设备处综合科工作总结

设备处综合科工作总结（共11篇）

1.设备处综合科工作总结 篇一

2014年设备维修班上半年工作总结

暨下半年工作计划

设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在2014年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。

确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到2014年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。

一、主要工作总结

1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行

在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。

2、进行了设备维护工作，减少了维修成本

针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。

3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度

设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。

4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全

面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。

5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本

只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。

二、2014年工作中亟待解决问题

1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。

2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。

3、信息化的设备、工具履历还未建立。

三、2014年下半年工作安排

为2014年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：

1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。

2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率100%；⑶主要设备完好率95%以上。

3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。

4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。

5、初步完善信息化设备台账、履历。

6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。

总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。

以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。

设备处

二〇一四年六月二十日

2.设备处综合科工作总结 篇二

因此, 《历史与社会》课程在实施的资源方面应该力求改变过分依赖教科书的局面, 教学内容紧密联系社会实际与个人生活, 使知识不再局限于教科书, 而是在解决真实问题的情境中, 进行概念系统和具体技能的教学。《历史与社会》课程中的综合实践课就为实现课堂教学与社会实践的结合, 搭建了一个非常好的平台。

在具体的教学过程中, 一些教师认为, 综合实践课只要学生动起来, 学会查找资料。然后, 在课堂上展示出来, 就达到了教学目的。在这个过程中, 学生固然利用了一些社会资源, 也学会去发现生活中的问题, 并利用自己的所学, 找到解决问题的方法。可是根据我的理解, 如果学生无法体会到他们所找出的方法是否切实可行, 一切只是“纸上谈兵”。换句话讲, 我认为在目前情况下综合实践课最为关键的环节———“反馈”被忽视了!

在我看来, 在进行《历史与社会》教学的时候, 应该力求课程的开放, 让学生在体验中真正理解知识、消化知识、运用知识。本学年, 我承担的是人教版七年级《历史与社会》的教学任务, 在教学过程中, 我进行了一些尝试。

人教版《历史与社会》上册第五单元的综合探究题目为——我是社会小主人, 教学目标要求学生学会履行自己的监督权利, 关心社会、爱护社会。课堂教学中, 我向学生介绍了如何在生活中发现问题, 并选择出与自己关系最为密切的问题, 之后进行调查研究, 写出解决问题的方法;按照我的课程设计, 我又向学生介绍了如何合法行使监督权。例如, 向媒体反映、向人大代表反映、向政府相关部门反映等。同时我布置了这样的任务:要求学生利用一周时间调查身边存在的社会问题, 完成一份调查报告。我将学生的调查报告回收并整理, 找出其中存在的问题, 提出修改意见, 并要求学生认真修改交回。接下来, 我建议学生们将自己的调查报告, 通过合法的方式反映出去。很多学生跃跃欲试, 但是也有一些带着担心和疑惑。看到这一切, 我进一步鼓励学生说:“我们知道了如何做社会的小主人, 而更重要的是我们如何成为社会真正的小主人!我相信, 以大家的能力, 一定能做好这件事情, 为社会贡献出我们的一份力量!”

在学生反映出他们所发现的问题后, 我让他们继续跟踪调查, 并根据调查情况做出调查报告。个别同学的调查报告不久就有了回复, 更多的是没有任何音讯。不过, 我相信通过这样的一次经历, 学生对于社会问题会更加敏感, 会更加关心和爱护我们的社会, 对于社会他们增加了一份责任感!并且我发现, 很多学生对《历史与社会》课的兴趣更高了, 这门课程内容不再只是课本上艰深难懂的知识, 而是孩子们时时刻刻都在接触的生活。

《历史与社会》教材中的综合探究课为我们进行“开放式”教学提供了非常好的条件。不过, 这并不是“华山一条路”, 教师还应该善于从现实生活中发掘综合实践课程的资源, 真正将“社会教育”纳入现行的教育制度之中。

深圳市博物馆08～09之交举办了“国宝展览”———四羊方尊、秦始皇陵兵马俑、汉代金缕玉衣等国家级文物首次在深圳展出, 同时展馆还有关于深圳历史的展览。我发现了这个教育契机, 在学校和深圳市博物馆的大力配合下, 组织学生进行一次参观活动。学生们对于“国宝”惊叹不已, 惊叹于我们祖国的辉煌与伟大;对于深圳, 学生们更是多了一份了解与自豪。教育活动并未草草结束, 参观后, 我们进一步举办了有关“博物馆参观感想”的手抄报比赛, 在学生中也产生了不小的影响。这次活动, 我们的着眼点在于学生的情感教育, 直接将社会资源引入校园, 学生在活动过程中不是被动地接受而是主动地感受知识、感悟历史, 实现了《历史与社会》课程所要实现的教育目标。

近年来, 社会犯罪有向年轻化发展的趋势。青少年缺乏对法律威严性、强制性的真实理解, 缺乏对法律的敬畏, 也就是说他们缺乏对法律的切身感受是重要原因之一, 现在很多青少年对于法律的认识是很模糊的。根据这种情况, 我建议学校利用与深圳市中级人民法院相邻的地理优势, 申请学生旁听法院对于案件的审理和裁决过程, 让学生在这个过程中真正感受到什么是法律, 深刻认识到法律是人人必须遵守的规则, 从而使得学生在日常生活中能够自觉地以法律为准绳。我相信, 此类活动的举行, 一定能对学生产生极大地震动, 将学生对于法律常识的认识由表及里, 内化为学生自身的约束力!

《历史与社会》是一门开放式课程。对于综合实践课的认识, 教师应该进一步解放思想, 要求学生“动起来”不是综合实践课程的终结, 而应该是综合实践课的开始。教师应该在综合实践课中, 利用大量的社会资源, 或给予学生及时的反馈, 或让学生去获得真实感受, 或让学生亲身体验。总之, 教师应该将综合实践课真正地与社会资源、社会教育结合在一起, 真正将综合实践课落到“实”处!

参考文献

3.机动设备处工作报告 篇三

——在公司2012年设备工作会议上的报告

刘XX 处长（2012年2月3日）

各位领导、同志们：

大家好！

今天是农历正月十二，公司设备系统的同志们在此齐聚一堂，在这里先给大家拜个晚年，祝大家身体安康、阖家欢乐，新的一年里各方面工作都能取得更大的成绩。

2011年公司设备系统在党政班子的正确领导下，以科学发展观统领设备工作全局，创新管理、科学管理，紧紧围绕装置设备安全、稳定运行，扎实有效地开展各项工作，优质高效地完成了各项工作任务。

一、2011年设备工作的简要回顾

2011年，公司设备系统全面落实集团公司、股份公司有关设备管理及HSE管理制度及各项要求，通过全体干部员工艰苦、细致的工作，公司设备各项专业管理工作取得了一定进步，基础工作得到了加强，设备综合管理水平不断提高，较好地完成了阶段性目标和任务。在公司三级设备管理人员的共同努力下，全面完成各项业绩指标及经济技术指标：

（1）主要设备有效利用率：100%。

（2）设备完好率：99.80%（控制指标≥98%）。（3）主要设备完好率：99.42 %（控制指标≥99%）。（4）静密封泄漏率：0.05‰（控制指标≤0.5‰）。

（5）仪表三率（使用率、完好率、控制率）：99.3%(控制指标98%)。（6）压力容器、工业管道及起重设备的检验率、办证率100%。（控制指标100%)（7）安全阀及仪表调校率100%。（控制指标100%)（8）检维修计划准确率96.4%。（控制指标95%）。回顾2011年，主要做了以下六个方面工作：(一)设备基础管理工作明显改观

设备基础管理是设备管理工作的出发点和落脚点，是提高设备管理水平的前提。2011年，公司设备系统以强化基础管理和提高执行力建设作为设备管理工作重点，在提高效率、精细管理等深层次上下功夫。具体落实在“摸清底数，制度保障，加强岗检”三个方面重点工作上。

一是彻底摸清底数。公司设备系统认真贯彻落实公司加强基础管理工作各项要求，机动设备处组织各专业人员，结合岗位责任制检查和全面的制度整合修订工作，深入基层开展基础管理专项调研，彻底摸清设备管理现状及底数，形成调研报告，拿出管理措施和整改意见，解决实际问题，指导基层工作，做到了指导、服务基层有的放矢。

二是形成制度保障。2011年，公司设备系统全面规范、修订完善了设备基础资料、管理办法和考核办法。根据炼化分公司下发的《炼化企业设备专业管理规定》要求，并结合目前公司的实际情况，对公司设备专业现行的管理办法进行全面梳理，重新编制、修定了79项设备管理办 2 法，完善了对二级单位的考核指标，明确了职责，量化了检查标准使其更加完善和具有可操作性，同时公司制定了统一的设备专业模板，各二级单位按照此模板统一建立台账、表格等，各单位台账的格式，字体、字号统一标准，基础数据进一步完善。

