银行薪资对比

银行薪资对比（精选14篇）

1.银行薪资对比 篇一

银行招聘网：http://nm.jinrongren.net/ 这样的薪资满意吗？中国农业银行薪资待遇详解

中国农业银行成立于1951年，总行位于北京建国门内大街69号，是中央管理的大型国有银行，也是中国五大银行之一。中国农业银行是中国金融体系的重要组成部分，也是世界五百强企业之一，在全球银行1000强中排名前7位，穆迪信用评级为A1。2010年7月15日和16日，农行A股、H股分别在上海证券交易所和香港联交所成功挂牌上市，总市值位列全球上市银行第5位。2017年7月20日，《财富》发布了最新的世界500强排行榜，中国农业银行排名第38位。

作为国有五大行之一，在同等薪酬的条件下，农行的工作强度和工作压力相对较低，对于想要进入金融行业工作的小伙伴来说农行是一个不错的选择。在大家选择职业的过程中都非常关注公司概况、发展前景、工作氛围，尤其是满足我们生活需求的福利待遇，那么到底基本构成有哪些、福利待遇与哪些因素有关、一线城市与其他城市有没有区别，下面请听内蒙古中公金融人小编详细为您解答：

一、福利待遇的基本构成

1.基础工资：中国农业银行的基础工资是根据不同的员工职级来发放的，初入职的柜员，月薪3000元左右持大专文凭的，参照公务员二十六级；持本科文凭的参照公务员二十五级；持硕士学位的，参照公务员二十四级；持博士学位的，参照公务员二十三级。从柜员升职至大堂经理后，月薪调整为5000元左右；升职至二级支行行长时，月薪调整为7000元左右；升任至一级支行行长时，月薪调整为8000元左；升任至分行行长时，月薪调整为10000元左右；总行工作人员平均月薪5800元左右。

2.福利：

（1）五险一金（医疗保险，失业保险，工伤保险，养老保险，生育保险，住房公积金），这部分是从基础工资里扣除的，大概会扣掉基础工资的20%。

（2）节日慰问金：一般是发放超市的购物卡或奖金，五

一、国庆、中秋、春节的时候发放，每次500-3000不等。

3.补贴：平时有交通补贴、电话补贴、饭补、消费券等各类吃穿用的实物奖励 4.绩效奖金：

（1）季度奖：每季度7000~9000（2）年终奖，不同职位年终奖的多少不同，柜员的年终奖大致为2-3w。（3）销售奖金，就是平时销售各种银行产品的奖励，因人而异，差异较大。（4）绩效奖金与每个网点的经营业绩紧密相关。

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（1）福利保险：除政府规定的各项保险外，额外提供补充公积金、企业年金、补充医疗计划、住房补贴计划，如每月的住房补贴约1500-1800元。

（2）教育培训：新员工入行培训、岗位资格培训、国外（境外）培训。（3）职业规划：为新员工提供个性化、全面化、长期化的职业发展规划。

二、福利待遇的影响因素 1.和所在行级别相关； 2.和工作岗位相关； 3.和本人职位级别相关； 4.和学历相关；

5.和所在城市消费水平相关； 总的来说自然是级别越高工资越高。

三、福利待遇的整体情况

通过对影响福利待遇的影响因素分析，银行最终到手工资在不同的岗位上、不同地区上都会有所区分：

（一）岗位不同，待遇有所不同

1.柜员。柜员一般到手月薪在2000-11000不等； 2.客户经理。客户经理一般到手月薪在3000-20000不等； 3.综合柜员。综合柜员一般到手月薪在3000-11000不等； 4.大堂经理。大堂经理一般到手月薪在3000-13000不等 5.软件开发师。软件开发师一般到手月薪在5000-20000不等。

（二）地区不同，待遇有所不同

一线城市工资高，二三线城市工资低一些。以柜员岗为例，在北京、上海、深圳等一线城市，月薪在8000元-10000元左右，而偏远城市的话大概在3000-6000元左右。更多内蒙古银行春季招聘相关试信息请进入内蒙古银行招聘考试网查看。

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2.银行薪资对比 篇二

关键词：商业银行,黄金积存,黄金定投,对比

一、引言

近年来, 贵金属业务作为新的利润增长点, 得到了商业银行的高度重视。各家银行为了争夺市场份额, 不断加大投入、研发推广各种贵金属新产品。黄金积存业务自2009年开办至今, 取得了迅猛的发展。各家商业银行的黄金积存业务在办理流程、交易费用、运作方式、等方面存在很大的区别。为深入了解各家商业银行黄金积存业务的特点, 为商业银行积存业务发展提出进一步建议, 下文将对各行的黄金积存业务进行对比分析。

二、商业银行黄金积存业务现状

黄金积存又称为黄金定投 (以下统称黄金积存) , 是指客户在商业银行开立黄金积存账户, 按商业银行标的黄金产品的固定重量或固定金额进行积存, 银行根据客户的申请周期自动在其账户上扣除相应款项。此外, 客户也可以采取主动投资的方式在某个时间点进行一次性申购。对于积存账户内的黄金余额, 客户可以选择赎回获得货币资金或在一定条件下提取银行的实物黄金产品。

2009年, 中国工商银行首先开办了如意金积存业务, 拉开了黄金积存业务的序幕, 随后多家银行纷纷推出自己的黄金积存产品。目前国内有11家商业银行开办了黄金积存业务, 其中9家全国性商业银行, 包括工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、民生银行、平安银行、光大银行、广发以后;2家地方性商业银行, 为江南农商行和南海农商行。黄金积存业务因其交易门槛低、交易规则简单、投资方式灵活、风险较为分散受到了广大个人客户的欢迎。2015年全国商业银行黄金积存或黄金定投业务的总交易量达到了283.74吨。

三、商业银行黄金积存业务对比分析

(一) 业务性质与运作方式的对比

黄金积存业务是银行为客户提供的一项黄金投资服务, 各家银行在业务定位、业务性质、运作方式上有较大的区别。

在产品名称方面, 绝大部分银行的产品名称都带有积存或者定投字样, 只有农行为黄金积存单独设立了名称为存金通。 (表1)

在业务性质方面, 有的产品投资标的是账户黄金, 如工行账户贵金属定投、农行存金通2号、建行黄金积存、民生账户金定期申购;有的投资标的是品牌实物黄金, 如工行如意金积存、农行存金通、建行金定投;有的投资标的是上海黄金交易所的黄金合约, 如交行黄金定投、广发黄金定投;还有的投资标的不明确指定, 只说明是黄金资产, 如工行积存金、招行黄金账户定投、平安黄金定投、光大黄金积存。

在产品报价方面, 各家银行的报价时间、报价方式区别较大。大部分分行取当日的黄金报价, 并在客户购买之前公布, 但是有的取早上最新的报价、有的取下午最后一次报价。采取当日报价的有工行账户金定投、工行如意金积存、工行积存金、农行存金通、建行金定投、建行黄金积存、招行黄金账户、招行民生金定期申购、平安黄金定投、光大黄金积存。部分银行采取次日报价的方式, 如交行取上海黄金交易所Au99.99品种9:00-10:00交易时间段内的最高价与最低价的平均数, 广发集合所有客户的交易指令当日在金交所买卖黄金的加权平均价。

在运作方式上, 各个产品的运作方式差别较大, 主要有两种方式, 一是按照客户指定周期和指定日期扣款并购买黄金, 代表性的有工行如意金积存、交行黄金定投;一是在月末前将投资金额扣款, 然后分散到次月的每个交易日购买黄金, 代表性的有工行积存金和建行的黄金积存。

(二) 业务办理流程及业务规则对比

在业务办理渠道方面, 各家银行都支持柜面和网银办理签约, 部分银行支持手机银行签约。

在积存方式上, 分为按金额积存和按重量积存。有的产品仅支持其中一种, 按金额积存的有工行积存金、建行黄金积存、招行黄金账户等;按重量积存的有农行存金通和民生账户金定期申购;部分产品两种方式都支持, 如工行账户贵金属定投、建行金定投、农行存金通2号等。

在积存周期上, 有日、周、月、季的选项, 各个产品支持的周期灵活性不同。

在交易起点方面, 按金额积存的起点最低10元, 按重量积存的起点最低0.01克。 (表2)

各个黄金积存产品有效期和终止条件类似, 有一个默认的有效期, 在有效期到期或客户设立的定投计划连续三期未能正常执行, 则该定投计划自动终止。

在交易费用方面, 各个产品的费用收取方式不同, 有的在产品报价基础上加点差, 点差在1元/克左右, 代表性的产品有民生账户金定期申购、招行黄金账户;有的直接按交易金额收取手续费, 手续费在0.45%-1%之间不等, 代表性的有工行积存金、招行黄金定投、光大黄金积存等。

(三) 特色交易

除常规定期申购和赎回交易外, 部分产品支持主动积存, 如工行如意金积存、建行金定投、交行黄金定投、招行黄金账户等。

在所有产品中, 只有工行账户贵金属定投支持美元, 其他产品只支持人民币。

在所有产品中, 只有民生银行账户金定期申购能计息分红, 其他产品不支持。

四、商业银行黄金积存业务发展前景

(一) 黄金投资消费需求潜力巨大

2015年我国黄金市场需求总量为2238.74吨, 比2014年增加131.71吨, 同比增长6.25%, 为全球第一。其中黄金消费量达到985.9吨, 占总需求的44.04%;推断净投资853.04吨, 占总需求的38.1%;黄金首饰及制品出口399.80吨, 占总需求的17.86%。

