安装师傅岗位描述

安装师傅岗位描述（精选9篇）

1.安装师傅岗位描述 篇一

一、安装准备二队生产班班长岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班班长：×××向矿领导汇报。本班出勤××人，其中在1724（1）打运××人。

3、按班前会安排本班需要打运支架×车。

4、本班施工现场情况已检查，打运系统绞车、钢丝绳、轨道、安全设施、红灯信号齐全完好，具备打运条件。（存在××问题已处理完毕）

5、本班打运现场严格执行“行人不行车，行车不行人”的安全管理规定。如果发生车辆掉道，现场备千斤顶，严格按矿有关文件要求拿道。

6、汇报完毕，请领导指示！

二、安装准备二队生产班绞车司机岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班绞车司机：×××向矿领导汇报。

3、按班前会安排我队正在×××打运。

4、本人持证上岗，已经对打运系统绞车、钢丝绳、轨道、安全设施、红灯信号进行检查，具备打运条件。（存在××问题已处理完毕）

5、打运时严格按信号开停车。打运中如果发生绞车拉力突然增大等异常情况，必须及时停车检查，直到正常方可继续打运。

6、汇报完毕，请领导指示！

三、安装准备二队生产班信号工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班信号工：×××向矿领导汇报。

3、按班前会安排我队正在×××打运。

4、本人持证上岗，已经对打运车辆和物件进行检查，符合打运要求。

5、打运现场严格执行“行人不行车，行车不行人”的安全管理规定。如果存在车辆和物件不符合打运要求，必须整改合格方可打运。（存在××问题已处理完毕）

6、汇报完毕，请领导指示！

四、安装准备二队生产班装卸工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班×××正在装卸物料，向矿领导汇报。

3、装卸前已经对装卸车辆进行固定。现场人员配合默契，行动口号一致。（存在××问题已处理完毕）

4、如果需要起吊作业，使用安全可靠的起吊工具和生根点。

5、汇报完毕，请领导指示！

五、安装准备二队生产班锚杆机操作工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班×××正在卧底，向矿领导汇报。

