拌合场厂长事迹材料（精选2篇）
1.拌合场厂长事迹材料 篇一
优秀厂长创业事迹材料
在市，提起集团有限公司总经理的名字，无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓，因为他的名字是和玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。
同志1965年12月入伍，转业之前是部队的团政委，1986年初转业到玻璃纤维厂工作，他先后
担任厂党委副书记，副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职，工厂进行资产重组后被集团聘任为集团有限公司总经理至今。
集团有限公司的前身是玻璃纤维厂，始建于1958年，是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史，取得过“生产年年长，工资年年加，房子年年盖”的优异成绩；在实行市场经济后，由于体制和机制的原因，企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革，企业仍然无法从根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下，及时抓住一个偶然的机会，成功地进行了资产重组，年年迈大步，并实现了由“五无”到“五不欠”即：不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。公司的广大员工盛赞同志是员工的贴心人，是实践“三个代表”重要思想的带头人，是党的好干部，是军转干部的楷模，他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本，锐意改革创新的事迹介绍如下。
一、改革必须坚持以人为本
改革必须坚持以人为本，既是体现党的宗旨，也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在的改制中他是这样说的也是这样做的。由于玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂，职工严重超编是一个比较突出的现实问题，在资产重组的谈判中，中化建从重组后的效益角度出发，不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说：“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友，过去企业困难发不出工资，为了多数职工的整体利益，有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续，已经为工厂的整体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了，有的是一家几口，老的老小的小，都要靠他们养活，现在马上要进行资产重组了，工厂发展有希望了，我不能再把他们拒之门外了，只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”，集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚，态度又这样坚决，最后同意将玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。
在资产重组完毕后，有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班，他又语重心长地对他们讲，“暂时还不能回来，企业刚刚改制，生产规模还没有扩大，如果又都立即回来上班，跟以前有什么区别，刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作，这些同志都愉快地回去了。随着工厂生产的不断发展，他又要求有关部门，及时安排过去下岗的职工回来上岗，在他的亲自过问下，过去300多名下岗的职工，凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上，有工资发，而且工资水平还年年有提高。
养老保险和医疗保险，是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题，过去由于企业困难中断了几年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通过他和班子成员的共同努力，工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了，现在是在职职工有班上，退休职工有保障，真正做到了老有所养，病有所医，前程丝锦，柳暗花明。
二、改革必须发扬“四不怕”精神
