工程业主工程质量控制及管理办法

工程业主工程质量控制及管理办法（精选8篇）

1.工程业主工程质量控制及管理办法 篇一

业主提高建筑工程质量管理的若干措施

易泗滨 2011.5 正值火炬高新区向“四高”转型之际，反省开发公司多年来代建工程存在的质量问题，探讨如何精细化管理和提高代建工程质量，显得更有历史意义。

根据对高新区近五年来已建项目的初步统计，工程施工主体绝大多数是包头，而不是中标的施工企业本身，实际上控制工程施工的是包头不是施工企业，包头是工程施工合同的经济责任人。这种工程施工主体由施工企业向包头转移实际上是工程法律责任人和经济责任人分离。为了提高工程利润，包头势必通过降低材料成本、人工成本、机械成本等来达到利润最大化。这是当前建设工程质量普遍降低的内在原因。虽然提高工程质量可提高施工企业的信誉，但对包头却没有任何好处，这种重利润轻质量的经营思路也是为什么像联想大厦、通用厂房B1标段两个项目的残局只有被挂靠施工单位来收拾的原因。

其次，监理单位的不作为是工程质量降低的重要环节。按照现行的监理制，监理单位承担了工程建设过程的质量、工期、成本、安全等的全部控制工作。但由于种种原因，实际上监理单位更注重对工程建设程序的控制，而想方设法将质量、成本的控制踢给业主单位。他们总是习惯于按部就班的发监理通知书，认为发了监理通知书就意味着已经尽到了监督义务了，而对问题产生的原因和排解方法，倾向于等待业主单位的指示。监理单位的这种被动式的管理工程方法，把业主单位推到与施工单位矛盾的风口浪尖上，而自己却当起了老好人的角色。深究监理单位的这种工作态度的因由发现，一是许多监理人员在工程开始后，逐渐被施工单位包头所收买，所谓拿人手短、吃人嘴短，他们工作总是蜻蜓点水。二是监理合同中对监理单位的约束仅限于监理工作的失误，对监理单位工作的表面化、形式化没有细节的约束，使得业主对监理单位管理缺乏力度和可操作性。

施工单位及监理单位投标承诺的管理班子不到位也是目前工程质量下降的主要原因之一。根据对近年来产业区已建项目的初步统计，约有20%的项目中标后，施工单位的项目经理无法到位，约有80%的项目中标后，施工单位管理班子中的专业工程师、材料员、安全员等主要管理人员不能到位。同样的，监理单位的管理班子在中标后也存在大量专业工程师无法到位的现象。施工单位的项目经理和监理的总监对工程建设和管理固然重要，由于中层管理人员的不到位，往往会使得项目经理和总监的管理理念无法落实，使得项目的管理流于口头。

质量评定和工程质量本身脱节，工程质量检测环节缺乏监督是导致工程质量下降的最后环节。现行工程质量评定标准对土方、基础、钢筋混凝土、砌石、防水、装饰、屋面等分部工程都有明确的抽样方式和检测方法，从客观上反映了工程的实际质量情况，是工程质量的事后监督检查过程，也是工程质量管理的最后环节。然而，在实际的工程建设管理过程中，抽样和检查工作均由施工单位的质检人员在实施，监理单位和业主单位未现场监督，导致质量评定工作留于形式。更有甚者，许多工程根本没有抽样检测，工程质量评定表是工程完成后凭空捏造的，这就是为什么许多豆腐渣工程的质量评定都是合格的原因。

最后，业主单位的项目组机构技术力量和管理力量不足也是工程质量下降的另一方面原因。以开发公司过去代建的项目为例，一个项目组的构成一般由一个项目经理、一个土建工程师和一个水电工程师组成，在大多数的情况下，往往只有一个项目经理和一个水电工程师，且许多项目的水电工程师都是兼职的。这种编制在施工单位和监理单位的管理人员不到位的情况下就显得有点薄弱了。曾经听到一个项目经理在抱怨说，项目组整天都要应付来自不同上级领导和部门的各种各样的工作汇报、进展汇报、资金计划，周计划、月计划、年计划，协调这个协调那个，甚至连上现场的时间都很少。其实，是否真的没有时间管现场倒不一定很重要，过多质量管理外的事务使项目组人员难以应付、心浮气躁，肯定会影响项目的质量管理。