推断净投资包括贸易、借贷、机构及个人资产配置组成, 目前已经成为我国第二大的黄金需求领域, 未来发展潜力巨大。

(二) 黄金对优化资产配置、维持购买力作用明显

研究表明, 长期来看, 投资组合中包含2%-10%的黄金资产能够优化组合的收益表现。

具体来说, 一方面, 黄金能帮助管理投资组合风险, 降低波动率。由于黄金与其他重要资产的相关性较低, 持有黄金作为分散资产的方式可以有效降低资产组合的整体波动率。黄金也可以作为系统性市场崩盘时对冲尾部风险的资产, 在市场恐慌时帮助降低投资组合的损失。另一方面, 黄金能帮助维持资产购买力。黄金能对国际性的通胀做出反应。黄金与美元及其他主要货币的负相关关系, 也使其能对抗法定货币的贬值。

(三) 商业银行黄金积存业务前景光明

商业银行开展黄金积存业务既支持了我国的“藏金于民”战略, 又满足了大众客户资产配置、黄金投资的需求。而黄金积存业务风险较低、适用的客户群广;产品交易方式简单, 营销难度较低。目前来说, 办理了黄金积存业务的客户在商业银行的总客户占比较低, 定投重量较少。从15年的定投情况来看, 以全国5亿客户计算, 全年人均定投的黄金重量仅为0.57克, 黄金积存业务的发展具有较大的空间。从之前各家商业银行黄金积存业务对比分析来看, 交易规则灵活、运作能力强大的产品竞争优势将更加明显。

五、对邮储银行黄金积存业务发展的建议

(一) 抓住有利时机、尽快上线推广

邮储银行作为拥有4万个营业网点、5亿客户的大型零售商业银行, 承担着“普之城乡, 惠之于民”的社会责任, 应不断丰富完善产品种类, 满足客户多样化的投资需求。黄金积存是适合普通大众、风险较小的投资产品, 应借助当前黄金投资消费的热潮, 尽快开发上线。

(二) 打造专业团队、优化交易功能

邮储银行黄金积存业务起步较晚, 应发挥后发优势, 借鉴其他银行的先进经验, 优化交易流程, 简化交易规则, 为客户良好的交易体验。不断强化队伍建设、提高运作团队的专业性, 从而进一步降低业务风险、提高产品的竞争力。

(三) 积极抢占市场、做好宣传推广

目前各家商业银行都推出了黄金积存产品, 邮储银行应充分发挥网点优势、客户优势, 加强产品的宣传营销, 可针对我行的养老金客群、代发工资客群、留学金融客群等制定专属营销方案, 积极抢占市场空白领域, 扩大业务规模。

参考文献

[1]中国黄金协会, 2016, 《中国黄金年鉴》, 49。

3.我国上市银行中间业务对比分析 篇三

【关键词】上市银行；中间业务；对比分析

一、前言

随着银行业竞争的加剧，国内商业银行的传统业务利润逐渐降低。加之客户逐渐采用其他融资方式，贷款需求相对减少，银行传统盈利空间进一步被压缩。这些都使得存贷利差收入在利润中所占比重减小，向中间业务领域进军，逐渐被国内商业银行提上日程。

尽管近些年来，中间业务发展态势良好，业务收入节节攀升，但仍然存在许多地方需要改进。因此，本文根据我国在A股上市的16家银行2012年和2013年年报中数据，通过对比上市银行主要中间业务占中间业务总体收入比例指标及占比变化，针对各银行的主要业务进行分析，提出相关建议。

二、我国上市银行中间业务对比分析

对16家上市银行已披露的中间业务有关信息整理后，可大概看清上市银行主要中间业务发展特点。本文将主要中间业务分为传统型和创新型两类分析。

1.传统中间业务收入分析

传统中间业务指商业银行利用网点优势较早开发的业务，本文主要分析结算与清算以及代理业务。

（1）结算与清算业务收入分析

2013年农业银行的结算与清算业务收入占手续费及佣金总收入的比重最大，高达27%，其次是工商银行和中国银行；而结算与清算业务收入额增幅中占据前三的分别是平安、宁波和招商银行；就整体而言，除了浦发、南京、北京、交通和中信银行这5家银行之外，其他银行的结算与清算业务的收入额都是呈现普遍增长的趋势，但结算与清算业务在中间业务收入中的比例总体基本没有太大变化。从银行规模的角度来看，大型银行的结算与清算业务占比普遍较高，例如中国银行和工商银行；但中小型银行结算与清算业务收入额增幅较大、增速较快。

（2）代理业务收入分析

2013年代理业务收入在手续费及佣金总收入的占比最高的是宁波银行，为47%，南京银行以44%的水平紧随其后，第三名为农业银行。而在收入额增幅方面，宁波银行增幅最大，为144.61%，民生银行的增幅为99.03%，也处于较高水平。可以看出，中、农、工、建四大行的代理业务收入占比均较低，且增幅也并不高，建设银行的收入额甚至出现减少的情况。而中小型银行不论在代理业务收入占比方面还是收入额增长方面都呈现出较为迅猛的增长势头。

纵观上述各上市银行传统中间业务的开展情况会发现，大型银行（中、农、工、建四大行）的传统中间业务收入普遍较高，但中小型银行的业务收入额增幅比大型银行增幅更大。这表明大型银行因成立时间久，传统中间业务的已在中间业务中占有一定分量，但由增幅可看出，中小型银行目前在传统中间业务方面正在较快的发展阶段，处于奋起直追的状态。

2.创新型中间业务收入分析

创新型中间业务指现代金融发展一定时期后，商业银行借助一定科学技术開发的业务，本文主要分析银行卡、咨询与托管业务。

（1）银行卡业务收入分析

2013年平安银行、光大银行、宁波银行和交通银行银行卡业务收入在手续费及佣金总收入中所占比重较大，平安银行几乎达到一半；而就收入额增幅而言，光大银行、南京银行和平安银行的增幅均超过110%。纵观这16家上市银行会发现，银行卡业务占比整体水平较高，这说明银行卡业务在中间业务中有相当重要的地位。

（2）咨询业务收入分析

在已上市的16家银行中，有12家上市银行的报表中披露了咨询业务的相关信息，如表3所示。根据披露的信息来看，兴业银行和南京银行2013年咨询业务收入占手续费及佣金总收入的比重较高；而在收入额增幅方面，平安银行增幅极为明显，高达319.25%。而从具体收入额来看，农业银行和建设银行的收入额都超过百亿元人民币，平安银行岁增幅大，但2013年的咨询业务收入额也只有大约18亿元人民币，与农业银行和建设银行的差距仍十分大。

（3）托管业务收入分析

招商银行、民生银行、浦发银行和兴业银行的托管业务在手续费及佣金总收入中占比显著高于其他银行；而在收入额增幅方面，由于宁波银行的托管业务2013年才开始，所以增幅最高，为827.15%，出宁波银行之外，浦发银行、兴业银行和南京银行的托管业务收入额增幅明显高于13家银行的平均增幅。

从对银行卡和咨询业务分析中可看出，与传统中间业务相似，中小型银行业务收入额增幅较于四大行仍较高，显示出小型银行对中间业务重视程度逐渐提高。

三、关于发展中间业务的建议

1.改变观念，确定中间业务重要地位

长期以来，我国银行一直以存贷款利率差作为利润主要来源，而忽视中间业务。如今，银行业发展日新月异，这种观念已成为陈词滥调，商业银行若想取得长足发展，首先必须改变观念，重视中间业务作用，通过发展中间业务扩大银行盈利空间。

2.健全产品创新机制

商业银行应致力完善创新机制，依靠创新培育竞争力。不断关注客户需求和同业竞争情况，制订有前瞻性的新产品开发计划，在保证质量的前提下缩短开发周期，提高研发效率；加强金融产品跟踪和售后服务，注重对产品功能的丰富和改进。

3.建立发展保障体系

中间业务涉及项目广泛，易隐藏潜在风险，因此加强风险管理体系建设，防范风险刻不容缓。商业银行应根据中间业务发展情况，建立中间业务合规发展保障体系，确保中间业务健康发展。

参考文献：

[1]程凤朝，崔宏.理性看待商业银行中间业务收入占比[J].中国金融，2011（17）.

