仓储科6s工作小结

2025-02-06

仓储科6s工作小结(精选4篇)

1.仓储科6s工作小结 篇一

易通公司“6S”管理

第三季度自评小结

一、第三季度工作情况

本季度工作开展以来,我们首先以检修班组、库房、作业现场为重点,从抓班组内务、现场规范开始,以点带面,全面改进。开展重点改进工作期间,我们在改变员工多年养成的工作程序和习惯,以及工作场所的布局上作为突破口进行推进。我们结合本公司实际,坚持6S工作一周一检,逐步提升工作场所定置规范化,不断提高“6S”管理的内涵和层次。

二、取得的效果

1、检修作业现场的6S工作在本季度实现较大进展,从作业前工器具预备;到作业中工件、工具摆放,现场安全注意事项;再到作业后规整工具、旧工件、清理现场。员工养成了一个较好的作业习惯。

2、环境卫生清洁及其保持方面,员工意识逐渐增强,本季度以来,公司内公共卫生区及责任卫生区,卫生清洁频率高、保持良好;在历次大扫除中全体员工都能积极响应、主动参与。

通过“6S”管理活动,规范工作和生产现场,培养职工良好习惯,使员工逐渐认识到:脏乱的工作现场会影响工作情绪,滋生安全隐患,质量得不到保障,只有创建明亮、舒畅的工作环境,才能保证安全、优质、高效率的工作。

三、存在的不足

1、办公室、备件储存使用的物品摆放不规范、不整齐,标识不清晰,还有随意摆放的行为。

2、部门、班组自检自查意识差,仅依靠“6S”检查组督查后进行整改,没有自查自纠意识。

四、改进措施

根据“6S”管理办法,规范好办公现场、备件物品的摆放。通过现场协助和加大检查、考核、整改力度,促使各部门、班组做到物品摆放整齐,标识清晰,杜绝随意摆放物品的现象,从而减少浪费,提高工作效率。发挥基层“6S”管理小组的作用,增加对本部门、班组进行自查自纠自行整改的频率,做到人人都在管,事事有人抓,从自己做起,从身边做起,把“6S”管理落在实处。

6S 2013

办公室 年10月3日

华县易通矿山工程有限公司

2.直属库仓储科2012工作总结 篇二

一、2012年的工作

1、抓规范管理确保粮食安全、提升“两个确保”的质量

在粮食安全管理方面,一是坚持做好四季的安全防护基础工作,确保储粮安全,冬季,对仓房和外垛适时进行通风,并及时打扫外垛积雪、揭盖篷布;在冬季做好通风降温的基础上,春季保粮工作是确保储备粮安全的基础,在春季适时开展对风道和门窗的密闭隔热工作,今年共计对6栋高大仓进行了密闭隔热,有效的实现了隔热、锁水、防虫、延缓储粮品质劣变速度的效果。夏季根据储粮技术规范的要求做好害虫防护(库内及时埋放敌敌畏、适时更换防虫带、及时对外垛粮周围的消毒防治工作)、夜间自然通风、仓内外卫生清扫等工作,秋季做好害虫防治工作,特别是对外垛粮和新收购入库粮保管员做到了每天必查,尤其是对玉米外垛作为工作的重中之重来抓,认真检查、密切关注,增加检查的次数和密度,有效的遏制了储粮害虫的发生、蔓延和危害,对仓房和外垛的管理工作方面,做好日常的测温、苫盖、粮情检查,每年3月到9月进行粮食品质鉴定,对储粮一

年的品质有了总体掌握。每月进仓查虫,每一仓布置6-10个抽测点,分表层、上、中、下四层检测,并对重点部位重点检测,发现问题及时向领导汇报,并积极处理,确保把坏粮苗头扼杀在初始状态。保管员及时清扫洒落的粮粒、外垛四周的积水,认真检查粮情、虫情和鼠害情况,做到及时发现问题及时处理,全年没有出现一起储粮安全事故,确保了存储的各类粮食储存安全、质量良好、轮换有序。一年来没有发生储粮安全事故和质量降等、品质劣变等事故,有力的提升了“两个确保”的质量。

2、团结协助、乐于奉献、圆满完成夏粮收购

今年分公司下达的收购任务是我库历史最高水平,根据今年的夏收形势和直属库的总体部署,我科及早动手、周密计划、有条不紊的做好夏收前的各项准备工作。

做好机械设备的维修工作。4-6月共计维修机械设备38台(套),其中:清理设备5台、输送设备21台、扒谷机4台。提高了效率、节约了费用。经过夏收检验,维修质量良好,为确保完成夏收任务奠定了基础。

