你必须知道的职场法则

你必须知道的职场法则（精选12篇）

1.你必须知道的职场法则 篇一

你必须懂的六条职场法则

第一：走出“心灵的舒适区”

每个人的心中都有一个“舒适区域”，但总待在私人的区域中，不关心以外的任何事情，不愿在工作中提出自己的任何看法和建议，消极地完成上级交代的事，很快你就会成为同事中默默无闻的“垫脚石”，当与你并肩工作的同事成为你的上司时，后悔就已经晚矣了。另外一种情况是：你会在不知不觉中逐渐脱离自己的团队，“单打独斗”的结果就是工作能力下降，甚至会消极地认为周围的一切都在与自己“对着干”。如果你能很快打破之前所处的状态，就可以更快地处理好业务、人际之间的关系，从而从其他员工中脱颖而出。

第二：不要向上司总说模棱两可的话

“好像”、“大概”、“待会儿”、“说不定”之类的词千万不要总挂在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候。上司往往希望听到的“可实现的承诺”，而不是“相当于没有说的话”。不是上司想要的回答不仅会使上司很恼火，还会对你的工作态度留下坏印象。如果上司没有听到他想要的答案，自己的计划也不得不被耽搁或推迟，另外他还要找机会再次向你过问这件事——因为他不知道你是否真正落实了。更致命的是，他不知道你已经做了的事情中，有多少都是这样没有落实的。一旦他对你的工作态度和能力产生了怀疑，而得不到任何解释，想重新建立起他对你的信任就难上加难了。

第三：不要让上司等到“忍无可忍”

当你在徘徊和彷徨如何实施项目的时候，或许你的上司已经等不及，自己去做了。这是一个危险的信号，如果常此以往，今后上司会在交代工作时，在心里对你产生“条件反射”，认为把工作交给你不是很靠谱，或许表现的机会就会因此与你“擦肩而过”了。所以，当你徘徊不前的时候，你要意识到你正在拖延工作，往往徘徊是因为害怕项目进行中出现不可预见的后果，需要自己承担或应付，

如果你想排解这样的心理状态，不如在工作中培养自己的自信和危机应对能力，另外加上一份可行周密的计划，降低产生不良后果的可能。如果不知道该怎样做，就赶快求助于经验丰富的前辈，否则徘徊和忧虑会给你更多的压力，也会把剩下的时间蚕食殆尽。因此养成“说做就做”的好习惯在工作中是非常必要的。

第四：理论只是实践的基础

计划做得再完美，没有进行到实践中也是“纸上谈兵”。只有把计划付之于实践的人，才能真正领悟“计划赶不上变化”的含义。项目的策划者如果没有亲自实践过，那么结果或许是相当可怕的。不仅会令项目实施茫然无措，公司对项目的`投入也将会因此背负上极大的风险。拥有一定的实践能力，才可能令“空谈”成为“可行性计划”。

想让计划顺利进行，就千万不要把你自己都认为不太可能或者很难做到的事情，让别人试试看。另外，要多跟项目执行者讨论你的计划和安排，在可能的范围内进行调整。而且需要特别注意的是，不要奢望一切会随着你的计划进行，否则你会阵脚大乱，同样无法达到项目预期效果。

第五：跟上团队的脚步

在任何情况下都不要让别人放下手上的工作来等你，否则你有可能失去团队对你的信任和需要。如果你要与团队成员共同完成一项任务，就不仅要清楚自己的工作进度，同时还要大概了解同伴的进度，而且注意不要落后。比如一项工作被分为几个部分，团队中的每个成员各负责一部分，如果等大家都完成时任务时你还没有完成，为了推进整个项目，团队中的其他人就会伸出援手。从表面上看这是出于好意的互相帮助，但与此同时你也在逐渐失去大家的信任。慢慢地，团队成员发现没有你也能按计划完成项目时，你的存在就显得无足轻重了。效率即是创造价值的先决条件，失去效率也就约等于失去了价值，否则迟早会得到被“踢”出公司或团队的下场。

第六：勇于“一人做事一人当”

推卸责任是自我保护的条件反射，往往在出现问题上级责问的时候，很多人立刻就产生了推卸责任的意识，接下来往往是无力的辩解，以及一些很粗糙的借口。这样会让上司感到你这个人很怯懦，并且很不诚实。也许当时上司没有点破，但千万不要认为他看不出这点。不承担负责任的人在上司的心目中不仅忠诚度较低，而且因为魄力不够也会慢慢淡出上司的视线，与很多工作机会失之交臂。所以与其把心思放在如何跟上司辩解上，不如在上司责问前想出问题的补救或解决方案。

2.你必须知道的新闻 篇二

赢家：王建宙

3月19日，中国移动发布了2008年全年财报。虽然4123亿元的年营业收入仅比2007年增长15.5％，是近5年来最低增幅，但净利润首次突破千亿元大关，较2007年的870.62亿元增长近30％，相当于全年平均每天净赚3亿元。与此同时，中国移动的用户市场份额继续扩大，运营成本降低。

点评：在当前环境下，“日进斗金”一词已不足以形容中国移动的生意有多红火。以利润率作为衡量公司经营好坏的重要指标，中国移动已经成为当今全球最赚钱的运营商，王建宙没有不高兴的理由。在去年的瑞士达沃斯年会上，一国外巨头第一次紧握这位首个华人联席主席的双手时就嚷着“我知道你，中国移动的用户已经超过美国人口了”，现在，这个老外应该改口称王建宙为“最能赚”的老板。

输家：斯科特·麦克尼利

据3月21日的《华尔街日报》报道，有了解收购计划谈判进展的消息人士透露，IBM的律师小组正在按照尽职调查流程对Sun的合约和文件进行审查，虽然还不知道何时能够结束，但不会使IBM收购sun的交易受阻，收购价格可能在65亿美元80亿美元。3月18日，《华尔街日报》率先报道IBM正在就收购sun一事进行谈判。受此消息刺激，Sun股价于当天大涨64％。

点评：作为著名公司，不管Sun最终是否被并购，其惨淡的经营状况都足以让麦克尼利脸上无光。到目前为止，Sun有多少次成为传闻中的被收购者?又有多少次登上人们为其竞争对手列出的收购名单?想必很难有人能记得清楚。眼下外界已不再质疑消息的真实性，一心关注的是IBM的得失。这无疑才是Sun最大的悲哀。

大事

日本电子企业掌门人纷纷下岗

从4月1日起，索尼和日立的新掌门按计划走马上任。原索尼总裁中钵良治让位于原董事长兼CEO霍华德·斯金格。原日立总裁兼CEO古川一夫成为副董事长，原副总裁川利隆接任总裁并兼任董事长。3月18日，东芝也宣布了高层人事调整方案。现任社长西田厚聪将于6月下旬出任无代表权的董事长，现副总裁佐佐木则夫升任总裁一职。

点评：2008财年被视为日本各大电子企业全军覆没的一年，包括上述3家公司在内的多家日本著名电子企业不是业绩巨幅下滑，就是大面积亏损。更触目惊心的是，这些企业预计的亏损总额直逼历史最高点，即互联网泡沫破裂时的2001年。领导层对企业的业绩表现有不可推卸的责任，更换掌门人无疑是问责的必然结果，可以确定上述三位总裁的下岗只是日本电子企业高层人士调整潮的第一波。

3G商用相继启动或难免价格战

进入4月份，中国电信在全国各大城市将陆续启动3G商用。各方信息显示，中国联通将于“5·17”世界电信日在55个城市启动3G放号。而中国移动计划在6月份之前将启动3G商用的城市数最增加到38个。与此同时，三家运营商均针对不同地域和人群推出了多种套餐以吸引用户。

点评：从用户角度来讲，3G较2G的优势主要通过丰富的应用来体现，谁拥有更多的“杀手及应用”，谁才更可能长久地粘住用户。如果像目前一样，由于国内用户对3G应用缺乏体验，运营商为了集聚人气，还继续在2G时代用户最关注的资费和终端产品上下功夫，难免重蹈价格战的覆辙。

第一关注

垃圾短信再次挑战现有监管体系

今年央视3·15晚会上，备受关注的垃圾短信源头被曝光，答案竟然是产业链上把控短信出入口的移动运营商。它们不但出售用户的个人信息，还参与发送垃圾短信，从而牟取暴利。对此，工信部在第时间责令相关运营商对事件限期调查，并要求三大运营商结合今年的垃圾短信专项治理活动，切实规范经营行为。其实垃圾短信近年来一直是备受人们关注的焦点，但始终没有得到有效的解决，用户权益受到侵害时也总是难以获得有效的帮助。

点评：通常一个产业链的健康运转，离不开立法、执法和监管部门的共同努力。但在治理垃圾短信的问题上，监管部门不仅对信息掌握不及时，在运作上更是形单影只。所以当务之急是加快惩治垃圾短信的相关立法，让监管部门行使权利和用户自我保护时都有法可依，结束产业链上各环节靠自律运转的状态。这才能治本。

公司

联想调整组织架构和产品组织

3月25日，联想宣布了新的组织架构调整方案，成立新兴市场集团和成熟市场集团，取代现有的地理大区。同时，联想还将对其产品组织进行调整，按照品牌成立新的Think产品集团及Idea产品集团。前者主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，后者则致力于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户。

点评：企业在同类市场上销售的产品和制定的策略往往存在相似性，这是联想此次大调整的切入点。整个联想集团的架构调整和产品组织调整相辅相成，令联想集团的组织结构更加简洁流畅。用联想集团CEO杨元庆的话说，“它能够迅速地适应市场，锁定强劲增长的机会，同时更有效地把资源集中到核心业务上。”

沃达丰与西班牙电信将共享欧洲网络资源

3月23日，电信运营商沃达丰与西班牙电信业宣布了一项战略性协议，预备在德国、西班牙、爱尔兰和英国共享手机网络资源。两家公司表示，合作可以扩大各自的网络覆盖范围、增加用户数量、改善服务质量、减少设备扩建对环境造成的冲击，在未来10年内双方节省下来的成本估计达数亿英镑。