[2]谢璟.我国商业银行中间业务发展探索[J].财税金融，2012（6）

作者简介：

4.银行薪资对比 篇四

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中国银行是国有商业银行，全国正式行员（编制内）超过20万，总行40个部门，一级分行（省分行）32家，二级分行（市分行）285家，县支行945家，储蓄所1.1万家。除中行高管（董事会，监事会，行长等）外，中行行员薪资体系包括13级39档，1级1档最高，13级3档最低。下面中公金融人小编为大家介绍下中国银行的职位级别和薪资福利。

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中国银行职位级别：

1级行员：40个部级总经理，32个省行行长，级内档次依据所在部门重要性，能力，行龄等区分，但同级不同档薪资差别不大。2级行员：部级副总经理，省行副行长 3级行员： 省行部门主管，二级分行行长

4级-5级： 高级经理，省行部门副主管，二级分行副行长，依行龄、能力、部门不同，级别有差异，档次有差异 6级：中级经理，二级分行部门主任

7级：中级经理，新入职博士生为7级3档

8级：助理经理（初级经理），新入职研究生为8级3档 9级：助理经理，新入职本科生为9级1档 10级-13级： 基层员工 中国银行薪资待遇参考： 1.工资及奖金

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银行招聘网：http://www.jinrongren.net/yh/ 硕士研究生：见习期内5000元/月×12月=60000元(本科为4000元/月，博士研究生为6000元/月)。另在发放一个月工资标准的奖金。见习期满后按所聘任岗位发放相应岗位工资和绩效奖金。2.法定福利

医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金。3.现金福利 租房补贴：1800元/月×12月=21600元(聘任到经理职位为止，最长不超过四年);交通费：750元/月×12月=9000元;餐费1：450元/月×12月=5400元;餐费2：400元/月×12月=4800元;防暑降温费(6-9月)：1200元/月×4月=4800元;过节费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节)：1200元/月×7=8400元。

合计：企业年金、补充医疗保险、体检、工会福利等除外

60000+9600+21600+9000+5400+4800+4800+8400+2400=126000元/年

中公金融人小编提醒大家2018年中国银行校园招聘已经开始，2018届本科毕业生均可报考。

5.我国网上银行发展情况对比 篇五

摘要：随着互联网的应用和推广，基于Internet技术，通过Internet向客户提供开户、查询、对帐、行内转帐、跨行转账、信贷、网上证劵、投资理财等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡及个人投资等服务的网上银行便应运而生了。在中国，各个现有的传统银行利用本身优势，积极向网上银行发展；还有些纯网络银行也不断出现并发展，如支付宝、财付通等，以下，我们将以我国的工商银行和建设银行的网上银行为例，从商业模式、产品推广、营销策略和用户体验作四个方面具体分析我国网上银行发展现状。

关键词：网银、网上支付、用户体验

一：商业模式对比分析

工行和建行的网上银行商业模式都是全面服务提供商，工行网银的经营模式是较为全面的金融服务门户网站经营模式，而建行网银则是较为单一的一站式经营模式。

工行的战略目标：巩固在我国银行业的市场领导地位并致力于转型为国际一流的金融机构。工行的整体目标是实现股东价值最大化和维持可持续增长。工行相信自身的独特性在于业务创新的经营方式及引领市场的创新精神。工行在市场中率先对信息科技系统的数据集中进行投资，推介新产品与服务，建立全面风险管理体系，以及发展电子银行网络。工行致力于继续以业务创新的理念，通过以下战略措施加强工行的独特性：

（一）进一步发展具有高增长性的非信贷业务以实现收入及资产结构多元化

（二）稳健发展本行的信贷业务，积极改善本行的信贷结构

（三）通过扩大客户细分、加强目标市场营销和提升客户服务水平来继续提升本行的客户组合和盈利能力

（四）通过战略性地提升传统分行网络，并加强电子银行业务，以进一步增强销售和市场推广能力

（五）继续加强风险管理及内部控制能力

（六）充分利用与战略投资者的合作关系

（七）完善与绩效挂钩的激励机制，加强培训，提高员工绩效 股改上市后，建行实施了经营转型，包括大力发展零售业务，努力改进盈利模式，积极探索综合化经营，加快拓展海外业务。

近年来，建行的经营转型效果逐步显现，一是中间业务快速增长，非利差收入占比明显提高。截至2011年末，手续费及佣金收入849.94亿元，股改上市以来年均增速超过60%，在营业收入中占比21.91%，比2005年末提高了13.54个百分点。

二是业务结构和收入结构日益多元化。投资银行、基金、信托、租赁和保险业务稳步发展。

三是产品和服务综合营销能力和价值创造力显著提高。从提供传统的单一存贷汇业务发展到提供多功能、高附加值产品组合，从单一机构营销发展到基金、信托、保险、租赁等整体联动营销。

四是多渠道互补联动效率显著提高。截至2011年末，全行营业机构数量达到13581家；个人网上银行、手机银行等电子银行客户数量达到1.3亿户，电子银行与柜面交易量之比达到206.72%；电话银行客户数达到9621万户。

建行网银战略目标：

（一）个人客户服务得到极大改善

改进银行服务环境，满足人们快速增长的金融服务需求，是中国银行业面临的重要任务。全面提高对个人客户的销售与服务能力，实现个人银行业务快速发展，是建行战略转型与发展的关键举措。在战略协助执行之初，建行就把个人银行作为首选的协助领域，而这恰恰是美国银行最具竞争优势的业务。双方以建行的业务环境为基础，分别为普通网点、理财中心、财富管理中心和个人贷款中心建立了销售流程、服务流程，改进了内部管理。改造之后，建行的个人普通客户、中高端客户和高端客户都体验到专业化、高效率的服务，客户满意度显著提高，产品销售快速增长，个人业务市场竞争力大幅提升。

（二）提高电子银行渠道的便利性

作为银行服务的新兴渠道，电子银行的价值一方面在于大幅度延伸传统网点的服务能力，以更为便捷的服务方式提高客户满意度；另一方面在于降低银行运营成本，提高银行的经营效益。更高标准，更大力度发展电子银行业务，全力赶超国内先进同业，交易额未来三年增长200%，是建行发展战略的重要组成部分。电子银行业务因而也是战略协助优先支持的重点业务领域。

建行将网上银行可用性测试的客户体验研究方法引入电子银行产品研发流程，测试后改进的产品原型客户满意度提升了9%。网上银行还建立了外部监测系统，显著优化了网银系统稳定性事件的响应效率。

（三）引进先进技术方法，提升风险管理能力

随着银行业务的拓展与深化，风险管理已从传统的政策管理、制度控制，进一步发展到流程控制、计量分析和工具提供，量化管理技术日显重要。而基于事实和数据开发风险计量工具，特别是将量化管理工具运用于不同的业务流程，正是建行迫切需要提升的能力。为此，双方在风险计量方面开展了广泛合作。

（四）全面分享经验，提高信息技术管理水平

美国银行在信息技术领域的协助涉及战略规划、系统开发、运行维护、灾备建设、数据管控等领域，通过合作加深了建行对国际先进银行信息技术和最佳实践的了解，形成了一系列制度和流程，对促进提升信息技术水平，提高信息技术对业务发展的支持能力，都发挥了重要作用。

（五）加强产品和管理创新能力

商业银行加强创新能力建设，不断创新管理、创新产品、创新服务，是建立核心竞争能力的关键。建行不仅与美国银行合作开发新产品、研发新流程，而且更为深入地借鉴其方法，从根本上打造核心竞争力。建行建立了规范的产品创新流程，成功地创新了产品，初步建立了“客户之声调查”系统，形成了基于“六西格玛”方法的流程设计和流程变革能力。

（六）促进人力资源管理科学化

推进人力资源管理的科学化，是建行人力资源管理改革的重要内容。美国银行的战略协助，带来了发达市场经济环境下商业银行人力资源管理的流程、工具和经验。建立了高级领导力模型、中级领导力模型和员工领导力模型，为领导干部及员工的选拔、培养、评估、任用提供了基础性工具。

（七）拓展业务合作，促进互利共赢

在过去几年里，建设银行和美国银行本着竞争回避、优势互补、合作共赢的原则，在诸多业务领域开展合作，获得了客户和市场的肯定。

二：产品推广对比分析

工行网银推广策略：

1：锁定营销目标群体，广泛开展营销。目前，区域内私营经济快速发展，小型企业或私营业主成为金融业务需求最旺盛的群体，薛城支行加大与市区工商联的联系，及时挖掘各会员单位，迅速锁定目标，广泛开展营销。

2：了解客户金融需求，推广特色产品。针对不同目标群体，该行通过召开座谈会，发放客户调查问卷，掌握客户需求第一手资料，针对不同需求，合理组合金融套餐，以产品答谢会、客户座谈会、新产品展示会等方式，扩大我行金融产品宣传，提升工行社会影响力。目前，该行已经成功举办各类专题营销活动14次，参加客户人次300余人，取得较好效果。3：强化优质服务，推动客户关系发展。该行围绕优质客户，不断强化服务力度，全面渗透到每一个环节。针对客户了解金融产品较少的实际，该行建立客户回访制度，定期或不定期派员深入现场进行产品讲解，就产品特点、优惠措施、使用方法等方面详细介绍，让客户明白清楚，使客户关系更加巩固。建行网银推广策略：

1：推行个性化的理财产品。中国建设银行根据客户的风险承受能力的差异，按照不同客户对理财产品的不同需求，并依据市场变化规律积极推行个性化的理财产品。中国建设银行个性化的理财产品根据产品特点可分为两大类，一类是中国建设银行理财产品中原有的品牌产品和服务，一类是以中国建设银行作为托管机构的债券和保险等个人理财产品和投资服务。2：合理的客户类型细分。通过个性化的设计和合理的客户细分，中国建设银行理财产品能够充分满足各种类型客户的投资需求，也有利于中国建设银行根据细分后的客户类型提供不同的有效服务，为中国建设银行理财产品的长远发展奠定了良好的基础。

