六型班组

六型班组（10篇）

1.六型班组 篇一

关于认真做好创建“六型班组”工作的安排意见

司属各单位：

根据集团公司转发的省总工会及省经贸工会关于《全省企业“六型班组”创建工作进行检查考核的通知》的文件精神。为促进职工群众的岗位实践活动，努力把班组建设成为管理科学，创新进取，效益明显，团结向上的和谐团队，为全面完成“十二五”的目标任务建功立业，结合我公司实际，现对创建“六型班组”工作做如下安排：

一、成立X公司创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型班组”工作领导小组：

组长：XX 副组长：XXX、XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下设办公室、<工会> 办公室主任及成员：XXX

二、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观，按照省委提出的加快转变经济发展方式、着力推动“跨越发展、绿色发展、和谐发展、统筹发展”的要求，坚持以提高班组全员素质为基础，以增强企业创新能力为动力，以增强职工环境保护意识为前提，以提高经济效益和社会效益为核心，以建设和谐组织为关键，以维护职工的安全健康权益为保障，为职工学习新知识、掌握新技术搭建平台，不断提高广大职工劳动技能和业务素质，培养造就更多的知识型、创新型、技能型、专家型人才，更好地为推动科学发展和社会和谐建功立业。

三、目标任务：

班组建设制度完善，机制健全，管理规范化,制度化； 职工队伍整体素质普遍提高，职工技术技能进一步增强，班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。

四、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准 “六型班组”是一个整体，互相联系，和谐联动。学习是基础，创新是动力，效益是核心，环保是前提，和谐是关键。安康是保障。

（一）创建“学习型班组”

以提高班组全员素质为基础。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。以举办职工职业技能比赛为抓手，积极开展争当“工人技术明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。

（二）创建“创新型班组”

以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，进一步普及科技知识，弘扬创新精神，培养职工创新能力，提高职工创新水平，激发各类人才的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。

（三）创建“环保型班组”

以增强职工环境保护意识为前提，紧紧围绕生态立省战略和节能减排目标任务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染，推动资源节约型、环境友好型社会建设，努力把班组建成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组。

（四）创建“效益型班组”

以提高经济效益和社会效益为核心，以建功立业竞赛活动和“全省职工节能减排行动”为主题，围绕转变经济发展方式，节约挖潜，降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）创建“和谐型班组”

以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织员工开展文化体育活动，培育、创建班组特色文化。进一步深化“共同约定行动”，切实维护职工的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

（六）创建“安康型班组”

以维护职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

五、创建“六型班组”活动的措施要求

（一）、明确分工，形成合力。

建立起“党委领导、行政主抓、工会运作，部门配合，党政工齐抓共管”的工作格局。全力协助党政做好创建活动的组织推进和日常管理工作。

（二）、健全制度，规范管理。

要在全面发动班组参与创建活动的基础上，制定加强班组建设和管理的企业规范，指导班组建立健全内部生产、核算、安全、民主、公开等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化。

（三）选好班（组）长，落实职责。创新班组长产生机制，采取民主选举、竞争上岗等方式，选好配强班组长。完善班组管理结构，进一步明确并落实班组长管理的权、责、利，确保班组管理高效有序。

（四）强化培训，提升素质。

全力提升班组长综合素质，努力保证他们的思想理念和文化技术始终跟上时代发展步伐，真正成为企业创新进步的骨干力量。根据集团公司的培训制度及冬训学习安排，利用每年冬春时间，对班组长轮训，全力提升骨干力量。

（五）立足实际，创出特色。

各单位要统筹规划，将创建“六型班组”活动与创建“工人先锋号”和开展素质提升“五个一”活动相结合，与开展技术培训、岗位练兵、技能竞赛等活动相结合，与推荐评选XX省“工人技术明星”相结合，与开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术创新工程相结合，充分调动和发挥基层班组职工参与创建活动的积极性、主动性和创造性，不断加快创建活动步伐，创出单位特色，把“六型班组”创建活动提高到一个新水平。

二〇XX年X月X日

2.建设六型班组材料 篇二

六型班组： 安全型班组

学习型班组

技能型班组

创新型班组

效益型班组

和谐型班组

一、安全型

创建“安全型”班组。牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。

二、学习型

创建“学习型”班组。牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。

三、技能型

创建“技能型”班组。牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。

四、创新型

创建“创新型”班组。牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。

五、效益型

创建“效益型”班组。牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。

六、和谐型

创建“和谐型”班组。牢固树立员工“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，通过组织员工开展各项文体活动，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开，加强民主管理，开展班组工作交流会，增强员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。

七、工作安排及完成情况

一、坚持“安全第一，预防为主”，控制事故为重点，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，推动本单位安全生产工作。

二、通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识。

三、进一步完善班组各项管理制度，加强员工业务知识培训和技能培训，提高员工全面素质，提升班组管理。

四、学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自我防范能力，确保“四不伤害”。

五、严格加强设备的日常点检，维护、保养等，提高设备的完好率，控制成本、力行节约、降低生产成本，全力做好控亏减亏工作。

六、加强与各生产车间的协调和沟通，确保能源平稳供应，供风、供水、排水任务保质、保量完成。

七、积极完成车间领导安排的其他临时性工作任务。

八、争创自主型优秀班组，加强员工自主型管理。

八、队伍建设

一、高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的领导机制和工作计划，进一步推动班组建设工作。

二、是创先争优，班组建设内涵不断提升。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍，作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。

