某中学教职工年度考核量化标准

2024-12-17

某中学教职工年度考核量化标准（精选4篇）

1.某中学教职工年度考核量化标准篇一

临猗县第一职业中学教职工全员量化考核

实施方案（试行稿）

为激发全体教职员工工作的积极性，提高学校管理质量，特制定学校教职工全员量化考核方案。

一、组织机构

1、领导组组长：李卫民

副组长：周春山张武刚谭民管胡久长成员：全体中层领导专业组长教师代表

职责：负责制定考核方案，征求教职工意见讨论完善方案，并由教代会讨论通过；根据分工负责牵头组织、监督方案的考核与实施。

2、考核办公室组长：周春山副组长：裴冲红成员：办公室人员

职责：负责牵头进行师德师风、出勤上岗、群众评议、领导常规等全局性项目考核工作；负责考核结果的收集、整理、汇总、公示、上报、存档等工作。

二、基本原则

1、坚持公开、公平、公正原则

2、坚持全员考核、全员量化原则

等行为的，每查实一项扣5—10分。

⑤校内赌博或校外赌博受到查处、酗酒上岗的，每次扣2分.⑥无事生非、挑拨离间；无理取闹、非法上访；公开场合与领导、教师吵架、打架造成不良影响的，每次扣1—5分；见死不救、见危不扶的，该项考核予以否决。

⑦不服从工作安排、不按时完成交办工作任务的，每次扣1分。考核办法：根据值班领导检查、各处室检查、师生放映、家长、社会放映，每月由办公室进行汇总。

2、出勤上岗（10分）

内容要求：模范遵守教职工劳动纪律有关规定，出满勤、出全力。考核细则

①上班、上课、参会等迟到或早退的，未按规定签到、签退的，每次扣0.2分，若在一月内迟到两次及以上者，加倍扣分。

②请假事宜按《关于加强教职工劳动纪律管理意见》（临教字[2012]6号文件）有关规定执行，婚丧嫁娶超过国家规定天数及事假每月超2天的，每超一天扣1分，并每天扣除量化5元；患病或重特大疾病，确不能上班的，可由校委会和教职工代表讨论酌情处理。

③无故不请假、不到岗的按旷工处理，旷工每次扣5分，并扣除量化50元，情节严重的按临教字[2012]6号文件规定执行。

④上班期间擅自离岗、私自调课的，每发现一次扣0.5分；误课每发现一次扣2分，并扣除当月量化50元。

⑤上班期间干与工作无关的事每次扣1分。考核办法：

内容要求：课堂教学关注学生基础，结合专业特点，采用启发式、活动式、体验式、实践式教学方式，课堂气氛活跃，学生学习兴趣浓厚。

考核细则：每学年组织一次课堂教学达标活动，根据评委组对课堂教学质量评估计分；

考核办法：教务处负责登记考核。不按要求加各类课堂教学竞赛活动，不计分。

（3）批改（5分）

内容要求：作业内容科学，容量合理（2分）；面向全体，全批全改（2分）；有批改等级评价和质性评价，有批改日期（1分）。

考核细则：作业次数达不到要求扣1分；批改次数不够，每少一次扣0.5分；批改作业总量不够，低于80%者扣1分，低于50%者不计分；无批改等级、日期、缺乏激励性评语者扣1分。

