论国有企业党建工作的创新.doc

论国有企业党建工作的创新.doc（11篇）

1.论国有企业党建工作的创新.doc 篇一

论国有林场思想政治工作现状与对策

摘要：思想政治工作是一项引导人教育人塑造人培养人的系统工作，是企业不可缺少的生命线、向心力。随着改革开放的逐步深入和社会经济的不断发展，国有林场职工的生活方式、思想方式和价值取向也在不断发生变化，给林场思想政治工作带来了许多新的问题。要与时俱进地做好思想政治工作，更好地服务于国有林场经济发展的大局。

关键词：国有林场 思想政治工作 现状 对策 1当前国有林场思想政治工作存在的问题

中央《关于加强和改进思想政治工作若干意见》出台后，给国有林场思想政治工作带来前所未有的机遇和挑战，大部分国有林场结合实际，积极探索思想政治工作新办法，取得了明显成效。但思想政治工作“一手硬、一手软”的问题。在一些国有林场还没有根本得到解决。“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象不同程度地存在。特别是在发展社会主义市场经济与加强思想政治工作二者关系问题上，还存在三种不正确的认识。一是认为市场经济与思想政治工作不相容，思想政治工作制约人们的思想。僵化人们的观念，妨碍市场经济发展，反之，发展市场经济会冲击思想政治工作。二是认为市场经济可以替代思想政治工作，只要把经济搞上去，给职工更多的物质利益刺激，积极性自然会提高，换句话说就是“金钱万能”。三是认为发展市场经济 是重中之重，经济搞不好，再强调思想政治工作重要也没用，只不过是空口说教。

2国有林场思想政治工作面临的新挑战

国有林场作为经济发展的中坚力量，在推动经济社会发展中发挥着重要的支撑作用。随着国有林场改革步伐的加快，思想政治工作面临的对象、工作方式和环境等都发生了新的变化，给思想政治工作提出了新的要求，需要我们不断研究新情况，解决新问题。

2.1国有林场改革不断深化带来的挑战

国有林场改革发展每深化一步，思想政治工作就要主动跟进一步。近年来，随着国有林场改革日期的临近，国有林场管理体制和运行机制发生了根本性变化，国有林场改革发展中的一些深层次矛盾逐渐显现，并呈现出各种矛盾相互交织的复杂局面。随着国有林场的发展，国有林场治理结构和管理模式发生了新变化，用人机制、分配制度、员工身份臵换等方面加大了改革力度，国有林场产权、经营、用工和保障等一系列改革措施纷纷出台。面对体制变革、机制转换和利益格局的重新调整，更加需要密切结合国有林场生产经营实际，有效发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、化解矛盾和理顺情绪的作用。国有林场改革的不断深化，迫切需求思想政治工作进一步增强预见性和针对性，大胆进行探索创新，真正在中心任务和发展大局中找准位臵、展现作为。

2.2新兴媒体广泛普及带来的挑战 随着数字技术、网络技术的广泛应用，以互联网、手机等为代表的新兴媒体快速发展和普及，特别是3G手机的应用，对企业职工生产、生活方式产生了极大的影响。根据中国互联网信息中心去年7月发布的报告显示，截至2011年6月底，我国网民4.85亿，手机用户8.9亿，手机网民3.18亿，微博用户1.95亿。新兴媒体的快速发展改变了社会思想舆论的形成和传播，已经成为社会思潮的集散地、利益诉求的放大器和思想舆论交锋的主战场。特别是微博、博客和论坛等正以空前的交互方式，广泛深刻地影响着企业职工的思想行为，成为意识形态争夺的新战场。新兴媒体在为国有思想政治工作提供新手段、新载体和新平台的同时，给传统思想政治工作带来巨大挑战和严重冲击。如何发挥好新兴媒体的作用和优势，成为思想政治工作创新探索与实践的重要领域。

2.3职工多元利益诉求带来的挑战

国有林场是否重视职工队伍的利益诉求与职工队伍对林场的忠诚度成正比。随着社会转型、经济转轨和企业转制的深入推进，国有林场职工队伍结构发生了较大变化。管理人员、技术员工、普通工人、临时工和聘用工等群体同时存在，职工利益诉求的多样性、多变性和差异性日益增强。不同职工群体对收入分配、子女教育、医疗健康和社会保障等问题更加关注，加之部分职工对国有林场的改革和发展心理准备不足，利益协调过程中遇到的各种情况更加复杂。同时，部分国有林场职代会职能弱化，职工 话语权削弱，难以有效表达自己的利益诉求，形成诉求多元与诉求渠道狭窄之间的矛盾，这在很大程度上加大了思想政治工作的难度。这要求思想政治工作要高度关注企业快速发展过程中职工的利益诉求，从利益关系中探寻切入点，不断把职工的利益实现好、维护好和发展好。

2.4自身建设相对滞后带来的挑战

思想政治工作与国有林场生产经营全过程密切相关，是林场管理工作的重要组成部分。当前，思想政治工作定位不清晰，边缘化倾向日趋明显，思想政治工作形式主义比较严重，工作内容相对滞后，方式方法创新不足，与企业改革发展的新形势、新任务还有许多不相适应的地方。部分国有林场领导只注重生产经营而不重视思想政治工作，“一手硬、一手软”的现象还不同程度存在。部分国有林场对思想政治工作的地位和作用认识上有偏差，仅仅口头上重视，落实上轻视甚至忽视。有的企业领导虽然认识到思想政治工作的重要性，但思路不清晰。我们要充分认识到，国有林场思想政治工作开展得好，国有林场的经济效益就好。目前，思想政治工作传统优势明显消弱，保证和服务作用不能得到充分发挥。

3国有林场思想政治工作的现状和特点

近年来，特别是党的十七大以来，国有林场始终坚持把思想政治工作作为国有林场独特的生产要素和宝贵的发展资源，与企业发展战略结合起来，在改进中加强，在创新中提高，思想政治 工作在推动国有林场改革发展、促进经济社会进步方面发挥了不可替代的重要作用，成为支撑国有林场发展的重要基础工程，林场可持续发展的内生力量。

3.1注重融入中心，思想政治工作的渗透力有效增强 我们坚持把林场生产经营作为思想政治工作的主战场，围绕生产经营重点、难点和薄弱环节，积极引导职工主动有为出思路、想办法、抓落实。对林场发展战略、生产布局调整等重大事项，认真听取职工意见建议，引导他们正确对待和处理改革中的各种利益关系，使思想政治工作成为促进林场经济效益、技术效益和社会效益全面发展的助推器。海南省国营澄迈林场让全体职工清楚了解林场各个时期、各个阶段的发展目标任务，构建了360度全方位、多视角、零距离的宣传模式，引导广大职工主动支持、参与林场生产经营和技术管理创新。持续开展“降低成本、杜绝浪费、厉行节约”专项合理化建议活动，在推动实现林场生产经营目标中发挥了重要作用。

3.2注重贴近职工，思想政治工作的感召力有效增强 思想政治工作的关键在人，人赢则赢。实现好、维护好和发展好职工群众的根本利益，促进职工全面发展，是国有林场思想政治工作的根本目的。近年来，我们始终坚持围绕职工普遍关心的热点、难点问题，加强对职工世界观、人生观、价值观的塑造和引领，尊重职工的主体意识和参与意识，有针对性地开展思想政治工作，为林场平稳较快发展营造了和谐稳定的内外部环境。强化理想信念教育，坚持用中国特色社会主义共同理想凝聚发展力量，用民族精神和时代精神鼓舞发展斗志。实施职工人文关怀，建立健全了劳动保护、安全生产和职业健康通报协商等制度，推进职工合法权益维护制度化。海南省国营澄迈林场通过设臵“林场书记信箱”，畅通了干部职工反映问题、建言献策的平台。主动倾听职工的心声、增强了职工群众对企业的归属感、认同感、促进问题及时解决。

3.3注重创新机制，思想政治工作的内驱力有效增强 制度建设是基础，思想政治工作创新，根本在于制度创新。我们始终坚持推进思想政治工作制度化建设，初步建立健全了一套围绕中心任务、推动改革发展、切实管用可行的思想政治工作制度体系。始终坚持党对国有林场思想政治工作的领导，做到与林场生产经营管理工作同规划、同部署、同考核。实行领导“一岗双责”制，进一步完善了思想政治工作的领导体制。党支部、工会、共青团、妇联等群众团体结合自身职能，充分发挥桥梁和纽带作用，初步形成了党统一领导齐抓共管，以管理人员为骨干，职工群众广泛参与，各负其责、密切配合、步调一致的“大政工”格局。

