公司转正考试题（精选8篇）
1.公司转正考试题 篇一
QC转正考试题
姓名________ 分数_______
一、名词解释（15分，每小题5分）1.“精密称定”:
2.相对密度:
3.密封：
4.填空题（20分，每题2分）
1.《药品生产质量管理规范（2010年修订）》已于2010年10月19日经卫生部部务会议审议通过，现予以发布，自 年 月 日起施行。2.成品留样应当按照注册批准的贮存条件至少保存至药品有效期后 年。3.除稳定性较差的原辅料外，用于制剂生产的原辅料（不包括生产过程中使用的溶剂、气体或制药用水）和与药品直接接触的包装材料的留样应当至少保存至产品放行后 年。
4.试液和已配制的培养基应当标注配制批号、和配制人员姓名，并有配制（包括灭菌）记录。
5.室温（常温）系指。6.待测的样品必须有样品标识，标识内容必须有样品的：、。7.细菌培养温度为，培养时间为48小时；霉菌、酵母菌培养温度为，培养时间为72小时。
8.酸碱度检查所用的水，均系指。9.物料、中间产品、待包装产品和成品必须按照 进行检查和检验，并有记录。
10.取样注意事项，包括为降低取样过程产生的各种风险所采取的预防措施，尤其是无菌或有害物料的取样以及防止取样过程中 和 的注意事项。
三、判断题（10分，每题2分）
1、化验室用水稀释硫酸的方法，将水和硫酸缓慢加入另一个容器中，并不断搅拌。（）
2、数据0.2075保留3位有效数字是0.207。（）
3、物料的留样量应当至少满足鉴别的需要。（）
4、中粉指能全部通过四号筛，但混有能通过五号筛不少于60%的粉末。（）
5、药品上直接印字所用油墨没有标准要求。（）
6、稳定性考察不属于留样。（）
四、不定项选择题（20分，每题2分）
1.下列选项那些属于中间产品和待包装产品的标识()A、产品名称和企业内部的产品代码 B、产品批号
C、数量或重量（如毛重、净重等）D、生产工序（必要时）
E、产品质量状态（必要时，如待验、合格、不合格、已取样）2.下列选项那些说法正确（）
A、质量管理部门的人员无权进入生产区和仓储区进行取样及调查 B、取样器具的清洁方法和贮存要求
C、取样方法应当科学、合理，以保证样品的代表性 D、样品对贮存要求保存无任何规定
3.下列那些选项属于本公司的回顾分析（）A、银杏叶提取物所用原辅料乙醇来自新供应商
B、银杏叶提取物重大偏差及相关的调查、所采取的整改措施和预防措施的有效性
C、因质量原因造成银杏叶提取物的退货、投诉、召回及调查 D、银杏叶提取物总黄酮醇含量检验方法的变更 4.下列那些选项正确（）
A、%(g/g)表示溶液100g中含有溶质若干克
B、%(ml/ml)表示溶液100ml中含有溶质若干毫升 C、%(g/ml)表示溶液100g中含有溶质若干毫升 D、%(ml/g)表示溶液100ml中含有溶质若干克 5.分析天平的维护与保养正确的包括（）
A、分析天平应按计量部门规定定期检定，并有专人保管，负责维护保养 B、经常保持天平内部清洁，必要时用软毛刷或绸布抹净或用水擦净 C、机械分析天平内应放置干燥剂，常用变色硅胶，应定期及时更换 D、如天平的最大载荷为220g，可以称取221g的重量 E、电子天平插上电源直接使用
6.容量瓶使用原则正确的是（）
A、热溶液无需冷却至室温后，直接稀释至标线
B、需避光的溶液应以棕色容量瓶配制。容量瓶不宜长期存放溶液，应转移到磨口试剂瓶中保存。更不能长期存放碱性溶液。C、容量瓶及移液管，可放在烘箱中烘烤。
D、容量瓶如长期不用，磨口处应洗净擦干，并用纸片将磨口隔开 7.下列选项那些按劣药论处（）
A、药品所含成份与国家药品标准规定的成份不符的 B、以非药品冒充药品或者以他种药品冒充此种药品的
C、直接接触药品的包装材料和容器未经批准的；擅自添加着色剂、防腐剂、香料、矫味剂及辅料的
D、依照本法必须批准而未经批准生产、进口，或者依照本法必须检验而未经检验即销售的
8.有下列选项属于假药的是（）
A、国务院药品监督管理部门规定禁止使用的；变质的；被污染的 B、未标明有效期或者更改有效期的 C、不注明或者更改生产批号的 D、超过有效期的
9.2011年12月生产的第105批（普通型）银杏黄酮提取物批号表述正确的（）A、2011105 B、1112105 C、201112105 D、11120105 10.滴定管使用正确的是（）
A、酸式：勿顶活塞，防漏液 B、用手腕摇动锥形瓶 C、碱式：挤压玻璃珠偏上部位，防气泡
D、滴定管垂直，视线与刻度平行，读至小数点后一位
五、问答题（35分）
1、简述用烘干法做银杏叶提取物水分？（10分）答：
2.检验记录应当至少包括那些内容？（15分）答：
3.简述配制25%的盐酸1L需用盐酸(浓度36%～38%)多少ml及简要操作步骤?（10分）
2.公司转正考试题 篇二
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看, 该说法主要分析的因素是 ( ) 。
A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业, 根据业务发展需要, 甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中, 最便于管理的是 ( ) 。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况, 无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商 B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术, 可能受到美国政府的监控, 甚至可能限制外国厂商购买 C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则, 发生错误的外汇套期操作指令 D.该套设备购置单价较高, 甲公司向一家外资申请专项贷款, 但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品, 甲公司可能无法获得必要的贷款
3.甲公司是一家家用电器生产企业, 其生产的蓝光播放机首次投放市场, 为了扩大蓝光播放机的销量, 甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是 ( ) 。
A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法
4.甲公司财务部只有3名员工:1名财务经理, 1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中, 属于侦查式控制的是 ( ) 。
A.出纳不能负责登记银行日记账 B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管 C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证, 但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证 D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表, 并调查异常调节项目
5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业, 另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比, 甲公司具有一定的经营优势, 包括: (1) 风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口, 该出口常年具有风力发电所必需的有效风速; (2) 风机和风车等风力发电设备全部从国外进口; (3) 拥有省内水平最高的风电工程师; (4) 享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比, 甲公司核心竞争力的资源是 ( ) 。
A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师
6.下列企业采用的成长型战略中, 属于多元化成长战略的是 ( ) 。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发, 开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶, 并将其推向市场
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后, 才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是 ( ) 。
A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产
8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题, 消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的 ( ) 。
A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部失效成本 D.外部失效成本
9.甲公司是一家食品加工企业, 需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4 000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4 600元/吨, 但因目前甲公司的仓储能力有限, 现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险, 下列方案中, 甲公司可以采取的是 ( ) 。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权 B.卖出3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权 C.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看涨期权 D.买入3个月后到期的执行价格为4 500元/吨的看跌期权
10.下列各项表述中可以作为企业使命的是 ( ) 。
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现, 采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇, 他们对品牌的忠诚度不高, 但对价格变动非常敏感。目前, 甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下, 最适合甲公司选择的业务单位战略是 ( ) 。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略
12.甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中, 甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器, 已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期, 甲公司管理层通过市场调查发现, 日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城, 以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是 ( ) 。