三、是狠抓培训、班组长队伍建设不断提高。建立健全内部培训机制，对员工进行职业技能、业务素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。

四、是以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式，调动每一位员工的积极性和主动性，使员工队伍整体技能得到提升。

九、职工参与

从班长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了，增强凝聚力，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提升。全员参与管理班组模式赋予每个人参与管理的权利和责任，人人思考，人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发展注入源源不断的动力。全员参与管理，班长不再事无巨细，样样都管，而是充分的授权给班员，由班里的各管理委员会民主决策、指导并落实。员工从被动的管理者到主动参与管理，强调一种自主的工作环境和氛围，倡导以“自我承诺”来实现团队设定的目标。原来班组中需要依赖刚性考核才能执行的工作，被员工自我承诺所引导的自动自发所取代。

十、班长心声

班长即是车间承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。员工通过班长了解企业的生产概况，领导通过班长了解员工的心声。所以班长首先是要正确认识自身角色，找准定位，全面履行好班长的职责。班长职位虽不高，工作量却不小，责任也不小。班长都是从基层干上来的，技术过硬，责任心强，但仅仅靠这些是远远不够的。现代企业的班长具有“兵头将尾”的特点，肩负的是一种“管理和职工的复合型”职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组的业务工作，两者都要兼顾。默默无闻、老黄牛式的班长已经过时了，一个有魄力能够调动大家积极性的班长才是员工们需要的。

其次是从严治班，人性化管理，用好职权，提高班组执行力。每个班组在日常工作和生活中都不可避免的面临各种矛盾。作为班长，在平时的工作中就要带头遵章守纪，从严治班，对事不对人，严格遵守规章制度，特别是在业务工作及安全工作方面严格遵守规章制度，才能让全体班员心悦诚服，共同遵守规章制度。

第三是激发员工的热情，发挥众人的智慧，打造积极向上的团队。班长的个人精力有限，如果善于发挥每个班组班员的智慧，工作开展起来就会顺利的多。

第四是以身作则，提高自身素质，带动班组全面进步。班长是班组的龙头，自身素质必须过硬。

十一、合理化建议

一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实的好，安全状况就好，反之安全状况就差。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互相帮助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期的安全生产奠定坚定的基础。

十二、员工问题回复

六型班组的标准

制度健全勤学苦练 基础扎实 勇于挑战 节能降耗 以人为本 安全型

遵纪守法

学习型

岗位成才

技能型

技术精湛

创新型

不断超越

效益型

增收节支

和谐型

班务公开

安全生产追求卓越

生产先锋

敢于创新

成效显著

3.参加“六型班组学习心得体会 篇三

这次我有幸去南京参加了“六型班组”组长培训，使我深刻感受到班组创建的重要性，班组创建在企业发展过程中起着不可忽视的作用。省总工会组织这次“六型班组”组长培训，请来了专业培训老师，给我们进行了“团队建设”和“班组长角色的认知”等知识培训，通过老师生动的讲解和现实例子，使我不仅从专业知识方面有了长足进步，还真正领会到班组中团队合作的重要性。

六型班组建设，就是以培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；依托岗位成才，结合新时期对技术工程人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术、强技能、比水平的良好氛围，打造技能型班组；实施精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；大力提倡团结协作，建设和谐奋进的亲情文化，营造相互信任，相互支持的和谐小家，打造和谐型班组；以人为本，大力宣贯安全防范意识，积极排查安全隐患，打造安全型班组。创建六型班组首先要找准班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。

4.六型班组 篇四

第一章总 则

第一条 为贯彻落实《陕西省地方电力（集团）有限公司“十二五”班组建设规划》（陕地电发〔2012〕39号）及《陕西省创建“五型”班组实施意见》（陕竞办〔2012〕3号）文件精神，持续加强班组建设，发挥典型的引领作用，特制定“技能型、安全型、学习型、节约型、创新型、快乐型、标准化”（以下简称“六型一化”）班组考评办法。

第二条 “六型一化”班组建设，以集团公司“十二五”规划为目标，以提升班组管理水平为核心，以提高班组员工整体素质为重点，增强班组的执行力和凝聚力，提升班组员工的综合素质和工作能力，实现企业与员工的和谐发展、共同进步。

第三条 本办法适用于集团公司供电单元已命名两年以上并保持复查合格的“示范”、“标杆”班组。

第二章各级职责

第四条 “六型一化”班组建设工作实行统一领导，分级管理。

第五条 集团公司整体规划，统一部署。企业管理部负责“六型一化”班组建设工作的日常管理和协调，组织开展验收、复查工作，总结推广先进经验。

第六条 市分公司负责检查和督促所属单位开展“六型一化”班组的创建工作和初验工作。

第七条 县分公司负责“六型一化”班组创建的具体落实工作。

第三章考评标准

第八条 按照《集团公司“六型一化”班组考评标准及评分细则》（详见附件）进行考评，在“示范”、“标杆”站所创建标准的基础上，相互结合、相互补充，既突出集团“六型一化”班组建设的宏观要求，又符合基层班组的专业特点。