3.4注重文化引领，思想政治工作的引导力有效增强 林场文化是思想政治工作服务于生产经营中心任务的重要载体。我们始终坚持把林场文化建设作为加强思想政治工作的创新点，立足发展战略的高度，持续深化企业文化建设，不断增强 文化对职工的号召力和影响力，增强了职工与林场同心同德、共同发展的责任意识。倡导并坚持“永远跑在时间前面”，“以智图强、变革有为”，“林场发展关键在人”和“创新才能更美”等文化理念，为林场改革发展注入了源动力。倾力打造以“人本、理性、创新、激情”为特征的学习型个性化激情文化，激励广大职工立足岗位建功立业。

4加强新形势下国有林场思想政治工作的对策建议 国有林场思想政治工作涉及面广、内涵丰富，是一项系统工程。新形势下，国有林场思想政治工作要主动适应深化改革和建立现代林场制度的新要求，主动适应参与经济竞争和扩大对外开放的新特点，主动适应广大干部职工思想观念和利益诉求发生的新变化，注重研究和把握工作规律，着力开辟新途径、探索新办法、丰富新载体，充分发挥“生命线”、“稳压阀”和“推进器”作用。

4.1健全思想政治工作领导机制

科学的领导和组织机制，是推进国有林场思想政治工作的重要保证，尤其要注重解决好思想政治工作由谁决策、由谁负责、如何保障等重大问题。要科学配臵思想政治工作资源，采取党支部成员、领导班子成员“双向进入、交叉任职”、“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立起党统一领导、主要领导亲自决策思想政治工作的领导机制。要形成专门的思想政治工作负责制，落实组织机构和人员，明确林场党组织负责人是思想政治工作第一责任人，完善“书记抓、抓书记”、把行政干部做思想政治工作情况纳入考核的责任和工作机制，形成以党员干部为主体、以工会、职代会组织为纽带一级抓一级、层层抓落实的思想政治工作管理网络。国有林场要按照精简、高效、协调、务实的原则，设臵专门的思想政治工作机构，履行好工作职责。要高度重视和密切关注职工心理感受和情绪反应，通过组建心理咨询机构，为干部职工提供及时有效的心理咨询服务。要建立思想政治工作研究会，围绕林场改革发展稳定的新形势，着力开展林场思想政治工作理论研究、应用研究和创新研究，及时总结推广最新研究成果和创新经验做法，不断促进国有林场思想政治工作水平提升。

4.2健全思想政治工作保障机制

要在人、财、物三个方面着力，按照稳定队伍、优化结构和提高素质的要求，努力打造一支数量充足、结构优化、素质一流、善于创新的思想政治工作人才队伍。要选优、配齐、配强专兼职思想政治工作人员，尤其要注重吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年优秀人员和优秀高校毕业生充实到专职政工队伍中。其中，专职政工人员数量不低于林场从业人员总数的1%，且300人以下的林场不得少于3人。要建立稳定、长效的投入保障机制，把思想政治工作经费纳入企业经费总体预算，按照不低于职工上工资总额的2%确定工作经费，设立专项科目，做到财务有明确项目、支付有正规渠道，并根据林场改革、产业结构调整、实施多元扩张等发展形势，适时调整对林场思想政治工作经费投入力度。要加强思想政治工作阵地建设，打造规范化、高效化党员职工活动场所。要主动适应大众传媒特别是互联网、手机等广泛普及的趋势，建立网络、手机即时交流平台，开设论坛、博客、微博等互动栏目，并大力度推进林场报刊、广播、网站以及图书室、活动室等阵地建设和管理，提高其使用效能，进一步丰富职工精神文化生活。

4.3健全思想政治工作评估机制

实现思想政治工作由“软”变“硬”，需要建立一套科学的评估体系。要坚持把思想政治工作纳入林场综合考评体系和林场领导班子考核管理目标，并作为评价和使用干部的重要依据。围绕破解林场思想政治工作量化难、考核评价难等实际问题，进一步完善考核评价指标，坚持定性分析与定量分析相结合，侧重对企业思想政治工作组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、任务落实和创新成果等情况进行评估，重点考核思想政治工作在推动企业改革发展和经济建设方面所取得的实绩，使思想政治工作与生产经营同考核、同奖惩，并把思想政治工作成效作为林场领导班子考核、薪酬待遇评估的一项重要内容。要进一步改进考核评价方式，采取日常考核、专项考核和综合评价等方式，坚持上级与下级相结合的方法，提高考核评价的准确性。加 强对国有林场思想政治工作的动态管理，强化经常性督促、检查和指导，推进国有林场思想政治工作不断创新发展。

4.4健全思想政治工作激励机制

要坚持激励与约束相结合的原则，建立健全思想政治工作激励机制，采取目标激励、晋升激励和荣誉激励等办法，激发队伍活力，增强队伍动力。要完善表彰激励，采取召开表彰大会、现场交流会、经验推广会等多种形式，总结交流先进经验，定期评选表彰一批思想政治工作先进集体和优秀思想政治工作者。要完善关爱激励，关心政工人员的工作、生活、培养和使用，为他们创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，确保政工人员工资奖金、学习培训、职称评定、职务晋升、表彰奖励等方面与同级生产经营管理人员享受相同政策，尤其在职称评定、职务晋升等方面，同等条件下应优先考虑政工干部。要研究制定政工人员培训计划，建立和完善分级分类、分工负责的培训体制，每3年对林场政工人员轮训一遍，并进一步完善政工人才评价和政工专业职务评聘工作。要完善政治激励，针对当前政工队伍年龄老化、青黄不接的现状，统筹考虑政工干部的培养、锻炼和成长，加大政工人员与生产经营管理人员的岗位交流力度。政工人员在同一岗位工作5年及以上的，应与同级行政管理人员轮岗，努力培养更多复合型人才。对那些工作成绩突出、职工认可度高的，要给他们搭建更好的成长平台，确保政工干部进得来、留得住、用得好。参考文献：

1刘辉，加强新时期国有林场思想政治工作的探讨[D]，《企业家天地》，2007年08期

2万来法;当前国有林场思想政治工作探讨[A];万来法-《安徽农学通报》，2007年 第21期

3朱平辉;国有林场工会做好思想政治工作的探讨[B]，《工会博览：理论研究》，2009年 第3期

4赵瑞芝;国有林场创新思想政治工作方式的探索[N]，《中国林业》，2010年11期

5邹万春抓好六个着眼点改进国有林场思想政治工作方法[C]，《广西林业》，2010年 第5期

姓名：邱玉玉 性别：女 民族： 汉 出生年月：1984年04月

电话：*** 邮编：572939 工作单位：海南省国营澄迈林场 职位：职工

2.论国有企业党建工作的创新.doc 篇二

关键词：国有企业,党建工作,创新,实践

党建工作在国有企业中占有重要的地位, 是积极促进其发展的有效途径。随着社会与时代的进步, 党建工作应顺应改革创新精神的发展趋势, 进行相应的改革与创新, 进而提高党组织自身的凝聚力与强大的号召力, 充分体现其政治核心地位。

1 当前国有企业党建工作现状

1.1 群众观念意识不强, 管理不精细

为加强国有企业党组织与职工群众之间的紧密联系, 组织内部制定了相应的制度, 但在实际的实施过程中却未能有效的落到实处。由于相应的配套措施与监督体系的不合理, 导致企业的管理工作松散, 制度执行力较差, 使其自身的功能不能得到有效的发挥, 甚至不能有效的落实。除此之外, 国有企业中仍存在法制观念淡薄, 民主观念意识较薄弱的现象, 使得国有企业缺少职工群众可依靠的力量, 民主管理的工作展开缓慢。

1.2 国有企业内部未体现以人为本, 员工缺少归属感

坚持以人为本, 走群众路线是国有企业处理党群关系的重要理论基础。但在实际的工作过程中, 上级领导制定员工考核指标时却以企业的经济效益为主, 一味的追求经济收入的增长, 使员工为完成考核目标而工作, 极力减少企业的生产成本, 降低人工成本, 从而忽视了企业员工的福利待遇, 使员工无法切身感受到企业成功的喜悦, 使其逐渐失去了对企业的归属感, 同时也一定程度的影响了其自身的工作积极性, 使国有企业内部逐渐出现纪律不严格, 劳动效率不高, 经济效益下降的现象。

