公路施工开工动员大会

公路施工开工动员大会（共10篇）（共10篇）

1.公路施工开工动员大会 篇一

开工动员大会主持词

开工前一般都会举行动员大会鼓舞人心。以下是小编为大家整理分享的开工动员大会主持词，欢迎阅读参考。

开工动员大会主持词

尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们，女士们，先生们：

大家上午好！今天，我们在这里隆重举行思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式，今天参加开工典礼仪式的领导有：思剑高速公路项目办主任马显红同志、项目办书记张云旭同志、项目办副主任王贵明同志、项目办副总工卢云贵同志、项目办各科室负责人；总监办代表周云波同志，驻地监理代表刘荣茂同志；县协调指挥部主任杨辉龙同志，县公安局副局长龙远镇同志，羊场镇镇长黄建强同志，塘旗屯村村长助理杨瞭同志。

首先，请允许我代表思剑高速公路第15合同段项目经理部全体员工对各位领导、各位来宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在，我宣布思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式正式开始，鸣炮奏乐！

第一项、请思剑高速公路项目办马主任致辞；

第二项、请思剑高速公路项目办张书记讲话；

第三项、请思剑高速公路镇远县协调指挥部杨主任讲话；

第四项、请镇远县羊场镇黄镇长讲话；

第五项、请村委会代表：唐旗屯村杨助理发言；

第六项、请中铁十五局集团思剑高速公路第15合同段项目经理易金舫同志讲话；

第七项、请思剑高速公路项目办马主任宣布思剑高速公路第15合同段正式开工。

开工典礼完毕！请各位领导、各位来宾前往项目部会议室休息，中午在日月大酒店就餐，同时预祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康！万事如意！谢谢大家！

中铁十五局思剑高速第十五合同段项目部

20xx年5月27日

2.公司开工动员大会发言稿 篇二

大家好！

今天是农历1月11日，农历新年已经过去10天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

春节放假已经结束，今天正式上班，大家仍然沉浸在节日的喜庆中。在这里我再一次祝愿同志们：鼠年吉祥，万事如意！春节假期，大家过的快乐舒心，厂里方面一切正常，这得益于节前各项工作的周密安排，也得益于节日期间值班同志认真负责的工作。这次会议可以说是个“收心会”。从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真、踏踏实实地履行好工作职责，把各项工作抓在手上，落在实处。要恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的忙于吃喝应酬，将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉、思想不集中的现象。

我们XX公司成立于1999年，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了14年的风雨历程。我们从最初的2桌家庭作坊式手工的生产发展到现代化自动线生产，从最初的10人发展到现在的将近200人，从当初的软包装生产发展到现在及软包装及玻璃瓶装，从当初的满足周边市场需求到产品销往全国大中城市，更有产品间接出口国外。公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开XX的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的

汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表XX衷心地感谢你们！没有你们，就没有我们的今天！没有你们，就没有现在的XX！虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。

第三点，忠于职守，尽职尽责

我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。我们的全体员工，要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观念，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。你们一定要严格遵守厂规厂纪，新的一年公司将会加大现代化机械的引进，对新事物必然要有一段认识和熟练的过程，但是最重要的是大家要严格遵守操作规程，注意安全，我们的目标是加大生产效率，但是是要在确保大家人身安全的基础上，各个岗位的人一定要按规定操作，不得麻木大意。

3.公路施工开工动员大会 篇三

2020 在重大项目集中开工动员大会致辞讲话今天，我们召开全市重大项目集中开工动员大会，集中开工一批重大项目，主要目的就是，再动员、再加压、再鼓劲，释放市委市政府大抓项目、抓大项目推动高质量发展的决心信心，动员全市坚持稳中求进工作总基调，撸起袖子加油干，奋力实现“开门红”，为推动*又好又快高质量发展打下坚实基础。借此机会，我强调几点意见：

一、奋力实现开门红，要紧紧抓住项目这个总抓手。在前不久召开的市委五届八次全会上，围绕贯彻落实中央经济工作会议和省委十届八次全会精神，结合*实际，市委谋划制定了今年的奋斗目标、主要任务、工作重点和保障措施。目标已经确定，任务已经明确，关键在于落实。

大家要认识到，项目建设对经济工作起着全局性、根本性的作用，抓发展就要抓住项目建设这个总抓手。我们要奋力实现开门红，必须依据国家战略、主导产业、市场导向和“十三五”规划实施，围绕培育*个千亿级、*个百亿级主导产业集群，科学谋划一批项目；

积极对接中央和省里的政策，主动争取一批项目；

着眼转型升级发展，提升改造一批项目；

大力实施开放带动战略，吸纳引进一批项目；

注重发挥自身优势，催生建设一批项目；

加快项目项目建设进度，加大推进力度，竣工达产一批项目。

二、奋力实现开门红，要切实强化项目要素保障。项目建设的要素保障，既有硬要素，又有软要素。硬要素主要包括土地、资金、技术、人才等；

软要素主要包括政策、服务、制度、环境等。实现第一季度开门红，全市各级各单位要围绕项目要素保障，聚精会神，千方百计解决项目建设中的问题，全力跟踪推进签约项目，推动项目早落地早开工早见效，形成竞相发展、集群发展的良好态势。为强化责任，狠抓落实，市委制定出台“马上办抓落实”*+*推进工作机制，其中包括重点项目建设、推进城建项目建设两个周例会制度。

