鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结

鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结（共10篇）（共10篇）

1.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇一

二O一一年度安全生产工作总结

今年的安全生产工作，在公司各级领导的指导下、在各相关部门的极力配合下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以贯彻各项规章制度为主线，明确安全生产责任，狠抓落实。一年来，安全工作实现了无重大事故、伤亡事故的目标管理。现将情况汇报如下：

一、健全完善安全组织机构，严格落实安全生产责任制。

年初调整了新的安全委员会成员，成立了以张顺川总经理任组长，李志平副总经理和公会主席蔡春元任副组长，其他公司领导和各部门领导为委员的安委会。生产车间成立了相应的安全机构，确定了各车间、各部门主管为安全生产第一责任人，各车间设立安全巡查员，各班组设立兼职安全员。目前公司的专职安全员4人，兼职安全员26人。从而使公司形成了从公司到科室、班组的三级安全管理系统。

在建立和完善保障体系过程中，落实好各单位安全管理、经营与安全责任。从安全第一责任人、班组长直至各个岗位，层层分解，以完成落实安全生产责任制为中心来带动和促进其他工作的开展，不断完善和修正各岗位的安全职责，明确每个部门每个人的安全责任，把安全目标作为年终考核的重要内容，一方面将安全生产与经济责任制挂钩，落实到人。并通过经常性、季节性检查、奖惩办法等措施，及时发现问题及时处理，把安全责任落实到实处。

二、强化安全教育，增强安全意识，规范安全行为。

一年来我们积极配合上级及厂安委会开展的各项安全活动，大造声

势，做到每季出安全专刊一期。充分利用广播、墙报、板报、标语、警示标志等宣传工具和载体开展宣传安全法规、安全意识和爆炸、火灾事故案例以及先进经验等教育活动，动员全体员工投身到安全工作中来。表彰了安全生产中的先进人和事，惩戒忽视安全生产的行为。各车间、科室及班组通过各种会议教育大家自觉遵守各项规章制度和操作规程，提高大家的安全生产知识和技能水平。同时积极做好员工的安全素质教育和培训工作。今年对新入厂职工（包括临时工）进行三级安全教育15人。随着乳化安全技术改造、总库建设及铸就公司企业文化、环境美化等工程的实施，外来人员进入工厂施工的人员增多，施工要进行，生产不能停，给我们的安全工作带来了一定的难度。在这种情况下，我们对其进行安全教育培训考核，持证上岗，划分施工区域，规定行动范围，增设两名安全员加强监督检查，有效地保证了安全。六月份的安全生产月对全厂不同岗位的350余人进行了为期一周安全知识全员教育培训，并组织考试，成绩均在90分以上，合格率达到100%。八月份对电工及其他工种进行消防教育培训和专业知识考核。十月份联系了苏仙区消防大队对仓库保管员、车间技安员及班组长等18人进行了为期10天的专职消防管理培训，并通过考核持证上岗。在十一月份公司邀请市运管处对运输、储存、搬运等45人进行为期二天的专职教育培训，使全队人员熟悉和掌握了相关知识，运管仓储安全保障能力大为提高。十二月份对换岗到乳化生产线人员进行了严格的上岗前安全教育培训，通过考试合格后才予以上岗。对各级检查人员在日检巡查时坚持到现场进行提醒式教育。通过宣传教育和培训，提高了全员的安全意识和自我防范能力。

三、积极进行现场检查和排查工作，及时做好隐患整改。

在各级领导的精心指导下和公司的大力支持下，我们始终把安全工作放在一切工作的首位。工厂在不停地运转，安全工作也处于动态中，不断的发现问题、解决问题。及时查找不足、消除隐患，才能保持安全生产。我们长期坚持安全生产管理和检查制度的有效落实，对全厂的一二三级危险点定期不定期的进行检查，要求每个安全管理人员都做到深入实际，从车间、班组到厂内的每个角落，查找不安全因素。今年公司组织各类安全大检查共计8次，结合每天检查，查出各类安全隐患42个，纠正违规操作13人次，下达限期整改书16份，整改和排除隐患42个，整改率达100%。

四、狠抓安全措施的落实，加大安全设施的投入力度。

今年以来除按计划进行设备的大、小修外，切实做好设备的日常维护保养工作，消除设备的跑、冒、滴、漏，使机构设备处于完好运行状态，保证安全生产。同时我们对车间工房的防火、防雷、防爆、静电、防盗等进行了重大整改，确保达到“人防、铁防、技防、犬防”四防要求。各个岗位的安全操作规范、消防示意图、定员定量、定置管理和注意事项都单独列出制作框架悬挂于各岗位显眼处。在“打非治违”及铸就企业安全文化等活动中，进行了全面的自查自纠并积极组织各类相关活动，实行有奖安全标语征集，将征集筛选出的标语制作安全牌连同市安监局下发的安全宣传画醒目地悬挂、张贴到各重要作业场地。制定了锅炉安全检查表、安全现场管理检查表等一系列检查项目，促使安全管理工作有序开展。每月对设备的防雷、静电接地是否完好情况进行检查。按一年两次对全厂避雷装置、设备避雷装置进行了专业检测和整改，使之达到规范要求。在两生

产线、生产区道路等场地按省国防科技工业局的相关要求对生产区域的视频监控系统进行了全面的检查、整改和加装，全部进行行防爆型的更换，进一步提高了技防的实时监控。全年新添置和检修灭火器300余个、消防水带30多条、消防栓10余个，更新和检修了消防管道及各工序消防雨淋装置，提高了安全生产预防能力。同时狠抓安全制度的落实，严格奖惩制度。通过日常检查、教育考试、季度考核、半年考核、年终考核等措施加强安全管理力度。对安全生产无事故的单位和个人给予适当奖励，对忽视安全生产或发生安全事故的单位和个人进行教育培训和严格处理。通过各项措施的有力执行和完好落实，保障了公司安全工作的有效地积极地开展。

五、今后安全工作的发展方向。

安全生产是永恒的话题，在今后的安全管理工作中我们要进一步完善安全规章制度，继续抓好安全生产的宣传教育工作，严格执行各项安全规章制度，对查出的隐患迅速整改，要注意做好组织协调工作，防止出现安全盲区无人管、相互推诿、踢皮球的现象。加强安全检查，狠抓落实，进一步提高全员安全意识，切实把安全工作抓紧抓好，开创公司安全生产工作的新局面，取得良好的社会效益和经济效益。

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全

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二O一一年十二月二十日

2.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇二

同志们：

今天我们在这里隆重召开2011年度工作总结表彰大会，借此机会，我代表公司党政工领导班子向关心和支持我公司工作的集团公司各级领导以及辛勤工作在生产一线的 公司全体干部职工表示衷心的感谢。同时，也通过你们向长期支持 公司工作的职工家属们表示崇高的敬意和由衷感谢。在2012年元旦佳节到来之时，向广大职工及家属拜年，祝大家新年快乐，生活幸福美满！

二〇一一年，在集团公司的正确领导及各职能处室、兄弟单位的大力支持下，公司认真贯彻落实集团公司二届四次职代会精神，紧紧围绕生产经营这一主线，以高产增效为目的，强化管理，依靠科技创新，落实各项目标责任，顺利完成了全年生产任务。为了总结经验，查找不足，现在，我就 公司2011年工作做以总结及2012年工作计划汇报如下：

一、2011年主要生产技术指标完成情况

（一）集团公司年计划处理原矿313.96万吨，1-11月实际处理297.44万吨,完成全年计划的94.74%；

（二）集团公司计划选矿比468.59，1-11月实际470.87，比计划升高2.28吨；

（三）集团公司计划年生产钼精矿6700吨（考虑四季度影响，计划调整为6150吨），1-11月实际生产6316.793 吨完成第1页，共13页

年计划的94.28%（完成调整后年计划的102.71%）；

（四）计划精矿品位47%，1-11月实际累计品位为49.29%，提高2.29%；

（五）计划选矿回收率85%，1-11月实际达到84.88%，比计划降低0.12%；

（六）计划球磨机综合运转率为90.7%，1-11月实际达到95.8%,比计划提高了5.1%；

（七）计划原矿品位0.118%，1-11月实际原矿品位0.118%，与计划持平。

二、主要经营指标完成及工资发放情况

（一）成本完成情况

1-11月，实际发生产品成本总计为45457.94万元，比计划生产成本43088.49万元超2369.45万元。吨精矿成本为71963.64元/吨，比计划68212.61元/吨高出3751.03元/吨。

（二）工资发放情况

1-10月份，集团公司考核职工月工资为3142.85元/人（不含活动奖），公司实际给大家兑现月工资为3305.06元/人，前十个月累计发放职工工资2587.86万元。11—12月份预发工资7122.66元/人（12月份按3520元/人）。按此计算，职工工资年均发放总额为40173.26元/人（扣缴三金前），人均月工资3347.77元/月。

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三、主要工作开展情况

（一）加强内部管理，落实各项责任制，向管理要效益。2011年年初，公司在对上一年度经营情况进行认真总结分析的基础上，转换经营思路，修订了各项内部管理办法（制度），明确责、权目标，结合公司整体经营战略与各车间、各成本单位签订了经营目标承包责任书。实行了以计件工资为基础、选矿比挂钩奖罚、成本包干及辅助指标倒扣的承包考核模式。使得干部职工做到责随职走，心随责走，把具体工作的每一个环节落到实处。另外，自3月份起，公司将中层干部工资统一由人劳科计算，不在占用车间职工工资，也一定程度上提升了职工的工作积极性。

为了有效降低生产成本，创造良好的经营环境，公司还通过以下四个方面做到开源节流：一是加强成本管理，树立节约意识。首先加强原材料购进环节管理，实行计划审批比价采购和大宗物资招标采购。在材料购进与使用方面，要求仓库严把质量与出入库关，一切非生产用料的出库必须执行公司领导审批制度；二是强化物资管理，实行以消定耗；三是加强设备管理，坚持设备维修、润滑和巡检制度，严格落实责任事故追究制，使得全年运转率比计划提高5.1个百分点，其中砂水车间做到了年设备运转率100%；四是加强能源管理。对用能部位实行统一调度、单机计量和区域包干，节能减排任务承包到个人。

