石油公司开发工程师个人事迹

石油公司开发工程师个人事迹（精选11篇）

1.石油公司开发工程师个人事迹 篇一

让青春在奉献中闪光，大家好。我叫孙强，33岁，1992年7月毕业于辽河石油学校油田应用化学专业，现任钻井工程技术公司泥浆工艺研究所助理工程师。参加工作以来，我一直从事钻井液研究与现场技术服务工作，努力学习钻井液知识，不断提高专业技术水平。通过不懈地努力，逐渐成为一名能独立从事现场技术服务和技术研究的科技人员。多年来，我先

后参加了七项局级科研项目，在国内先后发表了八篇学术论文，其中《可循环泡沫钻井液完井液研究与应用》一文被spe采用。目前已能够独立准确的完成钻井液工程设计、钻井液对策策划、钻井液技术施工，并对一些特殊地层井有着良好的现场施工经验，如煤层、跨塌层（山前构造）、易漏层、高压层、盐膏层等。通过几年来的刻苦钻研，掌握了诸如油基泥浆、油基解卡剂、水基解卡剂、穿漏堵漏技术等一些特殊钻井液技术与施工工艺。

一、科学研究攻难关

技术创新增效益参加工作以来，凭着对钻井泥浆事业的执着追求，我努力学习，刻苦钻研，从一名普通的职工成长为一名科技工作者。特别是近几年来，通过对新技术、新工艺和新产品的研究，攻克了多项现场急需解决的技术难题，先后参加并完成了多口重点井、深井、复杂井和泡沫泥浆井的技术施工，在科学研究、技术创新、降本增效等方面做出了一定的贡献，在科研攻关及现场应用方面取得了一定的成绩。1992年我参与了国家“八.五”重点科研攻关项目--《水平井钻井液技术研究和现场应用》，先后参加承担了草20-平3井、草20-平4井、草20-平5井、草南试平1井和国内第一口三维绕障水平井单2-平1井的施工任务。先后解决了水平井钻井施工中存在的携岩洗井、井眼防塌、润滑防卡等技术难题，保证了钻进、电测、下套管等作业顺利进行。1996年6月我参加了胜利油田超深井--郝科１井的施工，以优质稳定的泥浆性能改善了井下摩阻扭矩大的复杂情况，确保了钻井工程安全施工，满足了地质录井的需要。为今后的超深井钻探的泥浆技术研究和应用打下了坚实基础。1996年以来参加了《可循环泡沫钻井液完井液研究与应用》和《可循环泡沫钻井液完井液推广应用》两项课题的研究。在项目的研究阶段进行了现场5口井的试验应用，撰写了推广课题的鉴定报告。在项目的推广应用过程中，通过室内配方的改进以及处理剂材料的配制，并在各种类型井上进行了推广试验，探索出了技术现场应用的工艺流程，并完善了可循环泡沫钻井液的最佳方案，使得该技术在直井、大斜度井、水平井、欠平衡压力钻井、侧钻水平井中得到了成功的应用，并形成了一套成熟的配套技术。到2000年，共在68口不同类型的低压易漏井上应用了这一技术。应用可循环泡沫钻井液完井液技术不仅解决了长期以来古潜山及火成岩地层易漏的难题，更重要的是使长期难以动用的储量得到了有效开发。可循环泡沫钻井液完井液项目研究课题于1998年获管理局科技进步一等奖，推广课题于2000年获管理局科技进步一等奖。可循环泡沫钻井液完井液项目连续三年为研究所创产值累计1500多万元。2001年4月份，氯化钙-聚合醇钻井液体系首次于史136井应用。由于钙醇体系是新型钻井液体系，我认真查找资料并积极参与室内试验，初步掌握了该新型钻井液体系的特性。现场施工中，我密切观察，及时做各种小型试验，逐步摸索出成熟的施工工艺。随着井深的增加，每钻进100m，做一次钻井液滤液浊点，以便能及时调节滤液浊点，满足施工要求。通过精心施工，圆满的完成了史136井的技术服务，达到了高密度井低密度钻进的技术要求。解决了该区块沙

二、沙三段易垮塌，电测困难等难题，钻井周期明显缩短，全井没有发生任何事故，取得了良好的应用效果。

二、大漠深处勇展风采

1997--2003年我多次远赴新疆塔里木油田进行技术服务，在现场施工中我兢兢业业、认真负责，与井队密切配合，及时分析地层岩性，了解井身结构、钻具组合，熟悉各种钻进参数，有针对性地确定钻井液体系，优化钻井液性能参数，优选泥浆配方，做到既节约泥浆成本，又满足井下施工安全。在施工过程中曾遇到如盐层、石膏层、盐水层、煤层等复杂地层，每次在困难面前，我都认真分析井下情况，借阅邻井资料，及时与钻井监督结合沟通，制订出详细的施工方案，为泥浆公司在塔里木市场赢得了声誉。七年中共承担了塔中168井、轮古1井、和参1井、塔中16-10井等十几口井的技术服务，为公司创造了很好的经济效益和社会效益。塔里木地质构造特殊，所钻探的井大多都在5000米以上，地层复杂多变，钻井技术难度大，对泥浆技术也提出了更高的要求，而且在塔里木汇集了国内外多家泥浆技术服务公司，市场竞争异常激烈，服务质量的好坏直接影响到公司的市场和信誉。在牙哈地区和哈得地区长裸眼水平井的技术服务中，我采用聚合醇防塌润滑泥浆体系，解决了裸眼段长达5200米的井眼稳定和油气层保护问题，

2.石油公司开发工程师个人事迹 篇二

辽河油田浅海石油开发公司成立于1989年3月, 是辽河油田惟一“水陆两栖”油气生产单位。勘探开发范围在辽东湾北部, 西起葫芦岛, 东至鲅鱼圈连线以北, 海图水深5米以内。矿产登记面积3475 平方公里, 实际有效勘探面积2141 平方公里。目前已发现太阳岛、葵花岛、笔架岭、月海4个油气田, 探明石油地质储量1.63亿吨, 天然气地质储量51.44亿立方米。

该公司开发区块均为稀油区块, 生产方式以机械采油为主。拥有陆滩砂石平台7座、固定式钢结构导管架采油平台3座、海上人工岛2座。油井总数203口, 开井102口, 平均日产量382吨, 平均日产气9.3万立方米。注水井总数36口, 开井28口, 日注水1428立方米。

油气区已开发10多年, 但只动用太阳岛、月海、笔架岭3个油田的陆滩部分, 动用石油地质储量2523万吨, 天然气地质储量8.91亿立方米。位于海上的海南8块、海南24块和葵东1块, 为试采区块。截至2011年底, 已累计产油300余万吨, 累计产气12亿立方米。

当前, 公司面临的生产经营形势十分严峻, 陆滩资源接替工作量不足, 稳产基础薄弱, 海上勘探开发投入高、风险大, 尚未形成规模开发, 安全环保形势更加严峻, 经营管理有待进一步规范。面对这些困难和挑战, 该公司领导班子提出了“五坚持五提升”总体工作思路, 即坚持油田公司党委“五个一”系统工程和“5553”发展战略不动摇, 进一步提升以人为本、引领发展的能力;坚持“陆滩求稳定、海上谋发展”战略不动摇, 进一步提升与时俱进、科学发展的能力;坚持建设“四好” 领导班子不动摇, 进一步提升把握大局、求真务实的能力;坚持推进“红海滩”文化和辽河油田“家”文化的融合不动摇, 进一步提升凝心聚力、知行合一的能力;坚持打造一支能征善战的“海军”队伍不动摇, 进一步提升履职守责、创先争优的能力。

