效能监察年度工作总结

效能监察年度工作总结（精选15篇）

1.效能监察年度工作总结 篇一

四、开展专项效能监察的几点体会和建议：

1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。

2、紧贴项目部中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。

3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再管理，也不是参与(管理)和切入(管理)的关系。日常的管理工作(计划、实施等)不能让效能监察去管，如果管了，那就是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。

以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践中不断改进和创新。我们将继续努力，在项目部党政的正确领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地为精品永炼的实现再立新功、再创佳绩!

篇二

20，在公司党政领导的高度重视下，平朔公司围绕公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场环境，提出 “选好一个项目，查透一类问题，规范一类管理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入贯彻公司降本增效会议精神，落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定，按照“2017年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业2017年开展效能监察工作的指导意见》的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕2017年效能监察立项的内容，充分发挥组织和协调作用，有针对性、有重点地开展效能监察工作，促进公司经营生产的顺利完成。

一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工作全面落实。

组织健全，行之有效。

公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能监察立项项目有效开展。

二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立项项目。

围绕中心，服务全局。

为了全面做好2017年公司效能监察工作，专门下发了公司效能监察通知文件工作安排，促使2017年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班子专题会议，认真分析公司2017年经营生产工作形势，统一思想，对公司2017年效能监察工作立项进行了认真研究，确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容，并认真组织和实施，全年共开展了11项立项效能监察。

三、措施得力，立项项目得到全面落实。

为全面实施2017年立项项目，公司及各单位认真分析研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本，确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作，指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础抓起做好。

2.效能监察年度工作总结 篇二

一、企业效能监察工作的必要性

1.社会发展大背景的要求

近几年来随着反腐倡廉工作的展开, 反腐力度的加强, 企业在适应时代发展需求及与时代结合的背景下, 也逐渐加强了对于自身的管理。在企业内部对效能监察进行详细的了解, 制定各项规章制度, 为企业在执行各项制度时提供强力的后盾, 保证企业的正常运营, 使相关制度真正发挥作用。

2.在企业的管理中占有重要的地位

效能监察在企业中占据的地位较重, 在进行企业效能监察的过程中要确保所有措施得以落实。另外企业的发展还需确切落实监督措施和强制措施, 加强对企业相关问题的重视程度, 同时对人与企业同时展开效能监察。在实施的过程中加强对于预防性与约束性的重视, 对滥用职权、失职等行为进行严厉的处罚, 有效制约不法行为给企业带来的不良影响和经济损失。在企业经营管理中融合效能监察, 加强对管理工作薄弱环节和特殊对象的重点、全过程监督, 从而及时发现问题并提出应对措施, 进一步规范经营管理工作, 保证企业管理人员能够以身作则, 切实履行相关职责, 不断提高企业的管理水平。

二、现阶段企业在效能监察中存在的问题

1.在进行效能监察的保密度上存在问题

在现代企业管理中, 部门之间的关系较为复杂。在进行管理的过程中可能会存在泄漏信息的状况。作为监察部门需要对相关问题进行保密性监察, 保证隐藏问题凸显出来, 从而进行改正。但是如果监察信息外泄, 监察结果便会发生偏差, 这与企业进行监察的初衷是背道而驰的。

2.在进行监察的时间上存在问题

企业在进行监察的过程中, 需要对部门的时间进行掌握。例如从财务部门来讲, 一般在月初或者是月末是较为忙碌的时间。在这个时间内进行监察便难以准确发现其中存在的问题, 因为此时财务数据的整理和汇总多处于混乱的状态, 对对监察造成一定的影响, 引起失真问题。同时对于具有淡季和旺季区分的部分企业来说, 若在旺季进行监察, 部门之间较为忙碌, 问题不但难以得到充分的反映, 还会增加部门之间的负担, 影响部门间的正常运营。

3.在进行监察的过程中缺乏相关的制度要求

许多的企业对监察的了解并不彻底, 也没有相关的规章制度对监察进行落实, 只是凭借以往的经验对部门进行监察。这样对效率会产生一定的影响, 如果事情有详细的计划, 在实际的操作过程中会较为明确, 效率也会提高。没有相关的详细执行计划作为指导, 就会造成监察的过程中出现遗漏和不全面的情况。对于企业来讲监察的主要目的是找出企业中存在的问题, 但是没有章法的监察不仅难以找到企业中存在的问题, 还会使得企业的经费增加, 得不偿失。

三、针对上述的问题提出相关的建议

1.重视监察的保密性

在企业中各部门之间的关系是较为复杂的, 在这个过程中如果企业只是在各部门中选出相关的人员组成监察小组, 对企业进行监察, 很有可能会影响监察的保密程度。因为各部门的领导都会对本部门出现的问题采用回避或者是纵容的态度。作为部门的负责人, 部门内部出现问题就要担负责任。因此, 在进行监察的过程中, 要不同的部门参与, 注重监察的保密性。同时, 在企业内部灌输监察的思想, 让企业的管理人员充分认识到企业监察的必要性。通过这样的途径, 能够让企业的管理人员在进行监察的过程中公正的对待各部门出现的问题, 并且及时的反映问题, 不会出现对本部门的事物纵容的现象。思想理念的传播会对企业管理人员产生潜移默化的影响, 通过这样的思想引导可以更好的提高管理人员对监察的重视程度, 使企业得到更好的发展。

2.在进行监察的过程中注意时间的把握

企业各部门在不同的时期都有自己的工作, 因此在进行监察的过程中要注意对时间的把握, 这个问题是大家较为忽略的问题, 但是确实是一个需要注意的问题。因为企业的正常运营这个假设就是在每天工作量较为相似的情况下提出来的, 但是实际的情况并非如此。有一些较为特殊的部门或者是特殊的时期还是要注意的, 如果监察部门在月底月初的时候对财务部门进行监察, 会出现许多不合理的地方, 因为在这个时期本身财务部门相对的较为混乱, 而且处在较为紧张的工作状态中, 在这个时期对部门进行监察本身就是增加了部门的负担。而且许多的企业在旺季的时候是非常忙碌的, 在这个时候进行监察, 增加了本身来讲就较为繁重的工作量, 给部门内相关人员的工作增添了更大的压力。因此, 监察部门在进行时间的选择上也要非常注意, 以不影响员工的日常工作为前提。

3.制定相对详尽的计划对监察进行指导

各项工作的正常有序的展开都离不开详细的理论指导。因此, 在进行监察的过程中要对相关的问题进行规划, 提前做好准备工作。在进行这个部门的监察之前, 要对这个部门进行了解, 找出较为容易出问题的地方进行详尽的监察。在进行常规监察时, 监察部门可以制定出相关的规定和监察内容, 按照内容进行监察, 这样就有了非常明确的目的性, 不会因为盲目出现遗漏的情况。而且, 制定监察规章制度, 可以使监察更加的具有目的性和计划性, 使得监察工作能够更加的有条不紊的展开。

四、结束语

本文重点介绍了效能监察工作在企业发展中的重要作用, 并提出了加强效能监察工作的相关措施。为了保证效能监察的有效实施, 除以上介绍的措施外还应建立有效的领导机构, 制定和完善相关保障制度, 充分发挥企业内部力量, 从而使其积极配合效能监察工作的开展, 以使效能监察工作在促进企业快速发展中发挥积极的推动作用。

摘要：随着经济的不断发展和科学管理理念的提出, 传统的管理模式已逐渐被科学管理模式取代, 在企业各部门日常工作管理中得到推广应用。企业效能监察的作用日益显现出来, 企业科学管理模式进入新的阶段。本文针对企业效能监察必要性进行分析, 探索现阶段企业效能监察中存在的问题, 并提出相关建议进行改善。

关键词：企业,效能监察,作用

参考文献

[1]闫爱成.论企业效能监察[J].价值工程, 2011, 30 (36) :87.