1.3 国有企业党建人才缺失, 工作效率低

国有企业在经济市场的背景下, 无法避免的会进入到激烈的市场竞争中去。因此, 为了更好的应对竞争并占据一定的优势, 就要重视企业中能够集中并且发挥一定技术的人才。所以, 一些工程技术人员便成为企业主干力量, 薪资升高, 提升机会增加。大多数的国有企业在进行人才的培养时, 往往选择有一定文字功底的员工, 但其自身的专业知识与技能却相差甚远, 一定程度上会影响企业的发展, 其思维不够灵敏与活跃, 并且缺少工作的创新激情与相应的胆识, 使其在一定程度上制约了企业的党建工作。

2 国有企业党建工作创新的重要作用

党建工作的创新, 不仅能够有效提高企业党建工作的水平, 而且对于有效贯彻科学发展观也是一种重要的途径。科学发展观是根据人类社会发展的规律, 在实际的时间过程中被证实的科学理论, 为我国的未来发展提供了积极的动力。国有企业通过党建工作的创新, 能够坚定的树立以人为本的理念, 并采取相应的措施与方法, 对企业员工进行相应的人文关怀, 从而调动员工的工作积极性, 并培养高素质的人才队伍与员工队伍。科学发展观是国有企业转变经济发展方式的重要思想指导, 通过创新与科学合理的技术引入, 能够一定程度上提高企业的竞争力, 进而提升企业的生产效率, 实现国有企业的全面健康协调发展。现阶段, 我国经济与国际经济的发展趋势, 使国有企业的经营环境与条件不断发生变化, 因此, 国有企业的党建工作应紧密联系企业的脉搏, 并积极改善工作的重点, 科学合理的创新工作方法, 真正实现保障国有企业正常发展的目标。

3 国有企业党建工作的创新方法

3.1 走进基层, 了解群众

国有企业应积极进行党建工作的群众路线建设, 走进基层, 了解企业的实际经营情况, 并感受群众的需求, 通过实际的工作总结有价值的经验, 找出党群关系的规律, 并合理解决实际存在的问题, 了解民众的需求, 顺应企业的发展需求。同时, 国有企业党组织的领导也要转变观念, 不仅要保证企业经济利益的提高, 同时也应注重加强自身的基层意识, 并且能够密切联系群众, 将党建工作理论与实际工作紧密结合, 真正走群众路线。除此之外, 企业领导应及时了解员工的需求, 维护企业员工的切身利益, 进行实际调查工作后, 进行科学合理的规范组织制度与利益的分配工作, 积极实现企业与员工的共赢目标。企业领导应积极深入基层, 广泛听取员工的意见建议, 使员工能够积极的参与到企业的制度建设之中。

3.2 创新观念, 正确落实党建工作

3.2.1 有效处理党员先进性与个人利益的关系

党员是我国人民中的一份子, 因此也存在个人利益。在国有企业的党建工作中, 党组织应合理考虑党员个人的实际利益, 有效将党员的奉献精神与被关心的权益相结合, 使党员既能感受到党组织的关怀, 也能实现自身的价值。同时, 有效的提高党员的工作积极性。国有企业应根据自身的实际经营状况, 引导党员树立正确的个人利益理念, 有效奠定其党建工作的基础。

3.2.2 树立党建工作的科学发展观

企业文化是企业的灵魂与精髓, 是一个企业的前进动力。积极向上的企业文化能够有效的推进企业的进步与发展。在国有企业党建工作创新的过程中, 应充分发挥企业文化的作用, 并且重视体现其思想观念中先进文化的发展方向。国有企业党建工作的创新可以采取学习型企业文化的方式, 有效提高企业的创新能力, 推动企业的发展。同时能够提高企业员工的文化素质, 调动起工作的积极性, 进而提高国有企业的经济效益。

4 结束语

国有企业在社会主义市场经济的背景下, 面临巨大的压力与挑战, 因此, 应积极进行创新与改革, 改善当前党建工作的现状, 积极促进国有企业党建工作的发展, 进而推动其自身的经济发展。

参考文献

[1]刘学军.新时期国有企业党建工作的问题及对策研究[J].企业科技与发展, 2012 (14) .

[2]薛平洋.加强新时期国有企业党建工作的几点思考[J].时代报告 (学术版) , 2012 (6) .

[3]綦长青, 付建光.加强国有企业党建工作的思考[J].中共云南省委党校学报, 2012 (3) .

[4]邹娓玲.新形势下加强国有企业党建工作的认识[J].现代企业教育, 2014 (10) .

3.浅论企业党建工作的创新 篇三

【关键词】企业党建；工作；创新

1.创新企业党建工作很有必要

企业党建工作要创新，是企业在市场角色、经营机制、人力资源管理等诸多方面发生深层次变化后对企业党建工作提出的新要求。要创新企业党建工作，我们就必须充分认识企业党建工作创新的必要性，这是因为：

1.1我国经济体制转型，由计划经济转为市场经济，企业成为一个相对独立的经济实体，这就要求企业一切经济运作都必须遵循经济规律，按经济规律办事，传统的企业经济模式就要为之改变，要实行政企分开。国家政府部门不直接干预企业，企业独立自主、自负盈亏。

1.2企业党组织已从繁杂的行政事务中摆脱出来，不再直接管理企业，而是把工作主要精力放在党建工作上，党要管党，从严治党，企业党组织围绕企业生产经营工作在思想、组织、作风建设上发挥党的核心作用。

1.3随着政府政企分开、企业党政分开，过去那种传统的党建工作方式和要求已很不相适应，不能适应新形势下企业党建工作出现的新情况、新变化、新要求，企业党建工作面临淡化、弱化、僵化，失去了应有的作用。

2.按科学发展观要求创新企业党建工作

在新形势下，创新企业党建工作，只有以科学发展观为指导，改进党的工作途径和方式，增强服务企业和职工的功能，扩大党组织和工作的覆盖面，才能开创企业党建工作的新局面。

2.1企业党建工作在新体制下，工作方式的改进要体现科学发展观的要求

工作方式的改进要在科学发展观的指导下，一是要逐步规范党组织的工作程序，按照“统分结合，协调制约，运行有序，简便易行”的原则，与民主决策和民主管理相衔接，由企业党组织牵头建立具体的工作规则和工作流程，并按工作流程各司其职，各负其责，横向到边，纵向到底。二是要改进思想、政治、组织领导的方式，具体强调为“六个”方面的结合：即党的工作与经营管理相结合：党管干部与人才选聘相结合；从严治党与从严治企相结合；民主管理与法人治理相结合；寓教于乐与党的活动相结合。

2.2企业党建工作创新要体现以人为本、统筹兼顾的原则，切实增强服务功能

一是为企业经济工作服好务，主动谋划企业发展战略，一切以经济建设为中心，服务大局，为构建和谐企业提供强大的组织保证。二是要健全职工利益的表达和协调机制，建立民意调查、民意反馈和利益协调制度，妥善处理矛盾纠纷，促进企业进步。三是要创新服务组织和服务机制，建立经济、文化、维稳等方面的专业合作和互助组织，完善服务设施，创建服务载体，强力推进组织化和社会化。

2.3党建工作创新要适应市场经济特点，内强素质，外树形象，努力提高党务工作者素质，不断推进企业党建工作创新

一是坚持不懈地抓紧政治理论和业务的学习，要通过以会代训、下发各种资料、个别谈心等形式，不断增强广大党务工作者知党、敬党、爱党、跟党走的信心和决心，从思想上克服拜金主义、极端个人主义和享乐主义的影响。二是因地制宜做好思想政治工作。工作中，要根据不同时期党的工作任务和企业发展目标研究制定企业思想政治工作的规划和计划，在抓好领导班子作风建设的同时，指导和协调好行政与工会、共青团的关系，为经济建设加油鼓劲。三是努力提高基层党支部的整体效能。科室车间党组织在生产经营的第一线，是企业党的工作的基础。因此，党组织的工作必须围绕本科室、车间的生产经营开展工作，既要重视个体素质，更要重视整体素质提高。党政干部要共同承担起生产经营和思想政治工作的双重责任，工作中多沟通、多商量，努力营造互相理解、互相谅解的融洽气氛。

3.用科学发展观统领企业党建工作新格局

企业党建工作具有自身的特殊性：一是党员中的领导干部少；二是工作覆盖面宽，涉及企业的方方面面；三是影响大，党员干部的表现直接影响党的形象。由于企业自身的特殊性，也给企业党建带来一定的工作难度。一是党组织的一些职责难以到位，某些工作的开展受到客观因素的制约。二是党内监督难，很多问题的出现都与党内没有有效的监督机制有关。三是企业党务干部地位低，久而久之，造成党务干部不安心。四是党内批讦与自我批评难开展。为此，要从建立健全制度入手，把制度建设贯穿始终。

