北京xx公司网站建设方案

北京xx公司网站建设方案（精选13篇）

1.北京xx公司网站建设方案 篇一

XX投资公司北京市充电桩建

设项目

项目申请报告

项目承办单位：北京XX投资公司

项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 项目编制时间：二〇一六年三月

随着我国新能源汽车，特别是纯电动汽车的迅速发展，电动汽车充 0 电站及其配套充电设备必将处于新能源交通领域的前沿位置。接照规划，中国将在2020年之前建设1.2万个换电站，480万个充电桩，充分的满足500多万辆新能源车充电的需要。到2015年12月止，我国已建成3600座充换电站和5万根左右充电桩，纯电动乘用车生产14.28万辆，纯电动商用车生产14.79万辆，充电桩建设已远远落后于电动汽车的发展和销售。大力推进充电站建设，恰逢其时，不仅可以取得良好的经济效益，而且还可以促进电动汽车的销售。

国家政策大力支持

减免新能源车船购置税、开放电动乘用车准入、取消对新能源汽车的限行限购，最近，接二连三的利好政策正在不断地“砸”向新能源充电基础设施领域。2014年7月，国务院办公厅出台《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》，2014年11月，财政部出台《关于新能源汽车充电设施建议奖励的通知》，2015年3月，交通运输部发布《关于加快推进新能源汽车在交通运输行业推广应用的实施意见》。《意见》指出，至2020年，新能源汽车在交通运输行业的应用初具规模，在城市公交、出租汽车和城市物流配送等领域的总量达到30万辆;新能源汽车配套服务设施基本完备，新能源汽车运营效率和安全水平明显提升。

2015年5月，财政部、国家税务总局和工业和信息化部发布《关于节约能源使用新能源车船车船税优惠政策的通知》，对新能源车船免征车船税。2015年10月，国务院办公厅印发《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》，《意见》指出，到2020年，基本建成适度超前、车桩相随、智能高效的充电基础设施体系，满足超过500万辆电动汽车的充电需求。原则上，新建住宅配建停车位应100%建设充电设施或预留建设安装条件，大型公共建筑物配建停车场、社会公共停车场建设充电设 施或预留建设安装条件的车位比例不低于10%，每2,000辆电动汽车至少配套建设一座公共充电站。未来可能出台有关充电基础设施的建设补贴政策，补贴比例最高有望达到40%，充电站建设最高有望补贴300万。业内预期，补贴细则有望在2016年初公布。

报告目录：

第一章 申报单位及项目概况 1.1充电桩项目申报单位概况 1.1.1充电桩项目申报单位名称 1.1.2申报充电桩项目名称 1.1.3申报单位法定代表人 1.1.4充电桩项目申报单位简介 1.2充电桩项目概况 1.2.1充电桩项目名称 1.2.2充电桩项目性质 1.2.3充电桩项目的建设背景 1.2.4建设地点

1.2.5主要建设内容和规模 1.2.6原辅材料及用量 1.2.7产品和工程技术方案 1.2.7.1产品方案 1.2.7.2工艺方案技术选择 1.2.7.3总图运输 1.2.7.4建筑工程

1.2.8主要设备选型和配套工程 1.2.8.1主要设备选型 1.2.8.2公用工程 1.2.9组织机构及劳动定员 1.2.9.1组织结构 1.2.9.2生产制度 1.2.9.3劳动定员 1.2.9.4人员培训

1.2.10投资规模和资金筹措方案 1.2.10.1投资规模 1.2.10.2资金筹措方案

1.2.11充电桩项目施工进度及招投标 1.2.11.1充电桩项目施工进度 1.2.11.2充电桩项目招标情况表 1.2.12充电桩项目财务和经济评论

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析2.1发展规划分析 2.2产业政策分析 2.3行业准入分析

第三章 资源开发及综合利用分析 3.1资源开发方案 3.2资源利用方案 3.3资源节约措施 第四章 节能方案分析 4.1用能标准和节能规范

4.1.1相关法律、法规、规划和指导文件 4.1.2国家行业相关标准及规范 4.2能耗状况和能耗指标分析 4.2.1项目所在地的能源供应状况 4.2.2项目的能源消耗种类和数量 4.2.3能耗指标分析

4.3节能措施和节能效果分析 4.3.1节能措施 4.3.2节能效果分析

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析5.1项目选址及用地方案 5.1.1项目选址 5.1.2厂址选择条件分析 5.1.3用地方案

5.2土地利用合理性分析

5.3征地拆迁和移民安置规划方案 第六章 环境和生态影响分析 6.1环境和生态现状 6.2生态环境影响分析 6.2.1施工期生态环境影响分析 6.2.2营运期生态环境影响分析 6.3生态环境保护措施 6.3.1法律、法规依据 6.3.2污染物排放标准

6.3.3施工期环保措施 6.3.4营运期环保措施 6.4地质灾害影响分析 6.5特殊环境影响 第七章 经济影响分析

7.1经济费用效益或费用效果分析 7.1.1财务评价依据及范围 7.1.2基础数据及参数选取 7.1.3财务效益与费用估算 7.1.4财务分析 7.1.5不确定性分析 7.1.6财务评价结论 7.2行业影响分析 7.3区域经济影响分析 7.4宏观经济影响分析 第八章 社会影响分析 8.1社会影响效果分析 8.2社会适应性分析 8.3社会风险及对策分析

附表：

附表1：充电桩项目财务评价指标汇总表；附表2：充电桩项目建设投资估算表； 附表3：充电桩项目流动资金估算表；

附表4：充电桩项目总投资使用计划与资金筹措表；

附表5：充电桩项目营业收入、营业税金及附加和增值税估算表； 附表6：充电桩项目总成本费用估算表； 附表6-1：充电桩项目固定资产折旧费估算表； 附表6-2：充电桩项目工资及福利费估算表； 附表7：充电桩项目利润与利润分配表； 附表8：充电桩项目投资现金流量表； 附表9：充电桩项目资本金现金流量表； 附表10：充电桩项目财务计划现金流量表； 附表11：充电桩项目资产负债表。

2.北京xx公司网站建设方案 篇二

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通信及土建监理、招标代理, 工程咨询等。

通信建设项目监理甲级资质、通信建设项目招标代理甲级资质、房屋建筑监理甲级资质、工程招标代理暂定级资质、工程咨询单位甲级资质、质量管理体系认证、环境管理体系认证以及职业健康安全管理体系认证等多项执业资格。

迄今为止, 已完成8 0 0 0多项工程的监理, 多次获得国家优质工程金质奖、银质奖、鲁班奖、长城杯等国家和地方优质工程奖项。

d匕京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司于2 0 0 5年取得工信部颁发的通信招标代理甲级资质, 并于同年积极幵展招标代理新业务。目前, 招标代理业务市场已覆盖北京、重庆、云南、贵州、陕西、甘肃、福建、四川、江西、安徽、河南、山东、河北等1 3个省市, 历年承接的各类招标代理项目投资总额约1 0 0亿, 项目数量达3 5 0个。公司将继续开拓招标代理新业务市场, 竭诚为社会各界提供优质高效的服务。

公司将不断前进, 充分发挥自身的综合技术优势, 恪守“追求卓越品质、营造绿色环境、保障安全健康”的管理方针, 认真热情、不断开拓, 锐意进取, 竭诚为国内外各界建设单位服务。

单位名称:北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司

联络地址:北京市海淀区北坞村路甲2 5号L座南楼一层

3.北京xx公司网站建设方案 篇三

实施方案

根据XX《关于进一步加强作风建设的意见》文件精神，切实加强全公司作风建设，积极引导全体员工适应企业发展的需要，在巩固以往作风建设的成果上，塑造崭新的企业形象。为贯彻落实市局相关文件精神，结合我公司具体情况，为开展作风工作建设特制定本实施方案。