[2]崔玉喜.如何把握企业效能监察的起步问题[J].企业家天地:中旬刊, 2011, (9) :64-65.

[3]程丹.浅谈企业效能监察工作的作用[J].企业文化 (中旬刊) , 2012, (10) :3.

[4]李建奇, 刘明放.如何开展效能监察长效机制建设充分发挥企业效能监察工作作用[J].科技与企业, 2014, (22) :123.

3.基于流程效能的监察工作 篇三

基于流程效能的效能监察

流程特指业务流程，是指企业为实现业务的某一特定目的所采取的一系列有控制的步骤、活动与方法的集合。每个企业都存在着多个管理业务流程，每个业务流程都应该有特定的目标、明确的任务和特定的组织形式。每一个管理业务流程都应该有直接服务的客户（广义上的客户，不限于公司外部客户，也包括公司内部人员）。将效能监察的关注点放在重点业务流程的再梳理、再规范上，将流程效能作为监察客体，将提升流程效能作为效能监察的目标成果，是效能监察工作较为常见的思路。探索如何通过效能监察工作对公司重点业务流程进行细化与再造，是企业效能监察和流程管理二者关系的一个方面。

基于流程效能的效能监察为效能监察工作开辟了一条具有普适意义的路径。以往效能监察理论和实务界对于流程的认知集中于“对象说”或“目的说”，鲜有提及“方法论”。将流程作为监察对象或目的，事实上已经将“流程”贯穿了效能监察的始终，只是少了一双从方法论角度看待流程的眼睛。在业务流程的框架下开展效能监察工作，关注流程控制的充分性、业务行为的符合性、业务结果的有效性、流程控制的适宜性，通过提升流程效能带动各业务环节乃至企业整体效能的提升，是效能监察终极价值的一种体现。此为二者关系的另一个方面。

多年来，在企业中从事效能监察工作的同志对适用理论、技术和监察实践进行了不断研究、探索和总结，通过借鉴ISO9000质量管理体系标准、风险管理理论、内部控制理论以及审计理论与技术等适用的科学理论、方法和技术，为建立企业效能监察工作体系奠定了扎实基础。

基于流程效能的效能监察实质上是在提炼上述几种传统的效能监察工作模式的基础上提出的一种方法论，将效能监察工作体系与其他管理体系有效整合，实现资源共享、优势互补，促进企业总体经营管理目标的实现。

流程效能是指企业各业务流程运行的状态，是企业流程运行过程中能够实现流程目标、创造流程运行的效率、效果和效益能力。基于流程效能的效能监察是指围绕企业某一流程运行实现效率、效果和效益的提升，以风险管理为导向，以流程管理为框架，采用系统、规范、专业的方法，通过流程效能的增值过程带动企业绩效指标显著改善的方法论。基于流程效能的效能监察是企业利用监察部门来强力推进企业效能管理和提高企业效能的重要手段。

立项是效能监察工作开展的基础和前提。选定合适、准确的监察对象对效能监察的目标任务能否实现至关重要。立项方向可以是企业运行过程中反映出效能不足的业务或某项制度试运行的效果等其他方面。

通常情况下，监察客体的运行过程包含不止一个闭环流程。比如在岩土工程项目现场管理的运行过程中，项目管理是一个大闭环，而在这个大流程中，还嵌有包含劳务分包、物资采购及管理等在内的若干个小闭环。这就需要我们提前识别并圈定需要重点关注的流程，在效能监察项目开展中有的放矢。

企业开展各项效能监察工作应以相关制度为主要监察依据，通过组织监察客体涉及的相关部门（单位）进行集中研讨，识别、测评制度运行过程中潜在的风险点，以此作为效能监察点的主要来源。

制度一方面规定相关业务主体的权责和行为边界，同时也指出了执行任务的步骤和工作内容。效能监察工作组需“吃透”制度，事先形成针对该业务开展效能监察工作的思维导图，并以此为依据进行跟踪监察，重点关注流程运行的效能。

因设计制度时缺乏足够多的样本经验或广泛涵盖性的要求，难免会出现制度不够细化、流程不够清晰、缺乏操作性的问题。相关岗位人员执行工作任务时，更多地是从以往的类似经验出发，前后环节岗位之间的衔接和制约不明显，对节点的把控不一致，在一定程度上影响着制度运行的效率。这种状况迫切地要求企业为操作性要求较高、涉及多部门（单位）协作的制度配套流程图，提供统一的、一目了然的任务执行标准，尽可能地减少对个体经验的依赖。

流程再造不是推倒重来，而是使以往不甚清晰的、从制度中反映出的“流程”通过直观的“流程图”的方式得以清晰化，并藉此捋顺各相关部门（单位）在制度运行过程中的权责和相互关系，形成相互制约，敦促各岗位人员准确、及时、高效地完成工作任务。并通过流程再造以及持续地优化流程，实现局部业务流程效能乃至企业整体效能的提升，此乃基于流程效能的效能监察的真正意义之所在。

现代企业管理的最基本对象不再是原来的人、物、目标，而是流程。基于流程效能的效能监察突破了传统效能监察工作中以某一业务或制度本身的运行情况为客体、就事论事的监察思路，而是以该业务或制度的管理流程的效率、效果和效益为核心监察点，通过效能监察工作发现企业效能的问题，对症下药制定整改措施，必要时推动制度流程化，并逐步促进建立健全企业流程体系，最终实现企业效能的持续提高。

基于流程效能的效能监察实证分析

企业《工程项目管理实施办法》重点对项目经理在项目管理各环节的权责利，以及与其所在生产部门领导的权限划分做了细致规定。该制度是我们开展效能监察的主要依据，效能监察工作组前期对该制度设计进行了多次研讨，确定将项目经理在项目管理各环节发挥的作用，以及该制度实施后项目经理部积极性的调动、工程效益的增长情况作为监察重点。

工程项目管理是一个大的闭环系统，从成本效益的角度来说，施工过程管理及其内涵的子流程无疑是最为重要的业务流程；但从基于流程效能的效能监察的视角出发，项目经理部与职能后勤部门之间就工程项目管理的业务衔接是否顺畅、高效，工程项目管理大流程中各环节的流程效能是否得到提升，是第一层次的关注内容。

该制度分工程开工前的准备、工程实施过程中的管理、工程竣工后的管理、考核及分配等几个部分，基本上是按照项目管理的推进顺序对项目经理部及相关职能部门提出要求、布置任务，并对少数几个关于不同部门之间协作的事项规定了时间节点。

在效能监察工作中我们发现，尽管该制度区分了开工前、施工过程中和竣工后等几个部分，但每一部分的各项规定之间的先后承接关系不明显，多数是对在某一阶段内项目经理部（大部分时候表现为对项目经理的直接要求）和其他相关部门各自应承担的职责、权限、义务的表述。各项规定并非严格按照流程演进，而是明确地体现了公司在项目管理中所重点关注的几个控制点。

这就要求相关部门在制度执行过程中逐步通过细化制度或配套流程实现由点到线的贯通，以便项目经理部及其他相关部门之间的衔接更为顺畅，带动流程效能的增值。

基于流程效能的效能监察方法论并非严格意义上的创新，仅是对监察视角的一种延展，由传统的关注降低局部风险或控制成本等带来的增值转为关注流程效能的增值带动的企业效益的增长。