点评：共享是各行业的流行趋势，尤其在竞争最为激烈的电信行业。各大公司逐渐意识到，从长期来看，共享带来的利益远高于各自为战。各国政府也不约而同地鼓励企业资源共享，即使在对垄断最为敏感的欧盟地区，只要合作企业符合反垄断规定，各国监管机构就会为设施共享热烈鼓掌。

《时代》周刊在线开办“自助”杂志

4月初，23.1万名读者将陆续收到一本由他们定制内容的杂志(有纸质和电子版两种)，名为《我的》。这是美国《时代》周刊的最新尝试，读者只需登录该公司网站，从时代华纳公司和美国运通出版公司旗下的8种杂志里任选5种，再挑出自己感兴趣的栏目就组成了这本36页的杂志。

点评：数字出版对纸媒体造成了破坏性的冲击，尤其今年以来，一股倒闭潮席卷美国报业。《时代》周刊推出“自助”杂志是未雨绸缪，而且顺应了潮流。据悉，新闻集团也打算在今年夏天为旗下报纸的读者提供类似的服务，其电子版不但可用电脑或手机阅读，还能在添加广告后以电子书的形式发给读者。“如果不能改变环境，就去适应环境”，用这句话来解释上述传媒巨头的新决定很恰当。

戴尔挑战消费者对PC的传统理解

3月18日，戴尔推出全球最薄的笔记本电脑Adamo，标志着其全新品牌Adamo正式启动。戴尔称Adamo是“一种专门为喜欢奢华的消费者设计的奢华品牌笔记本”，该品牌融合了时尚、奢华和永恒的设计元素，旨在挑战人们对个

人电脑传统意义上的理解。为了借Adamo打造全新的市场策略，戴尔还特别邀请著名摄影师及顶尖模特拍摄了一系列突破性的广告。

点评：当绝大多数业者还在以技术含量为卖点时，欲彻底摆脱呆板、保守、单调形象的戴尔逐渐强调设计和时尚。在对Adamo的介绍中，华丽的形容词代替了长篇累牍的技术指标。开始把产品看作艺术品的戴尔难免让人联想到苹果，不同的是戴尔似乎想更加与众不同，它要把普通消费者唾手可得的笔记本变成“奢华”的享受之物，转变消费者对PC的传统理解。

总裁声音

企业的发展不能够依托于领导人，而应该靠机制、架构。

——均瑶集团董事长王均金认为。企业得以持续经营绝不仅仅是因为它有一个出色的领导人，更多是完善的企业机制在发挥作用。

从VC角度看，在刚开始的市场，都是找谁是最勇猛的。等到市场成熟，投资人最多投老二。

——如家CEO孙坚指出，市场没有“老三”，做不大就只能等死。

不要为收购而收购，首先要考虑收购对象和我们的发展战略是不是一致。收购了以后，它的业务协同效应怎么样。

——中国银行董事长肖钢认为，企业并购必须着眼于长远目标，没有协同效果的并购毫无意义。

别人可以做到的事情，为什么我不可以?

——志高空调有限公司总裁李兴浩谈及创业，坦承是不服气的心态让他取得了成功。

上班的时候，和员工就是上下级关系；下班的时候，可以是伙伴和朋友。但上班的时候不能做朋友。

——征途网络董事长史玉柱认为，如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。

企业创新不是点对点，创新最终要升级到指导企业创新体系的完善，是一个系统开发的过程。

——潍柴控股董事长谭旭光认为，一种新体系如果最终不能促进企业创新能力的提升，就无所谓创新。

我们自己的骨子里应增强发展意识、危机感、紧迫感。发展，首先源于市场竞争中的危机感，这种竞争对手对我们形成的压力，是我们应该刻骨铭心地去感受的，并将其转化为奋发进取的动力。

——中国人民保险集团公司总裁吴焰说，主动感受竞争对手施加的压力，是企业获取发展动力的重要途径。

商业合作就如同婚姻，两个人性格不同就需要很长时间去磨合。

——MySpace首席执行官克里斯·德沃夫认为，找到合适的合作伙伴有助于企业决策，不会出现扯嘴皮子的情况。

在你还不需要人时就要招进来，因为不需要的时候，你的时间够，你可以花时间去评估这个人。而到需要的时候再招人，你一定不会找到很好的人，到时候，公司的素质就一直下降。

——华硕集团董事长兼总经理施崇棠说，真正的“精兵主义”只有一招，即未雨绸缪的人才储备。

财报

A8音乐

2009年3月25目，A8音乐发布2008年财报。总营收7.06亿元，较2007年增长147％；净利润8020万元，较2007年增长约45％。

TOM集团

2009年3月25日。TOM集团发布2008年财报。总收入27.28亿港元，较2007年增长2％；经营亏损为13.68亿港元，2007年亏损6800万港元。

分众传媒

2009年3月24日，分众传媒发布2008年未经审计财报。净营收7.9亿美元，较2007年增长56％；净利润2.21亿美元，较2007年增长16.3％。

用友

2009年3月23日，用友发布2008年财报。营收17.26亿元，较2007年增长27.18％；净利润4.68亿元，较2007年增长20.7‰

3Com

2009年3月20日，3Com发布2009财年第三财季财报。收入3.247亿美元，同此下降3.5％；净利润190万美元，上年同期净亏损780万美元。

中兴通讯

2009年3月19日，中兴通讯发布2008年全年财报。营收442.93亿元，较2007年增长27.37％；净利润16.60亿元，较2007年增长32.58‰

阿里巴巴

2009年3月19日，阿里巴巴发布2008年金年财报。总营收30.01亿元，较2007年增长39％：净利润12.05亿元，较2007年上升95％。

甲骨文

2009年3月19日，甲骨文发布2009年第三财季财报。营收54.53亿美元，同比增长2％；净利润13.29亿美元，同比下滑1％。

政策

国家工商总局明确网店管理工作的新思路

3月中旬，国家工商总局(下称“总局”)市场管理规范司副司长黎晓宽在出席会议时透露了总局对网店管理工作的最新思路，明确指出不能以传统手段管理网店。据黎晓宽介绍，总局有意搭建网络监管平台，并可能与工信部、商务部进行合作，同时，总局还制定了3条关于网店监管的原则，提出了建立“四位一体”监管体系的思路。但广受期待的《网络商品交易和有关服务行为管理办法》出台日期依旧没有时间表。

点评：目前各地制定的地区性电子商务政策法规都不尽如人意，原因之一就是缺少国家性法规作为基础。这是国家工商总局首次对网店管理思路进行比较系统的介绍，但更让人关心的还是到底何时能看到法规的庐山真面目，希望不以传统手段管理网店的思路能尽快付诸实施。

趣闻

美国六旬老妪创办“老年版Facebook”

日前，一位名叫玛丽莲·卡罗尔的61岁美国老人创办了一个名为“Genkvetch”的社交网站。和Facabook一样，网站用户可以在上面查找并结交朋友。网站除了有适合老年网民的内容，还使用大号字，不放置任何广告。卡罗尔的初衷是创立一个“让50岁以上的老人能够找到乐趣”的网站。

点评：人人都需要交流，可为什么社交网站总是年轻人的世界?不是老年人排斥它，而是那里实在缺少适合他们口味的东西。如今一位六旬老人用亲自创建网站的形式来证明老年人对互联网的热情，也说明了他们需要的社交网站是什么样。

VC

IT行业依然是VC／PE关注的投资重点

创投研究机构清利研究中心的最新统计数据显示，今年前两个月，中国创投市场投资案例共发生11起，总投资金额为4.19亿美元。相比之下，传统行业与IT行业依然是VC和PE关注并投资的重点。IT行业在投资案例中的比例为55％，金额占到23％；传统行业在投资案例中的比例为18％，金额占到64％

点评：总体上看，创投的数量和规模基本处于低谷，与全球低迷的经济形势吻合，这也说明即使面对中国作为新兴市场的诱惑，VC和PE依旧相当冷静和谨慎。再从细分领域上看，IT行业的融资案例虽然在数量上占据绝对优势，但资金规模与传统行业相比就相形见绌。这说明VC和PE一方面不

愿放弃IT行业迅速成长带来的潜在机会，另一方面又对其抗风险能力信心不足。

传闻

传谷歌正筹建风险投资公司

由于在近期的一次针对风投的网络新兴企业展示活动上，有记者发现谷歌移动平台部门经理里奇·麦纳的头衔上出现了“谷歌投资”的字样，使谷歌正在筹建风险投资公司的传言再次流传。去年8月就有传言称，谷歌或将成立风投部门，专门对有发展潜力的新兴企业进行投资。3月19日，谷歌发言人表示：“风险投资部门是我们一直在考虑的项目，但我们现在不能提供详细信息。”

点评：在IT业，英特尔、诺基亚、摩托罗拉等公司早就成立了类似部门。对于专门的风投机构来说，投资新兴公司可能使它们在这些公司被收购或上市时获得丰厚回报。而对于IT公司来说，投资还意味着开辟了一条扩充产品线及增加市场经验的途径。对于新产品层出不穷的谷歌来说，投资可以令它用同样多的钱获得更多的创新灵感。

收购

浪潮有意并购奇梦达

3月18日，浪潮集团表示，的确在当地政府的牵头和推动下与奇梦达展开接触，但尚未就是否洽购作出最后决定。奇梦达是全球DRAM内存产品的主要供应商，今年1月申请破产保护后一直在积极寻找买家。《金融时报》德国版3月16日报道，浪潮有意收购身陷财务困境的奇梦达至多50％的股权。浪潮集团董事长孙丕恕曾在今年“两会”期间呼吁国家重视发展存储器产业，并表示浪潮有意收购欧美企业。

点评：自身实力和政府的推动，令浪潮表现出蛇吞象的勇气。孙丕恕相信金融危机导致国外存储器芯片厂商资产大幅缩水，是中国企业不应错过的抄底收购良机，以实现中国半导体存储器产业的跨越式发展。但奇梦达的倒下是全球内存芯片业“哀鸿遍野”的现实写照，浪潮还得想清楚再下手。