三是加强岗检工作。2011年，公司共集中组织开展了四次岗位责任制大检查工作。年初，机动设备处征求各单位意见后，修订完成设备专业5方面45大项124子项岗检标准内容。岗检中，公司以新版岗位责任制标准为依据，对各单位设备管理基础资料、装置现场进行了详细检查，共检查出具体问题274项，并组织各单位进行整改，不能立即整改的做好整改方案及防范措施。通过岗检工作的开展，提高了公司整体设备管理水平，保证了装置安全稳定运行。

(二)设备安全稳定运行水平逐步提高

辽阳石化作为建厂近四十年的老炼化企业，设备数量大、种类多、老化现象严重，装置设备能否连续稳定长周期运行, 不仅影响公司的经济效益，而且对全公司的稳定生产起着举足轻重的作用。公司设备系统依靠管理创新和技术创新，着力提升设备长周期运行水平。

一是推行框架模式检修。为规范外委维修的管理，公司设备系统创新管理思路，力求做到“例行维修保运化，专业检修框架化”。2011年初，机动设备处签订专业类检修框架协议41类，包括化机、电气、仪表、土建等检修项目均实现了框架合同管理，做到了施工单位固定，施工人员固定，安全教育及时、技术交底及时、检修执行及时，提高了工作效率，并与与公司内控管理和HSE安全管理相适应，同时保证安全、及时、有 3 效地进行现场急修、抢修。

二是实施设备管理平台项目。公司启动的设备综合管理平台涵盖了设备管理从设备基础资料到故障、计划、检维修、报表等16个方面。去年11月份，来自各单位25名公司设备综合管理用户及关键用户，接受了平台架构、基本操作、模块知识应用等技术培训。公司设备综合管理平台项目将于今年5月正式上线运行，平台投用后将为缩短设备停机时间、降低维修成本，实现安全平稳检修提供保证，同时，将设备管理与资产管理相结合，将设备的技术运行状态与经济运行状态相结合，实现对设备全方位的管理。

三是开展设备优化攻关。2011年公司成立了转机、化机、仪表、电气四个专业专家组，成员129人，通过集中资金和脑力，下大力气解决了一批长期困扰公司的设备隐患和难题。通过对往复式压缩机安装状态监测诊断系统及智能保护系统，为往复压缩机安全运行提供了有力保证；通过开展高危介质泵密封改造，采用新型的机械密封来提高密封的稳定性和可靠性，明确管理标准，增加重点机泵在线监测手段，提高对机械密封失效的控制能力，降低装置事故风险；通过建立可靠的水质监测措施和考核机制，对16个循环水场按照目前水质状况进行分类管理等措施，解决循环水水质恶性循环、排污系统不畅等问题；通过实现关键设备控制国产化，解决裂解装置C201、C401、C402三台机组操作站频繁死机的问题；通过集中整治阴极保护系统，对厂区内所有钢管管线及接地网等地下金属结构进行等电位连接，延长地下管网及金属结构的使用寿命，保障运行安全；通过集中治理伴热系统，大量降低了装置冬季临时作业 4 数量；通过规范通讯设施管理，统一品牌、型号、防爆标识及厂家，确保公司现场防爆对讲系统完好；通过制订仪表采购的导则，解决以往公司在用仪表设备生产厂家繁多，仪表型号不统一，产品质量差异大等问题，为今后仪表设备的采购奠定了基础。

(三)现场“低老坏”治理与5S管理初见成效

公司设备系统积极落实公司装置现场“低老坏”治理相关要求，推进5S管理和目视化管理，采取多项切实有效措施组织开展专项治理工作。

一是进行专项调研。机动设备处由处领导亲自带队深入各厂进行专项调研。通过查看现场、与厂相关部门进行座谈等多种方式认真落实现场存在“低老坏”问题，经过反复斟酌，最终确定了主要生产厂列出两套装置，其它厂进行全厂整治的实施方案。

二是下达专项指标。为解决各单位装置现场“低老坏”问题及现场操作间、工人休息室的工作环境，公司组织各单位上报了装置“低老坏”治理维修计划，并进行实地落实，通过审核、报请公司同意后，下达了专项修理费指标，对重点装置进行专项治理。全年共安排“低老坏”专项修理资金2993万元，确定治理项目93项，装置现场土建，防腐、防火、地面、明沟、照明等设施得到集中治理。

三是强化现场检查。各单位根据自身实际，组织进行自检自查，机动设备处专业人员坚持每周进行专项低老坏问题检查。全年共对各单位53个装置分别进行了检查，查出各类问题247项，并在每周公司调度会上进行例行通报。同时公司还将整治“低老坏”工作同岗检、HSE体系综合评审及设备“创完好”等内容紧密结合，充分发挥联动作用，形成各 5 项工作相互渗透、相互促进的良好氛围，为整治工作取得实效提供可靠保证。

通过专项整治工作的开展，公司生产装置现场环境明显改观，清洁文明生产水平进一步提高，现场管理逐步规范。

(四)装置现场检维修管理安全受控

公司设备系统始终按照公司HSE体系建设总体要求，坚持“属地管理、直线责任”的方针，做好各项管理工作，极大促进了现场检修安全形势的好转。

一是转化完善制度和体系标准。根据公司体系推进工作的统一部署，机动设备处组织专业人员对各项管理工作进行全面理顺、规范和修订工作。我处负责编制完成了HSE十六项制度中的《脚手架作业安全管理规定》并对全公司相关岗位人员进行了七期贯宣和培训工作。同时组织生产运行处、项目部、安全质量环保处等完成了《生产区域临时作业安全管理办法》的修改工作。修订完善设备专业岗检标准，将HSE管理体系推进检查细则、设备专业安全检查内容及设备“创完好”活动检查标准有机结合到岗位责任制检查标准中去，既便于公司检查和二级单位受检，同时做到规范统一。

二是加强对承包商监管力度。认真贯彻落实集团公司、板块及辽阳石化公司关于加强承包商管理的有关要求精神，认真对承包商的资质，行业业绩，施工作业和服务能力，负责人、安全管理人员及特种作业人员的持证情况等进行严格审查，选择优质承包商为公司提供检维修服务。组织各单位设备部门及公司所有承包商认真学习新修订的《承包商管理 6 办法》和《承包商安全管理考核细则》。建立检维修承包商动态考核机制，对公司现有的检维修承包商进行量化考核，同时要求二级单位也要按照公司规定将承包商纳入属地管理，认真履行起管理与考核的职责，建立承包商档案，并通过考核建立黑名单，逐步形成激励约束及退出机制，促进提高承包商自我管理的意识，实现检维修作业及时性、规范性、可靠性，达到检修作业本质安全的目的。

三是提高检维修安全管理水平。公司设备系统结合专业特点，先后组织承包商代表及基层单位代表分别到锦州石化和大连石化参观学习现场安全管理经验，找准工作的切入点，积极探索切实有效的施工作业监督运行模式，提高检维修作业安全管理水平，将专业管理做优、做精。参考兄弟单位先进经验编制了《辽阳石化公司生产装置检修HSE管理方案》，并在烯烃厂乙二醇装置窗口检修过程中进行试点，对检修前的风险识别和应急、风险交底、安全培训、隔离、下水井和地漏封堵、危险物品清理等逐一确认，明确了停工交检修界面、检修交开车界面以及检修期间安全环保管理要求等内容。公司组织专业人员认真分析查找检维修施工作业安全管理中存在的薄弱环节，通过整改、提高，重点狠抓如何确保现场检维修施工作业管理的时效性、规范性及可操作性方面的工作，逐步形成新的检维修作业安全管理机制。

(五)设备“创完好”活动取得实效

公司设备系统始终认真贯彻落实股份公司《关于加强炼化企业设备管理，开展设备“创完好”活动的通知》精神，持续开展设备“创完好”活动。设备“创完好”活动作为设备管理的基础，公司在坚持多年来扎 7 实开展工作的前提下，做到了有方案、有目标、有检查、有评比，通过认真部署，细致筹划，完善标准，强化设备管理的全员、全过程参与，有效夯实了公司设备管理基础。公司制定的设备创完好评比标准，采取正激励的方式，奖励前三名，扣罚后三名，有效促进了各单位积极性。各厂都按公司要求成立设备“创完好”工作领导小组，并按照“创完好”的要求开展工作，做到了车间每周进行自检自查，设备科每月进行不定期抽查，各参评单位对照完好标准，积极进行整改完善。通过开展设备“创完好”活动，有效助推了公司强化设备管理，实现现场管理再上新水平的目标。公司根据全年“创完好”活动检查情况，进行评比打分，并及时总结各基层单位开展创完好活动中的好做法、好经验，拿出样板单位在公司范围内推广，提高整体设备管理水平。目前，确立创完好标杆单位五个，已经上报总部，分别是：完好装置硝酸厂硝酸装置；完好罐区炼油厂西油品原油罐区；完好泵房芳烃厂公用车间新PTA循环水泵房；完好控制室芳烃厂重整车间控制室；完好变电所炼油厂加氢精制脱硫联合装置变电所（B62）。通过“设备创完好”活动的持续有效开展，促进公司各单位的设备管理水平整体提升，有效抑制了装置“跑、冒、滴、漏”等“低老坏”现象，现场面貌逐步向整洁、文明的现代化炼化企业的标准靠近。

