项目建设计划任务书

项目建设计划任务书（共13篇）

1.项目建设计划任务书 篇一

国家软科学研究计划项目任务书

使用手册

软科学组织处

2007 年10月

国家软科学研究计划项目申报系统用户使用手册

目 录 任务书填报.....................................................3

1.1 项目任务书填写页面.........................................5 1.2 科技开发项目任务书封面.....................................6 1.3 项目基本信息...............................................8 1.4 研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处.....9 1.5 工作方案..................................................10 1.6 子课题的设置情况..........................................10 1.7 研究成果..................................................12 1.8 项目承担单位..............................................13 1.9 项目参加单位..............................................14 1.10 项目负责人................................................17 1.11 项目主要研究人员..........................................21 1.12 经费预算..................................................25 1.13 协作研究费................................................27 1.14 单位信息..................................................30 1.15 附加文件..................................................31 1.16 提交......................................................32 2 主管部门审核..................................................34

2.1 审 核.....................................................34 3 结束语.......................................................35

国家软科学研究计划项目申报系统用户使用手册 任务书填报

用户打开IE浏览器，登录国家科技项目申报中心网站（Http://program.most.gov.cn/），点击“用户登录”按钮。如图1所示：

图1 国家科技项目申报中心网站

用户点击“用户登录”按钮后，进入用户登录页面，输入用户名，密码，校验码后点击“登录”按钮，如图2所示：

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图2 登录页面

用户成功登录后，进入申报中心主页面，点击“07软科学任务书”链接，进入“国家软科学研究计划项目任务书列表”页面。如图3所示：

图3 申报中心主页面

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进入“国家软科学研究计划项目任务书列表”页面后，本页面列出所有本单位已立项的项目。如图4所示：

图 4 任务书申报列表

 申报用户可以通过项目列表填写、申报本单位项目任务书。

 点击“填写”按钮，可编辑填写未正式提交的项目任务书。

 点击“提交”按钮，系统将正式提交项目任务书，项目任务书正式提交后，不可更改，只能查看。

 点击“查看”按钮，可查看已填写的项目任务书数据。

 项目正式提交后，经主管部门、科技部审核通过后，可点击“下载打印”按钮，系统将自动下载已合成的WORD文件，用户可直接打印此文件。

1.1 项目任务书填写页面

申报用户在登录本系统之后，点击如图1所示的“填写”按钮，进入任务书填写页面，如图5所示：

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图 5 任务书填写页面

申报注意事项：

 点击各项内容所对应的“填写”按钮，可填写各项数据。 点击“返回项目列表”按钮，返回至“任务书申报首页”。

1.2 科技开发项目任务书封面

申报用户点击“科技开发项目任务书封面”右侧的“填写”按钮，进入“科技开发项目任务书封面”的填写页面，如图6所示：

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图6科技开发项目任务书封面

 计划类别：系统自动读取，用户不可更改；

 项目名称：系统自动读取项目申报时所填写的项目名称，可更改；  项目编号：系统自动读取，用户不可更改；  管理单位（甲方）：系统自动读取，用户不可更改；

 承担单位（乙方）：系统自动读取项目申报时所填写的单位名称，可更改；  乙方主管部门（丙方）：系统自动读取项目申报时所选择的主管单位名称，可重新选择；

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“科技开发项目任务书封面”的填写。

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1.3 项目基本信息

用户填写完“科技开发项目任务书封面”后，点击“下一页”按钮，进入“研究内容”的填写页面，如图7所示：

图7 研究内容

 “研究内容”的字数不能超过8000字；

申报用户填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“研究内容”的填写。

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1.4 研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处

用户填写完“研究内容”后，点击“下一页”按钮，进入“研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处”的填写页面，如图8所示：

图8研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处

 “研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处”的字数不能超过8000字；

申报用户填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处”的填写。

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1.5 工作方案

用户填写完“研究方法与技术路线、拟解决的关键问题及本项目的创新之处”后，点击“下一页”按钮，进入“工作方案”的填写页面，如图9所示：

图9研究基础

 工作方案包括时间进度、阶段目标、中期报告等。研究期限为一年；  工作方案的字数不能超过8000字；

申报用户填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“工作方案”的填写。

1.6 子课题的设置情况

用户填写完“工作方案”后，点击“下一页”按钮，进入“子课题的设置情

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况”的填写页面，如图10所示：

图10 子课题的设置情况

 子课题的设置情况包括包括子课题名称、子课题负责人、主要任务、工作进度等；

 子课题的设置情况的字数不能超过8000字；

申报用户填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“子课题的设置情况”的填写。

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1.7 研究成果

用户填写完“子课题的设置情况”后，点击“下一页”按钮，进入“研究成果”的填写页面，如图11所示：

图11 研究成果

 研究成果必须包括：

 研究报告（书面及电子版各两份）；

 在一级刊物上发表论文（注明是科技部国家软科学资助课题及项目编号）；

 在《软科学要报》发表的调研报告或论文；  研究成果的字数不能超过8000字；

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申报用户填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“研究成果”的填写。

1.8 项目承担单位

用户填写完“研究成果”后，点击“下一页”按钮，进入“项目承担单位”的填写页面，如图12所示：

图12 项目承担单位

 项目承担单位各项数据由系统自动读取“项目申报”时所填写的数据，各项数据均可更改；

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“项目承担单位”的填写。

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1.9 项目参加单位

用户填写完“项目承担单位”后，点击“下一页”按钮，进入“项目参加单位”的填写页面，如图13所示：

图13 项目参加单位

用户点击上图中的“添加参加单位（子课题承担单位）”按钮，可添加新的参加单位，如图14所示：

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图14 添加参加单位

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存数据”按钮，所添加的参加单位信息在列表中显示，如图13所示：

用户点击图13中的“编辑”按钮，可编辑已填写的参加单位信息，如图15所示：

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图15 编辑参加单位

点击“保存本页数据”按钮，可保存编辑后的参加单位信息。

用户点击图13中的“删除”按钮，可删除已填写的参加单位信息，如图16所示：

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图16 删除参加单位

 用户点击“确认”按钮，可删除选中的参加单位的信息

1.10 项目负责人

用户填写完“项目参加单位”后，点击“下一页”按钮，进入“项目负责人”的填写页面，如图17所示：

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图 17项目负责人列表

 项目负责人最多只能添加两人。

用户点击图17中的“添加项目负责人”按钮，可添加新的项目负责人，如图18所示：

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图18 添加项目负责人

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存数据”按钮，所添加的项目负责人信息在列表中显示，如图17所示：

用户点击图17中的“编辑”按钮，可编辑已填写的项目负责人信息，如图19所示：

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图19 编辑项目负责人

点击“保存本页数据”按钮，可保存编辑后的项目负责人信息。

用户点击图17中的“删除”按钮，可删除已填写的项目负责人信息，如图20所示：

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图20 删除项目负责人

 用户点击“确认”按钮，可删除选中的项目负责人的信息

1.11 项目主要研究人员

用户填写完“项目参加单位”后，点击“下一页”按钮，进入“项目负责人”的填写页面，如图21所示：

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图21 主要研究人员列表

用户点击图21中的“添加主要研究人员”按钮，可添加新的“主要研究人员”，如图22所示：

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图22 添加主要研究人员

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存数据”按钮，所添加的“主要研究人员”信息在列表中显示，如图21所示：

用户点击图21中的“编辑”按钮，可编辑已填写的主要研究人员信息，如图23所示：

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图23 编辑主要研究人员

点击“保存本页数据”按钮，可保存编辑后的主要研究人员信息。

用户点击图21中的“删除”按钮，可删除已填写的主要研究人员信息，如图24所示：

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图24 删除主要研究人员

 用户点击“确认”按钮，可删除选中的主要研究人员的信息

1.12 经费预算

用户填写完“项目主要研究人员”后，点击“下一页”按钮，进入“经费预算”的填写页面，如图25所示：

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图25 经费预算

 灰色的文本框由系统自动计算，不需要用户填写。

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“经费预算”的填写。

1.13 协作研究费

用户填写完“经费预算”后，点击“下一页”按钮，进入“协作研究费”的填写页面，如图26所示：

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图26 协作研究费列表

用户点击图26中的“添加协作研究费”按钮，可添加新的“协作研究费”，如图27所示：

图27 添加协作研究费

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 灰色的文本框由系统自动计算，不需要用户填写。

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存数据”按钮，所添加的“协作研究费”信息在列表中显示，如图26所示：

用户点击图26中的“编辑”按钮，可编辑已填写的协作研究费信息，如图28所示：

图28 编辑协作研究费

点击“保存本页数据”按钮，可保存编辑后的协作研究费信息。

用户点击图26中的“删除”按钮，可删除已填写的协作研究费信息，如图29所示：

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图29 删除协作研究费

 用户点击“确认”按钮，可删除选中的协作研究费的信息

1.14 单位信息

用户填写完“协作研究费”后，点击“下一页”按钮，进入“单位信息”的填写页面，如图30所示：

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图30 单位信息

申报用户依次填写各项数据，填写完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“单位信息”的填写。

1.15 附加文件

用户填写完“单位信息”后，点击“下一页”按钮，进入“附加文件”的上传页面，如图31所示：

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图31 附加文件

 若已上传附加文件，“浏览”按钮右侧显示“查看”链接。

申报用户选择文件完成后点击“保存本页数据”按钮，完成“附加文件”的上传。

1.16 提交

用户填写完所有信息后，可点击“返回项目主页—返回项目列表”，返回到项目列表页面，点击“项目任务书”对应的“提交”按钮提交项目任务书。如图32所示：

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图32 项目任务书提交

 如果不需要再进行修改，点击“确认”按钮，如果要进行修改，可返回到项目任务书列表对该项目任务书进行修改。

 如果申报用户没有填写完整任务书内容就点击“报送”按钮，系统提示如图33所示：

图33 错误提示

 提交报送成功的用户可以等待科技部的最终审批，如审批通过，可点击“下载打印”按钮打印书面任务书。

 未经过科技部最终审批的项目任务书所对应的“下载打印”按钮为灰色，无法点击。

国家软科学研究计划项目申报系统用户使用手册 主管部门审核

用户打开IE浏览器，登录国家科技项目申报中心网站，在此进入国家软科学研究计划项目任务书系统页，如图34所示：申报用户第一次成功报送的项目任务书都在此显示，等待相关部门的审核通过。相关人员可以点击“查看”按钮查看选中的项目任务书信息。

