五大建设简介

五大建设简介（精选8篇）

1.五大建设简介 篇一

世界五大行排名

首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：

1.JLL 仲量联行

3.DTZ 戴德梁行2.CBRE 世邦魏理士4.Savills 第一太平戴维斯

5.Colliers 高力国际

其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。因此全球范围来

看则是：

1.CBRE 世邦魏理士

2.Cushman & Wakefield 高纬环球

3.Colliers 高力国际

4.JLL 仲量联行5.Savills 第一太平戴维斯 世界五大行主营业务是房产代理等业务。各行多有稍微的差异。

戴德梁行

公司背景：戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。

DTZ戴德梁行1993年成立上海分公司，是最早进入中国大陆市场的国际物业顾问公司。其全球总部位於伦敦，公司拥有一支逾10,000名物业专业人才的综合团队，在43个国家148个城市为客户提供服务，旗下房地产专才超过10.000人。在大中华区，DTZ戴德梁行：是最大、历史最悠久的房地产顾问公司、是第一家，也是唯一的一家获得“国家A级估价执业资格证”（资格证号：C-000630）的公司、业务网路覆盖超过120个城市，大中华地区业务网络覆盖18个城市，包括北京、成都、重庆、大连、广州、杭州、南京、青岛、上海、沈阳、天津、武汉、厦门、西安，长沙以及香港和台北。成为大中华地区最具规模的国际房地产顾问公司。

戴德梁行在中国市场设有15间分公司，业务领域覆盖：北京、天津、大连、青岛、西安、成都、重庆、武汉、上海、南京、杭州、台北、广州、深圳、香港、长沙，获选为“2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问”；杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。

戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。

主要业务：戴德梁行上海公司秉承专业、创值、正派的服务理念，10个业务部门，以国际化的专业理念为企业、物业发展商及业主、物业投资商提供全方位的房地产顾问、咨询、管理服务。

戴德梁行所获部分殊荣包括：中国唯一获得“一级房地产价格评估资格“的国际物业顾问公司；首家荣获“ISO9001(2000版)认证”的国际物业顾问公司；在欧洲权威财经杂志EUROMONEY中，获选为“2005年中国、新加坡及英国地区最佳物业顾问”；在2003、2004、2005年中三度蝉联“金桥奖”双强:“营销代理20强、房屋中介代理20强”。

第一太平戴维斯

公司背景：Savills 是一家在伦敦股票交易所上市的全球领先房地产服务提供商。本公司于 1855 年创立，具有悠久的历史传统与超群的增长态势。公司一直不甘落后，引领业界之先，目前已在美洲、欧洲、亚太、非洲和中东各地设立了200家办事处及联营机构。

行业知识与创业经验的完美结合，为客户提供了最优质、最广泛的房地产专业建议。我公司以卓越的谈判才能为依托，是一家创新思想机构。Savills 选择专注于特定客户群，与客户同心同德，致力于为这些机构与个人提供最优质的服务。Savills 是优质服务与优质品牌的代名词，始终以长远眼光投资于房地产及战略关系。

自20世纪80年代后期进入中国市场，第一太平戴维斯通过为客户提供创新的解决方案迅速成为房地产行业中的领先者。通过在中国几个重点城市（上海，北京，深圳，广州，杭州，成都，天津，大连，重庆，沈阳，厦门及台湾）建立的办事网络，及有着3000名掌握着丰富经验及知识的员工作为坚强后盾，第一太平戴维斯为开发商，业主，租户，和投资商提供了综合性的、高质量的顾问服务及地产服务。

第一太平戴维斯（Savills）是 Savills plc 旗下物业服务子公司的商号名称。本公司为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。

第一太平戴维斯（Savills）在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。

第一太平戴维斯（Savills）近年又通过与美国 Trammell Crow 公司的合作，进一步扩展其专业、高度个人化的服务。至今我们已在全球设立了 140 个分公司及办事处的庞大服务网络。（注： Trammell Crow 公司是美国主要跨国公司，在北美首屈一指的物业服务供应商。）

集团目前在全球管理着总面积超过 8361 万平方米的物业。对于阁下在中国有任何的物业服务需求，第一太平戴维斯（Savills）的服务总能达到甚至超过您的期望。Savills是一家伦敦证交所的上市公司，是全球领先的房地产服务商。

公司成立于1855年，始终保持着其飞速的发展势头并成为市场的引领者，在美国、欧洲、亚太区、非洲及中东拥有180多家办事处。

公司各个顾问团队通过紧密协作，提供客户最权威的房地产专业建议。有着革新的思想及卓越的谈判技巧。我们选择特定的客户群，为有着共同目标的客户服务。Savills多年投身于房地产业，长期致力于投资领域及战略发展，提供高质量的服务及品牌。

主要业务：全方位服务包括：代理及项目推广 ；商用物业；住宅租赁 ；住宅销售 ；商铺业务；日本业务；顾问服务 ；市场研究及开发顾问 ；投资 ；评估及专业服务 ；物业管理；资产管理。

世邦魏理仕

世邦魏理仕是全球知名的综合性地产咨询服务公司，也是首家进入中国的国际公司世邦魏理仕(CBRichardEllis)，1986年开始在北京开展业务，1987年接到第一笔独家代理国贸中心的大单，但此后十多年，世邦魏理仕仅仅以跨国公司服务、物业管理及研究咨询为主，在中国大陆的收入还不到总收入的1%。1996年公司正式设立北京办事处，截至2002年，该公司在北京地区员工230人，收入约为3000万人民币。

世邦魏理仕（纽约证券交易所代号：CBG）总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶，是标准普尔500强企业，为全球最大的地产服务公司(按2005年的营业额计算)。公司拥有员工约21,000名，为全球地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的战略顾问及实施、企业服务、物业设施及项目管理、按揭融资、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。

2003年7月29日，世邦魏理仕完成了对显盛金融集团(InsigniaFinancialGroup)的收购，收购之后，世邦魏理仕的销售和租赁物业价值超过800亿美元，商业融资额超90亿美元；旗下管理的地产面积和公司物业超过7亿平方英尺，旗下管理的投资资产额为140亿美元，并为总资产价值4140亿美元的地产提供了4万项评估、估价及转让咨询服务，年收入逾17亿美元，在全球48个国家设有250家分支机构，堪称全球第一大地产服务企业。与此同时，北京世邦魏理仕地产代理的本土化战略开始启动。