调查

2010年底之前IT外包服务价格将明显下滑

市场研究公司Gartner日前表示，由于越来越多的服务提供商为确保利润率和实现营收增长目标而更激烈地展开竞争，IT外包服务价格将会下滑，2010年底前不会结束。Gartner同时预计了不同IT外包服务价格的下降程度，其中托管服务将下降10％-20％，网络服务将下滑10％-15％，数据中心服务将下滑5％-15％，技术支持服务将下滑5％-10％。

点评：面对这样的结果，难免会有人欢喜有人忧。虽然降价是IT外包服务提供商不情愿的事情，但它们更不愿意看到对手靠着底价在热度本来就降低的市场大肆抢客。激烈竞争加上价格战倒是让需要IT服务外包的企业得到了实惠，它们将体验到物美价廉的感觉了。

好消息

IT行业十大“圣地”中国占两位

英国知名IT网站Vnunet.com近日评出了全球IT行业十大“圣地”，其中美国硅谷不出意外地名列第一，我国的台湾和北京中关村则分列第二和第六位。Vnunet，称台湾“几乎已经成为高科技的同义词”，“确立了其作为消费电子技术、企业电子，技术和半导体技术中心的地位”，称北京中关村“已经成为中国IT行业的象征和代名词”，其“自身培育的强大的高科技能力已经令世界为之侧目”。其他当选地区依次为印度班加罗尔、日本、美国旧金山、芬兰、美国马里兰州米德堡、罗马尼亚和美国波士顿。

点评：如果说众多IT企业最初进入中国是看中了这里的市场，那么越来越多的公司在此设立研发中心则证明中国IT行业的技术水平得到了它们的认可，全球IT行业各个市场内陆续出现了中国企业的身影，有些甚至成为主导该市场的中坚力量。这份实实在在的榜单再次肯定了中国IT业的整体实力。

坏消息

32岁IT从业者猝死街头

3月18日的上班高峰时间，32岁的田金勇在上班途中突然摔倒在地。路人随即拨打120电话，但医护人员的抢救还是没能挽回他的生命。田金勇任职于一家IT公司，据参与抢救的医生介绍，过度疲劳是猝死的重要诱因。据田父透露，田金勇前一天晚上在电脑前忙到凌晨1点才睡觉。

点评：田金勇的离开对于他的亲人和我们来说都是坏消息。“过劳死”在几年前还是个新鲜词，如今却频繁出现在对我国IT行业现状的描述中，一而再，再而三出现的“过劳死”死者让我们看到了生命的脆弱。“高智能、低体能”成了对IT从业者最恰当的形容，曾有调查称，北京中美村地区从业者的平均死亡年龄不足54岁。刚刚还在为我国IT业实力得到外界认可而高兴，但想到从业者的生存状态，恐怕我们的代价太大了。

数据

3500万

自2007年4月花费2500万，美元成为全球第5名自费“太空游客”后，“word之父”查尔斯·希莫尼于3月26日再次踏上太空之旅，此次费用将超过3500万美元。

18

由于找工作不顺利，一位网友在网上发出了特殊的求职帖，称愿以18元／斤的价格出售自己的使用权。

12

AMD全球高级副总裁兼首席营销官Nigel Dessau透露，AMD将在今年下半年发布6核处理器，计划在明年推出12核处理器。

157

因为没给卖家打“好评”，淘宝买家“哪里见过你”一天之内接到了157个要求其修改评价的骚扰电话。

30

委内瑞拉国家通信公司和穆动电话运营公司决定在5月中旬联手推出一款世界上价格最低廉的手机，定价为30玻利瓦尔(约合10欧元)。

2329

联合国旗下机构“世界知识产权组织”(WIPO)称，该组织2008年共接到2329起域名抢注投诉，创下历史新高。

2246

美国一家网站举办了一场特别的iPod拍卖会，其中二一款有前美国总统比尔·克林顿照片和签名名的iPod最受关注，起价为2246美元。

46％

3.职场新人应知道的职场法则 篇三

在职场中，举止和行为是个人素质的一个体现，因此我们要一直注意自己的举止动作。千万不要像私底下那样随意，穿着打扮舒服是尊重别人的体现，不要让自己的坏习惯成为别人的困扰。

2、喜欢八卦

八卦是职场中的大忌，在背后说别人闲话可不是什么光明磊落的行为。即使与自己关系好的同事在对一件事情或者同事表达自己看法的时候，我们也不能随意表达自己的观点和看法，以防同事再继续说与其他人听。重点是，我们千万不要成为制造八卦的人，制造八卦会让人觉得讨厌。

3、随意讨厌一个人

在任何一间公司中，我们都不能随意讨厌一个不明背景的人，也许你觉得他好吃懒做，游手好闲，但也许他其实是能力出众，效率奇高或者是老板的心腹。随意讨厌别人会让我们陷入不利的状态中去。

4、与异性同事关系不明

换句话说，就是不要轻易与异性同事搞暧昧。与同事暧昧不仅会被别人说闲话，成为大家茶余饭后的八卦，更重要的是，暧昧会让我们公司内部进入一个不平衡的状态。我们在工作生活中，就很容易相互被对方的想法影响，因此暧昧是职场中的大忌。

5、负能量满满

工作中肯定会遇到不如意的事情，这时候我们要学会冷静对待，千万不要急着抱怨。负能量可以影响我们的工作态度与效率，还容易让自己的能力出差错。有时间对上司安排的工作要求还有同事说过的一句话感到不满，还不如冷静下来想办法高效完成自己的工作。

6、习惯性推卸责任

推卸责任在职场中可不是一个好习惯。做不好一件工作任务很大责任就是自己的工作能力问题，导致工作失误。经常把责任推给同事或者上司可不是一个好行为。遇到难题时，我们也要想办法自己解决，或者虚心向同事和上级请教，这样才能体现出自己是在认真面对工作的。

7、说话办事效率低下

一般我们在讲话的时候，都会习惯性地加上“可能......”“也许......”“我等下......”等等的一些模棱两可的话语，有时候我们上级就是想听到我们讲出肯定的答复，让他们心中有数。这些话，对于上司来说就像是废话，没有一点有用的信息。

4.职场女性必须学的五大职场法则 篇四

作为职场女性，你需要学会下面的五个职场法则，学会这五个职场法则让你的职场更加顺利!

1、勇敢行事

男性在从小就被鼓励做事要勇敢果断，所以在面对事情时，他们的潜意识总会比女性更加勇敢果断。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动，早己习惯竞争和输赢，很多人也了解没有永远的赢家。

2、掌握主动权

大部分男性在潜意识中面对事情都喜欢迅速掌握主动权。在职场中也一样，男性惯于主导职场环境，一有机会便很自然地推荐自己，争取表现的机会，扮演火车头的角色。相较之下，女性比较习惯默默耕耘，等待主管的赏识。但是机会往往是需要自己去争取的，而不是一味的等待。

3、随时准备接受新挑战

当公司服役你一个新的任务，你从没有尝试过，女性的第一反应大部分都是开始担心自己能否胜任，从而给自己增加很多压力，

而男性面对相同的问题时，则会很乐观地接受新任务，虽然他自己也可能不知道从何着手，但他不会让别人知道。他相信自己一定能办到，不需担心。

4、接受风险

我国的 大部分都是男性，在商业职场中领导者决裁者也大部分是男性。这就是男性和女性对待风险的态度有很大的`不同。每一个决策的背后都有风险，但风险是可评估的，若不踏出新的一步，就没有成功的机会。男性往往会十分果断地作出决定也十分勇于接受风险。女性常为了安全感，保守地呆在原地，总有一天别人会轻易地夺取你的腹地。女性可训练自己逐步接受风险，不必害怕改变。学习的过程，甚至是失败的经验，都能帮助你承受更大的决策与风险。

5、不会私下抱怨

5.职场法则丨跳槽，你不知道的事儿 篇五

接近年末，很多人看在年终奖的份儿上，把跳槽和找工作的时间往后推迟，造就了所谓的“金三银四”，但随着社会经济和行业的发展，找工作这事儿正在悄然发生着改变，已经不止这简单的一条金律。智联招聘最近发布了“中国年度最佳雇主”报告，除了好的老板，从报告中还能够总结出关于跳槽的一些你不知道的事儿。

互联网企业和外企受追捧

该报告揭晓了“最佳雇主”的30强榜单，其中阿里巴巴、招商银行、宝马、腾讯、中国一汽、百度、北汽集团、中国人民财产保险、360、星巴克这10家企业斩获最佳雇主10强。

值得注意的是，在30强榜单中，大多为B2C企业，从行业分类上看，互联网及科技数码行业在30强中一枝独秀，占据9席之多;而三大互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯更是均入围了10强雇主。金融、汽车制造产业各有5家企业上榜。

此外，从企业性质上来看，外商独资企业在雇主品牌建设方面依旧一马当先，占据了30强中的10个席位。然而不可忽视的是，国有企业及民营企业的雇主品牌也在崛起，分别有8家和7家企业上榜，占据了30强榜单的半壁江山。

中小企业虽少稳定但多价值

如今，创新创业的商业环境日趋完善，中小企业的发展和机遇吸引了许多求职者，关注中小企业的雇主品牌更多是关注商业趋势潮流。在这次的榜单中，收到众多追捧的锤子科技就出现在了“最佳中小企业雇主”的名单中。

智联招聘CEO郭盛表示，中小企业虽然在硬件和软件方面和大型知名企业相比有一定差距，但他们突破限制，创造了有企业独特特色的品牌文化，努力为员工提供更好的物质支持和精神帮助，吸引到了一部分求职者。

报告中成，在中国年度最佳雇主的调查过程中，智联招聘对社会大众以及中小企业在职业诉求上进行了对比。调查结果显示，中小企业员工在职场拼搏进取的意识要强于普通社会大众。在“获取生活与工作的平衡”和“获取安全感和稳定感”方面，中小企业员工低于普通社会大众。在“实现自我”“接受竞争性的挑战”方面分别高出7%和5%。这些对比都充分表明，中小企业员工对于未来的职业规划更加偏重个人的提升。

