公司经理演讲稿

公司经理演讲稿（精选11篇）

1.公司经理演讲稿 篇一

公司经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。

目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足：

1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。

2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。

3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。

如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。

第二提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训，通过培训提高营业人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。

第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位

领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们联通公司明天会更好！

谢谢大家！

面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时，如果能够做到以下12点要求，那么，获得面试机会的几率就大，下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话，俗语要中等偏慢，流利清晰。

2、开始时，考官通常会对你进入面试表示祝贺时，考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题，示意开始答题后，可以说：“谢谢，请让我准备一下。”或“好的，我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长，1-2分钟为宜。可以打草稿，写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起，可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式，进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认即可，争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量，既要让考官能听得到、听得清楚，又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒，要向考官说明，提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间，不可太短，但也不要超时。答题超时后，请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中，无论遇到什么情况，都要冷静，避免情绪化，更不可与考官争论。不要有疲惫的表现，也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头，手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时，在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿，但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时，作答应尽量详细;若面试时间在下午，则应简洁答题，最好有创新亮点。

12、当全部问题回答完毕时，考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲，以“没有需要补充的内容，谢谢各位老师”为结语为宜。

2.公司经理演讲稿 篇二

关键词：公司经理,道德人格,塑造

公司经理层的道德人格主要表现在公司经理层具备良好的思想、精神和工作作风。具体讲, 首先, 要有大公无私、公而忘私的精神, 一心为公、严于律己、宽以待人。其次, 要有一丝不苟、认真负责、踏实肯干、实事求是的工作作风。再次, 要有兢兢业业、雷厉风行、艰苦奋斗的实干作风。最后, 要有密切联系群众、倾听群众意见的民主作风。唯有上述品质作风, 公司经理层才能树立个人威望, 发挥自己的领导力, 通过科学决策, 领导企业在市场竞争中保持强大的竞争力。

那么, 怎样塑造公司经理层的道德人格?公司经理层有哪些道德规范要求?本文特对此谈些看法。

一、依法为民经营:公司经理层的经营方向

1. 把社会公众的利益放在首位, 合法开展规范经营。

公司经理层在经商理财过程中, 必须遵纪守法, 讲究公德, 把社会公众的利益放在首位。无论在什么时候、什么情况下, 绝不做明知对于社会公众有害的事情。因为社会公众利益就是国家的整体利益, 把社会公众利益放在首位就是要把满足国家整体利益作为本职工作的出发点和归宿。凡是有悖于国家整体利益的事情, 不仅自己不能做, 也要反对他人去做。

2. 做社会公众的“好管家”。

为社会公众做“好管家”, 这是依法为民规范经营的基本要求。依法为民规范经营, 要求公司经理层理财得当, 出效益、出公益, 好上加好, 低耗高效;要求做到聚财有道, 用财有效, 生财有方。为了聚财有道, 公司经理层应该熟悉财经法规, 洞察市场行情, 集聚恰当资财, 有效生产经营。为了用财有效, 公司经理层应该精打细算、勤俭节约、量力而行、统筹规划、科学预测和决策, 编制全面预算, 把有限的钱财用在刀刃上, 讲究资财的使用效率和效果。生财有方, 就是要求公司经理层积极做好资金使用决策, 关注货币的时间价值, 不断提高资金的使用效益。

3. 处理好长远利益与眼前利益的关系。

在经商管理实践活动中, 公司经理层必须处理好企业长远利益和眼前利益的关系。从根本上讲, 企业的长远利益与眼前利益是一致的。但要看到, 在某一个特定时点或特殊情况下, 由于劳动生产力水平发展的不平衡性和社会财富的有限性, 使得企业的长远利益与眼前利益可能会产生一定的矛盾。对此, 公司经理层要有全局观念和大局观念, 克服生产经营的短期行为, 同时不能轻视员工眼前的切身利益。正确的做法应是, 在兼顾企业的长远利益的同时, 尽力兑现企业的眼前利益。

4. 妥善处理社会利益与企业利益的关系。

从总体上看, 社会的整体利益与企业利益应该是一致的。但在现实生活中由于各种原因, 两者之间仍然会产生一些矛盾。公司经理层在经商理财工作中, 不得以企业利益去损害社会的整体利益, 也不能以社会的整体利益来取代企业利益, 忽视本单位的特殊性。正确的做法是按照客观经济规律, 根据国家的方针、政策和法规妥善处理好社会全局利益与企业局部利益之间的关系, 使两者在尽可能的条件下达到和谐统一。

二、廉洁奉公:公司经理层之行为准绳

1. 做到廉洁清正, 操守持重。

廉洁清正是公司经理层正确执行国家财经法规、政策和制度, 履行企业职责的基本保证, 是衡量公司经理层是否称职的重要尺度。

(1) 洁身自爱, 切忌以权谋私。

公司经理层要培养洁身自好、自尊自爱、不贪不占、干净洁白的高尚品德, 为此, 应该珍惜自己作为领导者的身份, 努力塑造自己的品质、声誉、情操和人格, 恪守“老老实实做人, 认认真真做事, 正正当当获取”的原则, 彻底抛弃“金钱至上、货币万能”的人生哲学, 正确认识自己手中的经商管理权, 切忌以权谋私。

(2) 保护公共财产神圣不可侵犯。

我国宪法明确规定“社会主义的公共财产神圣不可侵犯”。爱护公共财产是每个公民应具有的最基本的道德素养。公司经理层理所当然应该成为这方面的模范。这也是公司经理层对祖国、对人民和社会主义事业的忠诚、热爱精神的体现。公司经理层掌握着企业的经营管理权, 应把好“关”, 守好“口”, 决不容许任何人以任何借口和任何方式挥霍浪费, 侵吞人民的公有财产。

(3) 自我约束, 严禁舞弊贿赂。

自我约束, 也称自我控制, 即自觉性, 它是指一个人对自我思想和个人行为的内在的、内心的、内化的、内部的管理、约束和控制的能力和水平。一个人的自觉性体现在政治思想自觉性、道德情操自觉性、文化素养自觉性和职业工作自觉性等诸多方面。自我约束要求每个公司经理人员应严格按照企业道德规范的基本要求, 时时处处及方方面面都对自己的思想观念和操守行为加以反思、检查及分析, “吾日三省吾身”, 总结经验教训, 以身作则, 促使企业的道德境界不断向更高的层次迈进。

(4) 加强学习, 造就廉洁清正的高尚道德品质。

公司经理层要想具备廉洁清正的高尚道德品质, 就必须加强学习, 自觉提高思想觉悟和道德水准。这里的道理就在于, 一个人高尚的廉洁清正道德品质不会与生俱来, 也不可能从他人处借用。唯有通过自身长期自觉的学习、深刻的自我改造和多方面的社会实践, 方能锤炼出廉洁清正的优秀品质。