考核办法：教务处组织每月检查一次，并进行通报。（4）教研（10分）

全体教师积极参加教研教改活动，不断提升自己业务水平和专业素养。

①学习反思（5分）

内容要求：教师要积极进行业务学习，不断提高自身素质。考核细则：

每月撰写业务笔记2000字以上计3分，每少500字扣0.5分，3分扣完为止；每月写一篇教学反思计2分，质量差扣0.5分；

考核办法：

学习笔记与反思教务处每月检查登记。

内容要求：班主任和学科任课教师要从学习、生活各方面关怀学生，想尽一切办法确保学生不流失。

考核细则：根据新学年入班学生数，巩固率在90%以上计10分，每降低1个百分点扣除班主任1分，扣除任课教师0.2分（带多班计算平均分）。

考核办法：每月对巩固率情况进行统计，并计入当月考核。（3）招生任务（15分）

内容要求：根据学校要求完成当年招生任务

考核细则：按当年招生任务完成情况，每少招1人扣2分。

第二部分：教辅人员考核（100分）

1、师德师风（10分）（同教师）

2、出勤上岗（10分）（同教师）

3、工作常规（40分）（1）学习提升（5分）

内容要求：树立终身学习理念，认真学习业务理论知识，每月记学习笔记2000字。

考核细则：每月记学习笔记2000字以上5分，每少500字扣1.5分。考核办法：考核办公室牵头每月对所有教辅人员学习笔记进行检查，并计入月考核。

（2）岗位履职（35分）：每位教辅人员要尽职尽责履行本处室确立的岗位职责，以及学校分配的临时性工作。工作不到位，每次扣1分；

分，少一节扣0.2分。

（2）学习提升（4分）：坚持学习业务知识，提高管理指导水平，每月记业务学习笔记2000字以上2分，每少500字，扣0.5分。教育理论考试2分，视成绩计折得分。

（3）专业指导（3分）。所有前勤每周听课不少于2节计2分，少一节扣0.5分；所有领导每月至少深入一次所包专业，指导专业组的发展方向和教学管理工作，并做好记录，每少一次扣除1分。

（4）值班督查（3分）：所有领导按值班规定要求，认真做好学校全日工作督查，并及时对督查情况进行上报与处理。不坚守值班岗位、查岗不认真，不及时通报落实值班时发现的问题，每次扣1分。

（5）岗位履职（25分）：所有领导能按照岗位工作目标，认真履职尽责。分管工作不到位，受到学校领导批评，每次扣2分；在上级部门组织的检查评估中受到通报批评，每次扣3—5分。

考核办法：

校长、副校长对中层领导当天值班情况进行督查，对分管处室领导履职情况进行考核，每月汇总通报，办公室牵头组织每月对领导业务学习、听课笔记和深入专业组活动记录进行检查登记。

4、工作业绩（40分）（1）群众评议（25分）内容要求：

校级领导及中层领导各自所分管的工作管理规范，运行有序，学校领导一致认可，服务对象满意程度高，社会反响好，在全县同类学校考核排队中，位居前列。

征文等荣获奖励者，按照国家级、省级、市级、县级分别奖励2分、1.5分、1分、0.5分。4、5、6项同一内容按最高级别计分。处罚减分：

凡发生以下情形者，由学校考核领导组研究处罚

1、凡发生安全责任事故造成一定后果和影响者，视情节轻重对相关责任人每次扣5—10分。

2、因工作失误或过错引发投诉或上访者，视情节轻重对相关责任人每次扣2—5分。

3、因工作失误或过错被校内通报批评的每次扣2分，被上级党委政府或相关部门通报批评的，对相关责任人按省、市、县级每次扣5分、4分、3分。

临猗县第一职业中学二○一二年十月二十八日

2.XX初中教职工考核量化方案篇二

(2006年5月修订)

根据上级有关文件精神，借鉴兄弟学校考核经验，结合我校实际，特修订本方案。

(一)概述

1、本方案中考核的时限为一学(上年的9月1日至当年的8月31日止)。

2、除统考会考成绩外，其他业绩以每次记分，但同一次活动获两个及以上奖的，以最高项记分。各种获奖均以原始证书为准。

3、统(会)考成绩的名次或占位比值的认定和计算方法按《XX初中教学质量奖惩制度》中所述。同一学年有两次及以上统(会)考名次或占位比值的，平均计算名次或占位比值。一学内所任学科未统考的，其统会考成绩得分由考核组另行确定。

