企业安全生产理念

2024-08-11

企业安全生产理念（精选15篇）

1.企业安全生产理念篇一

如何提炼企业安全文化理念

提炼企业安全理念是企业安全文化建设工作的重要环节。企业安全理念的提炼是一项综合性和专业性很强的工作，能否总结、提炼出的具有企业特色、贴合企业个性的安全理念，对今后运用和发挥这些安全理念指导员工安全行为，引领企业安全发展会产生长远的影响。

1、企业需要什么样的安全理念

我国企业对安全理念并不陌生，从号召多年的“安全第一，预防为主”、“隐患胜于明火”等，到这天的“综合治理，保障平安”等新形势下所倡导的安全口号。客观的讲，这些都是一个国家、社会倡导的大安全观，属于大范畴的安全理念。如果对企业安全理念的明白和建设仅仅止步于此，就会容易将其僵化、口号化，难于奏效。那么就究竟什么样的安全理念是企业所需要的呢?

一个好的企业安全理念，就应是企业为适应国家安全发展，促进社会和谐稳定，反映所处地域、行业安全规范，展现企业安全文化思想、安全管理历程及思路、员工安全行为，保障企业安全生产，综合运用与企业安全相关的管理、哲学、文化等要素，而提炼的具有系统性、先进性、指导性、个性化的精炼语句。

2、提炼企业安全理念的有效方法之一——“剥洋葱法”

提炼企业安全理念是企业安全文化建设的核心资料，掌握正确的提炼程序和方法，是建设有效安全文化的保证。事实证明，提炼有企业特色、有号召力的安全理念，可按“剥洋葱法”进行操作。

“剥洋葱法”是从一种自然生活现象引申而来的一种理论和具体方法，通常称为根源分析法。其基本原理是根据企业管理中问题的性质和要到达的目标，透过像剥洋葱一样将问题一层层剥开，分解为不一样的主从因素，并进行分类，从大到小，由粗到细，层层深入，直到找出产生这些问题的根本原因，最终确定解决问题的措施和对策。运用到安全理念的提炼中，就是对企业现有和过去的安全管理的思路、方法、问题，以及安全文化状况进行追踪调查，分析评估，挖掘优秀安全文化传统，揭示员工不安全行为的意识深层根源，从而提炼出根本上解决这些问题的安全理念。

企业的安全生产是由人、机、物、环等要素在统一目标下组成的一体化系统，其中包含着若干子系统，包括制度、技术、管理、文化等诸多因素。按照这些因素又可分解为更小的子系统，而各子系统之间又是相互关联、相互影响的。“剥洋葱”的过程实际上就是细分的过程，任何一种不安全行为都隐藏着一系列不一样层次、不一样权重的原因，既有技术标准上的，也有规章制度上的，既有行为层的，也有意识层的，而且越是细分原因、深层分析，问题的原因越是趋向于意识层、理念层。随着洋葱皮的层层剥落，深层的理念内核便会自然浮出水面。初始的理念可能其貌不扬，需要精心加工、润色，使之美观、大方又不脱离本真，这就大功告成了。

一般来说，企业安全理念可分为核心安全理念、基本安全理念、安全标语和口号等几大部分，各部分又分为子理念。总体上掌握了安全理念的提炼方法之后，还需要对各部分子理念的提炼有必须的正确认识。

3、核心安全理念的提炼

企业核心安全理念包括企业安全愿景、安全使命、安全价值观、安全目标等子理念。下方分别简要说一下各自的提炼方法。

安全宗旨(使命)

安全宗旨主要回答企业的安全工作是什么，为什么要做安全工作，证明企业安全工作的根本目的和好处，又叫安全使命。富有感召力的宗旨不仅仅为企业安全工作指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了安全工作的真正好处，激发出内心深处的安全行为动机。基于此，企业安全使命的定位，需要具有强烈的激励性、感召力，能够唤醒员工内心的安全需求。同时，要结合企业实际，表述企业力所能及的安全承诺，不能讲一些空话、套话、大话，容易引起抵制心理。

彩虹集团安全宗旨：进彩虹，做安全人!