实践证明，近两年，全市生产总值、工业增加值、一般公共预算收入，之所以实现了又好又快高质量发展，项目建设的两个周例会制度功不可没。我们要继续把重点项目建设周例会、推进城建项目建设周例会制度落到实处，加强制度化、常态化建设，贵在重视，贵在坚持，贵在实效，努力提高效率，提供优质服务，为推动高质量发展提供坚强保障。

三、奋力实现开门红，要以一抓到底的作风作支撑。为深入贯彻落实总书记重要指示批示精神，市委研究决定，*年在全市开展“讲政治、勇担当、马上就办、一抓到底”作风建设提升年活动，其中一个十分重要的目的就是，进一步转变工作作风，提高办事效率，提升工作效能。任何工作，如果没有过硬的作风来保证落实，都只是镜中月、水中花。

因此，我们要牢固树立“马上就办、一抓到底”的精神和风格，把市委、市政府的工作细化、量化、具体化，紧紧抓在手里、抓出实效。要细化项目建设时间表，一个环节一个环节调度，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作落实，切实加快项目建设进度。

同志们，今天在*个县市区同时进行*个、*亿元项目的集中开工活动，标志着今年我们初步安排的第一批重点项目进入建设高潮，更是我市落实中央和省委、省政府确保实现首季“开门红”的具体行动。

希望全市各级各部门抢抓当前有利时机，扭住不放，一抓到底，促进项目早

4.公路施工开工动员大会 篇四

同志们：

今天我们召开的这次会议，既是一个动员会，也是一个安排部署会，这标志着我县xx高标准农田建设项目正式启动，标志着我们这个项目，从前期的规划设计、施工招投标，现在已经进入到实施阶段了。刚才，xx同志传达了《关于成立xx高标准农田建设项目工作领导小组的通知》，各施工单位、监理单位与相关镇街、部门签订了合同，市局农技推广服务中心主任xx同志进行了讲话，对推进高标准农田建设工作的重要意义和紧迫性进行了系统阐述，并就下一步我县高标准农田建设工作提出具体要求，大家要认真领会、抓好落实。下面，根据会议安排，我再讲5个方面的意见。

一是要“讲诚信”。

这句话，主要是说给今天在场签约的企业听的。孔子曾说，言而有信，言必行，行必果。诚实守信是对人的基本要求，人无信则不立。在去年的项目实施过程中，一些企业没有严格遵守和我县签订的合同，有的不能按照合同约定时间竣工验收，有的对原材和质量把控不严，导致工程存在质量瑕疵，可以说让我们很无奈。今天参加签约的企业，都是通过资格预审、投标竞争等多道程序脱颖而出的，我相信这也表明你们都是代表了业内先进水准。今天我们xx县和你们签订这个合同，就是对你们表示了最充分的信任，希望你们能把在招投标中的这股强劲，用到项目的施工中，用扎实的作风、饱满的精神、有效的措施，按时、保质、保量完成项目建设任务，遵守我们签订的合约，做言而有信的人。

二是要“强宣传”。

xx年我县高标准农田建设总面积是xx亩，其中高效节水灌溉面积是xx亩，项目总投资xx元，共涉及x个镇街x个片区。由于我县地形以丘陵为主，集中连片耕地少，工作任务比较繁重。各相关镇街要通过召开动员会、发放宣传单、村村大喇叭宣传等形式，让干部群众认识到高标准农田建设工作的重要意义。我县农业基础设施目前还处于比较薄.三是要求施工单位要重质量，抓进度。

施工单位严格按照技术规范和行业标准施工，特别是由于年初受疫情影响，项目推迟了将近3个月，加之旱情持续加重，农田灌溉形势十分严峻。电力施工单位要尽早进行前期现场的踏勘工作，在村委的配合下抓进度，要及时与电力部门做好沟通，做到有线即有电。其他施工单位要根据实际情况，在不损坏青苗基础上有条件施工，做到早开工、早建成、早受益。重工序，强监管。项目施工类型多，涉及电力、道路、水利、绿化、农业、科技等多个类型，施工单位要加强科学组织，做到统筹规划，按图施工，按工序施工。

四是监理单位要针对区块分散，施工类型多的特点，做好人员配置，保证监理人员全过程、全工序参与到施工管理中，做到监督全覆盖，确保项目高标准、高质量的完成建设任务。

统筹协调要突出“合”。抓投资、上项目，都必须讲统筹、讲协调。从项目的建设过程来看，一个项目从谋划到建成，需要经过编制、申报、立项、审批、落地、开工、建设等众多环节；从项目的涉及范围来看，项目建设往往涉及规划、发改、国土、环保、建委、银行等许多部门，以及中央与省市之间、市与县及部门之间、政府与企业之间、企业与企业之间、项目业主与当地之间、项目与项目之间等关系问题，这中间哪个方面、哪个环节出了问题，都会影响到整个项目的进展。刚才，学凡同志说到了新徽天地项目与新安江综合开发项目之间就有一个统筹协调的问题。所以，抓好项目的统筹协调非常重要。各地各部门一要讲大局。一切都要让位于项目建设、方便于项目建设、服从于项目建设。各部门都要围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划、统计监测等关键环节，找准自身工作的着力点，真正做到上下同心、目标同向、干群同力，齐心协力做好项目工作。二要算大账。所谓大账就是黄山的发展、人民的幸福。一些项目从部门看或从短期看，好处可能不多甚至部门利益、当前利益会受损，但从全局和长远来看却能给我们带来很大的收获和益处，这就要求我们必须算好大账、长远账、全局账。否则，不损今日，必损明日；不损局部，必损全局。算小不算大，算今天不算明天，算一己之得失，不算全局之成败，到头来必然事与愿违，得不偿失。三要求大同。各部门在项目建设中要多沟通、多协调，该支持的要支持，该配合的要配合，同演一台戏，同唱一首歌，绝不允许各走各的路，各唱各的调。总之，全市上下都要围绕项目建设这个重点，推进大合作，加强大协调，营造大环境，加快大建设。