随着现代企业效能竞争的日趋白热化，由宽泛的“向管理要效益”发展为更为精细化的“向效能要效益”是每个企业应该关注的方向。作为企业重要增效手段之一的效能监察，也应以此为方向，不断探索和创新流程效能增值的思路和方法，助力企业管理制度体系的持续改进和优化。

4.效能监察工作总结 篇四

主要内容包括：

一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。

二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。

三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。

四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。

五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。

5.效能监察工作总结 篇五

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

(一)加强组织领导，明确职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

(二)加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

(三)建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的.原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

(四)结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。20xx年具体目标如下：

(1)管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

(2)廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

(3)经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为20xx年度第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

(一)抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控;二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

(二)抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、

使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。20xx年度效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

(三)抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。20xx年度经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

(四)抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。

二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。

三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

(五)督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。

二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。

三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

(1)管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

(2)廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

(3)经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

6.专项效能监察工作总结 篇六

二〇〇九年，在厂党委和纪委的正确领导下，车间认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心，针对原料油性质变重，二次加工量和收率受到很大影响的实际问题，我们迎难而上，积极主动地开展了以提高产品总液收为主要内容的专项效能监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力的促进了车间全年生产任务的全面完成。现就此项工作总结如下：

一、统一思想，加强领导，确保“三个到位”。一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，对企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有利于加强企业管理，可以节约投资，降低运营成本，减少投资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促进企业发展内在的生产力，是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理的再管理。

二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和认真落实。哪个单位领导重视、大力支持，哪个单位的效能监察就搞得有声有色。为此，车间成立了成立效能监察工作小组，由车间书记、主任任组长，相关副主任、职能人员和班组长为主要成员。工作小组重点讨论研究效能监察选题，成立攻关小组，根据选题立项内容确定参加配合的相关人员，提出明确要求和实施方案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为这项工作的健康运行提供了组织保证。

三是检查跟踪到位。定期对项目开展情况进行督促检查，掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证，及时发现新问题，调整整改措施保证项目目标的完成。

二、严密组织，精心运作，抓好三个环节。

1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕车间生产经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项目并与有关业务部门进行充分协商论证，按优中选优的原则确定提高产品总液收为今年车间的效能监察项目。第二，填写《效能监察立项表》，按程序报批。最后，成立以车间主任为组长的提高产品总液收攻关小组，将对项目内容、开展时间、参加人员等都作出具体安排。

2、抓好实施、解剖分析环节。根据项目内容，组织车间相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题发生的原因和规律，在此基础上，明确责任，开展了原料油重质化的调查分析，讨论制定油浆全外甩操作试验方案，液化气收率及C2、C5控制攻关方案等对策。

3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实施效果。

三、专项效能监察的完成情况：

截至12月5日加工原料450015吨，完成年计划的（45万吨）100.01 %，收率73.94 %，液化气收率10.54 %，石脑油改质42510吨，提前25天全面完成全年生产任务和效能监察目标。

四、开展专项效能监察的几点体会和建议：

1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要保证。

2、紧贴车间中心工作，合理选题立项，把握重点，抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。

3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是效能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再管理，也不是参与（管理）和切入（管理）的关系。日常的管理工作（计划、实施等）不能让效能监察去管，如果管了，那就是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能监察要坚持有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位，促进日常管理而不代替日常管理。

以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践中不断改进和创新。我们将继续努力，在厂党政的正确领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地为精品永炼的实现再立新功、再创佳绩！

专项效能监察工作总结

7.基层纪检监察工作效能提升研究 篇七

随着经济水平的提高, 社会的不断进步, 市场经济体系也得以不断深化和改革, 随之产生一些少数政府官员的腐败现象。而基层纪检监察部门是反腐倡廉的主要武器, 必须发挥其部门的职能, 在极为严峻的形势下, 坚定工作目标, 克服各种不利因素, 推进反腐倡廉工作的顺利进行, 维护社会的安定和团结。

1 现阶段我国基层纪检监察工作现状

随着社会主义政治、经济、文化等方面的不断发展, 公民法制意识也得以不断加强, 政府机关相关腐败问题越来越受百姓关注。文章中笔者先对我国基层纪检监察工作的现状进行简要剖析, 并对其存在的问题进行分析。

1.1 组织建设不健全, 执行不够到位

在对相关基层纪检监察进行探访时, 会发现很多纪检监察部门存在人员不足的情况, 较多部门只有组长, 但是没有组员, 这种情况的存在导致纪检监察部门的效能大大降低。除此之外, 纪检监察部门对自身职能的定位不够准确, 没有认清其在反腐倡廉中所起的重要作用, 在较多方面的工作中存在一定漏洞, 执行力不够, 在很大程度上限制了该部门工作效能的提高。

1.2 纪检监察部门人员综合素质不高

随着改革开放以来, 经济水平的大幅度增长, 纪检监察部门的工作范围也越来越大, 责任越担越重, 使得相关基层纪检监察部门需要增加更多的人手对相关领域进行管理和监察。

相关调查研究显示, 原本纪检监察部门工作人员素质和能力有些欠缺, 而增加的相关人员, 在聘请流程上存在较多漏洞, 这就使得其综合水平不高, 影响工作效能的提升。

1.3 基层纪检监察部门设施条件不足

较好的办公环境和办公条件是提高办公效能的辅助条件。但是, 在现实情况中, 大部分的纪检监察部门的硬件设施难以达到要求, 相关资金不足, 很大程度上限制了监察工作的顺利进行, 降低了工作效能, 使得该部门监察职能难以发挥到最大效用。另外, 国家对基层纪检监察部门的重视程度不够, 资金投入不够, 造成了相关办公硬件设施的改革出现了困难, 难以继续进行, 最终该部门的设施条件不足, 难以对办案人员形成支撑作用, 使得监察管理工作的效率低下, 工作效能难以提升。

1.4 对纪检监察部门管理人员激励机制不完善

基层部门条件较为艰苦, 但是相对任务却较重。他们需要时常与群众接触, 深入百姓之中, 了解百姓的疾苦生活, 有时候还要去较为困苦的地区体验, 但他们的薪酬待遇却和其它政府人员相差无几, 甚至更低。此外, 由于基层纪检监察部门工作的特殊性, 部门工作人员难以获得较为合适的晋升机会, 难以看到自身前途的希望, 长期以往, 使得纪检监察人员失去工作积极性, 丧失工作热情, 这也是造成该部门工作效能低下的重要方面之一。

2 基层纪检监察工作效能提升的措施

为改善现今基层纪检监察部门工作效能低下, 人员冗杂, 部门职能不明确, 定位不清晰等一系列问题, 笔者针对上述问题, 进行研究分析, 提出以下几点有效措施。

2.1 加强对相关基层干部的管理培训

针对上述出现的相关工作人员综合素质不高的情况, 加强纪检监察部门干部培训是必要的。由于现阶段市场经济变化较为迅速, 对纪检监察部门干部的要求也要相应的提高, 在对其进行培训时, 不可一概而论, 要有所侧重点, 针对纪检监察部门的工作特殊性, 加强“精、灵活、新”三个方面的培训, 不仅需要让干部巩固相关监察工作的知识, 了解最新的形势变化, 更是要对其应变能力、判断能力、调查分析能力等有所提升, 帮助其职业素养的升华, 实现自身的发展目标, 对部门工作效能的提升做出贡献。