一、制定目的

加强强作风建设，是在新形势新任务下推进科学发展、构建和谐社会的必然要求，其根本出发点是要提高干部的执政能力、巩固执政基础。“上头千条线，下面一根针”。上级的路线方针政策、各级单位的决策部署要靠基层去落实，需要基层去执行。因此，提高执政能力，对基层来说关键的落脚点就是要大力提高基层干部的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高素质的执行者。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，通过不断地学习，不断提高自身综合素质，使公司全体员工能提高自身对社会的应变能力，从而提高执行力，才能有效地执行发展战略。加强执行力建设是一个复杂、长期而艰巨的过程和任务。提升基层队伍执行力水平，必须在培育执行理念，提高执行队伍素质，建立健全工作机制，强化监督约束等方面坚持不懈地下功夫。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”为指导思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持依法依规从严治企，全面加强领导作风、学习作风、工作作风和廉政作风建设，使公司全体员工在学习上有明显进步，服从意识有明显增强，执行力和办事效率有明显提高，精神面貌和社会形象有明显改观，从而形成一支凝聚力强、纪律性严、精神面貌好、社会评价高的房地产队伍，达到从根本上消除工作中存在各种问题的目的。

三、成立公司加强作风建设工作小组 组长：XXX、XXX 副组长：XX、XXX 成员：XXX、XX、XX、XXX 具体事务由XX公司综合办公室负责。

四、具体措施

1、以理念培育，提高干部执行力

理念是行动的基础与核心。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的执行理念来武装广大干部的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。要站在和谐发展的高度，正确认识自身的角色定位，摆准角色意识、大局意识，从解决人的思想观念、认识水平入手，把培养实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道德建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育职工干一行、爱一行、钻

一行、精一行，积极倡导一种奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高执行力、促进社会和谐发展提供坚强的思想保证。

2、以机制创新，促进工作积极性

一是建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策时，都应深入队伍之中调查研究，问计于民，充分听取员工的不同意见和建议，强化领导管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。

二是建立健全教育培训机制。高度重视员工的教育培训工作，通过不断完善学习培训制度，加强对学习培训情况的考核，增强员工学习的动力，积极为员工提供培训、考察和锻炼的机会，加强对年轻同志的“传帮带”，尽快提高员工队伍的素质和能力。

1、加强政治素质培训。政治素质是每一位员工的必备素质，是执行的政治保障。通过思想政治教育，提高政治意识、树立全局意识，增强组织纪律性，一切行动听从组织指挥，与领导班子保持一致。

2、加强道德素质培训。五溪公司全体员工的言行代表着一个央企的形象，必须具备良好的道德素质。开展思想道德、职业道德教育，增强基层员工爱岗敬业、无私奉献的责任意识，与时俱进、争创一流的进取精神，艰苦奋斗、奋发向上的拼搏精神，干任何事情都“没有任何借口”，努力实现“从优秀到卓越”的跨越。

3、加强业务技能培训。过硬的岗位技能是执行的基础。执行中存在的许多问题，往往与自身能力不足有关。通过开展业务技能培训，促使基层员工加强专业知识学习，苦练岗位技能，使其成为本岗位、本行业的行家里手。

三是建立健全激励竞争机制，从建立完善激励竞争机制入手，建立健全以选拔、推荐、竞争为主要内容的选人用人机制，以聘任、转任、交流为主要内容的干部管理机制，以解聘、分流、辞退为主要内容的淘汰退出机制，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层员工在思想上树立起一种忧患意识、危机意识，进而不断增强基层执行的动力与活力。

3、加强监督约束，确保工作积极性

一是强化督查。对基层员工的督查要多管齐下，标本兼治。要把干部的谈心谈话、警示告诫、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，围绕上级决策和基层中心工作，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善督查督办工作机制，确保政令畅通和工作落实。

二是建立长效目标。首先要成立组织机构，加强对监督考核工作的领导，定期对公司员工执行力进行监督考核；其次要建立评价体系，制定科学合理的执行工作的标准、流程、目标、计划、任务和业绩指标，作为对基层干部执行力高低的评价依据。

三是注重实际效果。对监督考核中获取的大量执行过程中的有用信息，有针对性地与员工进行沟通，对执行中出现的偏差，进行客观分析，并把执行结果作为对员工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力，做好以后的工作。

4、整顿廉洁作风，杜绝违法违纪行为

严抓廉洁作风工作，从领导做起。全面组织全体员工认真学习党中央关于廉政作风建设的相关文件，仔细体会相关文件的精神。五溪公司是一个房地产开发的企业，廉洁作风更是日常工作中的重中之重，必须将廉洁作风建设工作作为平日头等大事来抓。通过严抓廉洁教育和制度管理，引导干部职工树立廉洁自爱的从业观念，严于律己，自觉接受监督，守好自身的廉洁关卡，杜绝收受任何形式好处的不良行为。

五、工作步骤

1、选出啊发动，自查自纠

召开“关于进一步加强作风建设工作”的动员大会，具体部署该项工作的各项任务。按市局和恒光电力集团的要求，通过会议、问卷、座谈等多种形式广泛收集意见，分部门、岗位对领导作风建设、学习作风建设、工作作风建设、廉洁作风建设等方面存在的问题进行全面的自查自纠，及时发现问题，找出原因，制定整改措施（7月底完成）。

2、分析讨论，整改落实

从8月份开始，以“作风建设，从我做起”为主题组织开展分析讨论活动，对自查自纠发现的问题进行梳理和剖析，研究制定整改计

划。开展批评与自我批评，明确目标，落实责任。同时，公司作风建工作小组分部门进行督查，检查各部门制定整改计划的落实情况。3、2012年底，我公司将对加强作风建设工作进行全民总结。总结在作风建设工作中取得的成绩以及自身的不足。同时，对在加强作风建设工作中涌现出来的先进个人和先进部门给予表彰，激励员工将加强作风建设工作一如既往的进行下去，形成作风建设的长效机制。

总之，作风建设是一个永恒的课题，其任务十分艰巨，不容我们有丝豪的懈怠。作风问题关系到企业的生死存亡，关系到工作人员的素质、水平、能力的提高，是“抓班子、带队伍、促发展”的大事，作为领导，特别是“一把手”，务必高度重视，要花力气抓紧抓好见效。同时，作风建设是一件复杂、艰巨的工作，一定要以高度的政治责任心，坚忍不拔的精神和长期作战的思想，从“小事”抓起，从自己做起，坚持不懈地抓下去，使我们的公司作风每年都能进一步，年年都有新变化。

XX集团XX开发有限公司

4.北京xx公司网站建设方案 篇四

北京XXXX电子技术有限公司绩效考核问题研究报告

今年暑假，我如约来到北京xxxx电子技术有限公司人力资源部参加为期三周的实习。有去年实习的经验后再次进入公司实习对我来说已经不再陌生。本次实习让我学到更多课本上没有的知识，巩固了我对所学知识的掌握。实习过程中我收获颇丰。同时为了更好的消化吸收本次实习的经验，我查阅了关于中小型企业绩效考核问题的相关信息，并对照我所了解的xx宏志电子技术公司现状，从中也发现了一些问题。

1.北京XXXX电子技术有限公司绩效考核现状概述

在人力资源六大模块中，绩效考核最难，薪酬则最为关键。说绩效考核难，是因为要设定目标、实施考核、进行评估、并与被考核者进行面谈等。作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一。北京xxxx电子技术有限公司正处于发展阶段，公司为了适应竞争环境、扩大企业规模、激励员工工作积极性，不惜花费了大量的人力、财力，聘请职业经理人，并且外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来，各部主管投入了大量精力进行考核，但却收效甚微，经过调查发现绩效考核成绩变成了员工们竞争奖金的标准。绩效考核失去了最初设置的目的，无法持续激励员工提升自己的绩效，最后只能草草收场。

2.北京XXXX电子技术有限公司绩效考核存在的问题概述

2.1问题一：绩效考核标准化不够

xx公司的经理们手中只有一份编制简单的岗位说明书，说明书中没有关于绩效管理职责的详细说明，这就使得部门经理在人力资源部组织有关绩效管理工作的时候动应付。这种职责上的混淆，使得经理人员没有更多的动力去做好绩效管理工作，反而使得一些员工认为做绩效管理是人力资源部或者上级管理层给他们添加的额外负担。员工有这样的心态怎么可能保证绩效管理制度被执行好?绩效考核之前员工对考核的内容和程度并不了解，考核之后员工也不知道如何对照考核结果制定下一步工作计划。