二、辽河油田浅海石油开发公司成本控制现状

1.浅海石油开发公司的成本构成

浅海公司的成本主要包括五部分, 分别是矿区取得成本、勘探成本、开发成本、生产成本、辅助成本。矿区取得成本指因购买、租赁或通过其他途径取得一个矿区而发生的各项成本费用。主要包括租赁定金及选择购买或租赁矿区费、购买土地;采矿时发生的费用支出中按规定属于采矿成本的那部分费用;以及为取得矿区而发生的租金、手续费和法律费用等[1]。

勘探成本是在矿区进行勘探作业而发生的各项费用支出, 它可以分为非钻进勘探成本和钻进勘探成本。勘探成本一般包括:地质地貌和地球物理调查费用, 地质人员、地球物理人员和进行这些调查的其他人员的薪金和其他费用;保留未开发矿区的费用, 如递延矿区租金和矿区的从价税;干井贡献和井底贡献成本;探井和勘探参数井的钻井和设备发生的全部费用。上述前三类成本, 称为非钻井勘探成本, 最后一类称为钻井勘探成本。

开发成本是指为了获得石油和天然气探明储量, 以及为开采、处理、集输和储存石油和天然气提供设施而发生的各项费用支出。开发成本一般包括以下业务活动的成本支出:取得去井场的道路和为钻井准备井场的成本;钻井成本支出和装备开发井、开发参数井和服务井的设备成本支出, 包括生产平台费用和钻井的设备成本, 如抽油设备和井口装置;购买、建造和安装生产设施, 如矿区输油管、分离器、处理器、加热计量装置和储油罐、天然气循环加工, 以及废水处理系统等的成本支出;提高采收率系统的费用支出。

生产成本是指处理和维护矿区井及相关设备和设施所发生的费用, 主要包括辅助设备和设施的折旧、相应的操作费用, 以及操作和维护这些井及相关设备和设施的其他费用, 包括:管理井和相关设备和设施的人工费用;修理和维护的费用;在管理井及相关设备和设施中消耗的材料费、供应品和燃料费用, 以及服务费用;生产税、己探明矿区和井及相关设备和设施的财产税和保险税;分摊的辅助设备和设施的折旧和维护费用。

辅助设施和设备的成本是指各种地震设备、计算机设备、运输、通讯设备、油田服务网点, 以及其他为以上四种生产作业活动服务的设备和设施。由于辅助设备和设施费用要分摊于前四种成本费用中, 所以石油成本的主要构成仍然是勘探、开发和生产费用。

2.浅海石油开发公司成本控制现状

浅海公司的“生产经营成本”由“操作成本”和“折旧、折耗及摊销”两部分组成, 其中“操作成本”包括材料费、燃料费、动力费、员工薪酬、利息净支出、外包工程支出及其他支出。在浅海公司的生产经营成本中, 所占比例最大的是外包工程支出, 每年约占总额的50%～65%, 其次为折旧、折耗及摊销, 每年约占总额的20%左右, 之后依次为其他支出、员工薪酬、材料费、动力费、利息净支出、燃料费和税金。

面对投资成本控制难度逐步加大的严峻形势, 浅海公司始终坚持“依法治企, 从严管理”的方针, 不断提高成本管理的科学化、规范化水平。一是以《浅海公司部门内控工作文档》为引线, 深入推进内控体系建设。坚持做好内控体系的培训指导、宣传贯彻和监督检查工作, 强化生产经营过程控制, 提高规章制度执行力度, 企业经营风险逐步降低。二是继续加强投资计划管理, 优化投资结构。加大项目现场审查力度, 由计划部门对施工项目统一组织现场验收, 对项目立项、现场实施、工程造价审批等各个环节严格把关, 实行投资全过程控制, 投资管理水平不断提高。三是建立“双向控制、动态管理、刚性考核”的预算管理机制, 进一步增强了两级预算执行力, 财务预算得到有效控制。完善财务制度体系和核算体系, 夯实了会计基础工作, 提高了会计信息质量, 公司财务管理处于油田公司先进水平。四是大力开展降本增效活动, 推广应用节能新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品, 坚持开展资产修旧利旧工作, 盘活闲置资产, 累计节约成本547万元。五是积极开展经济效益评价工作, 建立了以单井效益评价为核心, 措施效益评价、水平井效益评价为依托的评价网络, 为生产经营决策提供科学依据。六是建立健全绩效考核评价体系, 开展月度生产经营业绩考核, 以检查考核为手段, 提高员工工作积极性, 基层管理水平不断提高。七是修订完善各项规章制度, 完善概预算价格体系, 加强市场、合同管理, 发挥审计、纪检监察的监督作用, 堵塞管理漏洞, 减少效益流失, 企业经营行为更加规范。

3.浅海石油开发公司成本控制存在的问题

尽管浅海公司采取了一系列的成本控制措施, 但是近年来的经营数据表明, 浅海公司在成本控制方面还存在一些问题。

首先是采油成本不断上升。油气勘探开发资金需求不断增加, 成为原油生产成本不断上升的主要“动力”。由于浅海公司部分油井已进入中后期开采, 开发难度增大, 储量勘探也向深部和周边区域扩展, 勘探难度越来越大, 费用大幅度增加, 油气工程成本居高不下, 施工成本也正在逐年攀升。

其次是采油成本结构不合理。在原油成本中, 生产性成本与非生产性成本的比例不合理, 后者所占比例过大。形成这种状况的原因, 主要是1995年～1997年, 原石油天然气总公司实施“投资不增, 成本不升”的政策, 各油田为此纷纷采取措施, 降低或压缩成本中的可变成本, 而大部分的可变成本就是生产性成本 (操作费) , 这对于维护油田中后期开发的良性发展是极为不利的。

第三是采油成本管理不科学。浅海公司在控制和降低成本方面做了一些工作, 但是成本仍然居高不下, 存在许多问题, 如注重生产过程中的成本管理, 忽视成本发生的源头, 乱摊乱挤成本的现象普遍存在;重产出和产值, 忽视投入和成本;上级单位对下级单位侧重于产量的考核, 各下级单位争投资、要成本的现象突出;不能彻底采用权责发生制的原则, 会计信息不能正确反映特定时期的成本发生情况;注重增量投入, 忽视存量盘活;注重间接融资, 忽视直接融资;注重对劳动力的管理, 忽视了对成本发生所消耗生产资源和劳动对象的管理, 出现重结果轻过程、轻决策、重责任的控制型成本管理模式, 造成大量的无效成本。