A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革
13.下列各项关于应对风险的措施中, 属于风险转移的是 ( ) 。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例, 甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费 B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场, 扩大市场占有率, 乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品, 丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权, 丁公司与其网络商场签订合作协议, 由该网络商场每年支付固定版权费用, 商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
14.根据不同的信用评级, 甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR+0.5%的可变利率从银行借款, 而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是 ( ) 。
A.0.3% B.1.2% C.1.5%D.1.8%
15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中, 属于一般控制的是 ( ) 。
A.某金融公司在全国设立多个云计算中心 B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单 C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号, 并且与其使用的电脑绑定 D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人
16.在激烈的竞争环境中, 处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额, 这种情形标志着该产品已进入生命周期的 ( ) 。
A.引入期阶段 B.成长期阶段 C.成熟期阶段 D.衰退期阶段
二、多项选择题
1.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色, 而且具有突出的影音、游戏功能配置, 其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断, 该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括 ( ) 。
A.人口细分 B.应用细分 C.价值细分 D.心理细分
2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式, 以美元结算。目前, 甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中, 可以帮助甲公司降低汇率风险的有 ( ) 。
A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额, 保持较低金额的外币净资产或净负债 B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期, 同时延长美元应付账款的信用期 C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同 D.在出口合同中约定以美元结算, 在进口合同中约定以人民币结算
3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中, 属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有 ( ) 。
A.自动化生产线 B.独特的企业文化 C.协调、配置各种资源的技能 D.作为商业秘密保管的食品配方
4.甲公司管理层为了改进完善内部控制, 正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中, 属于兼任不相容岗位的情况有 ( ) 。
A.财务部主任同时担任采购部的审批主管 B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理 C.行政部经理兼任工会主席 D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统。下列各项乙财务信息系统的控制情形中, 属于应用控制的有 ( ) 。
A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登录到乙财务信息系统中 B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除 C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式, 在传输后重新转换回来 D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时, 系统将提示会计人员必须进行修改
6.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中, 长期银行借款占80%。下列各项中, 属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有 ( ) 。
A.利率风险 B.流动性风险 C.商品价格风险 D.股票价格风险
7.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中, 正确的有 ( ) 。
A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场 B.不要定位在若干细分市场之间 C.不要对两个细分市场采用同一战略 D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域
8.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业, 属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题, 但都因规模小, 所以只能以较高利率取得银行借款。2011年, 甲公司和乙公司完成了企业合并, 共同组成了一家全新的公司, 即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模, 经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样, 丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中, 属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有 ( ) 。
A.经营协同效应 B.营销与销售协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应
9.某研究员提出, 经过20年的发展, 饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括 ( ) 。
A.行业内出现企业兼并的机会较多 B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少 C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位 D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
10.下列各项甲公司内部控制的安排中, 不能有效预防坏账损失发生的内部控制有 ( ) 。
A.在与客户谈判过程中, 授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度, 以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性 B.在与新客户建立业务关系前, 甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况 C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例, 并要求客户对未付款项提供担保 D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权, 并要求合理清偿
11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中, 正确的有 ( ) 。
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现 B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配 D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。
12.下列各项中, 属于高质量信息关键要素的特征的有 ( ) 。
A.完整性 B.及时性 C.准确性 D.成本效益
13.下列各项关于信息战略的表述中, 正确的有 ( ) 。
A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息 B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必需的特定系统, 包括硬件、软件和操作系统等 C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略, 以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息 D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化
14.甲公司是一家非上市大型企业, 为了提前实施《企业内部控制基本规范》, 正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中, 正确的有 ( ) 。
A.在董事会下设立审计委员会 B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况 C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务, 其中包括负责监督内部审计部门的工作 D.审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核, 并就必要的人员变更向董事会报告
15.甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业, 并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时, 应当考虑的因素有 ( ) 。