5.旱季施工动员大会发言稿 篇五

各位领导、同志们：

国庆节前夕的今天，久大路旱季施工动员大会在这里隆重举行。这既是为迎接施工高潮统一思想、振奋精神、凝聚力量的动员大会，更是为把钦州久隆经大垌至大寺二级公路建设成为优质、高效、示范性工程的动员大会。

自久大路开工建设以来，各参建单位、部门认真贯彻落实自治区交通运输厅、自治区公路管理局、新发展集团的决策和部署，昼夜兼程，争抢进度，全面推进工程建设。截止目前，征地拆迁工作进展顺利，已交付主线用地约207.64亩；路基施工进度喜人，已完成现场清理 16306m²，挖方15000m³，填方15000m³，成功浇筑圆管涵1座。这些成绩的取得，离不开坚守在施工一线广大同志的辛勤工作，更离不开各级领导的大力支持和沿线群众的理解配合。

当前正值旱季施工大好时机，希望同志们努

力克服施工面广、工作点多、施工组织难度大等种种困难，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良作风和勇于拼搏、敢于挑战的的大无畏精神，全面掀起大干旱季的施工高潮，打一场漂亮的旱季施工攻坚战，为实现自治区公路管理局确定的今年我区公路路网建设目标和圆满完成新发展集团下达的施工任务而不懈奋斗。

下面，我就旱季施工各项工作提出以下几点要求：

一、要求项目部明确任务目标，加强组织领导，要科学制定旱季施工总体计划，合理倒排工期，落实责任到岗到人，同时成立旱季施工领导小组，全程抓好旱季施工各项工作，上下齐心，统一思想，确保各节点施工任务顺利完成。

二、要求项目部加大投入力度，强化现场管理，要充分利用晴好天气不断加快施工进度，引进劳务队伍，增加机械设备。同时要加强对施工现场的监管，严格按照合同规范进行施工，抓好质量安全的工作主线，争创精品工程。

三、要求项目部加强沟通，密切配合，文明施工，要进一步加强与总监办、建设办的沟通，密切与当地政府、沿线群众的联系，出现问题及时妥善处理，确保旱季施工顺利开展。

四、要求项目部强化安全意识，始终把安全放在第一位，加大安全管理力度，配套完善施工路段安全标志标牌，确保各项安全措施落实到位。要加强新进场人员的安全教育，全体参建人员要将安全责任时刻铭记在心，全力打造平安工地、放心工程。

在此希望，各级政府部门一如既往地支持久大路工程建设，配合参建单位加快施工进度，力争实现无障碍施工，确保如期完成工程建设任务。

同志们，旱季攻坚战的号角已经吹响，久大路工程建设即将掀起一个新的高潮，我们将满怀战胜困难的必胜信心和坚强决心，全力以赴投身于旱季施工浪潮中，奋勇争先，创造出广西公路路网工程建设的“久大速度”。相信在大家的共同努力下，旱季施工任务一定能够圆满完成，久大路工程建设必将取得新胜利，钦州公路路网建设

6.公路施工开工动员大会 篇六

大打一场农村公路建设人民战争

——在全县农村公路建设动员大会上的讲话

ＸＸＸ

（2006年4月3日）

同志们：

这次全县农村公路建设动员大会，目的十分明确，就是全党动员，全民动手，以干克难，奋力拼搏，大打一场农村公路建设的人民战争。会前，县委何书记主持召开县社会主义新农村建设指导委员会，专题听取和研究了农村公路建设工作，吴县长主持召开的县政府常务会议专门研究了农村公路建设实施意见，并提出了明确要求。今天的会议，县委何书记亲自主持，县政府吴县长将做重要讲话，各乡镇书记、乡镇长全部参加，还特邀重点村村干部直接参加县上召开的会议。会议规格之高，准备之充分，参加范围之广泛，都是我县近几十年来公路建设史上前所未有的，这些都充分表明了这次会议的重要性，同时也表明了农村公路建设工作的紧迫性和艰巨性，更表明了县委、县政府对加快农村公路建设、促进农村发展的信心和决心。下面，根据书记县长的要求，结合平利的县情实际，在调研的基础上，我讲三个问题，请大家领会精神，抓好落实。

一、为什么要修农村公路

农村公路是农村经济发展、农业结构调整、农民持续增收的基础条件。“要想富，先修路”，多年来，农村信息闭塞、物流不畅、市场不活、城乡隔绝、肩挑背驮的落后面貌一直没有根本改变，农村基础设施薄弱，尤其是农村通行条件的滞后已经成为当前制约农村经济发展的重要因素。加快农村公路建设，尽快形成贯通城乡、畅通舒适、布局完善、规模适度的农村公路交通网(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)络，有利于消除城乡阻隔，密切城乡联系，促进城乡沟通和文明传播。加强城乡经济社会联系，这既是改善农村生产和生活条件，发展农村经济，解决“三农”问题的前提，也是增加农民　收入的有效途径；既是开拓农村市场，拉动经济增长的重要措施，也是构建便捷、畅通、高效、安全的交通运输体系的重要组成部分。