3、作业前已执行“敲帮问顶”制度，找掉活矸浮岩。

4、锚杆眼按规定角度和深度施工，锚杆装药2只（锚索装药3只）。

顶部锚杆锚固力不小于120KN，帮部锚杆锚固力不小于30KN。锚索张拉预紧力不小于50KN，锚固力不小于200KN。

5、如果发现失效的锚杆、锚索，必须及时进行补打。

6、汇报完毕，请领导指示！

2.营销总监岗位描述 篇二

岗位名称：营销总监

直接上级：总经理

直接下级：市场部经理、销售部经理、公共关系部经理、服务部经理

本职工作：强化管理、经营市场、创造利益、达成目标

直接责任：

1.确认执行公司赋予营销单位的使命；

2.了解把握本公司产品所处的营销环境（营销环境：经济气候、国家经济政策、行业竞争态势等）；

3.了解把握本公司资源，确认资源优势；

4.洞察市场需求走向；

5.赋予产品卖点，保持市场竞争优势；

6.产品结构合理化，做好产品生命周期管理；

7.洞察道路危机确保产品在渠道中的流畅运行；

8.创造有形利益的同时注重名牌形象的塑造；

9.销售预测呈报公司；

10.拟定销售政策报批并督导实施；

11.拟定营销计划，分解计划，报批并督导实施；

12.拟定营销预测，分解预测，报批并督导实施；

13.根据公司中长期规划合理配备人才，进行组织建设；

14.负责本部门经理级人员任用的提名，主管级人员的任命；

15.巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

16.洞察所属下级思想动态，做好激励、沟通工作；

17.权限内发生的问题果断决策；

18.定期主持营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议；

19.批阅营销中心例会，并参加企业有关营销业务会议；

20.按工作程序做好与相关部门的横向联系，出现问题及时解决或呈报；

21.主持制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；

22.向直接下级授权，并布置工作任务；

23.定期向直接上级述职；

24.制定岗位技能培训计划，协助培训部实施考核。

领导责任：

1.对营销中心工作目标的完成负责；

2.对营销中心的经营效益负责；

3.对所属下级的纪律行为、工作秩序、团队精神负责；

4.对营销中心给企业造成的影响负责；

5.对预算内容负责；

6.对营销中心预测开支的合理支配负责；

7.对营销中心工作流程的正确执行负责；

8.对营销战略方案的执行效果负责；

9.对营销利润和销售成本负责；

10.对营销中心负责监督检查的规章制度和执行情况负责；

11.对营销中心所掌管的企业秘密安全负责；

12.对所辖范围内的人员安全负责；

13.对所辖范围内的人员安全

主要权利：

1.有对营销中心所属员工及各项业务工作的管理权；

2.有向总经理报告权；

3.草签销售协议的权力；

4.对重大经营活动有现场指挥权；

5.代表企业和客户谈判的权力；

6.在一定范畴内决定价格的权力；

7.有更换经销商、代理商、零售商的决定权；

8.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

9.对隔级下级有人事任命权；

10.对所属下级的工作有监督检查权；

11.对所属下级的工作争议有裁决权；

12.对直接下级有奖惩的建议权；

13.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权；

14.对限额资金有支配权；

15.在权限范围内按程序对隔级下级有奖赏的批准权；

16.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；

17.有产品开发的提案权；

18.有产品淘汰提案权；

19.规定范畴内的财务审批权。

区域主管岗位描述

岗位名称：区域主管

直接上级：地区销售部经理

直接下级：业务员

本职工作：联络客户、销售产品、完成销售、回款目标

直接责任：

1.正确传达上级指示；

2.定期制定本地区销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；

3.向直接下级授权，布置工作任务；

4.巡视、监督、检查下级员工各项工作；

5.收集市场信息，及时上报主管；

6.与各级经销商保持密切联系；

7.及时与下级工作中的争议作出裁决；

8.参加本地区开展的促销活动；

9.建立和汇总经销商及重要零售商的客户档案；

10.制定业务员的岗位描述，并界定好业务员工作；

11.关心下属的思想、工作、生活，调动业务员的工作积极性；

12.定期听取业务员述职，并作出工作评定，填写过失单和奖励单，报地区经理审批；

13.根据工作需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后实施，并转人力资源

部备案；

14.定期向直接上级述职。

领导责任：

1.对本地区工作计划的完成负责；

2.对完成下达的销售指标负责； 3.对辖区内保持价格稳定性负责； 4.对客户档案的齐整负责； 5.对与各经销商保持良好的关系负责；

6.对督促经销商保持本公司产品的市场占有率负责；

7.有所属业务员的纪律行为整体精神面貌负责；

8.对本地区给企业造成的影响负责；

9.对本地区工作流程的正确执行负责；

10.对本地区负责监督检查的规章制度的施行情况负责；

11.对本地区所掌管的企业秘密的安全负责。

主要权力：

1.有对本地区所属员工和各项业务工作的指挥权；

2.有向上级报告权；

3.有对下级岗位调配的建议权；

4.对下级员工的工作有监督检查权；

5.对下级员工的工作争议有裁决权；

6.对下级员工有奖惩的建议权；

7.对下级员工的业务水平有考核权；

8.行使地区经理授权的其它权力；

9.有对辖区内客户提供发货的权力；

10.一定范围内销货折让权；

11.辖区内调货权；

12.一定范围内客诉赔偿权；

13.一定范围内的退货处理权。

业务员岗位描述

岗位名称：业务员

直接上级：区域主管

本职工作：完成上级主管下达的销售及回款目标

工作责任：

1.完成销售回款及工作目标；

2.在辖区内完成铺货陈列等工作；

3.按计划走访客户，填写客户走访登记表；

4.按要求建立客户档案；

5.参加本地区举办的各种促销活动，并给予最大的支持；

6.反馈市场信息，及时上报主管；

7.进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；

8.按规定张贴企业推出的各种宣传品；

9.完成区域主管交给的其它工作任务。

市场部经理岗位描述

岗位名称：市场部经理

直接上级：营销总监

直接下级：市场调研主管、市场分析主管

本职工作：分析信息，正确判断营销环境