2. 做到秉公执法, 率先垂范。

(1) 熟悉法律, 掌握政策。

公司经理层是对企事业单位的使用价值形态与价值形态的人力、物力和财力进行综合系统控制、监督使用的重要管理者。经商管理机构是国家经商管理法纪和制度的维护者, 是协调各种经济实体内部及其与外部各方面经济联系的中介纽带。应该明确, 全部本职工作与活动都必须以国家立法机关和国家行政机关制定和认可的经商管理法律、法规、准则为准绳。应该明确“依法经营、依法核算、依法监督”是企业管理工作的核心。经商管理法律控制约束着经商管理日常工作的每个环节和全部过程。公司经理层应当熟悉、掌握经商管理法律和法规, 以及与此相关的其他法律和法规, 精通由上述法律制定的各项经商管理政策。

(2) 有法必依, 执法必严。

公司经理层在经营工作中应严格贯彻执行国家有关经商管理法律、法规和政策制度, 依法经营、依法办事, 无论是对上级领导、顾客用户, 还是对亲朋好友, 必须一视同仁, 不讲亲疏。具体要过好两个“关口”:一是平等过好“权利”关。公司经理层在处理业务过程中, 无论是对领导者还是对平民百姓, 都应该平等相待, 坚持在法律面前人人平等, 遵循法不以权变为规范。二是坦然过好“人情”关。公司经理层在执行经商管理法律过程中, 不能因为与个人关系远近或亲疏而有别, 应坚持法不以情变为规范。当前, 社会风气还没有根本好转, “人情”问题无处不在, 领导者面临着一个难闯的“人情”关。公司经理层既要做好耐心细致的宣传与教育工作, 又要按照秉公执法的规范待人处事。

(3) 以身作则, 克己奉公。

“打铁先要本身硬”。作为国家财经法规的执行者, 公司经理层必须以经商管理法律、法规来约束自己的言行。事事处处以经商管理法规作为自己行为的准则, 在群众中, 以身作则, 克己奉公, 率先垂范, 起表率作用。在本职工作中要严守经商管理法纪、法规, 维护经商管理法纪、法规的权威性, 自觉地把自己的活动置于经商管理法规允许的规范内, 切实履行公司经理层对国家、对社会、对人民应承担的法律责任, 以自己实际行动维护法律、法规的严肃性和权威性, 切实做到秉公执法, 将廉洁奉公落到实处。

三、服务社会, 追求卓越:公司经理层之终极目标

1. 公司经理层应兼顾企业利益与公众利益, 服务社会公众。

担任公司经理, 必须坚定不移地贯彻股东与客户第一、商品质量与服务至上的经营理念。企业作为社会经济组织, 承担为社会创造物质财富与精神食粮, 为公众提供优质商品与周到服务的重大任务, 要在生产品牌和服务公众的过程中不断磨炼自己、提升自己, 因此, 必须增强品牌与服务意识。要赢得投资者与客户的信任和信赖, 开拓资本市场与商品市场, 就必须落实股东与客户第一、商品质量与服务至上的经营理念: (1) 提供优质商品; (2) 创造丰厚利润; (3) 拓宽市场领域; (4) 完善服务手段; (5) 改善服务态度; (6) 提升服务质量。

2. 公司经理层应在生产经营管理过程中不断追求卓越。

公司经理层的进步和成长离不开内外环境的滋养, 尤其是公众的信任和监督, 而其自身的诚信品质、技术水准和服务质量是其生存的根基, 也是其赢得社会公众信任的竞争优势之所在。因此, 追求经商道德的日益完善、管理及技术的精益求精, 已成为公司经理层的必然要求, 是其职业道德规范的一个重要组成部分, 它具体包括以下几个方面:

(1) 保持谦和礼貌态度。

懂礼貌是中华民族的传统美德, 作为担任一定领导职务的公司经理层, 应具有较高的文化素养, 在与投资者、客户进行沟通过程中, 保持对投资者、客户和广大社会公众的礼貌态度是一个基本的要求。

(2) 提高商品及服务质量。

公司经理层在为客户提供商品及配套服务时, 必须时刻注意商品的过硬品质与服务的效果, 而不仅仅为完成业务而已, 因为商品的质量与服务的效果直接决定了公司经理层在投资者、客户和公众中的形象和评价, 也决定了其工作质量。而且, 有效果还反映在公司经理层对投资者、客户利益和社会公众利益的关心上。

(3) 对投资者、客户和公众及时响应。

公司经理层虽然直接的服务对象是客户, 但其最终的服务对象却是广大的社会公众, 因此对投资者、客户和公众等广义服务对象的及时响应也是公司经理层所应具备的基本品质。

(4) 追求卓越, 保持高工作效率。

效率是指劳动消耗与劳动产出之间的比率。公司经理层在生产经营管理过程中创造较高的工作效率是其工作的基本要求, 也是赢得投资者、客户和社会公众等方面良好评价的重要依据。

(5) 不断创新。

知识经济的本质就是创新, 创新是发展的长久基石, 不创新就没有前途。公司经理层要树立与时俱进、不断创新的观念, 抓住机遇、锐意进取、不断开拓、不断创新, 包括产品品种、质量品质、技术含量、服务市场和内部管理。唯有如此, 方能保证经理层所驾驭的企业之舟在市场经济的海洋中乘风破浪、稳健行进。

参考文献

[1].叶陈刚, 郑君彦.企业风险评估与控制.北京:机械工业出版社, 2009

[2].叶陈刚.企业伦理与会计道德.大连:东北财经大学出版社, 2008

3.公司经理演讲稿 篇三

关键词：自我管理；提升；加强

自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，最终完成自我奋斗目标的一个过程。这一过程除了客户经理自身具有较高素质和修养外，企业也要为其提供适合的环境。本文将从提供机会—目标管理—适当放权三个方面，从企业外部环境来谈如何加强客户经理的自我管理。

1 客户经理自我管理的价值与目的

在企业管理中，个人被当作管理对象。由于个体的差异，在新经济环境下，员工的知识更加丰富，思维更加活跃，空间更加广泛，自主意识不断增强，管理者难以完全靠制度来管理员工，因此自我管理的基础地位和作用日益显现出来，它不仅成为各种社会管理活动基础性关联系统，而且成为个人协调自我与外界环境之间关系、实现自我价值的重要途径。有效的自我管理有利于客户经理以正确的、积极的态度对待工作、对待人生；有利于提高自身各种资源的利用效率，充分发挥自身长处、激发潜能；勇于面对挫折和挑战；正确处理、协调组织管理与自我管理之间的关系，提高组织管理效能；正确处理自我与外界之间的矛盾，促进客户经理职业生涯健康发展。