(六)设备腐蚀治理有序推进

公司通过加强腐蚀管理基础工作，将腐蚀监测由偏重纵向管理，贯穿到横向的设备全过程管理中去，全面提升静设备的维护精度。

一是推广RBI经验。公司设备系统认真贯彻炼化板块有关腐蚀监测 8 管理的要求，总结几年来推广应用RBI风险检测技术的经验，继续深入开展好具有辽化特色的基于RBI风险评价基础上的状态监测。组织生产监测部及各单位进行现场数据采集，经过专家评审，完成评估报告及实施方案。

二是加强腐蚀监测。针对我公司全炼俄油后，高硫原油，特别是硫及硫化氢对设备的腐蚀问题，采取行之有效的腐蚀监测与防护措施。设备人员定期对冲刷严重、高腐蚀等工况恶劣的压力容器和压力管道进行测厚，及时上传数据,将测厚结果作为检修的依据，及时、准确地监测设备的腐蚀状况，掌握腐蚀规律，消除隐患，使设备的腐蚀处于受控状态。

三是开展腐蚀调研。公司组织专家组针对常减压、焦化、脱硫、罐区检查发现的罐壁腐蚀情况，摸清炼制俄油后，原油、中间产品、成品变化对装置储罐设备的腐蚀问题，对炼油厂各装置腐蚀与防护管理组织管理流程、近5年因腐蚀引起的故障情况、腐蚀管理与科研方面急需解决的问题等，进行仔细分析，并详细调查了原油加工及电脱盐原油与腐蚀相关的基本性质、注剂及注水、混炼方案及物料流程；离线检测、在线监测、定点测厚、工艺防腐与材质更新、设备防腐、主动防腐阴极保护、预知检测及特种设备检验检测情况，最终完成炼化企业腐蚀监测与防护情况调研工作，并在此基础上制定了监测工作方案。

过去的一年，在公司党政班子的正确领导下，在全体设备战线员工的共同努力下，公司设备管理工作取得了不俗的成绩，基础工作正不断完善、部分影响装置安全运行的隐患得到治理、同志们的工作作风更加 9 踏实。成绩的取得是在座同志们的共同努力的结果。但看到成绩的同时我们也应该深刻认识到各方面工作的不足：

一是设备原因造成非计划停车较多。随着公司装置规模的不断扩大，因设备质量、检修质量、设备腐蚀、巡检不到位、操作不规范等造成的非计划停车有所增加，导致装置生产不稳定，给公司的整体物料平衡和利润指标完成造成了极大的被动；二是管理水平与精细化管理要求存在差距。经过一年基础管理强化工作，公司各项基础工作有了大幅度的提高，但基础工作死角仍然大量存在，一些影响安全平稳生产的隐患问题还没有彻底解决，主要表现在个别单位基础管理工作流于形式，只作表面功夫，基础管理工作标准低，措施落实不到位等等；三是维修费超支严重。2011年公司炼油、化工板块实际发生修理费72380万元，超出费用指标12510万元。这里面不排除固定人工成本增加、定额调整、材料备件涨价等的因素，但更重要的是个别单位管理松懈、对修理费控制不严、制度落实不到位导致的；四是部分管理干部执行力较差，难以真正做到政令畅通。个别单位管理干部对公司有关设备管理规定不能够认真领会，或者有令不行，缺少严肃性，工作单纯为应付等等。这些问题都需要在我们今后的工作中努力加以解决。

二、2012年设备专业工作安排

2012年，根据总部统筹安排，炼油线和芳烃线延迟检修，这是我公司历史上首次间隔四年进行设备大检修，对设备安全、稳定运行将是一次严峻的考验。公司设备管理系统将严格按照既定的工作指导方针及目 10 标，紧紧围绕安全、稳定、优质运行，扎实有效地开展工作，为公司的发展建设提供技术支持和保证。

2012年公司设备管理工作的指导思想是：以公司三届二次职代会精神为指针，全面落实集团公司及股份公司有关设备管理及生产受控管理的规章制度及各项要求，以科学发展观统领设备管理的全局，做好HSE管理体系推进和岗位责任制检查工作的有机结合，广泛开展设备“创完好”活动，不断提升全公司的设备“制度化、规范化、标准化、精细化”管理水平，做到“超前预防，消患治本，本质可靠，功能达标”，确保装置安稳长满优运行，为完成2012年的各项承包指标奠定坚实的基础。

设备管理工作目标是：

1、全面完成设备专业承担的各项业绩考核指标；

2、完成设备专业考核的各项经济技术指标；

3、实现设备事故为零；

2012年，公司设备系统将按照板块“制度化、规范化、标准化、精细化”管理的要求，重点做好以下几方面重点工作：

(一)深化基础管理，为实现设备管理“制度化”打牢基础 各单位要认真组织宣贯板块新下发的设备管理制度和设备创完好标准，继续深化设备基础管理工作、筑牢设备管理根基，为安全生产创造良好条件。

第一，加快板块制度转化。针对公司设备管理的实际现状，认真做好板块新下发的设备管理制度转化工作，同时加强制度培训及规范讲解，要求全体设备管理人员做到掌握、会用。促进设备管理人员的知识、技 11 能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，推动设备管理水平上台阶。

第二，规范基础资料管理。各单位要结合公司“强化基础管理、提高执行力”工作的开展，继续深化做好各项基础工作，按照“明确职责、规范标准、严肃纪律、强化执行”的原则，持续开展强化基础管理和HSE体系推进，在重新完成修订的设备管理制度基础上，进一步完善基础资料管理，做到档案资料标准统一，台账、表格规范准确，并加大检查、考核力度，将HSE体系理念和方法逐渐融入到日常的设备管理工作中去。

第三，完善信息化管理平台。2012年公司将大力推进“设备管理平台”建设，努力实现设备信息共享，为公司各级设备管理者提供数据统计、预测、分析、审批等功能和手段，使相关决策具备可靠依据。“设备管理平台”项目计划在2月底前完成程序修改；3月份陆续组织相关人员进行培训；计划在5月份正式上线运行。通过为设备全过程管理搭建信息化平台，充分提高设备管理综合效率，完善设备管理体系，加强对各个环节的控制，实现决策支持功能，进而实现设备管理受控、高效。

(二)消除“五个短板”及设备隐患，提升“规范化”管理水平通过继承传统的管理经验和方法，积极探索、推广和应用先进的管理方法和手段，以设备管理的现代化，求得生产上的高效率和高效益，并使设备管理工作逐步从事后维修向设备管理现代化迈进。通过投入专项资金，成立专家小组等方式，对一些影响全局和长周期运行的设备隐患进行排查，查出的设备隐患做到登记造册，定期跟踪诊断、分析，对设备隐患发展做到预先判断，消除设备防腐、高危泵、电气隐患、罐区 12 和隔油池“五个短板”，发挥直属单位的技术优势，集中资金和脑力解决重点问题和风险较大的问题，为生产排忧解难，减少或杜绝事故的发生。

一是做好腐蚀监测和治理工作。2012年，公司将全面加强对腐蚀介质分析、控制，对有应力腐蚀部位重点监控，制定并完善防腐专业管理制度及规范，建立健全公司防腐管理网络，通过加强对腐蚀问题的专业管理，不断提高设备可靠度。广泛应用RBI风险检测评价技术，科学解决设备检测要点，明确设备需要检查何种缺陷。RBI技术有利于我们认识设备中存在的最危险点、缺陷的破坏形式，全面提高设备安全风险评价水平，进一步保障设备运行可靠性和装置生产的安全性、经济性。着重发挥生产监测部水质所、容检所的技术优势，开展好腐蚀监测工作，按照编制的《公司开展腐蚀分析基础上的静设备全面监测工作方案》、《静设备状态监测管理办法》，做好测厚点的筛选和测厚频率的确定，侧重装置测厚点的科学分布，不仅仅局限于多少条，并按比例复测数据，指导、监督、检查装置RBI工作。由容检所承担今后GC1级压力管道的在线检验，指导装置的GC2级压力管道的在线检验。RBI工作开展情况由机动设备处处统筹督促落实整改，及时反馈信息。进一步关注日常临时作业，注重收集重要的第一手资料及腐蚀产物，特别是水冷器检修期间循环水腐蚀及沉积物的采样分析，及时在水质管理上做出调整。同时，由防腐所组织制定设备腐蚀档案（卡片）的标准，检查、指导建档和填写工作。今后装置窗口检修、大修计划要有腐蚀调查和腐蚀分析的内容，做好腐蚀产物分析及腐蚀挂片。

二是加快高危泵密封改造工作。高危泵密封改造资金已经落实到位，13 相关单位要抓好对高危介质泵密封改造实施工作，及时跟踪，定期检查，并安排专人进行督办，尽快完成此项工作，进而实现高危介质泵的平稳可靠运行，从本质上消除泄漏，杜绝事故的发生。