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够 B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策 C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本 D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
16.下列各项中, 属于促销组合构成要素的有 ( ) 。
A.广告促销 B.人员推销 C.营业推广 D.公共关系
三、简答题
1.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触, 乙公司认为, 全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源, 经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务, 拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外, 丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田, 目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田, 很多股东对该油田储量的预测并不乐观, 导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日, 乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约, 拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份, 该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天, 丙公司股票价格大幅上涨, 报收于每股19英镑。并且, 英国政府相关监管部门表示, 将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求:
(1) 简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
(2) 简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险, 并指出应对政治风险的主要可能措施。
(3) 简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
2.甲公司是一家国有全资电力公司, 主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前, 一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任, 为居民提供合理或较低价格水平的电力服务, 政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率, 建立符合市场竞争需求的运行模式, 政府于2010年决定将甲公司改制为股份有限公司, 通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。
2011年, 甲公司股票上市后, 政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后, 开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式, 如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时, 甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时, 信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除, 无法提供。甲公司经调查发现, 一名已被甲公司辞退的后勤部职员, 在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。
要求:
(1) 分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因 (无需进一步进行战略细分) 。
(2) 简述信息系统战略的内涵, 并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息 (包含外部信息及内部信息) 。
(3) 简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要工作, 并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。
3.万利家具公司为中档卧室家具生产企业, 成立于1995年, 并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司2005年至2010年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下:
鉴于2011年第一季度税前利润继续下滑, 万利家具公司董事会于2011年5月召开扩大会议, 销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时, 张林认为, 万利家具公司2011年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平, 建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价, 如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议, 认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群, 并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具, 采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施, 以此进军高档卧室家具市场。同时, 改造现有生产线, 考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品, 并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论, 但未能达成共识。
要求:
(1) 列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。
(2) 简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。
(3) 简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。
(4) 简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。
(5) 简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。
4.甲公司是一家生产豆浆机的民营企业, 设立于2004年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房, 让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理, 豆浆机上市初期在市场上认同度较低, 市场总体需求量不大, 总体增长率偏低。豆浆机上市初期, 甲公司的唯一竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业, 其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当, 但因其拥有知名品牌, 其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。
2009年10月, 经过持续的革新和改造, 甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理, 获得了中老年客户群的广泛认可, 而且随着健康饮食观念的推广, 豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料, 因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长, 出现了供不应求的局面。
鉴于豆浆机市场的迅速扩张, 其他著名小家电企业开始加强研发, 拟推出类似产品, 抢夺市场。甲公司亦应对变化, 进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息:
要求:
(1) 根据文中提供的信息和波士顿矩阵, 简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。
(2) 根据甲公司2011年的相关预测信息, 判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限, 并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。
(3) 如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率, 简要说明甲公司可以采用的具体方法。
四、综合题
A国是亚洲经济发展最快的国家。A国的B省在过去30年间大力发展各类制造及加工业务, 成为A国南方沿海经济第一大省。随着B省经济的快速发展, 省内几个主要城市均建造了民用机场。近几年, A国政府开始大力推动铁路网络建设, 目标是覆盖全国各主要省市。B省亦开始建设通往其他各省及首都的铁路, 部分路段已经开通运行。
B省的太平山机场于1994年启用, 现已发展为全国以及全球最优秀和最繁忙的国际机场之一。超过95家航空公司在太平山机场提供航空服务, 往来约180个城市, 其中约50个城市在A国境内。太平山机场能够迅速发展成为国际航空枢纽, 是由于太平山市处于亚太地区的中心, 且其经济发展早于B省的其他城市, 因此成为全省以及全国市场的门户, 广泛联系世界各地的城市, 不但提供点对点直航服务, 还提供客货运中转服务。
太平山机场的客货运量及航空联系紧密度不断提升, 从1994年的年客运量3 000万人次及年货运量180万吨, 每天500架次飞机升降及联系100个城市, 分别激增至去年的6 000万人次及400万吨, 900架次及180个城市。其中, 大部分为国际航运业务, 国内业务相对较少。