4、本修订方案由校考核组组长负责解释，修正、终止由考核组研究决定。

5、本修订方案从公布之学起执行。

(二)考核量化分值

1、统会考成绩得分(管理人员及兼职教学人员此项得分按管理工作与教学工作的比例计算)：

第一名：100分，第二名：97分，第三名：95分。

占位比值：

0.15及以内：92分； 0.16—0.20: 89分；

0.21—0.25: 86分 0.26—0.30: 83分；

0.31—0.35: 80分 0.36—0.40: 76分；

0.41—0.45: 73分 0.46—0.50: 70分；

0.51—0.55: 66分； 0.56—0.60: 63分；

0.61—0.65: 60分； 0.66—0.70: 57分；

0.71—0.75: 54分； 0.76—0.80: 51分；

0.81—0.85: 48分； 0.86—0.90: 45分；

0.91—0.95;42分； 0.96—1.00: 40分。

未任统考科目的人员及工人、职员的此项量化分按“满意率”计算(具体操作由考核组成员另行规定)。

2、教师本人参加教赛、教改课题获奖：

(1)镇(校)级：优胜奖4分，优秀奖2分；

(2)县(市)级：一等奖10分，二等奖8分，三等奖6分；

(3)地级：一等奖14分，二等奖12分，三等奖10分；

(4)省级及以上：一等奖20分，二等奖18分，三等奖16分。

3、教师本人参加由学校或教育行政部门(含教研部门)举办的与教学有关的个人技能比赛(教赛、教改除外)获奖：

(1)镇(校)级：优胜奖3分，优秀奖2分；

(2)县(市)级：一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分；

(3)地级：一等奖8分，二等奖7分，三等奖6分；

(4)省级及以上：一等奖10分，二等奖9分，三等奖8分。

4、辅导所教学生参加由学校或教育、教研部门举办的各种竞赛、比赛(必须是学生本人亲自到县级教育、教研部门参赛的)，学生获奖且教师获得指导奖的(附上学生获奖证书)：

(1)县(市)级：一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；

(2)地级：一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；

(3)省级及以上：一等奖8分，二等奖6分，三等奖5分。

5、撰写教育、教学、教研文章参加由学校或教育、教研部门(报纸、杂志等刊物部门除外)举办的评选获奖的[同一篇文章获两个以上奖的，以最高项记分；几人合著的(所写文章内容必须与本人所教学科或所做工作相关)，本人得分为应得分的几分之一。]：

(1)镇(校)级：优胜奖2分，优秀奖1分；

(2)县(市)级：一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分；

(3)地级：一等奖6分，二等奖5分，三等奖4分；

(4)省级及以上；一等奖8分，二等奖7分，三等奖6分。

6、发表教育、教学、教研文章、著作、专辑或能提高我校知名度的新闻、通讯[报纸、杂志或专辑等刊物为通过邮局或教育行政主管部门公开发行的；除《华蓥教研》和《广安教育研究》以刊物原件为准外，其余以稿费通知单和刊物、专辑原件为准；同一篇文章在不同刊物上发表的，以刊物级别最高的记分；几人合著的(所写文章内容必须与本人所教学科或所做工作相关)，本人得分为应得分的几分之一。诗歌、散文、小说等文学作品不计](参编经教育行政部门审定的教材或与之配套的教辅读物也视为发表)：

县(市)级：2分，地级4分，省级6分，国家级8分。

以上第5、6条得分之和不得超过30分。

7、学校接受上级综合督导评估被市教育局评为一类或一等或优秀类：

(1)学校领导成员：10分；

(2)团支部书记、教研组长、教务员、财务人员：7分；

(3)班主任及统考成绩占位比值在0.5及以内的教师：5分。

(此项就高不就低，不重复计分)