三是规范电气设备管理工作。公司电气系统要认真贯彻板块在2011年11月份南宁电气非计划停工研讨会会议精神，对电气系统进行全面排查，对存在的隐患进行综合整治。从规范电气设备选型入手，制订电气设备采购的导则，保证采购质量，另外要研究生产现场的电源配备、运行状况、存在的隐患，制定整治计划及方案，组织实施、制定防范措施，确保电气系统的可靠安全运行。

四是开展罐区设施排查整顿工作。2012年公司将结合罐区“创完好”活动，加强对常压储罐管理。编制执行好常压储罐全面检验计划，按清罐的规定，统筹安排。组织各单位按照板块编制的《常压金属储罐管理规定》要求认真自查，对罐区内的设备本体、管道、阀门及附件是否存在泄漏隐患，自动监控、报警装置是否完好等进行专项检查，对存在的问题组织整改，消除隐患。并按照新的管理制度要求，逐步开展常压储罐的定期检验，重点落实《常压立式圆筒型钢制焊接储罐维护检修规程》的管理要求，开展腐蚀监测和腐蚀调查工作，做好常压储罐的管理工作。

五是组织实施隔油池隐患排查工作。重点针对隔油池抽油泵进行调查，统计清楚抽油泵安装位置在地上还是地下，液下泵有多少，地下泵有多少？位于地下的抽油泵安全防护措施是否齐全，是否防爆？是否有报警设施？是否有通风换气设施？以及人员巡检的安全措施是否到位等等。

六是对影响长周期运行的设备问题及隐患专项治理。公司将对各单位上报的影响装置长周期运行的设备问题及隐患治理项目进行筛选，划分公司、厂和车间级三类隐患，并责成机、电、仪专家组成员进行专题研究，充分论证后组织实施。通过开展专项治理工作，逐步减少影响长周期运行的隐患，保证装置安全稳定生产。

(三)严肃考核工作，为实现设备“标准化”管理提供保障 2012年，公司设备系统要认真贯彻落实好各项设备管理制度，以遏制非计划停车为切入点，开展设备“创完好”竞赛活动，切实提高各单位生产装置、罐区、泵房、控制室、变电所等的“创完好”水平，并依托HSE管理体系推进工作，加大对岗位责任制检查、非计划停车、设备包机管理、承包商管理等的全面考核力度，努力实现设备标准化管理。

第一，加大对岗检考核力度。2012年，公司设备系统将进一步规范设备专业各项基础管理工作，并结合专业管理特点，把岗检与日常专业检查相结合，确定阶段性的重点检查内容，采用定期检查与抽查相结合的方式，提高检查的随机性，保证岗检的客观性和真实性。以设备“创完好”为抓手，建设5S为突破口，开展“创完好”竞赛活动，对优胜车间、先进个人进行通报表彰。不折不扣地执行公司各项经济责任制考核工作，将岗位责任制大检查标准、HSE体系审核标准、设备创完好标准以及设备专业的各项考核指标进行有机融合，方便检查与考核。同时，在管理考核上不讲情面、不讲客观理由，一视同仁，通过考核实现按制度开展工作的目的，全面提升设备管理工作质量。

第二，加大对非计划停车考核力度。推广更加科学的管理方法并 15 与现场实际紧密结合，加强考核，重点加强关键设备的运行监护管理，确保关键机组平稳运行。2011年各生产装置临时作业、虚惊事件、非计划停车的次数居高不下，为改变这种被动局面，公司已经与各生产单位签订了非计划停车责任状。为减少设备故障引起的非计划停车，公司将继续大力开展状态监测、预知维修，健全完善以生产监测部为重点监测、各二级单位为普遍监测的完整设备状态监测组织和设备监测诊断网络，整合资源，抓住重点，切实发挥状态监测实效，做到故障早知道，隐患早治理，使状态监测为预知维修服务。并加大技术及资金投入，改善员工工作环境，治理现场低老坏，消除不安全因素，解决生产瓶颈，建立5S管理的基本模型，实现HSE体系管理的正常运行，进而保证装置长周期运行，减少非计划停车。同时对由于设备管理失位，检修、操作质量等引起的非计划停车事故、事件，公司将按照《装置非计划停车考核管理办法》规定，采用属地与直线责任双考核的机制，对各单位严格进行考核，狠罚重罚。

第三，加大对包机管理考核力度。设备是由操作人员使用的，是由维修人员维护保养的。为切实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并重”的原则，采取有效的方法，把操作人员、维修人员严密地组织到设备管理工作中来，做好设备包机工作是做到用好、管好设备的一个必要手段。加强包机管理就是通过制度来约束和规范各级设备包机人的行为，提高设备的受控管理。2012年公司将通过开展机、电、仪、管、操“五位一体”设备管理法,加强设备包机管理，提高设备完好率，使设备的维护由被动的事后处理变为主动的事前预控，切实提高设备运行质量，16 实现设备与生产双赢。五位一体管理，是在“全员设备管理”思想基础上,经过不断创新、逐步提炼总结而成的一种设备管理方法,即:机械、电气、仪表、管理、操作等专业人员各尽其责,共同负担起设备技术管理、维护保养、工艺操作及生产运行各项工作,把设备管理的每一个环节真正落到实处。明确职责与严格考核是“五位一体”设备管理法的核心内容，它明确规定了各专业技术人员、机电仪维修人员、设备操作人员在设备管理中各自的职责,使他们知道该做什么、怎么做、做到什么程度。严格包机考核是实施“五位一体”管理法的重要保证。设备包机管理不仅是包设备，更重要的是包责任，包机的宗旨是努力消除设备隐患，杜绝设备事故，保证设备安全长周期运转。2012年公司将重点发挥设备保运单位的作用，重新规范对化机设备的巡检管理工作，严格检查与考核，提升设备管理水平。

第四，加大对承包商管理考核力度。通过持续推进HSE体系建设，加大对承包商管理力度，为实现检修现场本质安全提供保障。通过严格落实准入制度，对承包商的资质把关；通过加强安全培训，对承包商的素质把关；通过认真进行检查考核，对承包商的行为把关。2012年，公司设备系统将严格落实《承包商管理办法》和《承包商安全管理考核细则》，进一步加强现场监督检查，加大对承包商施工现场、设备设施和劳动防护等方面的检查力度。要求承包商现场管理不规范，安全措施不到位，一律停工，并作出相应的处罚，确保不安全不生产、不安全不作业。通过严格审查安全施工方案，结合公司的HSE管理规定，认真审核参检单位检修作业风险评价，监督安全技术措施的落实，定期组织施工现场 17 违章检查，着力加强施工过程控制。大力推行安全检查考核制度，对承包商实行考核，同类承包商考核结果排名末位的，将其作为备用资源市场选择，一年内不再与其签订施工合同。进而构筑全方位、全过程、全覆盖的安全防护网，实现对承包商规范、有效地安全监督。

(四)强化费用控制，向设备“精细化”管理要效益

在市场经济激烈竞争的情况下,企业低成本化薄利润的形势,迫切要求设备维修工作必须以最少的维修费用达到最好的维修效果,为生产利润作坚实的铺垫。修理费是公司生产经营中直接体现的成本环节，各单位要认真总结分析2011年费用超标的原因，严肃修理费支出，确保检维修费用的合理使用，发挥应有的作用，把过去的“花着算”变为科学合理的“算着花”。

一是从制订科学、合理的检修计划入手，把住源头关。推行合理适度检修，克服维修过剩和维修不足。机动设备处将加大对检维修计划的审批落实力度，要求各单位把计划做准、做细，实现量化，通过严格审核检维修计划加强修理费的管理、使用和控制。以计划为基础，认真审核月计划，控制非生产维修项目，不做锦上添花的文章，多解决燃眉之急问题，好钢用在刀刃上，切实避免锦上添花的项目。

二是加大对检维修项目管理深度，杜绝扩大检修，把住过程关。2012年，公司开展合同跟踪，强化合同管理，减少或杜绝合同变更，推行合理检修，杜绝维修过剩和维修不足，加大对现场施工作业项目的检查、监督、考核力度，杜绝先施工后签定合同的现象发生，一经查实，坚决按照经济责任制进行处罚。同时加强检修备件管理，组织各单位进一步 18 完善备件目录，制定车间备件领用管理细则，并组织落实。在制定备件储备定额的同时，提高对备件计划制定、领用及日常执行情况的检查和考核力度。制定办法杜绝以领代耗，以换件替代检修，防止资金浪费与流失，充分发挥检修单位、保运单位的监督作用，共同把住备件消耗关，堵塞漏洞，实现资金受控。

三是跟踪验收后预算审批环节，确保费用及时进帐，把住收尾关。机动设备处将会同内控、工程预决算等部门共同研究，完善ERP系统应用功能，充分发挥ERP系统对费用控制的作用，及时、全面掌握检维修项目的进展状态，确保项目完工后及时入账。要求各单位在合同履行结束后一周内必须办理竣工验收手续；工程竣工验收一个月内将预算报送至工程预决算部，未按规定执行，机动设备处将对涉及单位进行经济责任制考核。2012年，公司将改变修理费考核的方式，施行按季度考核修理费进帐情况，超出进度计划按照相应管理规定进行处罚。

同志们，“玉兔功成卸任归，金龙领旨驾云回”，2012年是巨龙腾飞的吉祥之年，相信在公司和各单位的共同努力和大力支持下，在公司领导的关怀和正确领导下，公司设备战线的全体干部员工一定会振奋精神、夯实基础、再接再厉、精益求精，不断强化设备基础管理，切实提升检维修水平，在设备管理方面再上新台阶，实现设备管理“制度化、规范化、标准化、精细化”的目标，为完成公司全年各项工作任务奠定坚实的基础，为公司持续、健康、快速发展提供有力保障，再立新功！

4.综合调研处工作职责 篇四

2.负责准备及组织实施每年全市老干部工作会议和老干部局长会议，会议文件、领导讲话的起草、校印、分发，草拟工作计划、半年和工作总结。.