（二）深挖内部潜力，抓指标促效益。

一年来，公司各部门紧紧围绕生产经营这一主线，狠抓技

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术指标，努力开创生产经营工作新局面。

三月份，成立了以副经理刘红亮为组长，技术科人员、磨浮车间主任、班机长、药剂工、浮选工为主的选矿回收率技术攻关小组，定期召开生产指标分析会，共同研讨解决选矿过程中出现的各类疑难问题，并要求药剂工根据实际情况，合理适时的调整药剂用量。另一方面，公司还加强了对球磨工、浮选柱操作工、药剂工等多工种的技能培训，强化责任意识，加强监督管理，对各项技术指标数据做到一天一统计，一旬一总结。同时积极邀请选矿专家，到公司授课，通过学习，一定程度上提高了职工的业务技能，为全年目标任务的实现打下坚实的基础。

（三）不断改进生产设备、工艺流程，向科技进步和技术创新要效益。

2011年，经论证并报集团公司同意，拆除了1850T/D车间4台球磨机，于10月中旬顺利通过环评，并以技术改造，二段再磨的方式新安装了一台MQY3600×6000球磨机，以达到增产降耗目的。该改造方案由三公司组织技术人员自行设计，邀请集团公司相关处室、兄弟单位的技术骨干对改造方案进行了论证。9月26日，公司专门成立了以副经理刘红亮为组长的1850吨/日选矿车间技术改造工程领导小组。全体成员不辞辛苦、不畏严寒，日夜奋战在调试安装一线。经过两个多月的紧张施工，目前崭新的二段再磨车间已经顺利试车。在此，向付出辛勤劳

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动的小组全体成员表示衷心的感谢！同时也坚信，随着生产工艺技术改进，必将为公司发展提供强有力的支持。

一年来，公司各单位还结合自身实际，针对各部位发生和可能出现的问题及时进行调查、了解，采取措施积极预防和处理，进行了必要的工艺完善和技术创新试验。公司共申报实用新型专利4项，科技创新项目9项。通过这些技术改造和技术创新，一定程度上优化了生产技术指标，提高了设备运转率，节约了生产成本，取得了较好成效。

碎矿车间继续本着以碎代磨的思想，在保证供矿率的前提下，尽可能降低碎矿粒度。通过采用降低上下层筛孔尺寸，合理调整圆锥排矿口间隙，及时用高压风清除筛孔上面堵塞物，合理协调上下岗之间给料均匀等方法，提高了筛分效率及碎矿粒度。粒度保证在10mm以下，其中平均粒度小于等于8mm以下的达到93%，较2010年8mm以下达到85%提高了8个百分点，从而有效提高了磨矿效率。同时，还通过采用空压机送风代替以前的正压风机送风，对H7800圆锥送风系统进行改造，使得防尘系统风量稳定，改善了主润滑油路进灰的现象，由以前的一个月更换一次润滑油变为现在半年更换一次润滑油，同时偏心衬套和下架体衬套的使用寿命也得以延长，按成本计算每年可节约成本40多万元。

磨浮车间通过把原备用设备投入使用，改装管路，对50立方浮选槽进行升级改造，从而加大了浮选槽容量、延长了浮选时间，有效避免了精矿流失；将预精选浮选柱改为精扫选浮选

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柱使用,延长了选矿时间，提高了回收率。他们还把浮选柱夹阀、角阀由单控改为双控，由原来的不能单独调整改为双向随时调整，方便了操作，有效保证了生产。将浮选柱各尾矿刀闸阀由手动改为自动，并加装PLC柜，实现了自动化操作等等。

砂水车间为了使白灰添加更加科学合理，通过在白灰罐上组合了螺旋给矿机和变频振动器，加大了添加频次，减少了单次添加量，改善了以前频繁堵塞、添加不均等现象。

电力车间也通过对碎矿车间1#、2#皮带拉线开关、5000t/d选矿车间与原1850t/d选矿车间电路互为备用等改造，积极服务于生产。

（四）认真做好安全生产和环境治理工作。

安全生产工作是我们工作的重中之重，认真抓好安全生产工作是对社会、对企业、对每位职工负责。一年来公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，坚持“谁主管谁负责，谁污染谁治理”的环保方针，建立健全了各项管理制度，加强人员培训，消除安全隐患，改善环境质量，确保安全生产，把污染事故降到最低限度。一年来公司没有出现重大安全和环保事故，为企业发展创造了良好的内外部环境。

（五）进一步加强精神文明建设，促进企业和谐发展。2011年，公司一手抓生产经营，一手抓组织建设，加强职工思想政治教育，关心职工生活，营造了良好的企业文化氛围。

公司党委在各基层党支部党员干部中广泛开展了争创“四强四优”活动、创建“四好”领导班子、“五好”党组织等各种

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形式的创先争优系列活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使“创先争优”活动真正从形式和内容上得到落实。

一是结合职业道德教育及职务犯罪警示教育，增强党员爱岗敬业和遵纪守法的自觉性。二是围绕本职工作管理难点和重点，召开党员座谈会，让党员想办法，出主意，鼓励党员发挥更大作用。三是认真做好组织建设和队伍建设。按照发展党员程序，高标准，严要求，今年共发展了9名预备党员，27名入党积极分子，有11名预备党员转正，党组织建设不断加强。四是通过开展多种形式活动，如庆祝建党90周年“党员知识竞赛”等，增加了党员的理论知识，提升了党组织的凝聚力。

一年来，公司工会以切实维护职工利益为目标，坚持以人为本，认真履行工会的各项职责。一是加大工作透明度，积极推动企务公开。二是加强学习教育培训，提高职工全面综合素质。今年6-7月，公司邀请县、市等劳动培训部门采用集体授课的方式，对球磨工、浮选工、电工、焊工等专业进行为期两个月的技能培训。三是深入开展困难职工帮扶和职工慰问活动。截至11月，共慰问看望职工80人次，慰问救济金金额4.08万余元，全年救助困难职工金额5.8万元。四是积极开展和组织职工参与各项活动，增强团队活力。今年四月，公司组织各单位职工进行篮球友谊赛、参加健美操和县工间操大赛。同时，公司还积极组织职工参加集团公司所举办的各项活动，如青年

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歌手大奖赛以及职工运动会等。通过组织和参加这些活动，团结了广大职工，增强了企业的活力和凝聚力，也为公司赢得了荣誉。

四、对年度工作的反思

（一）即将过去的一年，我们取得了一定成绩，这一成绩的取得，得益于以下几个方面认真落实：

1、强化管理，落实责任制。2011年初，通过层层签定责任合同，将责任落实到每个岗位，落实到人，每月按照责任书做到严考核硬兑现。坚持各项管理制度的落实，使各项材料消耗得到了有效控制。

2、加强生产组织协调，确保了全年任务的顺利完成。坚持生产24小时值班制，各车间通力配合、互相协作，不断优化组织管理，开展多种形式劳动竞赛和技术比武活动，确保了生产任务的顺利完成。

3、加强学习教育，不断提高职工整体素质。

公司历来重视职工思想政治教育工作。特别是自下半年来，公司党委下发了《关于加强职工学习教育提高职工整体素质的通知》七号文件，各单位能够认真组织落实，并充分利用学习时间，采取多种形式，及时传达贯彻公司的文件及指示精神、学习业务技能。广大职工以学习会为平台，相互交流、互相提高，促进了职工专业技能、业务水平和整体素质的提高。

正是得益于以上措施的认真贯彻落实，得益于领导班子的第8页，共13页

精诚团结，更是得益于全体干部职工的辛勤付出和不懈努力，我们才顺利完成了全年的生产任务。我们在总结一年来工作成绩及经验的同时，也清醒的认识到我们公司在实际工作中还存在着诸多问题。

（二）存在问题及原因分析

一是干部职工普遍存在思想意识滑坡，做工作办事情疲于应付，缺乏自觉主动性，只顾个人利益和眼前利益，不能从公司整体利益出发去工作，缺乏大局观。最终影响了公司正常生产和效益的提高，必然也给职工个人造成了一定经济损失。

二是职工技能和整体素质与企业发展不同步。传统习惯性操作难以改变，造成回收率、选矿比等技术指标改善不明显，这些正是2011年产量低的主要原因。今年因实际回收率比计划低0.12%，致使选矿比较计划高出2.28，影响产量30.722吨。

三是团队合力不强，制度落实不到位，重点是工作作风和执行力问题突出。尤其是个别中层干部，思想不健康，攀比心强，不是从整体利益出发，自打小算盘，互相拆台，工作推诿扯皮。

四是成本意识欠缺，对如何节约成本认识不够，没有理清轻重利害。造成今年成本升高的主要原因有以下几方面：

①回收率偏低：回收率比计划降低了0.12%,造成选矿比升高,吨精矿成本上升331.9元,总成本升高209.65万元；

②吨原矿单耗152.83元/吨, 比计划145.57元/吨升高

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7.26元/吨,造成吨精矿成本升高3402.68元,使总成本升高 2159万元。

对于以上存在的问题都需要我们在今后的工作中去正确面对和努力改正。

五、2012年工作计划

2012年，随着1850吨/日车间技改任务的顺利完成，公司生产规模正进一步扩大，新的生产状况既存在新的挑战，也有着难得的发展机遇，广大干部职工要在新的一年里发扬成绩，改正不足，苦练内功，不断进取，力争各项工作再上一个新台阶。为此，我们需要做好以下几方面工作：

（一）进一步深入开展转变经济发展方式大讨论活动，用新的理论观念武装干部职工思想。以思想转变谋好发展战略，以领导方式的转变促进公司发展。思路决定出路，细节决定成败，领导观念及方式的转变是转变发展方式的重要保障，关键在于求实求效，在于勇于担当责任。工作中我们要认真履行工作职责，着力解决生产经营中的突出问题。切实转变工作作风，使广大干部职工真正凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，精诚团结，为公司发展提供有力思想保障。

（二）深挖内潜，保证按计划圆满完成集团公司下达的各项工作任务。2012年，集团公司下达的精矿产量计划是6410吨，原矿品位确定为0.112%，这就是压力，为此，我们必须要在管