第九条 考评实行百分制，总分在90分及以上，且各考评要素得分率不低于85%为合格。

第十条 考评实行一票否决制。班组发生下列否决指标中的任何一项，取消考评资格:

（一）发生中断本单位安全记录事故(事件)；

（二）发生一般及以上火灾事故或我方负主要责任的一般及以上交通事故;

（三）未按规定完成部门或本单位下达的主要工作任务及各项经济指标；

（四）班组员工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；

（五）发生集体上访等严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件。

第四章检查验收

第十一条 “六型一化”班组建设实行县分公司自查、市分公司初验、集团公司检查验收三级考评办法。

第十二条 集团公司每年组织一次“六型一化”班组验收。

第十三条 市分公司每年元月份制订“六型一化”班组创建计划，报集团公司后实施。

第十四条 验收程序

（一）自查。县分公司11月底前，依据验收标准对创建班组进行自查打分,报市分公司进行初验。

（二）初验。市分公司于12月底前,组织对申报单位进行初验,初验合格后，向集团公司提交验收申请。

（三）验收。集团公司于次年第一季度前组成验收组，对市公司初验合格的班组进行检查验收，并形成验收报告。

第五章命名与奖励

第十五条 验收合格的班组，集团公司授予 “六型一化”班组荣誉称号。对未完成年初创建计划的单位，给予通报批评。

第十六条 对命名为“六型一化”的班组给予以下奖励：

（一）给予创建单位一次性补助费用10万元；

（二）班组员工（含农电工）在本人现有岗位基础上增加一级岗位工资。奖励从获得称号的次月开始，在取消称号的当月停止奖

励；

（三）新调入员工满一年，经所在单位考核批准后，方可享受奖励待遇，调出人员从调出之月起停止奖励。

第十七条 集团公司对命名的“六型一化”班组实行动态管理。市分公司每年进行复查，集团公司每年按不低于三分之一的比例进行抽查，对不符合要求的予以摘牌。

第六章附 则

第十八条 本办法由集团公司企业管理部负责解释。

第十九条 集团公司所属各单位遵照本办法执行。

第二十条 本办法自颁发之日起执行。

5.六型社区 篇五

为认真贯彻落实《关于争创全国和谐社区建设示范城区推进和谐市北建设的实施方案》精神，全面落实兴丰街道有关创建“六型社区”的工作指示，为使我社区达到和谐社区标准，现结合我社区工作实际，特制定本工作方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大及十六大以来历次中央全会精神，以关于开展“建设和谐社区示范单位”创建活动的要求为依据，以建设干净、规范、服务、安全、健康、文化六型和谐社区为目标，从最基本、最基础、最基层的事情抓起，努力把我社区建设成为环境优美、管理有序、居民自治、服务完善、治安良好、居民健康、文明祥和的新型社区。

二、完善社区工作机制

创建“六型社区”创建工作组，从而形成社区党组织、社区居委会、社区单位、社区居民四位一体,社区党组织发挥领导核心作用，抓好党建和谐；社区居委会发挥自我管理、自我教育、自我服务、自我监督、自我提高作用,做好居民工作创建和谐；社区单位发挥资源优势参与创建规范服务共建和谐；社区居民团结互助,参与创建遵纪守法争建和谐,以形成社会合力,共同推动 “六型”和谐标兵示范社区创建工作。

三、工作职责

（一）大力改善社区居住环境

1、加强环境保护宣传教育。深入宣传环境保护知识，倡导健康文明的生活习惯，培养绿色消费观念，引导居民自觉保护自然环境，节水、节电，维护社区公共卫生，使用环保型商品和清洁能源。

2、推进社区环境综合整治。完善“时效管理、清洁市北”管理机制，加强楼院、楼道清洁整治。认真做好除“四害”工作，道路保洁率、垃圾清运率达到100%，做到无卫生死角。居民不养家禽和无证犬，养鸽符合有关规定。

3、加强社区基础设施规划、建设、管理。将社区基础设施建设纳入社区建设总体规划，加快老城区居民楼院和道路等基础设施建设，协调解决好社区水、电、气、暖等问题。

（二）大力提高社区管理的规范化

1、完善社区党建工作体系。进一步健全社区党组织、社区党员队伍、驻社区各单位党组织以及社区其他组织共同参与的党建工作体系，充分发挥社区党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，为和谐社区建设提供强有力的组织保证。

2、加强社区党的基层组织建设。以社区党组织换届选举为契机，加强社区党组织建设，积极探索网格化管理模式，健全和完善社区领导体制和运行机制；优化基层组织人员配置，不断提高社区党建工作的影响力和战斗力。

3、完善社区共驻共建机制。广泛开展机关党组织与社区组织“结对帮助”活动，不断丰富驻社区单位党组织与社区党组织“联手共建”活动内容，健全和完善街道、社区两级社区党建联席会议制度，有效整合街道社区服务资源，为构建和谐社区实现资源共享。