80、90后依旧在乎“钱”

最佳雇主调研报告显示，职场人认可的最佳雇主特征中，“完善的福利待遇”最受关注，“有竞争力的薪酬”也排在前五位。

智联招聘CEO郭盛表示，80后、90后被贴了过多标签，如创新，这体现了他们极致理想的一面，“为了自己的理想敢于去创造，敢于去拼搏，敢于去叛逆”。然而真正的80、90后还是“理想的现实主义者”。

“从最佳雇主调研里面我们看到几个明显的趋势：第一，钱是非常重要的。马云曾经说过一句话‘梦想还是要伴于实践的’，核心在于实践，80、90后往往放在前面的还是薪酬福利，工资待遇。同样，个人发展也是非常靠前的，对自己追求的理想，对自己价值的实现，反而比较靠后。所以，千万不要神化80、90后。”郭盛说。

同时，郭盛也表示，80、90后的现实主义也体现在非常大的个人化方面。“企业的发展空间当然非常重要，但对于他们来说，比起当前现实需求还是排在后面的。当他们在理想和现实产生冲突的时候，他们可能会扭扭捏捏的选择现实。”郭盛说。

体制内公司吸引力下降明显

在今年的最佳雇主调查中，对大学生群体的职业诉求进行了专门的调查和分析。结果显示，外企是最受大学生欢迎的职业选择，有36%的大学生表示期望在外企就业。

与外企对大学生的强大吸引力相比，体制内雇主对大学生的吸引力则呈逐年下降的趋势。近三年来，期望到国企、政府部门、事业单位等体制内机构就业的大学生比例，从的54%，下降到了的36%，而有更多的大学生希望能够到体制外去打拼，比如外企、私企、自主创业等等。

6.你必须知道的5件事 篇六

你以为你看到的是一切？对于数字视频来讲是否定的。因为当前数字视频的分辨率仍低于35mm胶片，对于4K分辨率来讲，“高清”是远远不够的。

4K分辨率的像素数是目前高清电视的4倍，从1080p电视的2百万提升到了8百万。4K是指图片的宽度是4000个像素左右，不过4K的标准还在发展。一个标准的16：9高清电视的4K像素是3840×2160，也称为QFHD（Quad Full High Definition）或2160p。另一个电影院标准的4K分辨率是指4096×2160。

4K分辨率已经在我们身边存在，而且你可能已经在电影院里体验过了。过去的几部电影比如：神奇蜘蛛侠和普罗米修斯都是用4K摄像机拍摄的，而且在一些数字影院，通过4K数字电影机还原了超高清的效果。也许在你的客厅中1080p就已经很犀利了，但画面超过40英寸画面就会出现色块，4K分辨率很好地解决了这一问题。

4K分辨率的摄像机已经出现一段时间了，但4K电视仍然是罕见的，而且它们没有足够多的视频源。我们目前只能在TimeScapes找到适合家庭播放的4K视频，一部52分钟的纪录片需要25GB存储空间，通过闪存盘作为载体售价100美元。许多分析师认为4K内容将通过互联网传播，尽管正在发展的蓝光光盘有足够的空间存储4K电影。

如果你有4K视频，要想拥有一个能还原其分辨率的设备仍是非常昂贵的。LG、东芝和其他主要显示设备公司预计在2013年推出4K设备，不过它们的价格非常高，比如索尼的4K家用投影机VPL-VW1000ES标价25000美元。有一些新的音视频设备支持“4K插值”技术，尽管这不是真的4K分辨率，但其会让全高清内容在4K设备上更清晰。

坦率地讲，只有在距离一台42英寸电视1.8m左右时，你才能注意到720p和1080p在清晰度上的区别；对于一台55英寸的4K电视来讲，你需要更近的距离。如果你看不到1080p的像素点的话，那么额外的像素也就浪费了。另外，更高的分辨率正在发展，8K技术蓄势待发。4K电视也许只是分辨率发展过程中的一个节点。

7.必须知道的男性职场商务会议礼仪 篇七

2.不要在别人发言时说话、随意走动、打哈欠等，这是失礼的行为。会中尽量不离开会场，如果必须离开，要轻手轻脚，尽量不影响发言者和其他与会者，如果长时间离开或提前退场，应与会议组织者打招呼，说明理由，征得同意后再离开。

3.在开会过程中，如果有讨论，最好不要保持沉默，这会让人感到你对工作或对单位漠不关心。想要发言时应先在心里有个准备，用手或目光向主持人示意或直接提出要求。

4.发言应简明、清楚、有条理，实事求是。反驳别人不要打断对方，应等待对方讲完再阐述自己的见解，别人反驳自己时要虚心听取，不要急于争辩。

5.男性商务职场礼仪的具体化，使职场人士，不管是跟同事间，或者是客户间，都能以礼待人，树立好的职业形象。事实上他们在这个招商会上才第一次见面，说话也不超过十句，我很纳闷。等到招商会结束后，那位客户还一直打电话来很想做代理，但老板却交代就说他不在公司。

6.带着纳闷我忍不住问原因，老板说，首次见面，他留给我的印象是不懂基本的商务礼仪，问题出在他跟我握手，他伸给我的手不但看起来毫无生机，握起来更像一条死鱼，冰冷、松软、毫无热情。

7.当我握他的手时，他的手掌也没有任何反应，握手的这几秒钟，他就留给我一个极坏的印象。他的心可能和他的手一样的冰冷。他的手没有让我感到对我的尊重，他对我们的产品也并不重视。

8.作为一个地区的代理商，居然不懂得基本的握手方式，他显然不是那种经过高级职业训练的人。让这样的人代理产品的话，是赚不到钱不说，说不定还会把产品形象搞坏。

9.在商务场合当中，礼节、礼貌都是人际关系的润滑剂，能够非常有效地减少人与人之间的摩擦，最大限度的避免人际冲突，使商务场合的人际交往成为一件非常愉快的事情。

8.赴英留学，你必须知道的 篇八

2.根据深圳市公安局以及滴答网的相关统计数据表明，英国是深圳学生留学首选的国家。

3.英国广州签证处的工作覆盖华南地区的四个省份：广东、广西、福建和海南。学生需要通过打电话或传真提前预约签证时间，并在指定的预约时间携带相关签证材料赴签证处参加面试。

4.最近几年，英国吸收中国留学生的态度相当积极，签证不是很难。为成功获得签证，学生签证申请人需要证明自己是一个真正的学生：有合理的学习计划、充分的经济条件，而且在完成英国学习后会返回中国。

5.被拒签的常见原因包括学习计划不合理或者申请人对自己即将在英国就读的内容缺乏清晰的了解。有些情况下是中介机构包办一切，学生本身却毫不知情。另外一个原因是学生的语言能力。有些学生计划到英国读硕士课程，却无法用英语与签证官进行交流，那么他们得到签证的可能性也就不会很大。

总结起来，除英语能力不达标之外，申请英国留学签证失败的原因主要还有以下几点：

1)大多数失败者的问题在于选择了英国的语言学校，而不是直接申请英国的正规大学。选择去英国读语言学校之所以被拒签，是因为签证官会认为学生没有明确的专业(或方向)，学习动机不明，赴英留学理由不充分。

2)正在国内正规大学学习的在校学生，想退学出国留学。这类的学生签证成功率不高，因为签证官不太能理解，既然已经在正规大学学习，为什么突然想出国留学？会怀疑有移民倾向。

3)资金来源不明。有些学生家长确实有足够的经济能力，但他们无工作单位，无自己正式注册的公司。签证官会怀疑他们的钱是临时借来的。

4)有些学生做假材料和说谎。

申办赴英留学签证时，需递交以下证明材料：接收学校发给的录取通知书；经济证明文件，包括银行证明、定期存款证明或者其他足以证明经济状况的证明材料；本人护照和照片2张；填写签证申请表；学历及学业成绩表复印件。

6.在递交了申请材料后，大使馆会通知申请者到使馆面谈。学生不必要讲流利英语，但要有一定的英语能力以显示能在英国修读课程，让负责面谈的官员确信学生的求学志向，完成课程后会离开英国，并且在英期间不会有经济困难。一般申请受理时间需时约4周。大多数中国学生(超过70%)在英国学习商务及相关专业。商科并非最好的选择。

9.你必须知道的全球风险 篇九

由世界经济论坛(WEF)与美国宾夕法尼亚大学华顿商学院“风险管理与决策过程中心”在1月中旬共同发表的“2009年全球风险报告”(Global Risk 2009)显示，今年全球市场剧烈震荡、失业率攀升、企业与消费者信心双双创历史新低，东亚国家受经济衰退冲击的风险最高。

在去年初公布的全球风险评估报告，成功预见2008年会出现系统性金融风险、粮食危机、美国衰退，并警告英国最容易受金融骚动威胁。

今年的报告特别点出，全球可能面对几大风险：中国经济成长率跌至6％或更低；全球政府财政状况恶化；资产继续下跌；由气候变迁所引起的资源相关危机增加；以及全球治理失能，无力缓和经济危机。

六大全球风险

成立已有20年的风险管理与决策过程中心，以经济、地缘政治、环境、社会和科技等五大类风险，归纳出我们今年可能面临的36种全球风险，其中有一些风险的发生几率和造成的损害与去年相当，例如粮食价格上下浮动、犯罪与贪腐跨国化、以巴冲突、极端气候异常等等，这些耳熟能详的全球危机，今年将持续纠缠着世界。

另一方面，发生几率与造成损害双双上扬的风险，则有：

一、中国经济成长趋缓：报告认为中国经济可能硬着陆、成长率仅6％，这不但影响全球经济，甚至和粮食与能源价格、美元走势都息息相关。

二、财政危机：高龄化社会增加杜会安全与医疗照护支出，政府财政赤字暴增，再加上各种经济纾困方案争相出茏，使得全球财政风险大增，尤其是美国、英国、意大利、西班牙和澳大利亚等国财政状况更恶化。这个风险可能导致全球化更紧缩，以及对基础建设投资不足。