农村公路建设是社会主义新农村建设的突破口。今年，党中央、国务院作出了建设社会主义新农村的伟大战略部署。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，就是通过综合建设，最终目标是把农村建设成为经济繁荣、设施完善、环境优美、文明和谐的社会主义新农村。农村公路发展了，一是可以改善农村运输条件和投资环境，促进农村生产发展；二是可以增加农民收入，扩大农民就业，促进农民生活宽裕；三是可以加快农村信息传播和对外交流，改变传统的生产生活方式和思想观念，激发农民自力更生、奋发图强的进取精神，促进乡风文明；四是可以加快农村城镇化进程，改善村容村貌，促进村容整洁。国家“十一五”期间将投资千亿元实施农村公路建设，可以说，这是建设社会主义新农村中投资最大、起决定性作用的工作。要实现社会主义新农村建设的突破，必须首先实施以农村公路建设为龙头的基础设施率先突破。

农村公路建设是农民兄弟企盼已久的惠民工程。农村公路建设是党中央、国务院继全面取消农业税、免收九年义务教育阶段书费学杂费、推行新型农村合作医疗制度之后，又一次让农民兄弟看得见、摸得着、得实惠、顺民心、安民意的弘大工程。多年来，我们农民兄弟吃苦耐劳，无私奉献，默默无闻修铁路、修机场、修高速公路、建高楼，而他们自己家门口仍然走着“晴天一身灰、雨天一身泥”的土路。可以说，农村公路建设是政府的政治工程，是我们政府给农民兄弟还愿的工程。组织农民真正修好属于自己的公路，让农民兄弟能坐着汽车舒适的出行回家，是我们人民政府义不容辞的责任。

二、修什么样的农村公路

今年，国家把农村公路建设放到了与干线公路同等重要的位置，计划五年投资千亿元，新改建农村公路120万公里。陕西作为全国两个示范省之一，今年将完成不少于1万公里的通村水泥或沥青路。安康市今年将完成1000公里，其中下达我县的目标任务是通村水泥路200公里。农村公路建设总体要按照“统筹规划、分级负责、因地制宜、村民自愿、保证质量、注意安全”的原则和“群众打底子、政府铺面子”的办法实施。修什么样的农村公路，具体要把握好以下三点：

第一、要经久耐用。关键有两项，一是打好砂砾层底子，二是铺好水泥硬化面子。砂砾层路基宽度不少于4米，厚度20厘米，铺水泥路面宽度不少于3.5米，厚度15至18厘米，桥涵档、排水防护工程基本配套，满足晴雨通行和会车要求。按工程量概算，每公里需砂石料800立方(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)米、水泥浇筑砼路面630立方米、水泥300吨，最低投资20万元。据测算，全县200公里农村公路总共需要砂石料16万立方米、水泥浇筑砼路面12.6万立方米、水泥6万吨，总投资将超过4000万元。

第二、要经济适用。农村公路建设要量力而行，实事求是，注重实效，与农村运输和经济发展水平相适应。公路硬化建设标准不搞“一刀切”，不强求一律，不贪大求洋，要坚持一切从实际出发，合理把握标准，适当简化程序，标准规范和线型选择要因地制宜，因路制宜，不搞大改大拆大建，尽量就地取材，因陋就简，随弯就弯，在符合基本的技术要求基础上，最大程度地节约建设资金，节约资源、节约土地，保护沿线农民利益。

第三、要量力而行。在各乡镇全面完成县上下达的建设任务的基础上，县上鼓励积极性高、具备条件的乡镇，率先实现通村公路硬化目标，变政府让干为自己要干。可以先干、多干，先干的先补，后干的后补，多干的多补、不干的不补。但在实际工作中，要讲求实际、注重实效，不能一哄而上，遍地开花，要充分考虑人力、财力、精力的许可和群众的承受能力，不要搞强迫命令，强行推进。同时，要切忌政府大包大揽的做法，有多少钱办多少事，避免形成新的乡镇、村级债务。

三、怎样修好农村公路

修好农村公路是我们义不容辞的责任。县委、县政府已将农村公路建设作为全县社会主义新农村建设的突破口，作为全县交通建设的重中之重工作。面对农村公路建设点多、面广、战线长，工程浩大，任务艰巨的客观实际。能否把这件农民企盼、领导重视、社会关心的天大的好事办实办好，既是对我们县乡两级党委政府和县乡村三级干部执政能力的考验，也是对我们转变作风、克难奋进、开拓创新的检验。虽然，我们面临着群众难发动、劳力难组织、资金难筹措等许多困难，但我们更应该清醒的看到，在农村公路建设中，有中央和省市党委、政府对农村公路建设的明确的政策机遇，有广大群众对农村公路建设沉积多年的期盼热情，更有县委、县政府的坚强领导和坚定的决心。就我县农村公路建设而言，可以说是天时、地利、人和。只要我们抢抓机遇，直面挑战，以干克难、奋力拼搏，我们就一定会夺取农村公路建设的全面胜利。为确保全年目标任务的完成，要求大家务必抓好以下四项重点工作：