2.2问题二：绩效考核缺少清晰明确的目标和计划

绩效考核的目的在于配合企业战略的实施，引导企业员工的发展，控制企业员工的行为，站在公司战略角度，将绩效考核与公司当前以及未来一段时间内的发展目标相结合，从而制定出缜密的发展实施计划。xx公司的资金规模并不雄厚，在日益激烈的竞争环境下，企业本身在整个市场中的角色及定位尚待进一步努力发展。这种情况下，公司对员工进行的绩效考核和管理难免因大环境的混乱而无法清晰。

2.3问题三：绩效考核过于强调结果而忽略员工发展：

根据调查资料显示，成功的大企业往往注重企业的文化的传播和发展，而不仅仅只是产品的质量和数量。而xx公司因为公司业务扩展和募集资金的需要，往往对员工的绩效考核仅仅或者过于注重结果，而忽略了过程。这样虽然短期能提高产品的产量和质量，却无法对公司发展起到长远影响。使得绩效考核成为公司完成短期目标的手段，而失去了长期的潜在的更大的收益。

3.对北京xxxx电子技术有限公司绩效考核存在问题的简要分析

3.1 绩效考核的主要难点在于工作很难建立科学、客观的衡量标准。

绩效考核工作的难点何在？为什么许多中小型企业的绩效考和工作收效甚微甚至难以进行呢？为此我查阅了网上相关资料。根据上表调查数据可以数据可以得出结论绩效考核的主要难点在于工作很难建立科学、客观的衡量标准。

绩效考核工作难点所占比例有些工作无法客观衡量82.4%上级没有绩效指标/目标制定缺乏与员工充分沟通49%员工认为上级评价不够客观、全面43.1%绩效指标的目标不详细41.2%缺乏科学制定绩效考核指标的方法37.3%不能有效帮助管理人员发现存在的问题35.3%员工对绩效管理工作参与不积极33.3%其他原因11.8%

3.2缺乏对员工职业生涯规划的管理

绩效考核与奖金发放

上图为绩效管理在奖金发放方面的作用调查数据。调查结果表明，绝大部分被调查企业认为绩效考核在“奖金发放”方面所起的作用非常大，有14.9%的被调查企业认为“作用很大”，有36.10%的被调查企业认为“作用比较大”。虽然绩效考核的主要目的不应该是“奖金发放”，但是企业在“奖金发放”的时候确实应该主要根据“绩效考核”的结果来确定，这样才能真正推动企业绩效的提升。

在xx公司，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。这对于一般员工效果可能比较好，在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。

目前，xx公司还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想，没有认识到人才职业生涯管理的投资价值。员工不知道自己需要满足何种条件才能更好的发展。这种现象使得员工在企业中看不到自己的未来发展。会导致员工缺乏学习动力，使企业的整体素质难以提高。此外，公司对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，企业多以晋升、加薪和奖金作为激励手段，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能不

利，也不利于员工积极参与管理。在缺乏良好的绩效评估与激励机制的情况之下，员工缺乏积极性，甚至缺乏归属感，往往不会专心工作，使企业难以吸引和留住高层次的人才，而在职人员也难以发挥他们的主动性和创造性。

4.北京xxxx电子技术有限公司绩效考核存在的问题解决建议

4.1建议

一、制定绩效计划目标应明确

绩效目标的制定是绩效管理的开始，同时也是整个绩效考核工作的重要基础。在这个阶段，部门领导应和员工一起，对核衡量的标准以及在做的过程中需要上级的哪些支持等方面进行充分的沟通，以帮助员工从自身的角度去理解企业的经营目标、帮助员工找到正确的工作路线。

在绩效目标计划的制定过程中，首先，要由企业的最高管理层，确定整个企业的绩效目标，然后传达和分解给下一级的管理层，这一层的管理者要根据自己部门的职责，明确帮助企业达到这些目标自己应当实现哪些目标，完成哪些工作任务。目标确定过程依次传递和分解下去，直到企业中所有员工都能够确定司实现总目标的个人目标和需要完成的任务为止。这些目标就成为对企业员工的个人绩效评价的标准。其次，绩效计划的制定是一个将阶段性目标与员工岗位职责有机结合的过程。绩效考核评价标准要避免用一两个简单目标作为对员工工作绩效进行考核的全部内容。

4.2 建议

二、制定出合理的绩效考察指标

绩效考核是用来评估员工、团队或小组工作绩效的标准，亦是组织为达成战略目标，对团体或个人所作的要求。公司要结合自身管理的实力、组织文化和员工的素质等各方面因素综合考虑。绩效评估指标设计要避免指标不明确，要根据企业战略、重点业务和关键业绩指标层层分解，尽量设计简单而数量少的量化指标。在指标设计过程中须经过各层次员工的充分沟通与一致共识，同时针对企业所处环境的变化，指标的设计与衡量方式须不断加以调整与创新，以适应不断变化的竞争环境。

4.3建议

三、完善企业的薪酬福利体系，实施差异化的激励机制

4.3.1 实行差异化的薪酬制度。

实行效益工资与岗位工资相结合的工资制度。同时把奖金、培训等多种奖励项目纳入报酬体系，建立差异化的薪金制，适当拉开差距。而员工报酬主要取决于任职岗位、业绩水平和企业效益。在满足不同需求的层次上，将福利、带薪培训等奖励方式有机地纳入薪酬体系中，使员工、管理者、经营者能各得所需，使薪金制有更大的灵活性。

4.3.2 实行差异化的晋升制度。

赫茨伯格的“双因素”理论认为，高层需要更多的来自于工作的挑战性，其核心在于成就感和自我实现的程度，随着管理层次的升高，权力的需求欲就越强，所以对于管理人员而言，晋升的需要还是很重要的激励因素，因此，建立通畅、差异化的晋升制度，是留住优秀人才、核心员工的重要保障。

4.3.3 实行差异化的奖金制度。

奖金的分配基数和比例等必须制度化，而奖金的发放是建立在严格的考核制度基础上。激励的范围也不能过于狭窄，不能只注重对于企业紧缺人才和核心人才的激励，对于普通员工，工作表现突出的。也应该奖励。奖金分配是随企业的经济效益、工资总额、员工岗位调整及工作业绩变动而变动的。

5实习体会

5.XX公司接待方案 篇五

X月初，XX公司领导将前往我公司进行XX项目的实地调研和现场评估工作，为做好此次接待工作，特制定本草案。

一、接待安排

1、沟通确认具体行程 时间：9月30日前 事宜：与中资公司负责人联系此次评估工作的具体安排，此次评估行程安排，来访人数、性别比例，航班到达地点、具体时间及特别要求等。

2、接机安排

时间：具体时间待定 地点：待定

事宜：根据来访人数，达到地点、时间，安排好接机人员、车辆、司机提前前往机场迎接。

3、住宿安排

时间：具体时间待定 地点：待定 事宜：根据来访人数、来访人员性别比例及特殊要求订好酒店并配合酒店布置房间。

4、就餐安排

时间：具体时间待定 地点：待定

事宜：根据来访人数、客人禁忌、达到时间订好饭店并点菜，同时视情况确定陪同人员。

陪同人员：待定

5、车辆安排

时间：视来访人员行程安排

事宜：全程专职为来访人员服务 车辆台数（司机人数）：视来访人数及陪同人员数量 司机：待定

6、行程安排（1）座谈会

会议议题：技术中心创新能力建设项目评估会 时间：待定 地点：待定 主持人：待定

我公司参加人员：待定

（2）工厂参观

时间：待定（附具体时间安排）地点：产品展厅、检测中心、减振NVH实验室、中鼎泰克（暂定）陪同人员：待定 司机：待定 车辆：待定

7、送客安排 时间：待定 送到地点：待定 车辆：待定 司机：待定 送客人员：待定

二、任务分工

1、XX负责组织协调此次接待任务，联系来访单位负责人，确定具体行程安排。确定来访人员评审费用，礼品规格，接待陪同人员，座谈会参会人员，参观地点，并处理紧急突发情况。

2、XX负责联系安排来访人员的酒店预订、房间布置；饭店预订、提前点菜；车辆安排、司机确定；客户礼品准备等工作。同时由XX协助安排布置座谈会会议室，检查投影仪等设备，确保正常使用。