8、有关教育、教学、教研及管理方面的经验文章(指未评奖的)在各级教研会、管理研讨会上交流(附文章原件或证书)：

镇(校)级：2分；县(市)级：3分；地(市)级：4分；省级及以上：5分。

9、不是通过本量化方案对本人进行量化而评出的个人单项先进(荣誉称号)，按获奖级别：

镇(校)级：2分；县(市)级：4分；地(市)级：6分；省级及以上：8分。

10、教学、教研等工作过程考核：

（1）教学常规：每次组长或学校领导检查教学“六认真”时，按照《溪口初中科任教师工作职责及要求》被查资料不齐或工作马虎者，每次每项－2～－5分。

（2）教研工作：未按时按量完成组内或学校安排的教研任务者，每次－2分。

（3）除专任教师以外的其他各类人员的工作和兼职工作：根据领导、组长的平时检查，依据相关职责及要求，未做好者，每次每项－2分。

11、出勤：一学年内累计请假(婚假、产假、丧假、工伤假除外)：

5天及以上不足10天的-2分；10天及以上不足15天的-4分；

15天及以上不足20天的-6分；20天及以上不足25天的-8分；

25天及以上不足30天的-10分；30天及以上-12分。

(三)考核结果：

根据量化分数，学校评审组再结合德、能、勤等方面的情况进行综合评价，确定考核结论。

(四)附则

1、各种证书、业绩的认定由考核小组研究决定。

2、未申请应聘班主任或班务工作差者，不能评为“优秀”。

3、各种获奖级别的解释：与《XX初级中学教师晋升“中一”职称量化考核方案》中规定的相同。

3、本考核方案与学校已经公布的其他制度一并实施。

4、本修订方案已经2006年5月30日第三届教代会第一次会议讨论通过，从公布之日起实施。

《XX初中教职工考核量化方案》补充说明

现就《XX初中教职工考核量化方案》中第（二）条“考核量化分值”中第1款“统会考成绩得分(管理人员及兼职教学人员此项得分按管理工作与教学工作的比例计算)”进行补充具体说明如下：

1、明确领导成员的管理工作系数（教学管理与德育管理系数分别为）：

校长兼书记：0.6、0.4 副校长：0.5、0.3 教导处主任：0.5、0.3

政教处主任：0.5、0.3 政教处副主任：0.4、0.25

2、领导成员“统会考成绩得分”的计算方法：

学校参加市上统会考总成绩之占位比值对应得分乘以领导成员教学管理系数、学校德育工作等次分值乘以领导成员德育管理系数、个人教学统会考成绩之占位比值对应得分乘以个人教学系数，这三项的和即为领导成员个人“统会考成绩得分”。（领导成员教学管理系数与德育管理系数及个人教学系数之和为“1”）

3、学校参加市上统会考总成绩的占位比值计算方法：

A1(市上抽考年级总成绩占位比值)==(抽考年级本校综合分在公办学校中的名次)/(抽考年级全市公办学校数)

A2(初中毕业会考总成绩占位比值)==(毕业会考本校综合分在公办学校中的名次)/(毕业会考全市公办学校数)