3.组织实施老干部工作目标管理责任制工作的计划、检查、督办、考核、评比等工作,办理市委每年下达给老干部局的工作目标事宜。

4.负责老干部宣传工作，收集、整理信息资料和老干部工作文件。

5.负责老干部信息库管理维护和统计工作，适时组织对基层工作人员的业务培训。审核、办理离退休证。

6.适时总结表彰老干部工作的先进集体和先进个人。

5.机动处综合计划科科长工作标准 篇五

1、主题内容与使用范围

本标准规定了机动处综合计划科科长的职能、工作内容及要求、工作权限、检查与考核。

本标准适用于机动处综合计划科科长。

2、职能

2.1在处长、副处长领导下工作。

2..2全面负责综合计划科的各项工作。

3、工作内容及要求

3.1组织贯彻执行上级有关设备管理法规和公司设备管理标准的文件。

3.2组织向上级主管部门和有关单位报送各种统计表和有关资料。

3.2.1编制机动处月（年）工作计划和工作总结，每月（年）底向公司办、党办、工会办、企管处、计划处和公司有关领导提供并发至机动处各处长、各专业科。

3.2.2组织编写《机动月报》，每月10日前报出。组织编写《机动季报》，每季首月15日前报出，组织编写《机动年报》，每年1月15日报出。

3.2.3组织设备事故管理、固定资产管理，不断为改进和完善管理建议和方法。随时检查设备事故管理和固定资产管理是否按国家的法规和公司的有关规定执行。

3.2.4组织各种计划的编制与落实

3.2.4.1月固定资产零星购置计划，每月5日前向计划处提供。

3.2.4.2年固定资产零星购置计划，每年11月前向计划处提供。

3.2.4.3月设备检修、修旧利废综合计划，每月25日向计划处提供下月计划，月底前下达到各生产、辅助单位。对计划执行情况每周统计一次，并在机动例会上进行讲评。每月第一周对上月设备检修、修旧利废综合计划执行情况进行总结。对没有完成的项目进行调整并报主管副总经理批准。

3.2.4.4每季度组织一次修旧利废小结，核定修旧利废奖金提取分配表。年终进行一次总结评比。

3.2.4.5组织编制检修立项计划，每年12月底前提供给计划处同时下达到各生产、辅助单位。

3.2.4.6组织编制系统停车大修计划，统一平衡、统一落实、统一规划、统一安排，每年12月底前打印出“兰皮本”，提供给计划处等有关单位和领导。

3.3组织非计划任务单的审批，严格控制非计划任务单的签发量。

3.4组织安排计划处下达的技改技措等项目的实施。

3.5组织执行公司的合同管理规定，确保签订的合同，是有效合同。了解合同的履行进度。负责外单位在我公司界区内实施工程的合同签订、履行和交工验收。

3.6组织机动处文件资料和全公司设备管理方面的标准、规程、报表、台帐、计划的印刷与发放工作。

3.7组织技术档案和各种资料的管理工作。签发各单位来文和报告。

3.8组织全处员工的工资、劳保、办公用品及生活福利的领取与发放以及人事变动的相关手续办理。

3.9负责全处车辆使用的调度。

3.10组织全处卫生和劳动纪律的检查。

3.11控制大修费的机动处管理费用支出。每月15日前向处长汇报一次费用支出情况。

3.12组织各种会议的准备和接待工作（机动例会、处务会等）。

3.13每月15日前对本科的员工进行一次综合考评。从工作任务完成方面、出勤率方面、劳动纪律执行方面、卫生值日方面、参加集体劳动方面进行考核。严格奖惩。

3.14完成领导临时交办的工作。

4、工作权限

4.1有权对违犯设备管理规定的提出批评并提出处理意见。

4.2有权对科内各职能人员的工作情况考核。

4.3有权对业务领导的单位提出考核意见。

5、检查与考核

5.1对照标准认真做好本职工作。

6.设备处综合科工作总结 篇六

设备是企业用以生产产品和提供服务的物质基础, 对设备维护和管理的好坏直接影响企业的竟争能力和经济效益。中航工业某公司机修车间承担负责实施公司非标设备设计与制造、设备大修、项修及部分区域设备管理工作。自公司成立十年来机修车间在非标设备设计与制造及设备管理与修理工作中, 尝试创新地引进应用了“项目管理”、“并行工程”、EVA价值管理和设备修理备件“零库存”精益制造等先进的管理手段, 提高了机修车间设备管理与修理工作的服务进度、服务质量和服务安全, 同时为公司降低了设备管理与修理成本。但是, 随着公司的科研生产与经营任务的可持续发展与壮大, 设备所承担的工作运行负荷在不断加大, 设备管理与维修不到位很容易使设备出现故障而影响公司繁重的科研、经营和生产。例如, 公司普通机加工设备有不少是老龄化设备, 其加工性能与精度在繁忙的运行工作中不堪重负, 如果设备使用部门在设备的日常管理与维护工作中不加以重视, 或人为操作失误都会给设备造成致命的损坏;公司数控加工设备十年来虽然有所增加, 但是使用部门在公司繁重的科研经营生产中, 由于设备平时超负荷生产而且设备的日常管理与维护不到位更会造成设备损坏事故频频发生;当生产设备在运行中出现了故障, 在修理过程中由于修理不及时或设备严重磨损, 关键零部件又不能够及时外购到位, 都有可能严重影响公司科研经营生产任务的完成。综合上述直接影响公司科研经营生产的设备管理与维修众多不利的因素, 机修车间以2012年全面启动企业综合平衡计分卡管理体系的契机, 积极配合公司推进综合平衡计分卡管理工作, 提升机修车间内部管理水平, 积极主动地加强和外部的协作与沟通, 增强或拓展机修车间设备管理与维修实力, 强化岗位责任绩效制考核, 激励机修车间全体员工在自己的本职岗位上发挥自己的主观能动性和创造性, 以优质更好的服务质量、服务进度和服务安全为公司科研经营生产任务的完成保驾护航。

二、企业综合平衡计分卡的工作原理

综合平衡计分卡是一种先进的绩效管理工具, 其核心思想是通过财务、客户、内部流程及学习成长四个方面评估企业的经营过程, 实施绩效考核。它在四个层面为企业分别设计了适量的绩效衡量指标。同时, 为企业提供的这些指标具有可量化、可测度和可评估性, 从而更有利于对企业的战略执行进行全面系统的监控, 促进企业战略与远景目标的实现。综合平衡计分卡是企业各级管理者进行有效沟通的一个重要工具, 它将比较抽象难以表述的公司战略用简单明了的语言表达出来, 使企业每个员工“由旁观者变成了主人”, 使各个部门和各个岗位的目标同企业的战略目标达成一致, 共同为企业战略目标的实现而努力工作, 从而实现企业长久可持续性发展。

综合平衡计分卡在现代企业科研经营生产管理过程中, 成为全面衡量企业全体员工在本岗位绩效考核中的一种科学有效的绩效评价体系。综合平衡计分卡在企业应用中的作用原理, 从公司 (或部门) 战略与业绩测评相结合的角度, 综合平衡计分卡在财务、顾客评价、业务流程、学习成长四个层面综合企业 (或部门) 整体进行评价, 借后三个层面评估指标的完成, 以达到最终的财务目标。综合平衡计分卡四个层面之间的关系和特点是“互为因果、相互保障、依次促进”。学习成长层面保障和促进了企业 (或部门) 内部流程的正常运转;内部流程是改进企业 (或部门) 业绩的重点, 它保障和促进着企业 (或部门) 能否“满足客户需求”;而只有“客户需求满足”后, 才能促进企业 (或部门) 的“财务绩效”, 最终体现出企业 (或部门) 经营管理最直观的效果, 从而实现企业 (或部门) 的可持续性发展。