改革必须发扬“四不怕”的精神，这是他从90年代中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新，是一种尝试，其实质是利益的再分配，在改革中不可能不触及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险，同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击，甚至是报复，这是不足为奇的。在的资产重组中，同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。
第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征，一个人如果不要面子就难以在社会上立足，但作为改革者，首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长，在市乃至于在全国同行业都有一定的影响；从政治荣誉上讲，从中央到地方的奖励他都得过，荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长（经理）。现在进行改制，工厂被别人兼并了，这个面子往那里搁？但是，为了企业的生存和发展，为了职工有班上、生活有保障，他把个人的“面子”抛到了一边，毅然坚持改革，并且取得了巨大的成功。
第二是“不怕掉帽子”。同志在部队工作20余年，他从一个士兵干到团政委，又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记，这顶帽子来得确实很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想过，兼并之后如果要他干的话可能还是厂长，如果不要他干的话，他就什么都不是了。但是，他想他个人的这顶帽子和全厂职工的切身利益比起来又显得何等渺小！只要2400多名职工生活有着落，只要这种改革能得到他们的理解和参与；只要改制能够成功，无论对市委、市政府还是对全厂职工都有一个圆满的交待，他就心满意足了。
第三是“不怕当儿子”。在工厂召开厂职工代表大会讨论改制问题时，有很多职工代表对
改制存在种种顾虑，说我们现在是企业的主人，改制后就成了别人的“打工仔”、成了别人的“儿子”了。针对这种思想观念，他耐心工给职工代表做工作，语重心长地对大家说：“要说改制失落感最大的应该是我这个当厂长的，现在我什么都可以说了算，到时候我可能什么都说了不算，要说当‘打工仔’的话，首先是我这个当厂长的当‘打工仔’，要说当‘儿子’首先也是我这个当厂长的当‘儿子’，只要2400多名职工有班上，有工资发，生活有保障，别说是当“儿子”，就是当‘孙子’我也认了”。由于他有这种“不怕掉帽子”的精神，参加会议的148名职工代表一致同意工厂进行改制。
第四是“不怕出乱子”。改革必然会触及一部分人的利益，改革也必然会冲击相当一部分人滞后的观念。如在的改制开始时，中化建投巨资对原有的设备进行改造的过程中，在折除陈旧设备时，一些老工人看到新设备还没有进厂，陈旧的设备被当作废旧物资卖了，担心旧的卖了，新的不进来怎么办？有的人甚至还流眼泪；又如，在改制前，退休工人的工资都是由工厂代发，改制后，他们怕以后工厂说了不算数，要求实行社会化发放，一时还没有协调好，几百名退休工人就到厂里来闹；再如，工厂和职工签订劳动合同，是再也平常不过的事情，在改制前也签过。改制后，为了理顺劳动关系，工厂将劳动合同发到职工手上而且内容也和以往的差不多，有相当一部分职工就戴着有色眼镜看待新合同，对新合同说三道四，加之有些个人利益在改革中受到冲击的人在幕后挑拨扇动，最后还出现了后道工序几百人罢工的问题，有的人直接对同志个人进行人身攻击。在这些问题面前，他始终坚信心底无私天地宽的哲理，坚持忍辱负重，不回避、不退缩，而是直面职工群众做工作，使问题得到了圆满的解决。
三、改革必须不断发展生产力
“检验企业改革成功与否的标志就是要看企业的生产力发展了没有，经济效益提高了没有，职工的思想观念转变了没有，员工工资收入增长了没有”。这是他评判企业改革成功与否的标准。在底同志在向市委、市政府汇报关于玻璃纤维厂改制情况时说：“九玻厂已经到了非常困难的时期，如果再不改制，结果只能是国家多一堆死资产，银行多一笔死债务，多一支上访队伍，社会多一份不安定的因素”。实际情况也确实是如此，如果不是及时抓住改革的机遇，如果不是市委、市政府及时作出果断的决策，玻璃纤维厂可能是早已关门走人了。改制成功后，中化建迅速投巨资对企业原有设备进行改造，生产能力有了巨大提高，当年就实现产值两亿多元，实现利润700多万元，实现了当年投资，当年见效，当年受益。改制后的集团有限公司生产能力不断扩大，8年来,总投资金5亿余元,改造了1条生产线,建造了2座池窑,年产能由兼并时的0.6万吨提到了8万余吨，累积完成玻纤纱38.5万吨，实现利润3.1亿元，上交税金2.1亿元,已形成了年产8万吨玻璃纤维生产能力，是改制前的十多倍。