与庞大的交易额对应，世邦魏理仕在全球的业务涉及租赁、销售代理、物业管理、抵押贷款、投资基金、地产评估等，凡是地产中介服务业务几乎无所不包，但在北京市场的主业一直是物业管理和为租客服务。“最大的转变是角色的转变。”从新加坡公司调到北京世邦魏理仕担任董事总经理的郑春光(DennisTay)先生接受采访时说。

世邦公司1906年成立于美国旧金山，到1940年发展成为美国最大的商业物业顾问公司；魏理仕公司于1773年成立于英国伦敦，业务遍布世界各地。1988年4月，两家公司合并成立了世邦魏理仕，因而欧洲和北美许多大公司都是其长期客户。由于具有国际化水准和跨国企业的资源优势，世邦魏理仕原来主要站在乙方的角度，为进入中国市场的IBM、NOKIA、ERICSSON等公司提供物业方面的服务。比如为满足日本企业习惯的一站式服务要求，专门成立日本部，SONY公司在京的行政办公、展示卖场以及员工宿舍等都在此搞定。近两年随着房地产项目的代理业务有所起色，公司开始将“为甲方服务”纳入主营范围。

首先是咨询业务，据介绍，从去年至今在北京各热点区域展开了23项不同类型物业的咨询业务。在中关村区域有中关村国际商城、联想融科资讯中心、大慧科技园；在CBD世邦魏理仕涉足华贸中心；在金融街包括F9地块的中心区商业项目、F8地块的写字楼项目；在奥运村有奥林匹克公园商业设施、北辰大厦和奥运媒体村三个项目。可以说北京地产热点区域基本都被列入其研究和服务范围之内。不仅如此，其咨询业务也明显地加大了向中高档写字楼、公寓和住宅渗透，包括望京住宅和双井等项目都被纳入其视野。如果说咨询业务本身并不能带来太多的利润，那么世邦魏理仕的行动显然是带有前瞻性的，郑春光也认为咨询业务的率先扩张不仅有利于研究及把握市场，也为后续业务开进提供了便利。

仲量联行

仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。

仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。

仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包

括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。

公司历史：

1999年，拉塞尔合伙公司（LaSalle Partners）在与仲量行（Jones Lang Wootton）合并后成立了仲量联行。依靠仲量行在欧洲和亚太地区的国际优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的领导地位，仲量联行将具有丰富客户服务经验的两家企业有机地结合起来。

早前的仲量行（JLW）始于1783年，由理查?温斯坦利(Richard Winstanley)创办的这家公司当时只是位于帕特诺斯特街的一家拍卖行。1806年，温斯坦利的儿子詹姆斯加入公司，继续公司的运作。

1840年，詹姆斯?温斯坦利(James Winstanley)与詹姆斯?琼斯成立了一家合伙公司，并于1860年将公司搬至市政厅附近的国王大街。这家后来成为仲量行的公司在那条街上风风雨雨100多年。詹姆斯?琼斯(James Jones)的儿子弗雷德里克在其父亲退休后接管了国王大街这家公司的经营，并将公司更名为弗雷德里克琼斯公司。1872年，弗雷德里克?琼斯(Frederick Jones)退休后，公司更名为琼斯朗公司，C.A.朗成为公司唯一的合伙人以及朗氏家族三代中第一位染指该公司的人。1939年，公司同Wootton and Son公司(成立于1892年）合并成立Jones Lang Wootton and Sons。

1945年，伦敦城在第二次世界大战的轰炸和战火中毁于一旦。由于记录被销毁以及在分界线和土地产权问题上的混淆，仲量行开始着手调查小块土地业主的复杂工作。通过合并这些小块土地并确保租赁和/或购买的合同，仲量行获得了土地开发的许可。同时，它还取得了伦敦大块土地的委托代理权。

由仲量行负责随后的开发和租赁工作的协议已经达成。当伦敦于1954年开始重建时，仲量行发现自己处在一个特殊的位置。公司取得的首次巨大成功是位于格雷欣大街的柏灵顿住宅，接着是遍布伦敦市和伦敦西区重点地段的多个新投机开发项目。

仲量行于1957年开始其全球扩张，当时罗纳德-科利尔（Ronald Collier）已经移民到澳大利亚，他来到伦敦并询问Jack Hughes是否合伙经营可以给他提供支持。这位资深合伙人说道：“前景形势喜人，但问题令人生畏。”虽然当时在澳大利亚没有投资市场，但是潜力显然非常巨大。1958年，仲量行在悉尼和墨尔本设立办事处。六年后，在澳大利亚有22位合伙人和300名员工。在此基础上，公司先后在新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处，并继续在东南亚和太平洋地区扩展业务。

巩固了在大不列颠稳定和可靠的地位之后，仲量行开始按部就班地实施扩张计划，于1962年将业务延伸至苏格兰，1965年进入爱尔兰，接着又进军欧洲大陆。在欧洲大陆的第一家公司于1965年在布鲁塞尔开业，接着拓展至其它欧洲主要商业中心，包括荷兰、法国和德国。此外，由于很快发现了中欧和东欧政治变革所带来的潜在机遇，仲量行先后在布达佩斯、布拉格和华沙设立办事处，并将其服务扩展至整个地区。

仲量行向欧洲扩展的同时，拉塞尔合伙公司于1968年在德克萨斯州的埃尔帕索成立IDC房地产公司。成立之初，IDC的创始人就相信他们能够向客户提供比当时传统方法更为专业的服务，从而比竞争对手更为有效地开展业务。这一策略一直是拉塞尔合伙公司成功和增长背后的关键因素。

由于其高瞻远瞩的策略，IDC得到迅速成长，并很快超越了本地和区域市场对商业房地产交易和投资服务的需求。1972年，IDC将总部迁至芝加哥，并于1977年更名为拉塞尔合伙公司。

由于所处环境的影响和面临的市场机遇，拉塞尔合伙公司在20世纪70年代和80年代通过扩大其客户群和业务范围得到迅速成长。公司在扩大其每一项业务时都遵循一种同样的模式——发现客户需求、采取比其它公司更为专业的方式积极处理、在当前的业务中建立最

初的合作关系或长期往来。

在此期间，仲量行通过挖掘北美市场的巨大潜力继续其扩展战略，并于1975年在纽约开办了一家办事处。早期的成长使仲量行成功地打入了纽约市中心和商业区，其周密的市场分析使那些跟随其预测的人获得了丰厚的回报。英国、中东和亚洲的货币大量流入美国，从而为仲量行打开了机遇之门，以满足诸多外国投资者对不同的市场实践和方法、评估技巧、管理功能和专业标准方面的需求。