图34 主管部门审核列表

 项目名称：报送成功的项目任务书名称；  承担单位：报送成功的承担单位的名称；

 项目状态：分未审核、审核未通过、审核通过三种状态；  管 理：审核管理；

2.1 审 核

用户点击“审核”按钮，进入审核管理页面，如图35所示：

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图35 审核管理页面

 如项目审核不通过，在项目审核状态栏选择“审核不通过”。 如项目审核通过，在项目审核状态栏选择“审核通过”。

 如当前项目任务书已通过审核，项目数据将报送至科技部，主管单位不能再进行任何审核操作。结束语

感谢相关部门使用本系统，如有问题请及时联系负责人员，谢谢！联系方式：

电话：010-58884505 Email：changyf@cssm.com.cn

2.项目建设计划任务书 篇二

随着计算机技术、网络技术、数据库技术的快速发展, 其在金融保险行业、政府事业单位、电力通信企业、教育行业得到了广泛的应用, 已经取得了良好的效果。尤其是近些年来, 信息化水平的快速提高大大的影响了人们的工作、生活和学习[1]。信息技术早已成为当前世纪经济发展、社会进步的主要动力之一, 其应用领域体现了企业信息化管理的各个方面, 比如生产控制、办公自动化等[2]。随着经济的逐年发展和提高, 国内电力企业的规模越来越大, 如何更好的管理企业员工, 发掘企业内部人才, 实现人力资源的最优化配置, 已经成为企业体制改革、管理创新、技术创新, 增强企业凝聚力和核心竞争力的研究目标[3]。

2 相关技术

2.1 JSP技术和Java Bean技术

在计算机网络诞生初期, Web得到了广泛的普及和应用, 但是Web服务器仅能够识别静态的HTML设计的网页, 并且HTML设计的网页也十分的流程, 当时几乎所有的网页都采用这种技术实现, 因此在当时, 静态网页设计的前台较好系统是非常受到用户的欢迎的, 受到许多程序开发人员的推崇[4]。

但是随着互联网技术的高速发展, 互联网用户静态页面已经无法满足现实人们的需求, 比如人们期望和站点进行各种功能交互, 以便能够反馈交互信息, 但是随着互联网用户的发展, 静态页面仅仅能够传输现有的系统页面, 无法实现这种功能, 不能够实现系统的功能, JSP作为新的技术却满足了这些要求。

在基于Web服务器开发网络分布式应用程序过程中, Java Bean作为数据库访问驱动技术, 是非常重要的, 其可以通过Java Bean数据库访问组件对数据库进行各种操作, 分别是增、删、改、查等。这些数据代码有时候需要多次编辑, 大量重复性工作产生, 为了降低这种简单的重复性劳动, 可以设计和实现Java Bean数据库访问组件, 即只要保留相关的接口即可, 以便能够在各个数据库访问时都是通用的, 方案简单方便, 并且具有可重用性, 提高系统开发的效率。

2.3 系统架构理论

目前, 软件体系架构没有一个固定的定义, 软件体系结构能够面向不同的研究目标, 根据软件不同的功能定义, 从软件系统的构建描述、构建之间的交互性、构建交互模式等进行软件系统约束。随着管理系统功能的丰富, 人员使用过程中, 需要为其提供良好的系统服务性能, 管理系统已经从简单的单机版系统逐渐发展到了基于网络的分布式管理系统, 管理系统架构也越来越先进, 本管理系统运行管理过程中采用了三层B/S体系架构模式。

B/S体系架构具有以下许多的特点和优势:

(1) 具备分布式的特点, 能够随地随时的实行浏览和查询等业务处理[2]。

(2) 方便简单的业务扩展, 利用增加其页面就能增加其服务器的功能。

(3) 共享性强。便于维护, 改变了页面就能够进行所有用户同步的更新。

3 系统功能概述

系统需求分析工作就是深入说明软件的性能和功能, 决定软件同别的系统元素相关接口的细节, 找到软件设计的限制, 定义软件别的有效性需求或功能。简而言之, 通过系统需求分析要决定系统必须具有的性能、功能、可用性和可靠性, 必须满足接口需求、出错处理需求和逆向需求, 必须实现约束条件, 另外还能进行系统的发展前景的预测。通过分析, 基于SOA架构的系统为提供的主要功能分为工作计划管理、个人工作平台、绩效考核管理、工作任务管理、控制面板、基础代码管理等。该系统平台功能结构如图3-1所示。

4 系统详细设计

4.1 系统功能模块设计

基础代码管理模块的主要功能包括四个部分, 包括企业组织机构管理、工作计划基础代码管理、工作任务基础代码管理、其他基础代码管理等功能, 可以有效的实现对系统用户、组织机构、工作计划、工作任务等基础代码进行规范、统一和管理。

4.2 系统数据库设计

根据系统需求分析, 系统数据库的ER图和表结构介绍如下。工作任务ER图能够用户描述工作任务进度信息, 工作任务相关的ER图包括工作任务下级反馈ER图、工作任务分类ER图、工作任务状态ER图、工作任务优先级ER图, 如图4-2所示。

5 系统实现

为了满足信息系统保密性的需要, 每个用户应该在系统的登录模块正确登录后方能使用系统, 用户的登录模块是每个系统的正常入口。系统登陆运行截图如图5-1所示。

6 本文总结

本文介绍了系统研究的背景, 阐述了系统研究的目的和意义, 分析了国内外的研究现状, 摒弃归纳总结了J2EE架构、JSP技术、Java Bean技术、B/S体系架构及其优点、SOA技术、数据库技术等方面的内容。通过对电业局、电力公司等电力政企单位进行调研和分析, 在推出的系统逻辑业务功能中, 涵盖了工作任务管理模块、基础代码模块、工作计划管理模块、控制面板模块、个人工作平台模块, 并且对其进行了设计和实现, 通过部署运行和测试, 系统功能完善, 具有良好的易用性和可靠性, 是一个非常好的绩效考核和管理系统。

摘要：随着计算机技术的快速发展, 其在企业办公管理过程中得到了广泛的应用, 提高了企业办公的效率和质量, 加快了企业信息化水平的进步。企业管理过程中, 为了能够保证工作计划和任务得到贯彻执行和落实, 做到工作计划提出、执行、反馈等管理, 需要采用现代计算机技术开发管理系统, 以便能够确保企业日常工作、重大决策得到执行。

关键词：电力企业,绩效考核,面向服务架构,Web服务

参考文献

[1]贾琣.人力资源管理信息系统的设计.电脑知识与技术, 2011 (6) :41-46

[2]马玉超, 张莉莉.企业人力资源绩效管理信息系统研究.信息技术, 2007, 246 (4) :17-19

[3]兰亚竹, 王玲.绩效管理信息系统的设计研究.武汉理工大学学报, 2009, 127 (8) :41-43

3.为社交网络添加“计划任务” 篇三

进入如果云的首页http://ruguoyun.com/后，点击页面右上方的“获取邀请码”，并填写自己的Email地址获取注册链接并登录。接下来在用户首页中点击“创建”按钮，并在弹出新页面中点击“如果”后面的园点按钮，创建一个触发条件（如图1），如用户想在下雨时提醒豆瓣上的某个友邻带伞，则点击“天气”按钮，并在弹出窗口中输入对方所在的城市（如图2），然后点击“激活”按钮，依次选择“明天天气变化/下雨/创建触发器”完成条件的创建（如图3）。

接下来点击“云”背后的云朵按钮，在选择提醒的社交网站中点击“豆瓣”网的图标，如果用户当前没有登录豆瓣网站，那么在此步骤中需要用户登录并授权如果云的相应操作。成功授权后点击“在豆瓣发送一条广播”按钮，用户在此输入想提醒的信息后，还可以选择“附加信息”让如果云给出详细的天气信息（如图4），设置完毕后点击“创建此动作”完成动作的设置。

这样，等天气开始下雨的时候，用户的豆瓣就会自动发送一条广播进行提醒了。除了天气变化外，用户可以使用如果云将任何情况（如好友的微博有更新、在微博上提到相应的关键字、我自己发布了一条微博等），设定为条件，并让服务器做出相应的动作，使如果云成为自己的社交机器人。

4.计划任务书 篇四

一、进行自我分析

我们每天都在学习，可能有的孩子没有想过我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。

1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样：有的记忆力强，学过知识不易忘记;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好……你可以全面分析。

2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用“好、较好、中、较差、差”来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用“进步大、有进步、照常、有退步、退步大”来评价。

二、确定学习目标

学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。

确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。

学习目标要具有适当、明确、具体的特点。

适当 就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标.

