全国煤矿优秀安全班组推荐表

全国煤矿优秀安全班组推荐表（共9篇）

1.全国优秀班组 篇一

题记——斌郎煤矿掘进一队一班，是一个敢打、敢拼、敢于吃苦、甘于奉献团队，他们苦练内功、创新管理，攻克了一道又一道难题，战胜了一个又一个困难，班组实现了20年来无重伤及以上的事故，创造了达竹公司班组安全的奇迹。

2011年1月26日，班长张家忠走进北京人民大会堂，参加了 “全国优秀安全班组”颁奖大会，捧回了全国“优秀安全班组”牌匾，并受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院安全生产委员会主任张德江的亲切接见。

注重学习培训，为班组安全生产奠基础

企业安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏。张家忠班组正是深刻认识到这一点。除了自身定期参加班组长管理知识培训，学习推广“白国周班组管理法”，开展班组管理经验交流外，还带领班组职工以创建“安全型、效益型、技能型、创新型、和谐型”班组为目标，大力开展班组文化建设，安全文化建设，凝聚力量，拓宽思路，不断完善《班组建设管理细则》和班组学习培训制度，充分利用班前安全学习时间，开展班前“八步曲”活动，将执行岗前安全确认、每日一题、安全讲评、工作安排、安全宣誓、诵事故案例等为主要内容的“八步曲”活动与班组生产工作相结合，增强了班前安全教育的针对性和时效性。组织职工认真学习安全生产法律法规和安全技术措施，业务技术知识，做到班员人人了解安全生产法律法规、人人熟记安全技术措施、人人掌握岗位操作标准和要领，为安全生产打下良好的基础。坚持周三技术学习、周五安全学习，学习过程中不断创新学习方式，做到时间、地点、人员、内容、笔记五落实，定期对职工学习情况进行考试，对考试获得前三名的给予奖励。在参加矿职教中心培训、队上技术学习的基础上，开展了“每日一专题，每周一案例”和每季度班长授一堂技术课等学习活动，将案例分析、安全知识问答、“手指口述”演练、小改小革、岗位练兵、技术比武纳入活动中，制定激励机制，进一步提高班组职工的整体安全技术操作水平。深入推动“师带徒”活动，实行优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，帮助工友学习技术，并通过全方位、不间断的教育引导，营造浓厚学习创新氛围，提升班组成员的综合素质和业务能力。比如班长张家忠，从一名农协工参工两年就成了掘进的行家理手，成为了优秀的班组长。他常说：“没有过硬的技术怎么能得到大家的信服呢？”。他不仅掌握了掘进工的基本操作技能，而且在打眼、放炮、绞车、扒矸机、综掘机等方面样样工种精通，曾荣获矿首批掘进工高级技工。经过他带出的徒弟就有15个，且个个都是掘进的行家理手，多人也担任了班组长职务。

严格安全管理，推动安全生产上台阶

张家忠班组在安全管理中，注重班前、班中、班后三个环节管理和控制，班前推行“八步曲”、班中推行“六严格”、班后推行“三清”，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式，安全效果不断创佳绩。

张家忠班组班前推行了班前“八步曲”。一考勤。由当天地面值班队干按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本或考勤本上签字。二点评。总结、点评上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法。三宣讲，由当班值班队干讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，加强隐患排查、整改，搞好自主保安和互助保安。四排查，由地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、身体欠佳的职工该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。五学习，认真传达上级的安全指示、规定，组织职工学习“三大规程”和安全技术措施，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、学习本工种10种常见违章现象和一种“手指口述”操作要领。六抽背，每班至少抽查一名职工背诵“手指口述”操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章案例等知识。七分工，由地面值班队长、当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。八宣誓，班前会结束后，由当班带班队干引领职工进行入井前的安全宣誓。

张家忠班班中推行“六严格”，工作中严格岗位责任制、严格安全制度、严格检查验收、严格刚性考核、严格奖罚兑现、严格分配公平公道，让安全生产制度和要求严格落实到每一个操作环节。特别是班长在执行制度上毫不不循私情，在制度办法面前人人平等。2007年3月的一天，张家忠的哥哥在313施工开绞车不按信号开车被他发现处罚50元。哥哥认为批评一下就是了，又没有造成事故，别人又不知道，何必要动真格呢？班组成员知道后，更是觉得班长公正不循私情，班组在推行“六严格”中形成了人人带头落实、带头执行的良好氛围和风气。

张家忠班班后推行“三清”。一是交接班清。当班下班前，班长必须与下一班接班班长进行交接班，交接时必须讲明安全、生产、材料使用、注意事项等内容，让下一班及时掌握现场安全状况。二是班后讲评清。工作结束后，班员必须集中召开一个讲评会，由班长对当班安全生产情况进行讲评，对存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。三是班员考核情况清。在班后讲评会上，班长会对本班考核情况进行通报，说明考核奖惩情况，让每名班员明白当班考核情况。通过班后“三清”，既提高了班组管理透明度，又做到公平公开公正。与此同时，班组实行人人安全抵押，将安全抵押与工资挂钩，按照“重奖重罚，奖罚对等，层次考核”的原则，不断增强班组的凝聚力、战斗力、执行力。

注重技术进步，推动生产上台阶

张家忠班组始终把生产任务放在重要位置，坚持在安全的前提下多打进尺，努力提高单进水平。该班组创造了半煤架料巷道193米、全巷巷道纪录 171米、综掘机巷道纪录354米的纪录。张家忠班组大力推广应用新技术、新工艺、新设备，努力提高掘进机械化水平。2009年5月，斌郎煤矿选用的首台综掘机正式在N1013安装调试成功，并将由张家忠班组使用，一开始职工对新设备操作不熟悉，经常出现设备故障，经过班组与班员一起想办法，出主意，该班组克服各种困难，终于历时4个月，该碛头完成掘进任务1080米，同时创集团公司综掘纪录月进尺354米。张家忠班组还结合安全生产中的实际问题，组织员工进行技术革新，开展QC小组活动，降低原材料消耗和生产经营成本，为企业创造了大量的经济效益。去年以来，班组共完成增收节支项目3个，创效价值达1万元。