锦丰金矿公司安全宗旨：安全居于一切工作活动之上，在任何时候、任何场所，我们的任何工作不会紧急或重要到如此地步，以至于我们不能安全地来做它，工作规程及安全程序是安全生产的基本保障，安全生产的一个重要方面就是识别工作场所的危险以及控制这些危险所带来的风险。

安全愿景

所谓企业安全愿景，是企业对安全发展的长期方向、目标，以及自我设定的社会安全职责和义务的情景式表述。明确界定企业未来的安全面貌、安全状况以及在社会安全中的地位。

由此可见，安全愿景具有长期性、愿望式、情景式的特点，但又不能过于脱离实际。因此在提炼过程中要准确把握社会、行业安全发展趋势，紧紧结合企业长期发展方法，从自身安全现状入手，开拓思路，大胆设想，做出适当的表述。

香港道路安全愿景：路上零意外，香港人人爱。

微软资讯(台湾)安全愿景：更好的控管;开发可靠及安全的产品;让危机更容易处理;减少恶意程式的冲击。

辽宁铁煤集团安全愿景：平安铁煤，幸福家园。

安全价值观

安全价值观是指企业及其员工对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反应。要想避免和减少人因事故，保证生产安全，务必树立正确的安全价值观。

提炼安全价值观的目的，主要是引导员工树立正确、用心的安全意识和态度，使之纠正不安全行为，投身于学安全、会安全、能安全的安全生产活动中。企业安全价值观的确立不可能仓促完成，最好由领导班子、骨干人员以及专家顾问组成的一个小组共同完成。需要根据企业所处行业对安全素质的要求，从企业生产易发生的不安全行为入手，综合思考生产安全、人身安全、企业安全、环境安全等安全因素，提炼具有时代特色、行业特色和企业特色的安全价值观。

开滦集团安全价值观：安全第一，生产第二;生命只有一次，遵章守规是保护神。

内蒙电力安全价值观：享受工作，追求卓越。

4、基本安全理念的提炼

企业的基本安全理念有很多，一般包括安全管理理念、安全生产理念、安全职责理念、安全科技理念、信息安全理念、人身安全理念、安全教育理念，等等。每个企业都可根据自身安全状况设立不一样的基本安全理念。由于基本安全理念分布广泛，与不一样部门、岗位联系紧密，因此它们的提炼一般采取由下而上的方式进行。比如提炼安全管理理念，就先由企业分管安全管理的部门提交初稿，然后组织讨论、修改，最后由高层确定。

辽宁铁煤集团部分安全理念：

安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。

安全教育理念：安全意识靠培育，安全行为靠养成。

5、企业安全标语和口号的提炼

企业安全标语和口号是企业安全理念的感性表现形式，是将企业安全文化的内涵、特色汇集一体，融会贯通，运用富有宣传性的语言，描述企业安全形象，反映和呈现企业追求的安全价值观。由于安全标语和口号的形式、资料类似，在实际运用中基本通用化了，标语即口号，口号即标语，也无大碍。严格来讲，安全标语和口号有所不一样，企业安全标语是主要用于对外宣传，注重思考社会大众的理解程度，比较大气、华美，易于明白;安全口号则主要是企业内部安全宣教所用，一般选用比较专业、直白的警示、规劝、号召性词语，不求美观，但求实用。安全标语和口号的提炼一般采取“海选”的方法，即在企业内甚至社会上广泛征集，然后由安全文化组织机构修订确立。

某电力公司安全标语：安全是关爱、安全是效益、安全是幸福。

某企业车间安全标语：闸刀半分半合危险!

企业安全理念无固定模式，也没有固定的提炼方法，关键在于企业建设安全文化的态度和信心。真心待之，安全理念就是内心深处的安全意识，体此刻每个员工的安全行为当中;流于形式，再齐备、华丽的安全理念也只是挂在墙上的装饰。

2.企业安全生产理念篇二

1.1“安全健康”理念

我们讲“安全生产、减少事故”时候, 西方已经叫“安全健康”了, 这就是理念上的差别之一, 就是说西方发达国家在安全管理上不仅要求企业要保障职工的安全并且要保障他们的身体健康, 而我们国家目前还仅仅停留在减少伤亡事故这个层面上。

1.2“所有事故都是可以预防的”安全理念

美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念。杜邦公司成立于1802年, 多年来一直保持着骄人的安全纪录。

德国德固赛公司也认为:对于所发生的事故, 回过头来看几乎所有的事故都是可以避免的, 但是你不可能将时间倒流。也就是说通过努力工作, 事故是可以避免的, 但不可能在事故发生后再将其还原, 并以此教育全体员工应当将安全工作重点放在努力避免事故发生上。