直接责任：

1.分析市场需求，判断消费倾向，提报产品改善和产品开发建议；

2.关注通路价格的稳定性，预测通路危机，及时上报营销总监；

3.分析产品在通路中流通速度与走向，预测流通阻碍产生的环节及时间，上报营销

总监；

4.分析行业原材料价格浮动态势，预测产品价格走势；

5.分析国家政治、经济政策对行业产品带来的影响；

6.关注世界、国家、地区重大事件的发生，及时上报；

7.分析相关行业产品发展态势及对本行业产品发展的影响；

8.分析社会大众对媒体关注的倾向趋势；

9.分析产品营销策略，确认产品竞争优势与劣势；

10.制定市场部工作目标和工作计划，按月作出计划，即月度工作计划，报批通

过后执行；

11.正确传达上级指示；

12.定期主持市场部例会，并参加企业有关业务会议；

13.负责制定市场部工作程序和规章适度，报批通过后执行；

14.制定直接下级岗位描述，并界定直接下级的工作；

15.受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；

16.向直接下级授权，并布置工作任务；

17.制定市场部岗位技能培训计划，协助培训部实施考核；

18.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

19.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；

20.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源

部备案；

21.负责本部门主管级人员任用的提名；

22.关心所属下级的思想、工作、生活；

23.及时对下级工作中的争议作出裁决；

24.定期向直接上级述职。

领导责任：

1.对市场部所掌管的企业秘密的安全负责；

2.对市场部完成工作目标负责；

3.对各种市场信息的及时提供负责；

4.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

5.对市场部给企业造成的影响负责；

6.对市场部预算开支的合理支配负责；

7.对市场部工作流程的正确执行负责；

主要权力：

1.有对市场部所属员工及各项业务工作的管理权；

2.有向上级报告权；

3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；

4.对所属下级的工作有监督检查权；

5.有对所属下级的工作争议的裁决权；

6.对直接下级有奖惩的建议权；

7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

8.对限额资金有支配权；

9.有代表企业与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； 市场调研员岗位描述

岗位名称：调研员

直接上级：市场调研主管

本职工作：搜集信息与情报

工作责任：

1.完成上级交给的各项调查任务；

2.收集营销通路对产品认知与价格敏感度的信息；

3.收集消费者对产品认知与价格敏感度的信息；

4.收集推广效果的回馈信息；

5.合法搜集产品的商业情报；

6.收集消费需求与倾向的信息；

7.收集重要原材料价格的变动信息；

8.调查公司产品的铺货率及市场占有率；

3.人事主管岗位描述 篇三

岗位：人事主管

隶属部门：综合部

工作职责：

1、参与制定招聘计划，跟踪岗位需求及市场变化，按需调整岗位说明书并负责招聘工作；

2、健全完善公司的人事档案及管理，并严格执行；

3、办理员工的入职、调动及离职等手续；及时办理劳动合同鉴证及医社保；

4、处理考勤异常情况并负责统计汇总，按期报送员工考勤汇总月报表。

5、每月上报人力资源异动情况，收集人力需求情况，组织员工培训。

6、组织办理对新进员工试用期跟踪考核、转正、合同签订；办理晋升、提薪并完善人事档案。

7、参与员工绩效考核, 收集、整理各方提出对绩效考核的意见和建议，按期统计汇总资料。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、组织办理员工社保手续, 协助处理劳动纠纷。

13、协助部门经理处理人事方面的其他工作。

日常工作：

1.每月2号前完成人力资源盘点表的制作工作；

2.每月3号前完成当月人力需求汇总；

3.每月4号前完成上月考勤及各种假期的统计呈报工作。

4.每月4号前完成上月的考核汇总呈报工作。

5.－周内办理好员工新入职或离职手续；

6.按规做好员工的合同签定见证及各险种的办理；

7.及时补充各岗位的缺员；

任职要求：

1、大专以上学历，有一年以上人事工作(尤其招聘)经验；

2、熟悉人力资源管理各环节的实务操作流程；

3、熟练运用劳动合同法、社会保险等相关法律法规及公司相关规章制度；

4、工作细心，具有较强的执行能力和良好的沟通协调能力。

4.会计岗位描述 篇四

1.公司项目部从事出纳工作，保管现金，银行业务（网上对公对私转账，电子汇票，工资批量发放等）以及各种票据；每月凭单的整理及装订。主要从事员工的日常报销、项目材料帐本、工资账务处理以及员工工资发放表编制和网银代发、月底税费计提及每月企业快报、月报、季报，年报等报表的编制；从事项目部国外项目国内事务的会计工作，材料核算，集团内部往来账务处理以及增值税发票的开出及抵扣； 调入工程公司从事总账会计，处理集团内部及项目部之间往来，员工日常报销，月底报表编制等工作！会熟练操作鑫瑞、ERP财务软件！

5.机车司机岗位描述 篇五

岗位名称：机车司机 所在车间：运转车间 所在单位：工业站

岗位描述部分

（一）、自我介绍：

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！我叫ΧΧΧ，是工业站运转车间的一名机车司机，我的工作是操纵机车进行调车作业。我的岗位上道工序是：接调车长计划，下道工序是：接指令运行机车。我的直接上级是：调车长。

下面我向大家介绍我所在岗位知识要求和技能要求。

（二）、我所在岗位安全生产任务流程及工作职责：

1、任务流程：接计划—操纵机车—对货位。

2、职责：

①接班后对机车进行点检润滑并填写点检记录； ②按规定运行机车，正副司机互相确认进路、呼唤应答； ③运行中副司机对机车进行巡检、做好记录。

（三）岗位设备的主要技术指标、运行参数、运行状况及设备管理要求：

1、技术参数、运行状况：

①机车燃油、冷却水不低于箱体2/3,其各部油位在刻度线范围； ②启动：水温≥20℃、电压≥110V；

③运行：低水温≥40℃,70℃≤全负荷水温≤90℃，操纵风缸压力5kg，总风缸≥7.5kg，熄火高水温70℃左右，制动缸最大压力达到3.5kg, 制动闸瓦厚度≥20mm.2、设备管理要求：每班对机车进行点检、润滑、巡检、清理卫生、统计数据、填写记录。