2.2 健全激励保障机制

针对相关基层人员由于薪酬较低、工作量较大而出现的工作积极性不高, 热情不高涨问题, 健全激励保障机制是最好的解决方法。它在一定程度上解决了思想问题, 帮助基层纪检监察部门相关人员强化了自我约束意识, 提升其工作的使命度, 强化其遵纪守法的概念。除此之外, 为让基层纪检监察部门工作人员对未来有期盼, 提升其工作热情和工作干劲, 需要建立一套系统的晋升机制, 考察其各个阶段的表现, 并进行相关的褒奖和岗位的提升。

2.3 改革现今基层纪检监察部门的工作体制

较多纪检监察部门的人员配置不合理, 组织建设不健全, 想要提升该部门的工作效能, 解决此问题迫在眉睫。笔者认为最合适的方法是对基层纪检监察部门的工作体制进行改革深化, 去除不必要的部门机构, 实现部门的精简, 并对相关工作人员进行整合, 明确其职能, 将责任落实到每个人身上, 强化其工作责任意识, 建立一套较为精简、规范、全面的工作体系。

2.4 建立健全部门内部监管制度

基层纪检监察部门的监管需要形成一套规范的制度体系才能使得监管真正落实到实处, 发挥其有效性和震慑性。我国在纪检监察部门的内部监督上存在相关的制度规定, 为提升部门的工作效能, 需要对这些规章制度进行丰富和完善, 建立健全内部监督机制, 使得工作人员对自身的行为有所约束, 对责任意识更为强化。在内部监督过程中, 需要注意的是, 要将内外部监督相结合, 让人民群众参与进来, 在干部人员在公开透明的环境下进行公务处理, 规范其工作行为, 若发生类似以权谋私等不正确行为, 不可轻易姑息, 需要进行严厉的处分, 以儆效尤。

2.5 加大政务公开程度

我国是社会主义国家, 人民是主人, 人民有权对国家政府的政务、党务有正确的了解和清晰的认识。基层纪检监察部门可以聘请一位监督员, 这位监督员最好是来自广大人民群众中的一员, 对部门的相关事务有知情权, 可以在任何情况下进行监察。这种监察方式, 可以有效提高内部监察的可信性, 使得监察结果更为真实, 为广大人民所信任。还可对原先案件当事人不定期回访, 了解案件发生的真实情况, 防止出现一面之词的情况出现, 有效防止相关工作人员在案件调查过程中的谋私行为, 进行对其行为约束的思想教育, 提高基层纪检监察部门的工作效能。

3 结语

8.浅析新形势下企业效能监察工作 篇八

【关键词】国有企业;效能监察工作;措施

近年来，中原油田把源头治理放在更加突出的位置，创新思路，加强管理，积极围绕生产经营中心探索和开展效能监察工作，取得了良好的经济效益和管理成效。随着国有企业改革的不断深化，企业管理方式、经营范围、组织形式、分配机制出现了新的变化，生产经营管理过程中也不断出现新矛盾、发现新问题，对效能监察工作提出了更高、更新的要求。新的形势下，国有企业应进一步加强和改进效能监察工作，不断拓展范围、深化内容、创新方式、提高能力，推进效能监察工作创新，促进企业和谐有效发展。

１．要不断强化效能监察工作在经营管理中的重要地位

效能监察是对企业经营管理活动的监督检查，是管理的再管理，监督的再监督，作为管理手段，在企业管理中有着特殊作用，具有重要地位。

效能监察工作是促进企业保值增值的有效途径。国有企业效能监察工作应紧紧围绕实现国有资本保值增值，服从服务于企业改革发展稳定的大局，为深化企业改革和发展提供坚强的政治保证。近年来，随着油田的发展，油田的资产总量也有了较大的增长。我们必须以强烈的政治责任感，深刻认识加强资产监管，维护油田资产安全运营的必要性和重要性，切实管好、用好国有资产，防止国有资产流失。通过深入推进效能监察，严格履行监管职责，组织协调财务管理、经济核算和审计监督等力量，针对企业重大项目投资、大额资金运作、资产处置和资本运作等重点事项加强监督监管，强化对资金、资产管理权和支配使用权的监督检查，就能够提高资金、资产效率，确保资金、资产安全，就能够最大限度地实现国有资本保值增值。因此，开展效能监察工作，是纪检监察工作为企业中心任务服务，促进国有资本保值增值的有效途径。在具体工作中，要自觉摒弃旧的和不合时宜的观念，纠正模糊认识，紧紧抓住生产经营管理中的薄弱环节，围绕提高经济效益、促进企业经济发展这个中心工作，促进国有资本保值增值开展效能监察，进一步促进企业生产经营管理的完善和优化。

效能监察是加强企业管理的内在要求。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。当前，在经济全球化的背景下，国有企业面临国际、国内市场的激烈竞争，必须通过深化改革、加强管理、强化内部监督制约机制，不断增强自身的竞争力。油田作为大型国有企业更应该自觉地采取多种措施，努力把企业管理水平提高到一个更新的阶段。当前，油田内部挖潜压力大，要完成效益目标，任务非常艰巨。需要进一步加强内部管理，精耕细作，降低成本，最大限度地提高效益。效能监察是企业内部监督的一种有效形式，可以独立地对某一系统实施全过程的监督和控制；它是由有关监督、业务、管理机构共同实施，能够形成职能结合、优势互补的监督合力。可以同时在纵向监督和横向监督方面发挥作用。在完成各项生产任务过程中，应该充分发挥这种监督的制约功能、纠偏功能、预防功能和反馈功能，管理活动才能有序、有效地进行。因此，从这个意义上说，国有企业把效能监察作为企业管理的重要工作来抓，应重点围绕影响企业改革发展的关键环节进行监督，才能促进经营管理水平的提高。

效能监察是推进企业党风建设和反腐倡廉的客观需要。效能监察是国有企业反腐倡廉与加强企业管理的有机结合点，是加强企业党风建设的有效措施。开展效能监察工作既能有效解决企业在效率、效益等方面存在的问题，又有助于从中发现贪污受贿等违纪违法案件的线索。经过深挖细查，往往能破获许多经济违法犯罪案件，甚至一些大案、要案。使腐败分子受到严厉惩处，腐败行为受到沉重打击，直接促进反腐倡廉的深入开展。同时，通过效能监察，可以针对企业管理中的一些薄弱环节和漏洞，不断健全监督制约机制，规范管理行为，关口迁移，使干部不犯错误或少犯错误，从源头上有效地预防腐败行为的发生，有效地促进企业的党风廉政建设。

2.创新领域，推进效能监察工作向纵深发展

向生产经营管理的深层次延伸。实践证明，深入开展效能监察工作，必须由表及里，向生产经营管理的各个领域延伸，努力扩大效能监察的覆盖面，不断加大效能监察工作力度。重点抓好工程建设、物资采购等效能监察的基础上，紧紧围绕企业发展、提高经济效益這一目标，向工作中的重点、难点、成本管理的薄弱点和企业效益的流失点立项开展效能监察等领域延伸，做到经营管理涉及到哪里，效能监察工作就开展到哪里，更好地发挥效能监察工作的监督作用。

由“单一”向“统一”监察延伸。企业效能监察工作涉及面广，是一个复杂的系统工程。以往各个单位开展的效能监察工作，大多是一个单位针对生产经营管理某一方面自行立项，独立实施。虽然对加强企业管理，堵塞漏洞起到了积极的推动作用，但由于是“单打独斗”、“各自为战”，难以形成合力，对解决涉及全局性的问题收效不明显。近年来，针对本单位存在的带有普遍性的问题，围绕集团公司、油田生产经营的重点、难点以及职工群众关注的热点问题，统一立项、统一开展、充分发挥整体作战的优势。以解决“各自为战”的局面，取得明显的效果。