从现阶段建设领域存在的上述现象可知，有效调动施工单位、监理单位对提高工程质量的积极性是业主单位管理的重点，也是难点。采取合适的管理措施、组织措施和经济措施，提高各参建单位的质量意识，在一定程度能提升开发公司的代建工程质量。具体包括：

质量保证金制度。在工程招标过程中，要求中标单位缴纳一定的质量保证金，当施工单位在工程施工过程中出现分部、分项工程质量检查不合格或者疏于质量管理屡教不改时，业主可以扣留一定金额的质量保证金。质量保证金制度可促使施工单位的经济责任人和法定责任人在工程质量管理方面形成利益共同体。

质量奖励金制度。虽然财政性投融资项目难以争取质量奖励金可供业主单位支配，但是利用扣留的质量保证金作为质量奖励金，奖励在工程质量管理、安全管理过程有突出贡献的个人或单位，提倡项目管理过程中讲安全重质量的风气，是值得探讨的措施。通过有效的管理措施，确保质量保证金制度和质量奖励金制度的有效实施，再造各参建方、各参建人在项目上的利益关系，有助于业主单位对项目质量的把控。

有效处理施工单位和监理单位投标承诺的管理人员到位问题。一般情况下，现行的合同条款或法规都对人员不到位、变更的处罚做了详细的规定。客观、务实地审核人员变更，防止管理人员队伍素质变相下降，可促进业主单位、监理单位和施工单位的进一步和谐，并有效保障项目的质量。

加强对参建人员的管理。业主单位对各参建单位的管理都是依据合同对工程进行管理的，通过合法的管理措施加强对各参建单位管理人员的控制，对保证工程质量起到意想不到的效果。因为在这个过程中，参建单位对现场人员控制力度将进一步被弱化，各单位通过降低工程质量提高利润的管理渠道将被阻碍，在一定程度上可提高工程质量。

整合项目建设管理流程。项目各参建单位人员来自五湖四海，不同单位的人员工作经历、工作习惯、质量意识及对项目的认知都自成一体，在合同签订的过程中，通过约定项目建设管理的业务流程，在合法的基础上，通过对业务流程进一步细化，规避各参建单位人员的工作过失和不作为，进一步保证工程质量。比如，在合同上约定，在楼板浇捣混凝土的过程中，旁站监理员必须填写《板厚测量记录表。，并在次日交专监及业主代表复核。在类似填写《板厚测量记录表》的这种业务流程表格过程中，可促使各参与人员更关注流程要求的工作内容，从而降低质量缺陷产生的机率。

调整业主项目组机构，促使项目组更专注于工程现场管理。将项目建设的指挥系统和信息系统分离，减小项目组协调、汇报的工作量，将汇报、统计、信息等工作划到职能部门，就像一个保护网罩住项目组，项目组能够跟专注于质量管理工作。

工程质量和工程成本、工期是矛盾的对立面，如何在保证成本、工期的条件下提高工程质量，是一个系统工程，工作遍布于工程设计阶段、实施阶段和验收阶段的各个环节。本文仅在现有各种质量管理措施的基础上，结合进阶段来工程建设领域的现状和开发公司的实际情况，提出改善性的见解，供有关部门和人员参考。

2.工程业主工程质量控制及管理办法 篇二

勘察、设计工作是工程建设的基础, 是整个工程的灵魂, 是施工的依据, 及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题, 对保证工程质量具有重要意义。业主应采取以下措施对勘察、设计质量进行控制。