为了更全面的发展市场经济, A国近年开始私有化所有国有交通运输企业, 包括民航、铁路及海运等。太平山机场被政府指定为首个私有化试点机场, 于两年前重组为太平山机场股份有限公司, 并且成功上市。太平山机场原董事长功成身退, 于本年初退休, 其职位由年轻进取的王宏继任。鉴于交通运输需求量与日俱增, 且省内不少机场都拟订了提高客货运量的措施, 加之政府大力推动铁路的发展, 王宏认为必须研究应对策略, 防止太平山机场的竞争力受损。王宏因此委派了首席执行官林华主持研究工作, 并要求其制订太平山机场未来20年发展规划大纲。林华委托了几家各具专长的国际知名咨询公司对不同战略范畴进行深入研究。其研究结果包括:未来20年往来A国的客货运输需求将随着经济的持续发展而不断增加;B省是太平山机场的腹地市场, 也是全国最多元化和发展最快速的地区之一, 亦是一个制造业中心和最富裕的地区, 其客货运输需求的增长快于全国平均水平;B省内6个机场 (含太平山机场) 的容量明显不足以满足10年后的中期航空服务需求, 更难以适应20年后的长期需求;目前太平山机场处理了B省所有机场的70%国际客运量及80%的国际货运量;省内其他机场已拟订了提高客货运量的计划, 拟将跑道数量由目前的两条增加到3条至5条;新一代的铁路运输系统可将当前铁路旅程时间缩短三分之一, 全国省际直通铁路网络在5年内大致形成, 并于10年内全面覆盖各主要城市;除现已建有机场的6个城市外, B省其他城市达到可以兴建机场规模的可能性很小。
林华依据波特提出的最具影响力的战略分析模型———五力模型, 对以上结果进行分析, 以确定太平山机场在行业中的竞争优势。经研究分析后, 林华与王宏讨论了其他一些方案。在王宏的大力支持下, 林华向董事会提议建设第三条机场跑道。除了兴建第三条跑道外, 林华向董事会提出了在兴建第三条跑道的基础上, 太平山机场还可以同时采用以下两个方案或其中之一, 以进一步增加太平山机场的竞争力和客货运量。
方案一:葛咸市与太平山市是一河之隔。由太平山机场购入葛咸机场的20%股权, 成为其战略投资者, 并在此基础上商讨两个机场在客货运上如何合作互补。
方案二:向太平山市政府游说, 由市政府出面向省政府及A国交通部争取将规划中的省际铁路在B省内的主要转运枢纽建于太平山机场旁, 理由是太平山机场是国际航运枢纽, 若与省际铁路转运枢纽相结合, 将更有利于提升B省以及全国的客货运效率。林华建议, 向政府争取由太平山机场负责建造及营运该省际直通铁路转运枢纽站。
太平山机场董事会在讨论上述兴建第三条跑道以及其他两个方案时, 有数位资历较深的董事对这些建议抱有怀疑, 认为前董事长多年以来比较保守稳健地经营太平山机场, 不作重大投资, 亦能取得较好的成果。现在王宏和林华的建议涉及重大投资, 必然带来较高的风险。董事会因此要求王宏和林华提交一份分析太平山机场可能面临的市场风险和应对风险的措施文件, 其中必须分析风险应对的各种常用措施。
部分董事认为兴建一条新跑道的工程浩大, 太平山机场的现有跑道及其他基础设施是多年前兴建的, 太平山机场已经很久没有管理庞大工程项目的经验, 因此希望王宏和林华提交兴建第三条跑道时采用工程外包的可行性研究报告。董事们还特别关注如何控制外包工程。
另外, 董事们认为跑道信号管理是机场的核心日常业务之一, 但太平山机场的信息技术管理部门人力有限, 因此要求在报告中重点分析是否可将第三条跑道所有信号的信息系统的日常经营管理外包。
要求:
(1) 简述五力模型中除供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他与竞争对手有关的“三力”的内涵, 并根据咨询公司的研究结果以及对机场行业的基本认识, 据此“三力”分析太平山机场在其行业中的竞争优势, 并简要说明林华向董事会提议兴建第三条机场跑道的主要原因。
(2) 简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略, 指出该种战略是否符合太平山机场在未来10年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议: (1) 兴建第三条跑道; (2) 入股葛咸机场; (3) 建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略, 并简要说明理由。 (如战略类型可进一步细分, 应将其细分)
(3) 影响行业风险的关键因素包括生命周期阶段、波动性和集中程度, 简要说明这三个关键因素的内涵, 并据此评价太平山机场所面临的行业风险。
(4) 除行业风险外, 太平山机场还需面临各种经营风险, 简要说明常见的四种风险应对策略及其内涵。
(5) 《企业内部控制应用指引第13号———业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险, 以及可实施的有关控制措施中的五项措施。
(6) 简要说明信息系统外包的主要优点和缺点, 并简要说明太平山机场是否应可以将第三条跑道信号的信息系统的日常经营管理外包。
公司战略与风险管理试题参考答案
一、单项选择题
1.D 2.C 3.A 4.D 5.C 6.C 7.B 8.D 9.B10.C 11.A 12.B 13.B 14.B 15.C 16.B
二、多项选择题
1.ABD 2.ABC 3.ABCD 4.ABD 5.BD 6.ACD7.ABCD 8.AC 9.ABD 10.AD 11.BCD 12.ABCD13.ABD 14.ABC 15.ABC 16.ABCD
三、简答题
1. (1) 丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克, 乙公司需要考虑的政治环境因素包括: (1) 英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。 (2) 英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。 (3) 英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外资企业的态度。 (4) 英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。
(2) 乙公司收购丙公司可能存在的政治风险包括: (1) 所有权风险。企业或资产可能被所在国家没收。 (2) 经营风险。所在国可能要求其本地企业参与项目, 以及规定本地投资必须拥有最低持股比例。 (3) 转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。乙公司应对政治风险应当采取的措施包括: (1) 在向丙公司投资前先进行详细的风险评估。 (2) 与其他企业共同执行项目, 以分散风险。 (3) 避免完全信赖某一个国家。 (4) 向本国政府寻求政治支持。 (5) 与当地企业合作, 以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
(3) 乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括:当前经济状况会影响企业的财务业绩, 对乙公司而言, 其应特别考虑的经济环境因素包括: (1) 税收水平。乙公司为香港上市企业, 丙公司为英国企业, 丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克, 因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。 (2) 外汇汇率。乙公司将涉及多个国家业务, 需要多种货币兑换, 汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。 (3) 通货膨胀率。2008年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策, 而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区, 币值亦不稳定, 通货膨胀将对乙公司产生重大影响。
2. (1) (1) 甲公司上市前的战略实施:甲公司上市前是一家政府全资控股的电力公司, 主要的目标是确保社会稳定发展及满足民生需要, 因此在业务领域和市场的定位也是相对保守。市场上也没有出现其他竞争者。公司在营运上的利润要求也不需要求突破, 政府对甲公司提供的补贴也可以是保持相当利润的一个方法。因此, 甲公司一般所选的总体战略极有可能是稳定型战略中的无变战略或维持利润战略。
无变战略就是指一个没有实行任何新战略的方向, 即使在外部经济或社会等环境变化时也无须作出任何的应对。因为, 对于甲公司的管理层来说, 政府提供的补贴已是最大的支持。
维持利润战略是只关注维持利润水平而牺牲企业未来成长的战略。如果甲公司只依赖政府提供的补贴而可以维持合理的营运业绩, 管理层对企业未来成长的关注相对低, 更可能不会对其他可以减低成本或较环保的发电模式感兴趣。当企业面临不利的外部环境时, 管理层才采用削减一些可控费用 (如研发费用和维修费) 等方式以维持现有利润水平。如同无变战略一样, 维持利润战略只会为企业竞争力带来不利影响。
(2) 甲公司上市后的战略实施:甲公司上市后的总体战略应是较为进取, 公司通过总体战略而实现企业的总体目标, 除了负有保社会稳定发展及民生需要的社会责任外, 还有如同其他上市企业般地以盈利为目标, 增加股东价值最大化。在对所有者 (即现有股东) 带来经济价值的前提下, 公司应当采用成长型战略, 致力于使其资产、利润等方面获得增长。根据文中信息, 甲公司计划将业务规模扩展到国外及增加市场盈利性, 这也是成长型战略的内涵。
(2) (1) 信息系统战略的内涵:信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统战略确定了一个企业的长期信息要求, 并且对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞。信息系统战略遵循企业的经营战略, 并且必须确保在经营战略实施 (如财务、非财务、竞争和人力资源方面的战略实施) 的过程中, 可获得、保存、共享和使用恰当的信息。 (2) 甲公司需获得的具体信息要求在符合甲公司的发展目标并能使管理层可以有效地对拟用以取替以煤发电的低成本、低碳排放的发电模式作出适当评估, 甲公司所需要的信息要求最少应包括:第一, 在风力发电、地热、天然气发电等不同发电模式的计划中的成本与效益的数据 (外部信息) ;第二, 甲公司现有发电站的营运成本、以煤发电的单位成本和相关碳排放的内部信息。
(3) (1) 甲公司在管理系统日常运行时应当实施的维护工作:第一, 制定信息系统使用操作程序、信息管理制度以及操作规范、及时跟踪;这可以让公司中有关人员获得适当的技能, 以降低因程序出错而造成的操作风险。第二, 定期检查在硬件方面的保养和运营状况及更换易耗品;定期的检查和保养以保证系统能于最好的状态中运行, 以免因硬件及其他方面影响系统中所载数据的质量。第三, 定期审阅系统账户, 避免授权不当或存在非授权账户, 禁止不相容职务的用户账号交叉操作;甲公司的授权技术人员应当定期审阅系统账户, 以确定每个账户是否应继续拥有权限以保障系统中的数据的安全。第四, 设置突发事件 (如系统故障) 的应变机制及配备专业人员负责处理。适当的应变机制可以在发生突发事故时, 在最大限度的可能性下令系统恢复运作或将可能所失的数据恢复。
(2) 建议可实施的一般控制以防止上述数据被删掉的事件再次发生:第一, 设定适当的权限范围, 以配合个别的职务。以防止不相关的职员 (如后勤部职员) 能够获得或删掉重要的分析数据。第二, 制定相关守则或政策, 立即终止有关离职雇员对重要信息系统 (如载有重要内部数据的系统) 的所有访问权限。