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理上下功夫，向技术指标要效益。一是要充分依靠科技进步和技术创新，加强优化选矿药剂和工艺技术攻关，不断摸索和总结提高低品位矿石浮选回收能力；二是提高回收率，降低选矿比。要以提高职工技能水平为目标，从转变传统操作方法入手，强化浓细度管理，杜绝跑粗磨矿，实行指标与工资挂钩考核。同时还要进一步做好职工技能培训和技术比武，不断提高职工技能水平，积极引导职工开展“五小”及“金点子”活动。通过各项措施和活动的开展，使2012年度回收率再提高0.5到1个百分点。

（三）加强成本管理。从提高职工思想意识出发，把成本分解到车间、班组、直至落实到个人，明确划分责任，实行月考核月兑现及领导责任追究制。同时加强物资计划管理、严控非生产性开支，切实压缩不必要的基建项目和其他投资，降低物资备件库存量。在这里，必须向大家说明，我们职工要想发高工资，就必须一是有高产量，二是有成本节约。为此，我们要全厂动员，继续深入学习“邯钢”精神，开源节流，努力实现2012年度单位成本较2011年度同比下降5—10个百分点的目标，使公司效益实现稳步增长，职工切实得到实惠。

（四）加强内部管理，认真落实经营承包责任制。2012年公司将进一步细化各项承包责任制，将选矿药剂的添加纳入考核目标，注重对选矿比考核奖罚兑现，同时要更加严格的落实各项目标责任制的考核，加强设备和质量管理，努力提高企业

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效益。

（五）加强干部队伍建设，切实转变工作作风。以“加快经济发展方式转变大讨论”活动为契机，认真履行工作职责，千方百计解决公司发展中的实际问题，着力解决职工反映的突出问题。下大力气解决部分干部职工作风中存在的互相拆台、不团结、不作为、乱作为问题，明哲保身、推诿扯皮、得过且过、形式主义等突出问题。要加强思想道德教育，要用党员干部的“四大纪律”“八项要求”教育管理好干部，干部要在职工中起到模范带头作用，使广大干部职工真正凝聚、团结在一起，形成合力，为公司发展尽职尽责。

（六）进一步做好安全生产、环境保护和综合治理工作，继续强化安全宣传和培训，转变安全观念，加强监督，及时排查消除安全环保隐患，坚持实施安全考核制度，营造良好的企业内外部环境。

（七）加强企业文化建设，营造企业新时期的文化氛围。坚持以“以人为本”的管理理念，以服务发展为宗旨，坚持以学习创新为动力，认真提炼和大力弘扬“洛钼精神”，努力建立具有时代气息、健康向上、特色鲜明的企业文化，誓保“钼业旗帜”这一名片永不褪色。

（八）稳步推进厂区基础设施建设和绿化工作。积极与集团公司协调，通过对生活区住宿楼改造及美化厂区周边环境等措施，进一步改善职工工作、生活条件。使公司实现处处无破

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败之象，处处无不洁之地，要让职工工作生活舒心，让外单位人人慕仰。

同志们，新的一年里，机遇与挑战并存，希望广大干部职工充分认清当前紧迫的经济形势，珍惜来之不易的工作机会，以主人翁的态度和“企兴我荣、企衰我耻”的责任感积极投入到工作中去。同时我也深信我们 公司全体干部职工，在集团公司的正确领导下，定能充分发挥团结一致、齐心协力谋发展的洛钼精神，强化管理，深挖内潜，抢抓机遇，实干为先，圆满完成2012年生产经营目标任务，为早日实现洛钼集团“十二五”规划的总体目标和集团公司的第三次跨越而努力奋斗！

最后，再次祝福大家在新的一年里工作顺利、阖家欢乐！龙年春节也即将到来，在这里我也再一次向广大职工拜个早年：祝大家龙年大吉、财源滚滚！我的讲话完了，谢谢大家！

二○一二年一月一日

3.二O一一年度上半年工作总结 篇三

（2011年6月28日）

2011年是公司发展的“管理年”和“机遇年”，刚刚过去的上半年，公司紧紧围绕“打造品牌，树立形象，争先创优，开拓市场”的发展思路，以效益为中心，以市场为导向，外树形象，内练素质，大力加强精细化管理，以确保工程质量和安全生产为重点，科学谋划，积极应对，促进我们公司各项工作平稳较快发展。

一、主要生产经营指标完成情况

（一）产值情况

上半年，公司共完成产值***万元，占年度生产经营计划的**%。全公司施工面积****平方米。实现了时间过半，任务过半的预定目标，为完成全年生产任务奠定了基础。

（二）实现利润情况

由于目前为止大部分工程未结算，按照产值预接收入1-6月份各工程实现产值***万元，按照合同上缴系数提取管理费用万元，扣除后勤管理费用等万元，预计1-6月份利润为万元。

二、主要工作及措施

（一）明确战略目标，推进项目建设

在日益激烈的竞争时代，我公司继续加大业务拓展力度，主动出击，积极沟通客户，准确把握市场变化的规律，注意分析、积累和总结经验，积极参与市建委组织的公开招标及邀请投标项目。紧紧抓住城中村改造这一良机，联系城中村改造项目，加强城中村工程承揽力度。

（二）落实质量方针政策，狠抓安全生产管理

1、切实加强工程组织管理，确保重点项目按计划推进 本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工期如期交验”的原则，进一步完善、细化目标控制检查程序，分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划。确保了技校等重点工程的按时交验。

2、全面落实质量方针政策，狠抓安全生产工作

一是严格质量监督检查制度，确保工程质量。认真分析在建工程中的质量控制因素，做到施工的事前控制和过程控制，在工程巡检当中采取实测实量的检测办法，严格执行国家有关规范及要求，确保各分项工程合格率。对每一项工程的基础、主体、分户验收及最终的工程竣工验收，实行先内后外的验收制度，先由公司质量科组织人员进行初验，对验收过程中发现的质量问题及隐患进行限期整改，合格后方可报上级主管部门规定的组织验收。二是强化在建工程的安全检查制度，狠抓安全管理。公司制定了相应的安全检查办法，实行月度安全大检查，同时加强日常工程安全巡查的频率，对检查出的问题当场指出，现场拍照，下发隐患整改通知书，督促整改，按时复查。制定年度安全检查计划，按时进行节

假日、特殊设备、防台防汛的安全大检查。对于重点隐患，重点管理，制定应急措施，确保安全。三是强化各级管理人员和工程技术人员的学习培训，对项目经理、施工队长、技术负责人等人员，进行了临时用电、塔吊、脚手架、文明施工、模板搭设等内容的培训教育，提高了项目部安全生产意识和技能素质，增强了项目部安全管理水平。

（三）强化内部管理，构建现代企业运行机制

1、加强基础管理，创造良好工作环境

为公司全体员工创造一个良好的工作环境是后勤管理重要工作内容之一。上半年，公司办公室结合实际情况，认真履行管理职责，积极与各部室沟通协调，是公司基础管理工作逐步实现规范化，工作效率和质量显著提高，为各环节工作的开展创造了良好条件。一是严把制度纪律关，认真做好考勤签到的监督工作，杜绝迟到、早退现象；二是做好公司员工人事档案、社保档案、合同档案、公章管理等工作的规范化管理，做到有册可查；三是准确及时地处理文件，按流程办理公文的收发、呈阅、归档，确保公司上下政令畅通；四是严格做好办公耗材管控及办公设备、车辆的使用、维护、保养工作。

2、落实绩效考核制度，切实提高工作效率

为增强公司的竞争力，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司科学、合理、长远的发展，公司内部

施行绩效考核制度，通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，真正建立了个人发展方向与公司发展战略相结合，个人绩效与团队绩效相结合的机制。

3、重视人才培养，加强团队建设

为不断提高公司员工素质，更好地适应市场竞争，公司将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合，不断优化完善企业各层次的人员配置，重视对员工的培训，不但加强公司内部的培训，而且还选派优秀员工到外地进行学习。重视优秀团队建设，力求打造“狼性战斗力”团队，人人勇于负责，敢于担当，增强企业的市场竞争力。

（四）推进企业文化建设，树立良好企业形象

企业文化是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量，这三种力量相互融通、促进，成为企业战胜困难、取得战略决策胜利的无形力量。我公司始终坚持“诚实守信、和谐共赢、精益求精、追求卓越”的经营理念，秉承“科学管理、质量为本、优质高效、筑就精良”的质量方针，立足于建筑业，竭诚打造“城建建设”服务品牌，努力开拓省内外市场，承建了大量的群体小区及公用和，民用建筑项目，赢得了社会各界的信赖和好评。

三、目前存在的问题及应对措施

今年上半年，我公司虽然较好的完成了预定的各项工作任务，但仍存在一些问题和不足。

一是各部室之间的沟通不够，协调性较差，降低了工作效率。针对这种情况，我们在下半年的工作中，加强办公室的建设力度，细化分工，提高办公室的运转能力，做好各部室之间的协调工作。

二是公司员工工作意识有待转变。现阶段公司有些员工缺乏责任感和忧患意识，为改变现状，应继续落实并完善绩效考核制度，在引导员工从被动工作向主动工作上下功夫。

三是公司的整体素质有待进一步提高。随着科技的不断进步，市场竞争的压力越来越多，公司能应对当前现状的高素质人才相对不足，以后要多重视引进人才、培养人才工作。

四、下半年的生产经营计划及工作重点

下半年，是落实今年全年任务指标的关键时期，我们要乘势而上，全面完成全年工作任务计划。

（一）生产经营计划

下半年，全公司在建工程计划完成产值***万元。其中***

（二）工作重点

1、以质量求生存，加强质量管理。工程质量是建筑业企业赖以生存的基础，是企业得以发展的保证。进一步加大

工程质量管理力度，提高施工人员的质量意识和管理水平，可以有效地增强市场竞争力，提高社会效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生产教育工作，提高员工的安全生产意识，营造安全生产氛围，杜绝重大事故的发生，严格管理，全面落实，确保全年工作目标的实现。

3、加强现代企业管理制度建设。下半年将在规范化管理的基础上，进一步健全完善各项规章制度，在组织纪律、人事管理、绩效考核、成本控制等方面严格执行制度化管理，切实提高工作效率，提升员工队伍的整体素质。在资金使用上，减少开支、杜绝浪费，以管理促效益，为实现公司的长远发展战略目标提供有力支持。

