计划统计员岗位职责

计划统计员岗位职责（精选13篇）

1.计划统计员岗位职责 篇一

计划统计员岗位职责

主要岗位职责

1.按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。

2.按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。

3.按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。

4.按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。

5.按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。

6.根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。并按期做好月度生产计划的编制工作。

7.积极参加全国公交行业统计信息交流工作，按期汇总编制各类交换资料，及时准确为住房和城乡建设部及全国公交协会提供各种信息。

8.兼任处室劳工员职责，负责处室人员的劳动管理、奖金上报、人员考勤及加班等统计工作。

9.积极完成上级领导交办的其他工作。

2.计划统计员岗位职责 篇二

施工项目计统是运用科学的方法, 对错综繁杂的数字进行统计、分析、归纳、总结、提炼、升华等一系列动态的过程, 扬长避短、步步深化, 形成条理清晰的报表, 为领导决策提供坚实可靠的依据。通过严谨的科学统计程序, 优化后的可控化成本指标作为施工经验总结, 为类似的或者下个工程项目的决策提供参考依据。

建设工程项目施工成本管理是一项系统工程, 是在合理组织施工各生产要素的前提下, 对施工组织方案的优化、采购方案的比选、经济措施、合同措施等一系列的举措, 通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核一系列成本管理环节, 在保证安全、质量、进度的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大成果的管理目标。成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施全过程。

2 计划统计与成本管理的关系

计统与成本管理之间是辩证统一的关系, 计划统计是前提, 成本管理与创效是目标, 计统与成本管理相互间有机组合, 共同推动项目管理的进程。计统为成本管理提供可控化成本管理指标, 成本管理的最终成果通过计划统计而进一步提升, 计统与成本管理之间相互制约, 共同为管理创效服务。

成本管理是一个动态的过程, 无论哪个阶段的成本控制都需要计划统计做支撑。

在项目实施各个阶段, 计统与成本管理方面的关系如影随形。在项目投标报价阶段, 如果拟建工程与已完工程类似, 通过统计分析类似工程的成本数据, 再加以分析、归纳、提炼, 并对结构差异和价差部分进行调整, 可以用此概算指标编制拟建工程的预算。项目施工阶段, 编制施工成本控制计划, 可以通过统计分析已完工程部分的成本数据资料并加以优化, 结合已完工程部分的工程量, 可以推导出未完工程预计需要增加的投资及其各成本费用可控化指标 (包括材料、燃料、动力等可变成本指标及折旧、修理、无形资产及其他资产摊销等固定成本指标) , 用此成本控制指标考核下一阶段成本工作的效率。在项目成本阶段性控制及分析考核阶段, 通过计划统计的方法, 采取相应的横道图法、表格法、曲线法等表达方法, 可以分析成本的费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数等评价指标, 采取相应的纠偏措施, 使成本管理沿着更好的方向发展;通过比较法、因素分析法, 可以找出实际可控化指标与目标指标的差距, 并能分析出由于什么因素的变化导致指标变化的差异, 步步深化, 为下一步的成本管理工作打下坚实的基础。

3 计划统计与成本管理的操作程序

3.1 统计工程项目各项成本消耗

3.1.1 施工项目成本资料准备:

搜集已完工程成本资料, 摸清每项成本消耗情况并加以分类、归纳、提炼、升华, 形成条理明晰的成本资料。

3.1.2 各种主材工程量统计

(1) 各种主材设计消耗量统计:根据设计施工图, 计算各种主材的设计消耗工程量并按各种主材规格型号加以汇总。

(2) 各种主材应耗量统计:根据计算出的设计消耗量结合施工组织设计方案并考虑一定的合理损耗率计算各种主材应耗工程量并按各种材料规格型号加以汇总。

(3) 统计剩余工程主材应耗量:根据已完工程的单位应耗量及剩余工程量推导出剩余工程的材料应耗量并按各种材料规格型号加以汇总。

3.1.3 劳务费用统计:

按照剩余工程量=总工程量-截止某一阶段已完工程量, 剩余工程量×劳务合同单价=剩余劳务费用。

3.1.4 机械能源费用统计:

机械能源费用统计以某一时段能源消耗实力为参考, 结合已统计出的已完成工程量, 反推出单位工程量能源消耗指标。

3.1.5 周转、二三项目材料统计:

根据合理适度的周转次数计算总的需求量, 按照后期需求量=总需求量—某一阶段已进货量, 后期周转材料费用=后期需求量×平均单价, 按照计算出的后期周转及二三项材料的费用进行控制。

3.1.6 其他剩余费用统计与计算:

其他剩余费用包括机械设备摊销、本级费、不可预见费等, 根据公司相关部门的文件要求进行计算和控制。

3.2 设定可控化指标

成本控制可控化指标设定原则:通过统计出来的可控化指标要适度超前, 有挖掘潜力。既不能过高也不能过低, 如果设定的过低, 或许由于统计有误或者计算错误, 不符合现场实际情况, 不经过努力便很容易达到, 测算结果显示的成本控制效果虚盈, 起不到成本管理的作用;如果设定的过高, 经过努力也很难达到, 成本测算结果呈现虚亏的情况, 很容易挫伤员工参与成本管理的积极性, 不符合成本管理以人为本、全员参与的原则, 最终使成本管理流于形式。所以成本控制的可控化指标要经过专业人员严谨的、一丝不苟的统计、分析、计算并考虑各种可能发生因素的影响来设定。

3.3 成本分解与考核管理办法编制

3.3.1 成立责任成本领导小组:

根据费用控制目标及设定的可控化指标, 成立以项目长为组长, 各个科室为责任人的成本管理领导体系。

3.3.2 明确成本费用目标:

结合各部室及个人的岗位职责和责任成本预算的费用组成设置相应的责任费用控制中心, 明确总成本预控目标及各个责任中心费用预控目标。责任划分明晰, 分工明确。

3.3.3 明确考核化流程及要求。

3.3.4 明确考核方式:

(比如:责任成本预控考核实行总成本包干、分项成本动态管理、季度考核、年终兑现的方式) 。

3.4 成本控制:

根据各个责任控制中心的责任划分, 多方面采取措施 (组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等) 实施管理对人工费、材料费、施工机械使用费等进行控制。

3.4.1 人工费控制:

提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平, 根据施工进度、技术要求, 合理搭配各工种工人数量, 减少和避免无效劳动;加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训, 不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度, 培养一专多能的技术工人, 提高作业功效。

3.4.2 材料费控制:

包括指标控制、计量控制、包干控制。

3.4.3 施工机械使用费控制:

控制台班单价、控制台班数量。

3.5 成本核算:

根据项目实际支出范围, 分为人工费、材料费、机械费、安全费、基本费、不可预见费等。

3.6 成本分析:

以某项材料节超为例, 节超分析包括由于量差引起的节超和由于材料价差引起的节超, 通过分析比较可以清楚了解到哪项节超是管理方面的经营成果 (真正的节超) , 以便为下一步的控制计划提供参考依据。

4 计划统计与成本管理创效存在的问题及应对措施

4.1 计划统计与成本管理创效存在的问题:

全员参与意识不强;计统台账不健全;计统与成本管理关系认识浅薄;信息化系统在计统与成本管理中的应用不足。

4.2 应对措施:

加强业务方面的培训;定岗定员;建立完善的信息化系统;经常下工地, 锻炼实操经验。

5 结语

计划统计与成本管理的关系犹如鱼和水的关系, 强基固本, 狠抓落实, 才能真正达到管理创效的管理目标。

摘要：计划统计与成本管理是辩证统一的关系, 计统是前提, 成本管理与创效是目标, 计统与成本管理相互间有机组合, 共同推动项目管理的进程。本文在计划统计与成本管理内涵的基础上, 重点阐述计统与成本管理的关系, 计统与成本管理的操作程序及存在的问题及应对措施。计统与成本管理同为孪生姐妹, 把握好两者间的关系并加以实施, 既完善了项目管理体系的建设, 又使项目的成本大幅降低, 真正达到管理创效的目标。

关键词：计划统计,成本管理创效,关系,操作程序,问题及措施

参考文献

[1]刘长庚.基于资源流的作业成本管理研究[D].长沙理工大学, 2013.

[2]邓明君.集成成本管理研究[D].湘潭大学, 2005.

3.计划统计员岗位职责 篇三

★杨钊：年轻的执法尖兵

西城局队执法队队员杨钊是位年轻的执法老兵。他常说：统计执法人要“严于律己方自重，专业素养立口碑”。在一线工作中，杨钊总是用统计“尖兵”的标准来要求自己：用语要专业、流程要科学、案卷要慎密、检查要廉洁。年轻的他正用自己的一言一行打造面向社会的统计新形象！

★张敏：刚柔并济的执法者

张敏来自丰台局队执法队。作为执法者，不办错案，但也不会放过任何违法行为。因为她深知：如果每个单位都错一个数字，合起来影响的将是国家数据。对本职工作、对检查单位负责是她的原则；全面细致、刚柔并济是她的方法；对检查单位宣传法律是她的动力。

★徐红艳：为企业送服务的“天使”

徐红艳来自石景山局队执法队。“我的检查结果要做到让对方心服口服！”在执法检查中她能做到：心中有数，以情感人，以理服人，找准为企业服务的切入点，做到寓监督于服务。一家被调查企业曾这样评价她：有的执法人员是以“罚”代管，而徐红艳却是用“服务”来感动我们的天使。

★吴凌：一个好的执法者绝不是一个蛮横的处罚者

海淀局队执法队队员吴凌，在七年的执法生涯中走过五百多家单位，平均立案率在70%左右。凭着扎实的基础知识、巧妙的沟通技巧，她无数次见证了企业领导者从漫不经心地对待执法检查到真诚地认识错误的过程。她用行动证明一个好的执法者绝不是一个蛮横的处罚者。

★刘洪艳： 拥有无限动力的执法骨干

七年间，刘洪艳已从当初统计知识匮乏的门外汉成长为门头沟局队执法队的业务骨干。“我们不惧怕检查，并且愿意接受处罚，但我们更需要你们的指导！”一位企业领导者的话让她铭记于心，这也是她倾情统计执法，拥有无限动力的源泉。

★程宏：以德服人的“火车头”

通州局队执法队队长程宏，每年统计制度有新变化时，她总是队里及时掌握、准确理解的第一人；面对新人她总是急在心里，笑在脸上，鼓励年轻队员多深入企业、多学习。同事这样评价她：一个严于律己、宽以待人、甘做孺子牛的好领导。

★王玉京：统计知识的播种机

王玉京是来自顺义局队执法队的新生代。从初来乍到时带着“执法必严，违法必究”的神圣感到听到“统计统计瞎估计”时的失落与震撼，这棵执法“小树”在披荆斩棘中快速成长。有过委屈，有过艰辛，但他坚信：统计执法人员就是统计知识的播种机。