九玻厂始建时离市区较远，是市的工业区。随着社会的发展，城市的扩大，这里与市区连成一片，成为比较集中的居民区和商业区。工厂生产时所产生的粉尘、烟尘、污水和噪音，不可避免或多或少地影响了周围居民的生活和环境。所以，集团高层响应市政府的号召，退城进园，这既是形势的需要，也是国家以人为本的思想体现，这一善举将使我们生活的城市更美，使我们居住的环境更好！同时让有限公司有更大的发展空间。集团适时作出重大决策，有限公司实行“退城进园”，整厂搬迁，并投资47亿元建设35万吨玻纤生产基地。目前，工程项目进展顺利，一期工程土建已全部完成，正在进行设备安装，相信公司又将迎来一个全新的发展。
从企业的巨变可以看出，在同志带领下的玻璃纤维厂的国企改革，是一个成功的典范，既促进了生产力的发展，也稳定了职工队伍；既提高了职工的收入，又为经济的发展作出了应有的贡献。国企改革任重道远，相信在市市委和市政府的关心和支持下，公司将更加兴旺，市的国企改革将取得更加辉煌的成果。
2.污水处理厂厂长先进事迹材料 篇二
全国城市污水处理厂运行管理示范项目”；并通过了iso9000国际质量管理体系认证、iso14000环境管理体系认证和ohsms18000职业健康与安全体系认证；组织开发的“污水处理厂在线监控系统和无纸化办公系统的开发应用”技术通过市科技局专家评审，在全省污水处理行业监管会议上进行推广，并荣获市城市管理局“科技创新优秀奖”和省企业管理现代化创新成果三等奖。污水处理厂污泥车间先后被市、省授予“青年文明号”,被共青团中央和建设部联合授予“全国青年文明号”、排水监测站化验室和东海泵站荣获市“五一劳动奖状先进班组”等荣誉称号。特别是现在正在运行的二级污水处理工程，得到了有关领导和中外专家肯定。
任职以来，就注重抓科技创新，利用科学技术为生产服务、为管理服务，潜心组织科技创新，节约生产成本，提高生产运行水平。围绕节约、洁净发展为主题的节能减排、治污降耗活动，对设备进行技术改造、革新，节约资金50多万元。
为实施污水处理远程在线监控系统及无纸化办公系统的开发与应用。带领有关技术人员和职工，放弃休息日，进行反复研究，最终经过一年多的努力，系统投入运行。运行后省建设厅对污水处理厂运行情况可以实时监控，污水厂内部与外部市民、客户间的沟通更为便捷。市科技局在污水处理厂召开了“污水处理在线监控系统及无纸化办公系统的开发和应用”技术鉴定会。鉴定委员会给出了“该系统设计可靠，技术先进，社会和经济效益显著，达到国内领先水平，具有在相关行业推广的价值”的结论。该项目年节约资金10万多元，并获得了省建设职工优秀技术创新成果三等奖。
市城市排水监测站是按照国家、建设部法规依法行使对排入城市排水管网的污水及污水处理厂和辛安河污水处理厂的进、出水水质进行监测、监督的机构，在的带领下，排水监测站通过了省计量认证和国家级实验室认可。该站是全国第五家、省第一家通过国家实验室认可的排水监测站。这标志着市城市排水监测站出具的检验报告在亚太十三个签约国家中具有多边互认的效力，能够为市城市排水监测工作提供质量更高、准确度更强、互认范围更广的服务。
在工作中始终把安全生产工作作为首要任务来抓，每月定期检查全厂安全工作，不定期抽查重点部位和关键工序安全情况，将安全隐患消除在萌芽状态。污水处理厂运行近十年来没有发生过安全事故。
“防汛责任重于泰山”。污水处理厂每年都肩负着城市防汛任务，为做好防汛工作，他始终把保证正常生产运行和保护集体财产作为己任，提前做好防汛预案。今年3月4日,市遭遇自1969年以来最大的风暴潮袭击,坚持在风暴潮一线，沉着指挥，和职工一起站在冰冷刺骨的海水中，在水中搬运沙袋，一直干到深夜，第二天拖着疲惫的身体又照常上班。他们采取的果断行动，保护了国家财产，抗击了风暴潮的侵袭，并成功组织了风暴潮过后的灾后自救工作。
为提升企业的社会价值，坚持倡导团队精神，培育特色企业文化，为市污水处理事业的建设和发展营造良好环境；倡导开通了“污水处理厂网站”，将污水厂运营情况和当今污水处理的动态及时发布在网站上，及时回复网民提出的问题；首开公用事业实行“市民开放日”的先河，让市民全面了解污水处理的情况，更加关心支持污水处理事业；创办了厂报，反映污水处理厂以及兄弟单位的生产生活、文化积累情况。同时，积极与大中专院校联系沟通，以污水厂为服务平台，为青少年学生提供培训和学习基地，承担青年人的社会教育责任，提高他们的环保意识。
作为主要人员曾参加了市第一座污水处理厂——污水处理厂的建设及运行管理工作。在抓好日常运行的基础上，他始终把二级处理升级改造作为发展前景，全力推进该项目为海洋生态环境建设发挥作用。结合污水处理厂运行现状，按照各级领导要求，认真组织相关人员进行调研，聘请专家论证，提出解决方案，达成共识后，先后50余次奔赴济南、北京等地，积极争取德国kfw银行中德财政合作城市污水处理专项贷款1000万欧元，为项目的启动建设做出了贡献。污水处理厂二级处理扩建项目列为市重点工程，配合市政府相关部门，早一点完成二级处理扩建工程，他加班加点，无论是凌晨还是深夜，还是在泥泞的工地，都有他忙碌而又疲惫的身影，以忘我的工作热情和超常规的工作节奏，围绕任务目标开展工作，确保顺利推进二级处理扩建项目。
为此，他付出了许多许多……