业主根据项目建设要求及有关批文、资料, 编制设计大纲或方案竞争文件, 组织设计招标或方案竞争, 评定设计方案。进行勘察、设计、科研单位的资质审查, 优选勘察、设计、科研单位, 签定合同及时提供设计基础资料和确认设计单位搜集的基础资料。在合同中明确勘测设计单位对勘测设计文件的质量, 设计文件应当符合国家规定的设计深度要求, 注明工程合理使用年限, 并承担相应责任。设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑购配件和设备, 应当注明规格、型号、性能等技术指标, 其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外, 设计单位不得指定生产厂、供应商。设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明, 同时应当参与建设工程质量事故分析, 并对因设计造成的质量事故, 提出相应的技术处理方案。检查设计单位保证和提高勘测设计质量的有关基本措施及落实情况。严格设计文件审批及设计修改的管理, 设计修改应由设计单位完成, 并经项目法人同意, 按照谁审查谁批准的原则及时上报并获得批复, 加强对合同实施过程的质量控制。

2 业主对监理的质量控制

工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施, 业主应当认真审查监理单位的资质和等级, 一般应通过招标优选监理单位。并明确其在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。并明确要求工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位与监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的, 不得承担该建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任。为确保监理单位有能力履行监理合同, 在监理单位开展工作前, 检查监理人员是否足够、合格, 是否配有合格的总监理工程师、专业监理工程师和其他监理人员, 是否落实总监理工程师负责制。为了监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制, 业主应当督促工程监理单位选派具备相应资格的总监理工程师和工程师进驻施工现场。并将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应权力。监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站、巡视和平行检查等方式, 对建设工程实施监理。业主就质量控制而言, 应委托监理以下内容:

督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系, 并监督实施。检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量, 并进行必要的测试和监控。未经监理工程师签字, 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收。监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工。重要工程要督促承建单位实施预控措施。抽查工程施工质量, 对隐蔽工程进行复验签证, 参与工程质量事故的分析及处理。组织工程阶段验收及竣工验收的预验收, 并对工程施工质量提出评估意见。

在此基础上, 业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制, 使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责, 达到对工程建设质量进行控制的目的。

业主对监理的监督控制, 主要通过监理月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括:单元工程验收情况;本期单元工程一次验收合格率统计;单元工程优良率控制图;分部工程验收情况;施工试验情况;质量事故;暂停施工指令;本期工程质量分析。现场监理月报反映的质量情况, 通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施, 共同搞好质量控制, 达到质量控制的预期目标。

在工程施工阶段, 还应检查监理规划和监理细则的制定和落实情况;检查质量控制方法的工作程序和实施情况, 控制方法主要包括现场巡视和平行检查等。

3 业主对施工的质量控制

业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。但是, 在实际工作中, 有些问题不是监理和施工单位就能解决的, 还需要业主做一定的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面。

检查施工项目经理责任制的落实情况, 检查是否有转包和违法分包情况。确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素, 建立健全符合实际的质量检查体系。工程质量控制流程明确后, 进一步完善质量监督组织。如业主可设质量管理部门, 直接负责监督监理和施工单位的质量行为, 并协调二者关系。抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检, 以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。特别是涉及结构安全的试块、试件以及有关材料, 应当督促施工人员在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样, 并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。抓好工序质量控制。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成, 如:砼工程是由搅拌、运输、浇注、振捣、养护等工序组成。对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程, 应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一, 质量检验评定标准也不同, 应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。审查质量问题 (事故) 报告, 参与质量监理会议。当施工中出现质量问题 (事故) , 应及时引起重视, 防止诱发重大的质量事故;组织专人调查分析原因及特点。并就施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程, 应严格督促施工单位负责返修。

4 结语

3.工程业主工程质量控制及管理办法 篇三

关键词：业主单位 水利建设 工程质量 质量管理

0 引言

搞好工程的质量管理是整个工程的核心和灵魂所在，一切为了质量服务，工程质量对于工程本身是高于一切的，也是工程能否成为优质示范工程的关键所在。就目前而言，我国工程的管理体制是以业主单位为主体的，细分下来又是：业主负责、监理监控、施工单位保证和政府监管监督相结合。而业主单位则需要全面负责对整个工程的投资概算、进度的监督、质量的监管等工作。设计、监理和施工单位要认真按照合同中的规定进行施工，完成好自己该完成的任务。