3、XX协助XX联系各部门准备座谈会会议材料编写、收集、整理工作，并提前到参观地点现场查看，做好客户服务工作。

4、XX负责协助XX完成来访客户的食、住、行安排工作，布置会议室，并做好会议服务工作。

三、备注

1、客户礼品准备应提前询价、采购，确保礼品质量。

2、参观地点应提前查看，确保现场整洁，并排除安全隐患。

3、会议室设备应提前检测，确保正常使用。

4、尽量调查清楚客户休息、饮食习惯，提高服务满意度。

5、在入住酒店、参观地点及座谈会现场悬挂横幅和会标，以示欢迎。

6.北京xx公司网站建设方案 篇六

北京市建筑工程研究院有限责任公司建设工程质量司法鉴定中心(以下简称鉴定中心)成立于2004年6月,为北京市第一家建设工程质量司法鉴定机构,鉴定中心拥有北京市突出贡献专家3名,教授级高级工程师16名,博士5名,业务范围也涵盖建设工程质量的各个领域,包括:建设工程耐久性、安全性、可靠性的鉴定评估;在建工程质量、事故检测鉴定与分析处理;现役工程质量和使用寿命的评估分析;现役结构的抗震性能、安全性能评估;已有工程改建、扩建评估;地基基础质量检测与评估;建筑防水质量检测与分析;室内环境与装饰装修工程质量检测与评估;建设工程设计评估;幕墙工程鉴定与评估;建筑材料检测与评估等。鉴定中心除接受司法部门委托的司法鉴定外,还接受社会机构包括个人进行的鉴定与咨询委托。

鉴定中心自成立以来,共计完成鉴定事项千余份,所出具的鉴定报告的采信率达100%。同时,中心的业务领域还遍及全国二十余个省市,所进行的鉴定工作均获得好评。鉴定中心依靠雄厚的技术资源和专家资源,为客户提供科学、客观、公正的鉴定服务。鉴定中心负责人获选北京司法鉴定业协会第一任理事和北京司法鉴定业协会建设工程质量专业委员会主任委员。

部分鉴定工程案例

7.XX公司技能大赛方案 篇七

岗位员工技能大赛方案

为充分调动广大职工学技术、比技能、创一流劳动积极性和热情，提高生产岗位员工整体素质和操作技术水平，公司组委会决定举办2012年岗位员工技能大赛

一、组织机构

岗位员工技能大赛组织委员会

主任：刘大友

副主任：栗荣生、罗 明、谷洪杉、贾启举

成员：曹 研、马连皮、杨大伟、李荣生、赵连德、李世中

二、比赛内容与要求

（一）团体赛：

1、应急事件现场模拟操作（DCS停运后开启、短时间停电、瞬间停电、循环水中断、仪表风中断等）。要求：班长及主控人员组织好本班的应急操作、指挥，外操工模拟操作或者外操工自身单独操作。要求主控人员发出指令清晰准确，外操工处理中要稳、准、快，班长要全面掌控应急过程中的装置处理情况。

2、安全处置方案（列管破裂处理、光气泄漏处理、后系统泄漏着火处理等）。

3、消防比赛：消防带连接、本公司消防概况、空气呼吸器的使用。— 1 —

（二）岗位个人比赛：

1、本岗位操作应知应会：（巡检内容、工艺参数控制范围、应急处理等）。要求：班长要会主控岗位的操作。

2、本岗位安全知识应知应会（方针、目标；安全职责；安全标准化要素；安全生产“八要素”；安全常态化管理的内容；本岗位危险因素辨识分析等）。

3、安全防护设施的使用（空气呼吸器、滤毒罐防毒面具、长管面具等）。

4、保全、仪表、电气、化验室单独进行比赛。

三、比赛办法

1、团体赛和个人赛均是当天白班人员，四个班组共四天完成。

2、个人比赛评比为各个岗位分别评比，每个岗位取第一、二名。

四、评委组织

评委组长：

组员：

五、奖项设置

（一）个人单项奖

设置岗位个人奖：合成岗主控、聚合岗主控、合成岗（1#合成前岗和2#合成岗）、合成后岗（1#）、聚合岗（1#聚合岗和2#聚合岗）、水处理岗、大班长、副班长、仪表、电气、化验岗 各第一、二名。

（二）团体奖

工艺班组四个班取第一、第二名

（三）参与奖

六、奖励办法

（一）（二）

七、比赛时间

2012年3月15日～20日

八、考前组织

比赛由组委会各专业结合专业教学和技能训练实际情况自行组织考试科目及考题。

比赛是面向岗位员工，加强技能和实践能力培养，全面提高技能水平的重要方法之一，是高素质技能人才选拔和专业评价的重要组成，组委会各专业人员和全体岗位员工必须高度重视，周密组织和学习，以技能比赛推动技能水平的提高。

XX化工有限公司

8.xx公司档案管理方案 篇八

为了完善企业档案管理体系，发挥档案价值以推动企业健康持续发展，现根据1987年颁布的《档案法》中关于档案管理工作的基本原则，特制定本方案。

一、企业档案管理意义

企业档案是企业活动中形成的原始记录，是企业进行生产活动的重要依据和凭证，也是企业提高管理水平和经济效益的重要条件。建立企业档案室是我国企业单位档案管理的一种必要形式，它有利于本企业的集中统一管理，便于综合有效地开发、利用企业档案信息资源。

二、确定企业档案的分类方案

企业档案的分类目前尚不能形成一个统一的标准，企业可以结合自身内部情况确立一个适合的分类方案。下面我列举出几种分类方案： 【方案一】

企业档案分类设置十个一级类目：即党群工作类、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类、产品类、科技研究类、基本建设类、设备仪器类、会计档案类、干部职工档案类。【方案二】

企业档案分类设置十个一级类目：即文书档案类、产品档案类、科技研究类、设备仪器类、基本建设类、会计档案类、职工档案类、声像档案类、实物档案类、专题档案类。【方案三】

企业档案分类设置十个一级类目：即科技档案类、文书档案类、经营销售档案类、计划档案类、统计档案类、物资供应档案类、技术管理档案类、劳动工资档案类、会计档案类、人事档案类。【方案四】

企业档案分类设置六个一级类目：即文书档案类、科技档案类、财务档案类、人事档案类、电子档案类、声像档案类。

综合以上四种分类方案，我觉得可以将企业档案分成七个一级类目： 1 文书档案

①党群工作：党务工作、工会工作、妇联工作等

②行政管理：行政会议、企业文化、公关接待、后勤福利等 ③安全管理：安全培训、安全规章制度、工伤处理等 ④环境保护：环境监测、控制，污染处理等 2 科技档案

①产品设计档案：新产品开发核心技术，以及说明书等，包括设计图纸 ②生产技术档案：生产组织、运作、调度指挥工作等 ③设备仪器档案：设备购置、安装、调试、维修、更新等

④基本建设档案：项目建议书、上级批示、与相关单位的协议、委托、合同书等 ⑤科技研究档案：科研准备、研制、验收阶段，以及成果和奖励申报等 3 经营销售档案

①计划：企业战略性决策、企业现阶段及中长期计划、综合型企业分析等 ②物资供应：能源管理、仓库管理、物资购销、废旧物资回收等 ③产品销售：市场分析、用户调查、产品销售各种记录、合同、协议等 ④统计：企业生产统计表、利润增长率统计表、以及季报、月报等 4 会计档案

①会计凭证：原始凭证、记账凭证、汇总凭证 ②会计账簿：总账、明细账、固定资产卡 ③财务报表：月、季度、财务报告 5 人事档案

①在职职工：工人、科技人员、干部 ②离退休职工：工人、科技人员、干部

主要包括职工的履历表、政治面貌、评级考核、专业技术情况、奖惩情况、工资级别登记表、以及退休、退职审批表、停薪留职审批表等文件材料。6 专题档案

①土地房产：企业的土地征购资料、土地使用证，房产购置资料、房产证

②专利申请：企业的各种专利的全套资料 ③ISO质量标准认证：ISO质量认证全过程资料 ④企业改造：企业改制全过程资料

⑤审计事项：经济效益审计、经济责任审计、离职审计、制度审计、投资审计等 7 声像档案、照片档案

声像和照片档案属于特殊载体档案，应与纸质档案分开保管。

三、档案管理实践

1、收集&整理

根据档案行业标准DA/T13-94《档号编制规则》的规定，文件基本按照全宗号—类别号—案卷号—件、页号进行编制。如文书档案全宗001中，总结性文件004中第003份案卷的015件，就以001—004—003—015编制。科技档案(如具有保存价值的CAD图纸)，以类别号—项目号—案卷号—件、页号编制，如CJ3•2-0004-018-37