具体 就是目标要便于实现，如怎样才能达到“数学中上水平”这一目标呢?可以具体化为：每天做10道计算题，5道应用题，每个数学公式都要准确无疑地背出来，等等。

三、科学安排时间

确定了学习目标之后，就要通过科学地安排。使用时间来达到这些目标。要符合“全面、合理、高效”的要求。

全面 在安排时间时，既要考虑学习，也要考虑休息和娱乐，既要考虑课内学习，还要考虑课外学习，还要考虑不同学科的时间搭配。

高效 要根据事情的轻重缓急来安排时间，一般来说，把重要的或困难的学习任务放在前面来完成，因为这时候精力充沛，思维活跃，而把比较容易的放稍后去做。此外，较小的任务可以放在零星时间去完成，以充分做到见缝插针。

一天中供自己安排的时间基本上分为四段：早上起床到上学，上午放学到下午放学，下午放学到吃晚饭前，吃晚饭后到睡觉。同学们主要应在这四段时间里统筹安排自己的学习生活内容。

在进行时间安排时，还要注意以下两点：

1、 要突出重点 也就是说，要根据地自我分析中提出 的学习标点或比较薄弱的学科在时间上给予重点保证。

2、 要有机动时间，计划不要排太满太紧，贪心的计划是难以做到的。

定了计划，一定要实行，不按计划办事，计划是没有用的。为了使计划不落空，要对计划的实行情况定期检查。可以制定一个计划检查表，把什么时间完成什么任务达到什么进度，列成表格，完成一项，就打上“√”。

5.汽车专卖店计划任务书 篇五

一、基本任务

1、对张家港地区进行汽车市场调研，形成调研报告；

2、了解汽车营销概貌，制定×××汽车在张家港地区的营销策略；

3、编制×××汽车专卖（店）建设计划书；

4、进行企业专题答辩。

二、基本要求（内容）

1、组建筹委会

一个小组为一种汽车汽车专卖（店）的创建筹委会，进行分工。

2、资金筹集（解决渠道）

通过调研，了解企业资金需求的总量，来源渠道等，确定拟创企业的资金结构

3、根据×××汽车的企业文化、营销理念，确定本地区×××汽车的经营理念，并对经营理念在营销活动的作用予以分析说明。

3、企业组织构架

根据实际需要，设置部门，并进行人员分工（限于本组人员，根据分工，每一个同学专项负责下面的某一项任务）

4、确定各部门岗位职责

总经理（总经理、助理等人员职责）

财务部门（主办会计、出纳等职责）

行政部门（主任、文员等职责）

销售部（销售经理、销售顾问、前台接待等职责）

售后服务部（客户索赔服务、咨询服务、保险引导服务等职责）

车辆维修部（车间主管职责、维修核价流程、维修管理流程、机电组维修职责、钣金组维修职责、喷漆组维修职责、美容装饰组职责、备件管理组职责等其他所设置岗位职责）

5、企业发展方略及员工培训机制

6、专卖店企业平面结构示意图

7、制定“教师节”汽车促销计划书

三、各项任务执行路径提示 明确任务 制定职责 执行流程考核体系（指标）

四、各组任务安排

汽车一班

第一组：张家港地区“广州本田”汽车专卖（店）建设与营销计划

第二组：张家港地区“上海别克”汽车专卖（店）建设与营销计划

第三组：张家港地区“德国宝马”汽车专卖（店）建设与营销计划

第四组：张家港地区“东风雪铁龙”汽车专卖（店）建设与营销计划

第五组：张家港地区“安徽奇瑞汽车产品”汽车专卖（店）建设与营销计划 汽车二班

第一组：张家港地区“上海帕萨特”汽车专卖（店）建设与营销计划

第二组：张家港地区“天津锐志”汽车专卖（店）建设与营销计划

第三组：张家港地区“北京现代”汽车专卖（店）建设与营销计划

第四组：张家港地区“德国奔驰”汽车专卖（店）建设与营销计划

6.生产计划任务 篇六

1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。

2、根据生产需要安排人员加班。

3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。

4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。

5、月底工作汇总报告

生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。

什么是生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

生产计划的任务

1、要保证交货日期与生产量；

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；

3、作为物料采购的基准依据；

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；

5、对长期的增产计划，工作人员与机械设备补充的安排。

生产计划的内容

1、生产什么东西—产品名称、零件名称；

2、生产多少—数量或重量；

3、在哪里生产—部门、单位；

4、要求什么时候完成—期间、交期。

生产计划的用途

1、物料需求计划的依据；

2、产能需求计划的依据；

3、其他相关计划的制定依据。

生产计划的种类

按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表:

划分种类对象期间期别大日程（长期）长期生产计划产品群2-3年季生产计划产品群、产品别1年月中日程（中期）3-6月生产计划产品别季、半年周、月月份生产计划产品别、零件别月日小日程（短期）周生产计划产品别、零件别周日日生产计划产品别、零件别日小时

生产计划应满足的条件：

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

生产计划的标准：

1.作业计划的标准

作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。

2.制程计划、余力计划的标准

作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。

3.材料、零件计划的标准

零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率。

4.日程计划的标准

基准日程表；加工及装配批量。

5.拟定库存计划的标准库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。

7.今年住房城乡建设任务亮点 篇七

保障性安居工程建设管理篇

亮点:

毫不松懈地推进保障性安居工程建设和管理工作。

解读:

●坚决把抓建成、抓配套、抓入住作为首要任务。今年城镇保障性安居工程目标任务是基本建成480万套以上、新开工600万套以上。中央将继续加大补助力度, 地方更要增加资金投入。各地要把抓好配套设施建设放在更加突出的位置, 多建成、早入住。

●下大力气推进各类棚户区改造。全国要改造棚户区370万户以上。要在增加财政投入的同时, 发挥好企业、银行业金融机构、社会组织、群众个人的积极性, 多渠道落实棚户区改造资金。各地在改造工作中, 应当注意区别轻重缓急, 优先安排迫切需要改造的棚户区;工作中要防止借机大拆大建、搞形象工程。同时, 深入细致地做好群众的思想工作, 依法依规办事, 做到补偿到位、安置到位。

●推动民间资本参与保障房建设运营。各地要在3月底前, 制订完善吸引企业和民间资本等参与保障房建设运营及棚户区改造的具体措施并报住房城乡建设部备案。住房城乡建设部将进行专题调研, 提出指导意见。

●推进公共租赁住房和廉租住房并轨运行。从今年起, 对公共租赁住房和廉租住房实行并轨运行。各地要抓紧实施, 尽快明确并轨后计划执行、租金定价、分配管理的具体办法。

●切实做好保障房建设的质量管理、入住审核、后续管理和信息公开工作。要抓好保障房项目的规划选址、户型设计、建材供应、施工管理、竣工验收等关键环节, 确保保障房的建设质量。廉租住房、公共租赁住房要提供基本装修, 具备入住条件。要尽快明确进城务工农民申请住房保障的条件、程序和轮候规则。继续完善准入、使用、退出机制, 对租赁型保障房, 实行差别化租金、分档补贴政策;对购置型保障房, 要完善上市交易收益调节机制。健全信息公开制度, 按规定及时把待分配房源、轮候对象、分配过程、最终结果全面公开。群众对公开内容有异议的, 必须限时公开给予答复。

●提前谋划“十三五”城镇保障性安居工程建设和管理工作, 科学编制建设规划。要实事求是地提出今后几年拟建保障房的目标任务。人口密集的大城市, 尤其是特大城市的住房保障覆盖面可略高于全国平均水平, 中小城市要根据需要合理安排。要研究探索符合本地区实际的住房保障形式, 合理确定实物配租和货币补贴的比重及规模。

房地产市场调控监管篇

亮点:

保持调控政策的连续性和稳定性, 继续执行好房地产市场调控措施, 同时要推进房地产领域深化改革工作, 加强市场监管, 促进房地产市场平稳健康发展。

解读:

●增强调控工作的针对性。进一步强化地方政府稳控房地产市场的责任。针对房地产市场出现的新情况, 更加注重分类指导。北上广深等房价上涨快的城市要从严落实差别化住房信贷、税收政策和住房限购措施, 增加住房用地及住房有效供应。房价开始下跌的城市要注重消化存量, 控制新开发规模。

●探索完善住房供应体系。各地要注意学习借鉴相关地方经验, 从本地实际出发, 积极创新住房供应体系, 满足多层次住房需求。住房城乡建设部将认真总结一些地方在探索共有产权住房方面好的做法和成功经验, 深入研究共有产权住房开发建设、供应方式、产权划分、运行管理、上市收益分配等相关政策, 会同有关部门适时提出指导性意见。

●继续强化房地产市场监管。继续加强商品房预售和销售的全过程管理, 指导地方加快完善交易资金监管制度;大力推行二手房网上签约, 规范房屋交易行为。各地要加强对房地产开发企业、中介机构以及物业企业的监管。要继续推进城镇个人住房信息系统建设, 进一步扩大联网城市范围, 探索建立各省、城市与住房城乡建设部联动的信息系统建设工作机制。

城乡规划篇

亮点:

城乡规划是新型城镇化建设中一项具有基础和统领作用的工作。中央城镇化工作会议对城乡规划工作提出了很多新的要求, 要认真贯彻落实, 进一步做好城乡规划编制、审查和实施管理工作。

解读:

●切实提高城乡规划编制的科学性。转变城乡规划编制的理念, 注重优化大中小城市及小城镇的结构和布局, 形成合理的生产、生活、生态空间;根据资源环境条件划定城市增长边界和生态保护红线, 注重地下空间综合开发, 把城市规划由扩张性规划逐步转向限定城市边界、优化空间结构的规划。住房城乡建设部将研究修订《城市总体规划编制审查办法》, 明确对总体规划强制性内容要求, 加强对不同类型、不同规模城市的分类指导。同时, 研究完善城乡规划标准规范, 与有关部门一起调整城市用地结构, 增加居住用地和生态用地;根据各地人口和自然气候条件, 科学确定城市开发强度。

●进一步提高规划审查质量和效率。继续加强对由国务院审批规划的前期审查工作, 住房城乡建设部会同有关部门研究改进城市规划部际联席会议制度, 适当减少、合并部分审查环节, 既严格把关、确保审查质量, 又缩短周期、提高效率。

●强化城乡规划实施管理。进一步完善城乡规划督察制度, 探索建立省部联动的城乡规划督察机制, 将卫星遥感监测范围扩大到国务院审批城市总体规划的所有城市和国家历史文化名城。住房城乡建设部还将建立省域城镇体系规划和城市总体规划实施评估和报告制度。各地要坚持城市建设“一张蓝图干到底”, 严格执行城乡规划的修改程序, 努力保持规划的连续性, 决不能政府一换届, 规划就换届。

●加强历史文化和生态保护工作。各地要继续保护好历史文化名城名镇名村及世界遗产;加大对历史文化街区和历史建筑的保护力度;加强风景名胜区规划实施和执法检查。

建筑节能篇

亮点:

建筑节能是推动“两型”社会建设和城镇化绿色发展的重要措施, 要把其作为长期的战略性工作抓实抓好, 加快推进建筑节能工作, 促进建筑产业现代化。

解读:

继续加大建筑节能工作力度, 进一步强化对新建建筑执行节能标准的监管, 扩大更高水平节能标准的实施范围。住房城乡建设部会同有关部门研究启动“建筑能效提升工程”。继续抓好《绿色建筑行动方案》的贯彻落实工作, 政府投资的办公和公益性建筑及大型公共建筑, 直辖市、计划单列市和省会城市保障性住房要全面执行绿色建筑标准。确保完成北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造1.7亿平方米以上;力争完成夏热冬冷地区既有居住建筑节能改造面积1800万平方米以上。继续推动公共建筑节能和可再生能源建筑规模化应用。做好绿色建材评价认证和推广应用工作。

建筑产业现代化可以很好地实现节能、节水、节地、节材和环境保护, 是促进建筑业转型升级的重要途径。2014年, 要继续推进相关试点示范工作, 努力提高工作质量。同时要以住宅建设为重点, 抓紧研究制定支持建筑产业现代化发展的政策措施。

城市建设篇

亮点:

城镇建设水平不仅关系居民生活质量, 也是城市生命力所在;城市的竞争力、活力和魅力, 离不开高水平的城市管理。要充分认识和把握城市发展规律, 端正城市发展理念, 做到用科学态度、先进理念、专业知识去建设和管理城市, 推进城镇化健康发展, 切实提高城市建设和管理水平。

解读:

●鼓励社会资本参与城市基础设施建设。要加快工作步伐, 推动地方通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式, 吸引社会资本参与投资、建设和运营城市基础设施项目。3月底前, 各地要提出鼓励社会资本参与城市基础设施建设的具体实施意见并报住房城乡建设部备案。住房城乡建设部将配合有关部门研究推动地方政府发行市政债券, 研究设立城市基础设施政策性金融机构和改革城市基础设施服务价格体制问题。

●推进城镇供排水安全和污水处理。继续加强供水水质督察工作, 全面推进水质达标。贯彻落实《城镇排水与污水处理条例》和《城市排水 (雨水) 防涝综合规划编制大纲》, 编制完成全国城市排水防涝设施建设规划。加大城镇污水处理工作考核力度, 到“十二五”末要实现每个县城都建有污水处理厂的目标。配合有关部门制订污水处理收费办法。加大国家重大科技专项水专项的实施和推广力度。

●强化城市生活垃圾处理, 召开全国城市生活垃圾处理工作会议。

●加强市政管网和交通建设。地上是政绩, 地下更是政绩, 城市市长应该把地下管线管理作为一项重要工作认真抓好。住房城乡建设部已会同国家发改委等七部门共同起草了《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》, 拟报国务院办公厅印发, 准备在近期启动城市综合管廊试点工作。各地要加强城建档案管理, 为城市地下管线管理提供依据。将制订《燃气经营许可管理办法》, 建立燃气安全第三方评估和风险管理体系。加强城市停车设施规划建设和管理, 推进城市轨道交通和城市绿道、步行及自行车交通系统建设。加快城市中心区、老城区公园绿地建设, 开展防灾避险综合性公园示范建设。

●提高城市综合管理水平。继续推动智慧城市试点工作。各地要下大气力加强城市综合管理, 进一步完善数字城管平台使用功能, 拓展数字城管服务范围, 提高城市管理效率和精细化水平, 保障城市安全运行。

住房公积金监管篇

亮点:

住房公积金制度是城镇住房制度的重要组成部分, 对促进住房建设、支持住房消费发挥着重要作用。住房公积金量大面广, 政策性强, 社会关注度高, 要进一步提高对这项工作的重视程度。加强住房公积金工作, 重点是资金监管和制度建设。

解读:

●继续研究深化住房公积金制度改革问题, 加快修订《住房公积金管理条例》。重点是扩大制度覆盖范围, 规范缴存基数和比例, 完善提取政策;探索完善管理运作体制。住房城乡建设部将会同有关部门, 抓紧完善条例的修订报告和说明, 尽快上报国务院审议。

●进一步强化资金安全监管。研究建立住房公积金流动性监测和风险防控机制。继续推进住房公积金监管信息系统建设, 增强系统运行稳定性, 提高在线监控能力。继续查处包括套取公积金在内的违法违规事件, 继续组织涉险资金清收工作。

●继续抓好住房公积金贷款支持保障房建设试点工作。试点工作已开展三年, 但进展不够平衡, 试点城市要加快试点进度。很多项目将进入还款期, 各试点城市要抓好贷款本息回收工作, 确保贷款资金安全。

●加强对地方公积金中心的管理。加快编制住房公积金归集、提取、个人贷款、财务会计等业务规范。研究制订住房公积金管理绩效考核办法。进一步做好住房公积金信息披露工作。加快12329服务热线建设。加强资金账户监管, 开展结余资金存储专项整治。

建筑市场与工程质量安全监管篇

亮点:

党中央、国务院始终高度重视工程质量和安全生产工作。习近平总书记和李克强总理多次作出重要指示, 强调建筑质量事关城市未来和传承, 一定要加强建筑质量管理, 特别是强化制度建设;强调安全生产是人命关天的大事, 是不能踩的“红线”。要认真贯彻总书记和总理的指示精神, 不遗余力地做好建筑市场、工程质量和施工安全监管工作, 继续加大建筑市场和工程质量安全监管力度。

解读:

去年, 住房城乡建设部印发了促进工程勘察设计行业改革发展的意见, 颁布了新的工程勘察资质标准, 出台了房屋市政工程施工图设计文件审查管理办法和竣工验收规定。今年, 要抓好这些文件的落实, 同时要在改革完善制度上下更大的功夫。

禁止在市场准入中设立排斤外地企业的歧视性条款。研究改革建筑劳务用工方式, 鼓励大型建筑施工企业培育发展自有的技术骨干工人队伍, 完善建筑工人专业技能培训制度。继续强化和完善招投标监管, 遏制围标串标等违法行为。着力加强建筑质量管理制度建设, 建立健全工程质量终身责任制度, 建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体要对工程质量终身负责。特别是对本系统直接负责的房屋和市政工程建设, 更要严格执行工程质量终身责任制。继续推进建筑市场诚信体系和监管信息系统建设。

农村危房改造篇

亮点:

近两年来, 习近平总书记和李克强总理对农村危房改造和农村人居环境整治作出了重要指示。十八届三中全会、中央城镇化工作会议以及中央农村工作会议都对农村建设和改革提出了新的要求, 要认真落实中央领导指示和中央会议精神, 继续抓好农村危房改造和农村人居环境整治工作。

解读:

●加快推进农村危房改造。今年初步计划安排260万户左右农村危房改造任务。要加强对农村危房改造的指导和监管, 严格执行政策, 确保补助对象认定准确和改造后住房达到建设标准要求, 做好电子档案的管理与公开工作。同时, 各地要在全面调查摸底的基础上, 抓紧提出“十三五”农村危房改造规划的初步意见。

●加大力度保护传统村落和民居。继续组织深入调查, 尽快把尚未发现的传统村落挖掘出来, 列入名录。同时, 制订全国传统村落保护发展规划, 研究将保护要求纳入正在修订的《村镇规划建设管理条例》。

●深入开展村庄整治。扩大村庄规划示范数量, 提高村庄规划编制质量。各地要根据本地实际, 因地制宜、量力而行、循序渐进地改善农村人居环境。

8.项目建设计划任务书 篇八

摘 要：研究生学习期间，任务繁重，时间和管理相对自由，传统的任务计划管理存在任务分配效率低下、跟踪反馈不够及时有效、信息数据无法迅速共享等缺点，为了提高研究生学业任务的完成效率，且有助于师生间的信息交互，作者设计开发了研究生任务计划管理系统，该系统实现了任务管理的规范化，能有效提高研究生学业任务完成效率；节省了人力、物力；有效地消除了师生间资源信息的封闭化；便于实现知识经验的交流传播；提高了研究生的自觉性和竞争力。

关键词：任务计划管理系统；规范化；效率

中图分类号：G434 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2016）21-0067-03

一、引言

随着信息技术和经济的发展，使计算机和网络的应用变得越来越普遍。随着社会对教育信息化建设投入的不断增大，教育信息化已经逐步渗透到高校管理的各个方面。研究生教育是高校教育的重中之重，因此研究生的学习效率和质量尤其重要，而研究生任务计划管理系统就是一个有助于提升研究生学习效果和加强师生信息交互的系统。

传统的任务计划管理系统模式主要是由教师口头向研究生分配学业任务，并以纸质形式收回，其存在着任务分配效率低下、跟踪反馈不够有效及时、信息数据无法迅速共享等缺点。该系统针对传统方式存在的问题，主要突出了任务在分配、统计等方面的功能。其优势体现在：第一，规范化任务管理，有效提升研究生学业任务的完成效率。第二，降低了运营成本。它不但为学校节约了大量的纸张和印刷经费，而且节省了大量的工作时间，也大大降低了电话费等。第三，有效地消除了师生、生生之间资源和信息的封闭化。研究生任务计划管理系统自身良好的协同性能能够有效地消除学生间学业任务相互独立造成的数据不一致，大大提高了信息共享度。第四，便于实现学生间知识经验的交流传播。知识经验是研究生在完成学业任务时最重要的影响因素，通过研究生任务计划管理系统可以十分轻松地实现对知识的管理、积累、传播和应用，有效解决了因知识经验不足导致的学业任务完成效率低下的问题。第五，提高了学生间的凝聚力和竞争力。小组成员间的高效沟通为成员个人的发挥打下了良好的基础，而成员个人的归属感和认同感，增强了小组的凝聚力和竞争力。