牢固的基础使拉塞尔合伙公司和仲量行能够在变革时处乱不惊，而且在20世纪90年代为公司的扩展和增长提供了新的机遇。20世纪90年代后期，拉塞尔完成了五项战略收购任务，包括：1994年11月收购了一家房地产投资顾问公司，Alex Brown Kleinwort Benson 房地产顾问公司；1996年10月收购一家总部位于伦敦的投资顾问公司，CIN财产管理有限公司；1997年4月收购一家财产和开发管理公司，Galbreath公司；以及1998年1月收购了一家项目管理/设施转换公司COMPASS管理和租赁公司，以及租赁房地产投资公司（Lend Lease Real Estate Investments, Inc.）的美国零售财产管理业务。此外，拉塞尔合伙公司于1997年7月完成了公司的成功上市。

高力国际

高力国际(Colliers International)在亚太区的业务是由加拿大Colliers Macaulay Nicolls(CMN)全资拥有，CMN是国际知名的房地产服务机构，致力为全球物业用家、业主及投资者提供全方位的房地产服务，包括物业代理、物业管理、酒店投资买卖及咨询、企业咨询服务、房地产估值、咨询及评估服务、银行按揭服务及市场调研等。高力国际是由独立营运的房地产公司以环球联盟形式组成，目前在全球61个国家设有293家办事处，营运收入逾20亿美元。

高力国际在中国：

高力国际早在1989年即于北京开展业务,先后又在上海及广州设立分公司，一直立于中国房地产行业的最前沿，逾千位地产专才，竭尽所能为客户在购买、出售、投资、租赁或物业管理方面提供最满意的服务。先后在北京、上海、广州、重庆、成都、南京及杭州设立分公司，同时亦有超过 40 个驻场办事处。

【2008年3月14日 – 上海】由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院主办,全球最大华人房地产网站搜房网承办的“第八届中国房地产、物业管理发展年会”于2月29日在北京隆重举行。高力国际物业管理获评为“2007中国物业最具影响力十大品牌”之一。在上榜的10大公司之中,高力国际是唯一一家外资管理公司,迄今已是高力国际连续三年蝉联此项殊荣。

【2008年5月15日 – 上海】由国际外判服务专业人员协会(International Association of Outsourcing Professional, IAOP)评选认定的全球100 强国际外判商，今年的入选名单在刚出版的财富杂志内公布，高力国际物业顾问排名第18，成绩除了超逾去年的第19位外，今年更是众多跨国房地产服务供货商当中，排名最高位置。

【2008年08月14日 – 广州】中国（珠三角）房地产成长论坛在珠江新城富力君悦酒店举行，高力国际被评为“2008中国（珠三角）最具实力商地地产顾问”。高力国际凭借企业在华南地区的综合实力，服务项目的影响力以及专业的服务团体而成为唯一一间外资中介服务公司取得此次荣誉，并由中国企业评价协会予以评定。中国企业评价协会是中国国内唯一一家专业从事全国性企业评价、研究、咨询工作的权威机构。

高力国际在香港和台湾两地开展业务时间久远，为两地不动产服务领域的金字招牌。借助在港、台积聚的本地知识，高力国际在中国内地亦取得不凡成绩。

物业种类包括大型商场、别墅、多功能商业大厦、综合大楼及住宅项目等。多年的发展，高力国际已经成为中国内地乃至大中华地区最为活跃的国际性不动产服务品牌，并代表该领域服务的最高品质。

2.五大建设简介 篇二

一、征稿内容

以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容, 深化人力资源集约化管理, 提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理, 加强预算管理, 防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理, 加强物资质量闭环管控的有效措施;有关“五大”体系建设的先进做法;探讨“三集五大”体系建设过程中遇到的问题和解决问题的办法等。

二、注意事项

3.五大措施完善商品市场体系建设 篇三

一是健全商品市场的法律体系。清理不符合社会主义市场经济要求和国际贸易通行规则的法律、法规和规章，促进建立以反对垄断和促进市场充分竞争为核心、与国际市场接轨、内外贸统一的商品市场法律体系，重点推进规范市场主体、市场交易行为和市场监管的立法进程。

二是加快市场主体的改革步伐，减少对企业的行政干预，更多地发挥市场机制的作用。将进一步深化流通企业改革，实现投资主体多元化，加快建立现代企业制度，支持有实力的流通企业在市场竞争中做强做大。进一步放开搞活中小流通企业，鼓励民营、私营流通企业发展。推进垄断行业改革，有步骤地放开行业准入限制，促进不同所有者公平竞争。

三是加强对商品市场体系建设的宏观管理。各地将明确建设重点，加强对投资方向的引导。大型商业设施建设应进行听证，避免重复建设。

四是提高商品市场的现代化水平，加强流通领域信息技术的研究、开发和应用。根据我国居民消费的发展趋势，研究采用新型营销方式和营销手段，刺激消费、扩大消费。

4.项羽帐下五大将简介 篇四

西楚霸王项羽帐下有五名大将：

分别是龙且，英布，季布，钟离昧，虞子期。

龙且：且读jū，生卒年不详，秦末名将。项羽同乡。

英布：前235年—前195年秦末汉初名将。六县(今安徽六安)人，因受秦律被黥，又称黥面英布、黥布。与韩信、彭越并称汉初三大名将。

季布：生卒年不详，楚地下相(今江苏省宿迁市宿城区)人。为人仗义，以信守诺言而著称。所以楚国人中广泛流传着“得黄金百斤，不如得季布一诺”的谚语。“一诺千金”这个成语由此而来。

钟离眜(mò)：前232年一前2，朐县伊芦乡(今江苏省连云港市灌云县伊芦乡)人。

虞子期，为虚构人物，猛将，与虞姬是兄妹关系。项羽兵败垓下后，一直追随战死最后。

那么，西楚霸王项羽帐下五大将谁最厉害?

5.建设五大功能区 篇五

记者:十八大以来,重庆在推进经济社会统筹协调发展方面有何新举措?