2、确定档案保管期限

档案的保管期限定为永久、定期两种。定期一般分为30年、10年。永久保管的文书档案主要包括：(1)本公司制定的法规政策性文件材料；

(2)本公司召开重要会议、举办重大活动等形成的主要文件材料；(3)本公司职能活动中形成的重要业务文件材料；

(4)本公司关于重要问题的请示及批复、批示，重要的报告、总结、综合统计报表等；

(5)本公司机构演变、人事任免等文件材料；

(6)本公司房屋买卖、土地征用，重要的合同协议、资产登记等凭证性文件材料； 定期保管的文书档案主要包括：

(1)本公司职能活动中形成的一般性业务文件材料；(2)本公司召开会议、举办活动等形成的一般性文件材料；(3)本公司人事管理工作形成的一般性文件材料；(4)本公司一般性事务管理文件材料。

3、档案归档要求

归档文件一定要按照保管要求进行归档。如文书档案，可以按照文件形成时间，文件所属内容、档案保管期限等来进行立卷归档。归档文件要标注清楚企业名、、全宗号、目录号、案卷号、保管期限等项目。

四、档案管理的制度保障

(1)、各种档案按组卷要求，由立卷人整理，按有关规定装订并移送档案室统一保管。

(2)、各种档案的文字书写，必须用蓝黑或黑墨水书写，禁用其它笔书写。(3)、档案一般不外借，确因工作需要借阅档案时，均应在档案室按有关要求借阅。

(4)、档案要做到安全保管，定期检查，积极创造档案保管条件，做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持经常通风。

9.北京xx公司网站建设方案 篇九

一、我国科学仪器设备的购置和使用现状

近年来，我国科学仪器设备装备水平不断提升。据不完全统计，截至2002年，我国科研单位50万元以上的科学仪器设备价值已经超过150亿元。“十一五”期间，在国家知识创新工程、211工程、985工程及各种专项科技经费的大力支持下，一些国家重点科研机构和高等院校的科学仪器设备拥有量快速增长。2008年，财政部牵头启动了科技基础条件资源调查工作。2009年4月，财政部、科技部等组织相关部门和单位开展了中央级科研院所和高校的调查数据更新工作。调查显示，截至2008年12月31日，国务院37个部门和直属单位所属的570余家科研院所和高校已经建立各级各类研究实验基地2000余个，单台件原值在50万元以上的大型科学仪器设备15000余台*。在规模快速扩大的同时，我国科学仪器设备的分布因经济发展和科研活动等的不平衡而客观上呈现出不平衡发展的现状。从区域分布上看，华北、华东等发达地区大型科学仪器设备集中度很高，西部地区的设备数量较少;从部门分布上看，教育部和中科院两部门的占比较高。因此，如何促进科学仪器设备共享、提高设备的利用效率，成为摆在政府管理部门面前的重要难题。

目前，我国科学仪器设备的购置大多是通过项目的形式，由发改委、科技部、教育部、中科院等各部门多头投入。部门之间条块分割，缺乏统一的规划和协调，造成了简单重复购置、资源极度浪费的状况。这在很大程度上也导致了科技资源的结构性问题，即部分资源过剩，而有些急需的资源因资金不足而成为空白地带。更有些购买单位对于仪器设备的需求不明确，在未进行充分论证的情况下，盲目购买，贪大求新，从而导致仪器的使用需求与仪器性能不匹配，也造成了资源的浪费。同时，由于管理上存在的诸多问题：如缺乏足够的专业管理人才，未能及时维护和保养仪器设备大大降低了其使用年限，造成经常性的购入和维修设备，导致了资金的浪费。

为改变科学仪器设备购置和使用中的重复建设和浪费的现状，科技部、财政部等相关部门一直在积极推动国家科学仪器设备共享平台的建设。1997年以来，科技部联合有关部门和地方建立了北京、上海、广东等八个科学仪器设备协作共用试点，经过十年的发展，目前全国已经形成了七大区域的大型科学仪器协作共用网络**，使部门所有和条块分割的局面得到了初步改善。然而，网络化和信息化不可能从根本上解决科学仪器设备的分散、封闭和垄断的状况，要促进科技资源的共享，加快科学仪器设备共享平台的建设，仍需从管理创新和机制创新上寻求突破。

二、东方集成的做法及引发的思考

2008年初，北京很多科技类媒体都报道了关于中关村的一则新闻：“中关村科技园区海淀园推出科技租赁公共技术服务平台”，事实上这也是全国首家引入科技租赁这一创新服务模式的公共技术服务平台。而这则新闻的另一个引人之处，即是这一科技租赁服务平台采取的市场化运作机制，负责具体运营的是北京东方中科集成科技有限公司(后改名为北京东方中科集成科技股份有限公司)，一家由中国科学院国有资产经营有限责任公司直属东方科学仪器进出口集团有限公司(OSIC)与全球最大科技租赁公司欧力士科技租赁株式会社(ORIX Rentec Co.)投资成立的中外合资企业。

该科技租赁服务平台建设计划分三个阶段完成：第一阶段以东方集成公司为主体向园区内企业提供科研仪器租赁服务;第二阶段计划由园区有关政府部门针对园区内符合产业方向的高新技术企业，通过科技租赁方式来解决科研条件的项目给予一定的租赁费用补贴;第三阶段则以科技租赁服务平台为核心建立园区内跨行业、跨部门的仪器设备公共技术交流共享大平台，实现区内关键科研条件和设备的跨企业、跨部门间的重复利用和共享。截至目前，该科技租赁服务平台处于第一个运行阶段，在没有占用政府过多资源的情况下，为园区企业提供了必要的科研支撑。

科技租赁业务起源于上世纪70年代的美国，后来逐渐发展到欧洲与日本市场，在海外发展较为成熟，在国内则刚刚起步。其业务是指以电子测试仪器、实验室科学仪器和IT设备为标的物的经营性租赁(区别于融资性租赁)服务业务。科技租赁公司在提供科技租赁服务时通常采用两种模式：自营租赁和转租赁，前者是租赁公司以自己拥有的库存仪器设备进行出租，单笔业务的利润率比较高，但由于是自有库存，如果出租情况不理想的话，则整体收益率会降低，甚至会出现风险，后者则是租赁公司向其它仪器设备拥有者转租后再出租给自己的客户，虽然单笔业务的毛利率相对较低，但完全不必担心库存风险。出于降低库存仪器设备技术风险的考虑，国际上主要科技租赁公司的转租赁业务的比例通常会维持在40%左右。

我们调研发现，由于国内科技租赁市场正处于发展初期，东方集成也正处于原始积累阶段，因此其科技租赁业务中转租赁的比例超过了50%。而其仪器设备的转租来源主要包括：股东方欧力士科技、其它仪器租赁公司和各类大型企业。在这三者中，我们主要分析了第三类来源，即大型企业的仪器设备的转租赁。在这一转租赁过程中，大型企业作为仪器设备的原始提供方，负责提供仪器设备的相关信息，如：型号、数量、性能指标、现状等，并收取租赁费用，而剩余工作则全部由东方集成承担完成。通过这一转租赁模式，一方面，大型企业利用自己闲置的仪器设备获取收入，且不需要投入额外资源，也不需要承担风险;另一方面，东方集成则提高了自身满足客户需求的能力，增加了业务收入。很明显，这一转租赁模式，对我国科学仪器共享平台的建立具有启发意义。在科研仪器共享平台的建设上，引入企业的市场化运作机制，不仅能够有效地解决现有科研仪器共享流通过程中在信用担保、物流配送、技术支持和维修维护方面的问题，而且企业更能积极地收集市场上的供需信息，解决资源共享过程中的信息不对称问题。当然，参与企业必须具备较强的技术、业务能力和完善的管理制度，熟悉科研仪器流通的整个流程，能够提供全面服务。