（四）、岗位的责任范围及现场管理要求：

1、范围：机车、机库、及机车所经路线。

2、要求：机车操作室实行6S定置管理；机车熄火做好防溜。

（五）、岗位危险因素辨识及控制措施：

1、未确认道岔、信号、线路通行造成挤岔撞车。

措施：司机对道岔、信号、线路确认汇报。

2、没指令或臆测动车造成人身伤害、设备事故。

措施：无调车长指令严禁动车。

3、机车防溜不到位造成机车溜逸、掉到。

措施：机车待令时，做好防溜。

（六）、岗位操作规程及安全注意事项：

1、按规定点检、保养、润滑机车，确保设备运行良好。

2、操作中严格执行指令，按要求操作，正副司机加强瞭望、确认，严格控制机车运行速度。

3、巡查时禁止进入动力室，加油禁止烟火、接打手机，登高加水防跌落。

（七）、岗位典型事故案例及常见故障应对措施： 事故案例： 1、2010年1月6日二时，一号机车在一道北头带备，由于司机未按规定做防溜，导致车辆溜逸，与停留在两道北头的二号机车侧面相撞，造成一号机车扶手损坏。2、2003年8月29日晚19点35分左右，顶送N7车去下站一道，与停留车发生相撞，造成加固好的钢坯移位。3、2003年11月20日中午13点左右，一号单机二道去下站四道，由于刹车失灵，与四道停留车相撞，造成机车电瓶损坏，检修工高某头部受伤。常见故障及应对措施：