2 对客户经理要给予足够的重视，提供更多的机会

处于一线的客户经理队伍，始终没有得到更大的关注和重视，对于他们的引进、培训和使用力度均不大，导致网建工作策划能力相对强，但执行力不足。如何加强对客户经理的关注呢？我认为可以通过以下两点来实现。

2.1 选人、用人机制要凸显公平、公正。首先客户经理自我管理提升要有比较明确的目标，其次要让客户经理通过努力可以得到回报，除了自身素质的提升之外，企业要让员工看到这种回报是可以现实可见的，因此建立健全公平、公正的选人、用人机制，让能力成为衡量人的标准，引导客户经理进行自我管理。通过给其搭建内容更为广阔、层次更高的平台，进而提升他们自我管理的能力。

2.2 高效系统的培训教育体系。员工提升自我管理意识与能力来自于企业对他们提供的支持，主要体现在培训教育体系上。教育培训需要高效系统，一方面需要提高员工参与的热情；另一方面，教育培训必须系统，必须以员工为本，让员工学以致用。在行业内部，烟技员、客户经理、专卖管理人员等一线人员对提升行业发展改革的质量具有重要作用，高效系统的教育培养可以让他们时刻绷紧提升自我这根弦，从而保证自我提升的持久性。

3 有效的目标管理

客户经理之所以在工作中方向不明、缺乏热情、绩效不高、执行力不强，根源在于部门领导没有与他们共同制订出一个有量化指标的个人中、长期目标。尽管营销部每年都在制订年度方针目标，但真正的方针目标必须要分解到每一个岗位，每一位员工，无论企业的目标多么宏伟，没有员工的参与也会成为“海市蜃楼”。而作为卷烟营销和客户服务主力军的客户经理，如果没有制订明确、清晰、量化的年度工作目标，工作时会缺乏方向，在他们看来，每天拜访门店所做的工作，如核对库存、发放资料物品、指导门店卷烟陈列、向客户传达销售及网络管理信息感、反馈市场信息等，感觉在做领导布置的琐碎事务，无法形成一个整体；工作没有量化指标，不知道要做到何种程度才算达标或优秀；无法抓住工作重点，工作处在被动地位，工作的主动性、创造性、成就感均受到打击，成绩不显著，为此，引入目标管理，提升客户经理的工作绩效是一种不错的选择。但是设置目标一定要满足以下三个方面。

3.1 所设定的目标项目切忌面面俱到，要突出重点和关键，目标项目一般不要超五项，否则将影响最关键目标的实现。例行性的日常工作不易作为目标，目标值应具有一定的挑战性，目标值的设定应起到激励目标执行人的投入更多的努力后才能完成。

3.2 设定目标值要有可行性，是经过努力能够完成的，而脱离执行人实际能力的指标会使他丧失完成目标值的信心，目标将成为遥不可及的摆设。如明码标价率100%、货源满足率100%，在目前就是一个根本无法实现的目标。

3.3 目标值必须可量化。为便于考核目标达成程度，目标值尽量数量化是必备的条件。

4 适当放权，为员工创造更富有挑战性的工作机会

适当放权，是指让客户经理有更多自主权，能更好运用权利来做好市场维护、客户服务等工作。它包含以下两层意思。

4.1 权利下移，让客户经理在工作中变为“主人”。随着市场经济的发展，烟草行业也意识到从管理型向服务型转变的重要性。但部分领导一味追求服务，对于零售客户无理投诉和不配合行为全归结于客户经理不作为。这就需要权利下移，鼓励员工理智的冒险，改变“不得有过”的思想为“不得无功”的进取思想。这就要求领导要敢于为客户经理的错误担当责任。一切脱离了管理谈服务和脱离了服务谈管理都是不可行的。

4.2 科学合理的责权分配机制。科学合理的责权分配体系，是指在企业内部权力和义务分配时，管理者要善于处理授权与集权的关系，一味强调服务与执行，会遏制下属的积极性与主动性，企业应给员工一个充分发展、展现自我个性并适应企业需要的空间。

5 结束语

国家烟草专卖局提出了“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的要求， 以“高、快、实、好”的标准自律，不仅是对行业、企业的要求，更是对员工自我能力提升的要求，作为企业内部的基石——员工，提升自我管理意识和能力的重要性，不仅是企业对自己的要求，更是我们每一位烟草职工对自己的要求，自我管理能力的提升不仅对行业改革发展是积极的，对员工自身更是有利的。

参考文献：

[1]周健临.管理学教程[M].上海：上海财经大学出版社，2002.

[2]周三多，等.管理学——原理与方法（第四版）[M].上海：复旦大学出版社，2003.

4.公司竞聘经理演讲稿 篇四

大家好!

我在岗位上工作了有十年时间，我是从公司底层慢慢成长起来，当过普通员工，也当过组长，主管，副经理等，一路来，我不断学习不但工作，在岗位上的成绩也越来越好，渐渐成熟，有了能力。

在公司有能力却不去展示只会沉寂在岗位上不会成长，而我的改变得到了公司的认可，也发掘到了我成长迅速，有了很大的变化，领到给了我机会，以前我并不希望尽早的进入经理岗位，觉得自己才能不够，不足以胜任，担心令领导失望，所以做事顾及很多，然而当有能力的时候却不去扛起更重要的担子，这是偷懒，这是辜负了公司的培养，我也吧、希望公司能够在今后的工作有更好的开始。

因此趁着这次竞选我决定参与，因为我经过了十年的工作，在岗位上已经有了足够的底气，也把基本需要掌握的东西都已经完全了然于心，并且在这十年里我也有带过团队的经验，同样有自己成长经历的体验，并且有上级领导提名，我也不会辜负领导的信任，有能力就该展示，就该承担重担，现在是新的开始也是新年伊始，明年也在我们期待中缓缓展开。

如果我当上了部门经理我会努力做好我们公司的销售，把销售业务提上来，对于公司内部的发展也有了规划，对于手下的成员，知道如何去提升他们的能力让他们发挥出足够的能力。想要管理好，只需要把公平二字做到位，要赏罚分明，令行静止，下达的命令必须要及时完成才行，这样才能够获得他们的认可，对于部门员工不能苛责，但也不能宽容，要掌握每个人的提点，并且我在部门里面已经呆了多年作为副手也有很多经验，对我们部门每个人都了解清楚，知道他们的特点这样我就可以很好的发挥部门成员的能力。

我愿意在新的一年里与我们部门成员一起努力给我们公司创造更好的业绩，不断的去创新，突破，不段的加油使劲，请大家给这个机会我不会令大家失望，很多时候简单的表达不能展示自己的能力经过了工作，有了结果才是最好的证明，过去我能够证明自己，同样我以后也能够证明，虽然每个人的工作装填不同，但是我相信我能够做好经理一职。