3.创新方法，促进效能监察工作

要变事后监察为全程跟踪监察。过去的监察活动多数为事后查纠式监察，虽然也为企业避免和挽回了一些经济损失，增加了一些经济效益，但一些本应早发现的问题没有发现，本应避免的损失难以挽回。因此，效能监察工作要从事后监察向事前、事中全过程跟踪监察转变，尽量将问题解决在萌芽状态。

要变被动监察为主动监察。过去，习惯于根据领导安排、上级部署、群众举报来开展效能监察工作。面对企业改革和发展的新情况，应把效能监察工作的关口前移、主动出击、超前防范，及时发现和堵塞生产经营管理中的漏洞，避免造成不应有的损失。同时，还要把效能监察与案件检查工作结合起来。

9.效能监察工作总结报告 篇九

一、行政效能监察工作开展情况

紧紧围绕县委、县政府中心工作，在市行政效能监察室的具体指导下，突出重点，加大专项效能监察工作力度。今年对淘汰落后产能、污染减排、住房建设、城乡规划和住房公积金管理、林业生态文明建设等六项工作开展了专项效能监察，成立了六个效能监察组，进行了50余次现场督查。

在淘汰落后产能和污染减排工作效能监察中，严格按照长监发[]8、9号文件要求的工作进度及标准对责任单位完成任务情况、责任人员履行职责情况进行效能监察，并于7月中旬对我县列入长治市钢铁等六行业淘汰落后产能的六家企业废毁情况进行了验收，对完成情况进行了通报，指出工作中存在的问题，并有针对性地提出整改建议，督促责任单位限期整改到位。7月份市环保局、市效能办到我县的三家焦化企业沁新、常源、明源进行了专项监督检查，充分肯定了这三家企业在污染减排方面开展的各项工作，并指出这些企业_都能很好地落实市委、市政府关于污染减排方面的各项指标。

在开展住房建设、城乡规划和住房公积金管理工作效能监察中，我县住房建设严格按照《关于落实新建设住房结构比例要求的若干意见》(建住房[2009]16号)文件执行。经济适用住房、廉租住房建设按照《山西省人民政府关于健全和完善住房保障体系切实解决城市低收入家庭住房困难的通知》(晋政发[2009]2号)文件执行。并成立了以分管县长为组长的县城廉租房管理领导组。目前，在住房建设上市政府于7月15日和我县政府已签定住房建设目标责任书。其中商品住房1.09万平方米已经落实，对经济适用房住房保障对象已经进行了摸底调查，申请廉租住房货币补贴的住户，有望在年底兑现廉租住房租赁补贴。

在推进生态建设工作效能监察中，我们按照市、县的部署，认真落实科学发展观，推进社会主义和谐社会建设，以生态市建设为重点，认真履行职能，强化效能监察，通过效能监察和有关职能部门的共同努力，该工作的各项指标基本完成。到目前为止，我县的造林绿化工作，工程天保封山育林正在规划施工阶段，退耕还林荒山造林工程已经完成预整地;省级工程环城荒山绿化任务、村庄绿化已经完成80%，厂矿绿化、丰产林、干果经济林包括其他造林已经全部完成;市级工程已全部完成，今年6月上旬市林业局与市效能办在对我县对荒山绿化与通道绿化及园林村工程检查的过程给予了高度的肯定与评价。

二、主要体会

领导的重视和支持是顺利开展行政效能监察工作的前提条件。县领导多次召集有关人员，研讨开展行政效能监察工作的有关事项，并亲自指导行政效能监察的选题立项，主动听取工作汇报，提要求，下任务。县主要领导还多次带领效能监察组亲临一线督导，了解工作进展情况，现场提出整改要求，并关注整改的落实。由于领导的重视，行政效能监察作用得到了充分的发挥，有力地促进了县委、县政府中心工作的落实。在此基础上，我们还着重做好以下三个方面：

1、找准工作重点。行政效能监察工作是一项综合性、长期性的工作,领域广阔,内容丰富,特别是随着改革的不断深化,需要我们开展的工作项目越来越多,任务日益繁重。如果什么都抓,形不成工作重点,就抓不出明显的成效。今年我们坚持从实际出发,紧紧围绕县委、县政府的中心工作，及时立项开展专项效能监察。通过对六项工作开展效能监察，有力的推动了各项工作的开展。

2、加强督促检查。在今年上半年的效能监察工作中，为确保监察效果，推动工作开展，我们根据列入效能监察各项工作的不同特点，选准阶段性工作重点，及时组织力量，加强督促检查，尤其在“创卫”迎检期间，我们加大督查密度，连续十天，做到每天一督查，及时发现问题，解决问题，有力地推动了工作的进行。

3、注重查纠结合。在今年开展行政效能监察工作中，为解决工作中出现的一些问题，推动工作的开展，我们严格按照责任分工，依据行政效能监察的有关规定，将对工作中敷衍塞责、应付了事、没有按规定完成目标任务的责任人进行责任追究。

三、存在问题及下一步工作安排

回顾上半年的行政效能监察工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些不足：一是行政效能监察的途径、方式和方法还不多，工作深度和广度还不够，验收评价环节还需逐步规范，具体评价指标还需细化、量化;二是办案意识需要强化，案件查处对行政效能监察工作的促进作用还没有得到充分地发挥;三是行政效能监察工作在实践中存在头绪多，任务偏重，监察力量不足。

下半年我县的行政效能监察工作将在市纪委、监察局和县委、县政府的领导下，在市行政效能监察室的具体指导下，注意工作思路和工作方法的创新，继续深化行政效能监察工作，努力把我县的行政效能监察工作提高到一个新水平。具体做好以下三个方面的工作:

1、进一步加强对的理论研究，不断研究和探讨行政效能监察工作新形势下的有效方法。特别是要明确行政效能建设和监察的主体问题，进一步明确行政效能监察工作的职责范围，使行政效能监察定准位、选好度，既到位，又不错位和越位。

2、进一步加强对行政效能监察工作的制度化、规范化建设。出台一些关于基层开展行政效能监察工作的指导性意见和实施办法，让基层在开展行政效能监察工作过程中有“据”可依，有“章”可寻，规范和有序推进。

10.效能监察总结 篇十

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

XXXX

11.效能监察年度工作总结 篇十一

1、加大纪检监察部门的参与力度

纪检监察部门有效地开展效能监察，主动参与是一种十分重要的方法。因为，只有及时地、主动地参与、反映企业的经营管理活动，才能掌握情况，找出经营管理的薄弱环节，针对存在问题，及时开展效能监察活动。这样才能为改善企业经营管理、纠正管理工作中存在的弊端，保证领导决策的正确性和提高企业管理效能等提出合理化建议。

2、加大调查研究的力度

效能监察是一项实践性很强的活动，需要进行广泛深入的调查研究。通过摸底调查，做到胸中有数，情况明了。一方面，在调查中要进行监督，边调查边整改，调查的过程实质就是实施效能监察的过程。另一方面，通过对调查研究工作进行总结，进一步为效能监察选题立项提供依据。通过调查研究，提出立项意见，会同有关部门共同制订出完善的工作计划或实施方案。