三、辽河油田浅海石油开发公司成本控制对策

浅海公司需要结合本企业的实际, 在石油开发的不同阶段, 采取不同的成本控制策略。

在勘探阶段, 首先要加大勘探研究力度, 研究要立足于发现大构造、大场面。发现了大构造、大场面才是油田最大的效益, 它不仅为后期开发带来客观的回报, 也将大大降低勘探的单位成本。其次, 要加强勘探项目管理, 全面放开市场, 通过勘探工程招标, 引入竞争机制, 选择技术、质量、信誉高的队伍, 是减少施工复杂, 加快施工进度, 提高工程效益, 降低勘探成本, 节约勘探投资。同时, 选择科学、合理的工程设计是控制成本的关键, 尤其对石油勘探这样的地下隐蔽工程, 充分运用先进技术编制合理的工程设计。此外, 还应该加大对勘探过程中工艺难题的攻关力度, 有必要针对物探、钻井、固井、测试、泥浆等工艺, 根据地层特点, 列出技术、工艺攻关课题, 指定具体部门负责, 采用招标方式, 划定时间解决。

在开发阶段, 首先要优化开发设计方案, 开发设计方案的优化方法多种多样, 主要有价值工程、技术经济评价、决策技术等。而价值工程是优化设计方案的主要方法, 油田企业可直接应用“价值工程”活动原理, 制定优化各种投资建设方案, 通过方案的优化, 降低原油生产运行成本和固定成本, 达到控制原油生产成本的目的, 来提高油田企业效益。其次要优化项目决策, 实行投资项目负责制, 不管是定一个井位、上一个项目, 还是改造一项工程, 其决策的每一个步骤都要有明确的审批负责部门和负责人。参与决策的有关责任人都必须在决策责任书上签署自己明确的决策意见。第三, 可以实行勘探开发市场化经营管理, 以效益为中心, 在油田内部将油藏的开发管理权从勘探到开发实行“模拟市场化”的方式进行转移, 体现油藏 (储量) 的经营价值。

生产阶段的成本控制是整个开采周期中成本控制的重点。在生产阶段, 首先应建立油田企业成本预警系统, 通过采集油田成本发生状况的敏感性指标数据, 应用一定的预警方法, 对成本发生的优劣进行评判, 及时发现问题, 及时地发出油田成本发生状况的预警信息。预警的基本依据是油田的资金支出和油气资产数量、生产业务量之间的关联关系。其次, 可以运用作业成本法来控制成本, 根据作业成本法有

关理论, 生产成本的发生首先是由生产作业引起的, 如动力费的形成是由采油生产 (抽油) 作业引起的, 井下作业费的形成由井下作业量 (作业井次) 形成, 修理费由修理工作量引起等。因此, 进行成本控制, 应该从作业管理入手, 而不是像以前一样只关心成本结果的本身, 仅限于事后控制[2]。油气资源得以从地下被采出, 是一系列作业实施的结果, 包括采油 (气) 作业、油气处理作业、井下作业、测井试井作业、注水注气作业等;以上作业还可以进一步细分为加药、热洗、维护、措施、修理等作业项目。作业动因分析的目的是为了揭示成本发生的真正根源, 判别哪些因素是引起作业成本发生的原因。油气生产成本通过作业结构图被分解为各个作业项目后, 使管理者对成本进行控制的着眼点, 由以往的成本数据自然转换到引起成本发生的原因——作业上来。这一转换具有开创性意义, 它将使成本控制工作更为具体、有效、真正实现技术与经济的有效结合。此外, 还应对重点项目进行重点控制。在生产建设阶段, 电费、作业费和材料费所占比重较大, 这三项费用占到除人工成本、折旧与摊销等相对固定成本之外的企业成本的90%左右, 控制难度较大, 应着重进行控制。

退出阶段的成本控制也非常必要, 为了实现油气田的完全有效生产, 提高勘探开发投资回报率, 避免油气井开采亏损, 油田企业应建立油气井的废弃决策机制。当单井的成本超过其收益时, 及时进行废弃决策, 才能及时控制不必要成本的发生。油气井科学合理废弃决策的前提是开展单井核算, 通过单井核算可及时、准确了解每口井的产量、成本、收入和盈亏情况, 为油气井废弃建立统一的资料平台, 并为科学决策提供充分依据。在对油藏寿命周期内发生的成本进行核算时, 把各个阶段的成本按照一定的分配标准分配到单井上。当单井产出油的销售收入刚好能够弥补直接成本费用及税金并获得最低利润率时, 油井就应该关闭[3]。也就是说, 成本控制的关键是确定油井的极限产量, 当油井的产量达到极限时, 就应该对某口井进行废弃。

最后, 为了更好地实施上述各阶段的成本控制措施, 需要建立必要的保障体系。主要包括理顺管理体制、完善规章制度、鼓励科技创新、强化成本文化、构建信息平台等。

参考文献

[1]安伟.以技术经济指标为基础建立预算标准成本体系[J].现代经济信息, 2009, (2) :4～5.

[2]王卫平.作业成本法在企业成本控制中的作用[J].山西财经大学学报, 2008, (11) :125.

3.石油公司优秀党员先进事迹 篇三

在党组织培养教育下，我不断增强党性观念，认真履行党员义务，从一点一滴做起，努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上，把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。

近十年来，我接待顾客数十万人次，没有发生一次争吵；经手的现金和油票价值数千万元，没有一笔差账错款；经历数十次油品价格变动，没有借机捞取一分钱好处。当加油员8年，我无数次为同志打替班，没让别人为我替过一个班；连续8年在付油亭里度除夕，顾客把我当成好朋友、贴心人，进站加油都愿意找我，使我的付油量不断提升，2000年和2001年，连续两年付油超千吨。我总结的“加油服务热情一点儿、耐心一点儿、周到一点儿”，被丹东分公司命名为“王萍式服务法”，并作为辽宁销售公司的服务理念，在全系统推广。虽然这些都是一名身为共产党员的加油员应该做的，但党组织和群众却给了我很多荣誉，连续8年被省市公司评为优秀共产党员，先后荣获“全国服务满意明星”、第二届“中国石油十大杰出青年”、中油股份公司“十大加油状元”等荣誉称号。

在鲜花和掌声面前，我严格要求自己，努力做得更好。2002年8月以来，我先后到三个加油站任经理，不论是偏僻小站，还是中心大站，我都把岗位变化当做建功创业的新起点，努力争当有理想、有能力、有作为的加油站经理，始终保持当加油员时那么一股劲头，那么一种精神，那么一种激情，做到立足岗位献身中国石油的理想不变，热情、耐心、周到为顾客服务的宗旨不变，勇于创新、追求卓越的激情不变。做到心不离付油姐妹，身不离付油现场，手不离加油枪，与顾客保持零距离接触，心与心沟通，三个加油站销量都不断攀升。其中，振八加油站被中油股份公司评为“五星级加油站”和“百座红旗加油站”，2004年销量达到13856吨，再创历史新高。下面我向领导汇报几点体会：