然而，调研过程中我们也发现，尽管《科学技术进步法》对推动科学仪器设备共享提出了明确要求，但受国家相关制度规定如固定资产的财务处理办法、防止国有资产流失等的限制，科研机构和大学作为科学仪器设备的所有者参与科技资源共享的动力并不足，使得东方集成公司以市场化机制盘活国有资产的探索举步维艰。而这一点，毫无疑问是相关政府部门的责任，像东方集成这样的企业则很难有所作为。突破的关键在于，创新体制机制，明确国有资产面向市场进行社会化服务时的收益权和利益分配机制，激励当前存在于科研机构和大学的科学仪器设备能够真正按市场化运作的方式，面向社会共享。这也恰恰是国家科技基础条件平台建设中面临的重要课题。

三、完善我国科学仪器设备共享平台建设的政策建议

东方集成的成功及其发展过程中遇到的障碍，让我们生动地认识到了我国科技资源共享中面临的制度羁绊和管理不足。借鉴国外经验，我们认为，从当前我国科学仪器设备购置和使用现状出发，未来应该在以下几个方面采取措施，以促进科学仪器设备共享平台的建设：

1、创新体制机制，建立以共享机制为核心的政策法律体系

由于有偿使用理念的存在，众多科学仪器设备被打上了“私人”的印记，降低了科学仪器作为公共物品的使用效应。促进科学仪器设备共享，首先需要管理体制上的创新。《科学技术进步法》明确了国家科技管理部门负责全国科学技术工作的宏观管理和统筹协调，但在部门预算的管理体制下，如何突破条块分割的限制成为一个难题。笔者认为可以从以下几个方面做出尝试。

(1)科技管理部门参与预算管理，配合财政部门共同做好科技投资的决策，从资金源头上实现统一协调。

(2)在科技部建立科研基础设施投资决策机制，做好科技投入的评审与论证工作。

(3)充分利用科技资源信息网络，建立相应的信息模块，使财政部门与科技部门共享信息，建立上下沟通机制，实现中央和地方的纵向协调。

同时，未来几年，迫切需要在国家层面上研究制定促进科学仪器设备共享的法律法规，明确增值服务的收益权、建立共享绩效的评价考核机制等等。这将是一个系统的政策体系的构建，涉及知识产权、税收、财务制度、信息管理等等方面的配套协调。目前我国正在朝这一方向努力。

2、引入市场机制，加强公私合作，盘活公共科技资源

从东方集成的做法以及国际产学研合作的经验来看，在资金投入环节应该加强与企业的合作，通过建立专门基金的方式来筹集资金，逐步使资金投入主体多元化，减轻政府的经费压力。中关村科技园区科技租赁公共技术服务平台和上海研发公共服务平台的建设都是与企业合作的典型，应该认真总结地方服务平台建设的经验，积极进行服务模式创新，引入科技租赁理念和做法，继续深入与具备专业服务能力的企业的合作，在更大范围内发挥市场机制的作用。同时在资产管理方面，既可以像企业一样制定合理的对外服务收费标准，也可以尝试由第三方担任中介负责资产管理的做法，向其他科研机构和科技企业尤其是中小企业提供设备支持服务，以设法盘活现有科学仪器设备，提高设备利用率。当然这仍需要相关法律制度的健全与完善。

3、加强科学仪器设备专业化人才队伍建设

引入市场化运作机制，需要建立一支市场化的队伍。应该结合科学仪器设备的不同特点，设置科技资源服务的从业资质认证制度，组织开展职业培训，形成一支社会化、专业化的服务人才队伍，提升知识化服务能力。同时，盘活国有的科学仪器设备，应该建立符合科学仪器设备平台特点的人才评价标准，将开展社会服务工作纳入工程师考核范畴，重视社会贡献，稳定一支科学仪器设备平台建设的技术支撑队伍。开展科技平台管理人员的技能培训和在岗继续教育工作，培养一支高素质、复合型的科技平台管理队伍。

4、加强基础性工作，建立科学仪器设备共享支撑系统

摸清家底，是促进共享的前提和基础。政府相关部门要进一步加强对现有科学仪器设备的调查，扩大科学仪器设备调查的范围和种类，加强与科技统计、R&D清查等活动的衔接。此外，应加强全国统一的科学仪器设备共享网的建设，促使不同部门和地方的科学仪器设备信息不断汇集到共享网，纳入共享服务平台。鼓励更多像东方集成这样的企业，依托共享网，积极开展担保、配送、维护甚至组织测试研发等中介服务活动，成为促进科学仪器设备共享的桥梁。

摘要：促进科技资源共享,提高科技投入的效率,是各国政府在科研基础设施建设中面临的核心问题。本文从认识我国科学仪器设备的购置和使用过程中存在的重复建设和分散浪费的问题入手,对北京东方集成有限公司以科技租赁方式与政府共建公共技术服务平台的做法进行分析,总结其经验,揭露其面临的障碍。受东方集成做法的启发,论文从创新管理体制和机制、加强公私合作、加强社会化/专业化人才队伍建设以及加强资源调查等方面,对如何完善我国科学仪器设备共享平台的建设提出了建议。

关键词：科技租赁,共享平台,公私合作,北京东方中科集成有限公司

注释

1*开展科技资源调查推动资源优化配置奠定科学管理基础,http://www.mof.gov.cn/pub/jiaokewensi/zhengwuxinxi/lilunyanjiu/201006/t20100601_320670.html

10.xx公司总部网络整改方案 篇十

网络整改方案

项目概述

公司现有网络及结构

公司原有网络包括：10/100MB交换机、内部办公专用服务器、工作用PC、总经理及各部门人员用移动PC、打印机以及Internet连接等设备；Internet连接方式为ADSL拔号。

公司整个网络系统中: 内部办公系统专用服务器1台 内部监控专用服务器1台 指纹考勤机1台 工作用PC 17台 移动PC 5台

普通针式打印机2台

普通激光打印机5台

磊科24口10/100MB交换机1台 TP-Link16口10/100MB交换机1台

D-Link 8口ADSL路由器1个。

共21个站点接口，磊科24口交换机已用连接端口13个，TP-Link16口交换机已用连接端口14个，路由器已用连接端口5个。

现有网络存在的问题

目前公司网络线路凌乱、跳线飞线现象严重、配线架及各网络交换设备端口分配不合理，不但影响美观、不能充分合理利用网络带宽，更是造成Internet连接不稳定等问题，主要总结为以下几个问题： 1.网络线缆理线不清；

2.3.4.5.线路标示不明确，无线路走向标示图，节点标示不明确；

网络配线架分配不合理；

网络理线架使用不合理；

网络交换机及路由器的端口分配不合理；

网络整改方案及大致要求

综合上述的几点问题，公司网络的整改在现有设备的基础上，重新整理机房端配线方案，配置整个网络环境，实现一个高效的办公网络体系。公司内部形成高效、畅通、安全的网络体系。整改后的网络架构必须具备以下几点：

1.实用性，网络系统以满足应用为主；

2.兼容性与可扩展性，要采用成熟的技术，保证当前网络系统可以在广泛的设备上使用，具备更新与升级的能力；

3.经济性，在满足功能与性能的基础上的性能与价格比最优；

4.易管理性，随着网络规模和复杂程度的增加，网络系统的管理故障排除将成为较难的事情，针对各种设备都应选用易管理或具备管理功能的。

网络整改所需要增设的硬件设备

1.上网行为管理路由器

上网行为管理路由器的主要功能: 原理

上网行为管理路由器内置国内最全的应用识别规则库，最大的网页地址库，结合深度内容检测技术、网页智能识别等专利技术，为客户解决网页过滤、封堵与工作无关的网络应用需求。网页访问过滤