三、岗位平衡计分卡设计与考虑因素

1. 部门或车间综合平衡计分卡设计

设计一张部门或车间实际运用的岗位平衡计分卡, 应确定三个关键的变量, 即衡量指标、目标值和执行程序。直观来看, 由四个构面的工作目标任务、权重、KPI (关键绩效指标, 分为可量化和定性化两种) 指标、目标值、警戒值、实际达成值和评估值组成。同时, 为每个指标建立起与之相配套的流程, 制定细化到数据收集岗位的指标操作程序说明。为保证将来执行的一致性, 流程应当得到数据收集、绩效建议和绩效沟通记录、被考核岗位责任者本人及其直接上级主管的会签确认。表1是公司机修车间岗位平衡计分卡考核时, 对四个构面及依此建立的KPI指标。

(1) 财务构面。机修车间财务性工作目标任务指标主要有:管理费用预算控制达成率、设备维修费用预算控制达成率、维修及非标设备设计制造项目实施费用预算控制达成率等。根据不同的工作岗位工作性质建立相应的目标指标, 例如, 车间主任对车间财务性工作目标任务指标负全部责任;车间各室主任或班组长根据其岗位性质, 承担与自己岗位责任相应的车间财务性工作目标任务指标等。同时, 下级对上级要纵向负责, 部门对部门要横向负责。车间员工要对班组长负责;班组长、室主任要对车间主任负责;车间主任要对部门领导负责;机修车间要对被服务部门负责等。

单位:姓名:职务:

(2) 客户构面。客户的满意度决定着服务的质量。具体到车间内部横向各职能科室及纵向上、下工序的关系 (内部客户) 和服务对象 (外部客户) , 指标主要有:上级主管评价、投诉次数、顾客满意度等。

(3) 流程构面。根据车间职责划分, 常用的内部流程工作目标任务指标主要有:设备维修保养计划完成率、非标设备及专项项目管理实施计划完成率、安全生产车间工伤事故次数、完成月度质量达成率和做好区域设备管理工作等。

(4) 学习成长构面。目标是以学习成长为主题, 培养整体创新意识, 营造全体成员的向心力、凝聚力。指标主要有:完成车间计划培训工作和车间企业文化建设成熟度等。

2. 平衡计分卡四个构面工作目标任务的KPI指标的确定

车间平衡计分卡兼职管理员通过与车间平衡计分卡工作小组和领导一起共同交流探讨, 从部门战略规划延伸的战略地图中, 提炼出车间战略级关键绩效KPI指标16个;在关键绩效KPI指标确定后, 相应确定各KPI指标在平衡计分卡考核中的权重、目标值和否决值, 车间主任对16个关键绩效KPI指标考核负责。同时, 分别依据责权分管板块, 在将关键绩效KPI指标落实到每个分管科室的室主任身上, 并设计车间室主任的平衡计分卡。车间室主任的关键绩效指标确定之后, 再把各位室主任的指标按因果关系、驱动关系及其关联度层层向下分解到车间班组长和员工, 为机修车间全体员工的每个岗位都建立起平衡计分卡。平衡计分卡KPI指标内容是机修车间主任的岗位平衡计分卡考核内容。

四、综合平衡计分卡在设备管理与维修管理工作中的运用

车间平衡计分卡设计完之后, 公司对车间进行单位绩效综合考核, 车间应用员工岗位平衡计分卡对员工进行个人综合绩效考核。在车间绩效考核工作中, 每位员工的岗位平衡计分卡要综合考虑承接公司设备管理与维修计划任务指标、本岗位主要职责, 根据车间的相关考核制度, 即机修车间岗效考核发放办法、机修车间岗位量化考核标准等对车间员工进行综合量化考核评分, 为车间员工岗位平衡计分卡相关的构面KPI值指标考核提供了具体的量化依据。

机修车间岗位量化考核标准内容包括劳动态度、劳动纪律、创新与优化管理、服务质量、6S (整理、整顿、清洁、规范、素养、安全) 管理与安全生产、任务完成率和设备管理与修理费用控制等。车间岗位量化考核标准可以细量化反映岗位平衡计分卡四个构面的工作目标任务KPI指标, 实施细化如下。

(1) 财务构面。用车间岗位量化考核标准中的服务质量和设备管理与修理费用两项内容进行量化, 以实现车间财务工作目标任务管理费用成本、设备修理费用成本和项目实施费用成本等KPI指标控制达成率。例如, 机修车间2012年7月份的设备管理与维修费用都控制在预算费用内, 不但为设备使用部门的管理费用减轻了压力, 而且使机修车间7月份的设备维修费用目标值KPI指标达成率为100%。主要从以下方面和层次来控制的: (1) 员工对设备修理件的制造质量和材料的控制; (2) 工艺技术员在设备修理中应用新材料、新工艺来控制; (3) 设备维修人员应用新技术、创新的修理方法和高超的修理技能来控制; (4) 车间和班组科学创新的设备管理与维修工作的管理控制等。

(2) 客户构面。用车间岗位量化考核标准中的劳动态度、劳动纪律、服务质量、任务完成率等内容进行细化, 以实现客户满意或领导满意工作目标值KPI指标的考评。例如, 2012年7月份机修车间按计划为制造一部普加车间完成一台数显普通车床大修, 由于设备使用部门在本月份急需进行产品生产, 上级部门责令机修车间务必要在7月中旬完成并交付使用。然而, 在修理工作中有个别零部件没有采购回来或为了降低修理成本车间正在自行加工修理等因素影响, 设备在7月底才基本完成大修工作, 因此机修车间在7月份部门综合平衡计分卡考核中, (外部) 客户不满意, 部门领导不满意, 车间整体绩效考核受到影响, 员工的绩效收入相应地减少了。在平衡计分卡KPI指标的考评工作中, 为了更好地达到满足客户要求、领导满意, 车间内部或外部客户之间要做到充分的交流与沟通:车间内部客户, 即上下工序之间、班组与班组之间、科室与科室之间、领导与员工之间、车间领导与部门领导之间的交流与沟通;车间外部客户, 即车间与设备使用部门之间、车间与物质供应部门之间的充分交流与沟通。可以促进各客户之间岗位的协作, 增强员工的工作热情, 加快工作进度, 以达到满足客户的要求和领导的满意。

(3) 流程构面。用车间岗位量化考核标准中的创新优化管理、服务质量、6S管理与安全生产、任务完成率等内容进行细化, 以实现设备维修、非标设备及项目管理、安全生产和生产服务任务完成等工作目标值KPI指标完成率的考核。例如, 2012年7月份机修车间在安全生产上没有发生安全事故, 实现了目标值KPI指标为0;在设备修理工作中, 虽然由于没有与客户充分的沟通交流, 造成客户制造一部对设备维修进度有意见, 但是机修车间按月计划和设备修理任务节点按时完成了任务, 车间7月的月计划目标值指标达成率是100%;同时, 在其他方面的月计划设备管理和工作任务目标值指标达成率也为100%。

(4) 学习成长构面。用车间岗位量化考核标准中的创新与优化管理进行细化, 以实现岗位技能培训、企业文化建设工作目标值KPI指标提升。例如, 车间结合公司“强管理、比创新”立功竟赛活动, 充分发挥工人阶级主力军作用, 鼓励员工立足岗位, 围绕车间日常工作难点和薄弱环节, 组织员工开展自主创新和学习设备修理专业知识, 激励车间员工积极开展技术攻关、技术革新和发明创造活动。在设备修理工作中科学创新地应用粘接、刷镀等新技术、新工艺、新材料, 拓展提升车间设备修理技术和设备修理平台空间, 特别是在数控设备修理技术方面要不断积累经验。同时, 鼓励员工积极参加公司工会、科协、宣传部、机动技安部、人力资源部等职能部门组织的各项体育、文化和专业技术培训活动, 加强企业文化建设等。

五、综合平衡计分卡在设备管理与维修工作中应用的实效

平衡计分卡在机修车间2012年7月份实践运行中起到了初步的成效, 加强了车间设备管理与维修工作的管理, 提高车间办事效率, 转变了员工传统的思想观念。主要表现在以下方面。

(1) 实现绩效管理的变革。改变了以往对员工绩效考核一成不变的办法, 提升了员工对企业战略目标的认识和理解。

(2) 管理流程的变革。理顺了车间绩效考核、设备管理与修理成本的有关管理流程, 使车间内部流程和服务目标融为一体;流程文件管理、员工培训及沟通协调所形成的档案材料, 对车间以前陈旧的隐形模糊流程显性化, 进一步明确各岗位的责权关系, 加快流程运转, 提高运行效率。

(3) 目标方向清晰化, 服务目标落实到位。部门绩效考核体系的建立促成了车间管理的改进, 使各项活动的目的性更为明确。引导车间员工关注车间服务目标, 把部门或车间行为和个人利益结合起来, 同时为职责分工提供了一定的帮助。细化了每位员工的主要工作和工作目标, 使员工的工作更具有方向性及精细化。

(4) 实现了部门或车间设备管理与维修财务指标与非财务指标相融合, 加强了部门或车间设备基础管理工作。以往统计数据和统计报表在各部门基层容易忽视, 平衡计分卡多采用量化的指标, 直观明了, 运行后多项数据能够在基层得到比较顺利的采集和考评, 为设备管理职能部门决策提供了参考。