一、要像磁铁一样吸引顾客

被集团公司评为“十大杰出青年”以后，丹东分公司确定我为“企业形象大使”，报纸、广播、电视进行广泛宣传，许多顾客原来不在长兴站加油，听了宣传特意赶来排队等我加油，被媒体称为丹东商业服务业从未有过的“王萍现象”、“王萍效应”，激励我更加努力搞好加油服务。我调到珍珠加油站，20多个出租车客户跟我到珍珠站加油；调到八道加油站，市公司把我持枪加油的照片做成巨幅广告牌，竖在加油站大门口，又有30多个出租车客户跟到八道站加油；振八加油站原有出租车客户246个，我去一个月就增加到310个。在“到处是油站，在哪都加油”的竞争环境下，一个普通加油员能受到顾客的喜欢，我感到莫大欣慰。我心里很清楚，这不是我个人的魅力，而是中国石油品牌有着巨大影响力和吸引力，没有中油品牌的支撑，个人将一事无成。我作为一名共产党员，按照党章的要求，履行全心全意为人民服务的义务，得到顾客的认可，说明群众需要我们的亲情服务。

随着振兴东北老工业基地战略实施，一大批基建项目落户辽宁，拉动成品油需求不断增长。作为加油站经理，我千方百计捕捉信息，了解投资项目在丹东实施情况。2004年，丹东蒲石河发电站建设工程被吉林一家电力公司中标。一天上午，我留意到一辆挂吉林牌照的小轿车驶进加油站，我主动与司机唠家常、谈安全，得知他们正是蒲石河发电站项目办做前期工作的。我请他们留下电话，下午就找上门去，详细介绍中国石油品牌和振八加油站的服务情况，并陪同主管领导到几个加油站实地考察，经过多方比较，最终他们选择振八加油站定点加油，带来可观销量。

做加油站的“磁铁”经理，我带过的三个加油站客户不断增多。珍珠加油站固定客户增加近40%；八道加油站运营4个月，固定客户发展到55个；振八加油站固定客户增加50%，仅立卡加油的车辆就达600多台。

共产党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干啥都要干得最好。前几年，振八加油站为了争取客户，对一些信誉好的大单位实行“红字销售”（赊销），月末统一结算。我当经理后立下军令状：坚决消灭短期赊销，把开拓市场、扩销增效建立在“零风险”基础上。发展新客户，不以赊销当诱饵；稳定老客户，不以赊销做条件。虎跃快客是全省规模最大的长途客运公司，每天有十几台进口豪华大客车往返沈阳至丹东之间。经过严格筛选，确定每天留驻丹东的车辆在振八站定点加油，提出的唯一条件是先加油后付款。我耐心地给车队领导讲，中国石油是境外上市公司，按现代企业制度规范运作，“红字加油”为规章制度所不许；一手钱一手货是商家通用的游戏规则，虎跃公司也不允许旅客先坐车，月末付款；实行先款后货，实际上是约束石油公司履行供油协议，资源紧张时保证供应，对虎跃公司稳定发展有好处。对方看我说得在理，欣然同意先打款后加油。我郑重承诺：虎跃公司实行建卡加油，协助搞好油品管理，降低车队运营成本，做到“四个不加”，即车号与卡号不符不加，没有加油本不加，驾驶员、加油员不同时在卡上、本上签字不加，要求少加油多记账，套取现金不加。两年来，虎跃公司驻丹东的车辆一直在振八站加油，每月增加销量17吨多。以前实行“红字销售”的单位，全都

变成“蓝字销售”，客户一个也没走。

二、要像挚友一样忠诚顾客

我常想，共产党员要对党忠诚，当经理、搞经营要对顾客忠诚，培育忠诚的客户群体，生意才能火爆兴隆。在实践中我注意抓好四个环节：

注重长远发展，不以量小而不为。为了方便顾客，加油站推出电话订购、送油上门业务，多者5_6吨，少者3_5升，只要顾客打个电话，立刻派人把油送去。有的顾客只买几元钱的油，还不够送油打车钱，但我想，顾客在需要的时候想到我们，是对中国石油的信任，即使没多大利润也要热情服务，一次怠慢顾客，十次难消影响，坚信顾客的口碑一定能够转化为经济效益。事实正是这样，那些接受我们送油服务的“微型客户”，逢人就说振八加油站服务好，引来很多新客户。

不让顾客服从我，你有需求我就办。一些长途客车利用加油机会打扫车内卫生，顺手把垃圾杂物倒在加油场地。我们没有简单规定“不许”、“禁止”，而是根据顾客需求，在每台加油机旁增设一个保洁箱，客车边搞卫生边把垃圾投进箱内，既方便了客户，又保护了环境，进站加油的客车比以前更多了。

看似无关却有关，平凡小事见忠诚。一次，中国移动丹东分公司的老总到振八站加油，发现我用的是联通手机，便开玩笑说：“王萍，你也是丹东名人，移动公司是振八站的老客户，你得用中国移动电话呀！”我没有当笑话听，下班就又买一个中国移动手机号，并当场给那位老总打电话，他高兴地说：“就凭你支持中国移动，我们永远在振八加油。”

近几年，邮局订报与一些报刊自办发行竞争很激烈，我想，邮局是我们站的稳定客户，应该支持他们完成订阅指标，便与自办发行脱钩，改从邮局订阅报刊杂志。一个手机号、一份报纸，对于这两家客户作用并不大，但却让客户感受到中国石油对他们的支持与忠诚，顺理成章愿意到中国石油加油。

弱势群体多关注，细微之处有真情。为了方便残疾人三轮摩托车进站加油，我们开辟了专用加油场地，对残疾人实行开票、交款、加油“一条龙”服务，很受欢迎。后来我发现，在露天加油，夏天挨晒，雨天挨浇，冬天落雪，油箱容易进水不好发动。于是，便在三轮车加油场地安装防雨棚，免除了残疾顾客加油日晒雨淋雪打之苦。许多司机说，振八加油站从细微之处关注弱势群体，得人心，暖人心。2003年以来，振八加油站无客户投诉，无业务纠纷，客户满意率达98％以上。

三、要像绣花一样抓好管理

共产党员的先进性是具体的，不是抽象的；发挥共产党员先锋模范作用，时刻激励我做一流工作，创最佳业绩，我把在部队学到的好传统、好做法带到加油站，结合落实《加油站管理规范》，从员工一言一行抓起，强化精细管理。付油亭、营业室、办公室、食堂、宿舍等各个场所，物品摆放一条线，各种报表齐刷刷，被子叠成“豆腐块”。每天举行交接班仪式，接班的跑步进入，交班的齐步退出，引得行人驻足观看。

加油站建立了严格的激励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，服务好差评价不一样，名次先后奖励不一样，能力高低使用不一样。被评为月份加油状元或优秀员工，不仅发奖金，还颁发荣誉证书，我亲自送到员工家里。

对违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞“下不为例”，在强化管理上不搞“习惯性违章”。有一次，一位关系非常“铁”的顾客身上沾了油污，提出用汽油洗一下，一名加油员在现场用塑料瓶装汽油，违反了安全禁令。我按照有关规定，对他做罚款处理，并以此为例，深入进行安全教育，彻底杜绝了习惯性违章。

一位着名管理学家说：“企业最大的成本是没有经过培训的员工”。为了全面提高员工素质，加油站开展了“每日一题，每周一考”全员培训活动，围绕油品经营、安全管理、服务规范、油品数质量等经常性工作，编制“员工应知应会一百题”，每周半天集中培训，每天交接班抽签提问，员工个个做到“百问不倒”。还经常进行加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，涌现出一批有知识、守纪律、会服务、懂管理的优秀员工。一年多时间，向市公司输送7名经营管理骨干，其中4名当了加油站经理，3名担任核算员。