我在平常的时候听从领导的建议，经常在平时看管理相关的书籍，同时也管理手下的一些人让我得到了很大的发展和成长，并且已经有过多年经验，工作丰富，对于管理也熟悉如何管理，能够保证做好经理岗位，在新年到来之际做好工作完成任务。

5.公司门店经理竞聘演讲稿 篇五

在担任区域经理的这段时间里，我学会了用不同的方法与顾客进行沟通，锻练了我的沟通能力；学会了让客户怎么来认知和接受我们的产品，大大提高了我的业务水平；学会了协调各个村级代理商之间的利益关系，让各级销售渠道和谐发展；学会了如何优化渠道结构，让各级村代真正能为公司服务、为公司创造价值。本着公司员工誓词里所体现的爱岗敬业，拼搏进取的精神，特来应聘今天的社区经理这一职务。

首先，谈谈我本次竞聘的优势所在：

我有严谨务实的工作作风和全力以赴的敬业精神。每一个员工都是公司的形象，员工的工作作风和敬业态度直接呈现在顾客的眼前，影响着顾客对公司的第一印象。我正处于精力充沛的年龄，能够全身心地投入工作中，只有全力以赴的态度加上严谨务实的作风才能让顾客对公司充满信心，才能圆满完成各项业务工作。

我有服务公司的工作热情和比较熟练的业务技能。五六年的持之以恒源于对我所从事的职业的热爱，因为它给我了一个展示自己才华的平台，业务上的每一点进步，对我而言都是一种自豪的享受。同时本人在任职期间勤于专研，敏于学习，业务知识扎实，业务技能熟练，并积累了一定的工作经验。

其次，谈谈我对社区经理工作的认识和想法：

社区经理是我公司为了应对严峻的市场竞争催生的一个岗位。社区经理既是移动公司营销网络的末稍，又是整个职工队伍中最基层、第一线的员工。在当今通信市场日益激烈的“战场”上，他们是战斗在市场竞争第一线，最前沿最辛苦的战士。其整体素质直接反映移动公司的整体形象和对外服务水平的高低，也反映公司的执行力和竞争力的高低。作为社区经理，其主要职责在于社区内的各项业务发展和管控；社区内家庭产品推广及家庭信息化服务；客户信息及市场信息收集；社区内现场活动的组织。

本人认识到：随着激烈的市场竞争和强大快捷的技术变革，要做一名合格的社区经理，必须具有较好的文化基础知识、专业的业务能力和丰富的工作经验，因此，要全面提高自己的综合素质，不断积累和学习客户服务沟通技巧，销售技巧等专业业务和营销知识；必须严格执行国家制定的法律法规，遵守本企业的各项规章制度；必须树立“用户至上，用心服务”的企业服务理念，在具体的工作过程中，真心实意地为用户着想，全心全意为用户服务，积极主动，服务周到，处理及时，让客户满意；必须做好所辖社区的客户的市场调查、分析和预测工作，了解客户的需求和竞争对手的动态，及时反馈信息，为业务发展和市场策略制定提供有力依据。必须养成良好的学习习惯，自觉吸收和学习新知识，新理论，不断提高自身的综合素质。

此次竞聘不论成功与否，我就只坚信两个字——“奋斗”。之前对于作为一名社区经理的诸多想法，希望能在这次竞聘中得到实践的平台。我深信：“付出总有回报”。我希望我的上述表述，能够使得领导满意，肯于给予我这次机会，让我出任这一岗位；我真心希望我们的公司朝着更高、更远、更强的方向发展，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台．现在有一个这么宽广的给我们施展梦想的舞台，我就要向着这个舞台最耀眼的地方冲刺！

6.公司副经理竞聘演讲稿 篇六

[公司副经理竞聘演讲稿(共2篇)]篇一：公司副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。

今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。

我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。

作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。

2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确认识质检工作的职能作用，真正认识质检出效益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟悉公司的方方面面的业务工作，又要掌握上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要矛盾和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的可靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。

当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作非常重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步规范发展创造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚定了我认真做好质检工作的信心。

千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，终于走出了亏损的困境，使我深受鼓舞。我对公司的未来充满信心；我是一个热爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。

假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力协助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本出发点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。

1、搞好质检工作计划安排，认真开展各项工作。我将配合部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到认真检查、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，配合相关部门做好领导交办的其他各项工作。

2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。配合部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟悉公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增强自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素质，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。

3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核办法等相关管理制度，继续做好中层管理干部考核情况及公司各部门流动红旗评比情况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作安排，认真制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。

4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力量，为此我决心在工作中，继续发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的优良作风，时时处处服从领导安排，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，配合部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。

竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在很多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。谢谢大[公司副经理竞聘演讲稿(共2篇)]家

篇二：公司副总经理竞聘演讲稿

公司副总经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。从2003年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我？是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的ceo，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从

园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他（她）们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他（她）们心情好、生活好、工作好，这样，当然他（她）们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗？还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗？再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要[公司副经理竞聘演讲稿(共2篇)]学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽

自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为__奉献，请大家监督。

7.公司经理演讲稿 篇七

徐翔:我看去年2013年BIRTV有一个重头戏也提到了台网融合,当时可能还是在一个概念阶段,今年就变成一个实施的阶段,可以落地了。

徐建新:随着这两年业界的发展,还有我们中视广信公司的一些探索,对这个方向也初步建立起了自己的一些经验,因为在过去电视台作为一个最主流的媒体,它对受众是广播的形式,但是这两年大家也都知道,新媒体这种互动的方式,给传统的电视的制播带来很大影响。所以现在电视台的收视的情况和节目的制作方式,也都面临着一些新的挑战,所以台网的融合,电视台和网站都很关注,因为毕竟台在内容生产这方面还有传统的大量的优势。

台网融合在这两年的发展,已经由一个前期初期的状况变得慢慢成型,我们感觉台网融合可能还是目前看分为两个大的方面,一个就是坚持了台和互联网怎么去融合,一个是台和有线网怎么去融合。因为在过去,台和网的关系就是你是你,我是我,这两年里.这个状态已经进入到了你中有我,我中有你,也就是说电视台需要借助互联网这样一个新的传输方式,去拓展自己的覆盖和业务范围。互联网也需要像电视台这样的一个强大的内容提供商来提供非常权威的和专业的内容,而且我们发现在近几年,全国绝大多数主流的电视台,也都纷纷建立起了自己的门户网站和自己的网络电视台。但是总体讲,大部分还是两张皮,还是各干各的。

现在应该说以一些比较领先的电视台,开始尝试建立台和网互联互通的业务模式,比如说中视广信在去年到今年,给北京电视台开发了一个台网视频资源、图文资源的一个业务上的互联互通平台。