★李雪：比别人多认真一点点的执法队长

大兴局队执法队队长李雪，是大兴统计无私奉献、勇于创新、负责任、肯担当的代言人。他努力打造一支人人是骨干、个个是人才的执法“精英部队”。但面对荣誉与赞赏，他总是轻描淡写地说：“工作中我可能只是稍微认真一点点。”

★刘和峰：廉洁自律的排头兵

平谷局队执法队队长刘和峰，哪怕是检查一个指标，核对一笔财务账目，他都会“趁机”向被查单位细心讲解统计法律法规知识。当企业为了表达感谢馈赠礼品时，他却严辞拒绝，因为他深知：一个小小的疏漏都可能会给全局工作带来被动。

★周福霞：把自己装备的比企业更强大

密云局队执法队队长周福霞已奋战统计17年，每天面对各种各样的受查单位，甚至具有自己的律师团，周福霞认识到：完备业务知识才是第一要务。繁重的任务和压力让她视力下降、血压升高，甚至脑部血管堵塞，但她的心里仍然只有执法工作。

4.计划统计人员岗位职责 篇四

一、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点；

二、熟悉施工现场及其进度情况；

三、了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置；

四、了解本地区气候特征和作业习惯；

五、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，并建立台帐；

六、统计数据准确及时，计划指标做到主客观统一；

七、负责按月度、定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表、提供已完工程预算成本分析表及有关统计资料；

八、负责编制竣工资料并参与验收；

5.计划统计员岗位职责 篇五

十大人员岗位职责

一、资料员

1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。

2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。

3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。

4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。

5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。

6、负责外来资料和文件的收文登记工作。

7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。

8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。

二、材料员

1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。

2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。

3、负责办理入库材料的验收手续。

4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。

5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成本不实。

6、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本 相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。

7、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。

8、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。

三、预算员

1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

2、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

4、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

6、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

7、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

四、试验员

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作

五、质检员

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成领导交办的其它工作。

六、安全员

1、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。

2、负责建立健全本工程有关安全管理制度。

3、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。

4、检查各级安全技术交底情况。

5、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。

6、检查班组安全生产活动情况。

7、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作。

8、参与日常的安全检查。

9、参与项目每星期的安全生产检查，并填写安全生产检查表。

10、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作。

11、积极配合上级主管部门对项目的安全生产大检查，并就检查出的问题进行定人、定时间、定措施整改。

12、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作。

13、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报。

七、施工员

1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。

4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

8、负责现场文明施工及安全交底。

9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。

9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。

10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。

11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。

12、做好每日巡回安全记录。

八、机械员

1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。

2、负责机械报表的汇总统计。

3、掌握项目经理部机械分布动态情况。

4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

5、参与机械设备的检查与评比。

6、参与机械事故的调查、分析与处理。

7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。

8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。

9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。

10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。

11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案

九、劳资员

1、按规定办理职工的调配、考核、任免和有关政治审查、体检工作，会同人事部门做好职工考核，承办职工调出、调入手续；

2、负责掌握全中心机构、编制人员配备情况，及时为领导提供决策资料和合理化建议；

3、负责办理职员和工勤人员的聘用；

4、负责承办专业技术人员的专业技术的职称认定、评聘工作；

5、负责组织职员、专业技术人员的继续教育学习；负责组织工人技术等级岗位晋升、定级的考核；

6、责职工人事档案的管理，统计、上报人事劳资有关报表；

7、负责全中心工作人员的工资晋升、调标、滚动及人员提职等工资核定工作；

8、负责承办工作人员内退、退休的审批，负责机关离退休人员的服务管理工作；

9、负责承办工作人员的医疗、养老、失业社会保险等工作；

10、完成领导交办的其他任务。

十、计划员

1、生产计划的规定

2、产能的调整

3、生产进度的控制

4、生产计划及生产进度的适当调整

5、物料进度的督促

6、统计数据的分析

7、部门间有关事务的沟通与协调

十一、统计员

1.认真执行《统计法》及有关法规，严格依法办事。

6.统计员岗位职责 篇六

岗位职责岗位名称 岗位层级 统计员 D级 所属部门 岗位编号 生产部 Q / DZR Z 3·38-2006 岗位使命负责对企业生产经营活动中的原始记录、统计台账和统计报表管理，进行统计

分析，向各级领导提供统计资料。

岗位职责

组织

计划

1.负责统计每日各工序、班组的生产情况；具体工序有（酸洗、轧机、纵剪、脱脂、退火、平整、拉矫、打包等）。原始记录须按项目（卷号、入口规格、出口规格、入口重、出口重、及特殊情况等）填写清楚，各项数据均应通过计量手段反映，不允许估计、推测或事后补填。