3. (1) 万利家具公司进军低档家具市场的战略, 是一种成本领先战略, 需要采取的措施可能包括: (1) 添置生产设备来实现规模经济。 (2) 采用简单的产品设计, 通过减少产品的功能但同时又能符合消费者需要来降低成本。 (3) 采用最新的技术来降低成本或改进生产力, 或在可行的情况下采用廉价的劳动力。 (4) 注于生产力的提高, 如通过改变生产流程来节约成本。 (5) 对于家具这类依赖于劳动技能的行业, 应充分利用学习曲线效应, 并达到较低的平均成本。 (6) 尽可能降低制造成本。 (7) 向供应商获取更优惠的供应价格。
(2) 优点: (1) 万利家具公司将与低档家具市场的众多小公司进行竞争, 具有很强的竞争优势, 有可能对众多小公司造成巨大冲击。 (2) 能够将成本增加有效的转移至消费者。 (3) 便于实施, 且实施成本较低, 有利于资本调配。 (4) 能够迅速扭转万利家具公司销售下滑趋势。
缺点: (1) 成本领先战略将不可避免地造成价格竞争, 万利家具公司甚至会遇到低档家具供应商的激烈竞争。 (2) 如果未能达到期望的盈亏平衡点销售量, 万利家具公司将会无法弥补固定成本支出造成亏损。 (3) 由于专注于降低成本, 公司关注价格以外的产品特征的能力下降, 创新不足, 难以适应家具市场出现的新变化。
(3) 优点: (1) 高档家具具有较高的边际贡献, 能够使其获得较高的毛利水平。 (2) 如果成功进军高档家具市场, 万利家具公司将具有范围较大的知名度并形成品牌, 从而形成较强的未来竞争优势。
缺点: (1) 万利家具公司将与高档家具市场的大型企业展开在品牌、技术、性能、服务等方面的激烈竞争。 (2) 万利家具公司选择进军高档卧室家具市场, 将会发生较大规模的初始投资, 形成资金压力。 (3) 万利家具公司高档家具的变动成本将会提高, 相应固定成本也会大幅提高, 对税前利润影响巨大。 (4) 转产高档家具需要相应的技术、资源、设计等, 较长时间的准备, 对万利家具公司已经处于颓势的现状来说, 需要的转换时间较长。
(4) 优点: (1) 采用差异化战略进入其他细分市场, 将分散万利家具公司的经营风险。 (2) 采用差异化战略进入成长率较高的细分市场, 有可能取得巨大成功。 (3) 相对于同类中档家具企业, 万利家具公司可以迅速形成竞争优势。 (4) 能够提高万利家具公司经营的灵活性。
缺点: (1) 万利家具公司没有经营传统卧室家具以外的家具的经验, 这会带来经营风险。 (2) 这种差异化方式将不可避免地增加万利家具公司的营运成本和员工成本。 (3) 初期的市场调研及推广工作的成本将会很高。 (4) 销售传统卧室家具和销售特色主题家具需要不同的营销技能, 万利家具公司必须确保两种不同类型的营销得到恰当执行, 以使公司最大化利润。
(5) 万利家具公司进行战略选择必须考虑的因素:从万利家具公司目前的状况来看, 其必须采取相关的一项或多项战略, 以迅速改变现有状态。在进行战略选择时, 必须要考虑的因素包括: (1) 经营业绩不佳、财务业绩下滑更快。 (2) 激烈的市场竞争。 (3) 与竞争对手相比的微弱竞争优势。 (4) 资金短缺。
4. (1) (1) 革新和改造前:豆浆机由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难清理而在市场上没有获得广泛认同, 市场的份额处于低位而当时的豆浆机市场是一个低增长的市场。根据波士顿矩阵, 在低市场份额和低市场增长率的情况下, 这类产品属于瘦狗产品。瘦狗产品只能为企业带来一般的现金流, 是融资的现金陷阱, 并且投资回报不高。同时, 这类产品由于缺乏吸引力而不会引入市场过分竞争。如果企业未能继续利用促销手段维持企业发展或进行革新, 这类产品可能会被市场淘汰。 (2) 革新和改造后:豆浆机在广大中老年人市场上逐渐获得了良好的口碑, 销量快速增加, 产品供不应求。随着消费者喜好的改变, 豆浆机处于高增长阶段。根据波士顿矩阵, 在高增长市场中占有高份额的情况下, 改造后的豆浆机是明星产品。这类产品短期需要资本投入超过产生的现金, 以便保持它们市场的地位, 但是未来会为企业带来高额的回报。可是高增长率可能会吸引新来者和竞争者, 甲公司须大量投入现金以维持其现有的地位并加以巩固。
(2) 根据上文信息, 有关决定财务战略矩阵中所属象限的因数是: (1) 销售增长率-可持续增长率=60%-45%=15%。 (2) 投资资本回报率-资本成本=25%-15%=10%。
根据甲公司2011年的预测信息中, 甲公司在财务战略矩阵中的象限属于增值型现金短缺业务。这一象限的业务可为股东创造价值, 但自身经营产生的现金未必足够能支持销售增长, 因而遇到现金短缺。甲企业的管理层应判断由销售增长率大于可持续增长率所出现的高速增长状态是暂时性还是长期性的。如果高速增长状态是暂时性的, 企业可以通过借款来筹集所需资金, 待销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。但是, 当企业预计高速增长的状态则是长期性的, 除了考虑通过借款解决资金短缺外, 比较长远的方法是增加权益资本, 这可以通过增发股份或兼并成熟企业来实现。根据甲公司的状况, 增发股份应是较为合适的。
(3) 要提高税后经营利润率, 甲企业可考虑的两个方面: (1) 降低成本。进行豆浆机生产过程的分析, 消除无增值的工序或考虑增加自动化生产, 提高生产的效率。 (2) 提高价格。改变豆浆机销售价格, 在维持利润的同时抑制销售增长, 减少资金需要。
四、综合题
(1) 波特的五力模型中除了供应商议价能力和购买商议价能力以外的其他“三力”为:同业竞争者的竞争强度;新进入者的威胁;替代产品的威胁。
第一, 同业竞争者的竞争强度, 是指行业现有竞争者之间的竞争程度。一个企业的行为可能会引来另一个竞争对手采取相应的行为。竞争亦会令企业看到其需要改善地位的机会, 以增强自身的竞争力。竞争强度取决于以下因素: (1) 竞争者数量。市场中的竞争者越多, 竞争强度越大。研究结果显示, B省内已有6个机场, 而且经济规模符合条件兴建机场的城市均建有机场, 因此竞争者数量较多, 强度因而较大。 (2) 行业增长率。如果行业增长缓慢或停滞, 现有企业之间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈。研究结果显示, 未来的客货运需求将随着经济的发展而不断增加, 这一因素将对机场之间的竞争起舒缓作用。 (3) 研究结果中并未直接提及的其他因素包括:1) 行业的固定成本。由于机场的初始基本建设投入较高, 提取的折旧导致固定成本较高, 机场之间的竞争因而较大。2) 产品转换成本。机场基本上提供单一服务, 缺乏差异, 因而竞争较大。3) 不确定性。由于战略的改变必须体现于需时较长的基本建设工程, 因此机场较容易确定其他对手的战略, 降低不确定性, 有利于舒缓竞争。4) 战略重要性。由于机场只有单一用途, 目标明确, 因而增加机场之间对单一目标的竞争。5) 退出壁垒。由于机场需要高额初始投资, 其资产并无其他用途, 退出行业困难, 导致竞争强度加大。
第二, 新进入者的威胁, 是指新进入者越容易进入行业市场, 当前行业的获利能力就越容易被削弱。新进入者分割市场份额并激化市场竞争。新进入者的数量和威胁力度很大程度上取决于各种进入壁垒的高度。因为机场基本建设需投入巨额资金, 是传统的垄断性行业, 因此无须考虑其他因素已经可以确定进入壁垒是较高的。
研究结果亦显示未来十至二十年B省建设新机场的可能性不大。
第三, 替代品的威胁, 是指其他企业提供的不同产品或服务具有的功能大致与企业现有产品或服务的功能相似, 可满足消费者同样的需求。研究结果显示, 全国省际直通铁路网络在可见未来将成为A国国内航空交通的替代品, 与各个机场竞争。然而, 太平山机场主要从事国际航运业务, 因此铁路运输只是与B省内的其他机场竞争国内客货运, 并未对太平山机场的国际航运业务构成任何重大的威胁。
总括而言, B省在可见将来兴建更多的新机场的可能性不大, 而全国省际直通铁路并未对太平山机场的国际航运业务构成重大威胁。但由于国内运输业务的竞争加剧, 将导致B省其他机场加大开拓国际航远业务, 增加与太平山机场的竞争。因此, 太平山机场在未来十至二十年间的主要竞争威胁来自B省内的其他机场。综合各相关因素, 来自省内其他机场的竞争强度较大。研究结果显示, 随着客货运需求的持续增加, 各机场的容量明显不足以应付。省内其他机场已拟定了提升设施的计划, 将跑道由现时的2条增加到3条至5条。若太平山机场不增加其容量, 未能满足的客货运需求, 特别是国际客货运需求, 将会转至省内的其他机场, 其国际航空枢纽的重要角色亦可能被其他机场取代。因此, 林华必须向董事会提议建设第三条机场跑道。
(2) 太平山机场原本是由两条跑道组成, 在不作出重大基建投资或收购合并的情况下, 前董事长采用的是稳定型战略, 即企业在战略方向上没有重大改变, 在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况。稳定型战略一般较适宜在短期内运用。由于调查研究显示未来十至二十年间无论是客货运业务需求以至市场竞争情况均会发生较重大的变化, 稳定型战略不再适用。
兴建第三条跑道, 是在现有的市场 (航运) 增长现有的服务, 增加或保持现有的市场份额, 因此属于成长型战略中的密集型成长战略, 可再细分为市场渗透型战略。
入股葛咸机场是属于一体化战略中的横向一体化战略, 而建造及营运铁路枢纽站是属于一体化战略中的纵向一体化战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的业务, 沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度, 扩大经营规模, 实现成长。一体化战略按照业务拓展方向可分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。纵向一体化战略是指企业沿着业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。
由于铁路可以用以连接由机场至旅客最终目的地的交通, 属于下游活动, 因此建造和营运铁路枢纽站属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。由于铁路并非太平山机场的主要竞争对手, 因此建造和营运铁路枢纽站并不属于横向一体化战略。
(3) 在评价太平山机场所面对的行业风险时应考虑以下三个关键因素: (1) 生命周期阶段。行业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。显然, 处于成长期的行业会比处于成熟期或衰退期的企业有利得多。根据研究结果, 相关客货运业务在未来十至二十年间仍会有大幅增长, 因此太平山机场所处的航运业是在成长期中, 相对其他生命周期阶段而言, 风险较低。 (2) 波动性。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指需求迅速变化, 充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性, 使计划和决策变得更难。航运需求一般跟随经济发展稳定增长, 虽然中短期可能出现波动但长期来说, 波动性较少, 行业风险相对较低。 (3) 集中程度。对企业来说, 比较好的情况是在一个受保护的行业中处于垄断地位。太平山机场的主要竞争对手是B省内的其他几个机场, 而且研究显示, B省在可见将来均不会额外兴建新的机场, 因此太平山机场所处行业集中程度较高, 相对风险较低。综上三个关键因素考虑, 太平山机场的行业风险相对较低。