在未来的几年里,任何一个国内电视台,应该都会去进行统筹资源考虑,统筹做选题,统筹做最后整体的采编和制作,而且应该会充分地利用互联网和电视广播模式这样两种不同的技术特点,去制作和编辑出不同的具有不同业务特色的一些视频内容,而不是简单地像现在这样,比如电视节目播完了,把它碎片化,再把它重播出去,而不管是怎么进行的点播,或者怎么进行的筛选,这其实还是当前的"你中有我,我中有你"的阶段,还没有完整做资源统筹,也没有做前期的选题,包括整个的节目和运营的策划,都没有做统筹考虑。我相信在未来的几年里这将会成为整个业界的一个非常热点的话题。

中视广信也一直在这个方向做密切的跟踪,当下,伴随着国内这些比较先进电视台的台网“你中有我,我中有你”这样一个特点,我们率先做了北京台这样一个系统,今天我觉得这个方向也很受大家的热议,后续我相信国内的其他电视台,也会纷纷地去做一些类似的业务,中视广信也肯定会在未来的几年里,再进一步地去跟进和推动“你就是我,我就是你”的方向,也就是说如何配合电视台和网络新媒体,去做统筹策划这个方向,我们会进一步跟进。

徐翔:像刚刚提到北京台台网融合那块,跟新媒体勾连的时候,做了一个平台,相当于一个勾连纽带,这个平连台上面可能也是有一些比如说以前咱们叫企业总线,有些人叫媒体数据总线,这块体会是什么?

徐建新:我们在给北京台做的台网互联互通项目当中,在具体技术实现上,确实没有落入俗套,没有用一个简单的ESB、EMB的概念去做,因为这些技术虽然很成熟了,但是我觉得台和网,特别是新媒体的这样一些领域,应该说以往的技术选型还有些问题,我们在这次跟北京台做的系统中,在EMB的技术设计上,没有采用传统的技术架构,恰恰采用了我们公司的一个核心技术,就是基于互联网的内容传输加速技术,它本身是面向公网的,应该说低成本的一种网络环境所做的一些技术改造,这块我们有自己的核心技术,所以我们的技术实现的速度是非常理想的,所以我们在跟北京台做的时候,他们也是看重这点,没有简单采用一些传统的FTP或者TCP/IP等等,没有用这些传统的协议、标准和技术,我们对协议、链路、数据等都做了很多的处理和优化,这样使得我们的EMB在实现数据传输的时候,不光能够跑在专线上,而且能够跑在像互联网这样的一些环境中。这样也适配了台和网,在做数据传递的时候,我们既然能适配多网,那么它的空间就大了,从远程传,效果也很好,在局域网里,我们的产品性能更高,这样从目前看效果也非常好,也是一种新媒体技术在传统的传输领域的一个成功尝试。

徐翔:包括我看像前段时间播《舌尖上的中国》的时候,也有这样一个互动.比如跟网上这些产品的营销,或者说一些节目的反馈以后,去直接修改成片子里面的东西再重播出来以后,比较能反映网民的心声,这个东西我觉得也是一种很好的提升

徐建新:这个方向其实和我们现在看到的台和另一个网的融合,我觉得结合得更密切了,我们通常所说的大部分人理解的台网融合都是台和互联网,其实在有线网这边,国内也有丰富的资源,而且他们现在发展得非常好,不管是华数还是像歌华、天威等等都发展得非常好,他们现在的业务对于有线网和电视台这样一种融合,其实也产生了诉求。我觉得这是原来我们可能有一点点忽视的内容,但是由于中视广信今年开始跟歌华展开深入的合作,我们也利用大数据技术,给他们做了节目的智能推荐引擎,也开始跟他们合作这样一个互动电视,他们叫增强电视,通过这样一种合作,我们发现其实有线运营商现在也非常期望做一些跟电视台的深度的合作。

也就是说我们可以看到,就像您刚才说的,比如说《舌尖上的中国》也罢,还有像各种体育赛事也罢,都有大量需要伴随着节目的推进,实时地跟观众产生互动的业务,而这种业务一定是越来越受大家欢迎。所以有线运营商,起码我们看到以歌华为代表的有线运营商,他们已经对这种业务产生了浓厚的兴趣,因为他们也看到这是一个趋势,而且一定会带来更多的商业价值,他们现在也是在找电视台去寻求这样一些合作,不是说像以前那样,先期做一个纯粹的节目,后期做一些外围的运作和包装和运营,而是期望在节目制作中,某一个镜头,甚至到某一帧就能够跳出一些互动的内容,这样的话就可以和观众,和有线用户产生交互。

这种模式跟中视广信前两年推出来的,当时的HBBTV,操作方式很像,就是节目演到一定的阶段,在某个位置,我们根据事先的策划,就把相应的互动的一些业务不管是广告业务,还是就是一些互动的业务,我们推送出去,然后提示客户,点击红纽就可以弹出来,从而产生观众的实时交互、投票,观众可以参与节目的投票,可以直接参与节目的评价、评选,甚至做一些商务操作,比如说购买一些东西,对于有线运营商来说,他产生了这样的一些需求,对电视台来说也是一种新的节目制作形态。在过去只是广播模式下,大家也没有关注这一点。

在新的业态形态下,互动的业务对于电视台,也是巨大的受益者。所以台和有线网的合作,也成为现在一个很大的热点,中视广信现在这个方向上,主要做的就是充分在撮合像北京台和央视,跟像歌华这样的运营商,进行一些合作,利用歌华的“增强电视”模式,充分利用央视或者是北京台一些内容资源,和节目制作资源,根据用户的需求,去策划一种新的技术模式。在过去的几个月里,我们在做完大数据引擎之后,又在帮助歌华这样的有线运营商在推“增强电视”这种技术,受到了两方的欢迎,电视台也欢迎,有线运营商也欢迎。

8.公司经理演讲稿 篇八

长期来看，基金经理的资历是影响投资业绩的关键因素，老基金经理已成为公募基金的稀缺元素。据本报记者调查发现，基金行业中为数不多的“元老”级基金经理管理基金业绩情况看，以鹏华基金程世杰管理的鹏华价值优势业绩尤为突出。银河证券数据显示，年初以来，截至4月7日鹏华价值优势收益率达到11.66%，在235只同类基金中位列第三。作为鹏华基金旗下百亿旗舰基金的掌舵人，程世杰同时还担任鹏华基金管理部总经理，在长达14年的证券从业经历中他已经沉淀出了一套自己的投资哲学，既专注价值又兼顾成长。07年4月接手鹏华价值优势基金以来，牛熊转换、市场风格不断切换、主题热点层出不穷，也许跟踪热点能获取一时之利，然而程世杰更愿意坚持并坚信在经济转型的大背景下周期股的增长是确定性的趋势。“看不明白不能买”他以一种最质朴的方式守卫着数以万计的投资者的利益。但他强调坚持并不意味着一成不变，历经数轮牛熊市的历练，老程也在不断调整自己的投资思路。总结经验，他认为“做投资不能单纯追求低估值，还要看其是否具有成长性”。不改变价值追求的本质，但需要适时改变其实现的方式，正是在这理性投资的思路之下，鹏华这只旗舰基金领航当前市场。“对于好股票来说，时间总是站在你一边的。”去年以来，鹏华价值优势在资产配置上始终保持着金融保险及金属非金属两大低估值行业30%左右的绝对比例，风格契合形势。