A（本校本学统会考总成绩占位比值)==(A1+A2)/2

4、学校德育工作等次分值为：

一等：100分二等：90分三等：80分四等：70分五等：55分六等：40分

3.安全工作考核量化标准篇三

一、加强安全工作领导

1.成立安全工作领导机构（2分）；健全安全工作管理网络，层层签订责任书（2分）；分工明确，责任落实（2分）

2.定期召开安全工作会议，分析安全工作动态，研究部署安全工作（4分）

二、安全工作制度

1.建立健全各项安全工作规章制度，并严格执行，安全工作制度化、规范化（7分）

2.有学安全工作计划（4分）；期末有安全工作总结（4分）

三、安全工作宣传教育

1.研究制定学《学生安全教育实施方案》（6分），利用班会或专题会，有计划、有步骤开展安全知识教育（4分）

2.设立安全教育专栏，定期出版安全知识教育内容（2分）

3.重视开展“安全教育周”、“国际禁毒日”、“11.9消防安全日”等重大活动的宣传教育（4分）

4.聘任法制副校长和法制辅导员（2分）；每学期上课1次以上（2分）

四、安全事故信息报告

出现安全事故按规定及时报送县科教局及相关部门（5分）

五、校园安全管理

1.建立学校行政、教师值日巡视制度（2分）；门卫制度（2分）；加强日常治安保卫工作（2分）

2.认真贯彻落实上级有关学校安全工作的指示精神（5分）

3.实行安全工作定期检查制度化，每月组织一次安全工作大检查（其中开学和期末必须进行检查），排查师生学习、生活场所、各种设备设施中的安全隐患，并做好相关记录（8分）

4.及时整改校园中存在安全隐患，并作好记录（8分）

六、考核小组检查安全隐患

考核小组对学校的课室、功能室、教师宿舍、饭堂、小卖部、学生活动场所等进行消防安全、用电用气安全、教学仪器设施安全、化学药品管理安全、生活设施安全、食品卫生安全、学校环境与体育场地设备安全等全面检查（20分）

七、档案管理

档案资料管理规范化、制度化，资料齐全（5分）

八、安全目标落实情况

1.未履行职责或未完全履行职责，造成一般安全事故一次扣10分,重大以上安全事故,安全工作本考核为0分

2.出现非人为责任事故,如溺水、交通事故等,死亡1人扣2分

4.管家服务人员量化考核标准篇四

员工本人对当月完成的主要工作进行简单总结，由员工本人每月25日前填写上交给客服中心经理（5分）

1、岗位工作完成情况（50分）1．1装修管理

1．1．1负责长沙奥林匹克花园物业区域内的装修巡视工作，每日对装修单元及相关区域巡视不少于2次，掌握巡视区域内装修业主的装修进展情况并做好巡检记录，此项工作完成不好的扣1—10分；

1．1．2在装修巡视过程中对违反装修各项规定的各种违规行为及时进行制止和处理，包括不按图施工、影响外观、违反消防安全要求、违反装修垃圾管理等，按惩处办法下发整改通知书或要求其停止施工、没收工具等，此项工作完成不好的扣3—6分，完成出色加3—5分；

1．1．3每日17：00前将当日巡视区域内的装修情况向客服中心经理进行口头汇报，每月末28日前对本月装修巡视监管情况进行书面总结向客服中心经理汇报，此项工作完成不好的扣1—6分；

1．1．4协助客服中心工程主管作好装修验收工作，在每个装修业户要求验收之前向客服中心经理提供该户装修期间的书面巡视记录，作为日后该业户及装修施工单位退押金的依据，此项工作完成不好的扣3—6分；

1．1．5对巡视区域内业主反映的情况当日及时向各栋的管家进行反映，以便各栋责任人及时进行处理和跟进，此项工作完成不好的扣1—5分，完成出色加2—5分；

1．1．6对巡视区域内的安全隐患及异常状况及时向客服中心经理汇报，如遇紧急情况及时知会各相关部门负责人，此项工作完成不好的扣3—5分，完成出色加2—5分；

1．1．7因本人原因引起业主有效投诉的，每次扣5分；

1．1．8按时按质完成客服中心经理布置的工作和部门领导交办的其他工作任务，完成不好的每次扣3—6分，完成出色的视情况每次加1—2分。1．2日常管理 1．2．1负责长沙奥林匹克花园

区

栋的物业日常事务管理，每天巡视辖区不少于四小时，对辖区物业维护情况、公共场所占用情况、影响外观的违规情况、消防设施情况、绿化、保安、水电运行情况等进行检查并处理，每月须对所辖物业全面检查2次以上，此项工作完成不好的扣5—10分，； 1．2．2对于物业损坏（含消防设施）应及时向工程组开单，并跟进督促和验收，对于消防栓、消防指示灯、灭火器等需要更换的，于每月二十五日前将情况统一汇总至客户服务中心经理，经公司相关领导审批后统一采购，对采购回来的消防器材负责验收，并联系安管经理及工程主管安排安管员及时更换，检查更换是否到位，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．3负责所辖物业区的业主报修、咨询、投诉的受理工作，做到对业主各项合理要求及时反馈、处理，此项工作完成不好扣2—5分；