孙政才:党的十八大以来,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,重庆紧紧围绕“科学发展、富民兴渝”总任务,坚持低调务实、少说多干,敢于担当、积极作为,全力抓发展、抓民生、抓稳定。今年,我们突出抓了“科学划分功能区域、建设五大功能区”这一项全局性、战略性、基础性工作。

重庆是直辖市,但大城市、大农村、大山区、大库区并存,城乡区域差距大,仍处于欠发达阶段,仍属于欠发达地区。直辖以来,重庆取得了长足的发展,但随着经济社会形势变化,各区县功能定位不明确、同质化发展、招商引资无序竞争等问题凸显。同时,重庆作为长江上游生态屏障,生态环境保护责任重大、任务艰巨。

为此,我们在过去“一圈两翼”区域发展战略基础上,综合考虑人口、资源、环境、经济、社会、文化等因素,将全市进一步细划分为都市功能核心区、都市功能拓展区、城市发展新区、渝东北生态涵养发展区和渝东南生态保护发展区。前三个功能区域构成今后重庆的大都市区,是城市群、城市组团发展和产业布局联动的概念;后两个功能区域是重庆的大生态区,主要为了在发展中加强生态保护、在增强生态涵养中加快发展。市委正在研究制定加快生态市建设指导意见。

对不同功能区域,我们采取不同的考核方式,给予不同的财政、产业等方面政策支持,以增强区域发展分类指导的科学性、针对性和有效性,促进区县特色发展、差异发展、科学发展,实现全市一体化、区域发展差异化、资源利用最优化和整体功能最大化,加快形成全市各区域优势互补、协调发展格局。

多措并举转方式调结构

推动经济平稳健康发展

记者:作为欠发达地区,重庆怎样处理好发展速度和发展质量的关系?

孙政才:对于重庆这样的欠发达地区来讲,发展仍是解决一切问题的关键,是必须抓好的第一要务。今年以来,我们坚持稳中求进的工作总基调,强调不唯GDP,围绕稳增长、调结构、促改革,大力实施创新驱动战略,以提高经济发展质量和效益为中心,加快转变经济发展方式,加快推进经济结构战略性调整,努力促进经济平稳较快健康发展。

我们坚持用高新技术改造提升传统产业,加快构建现代产业体系。电子信息产业表现尤为突出,今年1到10月占到全市规模工业新增产出的33.7%。加快发展现代金融、物流、电子商务、物联网等新兴服务业,服务业占地区生产总值比重达39%,其中金融业增加值增速达16.5%,已经成为全市新的主导产业。大力实施投资、消费、出口“三轮驱动”,为经济增长注入持续动力。优化投资结构,提高投资效益,充分释放民营投资潜能,国有投资重点投向重大基础设施和民生项目;优化消费环境,完善消费政策,培育新的消费热点;积极开拓国际市场,在外需持续低迷的形势下稳定和扩大外贸出口。今年前三季度,重庆地区生产总值同比增长12.4%,公共财政预算收入增长14.3%,规模以上工业利润增长43.1%,进出口总额增长20.5%,实现了经济增长速度和质量效益同步提升。

坚持不懈惠民生 切实增强民生工作的针对性、实效性和可持续性

记者:党的十八大以来,总书记在一系列重要论述中,反复强调保障和改善民生的重要性,重庆是如何贯彻落实的?

孙政才:保障和改善民生是我们一切工作的根本出发点和落脚点。没有民生的持续改善,我们所做的一切工作都将失去意义。我们坚持把改善民生作为第一目标,强调既要有民生的情怀,又要有科学的方法,不开“空头支票”,不吊胃口乱许诺,不搞“口惠而实不至”,让广大群众实实在在共享改革发展成果。

我们根据“守住底线、突出重点、完善制度、引导舆论”的总要求,紧密结合重庆实际,提出“五个坚持”的原则,即坚持既尽力而为、又量力而行,坚持既当前可承受、又长远可持续,坚持既解决民生实际问题、又持续提升民生整体水平,坚持既抓紧抓实具体民生项目、又着力建立完善长效机制,坚持增强民生工作的针对性、实效性和可持续性。要把有限的公共财力用到刀刃上,用到群众最紧迫、最现实、最直接的民生需求上。

今年,在全面推进教育、医疗、就业、社保、住房、环保等各项民生事业的基础上,我们提出着力办好50万人高山生态扶贫搬迁、567万平方米城市棚户区改造等22件城乡民生实事。目前,18项已经全面开展,4项正在做前期准备工作。我们还健全了民生实事项目决策机制、督促检查机制、服务承诺制、限时办结制、倒查问责制和终身负责制等相关民生工作制度。

全面加强党的建设,保持社会政治大局稳定

记者:最近一年来,重庆在加强党的领导和干部作风建设方面做了哪些工作?

孙政才:加强和改进党的领导,是做好重庆各项工作的根本保证,是一项十分重要和紧迫的任务。我们坚持用党的十八大和十八届二中、三中全会以及总书记系列讲话精神统一全市广大干部群众思想,突出强调增强政治意识、大局意识和纪律意识,坚决维护中央权威,确保中央政令畅通。任何具有地方特点的工作部署都必须以贯彻中央精神为前提,决不允许搞“上有政策、下有对策”。市委提出了“十个必须坚持”的要求,出台了政治纪律“八严禁”和生活作风“十二不准”,切实增强党员干部政治定力。

6.党的五大建设是什么 篇六

长远发展打基础的干部不能亏待。这一重要导向在十七大报告中再次被强调，并且也正在落到中央用人的实际中。如最近中央任命郭金龙为北京市委副书记，提名为北京市长候选人;任命苏荣为江西省委书记等。有观察人士注意到，郭金龙曾在四川工作长达23年，之后在西藏工作。而苏荣任职江西省委书记前，曾分别在青海、甘肃两个西部省份出任省委书记。另外，前不久刚刚接任辽宁省委书记的张文岳，也有长期在四川、新彊等西部省区工作的经历。这些人事调整在一定程度上体现了十七大强调的“格外关注长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的干部”这一导向。

当前，“格外关注”更需要“格外落实”，这就需要各级组织人事部门制定科学合理的干部考核体系，也需要各级领导干部在干部人事制度改革的进一步深化中将天平向“格外关注”倾斜。

作风建设：把解决民生问题放在突出位置

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。十七大报告提出，要以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设。“坚持全心全意为人民服务，坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。

党风问题的核心是党群关系问题。报告提出的“三真”要求具有很强的现实针对性。今后，我们党必须把为人民谋利益作为作风建设的出发点，各级领导干部要多在“三真”上下功夫，把解决民生问题放在突出位置，要着力解决食品药品安全、环境保护、土地征用、房屋拆迁、企业改制、安全生产、社保基金管理等方面损害群众利益的问题，努力让广大群众都得到实惠，共享改革发展的成果。

当前，各地正在按照中央部署，着力开展食品药品、土地、环境保护等专项整治。为切实维护群众利益，湖北最近出台《关于损害群众利益若干行为的处分规定(试行)》，明确要求全省各级领导干部不得利用职权或工作上的便利谋取不正当利益，以及其他不履行或者不正确履行职责对人民群众利益造成损害的行为。情节严重涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。在此之前，四川省于2月出台了《关于加强和改进新时期群众工作的意见》，提出要建立和完善政府服务、惠民帮扶、群众工作“三大中心”。截至今年10月，四川省已有57%的市(州)和60%的县(市、区)建成群众工作中心，33%的市(州)和23%的县(市、区)建成惠民帮扶中心，全省21个市(州)和176个县都建立了政务服务中心，使群众的困难疾苦和需要作为第一信号反馈到政府，得到及时解决。