互联网上的网页资源非常丰富，如果员工长时间访问如色情、赌博、病毒等具有高度安全风险的网页，以及购物、财经等与工作无关的网页，将极大的降低工作效率。

通过上网行为管理产品，用户可以根据行业特征、业务需要和企业文化来制定个性化的网页访问策略，过滤非工作相关的网页。

网络应用控制

聊天、看电影、玩游戏、炒股票等等，互联网上的应用可谓五花八门，如果员工长期沉迷于这些应用，也将成为企业生产效率的巨大杀手，并可能造成网速缓慢、信息外泄的可能。

通过上网行为管理产品，用户可以制定有效的网络应用控制策略，封堵与业务无关的网络应用，引导员工在合适的时间做合适的事。

带宽流量管理

P2P下载、在线游戏、在线看电影电视等都在抢占着有限的带宽资源。面对日益紧张的带宽资源，除了增加预算扩充带宽以外，企业还可以选择合理化分配和管理带宽。

通过上网行为管理产品，用户可以制定精细的带宽管理策略，对不同岗位的员工、不同网络应用划分带宽通道，并设定优先级，合理利用有限的带宽资源，节省投入成本。

信息内容审计

发邮件、泡BBS、写Blog、聊IM已经司空见惯，然而信息的机密性、健康性、政治性等问题也随之而来。

通过上网行为管理产品，用户可以制定全面的信息收发监控策略，有效控制关键信息的传播范围，以及避免可能引起的法律风险。

上网行为分析

随着互联网上的活动愈演愈烈，实时掌握员工互联网使用状况可以避免很多隐藏的风险。

通过上网行为管理产品，用户可以实时了解、统计、分析互联网使用状况，并根据分析结果对管理策略做调整和优化。

日志管理

通过日志的分类显示，可以让用户只看到自己关心的系统日志，而不需要从所有日志信息中慢慢筛选，从而更好的让用户了解系统的运行情况，方便快速定位和排除故障；更值得提出的是，ReOS 2009上网行为日志可以记录内网用户登录QQ和退出MSN的信息（能记录下IP地址、QQ号码和MSN号码）和发送/接受邮件的信息；通过网页日志，用户可以查看到内网用户所访问过的网站域名，可以实时了解内网用户的上网行为。

整改所涉及到的设备成本预算及主要参数

上网行为管理路由器

1、飞鱼星VE982：百兆，2根外线宽带，50台机器 昌民网络（63925375）：470元未税，有现货 新卓飞（69136381）：500元未税，有现货

2、飞鱼星VE984：百兆，4根外线宽带，50台机器 昌民网络：580元未税，有现货 新卓飞：550元未税，有现货

3、VE602：百兆，4根外线宽带，30台机器 昌民网络：350元未税，有现货 新卓飞：350元未税，有现货 整改后的网络拓扑图如下

网络整改的思路及步骤

1.在CRM上或公司各部门查找《公司网络分布图》或《公司网络位置编号图》 2.根据图纸对现有网络各端口编号进行检查核对。如无此类资料则进行第3条。3.统计现有各网络使用人员或设备与其接入端口号 4.5.6.7.对网络各端口及接线端重新进行编号贴好标识，做到统一、清晰、明了、易查找。测量各线路、面板及模块的通断与好坏，如坏则予以更换安装。对机房端线路进行盘查清理整理。如果需要则重新打标。对机柜内各设备及各设施进行清理整理

8.重新规划机柜内各设备的安放位置。9.进行各设备的拆除工作

10.机柜上方所有线路进线到机柜里

11.比齐所有网络线缆，长则外抽，短则接延

12.按照标识对网线进行分组，如按部门物理位置分为一组。13.对已经分好组的线路进行剥线工作 14.用打线器把线按组打入配线架上

15.在已经打好的配线架上做好分组及端口标识 16.固定配线架 17.固定理线架 18.固定交换机

19.制作配线架到交换机的跳线 20.插入跳线从配线架到交换机

21.利用理线架整理整齐各跳线将长的部分隐藏在理线架内 22.盖好理线架扣板 23.固定路由器位置 24.25.26.27.制作从交换机到路由器的跳线

使用跳线连接交换机到路由器的LAN口

将外线接入到路由器的WAN或INTERNET端口 将各设备通电进行检查看是否都工作正常

28.到前端最终使用地点进行测试各网络端口及各网络设备能否正常上网。29.对于可能出现的不能正常上网的端口及设备进行调试。

30.各网络设备及网络端口正常，各使用点正常上网并保持网络通畅。网络整改实施计划

11.XX有限公司人员分流方案 篇十一

（2017年11月制定）

第一章

总则

第一条 为规范公司人力资源管理，优化人员结构, 建立人岗匹配、精干高效的人才队伍，做到人尽其才，才尽其用，根据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 分流原则

1、坚持国家、企业和职工利益相一致的原则；

2、坚持绩效导向，连续性与平衡性相结合的原则；

3、坚持依法、规范操作、确保稳定的原则。第三条 适用范围 公司本级在岗员工。

第二章

分流对象

第四条 符合下列条件之一的，均可列为分流对象：

1、当考核为不合格或连续二年考核为合格、达不到称职要求的。

2、因职业发展需要通过交流锻炼提高管理与专业能力或提高工作作风与工作态度的。

3、因健康等原因不能履行岗位职责的。

4、因各种原因长期请假，不适合在原岗位继续工作的。

5、因其他原因需要轮岗交流的。

第五条 列入分流对象的员工，统一进入公司“人力资源池”，由公司人力资源部统一管理。

第三章

分流渠道

第六条 分流渠道包括内部退养、转岗、自动辞职、离岗学习和待岗培训五种渠道。进入“人力资源池”的员工，可根据自己的实际情况和意愿进行选择，经公司批准后实施。

第四章

分流实施办法及待遇

第七条 内部退养

（一）内部退养是指与科技公司签订劳动合同且工资关系在科技公司、距国家规定退休年龄不到5年（男年满55周岁、女干部年满50周岁、女工人年满45周岁）的员工，符合下列条件之一的可以申请内部退养：

1.因身体健康及其他原因不能坚持正常岗位工作的； 2.由于公司业务需要，没有合适工作岗位的； 3.经双向选择，未被聘用的。

（二）内部退养的审批程序和享受的待遇，按照《员工内部退养管理暂行规定》执行。

第八条 转岗

（一）在原有岗位绩效考核未达到称职，但具备一定工作经验，工作能力尚可，由所在部门提出申请报人事行政管理部，结合公司整体人力资源配臵，在公司系统内统筹调整安臵工作岗位。

（二）在公司本级调整工作岗位的，岗位工资下调两档（如已处本职级的最低档，则下调两个档差），绩效工资享受所在部门浮动工资待遇。

（三）调整至公司下属子公司的，自批准之日的次月起，工资关系及社保关系转到下属企业，与下属企业重新签订劳动合同。

（四）如没有合适岗位安臵或不接受新岗位工作的，原则上不允许再选择其他分流渠道，直接按照第十一条执行。

第九条 自动辞职

（一）进入公司“人力资源池”的员工均可申请自动辞职。

（二）在符合条件的员工选择自动辞职时，公司根据其在本企业的工作年限，每满一年给予本人一个月工资性收入的经济补偿。

（三）工资性收入是指国家和本市规定列入工资总额统计的工资、奖金、津贴、补贴等货币性收入。

（四）经济补偿金标准按职工解除劳动合同前十二个月的月平均工资收入计算，职工在本企业的工作年限，满六个月不满一年的，按一年计算，不满半年按半年计算。

职工月工资高于北京市政府公布的北京上职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

（五）速辞奖励：在公司通知员工进入公司“人力资源池”起一个月内提出自动辞职的，给予一个月工资性收入的一次性速辞奖励。

（六）员工辞职按下列程序办理：

1、本人向原所在部门提出申请，所在部门提出意见，报人事行

政管理部审核；

2、对于可以辞职的，由人事行政管理部向公司总经理呈报。批准通过将以书面形式通知本人，同时办理辞职手续，并在人力资源部备案；

3、辞职人在辞职申请被批准后的30个工作日内办理完工作交接手续。

第十条 离岗学习

（一）进入公司人力资源池后，本人有志于深造者，可以选择参加离岗学习。

（二）离岗学习员工的条件：

1、大学本科以上； 2、35岁以下；

3、选择的学习方向符合公司发展要求，如工程硕士、MBA（工商管理硕士）、PMP（项目管理）、MPA(公共管理硕士)等；

4、通过入学考试。

（三）离岗学习由本人提出申请，人力资源部审核，经公司主管人事领导审批后，呈报公司总经批准。批准后，双方签订《离岗学习协议书》，详细规定培训期间双方的权利与义务以及对学习成绩的考核奖惩办法。

（四）对于不服从公司工作安排的员工不得参加离岗学习。

（五）离岗学习期间的待遇

1、离岗学习职工学习期间停发工资、福利和奖金，改发学习津贴每月4000元；

2、学习期间只享受社会保险、住房公积金及企业年金，不再享受其他保险。社会保险、住房公积金及企业年金缴纳基数按照培训期间的实际收入计算，其中企业缴费部分由公司负担，个人缴费部分在发放培训津贴时扣除。