4、完善社区工作运行机制。正确处理好街道办事处与我社区居委会“指导与监督”的关系，建立街道办事处依法指导监督，社区居委会依法发挥自治功能工作机制。指导监督物业管理企业管理和服务工作机制。

5、完善社区民主自治制度。健全完善在社区党组织领导下的社区居民自治工作机制。完善民主选举制度，做好社区“两委”换届选举工作。进一步完善居务公开制度，规范民主决策机制，健全民主管理制度，强化居务管理的监督制约机制，切实保障社区居民的知情权、参与权、决策权、监督权。深入开展社区“民主日”活动，推进居民自治制度化、规范化。

6、培育社区民间服务组织。以街道社区建设发展协会为抓手，加强社区民间服务组织的培育和规范管理。推进志愿者队伍建设、资源管理和服务活动的规范化；大力培育发展慈善组织、群众性文体组织、科普组织和为老年人、残疾人、困难群众提供生活服务的组织，充分发挥其在社区服务管理中的作用。

7、完善社区自治管理网络。进一步完善“社区居委会-居民小组-楼院自治会-楼栋单元”居民自治管理网格化体系，规范楼院居民协商管理职责制度。年内在符合条件的所有居民楼院建立和谐楼院自治会。积极推进和谐标兵楼院、和谐示范楼院、和谐示范邻里、和谐示范家庭“十百千”工程，充分发挥其在发动群众、服务居民、凝心聚力等方面的作用。

（三）大力发展社区服务事业

1、加强公共服务平台建设。加强以为民服务代理制为总抓手的公共服务平台建设，推进各级代理机构规范化，不断丰富党务、政务和生活类代理服务项目，创新服务手段，拓展服务领域。加强社区信息化网络平台建设，提高社区公共服务的自动化、现代化水平，为居民提供更为优质高效的服务。

2、发展养老服务事业。进一步加强以养老服务机构为骨干、社区养老服务为依托、居家养老为基础的社会化养老服务体系建设，争创“全国养老服务社会化示范区”。积极探索社区日间照料和邻里亲情照顾新模式，建立1处以上老年人日间照料服务中心（站），广泛建立邻里生活互助、空巢老人帮扶等爱心服务对子，打造“邻里亲情”互助服务品牌。大力开展为老服务和文明老年人评比活动，进一步改善老年人的物质文化生活质量。

3、推进社区救助服务。切实保障困难群体、特殊群体、优抚群体权益，进一步完善以最低生活保障制度为主体、临时救助为辅助、慈善救助为补充，医疗、教育、司法优惠政策相配套的社会救助体系，做到“应保尽保、应保必保、应救尽救”。完善医疗救助制度，完善社区经常性捐助和日常性救助工作机制。进一步提高对伤残军人、军烈属等重点优抚对象的服务质量。

4、推进社区就业服务。以创建“充分就业社区”为目标，社区对失业人员实施登记，确保“零就业家庭”中至少1人实现稳定就业。建立社区失业人员动态管理和退休人员管理服务台帐，做好就业信息服务及就业再就业咨询、培训、信息服务和社区公益性岗位开发等工作。

5、积极做好残疾人工作。开展创建社区残疾人康复服务示范站活动，加强残疾人工作队伍建设，提供残疾人就业岗位，开展残疾人就业培训。

（四）大力强化社区安全建设

1、进一步完善以社区综治为核心、社区居委会为主体、驻区单位为补充的安全防范体系。继续深化和谐社区的创建工作，完善社区自治委员会、社区综治工委各项规章制度，落实社区四位一体工作机制，与社区民警共同打造平安社区。每月定时通报社区治安隐患，社区可防性案发数等，出现问题不逃避，未发生问题做好防患未然。

2、按照外来人口分布、居住、从业等不同情况，分别采取“经营店铺抓店主，出租房屋抓户主的方式，进行分类管理。针对租房暂住、集体暂住、旅居暂住、客居或借宿暂住等不同类型，因地制宜地采取相应的管理措施。

3、社区明确一名专职消防安全负责人，负责社区消防安全工作的组织、监督，包括监督社区物业服务企业、各类房屋的产权单位、商户等对消防器材、公共消防设施的管护，随时保证完整好用。

4、着重帮助解决“法轮功”重点人员的思想教育转化工作，力求重点被帮教人员脱离邪教组织。

5、强化消防制度的落实，完善社区季度检查，提高管区居民的春季防火、冬季 防煤烟中毒的能力，为创建平安和谐社区打下良好的基础。动员社区居民清理小区内的堆物堆料，及时清理住宅内的可燃物等。

6、完善矛盾纠纷排查调处机制。建立人民调解排查调处工作机制，有效防止重大异常信访、重大治安、突发及群体性事件的发生。

7、社区充分利用辖区内学校、体育场馆、公园及广场等资源，规划和设定转移安置场所，划定疏散转移路线，并在明显位置设立方向指示牌、绘制社区综合避难图，明确灾害风险隐患点，应急避难场所分布、安全疏散路径、脆弱人群临时安置避险位置、消防和医疗设施及社区指挥中心位置等信息，在社区发放，做到家喻户晓。

8、健全社区信访工作机制。继续依法规范信访行为，推动“畅通、有序、务实、高效”新秩序的建立。进一步开展“超前排查、调处化解、现场处置”工作，从根本上维护社区居民的合法权益，最大限度地预防和减少信访隐患。