党建工作用科学发展观统领党建工作创新新格局，要按科学发展观的要求，把继承和发扬党的优良传统与推进制度创新结合起来，以完善和制度体系，保证基层组织建设各项工作的落实，进而建立健全规范统一、务实高效的工作机制。要及时把实践中积累总结出的好经验、好做法以制度的形式固定下来、坚持下去。当前，要重点抓好三个方面的工作：

3.1要建立健全党建工作目标责任制

要结合企业的工作特点，从党组织自身建设、党员队伍建设、活动阵地建设和党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥等方面，明确具体的工作目标，推进基层党建目标管理，增强党建工作的压力和活力。

3.2要强化保持党员先进性的长效机制建设

要遵循先进性建设的原则和内容，细化目标与任务、加强建设与实践、强化教育与管理，落实监督与保障，勇于创新、大胆实践。

3.3正确处理继承与创新的关系

4.浅论企业思想政治工作创新 篇四

罗丽波

随着社会主义市场经济体制的建立，企业的思想政治工作该如何创新，才会为企业生存和可持续发展建立强有力的保障呢?

一、弘扬政治思想工作优良传统和优势。实现企业思想政治工作观念创新

在长期的革命和建设实践中，我们党充分发挥政治思想工作优势，取得革命和建设的一个又一个胜利，积累了丰富的经验，形成很好的传统。在继承思想政治工作的优良传统基础上，不断创造新经验、新方法，思想政治工作才能适应这些变化的形势，达到凝聚人心、发展企业的目的。

企业思想政治工作要顺应“知识经济”发展的潮流，实现思想观念的现代化，跟踪现代企业发展的轨迹，与企业建设“同频共振”，把思想政治工作融入现代企业管理之中，在现代企业发展的过程中，把传统的思想道德教育，转变为思想道德与科学文化教育，教育引导与严格管理并举以提高企业员工素质，激发员工的主人翁意识和创新活力。把塑造富有凝聚力．、具有强烈的“团队意识”的“四有”员工队伍，创造一流的经济效益作为思想政治工作的中心内容和主要目标。

改变“事后做思想工作”的作风。主动认识和把握思想政冶工作的规律，掌握人们的心理和思想活动规律，把握员工的认识、情感、意志等心理特征、文化素养、社会关系及其所处的环境对其思想变化影响的规律，发现苗头，事先做好工作，主动把思想工作做在前头，增强工作的实际效果。

二、着眼于现代人的必备素质．实现企业思想政治工作内容的创新建立现代企业制度，首先要求企业员工必须树立“现代意识”，企业思想政治工作内容的创新，关键要着眼于人的现代化。突出“信念、道德”和思想意识转化教育；强化爱企、爱岗、立业教育；深入法制和企业规章教育；改进形势教育。

三、应用自然和社会科学知识．实现思想政治工作方式的创新现代社会一系列新理论，如系统论、信息论、控制论、心理学、管理学等多学科的知识的创立和发展，给企业思想政冶工作提供了分析问题和处理问题的新方法，极大地丰富了思想政治工作的内涵。借鉴和应用这些理论知识，实现企业思想政治工作方式的创新。

(1)岸习和掌握系统论、信息论、控制论、心理学、教育学、伦理学等基本专业知识，应用其基本原理和分析解决问题方法，研究人的社会属性和自然属性，关注兴趣、情感、性格等方面的作用，讲究思想工作的艺术性，从而创造更多的思想政治工作新方法。

(2)充分利用网络，构筑思想政治工作新的载体。网络全方位增强人的“眼、耳、嘴、脑”的功能，信息网络已成为新闻媒体重要工具。对于一个跨地区、规模化、产供销一体化、技工贸多元经营的企业集团来说，充分利用信息网络这一载体，给企业思想政治工作提供了十分便

利的条件，电会增加思想政治工作的科技含量，扩大覆盖面，增强影响力，提高时效性。借鉴网络的概念，构筑集团思想政治工作的框架和支撑。建立以总部党组织，二级党政机构负责人、工青妇组织负责人，车间领导、工会主席、团支部书记，班组长、党小组长、工会组长，班组政工员五级垂直树型思想政治工作网络，并斌予网络各级结合点明确的职责和权限，有严密的工作程序，形成党政工团齐抓共管，网络高效运转的思想政治工作格局，思想工作进一线，进班组，人人都是教育员，达到精神文明和物质文明同步协调发展之目的。

(3)思想政治工作以企业文化建设为载体，塑造团结奋进自强争先、平等和谐的员工群体。企业的思想政治工作以特色企业文化建设为载体，在员工队伍中大力灌输企业经营理念，企业精神，做到人人皆知，家喻户晓，自觉地按照企业行为准则务事。在企业共同利益的基础上，凝聚各方面的力量，建立平等和谐的关系和良好的工作环境，推进企业的全面进步。

5.论国有企业党建工作的创新.doc 篇五

一、制定目标落实计划 ①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。②根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。③将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；④制定安全生产目标考核与奖惩办法；⑤定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。

二、健全安全管理机构 ①成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制；②设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。③定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。

三、安全责任体系

1、健全责任制 ①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务；②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任；③公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确；⑤各级管理人员及从业人员的安全职责明确。

2、责任制考核 ①每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实；②根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公 1

告考核和奖惩情况。

四、法规和安全管理制度

1、法规 ①及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；③执行并落实安全生产法律法规、标准规范；④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。

2、安全管理制度 ①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度；7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等；②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训。督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。

3、岗位安全生产操作规程 ①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；②对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程

4、制度执行及档案管理 ①各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；③建立和完善各类台帐和档案，并按要求 2

及时报送有关资料和信息。

五、安全投入

1、资金投入 ①按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用。②及时投入满足安全生产条件的所需资金；③为旅客投保承运人责任险，并在有效期内。

2、费用管理 ①跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；②建立安全费用使用台账。

六、装备设施

1、装备设备 ①安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动；②车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，按相关规定配足有效的灭火器。

七、科技与信息化

1、科技信息化 ①制定并落实卫星定位装置安装使用规定②按规定为所属车辆安装符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统车载终端，并接入符合行业标准的监控平台和全国重点营运车辆联网联控系统③定期检查车载终端使用情况，确保车辆在线时间；车载终端工作正常、监控数据准确、实时、完整传输；④建立符合行业标准的道路运输车辆卫星定位系统企业监控平台，及时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、准确；⑤企业平台所录入的车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息，记录车辆行驶情况等信息准确、完整；⑥配备专职人员负责监控车辆行驶和驾驶员的动态情况，分析处理动态信息；⑦建立监控值班制度，对营运车辆24小时不间断的实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求；⑧按照有关规定 3

及时纠正和处理超速、疲劳驾驶、故意破坏卫星定位装置等违法违规行为，记录违法违规驾驶员信息，至少保存1年时间；⑨建立动态监控工作台帐。

八、队伍建设

1、安全培训 ①制定并实施年度及长期的安全培训计划，明确培训内容和年度培训时间。

2、宣传教育 ①组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。

3、管理人员 ①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；②专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。

4、从业人员培训 ①从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业②新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

5、规范档案 ①建立健全安全宣传教育培训档案；②对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。

九、作业管理

1、现场作业管理 ①严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2、安全值班 ①制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。

3、相关方管理 ①两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位。

4、驾驶员管理 ①制定并落实驾驶员行车安全档案管理制度，实行一人一档；②严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经历，符合条件的签订聘用合同；③客运车辆每日运行里程超过400公里(高速公路直达客运超过600公里)的，按规定配备两名以上驾驶员④采取有效措施，防止驾驶员连续驾驶时间超过4个小时，或者24小时内累计驾驶超过8小时；⑤及时掌握极端天气及路况信息，提示作业中的驾驶员谨慎驾驶；⑥驾驶员按照规定填写《行车日志》。

5、营运车辆管理 ①制定并落实车辆技术管理制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与检测，保持运输车辆技术状况良好；②落实专人负责车辆技术管理工作，车辆安全技术状况符合有关规定；③建立并落实车辆安全检查制度。做好出车前、行车中及收车后的车辆检查工作。④维护、维修作业须在交通运输管理部门认定的汽车维修企业进行；⑤建立并妥善保管车辆技术档案。相关内容记载及时、完整、准确、规范。车辆技术档案一车一档。