业主单位在进行工程的建设管理的时候，必须将质量的建设管理放在第一要位，一切管理工作围绕质量展开。但是事实往往与我们期望的背道而驰，近年来很多的水利工程施工的质量管理还是不到位的，虽然采取了工程施工招标的制度、质量监理管理的制度等现代化科学的管理制度，但是作为利益至上的施工、监理和设计方，使得这种管理有形而无果。要自始至终的强调业主在建设全过程的管理作用，管理的好否直接决定工程质量的优劣，下面就业主对工程建设的质量管理做详细的阐述。

1 业主单位对水利建设工程质量管理的主要内容

1.1 业主单位对水利建设工程质量管理的主要任务

水利建设工程的质量的好坏，直接涉及到工程的承包单位的信誉以及建设单位的利益和管理效益的问题，但最主要的影响还是工程项目的竣工能否正常验收及能否安全使用。因此，水利建设工程的质量管控是个个方面都需要注意和强加的要求，也是各方的利益的一个交结区。但是往往在建设工程的操作的整个过程中，由于各方追求的利益结果和表现形式不一样，因此业主单位若不加以管控，质量管控必会像一个皮球，踢来踢去。因此，作为建设方的主体，业主单位必须协调好施工、设计和监理三个单位的关系，增强他们三家单位的内部交流和协调，以致得到一个让各方满意和经得起考验的工程质量。

1.2 业主单位对水利建设工程质量管理的基本内容

水利建设工程项目质量是在建设方获取利益的基础上，是不是能够保证高质量的管理，直接关乎着工程的质量。要在整个工程中做好质量管理工作。要想保证高质量的工程，业主需要做到以下几点：

①在项目决策阶段，要认真的研究影像工程质量的所有因素，而且还要更加仔细的分析主要因素，从而保证能够更好的完成一个科学实用的规划。②在展开项目建设工作时，要与比较有实力的、有一定资质的设计、施工及监理单位合作，合作的时候要注意签订明确的合同，规定双方明确的责任。③要严格的审查设计文件、施工组织及重要技术方案。④管理好工程项目的整个过程。⑤按时做好质量信息反馈工作，利用监督、组织和协调方法，全方位管理好工程质量。

2 业主单位对水利建设工程质量管理的具体做法

2.1 设计阶段的质量管控

在水利建设工程的设计阶段的质量管控尤为重要，是不容忽视的。设计阶段是建设工程的初始基础阶段，是工程建设的指挥棒。作为业主单位一定要选择一个资质实力强劲的设计单位，且必须有做过类似工程设计经验的设计单位来设计，并按照规定签订合同，明确双方的具体义务。其次，在设计单位勘察阶段要做好勘察的协调任务，及时的修改设计内容、及时的完善设计方案，出版的图纸要详细、清晰和准确。详细做法有以下几点：

①根据工程相关批文，制定设计大纲，组织招标工作并评定设计方案。②对设计单位进行资质审查、优选，签订合同，而且要认真落实。③严格审查设计方案，从而保障设计能够与各项相关的规定相吻合，而且符合质量要求，最终实现社会、经济及环境效益的和谐统一。④认真审核设计图纸，保证图纸中的技术方案与总体方案相一致，符合规定的质量标准。

2.2 施工阶段的质量管控

水利建设工程施工阶段阶段的质量管控是工程项目的最后一道质量管控关口，此阶段要严格及时的会同施工、监理和设计三方，密切关注工程进展，搞好质量管控，要做到“动态设计、动态施工”以及“动态监理、及时完善监理方案”，综合指导协调施工。对于施工单位的进场一定要搞好资质审查，杜绝不合格施工队伍进入施工场地，对于监理资质不合格和不合要求的也要坚决不让其进入施工场地。