4.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇四

2011年度工作总结

2011年是十二五规划的开局之年，也是深化医药卫生体制改革三年短期目标的收关之年。今年我镇的卫生工作在区卫食药监管局和镇党委、政府的坚强领导下，以区卫食药监管局2011年工作要点为指南，紧紧围绕医改五大重点工作为主弦律，以建立居民健康档案加强健康教育为抓手，团结带领全镇广大卫生工作者，克难攻坚，负重拼搏，努力开拓创新，沉着应对挑战，群策群力，加班加点忘我工作，通过不懈努力,全面完成了各项工作目标任务，现总结如下：

一、基本医疗保障服务工作情况

认真开展常见病多发病的基本医疗服务工作，为当地群众提供质优价廉的基本医疗服务，全年医疗服务工作：

1、综合科全年门诊2463人次，住院病人595人次，治愈率66.4%，好转率31.6%。

2、妇产科全年门诊1366人次，住院病人111人次，治愈率82%，好转率13%。

3、全年开展计免门诊约8千多人次，接种二类疫苗91万元，不断满足广大儿童的保健需求。

4、全年医疗业务收入136万，二类疫苗接种收入91万，合计业务收入227万。

5、上级补助收入4.23万，公卫补助1080400元，其它收入140477.71元，合计收入3386021.84元，支出2857206.26元，节余878646.79元（多部分基本公卫款，待村级年度考核结束后下拨）。

二、主要医改目标任务工作完成情况

（一）加快推进基本医疗保障制度建设

1、全镇农村人口2009至2011年参保率 95 %以上，逐年在提高。

2、城镇职工参保率逐年提高。

3、城镇居民参保率逐年提高。4、2009年至2011年11月止全镇镇村两级新农合补偿报销累计约200余万元。

（二）初步建立国家基本医疗药物制度

1、我镇于2010年6月启动实施基药制度，2010年4月1日接要求非基药全部下架，现已实行100%网上集中招标采购，100%零差率销售，100%使用基本药品目录药品。2、2010年6月至今累计采购基药68万元，其中销售基本药品 64万元，减轻群众负担30.7万元。

（三）建立基层医疗卫生服务体系

1、基础设施建设方面，由于我镇属城郊结合部，大部分土地属于市级控规区和新蒲新区规划范围，土地无法解决，痛失了镇村卫生机构改造修建的最佳良机，项目资金新建板山村卫生室一个，现已完工（面临被撤的危险，因建在市级规划的钢材市场内）

2、人才培训，2009年以来，我镇共参加了60余人次的项目资金安排的培训，涵盖了医改政策，产科培训，学历提升等领域。

（四）促进基本公共卫生服务逐步均等化

1、建立居民健康档案

2009年至2011年11月共建居民档案21441份，已完成下达任务的102.7%，已录入电子档案21441份。其中60岁以上老年人3494份，重型精神病管理31例，糖尿病管理156例，高血压管理917例，孕产妇 87份，0-36个月的436份。

2、开展健康教育

2009年镇村共出宣传栏40期，发放宣传资料3510份，播放音像365次，健康主题日咨询活动6次，咨询人数270人次，举办健康教育讲座12次，参加讲座504人次。

2010年镇村共出宣传栏40期，发放宣传资料22300份，播放音像365次，健康主题日咨询活动6次，咨询人数318人次，举办健康教育讲座12次，参加讲座588人次。

2011年镇村共出宣传栏32期，发放宣传资料44960份，播放音像271次，健康主题日咨询活动6次，咨询人数467人次，举办健康教育讲座12次，参加讲座514人次。

2009年至今发放宣传资料70770份，播放音音像资料1001次，健康教育主题咨询活动20次，健康教育宣传栏20期，健康教育讲座33次。参加讲座人数1606人次。

3、免疫规划

本年度全镇卡介苗应种757人，接种757人次；脊灰疫苗应种2850人，接种2850人；乙肝疫苗应种1816人，接种1816人，其中首针接种70针次，首针及时接种率为100%；百白破疫苗应种3844人，接种3844人；四苗接种率达到100%；麻诊疫苗应种1233人，接种1180人；接种率95%；乙脑疫苗应种1466人，接种1398人，接种率达到95%； A群流脑疫苗应种1351接种1300人，接种率达到95%。查漏补种工作：全镇开展麻疹疫苗查漏补种1次，接种151人次：脊灰疫苗查漏补种2次，接种6868人次，达到了上级制定的≥95%活动目标。乙脑疫苗查漏补种1次，接种821人次；开展A+C流脑疫苗进校查漏补种，接种2000人次。

入学入托：今年统计全镇学校17所、托幼机构22所，均开展了入学、入托新生的接种查验接种工作，查验接种证2073人，截止11月接种1899人次，补全接种证1664本。

4、疫情监测

2011年共进行疫情分析12期，每月分析1期。并建有传染病报告查重登记本及突发公共事件、传染病疫情报告处理登记本等。2011年，我镇共发现乙类传染病19例，发病率4‰，发病居首位的为流行性腮腺炎，其次为呼吸道传播疾病，疫情报告率为100%，报告及时率为 100%。由于在10月份至11月份手足口病高发，全镇截止2011年12月14日发生34例手足口病，其中10月份10例，11月份19例，12月份2例，已追踪病例34例，重症病例1例（已痊愈），27例一痊愈，6例目前在家隔离观察。在重点传染病的防治工作方面，我们加大对村级医务人员培训力度，尤其是公共卫生人员，要求在日常的工作中，大力宣传防病知识，在疫情来临时，能够消除恐惧心理.全年无传染病暴发、流行。

5、结核病控制项目

2011年共监管肺结核病病人33例，其中全督病人33例，中途拒治2例，已完成全程治疗的20例，现有11例正在治疗中，其中沙坝村3例,民政村1例,民主村1例,凉水村1例,坪丰村5例,无全程管理病人。

6、儿童保健

7岁以下儿童保健管理3327人，儿童保健管理率达100%；3岁以下儿童系统管理1760人，3岁以下儿童系统管理率达100%。5岁以下儿童营养评价，实查2247人，无中重度营养不良.全镇5岁以下儿童死亡9例，5岁以下儿童死亡率20.8‰；婴儿死亡率14例，婴儿死亡率0.21‰。

7、孕产妇保健

2011年全镇有产妇428人，常住户建卡率达100%，12W建卡388人，12W建卡率达91%，产前检查388人，产前检查率达91%，住院分娩432人，住院分娩率达100%，产后访视共计388人，产后访视率达91.57%，活产数432人，有9例5岁以下儿童死亡，无孕产妇死亡。

8、老年人保健

60岁以上老人管理，登记管理3494人。按要求录入居民健康电

子档案系统并上传。

9、慢病管理

（1）截止2011年11月，登记管理并提供随访高血压患者为917人，按要求上传。

（2）截止2011年11月，登记管理并提供随访的糖尿病患者为156人，按要求上传。

10.重性精神病人管理：发现管理并上传31人。

（五）推进公立医院改革试点（略）

三、综合治理，安全生产工作常抓不懈

以院务会为主的综治领导小组与全院职工签订了目标责任书，定期召开专门会议，主要领导为第一责任人，一名副院长专门负责综治安全生产工作，定期对压力容器，精麻药品，水电安全等隐患检查，全年无刑事案件，违法违纪行为，无较大医疗事故、医疗纠纷发生。

四、高度重视计划生育工作

控制人口增长，提高人口素质是我国的基本国策，院领导非常重视该项工作，专门制定了责任书与全院职工签订，安排专人负责，责任落实到人，按时对育龄妇女进行妇检，开展 “三优五期”知识宣传，依法开展母婴保健技术服务，无非医学指征的胎儿性别鉴定，全年无计划外生育及违反计生政策事件发生。

五、加强医疗质量管理年活动和医德医风建设

以医疗质量万里行和医疗质量管理年活动为抓手，结合我院实际，狠抓医疗质量，同时加强学习整顿，使全院干部职工转变工作作风。严禁开单提成，杜绝药品回扣，收受红包现象。诊断水平不断提高，服务态度不断改善，社会经济效益同步增长。

六、存在的问题

1、由于我院属集体所有制，无事业编制，无财政投入人员工资，专业技术人员严重缺乏，人员流动性大，专业不配套，开展基本医疗服务难度大。

2、基本药物制度实施缓慢，专业技术人员临床医师观念转变慢，老百姓用药习惯适应慢，基本药品目录品种少，如头痛粉、去痛片都未上基药。

3、城乡居民健康档案合格建档率不高，群众参与积极性不高，镇级卫生院开展免费辅助检查困难，使用率不高。

4、公共卫生工作管理难度大，由于我镇地理情况复杂，流动人口众多，底数不清，基础不明，加之缺乏专业的防保技术人员，且经费严重不足，严重制约了公共卫生工作的开展。

七、明年工作计划

1、紧紧依靠区卫生和食品药品监督管理局和镇党委政府的坚强领导，以医疗卫生体制改革为契机，不断探索适应医改要求的工作新思

路、新方法，逐渐创建领导放心，群众满意的镇卫生院。

2、着力加强职工业务学习和政治思想教育，不断提高两个素质，不断改善服务态度，提高医疗质量，不断规范管理，严格准入，合法执业。

3、加强院务公开，民主监督工作，不断完善制度，充分发挥民主、调动广大职工积极性，让职工树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，心有所系，以院为家，共谋发展。

4、严格财经管理，严格按照财务工作制度，严格会计审核制度，加强增收节支，开源节流，做到应收尽收，日清月结，公开透明。

5、大力加强公共卫生管理力度，尽量倾斜满足人力物力需求，尽快摸清底数，健全制度，加强培训，提高工作人员业务素质，不断适应工作需要。

在2011年的工作中，我们虽然努力做了一些儿工作，但离上级领导的要求还相差甚远，客观上还存在许多不足之处。我们坚信在今后的工作中，有区卫局和镇党委政府的坚强领导，精诚团结，扎实工作，抢抓机遇，迎接挑战，一定会把我镇的卫生工作迈上一个新的台阶。