三：营销策略对比分析

工行和建行都走品牌营销路线，注重树立名牌效应和网络营销。工行网上银行营销策略：

(一)健全营销组织，建立营销网络

拥有一个健全的营销组织是银行全面贯彻营销方针与战略、实现营销目标的重要保证。而组织机构是实施的主体，健全的营销组织有利于营销人员的分工与合作，促使营销活动更加协调、有序、高效地开展。

(二)加大新产品开发力度，实施品牌营销战略

客户的需求是动态变化的，银行惟有从客户的需求出发，不断创新金融产品和服务手段，才能满足客户日益增长的金融需要。完善产品创新机制，培育持续创新能力。

(三)建立客户信息系统，利用数据库营销

建立全行集中、统一的营销数据库。

加强数据库功能开发，开展数据库营销。建立数据库是开展数据库营销的前提和基础，通过数据库功能开发，就可以将数据库用于营销，真正发挥数据库的作用。

(四)运用现代网络技术，积极开展网上营销

从工商银行的电子商务发展程度来看，虽然应该属于第三种，但是许多功能尚处于初期试验阶段。随着网上访问量增加，虚拟社区建设加快，这个市场正在不断扩大，我们必须加快网络的营销功能开发。

(五)运用整台营销手段，提高整体营销效果

以消费者为核心重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种传播方式，以统一的目标和统一的形象。传递一致的信息，以树立企业在消费者心目中的地位，更有效地达到营销传播和产品行销的目的。工商银行是一级法人企业，有统一的目标、方针和战略，必须维护统一的形象、工商银行目前开展的CIS建设就是其中很重要的一环。通过整合营销可以达到目标统一、行动一致、传递内容准确和提高营销效果的目的。

(六)加强基层营销队伍建设，大力推行客户经理制

客户经理制是国外商业银行广泛采用的一种竞争优质客户、推销银行产品和服务的业务经营模式，客户经理是指在业务一线工作的、全职管理特定的银行客户、全面协调客户与银行关系、全力向客户推销银行产品和服务的业务代表，是全权代表银行与客户联系的“大使”。建行网上银行营销策略：

（一）以市场和客户为导向，深入了解客户需求。及时和充分了解客户需求是营销工作取得实效的根本保证。当前要加大市场调研力度，建立定期走访客户制度，逐步建立起与客户相互信任的关系。

（三）健全营销机制，树立全员营销理念。建立能对客户需求作出快速反应、高效率地向客户提供满意服务的市场营销机制，是建设银行市场营销顺利开展的保证。

（四）整合建设银行面向国内商业银行的所有产品，提高综合竞争力。在拓展业务时，必须树立产品的竞争优势和品牌形象，以产品促合作，以合作求效益。

（五）以人为本,灵活营销，培育现代市场营销理念。一是文化营销、二是合作营销、三是品牌经理营销。

四：用户体验对比分析

工行和建行网上银行网站共同点：一：界面友好，操作方便。二：短信查询，渠道互动。三：签约灵活，方便进入。四：交易积分,主动引导。五：批量业务，提高效率。工行网银提供以下客户服务：

1、个人金融服务：投资理财、便利金融、个人贷款、存款服务、理财金账户

2、企业金融服务：对公存款、融资业务、票据业务、财智国际、清算和结算服务、理财产品、企业电子银行、投资银行业务、资产托管业务、机构金融业务、企业年金业务、中小企业服务等更多金融服务

3、电子银行服务：电话银行、网上银行、手机银行、企业银行、个人网上银行登录、企业网上银行登录

建行网银提供以下客户服务：

6.各银行信用卡分期手续费对比 篇六

各大银行信用卡分期付款手续费一览表

中国银行可分期为3、6、9、12、18、24个月，手续费为第一个月一次性收取。分期费率分别为1.95％、3.6％、5.4％、7.2％、11.7％、15％；

农业银行可分期为 3、6、9、12、24个月，手续费为每月收取。分期付款费率为每月0.6％。

建设银行可分期为3、6、12个月。手续费每月收取，其中3个月的费率为0.7％，其他两类为0.6％；

工商银行可分期为3、6、9、12、18、24个月，同时可自行选择一次性收取或每月收取。分期付款(展期)手续费率分别为 1.65％(平均每月0.55％)、3.6％(平均每月0.6％)、5.4％(平均每月0.6％)、7.2％(平均每月0.6％)、11.7％(平均每月0.65％)、15.6％(平均每月0.65％)；

浦发银行可分期为6、12、18、24个月，手续费为每月收取。分期付费手续费率分别为每月0.74％、0.71％、0.71％、0.7％；

招商银行可分期为3、6、12个月，手续费为第一个月一次性收取。分期付费手续费率分别为2.6％、4.2％、7.2％；

兴业银行 可分期为3、6、12个月，手续费为第一个月一次性收取。分期付款手续费率分别为1.8％、3.6％、7.2％；

7.银行薪资对比 篇七

国内银行业中, 交通银行为本届世博会的全球合作伙伴, 授权使用世博会标志, 授权相关称谓, 授权赞助企业品牌与世博会关联;通过官方媒体及在行政区域、园区对赞助企业进行宣传和识别;享有一定范围内的商业排他权。

一、交通银行

交通银行世博馆:位于世博园浦西展区, 临思科展馆, 展馆集展示和银行业务运营为一体, 在世博会期间为园区的游客、工作人员和志愿者服务。在世博园区和世博村内设立了5个金融服务网点、45处自助机具服务点、自助机具109台, 商户POS机3000多台。

1. 产品与服务

1) 世博主题信用卡:以“一轴四馆”为主画面的世博场馆卡、以世博吉祥物海宝为主题的预付费卡。香港分行也发行了别具特色的礼物卡;

2) 世博期间推出手机银行无卡取款业务;

3) 代理销售上海世博会门票, 回笼门票销售资金;

4) 为113个国际参展方开立了267个本外币账户, 并通过在上海世博局参展者服务大厅提供一站式的金融服务;

5) 配合“中国国家馆网上定向捐赠”进行银行端系统开发工作。

2. 广告宣传

截至2010年7月1日, 交通银行在中央电视台晚间新闻、天气预报、经济信息联播、电影频道部分栏目15秒贴片广告。共两个广告版本:百年交行辉煌世博共播放369次;世博信用卡共播放220次。 (数据来源ctr)

二、其他金融机构

1. 中国银行

1) “中国之美, 世界看见”2010中行带您游上海刷卡抽奖送世博票活动;

2) 中国银行上海分行提供7×24小时中、英文和7×9小时日文金融服务, 还特别设置了“小语种应急服务志愿者”, 提供特色方言服务;

3) “中国之美, 世界看见”广告内容设计背景为上海标志性建筑。

2. 招商银行

1) 建立上海世博会育乐湾招商银行未来银行体验馆。“育乐湾”是专为世博会打造的7至15岁儿童的未来城市职业体验乐园。招商银行设立了未来银行职业体验馆, 内设开户、现金收取、外币兑换、押钞等职业体验和理财互动多媒体展示平台;

2) 广告设计以“城市, 因您而变得更美好”为主题;

3) 新招聘180名世博见习生充实各营业网点大堂的引导服务;

4) 参加上海市文明办、金融工委举办的“迎世博、树形象、满意服务在金融”立功竞赛活动。

3. 浦发银行

1) 基层青年“服务世博在行动”活动;

2) 在上海地区网点开设世博服务绿色通道、世博服务专柜。

4. 工商银行:延长世博园周边地区、参展商集中区域网点的营业时间。

5. 建设银行:为世博会提供优质服务活动。

6. 农业银行:在上海召开世博金融服务誓师大会。

7. 中信银行:上海分行世博优质服务。

8. 中国民生银行

由于西门子的临时退出, 中国民生银行股份有限公司联合其他十五家国内优秀民营企业, 共建民营企业联合馆。借此机会入驻世博。该馆被命名为“活力矩阵”, 位于世博规划区浦西园内, 占地面积约达6000平方米。展馆的建筑设计理念为“细胞”, 喻示着民营企业的无限活力及内在生命能量。据统计, 民营企业馆共接待观众212.3439万名。馆内显著位置植入民生银行形象;固定位置宣传民生银行产品;举办民生银行企业馆日;发放礼品等。

根据2010上海世博会“城市让生活更美好”的主题, 结合民生银行“服务大众情系民生”的宗旨, 民生银行设计了“民生银行与您共创美好民生” (Better CMBC Better Life) 的宣传主题。并制作了水墨动画品牌广告, 画面涉及上海标志性建筑。并在片中使用了世博会民营企业馆参展企业的logo。该品牌宣传片在中央电视台、教育电视台均有播出。

2007年交通银行便已签约成为2010年上海世博会商业银行全球合作伙伴, 根据高级赞助商条款中行业的唯一性原则, 其他银行不得成为世博会赞助商、不得进入世博园、不能以世博名义进行任何宣传。这为其他银行进行世博事件营销增加了难度。中国银行、招商银行、民生银行都设计了与世博会主题关联的宣传语。一定程度上提高了误认率。民生银行通过民营企业联合馆曲线入园, 并间接获得世博会logo的使用权。使民生银行和世博会全球合作伙伴交通银行成为仅有的两家“世博银行”。并通过民营企业联合馆在政府、高端客户、民营企业中建立了良好的企业形象。民生银行世博项目整合营销中, 如果能够配合推出一些与世博主题相关的金融产品, 效果将更加明显。■