制度建设：推动党内民主的重要保障

十七大报告在党内民主方面有七大突破性提法，主要包括：尊重党员主体地位;选择一些县(市、区)试行党代表大会常任制;发挥全委会对重大问题的决策作用;推行地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部票决制;逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围等。报告还特别提出，要“以健全民主集中制为重点加强制度建设”。要以扩大党内民主带动人民民主，以增进党内和谐促进社会和谐。党内和谐这一课题的提出，被视为是在构建和谐社会中体现党的作用的途径与方法之一。

目前，巡视制度、党的会接受全委会监督这两项制度已在中央和省级层面得到全面落实，并开始向市县一级推进。在党代表常任制方面，各地正在积极探索，一些地方已形成初步制度。如，《重庆市巴南区党代表常任办法(试行)》日前出台。《办法》明确规定，每届区委的任期内至少应召开两次党代表大会，各代表团每年至少开展一次集中活动、每个代表小组每半年至少开展一次集中活动、每名党代表可根据需要开展视察调研活动，对党的建设和全区经济社会发展提出意见或建议。近日，四川巴中市出台了《充分发挥党代表作用试行办法》及相关配套制度，重点赋予党代表知情权、审议权、视察权、评议权等十多项权利，并规定党代表大会闭会期间，党代表接受所在单位党组织和

党代表联络办公室的双重管理。11月，河南安阳市委九届五次全会审议通过了《关于党代表大会闭会期间充分发挥党代表作用的试行意见》。随后，安阳市465名市党代表分成14个组围绕工业振兴工程、重点项目建设、县域经济发展、招商引资、优化经济发展环境等展开视察活动，考察工业、农业、城市建设等重点建设项目72个，召开座谈会18个，提出改进工作和改善民生的意见和建议310件。

反腐倡廉建设：加快构建惩防体系着力推进体制改革

“中国共产党的性质和宗旨，决定了党同各种消极腐败现象是水火不相容的”——当胡锦涛在做十七大报告讲到此时，全场给予了热烈的掌声。“水火不相容”一词铿锵有力，表达了我党惩治腐败的坚强决心。根据反腐败斗争的新情况新要求，十七大报告作出了新的重要部署：一是强调把“反腐倡廉建设”放在更加突出位置，与党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设并列为“五大建设”;二是在重申了“6·25”重要讲话中“三个更加注重”(更加注重治本、预防和制度建设)的论述后，提出形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制这“三大长效机制”，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。

目前，中纪委已选定上海、河北、四川进行预防腐败试点，浙江、河南等省加强反腐败预防工作也已逐步推开。今年9月，《四川省加强预防腐败工作试点方案》正式形成，试点涉及廉洁教育制度、干部人事制度、财务管理制度等6方面、20余个子项目。而在浙江，目前已初步构建起预防和惩治腐败体系“4+1”模式，即“专项构建”以及与之配套的“整体构建”、“行业构建”、“联合构建”和“科技促建”。另外，针对“一把手”监督缺位乏力的情况，上海拟空降纪委书记监督单位“一把手”，正在探索对所管辖单位直接委派纪委书记、国资委向国有企业委派董事监事，使“一把手”真正列入监督的范围。目前，相关做法已在浦东和虹口等区试点。而成都市则在全国率先推进监督主体和责任主体分离的纪检监察机构管理体制改革，计划在3年内全面完成。

7.五大建设简介 篇七

建设社会主义新农村是政府主导、群众参与、各方努力的社会系统工程。健全社会主义新农村建设模式, 在制定规划和实际操作中, 应遵循以下原则:

一、必须正确处理中心任务和农村发展的关系, 发展农村经济, 增加农民收入

建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入是新农村建设的中心任务。建设新农村不仅仅是建新房、修街道。它最重要、最本源的内容是发展农村生产力、增加农民收入。只有农业综合生产能力提高了, 农村经济全面发展了, 才能增强自身的活力, 才能为新农村建设提供雄厚的物质基础。要继续调整和优化产业结构, 大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业;转变农业增长方式, 促进农业从粗放增长向集约增长转变;发展节约型农业, 以节地、节水、节肥、节能为重点, 转变农业生产方式和农村生活方式。通过增加产量、提高质量、节约成本, 提高农业效益。千方百计增加农民收入, 是建设社会主义新农村的出发点和归宿。增加农民收入, 既要在农业、农村挖掘潜力, 更要从经济社会发展的全局寻找出路;既要从当前出发, 采取“吹糠见米”显效快的增收措施, 又要着眼长远寻求解决农民增收的治本之策, 建立农民增收的长效机制。

二、必须正确处理立足当前和着眼长远的关系, 把握“三个理念”, 抓好“三个建设”

建设社会主义新农村是一个长期的、艰巨的过程, 不能也不应该一蹴而就。所以应科学制定发展战略, 坚持用工业理念谋划农业, 用城市理念建设农村, 用现代理念教育农民。

1.用现代理念教育农民, 抓好培育造就新农民的建设。

“要想富口袋, 须先富脑袋”, “要想实现现代化, 农民必须知识化”。建设社会主义新农村, 首先要调动农民的积极性和创造性, 把培育造就新农民作为一项将农村巨大人口压力转化为人力资源优势的根本措施去抓, 为新农村建设提供有力的人才保障。要按照“有文化, 懂技术, 会经营”新型农民的内涵要求, 创建学习型家庭, 培育知识型农民, 使60%以上的适龄农民成为具有较高科学文化素质和较强就业能力的新型农民或产业工人。

2.用工业理念谋划农业, 抓好优化发展新产业的建设。

新农村建设的首要任务和重要内涵就是发展壮大新产业, 依靠具有新理念、掌握新技能的新型农民为发展新产业提供人力和智力支撑, 这是富乡富村、转移农民、减少农民和富裕农民的基础和保证。要按照“一村一品”或“几村一品”要求, 充分发挥现代农业示范基地的示范、引导和辐射作用, 突出特色, 打造品牌, 增加新收入。