5.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇五

2011年，宁蒗调查队领导班子在总队、丽江调查队和宁蒗县人民政府的领导和关心下，不断强化“两种意识”，扎实推进“三个提高”，以科学发展观为统领，牢固确立“在学习中解放思想，在工作中落实科学发展观，在实践中开拓创新”的指导思想，团结带领全体干部职工在强化调查责任中搞好日常工作，在参与社会经济活动中提高业务水准，在服务科学决策中提高社会地位，较好地发挥了班子的核心带头作用，圆满完成了上级交办的各项调查工作任务。现总结如下：

一、深入贯彻执行党的路线方针政策

宁蒗调查队领导班子一直注重加强自身建设,尤其是思想作风建设,除了率先垂范、起到模范带头作用以外，还不断地宣传群众、教育群众和发动群众，引导群众一起前进，从而保证了党的路线方针政策的全面贯彻执行。另外，宁蒗调查队班子高度重视政治思想理论学习，做实做细调查基础工作，积极探索创新工作方法，努力推进基础数据质量和调查公信力的提高，深入开展党风廉政建设，努力打造工作“国”字品牌和“国家队”形象。宁蒗调查队领导班子的具体指导方针是：紧紧围绕总队中心工作抓落实，严肃规范搞好国家常规调查，扎实做好为上级服务的首要责任；第二，紧紧围绕地方经济社会发展状况、规律和特点、焦点、亮点问题，积极主动搞好调查工作，以撰写深入透彻的分析、信息为主要方式做好为地方服务的重要职责。经过上下共同努力，目前全队已经形成“讲政治、讲学习、讲正气”的稳定团结、智慧创新、活力和谐的新局面，已经形成对事正气、对人热气、为领导争气的奋发有为、争先创优的新局面。

二、细化标准、严格落实、扎实开展科学发展观学习实践活动

按照总队的总体部署，队班子围绕“在深化学习上下工夫，在分析查摆上求实效，在解决问题上求突破，在完善制度上求创新，在测评总结上求成果”的目标要求，从领导班子做起，主要领导率先垂范，带领全体机关干部努力实践，争创科学发展示范机关。不仅完成了既定的工作如成立组织，制定方案，集中动员，组织培训，收看报告，交流体会，征求意见，查摆问题，撰写分析，开展评议，制定规划，上报典型，规范档案等，形成了“大局观念牢、精品意识强、团队精神好、职责标准高、创新气氛浓”的科学调查理念。

三、在谋划和落实目标的良性互动中加强团结和协作 一年来，班子成员秉承“团队精良、目标一致；立足当前、谋划长远；科学调查、服务全局；争先创优、持之以恒”的理念，无论是决策和执行，也无论是做事和做人，班子成员间都能以党性、大局等观念来贯通，更能通过“对强项的 肯定、弱项的提示和弥补，对长处的借鉴和对短处的包容”来维护和加强团结，摒弃了“老好人”的思想陋习，体现了新型的合作中建立互信，在共事中结下友谊的和谐关系。使班子成员之间不因话不中听而气愤，事不合意而烦恼，由于坚持了“在谋划和落实目标的良性互动中加强团结和协作”的理念，班子在实际工作中做到了思想上同心，目标上同向，行动上同步。

四、在攻坚克难的励炼中提升班子的战斗力

班子的战斗力是班子队伍和机关干部队伍的整体气势。对班子的决策力、决断力、执行力的保障起着重要的引领作用，机关队伍的衔接力度、兑现力度更是班子战斗力的直接体现。今年以来，我们班子对队伍建设、抽样调查、数据审核等各项重点工作进行及时决策决断，各项调查工作的圆满完成充分体现出了宁蒗调查队拉得出、过得硬的整体战斗力。

五、在学习调研和回顾反思中强化严谨的作风 为使纪律更加严明，作风更加严谨，行为更加规范，工作更加高效，班子组织开展以整治“庸、懒、散、浮”为重点、以“勤政务实、廉洁高效”为主题的作风建设教育活动，并结合宁蒗调查工作实际，制定了“十个禁止”和“十个不准”，要求机关干部改变机关作风。另外，班子还通过调研来查验调查的数据源头是否规范，调查范围的涵盖是否存有 “跑、冒、滴、漏”，以确保数据生成有理有据；通过联动评估审核表报是否齐全，逻辑关系是否合理，生成结果是否准确无误；通过现场解决问题来求证调查数据与经济现象之间是否吻合，指标的数量变化是否存有误导的因素。

六、在常规工作和突破性工作中创造业绩

（一）认真搞好国家点的贫困监测和地方的农村住户、农民工调查工作。首先，严格按照总队农村住户处的要求，定期选择部分调查点亲自到户进行收帐，并对相关的记账情况进行审核。通过这项措施，加强与记帐户的交流，增进感情，提升对记帐工作的认识水平，提高业务水平，增强其完成记账任务的历史责任感、自豪感，扎实推进基层基础源头工作建设，为进一步提高数据质量提供坚实保障。其次，加强对基础数据及帐本帐页质量的检查评估，严把收帐、审核、回访“三关”，不断提醒提高辅助调查员维护记帐质量的自觉性。第三，加强汇总数据评估，深化数据分户评估，扎实提高数据真实性和可靠性。

（三）认真搞好国家点农产量调查工作。夏秋两季粮食预测、实测工作，《方案》设计环节细致，技术要求高，而且在预测和实测的时间上、力量上要注意把握和分配好。近几年，中央重视粮食生产，粮食生产关系国计民生，因此为我们搞准粮食数据自然提出更高的要求。为此，我队高度重视，开动脑筋，不仅严谨地执行《方案》提高执行力，而且 面对近期社会各界对统计数据产生质疑的情况，积极应对，加强宏观评估，创新实施夏粮“民意调查法”辅助夏粮抽样调查。既很好地对今年夏粮预产进行了宏观趋势评估，而且因为全市各个乡镇和村庄参与预测工作，也为化解社会质疑起到了很好的作用；既取得了基层村庄一手科学翔实的宏观评估资料，在自己调查的基础上又增加了调查数据的搜集者和宣传捍卫者，使调查数据增加了群众意见和社会成分。

（四）认真搞好畜禽监测调查工作。严格按照《方案》开展调查工作，并针对畜牧业和养殖业调查数据难于查准数据的情况，我们自觉加大工作力度。定期对31个规模户进行走访，一方面取得对统计调查工作重要性和《统计法》的宣传效果，一方面取得提高统计数据质量和统计方法的双重效果。同时，积极发挥我们统计调查的服务职能，与调查对象认真分析畜禽养殖形势，以及当前市场情况和存在的问题，指导畜禽生产，受到调查对象的好评。

（五）认真搞好国家消费价格、农产品价格等重点调查工作。关键是抓好现场调查，除采纳采价员上报的数据外，定期由本队人员进行采价核实。同时，注意技术问题，采取一个品种多询问几家的办法，进行加权平均，提高代表性，克服极值等失真现象。

（六）认真搞好专题调查工作。为认真贯彻落实发挥调查队“轻骑兵”作用，和撰写分析透彻的文章服务决策，在 搞好国家常规调查的前提下，积极培养干部解放思想，提升自身调查能力，针对地方特色经济、经济亮点、“三农”重点等，积极主动进行开发性调研。同时，积极加强与农业局、农机局、人力资源与保障局、扶贫办等相关部门联系，广泛收集相关材料，从中提炼和撰写有价值的分析。既增加调查能力，又增加统计调查工作和分析文章的全面性，进一步提升了统计调查服务能力和水平。

（七）认真做好城镇居民调查工作。我县城镇住户调查工作进展顺利，社会影响面不断扩大，领导和群众对城调工作的认识、理解和配合程度不断增强，调查数据质量不断提高，圆满完成了上级部署的城镇居民大样本调查及样本轮换及每月一次的帐本审核、录入、汇总、上报等工作，及时、准确、客观、全面地反映我市城镇居民的收支状况，为党和政府迫切需要了解和掌握人民生活方面的信息，特别是居民收入水平和生活质量，制定相关政策，提供了重要依据，真正做到了“一提高、两加强、严把五关”。

七、在强化学习教育和自警自律的实践中树立勤政廉政的形象

（一）认真搞好法制宣传及执法工作。法制工作是搞好统计调查的重要法律保障。随着社会经济日新月异的迅速发展，调查对象也日益扩大，素质参差不齐，配合程度相对看差。针对日益发生的新变化，加大《统计法》宣传和进行统 计执法日益显得必要和重要。主要做法是：思想上始终牢记《统计法》和统计法的作用，工作中时刻注意运用《统计法》，特别是在跟调查对象密切接触时，把宣传《统计法》作为每次调查的重要内容之一，有意识地加大宣传力度，增加调查工作的严肃性。使调查对象懂得，遵守《统计法》，积极配合统计调查是自己应尽的职责，既关系到国家和社会的利益，也与自身发展的利益密不可分。通过宣法和执法，切实提高广大群众对统计调查的认识水平和自觉参与及配合程度。

（二）认真搞好纪检监察工作。纪检监察工作，是保障队伍长治久安、稳步发展的基础性工作。首先，要求党员领导干部经常性地参加集体学习或者进行自学，时刻牢记党的宗旨和要求，首先做到警钟长鸣和以身作则、率先垂范；其次，充分发挥群众和社会监督作用，在决策、人事、财务等重要方面加大政务公开力度，自觉接受群众和社会监督。戒骄戒躁，正确使用组织给予的权利；谦虚谨慎，扎实履行组织赋予的职责。

（三）认真搞好党建工作。党建工作贯穿党的伟大事业始终，党建工作极大地促进各项工作的开展和深入，是我们搞好调查事业的重要保障。党员学习、党员示范、党员先锋、优秀党员，是我队进行党建工作的主要抓手和方法特色。首先抓好党员学习，时刻确保党员队伍政策理论不落后，时刻 与党中央保持高度一致；其次，以一个合格党员的标准严格要求，党员永远要高于群众，时刻提高自身要求的标准，时刻做群众的示范和表率；第三，要具有时代的竞争意识，要努力争当先锋；第四，争先创优，争做优秀党员。通过加强对党员的严格教育、严格管理、严格监督，2008年班子成员和全体机关干部没有违法违纪现象的发生。