3、加大综合分析的力度

经常对监察对象的各方面情况进行综合分析是效能监察的又一个重要环节。纪检监察部门要通过综合分析，了解和掌握监察对象的各方面情况，及时发现问题，查找原因。在综合分析过程中，一是要对基础性的资料进行分析研究。以此来查看企业管理制度是否健全、完善、合理、适用，评价监察对象效能的高低，从中找出原因，提出改进对策。二是要对监察对象的行为结果进行科学的综合分析，找出产生结果的原因。

4、加大效能考核力度

效能考核就是对纪检监察对象政绩的考核。纪检监察部门要参加组织、人事部门对干部定期或不定期的考核工作。通过调查了解、民主测评、民意测验让监察对象在做述职报告或通过对监察对象在任或离任审计等考核方法，了解在得、能、勤、绩等方面的情况。特别是对党和国家的方针政策、法律法规以及对企业经营管理的制度等情况，效果如何，是否政令畅通、廉洁勤政，促进经济效益和社会效益。对在考核中发现的有令不行，有禁不止，严重影响企业效益的问题，严肃查处。

5、必须落实责任追究力度

效能监察就是从管理问题入手，分清责任，同时也要进行责任追究。责任追究既是效能监察工作的难点，也是当前企业开展效能监察工作的薄弱环节，目前，有些企业虽然搞了多年的效能监察，但只是停留在查、堵漏洞上，而忽视了对有关人员的责任追究。这种方法只能治标，不能治本。所以，只有加强对责任人的追究力度，督促大家共同增强责任心，才能达到处理一个，教育一片的目的，

首先，要加强对责任追究的认识。严重的官僚主义、失职渎职不仅会在经济上给企业造成巨大损失，而且在政治上也严重损害了企业的威信。所以，要加大责任追究的力度，必须解决思想认识问题。

其次，制定明确的岗位职责。要追究责任，必须明确责任。因此，在开展效能监察前，也就是事前监察时，必须狠抓岗位责任制的建立，明确行为规范。这样，各项工作才能按部就班，使问题少发生或不发生。

12.效能监察年度工作总结 篇十二

关键词：煤矿,效能监察,高效

效能监察是强化企业管理, 堵塞工作漏洞, 提高企业经济效益的一项重要手段, 是新形势下企业纪检监察工作推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要内容。只有切实认清效能监察在企业各项管理工作中的可行性和有效性, 才能具体有效的开展效能监察工作和发挥它的监督、保证、预防和反馈作用。

作为基本建设阶段的煤矿企业, 往往项目大、工程多、投资金额大, 这对于企业的许多领导干部也同时存在着无形的诱惑。为了切实有效防止和杜绝腐败现象发生, 确保企业项目建设的健康良性发展, 企业应从效能监察工作着手, 通过充分发挥效能监察在各项工作中全过程、全方位的监管职能作用, 防止和杜绝领导干部发生规违纪, 促进企业反腐倡廉工作进展。

1 抓好制度建设, 为效能监察工作实效有力开展提供保障

效能监察作为一项监督、预防各项工作健康开展的重要屏障。企业主要领导要坚持将效能监察工作摆到重要的位置, 以求得它在企业发展中充分展示自己的职能力量。首先从制度建设这个基础入手, 在日常工作中, 不断健全完善体制机制, 并在实际工作中积极稳妥地组织实践开展。

一是应建立起由企业党政一把手统一领导的效能监察领导机构, 有关部门共同参与, 监察对象积极配合的效能监察工作机制, 认真部署、组织、协调, 为开展效能监察工作创造条件。二是明确企业效能监察工作的监督检查和责任追究办法和措施等。三是规范企业效能监察工作的评价依据、原则、标准、程序、奖惩办法和措施, 建立起效能监察成果的科学评价体系等。四是将效能监察与优化工程设计、工程造价、物资采购及项目施工质量等工作有机结合, 力求取得实效。

2 加强效能监察宣传, 提高效能监察认识

效能监察工作是新形势下企业推进反腐倡廉工作的重要步骤和手段。处于基本建设阶段的企业, 项目多、投资大, 监察的范围广, 其价值作用也容易得到充分体现。为了能使广大干部员工真正认识到开展效能监察工作的意义和价值, 要切实做好效能监察的宣传教育工作, 使广大干部员工转变观念, 逐步认识到效能监察也是企业发展的一种生产力思想, 为效能监察工作扎实开展奠定基础。

一是通过大力宣传效能监察工作的重要性, 坚定和鼓舞效能监察工作部门和人员的决心和信心, 提高他们开展工作的热情和积极性。

二是通过大力宣传效能监察工作的职能作用, 提高各级人员对开展效能监察工作的认识和自觉接受监督的意识, 为效能监察工作的顺利开展搭建基础平台。

三是加强对职能部门和相关人员的宣传教育, 使他们不断掌握效能监察的基本理论知识, 了解效能监察工作的职能和责任, 推进效能监察工作的深入开展。

四是注重经常化宣传, 利用各种宣传阵地进行宣传, 使广大干部员工逐渐转变了思想, 认识到开展效能监察工作对促进企业项目建设的意义, 体会到开展效能监察工作就是在服务企业基本建设。

五是通过宣传, 使员工群众认识到不仅有权监督领导干部的不廉洁行为, 也有权监督干部的不勤政行为, 有力促进企业廉洁文化建设。

3 抓好关键环节管理, 围绕中心开展工作

煤矿企业在基本建设阶段, 应紧紧抓住经营决策、工程招投标、物资采购等重要环节, 做到事前预防、事中制止、事后查处, 真正发挥效能监察的最大作用。

一是要增强效能监察工作的针对性。在部署效能监察工作时, 首先要明确效能监察的内容和重点。要结合企业实际, 把企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节, 作为效能监察的重点, 内容要具体, 针对性要强, 监督有力到位。

二是要增强效能监察的规范性。企业效能监察要保证质量, 达到预期效果, 关键是要研究制定切实可行的实施方案, 使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。首先要做到组织保证到位, 指的是开展效能监察一定要充分体现“党政主要领导齐抓共管, 监察部门组织实施, 相关部门密切配合, 依靠职工积极参与”的领导体制和工作机制。其次, 要工作实施到位, 要做到方法步骤明确、工作分工明确、工作标准明确、责任要求明确。最后, 还要做到“四查清”, 即对企业项目建设的基本情况要查清、存在的问题要查清、产生的原因要查清, 有关人员应负的责任要查清, 以确保效能监察工作不走过场。

三是注重效能监察工作的连续性。要抓好对受检单位整改情况的跟踪检查。在下发效能监察通知书、提出限期整改建议后, 要听取受检单位整改措施的专题汇报, 对整改效果进行跟踪检查, 及时反馈信息, 总结经验, 把效能监察引向深入, 使效能监察工作有力到位, 确保达到预期目标。

4 紧密联系实际, 找准效能监察的切入点, 抓好立项监察工作

煤矿企业生产经营工作千头万绪, 效能监察工作必须根据实际, 抓好选题立项。要使不同的效能监察项目在效能监察中取得好的效果, 关键在于找准监督检查的切入点。好的切入点, 可以起到事半功倍的作用。一是应将有关政策、制度规定作为切入点。在开展效能监察活动之前, 要了解和掌握相关的政策、制度规定。二是应将管理中的薄弱环节作为切入点。只有清楚管理程序, 才能发现管理中的薄弱环节, 有了管理薄弱环节就能确定检查重点。三是把群众举报作为切入点, 可以直接发现管理漏洞, 制定检查方案。在选题立项上, 要结合实际, 抓住项目建设管理中的“重点”, 抓住领导关心的“难点”, 抓住职工群众关注的“热点”, 力求选好监察项目, 拿出监察成果, 达到效能监察的目的。