张家忠班组在生产过程中突出顶板、锚杆支护、锚网工艺、巷道成型等重点工作，集思广益，共同研究解决方案，做到安全有措施，工作有标准，质量有保障。班组职工立足本职，抓“三违”、查隐患、堵漏洞，做到现场管理精细化。按照精细化管理的目标和要求，进一步深化掘进碛头、作业区域质量标准化建设和文明生产工作，严格质量控制，高标准，严要求，提升工程质量，建立安全质量标准化整改台帐，定人、定时、定则，实现隐患限期整改，确保质量标准化工作真正落到实处。近三年来，张家忠班积极落实现场作业精细化管理，打造精品亮点工程，实现工作面施工质量优良品达到95 %以上，安全生产形势保持平稳发展势头。

强化制度建设，形成规范管理的闭合链

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。为此，张家忠班组结合自身状况和特点，建立了班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度，完善了班组例会制度、班组培训制度、班组交流制度、班组考核制度、班组安全活动日制度和班组安全互保（联保）制度等15项安全生产管理制度。同时，从班组长到职工个人都建立了岗位标准，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制。推行了“一牌六册”班组管理法，即建立了班组建设管理牌板，班组构成情况一览册、班组考核一览册、班组长津贴发放一览册、班组民主管理一览册、班组长培训一览册、班组劳动竞赛一览册。特别是在班组自主管理过程中，积极推行精细化管理，建立了“动态标准化行为过程考核”机制，职工在工作过程中，行为达标、质量达标与当天的工分分配直接挂钩，进行奖罚。一次，在班中检查过程中，班长张加忠发现职工王必华，在打锚杆过程中，没有按规定标准去打，他的工作质量与行为过程因此都没有达标，在班组成员日考核表中给予扣分后，并在当天的工分分配过程中扣去了2分。因为自己没有执行标准到位，而被扣去工分，这位职工也心服口服。在利益引领下，那些平日思想落后的职工逐渐开始纠正不好的思维定势。许多职工实现了工作过程中的行为自律、质量达标，并且认识到了利益是由自己创造，只有自己在安全、行为、质量、高效等方面达标，就能获取更多的收益。