三、资产价格崩盘：尽管全球许多资产(房屋、股票、企业债券等)在去年已大幅缩水，今年仍一蹶不振，影响所及，将引发倒闭、信贷违约等恶性循环。

四、全球化紧缩(新兴市场)：保护主义蔓延新兴市场，不利解决全球经济趋缓的困境。

五、慢性疾病；在发达或发展中国家，慢性病走造成人民死亡的主因。今年，慢性疾病的风险提升，造成的经济损失更巨大。

六、纳米科技风险出现：随着纳米科学与材料的研究与应用，不确定性的潜在风险首度增加。

首度出现的全球风险

第一次在报告中出现的全球风险(可能性、严重性与经济损失都值得关注)有：

一、管制成本增加：为了修正过度自由与放任的市场，各国政府加强管制措施，但是过度管制会损害创新，长期不利经济发展。

二、基础建设投资不足。

三、全球治理落差：世人对各种机构和制度失去信心，全球政府需要在各个层面重建信心，此时更需要好的治理与领导。

四、天然灾害：沿岸地区水患是新出现的气候风险。

五、空气污染。

六、生物多样性损失。

七、移民：因地缘政治冲突引发的移民潮，恐将爆发区域间的社会动荡。

八、资料数据诈欺／损失。

哪些威胁可能降低

在今年，可能会降低的全球风险是：

一，石油、天然气价格攀高：短期而言，由于担心全球经济衰退，今年油价不太可能到达高峰。

二、美元大跌。

三、国际恐怖主义：全球性恐怖主义风险虽然降低，但在伊拉克、阿富汗、巴基斯坦和索马里等地区风险依然很高。

四：美国，伊朗冲突：美国新政府上台，这个风险不太可能发生。

五、美国，朝鲜冲突：美国新政府上任，这个风险不太可能发生。

六、阿富汗不稳定：风险降低，人命伤害与经济损失却和过去一样。

七、伊拉克暴力冲突：风险降低，人命伤害与经济损失却和过去一样。

八、旱灾和沙漠花啊降低农业生产：旱灾发生的几率增加，但部分农业生产已移往较不易发生旱灾的地区，或是改种植抗旱作物。但是，沙漠化对于受灾区的收入和健康仍有潜在威胁。

九、自然灾害：气旋、龙卷风。建筑物改良、预警系统完善，降低气旋对生命的威胁，但这个风险仍然存在。

这份报告强调，在危机无所不在的今天，各国政府风险管理的能力格外重要，此刻任何一个拯救经济的措施，就算一时奏效，却有可能造成深远的后遗症。例如，政府的纾困政策可能“救不对人”，反而“奖励”效率不彰的失败企业与产业，产生严重不公平，最后惩罚到消费者。政府如果要介入企业经营，也应当要制定退出策略。

(摘自台湾《天下》杂志)

10.你必须知道的孵化器内幕 篇十

对初创企业来说，孵化器的功能是什么？为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。

从走在路上被雷劈的概率说起

如果你还不了解孵化器——当下最火爆的组织创业模 式，你就OUT了。我们为什么要创业？全世界每年有上千万家创业企业诞生，3年后仍健在的比例不超过10%，而一直能坚持下去直到上市的，约等于走在路上被雷劈中的概率。创业可以说是成功率最低的一个“行业”。

但我们有幸所在的这个时代，价值创造的速度越来越快。今天全球市值最高的十个公司当中，苹果、微软、谷歌，基本都是在二三十年前创立的公司，它们迅速超越了那些百年老店。再以小米为例，小米在过去两年中从几百万增长到了6000万台手机的销售，这在过去几乎是不可想象的。

用李开复的话说，未来5年，云端大数据及物联网两大革命同时发生，今天的创业时代比人类历史以来的任何一刻，都带来更大的机会。

而与此同时，创业成本被极大地降低了。不用工厂、制造，甚至连租房都不用，透过互联网，也许3、5个人就能不断将一个狭窄领域越做越大，甚至成为业界的领跑者。

事实上，巨头们同样意识到了这个机会。但受制于船大难掉头，它们越来越难颠覆自己，居安思危，它们选择的路径往往是砸巨大的钱，不断在外部投资新创事业。无疑，未来属于年轻人、属于创新的小公司。问题是，成功从来都是一个小概率事件。九死一生、荣辱兴衰，当你为成功的几率从1%变为1.5%而欢欣鼓舞时，可知那分子0.5的提升，电光火石间，其分母又膨胀了多少倍？

当下中国，越来越多的孵化器范式，正在被创造和实践着。本期策划就将为你详解那些散落全国、形形色色的孵化器，教你如何识别、甄选并且进入适合自己的孵化器。

我们需要钱，更需要前辈的指点

对初创企业来说，孵化器的功能是什么？为企业诊断问题；为企业规划财务；为企业设计资本结构和资本道路；为企业导入可靠的早期投资机构，并进行专业的路演和财务顾问活动。

事实上，孵化器在中国并不是新鲜事物：1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心，1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。直到今天，全国范围来看，北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人，以及最先进的投、管、孵理念。

不过，令人遗憾的是，即便经历了如此漫长的发展阶段，即便在北京，中国式孵化器——无论官办还是民营，相较于美国、以色列等国家，尚处于起步阶段，还没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。

换言之，以孵化企业为目的的孵化器，正走在一条自我孵化的道路上。政府主导短板

江西（昌北）小企业创业基地挂牌满10年，是一个省级小企业创业基地，位于南昌市经开区赛维莱国际企业城，首期投资2500万美元、建筑面积15万平方米。公开资料显示，赛维莱国际企业城是由西班牙3G国际集团投资2900多万美元兴建的新型工业园区项目，为中小企业提供创业平台和投资沃土。

建设之初，这家小企业创业基地雄心勃勃地宣布：建设一流的别墅式厂房，扶持500家小企业创业，打造小企业基地在江西的最好模式。谁料热热闹闹开场后，基地却陷入萧条。原计划引进IT产业、文化产业、工艺品等行业的小微企业，现在生存的是物流、卤菜加工、齿轮加工等企业，且成功孵化企业未超过10家。究其原因，在于政府只管招商引资，却无后续政策扶持。

据赛维莱国际企业城开发商相关负责人表示，开业之初，相关职能部门曾对入驻企业发放过扶持资金，但近几年“没听说有什么好政策了”。当下，已经创业的企业主想获得“好政策”还需要与厂房业主协商，这与其他省级小企业创业基地相比，多了一道“筛”。

该创业基地所在的街道办事处表示，招商由区招商局负责，选址由区规划建设处负责，对中小企业的扶持由区社会发展局负责，与他们并无多大关系。而上述三个职能部门给出的回复，要么是“换了领导”，要么是“不知道”。

中国孵化器最重要的特点是政府主导，甚至有数据表明，七成左右的孵化器本身有着官方背景。事实上，早期的中国孵化器就是政府背景的办公场地，其本质是打着孵化器的名头做房地产，向企业收取租金，顺带着招商引资，配合一些优惠政策，来拉动地方经济。

最近几年，由于国家鼓励孵化器的发展，多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地，虽然数量稳定增加，但是泥沙俱下、鱼目混珠，真正形成品牌的并不多。此外，政府主导下的企业孵化器曾一度被视为不以营利为目的的社会公益性服务机构，很大程度上抑制了民间资本投资者的投资热情，造成很多企业孵化器资金短缺，特别是运行资金严重不足。短期暴利诱惑

越来越多的孵化器正在沦为“物业公司”。

位于南京建邺区的一家科技企业孵化器，园区房子还没完全建好，就已经全部出租了。而该孵化器未对租房子的企业是否是初创科技企业进行审核，甚至有一些商贸流通领域、生产性、服务性企业也进入了园区。

在评述南京孵化器发展现状时，该市科委副巡视员梁晓沭透露，甚至有一些孵化器为了增加税收源，让不少已经成熟成“老母鸡”的科技企业还在园区里“占着窝”，“忽视了培育创业创新小企业的本职工作，而是急于产生房租、税收等效益，这部分孵化器最终沦为‘物业公司’。”

随着房地产市场的升温，不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖，导致许多总部基地空置率上升，有的孵化器甚至被称作“鬼城”。

有企业主抱怨，很多地产商找到一片房子或者一座办公楼，把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候，聊的不是如何被孵化，而是能否全款买房。

据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果，有41%的孵化器，其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

而很多做孵化器的天使投资人，逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目，或者干脆转型VC融快钱，不能满足创业者期待。导师资源匮乏

《IT时代周刊》总编曹健曾担任过很多创业比赛的评委，对一场由国内某知名孵化器组织的创业路演印象深刻，“让我见识了中国孵化器的真正水平。”

在路演现场，慕名而来的还有很多知名投资机构和名人。让他失望的是，且不论孵化器所挑选的创业项目如何、演讲水平如何，仅仅从创业的思路、项目的提炼、PPT的制作等这些基础性的工作，就很少有人去帮创业者提高，尤其是缺少有行业经验的人帮助辅导。有的创业者大谈自己的产品，冗长无比；有的创业者穿着拖鞋就上台了，语无伦次。台下很多投资人只听了几个演讲，就纷纷走掉了，有的评委开始还点评几句，后来就一言不发了。

曹健认为，当下中国好的创业项目可谓凤毛麟角，有的项目本身有亮点，但却很稚嫩，或缺少提炼；有的项目有潜力，但很凌乱，需要有经验的人帮助它们理出思路；有的项目则是创业者为了创业而创业，显得比较虚，需要有人提醒他们。但当下中国的孵化器还很不成熟，并没有能力帮其完善。

YC创立于2005年，是硅谷非常知名的创业孵化器，它只关注种子阶段的创业团队，致力于扶持初创企业并为之提供创业指南，其成功率达到惊人的75%。而YC的做法，除了直接给创业者真金白银外，他们对每个创业项目进行认真包装，在正式和大家见面前非常保密，但经过导师的多次辅导，反复路演并修改PPT后，丑小鸭立马变成白天鹅。所以，在YC毕业典礼上路演的当天，30%的项目被投资人看中拍板，一个星期内，70%的项目被投资人敲定。