（一）、发动全民参建是基础。农村公路建设只有紧紧依靠群众，广泛发动群众，全党动员，全民动手，大办交通，才能完成既定的目标任务。平利人民自古以来就有艰苦奋斗、以干克难、战天斗地的拼搏精神，更有吃苦耐劳、乐于奉献、自力更生的优良传统。如何充分发挥广大人民群众参与农村公路建设的积极性，引导社会各方面力量投身农村公路建设，各乡镇、村组要把工作做细，既要召开干部会，也要召开党员会，既要召开群众会，也要召开有钱能人会。同时要在仔细做好辖区内公路状况调查的基础上，把工作量算准，把工作量算清。要遵照“一事一议、村民自治”的政策和决策程序，结合实际，合理分配群众投工投劳或筹资任务，引导农民自愿投工出劳，动员方方面面捐款捐物，依法筹集建设资金。具体工作中，要注意区分不同情况，尊重农民的选择，不修农民不愿意修的路，不搞强行摊派和集资，决不能增加农民的经济负担。要切实加强调度管理，提高组织化程度，大张旗鼓地组织群众会战，打好公路底子。路基铺设碾压后由县交通局进行验收，底垫层合格的方可进行路面硬化。根据今年的目标任务，县上原则要求，凡里程3公里以上路段路面施工由县交通局组织专业施工队实施，里程3公里以下路段路面施工由乡镇人民政府组织农民施工队实施。具体施工中，要多开作业面，平行交叉施工，加快工程建设进度。

（二）、多方筹集资金是关键。农村公路建设属于国家补助、民工建勤性质，统一的国家补助标准为油路每公里12万元，水泥路每公里15万元，实行“垫资建设、先干后补”的兑现办法。全县200公里水泥路共需建设资金4000多万元，仅路面硬化就需3000万元，资金压力相当大。能否筹集到建设资金，将是农村公路建设的关键问题。县政府将在积极争取上级先予支付10%的启动资金的基础上，通过向财政拆借100万、银行贷款200万再配套10%。同时，县政府已于康华建材公司达成了赊销1万吨水泥的协议。各乡镇政府要想尽千方百计，筹集配套资金不得少于30%。剩余部分由施工队垫资建设，待竣工验收合格、核准后，一次性兑付工程资金。县计划、财政、农业、农办、水利、林业等部门也要主动找准新农村建设的结合点，搞好各项支农资金的捆绑使用，弥补资金缺口。农村公路建设所需砂、石等原料一律无偿使用，各项税费免于征收。县交通局要采取有力措施，动员县境内公路建设施工企业保本微利参与农村公路建设，对主动参与的县政府将通报表彰，对无故不参与通村公路硬化工程建设的公路施工企业，轻者通报批评，重者限制其参与我县其它公路工程建设。

（三）、加强组织领导是保障。全县农村公路建设必须坚持在县委、县政府的统一领导下，以乡镇人民政府为责任主体组织实施，乡镇人民政府要对辖区内农村公路建设组织施工、工程质量、资金筹措负总责；县交通局全面负责全县农村公路建设项目各个环节的技术指导、监理和验收工作。为加强对全县公路建设的统一组织指挥，县委、县政府成立农村公路建设指挥部，县长任总指挥，县委、县政府分管领导任副总指挥，县交通局、财政局、计划局等相关部门负责同志为成员。同时，成立十二个督查组和技术监理组，具体负责各个乡镇农村公路建设的督促检查和技术监理工作。县农村公路建设指挥部将定期对乡镇工程进度进行检查评比，在县电视台，县政府网站公开报道。各乡镇人民政府都要建立健全相应的组织领导和办事机构，成立农村公路建设指挥部，党政主要领导既要挂帅，更要出征，现场(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)督战。分管领导和驻村干部要包村包路段，坚持一条路一名责任领导，一条路一支管理队伍，具体抓好组织实施，形成统一领导、统一指挥、上下一致、科学调度、齐头并进的局面。县直各有关部门都要从大局出发，密切配合，各负其责，积极主动开展工作。县委、县政府今年将把农村公路建设任务完成情况列入重点考评工作，严格奖惩兑现，对完成任务好的乡镇，县上将优先安排补助资金，并以以奖代补的办法进行表彰奖励。

（四）、严格工程监督管理是保证。农村公路硬化技术标准已经明确，各乡镇党委政府要严把工程质量，不能让“民心工程”变成“伤心工程”。要始终把工程质量作为公路建设的“命脉”，正确处理好质量与速度的关系，严格落实公路建设“四制”管理制度，确保每条公路都经得起时间的考验，经得起人民的考验。县交通局和驻乡镇督查组、技术监理组要认真履行监督管理职能，加强对公路建设项目各个环节的技术指导和监督检查，对出现的质量问题要查明原因，追究责任。要加大对农村公路建设资金的监管力度，通过开设专门帐户、派驻财务总监、制定资金管理办法等措施，严格控制非工程性支出，确保建设资金足额用到农村公路建设上，严防截留、挤占、挪用。县监察局要加强对建设程序、招标投标、工程监理等工程建设过程中的各个环节跟踪检查，预防工程建设中的违规违法行为。各乡镇要注意农村公路建设中的施工安全，尤其要注意在组织群众会战中的施工安全，避免人员伤亡。与此同时，更要强化建成的农村公路的养护管理，明确养护责任，落实养护经费，做到有路必养，有路必畅，确保建成的农村公路长久的发挥效益，使全县农村公路养护管理迈上新台阶。