推行亲情管理，增强班组凝聚力和战斗力

2.全国电力行业优秀班组长名单 篇二

全国电力行业优秀班组长名单

（按笔划排序）

1、上海市电力公司市区供电公司沪北分公司西区中心站

2、上海电力安装第一工程公司电气工地电缆一组

3、上海电力安装第二工程公司锅炉本体班

4、上海闸北发电厂电气工程部电机一班

5、大亚湾核电运营管理有限责任公司运行程序组

6、大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂发电部运行三值

7、大唐珲春发电有限责任公司电气分公司继电班

8、山西省电力公司吕梁供电分公司离石110千伏站

9、山西省电力公司晋中供电分公司500千伏晋中变电站

10、广东大亚湾核电服务（集团）有限公司LSA餐厅

11、广东电网公司肇庆供电局继保仪表班

12、广东国华粤电台山发电有限公司推扒机班

13、广东省电力第一工程局安装分公司焊接班

14、广东粤电青溪发电有限责任公司生产部电气分部

15、中国水电建设集团十五工程局有限公司黑河引水枢纽工程 安装班

16、中国水电顾问集团中南勘测设计研究院三板溪水电站工程 监理部

17、中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院科学研究分院工程 安全监测中心

18、中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院物探分院一室

19、中国水电基础局有限公司李新社机（班）组

20、中国水利水电闽江工程局机电制造安装分局金属结构厂压 力容器班

21、中国水利水电第一工程局王治富机组

王

凯 王永利 孙赵富 张果庆 周创彬 王海峰 何玉玲 马翠青 赵景琦 文庆均 周健 黄金发 秦连柱 林

峰 何智勇

段征宇

董泽荣

谭天元 李新社

孙小斌

王治富

－1－

22、中国水利水电第七工程局工程机械公司长龙分公司电工班

23、中国水利水电第九工程局盘南工程项目部综合队

24、中国水利水电第八工程局常德机械厂电焊班

25、中国水利水电第八工程局惠州施工局机电运行班

26、中国水利水电第十一工程局机电安装分局崖羊山项目部发 电机班

27、中国水利水电第十二工程局第二分局滩坑施工局重机队重 机修理班

28、中国水利水电第十三工程局疏浚工程处海狸600－2＃

29、中国水利水电第十工程局机电安装分局金属结构厂二车间 铆工班 30、中国水利水电第十四工程局大理分局西霞院项目部门机班

31、中国水利水电第十四工程局科研院仪器厂

32、中国水利水电第五工程局三分局火溪河施工局试验班

33、中国水利水电第四工程局开挖大队炮工队

34、中国长江电力股份有限公司三峡梯调中心水库调度部

35、中国电力投资集团公司发电运行分公司霍煤鸿骏铝电项目 运行部

36、中国华电集团公司四川宝珠寺水力发电厂自动监控班

37、中国华电集团富拉尔基发电总厂运行四值一单元

38、中国国电集团公司成都热电厂嘉陵生产部运行五值

39、云南电网公司玉溪供电局修试所电气试验班 40、云南省送变电工程公司飞艇工作组

41、五凌电力有限公司五强溪水电厂运行分部

42、内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局220千伏 薛家湾变电站

43、内蒙古华电乌达热电有限公司运行三值

44、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司发电部煤化验班

45、内蒙古岱海发电有限责任公司运行一值

－2 －

钟 键 郑

林 梁海军 李仕华

薛永涛

许文胜

高

宇

谢

龙

刘 枫 陶成华 干海勇 武有福 赵云发

刘

维

徐学海 牛栋宇 黄

衫 孔凡宁 李海涛 肖丰民

王

佳

王旭升 徐瑞霞 杨振英

46、内蒙古蒙电华能热电股份有限公司乌拉山发电检修部热工 队微机班厂

47、天津国华盘山发电有限责任公司热控室

48、开封京华发电有限公司发电部汽机运行五班

49、长江三峡技术经济发展有限公司机电安装监理部发电机组 50、东北电网有限公司沈阳超高压局辽阳变电站检修三班

51、东北电网有限公司哈尔滨超高压局试验所继电班

52、北京送变电公司北京城北500千伏变电站工程项目部

53、四川电力建设二公司焊接电焊班

54、宁夏电力公司银南供电局利通区供电局营业所

55、甘肃省电力公司张掖供电公司变电工区330千伏张掖变电站

56、辽宁省电力有限公司阜新供电公司中华供电所

57、辽宁省电力有限公司盘锦供电公司大洼配电运检班

58、辽源供电公司自动化班

59、华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司设备管理部动力分部 60、华东电网有限公司富春江水力发电厂调速机班 61、华东电网有限公司新安江水力发电厂变配电一班

62、华北电网有限公司天津大港发电厂运行车间A2值

63、华北电网有限公司北京电力公司北京电力调度（交易）中 心市调

64、华北电网有限公司北京电力公司变电公司王府井220千伏 变电站

65、华电（北京）热电有限公司锅炉运行丙值 66、华能国际电力股份有限公司大连电厂调节班 67、吉林供电公司变电检修二处 68、夹江水工机械厂装配车间钳工班 69、安徽华电六安发电有限公司工程技术部 70、安徽省电力公司淮南供电公司金家岭变电站 71、安徽省电力公司铜陵供电公司220千伏古圣变电站

王剑飞

赵

辉 曹建民 夏植学 王忠礼 郭冬梅 蔡

宏 袁德文 秦

蕊 张

玲

张

勇 杨玉明 潘举民 孔令华 焦松华 刘

新 王志强 刘福强

张建英

韩鼎祥 马志龙 曹吉光 张安奇 汪

琼 张

莹 王劲松

－3－ 72、江阴苏龙发电有限公司运行丁值 陈永洪

73、江苏省电力公司无锡供电公司变电运行一工区500千伏梅诸

铭

里变电站

74、江苏省电力公司泰州供电公司配电分公司抢修班 75、江苏省电力公司镇江供电公司继电保护班 76、江苏新海发电有限公司热控炉控班 77、丽水电业局检修公司一次班 78、沈阳沈海热电有限公司电气试验班 79、沧州供电公司于庄220千伏变电站 80、连州发电厂运行部戍值集控一班 81、阿拉善电业局腰坝供电营业所 82、凯里供电局修试管理所变压器检修班

83、国电长源电力股份有限公司荆门热电厂电气运行五班 84、国电电力大同发电有限责任公司发电部四值 85、国电电力发展股份有限公司朝阳发电厂主机班 86、国电浙江北仑第一发电有限公司设备综合组 87、武汉华中电力实业发展公司动力科 88、武汉华中电力宾馆炉灶班

89、河南省电力公司安阳供电公司检修一班 90、河南送变电建设公司带电二班 91、绍兴电力局修试一队

92、郑州电力高等专科学校电力实训中心 93、金华电业局继电保护一班

94、陕西宝鸡第二发电有限公司锅炉本体一班 95、陕西渭河发电有限公司汽机本体班 96、保定供电公司电力调度班 97、哈尔滨电业局尚志保线站 98、洋县电力局谢村供电所

－4 －

张

强 殷

焰 李建荣 孙永胜 柯

立 梁建智 黄天林 李海峰 钱孝祥 胡才杰 耿

江 孟繁业 俞明芳 罗尚毅 包荣龙 郝安民 豆孝华 王黎明 赵卫东 江应沪 张宝宏 李建迅 路志忠 徐延清 巩武虎 99、神华神东电力公司自备电厂汽机本体班 100、重庆市电力公司永川供电局调度班

101、重庆市电力公司杨家坪供电局220千伏巴山变电站 102、晋江市电力公司带电作业班 103、浙江省火电建设公司电自低压班 104、海东供电公司送电运行工区综合班 105、海南电网琼山供电公司变配电班 106、海南电网儋州供电公司西流供电班 107、绥中发电有限责任公司设备维护部继电班 108、绥化电业局通讯工区有线班

109、常州市苏源震华电力工程有限公司汽机检修一班

110、萧山发电厂运行五值 111、黄化供电公司高压试验班

112、黄河电力检修工程有限公司陇电检修分公司盐锅峡水电站 机械分场水轮机班

113、温州发电有限责任公司热工自动班 114、湖北汉新发电有限公司磨煤班

115、湖北省电力公司黄冈供电公司蕲春县供电公司刘河供电营 业所 116、湖南省电力安装工程公司超高压运行检修分公司运行检修 一班 117、湖南省张家界电业局输变电管理所线路班 118、湖南省娄底电业局双峰电力局永丰供电所