6、运输管理 ①客运班车按照许可的线路、班次、站点运行，在规定的途径站点进站上下旅客，不得改变行驶线路，不得站外上客或者沿途揽客；②客运车辆严格按核定人数范围内载客运行，无违反规定超载、超员运输；③合理调整发车时间，对夜间途经达不到夜间安全通行条件的三级（含）以下山区公路，禁止通行。

7、警示标志 ①在存在危险因素的作业场所和设备设施，设置 5

明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

十、危险源辩识与风险控制

1、危险源辨识 ①开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作；②对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案。

2、风险控制 ①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别；②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施

十一、隐患排查与治理

1、隐患排查 ①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法;②定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案;③对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策

2、隐患治理 ①制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求;②对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位;③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”;④建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；⑤按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

十二、职业健康

1、健康管理 ①设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。

2、危害告知 ①对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了 6

解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。

3、环境与条件 ①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

十三、安全文化

1、安全环境 ①设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；②公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

2、安全行为 ①开展安全承诺活动；②编制旅客运输安全知识手册，并发放到职工；③组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结；④对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩；⑤对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

十四、应急救援

1、预案制定 ①制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案②应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；③定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。

2、预案实施 ①开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；②开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处 7

置方案；③发生事故后，及时启动应急预案，组织有关力量进行救援，并按照规定将事故信息及应急预案启动情况报告有关部门。

3、应急队伍 ①建立与本单位安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，或指定专兼职应急救援人员；②组织应急救援人员日常训练和演练。

4、应急装备 ①按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备；②建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。

5、应急演练 ①制定应急预案演练计划，按照有关规定组织开展应急预案演练；②应急预案演练结束后，对应急预案演练效果进行评估，撰写应急预案演练评估报告，分析存在的问题，并对应急预案提出修订意见。

十五、事故报告调查处理

1、事故报告 ①制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门;②严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表、报，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。

2、事故处理 ①接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失;②发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况;③按时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施;④发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查；⑤按“四不放过”原则严 8

肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。

十六、绩效考核与持续改进

1、绩效评定 ①每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。

2、持续改进 ①提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

6.企业人事管理工作总结.doc 篇六

企业人事管理工作总结

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企业人事管理工作总结

（一）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司2004管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

通过本劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。

4、改革内退人员管理

为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。

本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。

5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业

为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。

6、加强劳动保护用品管理

为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

企业人事管理工作总结

（二）20xx年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。现将20xx年的工作总结如下：

一、本工作回顾

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、积极开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因20xx年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗xx0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的不足 经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!企业人事管理工作总结

（三）20xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起 “能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。20xx人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成工作计划，现将工作情况汇报如下：

一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作，同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本下达各种调配调(指)令等共计477 人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。

二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配置，重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。本次人事评价共计463人次。

三、做好03听证会工作

重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，保证了会议质量，达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10人，团员代表8人，职工代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，共计约50人。会议期间，高层管理人员3名及各部室单位 21名人员进行了述职，述职内容均围绕履行职责和完成生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条(领导小组44条)，建议43条。述职人均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持，以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会开得圆满顺利，达到了预期效果。

四、劳动合同管理

1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。

根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。此项工作全面完成，共确定劳动合同意向596人次，其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次，不再续签劳动合同意向6人次。

2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。

(二)、做好劳动合同鉴证工作

为充分利用和发挥劳动合同的作用，按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工作已圆满完成。

(五)、制定《劳动保护用品管理办法》

为加强劳动保护用品的发放、使用与管理，提高员工的自我保护能力，依据省劳动保障厅关于《职工个人劳动防护用品发放标准》有关规定，结合公司生产经营实际，将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果，在原有的基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。

(三)、办理离退厂人员手续工作

遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习《劳动法》、《山东省劳动合同条例》及《劳动合同争议》等法律法规，对不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其中：不再续签合同18人次，退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。(二)、做好人事档案的整理工作

1、做好2000年至20xx年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作，共整理增资表2230余份，同时将干部身份117人增资表及30份《企业女职工管理、工人岗位基本情况表》转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。

2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓名进行排序，重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元华、2人没有档案，及时通知本人进行查找落实;同时查出200余份个人档案材料，经过整理分别装入个人档案，进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人，现存员工档案432份，人才交流中心存档114份。

(五)、做好内退人员走访工作

利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。

(三)、做好人才储备计划的编写工作

热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟，人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状，从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。

(五)、做好劳保用品的发放工作

1、做好工作服的发放工作

根据公司要求，按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了《关于统一工作服穿着的规定》，并自9月1日起执行。

2、定期发放季度劳动保护用品

根据《劳动保护用品管理办法》规定，及时提报季度劳保计划，定期配发，跟踪调查，逐步完善。本共计配发

3、做好20xx安全帽的统一配发的前期工作。通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同，拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人);化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者)，以《安全帽配发报告》书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量进行提报计划，完成20xx安全帽的统一配发的前期工作。

(六)、协助做好企业发展基金收缴工作 按照公司下发的《关于缴纳企业发展基金的通知》精神，拟定缴纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470人次，共缴纳发展基金302.2万元。

(三)、协助做好员工培训工作

1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作 为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平，正确把握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识，体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成绩的真实性，依据总经理签批的拟定《考试考核方案》，下发《关于组织运行、检修人员考试考核的通知》，明确考核标准，使各单位引起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正，成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考核达611人次，参考率达94.2%，总成绩合格率达87.4%(80分合格)。其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达93.8%(80分及格);专业考试及格率达91.9%(60分及格)。

2、组织做好《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》三本教材的阅读工作。

为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共计培训人员人次。

3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130t/h，高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30名锅炉业务骨干参加130t/h，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培训效果拟定《外出培训学习人员管理规定》，顺利完成高参数锅炉外出培训工作。

4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成两批外出培训学习任务，培训人员达36人次。其中：锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次;化水车间4人次。

5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日，公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达210人次。通过学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意识和自我保护意识。(四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。

本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次，其中锅炉车间72人;汽机车间19人;电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。

(六)、专业技术人员

1、做好20xx专业技术人员继续教育工作。根据[20xx]19号《关于转发人事局〈关于二00五年专业技术人员继续教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知》文件精神，拟发通知组织符合条件人员予以报名学习，共有8人申报20xx年专业技术人员继续教育培训，征订《专业技术人员权益保护》教材8本。

2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的《关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织9名本科以上学历人员进行填表，按期完成调查上报任务。

3、做好高层次人才进行调查摸底工作

本月份根据县委组织部下发的《关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知》文件精神，认真开展调查摸底工作，同时组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表，按期完成调查上报任务。

4、做好职业资格证书自查工作 按照[20xx]50号《关于开展职业资格证书制度专项检查的通知》要求，通知各单位收集职业资格证书，进行全面自查，同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。

(八)、协助工会做好各项工作

1、协助做好第四届职代会一次会议工作

随着公司管理体制的逐步调整与完善，公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整，在很大程度上已经不能反映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。

2、协助开展各项文体活动

(1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议，总结03年工作及04年工作计划;组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职 工进行健康查体，应查171人，实查148人。按照经总经理办公会研究决定，对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放，共计8200元。

(2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参加县里乒乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和体操比赛活动，在公司领导的大力支持下，全体人员发挥团结协作、勇争一流的团队精神，取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。

(3)、做好庆祝元旦的筹备工作

按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作：一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了迎新春庆元旦联谊活动，活动效果良好，起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动，得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。

(3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作

集团公司二十周年厂庆，为公司员工定做的西服于9月6日送达，我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。

(九)、其他工作

1、做好公司计划生育工作

完成了城区计生委下发的20xx年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成《人口与计划生育统计信息报告单》月度报表工作。

2、做好学生青岛旅游工作

按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游，期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作，带领13名学生安全、顺利地完成本次青岛2日游任务。

2、离厂人员：68人次，退休2人次，死亡1人次;

3、劳动合同：签订1108份;