二、系统环境

1.硬件环境

服务器CPU：Celeron 1.80GHz；内存：2G；硬盘大小500G。客户机CPU：Celeron 1.60GHz；内存：1G。显示器：分辨率在1024*768以上。

2.软件环境

服务器端：Windows 7、Tomcat7.0、MySQL、JDK1.7、MySQL-Front；数据库采用MySQL，运行于服务器端。客户端：Windows 7。

由于软件运行过程中需要大量的链接操作、网页源码分析等，所以要大量占用CPU资源。本文设计的研究生任务计划管理系统建议使用高配置的电脑来运行。

三、系统分析

1.系统功能分析

研究生任务计划管理系统的设计与开发是为了提高研究生学业任务的完成效率和质量，有助于研究生和教师之间的信息交互。在规范化的任务计划管理系统中，实现了知识经验的交流传播，提高了研究生的自觉性和竞争力。

第一，管理员应该具有对用户的增、删、改、查操作。

第二，教师可以查看他填写的任务，并可以添加任务，给班长分配任务，可以查看学生的任务数量、学生的任务汇报，对学生的汇报进行批示，并上传文件（文件包括相关资料及批示意见）。

第三，班长可以查看教师分配的任务，也可以给其他学生分配子任务，对其他学生的任务汇报进行查看，并上传文件。

第四，普通学生可以查看教师发布的任务以及班长分配给他的子任务，可以对这个任务建立汇报，可以查看、修改自己填写的汇报，也可以上传文件。

2.系统可行性分析

研究生任务计划管理系统利用Java语言编写，界面提示详细，具有计算机基础的人均可操作，通过简单的环境配置，即可运行程序，代码思路清晰，可按不同要求进行修改，该系统让用户极易上手，操作简单。

本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java开发语言，MySQL为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，Java语言简单的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗改良的结果。而且Java语言是完全面向对象的，完全区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自于强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定且代码是解释执行的，与平台无关。Java语言是多线程的，简言之就是一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。

3.系统经济可行性

从成本角度来讲，MyEclipse是一个高度集成化的软件，开发周期短，开发人数少，一个人即可在短期内实现，这样可以实现投入较少的目的。MySQL是一种关联数据库管理系统，关联数据库将数据保存在不同的表中，而不是将所有数据库放在一个大仓库内。这样就增加了数据并提高了灵活性。MySQL的SQL是用于访问数据库最常用的标准化语言。MySQL软件采用了GPL（GNU通用公告许可证）。由于其体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源代码这一特点，许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。

四、系统功能模块设计

根据上述的功能需求分析，研究生任务计划管理系统的功能模块设计如图1所示，可分为管理员模块、教师模块、班长模块、研究生模块，以下是对每个模块的具体功能的详细介绍。

1.管理员模块

用户的管理：管理员主要功能是进行系统维护，并实现对系统用户的增、删、改、查等操作。

2.教师模块

任务管理：教师可以实现对自己发布的任务进行增、删、改、查等操作。

汇报管理：教师可以查看学生的任务汇报并批示。

任务统计管理：教师可以对学生的任务数量进行统计操作。

文件管理：进行文件上传操作。

3.班长模块

任务管理：班长可以查看教师发布的任务并实现对子任务的分配及增、删、改、查等操作。

汇报管理：班长可以进行个人任务汇报，也可查看其他学生的汇报。

文件管理：进行文件上传操作。

4.学生模块

任务管理：可以查看教师或班长分配给他的任务。

汇报管理：对任务进行汇报，对自己的汇报进行增、删、改、查等操作。

文件管理：进行文件上传操作。

根据系统需求，系统管理员主要的职责是保障系统可以顺利运行，并对系统用户的信息进行管理和操作；教师在成功登录后，可以对自己发布的任务进行管理和统计，并可以查看学生的任务汇报以及上传文件；班长成功登录系统后，可以查看教师分配的任务情况，并对任务进行再分配以及对子任务的管理，同时可以汇报和查看同学的汇报，并可上传文件；学生登录后可以查看任务，并对任务进行汇报，也可以上传文件。（图2为系统用例图）

五、总结

本文首先对研究生任务计划管理系统的背景和意义进行了分析，明确了系统的主要思路，详细介绍了系统的需求分析设计，并给出了系统的模块功能划分及开发环境的搭建；论文详细描述了本系统所用到的技术、开发背景、运行环境，以及详细介绍了本系统各模块的结构、功能。

该系统功能基本符合需求，能够实现对系统用户、任务、汇报的增、删、改、查等操作，还能实现任务统计、文件上传、任务汇报等功能。但是由于时间关系，系统还有许多不尽如人意的地方，比如页面有待美化、功能有待进一步完善，希望以后的应用过程中可以加以改进，为高校的信息化建设做出应有的贡献。

参考文献：

[1]（美）盖茨等著，童云兰等译.Java并发编程实战[M].北京：机械工业出版社，2012.

[2]雷景生，叶文珺，李文斌.数据库原理及应用[M].北京：清华大学出版社，2012.

[3]蔡建平.软件综合开发案例教程[M].北京：清华大学出版社，2011.

[4]姜再梁.基于J2EE的任务计划管理系统的设计与实现[D].电子科技大学，2011.

[5]丁晓宁.基于.NET的研究生管理系统的设计与实现[D].河北工程大学，2013.

9.工作计划与任务 篇九

3月25日近期的任务（想法啊想法蹭蹭的）1投出手边晓惠的文章，工作计划与任务。（进行中）2 改完几个模型的文章。（进行中）3 医疗垃圾混合物热解特性的文章（计划王翻译）4专利-结合固定床有一些新想法，模糊5 跟实验，检测设备的学习使用远期生物质类文章，混合模型的文章；继林小文章的修改；LCA分析的深入；合作项目的申请，工作计划《工作计划与任务》。模糊目前进展1。NND，看啥时能完成。有人竟然感叹项目做不完，突然想起，苍蝇叮蛋的故事，不好不好。出来一趟了解了自己的差距在哪里。看看弗吉尼亚来的欧非，再看看这里的学生劲头就知道了。习惯吧，没办法，命啊。

10.成侠2011计划和任务分解 篇十

一．各部门今年计划任务及分解：

1.2010年实际产值＝A。2011年计划任务＝A*110%。

2.机电车间计划任务＝2010年同期产值B*110%。

3.机修各组计划任务＝2010年机修组平均产值C*110%。

4.电工各组计划任务＝2010年电工组平均产值D*110%。

5.钣喷车间计划任务＝2010年钣喷同期产值E*110%。

6.钣金各组计划任务＝2010年钣金组平均产值F*110%。

7.喷柒各组计划任务＝2010年喷柒组平均产值G*110%。

8.业务部计划任务＝2010年同期产值H*110%.9.保险销售计划任务＝2010年同期产值I*110%。

二．具体实施办法：

1.各部门每月任务由财务上月二十五日前以表格形式分发给业务部，保险部，机电部，钣喷部各负责人，各部门负责人在上月最后一天前将计划任务以表格形式落实到各小组。

2.财务提供的数据必需真实准确，可公开供相关部门有关人员核查。

3.所有前勤人员工资＝基本工资（现工资80%）+考核工资（现工资20%）+补贴—扣罚。

4.绩效系数＝每月实际产值／每月计划任务。

5.实际考核工资＝考核工资*绩效系数。

11.项目建设计划任务书 篇十一

编辑点评：近日，许多人的微信朋友圈都几乎被柴静的“穹顶之下”刷屏了，100多分钟的雾霾调查触目惊心。这也体现出人们对于“雾霾”的关注程度。事实上，随着我国环境污染问题的日益严峻，环保呼声一浪高过一浪。各类环境保护法律法规不断健全和完善，各地方也出台了相应的环保整治的严厉措施。

京津冀是全国乃至全球雾霾重灾区，地方政府早已采取相关措施大力治理大气污染。2014年2月14日，继国务院发布《大气污染防治行动计划》后，北京市政府就出台了《北京市2013～2017年清洁空气行动计划》。而在今年的工作措施中，我们看到有两项措施与印刷行业密切相关，严苛的大气污染排放标准即将出台，这意味着今后凡是达不到标准要求的企业，在北京将没有生存空间。

12.项目建设计划任务书 篇十二

关键词：项目教学法,任务驱动教学法,高职教材

高职教材是体现教学内容和教学方法的载体, 是把高职教育思想、观念、宗旨、目标等转变为具体教育现实的中介, 是稳定教学秩序、提高教学质量、培养技能型人才的重要工具和保证, 是高职专业建设和教学改革的重要表现形式。近年来, 随着高职教育改革的推进与发展, 出版了大量高职高专教材, 但大部分职业教育教材存在着职业教育特色不鲜明, 教材内容与职业标准对接不紧密;游走于本科教材与中职教材之间, 重理论、轻实践;教材内容呈现形式单一, 立体化程度不够等问题。这些问题成为制约高技能型人才培养的瓶颈。

一、“项目引领, 任务驱动”型高职教材的特点

“项目引领, 任务驱动”型高职教材是将职业教育中项目教学法与任务驱动教学法的教学理念和特点结合起来, 应用于高职教材的开发与编写, 发挥职业教育教学方法的优势。

项目教学法是指选取企业实际生产过程或在现实的商业经营活动中, 以一项具体的生产任务或商业活动作为工作项目, 师生共同完成项目工作而进行的教学活动。任务驱动教学法是一种建立在建构主义教学理论基础上的教学方法, 教师将教学内容设计为一个或多个教学任务, 将知识点巧妙地穿插于任务中, 以任务驱动知识, 在完成任务的同时学生掌握“必需、够用”的知识点, 培养学生的职业技能与职业素养。

总的来说, “项目引领, 任务驱动”型高职教材的编写应具备以下特点:

(1) 教材内容的选取具有实践性。在“项目引领, 任务驱动”型高职教材中, 工作项目的选取和工作任务的划分均来自于工厂生产一线或商业经营活动实际, 与岗位职责和工作流程对接, 将完成项目和任务所“必需, 够用”的理论知识隐藏于任务中, 使教学达到理论知识与实践技能结合。这样既保证了教学内容的实践性, 又剔除了过旧的、未来用不上的知识点, 保证了教学内容的删繁就简、去粗取精。