119、葛洲坝集团公司第六工程有限公司渤船重工大型船坞工程 施工项目部 120、葛洲坝集团公司第四工程有限公司建安二班

121、新疆天山电力股份有限公司玛纳斯发电分公司变配电班

122、新疆电力工业局昌吉电业局芳草湖供电有限责任公司城区 营业所

郭应权 李春林 郑

琳 颜春安 郑勇俊 曹

鸣 吴钟德 陈庆珠 葛怀东 张茂军 奚洪培 董宝祥 郭煜昕

王兴光

郑立极 曹

华

郑绍华

雷同良

田

军 胡永钦

胡利光

杨礼国 余

悦

狄明辉

－5－ 123、福建永安火电厂汽机本体班 124、福建省三明电业局梅列客户服务中心 125、福建省宁德电业局220千伏甘谈棠变电站 126、福建省福州电业局带电班

127、福建省漳州电业局总山变电运行集控所 128、嘉兴电力局继电保护自动化班 129、黔北发电总厂检修分场炉墙班

－6 －

陈永德 黄

琳 李

3.优秀班组长推荐材料(王东) 篇三

冯宽同志2008年到铁东煤业有限责任公司工作，现任采煤二区采煤班班长，主要负责工作面的安全生产和机械设备的维护工作。多年来，凭借其高超的生产技术和人性化的管理风格，得到了全矿干部职工的一致好评和肯定连续几年实现了班组安全生产双丰收。一直以来，冯宽同志勤于学习、孜孜不倦，一方面通过阅读煤矿开采、煤矿机械设备方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，另一方面虚心的向领导、同事学习采煤、设备管理等多方面的实践知识，解决现场实际问题，在采煤作业、机电设备维护和现场管理方面积累了丰富的经验。

在提高自身业务技能的同时，冯宽同志也时刻不忘提高班组的整体素质，今年以来，他利用班前班后会的时间对本班组职工进行井下安全教育培训，对当班存在的问题进行剖析，查问题找隐患总结经验做到了安全隐患无死角。通过不断的学习培训使本班职工提高了技术水平转变了工作作风提高了安全意识的知识，带出了一支能吃苦敢打硬仗的队伍。

在现场工作中，冯宽同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守矿制定的各项管理制度和三大规程。该同志几乎每天提前约半小时到矿，了解上一班的安全生产情况，接受队区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达井下现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进安全生产等方面作出了突出贡献。自冯宽同志担任采煤班班长以来，在他的带领下，采煤班至今未发生过一起人身伤亡事故。

在班组管理上，冯宽同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，冯宽同志铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，采煤班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。

在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果越来越好。职工队伍稳定，绝大多数职工保持了高出勤率，从而使本班组的安全生产始终在二采区各班组中名列前茅。

4.浅谈当好一名优秀的煤矿班组长 篇四

三汇三矿李朝志

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，所谓兵头将尾。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，关系着企业“细胞”的活力。但当前煤矿班组长特别是采掘队班组长普遍存在这样的共性问题：一是文化素质较低。由于煤矿自身条件所限，大部分班组长都是自然成长起来的，文化素质普遍较低，致使理论素养不高，对有关安全、质量等知识了解不深、不全面，在生产中，这样的班组长安全系数不会太高。二是业务水平不高。因为业务水平跟不上工作的需要，对生产、安全、质量业务不懂，作为班组长又得指挥和带领职工进行生产，在遇到安全上的大事时易出现乱弹琴、瞎指挥的现象，保证不了在安全情况下正常生产。三是认识不高，责任心不强。重生产轻质量，为了争产量利已心重。对安全生产和质量达标抓得不严不实，指挥不到位，在生产中极易出现安全事故。

那么，如何才能当一名优秀的班组长哪？班组长应从几下几个方面加强修养。

一、思想观念要正确，有高度的事业心。树立起与企业和区队同心同德的思想，做到理解和认同企业理念和发展战略，保持与区队管理工作安排步调一致。并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景，区队管理与工作目标成为班组全体员工的共同理念和努力方向，成为员工激发干劲，增强使命，开拓进取的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带动班组职工完成班组的各项工作。

二、练就过硬的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。所以矿上开展的各类培训要积极参加，增强自己的管理水平和业务知识。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。在派工的时候，要合理分工，要考虑班组员工的自体强弱、技术高低进行派工;制定出本班有据可依的评分办法，班组评工分要公平公正公开，只有这样班组员工才能心服口服，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

四、要养成民主作风。班组的战斗力、凝聚力来自班组成员的气顺心齐，团结一致。班组长的一个重要职能就是要发挥好团结纽带作用，把分散的个人粘在一起，善于团结每个员工，造成一种团结和谐的气氛。要提高做思想工作的能力，既要会管生产，又要会管思想，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工积极性。

五、要善于沟通，处理好各种关系。

1、尊重上级、维护上级统一领导，对上级下达的任务指示，有不同意见，要讲在当面，讲究方式、方法，决定一经下达，必须坚决执行。

2、要开展经常性的班组学习，对工人多关心指导，对工人工作要勤检查，多指导，工人工作有成绩及时表扬，帮助总结经验，有缺点错误要帮助分析原因，吸取教训，工人工作中遇到困难，要给予具体指导。

3、要尊重业务部门，遵守他们的相关规定，主动接受业务检查，监督指导、虚心听取意见、争取帮助、支持。

六、养成良好生产习惯，保持身体健康。煤矿的班组长与其他行业不同，工作任务重、压力大，特别是煤矿井下作业，条件艰苦，环境特殊，没有健康的体质，即使其它方面素质再好，也难以发挥出班组长作用。因此，身为班组长要养成良好的生活习惯，上班努力工作，下班好好休息，少喝酒，少打牌熬少打牌熬夜，以良好体质、乐观的情绪，适应紧张、繁重的工作，把班组带好。