随着社会的发展，现在创业所需资金越来越少，除了资金，创业者们更需要有创业经验的导师来辅导，为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。国内孵化器数量可观，却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。中国的YC何时能诞生? 孵化器选择指南 1.十项全能类 科技寺

领域：TMT（数字新媒体产业）坐标：北京

孵化企业代表：喜宝动力

成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。

在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA（财务顾问）为主。根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。

目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。2.企业进阶类 联想之星 领域：科技 坐标：北京

孵化企业代表：Face++、乐逗游戏等

创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训＋天使投资＋开放平台。

创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。

开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构（红杉、KPCB等）以及社会专业服务机构（上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等）建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。BAT 领域：移动互联网、O2O等

坐标：北京、上海、广州、武汉、成都、杭州、厦门等地 孵化企业代表：暂无

2014年下半年，互联网大佬BAT（百度、阿里、腾讯）分别就服务移动互联网创业，推出创业中心或创业基地。其中，百度在成都、厦门、天津三地相继开设区域性开发者创业中心；腾讯在北京、上海、武汉相继开设创业基地，计划在全国范围内建设20个类似创业基地；阿里宣布无线开放战略，启动“百川计划”，将在北京、广州、上海、杭州和成都等五地对开发者提供场地支持。

对BAT而言，提供免费或廉价基地自然是标配。标配之外，它们的附加服务各有特色。以百度天津中心为例，提供百度云平台、技术指导、审计、财务和法务服务，甚至还可获得百度总部技术支持，对创业团队进行一对一导师指导。

对于入驻腾讯创业基地的团队，则可享受曝光流量支持、多平台能力开放、变现能力培训、创业成本分担、知识培训体系、实体资源扶持等六大扶持政策，甚至还可能享有30~50万元资助。

阿里的“百川计划”则从技术、数据和商业全链条提供基础服务。入驻的App应用，用户可直接授权等量淘宝账户、接入阿里交易体系，完成交易闭环，优秀者还可获得阿里自由资本投资。3.圈子类 NextBig 领域：互联网 坐标：北京

孵化企业代表：似颜绘

隶属3W集团，位于北京中关村3W咖啡馆3楼，因此也被称为“披着咖啡馆外衣的科技孵化器”。

目前NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。其所孵化的项目包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。NextBig为创业公司提供的是“管家式服务”，包括了水、电、网络、收发快递、空调暖气、联合秘书等一站式的行政服务，以及公司地址注册、人才招聘、媒体合作的企业级标配套餐。

尤为重要的是，3W的3名创始人都有在互联网巨头工作的经历，股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。因此，3W是一个互联网资源极为丰富的圈子。

与传统意义上的孵化器相比，NextBig并不以投资入股为主要盈利方式，更多地扮演着提供联合办公场所和周边服务的管家角色，每人每月999元的费用非常实惠。4.海淘类 Haxlr8r 领域：硬件

坐标：中国深圳、美国旧金山 孵化企业代表：Yeelink、Darma 创立于2012年，是硬件领域的孵化加速器，以“深圳——旧金山”的孵化模式而知名。

所谓的“深圳——旧金山”模式，即面向全球接受入驻申请，通过严苛的审核，将筛选出来的创业者们带到深圳，利用深圳本地完善的供应、销售体系，在111天内帮助他们联系工厂做出原型产品，最后再带到硅谷面向投资人举行Demo Day（演示日）。项目结束后，一部分团队可能会以登上Kickstarter作为新的起点，而另一部分团队可能会走向消费市场，自立更生。

导师驱动是Haxlr8r的核心，其拥有来自世界各地、各个领域经验丰富的行业专家组成的导师团队。截至目前，Haxlr8r一共孵化出了五批创业公司，共有50多个来自全球各地的项目毕业，其中8个是在中国本土。作为回报，Haxlr8r一般会在这些项目中获取6％~10％的股权。5.文艺类 创亿谷 领域：文化创意 坐标：北京

孵化企业代表：暂无

成立于2014年10月，位于北京798创意园，是国内首家众筹模式设立的文创企业孵化器。其场地面积约1500平方米，拥有独立孵化间、开放办公区，配备会议室、接待室、活动区等公共空间。

其孵化领域涉及影视制作、动漫、游戏等，将以筹资金、筹服务、筹资源、筹人脉等服务，为文化创意小微企业提供早期创业辅导。6.虚拟类 闯先生 领域：高校创业 坐标：南京

孵化企业代表：暂无

创建于2014年2月，办公地点位于南开大学青年创新创业实践基地，是个以网站、微博、微信等互联网平台为基础的虚拟孵化器，目前估值3000万元。

它为高校创业者提供四类产品：资讯、问答、服务、团购。其中，有超过900家围绕创业上下游的服务企业已入驻网站的“服务”板块，细分到法律服务、记账甚至到电脑维修。“团购”功能则是将一些服务打包，为创业者提供尽可能低的服务价格。

孵化器入门攻略

一、入驻前，你必须问清的问题

1.亲，你自己有创业的经历吗？你是否有资历给我的新创公司提建议？

现在这世道，孵化器比鸡还多，好像随便哪个人都能成为企业孵化器的经理。所以这是最重要的一个问题，因为只有创业者才会理解创业者，他们理解彼此的奋斗，也明白其中的问题。

2.你能现在就把我介绍给创业导师吗？

这个问题一定要反复地问，尤其是那些之前参与过这个孵化器的创业者们，他们感觉自己和创业导师之间的关系到底如何。很多创业活动会请来一些知名人物，但是他们都只是简单地露个面，就消失不见了。3.上一轮的孵化器项目结果如何？

这个问题非常重要，因为这关系到公司的发展和你的股权，所以你得确保这些都是值得的。

4.在你的孵化器里，哪些公司没有走到最后的展示日？

如果经理告诉你确实有这样的公司，你需要找到这些人，问问他们到底发生了什么，这其中有什么问题。

5.之前参加你们活动的公司，现在怎么样，有人得到投资了吗，能给个例子吗？ 如果他们不愿意给出例子，那么这是个危险的信号。这些信息都应该是公开的，虽然有时候是有例外的，但这样的信息能够帮你确认这个孵化器是不是真的能帮到你。综上，如果你一旦发现了让你很不满意的回答，不要停留在那里，因为你的最终目的是让你的新创公司加速，这是最关键的。

二、你如何递交入驻申请，并打动孵化器经理？ 1.公司做什么？

请列出每一个创始人的基本资料，告诉孵化器经理，你们是怎样一个团队，公司的主营业务是什么，这些业务有怎样的市场前景。2.每个创始人有什么样的优秀能力？

小王从 10 岁开始编程，16岁开始创业，在大学里创立在线教育网站并盈利；大李是一个严谨的程序员，曾经参加过世界黑客大会；老陈是一个精明的投资者，这是他投资的第98个项目，之前的97个都赚钱了。3.项目的创新点是什么？

请列出你的项目优势，它有什么特点，解决了哪些竞争对手没有解决的问题。4.项目如何赚钱？

比如，“我们前期会做一些用户体验，聚合粉丝，然后用大数据来出售产品。目前，我们已经谈了一些合作商家，只要项目投用，短期就会盈利。” 5.竞争对手、潜在对手有哪些？最怕谁？

比如，“我们不怕任何对手，我们已经申请了相关专利，这对于竞争对手而言存在技术壁垒，所以我们项目的核心环节很难被复制。

三、入驻后，如何处理与孵化器的关系，从中获取更大的价值？ 1.建立关系 与创业企业孵化器主管建立深厚的友谊。和过来人的交流对公司成长有巨大帮助，企业家也能从中得到更多的意见和建议。如果今后公司运营遇到问题，也能寻求他们的帮助。

2.利用资源，但别分心

充分利用加速器的资源：如免费咖啡馆，工作直接在咖啡馆进行；通过网络联系导师，征询来自导师的建议；获得来自赞助商的免费法律帮助；拥有研讨会和生产车间的进入权限。3.主动

不论在哪个项目中，主动都是至关重要的。如果你能清楚知道要和什么人建立关系，并且有清晰的目标，相信孵化器能带来意想不到的效果。所以，大胆利用他们的知识和人脉，向他们询问你需要的信息。4.利用导师资源

在孵化时一定要好好利用导师的人际关系网络，他们也一定会竭尽所能帮助你取得生意的成功。

5.弄清要从孵化器那儿得到什么

也许你是一个科技公司，对写字楼资源需求不大，但需要工程师的资源。孵化器也许能为你提供和大公司进行会议的机会，而大公司的科技人员在将来很有可能成为你的合作对象。6.找到金融顾问

孵化器的金融顾问能为你健全会计系统，建立工资表和完善的财务部。在大方向的资金政策上他们也能给予指导，让你知道现金流效率和资金风险，避免触碰法律的底线。7.尽心尽力做好工作

孵化器并不是对每个企业都是平等的，因为它无法顾及所有企业，但他们会挑选其中有潜力的对其着重培养。所以，必须尽 120% 的精力做好工作，让孵化器看到你的努力和价值，它们将给你非同寻常的照顾。钱啊，自己就来了 他们如何利用孵化器成功

Sensoro的几位创始人几乎只是带着想法进入的微软孵化加速器。

那是一个很偶然的机会，Sensoro的创始人与微软创投孵化加速器的负责人进行了一次沟通，他们惊讶地发现双方关注的范围是如此契合：企业软件、安全性、大数据系统等广泛门类的下一代解决方案。

就这样，加速器向他们伸出了橄榄枝，Sensoro的3位创始人拎着笔记本电脑就进入了加速器提供的办公场地，开始着手做产品、建团队。

大方向定了，但具体做什么以及怎么做，是Sensoro团队面临的一个问题。当时，他们想得更多的是怎样在技术上突破，对市场需求、产品包装等问题几乎都不曾考虑过。

于是，加速器里的导师与技术团队和他们反复讨论。最终，对比了蓝牙、Wifi等多种技术特征之后，他们确定了一个模式，即通过将自主研发的蓝牙传感器部署在实体商家，收集并分析线下用户的购买行为和偏好，从而帮助线下商家更好地通过数据挖掘潜在商机。