4、劳动纪律：查出各种违章违纪340人次

5、即时奖惩：通报奖励155人次共计64178.26元;处罚70人次共计26320.00元。

7.论当下供电企业思政工作的创新 篇七

关键词：供电企业,思政工作,创新

讨论“当下”供电企业思政工作创新的实质乃是探索信息时代、新形势、新常态下作为能源行业最主要支柱之一的供电企业寻找思政工作突破之路、改革之途的过程。“当下”的界定蕴含了两个方面的意思, 其一, 经济全球化、行业转型升级、新能源替代传统能源等社会大背景对供电企业通过深挖人才潜力渡过企业生产经营历史拐点提出了迫切要求;其二, 国内外经济、文化、社会形势的不断变化让当下的供电企业员工队伍的多变性、不可预见性前所未有地增加, 使企业挖掘人才潜力面临越来越多的挑战。因此, 供电企业在当下创新思政工作不仅止于思政水平提升, 更重要在于创新对于员工主观能动的影响将决定企业当下的经营与未来的可持续发展状况。

1 供电企业思政工作传统模式之局限性

模式陈旧、手段单一、形式乏味等可谓供电企业思政工作普遍存在的典型局限。曾经在计划经济时代游刃有余的传统工作模式在市场经济氛围中显得捉襟见肘甚至“此路不通”。特别在随着一批批年轻员工进入企业后, 传统思政工作模式与极为活跃又缺乏稳定性的年轻思想间产生了不少矛盾冲突。当中老年员工群体面对思政工作旧模式尚存习以为常之感时, 年轻员工则可能“左耳进右耳出”, 少数甚至产生出抵触情绪。

因此, 传统思政工作模式在当下的供电企业中取得的实际效果已经较过去年代大为“缩水”。而日益复杂的社会、经济、文化形势则又对思政工作提出了更加严格的高要求。可以说, 当下供电企业思政工作的传统模式几处于夹缝之中, 急需改革和创新这举。

2 供电企业思政工作创新的内涵

供电企业思政工作创新的内涵可基本概括为与时俱进和以人为本。在指导思想创新上, 思政人员需要深刻意识到市场经济环境下的企业思政工作早已与曾经的计划经济时代发生了翻天覆地的变化, 早已不是“口头宣传+红头文件+黑板报”的“老三样”能够一统天下的岁月。思政工作必须遵循时代发展规律与特点顺势而为, 根据社会环境新形势与企业员工队伍新变化突破旧模式、找到新方法。在工作手段创新上, 思政工作需要更加贴近基层和一线, 在不断为更多普通员工解决现实问题、排忧解难的过程中实现思政工作的“潜移默化”与“润物细无声”。

3 当下供电企业思政工作的创新途径

3.1 在坚持原则的前提下不断丰富形式与内容

供电企业思政工作的本质决定了其具有引导员工意识、统一群众思想的属性, 这是这项工作在任何经济环境、社会环境下不可动摇的根本原则。尤其是在当下国外物质主义、享乐主义、拜金主义、自由主义等思潮全面泛滥并不断侵袭我国的国际国内大环境中, 供电企业思政工作必须坚守阵地、充分发挥灯塔与航标作用、引导和帮助企业员工树立社会主义核心价值观。思政工作需要通过对原则的坚守, 确立社会主义主流价值观和正能量在企业中的核心地位, 不被其他各色思潮或所谓的“主义”等混淆甚至掩埋。

不过, 原则的坚持不等同于形式的僵化。相反, 具体的形式、手段必须顺应时代潮流不断丰富和创新。比如, 信息时代下, 互联网、计算机、移动通信终端等软硬件正在各级各类供电企业员工队伍中深入普及, 思政工作不妨充分利用这些先进、前沿的设施设备实现思政工作的全覆盖和无缝链接。无论是通过微博、微信建立起企业思政工作“朋友圈”, 或者利用企业网站、BBS等实现思政工作的网络化、平台化, 都是信息时代思政工作创新可借鉴的模式。

3.2 少说话, 多做事

所谓“少说话”并非指思政工作者不再使用口头宣贯的办法, 而是指少说空话、大话, 多说实话、真话, 特别是事关员工切身利益的政策、法令、规章条例等更要被反复地解说明白、阐释清楚。而“多做事”则指当下环境中供电企业思政工作需要更多地为员工解决实际问题, 无论是在工作中的瓶颈还是生活上的坎坷, 使员工切实感受到企业对自身的关心、关爱。

还有一点在于, 创新思政工作的途径之一就是将曾经话语的宣贯转化为行动的感染。比如, 有条件的企业可以利用节假日安排“红色旅游”, 组织员工参观革命历史博物馆或者到烈士陵园献花, 亦或是到著名劳模曾经工作过的地方现场参观等等。这种近距离的亲身体验能够带给员工的感染更为深刻。而条件相对不足的企业则可以利用网络资讯或音视频等素材开展对比教育, 让在和平环境下的员工跳出“当局者迷”的框架。比如纪录片《中国维和行动》中的中国维和工兵们的工作与生活就是最好的对比资料。身处战争环境中进行工程建设的中国维和工兵面对的除了有被炸毁的房屋和道路外, 还有不知隐藏在何处的地雷与航弹。供电行业的特殊性决定了不少企业基层员工需要面临严寒酷暑和高山深谷等恶劣自然环境与体感的不适, 然而比起随时会有生命危险的维和工兵, 这些困难与艰辛又有几何?

3.3 更加贴近基层和一线

不可否认, 相较于经过了多年工作历练和企业教育的中层管理人员, 基层和一线员工在思想觉悟、意识认知等方面会更多存在不足或缺陷。即使是拥有高学历的青年新员工也往往存在着理论知识丰富但社会与工作经验欠缺的现实问题。这些年轻员工接触社会时间短, 更容易受到种种非主流思想的影响, 或是在日益复杂的经济与现实环境中迷惘。思政工作对于这些基层和一线员工的引领作用更为明显, 也更为迫切。假如将供电企业比喻为一个人, 则领导层、决策层可谓大脑或主要内脏, 中层管理者是主动脉、主静脉、骨骼等, 基层一线员工是为数众多的毛细血管。表面上看, 大脑、内脏或大血管和骨骼对人体更加重要, 但稍有医学常识者都知道, 人体远端肢体如手或脚等的微小血管一旦出现病变, 比如堵塞、坏死等, 后果可轻可重。轻者截肢, 重者不乏出现肺栓塞等致命情况。

当下的市场经济环境下, 竞争的激烈让供电企业的经营更加倚重生产前沿。基层一线员工队伍的稳定性、能动性越来越影响到劳动生产率水平、新技术应用等诸多方面。基层员工队伍的团结、和谐、众志成城不仅可造就企业生产的高效率、高盈利, 还可促使企业转型升级的顺利推进。相反, 一线员工心思各异、一盘散沙即使不至于出现消极怠工的问题, 也难以避免不思进取、得过且过的困境。

可见, 更加贴近基层和一线是当下的供电企业思政工作创新不可回避的一点。一个比较具体的创新举措就是将传统的事后管理改为事前说明。比如, 企业为应对市场变化制定出新的战略性政策调整时, 思政工作者不能仅仅将政策内容一发了事, 而是必须让员工“知其然, 更知其所以然。”也就是说, 思政工作者在解释政策条例时, 需要“掰开了、揉碎了”, 将每条政策内容出台的背景、市场竞争情况、面临的困难、新政策对员工短期的影响、长期的利益等全面、详细地解释清楚。事前的预防一般都较“马后炮”更能为人所理解, 也能最大限度避免员工对事后的补救式说明产生负面感受。

4 结束语

当下供电企业思政工作的创新既是市场、经济、行业、社会等复杂因素的综合影响与需要, 也是新时期员工队伍发生了巨大变化后的切实要求。创新首重意识创新, 其次是手段创新, 这是在坚持原则不松动前提下把握时代脉搏的改革, 也是思政工作提升水平的必由之路。

参考文献

[1]沈明.浅谈如何做好供电公司思想政治工作[J].价值工程, 2012, 31 (3) :19-20.

[2]衡军志.对超前做好思想政治工作的探讨和实践[J].才智, 2012, 4 (21) :18-19.