一名绩优基金经理的背后往往是一个稳健强大的投研团队，鹏华基金做为“老十家”基金公司之一，已经建立起了完善的公司治理结构，构建了系统化、科学化的投资决策流程。投研团队日益稳定成熟，鹏华基金基金经理的平均任职时间近6年，平均证券从业年限为8.5年。相对目前行业内基金经理的平均从业年限仅2.7年来讲，鹏华基金投研团队整体资历丰富。根据海通证券数据，今年一季度鹏华旗下偏股型基金的加权平均收益率在规模排名前二十的基金公司中排名第一。注重长期回报的投资者相信姜还是老的辣，选基金还是要瞄准大公司和老经理。

上投摩根基金：

低估值蓝筹行情有望持续

大盘延续了3000点上方整固形态，权重股行业轮动充分，资金对低估值大盘蓝筹类股介入明显，中小盘和创业板由于估值高企继续受到打压。一周中，钢铁、有色、金融地产、电力、航空等权重板块都先后得到资金照顾，局部亮点此起彼伏。反映出当下在宏观政策从紧的预期之下，资金更愿意囤积在具有估值优势大盘股中，由于其下跌空间有限，所以在盘面震荡之时能很好起到防御作用。而相对地，盘子规模较小股票的表现更多的是来自于超跌反弹和产业面的实际利好所带来的推动，资金不敢过多投入。

9.公司员工竞聘经理演讲稿 篇九

公司员工竞聘经理演讲稿范文1

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!

非常感谢各位领导给我这次机会，参加这次学校交流中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将非常珍惜这次展示自己、锻炼自己的机会，以积极的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，勇敢地接受大家对我的评判。

我叫某某，于19某某年参加工作以来，曾后从事过人事处文秘、劳动工资，工人技师评聘、学校住外地办事处、酒店管理、旅行社管理、学生食堂等工作。在这些工作中，我曾多次参加行政、旅行社、酒店等的“各类学习和培训”，不断地学习和充电，督促我努力提高自己。多年的酒店工作经验和实践，让我学到了很多经营管理方面的知识，受益匪浅。在旅行社管理和运营中，不仅需要经营管理能力和水平，还需要相当好的应变能力和市场反应能力。这些工作，不仅使我积累了管理的经验和水平，锻炼了对市场的洞察力和决策力，还让我养成了严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对苦难的坚毅作风。

迄今为止，我已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系，是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我，是中国矿业大学的校风校训陶冶了我。对于中国矿业大学，我有着深深的感情。中国矿业大学交流中心的总经理，需要的不仅是具有一定专业水平、综合素质和心理素质，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变能力、果断的决策力和良好的人际沟通能力。目前，我自己仍有一些不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结经验。假如这次我能荣幸竞聘成功，我的工作计划和设想是：

首先，注重酒店与学校沟通和协调。交流中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，交流中心必须与学校的工作相互协调一致。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有一定的突发事件处理能力和应变能力，这些，都需要高素质高水平的员工进行高效率的工作。

第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业大学交流中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的朋友。酒店要真诚地服务于各方的朋友，使远道而来的朋友在工作的交流和总结中无后顾之忧。

作为这次竞聘的参与者，我希望成功，站在一个新的台阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会继续诚信做人，诚信做事!

谢谢大家!

公司员工竞聘经理演讲稿范文2

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!

在公司中实行岗位竞聘制度，是我们国家改革的一项极为重要的决策，我相信在今后的工作中，我们还是会继续不断的努力下去。岗位竞聘刺激了很多的公司员工积极努力的工作，凭借自己努力的工作，就可以得到更多的机会，可以有更大的发挥空间，也就有可能在岗位竞聘中取得胜利!

今天我怀着特别激动的心情，有幸参与公司的店面经理竞聘。首先感谢公司领导给我创造了这次公平竞争、展示才华的机会!同时，感谢在座的领导和评委对我的关心和支持!经过某年的学习与锻炼，较快地熟悉了业务，掌握了专业技能，并能学以致用。公司不断的发展壮大，也为我个人提供了广阔的发展空间。

此次竞聘，是为更好的以客户为中心配置人力资源，组织和指导服务厅员工开展现场客户服务和区域大客户服务。通过服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高服务厅的服务质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大奉献自己的聪明才智和青春年华，一颗爱岗敬业的心与“移动”一起跳动。今天公司又为我的成长和进步，搭建了竞争的平台。参与公司店面经理的竞聘。我认为我有我的优势：

1、年富力强，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所热爱岗位与工作的关键所在。

2、有较为扎实的专业知识，对服务管理工作有自己的经验，能不耻下问虚心求教。有丰富的专业理论知识，并做到理论与实践相结合。

3、有较为丰富的实践经验和人际交往。我从进入公司到现在一直从事营业、营销组长工作，有较强的管理才能和业务素质，对服务厅管理和市场开发工作有自己成功的经验。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的本职工作。提高工作效绩，树立企业形象。

1、团结协作追求卓越

充分发挥广大员工的聪明才智，相信每一位员工都是最优秀的!因为，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。以省、市、县公司相关业务部门的满意作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城!作为一名移动通信的店面经理，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。时间飞逝，时不待我!我们和全国一样，移动通讯已经进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、大胆改革。

2、刻苦钻研业务技术

在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过硬的服务管理本领。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向实践学。不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的服务管理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。以服务管理求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。

公司员工竞聘经理演讲稿范文3

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好!