初创的小团队挑战与数据相关的业务总会让人担心数据安全的问题。但由于Sensoro的服务是基于微软云，安全级别较高，当微软把一些大品牌介绍给Sensoro时，他们觉得“非常有底气”。不着急挣钱，先提升价值，钱自己就来了。这个团队2013年6月份成立，7月份拿到第一个天使投资，很快在10月份就融到了第二笔。6个月之后，团队人数变成近20人。

企业成长了，微软不从中拿任何回报。微软全球资深副总裁张亚勤把这种无条件的扶持解释为“与处于早期阶段的初创企业建立良好关系，最终会让微软获得长期且有效的伙伴关系”。但这种关系的建立没有勉强的成分，更多的是靠互相的认可甚至是情感。Sensoro首席运营官范晓燕说，他们更愿意把加速器称为“家”速器。与别的许多初创企业不同，91金融加入加速器时，其实已经并不需要微软提供的办公场地，但它需要许多无形的资源，例如媒体资源、与银行的深入合作以及政府的更多支持等。

由于微软与金融机构客户的合作非常深入，甚至一些金融机构的IT系统本身就是由微软提供的，91金融的产品和服务被打包到微软对客户的解决方案里，自然能更深入到金融机构的IT系统中，进而可以与银行开展进一步的深入合作。而有了微软的搭桥和信任背书，91金融和政府部门打起交道来也要畅通许多。

2013年10月，91金融宣布获得了宽带资本、经纬创投等多家机构的第二轮6000万元人民币投资。微软创投加速器为此安排了一场盛大的新闻发布会，100多家媒体悉数到场。

91金融创始人许泽玮感叹：“91尽管过了起步阶段，但还是创业公司。我们虽然在互联网金融圈子已经有了一些名气，但要邀请上百家媒体做发布会，无论是在成本还是在资源上，我们都未必做得到。但微软帮我们做到了。”而后，91金融等10家二期企业在加速器的帮助下，登上了央视新闻联播，3家登上了BTV头条。值得一提的是，为了量身定制地服务到每一个被选入的企业，微软严格限制每期进入的企业数量。第四期报名企业420个，最后只录取了19个，微软全球资深副总裁张亚勤半开玩笑地说：“难于进哈佛。” 我所知道的黑暗创投圈

在中国什么叫孵化器呢？大致上有两种，开一家房地产公司自称孵化器，另一种是开一家培训公司自称孵化器。房地产改行的孵化器模式还算好，起码创业团队能得到一个便宜的办公地点。培训改行的孵化器就全靠“演技”了。

为什么说国内根本不可能有YC呢？YC的成功在于其健全的导师制度，在YC能见到的每个导师都是YC的合伙人，是全职导师，都曾因为在产品或技术上的成功而积累了丰富的经验。但国内恰恰就缺少这样的导师，国内的所谓导师，往往是一开始就以投资经理起家走上创投“神坛”的。

更可怕的是，即使有以产品和代码起家的创业者，在经历了中国创业环境伟大而神奇的“现实扭曲力场”之后，也开始拼“演技”了。

以某“百倍加速器”为例，他们提到一个从写代码做论坛起家，后被广州某著名互联网企业收购，而后跃身成为中国草根站长偶像的传奇男子，现在主要依靠生辰八字来筛选创业者；而另一位在华为、百度都干过技术职位的知名投资人，投资要看星座，而且不投处女座。

创业者们，你们需要一群可能从没做过产品、多年不碰开发程序的软件，接受采访时还一脸自豪地说“投项目要先看星座和生辰”的人，来指导你如何把一个灵感，做成一个产品雏形？

在中国，创业投资是一门新兴的语言艺术，讲究的是说学逗唱。“100天，100倍”，标语十分动听。现在天使们大多是融100估1000，十倍能达一个亿，百倍就是十亿元。中国真正值十亿元的公司有多少？明眼人当然都心里有数。

那些看起来并不明智的投资人，其实在挑选合适的捧哏者捧红自己，以享受在各种无意义的创业大会上高声宣讲自己根本不可能复制的成功学经验。于是，创业者只要把PPT做得精美绝伦，哪怕连产品都没有，靠一个灵感就能滔滔不绝讲一个下午，那分分钟都能促成一桩“厕所里5分钟敲定千万元估值”的美谈。如果创业者不是捧哏的料，那就对不起了：

如果你的产品概念是全新的——“不好意思，我们不投看不懂的项目”。如果你的产品特别好——“不好意思，你的竞争对手有先发优势”。

如果你的产品占有率高——“不好意思，你有商业模式么？这么大流量不变现是负担啊！”

如果你的产品营收不错——“不好意思，你已经过了成长期，我看不到你们业务的发展”。

如果你啥问题都没有——“如果腾讯山寨你怎么办？”如果他们想投你，这个问题会变成“你觉得腾讯什么时候收购你？”

当然，在移动互联网的泡沫破碎之前，在真正的经济寒冬来临之前，投资人总是有理由说自己的选择是正确的。

在这样的创业环境下，真正在技术上、产品上、运营上有能耐的人是不敢再出来创业了。但是，君不见国内创业大会此家唱罢彼登场，君不见科技媒体的项目库一天能上线好几百个新项目？这些创业者是怎么在创业的呢？ 举个例子，最近一波创业风潮是匿名社交，本就已经是细分产品，但偏偏还能做出各种款。有一款的报道称，他们模仿“秘密”只用了两周时间，已经拿到了投资意向。我下载来体验了一下，确实只有两周的水平。这就是神奇的创投圈。中国YC进行时

中国的孵化器，强在行政，弱在专业，这恰与美国的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的转变，在全民创业的热潮冲击下正在发生。无论官办还是民营，专业、市场等标尺正被推向至高无上的位置，尤为可贵的是，他们还开始真正脚踏实地地向这个目标迈进。变态的YC YC作为全球最成功的孵化器，其号召力可以用“变态”来形容，在一年两次的路演日，来自全球的投资人都会蜂拥而至。其中，除了传统的各大投资机构以及传统硅谷的天使投资人，还有俄罗斯Yuri,印度甘地家族、香港李嘉诚等各国富豪，甚至文艺娱乐圈的明星、NBA球星等，可谓阵容奢华。

面对如此阵容，即将路演融资的各个创业晚辈会紧张吗？答案是NO。他们不仅不会紧张，反而非常享受站在台上那短短的一两分钟。每一个YC毕业生都有种君临天下的感觉，演讲台风极其好，每个人都是“山寨版”乔布斯。这是YC真正成功的地方——

对于创业者们，YC已经站在了这么一个高度：从YC出来意味着含着金汤匙，从YC出来意味着顺利的融资，所以YC毕业生理所当然地超凡自信。而对于投资人来说，YC出来的公司高估值，就像女士们知道爱马仕的包肯定要比LV、Prada的贵，就像男士们知道劳斯莱斯的车肯定比奔驰高档一样，在实际产品质量没那么大差别的时候，品牌效应是他们最大的增值点。

成就YC的，除了创始人Paul Graham颠覆性的运作以及个人影响力，更重要的是YC精良的导师资源和庞大的校友网络。

YC导师资源之丰厚毋庸赘言，但真正奏效的是这些导师对创业者的态度。在YC的日子，可以说导师就是创业者的家长，他们无话不谈，亲密无间。除了经常交流创业的事情外，他们彼此结下了深厚的友谊，有时候甚至会出现YC的导师跟着创业者创业这样的情况(比如有个导师跟着创业者出去一起做了一个修手机的O2O)。至于YC的校友网络——YC到现在孵化了30多个领域的800多家企业，校友创始人之间不仅仅与同届保持密切联系。YC的公司更是有非常深的帮派情结，他们互相撑腰，很有义气。在路演日上很多企业会出现超强的数据亮点，其实很大一部分是YC校友在帮忙。“帮”内其他形式的互助，类似行业内校友资源共享、成功校友投资YC新公司、YC公司间互用产品等等，无不体现出YC的校友意识。成都样本

沿着成都的城市中轴线天府大道一路向南，便能看到全亚洲规模最大的单体软件园——天府软件园，被誉为国内移动互联网创业者天堂的著名创业孵化器——创业场就坐落于此。

统计显示，自2007年成立至今，创业场已累计入驻550家项目，成功孵化企业422家，其中包括如今在中国移动互联网领域赫赫有名的“鲁大师”、“银河帝国”、“Camera360”、“酒店达人”等。针对初创型团队本身资金实力较弱的特点，创业场除了在租金成本上为创业者提供便利（免租一年），从企业入驻创业场开始，在不同阶段都会得到相应的优惠政策，大致经历分为孵化器、加速器、产业园区3个阶段：孵化器内一年免租后如果发展得不错，企业就可以进入加速器，在加速器发展到一定程度，则可以进入产业园区。据介绍，创业场内还拥有中国西部地区最大的国家级公共技术支撑平台。该公共技术支撑平台耗资超过1.2亿元，占地4000平方米，拥有IDC数据中心、IC设计测试实验室、Android实验室、手机测试平台、海外游戏平台等供企业使用。其中，IDC数据中心拥有电信、联通及移动三网光纤，是西部地区唯一拥有三网光纤的IDC数据中心，而海外游戏平台拥有500万北美注册玩家。

两年前，在创业场内，迎来了一个专门面向互联网人士的创业咖啡厅——灵感咖啡。这家咖啡厅的成立旨在为互联网创业者之间、创业者与投资人之间提供一个公益开放的实体交流平台，协调产业资源的对接。

此外，尤为吸引创业团队的是，创业场搭建起让创业方与市场方的频繁对接，为创意寻找到市场出路。在创业场内，由于集聚了大量的移动互联网创业团队。几乎每个星期都有2~3家游戏发行商来到创业场。发行商、软件商一次性“扫货”五六十万元亦非难事。

事实上，顺应市场对于创业场的看好，早在2012年成都高新区专门设立了首期规模为8000万元的“创业天使投资基金”，由成都高投创业投资有限公司进行专业化运作，重点正是针对移动互联网等领域的初创企业进行支持。聚变计划