一个管理成熟的加油站，不仅要做到销量大，还要做到费用低。为了实现这个目标，我们实行模拟核算，根据每天的销量和价格算毛利，根据费用算成本，根据预算指标完成情况算挂回的工资，激励大家多销售，多创利。为了减少水、电费支出，加油站所有电器开关都有专人负责，消灭常流水、常明灯。胶水用到瓶空，圆珠笔换芯不换杆，条帚、拖布省着用。经市公司严格考核，2004年振八加油站吨油现金营销成本为30.98元，吨油费用为47.07元，连续两年居省公司系统先进水平。

加油站的主要设施和人员在付油现场，客观上要求加油站经理把主要精力放在这儿。基于这个想法，三年来不论在哪个站当经理，我每天在付油场地工作的时间都不少于5个小时，总结了“加油员跑动服务法”和“加油站经理走动管理法”。有一次，“神秘顾客”（中国石油特聘的监督员）向公司反映：“振八加油站经理在位情况不好，去了好几次办公室也没人。”经领导介绍，他又返回加油站，在付油现场找到了我，见我穿一身加油员工作服忙个不停，感慨地说：“怎么也看不出你就是经理”。2004年，丹东分公司三次在振八加油站召开现场会，推广规范管理经验，省公司系统十多个市公司前来参观考察，“六个十”营销工作法被集团公司评为青年创新工作法“百优”项目。

四、要像亲人一样关爱员工

密切联系群众，处处关心员工，是共产党员先进性的重要表现。作为一名加油站经理，为顾客服务首先要为员工服务；让顾客满意首先要让员工满意，唯有满意的员工才能创造满意的服务。基于这个认识，我把满腔挚爱倾注在员工身上。振八加油站有19名员工，平均年龄22岁，我是员工中的大姐。我想，要让员工爱岗敬业，自己必须首先以站为家，成为无私奉献的带头人，才能凝聚员工做好工作。我家离加油站乘公共汽车要40分钟，早班员工7点半到岗，我7点前肯定到达。白天在现场抓管理、忙加油，下班后整理工作日志，处理遗留事务，准备第二天工作，晚上6_7点钟回家是早的。公司汽车队在振八加油站后院，每天收车时捎带给我们站送油。按照责任分工，加油站经理要亲自卸油，我经常晚上8_9点钟回家，有时太晚了就住在站里。员工有病或家里有事，我主动顶岗替班，付油、开票、结算、报表样样干得来。到振八站一年多，每个加油员我都替过班，最长24小时，交班后泡一袋方便面，接着干自己的工作。

我把员工当成弟弟妹妹，满腔热情关心他们成长，手把手教业务，心贴心帮思想。员工过生日，送蛋糕，做长寿面；员工生病，陪他们上医院，把药品和水果送到床前。我还亲自定食谱，保证员工每天吃上新鲜蔬菜，周末我上灶做两个好菜，给大家改善伙食。夏天，我给员工买西瓜和冷饮，冬天关照大家防冻保暖。适应青年活泼好动特点，站里每年组织一两次旅游，我和大家一起唱歌、跳舞、钓鱼、野餐，感受幸福生活，展示青春风采。每年除夕，我和员工一起度过，给大家带糖果、煮饺子，还把爱人叫来，我们俩一起上岗加油，把员工换下来看春节晚会节目。为了让加油员吃上热乎饭，当经理3年来，只要我在站里，就坚持每天中午顶岗加油，让员工先吃饭。加油站青年女工多，上级要求不许烫发，不许抹口红，但爱美之心人皆有之，我设身处地为她们着想，做到既不违规，又打扮漂亮。为了减轻油气对皮肤的刺激和损伤，业余时间我和大家交流如何选用化妆品，保护秀发，养颜润肤，鼓励大家下班后穿皮鞋，着时装，带项链，融入时尚潮流。没有谈对象的，我和她们讨论现代择偶标准，调整个人心态，把恋爱变成促进工作的动力。大家有心里话愿意跟我说，处对象先征求我的意见。

4.石油公司员工个人工作总结 篇四

石油公司员工个人工作总结模板

石油公司员工个人工作总结模板

【网络综合-石油公司员工个人工作总结模板】迅学工作总结频道为大家整理的石油公司员工个人工作总结模板，供大家阅读参考。在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。一年的时间就要过去了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的帮助下，圆满顺利地完成了一年来的工作任务。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下的工作总结： 今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海200多天，今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与肯定。在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有很多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能。本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在安全方面做到了工作就要穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业。在全年的工作中，有成绩也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、认真做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我掌握了更多的职业技术，以及将它们灵活运用于实际的工作中。认真学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的安全生产也贡献一份力量。当然我自己的不足是我在公司中待得时间不够长导致的，相信自己一定随着时间的推移，慢慢的适应公司的工作，相信我自己一定能够做好这一切，在公司不断的发展中，我相信我也一定会取得更好的发展，这是毋庸置疑的，我相信我会做好的，这其实并不难，我会在来年中工作到最好!

5.房地产开发个人先进事迹 篇五

***，女，中共党员，现任蓬莱市房地产综合开发管理办公室科员。在蓬莱市的房地产开发企业中，只要提起开发办***，无不交口称赞，都称她是踏实肯干、热情服务、一心为民的好公仆，在开发办同事眼中，她是一个爱岗敬业，默默奉献，争创一流的好同事。有人说，她是一名幸运儿，确实，能从建设局众多年轻人中脱颖而出，成长为骨干力量，谱写出一曲曲茁壮成长的赞歌，她是幸运的，然而，幸运的背后，埋藏的是她近10年如一日脚踏实地、认真细致的工作作风，永不满足、力争上游的工作态度，大胆开拓、敢于创新的工作魄力和真诚待人、严于律己的人格魅力。

一、心系群众，务实肯干

“踏踏实实做好每一件事，群众不看你怎么说，就看你怎么做”，这是***常说的一句话。工作以来她正是以这句话为准则，在一步一个脚印走过来。开发办的主要工作是负责全市的房地产开发管理，企业多工作面广，业务量大，很多工作都涉及企业的发展和运营，稍有差池和延误就可能会给企业带来不可挽回的影响。多年的基层工作，她摸索了一套自己的守则：工作面前“细”一点，权力眼前“慎”一点。在开发企业眼中，她就是一个“好管家”，企业工作人员前来办手续时，她总是不厌其烦的指导，清楚细致的告知需要注意的事项，帮助企业一次性办完；业务审批时，她总是专心细致，反复核对，确保审批事项零失误；年终报表时，全市78家房地产开发企业，3000多条数据，她逐项核对检查，耐心指导企业修改，确保数据准确；资质年检时，有的企业可能需要修改4-5次资料才能合格，她每次都对企业提交的资料进行检查，从不嫌麻烦；日常工作中，她经常结合自身经验，给企业相应的指导和帮助，很多企业遇到疑难问题，都会来开发办问问她，业务范围内的，她总是能够给予及时精准的指导，帮助企业答疑解惑，避免企业 “走弯路”，不在业务范围内的，她也及时联系相应部门，落实具体情况，避免企业来回跑。在老百姓眼里，她是群众的“知心人”，遇到群众投诉时，她总是微笑接待，耐心记录，详细了解每位群众的诉求，并及时落实反馈，缓和双方矛盾，做好企业和群众的沟通人，宁夏的林大姐需要在我市办理退房手续，因路途遥远手续繁琐寻求开发办帮助，***二话没说，积极地帮助林大姐办理各种手续，耐心热情的服务打动了林大姐，最后关头林大姐取消了退房，还与***成为了忘年交，并把自己的经历分享给亲朋好友，在朋友圈掀起了来蓬购房安家的热潮。