看到某某公司经理竞聘公告后，我心潮澎湃，激动万分，觉得自己各方面条件十分符合某某公司经理竞聘要求，经过郑重思考和全面权衡，决定竞聘某某公司经理，有关情况陈述如下。

一、岗位认识

某某公司经理是个重要的工作岗位，要在某某公司的领导下，带领全体员工认真努力工作，完成各项工作任务，取得良好成绩，促进某某公司发展。当某某公司经理，要有坚定的政治思想觉悟和扎实的业务工作技能，按照某某公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成各项工作任务，创造良好经营效益，为某某公司发展作贡献。

二、竞聘优势

1、综合素质良好。我热爱学习，通过自学获得大学本科学历，具有土木工程助理工程师和注册安全工程师职称，19某某年7月参加工作，从基层干起，从事过劳资员、机械车辆驾驶、材料员、现场管理、机械管理、安全管理、办公室及党建等相关工作，20某某年11月至今任项目部书记。我政治素质和业务素质好，有强烈的事业心、责任感，无论干哪一行，都做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，取得优异成绩，得到上级领导的认可。为此我先后获公司优秀安质部长、四届十大杰出青年、优秀党务工作者，股份公司青年安全管理先进个人等荣誉称号，还连续8年当选为公司宣传报道先进个人。

2、工作经验丰富。我参加工作已有16年，平时认真学习，刻苦钻研，善于积累和总结经验，注重理论和实践相结合，具有较为丰富的工作经验，能够做好某某公司经理工作，完成各项工作任务，取得良好经营效益。

3、组织协调能力强。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够团结同事，密切合作，共同把工作做好，满足某某公司对某某公司经理的工作要求，促进某某公司健康、持续发展。

三、工作打算

如果我竞聘某某公司经理成功，着重做好三方面工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的某某公司经理，为某某公司发展作贡献。

2、抓好经营管理，提高经济效益。我一是要健全某某公司工作制度，以制度管人管事，促进工作发展，实现企业管理现代化、规范化。二是要制定工作目标任务，落实到服装厂、宾馆、超市、幼儿园和广告部，使全体职工干有目标、身有重担，做到认真努力工作，完成工作目标任务。三是建立工作奖惩考核措施，细化任务，落实到岗到人，杜绝干好干坏一个样的弊病，激发全体职工的工作责任心，做到刻苦勤奋工作，努力干出工作成绩。

3、积极拓展业务，促进公司发展。我要坚持以市场为导向，以效益为中心，积极拓展业务，促进公司发展。服装厂要狠抓产品质量，扩大销售;幼儿园要改进教学、做到卫生安全，让幼儿快乐学习，幸福成长;宾馆、超市、广告部要提升服务，稳定业务，努力获得顾客满意。通过积极拓展业务，提升服务质量，树立某某公司的良好形象，增强某某公司的社会信誉，扩大某某公司的影响力，创造更好经济效益，促进某某公司又好又快发展。

当前全国进入全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的新时期，我决心通过自己的辛勤努力工作，干出事业，取得成绩，为某某公司奉献力量，实现自己的人生理想和人生价值。

公司员工竞聘经理演讲稿范文4

各位领导、各位同事：

大家好!

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我贴合支行行长职务。我现年某某岁，中共党员，大专文化程度，某某专业技术职称。

我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过储蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一向把“爱岗敬业、开辟进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，职责担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于持续原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的职责心。我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过某年的某，干过某年的某某，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都持续走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了某某在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。

假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入主角，认真履行责。

一要率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开辟进取。

二要抓大放小。“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还能够充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性。

三要自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和群众归属感。

四要尊重同事。详细做好三个方面：一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和推荐，诚恳理解员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，加强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是持续正确的用人原则。持续任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。

五要加强学习。学习的资料主要三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，透过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，用心研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是非凡行业。凡是经济领域范围的部门知识都要有必须了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质;三是学习政治理论，马列主义、毛泽东思想、邓小学理论，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。透过学习，不断促进自己政治素质。

各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，用心工作。

谢谢!

公司员工竞聘经理演讲稿范文5

尊敬的各位领导，同志们：

大家好!首先，感谢某某给我这次难得的参与竞争、理解挑战的机会，感谢各位领导和同志们多年来对我的关心、帮忙和支持。

今天，在竞争上岗这个庄严而神圣的时刻，我认真、诚恳地向各位领导和同志们汇报自己的基本状况，让大家对我有更加深入的了解。我叫某某，今年某岁，大学学历，中共党员，现任某某副主任。某某年我通过过参加全国高考，进入某某，某某年毕业后留校工作，先后任某某，20某某年10月，转业至某某，先后任某某、某某、某某、某某副主任。

自20某某年某月某日到街道工作以来，已整整某年了。某年来，在各位领导和同志们的关心帮忙下，我较快地实现了由一名军人向一名公务员的转变，较好地完成了所负责的各项工作，某年来，在街道办事处这个大家庭里，我增长了知识，开拓了视野，得到了锻炼，不断的成长。在任某某期间，我注重发挥自己的特长，注重向领导和身边的同事学习，注重业务知识的积累，很快适应了地方工作，文字表达潜力有了长足进步;在任某某、某某期间，我用心配合科长的工作，结合自己所担负的任务，大胆管理，勇于创新，扎实工作，组织协调潜力进一步提升;在担任某某副主任期间，我用心学习业务知识，注重加强与辖区企事业单位的联系，不断提高服务驻区单位、服务社区居委会、服务辖区居民的潜力和水平，带领所属人员圆满完成了各项工作任务。特别是20某某年，按照街道党工委、办事处的统一部署，在做好本职工作的前提下，用心参与“十年耕耘•东风正劲”办事处成立某周年庆典、全国安全社区建设等相关工作，用心发挥模范带头作用，较好地完成了所担负的工作任务。20某某-20某某年，连续三年被评为“先进机关工作者”，考核均为优秀等次，20某某年被评为“创先争优先进个人”，被某某某、某某、某某某联合表彰为“某某”，20某某年被评为“某某”。

我个性比较沉稳，不善张扬，为人本分，随和大度，时时处处以“堂堂正正做人，老老实实干事”作为自己的座右铭，工作中，尊重领导，团结同志，真诚待人，顾全大局，具有良好的个人修养和道德品质。我以前在部队带过兵、在军校当过教官、在机关任过参谋，十多年的军旅生涯坚定了理想信念，磨练了意志品质，培养了我吃苦耐劳的精神、雷厉风行的作风、服从大局的意识和严格的组织纪律观念，对待工作从不讲条件，从不计得失，总是尽心尽责做好领导交办的每一件事，总是以高度负责的精神完成好所担负的每一项工作。

我始终认为，科室负责人不仅仅仅是一个工作职位，更是职责和义务的代名词，它既体现了某某某、某某的信任和重托，也凝聚了同志们的期望和厚爱。几年的工作实践，使我深深地感到，机遇和挑战并存，付出与回报同在。作为一名科室负责人，就是要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真情和爱心去善待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间，力争在服务中显示实力，在工作中构成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，把自己所负责的单项工作创造出一流的业绩。

如承蒙各位领导和同志们的信任，让我走上职责更大的工作岗位，我将迅速进入工作主角，努力用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新，迅速完成由独立工作向组织协调，由“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的转变，用在部队养成的“个性能吃苦、个性能忍耐、个性能战斗、个性能奉献”的精神严格要求自己，努力培养自己观全局、想全局、顾全局的意识和潜力，不断提高服务驻区单位、服务社区居委会、服务辖区居民的质量和水平，从所担负的工作实际出发，当好参谋，搞好协调，做好服务，履好职责。

尊敬的各位领导，各位同事，我到街道工作已某年零某个月，我热爱这个心齐劲足、干事创业、风清气正、团结和谐的群众，热爱我所从事的每一项工作，热爱我所经历的每一个岗位，热爱与我朝夕相处的每一位同事。我会为我们的每一次成功而欢呼，也会为我们的每一点失利而叹息，我已深深地融入了这个群众，我为能够在这样的群众工作而感到骄傲和自豪。

为街道各项事业的发展贡献更多的智慧和力量，是我的理想和愿望，不管这次竞职能否成功，我都将服从组织安排，继续加强政治理论学习，不断提升业务素质，努力为街道整体工作再上新水平做出自己应有的贡献。

谢谢大家!