2.负责统计每日各工序、班组的作业情况（周报周六汇总、月末做月汇总）。

3.负责各工序成材率计算（每日做明细、月末做月成材率）。

4.每天生产日报的制作并报送给上级领导，日报表截止时间为零点，于次日上午上报。

5.负责电工、机修工的日作业明细情况（记录人员每个时段工作情况）。

6.根据各工序、班组报表制作中间库存表，并及时报送厂长及销售部门，让他们更好的了解生产进度。

7.负责统计产品质量情况，并根据质检部提供的产品质量缺陷，考核相应工序、班组。（成品）

8.每周六公布各班实际产量、折算产量、作业情况、质量情况，并报送相关部门。

9.周一例会后，要准确无误记录生产例会纪要并张贴公布。

10.负责全厂职工的考勤情况，对上报的考勤的检查，如发现考勤员有弄虚做假的现象，有责任进行制止，并向领导汇报。

11.每月最后一天早10：00必须对库存的原材料和中间在产品进行实物盘点一次，上报相关部门。

12.月报截止时间月末前一天零点为止，正常情况下于次月6号前上报。

13.准确、及时提供上级领导及其它部门对统计信息的需求。

14.完成领导临时安排的其它工作。

15.统计人员每月必须针对某项指标的完成情况，提醒企业领导注意解决分析报告中提出的问题。

16.坚守岗位，工作主动认真，坚持实事求是的工作作风，不虚报瞒报统计数据。统计资料与数字必须注意保密，不得随意外传，以免泄露企业秘密。

1.协助配合办理、核对原料入库及领料工作。原始记录按项目(原始编号、原料规格、重量及本厂编号)记录清楚并准确出库。

任职资格 执行协助配合审核/审批分析改进

基本要求

经验

基本知识

知识

专业知识基本技能

技能

7.计划统计员岗位职责 篇七

一、企业有效开展计划统计工作的必要性

对于企业而言, 有必要积极开展计划统计工作。所谓的计划管理, 能够使企业相关人员明确工作目标, 为企业各项管理活动提供重要的依据, 发挥着统筹兼顾全局的重要作用。所谓统计管理, 使企业相关人员根据企业管理、监督等活动而采取的重要手段, 能够反映生产经营指标, 为企业领导人员提供决策。由此可见, 计划统计工作在企业发展中发挥着不可替代的积极作用。

企业有效开展计划统计工作, 具有必要性。首先, 企业要实现可持续发展, 必须编制合理的工作计划, 包括年度计划、季度计划等, 是企业相关人员对企业阶段性发展状况的有效检验, 有助于为决策者提供积极的参考意见, 进而对相关计划或目标作出合理调整, 使之能够适应企业发展的需要。由此可见, 企业需要有效开展计划统计工作。其次, 企业在发展中, 存在诸多不确定性因素, 直接影响企业经济效益的实现。例如:对于建筑施工企业而言, 其施工周期相对较长, 且施工过程中, 对施工质量、施工进度、施工经济成本等方面有着较高的要求, 如若不能进行有效的计划统计管理, 则难以使建筑施工企业达到目标, 降低经济效益, 阻碍企业的发展进程。对此, 企业要实现可持续发展, 必须积极开展计划统计管理工作。

二、企业计划统计工作中存在的问题

在激烈的市场竞争环境下, 多数企业能够意识到开展计划统计管理工作的重要性, 进而纷纷开展, 但是其管理工作相对不够标准, 未能充分发挥管理作用, 在一定程度上阻碍企业发展进程。首先, 企业计划统计管理工作人员身兼数职, 其工作压力相对较大, 往往更加重视其它工作, 忽视计划统计管理工作, 降低企业管理效率。其次, 部分企业在开展计划统计管理工作时, 往往只凭借相关经验对数据进行收集和管理, 降低计划统计管理工作效率。再次, 企业计划统计管理工作的信息化建设水平相对较低。最后, 企业未能针对计划统计管理工作而进行有效监督。然而, 仍然有部分企业未能充分重视计划统计管理工作的重要性。如:企业领导者认为计划统计管理工作仅仅是填表、数据汇总, 是对公司发展的阶段性统计, 不具备实际意义, 因而未能重视该项工作。

三、企业计划统计工作的标准化管理实践

1. 加强人员管理

企业在开展计划统计管理工作时, 应加强人员管理, 为计划统计工作的标准化管理实践奠定良好条件。首先, 企业针对自身发展实际而合理设置计划统计工作的部门, 主要包括管理部门和监督部门, 确保计划统计工作能够有组织、有计划的进行, 充分发挥对企业的积极作用。其次, 指派专人全权负责计划统计工作, 确保计划统计工作能够得以有效开展, 并未该项工作设定稳定的工作队伍, 有助于提升计划统计工作效率。再次, 针对计划统计工作而完善相关规章制度, 不仅对工作人员加以规范, 能够有助于企业战略目标的实现。最后, 企业应针对计划统计工作人员而开展培训活动, 以培养和提升企业工作人员的知识理论和技能水平, 使之能够更好开展管理工作。

2. 加强资料或台账的统计管理

在企业实现计划统计工作的标准化管理实践中, 有必要加强资料和台账的统计管理。首先, 计划统计工作中的资料类型相对较多, 包括综合性资料、专业性资料等, 如企业各项报表, 不仅能够真实反映企业阶段性发展实际状况, 而且能够为决策者更好开展下一时期的决策工作提供有力依据。所以, 要求工作人员加强资料管理。其次, 建立和完善统计台账制度, 使相关人员能够及时更新相关台账信息, 为相关人员提供参考。然而, 在台账编制过程中, 相关人员必须以报表内容相适应, 满足经营管理人员的实际需求, 确保数据信息的真实有效性。在企业发展中, 能够产生大量的资料信息, 通过台账统计形式, 可以使企业计划统计工作更具有效性。

3. 注重协调计划和统计工作

计划管理工作是企业开展系列管理活动的重要依据, 也是企业对阶段性发展战略目标的预测, 统计工作是企业对阶段性发展详情的如实反映, 也是对计划管理工作效率的检验。所以, 企业人员有必要协调计划和统计工作。首先, 企业计划统计工作人员应充分发挥计划工作的控制作用, 以推动计划统计工作的深入开展。计划管理工作是对企业经营管理活动的预测, 因而具有可调整性, 工作人员可以根据企业经营发展状况对计划目标进行合理的调整变更, 使之能够更好推动企业的发展。其次, 定期召开计划会, 对企业经营管理中的系列计划变更情况加以公示, 使领导干部人员能够针对具体计划变更问题而提出合理的对策建议, 确保企业经营管理活动的有效实施。