(2) 教材编写思路要符合高职学生的特点。高职学生的来源广泛, 有的学生来自于高中, 有的学生来自于中专, 文化课基础、动手操作能力、学习能力参差不齐。教学内容采取“模块式”的编写思路, 每个模块既是教材的有效组成部分, 又是相对独立、完整的、可拼接的和可裁剪的。对于以前学习过课程内容的学生来说可以免修, 留出时间学习其他知识, 有利于提高学生的学习积极性, 也杜绝了因教师个人在表述上的偏差给学生带来不必要的障碍。

(3) 教材编写应以学生为中心, 调动学生学习积极性, 培养学生综合职业能力。项目教学法的优势在于注重培养学生的关键能力, 即方法能力和社会能力;任务驱动教学法的优势在于重视学生认知结构和学习特点, 强调培养学生的创新意识、创造能力、应用知识和技能的能力。“项目引领, 任务驱动”型高职教材是利用职业教育教学方法, 改变传统教学中教师“灌输式”的教学方式, 以教师为指导, 以学生为中心, 鼓励学生尝试、探索, 在进行理论教学与实践操作的同时, 培养学生的职业核心能力, 培养学生思考问题、分析问题、解决问题的能力, 养成学生自主学习的习惯。例如, 在编写教材时, 内容上可适当“留白”, 留给学生思考、解决问题的空间, 达到以学生为中心的教学目的。

(4) 教材编写应建立教学评价体系。项目教学法的特点在于通过完成项目工作, 发现学生学习过程中的问题、学生解决处理问题的方法以及学生的学习行为特征。任务驱动教学法的特点在于通过学生完成工作任务, 对学生是否掌握知识点与技能进行评价, 对学生完成工作任务的结果及效果进行评价, 对学生自主学习及协作学习能力进行评价。高职教材的开发与编写在教学评价体系方面, 要依据明确的教学目标和人才培养要求, 从高职教学方法所面向的评价侧重点出发, 对教师的教和学生的学以及整体教学环境进行系统的评价, 建立科学合理的教学评价体系, 量化分析评价结果, 从而评定教学效果和教学过程的优缺点, 以促进教学质量的提高。

二、“项目引领, 任务驱动”型教材编写思路

(1) 根据专业发展和人才培养模式, 制定教材开发建设方案。包括教材编写的目标、指导思想和理念;教材编写的思路和实施步骤;教材的内容和主要任务;教材编写的要求和具体措施等内容。

(2) 组建课程建设团队调研行业企业, 制定课程体系和课程建设内容。组建课程体系建设团队深入企业调研, 例如调研企业专家、一线工作人员等, 了解企业人才需求, 汇总并掌握职业岗位工作任务与职责、工作项目任务与流程、职业岗位的典型工作任务等实际情况, 形成突出学生综合职业能力培养的课程体系和课程建设内容。

(3) “项目引领, 任务驱动”型教材编写的步骤。“先有课程再有教材”, 因此, 首先在教材编写前要明确课程定位和课程性质;其次可采取与校企合作开发课程体系的方式, 有针对性地选取课程内容, 在对原有课程进行整合与序化的基础上突出课程体系的职业性、先进性和实践性;再次, 确定教学模式和考核方式, 可采用校企共育人才培养模式, 为学生选派经验丰富的企业导师, 学校教师采取项目教学、任务驱动教学等高职教育教学方法, 在考核方式上企业与学校、导师与教师共同参与考核与评价, 保证教学效果, 达到人才培养目标;最后, 确定教学资源的配置方式, 如校外实训基地、校内实训条件、现代教育技术、网络教学平台、模拟实训条件等, 有助于加强教材立体化建设。

(4) 组建教材建设与编写团队, 设计课程内容。教材建设与编写团队成员应由有教学经验的教师和资深的企业专家组成, 在深入调研了解企业对工作岗位设置、工作过程、工作职责的内容和基本要求后, 根据职业岗位需要的知识、能力、素质, 选取教学内容, 并为学生可持续发展奠定良好的基础。

(5) 确定编写提纲。主编要制定详尽的编写提纲, 包括教材编写模式和体例, 典型工作任务及案例, 教材内容及提纲。教材的编排体系要符合学生的心理、生理特点;学习内容的编写要有利于养成学生的学习习惯、学习方法, 提高学生的综合职业能力;主编要编写教材样章, 供其他人员参照编写。

三、编写教材要注意的问题

(1) 高职教材在内容编写上既要与国家职业技能鉴定与等级考核制度连接与融通, 但又不能只是职业资格与等级考核指导书。它要从奠定学生基础知识、提高学生综合能力、服务地方区域经济等方面出发, 强调教材的实用性、实践性和先进性。

(2) 高职教材改革是以课程改革为基础, 因此, 高职教材在编写时要时刻体现高职课程改革新思路。例如, 校企结合、校企共育的人才培养模式改革, 情境模拟、角色扮演等高职教育教学方法改革等。

(3) 高职教材编写内容要定位的使用者既有教师又有学生。教师对于教材内容的要求是方便组织教学过程, 易于将理论知识与实训技能组织起来进行教学。同时, 编者要考虑学生在学习时的感受, 考虑高职学生空间想象能力较弱, 多采用图、表、示例等方式, 增加教材的实用性、直观性、趣味性, 提高学生的学习积极性。

参考文献

[1]朱丽荣.关于高职校本教材编写的实践[J].辽宁高职学报, 2009 (4) .

[2]吴静.项目教学法与任务驱动教学法的异同比较[J].北京工业职业技术学院学报, 2011 (3) .

[3]孙百鸣.工作过程导向高职教材建设的实践与思考[J].北方经贸, 2010 (1) .

[4]刘建伟.高职教材建设开发与创新刍议[J].中国报业, 2011 (8) .

13.公司形势任务教育活动计划 篇十三

___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展

以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下：

一、目的意义

通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。

二、活动安排

——组织发动阶段（1月20—2月10日）

各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。

同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。

——宣教普学阶段（2月11日—3月20日）

要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。

1、深入开展学习孔祥瑞精神活动。孔祥瑞同志是新时代天津港产业工人的杰出代表，是知识型、创新型和先进性员工的集中体现。公司将在全体员工以及广大农民劳务工中开展以“树祥瑞式员工精神，做知识型产业工人”为主题的学习实践活动，进一步使孔祥瑞的先进事迹广为人知，孔祥瑞的精神深入人心。期间，公司将下发有关学习实践活动的具体安排，各党支部要结合具体内容，切实抓好工作落实。

2、广泛开展以“认清新形势、找寻新优势、推进新发展”为主题的大讨论活动。在搞好宣传动员的基础上，各支部要紧密结合本单位、本车间、本班组的实际，针对公司的工作目标和工作要求，围绕“在天津港创建世界一流大港过程中，公司如何做？在实现公司新跨越中，每名员工如何做？在建设和谐、节约型企业中，大家如何做？”等内容，开展群众性大讨论活动，引导广大员工准确把握公司发展的良好形势和有利机遇，坚定信心，鼓舞斗志。

3、积极开展提合理化建议活动。以“我与企业共同发展”为内容，组织发动广大员工广开思路，进言献策，进一步把员工智慧和力量更好的融入到公司的发展建设中，推动形势任务教育工作向纵身发展。

4、适时开展劳动竞赛活动。结合公司生产建设的形势，围绕生产作业中的难点、重点船舶及货类，积极开展劳动竞赛，充分调动起广大员工的生产积极性和工作干劲。同时，各单位根据实际，广泛开展技能培训和技术比武活动，进一步营造“看发展、增才干、做贡献”的良好氛围。

5、广泛开展主题征文活动。结合集团公司开展的“站在新起点、抓住新机遇、实现新跨越”主题诗歌、散文征集活动，各党支部要积极发动广大员工积极参与，踊跃投稿，上报稿件报送公司宣传部。

——总结提高阶段（3月21日—4月20日）

开展形势任务教育要注重解决实际问题。在开展以上两个阶段各项工作的基础上，对形势任务教育的各项工作进一步回顾、总结和深化。各党支部要探索实行丰富多样的教育形式，既要坚持单位、部门领导带头宣讲，又要调动员工的思维和参与积极性；既要把握公司教育宣传材料中的主要内容，又要结合单位、部门工作和员工思想实际；既要采取讲解的宣传形式，又要注重丰富生动的各种宣传教育方法。

各党

支部要及时对活动的经验和做法进行总结，及时以信息的形式上报反馈。宣传部将对各支部、各单位好的经验和做法以《港四宣传》、《宣传简报》等载体进行宣传交流，确保形势任务教育活动达到良好效果。

——推广延伸阶段（4月21日—6月30日）

各党支部要及时收集广大员工在形势任务教育活动中的“闪光点”，注意发掘、培养和树

立员工身边的“孔祥瑞式”的员工。要注重广大农民劳务工在学习孔祥瑞活动中的成效，进一步提高参与公司经营管理的积极性和热情，在生产建设中更好的发挥农民劳务工的作用。

同时，要紧密联系本单位实际，有机地将形势任务教育活动融入到公司经营管理、优质服务、防尘治理、企业文化建设等各项工作中，促进企业整体协调发展，努力建设环境友好型、节约型的和谐企业。

四、活动要求：

1、高度重视，搞好教育。各党支部要深刻认识开展形势任务教育活动的重大意义，高度重视此项活动，通过多种方式激发员工的思想活力和工作活力，引导员工自觉、主动地参与到各项活动中，将形势任务教育工作不断引向深入。

2、精心组织，周密安排。各党支部要紧密结合工作实际，制定活动安排，周密部署，落实计划，明确责任，形成合力。要注重体现“以人为本”的工作理念，创造性地开展员工喜闻乐见的活动，深入扎实地抓好教育活动的全过程，确保活动实效和质量。