7.开工动员报告 篇七

2010年12月招投标后，进入起

我们温州建峰鑫运煤矿项目部从步运作，我们投入大量的人力和物力，加大投资力度和人员的配置，恢复了我矿的供电、供水、供风、和设备的安装，改造矿井所有的系统并且有条不紊的开展生产前的准备工作，同时还为了3月8日验收复工，打下良好基础，沁源县和长治市煤管局对我项目部给予了充分肯定和认可，并对我项目部打下良好基础。下面我就对前一段工作总结。

我们成立鑫运项目部，设立项目部的管理机构组建了一室五科三个生产队，调度室、技术科、机电科、通风科、安全科、探水科。配置了项目经理和总工师，工作可以首先说是显著的，成绩是可佳的。项目部在总经理的领导下，项目部都起到了带头和表率的作用。

从去年12月以来我们队伍来自于不同的省市，但大家都有一个 共同点工作目标是一致的，从广泛意义上讲都是为我温州建峰项目鑫运煤矿工程做贡献，从狭义上讲为了为挣钱，不管怎么样我要告诉大家我项目部工作前景是光明的，但工程任务是紧张的复杂的今年我们首先要在第一季度抓好关键，主井完成掘进巷道282米和140米巷道工程并做好主煤仓45米立井贯通。副井要做分项工程其中做64米井底车场，做好井底机电硐室，做井底主水仓，副水仓和管子道工程，这些工程工序复杂断面大，施工难度极大。回风井要做90米巷道和回风大巷贯通。以上工程都为我们完成一期工程打下良好基础。所以我们要明确任务做好各项工作我们要向调度主任张明亮那样工作

兢兢业业、公正不阿精神。要向机电科长王有明那样既是指挥员又是战斗员任劳任怨的精神，向技术科科长刘景铭对技术精益求精一丝不苟的精神。要向生产队队长张队长、李队长、那样工作不讲份内份外主动干工作的精神。只有向他们那样领导我们工作才能搞好，我们项目任务才能完成。希望大家来了以后要安心生产努力工作，注意安全创造良样好经济效益，我也要表示在工资上不克扣大家按月按时一分不少发给大家。一.生产准备工作

1.去年冬天克服了各种困难回风井巷道起底80m并打锚索、挂网、喷浆。

2.在主井中打锚索12m喷浆和清理巷道。3.在副井抽水清理巷道35m 4.我们安装副井绞车，安装压风机2台，安装皮带3部 500多米，并安装3部40刮板运输机，2台爬岩机。

5.安装风管500米，钉道500米。更换水管500米，衍设各种电缆3000多米，大小开关30多台，和11kv风机6台，风带700多米，并更换入井高电缆600多米为以后工作生产打下良好基础。

二、标准化和复工验收

从组建项目部以来，我们一直都是按一个中心，两个基本点开展工作，一个中心是以生产建设为中心，两个基本点一个是以安全为基本点，以标准化为基本点，围绕一个生产主线贯穿始终，我们是这样做的也是这样干的，所以我们必须抓好这个生产线，我们在安装设备、管路、电缆、钉道、安装皮带和场面管理、库房管理、食堂管理、生产管理、井下各巷道管理，都是按照标准化做好每项工作都按照高标准严要求，一次到位绝不马虎绝不浪费工时。在这次复工验收中标准化工作中，管理规范化一次通过复工验收并得到了很好的口碑。

下面我就今年工作和今后打算谈几点建议和要求；

今年的总体思路和目标发扬温州建峰工程公司，敢于拼搏.敢于奉献.争创一流的优良传统，走集约化。机械化，生产化的道路。以人为本，逐步探索新的管理模式，培养出一支适应大型矿井技术好.管理好.素质好的职工队伍，加大现场岗位精细管理，要重突践.重基础.重效果，在现代化煤炭企业中做好.做大.做强。使我温州建峰鑫运煤业项目部在本地区的规模和价值日益提升，目前矿井正在进入起步运行阶段，各项工作有条不紊的开展。

一、打基础.建队伍

基础工作是矿井一切工作的重中之重，是企业在生产经营运作的主体，在人员的管理上要人性化管理，注重实体、注重知识、注重技术、注重培养、一支打得响、过得硬的施工队伍，在 工程队组建基础上特别注重对掘进队、综采队的组建和强化，为经后生产打下基础。

二、严格制度.强化管理

随着经济发展的步伐加快，管理工作要提高到企业的高度来认识，煤炭企业管理水平和企业的技术装备要求越来越高，这就

要求管理目标要精打细算，管理的标准要严，管理责任要明确，管理方法要创新。要在业务能力、操作能力、技术能力、管理能力上下苦功，要持之以恒的做好，做完美。要从岗位抓起，从现场做起，用企业文化推进煤炭企业科学管理。在制度上建立健全各种岗位责任制，建立健全各工种岗位以及生产队奖罚制度，要建立捆绑式奖罚制度，以及台阶式的爬杆定额和岗位定员工资，并建立保底工资，挂钩工资和奖励工资。做为浮动工资，激励促进员工和管理层的积极性。

三、加强安全管理.严格杜绝事故

安全工作是煤矿生产首位，强化安全工作是一件头等大事，千万不能麻痹和放松，要每天有人抓安全，每个班有人抓安全，每分每秒有人想着安全，要教育职工严格按“三大规程”办事，严格实施在生产过程按章办事，要提前预防，做好安全应急预案，要把安全贯彻整个生产全过程，切实做到安全生产，不安全不生产，严格杜绝事故，严格工程质量，在施工过程中，确保工程质量达到优质水平。