1．2．4对各种已开派工单处理的事项但有关部门未按期完成的进行统计上报分公司，以上工作完成不好的扣1—5分；

1．2．5严格执行客服中心对违章占用公共场所或者影响外观的其他违规行为应及时制止，此项工作完成不好的扣1—5分；

1．2．6负责办理所辖物业区的业主入伙手续的办理，负责新入伙的交楼验收及整改返修跟进工作，对由于自身原因引起的工作出现错漏的承担责任，此项工作完成不好的扣1—5分；

1．2．7负责所辖物业的管理费、有偿服务费等费用催缴工作，落实各项催费措施防止出现长期欠费户，保证管理费季度收缴率达95%以上（截止季度第二月二十日），此项工作完成不好的扣2—10分，完成出色的加2—10分；此项工作年终时将进行总考核（截止第二年一月底前），总考核时如果达标，此前所扣分则全部补回；

1．2．8负责所辖物业信件邮包的登记发放，如收到业主的急件、EMS或包裹，应马上电话通知业主，根据业主的需求来提供服务；将每天收到的平信进行汇总，在第二天的早上分发出去；并每天早上十点以前将业主所订购的报纸送至业主的信报箱内，该项工作完成不好的扣2—4分；

1．2．9每月必须走访30家以上的业主，了解业主对物业工作（包括保安、保洁、运行、绿化、维修等各方面）的意见，须将走访时间、走访单元、被走访人、走访了解的情况、拟采取或已采取的措施填写在当天的值班记录上发送给客服中心经理，对有投诉的业主要进行回访并记录回访情况，此项工作完成不好的扣3—6分，完成出色的加2分；

1．2．10协调毗邻物业维修或业主、租户间可能影响物业管理的纠纷，此项工作完成不好的扣3—6分；

1．2．11按相关规定做好业主、租户搬家放行管理，做到大件货物放行必须由管家向业主证实并开出《物品放行条》，安管员才能对货物放行，避免给业主和公司造成经济损失，此项工作完成不好的扣3—6分；

1．2．12 负责巡视、监督辖区内公共区域清洁卫生情况，对垃圾桶清运不及时、不按相关规定清洁作业或乱倒垃圾、脏水等现象进行制止和督察，此项工作完成不好的扣3—6分

2、规章制度及劳动纪律（30分）

2．1遵守公司考勤请假制度，不得迟到早退，不得旷工，违者视情况扣1—20分；

2．2上班时间禁止做与工作无关的事，不得闲聊，违者每次扣2分；

2．3工作时间做到首先做到个人着装整洁、形象得体，桌面物品摆放整齐，此方面做得不好扣1—5分；

2．4巡视时与业主沟通时应文明用语,下达装修违规整改通知书时应做好解释，文明礼貌，以礼服人，对业主误解应平心静气的解释，禁止与业主争吵，此方面做得不好视情况每次扣1—5分；

2．5工作时间巡视小区或离开办公室处理具体事务，须在留言板上写明离开时间、事由、大约所需时间，违者每次扣1分。

3、团队配合（10分）

3．1落实物业管理首问责任制，对业主或装修施工单位的咨询要主动接待并妥善处理，对业主提出的问题不能明确回复的应立即向客服中心经理反馈，将部门或公司达成一致的决定回复给业户，此项工作完成不好的扣1—5分； 3．2积极配合工程、安管部门相关人员的装修巡查工作，此项工作完成不好的扣1—5分；

3．3工作中或巡视时发现工程、安管、保洁方面或其他部门管理中的问题，现场能处理的须现场处理，现场不能处理的应向部门领导反映并联系相关主管处理，此项工作完成不好的扣1—5分；