3.用城市理念建设农村, 抓好整治营造新环境的建设。

要按照“工农商建运服协调发展, 山水林田路屯综合治理”的要求, 抓好科学规划, 分步推进炊事沼气化、热水太阳能化、饮水自来水化、电视有线化、网络宽带化、道路柏油化、出行公交化等。通过设施改造和建设, 改善和提升农民的生产和居住条件, 引导他们与传统落后的生产生活方式彻底决裂, 树立新风尚, 营造新环境。

三、必须正确处理客观条件和建设目标的关系, 坚持因地制宜, 科学有效推进

各地经济发展水平并不完全处于同一阶段和发展水平, 财政实力也不平衡, 新农村建设会存在快慢、高低之分。因此, 在建设新农村过程中不宜强调同一个模式、同一种方法, 应从自身实际出发, 量力而行, 注重实效。毫无疑问, 发达地区经济发展领先, 在新农村建设中应加大力度, 率先垂范;欠发达地区虽然经济发展相对滞后, 但也要从当地实际出发, 尽最大努力, 加快推进新农村建设。中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军教授在“中国经济50人论坛”上表示, 我国农业照搬欧美公司化模式已经导致非常大的损失, 建设社会主义新农村如果继续照搬西方模式, “肯定会一地鸡毛”。此观点是否正确暂且不论, 各级做农村工作的领导干部, 千万不要被这些观点所左右, 应该理性地把这些观点作为工作的参考。农村干部必须要多做“工程师”, 少做“设计师”, 按照中央和国家的政策和新农村规划, 去组织广大群众去施工, 才是领导干部的本职所在。

四、必须正确处理农民参与和农民受益的关系, 尊重农民意愿, 确保农民受益

建设社会主义新农村, 农民既应是建设者, 更应是受益者, 他们是新农村建设的主体。如何发挥广大农民在新农村建设中的主体作用和积极性, 关键是处理好农民参与和农民受益的关系。为此, 一要将新农村建设与社区经济发展结合起来, 使新农村建设能促进农村经济的发展, 让农民收入得到更快的提高。二要将新农村建设与农村社区社会事业发展结合起来, 使新农村建设能促进农村各项社会事业的发展, 让农民分享更多的社会福利。三要将新农村建设与社区民主决策结合起来, 使新农村建设能促进农村基层民主化进程, 建立在农民自觉、自愿的基础上。江西省赣州在推进新农村建设的初始阶段, 一些农民听说要投入资金, 就认为政府在搞政绩工程。但当地政府本着政府主导和农民主体的原则, 不急躁冒进, 不搞强迫命令, 先从“三清三改”入手, 成立新农村建设理事会, 派出大批新农村建设指导组下到乡村免费为村庄和农户搞规划, 然后选定示范点以典型引路, 从而使农民由最初的不理解到等待观望再到积极参与, 最后水到渠成。因此, 新农村建设切不可脱离实际, 违背农民意愿, 盲目攀比, 而必须坚持从实际出发, 规划先行, 分步实施, 示范引路。

五、基层组织和党员干部在完善新农村建设模式实践中大有可为

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础, 是农村各种组织和各项工作的领导核心;农村党员是贯彻执行党在农村各项方针政策的骨干力量。新农村目标要求的实现, 最终要靠农村基层组织和党员团结带领广大农民群众来完成。因此, 在建设新农村中大显身手, 是农村党组织和党员的责任。

1.必须树立长期建设的思想。

建设社会主义新农村是一项长期的艰巨任务, 农村基层党组织和党员必须树立长期建设、扎实建设的思想。要克服等待心理。新农村建设贵在“建设”, 等是等不来的。虽然它需要政府的投入起先导、主导作用, 但最终还是要靠农民自己来建设。无数实践证明, 群众中蕴藏着无穷的智慧和力量, 只要把群众发动起来、组织起来, 使他们为新农村建设贡献聪明才智, 任何困难和问题都会得到妥善解决。要克服急躁心理。实现新农村建设的目标要求, 必然要有一个漫长的过程, 不要指望一步实现, 也不要指望跑步实现。每个党员尤其是领导干部要立足实际, 着眼实效, 牢固树立脚踏实地稳步推进的观念, 摒弃“工程性”、“运动式”、“跃进式”的心态, 要充分考虑农民群众的意愿和需要。我国幅员辽阔, 各地条件不同、基础不同, 新农村建设的步伐总会有快有慢, 有先有后。基础较好、经济发达地区可能要在全国率先建成社会主义新农村。其他地方要立足自身的条件和实际, 定下神来、稳下心来高标准、高质量地建设自己的新农村。

2.必须着力强化基层党组织的服务功能。

建立健全社会主义新农村建设模式, 必须发挥基层党组织在推动农村经济发展, 引领农民脱贫致富方面的积极作用。被誉为“天下第一村”的华西村、“共产主义小社区”的南街村、“京郊首富”韩村河等明星村的实践充分证明, “农村发展快, 全靠党员带”。这些村普遍有“三个好”:有一个好“班长”, 有一个好“战斗堡垒”, 有一支好党员队伍。他们的经验昭示:党员强化责任意识, 发挥模范带头作用, 新农村建设才有可靠的组织保证。从现实情况看, 中央提出的建设新农村“20字”目标要求, 不是几句空洞口号, 而是饱含着具体实在的内容, “生产发展”和“生活宽裕”是要建设物质文明, “乡风文明”是要建设精神文明, “村容整洁”是要建设生态文明, “管理民主”是要建设政治文明。无论是物质文明、精神文明建设, 还是生态文明、政治文明建设, 都需要有组织有领导地进行, 不可能是农民群众的自发行为。而直接组织领导的责任, 必然是由“一线堡垒”和一线党员来承担。如, 要实现“生产发展”, 就需要党组织和党员带领群众搞好企业、养殖业、种植业等, 多创经济效益, 并以此带动和保障粮食生产, 使各项生产呈现出丰收景象。

3.必须积极进行基层党建工作创新。

建设社会主义新农村, 关键就是要抓好农村基层组织建设和农村基层政权建设, 不断提高基层党员干部的素质和能力, 充分发挥基层党组织的领导核心作用。近年来, 随着市场经济的发展, 广大农村的经济社会生活都发生了非常大的改变, 党的农村基层组织建设落后于农村改革发展客观形势的需要, 面临着诸多的问题。因此, 各地党组织必须主动适应新形势、新体制、新任务的要求, 在基层党建工作的思想观念、组织设置、队伍建设、工作制度、领导方式等方面进行积极有效的探索, 从而有效提升基层组织建设水平。要打破过去以自然村建立党组织的传统做法, 围绕产业发展和新型经济组织发展建立党组织, 这不仅是推进农业现代化的发展需要, 更是建设新农村的组织保证。通过组建党群共富产业会社等新型合作经济组织, 发挥经纪人与中介组织作用, 实施党员“创业富民”工程和对无职无位党员设岗定责, 不仅使党员在新农村建设中发挥新作用找到有效载体, 更重要的是解决了农村普遍存在的“信息不灵不敢富、新技能不懂不会富、实力单薄不能富”的“三不”问题, 提升农民组织化程度和进市场奔小康能力。