（一）抓安全、促管理

进入今年，我们首先从抓安全工作入手，对安全工作必须有高度认识、高度重视。把安全工作当做头等大事来对待。把安全工作作为完成各项任务的前提条件来对待，把安全工作做为我们一切工作的行为准则。要求员工严肃认真，一丝不苟的执行《煤矿安全规程》和上级的指令要求。要严格按《三大规程》办事搞好《一

通三防》严格火工品管理。在抓安全的过程中。要创造安全生产条件，通过吸取多种条件和方法融入到安全工作中去，搞好安全生产管理必须建立健全，安全生产管理体制，把安全生产责任制落在每一个员工身上、每一个岗位、每一个环节。要求员工遵守各工种岗位责任制、尽职尽责，落实到位。管理人员在工作中必须做到有安排、有检查、有落实、有奖罚落，在日常工作中经常性不定期对安全生产检查和日常生产巡回检查，必须每到一处对安全工作检查，做到走一路，查一路、发现问题及时处理和上报调度室和有关领导。总之，通过大家努力实现安全生产，建立一个高品质安全型的项目部。(二).抓安全、促质量

质量工作是安全的基础工作。质量有保证坚实可靠，安全才能有保障，质量在各项工作中尤为重要；工程质量如果保证不了，其它工作从何谈起。所以在我们日常工作中一定要把工程质量放在首要位置。工程质量必须达到标准，达不到标准的必须马上返工，如果忽视了工程质量，就给我们各项工作埋下了一个很危险的定时炸弹。所以我们必须抓好工程质量，把工程质量与工资挂钩，实行奖罚制度，每项工程都能达到质量全优。(三).抓安全、促效益

安全是效益的基础，是生产效益的可靠保证。保障生产的顺利进行就会给企业带来巨大的经济效益。在安全的情况下抓好经济工作，我们要精打细算，严格控制成本，坚持少花钱多办事，加强机电设备的维护，降低事故率、降低消耗。杜绝浪费。加强各类设备的管理，要落实到个人。努力实现低碳、节能、环保和高效。

四、明确责任.明确制度

今年我们整体工作上以项目部牵头调度室具体实施整体推进，全面发展，为了便于管理组建了工程一队、工程二队、工程三队。

在生产队上我们还设立打眼班、打锚索、喷浆、出矸石班，在生产上环环紧扣，-环扣一环 达到人休息工作面不休息。工作分工；调度室设立调度员全面调度生产指挥，平衡协调生产 要全面调动下井人员工作。发现问题及时请示报告 做好记载； 1.设立调度指挥制度和每天调度作业会。

2.安排好项目部管理干部值班和各队长上岗值班工作。3.每星期组织一次安全检查。其中包括质量，文明生产，标准化工作。

4.对标准和文明施工每月底组织验收和评分。

5.设立奖罚制度对每星期发现的问题要整改，对问题不整改的要惩罚，直到改正为止。

6.技术科在软件上、图纸和作业规程各种资料上到位，并及时作出定位和巷道点，资料室设专人管里。

7.机电管理:正常安装和准备；生产维护；及时调整修理；设备电气维护。

8.采购: 由采购科长负责，每月各科室报计划。9.通风：报表及时填写好（通风调度在项目部调度）10.安检：要报表检查工作。

11.地面人员管理：电焊工、绞车司机、灯房、库工、看场下夜、澡堂、锅炉房全部由调度室全权指挥，人员和工作由项目部安排。12.宿舍伙房卫生工由后勤科长管理安排。

13.计工开资报工审批权限，月底由调度室报工，由项目部审批报财务，每月10号前开资。凡是查岗不在工作岗位擅离职守的，当天不予记工。失职行为的进行处分，或者除名。

（一）职责划分：

1.谁使用谁负责皮带外的浮煤，一脏2乱的清理和设备看护。各井巷的文明归施工队负责，巷道中的浮煤，脏乱归施工队负责。2.项目部负责，皮带、转载机的日常维护、检修、处理机电事故。电气设日常维护，检修归项目部负责。.各工种必须坚守工作岗位，不准擅自、脱岗要坚守8小时制，实行交接班制。

4.交班地点：主井在主井口，副井、回风井在副井口手拉手交接班。交接班时间：早班8点、二班4点、夜班12点。5.各工种在不准在班中到食堂吃饭，下班后吃饭。发现第一次扣除当日工，第二次扣当月工资5%。

6.瓦检员、安全员、检身员、发灯员，下班后到调度室签字汇报。不签字汇报的不计工。

7.开皮带工：在工作中把皮带8组大架，设备清理干净，卫生清理干净。

8.检身员负责工业广场范围的卫生和检身房的卫生。

9.瓦检员、安全员，不准擅自离岗，不准出井口。发现第一次扣除当日工，第二次扣 5%工资。

10.安检员到工作面把工作进度情况，及时汇报项目部调度室。11.电工、检修工每天安排一名值夜班人，在调度室待命。12.施工队每班向项目部调度室汇报当日工作任务安排情况，任务完成情况，安全状况等情况，由各班长和队长负责。13.配备汽车一辆在调度室楼前24小时待命，并由调度室主任调派，并配备急救药品和急救员。