(5) 车间团队意识得以增强。平衡计分卡工作给部门内部员工与上级之间的沟通提供了平台。通过绩效沟通和交流, 车间设备管理与维修团队文化得到充实。

(6) 平衡计分卡的推行对部门或车间的基层管理者的能力和素质提出了一个挑战。基层管理者要为下级设定评估指标, 要根据部门或车间不断变化的服务目标情况调整指标和流程, 要与员工保持绩效沟通, 一定程度上培养了其能力, 锻炼了队伍。

总之, 中航工业某公司机修车间在设备管理与维修工作中运用综合平衡计分卡先进的管理执行工具, 在车间各岗位上通过平衡计分卡四个层面KPI指标科学具体精细量化的考核, 增强员工岗位的责任心、主观创造性和能动性;推动公司设备管理与维修工作的技术创新、管理创新和服务创新;提升了机修车间设备管理与修理工作保障能力和服务质量, 使机修车间内部设备管理与修理工作收到实际的效果。

参考文献

[1]吴大军, 高荣祥.平衡计分卡及其实施 (J) .企业文化纵横, 2008 (3)

7.公司设备处职责制度 篇七

1、负责公司的设备管理工作，贯彻执行“预防为主，维护保养和计划抢修”并重的方针，不断提高设备的完好率、利用率，降低设备事故频率和修理成本。

2、负责建立公司的生产设施(设备、工业性厂房等)台帐、技术资料、图纸档案。做好设备的`管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理及理赔工作。

3、负责制定公司的设备大中修计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件计划，并组织实施。

4、定期召开设备例会，组织设备维护保养的检查评比，开展以“整齐、清洁、润滑”为中心的“红旗设备”活动。

5、配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，指导工人“三好四全”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。

6、负责制订完善公司设备管理和维修的各项规章制度、规程，组织对各分厂设备管理，经济技术指标检查考核，确保主要生产设备完好。

7、建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投产设备试车验收。负责备品备件的加工、购置、管理及图纸资料的保管。

8、确定主要设备的维修周期，编制设备年度、季度大中修计划和更新改造计划并组织实施。

9、负责公司电力电气设备的安全经济运行调度、管理及大中修更新改造。

10、积极推广应用新技术、新设备，提高产品质量，降低生产成本，减轻劳动强度，改善作业环境。

11、负责全公司 压力容器、行车、电力变压器等特种设备的预防性试验、年检和校验工作，并负责公司设备事故的调查处理。

8.设备处综合科工作总结 篇八

为激励员工积极学习业务知识，提升业务素质，营造比学赶超的工作氛围，生产工会决定将在11月27日下午14：00举办一次技术比武，详细方案如下：

一、技术比武内容：气割、电焊技术

二、详细技术方案：

1、工件：500mm长DN150焊管一段/人。

2、比武步骤：A、操作者根据自己掌握的气割、电焊知识，自己准备必要的比武用具（电焊机、气割由公司统一准备）；

B、将焊管用气割一分为二；

C、将切割开的焊管进行焊接。

三、评分内容：比赛采用百分制：劳保着装情况20分；个人工具准备情况20分；切割缝的齐整程度20分；焊接质量的好坏20分；切割、焊接时间均按10分考核。

四、比赛设裁判5名，参赛选手每5人一组同时进行。操作要求及扣分标准如下：

1、选手必须劳保着装。着装不规范，每项扣2分；

2、工具齐备，无安全隐患。有安全隐患扣20分；工具每缺一件扣5分，直至扣完20分；

3、切割面整齐美观（切割件竖放，与地面夹角近90度）。割缝不整齐，毛刺多，由各裁判共同评判，分别打分，取平均分。

4、焊接点美观均匀，无明显堆焊和砂眼。焊点不均匀，在10分内酌情扣分，由各裁判共同评判，分别打分，取平均分；焊接质量差，出现砂眼，每个扣2分；

5、切割、焊接工作都必须在15分钟内完成，切割、焊接时间单独计时，单独考核。

四、奖励方法

比赛以最终累计得分高低排出名次。

设一等奖一名； 二等奖两名； 三等奖三名； 鼓励奖若干。

附报名表，填写完毕报送设备动力处

设备动力处 2011年11月18日

9.设备处综合科工作总结 篇九

如果能在事前发现设备缺陷, 并通过分析做好预防工作, 我们就能变被动为主动, 把人为因素带来的不必要损失降到最低, 进一步降低设备故障率, 设备持续供电能力就会显著提高, 更有利于电网安全、可靠、经济运行, 所以及早建立设备安全库显得尤为重要。

设备安全库的建立无需专门的软件或复杂的程序。我们可以用FOXPRO, ACCESS等常用数据库软件来建立, 在平时工作中对它进行不断扩充, 使零散无序的资料经FOXPRO, ACCESS方便实用的数据处理, 实现对设备的管理及安全隐患的分析查找, 以达到掌控设备缺陷、预防设备故障的目的。设备安全库样表如表1所示, 类目可根据需要增删。

在设备名称一栏中填写故障设备, 一是可以清晰地了解设备当前停电故障次数, 将运行安全薄弱、发生故障概率大的设备排查出来, 作为安全检查及防范的重点, 做到有的放矢地采取安全预防措施。二是便于控制检修次数, 避免重复停电。三是便于控制检修质量, 提高检修水平。

表中各栏的填写及作用如下:电压等级一栏填写设备额定电压;设备状态分故障、定检2类;故障状态表明故障常见类型, 如瓦斯、发热等, 便于故障分类以利于综合分析故障原因及有目的地增强防范意识;月份一栏便于统计月份总故障及各种类型故障次数, 便于分析各月故障发生类型, 以便提前做好防范;停运时间用来分析统计同一设备停运时间, 便于统计设备供电可靠性;故障原因及处理方法栏, 可便于整体把握系统设备状况, 便于安全监察及运行人员对设备状况有一个比较明确的了解, 及早发现设备缺陷, 另外可检验故障处理方法是否合理有效, 为检修人员寻找最佳处理方式提供方便。

设备安全库每月、季、年各进行一次统计分析, 分送到安监、调度、变电检修、变电运行等部门, 以便其及时了解设备状况, 更好地协作以保障电网安全、可靠、持续运行。

10.综合六处上半年组织生活会汇报 篇十

根据厅直属机关党委《关于召开2012年上半年组织生活会的通知》要求，结合庆黎书记在河北省领导干部思想政治素质提升工程主题报告会的重要讲话以及亚力秘书长在省政府办公厅党员干部大会上的重要讲话精神，7月5日，我处党支部召开了2012年上半年组织生活会，现将会议情况报告如下：

会议由综合六处党支部书记郝杰成同志主持，索建杰、刘景彦、杜锦学、吕清涛等同志参加，祥伟副秘书长出席会议并做了重要点评。会上，每位同志都以“六个突出”为切入点，对照厅党组提出的实现“三个一”、提升“三个力”的目标要求，结合个人思想和工作实际，深刻剖析查找个人存在的突出问题，开展了批评与自我批评。此次会议统一了思想、增进了团结，强化了认识，振奋了精神，提高了凝聚力、战斗力，达到了组织生活会的预期目的。

全处同志一致认为：“六个突出”既阐明了为人、执政、做事的基本原则，也为审视作风、考量能力、检验工作明确了具体标准。全处每一名党员干部，都要严格按照省委和办公厅党组精神统一思想和行动，以最佳的状态、过硬的作风、优质的服务、高效的工作，逐渐汇聚成为推动办公厅整体工作不断取得进步的强大合力，为我省的科学发展当好“助推器”。

全处同志紧紧围绕厅党组和厅机关党委要求，逐一进行自我剖析，民主评议。自我剖析全面、深刻。每位党员都严格对照“六个突出”的要求自查自看，分析查找自身差距和不足，紧密联系思想和工作实际，实事求是，查找思想观念转变的不足、工作能力的不足、党性修养的不足、自身形象的不足。除此之外，同志们还进一步剖析自己，找思想作风中的不足，找工作实践中的差距，找存在问题中的教训，着重检查了理想信念、遵守纪律和立足本职、发挥先锋模范作用、廉洁自律等方面存在的突出问题，从世界观、人生观、价值观高度上深刻剖析了产生问题的思想根源，明确了今后的努力目标和整改措施。从每位党员充满真情的发言可以看出，同志们在发言中确实是经历了一个深刻并且触及灵魂的思想反省过程。大家的自我剖析普遍都很全面、中肯和客观，紧密联系思想和工作实际，经历了一个全面回顾、深刻反思、反复修改和不断完善的过程。

查找出的共性问题主要有以下几个方面：

一是政治理论和业务知识学习的系统性和针对性有待进一步加强，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力需要进一步提高，对政策的理解和形势的把握，还需要在全面、系统、深入上下功夫。二是思想解放程度、超前意识和创新能力还不适应新形势新任务要求，有时满足于按常规干工作，立足本职岗位开拓创新的能力还有待进一步增强。

三是深入基层调查研究还不够，忙于机关日常事务多，有计划、有目标地到基层开展调研活动少。参谋助手作用发挥得还不够充分，有时存在被动应付，提前谋划、调查研究、主动服务，为省政府领导决策出主意、提建议的水平还有待进一步提高。