(4) 常见的四种风险应对策略包括: (1) 风险规避。是指为了免除风险的威胁, 采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略, 也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动。 (2) 风险降低。是指企业在衡量成本效益之后, 准备采取适当的控制措施改变不利后果发生的概率, 从而减低风险或减轻损失, 将风险控制在可承受程度之内的策略。不同的实际情况适用不同的风险降低方法, 如分散风险等。 (3) 风险转移。是将风险以合同方式转移给另一家企业或机构, 转移风险并不会降低其可能的严重程度, 只是从一方移除后由另一方承担该风险。常见方式是购买保险。 (4) 风险保留。是指接受和容忍该风险。采用这种策略或是因为这是比较符合成本效益的策略, 或者是因为没有其他可以选择的方案。
(5) 外包业务风险包括: (1) 外包范围和价格确定不合理。 (2) 承包方选择不当。 (3) 业务外包监控不严。 (4) 服务质量低劣。 (5) 业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。
有关可实施的控制措施包括: (1) 明确职责权限, 加强过程监控, 避免核心业务外包。 (2) 建立和完善业务外包管理制度。 (3) 应用《企业内部控制应用指引第15号———全面预算》的管理措施确保外包方案的可行性。 (4) 应用《企业内部控制应用指引第16号———合同管理》的管理措施明确外包内容、承包方与企业双方的责任与义务、服务和质量标准、保密协议等条款。 (5) 建立与承包方的沟通与协调, 及时搜集相关信息以解决问题。 (6) 对重大外包业务或各种意外情况作出预计及建立应急机制。 (7) 建立费用结算和会计处理制度。 (8) 持续评估外包商的履约能力, 若有重大违约行为, 应及时终止合同。 (9) 应用如同项目工程中的验收工作。
(6) 信息技术系统外包的主要优点: (1) 外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解。 (2) 能进行最准确的成本预测, 因此可以进行更准确的预算控制。 (3) 专业外包供应商能够提供更高标准和质量的服务。 (4) 企业减轻了管理专业人员的负担, 不用长期在企业中保留信息技术部门。
主要缺点: (1) 从长远的战略考虑, 这种成本节约是短期的。 (2) 服务外包后不再受企业控制, 失去灵活性, 不能根据环境改变作出迅速反应。 (3) 很难更换外包商或回到由企业内部提供该服务。 (4) 供应商在质量和服务方面也存在一定风险。
3.“副”课何时转正 篇三
所谓“副”课,不外乎音乐、体育、美术、自然、劳动等。也许在大力推广素质教育的形势下,不应有“副”课的说法,但在实际教学中,主课、副课仍分得很明确。小学教材中,语文、数学在内容含量上,要比其它课多得多,相应的课时设置也多,教研活动多,师资配备足;其它课就没有这么幸运,不懂乐理知识的老师在教音乐课,对体育专业知识一知半解的老师在上体育课,这样的现象屡见不鲜。
“副”课受轻视还有一个表现,就是在授课时间上经常受到挤占。主课老师往往向“副”课挖潜,以便更好地完成主课的教学任务。在日常教学中,学生的自习课更不用说,也是语、数、外教师轮流“值班”,这在许多人看来这是极为合理的安排。
笔者认为,副课之所以“副”,一是教材编排一头沉,二是学校整体意识仍处于应试竞争中,为什么没有几个“副”课教师能像语、数、外老师那样不遗余力地指导学生?为什么没有几个学生像求教语、数、外问题一样求助于“副”课老师?在许多学校,对教师和学生的评价仍以学生的主课成绩为参照。
“副”课受轻视的另一个原因属于“技术性”问题,主课有明确的操作标准——考试成绩,而大多数副课没有明确的操作标准,如音乐、美术、劳动等,授课标准伸缩性大,难把握。而体育虽然在速度、耐力、技巧等方面有明确的达标要求,但课时少,训练少,如果再由不懂体育教学的老师指导,学生的身体素质怎会得到提高?
“副”课不副,这早有评论,各学科都有其不同的教育意义。比如属于艺术教育的音乐、美术,通过舞蹈、音乐、器乐、合唱、表演、绘画等形式,引导学生去感觉美、体验美、创造美。不仅能培养学生初步的审美观念,激发学生的兴趣爱好和对美的追求,而且对塑造健全的人格和健康的个性,具有十分重要的意义。艺术教育在提高人才素质方面,有着其它学科无法替代的作用。
应当说,我们的“主”课教育水平在世界上是领先的,有报道说,一个成绩一般的小学四年级学生的语文和数学水平,相当于美国学习较好的初一学生水平。但是这并不值得我们骄傲,因为我们牺牲了诸如艺术教育之类的“副”课的教学时间,去提高学生的主课水平,顾此失彼,得不偿失。
学校第二课堂的开辟也许是对“副”课不公正待遇的弥补,但这并没有提高副课的地位,也远远没有满足家长的要求。如果学校“副”课转正,真正做到百花齐放、各科争鸣,家长又何必不辞辛苦地带着孩子穿梭于大街小巷。
让“副”课转正,我们期盼着!■
4.销售部人员转正考试题 篇四
姓名：日期：
一、填空题（每空3分，共计57分）：
1、我公司的全称是。
2、我公司主要经营的产品类型有：、、、。
3、搅拌车型号命名为LS5250GJB08中，LS表示，5表示，25表示，GJB表示。
4、我公司产品的保修原则。
5、员工未在规定时间内考勤或虽然考勤但未到工作岗位工作的视为迟到，分钟内迟到罚款10元，分钟内罚款20元，分钟以上扣发半天工资。
6、员工因个人事务须亲自处理，可以申请事假。请假天以内由部门经理批准，天以上由公司总经理批准。公司实行无薪事假制度。原则上连续事假一次不得超过个工作日。
7、销售额万元 以下的合同，销售部经理审核后签署。
8、销售合同及相关档案属于公司机密文件，保管和借阅按公司机密文件要求执行；
9、合同履行过程中，因特殊原因销售部或客户提出变更合同时，双方签署《合同变更申请单》，由双方共同协商变更条款，经审核、审批后，按合同签订程序签订新合同。
三、判断题：（每题2分，共计10分）
1、3C认证是中国强制认证。（）
2、路神公司生产水泥搅拌罐和洒水车两种产品。（）
3、搅拌车液压系统主要包括：减速机、液压马达、液压泵、散热器。（）
4、半挂车的车架一般喷红色。（）
5、搅拌车的主要用途搅拌和装卸。（）
四、简单题（33分）
1、简述销售内勤的工作职责（13分）
2、默写公司之歌歌词（10分）
5.公司转正考试题 篇五
姓名分数
一．填空题：（10个空，每空1分，共10分）
1．凡是取得监理资质证书，具有法人资格的单位，均可称为。
2、《中华人民共和国 建筑 法》规定，实行监理的 建筑 工程，由建设单位委托 的工程监理单位监理。
3、《中华人民共和国建筑法》规定，建筑物在合理使用寿命内，必须确保 和主体结构的质量。
4、设计方案技术经济分析、论证、优化，属于工程项目目标控制的 措施。
5、业主责任制是实行 建设 监理制的。
6、工程项目监理的目标是指控制、控制、控制。
7、.工程开工前，应该对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，该复测工作应由 完成。
8、为了确保工程质量，对于大宗器材和材料的采购，一般宜采用的方式采购。
二、判断题：（每题1分，共45分）
1、新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。（）
2、工程建设交流会须在工程开工前及开工后，由工程部经理每月组织召开一次。（）
3、涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。（）
4、每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、管理及监察部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。（）
5、毛坯交楼的，工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。（）
6、基坑支护、高支模、园建工程、泛光照明方案属专业重大施工组织方案必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批。（）
7、三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库、样板借出、样板归还台帐。（）
8、室外园建广场的铺装面层、主体结构的钢筋及模板、预制构件的安装、室内外砖砌体及批荡，在施工过程中需做样板。（）
9、下述关于委托说法是否正确：严禁以联系函等其它形式委托施工、严禁和自然人签订委托、委托必须经施工单位有效授权人签章方能生效、造价在10万元以上的工程不得办理委托。（）
10、项目主体开工前的施工组织设计审查会须工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加。（）
11、主体区域合作单位征召过程地区公司负责人未到对方总部与其最高负责人会晤的，每次降地区公司负责人一级工资。（）
12、大型土方及市政工程开工前的原地面标高测量记录应以签证形式确认。（）
13、小型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料。（）
14、地区公司行政人事部和集团信息化中心必须在工地开工前7天安装好视频监控系统，对勘察工程进行监控。（）
15、灌注桩浇筑水下混凝土前必须进行清孔，清孔完成之后，必须用比重计测量桩孔口处的泥浆比重。（）
16、大面积装修施工前，工程部必须每五层办理工作面移交手续。（）
17各地区公司在取得开发项目后应与建筑设计院保持密切联系，确保开发项目规划方案切实可行。（）
18各地区公司应提前介入施工图审查和节能审查，缩短开发报建时间。（）19永久水、永久电、煤气、暖气、电信、电视、邮政等配套的开通工作，各地区公司应确保在各期工程竣工前完成。（）20各地区公司必须按时完成具有时效性的证照的延期或换证工作。（）21修建性详细规划是以城市总体规划、分区规划或控制性详细规划为依据，制定用以指导各项建筑和工程设施的设计和施工的规划设计。（）
22建筑工程规划建设总建筑面积不包括地面以下建筑面积。（）23征地安置补偿的费用主要包括：土地补偿、安置补助、地上附着物和青苗补偿。（）24负责开发和资金的公司级领导，招待费超过公司考核指标的20％的部分，个人必须承担10％。（）
25恒大地产集团的战略目标：努力实现三个“一流”，即规模一流，质量一流，速度一
流。（）
26工作缺乏责任心，能力水平低，影响工作开展的，给予降职（调岗）的行政处分。（）27无正当理由，不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作相关资料）情节严重的，给予撤职（待岗）的行政处分。（）
28集团合同通用条款约定：超过协议书规定或工程师指定的开工日期5天，承包人仍未进场的，发包人有权单方面解除合同。（）
29集团合同通用条款约定：发包人向承包人移交现场后，承包人为履行合同所需对现场采取的一切整理措施，不属承包人的承包范围。（）
30销售面积计算误差比要求：公摊面积2%以内，分户套内面积在0.6%以内。（面积误差比=实测计价面积-计算面积/计算面积）（）31预决算部的结算回复意见可以口头形式通知。（）32公司员工因工作关系接触到公司尚未公开宣布的重要事项的决定等，不得私自向无关人员泄露相关信息。（）
33施工过程中，监理单位见证取样的试验费用应该由监理单位支付。()34设备的购置是影响设备质量的关键环节，设备安装单位直接从市场上采购设备时，设备采购方案最终需获得建设单位项目负责人批准。（）