2.2.1 业主单位的施工阶段质量管控准备工作

业主单位在施工之前要充分做好准备工作，准备工作做好了，头也就开好了，工程质量的保证也就更加充分了。业主单位的准备工作包括促使工程施工单位和监理单位按时按量的进入工程施工场地，并就合同权限做好说明，明确双方的权利和义务，给予施工单位和监理单位开展工作的便利，以便于保证工程的施工质量，确保工程按质按量的完成。

2.2.2 业主单位对监理单位的质量管控

要想保证工程项目能够又好又快的完成，监理单位要控制好工程质量，建设单位要认真遵守基本建设程序和监理合同，监理工程师要充分发挥自己的权力，认真履行监理合同所规定的各项职责，从而更好的控制工程质量，业主主要是通过监理报告、现场质量监督和平行对比检测来实现对监理的质量管理的。

2.2.3 业主单位对施工单位的质量管控

设计的再好，监理的再怎么到位，若是施工单位不按章操作，质量是无法得到管控的。业主单位在做好施工单位的质量管控时主要包括以下几点：

第一，研究好工程施工阶段可能会给工程项目质量造成影响的各种因素，包括：人员、机械、材料、施工流程、技术方法等，而且还要制定比较详细的、合理的质量管理流程。第二，认真完成工程质量检验工作，采取合理的检验方法，比如：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及接待业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。第三，如果在施工时发现了质量问题，甚至是较大的事故，要及时的找到故障发生的原因，并及时采取措施解决，如果出现的事故比较严重，就需要聘请相关方面的专家来仔细的调查，分析事故的性质和严重性。

2.3 业主单位在缺陷责任期的质量管控

所谓缺陷责任期就会指工程在完工验收过后开始计算，直到缺陷责任期终止的这一段时间。据统计资料考证，在缺陷责任期内，工程的隐蔽性问题最容易暴露出来，对于质量上的缺陷在缺陷责任期和工程试运行和试运用阶段现出原形。所以，在工程竣工验收过后的试用阶段的质量管理也是十分重要的，需要格外的高度重视。

3 结论

业主单位在对水利工程的建设管理中的质量管控必须贯穿整个项目，从立项、设计、施工和缺陷责任期都需要施行精细化的全方面质量管控，选择先进的科学的管理措施，上马新技术新方案，加大现场的科研力度，将科研落实到一线、为一线及时服务，多管齐下，争创优质示范工程，让工程质量经得起时间的考验。

参考文献：

[1]张添辉.水利工程施工质量控制要点综述[J].黑龙江水利科技，2010（01）.

[2]张可北.浅谈施工质量控制与提升[J].中国水运（下半月刊）， 2010（09）.

[3]刘伯伟，钟福添，钟炳福.加强水利工程施工质量控制的探讨[J].科技资讯，2008（33）.

4.电气工程安全管理及质量控制论文 篇四

电气工程的工作效率的提高，取决于工作人员的综合能力以及工作人员的素质，所以，对工作人员的.管理力度成了重中之重。在电气工程施工期间，要求工作人员加入到工程的施工现场中，因为工作人员的技术的掌握程度是影响电气工程的进程，所以，在选择对电气工程操作的操作人员时要极其谨慎。一方面，需要操作人员的技术以及知识掌握水平都比较高的，另一方面，需要提高操作人员的责任意识，既能保证工作中工作人员的安全，还能提高工程项目的进程。

2.2完善电气工程的实施过程

5.电气工程安全管理及质量控制论文 篇五

1在电气工程施工时发现的不足之处

1.1设备所用的材质出现偏差

由于我国经济的发展，社会的进步，我国的市场上所出现的设备材料多种多样，而所符合工程要求的材料也会有很多，好的设备材料价格会高出普通材料，但是，往往处于经济问题而选取普通材料，因此，工程所用设备的材质并不是很高。由于工程中偶尔会发生意料之外的事情，就像是长时间使用的插排电源线出现腐蚀现象，导致局部漏电以及断电的事件发生，类似这样的事件比比皆是，不光影响了此工程项目的施工日期，还对工作人员的生命产生了很大的威胁，所以对设备材质的选取极为重要。