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10.公司部门经理竞职演讲稿 篇十

你们好!

我叫xxx，今年23岁，来自湖北省赤壁，进入公司已有几个月了，是公司培养我成长，而今天，公司又给我们每个人提供了一个很好的平台，让我有这个机会进行分队长竞选。下面，我要演讲的题目是---如何做好一名分队长!根据几个月来的工作经验，总结了以下几点：

一.首先要对自己有信心，因为在这个行业当中每个人的思想观念、思维方式和传统心里在社会环境的影响下都不同，所以，作为一名分队长，要时刻与队员沟通，了解队员的心理特点加以研究新的方式方法在工作中给于鼓励，增强信心，把工作做好。

二.加强与客户沟通，了解工作上的情况，，找出一些安全隐患，弥补工作上的不足，采取正确的方法予以处理工作上的问题，遇到处理不了的.问题及时汇报上级领导，待他们与客户协商解决，

三.要认真做好安全防范工作，加大排查力度，时常保持较高的警惕性和责任心，只有本着为公司服务的理念才能把工作做的更好。

四.要利用业余时间加强对队员的学习及训练，因为一个队长再怎么又能力，如果缺少对队员的培训，那么所带的队伍也是一盘散沙，一点岗位形象和军事作风都没有，所以要经过学习和训练使每位队员有个很好的服务意识，使他们能够熟练的掌握岗位操作技能和处理问题的方式方法。

五.要关心队员，特别是对待新队员，要及时向他们介绍分队的情况，让大家相互认识，为以后的工作打开方便之门。

最后就是作为一名分队长要和队员保持“心往一处想”，“劲往一处使”，不能因为和某个队员有过节，就把队员当节过。时常保持一颗正直的心去对待工作，这样才能把工作做的更好。

竞选人：

11.泰达宏利基金公司总经理刘青山 篇十一

作为中国最有影响力的基金经理之一，2013年荣升泰达宏利基金公司总经理的刘青山，当基金经理时有过彪炳的投资战绩。在2014中国养老金论坛上的发言中，刘青山表示，在十几年以前他就感觉到中国养老行业面临着困境。老龄化来袭，养老如何未雨绸缪？

记得我十几年前研究生毕业，我的导师那时刚刚退休，他的两个孩子在国外，所以提前进入了空巢家庭。从那以后，老师每次进养老院都是我帮他操办的，我体会到养老过程中的辛酸苦辣。有一次我跟夫人探讨这个问题时，我说我的老师是很有名的专家、学者，他的夫人也是官员，跟我的父母比起来，他们的地位、背景高很多，但是我觉得他们的养老还比不上我的父母。我的父母是农民，他们有很多孩子，孩子都在身边，所以我的父母能得到很好的照顾，但是我老师的孩子都在国外。

因此在十几年以前，我就感觉到中国养老行业面临着困境。所以，我当时就想如果有一天有这个机会我一定要尽我所能把中国养老产业往前推进，让我们老有所依、老有所养，让我们这一代老的时候子女不在身边也能过一个快活、安详的晚年。这是我一直以来的一个愿望，也促使泰达宏利基金希望在这个领域有所作为。

当前中国正处在大变革的时代，经济社会的众多领域都会发生重大的趋势性变化。那么聚焦在今天养老金的主题下，我们来讨论有哪些大的趋势和养老金有关。

第一个大趋势是人口红利的消失和养老金的增长。

毫无疑问，2000年以来中国经济的快速发展得益于“人口红利”的有力推动。但是2015年，我国的劳动年龄人口将正式进入负增长阶段。老龄化带来的社会抚养比不断提高，消费性人口超越生产性人口等问题，都将长期制约中国经济的增长。

与之相对应的是，我国正在加快建立健全养老金增长的长效机制。自2005年以来，国家每年给企业退休人员增长养老金10%，已经实现“八连增”。改革开放以来，企业退休人员的养老金已经增长了50倍。

第二个大趋势是全社会的市场化程度加深和养老金的市场化运作。

李克强总理多次明确表示“能给市场做的要尽量还给市场”。尽管存在各种难题，但中国的养老政策已经走在了市场化的道路上。接下来通过政府的顶层设计，越来越多的养老政策将与市场接轨。约2.6万亿的城镇基本养老基金和城乡居民社会养老基金的运作有望更加市场化，交给专业的资产管理机构实现保值增值。

第三个大趋势是对外开放的扩大和养老金投资的国际化。

刚刚结束的APEC会议充分展示了中国在“大国崛起”中的开放心态和国际影响力，沪港通正式打开了中国资本市场对外开放的大门。因此，未来养老金的投资必然会充分借鉴国际成功的经验，资产配置也应是国外和国内相结合，投资范围大大拓宽，包括海内外的权益类资产、固定收益类资产，股权投资、实体经济中的产业投资等多元投资并举。

正是基于上述三大趋势，未来中国养老金的格局注定会发生深层次的结构性变化。所以，我们提前行动，邀请有长期研究养老金问题、参与政府顶层设计的专家学者，有在全球长期从事养老金投资的加拿大宏利金融高管，希冀通过海内外精英的智慧碰撞，共同为中国的养老制度建设和养老金投资建言献策。

我们资产管理行业作为整个养老产业中的一环也应积极行动起来，为老龄化社会的到来未雨绸缪。

我认为，未来养老金投资将是资产多元化和策略多元化。泰达宏利目前具有公募基金和特定客户资产管理资格，旗下共计24只产品，包括股票型、混合型、债券型、货币型等，运用多种策略，取得了相当优秀的投资业绩。

在总结公司历史积淀和判断行业发展方向的基础上，泰达宏利未来将为养老事业的发展贡献我们自己的一份力量。

刘青山

中国最有影响力的公募基金经理之一。现任泰达宏利基金公司总经理，2001年加入湘财证券，参与筹建泰达宏利基金并工作至今，历任基金经理、投资总监、副总经理。