4. 建立和完善统计制度

统计管理工作在企业发展中发挥着重要的作用, 因而企业应制定科学合理的统计制度, 以达到强化企业管理的目的。在完善统计制度过程中, 相关人员应坚持公司管理人员的领导, 进而更好开展统计管理工作, 提高工作效率, 为企业发展提供重要依据。另外, 企业领导人员需要为统计管理制度的贯彻落实创设良好的环境, 确保该制度的实施, 以充分发挥统计制度的有效性。如若相关人员未能严格落实统计管理制度, 对相关数据信息内容擅自篡改、虚报等, 则企业需要对其采取严肃处理。基于此, 不仅能够对计划统计工作人员的行为方式加以规范, 而且可以调动工作人员的工作热情, 确保企业朝着合理化、规范化的方向发展。

5. 加快信息网络建设步伐

近年来, 我国企业数量逐渐增多, 有力的推动着国家经济的发展与进步。但是, 纵观我国企业计划统计工作现状, 多数工作人员仍然采用传统的工作方式而开展工作, 不仅降低工作效率, 而且未能对企业发展发挥积极的作用。所以, 企业有必要加快信息网络建设的步伐, 对计划统计工作人员的工作行为加以规范。基于信息网络建设的计划统计工作, 可以及时对相关数据信息进行自动更新与统计, 为企业决策者更好开展决策活动奠定良好条件, 同时能够进一步规范该项工作。

四、结论

随着企业的快速发展, 有力的推动着我国经济发展建设发展进程, 并促进社会进步。然而, 企业发展中, 面临诸多风险隐患问题, 对企业管理有着较高的要求。计划统计工作是企业管理工作的重要组成部分, 有效开展计划工作, 能够使企业有条不紊的发展, 合理进行统计管理, 既是对计划工作效率的验证, 又能为企业更好发展提供重要依据。由于计划统计管理工作对企业发展发挥着积极的作用, 因而企业有必要开展标准化管理实践, 以推动企业的发展。

参考文献

[1]李劲.浅谈质量管理体系下企业培训工作的标准化实践[J].商场现代化, 2013, 21:89.

[2]张小华.浅议煤炭企业计划统计管理工作[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2013, 10:7-8.

[3]黄万琪.管理体系标准化在企业思想政治工作实践中的运用[J].东方企业文化, 2012, 07:78-79.

[4]赵岗.石油装备制造型企业项目化管理探索[J].长江大学学报 (社会科学版) , 2012, 06:34-36.

[5]尹昌美, 卓越.公共服务标准化的发展路径、影响因素与评估体系--以杭州市上城区为个案[J].公共行政评论, 2012, 04:93-120+180-181.

8.计划统计工作在施工企业中的作用 篇八

关键词：施工企业；计划统计工作；信息化；数据库；计划管理体制；计划管理制度 文献标识码：A

中图分类号：F402 文章编号：1009-2374（2015）22-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.092

近些年来，我国经济在改革开放不断深入的推动下，出现了空前的飞跃性增长，市场的全面开放使得各种企业与集团之间的竞争不断加剧。而企业的管理方式较为落后，传统的粗放型管理模式制约了其在新形势下的发展壮大，因此对其改革时必须从当下的社会条件出发，利用发展迅速的信息技术，对企业进行精细化的管理，尤其要运用计划与统计方法，对企业未来的发展谋求更好的道路。

1 计划统计工作的内涵与意义

计划统计工作是一种新型的管理模式，是通过对施工企业的整个工作流程与进展程度等进行数据性的记录，并通过分析这些数据来相应地提出一些建设性的意见，及时有效地把握施工中的种种进程，同时通过有效的数据分析来为企业存在的问题进行及时有效的反馈，以使企业的精细化管理更加深入。

计划与统计管理工作主要对企业的施工计划、工程进度完成情况进行数据分析、统计，也即是对项目策划、立项、项目进展程度、交工验收、付款程度、零时增加的工程、物资材料采购计划、工程质量情况统计等所有数据的记录、分析，其精细化、综合化、系统化的管理方式几乎涵盖了整个施工的每个环节，促进了企业施工过程的完善，同时也能够及时发现问题，减少其在施工过程中所造成的损失，能够提高整个企业的管理水平，也使企业在其项目的开发中更加理性、更加科学。可以说运用计划统计的管理方式对企业施工而言具有使其更加透明化的优势，对于一个企业的战略部署与科学管理有百利而无一害，可以使一个企业在未来的发展中综合实力与竞争实力得到显著提升。

2 施工企业的现状分析

目前，有不少企业已经采用了这种新型的管理模式，由于其经验不足等原因，往往在计划与统计的工作中容易造成疏忽，其工作有时不到位，而且从全局的大方向上来把握相对可能理性一些，但在其整个运作过程中，其对于很多细节的处理还是不能收到良好的效果。究其原因，主要是工作人员的工作态度或者其对工作的细目分列上还不能更加精细化。应该加强说明，使其对于今后的工作能够有一个清醒认识，责任心进一步得到加强。

在施工过程中，现场管理人员发现问题时，由于其不大注重与施工人员进行交流的方式，往往容易造成矛盾或产生某些不必要的冲突，这就要求企业在整个施工过程中不仅要对其管理层进行严格要求，还要探讨一些与施工者之间的关系处理方法，使相关的检测与问题在一种良性的关系中得到很好的解决。