YC的模式，可谓世界上最早的风险投资：一个想法一个团队，在创业者想法的萌芽阶段就介入，看似风险极大，但是它通过极小的投资金额（1.1 万美金+0.3 万美金×团队人数）控制风险，再通过庞大的投资数量（最近一批高达 74 个项目）分散风险。可以说，YC 以一己之力撼动了硅谷，在某种程度上极大改变了风险投资这个行业的玩法。

但在国内，最早借鉴 YC 模式之一的天使湾却将其投资计划进行了重大升级：由原来的20 万元 8% 的标准投资改成更为弹性的、上限为 100 万元的种子投资，最高所占股份不超过 10%——也就是说，种子项目理论上也可以达到千万元的估值。这就是天使湾的“聚变计划”。

开始时，单纯地模仿非常奏效，天使湾召集到了全国各地以及海外的很多极具潜力的优秀团队，这些来自天南地北的创业者在一个地方封闭开发，互相促进、学习、分享，大大提高创业团队的成熟度，天使湾也能集中将自己最大的资源分享出来，节约了成本。

然而，在试水过程中，天使湾的外部环境和内部实践都发生了一些变化。从外部环境来说，天使投资已经如火如荼，不管是个人还是机构天使，就连所有早中后期 VC 都有专门的人民币基金来做天使，比如红杉、IDG、经纬、戈壁等都有自己独立投天使项目的人民币基金，或多或少面临着竞争，优秀的创业团队是稀缺资源。而YC模式里的“20 万元 8%”的标准化投资能吸引一些年轻的潜力团队，但很难吸引一些非常优秀的成熟团队，比如一些已经创业多年的连续创业者。从内部实际经验来看，聚变计划刚开始试水的时候，准入门槛并不高，甚至允许还在上学的学生团队入驻，有些还在上大二大三。事实证明，中国的学生团队在创业成熟度与稳定性方面存在少许问题。加之中国商业环境的复杂性、残酷性、生存压力远比硅谷来得猛烈，对创业者的牺牲、成熟度、稳定性与抗压性要求更高。所以，为了支持更稳定、更成熟、更优秀的创业团队，天使湾必须提高准入门槛。而提高门槛的同时，也必须给予更高的优厚条件。因此，天使湾决定先从提高种子投资的额度与起始估值开始。

11.6个你必须知道的美甲技巧 篇十一

1、彻底清洁

开始前先用杀菌肥皂洗手消毒，然后在放入温水的洗手钵中浸泡嫩皮，使之变软。并用湿纱布擦拭甲面和甲缝。

2、精心打磨和修剪

用小剪刀剪去肉刺，用指甲钳修剪出理想的甲形，并用三面磨甲挫按指示顺序轻磨指甲表面，会令指甲表面顿生光泽。

3、手部保湿

洗净磨好甲面的手，涂上手部专用的保湿霜，按摩至完全吸收，这个步骤可让你的双手娇柔嫩滑。

4、护甲底油不能省

在涂甲油前，一定要先涂一层淡彩护甲油，能够起到保护指甲光泽，提高韧性并让甲油色彩鲜亮持久的作用。

5、选择喜欢的颜色

选择你喜欢的或能与你的服饰出色搭配的颜色，小心涂抹，晾干之后再涂上一层透明甲油，可以让甲油保持更持久。

6、尝试彩绘

调配两三种心仪的色彩，绘上喜欢爱的图案，或搭配晶亮溢彩层甲油，还可以贴上闪亮的小水钻，让你的双手绽放非凡光彩。

12.吃鸡蛋,你必须知道的事 篇十二

一颗鸡蛋重约50～60克，含有250毫克左右的胆固醇，相较于其他食物，比例似乎高了点，让许多人闻蛋色变，担心吃了蛋会增加血液中胆固醇，导致心血管问题。

其实，鸡蛋并非高胆固醇的祸首，真正可怕的不是蛋，而是饱和脂肪酸，日常饮食油腻、嗜吃肥肉的人，由于摄入过多饱和脂肪酸刺激体内胆固醇合成，更易导致血脂飙高。并且，血液中将近八成胆固醇是由人体自行合成，身体机能正常的人可自行调控，吃进胆固醇量多时，体内合成量就会减少，多余的胆固醇也会自行代谢掉，并非单一食物就能影响。除此之外，蛋黄中含有丰富卵磷脂，可使低密度脂蛋白（LDL，又称坏的胆固醇）降低，适当摄取反而能帮助血液流通顺畅。

因此，建议，健康的成年人可每天吃一颗蛋，即便是高胆固醇患者，也不必完全舍弃不吃，每周约2～4个即可。

Q2新鲜鸡蛋怎么挑，愈大愈好吗？

许多人挑选鸡蛋时，总觉得愈大愈经济实惠，事实上，母鸡每天下蛋，随着年龄增长，产道也变宽，产下鸡蛋的体型便相对较大，但大蛋和小蛋所含营养相差无几。明显过大的鸡蛋通常兼有蛋壳较薄的问题，代表母鸡的健康情况不佳，甚至可能染病。因此，选择中、小型的鸡蛋比较安全。

至于蛋品是否新鲜，购买时可用手感测试，新鲜的蛋拿起来沉甸甸、蛋壳也较厚。鸡蛋打开后，蛋黄膜很有弹性，蛋黄完整、挺实，不会稀糊散开；如果发现一小坨白稠状不明物，那是用以固定蛋黄不受碰撞的“卵系带”，更表示这颗蛋很新鲜。

除此之外，选蛋时最重要的一个原则，是确定蛋壳无裂痕、破损。

Q3该买洗过的蛋吗？

鸡蛋是否应选洗过的，业界仍然各执一词，有人认为洗过可灭除表壳脏污细菌，食物安全较有保障，但也有相反的意见，洗后的鸡蛋失去保护膜，反而容易腐坏。

目前国内具规模的蛋商多有合格的洗选设备，几乎不必人工操作，就能洗选出表面干净无菌、规格标准的鸡蛋。完整洗选应包括外观检查、清洗、风干、封蜡、筛选（如声纳检查或照蛋检查以挑出血蛋等不良品）、重量分级等步骤。

不过，并非洗选蛋一定好，有些蛋农或规模较小的厂商，买不起全套洗选设备，只取其中几个步骤来做，甚至自制洗选机，一旦温度没控管好、或添加杀菌剂的浓度没算准，鸡蛋可能愈洗愈臟。最恐怖的还是宣称“手工洗”的商品。放一桶水，然后一颗颗鸡蛋放进去洗，最后擦干，你想想那桶水有多脏，本来没污染的蛋也跟着遭殃，。

因此建议，鸡蛋洗选有利食物安全，其中又以CAS认证蛋品的控管较严、洗选流程有保障；一般洗选蛋则尽量找知名蛋厂的商品，并冷藏贮存。

Q4红壳蛋比白蛋营养？蛋黄颜色愈深愈好吗？

有人对于鸡蛋一直有色彩迷信，总觉得红蛋比白蛋营养价值高。

事实上，外观颜色无关优劣。白蛋、红蛋、仅反映了鸡只品种的差异，和羽毛的颜色有关。也就是说，白色羽毛的鸡产下的就是白壳蛋，红褐色的鸡则会产下红壳蛋，但营养没有分别。

蛋黄的颜色也是消费者常用以分辨好蛋的准则，一般人总认为“蛋黄颜色深，所以比较营养”，实际上，两者没有相关。真正决定蛋黄的色泽，是饲料的颜色，由于一般饲料以玉米为主，蛋黄颜色偏浅，看起来似乎没那么好吃，因此为迎合大众期待，鸡农常将胡萝卜、红辣椒等食材配入饲料，母鸡就会产下蛋黄为橘红色泽的鸡蛋。不过，正因消费者有偏好、容易诱使有些生产者在饲料中加入色素以改变蛋黄颜色。建议，蛋的好坏无法从蛋黄颜色分辨，消费者不必迷信。

Q5鸡蛋怎么保存，买回来应先清洗吗？

常有消费者一买回鸡蛋后立刻清洗再放冰箱，这是错误动作，因为清洗不但无法消灭沙门氏菌，还可能因为潮湿，使得蛋壳表面的病菌渗入鸡蛋里，愈洗愈糟糕。因此正确做法是，洗选蛋不必先处理，直接整盒放冰箱；未经洗选的鸡蛋则可先用干布轻擦掉表面的粉尘，再放进冷藏库中独立的位置，以免交叉感染。

放进冰箱时，应以直立排列，将圆的一端朝上、尖的朝下摆放，可避免气室中的空气影响新鲜度。

烹煮之前，无论是不是洗选蛋，都先用清水冲洗，手指在蛋壳上搓揉一会儿，然后立刻打蛋入菜，如此可避免敲开蛋壳时，表面的脏污接触到蛋白蛋黄。

Q6外食鸡蛋无所不在，如何趋吉避凶？

自家烹煮时，选购比较安全的鸡蛋可以大大降低病菌蛋和药残蛋下肚的风险，但是在外就餐该怎么办？

一般店家为了压低成本，通常采用未经洗选、认证，也非品牌鸡蛋的食材，这时，煮熟是唯一方法。一般来说，蛋白和蛋黄都完全凝固才算熟透，半熟蛋或蛋黄一戳就黏糊糊的滑蛋，并未熟透，仍无法消灭其中细菌。

除了煎蛋能看见完整的鸡蛋之外，还有更多“隐藏版鸡蛋”潜伏在各种食物中，尤以烘焙类最多。由于糕饼类大多使用蛋黄，因此蛋品工厂通常将生产流程中较次级的裂纹蛋、破损蛋另外加工，蛋白、蛋黄分离包装，以“液体蛋”形式贩售给店家。目前市场上高达99％的液蛋都未经杀菌，甚至许多液蛋是“手工打蛋”，不但没杀菌，有的连洗蛋过程都省略，蛋壳还沾着鸡粪、羽毛，极不卫生。

消费者如何自保？除了购买前主动询问店家液蛋来源之外，一般消费者也只能尽量选择全熟的产品，至少经过高温杀菌，风险也少一分。

责编/昕莉