七、提高表达能力，练就一定的口才。俗话说“三寸之舌，强于百万雄狮”。这就是口才的魅力。一言可以兴邦，片语可以辱国。这就是口才的威力。

小而言之的说，一个管理者的表达能力很多时候会决定一个的成败。在现实生活中，有很多人一遇到当众讲话就紧张、脸红、语无伦次，错过了许多难得的机会，留下了许多遗憾。有的人在朋友当中可以侃侃而谈、说得清清楚楚、明明白白，有条有理，但一在众人面前就面红耳赤不知所云了，搞得自己很没面子；有的人因为沟通能力差，朋友少，圈子小，人际关系紧张而最终一事无成一败涂地；有的人在说话的时候 词不达意，思路不清，主题不明，层次不分，让人听了有一种糊里糊涂的感觉，没有说服力。在我们生活中，处处少不了说话，在我们的工作中有很多场合需要用语言表达。

善于言辞的基础就是要勤学习、勤思考、勤总结，不然讲话就会空洞无物、脱离实际，不善于言辞就不能较好的与员工沟通思想；就不能把上级的要求和精神准确贯彻到员工当中；就不能把工作要求和布置合理安排到位。

八、严肃纪律，做到狠反“三违”不留情。

班组长在生产一线,最接近工人,对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况,也最了解,对“三违”现象看得最清,发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓“三违”,要敢当“黑脸”包公,铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”找不到任何存活的“空间。我矿今年虽然加大了”三违“的处罚力度,对”三违“人员采取了罚款、降岗、辞退等到一系列严厉的措施,但有些员工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,图产量不讲质量，带头违章蛮干的现象时有发生,作为一名班组长,首先要认识到违章作业仍然是造成煤矿事故的根本原因,不出事故是偶然的,侥幸的,造成事故是必然的,任何姑息迁就,得过且过,甚至同情”三违"人员,都是害人害已。今年以来从公司到矿和区队都在开展五好班组、优胜班长、明星班组长等活动，加上安全诚信工资，班组长津贴，一但“三违”全部取消，还要着高额罚款，损失1000元以上，实在不值得。

5.加强煤矿班组建设夯实安全基础 篇五

摘要：分析了煤矿班组的.重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等.作 者：姜光杰 姜锡慧 JIANG Guang-jie JIANG Xi-hui 作者单位：姜光杰,JIANG Guang-jie(郑州煤炭工业(集团)有限责任公司,河南,郑州,452371)

姜锡慧,JIANG Xi-hui(中国矿业大学(北京),北京,100083)

6.对加强煤矿班组安全建设的思考 篇六

班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。近年来，尽管煤矿企业狠抓“双基”工作，不断强化班组安全建设，但是班组安全管理的基础仍很薄弱，面临的形势依然严峻。

一、班组安全建设的状况与存在问题

随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，煤矿企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给煤矿安全生产带来了隐患。

1、班组职工整体素质偏低。煤矿企业生产的特殊环境，使班组职工尤其是煤矿井下采掘一线班组职工队伍结构发生了变化。一方面工人工作年限相对较短，需要不断补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大多数都不能安心坚持采掘岗位，加之，多年来未招收合同制工人，导致班组成员主要“农协工”组成。他们中大部分文化水平和素质较低；另一方面“农协工”来矿的目的在于挣钱养家，他们认为煤矿是粗活，只要有力气就行，因此他们的学习自觉性差，尽管企业不断加大培训 1 力度，但是他们的素质很难普遍提高，造成班组职工整体素质偏低。这与煤矿企业不断更新采煤新技术、新工艺、新设备很不相适应。

2、班组长的整体综合素质有待于提高。多年来，煤矿企业的班组长习惯于由区队指定，由于煤矿企业班组职工整体素质偏低，很难选出高素质的班组长。近年来，随着煤矿企业不断加强“ 双基”建设，班组长的待遇大大提高，班组职工都想担任班组长。这就在班组长选配上出现了一些不正之风，一些区队在班组长的选配上，不是任人唯贤，而是任人唯亲，使本来素质就不高的班组长队伍良莠不齐，造成班组长队伍整体素质低下，很难适应班组安全建设的需要。

3、班组自主管理不到位。多年来，煤矿企业班组服从于矿井、区队的安排。班组在工作现场，不管作业环境发生了什么变化，班组无权改变作业计划，只有向区队、调度汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式”管理。这样长期以来，班组只是服从、执行，造成现场安全管理遇到问题，班组就习惯性地等、靠区队、调度室决策、安排，不利于班组职工发挥主观能动性，淡化了班组自主管理，同时由于班组长管理水平参差不齐，文化素质偏低，也是造成班组自主管理不到位的主要因素。

4、班组职工重生产轻安全思想严重。为了每天能早下班，他们在工作起来，对各项安全管理制度、规定和质量标准置于 2 脑后，图省事违章蛮干，只想着干完活就下班，这种现象严重威胁着安全生产，给班组安全管理带来难度。

二、班组安全建设措施与对策

班组是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。煤矿企业只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。

1、充分认识搞好班组安全建设的重要性

班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。纵观煤矿安全事故的发生，大多数发生在班组，且第一现场在班组。同时煤矿安全管理的所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，班组是安全管理的最终落脚点。因此，煤矿企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心在职工，任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。近年来，尽管我矿认真贯彻落实国务院和省政府关于安全生产工作的一系列方针、政策，坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“安全第一、生产第二”的安全生产理念，不断加大安全基础管理的考核，但是，我们也要清醒地认识到，我矿是全国45家高瓦斯重点监控矿井之一，防止瓦斯突出和“一通三防”工作是我矿的重中之重，安全生产管理难度和压力很大，尤其是井 3 下采掘从业人员整体素质偏低，按程序、按标准作业意识不强，“三违”现象时有发生，连续发生人身伤亡事故。因此，搞好班组安全建设势在必行。