全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的最主要环节是竣工验收。（）
营销中心销售策划部必须在项目开工时间前确定样板房的位置、数量及有关要求。（）37设备监造是根据设备采购要求和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动，监造人员原则上由设备采购单位派出。（）
38监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位.班组自检和互检的基础上
进行。（）
39在施工过程中出现未明确价格的材料时，工程部应联系广州恒大材料设备有限公司，由该公司同施工单位洽商，并出具相关材料的价格确认书作为计价依据。()40各类房屋建筑工程和市政基础设施工程，竣工验收合格后，都应该在规定的时间内将工程竣工验收报告和有关文件，由建设单位与监理单位共同报建设行政主管部门备案。（）41合同明确需签证的项目，由工程部直接签证，工程技术部审核签字确认。（）42经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变了外形尺寸但仍能满足安全使用的要求，可以按技术处理方案和协商文件 进行验收。（）
43每项工程竣工验收后10天内，工程部必须向预决算部提交参建施工单位评价意见，并将评定为不合格的单位报入管理监察中心备案。()44根据我国工程建设监理程序规定，项目监理组织开展监理工作的第一步是确定项目总监理工程师。（）
45根据我国建筑法的规定，在建的建筑工程因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日一个月内，向发证机关报告。（）
三、选择题（每题1分 共47分）
1、项目发售前天，营销部负责组织汇总工程部、综合计划部、开发部意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销中心、管理及监察中心确定。
A、15 B、20 C、25 D、30
2、下述不需要做成品保护样板的是：()A、入户门 B、户内门 C、阳台栏杆 D、阳台推拉门
3、每期楼宇发售15天前，下述不属于销售方案中要求必须完成的工程内容是：()A、五星级保洁 B、外立面装修工程 C、销售电梯 D、样板房
4、桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。
A、1 B、2 C、3 D、4
5、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕。
A、12 B、24 C、36 D、48
6、必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。
A、工程部经理 B、项目经理 C、监理工程师 D、资料员
7、预算金额在50万（不含50万）以上的乙供大宗材料，工程部在使用前天内将大宗材料采购清单传真至，必须在7天内确定价格。
A、15、采购部、采购部 B、45、采购部、采购部 C、45、招投标部、招投标部 D、15、招投标部、招投标部
8、委托工程竣工后三天内，工程部必须牵头组织施工单位进行验收并签署意见。办理工程委托结算必须附上。
A、《工程竣工验收表》 B、《工程质量验收表》
C、《质量验收合格表》 D、《质量验收意见书》
9、实际交楼天前，地区公司必须完成分户验收工作，由工程部召集物业公司、营销部及施工单位进行。
A、60 B、30 C、20 D、10
10、备用维修队伍的施工费用按主体或装修合同约定的价格转扣责任施工单位，负责办理转扣手续。
A、工程部 B、招投标部 C、预决算部 D、物业公司
11、第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知到场对板。A、工程技术部 B、总工室 C、综合计划部 D、设计院
12、造价在万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同。A、2 B、3 C、5 D、10
13、工程签证的原始凭证，必须由或以上监理工程师当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报工程部经理后存档。
A、一名 B、两名 C、三名 D、四名
14、地区公司开发部必须在工程竣工后天内取得《房地产权属证明书》及全部分户图。A、60 B、80 C、90 D、120
15、勘察施工过程中，监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。否则，给予责任工程师降工资处分。
A、三级 B、二级 C、一级 D、四级
16、工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10％。否则，扣罚工程技术部经理100元，综合计划部考核。
A、消防设备 B、水泵房设备、发电机组、配电房设备 C、防水材料设备 D、运动设备
17、各地区公司应根据当地的有关规定在前完成防雷装置设计的审核，并协调防雷施工图审查费和跟踪检测费的减免。
A、工程动工 B、环评 C、工程竣工 D、总平面批复
18、各地区公司应在前完成永久水、永久电、煤气、暖气、电信、电视、邮政等配套的开通工作。
A、各期工程动工 B、各期工程竣工 C、各期工程封顶
19、各地区公司应在公司成立并取得开发项目后内完成房地产开发资质的申领。
A、半个月内 B、1个月内 C、2个月内 D、3个月内
20、各地区公司所取得的开发报建类证照复印件必须于内报集团开发中心登记存档。
A、1天内 B、3天内 C、10天内 D、20天内
21、集团负责汇总各地区公司上报资料，建立开发报建工作台帐，实时掌握监控各地区地产公司开发报建工作的计划和完成情况。
A、开发中心 B、财务中心 C、设计成本质量控制中心 D、商业中心
22、按照集团公司相关规定，威胁、谩骂、企图要挟上级领导的，给予处分。
A、批评 B、警告 C、辞退 D、开除
23、按照集团公司相关规定，工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的，情节严重的，给予的行政处分。
A、批评 B、警告 C、辞退 D、开除
24、按照集团公司相关规定，工作缺乏责任心，能力水平低下影响工作开展的，情节严重的，给予的行政处分。
A、批评 B、警告 C、撤职（待岗）D、开除
25、按照集团公司相关规定，在劳动纪律检查中违反劳动纪律的，情节严重的，给予开除的行政处分下列说法不正确的是。
A、警告 B、撤职（待岗）C、降职（调岗）D、开除
26、按照集团公司相关规定，因个人原因致工作错误或工作进度延缓、延误的，情节严重的，给予的行政处分。
A、警告 B、撤职（待岗）C、降职（调岗）D、开除
27、部门负责人应选择（）、工作踏实、岗位相对稳定的人员担任部门资产管理员
A、责任心强 B、有上进心 C、虚心学习D、勇于拓展
28、每项资产落实使用人，部门内公共使用资产的使用人为该部门（）
A、负责人 B、离资产放置最近的人 C、资产管理员 D、领导指定的相关人员
29、全国性材料物资定义：由统一招标、签订合同。
A、集团 B、地区公司 C、材料公司 D、管理中心 30、材料公司及主要负责全国性材料物资采购供应工作。
A、施工单位 B、地区公司 C、集团 D、招标中心
31、负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。
A、施工单位 B、地区公司 C、地区公司工程技术部 D、招标中心
32、工程建设监理的基本目的是（）。
A．控制工程项目目标 B．对工程项目进行规划、控制、协调
C．做好信息管理、合同管理 D．协助业主在计划目标内建成工程项目
33、《中华人民共和国 建筑 法》规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准或合同约定的，（）建筑施工企业改正。A．应当建议 B．应当报告建设单位要求 C．应当指导 D．有权要求
34、组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的（）称为组织结构。A．职务体系 B． 等级层次
C．人际关系 D．相互关系和联系方式
35、总监理工程师应当根据（）原理运用各种有效的激励手段把所有监理人员的积极 性调动起来，为实现监理目标共同努力。A． 规律效应性B． 要素有用性 C．动态相关性 D． 主观能动性
36、在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限 为（）年。
A．1 B．2 C．3 D．4
37、监理规划的内容中，监理工作()应当最先确定。
A．目标 B． 程序 C．制度 D． 方法
38、（）是监理单位在实施监理时应遵守的原则。
A．权责一致 B． 精干高效
C．专业分工与协作统一 D． 效率原则
39、监理机构一般由总监理工程师、（）和其它监理人员组成。
A．监理工程师 B． 参与竣工预验收 C．副总监 D． 专业监理工程师
40、一种既有利于加强子项目监理工作，又有利于监理组织职能部门开展工作，适合于大 中型工程项目监理，并且命令源较少的项目监理组织形式是（）。
A．按子项分解的直线制监理组织 B．职能制监理组织 C．矩阵制监理组织 D．按建设阶段分解的监理组织
41、工程建设监理是针对（）所实施的监督管理。
A．工程 B．工程项目 C．工程项目建设 D．工程项目施工
42、工程建设监理的（）是监理单位。
A．行为主体 B．行为客体 C．对象 D．责任主体
43、工程建设监理的实施需要（）。
A．上级主管部门批准 B．项目法人委托和授权 C．建设单位委托和授权 D．建设主管部门批准
44、监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有（）。
A．服务性 B．独立性 C．公正性 D．科学性
45、工程建设监理是一种高智能的技术服务主要强调其（）。
A．服务性 B．独立性 C．公正性 D．科学性
46、工程建设监理的中心任务是（）。
A．三控制、二管理、一协调 B．质量控制 C．三控制、一管理、一协调 D．控制工程项目目标
47、工程建设监理要达到的目的是（）实现项目目标。
6.护士转正考试 篇六
姓名
一，骨折行小夹板固定的本人一般不需要住院治疗在家休养就可以，护士在指导家庭休养病人注意患肢血循环。如果发生血液循环障碍，将会导致组织缺血坏死，肢体残废，因此要密切观察以下情况的出现：(1)。
(2)。(3)。
(4)。(5)。
(6)。(7)。
如果出现以上症状，说明肢体有严重的循环障碍，应马上调节小夹板的松紧，如松解小夹板以上症状仍不缓解，就必须全部解开小夹板布带放松夹板，告知将病人迅速送往现医院做进一步检查处理。
二，根据手术种类、方式、部位、范围的不同，手术本人术前应禁食▁▁ 小时，禁饮▁▁▁小时。三，肠梗阻病人病情观察；
⒈ 呕吐观察：高位肠梗阻呕吐出现▁▁且频繁。呕吐物为▁▁，量较多，低位性肠梗阻呕吐出现▁，呕吐物为▁▁样液体，量少而臭。当病情况好转，呕吐可停止
⒉ 腹胀观察：低位肠梗阻，肠腔内有大量的▁▁和▁▁，因此，腹胀明显，由于腹部膨胀，使隔肌升高，影响肺部气体交换，病人可出现缺氧，必要时可给氧气吸入。
⒊ 排便排气情况观察：多数病人停止排便，▁位肠梗阻者，早期仍有少量粪便排出，注意观察大便性质，如排血性大便，可能为▁▁或▁▁。如排出鲜血可能为▁▁▁▁▁。