即使一个企业的方方面面都很到位，其间也会出现各种各样的问题，因此从企业的项目开始应当成立一些外在于企业项目之外的监管体系，让项目运作得更好，实质也是为了给企业的发展起到良好的推动作用。

3 作用分析

3.1 整体把握，引领全局

计划统计有两层意思：一方面指施工计划；另一方面指统计管理，二者是现代精细化管理模式中的重中之重。从上文对其内涵与意义的概况与简单介绍可知，施工企业要良性发展、长久发展，就必须做好计划与统计的管理工作。因此其是从构建系统化的管理角度进行切入，从整体上进行把握，从全局出发来对施工企业进行引领。从制定计划，到战略部署，与项目的引进与实施工程到最后的完工检验等都一一进行监管。又从其统计管理工作将各个部分加以精细处理，最终又将部分合成到整体之中，相互影响、相互促进，形成了一种相辅相承、不可分割的关系。可以说其从整体出发，将所有的部分都纳入管理中，又从各个部分的统计中回到整体，使整个企业成为一个有机体，为其重新赋予了一种新的生命力。

3.2 实事求是，细致到位

从施工的相关规范与设计要求出发，编制一套适合其自身情况的科学合理的计划与统计表格，使统计指标得以固定。从施工质量计划表、项目进度统计表及其柱状图到工程管理的曲线图等皆要详细编制。

3.3 操作有序，按部就班

只有科学地编制各种施工进度计划，才能保质保量地使施工任务得以完成，在项目的管理中要把握其成本、进度、质量这三大主要拥有支配力的要素，其中进度管理也是其核心的核心，因此也要将其更加重视，分阶段、分时期、分任务，从整体上把握，从合理的分化中来进行具体施工管理安排，有计划、有步骤地进行。

3.4 数据记录，清晰明了

时时记录其进展数据，对其进行分析，观察有无问题，若存在问题，当及时有效地提出并加以解决。从计划统计管理工作中的精细化表格可以运用数据库进行汇总与分析，用其他如柱状图、曲线图等能起到很好直观作用的图表加以处理，进行呈现，如此，施工项目工程所有成本投入情况、目前的进度情况与安全状况、任务完成情况及其质量等都一目了然。因此可以保证项目质量与安全进行的同时，做到资源的合理配置，减少其因管理不善与情况不明所导致的无谓损失。

3.5 分析准确及时，正确决策

根据当下社会以信息化为主的大趋势，要应用一些多媒体工具，加快其信息资源的网络建设，如此才能更清楚地显示出其功效，让各个部门在这种信息共享中充分认识到其所决策将产生的利弊。只有这种透明化、科学化的处理方法，才能使一个企业的各个管理决策部门更加精明、选择更加正确，更有利于企业的发展，将人治彻底地转变为理性工具的管理模式。

3.6 综合实力显著提升

第一，按照其数据的分析可以对工期科学合理的安排，也能够及时地处理其出现的问题，可以保质保量地完成任务；第二，从数据上得来的清晰的施工进度显示，透明度加强，使企业避免不必要的经济损失；第三，通过其分析可以合理地使施工企业的各种资源得到合理配置；第四，这种新型的系统化的管理方式的最终结果使项目工程管理得到了实际上的效益，将项目管理与其自身有效地结合了起来，很大程度上形成了合一的关系，你中有我，我中有你；第五，统计工作使施工的质量得到了有效保证；第六，协调了各个部门，使信息资源得到了共享，使其决策更加理性，也更加科学合理，使传统的人治管理模式得到了转变，且以工具理性为主。最为重要的是，通过如此有效、密集与细化的管理方式，步步跟进，提高了企业的整个竞争实力，使其在投标中不但始终发挥作用，而且使其总是立于不败之地，用实力说话，赢取了一切机会中的胜利。

4 结语

总而言之，企业计划统计管理工作是从一个企业的整体出发，对其所有部门进行细化与监管，以信息数据化的手段对其进行透明化，使其所有的计划与执行及检测工作显露于外，让企业更加了解其自身的情况，更加理性科学地去处理其实施的项目工程，协调所有部门的工作，从总体上来引领一个企业的发展，通过对其作用的分析，希望所有施工企业能够正视其现状，提高对其认知度，积极更新其管理理念，运用科学有效的方法提高其综合实力，从战略上进行长远的部署，做好计划统计工作，保证其健康稳定有序地向前持续发展。

参考文献

[1] 沈琳.浅议施工企业计划统计管理工作[J].山西科技，2012，（3）.

[2] 苏国平.计划统计与成本管理创效[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（3）.

[3] 许志端，张金隆.基于事例推理的报高率确定模型

[J].华中理工大学学报，2013，（8）.

作者简介：张莹（1982-），女，江苏扬州人，中国三安建设有限公司技术部工程师，研究方向：技术部综合管理。

9.车间统计员岗位职责 篇九

车间统计员岗位职责

一个生意车间有多个岗位，如车间文员，车间生产主管，车间统计员等，每个岗位都有不同的岗位职责，以下的车间统计员岗位职责的资料，仅供参考。

一、解析高校收入分配制度改革的特点

(一)建立了岗位绩效工资制度

本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资，执行国家统一的政策和标准。岗位工资主要体现教职工所聘岗位的职责和要求;薪级工资主要体现教职工的工作表现和资历;绩效工资主要体现教职工的实绩和贡献，是收入分配中活的部分;津贴补贴是对在艰苦边远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。

岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗位的设置和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，体现公平性原则;二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效体现收入的差距，调动了教职工的工作热情，将广大教育工作者的积极性和创造性放在十分重要的位置，充分体现了效率性原则。