（六）培训费用的支付

1、培训费用是指国家教委规定收取的有支付凭证的直接费用，不包含交通费、住宿费、伙食费和教材费等杂费。

2、经公司批准的离岗学习培训费用，原则上由公司承担。但因为离岗学习职工违约造成不能完成学业者，培训费用支付办法按《培训协议书》办理。

（七）离岗学习的职工在完成学业后回公司，按照双向选择的原则，如没有合适岗位，则按照第十一条规定执行，离岗学习时间包含在待岗培训期限内；对于培训结束后提出辞职者，按《培训协议书》有关条款追究本人责任。

第十一条 待岗培训

（一）进入公司“人力资源池”的员工，自接到书面通知之日的次月起，执行待岗培训待遇。如果选择其他分流渠道，则自批准之日起，执行相关待遇。

（二）待岗培训员工，要安排待岗培训。通过待岗培训，提高分流人员的个人素质和专业技能，提高个人执业能力。待岗培训期为三年，在待岗期内每年可以参加公司公开招聘岗位的竞聘上岗，但届时公司将同时面向社会招聘。

（三）分流人员参加待岗培训，由所在部门提出申请，人事行政

管理部审核后，报请公司主管人事副总及公司总经理批准。批准后，签订《待岗培训协议书》，以确定待岗培训期间双方的权利与义务。

（四）待岗培训期间，以公司组织的培训为主。未经公司批准，不可以自主选择培训方式。具体办法，按照公司《待岗培训管理规定》执行。

（五）待岗培训期间的待遇

1、待岗培训期间停发工资、福利和奖金，改为发放待岗培训津贴，待岗培训津贴的标准为北京市政府公布的北京市最低工资标准（2013年北京市最低工资标准为1400元）。

2、待岗培训期间，只享受社会保险，不再享受住房公积金及企业年金，不再享受其他保险。社会保险缴纳基数按照待岗培训期间的实际收入计算，其中企业缴费部分由公司负担，个人缴费部分在发放培训津贴时扣除。

（六）待岗培训期间的管理

1、待岗培训人员在培训期间，其人事关系纳入编外人员统一管理。

2、待岗培训期间实行考勤制度。待岗培训员工无正当理由，经常不参加待岗培训，按旷工处理。根据国务院颁布的《企业职工奖惩条例》第十八条之规定，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司予以除名，与其解除劳动关系。

3、待岗期满的后果及补偿：

（1）待岗期间，鼓励待岗培训人员竞聘上岗，自竞聘上岗之日起，实行三个月试用期，核发试用期工资为所竞聘岗位的基本工资和

岗位工资。试用期满考核合格后，按正式上岗员工待遇执行。

（2）待岗期满3年，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源整体配臵重新安臵工作，如不接受公司转岗工作安臵，或不能适应转岗后新岗位工作的，公司与其解除劳动关系，不给予任何经济补偿。

（3）待岗期满3年，经参加公司组织的统一考核仍不合格的，或仍未竞聘到公司工作岗位的，又不愿意自动辞职的员工，公司与其解除劳动关系，不给予任何经济补偿金。

第五章

附则

12.XX猴年餐饮公司年会策划方案 篇十二

杨翔餐饮管理有限公司XX年会策划方案是小编为你们搜索的，希望能帮助你们喔，快来看看吧，走过路过别错过喔

一辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办XX总结表彰暨XX年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会基本情况

(一)年会主题：携手共创，辉煌杨翔

(二)年会名称：XX总结表彰暨XX年迎新晚会。(三)年会预期规划

1、年会策划及准备期(XX年12月5日至 12月20日)： 本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。

2、年会协调及进展期(XX年12月21日至 XX年1月10日)：

本阶段主要完成会议相关稿件、节目准备和筛选、会场确定、音响确定、物资购买。

3、年会倒计时期(XX年1月11日至1月16日)

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定、彩排。

4、年会正式演出时间： XX 年1月18日(周一)(四)年会时间

XX年1月18日下午22点00分至次日1点30分 会议时间：22:0022:55 晚宴时间：23:00次日1:30(五)年会目的：

1、对XX年公司发展成绩进行总结，宣布XX公司总体规划，包括新计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

6、加强员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。(六)年会地点

陕西奥罗国际大酒店(新城区新城广场西南角)(七)年会参会人员

公司全体员工(约150人)以及董事长、股东(共计4人)。(八)奖项设置(具体评选方法和奖励办法另附文件)

1、“优秀餐厅”荣誉称号，奖金XX元，选出1个优秀餐厅。

2、优秀餐厅管理，奖金1200元，直营部范围内选出3名。

3、“服务之星”(餐厅基层岗位)，奖金800元，职能部门和每个餐厅各选1名。

4、特殊贡献奖，基于加盟部本的贡献，奖励部门10000元。

二、年会流程

年会整体分为两个部分：总结、优秀员工表彰和联欢、节目演出和聚餐。具体事项由人力行政部门统筹，各部门人员应积极配合，服从调配(具体各部门人员负责内容见附表)。(一)XX总结表彰

1、总结

(1)播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表有序入席(2)公司领导及嘉宾入席;

(3)主持人登场，开场白，简单介绍本次年会的项目，欢迎到场领导及股东;(4)总经理总结和董事长致辞。

2、优秀员工表彰

(1)此项工作由人力行政部统筹安排，确认各门店人员名单以及具体奖金。

(2)公司本优秀员工评选活动最迟在XX年12月25日之前确定获奖人员名单;(3)由人力行政部门郭美娟提前整理好优秀员工简单介绍，做好PPT，主持人宣读获奖时用于投影展示;

(4)人力行政部谢薇提前准备好证书和奖金，颁奖股东和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲(此环节由会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧)，依次颁奖;(5)颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念;

(6)员工代表获奖感言，人力行政部郭美娟提前电话通知人员准备(代表发言)。

3、表彰大会议程安排

21:50 全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待年会开始;22:0022:20 年会准时开始。大会进行第一项，总经理作年终总结。22:2022:25董事长致新年祝辞。

22:2522:40 大会进行第二项，人力行政总监张九龄宣读XX优秀餐厅和员工名单，优秀员工代表上台领奖，股东为优秀员工颁发荣誉证书及奖金，优秀员工与股东合影留念，优秀员工代表发表获奖感言。

22:4022:45 大会进行第三项，总经理做总结性发言。22:45主持人宣布大会结束，演出晚宴开始。

13.xx公司烧烤活动方案 篇十三

为丰富公司员工的娱乐活动，促进同事间的沟通，增强集体凝聚力和团队精神，营造健康积极向上的企业文化氛围，公司拟于2013年10月13日组织一次户外烧烤活动，具体方案如下:

一、活动时间：2013年10月13日（周日）；

二、活动地点：

三、参加人员：公司全体人员（见附件）；

四、行程安排：

1、集合时间、地点：从工地（10：00）到豪德银座10:30出发；

2、目的地准备时间（10分钟）：分组、选队长、起队名，10人为一组；

3、午餐时间：12：00-13：30；

4、自由活动、游戏时间：

游戏：抱团、缩小包围圈、风中劲草等； 游戏目的：

(1)使小组充满活力；

(2)创造融洽的气氛，为后续活动的开展奠定良好基础；

(3)让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感；

5、烧烤时间（15：30-17：30）：由组长带领队员领用工具和食物，分配好后开始烧烤PK，最先烤熟食物的组获胜，每人可获得小礼品一份；

6、结束：18：00返回。

六、活动经费预算：

1、制作横幅费：150 元；

2、农庄消费标准：75 元/人(午餐、烧烤费用)，75元*60人=4500元；

3、饮料费用：400元；

4、水果费用：500元；

5、游戏奖品费用：100元； 共计：5650元。

七、注意事项：

1、每组的组长须组织好本组员工的活动秩序，为本组的员工充当服务员。

2、请注重环保，活动产生的垃圾一律收集整理好，放在指定的堆放垃圾处，烧烤活动完成后，各桌必须自行将食物垃圾装箱整理，放置在指定的位置。不可乱

扔或不收拾好就离开。

3、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

4、全体人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。

5、期间出现任何突发情况时，要及时上报联络员，联络员及时处理好应变工作。

6、保管好自己的物品。特别是手机、钱包及其他贵重物品。

7、秋高气爽，注意防火；注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

人力资源部