1、机车溜逸 措施：司机做好防溜汇报。

2、换向、挂档失灵 措施：用手压电磁气阀。

3、柴油机飞车 措施：操作紧急熄火手柄。

手指口述部分

班长（A）: ΧΧΧ

监护人（B）: ΧΧΧ

操作人（C）: ΧΧΧ

一、操作任务：接班点检、润滑、保养

1、B：请点检走行部、制动系统、燃油油位。

C:闸瓦厚度不小于20mm；钩贝行程55—75；制动系泵灵活可靠；燃油油位不低于2000.确认正常。

2、B:请点检柴油机油底壳油位、变扭箱油位、空压机油位、调速器油位。

C：柴油机油底壳油位2/3以上；变扭箱油位2/3以上；空压机油位观察口1/2以上；调速器油位2/3以上。

确认正常。

3、B：请点检各连接部件、水位。

C：各部件连接良好，无螺丝松动销子正常；水箱水位不低于2/3。

确认正常。

4、B：请检查保养钩头及闸瓦钩贝、百叶窗钩贝。

C：钩头、闸瓦及百叶窗钩贝检查保养完毕。

确认正常。

5、B：请检查润滑调速器、大小风泵、柴油机、变扭箱。

C：调速器、大小风泵、柴油机、变扭箱检查润滑完毕。

确认正常。

6、B：请检查消防器材是否正常。

C：灭火器外观完好，压力良好有效。

确认正常。

二、操作任务：启动机车

1、B：请检查水温、油温、电压是否符合启机标准。

C：水温、油温不低于20℃；电压96V。

确认正常。

2、B：请检查司控器、换挡开关是否符合启机标准。

C：司控器主页手柄置于“0”位；换挡器开关置于“0”位。

确认正常。

3、B：请闭合电源开关，启动机车。

C：总电源开关闭合，机车启动良好。

确认正常。

4、B：请观察各仪表是否符合技术参数要求。

C：总风缸压力9kg;制动压力0--3 kg;操纵风缸压力5 kg;机油压力不低于2.5 kg;水温40℃；电压110V.确认正常。

5、B:请撤除防溜、手闸。

C:机车双铁鞋撤除，手闸已松。

确认正常。

三、操作任务：调车作业

1、B:检查行进线路是否有机械、人员。

C：线路无机械、人员侵限。-----------确认正常。

2、B:检查对讲机，并试机通话是否清晰，调监控是否打开。C:对讲机正常，试机良好；调监控已打开。————确认正常。

3、B：检查信号、道岔是否正确开通，确认调车长指令。C:信号、道岔开通，指令确认无误。——————确认正常。

4、B:是否向扳道员要道还道，扳道员是否立岗引导，副司机是否确认汇报。

C：已向扳道员要道，扳道员立岗还道，并开通信号，副司机确认汇报。

——确认正常。

5、B:作业中是否加强瞭望，执行呼唤应答制；是否按规定车速运行。C:作业中加强瞭望，执行呼唤应答，严格按照规定车速运行

——确认正常。

四、操作任务：机车熄火待令

1、B：请检查机车是否停在警冲标内。

C:机车已停在警冲标以内。——————确认正常。

2、B：请检查水温、电压是否达到熄火条件。

C:水温不高于70℃；电压110V，充电电流不大于10A。————确认正常。

3、B:请检查各手柄是否置于“0”位。

C：换档开关置于“0”位。————确认正常。

4、B:请检查是否做好双防溜，是否上闸。

C：机车双防溜已做好，手闸已拧紧。————确认正常。

6.新宣传岗位描述 篇六

一、岗位名称

电力中心政工科宣传干事

二、岗位关系、权限、应具备素质能力

岗位关系：

直属上级：政工科科长 直属下级：无

工作联系外部：公司（局）新闻中心、矿工报社、组织部、宣传部、印刷厂

工作联系内部：中心各个基层单位及科室

岗位权限:

1、有权对基层通讯员投稿进行编辑、修改、完善。

岗位应具备素质能力:

1、熟悉中心整体概况及中心的发展战略规划；

2、了解中心相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作的运作流程；

3、熟悉新闻写作的相关知识、相关政策以及信息收集、采写加工的途径与技巧；

4、能够能够捕捉中心的新闻亮点，结合中心各项活动及重要事件给予及时报道；

5、具有良好的整体思考、把握全局能力以及组织、协调和沟通能力；

6、熟练掌握电脑、摄像机、照相机、投影仪等设备性能和操作步骤，具备良好的审美能力并熟练使用设备附带的电脑软件进行编辑处理。

三、岗位任务

做好中心内外宣传工作，提升企业的影响力。在政工科科长的指导下，组织编辑好中心要事的宣传报道，制造良好的舆论氛围，配合中心好相关政策、制度的顺利执行，传播富有特色的企业文化，树立企业良好的行业和社会形象。

四、岗位职责

1、宣传报道。本岗位要坚持正确的舆论导向，突出宣传企业特色，做好对中心有影响力的宣传报道。具体的负责好每周一的新闻报纸稿件的采写，并编辑、校队基层通讯员上报稿件，用腾讯通发至矿工报社；负责好每周一、周四的电视稿件，做好电视素材的文字整理和编辑，以及新闻对应视频的编辑制作，并将成品送往新闻中心电视站；负责外投报纸稿件：陕煤专刊、陕西工人报、阳光报、陕煤网站、长安煤炭网等新闻媒体的投稿、刊登和统计。

2、营造良好的企业文化氛围。认真筹备公司、中心各项活动的策划、宣传工作，充分利用传媒、板报、橱窗、横幅、制作宣传手册、宣传单、专题片等手段积极营造活动舆论氛围；做好每期《澄合动态》采写印刷及矿工报的及时发放工作。

3、做好中心各类活动、重大事件、生产现场、职工一线的 影像资料收集。各类活动、重大事件现场必须提前到场，准备好照相机、摄像机及辅助拍摄配件，根据活动主题重点在拍摄过程中抓住重点，多拍精选，随后归档，整理保存。

4、协助领导做好各类活动的小结及年底上报检查资料整理。每项活动结束后，要及时整理资料，重点对宣传思想、企业文化建设特色活动上，要详细记录活动的名称，开展的时间、地点，参加的人员、范围，取得的实际效果等；年底上报目前主要负责党员详细信息的年报工作，认真统计、填写全国党员管理信息中的相关表格，上报公司组织部。

5、做好其他日常工作及领导安排的工作。每天要保持良好的精神状态开始每日工作；定时打扫环境卫生，保持办公室干净整洁。定期检查工作设备，确保电脑、摄像机、照相机设备的正常使用，发现问题及时上报维修，保证不耽误日常工作的正常工作；坚持每日的政治理论学习，不断提高业务水平，做好学习笔记，书写心得体会；下班前检查当日工作完成情况，有问题及时请示主管领导；遇到雷雨天气、外出，应仔细检查门窗是否闭锁，带电设备、电源开关是否是关闭，做好安全防范及节电节约。