1.2在进行对不同型号的线缆处理时出现偏差

在施工期间会对很多的线缆进行处理，例如穿管和包扎，有很多工作人员无法了解线缆处理对工程的重要作用，导致工作人员在施工过程中自作主张，实施偏离工程要求的操作，所以，使得线缆没有置于工程要求的地下深度，很容易引起接下来的工程无法实施，还容易引起电气工程的整个工程瘫痪，对线缆包扎以及穿管等认真处理是电气工程开展的重要内容。

1.3防雷设备出现问题

6.工程业主工程质量控制及管理办法 篇六

针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次肢解，避免人为造成的操作失误。

2.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制

为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的.施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。

2.3加强对施工材料的管理

加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。

2.4加强成本控制

为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。

3结束语

综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。

参考文献

[1]赵奕博.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰，(6).

7.工程质量失控原因及质量控制管理 篇七

一、当前建筑工程质量失控的原因分析

为了更好地对建筑工程质量失控进行了解, 就需要弄清楚发生失控的原因, 这样才能采取有效地对策对其进行控制管理。具体来说, 主要包括以下几个方面的原因:

(一) 任务书设计不全面

当工程经过了审核, 立项规划之后, 就需要进行任务书的设计和编制, 作为设计工作的重要依据, 其应该包括工程方案的要求、配套设施、工艺条件等, 然而很多建设单位对任务书并不是十分重视, 为此并没有对设计单位提出具体的要求, 设计单位就只能按照一般的要求来进行常规设计, 这样当设计的设计方案完成后, 其往往存在大量的不变, 从而难以达到使用者的要求。从这里我们可以看出, 任务书的设计对工程质量的影响, 若是不能对工程的质量予以保障的话, 建筑的格局和功能都难以保障, 这样就会导致设施不配套等情况发生, 从而影响了工程建筑整体功能的发挥, 降低了建筑工程的质量。

(二) 洽商变更不全面

作为施工图设计的补充, 洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 建设单位进行洽商变更的时候往往视野局限, 不能从建筑的整体功能来考虑, 使得设施系统的技术要求被其忽视。若是相应的管理人员没有及时指出图纸中的问题的话, 这些设计失误将影响工程的质量, 难以实现设计的要求。

(三) 设计中的专业矛盾

建筑的设计工作需要诸多专业的配合, 诸如设备专业、电气专业、装饰专业等, 只有加强专业会审的深度, 才能更好地理顺专业间的关系, 减少图纸矛盾的可能性, 其中比较典型的矛盾就是设备专业和电气专业。若是建设单位存在独特的想法而需要对局部进行修改的话, 则很容易会造成两者之间的矛盾, 这时若是会审不到位的话, 就会对建筑工程的功能发挥造成很大的影响, 甚至造成工程质量隐患。

(四) 施工人员审图不细致

真正的工程质量形成阶段就是施工阶段, 这个阶段也是质量问题出现的高发阶段, 大量工程质量隐患的出现往往是因为施工阶段的质量失控。究其原因, 主要就是其图纸没有进行深入的审查, 不能很好地领会设计的意图和相应的技术要求, 不能及时发现图纸中存在的问题, 往往把错误带到施工中去, 从而为工程建筑带来了质量隐患。

(五) 材料成品把关不严

建筑材料成品也是影响建筑工程质量的一个重要的因素, 在实际的施工过程中, 若是不能保障施工质量的话, 则很难对工程的质量予以保障。为了对材料成品的质量进行保障, 就需要健全的采购制度和检验制度, 而现在很多施工队伍缺少这两个制度环节, 故而使得建筑工程的材料无法得到保障, 从而埋下了很严重的质量和安全隐患。

二、建筑工程失控的质量管理对策

发现了以上方面存在的问题, 就需要采取相应的对策来予以解决和改善, 具体来说, 主要可以从如下几个方面努力:

(一) 加强任务书的设计

但工程立项之后, 任务书的设计是十分必要的, 建设单位对建筑工程的要求、技术工艺、配套等方面的要求都应该包含在任务书里面, 这样才能将更多的信息转达给设计单位, 供其进行特色化的设计, 更好地保障设计方案、图纸的满意度, 使建设单位的要求能够得到更好地满足。建设单位应该加强对任务书的认识, 并不能将其看作是一个表面的流程, 认为具体的要求可以在看到设计图之后再提出, 这样不但浪费了设计单位的时间和精力, 也使得工程的设计和施工受到了很大的影响, 只有建立系统的工程设计互动体系, 加强建设单位和设计单位的沟通, 才能更好地保证设计图纸的质量, 从而保障建筑工程的设计质量。

(二) 完善洽商变更

洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 施工图设计往往存在一定的不足, 洽商变更是施工图纸的重要的补充, 对于建筑工程整体功能的发挥, 最终建筑效果的呈现, 其都发挥着重要的作用。建设单位, 应该重视施工图纸的补充工作, 只有更好地保障施工设计的科学、合理, 才能从根本上保障工程建筑的质量, 使其发挥应有的功能。

(三) 协调设计的专业矛盾

在实际的设计过程中往往存在着比较大的专业之间的配合, 只有对这些配合进行协调, 才能保障各个专业功能的发挥, 从而组成一个有机的系统, 发挥建筑的正常作用。由于不同专业的东西往往会形成一些冲突, 因此当发生设计变更的时候, 需要加强会审的深度, 这样才能避免专业之间的矛盾, 保障建筑工程的设计的科学性, 为后续的施工奠定基础, 更好地保障施工的可行性和有效性。

(四) 健全质量保障体系

工程的质量标准随着工程项目的复杂程度而严格, 也正是因为这样, 质量挂职人员应该严格按照质量管理体系的要求来完成相关的工作。质量管理人员应该加强对作业技术和活动过程的控制, 实际的施工环境中, 第一负责人是项目经理, 其不但需要对工程的质量目标和方针进行把握, 还需要及时和业主进行沟通, 满足业主的需求, 达到理想的建筑效果。故而在进行的质量管理中, 要充分发挥项目经理的作用, 培养一批技术骨感, 在此基础上健全质量管理体系, 对施工的全过程进行质量分析, 针对相应的问题, 制定相应的改进策略, 从而保障质量管理体系的正常进行。为了更好地保障工程的质量体系, 应该在施工中应用新工艺、技术, 这样才能不断提高工艺技术水平, 使工程的质量得到稳定的提升, 在此基础上还需要对施工的质量进行保障, 以保障分项工程的先后施工顺序, 更好地对施工的进度和时间进行安排。

(五) 提高施工人员的素质

作为工程项目建设的主体, 施工人员的素质对工程的质量有着很大的影响, 虽然我国当前的施工队伍中的专业人员并不足够, 但是可以通过培训来改善施工人员的专业素质状况, 使其能够了解施工的基本知识, 掌握各种设备的适用技巧, 对相关的技术和工艺能够知晓因由, 按照相应的标准进行施工, 这样才能从人员上对工程的质量予以保障。

(六) 验收分部分项工程

为了更好地对工程的质量进行确认, 需要对分部分项工程进行验收, 验收需要按照相应的程序和要求, 现场需要进行摄像, 摄像资料是后期进行查看的基本信息来源。在实际的验收中, 要遵守工序不达标不开工原则, 这样才能对每个部分项目的工程的质量予以保证, 不能为了保障工程的工期, 而放松质量上的要求, 这将会对工程的质量和安全造成很大的隐患。

三、总结

8.建筑工程现场管理及质量控制 篇八

【关键词】施工组织；现场施工管理；质量控制

建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。

1. 工程项目现场施工的管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

1.2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：

（1）在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

（2）材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核實，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

（3）材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

（4）材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

1.3加强对施工安全进行管理非常重要。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2. 工程项目施工的质量控制

2.1严格控制进场材料质量。

按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。

2.2通过科研手段，改善材料性能。

科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。

2.3加强设计质量的管理。

建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：

（1）必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。

（2）特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。

（3）把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。

2.4必须严格按照施工工艺操作。

建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。

3. 结语