2、全面提高班组长队伍的整体素质。

班组长是班组安全生产的第一责任人，负责着班组现场作业安全生产管理的全过程。因此班组长队伍整体素质的高低直接影响班组、企业的安全管理，这就要求企业要全面提高班组长队伍的整体素质。一是要严把班组长选配关，可采取队干部推荐、职工举荐、个人自荐的方式推选出班组长候选人，然后由班组职工无记名投票选举产生，把那些真正具有高度事业心和责任感，既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有一套灵活的工作方法的职工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。要定期举办班组长培训班，给班组长充电。三是班组长要注重学习，不断提高自身素质。不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。四是建立班组长动态管理制度，形成优胜劣汰、优中选优的用人机制，充分调动班组长的工作积极性。五是要做好班组长的培养工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松的环境；另一方面要注重优秀职工的培养，为班组长队伍备好后备军。

3、牢固树立以人为本的安全理念，实行亲情化管理。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了矿工的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重职工生命健康的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。一是不断提高教育培训质量。一方面要把好新工人的入矿关，招收素质好的新工人；另一方面要强化培训，提高现有职工的素质。通过多种途径，采取多种形式对职工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训。做到因人施教，有的放矢，以达到提升职工队伍整体素质的目的。二是发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全工作落到实处。因此要在班组职工中开展安全理念征集活动，用职工对煤矿安全的感受教育感化职工，引导职工树立正确的心态，实现心态安全。三是发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我会安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体，大力宣传安全的重要性，通过开展“三违”帮教座谈会、工伤残职工献身说法、安全演讲、事故案例展等活动，用身边的人和事教育职工，让 5 职工从中吸取教训，得到启迪。四是发挥好亲情感染作用。要解决安全教育入脑入心的问题，还应注重情感投入，采用亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。开展亲情安全“保护伞”活动，要求职工家属当好安全“贤内助”，吹好安全“枕头风”，开展“照一张安全全家福、说一句温馨安全寄语、宣读一遍安全誓言、井口迎一次自己亲人、吹一句安全枕头风”等亲情走进班组“五个一”活动，在工作面悬挂安全警示语、亲人安全提示语等，让职工时刻绷紧安全这根弦。五是建立健全安全生产责任制。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。因此要建立健全安全生产责任制，让班组职工知道自己在岗位该干什么，不能干什么，责任是什么。在安全管理中，超前预防，重抓落实；以人为本，培育理念，形成了催生安全生产力的文化土壤，以文化的长期加盟打造安全“长城”。通过采取各种有效手段，让职工明白“怎样才能安全，为什么抓安全，安全与效益的关系”，明确个人在安全生产中应该承担的责任，达到思想认识到位、责任到位、创新到位的目的,促进职工思想观念的转变。六是强化班组自主管理。班组作为企业运作的一个单元，应进行安全区域自治，不定期查隐患、反馈区域内隐患，并对隐患整改情况实施跟踪评价；在日常工作中班组长应明察班组每名成员的工作情绪，实时采取动态的措施，在安排工作时加以考虑，防止出现人的不稳定因素连锁引发的不安全作业行为；同时要完善 6 班组安全建设记录或台账，记录运行状态及存在的问题应及时做好停息沟通与反馈，未解决前应制定相应的安全防护措施，以降低安全事故发生的机率。

4、把班前会作为班组安全建设的重要阵地

煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结评估，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。并开展一些安全知识问答、安全讨论、面对“全家福”进行安全宣誓、“一日一题”安全知识培训等活动，不断提高职工的安全意识和安全技能。

5、把安全质量标准化作为班组安全建设的生命工程 班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良行为。因此必须从岗位行为规范抓起，保证现场操作规范。目前，各岗位工种都建立了岗位规范操作标准，关键在执行，重点在落实。要注重把班前的岗位标准学习、班中的岗位实践操作、班后的工作评估三者有机的结合起来，让每一名班组职 7 工熟悉自己岗位操作标准，习惯岗位上按标准操作，达到规范行为的目的。同时通过“手指口述”确认、岗位技能培训，强化职工的岗位行为规范，干标准活，干放心活，完全摒弃不规范操作的恶习，为班组安全建设奠定基础。

6、构建党政工团齐抓共管的安全管理格局

班组要充分发挥班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展 “党员责任区”、“群监员每月安全协管肩督考核”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用、群监员安全协管作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班组长进行处理，出井后群监员要如实汇报，并在记录台帐进行登记。对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

7.煤矿班组安全生产建设实施方案 篇七

为认真贯彻落实国家及两级公司关于加强班组安全生产建设的指示精神，落实中华全国总工会国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提高班组安全生产的质量和水平，充分发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和发展奠定坚实基础，特制定班组安全生产建设实施方案。

一、班组建设领导小组 组 长：

副组长：

班组建设办公室设在党群工作部和安全管理部，负责矿班组建设的总体规划的制定;负责协调、督导各相关职责部门和单位工作的开展。

二、班组建设目标

1.强化班组自身建设,班组实现无工伤发生。2.培养团队精神,促进全矿队伍素质提高。

3.夯实基础工作,做实工序管理和安全质量标准化动态达标。

4.加强职工培训，提高职工安全技能，提高实际操作能力，持证率达到100%。

三、具体措施

（一）明确班组机构配置 1.各单位按照生产需要建立班组，每班设立班长一名（副班长、小组长可根据本单位实际情况自行配置）、安全质量评估员一名、群众安全监督员一名。

2.班组操作工配置必须按照《**定额定员管理办法》进行配置，现场实行“定员挂牌”制。

3.健全班组长人才激励机制。一是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。二是实行班组长聘用制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的办法，即用人单位根据班组实际情况选拔优秀一线操作人员作为班长人选（班组长原则上应具有高中及以上文化程度、2年以上现场工作经历），报矿班组建设办公室，由班组建设办公室组织相关人员对其进行考评，考评内容包括思想素质、操作技术、安全救助知识及组织协调能力四项，通过考评的人员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。三是根据《**关于选拔大中专毕业生上班长岗位的试行办法》鼓励大中专毕业生到基层班组岗位锻炼。