摘要：建设社会主义新农村是一项社会系统工程, 它最重要、最本源的内容是发展农村生产力, 增加农民收入, 它既是新农村建设的物质基础, 也是建设社会主义新农村的出发点和归宿。科学制定新农村建设的发展战略, 要坚持用工业理念谋划农业、用城市理念建设农村、用现代理念教育农民。同时, 必须坚持因地制宜的原则, 从实际出发, 量力而行, 注重实效, 避免新农村建设运动化。要尊重农民意愿, 确保农民受益, 发挥农民群众的主体作用和积极性, 把新农村建设和与社区经济发展、社会事业进步、社区民主建设结合起来, 并充分发挥基层组织和党员干部的先锋带头作用。

8.以五大发展理念引领职工文化建设 篇八

充分认清当今所面临的新形势、新任务

对文化特别是职工文化建设管理和改革创新，习近平总书记作出了一系列重要指示。2013年，他在主持中央政治局第12次集体学习时指出：一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的；提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现；2015年4月28日，他在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上指出：要创新思想政治工作方式方法，加强人文关怀和心理疏导，打造健康文明、昂扬向上的职工文化，丰富职工精神文化生活，不断满足广大职工群众精神文化需求。这是习近平首次明确提出职工文化的重要思想。习近平关于职工文化重要思想的提出，不仅标志着党和国家对职工文化的高度重视，而且为职工文化不断向前发展指明了方向。

当前，文化建设管理和改革创新上的新形势、新任务，就是各种文化形态、各种文化品牌相互交织、融合、调整、充实、提高，先进文化特别是具有“遵纪守法、民主和谐、诚信文明、爱岗敬业、成果颇丰、精品不断、全面发展”特征的先进职工文化亟待梳理归纳、大力弘扬、勇立潮头。针对这一新形势、新任务，我们当今乃至今后一个相当长的时期，就得以强有力的理论指导和实践升华，采取一系列行之有效的方式方法，努力从中华民族世世代代形成和积累的优秀传统文化中汲取营养和智慧，延续中国职工文化基因，萃取中国职工思想精华，展现中国职工精神文明魅力；就得用时代精神激活中华优秀传统文化的生命力，推进中国优秀职工文化创造性转化和创新性发展；就得把传承和弘扬中国优秀工运文化同培育和践行社会主义核心价值观统一起来，引导职工群众树立和坚持正确的历史观、民族观、国家观、文化观和工运观，不断增强中华民族和特色中国、特色工运的归属感、认同感、尊严感、荣誉感。

积极把握职工文化所蘊含的原本性要求

职工文化，一般是指由职工创作或享受，反映职工生产生活状况和培训娱乐等情况，体现职工思想观念、精神价值的所有文化项目的总和；其建设管理和改革创新内容十分广泛，包括思想道德的教育与培养、科学技术和文化知识的普及与提高、文学艺术的创作与欣赏、文娱体育活动的组织、文化环境的布置与营造以及文化体育娱乐设施的完善与管理，等等。加强职工文化建设管理和改革创新，是形成不同类型机关和企事业单位新合力、凝聚力的重要途径，是提高这些组织和机构知名度、美誉度的系统工程。不言而喻，由亿万职工参与和构成的职工文化建设管理和改革创新，是现代我国文化领域中最生动的形式，对全社会建设发展具有不可替代的重要作用。

大量实践证明，没有比职工文化建设管理和改革创新更高的其他文化建设管理和改革创新。比如由时传祥、李素丽等成千上万名劳模形成的劳模文化就远远高于他们所在的企业文化，由一批批英模集体和个人形成的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神传播和弘扬就远远高于他们所在的航空航天集团文化。还有众人皆知的大庆油田、鞍钢集团、青岛港、天津港、中国中铁等都是我国享誉全球的优秀企业，它们的成功得益于我们的党和国家在亿万职工群众中和世界工运史上，塑造和树立了以王进喜、郭明义、许振超、孔祥瑞、窦铁成等为代表的企业职工文化。

坚持以五大发展理念武装头脑、指导工作

创新发展、高端引领。充分挖掘职工文化党政重视、各界支持、内容丰富、特色鲜明等优势资源，积极培育职工文化建设管理和改革创新的新源泉、新动力，努力推进职工文化体制、机制局部创新和全面创新，切实以创新思维促职工文化工作质量和水平的不断提升。

协调发展、科学统筹。坚持社会主义先进职工文化前进方向，像抓中心工作那样全面抓好职工文化建设管理和改革创新，积极培育劳模文化、弘扬劳模精神和选树文艺骨干、能工巧匠、先进典型，大力推进职工文化与经济社会同步推进、同步发展。特别是“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神是我们极为宝贵的精神财富，一定得要广泛协调到位、积极宣讲劳模先进事迹，使劳模精神更加深入人心、不断发扬光大，使劳模队伍和由此产生的各种准劳模队伍更加全面有力、不断巩固壮大。

绿色发展、文明集约。积极培育有中国特色职工文化，使职工文化成为中国一张闪亮的名片。习近平总书记指出：“实现中华民族伟大复兴的中国梦，根本上要靠工人阶级在内的全体人民的劳动、创造、奉献。”弘扬先进的职工文化就能把每个职工的个人理想和工作生活紧密结合起来，用实干让人生出彩，用实干推动单位持续发展，进而让相关联的环境与条件发生变化甚至产生质的飞跃。职工是具有智慧和力量的社会主人，社会的发展离不开职工劳动创造。释放广大职工的劳动潜能和聪明才智，就能形成强大的生产力，加快全面建成小康社会进程。

开放发展、合作共赢。用开放的思维把握好职工文化的组织、计划、协调、控制等各个关节点，充分借鉴国内外成功的经验做法，积极引进国内外优秀文化产业项目与传统和现代职工文化相融合，避免关起门来搞建设管理和改革创新。人们在物质生活满足的情况下，对精神生活、文化生活需求的层次和品位越来越高，更多的是不懈追求思想和情感的绽放成了开放式的支撑点。这个开放式的支撑点具体是：职工文化体现“尊重人、理解人、关心人、发展人”，崇尚“科学、文明、进步、正义”健康向上的思想心态，使每个职工都享有能平等创业、平等竞争、平等生活的机会，努力使广大职工群众做到工作上舒心、生活上富裕、精神上愉快。