做好腾仓并库工作。加班加点、积极配合购销计划科做好轮换销售工作,在夏粮收购前完成出库任务,做好夏粮收购的仓容准备,同时做好对空仓的消毒、卫生清扫工作,及时准备收购用物资,竹夹板、枕木、防风网、测温线、聚乙烯膜等,组织人员对进行修补麻袋?余条,粘补蓬布?张等。

开展夏粮收购培训,学习国家新标准,收购政策和文件,进行检

化验仪器的检校,同时对仓储人员和临时用工进行安全培训共计培训人员?名,使参加培培人员进一步熟悉掌握了国家标准、操作规程、自治区的收购政策,有效的提高了收购人员的政策和业务水平和现场作业人员的安全意识。

根据分公司关于加强夏粮收购质量管理的文件要求和库存管理规范的规定,将“两个确保”、“三个维护”、国家收购标准与企业利益、农民利益很好的兼顾起来,在坚持国家收购大政策不变和收购标准不降低的基础上兼顾市场运行规律,在夏粮收购当中,严格执行入库质量检验执行 “三检一化”制度,即:入库前扦样检验和入库中的随时复检,确保入库全程的质量监控覆盖。根据入库时检验情况,针对入库粮食杂质较大、水份偏大的情况,采用流筛加风机的办法对入库小麦进行清杂、降水工作,经检验确实在入库时难以整理或达不到国家收购标准的粮食分开卸车,互惠互利,不压车、不损害粮农利益,调动其交粮积极性,较圆满的完成了夏粮收购任务。入库当中和储存期间的管理严格执行检验水分、温度、害虫和化验全项目品质指标的“三检一化” 制度,为提高储粮品质、确保储粮安全创造了条件。

我库今年是第一年进行大规模的秋粮收购工作,仓储科全体人员,在收购过程中边干边学、边学边干,码垛的规范与技巧、收取、装卸管理、安全管理等,处理好与中玉米水份、温度和品质变化的关系,在短时间内基本熟练掌握玉米的收购和管理的基本知识。

做好日常的各类报表报送工作,准确填报各项仓储报表,全年累

计报送各类报表?余次份,每月按时完成业务系统的出入库记账、月结、粮情检查记载、月报、半年报、年报报表报送、系统备份等工作。

配合其他科室做好各类非本科室日常性工作,积极完成领导交办的其他工作。

二、取得的成绩

仓储管理科全体员工在库领导班子的正确的领导下,团结拼搏、踏实工作、全面的完成了上级交办的各项工作任务,所管辖的各种类粮食储存安全、品质良好、轮换有序,在春季保粮、夏粮收购、秋粮收购等工作方面,取得了明显的成效;全年无严重坏粮、烂粮事故发生、无大面积危害性储粮害虫情况出现;在外垛管理,尤其是对2011年收购的一个玉米外垛的管理方面取得了宝贵的经验,何时对外垛通风、何时揭盖篷布、多长时间检测一次温度、水份与温度之间的变化关系等,为今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基础。

三、存在的问题

1、安全生产制度不健全、针对性不强、量化细化不到位,平时学习教育抓的不紧,只是停留在临时抱佛脚的层面上,培训缺乏整体部署和长远的计划、方向,导致员工安全意识不强、不按操作规范、随意性较多。凡事无所谓,最终发生不该发生的安全生产责任事故,给员工身心和和国家财产造成伤害和损失。

2、面对中储粮的快速发展、对员工的素质要求和目前普遍存在的一线员工素质不高之间的矛盾,岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要,需要在今后的工作中加以不断提高和改进。工

作落实不够效率低下,影响了科室的整体工作的快速、协调发展。

3、仓储基础工作不扎实、出现薄弱环节的现象增加,给安全储粮埋下隐患。

4、精益求精的工作态度有待转变,对文字资料工作存在应付、不重视的思想,从而影响到整体工作的质量。

5、科室员工的学习氛围不浓,不能积极主动的学习,缺乏工作中的多面手,员工的整体培训的力度不够,有些工作一旦本职工作人员不在将停滞。

四、2013年的打算

1、根据人员结构、合理分工、落实到位

首先必须坚持原则紧跟分公司领导及库领导的指导思想,明确任务、责任,合理分工、落实到位,并使科室全体员工发挥团结协作的精神,互相帮助,在保粮期间齐心协力做好保粮工作。