3、加强沟通，做好总结。各党支部要加强沟通，及时通报教育活动的情况信息。同时，要及时总结经验，注意挖掘先进事迹，树立榜样，确保形势任务教育活动达到预期的目的。此外，各党支部要按照公司要求将形势任务教育活动总结报送公司宣传部。

附件2：

站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越

——公司___年形势任务教育宣传材料

刚刚过去的2005年是天津港发展历史上具有里程碑意义的一年，全港员工团结一致，奋力拼搏，货物吞吐量达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，跻身世界港口十强。同时，公司货物吞吐量一举突破2300万吨，铸就了公司生产发展史上一个崭新的里程碑！___年，站在新的起点上，公司面临着新的形势和新的任务，因此，我们必须认清形势，明确任务，适应调整，应对挑战，继续巩固和保持公司的良好发展态势，为全面完成公司___年各项工作任务做出积极贡献。

一、天津港实现新发展面临的形势及“十一五”规划

---天津港实现跨越式发展的重要意义

继2001年天津港突破亿吨，成为中国北方第一个亿吨大港之后，货物吞吐量连续跨越3000万吨、4000万吨的台阶，仅用三年时间又越上了一个亿吨台阶，2005年达到2.4亿吨，稳居北方诸港之首，已跻身世界港口十强。吞吐量较“九五”末期增长了1.5倍，比“十五”计划目标1亿吨翻了一番多。五年年均增幅超过20，高出全国平均增长水平8个百分点。集装箱的发展也取得了长足的进步，由“九五”末期的170万标准箱提高到今年的480万标准箱，增长了1.8倍，是“十五”计划300万标准箱目标的1.6倍，年均增长23。天津港货物吞吐量和集装箱发展取得的长足进步，标志着天津港在世界港口中的位次得到了进一步提升，在货物吞吐量指标上向世界一流大港迈出了更加坚实的一步；它不仅仅是量的概念，更是天津港生产建设、改革管理等各方面实力的集中体现，标志着天津港的综合能力得到了跨越式提高，为创建世界一流大港奠定了坚实基础；标志着天津港在区域经济中的地位得到了大幅提升，作用得到进一步增强；这也将为天津建设成为现代化国际港口大都市和北方经济中心发挥更加积极的促进作用。

----“十一五”时期天津港面临的机遇和挑战

1、国际国内经济形势趋好，但影响经济增长的不确定因素增加。“十一五”时期，影响国际国内经济发展的不确定因素正在增加。中国和世界经济的相互影响程度进一步加深，以纺织品贸易争端为代表的对外贸易摩擦将进入高发期，国家实施宏观调控的影响继续显现，将会对煤炭、矿石、钢铁等资源性货源造成一定的影响。

2、区域经济的发展为天津港的发展创造了新的机遇。随着我国经济由南向北梯次发展的趋势，以京津冀为核心的环渤海地区已成为中国经济发展的又一亮点，并将与东北亚国家的产业调整形成互动。随着京津冀和环渤海经济圈的繁荣和发展，必将为处于京津城市带和环渤海经济圈交汇点上的天津港带来难得的发展机遇。因此，区域经济的发展特点为天津港在“十一五”时期谋求更大的发展创造了良好的客观条件和外部环境。

3、天津及滨海新区的开发开放为天津港的发展创造了难得历史机遇。“三五八十”奋斗目标的全面实现和“三步走”战略的顺利实施，为天津港的发展提供了重要的城市经济依托。特别是滨海新区的开发开放被纳入国家“十一五”规划和国家发展战略总体布局中，为天津港的发展创造了难得的历史机遇。滨海新区将成为国家综合改革的试验基地，天津港也将更为社会各界关注和支持，这必将为天津港的发展提供更加宽松的政策环境。

----天津港“十一五”时期的发展目标

到“十一五”末，即2010年，天津港的发展目标是：

1、港口等级目标：建成25万吨级深水航道，水深达到－19.5米，港口等级达到30万吨级。

2、吞吐量目标：港口货物吞吐量达到3亿吨以上，力争有更大突破，吞吐能力达到3.3亿吨。集装箱吞吐量达到1000万标准箱，集装箱吞吐能力达到1200万标准箱，每月集装箱航班达到500班以上。

3、港口规模目标：一是天津港集团公司总资产要达到350亿元，实现营业收入100亿元，成为具有较强国际竞争力的港口企业集团，为逐步发展成为跨国经营的国际港口运营商打下基础。二是港区规划面积达到100平方公里。东疆保税港区初具规模，6-10个集装箱泊位基本建成。

4、港口功能目标：成为设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明环保的现代化国际深水港；成为面向东北亚、辐射中西亚的集装箱枢纽港，中国北方最大的散货主干港，规模最大开放度最高的保税港区，环渤海地区最大的综合性港口；成为世界一流大港，为天津建成北方国际航运中心和国际物流中心发挥核心载体作用。

5、人才目标：“十一五”时期，新增博士学位研究生10人，新增硕士学位研究生100人，新增学士及其以上学位人数1000人，大专以上学历人员占总人数的比例达到35以上。高级职称人员达800人以上，中级职称达2000人以上。

6、科学管理目标：港口作业组织采用计算机管理覆盖率达到100，成为技术密集型的现代化港口，形成现代化的信息管理系统和符合国际惯例的航运服务体系。

7、构建节约型企业目标：到2010年,港口综合能源单耗每万吨吞吐量不高于6.3吨标煤,比“十五”时期平均水平下降10％。

8、港口环境目标：“南散北集”布局调整到位，港区环境有更明显改观，成为工业游览港，达到国际发达国家港口水平。港区空气质量二级良好水平以上天数大于300天／年，港区绿地总面积超过300万平方米。

9、企业文化目标：形成具有天津港特色的企业文化体系，“发展港口、成就个人”的核心价值理念贯穿于每一名员工的工作中。在技术、管理、服务等方面形成有天津港特色的、颇具影响力的著名品牌。

二、公司第七轮承包期的战略举措及___年重点工作

——公司在第七轮承包经营期的战略举措

___—2008年是公司对集团公司实行的第七轮承包经营期。在这轮承包经营期中，随着天津港发展速度的加快，必将给公司的发展带来新的契机。但同时也应看到，公司还面临着货类结构、经营指标的调整，货场紧张等影响不利因素，因此，公司将大力实施“四大战略”、“八项举措”，促进公司健康、协调、和谐发展。

----“四大战略”是指：

1、大力实施集约化经营战略。拓宽经济增长渠道，转变企业经营模式，在争取吞吐量的同时，着力提升企业的经营质量，优化资源配置，加快技术创新，实施科学管理，适应货类结构调整的经营需要；

2、大力实施市场开发战略。实行功能拓展和货源开发双轨制运行，不断延伸开发领域，拓宽开发范围，完善服务功能，巩固老的货源，扩大新货类的补充，并着力提高货类含金量，满足企业经营需要；

3、大力实施设施设备整合战略。以新辟货场为设施整合的核心目标，努力扩大堆存面积。以满足货类调整需要为设备整合的核心目标，实现流机配置的合理化。通过设施设备整合，进一步增加公司生产资源，为企业经营和发展增加能力；

4、大力实施构建资源节约、环境友好型企业战略。坚持资源开发与节约并重，加强对资源的保护和利用，确保公司的资源利用效率达到集团公司领先水平。加强厂区环境建设，坚持高标准，以企业的发展推动环境的改善，努力建设文明环保的港口企业。

----“八项举措”是指：

1、深化企业发展战略研究，明确企业长远发展方向。站在滨海新区开发开放和天津港加快发展的高度，组织完成公司布局结构调整的研究，不断补充完善公司的整体发展规划，切实制定出公司中长远发展的实施对策，促进企业长远发展；

2、以科学发展观统领全局，转变经营模式，提高经济效益。千方百计大幅度提升外贸货类比例，加强投资管理，提升投资效益，扩大新的经济效益增长点，合理压缩成本，使企业的生产效益由单纯依靠量的提升逐步向注重质的飞跃转变；

3、完善功能，搞好服务，突出市场开发成效。在功能开发上，提升服务功能，拓展服务领域，实行门到门的延伸产业链，积极寻求联合经营。在货源开发上，实行目标开发责任制，建立、完善货源招揽激励和奖罚机制，积极开拓各种渠道争船揽货，满足企业生产经营需要；

4、加强公司生产能力建设，解决影响企业的瓶颈问题。通过新增货场、租用货场、向集团公司争取新场地等方式，满足散杂货堆存能力的需要；增加多功能流动机械，并对原有设备进行整合，满足生产经营需要；

5、深化企业改革，完善管理，提升企业的竞争力。在改革方面，深化劳动用工制度改革，通过制度的完善与实施，逐步改善企业人员结构。完善激励机制，通过完善绩效管理及各项考核制度，进一步调动员工的生产积极性。在企业管理方面，突出抓好职能管理、制度管理和实效管理，进一步提高企业的管理水平；

6、注重节约资源和保护环境，增强企业可持续发展能力。在建设节约型企业上，加大宣传力度，增强员工忧患意识，并动员全体员工为建设节约型企业献计出力；积极推广节能新技术、新产品的应用；加强对资源的保护和利用，大力发展循环经济。在构建环境友好型企业上，抓好粉尘治理，着力解决环境污染问题，不因追求发展影响环境建设，并按照“世界一流大港”的标准，全面提升企业绿化水平和景观等级；

7、深化公共关系建设，营造良好的内外部环境。加强企业形象塑造，强化企业名牌效应和优势的宣传，增强企业的亲和力和影响力，争取相关部门、企业、客户对公司工作给予更大的支持，最终形成“团结协作，信息及时，办事高效，为企所用”的公共关系建设格局；

8、以精神文明和企业文化建设为契机，积极构建和谐企业。要以“思想正确引导，稳定能够保证，教育针对性强，确保遵章守纪”为工作宗旨，深化精神文明和企业文化建设，为经济工作和加快企业发展提供思想保证、组织保证和智力支持，进一步营造企业和谐氛围，推进三个文明建设协调发展。