八、认真搞好办公室财务等重点工作

办公室工作的枢纽性和财务工作基础性，及其严肃性、严谨性，决定了我们要付出更大的努力去做好。今年，我们主要在档案整理、保密、网络管理上进一步做了细致的工作，同时加强了财务人员的业务培训，提高了办公室和财务人员的综合素质。对外窗口作用日益加强，对内办公保障作用日益牢靠。

九、注重制度建设，强化规范管理

2011年，宁蒗调查队班子先后修订和完善了财务管理制度、接待用餐制度、车辆管理制度等各项内部管理制度，防止因管理上出现的漏洞为干部违法违纪提供便利的问题发生。还落实了厉行节约制度、调查优质服务制度、民主生活会制度，做到防微杜渐。今年5月和11月底，调查队召开了两次民主生活会。按照“团结-批评-团结”的原则，参会人员本着实事求是的态度，相互提示，解剖自己，明确方向，从而进一步统一了思想，增进了团结。一年来，宁蒗调查队班子虽然带领全体机关干部无论在工作上，学习上，作风上，还是在廉政建设上都取得了可喜的成绩，但在实际中还存在着一定的问题，主要表现在：一是忙于业务多，学习时间少，特别是自身主动学习的意识还有待于进一步提高。二是调查业务一直停留在用传统思维和老经验完成上级任务上，缺乏开拓创新精神。

6.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇六

工 作 总 结

二O一一年半年来我站在乡党委、政府的直接领导和上级业务部门的指导下，始终坚持邓小平理论、深入开展学习实践科学发展观活动。在当前我国林业建设进入新的发展阶段时期，我站全体干部职工在思想上、工作上、作风上要求与新阶段、新任务、新要求相适应。以进一步搞好退耕还林及天然林保护工程为重点，切实加大森林资源的管理力度，为保护我乡的森林资源和加快生态环境建设而开展工作，从而取得了一定的成绩，但也存在很多不足：

一、加强森林资源的管理

1、加大林业法律法规宣传，增强农民护林爱林意识

半年以来，我站为了提高全乡群众的护林爱林意识，增强农民群众保护森林资源的积极性，我站采取多种形式向群众宣传林业法律法规知识：一是利用赶场天书写标语和发放宣传资料，半年我站共利用赶场天张贴宣传标语60余幅，发放宣传资料1500余份。二是利用各种村组会议向群众宣传林业法律法规30余次。三是开展个别谈话50余次。通过多方法、多渠道的宣传工作，不但增强了群众的法律意识，同时也对保护我乡的森林资源起到了至关重要的作用。

2、严格采伐许可证的办理

我站根据我乡是一个林区乡镇、农民居民的居住，发展养殖等都与木材采伐有着紧密的联系，我站对于各个农户提出的采伐林木申请，一是认真审查核实申请的目的是否合乎实际。二是认真做好伐前调查、伐中监督、伐后督查等工作，保证我乡的农村居民自用材审批能够达到审批一户、合格一户，从而避免了乱砍滥伐等违法犯罪行为的发生。

3、加强巡逻和加大执法力度，降低林木案件发生

半年来，我站加大了巡逻力度，在各种林业案件易发村寨、交通要道进行来回巡查、夜间巡逻。同时，我站对发现的各种破坏森林资源的违法行为，一经发现，坚决予以严厉打击。把各种违法行为制止和处理在萌芽状态。目前我乡还没有林业案件发生。

4、加强森林防火工作

对于森林防火工作，我乡及时充实和调整了森林防火机构及人员，在森林防火期实行了24小时值班制度，按时报送月报表。同时，我站采取书写宣传标语300余幅，发放宣传资料5000余份，走村串寨宣传50余次，同时同各村各户签订了《森林防火责任状》，把森林防火责任落实到单位、落实到人员，对加强我乡的森林防火工作起到了非常重要的作用，我乡在森林防火工作中做了大量的工作。使我乡的森林防火工作更上了一个台阶。

二、做好退耕还林和荒山造林及人工促进森林的管护工作

今年我乡虽然没有退耕还林、人工促进林的营林生产任务，但我站为了达到造林一片、成活一片、绿化一方的目的，我站对历来实施的退耕还林、荒山造林、人工促进林加强了管护力度，对历来的退耕还林，我站采取逐个小班、逐上逐快地检查到户，对管护不力，未见成效和未抚育的退耕地坚决不予以兑现现金和粮食，并督促其补植。同时，要求专职及兼职护林员加强对荒山造林和人工促进林的巡查力度，严格按照规定落实到位，保证造林地的苗木成活率和保存率，检查验收退耕地面积1840.1亩，兑现了全乡2010年度退耕还林现金及粮食补助。

三、加强护林员的管理力度

今年我共有专职护林员3人，护林员都全心全意坚持站好自己的工作岗位，在本岗位上尽职尽责，我站制定了相应的工作安排方案及相应的纪律规章制度，具体采用分工负责、分片

包干，对在谁的管护区出现的问题就及时纠正处理，按县局要求，分别采取每半月或每个月的工作汇报制度，定期或不定期地对各个护林员的护林工作进行监督、考核，从而提高他们护林工作的主动性、积极性，增强他们的责任感。

四、加强森林病虫害防治工作

为了减轻和杜绝我乡森林病虫害的发生，我站坚持每月一次的森林病虫害检查工作，认真开展了普查工作。按时报送月报表。同时，对发现的枯死木进行及时检疫和清查，认真开展了进境货物松木包装物检查，对各个木材加工厂定期进行检查登记，半年来，我乡未发生一起森林病虫害及进货包装物的带病情况。

五、坚持学习制度和廉洁自律工作

为了提高我站干部职工的工作能力和业务水平，凝聚我站干部职工的团结战斗力，使我站干部职工随时掌握和了解党的方针、政策及新时期我国林业的发展趋势，我站坚持每月2至4次的学习制度。半年以来，我站共召开站务会议6次，集中学习10次，党纪政纪学习2次，从而提高了我站干部职工的工作能力和业务水平，杜绝了违法乱纪、吸毒、参与违法宗教活动，违反计划生育等违法情况发生。

七、存在的问题与不足

1、林业法律、法规宣传力度不够。

2、农村自用材采伐监督力度不够到位。

4、森林防火宣传不够深入，部分群众的森林防火意识不强。

5、退耕还林及荒山造林管理力度不够，从而造成极少的退耕还林地验收不合格，荒山造林牛羊破坏严重。

八、整改措施及下步打算

1、加强林业法律法规宣传力度，我站按照分片负责的办法，动员乡级护林员及村干分别对各自管辖区的群众进行了一次林业法律法规、森林防火知识宣传活动，对林业法律法规宣

传，我站将定期或不定期地进行，把有关的林业法律法规宣传到家喻户晓，人人皆知。

2、加强对农村自用材的审批，办证及监督力度，将坚持不懈地严厉打击破坏森林资源的违法犯罪分子，动员和鼓励群众勇于同违法犯罪分子作斗争。达到有效保护我乡森林资源的目的。

3、加强森林防火的宣传力度，提高群众的防火意识和扑火积极性，降低我乡森林火灾的发生率。

4、加强我乡退耕还林、荒山造林及人工促进林的管护力度，逐步提高我乡的森林覆盖率和绿化面积。

4、我站要在2011年上半年的工作中找出缺点和存在的问题，争取在2011下半年年工作中不断改进和完善，把2011年的各项工作做得更完善，更见成效，使我乡的林业工作更上一个新台阶。

XX乡林业站

7.二0一一年安全工作总结 篇七

2009年已经结束了，在2009年的工作中，我们做到了最好，在不断的发展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业发展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的发展！企业的安全管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃！

回顾一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的安全管理十六字方针：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安全专项管理。下面就我今年安全工作情况汇报如下：

（一）完善安全设施基本管理。

安全设施的管理是全厂安全管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行情况，安全员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安全员责任制是新的安全管理理念，既要求兼职安全员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持最佳状态，关键时刻能马上使用。

（二）特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比如压力容器、行

车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

（三）与政府部门的协作，建立了重大危险源信息系统。

对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行安全隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起安全事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

（四）开展企业安全生产工作，落实企业安全生产工作基础。落实预防企业安全生产是我今年安全管理一项十分重要且基本的工作。公司在2009年内的（）安全管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20091月至2009年9月我主要负责公司建设工地的安全管理，抓好两个工地重点安全隐患的整治，加强人员安全生产工作环境，减少事故隐患，遏制重特大事故尤其是“群死群伤”恶性安全

事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理条例》前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展安全整治工作的重点。此间工地共发生安全事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从200910月至200912月，我主要负责试验线的安全生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安全意识培训，每天按时对试验线进行安全巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行安全检查，至年底共发出整改通知10处，查处安全生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部门经理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《安全操作规程》的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完善设备安全管理台帐，做到安全使用。

（六）组织了安全培训，提高员工队伍素质。

安全教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，1.组织员工参加了各种安全方面的培训，包括入场安全培训、岗位人员安全培训、消防设施使用培训、防化服装安全培训，特种容器作业培训，范围覆盖全公司生产线员工，使用广大员工接受到

了全方位的安全教育培训，2.同时根据公司领导安排，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教育意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了基础。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安全理念。

（七）强化安全生产责任制，防范重特大安全事故发生。

强化安全责任目标考核。一是对各生产系统岗位进行了安全生产工作目标管理化，加强违章惩处力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的2009年安全生产控制指标，结合我公司的实际情况，层层签订安全生产责任书。将安全管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危险源三氯氢硅储罐进行安全监督管理，每天坚持进行生产巡视，推动安全生产落实到实处。

2009年安全生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的多。

8.二〇一一年安全工作意见 篇八

世纪花园服务站 二〇一一年一月十五日

世纪花园服务站二〇一一年安全工作意见

2011年，为抓好安全生产工作，保持安全形势持续稳定，对于保障世纪花园服务站安全健康发展至关重要。为此，根据上级安全工作指示精神，结合世纪花园服务站工作实际，现就世纪花园服务站2011年安全工作提出以下意见。