（五）、大力提高社区居民的健康生活水平

1、推进社区医疗卫生服务。加强公共卫生体系建设，进一步推进社区卫生服务机构标准化建设。每年开展6次以上的健康知识讲座，为广大群众讲授健康饮食、科学健身知识。定期组织心理专家开展心理卫生健康服务、心理保健咨询和辅导，树立积极向上的生活理念。

2、加强社区人口与计划生育工作。认真落实人口与计划生育目标责任制。发挥社区计划生育工作委员会的作用，做好社区育龄群众的管理和服务工作。深入开展婚育新风进万家活动，建设新型生育文化和幸福文明家庭。完善计生利益导向机制，依法落实各项计生奖励优惠政策。发挥计生协会的作用，广泛开展计划生育活动，全面推进优生优育工程，提高育龄群众的生殖健康水平。

3、发展社区红十字事业。建立社区红十字志愿者队，建设红十字队伍服务活动基地，拓展红十字队伍服务活动内容。

4、完善社区体育服务设施，加强健身场地与设施的日常维护，确保居民使用安全方便，利用率高。在小区开展多样的趣味性群众体育比赛活动，使日常的体育活动多样化、普遍化。

（六）大力推进社区文化建设

1、大力培育文明道德风尚。深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，积极推进德育、智育、美育工程，深化社会主义荣辱观教育、学习型城区创建等和谐创建活动，倡导和谐理念，培育和谐精神，营造健康思想舆论氛围和知荣辱、讲正气、促和谐的社会风尚。进一步完善创建文明城市长效机制，不断提高居民的文明素质和文明和谐意识。

2、繁荣社区文化。加强文化馆、图书馆软、硬件建设。继续推进社区文化中心建设。

3、深化社区教育。进一步完善社区教育工作体系和运行机制。加强对外来务工人员子女教育。建立健全社区未成年人心理健康教育驿站，完善学校、家庭、社会三位一体的青少年教育网络和工作机制。

4、加强科学普及宣传教育。积极探索科学普及新途径，普及科学知识，传输科学思想，倡导科学、文明、健康的生活方式，形成学科学、爱科学、用科学的良好风尚。

5、深入开展拥军优属、拥政爱民活动。抓好以爱国主义为核心的全民经常性国防教育，深入开展双拥共建工作和双拥示范社区创建活动，形成军民共建和谐社区的良好氛围。

四、工作机制

（一）、工作小组各负责人严格对照六型社区《实施方案》责任目标，认真进行自查、自评，针对创建工作中存在的不足和问题，加大整改力度，进一步提高创建工作质量。每季度召开一次居民会议，由我居委会主要负责人汇报“六型社区”创建工作，听取社区居民有关“六型社区”建设的意见建议，并及时向街道办事处和职能部门反映居民的建议和社区服务管理需求。

（二）、居委会建立完善的分片保护制度，开展入户走访和调查研究工作，了解居民的社区管理服务需求，针对社区居民服务需求的发展变化及时调整改进管理服务工作。在认真做好创建工作的基础上，进一步加强软、硬件建设，做好充分准备，以扎实的工作、优异的成绩，为我社区做好争创和谐社区做出积极贡献。

（三）、深入宣传，广泛发动。要充分发挥居民群众在和谐社区建设中的主体作用，加大宣传发动力度，广泛开展贴近群众、贴近基层、形式多样、内容丰富的和谐示范创建活动，积极争取社会各界的大力支持，；利用社区服务站窗口、社区宣传栏、“社区之窗”信息屏等资源，广泛宣传“六型社区”创建活动，调动广大社区居民共建和谐社区的主动性、积极性和创造性，提高创建活动在社区居民中的知晓率和参与率，为深入推进创建工作营造良好的社会环境。

（四）、大胆探索，勇于创新。社区居委会要坚持“一手抓实践推进，一手抓调查研究”，加强专题调研、理论研讨，把握和谐社区建设的规律性，增强创造性，积极探索和谐社区建设新方法、新途径，不断开创和谐社区建设新局面。要进一步加强抓点带面工作，善于发现和着力培养一批有影响的典型，及时总结、推广。

清城南区居委会

6.创建六型机关方案 篇六

为了贯彻落实开展创建“六型”（学习型、效率型、创新型、和谐型、节约型、廉洁型）机关活动，规范机关管理，改进机关作风，塑造务实、高效、廉洁、文明的良好形象，现提出如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现机关管理的规范化、科学化、制度化，以规范机关工作运行机制、争创“六型”机关为手段，形成职责清晰、目标明确、程序周密、考核严格、奖惩分明的机关工作格局，切实树立带头学习、开拓创新、讲究文明、服务高效、清正廉洁的机关形象和风貌，为促进全区经济健康、协调、可持续发展，提供坚强有力的组织保证。

组长：纪长青

组员：刘忠菊

臧 妍

二、目标要求

通过开展“六型”机关争创活动，全面落实机关管理“六定一规范”，明确机关工作人员的岗位、职责、工作目标和工作规程，建成一支勤于学习、善于创新、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关工作队伍，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的工作运行机制，不断开创工作新局面。