14.加强管理人员的值班，协调各队长的工作，及时处理各种问题，保证矿井正常生产。

15.每月项目部对生产队下达月计划，月底对其工程进行验收工资根据进度经审批财务做账。

（二）运输系统的划分

主井：主井皮带头8组大架以外，厂面40型皮带归项目部由皮带工负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾、和40型刮板输送机归施工队负责。

副井：皮带头8组大架以外，厂面40型运输转载机归项目部负责。皮带头8组大架以里中间部分、皮带尾清理、40型刮板输送机归施工队负责。

回风井：一米绞车归项目部负责，井巷的里外巷道铁路归施工队负责。

五、搞好文明生产.关心职工生活

在搞好生产同时也要搞好文明生产，把文明生产标准化工作及职工生活挂钩，使职工在劳保待遇上，生活质量上，工资分配上都有较大改观。

8.2014年开工动员会议议程 篇八

会议议程

为总结2013年工作情况并对2014工作做出安排，特召开2014年开工动员会议。相关事宜通知如下：

一、会议时间：2014年2月15日晚7:30

二、会议地点：项目部会议室

三、会议议程：***主持会议。

1、各部室简要汇报2013年工作情况和2014年工作计划；

2、***强调作息制度，请销假制度，车辆使用制度等；

3、***做会议总结。

四、参会人员：项目部及桥梁一工区全体员工

五、有关要求：

1、办公室要事先安排好会议室，准备签到表、照相机。

2、全体员工务必准时参加，如无特殊原因不得请假；

3、请大家做好记录。

9.公路施工开工动员大会 篇九

——“技改”启动会讲话提纲

两台百万机组“技术改造”工程施工即将全面启动，在工程施工过程中，公司工程管理部门和员工，与各供应商的接触将更加频繁和深入，廉洁风险防控的压力增大。如何在努力推进技改工程的同时，预防违规违纪、杜绝腐败风险，是所有党员、干部，特别是负责工程管理的党员干部面临的重要问题。

首先，要加强学习，提高认识。要认真学习国家的法律法规，学习神华集团、国华公司和公司党风廉政建设规章制度，特别是要结合当前全党开展的“两学一做”宣传教育，尊崇党章、遵守党规，以总书记系列重要讲话精神武装头脑，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定正确政治方向；进一步树立清风正气，严守政治纪律政治规矩，在廉洁自律方面发挥带头模范作用。

各级工程管理人员要解决认识上的偏差，不要认为党规党纪和八项规定只是针对党员领导干部，与自己无关，将自己置身于纪律约束之外。要对党纪国法心存敬畏，做到自重、自省、自警、自励，培养扎实的工作作风和健康的生活情趣，树立正确的人生观、世界观、价值观，保持一颗平常心。

第二，要严于律己，谨言慎行。我们要时刻保持清醒头脑，确保做到“七慎”，即“慎始、慎微、慎独、慎好、慎权、慎行、慎终”，严格要求自己，经得住诱惑，守得住节操。

重点做到“五个管住”：要管住脑，没有私心杂念；要管住脚，不去不该去的场所；要管住嘴，不吃业务关系人的请客饭；要管住手，不能签的字不要签，不接受不法之财；要管住家人和身边的人，不接受贿赂和好处。严防“吃、拿、卡、要”，洁身自好，公平做事，干净做人。

第三，要用好权、管好人。我们在工作当中，一定要按照制度、规定、流程办事，特别是领导干部，要树立正确的权力观，坚持原则秉公用权，要坚持标准和程序，坚持依法用权。作为领导者，不仅自己要清正廉明，还要管好“身边人”，要管好自己身边的人。判断一个干部廉洁的标准，不仅在于管好干部自己，也在于管好“身边人”。不仅要求领导干部达到为官的基本要求，还在于其能自觉防范包括“身边人”在内的一切可能造成腐败的隐患。管好“身边人”，才是真正的关心、真正的爱护、真正的负责任。

第四，要加强作风建设，严守工作纪律。要充分认识到“技改”工程中廉洁自律和廉洁风险防控的复杂性、重要性和紧迫性，经常检讨自己，防微杜渐，要不断加强业务知识及管理制度的学习掌握，提高业务能力和廉洁风险辨识力。在业务办理中，秉公办事，坚持原则，严格执行制度，不违纪、不违规，自觉防范廉洁风险，不触碰红线，守得住底线，保持良好的人格和纯洁的党性，确保个人行为安全。

第五，要落实责任，勇于担当。各单位、各支部要狠抓“两个责任”的落实，在着力抓好工程管理的同时，严格抓好党风廉政建设，做到业务管理和廉政建设“两手抓两手都要硬”。各级党员干部要敢于负责、勇于担当，认真履行职责，严格遵守纪律，做到责任面前不推诿，困难面前不退缩，矛盾面前不回避，充分发挥先锋模范作用，以积极向上的良好形象，感召和影响身边的员工。

参与公司技改工作的各位承包商，也请你们严格遵守公司 的各项管理规定，以实际行动兑现所签订的“廉洁承诺”，高标准完成承揽工程的建设，确保公司技改工程圆满完成。

10.施工动员大会发言稿 篇十

同志们：

过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。

开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现2012年10月末竣工的承诺。

按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好2012年的项目建设工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171 1

万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，抓好质量。群力家园项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任 2

上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

（三）要协同配合，保障进度。群力家园项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

三、完善管理制度，重在落实

要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。

一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故 3 的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。

一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

四、注重队伍建设，严格廉洁自律

基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。

在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。