2、加强安全生产工作

仓储管理科涉及储粮安全和机械设施设备安全,责任重于泰山,以科学发展观统领安全生产工作,要把安全生产工作当作重中之重来抓,要抓安全生产教育工作,提高员工的安全生产意识和防范能力;明确安全生产责任,增强员工的积极性和主动性,抓规范管理和安全操作的技能,切实提高员工的安全生产能力,防范和杜绝各类安全生产事故的发生,3、提高员工业务素质

面对中储粮的快速发展、对员工的高要求和目前普遍存在的一

线员工素质不高之间的矛盾,岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势发展的需要,需要在今后的工作中加以不断提高和改进。

4、加强科室文字资料工作,提高文案工作的质量,按照分公司资料备案的要求进行整理努力达到要求标准。

5、进一步加强仓储基础工作,提高全体科室人员的工作责任心,保持发扬优点,积极改正缺点减少错误。始终将储粮安全放在第一位,从思想上重视采取得力有效的措施,在技术上不断创新,不断探索储粮的新技术,新方法,加强中央储备粮管理,加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心,不断加强学习与知识的积累,努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。力争各项工作都有新突破。

仓储管理科

3.仓储科6s工作小结 篇三

今年上半年在公司总经理室的领导和分管副总经理的具体指导下,我部主要做了以下工作:

一、分理和保管了煤炭297.7万吨,矿粉220.4万吨,钢材19万吨,其他29.5万吨,未发生货物赔偿,货运质量标准大大低于部颁标准,在同行中处于领先地位。

二、仓储部工作繁琐,今年上半年工作量就达到了去年全年的工作量,而理货人员未有明显增加,女多男少的状况未能改变,仓储部全体员工在公司的统一领导下努力工作,基本完成了公司下达的各项任务。

三、利用绩效工资考核的办法,奖勤罚懒,起到非常积极的效果,我部每月开考评会,并将考评情况张榜公布,得分前三名和后三名的人员名单一并公示,促进各项工作的开展,半年以来未因理货不当造成公司的损失。

四、公司生产的发展,给库场增加了很大的压力,我部想方设法多堆货、堆好货,只要有船来,都争取堆下来,现在煤炭堆存将近72万吨,矿粉近32万吨,堆场库存超过100万吨。

五、公司颁布了“两规”,仓储部坚决贯彻执行,组织监督文明生产,港容港貌、“四标六清”工作有了明显的进步;在我部的监督下,消防环保队晴天洒水,道路清扫,雨天抽水,今日的如皋港已大大不同于过去了,道路整洁、堆码有序、隔离墩整整齐齐,得到货主和有关方面的一致好评。

六、海事部门防止运输船舶超载力度空前,对港口企业提出了很高的要求,公司将这项光荣的任务交给了我们仓储部,我部坚决贯彻执行,公司领导亲临我部全体员工会议,提出了具体要求,我部将如何看水尺,如何把握干舷高度等业务详细讲解给每一位理货人员,理货员客服种种困难,有效的执行公司的指导精神,码头船舶装载基本无超载现象发生。

七、仓储部理货队伍是一支年轻的以大专毕业生为主的、缺乏工作实践经验的人员所组成,短短两年,绝大部分理货人员已基本掌握了理货知识和作业程序,适应了公司生产的需要,他们认真负责、积极向上、充满朝气。仓储部利用于宝光脱离公司,在外找工作不易,公司以宽广的胸怀给他第二次机会的事例,让他现身说法,提高了大家敬业爱岗的精神。我部年轻人正茁壮成长,现场货管张星星、于翔已能在日常工作安排、场地规划等各项工作中起到重要的助手作用,统计货管孙玲玲创新统计方法,提高统计精度,根据公司实际改进出一套新的统计方法,加以时日三位货管肯定能成为将来港口仓储管理的能手,理货组长李春梅、赵永杰、梅利军等都能独当一面,开展好组内的工作,同时各组涌现出一批像陆鹏飞、陈宇城、杨小庆、陶晓晨这样敬业爱岗的理货员,过去工作后进的李欣也有了根本的变化,工作态度工作责任心都得到了很大的加强,连周鑫这样的同志也有所进步,这支队伍工作认真负责、作风正派,热情服务于客户,得到了一定的好评。