(二)实施高层次人才和主要领导的分配激励约束机制

本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配激励措施。对为国家作出重大贡献的一流人才、优秀人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或实行协议工资项目工资等灵活多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最宝贵、最重要的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的工作

朝阳【wlsh0908】整理

热情，有力推动高等教育事业的跨越式发展。

国家选择有条件的高等学校，探索建立单位主要领导收入分配激励约束机制，进一步规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定主要领导的收入水平，使单位主要领导的收入与学校的社会效益及长远发展相联系，加强了对高等学校主要领导收入分配的监督管理。

(三)收入分配宏观调控的完善

本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分配政策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大对违反政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的现象，维护收入分配政策的严肃性。

二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求

(一)合理定编，科学设岗，择优聘任

实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗位总量的确定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作。岗位的设置管理要与学校的发展定位相结合，与学校人才队伍发展规划相结合。与学校的学科建设相结合，将促进人才队伍发展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件，留出足够的空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。

实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而全面推行聘用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵活性，促进人员素质的不断提

高。

(二)强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系

收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了激励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，调动了广大教育工作者的积极性，为提高教职工的业务工作水平和工资待遇的提升创造了条件。

绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理的评价体系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

(三)缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来源。高校设立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工的收入一律纳入专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。

三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建设的几个方面

(一)岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制

岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要基矗高校人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校应根据自身特点和发展需要，按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位分成不同类型、不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。岗位设置时还应充分考虑与收入分配制度相配套，保证收入分配制度改革的政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位的聘任期限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实行全员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面、协调、可持续发展。

(二)考核制度的建设，完善绩效评价体系

考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要素，积极探索科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进行全面评价的制度。考核制度的建设，一是要积极探索多元化的评价方法;二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中的作用;三是要积极完善分类评价标准。绩效评价体系要有利于创新和出高质量、高水平的学术成果。实行目标管理。真正实现按劳分配、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工的工作积极性。

(三)人才激励制度的建设，引入竞争机制

人才激励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向激励人才。人才激励制度的建设，一是要突出体现激励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系;二是要更新管理方式，将高校收入分配的总体水平与学校完成社会公益目标任务及考核情况相联系;三是要完善多种收入分配形式，采用灵活多样的分配办法激励高层次的优秀人才，充分调动教职工的积极性，真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的建设中还要引入竞争机制，形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。

(四)人员分类管理制度的建设，体现公平原则

人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理在高校中主要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实行分类管理，以全面推进高校管理人员的职员制，推进管理队伍的专业化和职员化，严格控制“双肩挑”的比例。人员分类管理要严格控制各类人员的比例，体现教师队伍为主体的思想，创造条件、营造良好的氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研工作。人员分类管理还须体现各类人员的晋升通道，真正实现各司其职，为建立一支稳定的管理队伍创造条件。

(五)配套措施的建设，保障良好的人才环境

人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社会保障制度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出制度等配套制度的建设，真正实现“单位人”向“社会人”的转变，促进人才的双向流动，激发高校活力，保障良好的人才环境。

10.注塑统计员岗位职责 篇十

注塑车间统计员岗位职责

1.负责车间《生产日报表》、《试模记录表》、《入库单》系统积累和整理车间的统计资料。

2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。

3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间成本核算工作。4.负责车间所有员工考勤的核对、统计及工资上报。5.车间领用及入库物品的统计。6.。

7.工时统计。

11.计划统计员岗位职责 篇十一

1 工程项目施工中的计划工作

1.1 计划管理内容

计划管理的过程可简述为:编制计划——计划实施——检查计划执行情况——计划调整——调整后计划实施——计划完成后分析考核。

施工计划包括总体进度计划和阶段进度计划。项目部要根据工程进度目标, 认真熟悉图纸, 结合本项目的实际情况, 科学合理地制定计划。 (1) 总体进度计划一般包含:工程概况;施工方案和方法;进度计划;工料机需求量;临建工程情况;施工生产组织保障措施等。 (2) 阶段进度计划一般包含:上一阶段计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本阶段进度计划;目前工料机拥有量及下一阶段需求量。

1.2 工程进度计划动态管理

项目部要推行进度计划交底制度, 使各级人员明确各自的目标任务。以项目的关键工作为进度控制的依据, 定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析, 出现偏差或环境条件等发生变化时 (如工程变更) , 应寻找产生偏差的原因并评估其对计划的影响程度, 及时对原计划进行调整, 确保项目在预期的工期目标内完成。

2 工程项目施工中的统计工作

统计是一门科学, 是人类认识从定量到定性、从个体到总体、从个别到一般的科学过程。统计工作, 指的是利用科学的方法, 对社会经济现象的数量方面的信息资料进行搜集、整理和分析的工作过程。

2.1 统计资料的搜集与整理

2.1.1 原始记录

原始记录包含施工日志、施工照片、检查记录、原材料检测和试验结果等。技术人员应在施工日志上记录天气情况、分部分项工程的开始结束日期、每日完成工程内容及数量、存在的问题、工料机消耗等;关键工程尤其隐蔽工程应拍摄施工照片;检查记录等应按要求填写, 相关人员签字齐全。原始资料应及时整理并妥善归档、保存。