（二）建立完善班组安全生产管理体系

1.由矿完善班组长、安全质量评估员、群众监督员及其他各操作人员岗位责任制、工作内容及标准。

2.矿建立班组交接班制度、班前会制度、班组和各岗位安全评估制度、岗位练兵、技能竞赛制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度；各单位建立班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度。

3.推行班组安全生产风险预控管理。做实各工种岗位安全确认，由矿统一制定岗位安全确认牌板和岗位安全确认记录本，通过对工种工作程序、作业环境、在用设备的安全确认，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

4.完善班组安全生产目标控制考核机制。各单位要将本单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善单位安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。并将安全生产作为班组、班组长、员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各单位对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

5.建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

（三）加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。结合准军事化管理要求，严格执行班前会管理制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。各单位根据矿交接班管理制度，完善各班、各岗位交接内容、程序及考核办法，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。各班组交接班要坚持做好记录，认真按要求填写交接班记录，记录至少要保留一年。

3.充分发挥群众监督员的作用。明确职责，坚持将查找隐患、制止“三违”作为煤矿群众监督员工作的重中之重，实现班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展班组安全质量达标评估工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5.做实隐患排查治理。每班坚持对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。6.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作

1.加强班组安全文化建设。各单位积极开展培养特色班组活动，通过努力创建“六型班组”（即学习型班组、创新型班组、节约型班组、和谐型班组、安全信得过班组、质量型班组）来培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，单位坚持班组安全知识、岗位技能培训和自救互救培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，各工种要做到持证上岗。设置班组急救员，并定期参加培训，加强班组应急救援能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；单位积极定期开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；落实以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

四、考核

1.各部门、单位必须建立切实可行的管理制度和实施计划，未建立或不符合实际的，一项次考核责任部门和单位正职100-200元。

8.全国煤矿优秀安全班组推荐表 篇八

天祝煤业公司曹勇

班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。要搞好班组安全建设，本人认为应从以下几个方面做起：

一、全面提升班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好安全生产。从这个意义讲，班组长的选拔、培养、配备十分重要。作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂安全、懂管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重和拥护。

二、班组安全管理的重点在现场

煤炭行业的特殊性决定了生产的连续性，所以加强班组现场安全管理对班组每时每刻的安全工作是关键。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是安全管理者。作为一名称职的班组长，就必须

1一要认真开好班前会。在布置好本班工作任务的同时。一定要结合每项具体工作的特点，强调注意安全重点，加强安全教育；二要勤于检查。对工作场所、具体环境、工作区域的安全状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，及时提醒职工注意和提防；三要巡回督促。按照“三不生产”、“三不伤害”的要求，对全班安全工作进行巡回监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；四要汇报及时。按照隐患不下交的基本要求，对本班发现的问题,进行系统汇总梳理,及时向上汇报；五要认真落实交接班制度。井下采掘、辅助班组交接班,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员在采掘作业现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚,对质量、安全排查问题当班不整改,不得交接班；对问题不明、措施不当而危及安全生产的现象要追究责任；六要充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为群监员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防止于未然；七要开好班后会。总结当班的安全工作情况，找出差距和不足,引以为戒，汲取教训。

三、全面提高班组安全自主管理能力

煤矿企业使命在班组层面得到落实的最高境界，在于最大程度地满足了班组成员更高层次的自身素质，实现班组的自我管理、自我控制。班组提高安全自主管理能力，安全生产才有保障。班组要重点提高五个方面的安全自主管理能力：

自主管安全技能和职业道德培训。随着煤矿生产条件的变化和

技术、装备的升级，以及先进使用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场，迫切需要职工提高素质，具备相应的安全生产技能。班组自主管安全技能培训能够从实际出发，做到缺什么补什么，用什么学什么，因地制宜，因材施教，能够把学与用更好地结合起来，效果更好。此外，还要抓好自主管职业道德培训。在实际工作中，许多错误的出现不是因为不知道安全规章制度或不懂安全知识，而是明知故犯；也不是不懂操作或安全措施，而是马马虎虎造成的，因此，要培养职工良好的安全职业操守。

自主管规范安全生产操作行为。“三违”是事故的根源。“三违” 的实质就是安全生产操作行为不规范，因此，班组要自主地把规范安全生产操作行为管起来，做到自保、互保、联保。班组要灌输、引导职工认清“三违”危害，从要我安全转到我要安全，自觉养成安全行为习惯，做到自已的安全自已管，别人的安全我要管,大家的安全大家管，培养职工按章作业、规范操作的行为习惯。

自主管质量标准化。安全隐患是和人的不安全行为，物的不安全状态直接联系的。解决物的不安全状态就是要做好质量标准化工作，它是煤矿安全工作的基础和前提。班组自主管质量标准化要引导职工树立质量安全意识、效率意识，按照质量标准化的要求，认真把每一项质量标准化工作分解落实，认真管好。

自主管规程措施贯彻。贯彻规程措施确保安全生产的重要环节。班组自主管理规程措施贯彻，班组长不仅要讲规程措施的内容，还要讲清制定这些措施的道理；不仅要联系工作现场实际，还要启发职工参与讨论，不断完善措施，使之更有针对性。职工理解了规程措施的意义、内容、要点后，就会增强执行的自觉性。

自主管规程措施的贯彻，还要明确班组成员的作业地点、工作分工、任务要求，通过严格考核，规范行为，长期坚持，习惯养成。

自主管团结友爱。相对于其他行业而言，煤矿职工井下体力消耗大，安全压力大，作业条件艰苦，特别需要班组成员之间相互协作，团结互助，发挥团队精神，依靠集体的力量，才能完成当班安全生产任务。自主管团结友爱，每个成员在安全上要尽责。煤矿生产是一环环相扣的环节，上一班安全不把关，就会给下一班留下隐患，上班的安全隐患没有处理掉，就会给下一班带来影响,因此，既要做好当班的安全工作，还要为下班的工作创造条件。