四，⒈ 过敏性休克首选▁▁▁药物。上消化道出血出血量评估；大便隐血试验阳性提示出血量在▁▁ml以上；出现柏油样便提示出血量在▁▁▁ml呕血提示出血量在▁▁▁ml；超▁▁▁ml时，可出现全身症状，如头晕、乏力、心悸、出汗等。
3出冷汗，呼吸浅促，脉搏细速，血压降为80/60mmHg的情况，出血.▁▁▁ml。
7.公司转正考试题 篇七
南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司 (以下简称戚研所) 无损检测培训考试中心是由TÜV直接授权的国内唯一一家可以开展EN473/ISO9712无损检测人员培训和考试的机构, 培训内容涉及超声波 (UT) 、射线 (RT) 、磁粉 (MT) 、渗透 (PT) 和目视 (VT) 五种方法I、Ⅱ、III级技术资格的培训、考试及发证, 产品类别包括铸、锻、焊, 行业领域涵盖航空航天、机械、特检、船舶、石油化工、核电、电力及铁道行业。
2012年2月14～25日, TÜV对戚研所无损检测人员培训考试中心 (以下简称中心) 主考官及培训师进行考核, 本中心万升云博士通过了TÜV的严格考核, 取得EN473/ISO9712 UT、RT、MT、PT和VT五种方法的III级资格证书, 成为国内唯一一位EN473/ISO9712无损检测人员资格鉴定与认证主考官。另外, 中心还有10人取得EN473/ISO9712无损检测人员资格鉴定与认证培训师资质, 可独立开展EN473/ISO9712无损检测人员的资格培训与考试发证工作。
本中心现拥有目视、磁粉、渗透、超声、射线5个实训基地, 同时拥有齐全的铸、锻、焊等产品的无损检测练习、考试试件及先进仪器设备供学员练习和考试。中心举办的EN 473/ISO 9712无损检测培训班, 授课及考核标准完全按欧洲标准进行, 并组织考试与认证, 考试合格者将获得由TÜV签发的EN473/ISO9712无损检测人员资格证书, 该证书适用于世界各国。
2012年2月, 首期EN473/ISO9712目视检测培训班在江苏省常州市成功举办, 来自19个单位包括庞巴迪、卡麦龙等国际知名企业的无损检测从业人员共47人参加了本次培训, 以后本中心还将陆续举办UT、RT、MT、PT和VT 无损检测培训班。
2012年中心上半年培训计划及注意事项如下:
一 培训时间及地点
(1) 时间:
超声波Ⅱ级定于2012年3月25日报到, 3月26日开班, 4月14日结束。
磁粉Ⅱ级定于2012年5月10日报到, 5月11日开班, 5月17日结束。
渗透Ⅱ级定于2012年5月18日报到, 5月19日开班, 5月25日结束。
射线Ⅱ级定于2012年6月9日报到, 6月10日开班, 6月30日结束。
(2) 报到地点:
江苏省常州市戚墅堰区戚机厂馨雅楼宾馆 (如需接站请提前联系。自行前往者可在常州火车站乘11路或19路到红梅公交中心站转7路到戚机厂站下车, 向前50米即到。)
二 费用
磁粉、渗透检测培训费:3 100 RMB/项, 考试及认证费:2 100 RMB/项。
超声波、射线检测培训费:4 100 RMB/项, 考试及认证费:2 100 RMB/项。
如学员要求办理胸卡, 则另加300 RMB/人, 并提供1张电子照片 (半年内正面免冠彩色半身证件照;照片背景颜色为白色或淡蓝色) 。
三 其他
(1) 本中心是TÜV在国内唯一直接授权的培训考试机构, 考试结束后一个月内证书即可发放给学员。
(2) 学员食宿由中心协助安排, 食宿费自理。
(3) 开班前, 每个学员须将申请表、职业经验证明 (由企业出具) 、资质证书或学历证明复印件及视力证明 (县级及以上医院) 以及身份证复印件以电子文档形式发至本中心的电子邮箱。另:为了练习及考试方便, 可自带仪器。上述表格可电话索取, 同时应按要求加盖相应的公章, 所有表格用中、英文填写, 个人签名处须用英语和汉语分别填写。
四、报名及联系方式
南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司无损检测培训考试中心
电话:0519-89808298 传真:0519-89808276 邮编:213011
联系人:万升云任好娟手机:13813550696 15189799509
8.临时男友转正记 篇八
李璐是上海一家公司的会计，由于日常交际简单，接触的人较少，并且周围的适龄异性要么已婚要么已经有了女友，因此一直没有找到对象。去年八月起，父母就三天两头地给她打电话，劝她尽快解决人生大事。听着电话里长一声短一声的叹气，李璐的心情简直比白毛女还要沉重。她无奈地对母亲说：“找对象不像买东西，缺钱借一借就能解决。没有缘分怎么努力都不行，也无法努力！”母亲却说：“咱老家和你年龄差不多的姑娘还有谁没结婚？你给我指出来！人家怎么都找到对象了？你条件比她们还好呢，你怎么找不到？我看你就是不努力！今年春节必须带个男朋友回来，要不干脆别回来了！你不回来，街坊邻居就会有很多人忘记问你的事情，你一回来，人家问我你的个人问题，我怎么回答？你找不到对象，我这当妈的都感觉低人家一等，遇到熟人都是绕路走啊……”
挂了电话，李璐的心情非常糟糕。她没有想到，自己找不到对象竟然变成有辱家门的事情，让母亲在亲友邻居前抬不起头，遇到熟人居然还得绕路走！可眼看时间一天天过去，春节就要到了，母亲下的死命令怎么完成呢？思来想去，李璐决定租个男朋友回家过年。
但是，租谁呢？自己身边的男人要么有老婆要么有女友，一个单身男士都没有。就在李璐边心不在焉地工作边想心事的时候，快递小伙进来收快递了。李璐所在的公司与一家快递公司长期合作，由一个叫王磊的小伙子负责李璐所在的这座写字楼的业务。等王磊抱着高高的一大摞快递离开，望着他高大宽厚的背影，李璐脑海中闪现出他那张俊朗的脸，心里一阵激动：如果能租王磊回家过年就好了。
二
李璐知道，快递员白天简直像哪吒踩着风火轮一般赶时间，但是，把当天的快递任务完成后，他们在晚上应该有时间。因为平时经常打电话通知王磊取快递，两人比较熟悉，这天下午下班后，李璐打电话给王磊：“王哪吒，晚上有时间吗？想请你一起聊聊天！”电话里王磊哈哈大笑，显然他已经明白李璐喊他“哪吒”的意思。他说：“没有办法，送快递就重在一个快字，不踩着风火轮赶时间还真不行！我今天的快递刚送完，待会儿回到公司把签发信息交给他们就可以下班了。这样吧，你在你们公司附近的那家肯德基等我，我二十分钟就能赶到，我们公司离你们写字楼不远。
王磊如约而来。听李璐说了要租他为男友回家过年的事情，王磊一愣，然后哈哈大笑起来。李璐有些不好意思：“你笑什么？是不是你那个时候没有时间？”王磊说：“有时间，我们春节前一个星期就基本不收件了。因为快递员过年都要回家，快递不能按时到达，就干脆停收了。我只是觉得挺有意思的，因为我至今没有女朋友，无颜见江東父老，正打算一个人在上海过年呢，没有想到你居然要租我做男朋友。好啊，把自己租出去总比一个人闷在上海过年有意思！别小看我们送快递的！”他指着门外的面包车说道：“我每天都会送一面包车的快递，送一件快递提成一元钱。每天送三百多件快递，再加上我的底薪，一个月一般能挣一万三左右。我把自己出租出去不是为了挣钱，就是为了好玩，如果你要租，每天给我一百元就行。”李璐连忙答应下来：“OK！”两人很快谈妥。
让李璐意外的是，王磊居然收入那么高，是自己这个所谓白领工资的两倍。聊天中，李璐发现王磊居然毕业于一所重点院校，这让她感到很可惜：“你一个大学生毕业生，怎么去干快递？”王磊笑呵呵地说道：“北大的毕业生可以去卖猪肉，清华的毕业生可以去当保安，我怎么就不可以干快递？”李璐被问得不好意思，心里暗暗佩服王磊心态好，对他又多了几分好感。
三
因为春运票量紧张，没有买到卧铺票，只买到了硬座票，李璐感到很抱歉。王磊却安慰她道：“没有关系的，春运这么紧张，能把租到的男友运回家即可，不要对座位进行高标准严要求了！”正为买到两张硬座票而郁闷的李璐顿时心情好了不少。
从上海回江西南昌老家的车上，两人对面正好坐着一对夫妻。闲聊中，得知夫妻两个都在上海工作，丈夫在建筑工地上开挖土机，妻子则在一个小区当保洁员。夫妻俩有个三岁的女儿，在老家由爷爷奶奶带着。他们则在上海郊区租了一间小平房，月租三百。在上海工作多年，李璐和王磊都深知住房的紧张，三百元的房子，估计也就是放张床而已。丈夫好像看透了两人的心思，解释道：“房子很小，连放煤气罐、煤气灶的地方都没有，我们就用了个电磁炉，把锅挂在墙上的钉子上。饮水是到房东家的水龙头下接，自行车就放在外面，下雨的时候就那么淋着，全当是免费洗车了。”他边说边乐，妻子也捂着嘴笑。他还给王磊看自己手机里女儿的照片，乐呵呵地问道：“我女儿漂亮吧？”王磊连声说是，他骄傲地说道：“我女儿长得随我媳妇，漂亮！”这么一说，附近的乘客一齐朝做妻子的脸上望，她立即羞红了脸，岔开话题说：“随我不随你啊？”“随我，脑袋随我，都属于聪明人。”她便拿丈夫开涮：“你这聪明人就在工地上开挖土机啊？”丈夫咧着嘴笑了，说道：“开挖土机怎么了？我和开飞机的一个档次，都属于驾驶员，同行！”周围的人见他这么乐观，都友好地笑了。妻子也笑，说：“你看你把自个儿美的！”然后就不说话了，兴致勃勃地摆弄自己脖子上挂着的一个粉红色手机。玩了一会儿，她抬头解释说：“这个手机是我过生日的时候老公送的礼物，不过，是他从市场里买的二手手机。”丈夫不好意思地笑了：“二手手机咋了？买了半年不是没坏过吗？要不然，过一阵给你换个新的？”“换啥换，有点钱还是攒着给孩子以后上学用吧，咱这老夫老妻的咋凑合都行。”两口子眉来眼去的，看起来十分恩爱。
晚上睡觉的时候，妻子平躺在丈夫的怀里，而丈夫担心手机压着妻子的胸口影响呼吸，便悄悄地取下来挂在自己的脖子上，然后把自己身上的皮夹克脱下来，盖在妻子身上。皮夹克很旧，一眼就看得出是几十块钱买的地摊货。但看着他脖子上挂着妻子的粉红色手机，妻子偎依在丈夫的怀里，身上盖着他的皮夹克，脸上洋溢着幸福的笑容，甜美地、安静地睡着，这温馨幸福的一幕深深地感动了李璐与王磊，两人情不自禁地紧紧握住了对方的手。怕两人的说话声惊醒别人，王磊示意李璐把她的手机也调整为振动，然后给李璐发短信：“我们的收入加在一起，肯定比对面的夫妻要高许多。我们两个人如果结婚，肯定也会像他们一样幸福！”李璐回复道：“只要拥有真情，物质上的清贫也阻挡不住幸福！”王磊连忙回复：“你说得太好了，人长得漂亮还这么重感情，我决定这次去你家就不收你的费用了，就当是毛脚女婿第一次上门吧！”李璐回复道：“真够臭美的，我还得考察你呢，你还没有求婚没有打结婚证呢，居然自称起毛脚女婿来了，真够穿越的……”“下了火车我就买玫瑰，大街上给你跪下：求求你，嫁给我吧！……”“你这人真够讨厌的，就喜欢贫嘴……”两人就这么兴致勃勃地聊了一路，直到李璐的手机因为欠费而无法再发短信，两人这才停止发短信，扭头互相对视着，幸福地傻乐起来。
下了火车后，两个人决定取消雇佣关系而改为男女朋友关系。王磊在超市里买了一些烟酒，算是送给李璐父亲的见面礼，又在商场买了件女式大衣，作为给李璐母亲的见面礼，两人便兴高采烈地打车去了李璐的家。
王磊受到了李璐父母的热情接待，在李璐家过了一个愉快、甜蜜的春节。
当两人假期结束回到上海后，便把对方互相介绍给自己的同事及朋友，开始大大方方地谈起了恋爱。
半年后，两人从民政局领了结婚证出来，王磊说：“当初被你雇的临时男友终于转正了！”李璐笑道：“贫嘴，讨厌！”说完，两人在街心花园的僻静处深情地吻了起来……
责编/梅子
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快递公司督导转正总结06-13
公司预算转正申请07-06
党员转正公司考评意见09-30
担保公司转正申请报告08-02
煤炭公司转正申请报告08-03
公司员工转正述职报告09-23
公司转正申请书20111-15
员工转正申请书(饲料公司)07-13