2.1.2 统计台账

统计台账是按照时间的顺序进行登记、汇总或积累资料的账册。施工过程中应将原始记录及时登录、加工成台账, 便于项目管理人员查询和及时发现问题。

2.1.3 统计报表

统计报表是为满足各级领导和业务部门指挥生产、管理企业等需要而设立的, 报表要全面、准确、及时, 上级部门可以在过程中对照检查, 指导施工, 完善管理。

2.2 统计分析

统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识, 从定量与定性的结合上进行的研究活动。统计分析的产品是统计报告。工程项目施工统计报告即为工程施工进度报告, 主要内容有: (1) 进度执行情况的综合描述; (2) 形象进度完成情况 (实际施工进度图) ; (3) 产值完成情况; (4) 工料机、劳务队伍等资源是否满足生产需要; (5) 工程变更、价格调整、索赔情况; (6) 质量、技术、安全情况; (7) 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析; (8) 存在的问题及拟解决问题的措施; (9) 计划调整意见; (10) 下月 (阶段) 施工计划安排等。

3 计划与统计工作的重要性

进度计划是项目保质保量完成工程任务的关键。对项目进行详细策划, 确保项目连续、均衡地施工, 对工程质量、安全生产、节约成本和提高经济效益有重要的作用。统计是为编制计划、检查计划执行情况、调整施工计划提供依据;统计资料的积累与统计分析, 不仅可以为领导提供决策依据, 还可以为企业提供经验数据用于编制完善企业定额、经验成本价等。计划和统计工作对项目生产经营管理同样重要, 相辅相成, 缺一不可。

4 计划统计工作存在的问题及改进措施

目前对计划统计工作的认识只停留在简单的填报表, 没有认真的对工程进度进行计划、预测、分解, 没有收集完整的数据并对其进行很好的分析利用。项目部很少有专门从事计划统计工作的人员, 通常由工程部或合同部相关人员兼职, 这些人员或许知识不全面, 经验不足、沟通不及时, 或对计划统计工作的积极主动性不高, 因此, 计划统计工作未能很好地发挥其应有的作用。提高计划统计工作质量的措施:

4.1 完善制度、责任到人

制定并不断完善计划和统计管理制度, 建立健全计划统计相关责任制, 明确计划和统计主管领导及主办人员的责任。

4.2 做好计划统计基础工作

包括:建立健全原始记录和统计台账、明确统计相关指标含义, 将计划统计工作规范化, 避免出现格式不统一、数据有冲突的情况等。

4.3 加强对施工过程中统计数据质量的检查

计划统计人员在收集资料时, 要进行审核与检查, 如发现不齐全或有差错, 要及时纠正;项目领导要对计划、统计报表、报告进行最后的复核与审批。

4.4 提高计划统计人员素质

(1) 配备计划统计专职人员, 若存在人员调离计划统计岗位时, 选择合格人员做好工作交接; (2) 加强对计划统计人员的培训, 组织学习与掌握统计相关业务知识; (3) 设立计划统计人员专项奖励, 对优秀的计划统计人员及时给予表彰和奖励, 有效激发其工作积极性。

5 计划统计信息化建设

随着网络信息技术在各个领域的应用推广, 计划统计方法也在不断改进, 从手工记录逐步发展到办公自动化软件操作, 包括OA系统及生产经营系统。OA系统的进度管理模块中完成产值与计划产值对比分析、进度产值与计量产值对比分析、计划进度总体分析等能够清晰的体现其差异。项目应充分利用办公自动化的优势, 进一步提高计划统计数据质量与计划统计工作效率。

6 结语

项目部从项目经理到主办人员都要充分认识到计划统计工作的重要性, 不断加强计划统计人才队伍建设, 积极探究科学的计划统计管理方式, 分析生产经营的发展变化情况, 使计划统计工作发挥最大的作用, 促进生产经营水平不断提高。

参考文献

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[2]鲜祖德, 方宽.统计基础知识与统计实务[M].北京:中国财政统计出版社, 2013.

[3]马建堂等.中国主要统计指标诠释 (第二版) [M].北京:中国统计出版社, 2013.

12.统计员岗位职责经典 篇十二

2、负责本部门内外文档、资料的接收、分发、归档和管理;

3、根据《生产统计表》及仓库确认后的《入库单》统计各种入库数据;

4、负责将各车间班组提交的经确认的成品、半成品入库单各项数据输入电脑建电子档(存档);

5、负责将生产部临时性计划传达发送到相关人员手中，并负责追踪落实情况向部门主管报告;

6、定期对部门(包括车间班组)各种物料的成本进行汇总统计;

7、负责对未入库的半成品、成品每月进行盘存、核实产成品、半成品的数字，核实废品数量及品种，每月定期向有关部门汇报;

8、根据需要拟定本部门申购物品的报告，经批准后交采购部门实施;

13.生产统计员岗位职责 篇十三

1、生产部统计员岗位职责

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、完成公司领导交办的其他工作。

统计员岗位职责

1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。

4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。

4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

4.5完成领导临时安排的其他工作。

2、生产统计员工作职责

1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。

2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。

4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。

6、在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

7、根据生产计划及车间库存量，及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料，如仓库数量不足及时通知相关组长。

8、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

9、核对成品的进仓数量并填写收料单。

10、每日核对车间内的不合格包装材料数量，及时办理退仓手续。

11、对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

12、监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

13、依时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

14、完成上级临时交办的任务。

3、生产部统计员岗位职责

1、生产数量收集与统计

（1)每天按时收集、填报各车间的生产日报表

(2)收集各类产品的物料消耗情况、产品所用工时等相关数据

(3)整理、统计上述相关数据，为生产管理决策提供依据

2、生产统计监督与分析

(1)督促各生产车间按时提交统计报表，并进行检查或复核

(2)按时完成成本核算报表及相关经济分析资料

3、生产档案管理

(1)负责收集、整理各种文件、统计资料、文档及相关报表

(2)负责生产部相关文件资料的分类、建档、归档工作