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共享发展、以人为本。推进职工文化领域各项工作不断有作为、有地位，让职工文化改革发展的成果更多、更公平地惠及广大职工。同时，广大职工还要依法依规、积极主动参与社会建设与管理，积极参与全社会精神文明创建活动，努力营造共生共融、互促互动的良好社会氛围。

以创造历史、追求艺术的精神培育文化

所谓“创造历史”，就是让今天的文脉肌理，成为后人认知的重要档案。所谓“追求艺术”，就是要立足独一无二的存在，带给人匠心独运的审美愉悦。职工文化建设管理与改革创新，就是在职工这个群体上的发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动总和。它既是建设物质文明的重要条件，也是提高职工群众思想觉悟和道德水平的重要条件。我们要遵循人类社会历史发展规律，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位，以创造历史、追求艺术的精神进行职工文化的建设管理和改革创新。同时，要充分体现中华工运元素、文化基因，也要借鉴其他优秀文化特色和先进文化产品。

当前，我们应该紧密结合职工思想实际，围绕“凝聚人心、增强活力、提高素质、促进和谐、提升形象”的工作套路，组织开展“人民群众创造历史和职工的主人翁责任感”等一系列文化建设管理和改革创新大讨论，特别是针对影响深远的行业精神、工作愿景、核心价值理念等，注意收集整理各类文化故事、励志警言和工作建议，确定出职工文化建设管理和改革创新的基本框架。其中重点：一是充分发挥职工艺术家职能作用，确定好共同愿景，将“阳光事业、卓越团队、职工之家”作为大家共同奋斗的目标，围绕这一目标愿景，努力营造团结和谐、人齐风正的工作氛围，树立追求卓越、拼搏进取、开拓创新的工作理念，增强队伍的凝聚力、向心力、归属感。二是通过积极实践“敬业、创新、法治、尚德”的价值理念，帮助广大职工提高觉悟、升华境界、开拓视野、振奋精神，并把正确的价值观、先进的文化理念转化为具体的实践行动。三是通过不断地学习、教育，将中国正能量、中国好声音、中国好故事、中国好形象传递出去、传播开来，切实构建起属于中国职工自己的特色文化氛围和特色职工之家。

夯实制度支撑和道德助推两个保障基础

我们应在深入研究广大职工的文化诉求、积极挖掘有关文化底蕴的前提下，周密制订符合实际、科学合理、便于操作、長远目标和阶段性目标相结合的职工文化建设规划及其相应实施计划、方案，切实找准切入点和着力点，确保职工文化始终沿着创新、和谐、发展的轨道稳步推进。同时，为实现文化引领、推动工作的目标，将劳动精神、劳模精神、工匠精神、共同愿景、核心价值理念贯穿于各项管理制度之中，使各项规章制度内化为职工自觉遵循的行为规范和工作准则。在此基础上，坚持以“人”为本，强调关心人、理解人、尊重人、培养人、发展人，在人性化管理和各项送温暖、送文化、送清凉、送祝福、送健康以及各种昂扬向上、丰富多彩的文体活动上下工夫、做文章，以增强职工文化建设管理和改革创新的亲和力。这是一个保障基础。

另一个保障基础，应为坚持以加强“四德”建设为载体，全面提高职工的综合分析、判断和执行能力与素质。一要始终坚持“内强素质、外树形象”的理念，要求广大职工时刻对照言行、超越自我、提升素质，在社会上崇德尚法、文明礼貌，在工作岗位上爱岗敬业、尽责至善，在家庭里尊老爱幼、勤俭和谐，在个人品德修养上正直高尚、志趣高雅，使职工集体与职工个人成为社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的坚强传播者和实践者。另外，适时开展“做道德模范、建和谐社会”大讨论、大实践活动，使大家充分认识加强道德建设的重要意义，真正树立“一言一行事关自我形象，一举一动彰显道德水平”的意识。同时，既要轰轰烈烈又要严密组织“道德模范评选表彰活动”，充分发挥先进典型的示范和带动作用，在全行业、全领域、全社会逐步形成崇德、尚德的良好氛围。

抓好建设管理和改革创新的三个重点

一是职工文化阵地。实际上，工人文化宫、工人俱乐部、职工报刊社、职工书屋、工会服务站、职工心理健康咨询体验中心（站）、职工文联、职工文体协会等职工文化阵地，有标准、有制度、有上级通知、有投资报销依据，党和政府都非常重视，并且已经发挥和正在发挥着积极有效的作用。对此，我们只有因地制宜、紧密结合实际地开展职工文化阵地建设，每年推动各行各业建成一批职工俱乐部，建立职工书屋，完善体育设施，创办企业报刊和新媒体、专栏或网站，使职工参加文体活动有项目、有场所，才能以文化搭台，以活动聚力，创建和推广职工读书月、全民健身月、职工文化艺术节等品牌项目，组织职工参与丰富多彩的文化体育活动，达到凝聚人心、愉悦身心、修炼个人和单位精气神的目的。

二是各种兴趣小组。一般来讲，兴趣小组计划设置若干个类别，分为健康养生、太极拳兴趣小组，舞蹈、游泳兴趣小组，影业、音乐、游戏、文学、数字娱乐兴趣小组，球类（篮球、乒乓球、羽毛球、台球等）兴趣小组，读书兴趣小组，写作兴趣小组，书法绘画兴趣小组，棋类兴趣小组，摄影兴趣小组，等等。其目的就是在各单位建立文体活动兴趣小组，广泛开展各类群众性业余文化活动，以此丰富广大职工业余文化生活，活跃工作氛围，提高个人修养，提升生活品位，进而形成提高全体职工的理论修养、道德素质和文明意识，形成积极向上、健康活泼的工作氛围，促进各项工作任务的圆满完成。

三是常态化宣传教育。当前，应就新时期如何弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神以及怎样扎实做好工会工作进行宣传教育。在新时期进一步弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，是落实习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指示精神的具体体现，我们应该以创新的形式、鲜活的内容大力讴歌劳动者、唱响“劳动创造幸福”主题，以职工各种媒体、网站为主宣讲好工会故事、职工故事，让广大职工特别是年轻职工了解劳模、学习劳模，崇尚劳动精神、工匠精神，进而加强维权机制建设，更好地维护职工合法权益；完善工会服务体系，为不同需求的职工提供精准化服务；打造职工发展平台，为普通职工个人发展开辟上升通道；搭建劳模精神传承载体，为劳动模范树碑立传。

（责任编辑：陈海峰）