三、公司___年的重点工作

公司全年工作总方针是：开拓市场争货源，集约经营增效益，自主创新添活力，适应调整促发展。

公司全年主要工作目标是：货物吞吐量计划完成2250万吨，力争完成2300万吨，努力实现新突破；实现营运收入3.45亿元；超额完成集团公司下达利润指标；全年无各类重大责任事故，实现连续安全生产4886天；保持货损、货差、对外赔偿率为零，无顾客有效投诉；高标准实现煤炭、矿石等散货作业基本无扬尘；确保质量、职业健康安全管理体系持续有效运行。

（一）大力推进企业科学管理，突出集约化经营，促进企业全面、健康发展

1、进一步加强市场开发。一是实行市场开发目标责任制管理，不断完善“一对一”营销模式下的货源开发体系。二是完善服务功能，充分发挥分拨中心功能的带动优势，积极推进原木集散中心的筹建。三是拓宽服务领域，加强对各港口交叉腹地市场及潜在客户的走访，积极寻求新的合作伙伴，实现客户结构的多元化。四是着力改善公司货类结构，扩大钢材招揽量，并努力增加外贸货类比例。全年货源招揽量要确保达到360万吨。

2、进一步加强生产组织。一是科学组织生产，本着“动态从严”的原则，合理编制作业计划，强调“第一时间”概念，努力提高作业效率。二是积极创建集约化生产作业组织管理体系，建立“六位一体”联控互保机制，保证生产作业计划和船舶动态兑现率的实现。三是坚持以调度指挥为中心，围绕航陆运生产，加强内外部联系和沟通，实现生产资源共享，及时解决生产组织过程中影响效率的因素和问题。四是充分利用公司设施设备整合后的新增能力，发挥最大潜能，提高吞吐总量。

3、进一步加强安全管理。一是以职业健康安全管理体系为主线，持续改进和不断完善安全管理，实现体系标准和公司常态下安全管理的科学对接。二是针对港口体制改革、生产形势变化及生产经营中出现的新问题、新情况，适时修订、完善公司相关安全管理制度和规定。三是以创建“平安企业”为契机，狠抓安全主体作用的发挥；四是加强安全文化建设，不断提高全员的安全意识，以安全文化推进安全工作。

4、进一步加强质量管理。一是要以天津港将___年作为“服务年”为契机，着力提升优质服务的层次和水平，改善服务设施，完善服务功能，提高服务标准，全面兑现对外服务承诺。二是延伸名牌战略，积极打造散货灌包作业名牌，巩固和提高散货灌包质量水平。三是强化货场的挖潜与利用，实现公司内部货场的有效利用，提高堆存能力，并积极争取外部货场，解决公司堆存能力不足的问题。四是加强现场文明生产动态管理与监督，进一步提高现场管理水平。五是加强散货交接和件杂货作业控制管理。

5、进一步加强财务管理。做到“四个严格”，即严格资金管理，合理调控筹集资金的调配和使用，建立资金的预算管理机制，盘活资金，提高资金使用效率；严格应收账款的管理，建立客户信用档案，实行系统管理，加大账款回收力度，提高资金周转率；严格成本管理，合理控制成本支出，采取从紧政策，杜绝不合理支出项目，压缩非生产支出项目；严格物品领用的管理，健全物品领用的管理台帐，防止资产流失。

6、进一步加强机具管理。要突出设备的安全管理，重点抓好大机防风及门机、轮胎吊等设备钢结构、传动部位的检查。进一步优化设备资源配置，适时对老旧设备进行整合，并根据生产需要调整流动机械的配置结构。抓好门机行走系统电器改造、门机作业监视器的实验运行、设施整合后保留设施的线路调整改造、16-18段码头部分闸箱电缆更换、设备主动维护中心的运行以及工属具的合理配备等工作，满足公司生产需要。

（二）大力推进环境综合整治，创建环境友好型港口企业

1、深入实施粉尘治理工作。一是进一步增强全员环保意识，实行防尘长效机制和责任制管理，保持长效治理态势。二是注重细节管理，不断研究并持续改进粉尘治理的方式和手段，实现全天候粉尘治理的高水平。三是拓展防尘领域，注重氧化铝、硫磺等货类粉尘治理的研究，实现防尘的全面化。四是逐步加大机械化清扫力度，确保清扫的安全、及时、有效。五是解决好矿石作业污染控制及“绿色通道”、场道间、码头等重点部位清扫洒水不协调，清扫不及时、不彻底的问题。

2、深入实施环境综合治理工作。一是对公司的部分设施按照集团公司形象视觉识别系统的要求进行逐步维修改造，高质量改善员工整体工作、生活条件；二是深入开展卫生治理，彻底消除卫生死角，保持公司全方位环境整洁。三是以创建世界一流大港为目标，加大绿化、美化工作力度，提升公司的景观效果和整体环境水平。

3、深入实施设施整合工作。一是根据二号路东段拓宽改造工程实施进度及公司设施整合总体规划，组织完成公司部分辅建设施的整合，并做好部分设施拆除搬迁的准备工作，适时辟建新的货场。二是积极配合集团公司代建单位做好新建办公楼的建设工作，确保按时顺利搬迁。三是适时完成408等货场的维修改造。

（三）大力推进企业改革步伐，深化绩效管理，激发企业活力

一是修订绩效管理办法，提升绩效管理质量，促进绩效管理向规范化方向发展，使绩效考核结果应用到每名员工的薪酬分配、岗位竞聘、教育培训、职业生涯设计等各项工作中，切实发挥绩效管理在生产经营中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度奖金基数考核办法，实现月度奖励与利润、吞吐量指标挂钩；修订“公司中层管理人员责任制考核实施方案”，完善科队级干部奖罚考核制度；加大对多元化企业的奖惩力度，将董事会和公司确定的指标纳入考核。实行装卸定额动态管理，完善计件工资分配办法，确保装卸定额水平、收入分配趋于科学合理。继续推行“最佳员工”评聘及特殊贡献人员奖励机制，进一步调动员工的生产积极性。

三是深化用工制度改革。按照集团公司的有关要求，推进特岗人员提前退休、员工内部退养等管理办法的实施，促进公司岗位间人员的合理流动和岗位结构的优化配置。对管理岗、技术含量高的操作岗等继续推进岗位竞聘，满足公司生产经营需要。制定非装卸劳务用工管理办法，使非装卸劳务用工队伍管理更加规范。

（四）大力推进企业高效运营，注重以人为本，满足企业管理现代化的需要

抓好人本管理，以提高员工素质为核心，创造良好的人本环境，为员工搭建展示才干的平台，鼓励全体员工积极为公司发展谏言献策，充分挖掘个人潜力，做到发展港口、成就个人，使员工在各自岗位上积极发挥作用，增强员工队伍的战斗力和企业的凝聚力，确保各项工作目标和职责得到全面落实。

抓好企业制度管理，不断规范、完善企业的规章制度，各部门下发有关制度要经企业策划部审核，积极推动企业制度管理向规范化、法制化方向发展。

抓好体系的运行管理，建立文件管理员定期沟通制度，确保文件标准的严格落实；做好体系改进和增值信息的收集，为管理评审提供依据。做好环境体系建立的准备工作，组织好人员培训及文件的编写。

抓好多元化企业管理。建立档案资料，健全内控制度，加强财务检查，增强企业的约束力。不断加强多元化企业业务往来中合同、协议的管理，规范对外签订合同、协议的文本格式。做好对多元化企业的服务，加强财税方面的信息沟通，确保多元化企业依法经营。

抓好公共关系建设，扩大企业对外影响，促进企业内、外部和谐共处，增强企业核心竞争力。

抓好全面质量管理，推动QC小组活动在实施技术、质量、管理等方面的改进和提高，力争获国家级成果。抓好杯赛活动和工作创新，力争取得好成绩。

另外，效能监察、计生、档案、审计、民兵武装、治安综合治理等工作还要继续加强，进一步提高公司整体管理水平。

（五）大力推进科技创新，倡导自主创新，提高企业整体素质

要实现公司全面协调可持续发展，就必须转变经济增长方式，依靠科技进步推进港口发展，走“科教兴企”和“人才强企”之路。

1、增强自主创新能力，并积极推动科技成果向生产力的转化，努力在重难点问题上实现新突破。加大信息系统在港口生产、管理工作中的应用力度，提升港口现代化管理水平。

2、以建设资源节约型企业为切入点，大力发展循环经济。加强资源综合利用，形成低投入、低消耗的节约型增长方式；积极探索企业发展循环经济的有效模式，并确定试行项目，适时实施运行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修旧利废工作，确保科技投入、46项技改技革及修旧利废任务指标的完成，并制定好公司“十一五”科技工作规划，为公司中长远发展服务。

4、搞好人力资源管理。制定公司人力资源“十一五”规划，为加快企业发展提供人力资源保证。继续推进全员教育培训，全面提高员工素质和职业技能，为公司长远发展做好人才储备。

（六）大力推进精神文明建设，全面提升企业整体合力，促进企业和谐发展

搞好理论学习，继续深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神。进一步增强员工的紧迫感和责任感，提高员工队伍的整体素质。加强党风廉政建设和作风建设，抓好厂（队）务公开、民主管理及“三重一大”有关规定的落实。认真抓好精神文明创建活动，加强部室和班组建设。加强企业文化建设，全面普及企业文化理念，规范和推行企业形象视觉识别系统，推动企业文化建设不断深化。积极构建和谐企业，努力创造有利于自身发展的良好环境，提高企业的综合素质。

站在新起点，再攀新高峰。面对新的机遇和挑战，完成好全年各项工作任务对公司来说将具有历史性的意义。只要我们按照公司十一届五次职代会提出的工作方针和工作任务，紧密围绕公司生产建设这个中心，勇挑重任，奋力拼搏，团结一致，务实进取，就一定能够圆满完成全年各项任务，开创公司生产经营的新局面！