开发办工作人员少、业务量大，加班加点是常有的事，***同志经常放弃双休日和休息时间，一个人默默地加班，甚至在工作日晚上也时常加班到八点多，走的时候只有漆黑的走廊陪伴，工作的辛苦只能自己一个人承担和感受。有时候单位上的同志们不理解地问：“你怎么老加班？”，家人也经常埋怨地说：“你一个女同志怎么天天这么晚回家”。但是她从没有一句怨言，工作再忙再苦，也没有提任何要求，她始终坚信，工作总是需要有人来做的，既然领导把这么重要的工作交给我，我一定要完成好，为住建局和开发办贡献自己的力量。

三、创新服务，争当先锋

现在的房地产市场正处于深度调整期，很多企业面临的形式比较严峻，加之群众的法律意识不断加强，开发办的工作压力日益加大。***同志在工作中不断摸索有效的工作方法，努力创新工作机制，提高服务水平，为企业和群众排忧解难。针对目前《商品房买卖合同》纠纷频发的现象，她根据领导部署，建立了《商品房买卖合同》内容备案制度，要求开发企业在办理项目预售许可证时，将拟与消费者签订的合同内容进行备案，开发办根据实际情况给予指导，尽量减少合同纠纷的发生。这一制度的建立，对业主和消费者来说都是有利的，但对于该工作的执行者***来说，工作量又加大了，不仅要逐条审理合同，还要不断充实自己的法律知识，但她非但没有抱怨，反而以饱满的热情投入到该项工作中，她对企业提报的合同样本仔细研读，每个条款都深入推敲，遇到法律问题还会咨询法律专家，做到理论知识扎实，实践经验丰富，在给企业消除后顾之忧的同时，也有效的保护了消费者的权益。

6.药业公司先进个人事迹材料 篇六

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创新

药业公司先进个人事迹材料

翻开药业有限公司的发展史，有一位杰出的企业家，几年来，她与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，她就是市优秀共产党员、市五一劳动奖章获得者药业有限公司现任党总支书记、总经理——。，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产10000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前10位。“”牌大容量注射剂被评为省名牌产品。

公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的发展势头，卖出去才是硬道理

为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业发展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理”。是国内输液生产大省，近10家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定了基础。

一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的

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创新

过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了宝贵的时间。

二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而基本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。

另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以贡献论收入的销售机制。

科技创新是生命线

基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储备一代”的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速发展的“助推器”。

另一方面，她还十分重视技术改造在提高企业整体技术创新水平和优化企业产品结构的促进作用，在她的提议下，公司先后投入技改资金5000余万元，成功地进行了输液二车间新建、输液一车间技术改造、实验动物房改造、塑瓶线建设等项目。6月，公司的塑瓶输液生产线一举通过了国家gmp认证，从而打破了产品剂型单一的瓶颈，提高了企业的整体科技水平，开创了企业生产经营的新局面，使企业逐步走上了一条自我积累、自我发展之路。

诚信经营是准则

几年来，她通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。6月份，丁基胶塞更换

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创新

临近，部分客户备货，普通输液产品出现了旺销的局面，产品价格也是水涨船高，在这种情况下，她要求有关部门坚持按合同价格供货，将利润留给了客户，使客户真切地体会到了企业的诚意。此外，她还通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受药品生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了

客户对企业的理解，也促进了企业与客户的沟通、融合。

对内，她通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，她都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。同时，在她的提议下，公司还每年拿出上万元资金组织职工外出旅游，并以定期开展职工合理化建议调查等活动为载体，及时解决员工提出的问题，对于好的意见和建议，及时快速的给予答复，提高了员工队伍的凝聚力、战斗力、向心力。

另外，她把及时合理合法纳税作为公司生产经营的重要内容，根据有关规定，依法纳税，严格票据管理，及时足额上缴税金，公司被区国税局认定为a级纳税信誉企业。，公司被省工商局认定为省级守合同重信用企业。，公司被市政府认定为aaa级信用企业。

以上只是同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但她深信，在各级政府部门的正确领导下，她一定能够带领长洁员工与时俱进、开拓创新，为振兴祖国医药事业作出应有的贡献！

7.石油工程专业个人简历 篇七

个人资料

姓 名： 性 别：

年 龄： 体 重：

民 族： 身 高：

户口所在地： 婚姻状况：

现工作地点： 工作年限：

求职状态： 正在求职

希望职位： 期望职位一：计算机类

期望职位二：能源动力类-石油天燃气储运

期望职位三：其他类-其它相关职位 工作地点：

希望工作地点一：

求职类型：全 职

待遇要求：面议

教育培训

最高学历：本科

毕业学校：西安石油大学 专业类别：工科

专业名称：石油工程专业

工作经验

**年*月-**年*月**石油大学(石油工程专业)

**年*月参加了岗前培训工作经验

公司名称：**钻探工程公司 **年*月-**年*月 公司类别：石油、化工业

担任职位：工程师兼副队长

工作描述：我于**年*月-**年*月在西安石油大学石油工程专业就读，所学主要课程有：采油工程、钻井工程、油藏工程、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、流体力学、渗流力学、油田化学、钻采新技术。毕业后在**钻探钻井一公司担任工程师兼副队长职务，从事钻井技术和生产任务的管理安排工作。

在过去的三年工作中成为一名合格的钻井工程技术人员。在三年野外的工作中，我感觉最大的收获就是让我领悟了铁人精神的真谛，培养了吃苦耐劳的工作态度,锻炼了严谨细心的工作作风。大大丰富了自己的专业知识和现场经验。让我全方位的.了解钻井施工的各个流程，熟练掌握中深井和深井的技术施工难点，通过对地层分析合理选用钻头和各种钻具组合的构造和原理，熟练钻井设备和井下工具的使用，掌握井下事故和复杂的处理方法;

技能特长

计算机水平：程序员

语言水平：英语(一般);英语(无);普通话(精通)

技能专长：我热爱计算机，在校期间就获得国家计算机二级、三级和程序员证书，能熟练操作word，excel，powerpoint等各类办公软件，病了解 c、c++程序语言。另外，在工作中关心团队氛围的建设和维系，强调促进集体的凝聚力和向心力，工作能力有一定的可塑性和灵活性，有一定的组织协调和语言表达能力。

自我评价:

8.通信公司技术职称个人事迹材料 篇八

通信公司

奉献青春、勇攀高峰

xxx同志，男，1982年7月7日生，xxx，通信公司数字信息传输中心维修小组组长。2005年毕业于陕西理工电子信息工程专业，后应聘至潞安通信公司，2010年12月取得工程师资格。一直从事xxsdh骨干传输、生产调度、电力调度、医疗保险、数据宽带、数字电视、视频会议等集团光网络设备的管理、维护工作。在通信公司各级领导的关怀信任和精心指导下，他不断探索学习、精抓业务，借鉴移动、联通、电信等运营商的维护经验，在实际工作中不断摸索、总结和完善，努力提高专业业务技术水平，顺利完成了公司的各重大项目设备调测、运行维护任务。北环环网数据对接方案已经完成，年底可建成潞安信息骨干传输网南北双环结构。为承载的潞安行政交换网、医疗保险网、生产调度网、电力调度网等网络可靠、安全畅通运行提供坚实的技术基础，形成独具潞安特色的骨干传输网络结构。随后将继续研究利用现有的sdh网络和数据承载平台资源，优化网络结构，建成多种通道结合，多种业务融合，多张网络互相保护的特色的潞安信息网。

二、组织参与完成潞安骨干传输网、医疗保险、pcm等设备的整体搬迁工程；

2008年底，结合公司业务发展需要，对旧机房的sdh骨干传输网、医疗保险、pcm等设备的进行了整体搬迁；本人完成机房所有设备接口、线路、数据、电源等所有技术资料进行详细校对；新机房的设备布局、走线等进行了详细规划。制定了详细的机房割接方案，组织实施了机房设备割接工程，至今设备运行稳定，得到领导和同事一致好评。

三、配合相关部门完成电力调度、医疗保险等网络升级改造工程；

随着电力安全在潞安安全生产中的越来重要，根据集团提出改造电力调度网络的要求。他利用现有的sdh骨干传输网、pcm综合业务平台设备，在最低成本下改造了潞安电力调度网，形成了以供电处为总调度，各个生产矿井的变电所为节点的电力调度环网。有效地保证了电力远动和电力调度等实时数据网络的安全畅通运行。保证了潞安电力安全稳定运行。

利用现有的数据承载平台设备和sdh骨干传输设备对原有的医疗保险网进行了改造。使潞安医保网络接入方式更多样，网络更稳定。

四、完成潞安视频会商系统；

随着集团整合煤矿工作的全面铺开，解决整合矿和集团的信息互通成为通信公司当前要务。2010年在集团调度室、技术中心和通信公司的共同努力下，完成了集团视频会议系统的硬件安装、软件测试，并已经完工使用。他负责网络互联工作，从每个节点施工前期考察，硬件安装到网络互联、调试开通及维护都及时参与，保证了设备运行良好。2012年完成华亿公司、煤基合成油2各节点视频会议系统的扩容工作。

五、钻研专业技术、奋力进取，努力向技术管理复合型方向发展；

9.煤矿公司矿长个人先进事迹材料 篇九

一、积极努力，面对企业经济困难

***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。

***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。

二、热心工作，加强各项工作管理

（一）安全生产管理工作

***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。

(二)企业经营管理工作

***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。20xx年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。

（三）矿井技术改革与创新工作

为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。

(四)建设数字信息系统打造现代化矿井

10.石油公司开发工程师个人事迹 篇十

擎起抗疫的责任重担、守护员工的健康安全

***同志，男，**年**月出生，中共党员，现为**公司行政部门负责人。在这次新冠肺炎疫情阻击战中，他以高度的责任感和使命感，挺身而出、冲锋在前，积极投身疫情防控的第一线，守护着全体员工的身体健康和生命安全，用实际行动践行了一名党员的誓言。

一、坚决执行每一声号令，当好抗击疫情战斗的攻坚力量。

1月22日正值**公司放假之际，***同志和家人正驾车行驶在赶回老家的路上，接到公司领导关于疫情防控工作部署的电话后，他即刻调头返回公司。面对疫情扩散蔓延势头，公司第一时间成立疫情防控领导小组，由他担任综合协调组组长，主要负责上传下达、管控预防、检查督导、应急处置等综合协调工作。他深知责任重大，在多数员工回家过年的情况下，先行投入到防控工作中，会同小组成员制定了《**公司疫情预防工作方案》、《紧急疫情通知》、《疫情防控期间厂区管理规定》等应急处置方案，从人员防控、厂区消毒、应急值守等方面做好全面准备。为了解决防护物资紧缺的情况，大年三十中午，他在市里连转了几十家药店，方才购到红外线体温仪、水银温度计、消毒液等物资，把这些物资分配到公司保安亭及各部门后，回到家已经是晚上八点多。春节期间公司没有安排他值班，他却主动请缨，吃住在公司，传达贯彻上级指示，及时部署相关工作，督促各项防控措施落实。组织公司留守员工、保洁人员在岗期间佩戴口罩，对每间办公室进行消毒，在保洁人员不足的情况下，带头组织值班员工对公司厂区、食堂、办公楼、宿舍、电梯等人员密集场所进行全面消杀。为全面了解员工健康信息，他每天对协调各部门对公司***名员工的行程动态、身体状况等进行统计更新、核对上报，确保防疫工作不漏一人。

二、认真安排每一个细节，筑起守护员工健康的安全防线。

为有效应对和防控疫情，他事无巨细，各项工作都想在先、干在前、抓到细，在幕后默默守护着每一名员工的健康安全。从排值班表、制作值班记录到向上报告值班情况，他都亲历亲为，确保不出现疏漏。放假期间，办公楼中央空调不供暖，他为值班室添置了电暖风机;值班室没有床铺，他就把家里的简易床贡献出来，每日消毒、防护、测温，各方面都想得非常周到。公司建立“日报告”和“零报告”制度，为保证信息报送的及时准确，他坚守阵地，仔细收集、认真核对，每一个数字的变动，都要问明原因，精确到人，为公司领导小组科学决策提供了可靠数据。大年初四深夜，突然接到工程部负责人电话，其部门一名员工高烧39度，被市中心医院确诊为疑似病例，需在医院进行隔离。该员工过年期间在公司值班，在工作区域和食堂都接触过不少人，如若真被确诊为感染者，公司将面临被封厂隔离的处境。他立即与公司领导汇报商讨解决方案，随即向集团疫情防控组报告沟通，等事情处理完后已经是凌晨3点，第二天一大早，又给公司各部门发出紧急通知，对厂区进行24小时监控隔离，直到上午10点医院抽血化验显示该员工的核酸检测结果为阴性，他始终绷紧的心情才得以缓解。节后随着员工陆续返厂，他带领保洁人员将公司厂区外整理腾出的10个房间，作为隔离宿舍进行清扫消毒，安排专人统一管理，最大限度降低员工安全风险。