三、主要任务

实行机关职能化管理，主要任务是落实“六定一规范”，即：定岗位、定职责、定目标、定规程、定考核、定奖惩，规范机关工作运行机制。

定岗位。对岗位进行科学设置，实现事事有人干，人人都干事。

定职责。根据职能配置，实行一人双岗，逐项分解岗位工作项目，做到人人有事干、事事有人管。同时，面向社会全面公开，接受监督，确保每名工作人员都能各司其职、各负其责，在各自的职权范围内，独立负责而又分工协作地完成工作任务。

定目标。围绕全区经济发展总体规划认真制定加强机关职能化管理促进全区经济跨越发展的长远规划和目标。目标要同年初工作计划一同制定，并注重目标与长远规划的有机结合，通过不断实现目标最终达到长远目标。做到工作有目标、奋斗有方向。

定规程。形成一套完善的机关工作规程，促进机关各项工作规范化、制度化。

定考核。对“六型”机关创建标准制定详实的考核细则，针对工作特点，分别制定出既科学合理又简便易行的考核评价体系，进行全员考核。

定奖惩。根据考核结果，对工作成绩突出、具有特殊贡献的，提出褒奖。对考核结果不合格的工作人员予以批评教育。

四、组织领导

1、明确责任，加强领导。要把创建“六型”机关活动作为当前和今后一段时期机关建设工作的一项重要

内容，列入重要议事日程。全体工作人员一定要从立党为公、执政为民的高度，深刻认识加强机关职能化建设的重大意义，统一思想认识，切实增强抓好和参与这项工作的责任感和自觉性。

2、突出重点，狠抓落实。要高度重视“六型”机关的创建工作，紧紧围绕机关长远规划和目标，结合创建活动的基本要求，立足于业务工作职责，认真研究制定岗位职责、工作目标、工作流程和考核细则，坚持高标准，严要求，精心组织，认真实施，创造性地开展工作，确保创建活动落到实处。

7.六型机关学习心得体会 篇七

刘海泉

最近，在全区开展了创建“六型”机关活动，在活动中，组织我们认真学习党的十七大报告、十七大通过的新党章、胡锦涛总书记在中纪委会议上的重要讲话、市、区纪委会议精神以及“六型机关”创建活动《实施方案》等学习材料，通过集中学习、讨论以及自学，使自己的思想认识有了很大提高。

党的十七大报告对民生问题给予了特别关注，报告对发展社会主义民主政治、推动社会主义文化大发展大繁荣、推进以改善民生为重点的社会建设进行专章阐述，提出了一系列惠民措施和发展社会主义民主政治、发展文化事业的重大举措，表明我们的党真正把人民群众的利益放在心上，和人民群众心连心，我们一定要按照十七大报告的要求，结合实际，进行贯彻落实。就要努力掌握十七大报告的精神实质，把十七大精神贯彻到具体工作中去。从我们工作来讲，就要继续深化“民情流水线”工程，把群众的利益放在首位，诚心诚意为人民群众办实事、办好事。一是要进一步疏通群众监督和反映问题的渠道。要充分发挥基层调解员的作用，同时要不断完善矿管办的工作，使群众的意愿能尽快反映上来，党和政府的精神尽快传达到群众中去。

二是要努力提高执政能力和领导水平。要充分发动广大群众都来参与。严格按照党章和宪法办事，真心诚意为群众办事、人民满意的领导班子。

三是要有开拓创新精神，不断推出“特色”工程。不能满足于已有成绩，躺在功劳簿上睡大觉。要结合实际，努力探索社区发展的新路子。

四是要千方百计为群众办实事、办好事、帮助群众解答法律知识。从群众的愿望出发，结合实际，尽自己所能为群众分忧解愁。要继续兴办好“法律广场”活动，扩大法律覆盖面，进一步提高单位、群众的法律自己积极性，真正使群众感受到社会主义大家庭温暖。

五、要把学习型、创新型、实干型、亲民型、和谐型、廉洁型作为干部自身的座右铭。

8.社区创建六型社区整改方案 篇八

——健康型

根据北京市民政局等部门联合印发了《北京市六型社区指导标准细则》，提出围绕干净、规范、服务、安全、健康、文化建设“六型社区”，推进本市和谐社区建设。

依据《北京市“六型”社区示范单位评估指标体系》，报告机构对宝山社区进行了初步评分。在评估过程中，我们解到了社区的一些不足之处。

现在就一阶段评估报告来制定宝山社区二阶段的整改方案：

一、进一步开展宣传工作。

丰富活动，营造氛围，要充分调动社区居民的积极性，组织社区楼长、文体活动队、积极分子等共同宣传，继续增强宣传工作的渗透力和影响力，让创建六型社区的目标、标准和规范家喻户晓。