上半年我部虽取得了一些成绩,但离公司领导对我们的要求和各方面的期望尚有一定的差距,正如公司领导所说的“没有最好,只有更好”,我部还存在这样那样的问题,需要在今后的工作中予以改进。

一、理货员偏少,结构上男少女多,现在一个理货员管几条作业线路,执行两规、六清工作、防止驳船超载等,工作面广,工作量大,经常派不出人员管理督促。

二、库场堆存已接近饱和状态,急需公司增加库场面积,以适应公司生产发展的需要。

三、在公司统一领导下,加强外来客户的装载机的管理,坚决制止乱筛煤、乱配煤的状况,筛配煤情况需在公司统一安排在固定区域内进行。

四、继续完善绩效工资考核办法,加强理货员的业务培训,在工作时间中建设一支作风正派,积极向上、工作负责,业务熟练的理货队伍。

五、根据公司要求做好其他各项工作。

仓储部

4.安全科工作小结2(本站推荐) 篇四

在上一阶段的安全检查中,各加工厂都存在不同程度的问题如加工前期消防设施的检查与维护,出入厂区的登记,发电机的运转,消防水桶,消防通道,防火间距等,对此,公司安全科已下发整改通知书,各加工厂也已基本整改完毕。为了进一步督促各厂的安全生产工作,逐级落实安全生产责任制,明确安全生产任务,近期安全科又对各加工厂进行了一次突击检查,在检查中发现上次的问题虽已整改,但是随着棉花收购加工脚步的加快,各加工厂的安全问题又增加:

达浪坎加工厂:车间内配电室的两道门没有警戒线,外来人员很容易进入;警卫人员没有坚守岗位;短绒车间堆货过多,成包短绒加工后棉包露白过多;皮棉堆垛过高。

达浪坎加工厂的这些问题,安全科已下发整改通知书:(1)要求在车间配电室的入口外拉警戒线,防止人为破坏。(2)警卫人员必须坚守岗位。

(3)短绒车间生产出的短绒应及时打包,在加工过程中要严格按照棉花包装重量规定操作以免露白。

(4)皮棉堆垛要严格按规定执行,两头堆垛不能高于2包皮棉,并防止人员靠近。

洋海加工厂:因洋海加工厂没有加工皮棉,籽棉要拉运到达浪坎厂加工,但其在(9月24日)收购的籽棉等级差,严重影响前期收购棉花的质量。

对此安全科已下发整改通知书:

(1)要求洋海加工厂对有问题的籽棉及时处理,并对收购人员进行培训。

(2)籽棉堆垛区要安排值班人员,并做好相应的记录。新城加工厂:皮棉堆垛不安全;短绒棉包包装不严,有 露白现象。

对此安全科已下发整改通知书:

(1)皮棉堆垛要严格按规定执行,两头堆垛不能高于2包皮棉,并防止人员靠近。

(2)短绒棉包要做到不露白,清弹棉有短绒时必须在打包前清理干净。

七克台收购站:负责人没有在厂区值班;棉仓没有加盖篷布;棉仓后的消防通道没有及时清理;堆垛机的电线没有保护,籽棉堆放过密;

对此,安全科已下发整改通知书:

(1)在收购期间,厂区负责人必须24小时在厂值班。(2)棉仓堆垛后要及时加盖篷布以免被大风吹散。(3)棉仓后的消防通道要及时疏通,便于警卫巡查,减少安全隐患。

(4)堆垛机电线要做保护,预防事故的发生。(5)籽棉堆垛要注意防火间距。

针对以上发现的问题,安全科提出以下建议:(1)七克台收购站的籽棉堆放较多,但该收购站一直是单电供厂,一旦停电,厂区的消防设施就无法运转,会带来很大的安全隐患。虽然已调运火车站货场的2台手抬机动泵,但还是不够缓解收购站的安全压力,建议公司尽快协调新城厂拉运七克台籽棉。

(2)达浪坎加工厂的三丝挑拣工作跟不上加工量,会影响棉花的加工及运输。建议公司尽快增加挑拣三丝工作人员,提高加工量,确保皮棉及时运出。

在下一阶段的棉花收购加工期间,公司安全科将加大检查力度,监督各加工厂的安全生产工作,逐级落实安全生产责任制。

公司安全科

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