一、安全工作指导思想

以党的十七届五中全会和国务院23号通知等上级的安全工作新要求，深入贯彻集团公司和物业分公司安全工作指示精神，适应集团公司跨越发展新形势顺应干部职工安全生产和职业健康新期待，坚持以人为本，突出预防为主，落实安全主体责任，推进安全规范化建设，扎实开展“安全主体责任强化落实年”活动，居安思危，反骄防松，提高思考力，强化执行力，增强管控力，全力打好安全生产硬仗，坚定不移地实现世纪花园服务站安全奋斗目标。

二、安全奋斗目标

世纪花园服务站2011年安全工作奋斗目标：杜绝轻伤责任事故和非人身事故，安全质量标准化建设达标。

1、保安部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内发生盗窃案件控制在5起以内，杜绝外来车辆过夜停放，杜绝“法轮功”纠集闹事，内严重“三违”人员每人不超过1人次，一般“三违”不超过3次，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

2、保洁、绿化部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内“三违”人员每人不超过5人次以上，一般违章操作不超过16次，杜绝冬季焚烧小区干草、垃圾及易燃易爆物品现象，顽固污渍地区用水清理后在2小区内清理完毕。14人轻伤责任事故考核指标率为0。

3、维修部：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内严重“三违”人员每人不超过1人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。9人轻伤责任事故考核指标率为0。

4、收费组：在世纪花园安全奋斗目标基础上，内严重“三违”人员每人不超过3人次以上，一般违章操作不超过5次，在社区考核服务站中，班组内扣分不超过5分，杜绝违章操作。3人轻伤责任事故考核指标率为0。

要打好四个阶段的战役：一季度，围绕抓起步，抓特殊时期，打好安全开局仗，实现首季安全季；二季度，围绕抓深化、抓拓展，打好安全成效巩固仗，实现上半年安全生产；三季度，围绕战高温、斗雨季，打好特殊季节安全攻坚仗，实现汛期安全生产：四季度，围绕抓冲刺。抓确保，打好年终安全决胜仗，实现安全奋斗目标。

三、全面落实安全工作保障措施

紧紧围绕全年安全奋斗目标，切实做到“六强化、六确保”：

（一）强化安全形势任务教育，确保做到思想认识到位。抓好安全工作，不仅是一项全社会的重要政治任务，更是一种严肃的政治责任。能否持之以恒地抓好安全工作，确保新的发展形势下安全周期不断延长，既是对各级组织实践科学发展观。巩固应对危机工作成效的有力检验，也是对各级组织深化预控，抵御风险实际能力的巨大考验。各班组一定要认清今年安全工作的特殊性，复杂性和艰巨性，切实增强安全责任感，压力感和紧迫感，坚决克服畏难发愁的错误思想和怨天忧地的消极情绪。力争做到“四个坚持”即：始终坚持把安全工作摆在更加突出的位臵，好字当头、以安促快。始终坚持把安全生产作为提升物业品牌形象的首要抓手，强根固本，以安保强。始终坚持把安全生产作为抵御风险、提高效益的首要保障，安中知危、言危思进。始终坚持注重职业安全健康，更加注重作业环境改善，促进世纪花园服务站安全和谐。

各班组要进一步提升境界，充分认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，始终把安全摆在“四个一切”的突出位臵，增强安全忧患意识、责任意识、进取意识和创新意识，保持“安全形势时刻都严峻”的高度警醒，创造性性地抓好工作落实

2、强化领导干部安全绩效考核，确保实现逐级履责到位。认真落实社区管理中心《安全生产行政问责办法》和《领导干部安全绩效考核办法》，继续开展安全包保．互保联保和安全承诺活；动，逐级签订安全包保责任书、互保联保责任书和安全承诺书；强化安全述职和绩效考核制度，逐级健全领导干部安全绩效档案，要每月向社区管理中心提交安全述职报告，对领导干部安全职责履行情况每季进行一次评比考核，考核结果与本人职务任免和安全风险抵押挂钩，凡未按规定进行定期述职的，严肃追究单位主要负责人责任。

3、强化日常安全管理，确保安全制度执行到位。牢固树立“预则立．不预则废”的安全预控理念，坚持“防为上，救次之．戒为下”的预控原则，突出预防，防治结合，切实做到安全风险预控“四强化”。一是强化安全监督检查。各班组要一如既往地按照“一岗双责”的要求，切实对隐患做到识之于末萌、见之子未有，治之于未发、防患于未然。我站专兼职安监人员要继续发扬无私奉献和“三铁”管理的精神，规范完善监督检查手段，大胆行使职权，做到安全监督检查有广度。有深度、有力度，为世纪花园服务站安全发展保驾护航。各班组要大力支持安监员的工作，不得干预、影响安监员行使职权，切实为安全工作开展工作创造良好的环境。二是强化隐患排查治理。严格落实上级《安全生产事故隐患排查治理办法》，进一步修订完善隐患排查治理制度，严格隐患排查定时。排现场安全重点、难点和隐患点，做到小隐患不过班．一般隐患不过天：对于治理难度大，风险程度高的隐患，立即上报社区管理中心。实现闭环管理。三是强化现场安全动态预控。要牢固树立预防为主的安全风险意识，加强岗位安全风险预控，实施对安全风险超前辨识、过程控制、闭环管理。要特别加强各类安全不放心人和安全薄弱人员的排查监控，超前做好一人一事的安全思想政治工作，严格职工身体适应性岗前排查，健全职工安全健康档案，严禁身体不适应人员上岗作业，买现安全“技控”与“人防”的有机结合。四是强化安全应急管理。认真落实《突发事件应对 法》，《山东省突发事件应急预案管理办法》和社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，逐级健全应急管理组织体系，不断完善预案内容，强化预案学习培训，有针对性地组织实战演练，做到以考促学，以演促练，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，构建反应迅速．指挥有力。处臵有效的应急救援体系，全面提高应急救援水平。

4、强化安全培训，不断完善应急管理。

（1）、加强安全培训宣传力度。深入开展安全教育是我站全年工作不可缺少的部分之一，各班组要以人为本继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，充分利用黑板报、班前会、安全活动日等途径使全体职工在耳濡目染中增强“关爱生命、关注安全”的安全意识，确立“生命至高无上”的安全理念。（2）、完善应急管理，落实应急预案。各班组要认真落实社区管理中心《关于进一步健全应急管理组织体系和工作机制的意见》，在完善我站安全应急管理体系的同时要不断结合我站实际情况完善符合我站各类应急救援预案，加强应急预案培训和学习，不能把制定好的应急预案放在档案盒里束之高阁，要经常拿出来学习，要切实运用好，要有针对性地组织实战演练，做到以考促学，切实增强各级决策指挥和现场岗位人员应急处臵综合能力，全面提高应急救援水平。（3）、加强安全教育培训工作。建立健全各类工种的持证工作台帐，严格遵循安全培训制度，努力完成2010年自主安全培训计划并及时做好安全培训工作的自检、自查。世纪花园服务站在2009年的安全工作中决心继续坚持严制度、严管理、严考核、严奖惩的“四严”管理作风，以“深、细、严、实”的原则作为工作基础，做到防微杜渐、警钟长鸣、加强管理、消除隐患，充分提高对安全工作重要性、艰巨性的认识。杜绝各类事故的发生，使世纪花园服务站2010年安全工作能再上新台阶。

（4）、深化安全宣传教育培训，确保素质保障到位。强化集团公司和世纪花园服务站安全培训规定，坚持理念引导和技能实训并重，加大安全教育培训力度。要结合实际，以人为本，继承创新，整合提炼已有的安全文化资源，充分拓展安全宣传教育途径，深入开展安全形势任务、安全法制，安全情感教育，充分发挥安全理念的导向、激励、凝聚、规范功能，突出情感尊重、人文关怀，引导干部职工加强安全品德修养，激发自愿、自需．自求的安全意识，凝聚自动自发、共识共为的安全合力，推进安全工作由“被动要求”向“自

我需求”的更深层次转变。

(5)强化安全技能实训。各单位要密切结合工作实际，严密制定职工培训计划，全面启动全员“必知必会”安全培训，对照国家、行业安全标准，规范，分工种。分岗位编制安全生产“必知必会”标准和“必知必会学习卡”，依托“四五级联动”培训载体，要按照“缺什么，补什么，干什么。学什么，会什么”的原则，分专业．分层次、分阶段、分岗位地强化“三项岗位人员”安全技能实训，真正做到“干什么，学什么、会什么．明白什么”，推进安全培训由“应知压会”向“必知必会”的更高要求转变。强化上岗安全准入，做到理论知识不掌握。表述不准确、实践操作不达标“三不上岗”；严格实行岗位安全适应性考核评价，建立动态抽考机制，做到干部职工同考核、同奖惩，达不到“必知必会”的，一律停工培训．调整岗位。

5、强化安全防范措施，确保安全管控保障到位认真贯彻上级一系列安全工作指示精神，围绕安全生产重点内容和薄弱环节，强化管理，从严整治，全面提升安全综合管控能力。一是全面深化安全质量标准化建设。注重安全质量标准化的安全基础保障作用，认真落实世纪花园服务站《安全质量标准化建设管理办法》，进一步细化完善安全质量标准化考核标准，突出班组岗位主体地位，真正将安全质量标准化建设工作重点放在现场，落在基层，逐步实现由点．线、面静态达标转向全方位、全过程动态达杯。二是夯实基层班组建设。认真落实上级《关于进一步加强班组建设的指导意见》，虚心学习借鉴兄弟单位班组管理先进经验，把班组建设摆在日常工作的重要位臵来抓，强根固本，完善工作标准，落实工作制度，优化工作流程，加大培训力度，定期考核奖惩，逐步实现班组建设内容指标化、要求标准化，步骤程序化。考核数据化．管理系统化。广泛开展安全先进班组评比活动，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，努力实现管理严细化。工作程序化、制度刚性化的班组管理格局，高质量地建成一批团队建设好，责任落实好、业务技能好、安全质量好。班组，真正实现安全工作重心下移到基层，关。前移到现场。三是加强特殊时期安全管理。高度重视节假日安全特殊时期和冬、夏特殊季节的安全工作，一切立足“早”字，突出“防”字，强化领导干部调度值班，带班和安全包保等制度，合理安排留勤人员，加强安全关键部位、薄弱环节和安全不放心人的排查监控，合理分工，分线作战，加强值班人员责任教育，严格要害岗位上岗检查，超前做好灾害信息预警预报，全面落实应对防范措施，及时消除各类不安全因素，确保特殊季节安全生产。安全工作任重而道远。2010年，各班组要继续发扬严谨细实的工作作风，充分发挥各级党组织的政治核心作用和群监组织的安全监督作用，坚持齐抓共管，群防群治，围绕安全发展主题安全决策部署，结合实际创造性地开展工作，共同筑牢安全防线，为推动世纪花园服务站安全健康发展提供有力保障。