8.试论供电企业党建工作创新问题 篇八

[关键词]供电企业；党建工作；工作创新

一、创新党建工作的重要性和必要性

党建工作是我们党不断发展、持续前进的基石。推进科学化、人性化、具有生命力的党建工作是供电企业开展各项工作的根本。党建工作创新开展的成效，直接影响着供电企业改革、发展、稳定的大局。因此，创新党建工作方法既是推进供电企业“三集五大”体制改革，赋予供电企业生命力的重要内容，也是供电企业改革和高速发展的切实保证。在供电企业“三集五大”体制改革日益深化、优质服务意识贯穿于整个供电企业的新形势下，创新党建工作新方法，提高党组织的凝聚力、号召力和战斗力，是供电企业党组织政治核心作用得以充分发挥的新思路、新举措。

党建工作创新是贯彻落实党的十八大精神的具体体现。在中国共产党第十八次全国代表大会上，胡锦涛同志在向大会作报告之前开宗明义地表示，只集中讲要点，不念全文。这不仅体现了我们党“务实”的新作风，更体现了我们党对党建工作创新的力量之源。不念全文，只集中讲要点是报告形式的创新，同时也是工作作风的创新。这无疑是我们党不断改革创新成果的一次耀目体现，对供电企业党建工作的創新具有新的启示和启迪作用。

二、供电企业党建工作的现状分析

供电企业的党建工作在长期的实践中凝聚了丰富的经验，取得了优异的成效和成果，但仍存在一些不足和问题。

1.供电企业党建工作管理方法缺乏创新。自2011年国家电网公司推行“三集五大”体制改革以来，供电企业党组织的工作方法已经不能适应改革以来快节奏、高效率的生产管理方式，缺乏明确的针对性和紧迫感。党组织开展的活动多是走形式，缺乏新思路和创新，不能有效调动职工积极参与的主动性。很多活动缺乏与时俱进的新活力，仅仅是为了应付上级要求而开展活动，与职工工作、学习的需求脱节。供电企业党组织急需创新党建工作管理方法，与时俱进的开展各种具有鲜明特色的党建活动。

2.供电企业党建工作队伍建设缺乏创新。目前部分供电企业政工部门不受重视，党群、行政人员在实际工作中泾渭分明，造成党建工作在人员力量上的不足，政工部门工作的重要性在员工认识中下滑，以及党建活动灵活自主开展缺失。因此，供电企业党建工作队伍中部分政工干部逐渐缺失工作激情，对理论学习和信念教育投入的精力不足，甚至自觉、自律意识淡薄，无法起到党带领群众谋求创新发展的凝聚作用，影响着供电企业党建工作的正常开展。在当前“三集五大”体制改革新形势下，供电企业的政工干部要自觉加强党性教育和党的基础理论学习，积极开展党的群众路线教育实践活动，提高党员干部队伍素质，为党建创新打造坚实的后备基础。

3.供电企业党建工作内容缺乏创新。时代在进步，体制在改革，供电企业党建工作干部的思想观念也要与时俱进，党建工作方法更要积极创新。多年以来，供电企业党建工作一直是“换汤不换药”，统一采用“填鸭式”学习来开展党建思想教育，党支部活动创新乏力，党建活动明显不能有效调动职工的积极性，缺乏活力和生命力，难以达到凝心聚力的效果。

4.供电企业党建工作平台和机制缺乏创新。当前供电企业对党员的管理多偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理。在日常的工作生活中，供电企业只是僵化的不断向党员提出新要求、新目标，却没有为党员职工创造提高自身素质的机会和拓展自我才华的空间，在一定程度上妨碍了党员在工作生活中个人主动性和创造性的发挥，使得供电企业党员队伍缺乏应有的活力和创新力。

三、供电企业党建工作的创新探索

创新是供电企业党建工作助推企业改革发展的源动力。国家电网公司推行“三集五大”体制改革，加快了企业的发展步伐，要实现供电企业高速科学发展，必须不断创新供电企业党建工作新思路、新方法，把供电企业党组织多年来凝聚的成果和经验优势转化为供电企业科学高速发展的优势。

1.创新党建工作理念。习近平总书记提出“不能既想当官，又想发财”的理念对供电企业党建工作有着新的指导作用。供电企业作为老国企，在党建工作理念方面理应突出“服务”二字，在服务中应努力创造“优质”。坚持把创新理念贯穿于供电企业党建工作的方方面面，牢固树立和强化“四个理念”，即党建工作服务于供电企业生产经营中心任务的理念，上级党组织服务下级党组织的理念，党组织服务党员的理念，党组织和党员服务职工群众的理念。

2.创新党建工作方法。针对国家电网公司推行“三集五大”体制改革给供电企业党建工作提出的新要求、新问题，供电企业党建工作应以各类政研会为载体和平台，积极加强党建工作理论学习研讨，全力打造供电企业思想政治保障工作体系，助推供电企业体制改革和发展。供电企业创新党建工作方法要勇于出新，借鉴先进企业党建工作好经验、好方法，采用突出亮点、先行试点、而后整体跟进的方法，注重调查、分析、探索，坚持求实效、求创新，提高供电企业党建工作助推企业改革发展的针对性和实效性。要依托供电企业管理信息系统，积极推进供电企业党建工作信息化建设，逐步改革传统的工作方式，运用新的文化传播媒介，使员工成为供电企业文化的传播者，增强供电企业党建活动群体参与的效果，不断提高供电企业党建工作成效。

3.创新党建工作载体。创新供电企业党建工作载体，要把握住供电企业党建工作的中心工作，找准开展党建工作的着力点，充分开展调研，精心设计，创新思维，建立党建工作新平台，促进供电企业党建工作由被动型向主动型转变、由空洞说教向助推企业改革发展转变，使党建工作融入“三集五大”体制改革的整个过程，促进各项措施落到实处，起到推动企业改革发展的显著效果。例如，供电企业党组织开展围绕“三集五大”体制改革题材的主题文化活动、建立党员服务群众网络，通过网络及时宣传党的政策和方针，了解群众关注的热点问题，消除群众疑惑，营造党群鱼水关系；通过创新文化活动的开展，发挥供电企业品牌效应，为供电企业党建工作增加新的活动载体，丰富供电企业党建工作科学发展的文化内涵。

4.创新党建工作机制。以加强党的先进性建设为核心，进一步完善党建工作责任制、党建“三联”责任点制度、党内定期表彰激励机制等；不断健全和完善供电企业党建工作基本制度，包括会议议事制度、学习培训制度、民主生活会制度、创先争优制度、评价考核制度等；建立健全贯彻落实科学发展观、推动供电企业科学发展的长效机制，明确体制机制建设的目标任务和配套措施，稳步推进，积极总结经验，持续创新供电企业党建工作。

四、结语

党建工作创新是一项系统工作，需要广大党建工作者在实践中不断总结经验得以发展。隨着供电企业“三集五大”体制改革的不断深化，加强和创新党建工作新方法，营造党组织的核心凝聚力、号召力和战斗力，保持供电企业职工队伍稳定，促进供电企业高速、高效发展，是供电企业党建工作面临的新课题和新挑战。因此，供电企业党务工作者应进一步转变思维、提高认识、开拓思路，积极推动供电企业党建工作创新和发展，努力把供电企业思想政治优势转化为供电企业持续高速发展的优势，实现供电企业党建工作和生产经营中心工作的“双赢”。

参考文献：

[1]周广辉，马姗.做好供电企业党建工作的思考[J].中国供电教育，2012，（3）.

[2]乔雅丽.供电企业党建工作的探索与思考分析[J].东方供电企业文化，2012，（7）.

9.论国有企业党建工作的创新.doc 篇九

本人于1999年7月毕业于绵阳水利电力学校机电设备与维修专业，2008年取得四川东方动力职工大学水电站设备与管理专业专科（脱产）毕业证，2014年7月毕业于四川理工学院电气工程及其自动化专业（业余）本科.从1999年8月至今，工作15年来我先后在四川德阳二重机械厂基础件分厂工作3年，在石棉出路河水电开发有限责任公司工作2年，在四川利源电力开发有限责任公司工作8年。在工作中，我尊重老师傅，团结同事，服从领导。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、学习、工作等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这15年来的工作做一次全面总结：

电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的工作能力、心理素质和职业道德。因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统各种相关理论，在工作中能够做到理论联系实际，不断提高专业技能，学习专业知识，掌握了许多很好的工作经验，提高了技能水平,很大程度上充实了自己。

一、学习生产专业知识，提高岗位劳动技能

2006年11月我进入到四川利源电力开发有限责任公司，该公司主要从事水电生产和销售。从参加工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力在工作中学习生产专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能。