一是要把效能监察与企业党风廉政建设相结合。通过开展工程招投标、物资设备采购、工程造价, 项目施工质量等重点工作的效能监察, 推进企业党风廉政建设。

二是把效能监察与解决员工最关心的热点和难点问题相结合。员工反应的热点和难点问题, 往往是各级领导勤政廉政的重点和焦点, 也是也是影响企业吸引力和凝聚力的重要因素。

三是把效能监察与企业制度建设相结合。把强化企业制度建设作为效能监察工作应尽的职责, 做到监察一批项目, 堵塞一些漏洞, 完善一套制度, 推进一次工作。从企业长远利益出发, 注重检查和纠正所涉及的各类问题, 完善监督制约机制。

四是要把效能监察与查办案件相结合。要在党委或党支部的统一领导下, 由纪检监察部门牵头, 组织协调各方面力量, 形成协调各方面的力量, 形成办案整体合力, 集中突破, 把效能监察工作不断引向深入。

13.“效能监察工作原则 篇十三

（一）科学发展原则。围绕企公司经营中心，服务公司改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。

（二）依法监察原则。有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为。

（三）实事求是原则。重调查研究、重证据，客观公正。

14.效能监察工作初探（推荐） 篇十四

【摘要】近年来，秦皇岛港股份有限公司将效能监察作为促进企业管理水平全面提升的重要抓手，按照“保证政令畅通，纠正行为偏差，规范管理行为，提高企业效能”的基本任务和工作要求，结合现代港口企业特点，通过监督检查各项经营管理活动，分析评价管理人员履职情况，贴近生产经营，融入管理，在纠正行为偏差、提高管理效能方面发挥了监督保障作用，有力的促进了港口改革发展各项工作。2010年至2012年，股份公司共计开展效能监察79项，避免和挽回经济损失568.3万元，降低管理成本1145.8万元，下达监察建议98项，提出管理建议485条，完善制度825项，取得了良好的管理效益、经济效益、反腐倡廉效益和社会效益。

【关键词】效能；监察；评价

一、采取“双赢得”模式，争取党政重视和支持，找准工作定位，为效能监察工作顺利开展营造良好环境

同时赢得企业行政班子、党委的重视和支持是效能?O察顺利实施的前提和保证。在赢得行政重视方面。坚持对行政班子负责，及时请示、报告进展情况，完成交办的各项任务，将效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的重要抓手，结合管理实际选定监察项目，开展监督检查，纠正行为偏差，促进企业堵塞漏洞、完善制度，不断强化内控机制建设，达到了规范制约管理行为、提高管理效能的目的。在赢得党委、纪委支持方面，将效能监察作为秦皇岛港反腐倡廉建设的重要组成部分，坚持从党风建设和反腐倡廉工作全局中予以统筹谋划和推进，及时向党委副书记、纪委书记报告效能监察工作的重大事项，借助信访预警、行风测评和权力运行的平台效应，促进效能监察工作与反腐倡廉工作同向合拍，确保正确的政治方向和系统效能最大化。

在行政、党委的统一领导下，监察部门找准工作定位，发挥合署办公体制下组织协调力度大的优势，借助业务部门的资源力量，优化监察方案，细化责任分工，用业务部门的业务专长促进整体监察效能提升。一方面，监察部门针对影响企业效能的业务事项或活动过程以及相关经营管理者履行职责行为（以下简称履职行为）的正确性，在业务部门的有效参与下开展综合性管理监控工作，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善。另一方面，监察部门充分认识到业务部门既是效能监察工作对象，也是效能建设的责任主体。将效能监察定位于企业监督约束机制的重要组成部分，实施“再监督、再管理”，进而与日常管理、业务部门的业务活动区分开来，不直接参与管理、不直接切入管理，做到监督不越权、管理不错位。这样，就形成了党政高度重视、业务部门积极参与、监察部门组织协调，有序推进效能监察工作的良好局面。

二、抓好三结合，找准切入点，做好效能监察选题立项工作

一是与港口经营管理的重要环节相结合。近年来，港口的经营管理涵盖了经营决策、货运质量、工程项目运作、资金运营、设备管理等诸多重点工作，这些环节管理效能的高低直接影响到企业最核心的经济效益。以经济效益为中心开展工作，是效能监察融入管理、在监督中服务的有效途径。2009年以来，股份公司监察部先后围绕质量、安全、工程建设、成本控制、业务人员履职等关键领域组织开展全面、专项效能监察工作，在规范企业管理、提升效能方面发挥了重要作用。

二是与港口改革发展的重要工作部署结合。推动企业重要决策部署贯彻落实，监督检查工作纪律、工作制度贯彻落实行情况，提高执行力，维护政令畅通，是效能监察的又一重要职责。2012年，针对股份公司关于全面开展自主维修的决策部署，监察部迅速反应，联合设备工程部成立效能监察工作领导小组，及时跟进改革措施的推进情况，并于11月在全港启动了设备自修管理效能监察，对各单位推进设备自修工作情况作了系统的检查评估，指出了管理体系、制度建设、维修队伍建设及专业人才培养、安全风险管控、数据统计分析、维修保障和基础管理等方面存在的问题，向相关单位和部门下达监察建议5份，督导相关单位、部门认真整改问题，明确了今后推进工作的具体措施，确保了设备自修改革的稳步推进。

三是股份公司统一立项和基层各单位自主立项相结合。监察部门在立项的着眼点上采取高低搭配、点线结合的形式，布局效能监察工作覆盖面。在股份公司统一立项上，将关注重点放在影响港口经营管理和改革发展的重要问题上，着力点相对来说带有全局性、战略性。而各分（子）公司则将关注的重点主要集中于影响本单位管理和效益的瓶颈问题和重点环节以及基层职工普遍关注的热点和一线生产管理的难点，并通过效能监察解决好这些带有局部性、细节性的问题，提高基层单位的管理绩效。

在“三结合”的基础上，监察部门采用分析与筛选的办法进一步深化选题，提高立项科学性。通过系统查找管理重点领域和关键环节的制约因素，分析具有的资源条件与约束、面临的挑战与问题、企业管理风险等，按照提升企业效能的原则，对制约因素、问题与风险点进行分类排序，分析“管理需求、领导要求、基层诉求”的共同点，形成效能监察项目备选清单。监察人员通过聚焦制度建设、管理流程、任务管控和保障条件等要素，论证效能监察工作切入点、实施方式和预期成效，最终确定效能监察项目、实施方案。

三、建立“四性测试与评价模型”，将管理流程作为主要监察对象，以更加科学、有效的方法抓好效能监察的组织实施工作

在多年工作与实践探索中，监察部门逐步摸索出“四性测试与评价模型”的效能监察方法技术，将管理流程作为主要监察对象，对企业管理效能的充分性、符合性、有效性和适宜性进行测试和评价。

制度建设充分性监察。看有没有健全完善的管理制度，即检查港口业务执行全过程是否“有章可依”。按照企业内部控制理论、风险管理理论、业务流程理论等现代企业管理理论，建立业务流程控制制度体系测试与评价指标，针对制度体系中存在的制度盲区、制度空缺等风险，采用审阅与询问相结合的监察方法，评估当前制度体系覆盖业务行为过程的充分性情况，查找发现问题。