六、强化安全监督检查，确保监管考核到位。2011年，我们将加强安监队伍建设。进一步施工的监管，做到各项手续不办齐不能进入小区施工，各项安全措施不落实，不能进入小区施工。加强班组的安全考核与奖惩。加大责任与工资分配挂钩，突出安全生产关键岗位、关键人员，实行责权对等。对各班组和每个职工的安全责任旅行情况和安全生产管理情况实行月度考核，对安全重视不够的、安全工作不力导致事故的班组和个人，除扣罚安全风险抵押金外，视其事故性质和严重程度，再追加经济处罚或给予行政处分。坚决遏制各类安全不良苗头。凡发生各类生产安全事故，不论大小，必须严格按照集团公司《生产安全事故管理规定》相关程序及时汇报。

9.鸣凤镇二○一一年度安全工作总结工作总结 篇九

2011年度，杨柳社区在镇党委、政府的领导下以及镇安全办关心指导下，通过推行网格化工作机制、加大投入创新工作方式、扩大覆盖面营造社区安全氛围等，多举措推进社区安全生产工作，取得了一定的成绩，现将工作开展情况总结如下：

一、抓队伍建设，夯实工作基础。

本社区在加强安全生产的组织领导的同时，注重安全信息员队伍的建设，将物业保安、保洁工人、小区楼组长、党员骨干、联勤志愿者等都纳入到信息员队伍，形成了有固定有动态的信息员工作模式；切实加强了安全生产制度建设，为安全生产信息收集的及时性打下坚实基础。

二、抓机制创新，落实工作责任。

社区结合网格化管理机制，将辖区划分为8个网格，分配包户到人，将责任覆盖到辖区的每一条道路、每一处空地，不留死角。同时结合四类管理法，将要求各责任人员依据对安全生产工作重视及配合情况，将网格内的管理和服务对象按照分类管理的办法，划分成重点监控单位、重点管理单位、一般单位、放心单位，根据专项行动和日常监督检查的不同，实施分类管理。自实行网格化管理以来，社区工作人员每天对网格进行巡查，及时报送安全生产信息，开展安全生产宣传。

三、抓隐患排查，提升工作质量。

一是加强重要节点的安全隐患排查。社区在元旦、春节、国庆等重要节点，制定安全隐患排查实施方案，组织工作人员对小区进行安全生产检查，及时发现并督促整改安全隐患，确保节日期间辖区的安全稳定局面。二是根据上级领导要求，配合镇安全办整体安排，组织开展“清剿火患”等专项清查活动，对辖区内的消防安全、食品安全、非（违）法营业行为等进行集中清查。三是加

强日常安全隐患的排查，结合网格化管理机制，做到每日对区域开展安全检查，对发现的问题认真记录，提出整改要求，并督促落实。

四、抓宣传教育，打造安全文化。

社区充分认识到做好安全生产工作的重点，在于辖区居民安全意识的普遍提高，使重安全、讲安全、懂安全成为居民自觉自愿的行为。社区坚持从居民角度考虑，以居民兴趣为出发点，在辖区积极开展形式多样、内容丰富的安全生产宣传活动。例如组织“安全生产知识讲座”，邀请民警、消防官兵，通过真实案例讲解消防安全知识，使居民深刻掌握消防安全知识及安全用火、用电、用气的方式方法和注意事项；开展“地震避险、防台防汛安全知识系列宣传”活动，让居民详细了解地震、强台风发生的原因、过程、危害和避险重点，将知识转化为实际的自救技能。这些活动的开展，有效的丰富了辖区居民的安全生产知识，也为社区安全文化的形成打下了居民基础。

经过一年的努力，在社区全体工作人员尽心尽责、踏实认真开展工作的基础上，社区安全生产工作有了进一步的提高，接下来社区将继续积极行动、认真总结、结合实际、突出重点、狠抓薄弱环节。从“优化网格力量、提高科技运用水平、丰富安全文化内涵”等方面进一步做好安全生产工作,为2012年的工作做好充足的准备。

杨柳社区居委会

10.二0一一年度执法监察工作计划 篇十

执法监察工作计划

2011年直属分局资源执法监察工作要坚持以科学发展观为统领，积极研究探索，不断开拓创新，全面推行依法行政，贯彻执行“预防为主，事前防范与事后查处相结合”的执法监察工作方针，实现对国土资源违法行为的“早发现、早制止、早处置”，切实履行“保障发展，保护资源”职责，为云台山景区（科教园区）经济社会建设又好又快发展做好服务。2011年重点做好以下工作：

一、加强制度建设，完善执法监察长效机制

为全面提升土地执法监察工作水平，全面推进依法行政工作，就需要建立一系列的工作制度。在2011年需要建立的制度主要有一是加强土地动态巡查制度建设。土地动态巡查直接关系到整个执法监察工作的好坏，出台《土地动态巡查工作实施方案》、《土地动态巡查季度计划和月度计划》，加强对城乡结合部、主要公路两侧、已征未供地块、村镇周边以及停采宕口的巡查力度，确保及时发现违法用地和非法开采等行为，做到早发现、早制止、早处理。二是加强土地执法监察网络制度建设。充分发挥村级监察作用，聘请村、乡（场）、区信息员，层层签订责任书，完善了“区、乡（场）、村”三级网络建设，构建“横向到边，纵向到底”的执法监察

网络体系。三是加强土地执法报告制度建设。土地巡查实行零报告、专项报告和定期报告制度，做到报告真实、全面，上报及时，不瞒报、漏报。四是加强执法监察考核制度建设。通过划分巡查责任区、确定责任人，对国土所巡查责任制的落实情况定期进行考核，对巡查人员日常巡查工作情况进行监督、检查。五是建立建设用地批准书施工现场挂牌制度，要求土地使用者依法取得土地使用权后，在项目开工建设前，必须严格落实建设用地批准书施工现场挂牌制度，为加强挂牌施工的实效性，施工现场挂牌制度要与办理土地使用证有效期延期手续、土地复核验收相结合。六是建立部门联动执法制度。做好执法监察工作需要园区各部门和乡场人民政府的大力支持，积极争取公安、检察、法院等司法机关协调办案的同时，还要主动加强与相关职能部门之间的协作，争取规划、建设、发改、环保、工商、税务、电力等部门的大力协作支持，进而建立联合执法、联合制止机制，有效遏制违法用地行为。

二、加大动态巡查力度，减少违法用地数量

2011年在开展执法动态巡查工作中要做好以下工作：一是不定期巡查和定期巡查相结合，在巡查过程要认真做好动态巡查记录，详细地记载巡查人数、时间、地点；二是动态巡查与案件查处相结合，在巡查中发现土地违法用地行为，要及时制止、立案查处，突

出一个“快”字；三是在动态巡查中做好法律宣传工作，对发生的违法用地行为在及时制止的同时，向违法责任人宣传土地管理的法律法规和要承担的法律责任；四是明确执法巡查次数，多巡查、多走动、不留死角，全年动态执法巡查次数不少于20次。

三、加强执法队伍建设，提高执法人员综合素质

土地执法监察工作关键在人，因此，必须坚持不懈地抓好国土资源执法监察队伍建设，不断提高其法律素质和业务水平，确保每个执法人员都懂法、知法、依法行政、严格执法。2011年主要工作有以下几个方面：一是加强执法队伍业务培训，2011年下半年计划举办一期国土资源执法干部综合培训班，邀请市局执法监察大队和相关处室做业务知识培训；二是加强对其他地区执法先进经验的学习，下半年计划赴执法监察工作先进地区学习工作经验，提高执法监察工作水平；三是规范办案程序，提高案卷质量。在查处国土资源违法案件中，从立案、调查、告知、听证、处罚都能严格按程序进行，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、手续完备、程序合法、处理适当，对办案过程中的各种文书及时归档，提高案卷质量。

四、加强执法信息统计，提高统计分析水平

2011年执法统计信息工作主要有以下几个方面：一是按时上报各种统计数据表格和报告，确保数据真实，不漏报、不瞒报；（具

体数据、报告类型及报送时间）二是加强违法用地形势分析，发现违法用地的新问题、新趋势和新苗条，定期编写违法用地形势分析报告，为领导决策和园区发展提供支持。

五、认真处理信访案件，妥善解决信访问题

2011年信访工作主要有以下几个方面：一是强化制度建设，为做好信访工作提供保障。认真学习《信访条例》，要规范信访工作程序，完善接访制度，并严格按照“来访有记录、来信有答复、处理有反馈”的要求开展信访工作，做到件件有回音，事事有着落； 二是热情接待，认真处理。接待群众来访，耐心细致解答群众反映的问题，既要按照政策法规宣传说服群众，又要切实保护群众的合法权益不受侵害。使我区的土地信访率有效下降，没出现过进京访，赴省访问题。三是严格依法办事大力维护社会稳定。对涉土信访问题要严格按照信访工作制度进行详细调查，及时走访当事人和信访人，赴实地查证对照，做到及时、准确、依事实进行答复，有效降低土地信访率。

六、加强创建土地执法模范区工作，促进园区发展

创建土地执法模范县区活动一方面可以促进我局的发展，另一方面对园区的经济发展也提供了重要的保障。2011年创建土地执法模范县区工作主要做好下列工作：一是成立创建工作领导小组，为

创建工作提高领导保障；二是做好创建申请工作，及时上报创建申请报告；三是做好相关制度和创建材料准备工作，出台创建土地执法模范县区需要的各种制度，对照创建土地执法模范县区的评比要求，收集整理所需的各种资料；四是加强学习，学习兄弟单位好的经验和做法，力争创建工作成功。

七、加大执法宣传力度，主动为乡场处服务