三、全力完成每一项任务，发挥党员冲锋在前的模范作用。

11.石油工程设计大赛气田开发方案 篇十一

（详细提纲）

前言

一.气田地理位置和环境 二.区域地质概况（构造、地层沉积、资源）三.勘探开发历程及取得的主要成果 四.资料录取情况

第一章

气田地质特征

一.构造特征 二.地层特征

1.地层层序及岩、电性特征 2.小层划分对比 三.储层特征

1.岩性特征（岩石学特征）① 岩石类型

② 粘土矿物特征

2.沉积特征（沉积微相）① 滨海相储层沉积特征 ② 三角相储层沉积特征 ③ 河流相储层沉积特征 3.砂体展布特征

① 沉积微相类型与砂体展布关系（主要论述不同沉积微相砂体的展布特征，并推测河道砂体的宽、厚及其展布）

② 砂体平面展布特征。根据三维地震解释结果分析各储层的平面展布特征（实际为三维地震成果）4.物性特征

① 孔渗特征（不同层位储层纵向、平面特征）② 影响物性因素 1）物性与岩石相关系 2）物性与沉积微相关系 3）物性与成岩作用关系 5.成岩作用

6.孔隙结构特征 ① 孔隙类型

② 孔隙结构特征（喉道类型，孔喉分布）③ 影响孔隙结构因素 1）岩相与孔隙结构关系 2）微相与孔隙结构关系（说明不同的微相、岩相是有不同的孔隙结构特征，不同的孔隙结构反映出不同的渗透能力）7.敏感性分析 8.非均质性

①层内非均质性 ②层间非均质性 ③平面非均质性 9.四性关系

①岩性与电性关系 ②岩性与物性关系 ③岩性与含气性关系

④电性、物性与含气性关系 10.储层综合评价

评价依据（砂体类型－沉积微相、物性、孔隙结构、电性、含气性等）储层非类 四.流形性质 1.天然气性质 2.凝析油性质 3.地层水性质 五.气藏类型 1.相态特征

2.天然气组分特征与对比 3.气藏类型

六.气藏温度和压力 1.气藏压力 2.气藏温度 七.储层评价

1.已提交探明储量情况 2.储量评价单元划分 3.储量参数确定 4.储量评价 ①计算结果 ②变化原因 ③可靠性评价

④可开发动用储量 1）气田经济极限储量

2）气田可开发动用储量（盒2、3可动用开发储量，合层开发可动用储量）

第二章

气藏工程研究和方案设计

一.气田试采动态特征

1.试气特征

①试气概况（试气井、层数）

②气井产能（产量、生产压差、各层产能差异等）2.试井资料解释及主要认识 ①不稳定试井解释 1）模型识别

2）解释结果分析 3）主要认识

②产能试井解释（稳定试井解释）1）修正等时试井 2）一点法试井

3）对气井产能的认识 ③新井产能预测 3.试采动态特征 ①试采特征

1）高产井试采特征（生产曲线分析）2）低产井试采特征 3）合采井试采特征

②单井动态控制储量和泄气半径

1）单井动态控制储量（单层、合层）2）单井泄气半径 ③试井稳定产能分析

1）试井稳定产能分析（产量、稳产年限）2）多层合采稳定产能分析（产量、稳产年限）二.气藏工程研究 1.开发原则 2.开发方式

3.开发层系划分 ①单层开采 ②合层开采 4.井距和井网 ①合理井距 1）高产井井距 2）低产井井距 3）合采井井距

②井网部署方式（高产、低产、合采井网）5.合理的生产压差、配产和采气速度 ①合理生产压差（高产、低产、合采井）②合理配产

③合理采气速度及稳产年限（高产、低产、合采）6.废弃压力与采收率 ①废弃压力的确定 ②气藏采收率预测 7.开发方案设计 ①开发方案设计思路（高产区和合层区采用不同的井网井距配产等）②盒2、3高产区开发方案设计（设计几套方案）③合层开采区开发方案设计（设计几套方案）8.方案数值模拟研究及方案优选 ①模型的建立 ②基础参数的选取 ③储量拟合 ④动态历史拟合

⑤方案指标预测及推荐方案

9.国内外类似气田开发状况及生产特征分析研究 10.对比方案优选方法及优选

第三章

钻井工程方案

一.钻井工程方案编制原则和依据 二.井身结构 1.井身结构选择依据 2.井身结构设计 ①表层套管 ②技术套管 ③井深质量要求 三.钻机类型选择 四.钻具组合

五.钻头选型及钻井参数设计 1.钻头选型 2.钻井参数设计 六.钻井液设计 1.一开钻井液体系 2.二开钻井液体系 七.气层保护技术措施 1.储层损害分析 2.储层保护措施 ①钻开气层前保护措施 ②钻开气层后保护措施 1）屏蔽暂堵原则 2）屏蔽暂堵配产优选 3）屏蔽暂堵技术要求 4）固井过程的气层保护 八.气井控制技术 九.固井法案 1.提高固井质量对策 2.套管强度设计 3.固井方案优选 4.水泥浆体系

十.钻井施工重点技术及环境保护措施 1.防塌、防漏、防喷措施 2．钻井完井作业技术措施 3．环境保护措施

第四章

采气工程方案

一．方案设计依据和采气原则 1．设计依据 2．设计原则

二．气井完井方式 1．射孔方式选择

2．射孔参数及优选设计 3．射孔液的选择 4．射孔工艺方案 三．压裂改造工艺

1．压裂工艺技术可行性分析 ① 气田储层工程地质特征

② 气田压裂改造效果分析（总结已压裂井效果）2．压裂工艺和压裂液配方优选

3．压裂设计优化（盒2、3和合层分别提出优化设计方案）

4．压裂施工工艺技术优化（压前、施工、压后参数选择和措施）5．压后评估 四．采气工艺

1．井口装置和生产管柱优选 ① 井口装置选择 ② 生产管柱优选 1）气井节点系统分析 2）携液能力分析 3）生产管柱选择

2． 工艺制度选择 3． 采气方式选择 4． 排水采气工艺 ① 气井产液情况 ② 排水才气工艺选择 ③ 化学排液采气工艺技术 1）化学剂的优选 2）泡排工艺

④ 其他排液采气工艺 1）小油管排液采气技术 2）……

5．水合物防治工艺 ① 水合物形成条件分析 ② 水合物防治措施 1）化学抑制剂法 2)井下节流法

3）其他方法（如油套轮采）五．动态监测方案设计

1．生产动态监测目的和内容 2．动态监测技术 ①压力测试 1）方法的选择 2）主要技术参数 ②试井

1）产能试井 2）不稳定试井 ③生产测井

3．动态监测方案设计和实施要求 ①压力温度监测 ②产能监测 ③不稳定试井 ④流体性质监测 ⑤产出剖面

第五章

地面工程方案

一．概述

1．方案编制依据和原则

2．气田地理概况和地面建设现状

二．天然气集输工程

1．建设规模（根据气藏工程开发方案而定）2．天然气集输工程 ①集输工艺方案选择 1）天然气集输系统选择 2）单井集气方案 3）集气站工艺 4）处理站工艺 5）系统布局

②天然气集输管道工程 1）管材选择

2）管道铺设方式 3）管道的保温和防腐 三．公用及配套工程 1．轻油及污水处理 2．消防及供排水工程 3．供热和暖道 4．供电工程 5.通信工程 6.自动控制

7.总图运输和建筑结构 8.道路工程

9.辅助生产及生产管理设施

四．地面建设工程总汇

五.环境保护

六.职工安全卫生

七.劳动组织和人员编制

第六章

安全卫生环保评估一.环境评估 二.生评估 三.安全评估

第七章

经济评价

一.投资估算 1.勘探投资 2.开发投资

3.其他（利息、税、流动资金等）二.成本费用估算

三.销售收入、销售税金 四.财务评价 五.敏感性分析 六.评价结论

第八章