8.银行薪资对比 篇八

摘要：美联储与欧洲中国银行作为美国和欧盟的“中央银行”，都具有较高的独立性，其在发行货币，制定货币政策以及保证币值稳定方面具有较高的权力，不受政府或各成员国的干扰，也不接受其监督。本文从几个角度分析其独立性的不同。

关键词：美联储；欧洲中央银行；独立性

一、美联储与欧洲中央银行独立性的历史根源对比

美联储(FED)争取到独立性的地位，是1951年和白宫斗争的结果，以签署了协议结束争执。对于欧洲中央银行(ECB)来说，1999年1月1日欧元正式启动后，11个欧元国政府失去制定货币政策的权力，而必须实行欧洲中央银行制定的货币政策。相对来说，欧洲中央银行的独立性更自然被欧洲各成员国接受和制定。欧洲中央银行独立性的建立没有像美联储那样通过政治斗争的方式获得。同时，也是由于美联储在1951年与白宫的斗争获得独立性，不受政府的干扰，从而影响各国中央银行，欧洲中央银行才能够不管欧盟各国意见，独立为欧洲制定货币政策以及订立相应的利率。因此，欧洲中央银行的独立性紧跟美联储而来，正是因为有美联储独立的前身，欧洲中央银行才能够如此顺利的独立于欧盟各成员国实行他们的权利。但欧洲中央银行作为欧盟的中央银行，而不是某一具体国家的银行。欧洲中央银行做出的决策都是站在欧盟各成员国共同利益上的，而不是为某一特定国家服务的。所以要求欧洲中央银行必须要不受其成员国的干扰，这比美联储要复杂。

二、美联储与欧洲中央银行独立程度对比

美国联邦储备体系大概是美国最为独立的政府机构。它虽然对国会负责，但除了立法和提交报告之外，联邦储备体系实际不受国会的控制。总统可以通过任命理事和理事会主席以及与国会结成立法联盟来影响联邦储备体系，但总统在任期内只能任命一位理事会主席。美联储的独立性是相当于美国的高级法院，即任期的终身和免于国会的干涉。例如，美联储要保证在选举期间不受任何政治因素干扰，比如在选举期间政党借货币政策稳定通货膨胀，美联储的独立性要求其必须要阻止这种行为，并保证美联储实行自主的独立的货币政策。它的独立程度很高，并且实施起来的效果也比较明显。

欧洲中央的独立性很大程度是站在整个欧盟的角度上，它必须要在欧盟的框架里运作，而不象美联储那样独立制定适合于美国的货币政策。因此，一定程度上美联储在实施其职能上的独立性高于欧洲中央银行，主要体现在以下几个方面：

1欧洲中央银行由总行和11个成员国中央银行组成，成员国中央银行还要监督欧洲中央银行总行的预算和人事，但是他们的预算却对欧洲中央银行独立。而美联储直接向国会负责，虽然国会对美联储拥有立法权，但是国会极少通过立法方式来对美联储进行改变。此外，美联储至于其12家地区储备银行的独立性高于欧洲中央银行。

2欧洲中央银行的主要目标是保持物价稳定。从货币政策的终结目标来看，欧洲中央银行倾向于货币供应量目标。而美联储的政策目标，首先是稳定币值保持物价稳定，进而促进经济增长，保持就业水平。美联储的中介目标为通过调整联邦基准利率来影响货币供求。虽然欧洲中央银行具有独立的制定货币政策的权利，但在国际层面上，是欧盟部长行长理事会决定经货联盟的国际政策，欧洲中央银行对此只有有限的顾问权。而不像美联储那样更绝对的制定货币政策以免政治因素的参与。

3人员的任命上，欧洲中央银行的行长、副行长、执行委员会的其他成员由欧元区国家的政府首脑基于共同同意(commonaccord)而任命。也就是说，没有成员国的同意和支持，欧洲中央银行的高级人员便不能产生。美联储董事局有7名董事，都是由总统仟命并经参议院确认，董事的任期为14年，各董事任期的起始时间不同，相互交错。

4上缴资本方面，欧洲中央银行的资本由成员国中央银行任缴。而对于美联储来说，国民银行加入联邦储备系统就由该系统为会员银行的私人存款提供担保，但必须缴纳一定数量的存款准备金，对这部分资金，联邦储备系统不付给利息。

5联邦储备体系不受国会控制的拨款程序的支配，经费自理且有大量节余，能够拒绝联邦政府审计机构的审计。欧洲中央银行的行长理事会可建议独立的外部审计机构审计欧洲中央银行和成员国中央银行的财务，但必需获得行长理事会的批准。欧洲中央银行应向行长理事会提交年度报告。另外，欧洲中央银行法中没有将透明度写进去，也无须公布讨论的会议记录。而美联储对于这些方面均有规定，更加透明可信。

9.如何确定雇员的薪资 篇九

影响薪酬标准的因素很多，比如行业的整体状况，企业的经营情况，管理当局的薪酬政策，工会组织对薪酬的影响程度等等。其中，组织对公平原则的追求是决定工资标准的一个非常重要的因素。

达到组织内的公平是经过一系列的科学步骤实现的，主要包括几部分：1、职位评价；2、划定工资级别体系；3、确定等级额度；4、调整级差。我们现在用尽量通俗的语言来解释这一过程。

l、职位评价。职位评价的目的是为了判定该职位在组织所有职位中的相对价值。判定相对价值的依据一般是每个职位中所包含的内容，比如职位要求的教育程度、技术熟练程度、所承担责任的重要性。在判定每个职位的相对价值以后，管理者通常从其中挑选出一个关键职位，作为基准职位。

2、划定工资级别体系。在进行职位评价后，管理者将类似的职位归入同一工资等级。对于大型企业来说，通常需要将上千个职位归入十几个工资等级。大家可能知道，企业里有一级、二级电工，电工的级别是国家确定的，而企业里的工资级别由企业确定。

3、确定等级额度。确定每个工资等级的基准职位的工资水平，由于每个工资等级中的每个职位有一定的区别，所以同一吸别中的职位工资也有差别，但要有一定的限度，一般情况下，本级别中最低职位的工资不低于下一级别中最高职位的工资。

10.银行薪资对比 篇十

2007年4月初, 由美国房地产市场引发的次贷危机, 最终演变成金融危机, 重创各国金融业, 我国也受到了一些影响。本文将通过对比研究金融危机前后我国14家商业银行的经营效率的变化, 来探讨金融危机对我国商业银行所产生的影响及其原因。金碚在《论企业竞争力的性质》一文中指出:企业竞争力是指在竞争性市场中, 一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务, 并获得赢利和自身发展的综合素质, 企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率。银行的竞争力实质上也集中体现在其效率上, 提高银行也的效率是化解银行风险, 促进银行业长远发展的关键。

二、研究方法介绍

研究银行效率的方法有财务指标法和前沿分析法。财务指标法在早期的研究中比较常见, 但是不能反映银行的整体效率, 因而现在运用的比较少。目前学术界测度银行效率多数采用前沿分析法。前沿分析法是指通过测量样本银行与位于效率前沿银行的偏离程度来衡量样本银行的效率。前沿分析法根据是否需要估计前沿生产函数中的参数, 可以分为非参数和参数两种。参数方法主要是通过估计出生产边界函数中的各个参数, 通过比较样本银行与效率前沿银行之间的各个参数, 来测度样本银行的效率水平。根据对银行效率中无效率项和随机误差项分布函数的不同假设, 主要可以分为随机前沿法 (SFA) 、自由分布法 (DFA) 、厚边界函数法 (TFA) 和递归厚前沿法 (RTFA) 。非参数方法不需要估计生产函数的具体形式, 运用起来比非参数方法简单, 主要包含数据包络分析法 (DEA) 和自由排列包法 (FDH) 两种方法。本文将采用非参数方法中的数据包络分析方法 (DEA) 。

(一) DEA方法的简介

数据包络分析法 (DEA) , 最初由著名的运筹学家A.Charnes、W.W.Cooper和E.Rhodes于1978年提出, 是一种建立在线性规划基础上的效率评价方法, 可用来评价多个决策单元的技术有效性。

(二) 传统的DEA模型

假设有n个决策单元, 每个单元投入k种要素, 生产m种产出。用xi, yi分别表示第i个单元的投入要素和产出要素:

X, Y分别表示k×n维投入矩阵和m×n维产出矩, 对第i家决策单元进行评价的DEA模型如下:

上述目标函数实际上是第i家决策单元产出与投入的加权比例。为避免得出无穷多解, 可增加约束条件v Txi=1, 再利用线性对偶原理, 将 (1) 式等价转化为:

上式中θc为标量, 即为第i家决策单元的效率值。

(三) 超效率DEA模型

传统的DEA模型在评价决策单元的相对效率时, 可能会出现多个决策单元同时相对有效, 这样就无法对相对有效的决策单元做出进一步的评价与比较。Andersen&Petersen (1993) 提出了一种DEA的超效率模型, 使得有效决策单元之间也能比较效率的高低。DEA超效率模型的思路是在评估决策单元时, 将其本身排除在外, 模型如下:

与前述模型相比, 超效率模型的区别在于考察第i家决策单元时, 将第i家决策单元本身排除在约束条件参考集合之外。

三、商业银行经营效率评估

(一) 决策单元的选择

本文选取四大国有商业银行 (工商银行、中国银行、建设银行, 农业银行) 和11家股份制商业银行 (交通银行、中信实业银行、光大银行、华夏银行、民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、招商银行、兴业银行、浦东发展银行和恒丰银行) 作为研究对象, 考察时间为2006年、2009年。这15家商业银行的总资产占我国银行业金融机构总资产的80%以上, 具有很好的代表性。考察时间的选择主要对金融危机时间段划分的一个考虑。

数据来源为各银行06、09年年报。

(二) 模型的选择

DEA模型根据研究的目的不同可以分为投入导向型和产出导向型两种。投入导向型是指在给定产出数量的情况下, 使投入最小化的线性规划问题, 上述模型均是投入导向型;产出导向型是在给定投入数量的情况下, 使产出最大化的线性规划问题。考虑到我国中小商业银行与国有银行规模差距比较远, 短时间内, 中小银行很难赶上国有银行, 因此, 本文将采用超效率的规模报酬不变投入导向DEA模型 (即模型3) 来估算商业银行的效率。

(三) 评价指标的选择

DEA模型的运用, 关键在于输入、输出指标的选择, 选择不同的指标会得出不同的结果。本文主要是考察商业银行的经营效率, 借鉴前人的研究, 选取利息支出、营业费用、员工数、固定资产净值为投入指标, 税前利润和年末贷款余额为产出指标。

(四) 计算结果分析

本文采用Max_DEA3.0计算我国商业银行的超效率, 计算结果如下表:

根据表1, 可计算得到:2006年的15家银行超效率均值为1.05, 其中4家国有银行的超效率均值为0.93, 11家股份制商业银行的超效率均值为1.10;2009年的15家银行超效率均值为1.03, 其中4家国有银行的超效率均值为0.94, 11家股份制商业银行的超效率均值为1.07。2006年有9家商业银行DEA有效, 2009年有7家商业银行DEA有效。06年到09年中, 超效率值下降的商业银行有11家, 上升的只有3家。总体来看, 股份制商业银行的超效率要比国有银行好, 2006年的银行超效率好于2009年。

四、结论分析

关于股份制商业银行的超效率比国有控股银行好的原因, 现有文献已经有了比较详尽的分析, 本文在此不再赘述。

2009年银行的超效率较2006年有所下降, 本文认为, 主要有以下几方面的因素:

一是近些年, 我国银行业加大了对海外业务的投资, 金融危机给我国银行业带来了直接的经济损失。据报道, 截至2008年三季度末期, 共有9家中资银行持有雷曼债券或有对雷曼的贷款, 涉及的金额约有8亿美元, 另有5家中资银行持有“两房”债券, 账面价值总额约245亿美元。

二是金融危机爆发后, 欧美日等国都采取了宽松的货币政策, 并向金融市场直接注资, 美元持续贬值, 对我国高额的外汇储备造成了巨大的汇率风险。此外, 我国经济持续几年高增长率, 受到国际热钱的青睐, 在美元疲软的状态下, 大量的热钱加速流向我国, 大大加剧了我国资本市场的风险。

三是实体经济的衰退增加了银行业的经营风险。危机爆发后, 我国实体经济尤其是外贸出口受到了很大的冲击, 引起银行业金融机构的流动性和资产质量下降, 并导致不良贷款的增加。另外, 在全球房地产泡沫破灭的大环境下, 中国房地产也未能独善其身, 加入了价格下降的行列, 加上我国政府在金融危机爆发后, 对房地产行业进行了调控, 2008年我国楼盘销售量迅速下滑, 房地产价格大幅下降。虽然09年中期, 房市开始回暖, 由于滞后效应, 前期房地产市场的量价齐跌, 已经给银行业造成了大量的不良资产。

四是受政策的影响, 银行利润空间缩小。危机发生后, 为了应对外在环境的挑战, 也为了节省国内企业的经营成本, 央行连续降低存贷款利率, 目的在于维持企业现金流的充足性, 减缓经济下滑对企业经营的压力。自金融危机爆发以来, 存款利率下调次数少于贷款利率下调次数, 银行的一部分利润让渡给实体经济, 利润空间减小, 这将对银行的盈利造成负面影响。

五是银行的创新脚步放慢。随着银行业的发展, 个人理财、资产证券化、衍生产品、电子银行等逐渐成为银行差异化服务的重要表现, 中间业务收入的比重也逐渐提高, 成为银行利润的主要来源之一。然而, 过度的金融创新、宽松的金融监管, 无疑是导致这次金融危机爆发的重要原因。危机发生后, 银监会叫停了多项理财产品和外汇交易等创新, 银行业金融产品的创新步伐也因此放慢, 这势必阻碍银行开发新产品与拓宽收益渠道。

参考文献

【1】陈继勇, 盛杨怿, 周琪解读美国金融危机——基于实体经济的视角经济评论2009 (2) :73～78

【2】金碚论企业竞争力的性质中国工业经济2001 (10) :5～10

【3】罗勇, 曹丽莉基于超效率模型的中国商业银行效率评价金融论坛2005 (9) :17～21

【4】郑录军, 曹廷求我国商业银行效率及其影响因素的实证分析金融研究2005 (1) :91～101

11.国有企业高管人员薪资披露 篇十一

《企业会计准则第9号——职工薪资》中规定:应付职工薪资折现后的金额计入相关资产成本或当期损益。如果企业不对可能占有很大比例的高管薪资进行披露, 企业未来收益和风险将无法合理估计, 会计报表信息失真。

但是, 在翻阅多家国有大型上市公司 (年净利润均为500亿以上, 且国家控股比例较高) 2009的年报时, 发现个别企业只公布了非执行董事或独立董事薪资。无一家企业有效公布高级管理人员 (董事长、执行董事) 年薪。如上所述, 对高管人员薪资比例, 国家监管部门有明确规定, 在有明确限定的条件下, 为什么还会有国企高管的“天价”薪资?这些公司不披露企业高管的用意何在?

企业可以看做是一系列契约的集合, 高管人员的薪资合约是其中非常重要的一个。高管人员的薪资计划是公司与其高管人员之间的代理合同, 其目的是通过将高管人员薪资建立在一个或多个衡量高管人员经营公司努力程度的指标上, 协调公司与高管人员的利益。高管人员作为理性的经济人, 倾向于采取使个人利益最大化的措施。在企业利益与高管人员利益不一致时, 高管人员的决策有可能损害股东利益。例如, 高管人员在其报酬与企业当期利润挂钩的情况下, 有可能通过减少研究开发费用、减少广告支出、减少正常的设备维护支出等短期行为, 或通过改变折旧方法、选择长期投资计价的成本法与权益法、更改收入确认的时间等账面花样来进行盈余操纵, 以提高个人效用水平。合理的薪资安排可以减少高管人员的这种机会主义行为例如, 将报酬与股票价格相联系, 可以使高管人员着眼于企业的长远发展来进行决策。因此, 合理安排利润与股票价格以及其他因素对薪资的影响比例, 可以促进企业利益最大化与高管人员个人效用最大化的一致, 实现激励相容。

我国对高管薪资信息披露的要求始于1998年, 规则针对所有高级管理人员、董事和监事。但是我国公司的公司治理尚不完善, 董事与管理人员的职责划分不清楚;对于薪资总额的限定则包括基本工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费和各项保险费、公积金、年金以及其他。这些项目的数额不需详细披露, 对其也没有明确的定义或说明;股票期权等长期激励报酬和在职消费并没有包含在薪资总额中, 虽然规则要求对股权激励进行披露, 但没有要求披露高管当期被授予的股权激励的价值。因此我国要求披露的薪资内容相对于美国较简单。目前, 我国对上市公司高管薪资信息披露进行规范的法规主要有三个, 即《上市公司股权激励管理办法》 (试行) 、《上市公司信息披露管理办法》以及《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号——年报的内容与格式》 (2007修订版) , 但是我国我国并没有出台明确的规则要求对薪资数字进行解释和说明。

目前, 国有企业机制和体制的问题已经成为焦点, 随着体制改革的顺利进行和公司治理机制的日益完善, 阻碍薪资披露发挥其作用的根本问题将得到解决, 从而必然使这一信息的需求不断加强。因此, 笔者对披露的内容和形式提出了以下建议, 以期使披露更加充分。

一、制定更有效的方法来确定高管人员薪资, 比如经营业绩成果, 以抵御可能存在的道德风险, 刺激管理人员更为有效的运作。尽量避免国企高管“既拿着行政级别的待遇又拿着市场化的年薪”。

二、披露薪资总额的组成项目。这要求对数据来源进行详细分析, 并且对它们进行定义和说明。重要的项目单独披露, 不重要的项目相互合并;如果存在特殊事项, 还需对其进行解释和说明, 以提高数字总额的可靠性。

三、扩大薪资披露范围, 提供更完整的薪资总额数字。具体说来, 应在总额中增加两方面的内容:一方面是高管人员从长期激励计划中所获得的收益, 如当期授予的股票期权的价值。该类薪资虽然在我国才刚刚出现, 但随着我国高管薪资激励的发展和完善, 它们完全有可能成为其薪资的重要甚至主要组成部分;另一方面, 在职消费是我国公司高管收入的重要来源。若不对在职消费进行明确的界定, 不将其纳入披露范围, 高管们就可以很自然地通过在职消费来规避对真实薪资的披露。