五、岗位作业流程

1、日常工作：按时上班→打扫卫生→参加调度会→安排当日工作→汇报工作情况

2、影像拍摄：检查设备→ 熟悉拍摄环境→预知重要镜头→精心构图→认真拍摄→采集镜头→筛选采编→电子归档

3、新闻采访：明确中心工作→策划报道主旨→选定采访对象→拟定采访题纲→组织采访→整理采访信息→核实信息→新闻撰写

4、对外投稿：联系沟通媒体→明确工作重点→撰写新闻稿件→投稿 →交流修改

5、整理资料：分析考核细则→明确重点工作→收集相关材料→进行资料整合→填写工作写实

6、印刷各类排版横幅：整理印刷内容→制作小样→领导审核→修改完善→定稿制作→再次审核→公示悬挂

7、领导安排其他工作：明确工作内容→立即办理→汇报领导

六、主要设备及参数、工艺流程

在工作中我能够接触到索尼198摄像机和佳能60D照相机。

索尼198摄像机2009年上市，20倍光学变焦，拍摄MPG格式视频，支持慢/快动作拍摄，配有92万像素3.2英寸显示屏，总重量2.7千克。

佳能60D照相机属于中高级单反相机，有效像素数1800万，最大像素数1900万，最高分辩率5184×3456，10倍光学变焦，带有CMOS传感器。

七、岗位危害因素与防范措施

危害因素一：坚决杜绝因报道失误造成对中心造成负面影 响，确保新闻报道、内部刊物、宣传资料的真实性，准确性、及时性。特别注意公司领导职称、姓名及排名顺序；事件发生的时间经过，要准确报道。

防范措施：认真及时撰写报道，检查校对报道内容，并交给领导及其他人审阅，对提出的存在问题及时修改完善。

危害因素二：尽量避免各种原因造成资料丢失、损坏、不完整事件的发生，确保影像资料保存完好。丢失：录像带乱放找不到、硬盘内容误删。损坏：带子播放不出来卡带、硬盘物理损坏。不完整：注意拍摄前检查上次拍摄内容是否采集，避免对其内容冲洗，造成丢失不完整。

防范措施：拍摄影像资料前及时检查设备正常，电源、存储介质具备拍摄条件，拍摄后及时采集存放电脑，必要时定期整理，存放移动硬盘、光盘做以资料备份。

危害因素三：避免照相机、摄像机使用过程中损坏。

防范措施：详细阅读设备仪器使用说明书，定期对设备进行保养维护，工作中轻拿轻放设备，禁止在高温、烟尘、潮湿等恶劣环境中使用设备。例如：锅炉职工进行打焦，虽然内容好，但炉膛内温度高，空气粉尘大不易仪器使用。

危害因素四：注意拍摄区域、设备是否存在安全隐患，进入生产厂房要按要求佩戴安全帽，进入带电区域要按要求远离隔离带。要先确保自身安全的情况下，完成摄像工作。

防范措施：了解生产现场安全红线、危险点，做好应具备的 防护措施，现场情况不具备拍摄条件或者过于危险时放弃拍摄。

危害因素五：避免拍摄画面不清晰，质量差，无法使用。

防范措施：做好拍摄前准备工作，注意力集中，在实践中多学习，多总结，不断提高拍摄技术，最大作用发挥设备性能。

八、红线管理

1、带电区域、警戒区域、危险区域、不明区域、禁止进入拍摄。

2、进入特殊区域拍摄需做好安全措施、佩戴安全帽，有监护人陪同，禁止单人进入涵洞、地沟作业的。

3、误入带电间隔；误上带电杆塔；

4、外线工在杆塔上移位，利用绳索、拉线上下杆塔或顺杆下滑；

5、在修试各类高压断路器进行分合闸试验操作时，检修人员未撤出间隔的；

6、在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上、运行设备的轴承上或运行的皮带上行走和坐立；

7、没有监护人、没系安全带和没有其他防护措施进入煤仓清理堵煤；在输煤系统破碎机附近、装有煤粉的仓内吸烟或点火；

8、工作人员穿越未停电接地或未采取隔离措施的绝缘导线进行工作。

九、事故案例

2012年10月，集中供暖700米隧道贯通现场，单人操作摄 像机、照相机，由于隧道内空气潮湿，水分大，导致摄像机镜头模糊无法清晰拍摄，经紧急处理用纸擦拭镜头，未得到较好解决，后改用照相机拍摄，延误部分拍摄时机，造成资料较少。

事故原因：对于深入现场拍摄环境未作充分考虑，对设备性能了解不到位，处理不及时。

事故教训：提高专业摄影、摄像技术水平，加强实践学习；人员不到位，一人操作两项设备存在不足。

防范措施：要做好未知地点拍摄的预知安排，对于重要活动、动态事件的发生，尽量做到合理安排两人操作。如条件不利于摄像，果断放弃摄像，改为相机拍摄，以作为图片资料。结束语