二、深入的反复学习创建标准。

严格按照海淀区委、区政府及香山街道开展和谐社区示范单位建设的有关要求，以“共建社区、共享和谐”为主题，全面推进六型和谐社区建设：

三、加强组织领导

加强创建“六型社区”工作的落实情况，对创建工作进行统一领导和部署，确保工作顺利开展

四、加强资料档案的完善，补充不足的内容记录。

在创建六型社区第一阶段工作中，档案的内容有所欠缺，我们会针对评估标准要求，进一步完善补充档案内容记录，做好资料的存档备查工作。

五、二阶段主要任务

健康社区

（E-

3、E-

4、E-8）针对精神卫生宣传，家庭保健员培训和老人保健等方面的问题，我们在社区开辟了卫生宣传栏，对传染性强，特重大传染病开展了知识讲座等多种形式的宣传工作。组织社区居民小组长，楼长社区积极分子及有医学常识的群众组成家庭健康员，社区医院的医生定期给这些人员进行培训。加强与社区医院的联系，积极宣传为老人免费体检及打预防站的工作，并配合对有体检医院的老人进行登记，最后由社区组织到定点机构进行健康体检。这样不仅改善了社区的干群关系，更好的联系群众，为群众服务。

（E-

15、E-

17、E-19）针对全民健身协会，体质测定，体育技能培训等方面的问题，我们积极推进社区体育骨干带头体育锻炼人员组成各种长期体育锻炼的队伍。吸纳社区内单位的积极为我们提供体育锻炼的场地，联系社区舞蹈团队，太极团队及智皓健身俱乐部组成我们的健身协会。契合全面健身的热潮，我们联系专门的健身专业机构为社区居民进行了体质测试，并针对全民体质公布的标准建立了健康档案。定期和不定期相结合的开展社区运动会，趣味体育讲座。在社区开辟了体育宣传阵地，目的是为更好的增强社区居民体育技能的掌握。

（E-

21、E-

23、E-

25、E-26）针对药具领用，计生自治章程和自治公约，计划生育宣传活动，为流动人口提供计生服务等问题。计划生育工作是提高人口工作的重中之重，首先我们要有规章和公约来规范工作，我们采取了制度上墙，宣传阵地等让计划生育工作深入人心，工作流程让来办

事的人更加透明化办证流程。我们在居委会内部及东墙外设立了自助领用药具箱，让居民来办事时更加方便的取用。开展丰富多彩的亲子活动，拉近了父母与孩子的距离，市民学校让更多的家长在家长学校学到了教育的知识。流动妇女的监管，我们为其建立了流动监管档案，由宣传员分片包干进行管理。

9.建设六型机关高效为民服务 篇九

劳动保障

我局把贯彻落实省厅26条措施，作为立党为公、执政为民的重要抓手，与学习贯彻党的十六届四中全会精神、优化经济发展环境、民主评议政风行风等紧密结合，建设六型机关，提高工作效率，强化为民服务，有力地推动了各项工作开展。

一、把省厅26条措施邯郸化，建设高效服务型机关

一

是领会实质，深化认识。省厅26条下发后，局党组高度重视，立即组织领导班子和全局干部学习讨论，把大家的思想统一到便民高效、促进发展的认识上来，并对贯彻落实进行了细致的安排部署，明确了层层由一把手负责，全员付诸行动，专门处室抓督促落实。二是深化细化，力显特色。为把省厅26条措施细化深化，落到实处，我们自带紧箍，自我加压，按照范围只能扩展、不能缩小，时限只能提前、不能延后，要求只能从高、不能从低的原则，经过几上几下充分酝酿层层把关，制定了邯郸市劳动和社会保障系统提高效率、强化服务、端正行风、优化环境30条承诺措施，把多项与群众关系密切的办事时限进一步缩短，使之更具邯郸特色，更具有操作性，更便于监督检查。三是加强宣传，郑重承诺。全系统采取丰富多样的形式，广泛宣传省、市的服务承诺措施，制作图板上街集中宣传，印制文件资料向服务对象发放，召开新闻发布会公开承诺，并将承诺内容在新闻媒体和劳动保障网站上向全社会广泛宣传。在5月13日召开的有市行风办、优化办、信访局领导，新闻单位、行风评议员、服务对象等共百余人参加的新闻发布会上，向全市作了承诺必践诺、践诺必到位、违诺必追究的保证，公布了6部投诉监督举报电话。四是严格督导，确保实效。几个月来，我们通过调查暗访等方式，开展了三轮督导活动，一次现场观摩评议。9月中旬市局抽调精干力量，由局级领导带队，采取听取汇报、实地查看、现场提问、电话暗访等方式，对市局多个窗口单位和19个县（市、区）贯彻落实情况进行了督导检查。

二、开展“端正作风、规范管理、提高效率、优化环境”集中教育活动，建设规范型机关

全系统自3月初至7月中旬，用4个多月时间，以基层处室为单位，通过动员学习、查摆问题、整改建制、检查验收四个阶段，重点解决思想观念陈旧，工作效率不高，办事程序、责任衔接、行政执法不规范等突出问题。集中教育活动把学习提高贯穿始终，把对照省厅26条查找整改突出问题贯穿始终，把促进工作、强化服务贯穿始终。5次调度，逐单位评点，一针见血解决问题。活动办12次深入处室单位明察暗访，对建章立制、业务流程和AB岗责任制等情况进行督导。将制度规范辑印成册，业务流程、服务指南公示上墙，使工作有规可依，业务有章可循。