业务过程符合性监察。看业务行为过程是否按照制度执行。依据现有的业务制度体系，建立检验业务行为是否符合制度要求的测试与评价指标，在此基础上梳理并列出主要监察点，形成监察方案，针对业务执行过程偏离、执行偏差等风险，采用穿行控制测试、审阅、观察与询问等监察方法，对业务办理过程符合现有控制制度体系的情况进行测试与判断。

制度设计适宜性监察。看制度规定的“好不好”。按照企业业务流程理论、PDCA循环原理等理论，将管理目标、执行步骤、责任部门与岗位、工作任务与记录、工作方法与标准等八个方面作为检测业务控制制度体系是否科学合理、经济有效的测试与评价指标。针对制度体系存在可能丧失控制功能和风险管理功能的风险，采用穿行实质性测试、审阅与询问相结合的监察方法，对制度体系本身进行适宜性测试与分析。

15.效能监察年度工作总结 篇十五

1 营业抄核收管理主要工作的效能监察

营业抄核收管理效能监察工作主要包括营业抄表、核算与稽查、收费等有关制度规定执行情况和单位、部门、职工以权谋私和失职渎职行为等作为本工作重点管理。

1.1 抄表

在电力工作之中, 抄表工作可以说是一项较为基础的工作, 也是管理工作最基础的工作, 但是对抄表工作的监管看似简单, 其实是比较复杂的, 因为这一项工作比较分散, 在监管方面是比较困难的。所以对于抄表工作的监管而言, 我们应该多注意以下几点: (1) 对抄表人员的工作态度以及工作责任心进行考察; (2) 考察抄表人员的数据来源, 尽量保证数据是通过抄表人员走访而得, 而非电话询问或者上门询问等; (3) 保证数据的真实性, 也就是电数的准确性, 尤其是与抄表人员相关的用电家庭; (4) 在进行检查和管理的时候要谨防抄表人员提前通知, 这样得到的数据以及管理结果所得的数据不准确等; (5) 对于抄表数据要进行分析, 如果又出现极不合理的情况要进行分析和重查, 以保证数据的准确性, 这样就可以在最大限度之上保障最广大人民的利益。所以, 对于抄表工作的监察而言一定要从源头做起, 这样就可以最大限度的提高营业抄核收管理的工作效率。

1.2 核算与稽查

检查各级营业部门及管理人员和核算、用电检查、反窃电岗位人员是否存在以下情况: (1) 是否存在对用电核算、用电检查和反窃电规章制度不落实、不执行或执行不到位、考核机制不健全的情况; (2) 是否存在擅自改变用电结构比例和电价类别的情况; (3) 是否存在与被核查职工串通, 或在查处违章用电、窃电工作中, 损害客户或公司利益的行为; (4) 对客户的投诉举报是否存在该查的不查, 该处理的不处理, 或在处罚行为中以权谋私和不按规定处罚的行为; (5) 核算是否及时, 稽查是否到位; (6) 受理举报事件的工作人员是否存在推诿、敷衍、拖延的现象, 这点之前尤其表现突出; (7) 是否存在违反保密制度, 泄露举报人信息的现象; (8) 工作人员的服务态度是否端正, 有时是否会存在故意为难一些小客户的情况, 大客户就恭维的现象。 (9) 是否存在其他违反用电核算、用电检查和反窃电规定的情况等。

1.3 收费

检查各级营业部门、管理人员和收费人员是否存在以下情况: (1) 电费回收规章制度是否落实、是否执行, 电费回收目标是否完成, 收费是否到位, 考核机制是否健全; (2) 是否存在电费回收中利用工作之便以权谋私; (3) 是否存在因工作失误, 造成电费流失或发生当年新欠电费; (4) 是否存在服务态度不好, 故意为难客户的情况; (5) 是否存在截留、挪用电费, 设立“小金库”、账外账: (6) 是否存在其他违反电费回收规定的情况等。

2 提高营业抄核收管理效能监察工作的措施

2.1 抄核收管理监察工作人员要充分做好前期工作准备

对于任何一项工作我们都要做好它的前期准备工作, 因为只有前期工作做好了, 后期的开展工作才会顺利, 而对于营业抄核收管理工作的前期工作而言, 最为主要的就是建立一套完整的监督管理机构。首先, 在工作人员的选择上, 一定要慎重, 因为工作人员的水平直接关系到监理工作的开展以及运行;其次就是建立一套完整的工作运营机制, 明确每一个工作人员的工作职能以及目标, 这样就可以在最大限度之上发挥人力资源、物力资源以及财力资源;再次就是熟知行业准则以及法律条文规定, 一切做到有法可依;最后就是除了建立外部监督管理体系模式以外还要建立内部的监督管理体系, 这样, 不仅对营业抄核收效能监察工作有一定的监管作用, 而且对于监督管理内部本身也有一定的监管作用。

2.2 须提高营业抄核收效能监察工作人员的重要性和必要性的认识

人是社会的核心, 是社会进步的动力源泉, 所以对于营业抄核收效能监察工作而言, 工作人员的整体素质水平直接影响到了管理工作的开展和进行。所以, 我们要想保证该项工作的顺利开展就必须定期对有关的工作人员进行职业培训, 让他们充分理解他们工作的重要性以及必要性, 从而提高他们的社会责任感, 让他们愿意去做, 用心去做, 那么该项工作不仅可以保质保量的进行下去, 而且还可以提高他们的社会荣誉感, 可谓是一举多得。

2.3 要组织各营业网点、电费核算中心、客户服务中心逐项进行认真自查

领导小组工作人员不仅要查找和纠正存在的问题, 还要总结好的经验和特色地方, 还要检查客观条件造成的影响。自我检查管理是否到执行位;而且要主动在外部排查因窃电对线损造成的影响, 还懂得分析内部有无工作人员利用职务关系给窃电者提供方便的可能。针对发现的问题要认真分析, 及时进行整改, 确保营业抄核收管理效能监察不走形式。

2.4 监察部门对营业部门自查情况进行重点抽查、监督指导

对自查工作不力、问题突出、走过场的单位下达检查建议书或予以通报批评。及时组织召开营业抄核收效能监察专题工作会议, 通报工作开展情况, 交流工作体会。督促并协助有关营业部门建立和完善营业抄核收的规章制度, 形成有效的监督制约机制。

2.5 认真查处发现的违纪违法案件

对检查中发现的窃电案件, 应按照规定程序和办法严肃处理;对监察中发现的内部职工玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、包庇纵容、收受, 对查获客户窃电“私了”或私自减免已被查获的窃电客户应缴的追补电费和违约使用电费, 向被查客户通风报信及违反保密制度向外界泄露举报人姓名等有失职渎职行为的责任人, 按公司失职与违规处理办法处理, 构成犯罪的.移交司法机关处理。

2.6 做好总结、资料收集和归档整理工作

认真做好情况汇总, 填好有关报表。写出营业抄核对检查中发现的窃电案件, 应按照规定程序和办收效能监察专题总结报告, 全面做好资料收集和归档法严肃处理;对监察中发现的内部职工玩忽职守、滥用整理工作。

结束语

当前我国电力企业不断深化改革, 积极推进信息化在电力行业中的应用, 面对信息化发展, 作为电力营销工作重要流程的营业抄核收工作也应当积极做出调整, 营业抄核收管理效能监察是指供电企业监察部门, 在领导的带领下, 由主要经营者负责, 依据国家的法律法规、企业的规章制度, 以提高企业经营管理工作效率、增加企业经济效益和社会效益为目的。

参考文献

[1]李伟利.电力系统抄核收的作用及技术分析[J].电子制作, 2014 (20) .

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