在今后的工作中，我将不断努力，提高工作能力，保证工作质量。以上是我的岗位达标描述，如有不妥，请各位领导批评指正。

7.岗位描述 篇七

（填写说明：统一字体为“宋体四号”字,首行大项加粗，工作内容清晰完整，必要处可列表格，重点填写工作流程、工作时间结点、内容描述详细准确，避免出现模糊性词语）

部门： 人力资源部

职位： 人力资源专员

任职者：XXX

工作简要说明：

协助人力资源经理完成招聘、劳动关系办理、考勤统计、社保办理、工作服工牌等统计发放。

工作内容：

一、招聘

1、招聘渠道：

网络招聘：智联招聘（账号：XXX 密码：XXX）、58同城（账号：XXX 密码：XXX）、赶集网（账号 密码）„„

校园招聘：廊坊师范（联系人 联系电话）、华航（联系人 联系电话）、廊坊职业技术学院（联系人 联系电话）、天津交通（）

圈子招聘（如：QQ群、微信群、朋友圈等）

2、招聘岗位：销售顾问（长期招聘）、学徒（长期招聘）、其他（人员变动、扩大规模时招聘）

3、招聘技巧：

二、劳动关系办理

1、入职

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2、离职

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3、转正

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4、续签合同

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三、考勤统计

每月3号前完成考勤统计，员工确认签字。统计方法：

四、社保办理

8.自我岗位描述格式 篇八

自我岗位描述格式

尊敬的各位领导：

大家好！今天我主要从我的工种、作业对象、安全作业流程、岗位危险因素、事故案例和自我作业感悟等方面进行自我岗位描述。

一、我的工种描述

我叫xx，是世林化工公司xx工段的一名xx工，xxxx年 x月在xxxxxx参加了特殊工种培训，考试合格取得资格证书，我的特殊工种证有效期是从xxxx年x月到xxxx年x月。我熟知《xx安全规程》、《xxxx标准》、《xxxx质量标准》等有关内容，担负着xxxxxxxx等工作，熟知设备性能、工作工序以及使用的工具等。我的岗位职责是：xxxxxxxxxxxxxxxxx。

二、作业对象描述

三、安全作业流程描述

四、岗位危险因素描述（至少15种以上）

五、事故案例和自我作业感悟描述

9.叉车工岗位描述 篇九

一、岗位基本情况

检修车间是一个综合性服务型辅助车间，车间目前有126人，共分四个大班组----储运班、大修班、天车检修班、叉车班。叉车工隶属于检修车间叉车班，主要负责新极、残阳极的运输、铝锭的出入库及一些临时工作。

二、岗位职责

1、在班长带领下，完成本班的生产任务；

2、负责对铝锭、阳极的叉运工作；

3、对各车间的临时叉运工作。

4、准确、及时向班长和检修人员反映设备的异常情况，并配合检修人员及时处理；

5、做好文明生产，保持设备、现场整洁，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

6、努力钻研业务，提升操作技能。

7、按照班长或车间需要，认真完成临时性工作。

三、主要设备描述

1、叉车主要由动力部分、底盘、工作部分和电气设备组成。

2、工作原理是：发动机驱动液压齿轮泵产生高压液压油，液压油从油箱吸出，经油管进入多路阀，驾驶员扳动操作手柄，便可实现货叉的起升、降落、前倾、后倾以及轮胎的转向等动作。3、3吨叉车的性能参数有：额定起重量为3吨，载荷中心距为0.5米;最大起升高度3米，自由起升速度0.3米/秒，满载最大起升速度0.38米/秒。

4、日常点巡检项目：机油油位、水箱水位、大灯、转向灯、喇叭、仪表、漏油、车表面刮痕、门架及各部件紧固程度等；驾驶员通过目测和手动的方法对叉车进行点检，有问题及时维修。

四、岗位要求

叉车工应该具有初中或初中以上学历，具有叉车驾驶证，能够安全驾驶叉车。具有爱岗敬业的工作作风。要知道叉车的性能参数，知道本岗位安全操作规程，知道本岗位主要危险源及防护措施，知道相关的道路交通法规。

五、本岗位操作规程——叉车工安全操作规程

1、人员

1.1驾驶叉车的人员必须经过专业培训，通过技术监督部门的考核，并取得厂内机动车辆操作证后方可驾驶车辆,严禁无证操作。

1.2严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、打手机。

2、检查车辆

2.1检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。

2.2检查起动、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。

2.3检查灯光、音响信号是否齐全有效。2.4叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。

3、起步

起步时要查看周围有无人员和障碍物，确认所载货物平稳可靠，然后鸣号缓慢平稳起步。

4、行驶

4.1叉车在运行时，不准任何人上下车，货叉上严禁站人。4.2 除装卸货外，必须靠右边行驶；

4.3 空载时货叉距地面300-400毫米;载货行驶时货件离地高度不得大于500毫米,起升门架须后倾到限。

4.4 在交叉或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车。4.5 进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮撞。非紧急情况下，不能急转弯和急刹车。