四、破除错误观念，树立正确安全理念

做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意

义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇，那就失去了活动的真正意义。二忌时紧时松。要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。三忌麻痹大意。干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。很多事故的发生往往都是因为当事人的疏忽，造成不可挽回的后果。因此，只有彻底克服和消除麻痹思想，才能从根本上消除事故根源。四忌有事隐瞒不报。班组工作点多面广，出现这样那样的不安全现象往往在所难免。但关键是如何对待。事情无论大小，千万不能大事化小，小事化了，小事是大事的根源,大事是小事的结果，出了事自已能处理的班组可自行处理,否则应及时上报，如果隐瞒不报，问题得不到重视，隐患得不到查处和整治，必为以后的工作埋下祸根。因此，班组要面对现实,实事求是地对待安全隐患，要善于发现问题，克服“曝光会影响班组声誉”的不良心理，这样才能会更有利于班组抓好安全工作。

9.煤矿班组安全事迹材料 篇九

一、班组建设概况

作业一班隶属于xxx公司，负责地面生产系统火车装载任务。班组共有13人，其中党员3人，大专及以上学历11人，技校2人，平均年龄30岁。多年来，在公司领导的正确带领下，在“团结协作、创新求实”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全管理，争做公司优秀安全班组，并多次被评为胜能公司“五型班组”，xxx公司“四星级安全班组”及xxx公司“标杆班组”等荣誉，是一支充满青春与活力、思想和智慧的队伍，更是一支能打仗、打胜仗的队伍。

二、班组建设主要做法

（一）兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。

该班组以公司举办的岗位练兵等活动为契机，加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”、设备前设讲台等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。使岗位员工不但在点检设备方面有了很大进步，实际操作的技术水平，也有了突飞猛进的发展。涌现出了操作专家任强强,青年技术能手王通,点检行家闫文彬等一批技术尖子。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，总结出“蛇形点检法”。装车塔大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断每台设备的运行状态。一次员工黄利平在巡视检查中发现正在运行的液压油泵泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵继续装车，经检修人员观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避免了一起设备事故。

（二）抓精干高效、强执行力度，打造具备顽强战斗力的团队。

“把每一项工作都完美完成，把每一名员工都培养技术能手”。这一班组共同愿景时刻激励着这个优秀的团队，在地面生产二系统调试的过程中，班组全身心投入，精益求精、攻坚克难，发挥了“先进班组”的突出作用。战胜酷热、暴雨等恶劣气候条件，班组成员还提出了很多宝贵的改进建议，并且被设备厂家积极采纳，应用到了实际生产中。作业一班创造了二系统装车站单班8小时装载312节车皮，装载煤炭2.1840万吨、平均装车效率3661吨/小时的最好成绩。

三、班组典型经验和成效

（一）先进的装车操作方法

作业一班促勤俭持家，抓节能降耗从一点一滴做起，通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。班组成员通过不断的研究、摸索，并得到了部门领导的大力支持，最终摸索出一套装车法即“双位装车法”，此装车法获得了全国煤矿职工先进操作法二等奖。同时，他们采用的“给煤机控制流量法”，减少了皮带跑偏次数。此两种方法综合使用，既降低电耗,又提高装车效率。

（二）创新的班组管理方法

作业一班重视团队的力量，在人员管理上，作业一班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全岗素质上水平。班长有责任带领大家学习钻研技术；技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。为完成装运部下达的各项安全生产任务，作业一班在实际工作中总结出了“一促二比三提高、四查五管六到位”的班组管理方法，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。

有了这些保障，班组也涌现出一大批优秀员工，班组成员分别获得胜能公司在第二届、第三届、第四届技术比武第一名、第二名好成绩；第五届技术比武任强强、段黎明荣获第三名好成绩；2013年蔡磊荣获胜能公司“岗位能手”；姚龙在2013年荣获锡林浩特市“劳动模范”；2014年任强强获得胜能公司“最快成长大学生”荣誉称号；王正宇在2015年胜能公司“优秀共产党员”；2016年段黎明、王通荣获“青年志愿者”；2016年任强强被评为胜能公司“生产先进个人”。

作业一班班组从2011年至今未出现过任何人为操作事故，连续三年竟赛“第一名”，设备完好率始终保持在98%以上，出动率保持在93%以上，现已累计装载煤炭2958.76万吨，装载火车列数8805列，42.2640万节车皮，实现安全生产周期2190天，为公司的安全生产做出了突出贡献。以上就是作业一班在班组管理和班组建设上的一些好的经验做法，当然我班组的工作中也存在一定的不足，2017年班组也制定相应的改进措施。

四、存在的不足及改进措施

1.班组创新管理不足，2017年班组因充分利用创新的移动互联网信息管理平台，重点加强人员思想动态管理及班组学习的平台的建设。

2.岗位标准化作业流程的执行教条不彻底，2017年班组加强岗位标准化作业流程在岗位的推行修订工作，立足于环保安全生产、立足于精干高效、立足于岗位员工，创新总结更多好的岗位操作方法。

3.班组管理文化建设不全面，2017年班组重点着手班组管理文化提升的工作，建设符合班组实际发展需要的文化管理墙，使班组管理实现本质上的升华。

成绩属于过去，展望充满机遇与挑战的新的一年，我作业一班所有员工有信心也有决心，在公司领导的正确带领下，在今后的一年里把各项工作做的更好更扎实，为xxx公司的安全生产尽职尽责，为实现胜能公司安全生产保驾护航。