刚进入公司时,从一个值班员开始认识设备,熟悉设备，到操作设备，管理设备。在担任值班员工作时，认真做好值班工作，严格按照运行规程和安全管理规程管理好，操作好，保养好设备，认真学习各种预案和参加预案的演练工作，做好值班长的助手。认真监视和巡视设备发现异常情况及时的报告和采取相应的措施，预防事态发展为故障或者更严重的事故。经过3年的努力工作和锻炼担任值班长工作，负责主持值班期间的全厂设备的监控管理，管理安排班组事务，协调调度，设备维护消缺工作。参加发电机组的大修，在主管生产的部门领导下开展班组建设，开展班组安全培训，事故分析等工作。经过2年的值班长的锻炼现在提拔为运行检修专责负责全厂的运行管理和设备检修工作，全厂设备小修工作的组织和开展。制定和修改票据管理、预案、管理规定，及工作的执行检查，安全管理、设备的检修计划和检修工作的实施。预防性试验的管理、常规性的安全检查和季节性的安全检查及措施整改。负责电气一次设备、二次设备、继电保护的维护、消缺等。协调大修工作的开展。我较熟练掌握了识图、技术图纸，努力提高自身理论学习并及向现场师傅学习。我不怕吃苦，迅速提高各种工作能力，处理安装工程中出现的各种电气方面的问题，为安装公司提供技术服务。

二、努力学习新知识，拓展专业技术领域

进入管理工作岗位后，我从头学起，学习、熟悉各类电力规程、规范，技能等，凭着多年积累的电力知识和工作经验，把努力付注于人员和设备管理工作中，和公司同事一道成长，很快完成了工作转型。2010年11月公司把我派往江苏南京南瑞自控公司培训学习计算机监控系统。

利用工作之余学习机电的项目管理和技术工作并通过考试取得国家注册二级建造师的执业资格证书，接手安全管理工作后通过努力，考试取得国家注册安全工程师执业资格证书。通过理论的学习和实际工作相结合的办法来提高自己的管理理论水平。

三、政治思想方面

在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论，努力提高自己的政治理论修养，思想上行动上同党、同公司保持一致，具有较强的大局意识和组织观念。

工作以来，以事业为重，不计个人得失，爱岗敬业，把电力事业、公司的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨，在工作中做到公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神。工作中能吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，讲求效率。注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，积极为电力事业奉献力量。

四、组织协调方面

在实际工作中，努力学会运用马克思主义的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题，有较强的组织观念，与同事友好、团结，有一定的组织协调能力和科学决策水平。能兼顾好工作、家庭各方面的问题。

五、继续教育学习方面

工作以来，一直不断的在工作中学习各种相关理论、技能。为了更好地适应当前电力设计工作，提高电力理论知识，更好的为电力服务，我在努力做好本职工作的同时，注重继续再教育学习。参加了成人高考，取得四川理工学院机电工程及其自动化本科（函授）以更高的理论水平加入到设计实践中去，提高技术管理水平，更好的完成各项工作。

以上就是我从事电力工作10年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断提高自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，活到老，学到老，不断提升知识水平和劳动技能水平。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力生产中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

总结人：双童超

10.论现代企业文化的创新 篇十

题目：论现代企业的文化创新

学生：]

论现代企业的文化创新

[摘要] 企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。

[关键词] 文化 企业文化 企业文化创新

文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切 特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

一、企业文化创新的内涵

近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心

和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。

2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。

3.学习文化，之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。

4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。

5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。

6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。

二、企业文化创新的模式

根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。

三、企业文化创新应注意的几个问题

1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。

2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:

（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与

企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果（;4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。

3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。

11.论国有企业党建工作的创新.doc 篇十一

关键词：经济新常态；国有企业；思想政治教育；创新

国有企业最大的政治优势是发挥思想政治教育在企业发展中的精神先锋作用，随着经济新常态的来临，国企思想政治教育工作变得尤为重要，并且需要企业党组织和政治工作者发挥创新精神，实现企业思想政治教育工作方式的创新，保证国有企业长期的竞争力。

一、经济新常态下复杂的经济形势要求国企加强思想政治教育工作方式的创新性

经济新常态是中共中央基于世界经济发展和我国政治经济发展的特定形势而做出的具有时代特征的战略判断。对于我国而言，经济新常态则意味着国民经济将告别高速增长状态，实现经济的转方式、调结构、稳增长，这将给国有企业的思想政治教育提出部分挑战。

第一，经济新常态下，国有企业将面临更加严峻的国内外经济形势，怎样通过思想政治教育汇集企业员工的精神凝聚力，完成企业发展任务是当下国企政治工作的核心点之一。改革开放以来，党和国家的工作重心转移到经济建设上来，广大干部职工更多地关注到自身的利益。另一方面，我国的国有企业大多数为传统产业，随着经济新常态的来临，经济工作的突出重点在于调整经济结构，传统制造业利润空间将继续被压缩。因此，要实现传统产业中国有企业的稳定，激发国有企业的创新力，这是我们国企中广大的政治工作者要通过思想政治教育工作方法的创新来实现的。

二、经济新常态对国企思想政治教育工作提出了更高的要求

我国国企传统的思想政治教育观念和教育方法不能很好地适应经济新常态的要求，这是当下思想政治教育创新的内在要求。

（一）观念的落后是影响经济新常态下国企思想政治教育工作的突出根源

改革开放后，一个事实不得不被重视：在抓好物质文明，社会主义经济建设的同时，精神文明建设，特别是企业的思想政治教育观念不断被弱化。

第一，部分国有企业的领导者从观念上忽视思想政治教育工作在国有企业发展中的重要作用，殊不知，思想政治教育是保证我国国有企业发展的精神保障。第二，部分国有企业政治工作者工作热情不够，工作观念落后。这是影响经济新常态下国有企业思想政治教育发展的最重要原因。第三，国有企业部分员工对思想政治教育抱有抵触情绪，认为思想政治教育工作就是一种空洞的道德说教。

（二）工作方式及内容的落后是影响经济新常态下国企思想政治教育工作的主要表现形式

在经济新常态下，部分国有企业尚未能够转变发展方式，国有企业的思想政治教育工作依然不能适应新形势的企业发展特征，以传统的说教式的工作方式完成思想政治教育工作。

我国部分国有企业政治工作或是受到整体的忽视，或是将工作重点放在传统的理想信念教育上，这就导致了工作缺乏时代性特征，或是在一定程度上脱离企业的发展形势。经济新常态下，我国国企思想政治教育工作的一个基本特点是国企政工人员要根据国内外政治经济发展的阶段性特征不断进行教育方式的创新，寻找新的工作闪光点，开创思想政治工作的崭新局面。

三、经济新常态下改进国企思想政治教育工作的几点对策

经济新常态下我国国有企业思想政治工作主要存在的问题在很大程度上影响了企业的思想政治教育工作和党的建设的发展，并影響了企业的发展。因此，在新形势下为了适应经济新常态的发展，应当促进国企思想政治教育工作方式的创新。

（一）国有企业全体职工应该正确认识到思想政治教育工作的重要性

首先，国有企业领导者要充分重视思想政治教育工作的重要性，从根源上重视思想政治教育工作对于国企发展的重要性。其次，国有企业思想政治教育工作者要认真加强党性素养的培养，从思想根源上确认思想政治教育工作的神圣性。再次，广大普通职工要认识到党的思想政治教育工作不仅是保证我国经济发展的社会主义方向的根本保证，思想政治教育工作更是提升个人政治修养，向党反应内心真实认识的一个重要渠道，同时也是为企业发展建言献策的一个重要途径。

（二）国有企业要加强思想政治教育理念的创新

在经济新常态下，国有企业的思想政治教育工作要逐步摆脱过去工作中存在的相对教条的工作理念，要适时实现工作理念的创新。经济新常态下国有企业思想政治教育工作要紧密联系企业发展的战略目标，实现企业文化的创建。一种良好的、具有时代性和战略眼光的企业文化不仅是企业发展的精神依托，同时也是经济新常态下，国有企业思想政治教育工作的重要载体。因为，只有能够密切联系职工利益，明确企业战略发展的企业文化才能够凝聚企业发展动力。

（三）国有企业要加强思想政治教育工作方式的创新

发展是客观世界运动的普遍规律，在经济新常态下，国有企业思想政治教育的发展要重视工作方法的创新。这主要是对国企政治工作者的要求。

首先，要实现国有企业政治工作方法的创新，首要的是要重视思想政治人才队伍的建设。其次，要实现国有企业政治工作方法的创新，广大政治工作者就要将群众的根本利益带到工作中去。党的群众路线教育实践活动是新一届党中央针对广大领导干部进行的一次广泛性的作风建设活动。这项活动具有长久性和先进性，该项活动对于我们党在国企中的思想政治教育工作也具有长远的战略意义。再次，广大国企思想政治教育工作者，要自觉关注现代科技发展，不断运用新的科技手段作为自身工作的手段，开启党的思想政治教育工作的新阵地。