4.6 任何情况下都不允许在斜坡上掉头。

4.7 叉车原则上不准超车，但要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下。

4.8转弯时，如附近有行人或车辆，应先出信号，并禁止高速急转弯。高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

4.9非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

5、作业

5.1 严禁超载、偏载行驶。

5.2 叉载物品时，应按需调整两货叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡物架，叉载的重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。5.3装车时观察周围有无障碍物和人员在现场，并让无关人员离开工作现场。

5.4叉送阳极时应做到轻叉轻放，每次叉运两块阳极，送至库房及电解车间时要摆放整齐。

5.5收回残极时，只准叉送2块残极，导杆应后倾靠在叉车门架上而后倒退行驶，送至阳极残极区时应将残极摆放整齐，遇有碳块脱落者，应将导杆放臵于专用架上。

5.6叉送导杆时，一次最多6根，导杆应靠与车辆门架上，然后检查是否牢固，确认无误后将货叉后倾升起，倒退行驶，放于阳极导杆放臵架上，放臵时导杆应向放臵架倾斜，严禁导杆直立。

5.7 作业速度要缓慢，严禁冲击性装载货物。5.8 不准利用惯性装卸货物。

5.9不准用叉车去拖其他车,如确实需要叉车牵引,则需经过车间主任同意。

5.10停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常的行驶位臵后再行驶。

5.11叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线时应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进。

5.12货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳。

5.13叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止有人。5.14叉装物件时，被装物件重量应在该机允许载荷范围内。当物件重量不明时，应将该物件叉起离地100mm后检查机械的稳定性，确认无超载现象后，方可运送。

5.15两辆叉车同时装卸一辆货车时，应有专人指挥联系，保证安全作业。

6、停车

6.1 尽量避免停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮拉紧手刹并熄火。停放时应将货叉降到最底位臵，切断电路。

6.2 不能将叉车停在紧急通道、出入口、消防设施旁。6.3 叉车暂时不使用时应关闭电源，拉好手刹。

6.4 叉车作业完成后，车辆回到班组内应按编号停放在停车区。

六、主要危险源及控制措施 本岗位的主要危险源：

1、车辆带病运行、超速行驶；

2、进出车间不鸣笛、倒车时违章操作；

3、物料装偏、物料超载、野蛮装卸；

4、铝锭装车时翻落车下；

5、叉运铝锭等物体时操作不当等。控制措施：

1、制定遵守叉车安全操作规程和操作规程；

2、对员工进行安全教育、事故案例教育和装卸货物时轻搬轻放教育；

3、加强车辆保养、维护管理和现场安全管理。

七、应急预案描述 一）、应急预案

1、车辆起火应急预案

⑴车辆起火时，驾驶人员立即灭火，必要时请求他人帮助，并报告班组长和车间领导；

⑵班组长和车间领导接到报告后，应立即组织人员参与灭火、疏散车辆。

⑶处理完事故后，班组长和车间领导将事故发生、处理的全过程书面上报厂部。

2、车辆交通事故应急预案

⑴发生交通事故时，司机应保护自身安全和现场，积极救护，并报告班组长和车间领导；

⑵班组长和车间领导接报后，立即组织人员赶赴现场，配合有关部门积极采取应急处臵；

⑶处理完事故后，车间领导将事故发生、处理的全过程书面上报厂部。二）、案例

某公司叉车驾驶员李某，在现场运载物料时发现车辆方向盘自由行程过大，当车速快时，车辆有跑偏的感觉。但为了完成运输任务，李某没有停车检查，继续驾驶运行。当车辆进入复杂路段，由于方向盘自由行驶过大致使李某操作不当，与迎面开来的车发生碰撞，李某被来车碰伤住院，叉车严重损坏，给本人和公司造成极大的损失。

三）、防护措施

1、制定遵守叉车安全操作规程和操作规程；

2、对员工进行安全教育、事故案例教育；

3、加强车辆保养、维护管理。

2、车辆交通事故应急预案

⑴发生交通事故时，司机应保护自身安全和现场，积极救护人员，并报告班组长和车间领导；

⑵班组长和车间领导接报后，立即组织人员赶赴现场，配合有关部门积极采取应急处臵；

⑶处理完事故后，车间领导将事故发生、处理的全过程书面上报厂部。

八、本岗位重要环境因素及控制措施 环境因素：

1、油料和原材料的使用；

2、固体废物和废油的排放；

3、有害气体的排放 控制措施：

1、定量、节约使用油料和材料，减少浪费；

2、由公司统一收集处理废物废油，做到达标排放；