参考文献

[1]查婧:《中美高管薪资披露规则比较》, 《财会通讯》2009年第10期

12.市场类职位、薪资之谜 篇十二

1.公关、会务经理

职位行情：

公关经理被誉为企业形象和声誉的守夜人。他是企业信息的制造者、传递者和最终发布者，是企业的一个窗口。与其他部门经理的本质区别在于，公关经理几乎涉及整个企业以及与企业相关的方方面面。在“公关时代”已经来临的今天，越来越多的公司开始关注到形象的重要性，而它的缔造者——公关经理起到了举足轻重的作用。

职位描述：

公关、会务经理主要负责市场公关活动的策划与实施监督；根据企业的发展战略，对企业形象进行策划、包装、宣传，以提高企业在业内的知名度；负责公司名誉处理及危机处理。当然，作为中层管理职位，他还要负责部门的日常管理工作以及部门员工的管理、指导、培训及评估。

薪资水平：

根据2005年前程无忧（www.51job.com）白领薪酬报告统计显示，在咨询行业中（文中列举的所有薪资数据，均以咨询业为例），公关、会务经理的平均年薪以上海地区最高，达到12.3万元；而在上海旁边的杭州，却只有7.2万元。其次是北京，9.8万元；同样作为北方城市的大连，近两年的薪资水平连连攀升，该职位薪酬已超越了深圳和广州，与北京只相差8千元。深圳和广州则分别以8.2万、7.5万默默地排在在最后两位。

入职要求：

本科学历以上，3年以上工作经验。具备很强的观察力、应变力和沟通能力，以及极强的社会活动能力，有一定的社会关系。由于公关、会务经理要对经济、管理、广告、心理、市场营销、新闻、营销策划、商务谈判、现代汉语等学科都有所涉猎和掌握，应该具备很深的文化积淀和良好的素养。倘若想要具备“农夫+诗人”的气质，还是需要在实践中不断修炼的。

2.产品、品牌经理

职位行情：

在不同企业里，对担当产品营销管理职能的称谓不尽相同，有的称为“品牌经理”，也有的称为“营销经理”。但大多数公司必定有这样一个产品“专家”，高层管理者通常将执行营销计划的任务下达给他，任务实施的成败结果取决于他所制定的策略是否应对了市场的需求。有人戏称，产品经理就是企业的商战军师，优秀的产品经理必将受到企业重用，“钱”景自然也非常广阔。

职位描述：

顾名思义，产品、品牌经理的工作职责与公司产品密切相关。他需要制定所负责产品的战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销；制定产品发展时间表，并控制整个计划的进程；寻找新的应用以促进产品销售并延长产品生命周期；负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。

薪资水平：

在几大主要城市中，上海和广州的薪资最高，分别是12.7万、12.3万元，远远超越排名第三的大连。而在不同的企业中，产品、品牌经理的年薪也大相径庭。仅以上海为例，欧美独资企业独占鳌头，15万元令人瞠目；位列第二的欧美合资企业竟然与前者相差2万元之多；其他各类企业则都徘徊在7万—9万元之间。

入职要求：

本科以上学历，专业要求根据企业所处的行业特质或者产品要求，会有具体的限制。至少3年以上工作经验，有同行业产品营销策划经验的更佳。具备市场调研、市场分析、产品投入产出分析、以及较强的文字表述能力。精益求精的态度、敏锐的市场洞察力和成熟的表达技巧是产品、品牌经理必须具有的三大素质。

3.媒介经理

职位行情：

企业媒介部负责对外媒体沟通、新闻发布、信息反馈、剪报制作等，是企业对外新闻发布的统一出口平台，媒介部的工作性质决定了对人员综合素质要求比较高，不仅要了解媒体工作流程，还要关心社会生活及行业内部发生的热点、焦点问题，掌握一定的公关技巧。因此，招募优秀的媒介公关人员是取得媒介公关项目成功的保证。

职位描述：

媒介经理，被称为“信息发布的指挥者”。负责媒介的活动策划与实施监督，间接地促进市场营销；开展公众、媒体和社会关系活动以提高品牌知名度来拉动产品需求；建立媒体数据库并维系紧密的媒体关系，制定公司新闻传播计划。

薪资水平：

近年来，广州传媒行业火热异常，媒介经理的薪酬毫无疑问地攀升到全国的最高点——9万元，广州欧美独资企业内，该职位年薪更是高达12.5万元。而上海的平均年薪要与之相差1万元，深圳与北京不相上下，都没有超过7万元。大连最低，媒介经理的薪资还没有达到4万元。

入职要求：

本科学历，2年以上媒介或相关工作经验，具备较强的媒体关系；熟知媒体行情、媒介运作、媒介购买模式，具有媒介策略、媒介计划制定和执行能力；有媒介项目整体策划经验，熟悉各项媒体运作流程和操作事项；对各个项目的运作有极佳的监控能力。

4.市场通路经理

职位行情：

市场通路经理，英文名称为Trade Marketing Manager，相当于企业营销策略的规划者。通路的概念更多地倾向于渠道，在整个企业的行销策略中起到非常重要的作用。一名优秀的市场通路经理，能够全面把握公司产品市场营销的方向，一旦产生偏差，需要及时进行修正，因此他的战略意义非同小可。

职位描述：

负责公司市场通路工作，制定、推荐或协助上级执行市场营销政策和制度；客户资料及通路资料分析、通路费用分析；与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。

薪资水平：

在广州，市场通路经理的年薪几近10万元，上海以8.8万元排名第二，作为制造业天堂的杭州异军突起，以8.5元紧随上海之后。深圳达到7.5万元，北京只有6.7万元。综观所有类型企业，欧美独资企业的市场通路经理总是以11万元左右的薪资雄居榜首，其余各类型企业均保持在6—8万元之间。

入职要求：

大专以上学历，3年以上相关行业工作经验，要有市场分析能力、市场洞察力。市场趋势的把握度需要拿捏精确。

5.文案、策划人员

职位行情：

一个好的创意，一个优秀的市场推广策略，都离不开文案、策划人员的具体落实。凭借着妙笔生花的功底，将思想尽数撰写在文稿上，描绘在画纸上。随着工作经历越来越长久，积累的工作经验也越多，像这样的资深文案、策划人员正在受到企业的热烈追捧。

职位描述：

文案、策划人员负责产品推广策略、拓展企划及宣传资料的文案采编创意的撰写；负责企划创意以及媒体预算工作；负责与媒体、广告公司的业务沟通联系；配合公司产品进行市场推广策划。

薪资水平：

据报告统计显示，深圳地区文案、策划人员的年薪高达6万元，广州仅以微弱差距排在其后。上海的平均薪酬达到5.3万元，其他城市均低于5万元。在各类型企业中，除了欧美企业的薪资略微高出一点以外，其余企业都维持在中位线上下。

入职要求：

本科以上学历，除了个别行业有特殊需求以外，专业一般要求以中文、新闻、广告等为主。要具备扎实的中文写作能力、沟通能力，当然独具匠心的创意是必不可少的。

13.银行薪资对比 篇十三

新旧大纲对比

《公共基础》大纲总体变化不大，除第1章有变化，其他都没有变化，但章节框架有变化，由原来的“3篇11章”改为3章，详情见下：

1、“1.1.2”中的“政策性行银行”改为“国家开发银行及政策性银行”

2、“1.4.2”中有变化，现在为：

·监管资本的要求及管理

·经济资本及其应用

原来为：

《巴塞尔新资本协议》

我国监管资本的构成银监会的资本干预措施

提高资本充足率的方法

14.岛内薪资比大陆更有竞争优势? 篇十四

鼓动“台商回流”的台湾媒体最主要的论据之一就是岛内员工的薪资水平比大陆更有竞争优势, 不仅普通蓝领工人的最低薪金数额已与大陆沿海地区民工的实际收入几乎相等, 而且台湾最令人羡慕的高科技企业高级人才, 包括资深工程师、设计师、产品经理、部门主管, 甚至企业高管等薪资水平也已被大陆迎头赶上。

台湾媒体最津津乐道的是, 由于中国大陆高科技产业关键人才的待遇这几年水涨船高, 身价甚至已经超过台湾同行, 因此导致惠普、戴尔等一些跨国企业裁撤在大陆的研发中心, 转而在台湾岛内大幅扩充研发规模, 重用台湾本土相对便宜的大量科技人才。

例如, 美国戴尔 (Dell) 公司原本在上海设有研发中心, 主要负责个人电脑研发, 同时在台北市敦化南路也设有研发部门, 负责研发笔记本电脑;但在近年大陆薪资飙高之下, 出于成本考虑, 已经在2010年裁掉上海研发中心的十多位大陆工程师, 并将个人电脑研发业务移至台湾的研发部门。

据戴尔台湾研发中心执行总监诺兰.范诺斯称, 目前戴尔在中国大陆已经撤销所有研发部门, 而台湾研发中心自10年前成立至今, 人员编制已扩充至800人, 与戴尔位于全球其他地区的研发中心相比毫不逊色。