针对查找出的差距和不足，结合工作实际，明确了下一步努力和改进的方向。

一是要以奋发有为、创先争优的精神状态，认真谋划下半年的工作。以更高的标准、更严的要求、更深的研究，对上半年的工作进行再总结、再分析，对下半年的工作进行再谋划，切实提高工作成效和服务水平。

二是加强学习总结。进一步加强理论知识、政策文件、规章制度和工作要求的学习，加强对先进处室和个人的学习，时刻向领导和部门学习，结合业务工作情况，采取基层调研、学习考察、集中培训等多种有效形式，做到学以至用、学用结合，切实提高理论学习的系统性、针对性和实效性。

三是锤炼工作作风。在求真务实、精益求精上下功夫，要按照“一个好的精神状态，一个好的工作作风，一个好的工作业绩”的要求，对标最好最优，把工作做实、做真、做精，尽最大努力追求最佳绩效，做到干必争先、事争一流。

四是建立工作失误台账。以“精细化、零缺陷、高水准”为目标，严格落实办公厅“四个一律”的要求，对日常工作中发现的失误进行统计，不论领导是否发现，一律登记造册，不断查找错误发生的原因，总结进一步做好工作的经验。针对办事、办文中容易出现的疏漏，定期在一定范围内进行通报批评，不断提高全处及对口厅局的工作水平，强化“有作为、无差错”的理念和能力。

五是做到支部工作与业务工作有机结合。积极开展思想政治工作，加强对党员干部的教育管理。广泛开展谈心活动，支部成员要加强思想沟通和生活关爱，及时了解和掌握思想动向，对可能出现的苗头性的问题，及时提醒。增强团队意识，充分发挥每位党员的先锋模范作用，不断提高党支部的凝聚力、战斗力和创造力，努力完成好下半年各项工作任务。

六是，做到“三个强化”：以执行制度为重点，强化令出必行的工作要求；从解决问题入手，强化工作的严谨精细程度；从岗位职责做起，强化“有作为、无差错”的理念和能力。

11.建管处工作总结 篇十一

2011年建管处在科学发展观的统领下，在认真贯彻党工委、管委会确定的“民生改善年”年目标，全面推进、突出重点、标本兼治、强化责任、依法行政，强化建筑市场监督管理，加强工程项目建设管理，全面完成了全年的工作目标。截止到11月中旬累计开工建筑面积436.86万平方米，同比增长53.28%，其中工业面积376.53万平方米，同比增长111.53%，建筑业产值52.87亿元，同比增长11.08%。特别是徐工集团101万平方米工业项目、孤山小区以及城东中学等民生工程相继开工，这对于促进全区经济社会发展，改善人民生活条件，发挥了重要作用，也使建筑业实现了快速、稳定、协调发展。今年以来，我们重点抓了以下几方面工作：

一、标本兼治、综合监管，整顿规范建筑市场秩序

按照年初制订的要求，下大力气净化市场环境。一是按照省、市和开发区确定的建筑市场监管有关会议要求，与开发区的工作中心保持一致，成为经济社会发展保障推动力量的思路，研究制定了《开发区整顿和规范建筑市场检查方案》，将检查范围、内容和时间进行调整，集中力量，对重点工程、重点企业、重点部位进行执法检查。全年共进行拉网式检查4次，对安置楼、卡特彼勒、徐工科技等102个在建项目的七方市场主体行为进行了检查。下达停工、整改、行政处罚建议书22份，提出整改建议167条，下达安全整改指令书13份，对一批违反法定建设程序、不办施工许可、规避招投标、违法分包等违法违规行为进行了处罚。二是严格市场准入清出制度，针对外省施工企业打着高资质牌子，非骨干力量投入，施工管理混乱，工程质量安全水平不高的问题，强化了外进队伍的准入管理。对南通光华等3家家施工企业因发生重大安全事故进行了通报批评并停止招投标资格。三是依据《江苏省建筑业企业信誉评价办法》对全区123家建筑业企业进行了信用评价，对评价结果予以公示。实行了资质动态差异化管理，优秀企业自律监管，合格企业实行简易监督，对不合格企业重点监管，建立了激励和约束机制，有效的规范了开发区建筑市场秩序。

二、注重扶持引导，构建发展平台，进一步加快我区建筑业快速发展

一是进一步贯彻落实市政府《关于进一步加快建筑业发展的意见》文件要求，提高建筑业竞争能力。今年8月底，组织召开了全区建筑业座谈会，邀请全区建筑企业20家以及有关单位参加会议，并就有关政策，提出扶持措施进行了集思广益。二是大力实施“走出去”战略，邀请省住建厅有关专家、省建工集团、徐州中煤轻钢集团公司分别介绍开拓国外、以及内蒙和新疆建筑市场的经验，进行专题讲座，分析了建筑市场发展空间、开拓外埠建筑市场的方法和途径，会议使建筑企业受到鼓舞，坚定了信心。三是鼓励企业创优夺杯，对获得“鲁班奖”等奖项的按照级别分别予以不同奖励，鼓励企业科技创新，建筑业企业的技术创新和技术改造项目，均可享受工业企业相应的优惠政策。四是鼓励建筑业企业纳税上台阶，建筑业企业在本区年实缴税收达到一定额度的分别给予企业相应的奖励。

三、强化责任、突出重点，建筑安全生产工作平稳运行。

今年以来，我处始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，加大施工现场管理力度，积极抓好日常监管工作，全面抓好建筑安全专项整治行动工作（开展了春节后复工大检查、深基坑支护、高支模和脚手架、清剿火灾共计四项专项整治活动）。督促施工单位切实抓好安全生产工作责任制的落实，做好应急援救演练工作，特别是实行了过程监督管理模式，有效的提高了全区建筑工程安全文明施工，全年共取得省级文明工地7个，市级文明工地15个，实现了全年未发生重（特）大安全事故的目标，安全生产工作稳步推进。

四、做好农民工维权、综治、应急、平安建设等工作

今年我区的建筑工程多，体量大，民工工资清欠工作量也将随之增大。今年拖欠农民工事件较往年呈下降趋势，目前共受理调解民工投诉35起，涉及资金813.5万元左右。建管处成立清欠工作组，并制定了《关于进一步加强农民工工资支付的有关规定》、并在全区范围内开展农民工工资支付情况专项检查活动，为维护社会稳定做出切实有效的工作。

五、工作中存在的问题及整改措施

今年进入区内的建筑施工企业数量多，成分复杂，给区内的建设管理带来了严峻的挑战。因而，我处在管理方面还存在着一定程度的漏洞。在今后的工作中，我们要坚持标本兼治的原则，以相关法律法规及省、市有关规定为依据，使建设单位、施工单位、监理单位明确各自的责任和权利。进一步加强对业主和施工企业的管理，使其遵守开发区建筑市场秩序，服从大局，做到管理有序，文明施工。

2012年

“十二五”期间是我区转型发展、跨越发展，加快实现富民强区目标的关键时期。在建筑业发展迅猛、形势严峻的时期，作为管理建筑市场的职能部门，要科学谋划好明年的工作目标：

一、抓好安置房及保障性住房建设工作。安置房及保障性住房向来都是群众关心的热点、社会的焦点、领导的看点，为此我处将继续按照省住建厅《关于进一步加强保障性住房工程质

量安全管理的意见》有关要求，全面强化保障性住房工程质量监管，确保保障性住房工程结构安全、使用功能和观感质量，重点采取严格落实质量安全责任制、全面治理工程质量通病、重点整治伪劣建筑材料、深入开展工程质量分户验收和工程质量创优奖惩等措施，让百姓住上放心房、满意房。

二、加强安全生产的监督管理力度。通过建立《建设工程安全监督档案》，利用数字化信息技术手段，全面推行文明工地创建和建设工程安全生产评价，落实安全生产教育培训考核制度，建立安全生产管理长效机制，扎实做好建筑安全生产监管工作，确保全年安全生产管理目标。

三、加强对建筑市场的管理。制定施工企业的安全生产管理和教育培训细则，明确安全生产责任主体，做好安全生产行为评价，重点抓好企业安全生产行为，从根本上落实建筑工程安全生产。

四、进一步完善清欠工作。落实《开发区建设领域农民工工资支付条例》，妥善处理好农民工工资拖欠问题，做好社会稳定工作。

五、进一步加强单位内部管理。完善工作目标考核责任制，提高服务水平，开展好创优争先“五好”活动（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好），努力营造建管处团结协作、奋力争先的良好氛围，把各项工作切实做好。

总之，建管处全体工作人员紧紧围绕服务与管理两大中心任务，踏实工作、严格把关，使建筑市场各方主体的行为得到进一步规范，建筑行业得到有序健康的发展，工程质量总体水平明显提高，安全生产意识和能力得到进一步增强，为开发区内建设事业做出了一定的贡献。在今后的工作中，我们要更加扎实工作，争取使我区的工程建设管理工作再上一个新台阶。