通过整改提高，初步实现了“四个规范”。一是岗位职责规范。局机关和各事业单位都将办事程序、业务流程、时限要求、职责权限，制作成美观醒目的公开栏，在办公地点悬挂。全局每名干部职工都明确了职责，业务岗位特别是窗口岗位全部实行A、B岗责任制，上桌上墙，方便群众监督。二是工作程序规范。对每一办事程序，分别定出简便易行、不留空档、衔接有序的工作规范，从首问接待到登记、立项、受理、交办、认定、审核、审批、签字、盖章、审批时限等多个环节都做了刚性规定。三是工作衔接规范。每个处室、单位都结合自身业务性质，对照工作职能和职责，制定详细可行的业务流程，使行政处室与办事机构之间衔接、处室与处室之间衔接、每个岗位与每个环节之间衔接。四是职业道德规范。建立文明用语、礼貌待人等行为准则，从制度上解决推诿、扯皮、谋私等问题。

三、实行制度化管理，建设法制型机关

10.六型班组 篇十

在企业的日常管理工作中，由于制度设计的缺陷，员工素质的差异，时常会发生一些非伦理的行为倾向，给管理工作造成一些消极的影响，如果不及时消除和引导这种行为倾向，日积月累，就会影响到企业正常的经营管理工作。

近两年，我公司为了加强基础管理工作，提升员工的整体素质，开始在基层推行“六型”班组（学习型、创新型、环保型、效益型、安康型、和谐型）创建活动，目的是通过强化班组规范化和民主化建设，切实提高班组的执行力、创新力和凝聚力，最终实现公司管理提升，促进企业健康、和谐、持续发展。

为此，公司专门下发了文件，成立了活动领导小组，制定了详细的“六型”班组创建标准和措施，以及验收考核和奖励办法。在大家的努力下，活动有声有色地开展起来，到了临近年终，开始评选先进班组和示范班组时，发现问题来了。原来先进班组和示范班组的评选标准非常严格，对参选的示范班组六个方面一起评，对不合格项进行扣分，最终得分高的当选先进班组和示范班组。在评比验收标准中，要求参选的示范班组不能有任何瑕疵，例如：学习方面验收标准，要求员工回答每个问题都必须正确；和谐方面，要求员工不能有任何违纪现象。由于班组数量众多，班组工作性质、环境因素等各不相同，如果都按同一标准进行验收，一线班组在评比中明显吃亏。加之检查内容点多面广，活动小组不能做到全面、细致检

查，所以绝大部分检查内容均以班组日常检查记录为依据。因此，为了能达到示范班组的验收标准，提高班组名次，有的示范班组就开始弄虚作假，从班组的活动记录上做文章，把不利于评选的记录全部更换，最终被顺利评为先进班组，而那些没有弄虚作假的班组反而落选，使评选结果失去了公司创建“六型”班组活动的意义，反而造成了负面影响。

出现这样问题的原因有很多，我认为主要还是制度设计的问题，在制度的设计上我们要遵循两个基本原则，一是制度设计要严密，要能激发人的正能量，而且不能有明显的漏洞；二是制度设计要公正，不能让人产生明显的不公平感。反映在实际工作层面，要消除“六型”班组创建活动中出现的这种弄虚作假的非伦理行为倾向，我认为应重点应做好以下两个方面：

一是在推进“六型”班组创建活动时，要从最基本的管理制度、工作标准和工作流程抓起，逐步完善班组的自主管理体系，并使班组的自主管理体系能够得到有效地实施和开展。因此，在六型班组的检查过程中，我们要坚持“痕迹”管理，重点检查班组的各项管理制度和措施是否得到有效的运行，例如：在学习方面，把检查员工的回答问题变为各项学习制度和措施是否得到了有效的执行；在和谐方面，把对员工有违纪扣分，变为有无违纪后的处理措施和教育措施等。我们必须清醒地认识到，公司的标准化、规范化管理工作才开始起步，员工的整体素质目前还无法满足管理提升的要求，这也是公司为什么开展“六型”班组创建活动的初衷。因此，在继续制度设计时，就不能一开始就要求每个班组都达到“六型”班组的最高境界，要求每个员工都是优秀员工的水平，而是要立足现状，制定科

学合理的考核标准和验收要求，让每个班组都能感觉到目标就在不远处，只要踏踏实实地工作，努力不断的改进，就能达到目标的要求。

二是在“六型”班组创建活动中，不能一味地追求大而全、全而精，每个班组的工作性质、工作环境和员工的综合素质都是不一样的，因此，在制定“六型”班组的验收标准时，不应追求大而全的模式，要求每个班组在学习、创新、环保、效益、安康、和谐六个方面，都做到完美和最好，这也是不现实的。而是应该根据各班组的实际情况，有针对性的突出一点或几点，例如，危险性高的班组，以创建“安康型”班组为主导；技术型强的班组以创建“学习型”班组为主导等，这样的话，就可以最大限度地发挥班组的自身特点，调动班组自主管理的积极性，把创建六型班组的活动落到实处。并避免目前在示范班组的评比中，由于工作性质和工作环境的差异，导致生产一线班组在参选先进班组和示范班组的过程中无法与二线班组竞争的现象发生，增强一线班组和员工的公平感。

1106班 梁小忠