最近, 美国惠普公司也把2002年就在台湾设立的产品设计中心升级为包括研发、设计、行销为一体的资讯整合中心, 人数一举从当年的百人跃升为千人规模。惠普全球科技总经理萧国坤表示, 资讯整合中心每个月到半年就要推出一个新品, 需要的灵活度很高, 全世界只有台湾科技人员办得到。诺兰的看法大致相同, 他表示, 看好台湾岛内完整的上下游供应链和研发人才库, 戴尔才敢在台湾加码投资研发。

此外, 与台湾笔记本电脑企业合作紧密的BI0S (基本输出输入系统) 业者美国凤凰科技公司也在2009年撤销南京研发中心, 同时在台湾增加100多名研发人员。该公司大中华区总经理吴惠瑜道出原因是在大陆设点的隐形成本很高。她说, 大陆员工的“五津” (养老、医疗、工伤等津贴) 补贴很重, 如在上海 (凤凰科技公司在上海仍设有研发中心) , 企业用于员工津贴的支出高达年薪的202%, 这是非常可观的支出, 而在台湾, 企业只要多付薪资的12%作为劳健保等津贴开销就可以。

听起来似乎有道理, 既然连台湾电子代工厂的“顶头上司”, 那些美国著名电脑品牌企业都率先将研发部门转向台湾, 这些台湾代工厂要“回流”岛内, 将智能手机、平板电脑等最新高端产品拉回台湾组装生产, 似乎也不是什么不可思议的事情。

低薪酬让台湾企业竞争力丧失

不过, 也有许多人力咨询专家认为, 跨国公司布局全球研发基地, 并不全以薪资成本定论, 而更多是从市场布局角度考虑;这方面, 台湾天生就不具有优势。此外, 科技人才薪酬过低, 似乎节省了企业成本, 但不利于提高员工的士气, 导致优秀人才流失, 反而丧失了台湾高科技企业相对于大陆的竞争力。

以台湾著名电子厂商和硕联合科技公司为例, 其中一名30多岁的产品经理阿业 (化名) , 在2007年加入和硕 (当初还属于华硕电脑公司的制造部门) , 当年科技业景气大好。那一年他的月薪约3.8万元新台币, 看似不高, 但年薪可实领14个月, 加上林林总总的季奖金、年终奖金以及几张股票分红, 他领到了人生第一次百万年薪——约104万元新台币。

眼看传说中“科技新贵动辄两、三百万元”的超高年薪已是唾手可得。孰知2008年, 台湾受全球金融海啸冲击, 岛内经济一蹶不振, 不仅企业获利减少, 公司股票市值也降低许多。特别是企业开始正式实施“员工股票分红费用化” (注:以往台湾企业, 尤其是高科技公司向员工支付的报酬中有相当一部分是以红股形式无偿发放, 而且通常对何时可出售也不做规定, 这种做法有助于台湾企业降低成本, 而且造就了数以万计享受每年高达数百万、甚至千万元分红的“科技新贵”。自2008年1月1日台湾开始实施“员工股票分红费用化”后, 企业员工必须按照股价市值课税, 相当于员工的收入下降许多) , 拥有国外名校硕士的阿业尽管表现良好, 屡获升迁, 但失去股票光环加持的年薪从此增加有限。他估计, 和硕现在招进来的产品经理, 比起5年前他进来的时候, 实拿的年薪少了二、三十万元。

而且, 人比人气死人。去年他有两个同事跳槽到大陆北京联想集团, 虽然同事对新工作的细节保密到家, 但从他们毫不犹豫地携家带眷迁到北京, 甚至租了传说月租2万元人民币的高级公寓的举动来看, 待遇显然远比台湾优厚。“我估计至少年薪300万元以上。”阿业判断, 也就是说, 是他在台湾薪水的3倍以上。

台湾记者拿这个例子向北京的猎头公司主管求证, 这位主管毫不犹豫地表示, 现在大陆企业最缺的就是具有国际经验的产品经理。在联想集团任职10年、拥有国际经验的资深产品经理, 平均年薪是50万人民币 (约250万新台币) 。

这个结果对于台湾许多人都是震撼。尽管大家都知道, 中国经济快速起飞, 沿海民工工资年年涨, 这些都是不争的事实, 而且过去也常听说台湾金融业、餐饮旅馆业等内需型行业人才, 一去大陆, 薪资就三级跳, 但能在全球舞台发威的高科技产业一直是台湾的骄傲, 怎么可能被人均GDP仅是台湾四分之一的大陆赶上呢?

然而, 许多专业薪酬数据咨询机构的调查研究也给出同样的结果。例如, 根据美国韬睿惠悦咨询公司的统计, 2012年在北京、上海、广州、深圳这4个一线城市, 高科技企业的普通员工薪资虽然仍比台湾略低, 但从基层主管开始, 薪水全都比岛内高科技公司同级职位优厚很多, 而且级别越高, 差距越大。

韬睿惠悦台湾分公司副总经理暨首席顾问郭千嘉从事薪酬咨询工作超过10年, 对于这项统计结果, 她无奈地表示:台湾薪水真的是太低了!

一些台湾记者也针对高科技产业各领域做了实际调查, 发现近年来在岛内高科技业薪资大倒退, 而中国大陆由于经济迅猛增长, 高科技企业发展迅速, 对高端人才需求大增, 导致员工薪资飙涨。这一退一涨, 除了半导体领域, 台湾“科技新贵”薪水被对岸超过的事实已是极普遍现象。

一位北京猎头公司主管便提到一个事例, 她的一个30多岁的朋友大学毕业后就进入中国最大的手机设计公司之一——上海希姆通公司硬件部门任职, 当时固定月薪约有2.5万元人民币 (约合新台币10万元) , 2007年起年年升迁, 薪资也跟着调涨, 但最惊人的加薪幅度是在智能手机商机大爆发的2011年至2012年, 由于手机专业设计人才严重供不应求, 他因此升上硬件部门总监的位置, 年薪也从2009年的30万元跃升到50万元人民币, 约合新台币250万元。

而在台湾岛内, 同样30来岁, 一流公立大学毕业的工学院硕士, 同样在手机代工大厂工作多年的仁宝公司研发工程师阿黑 (化名) 可没这么好运, 他每天至少工作12个小时, 并且频繁出差, 零零星星加总, 合计每年有将近两个月时间待在大陆。如此拚命努力, 2011年终于突破年薪百万元新台币, 但阿黑对工作的热忱也已被消磨殆尽。

从2012年开始, 为了摆脱令人疲倦的生活, 他宁可不要加班费, 更尽量推辞出差。阿黑去年全年的年薪最后只剩下新台币80万元 (约合人民币16万元) , 而且必须付出更大的代价是, 他已被企业主管认定没有发展前途, 恐怕今后永远升迁无望。

借助台湾高端人才大陆科技产业迅猛发展

专门从事中高端猎头的瑞星管理顾问公司市场开发总监蒋宗芸也证实, 这两年中国大陆薪资飙涨, 吸引台湾高科技产业研发人才纷纷前来效力。特别是一些大陆民营高科技企业, 为尽快取得关键技术, 不乏祭出“薪水一样、币值从台币换成人民币”的近5倍薪水, 甚至以更惊人的其他报酬吸引岛内高端人才。例如广东TCL集团下属华星光电公司之所以能够在一年多时间里快速建成投产, 主要依靠的是200多位来自台湾友达光电和奇美电子等面板企业的高级技术与经营人才, 如前奇美电子公司电视面板事业总处长陈立宜 (现任华星光电执行副总裁, 兼任TCL集团副总裁) 、前奇美电子厂长王国和 (曾任大陆龙腾光电公司副总经理, 现任华星光电副总裁) 、前友达光电资深协理王兴隆 (现任华星光电副总裁) 、前中华映管公司研发副总陈光郎 (现任TCL集团多媒体部门技术长) 、前友达光电显示器研发中心协理连水池 (现任TCL集团工业研究院副院长) 、前友达光电OLED技术处经理王怡凡 (现任华星光电AMOLED开发部部长) 等。他们在2009年全球金融海啸袭击岛内时, 因企业减薪裁人而被迫离职下岗, 是大陆液晶面板产业的发展给了他们重新展示自己才华的更大舞台。

据传, 连水池跳槽华星光电后, 年薪达到100万美元, 而王恰凡的年薪则翻涨至新台币500万元, 是原先岛内收入的10倍以上。在这些台湾高端人才的帮助下, 华星光电在原本是一片菜园和养鸡场的土地上, 仅用17个半月的时间, 就建成占地60万平方米、世界上最现代化的高科技无尘室厂房。由于2011年日本311地震引发海啸, 导致溅镀机、曝光机等重要设备延期运抵, 为了抢时间安装调校机器, 很多台湾科技人员连续三个月每天只睡3小时, 最终比原计划提早4个月完成建厂和设备开机试运行。为了证明自己的技术实力, 同时鼓舞员工士气, 他们精心打造出目前世界上最大的110英寸液晶显示面板, 并在2012年3月运到北京, 挂在人民大会堂会议厅两旁的墙上, 在中共十八大会议期间, 向中央领导和各界代表展示两岸高科技产业合作所取得的非凡成绩。目前, 华星光电已成为海峡两岸单一产能最大的液晶面板厂, 32英寸电视面板月产能达到200万片, 可以提供TCL集团所需电视面板数量的40%, 彻底扭转了以往由韩国和台湾液晶面板企业垄断的局面。