对比之下, 在国内的很多企业中, 大部分人都认为事故是不可避免的, 并以此作为安全生产管理的出发点, 这样必定会产生不同的安全管理效果。

1.3“居安思危”的防范理念

尽管最近几十年美国矿山死亡五人以上的重大事故已经不多见, 但在美国人眼里, 矿工仍然是“非常非常危险”的工作。在矿区, 到处可见历史上矿难事故的纪念碑。博物馆里, 仍然在展出历史上的矿难事故, 讲述着令人伤心的故事。另外, 美国所有煤矿一律被视为存在危险气体, 必须接受检查和监测。

1.4“零灾害”理念

日本煤矿在安全的认识上, 提出了煤矿“零灾害”理念, 改变了人们对煤矿的传统看法。他们把人放在首位, 以人为本, 在安全上投入最多, 以确保安全生产。他们更注重提高职工的整体素质, 100人中99人安全了, 有1人不安全, 也是不安全的。日本是第一个提出煤矿“安全第一, 生产第二”的国家, 有了这个指导思想, 自然就能摆正安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系。

1.5“以最少的人实现最大的价值”理念

目前加拿大Grande media煤矿公司在加拿大煤矿公司中属于中等规模的公司, 但是设备却是比较先进的。公司以“以最少的人实现最大的价值”为管理理念, 在经历了多次金融风暴后依然以顽强的生命力创造着更大的价值。

日本煤矿开采历史悠久, 其煤炭企业之所以能够稳定良好发展, 与日本的煤炭政策是分不开的。在采煤机械化方面, 他们采用自己研制开发与进口相结合的办法, 确保采煤设备始终处于世界先进水平。采掘实现机械化, 运煤实现皮带化, 机电运输的许多方面实现了自动化, 如巡视皮带机运转状况的机器人, 无人操作的提升距离6625米、功率800千瓦的斜井绞车, 井下自动排水泵等等。机械化水平的提高, 减少了人员, 简化了煤炭生产环节。保证了安全生产。

1.6“良好的健康、安全和环保业绩是事业成功关键”的理念

从国外的安全管理理念上来看, 我们要控制事故, 必须控制人为失误, 在规范安全生产操作的基础上, 逐步提高职工对安全的认识, 更新职工的安全观念。回过头来理性反思中国矿难, 理念上的疏于防范、监管上的软弱无力、矿工权益立法的缺乏滞后和“好了疮疤忘了痛”的不长记性等等, 难道不正是矿难高发的“致命伤”和“软肋”吗?

2 对国内安全管理理念的反思

从目前国内的情况来看, 无论是各类企业安全事故高发的原因, 还是寻找企业安全问题的对策和方法, 其着眼点大都集中在宏观层面因素, 比如政府监管、国家安全投资、矿工死亡赔偿标准等等, 却忽视了微观层面的因素, 尤其是安全问题的核心主体———企业。而事实上, 企业与安全事故的关系最为密切、最为直接。企业及其员工不仅是安全事故最直接的受害者, 也是最了解企业人-机-环-管各环节存在的各种潜在危险, 从而最有可能有效减少安全事故的主体。所以, 真正有效地安全治理应当是以各类企业为中心内容开展的。

针对各类事故多发的实际, 我们应确定以下安全理念:“以人为本”的安全理念。其中包含两个方面的含义, 一是人的安全意识的高低是企业能否保证安全生产的最关健因素, 企业最大的安全隐患, 不是设备的缺陷、管理的缺失、环境的不完善, 而是人的安全意识淡薄。提高员工安全意识, 让员工在思想上认知安全, 实现人的本质安全化, 才是安全管理的最高境界。二是企业要推行安全生产、人人有责, 每个人都是安全生产的责任主体, 如果人人都做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、阻止别人伤害他人, 那么, 企业在人的环节上就从根本上保证了安全。

“零事故”理念, 包括明确“零事故”目标。其中, “零事故”目标是核心理念。现在, 煤矿仍然存在百万吨死亡率的提法。而“零事故”就是要消灭各类大小事故, 这本身就是对传统的煤炭安全生产管理观念的重大突破。“零事故”的提出, 也是构建和谐社会, 关爱职工生命和健康的具体措施。

安全工程科学研究中有一条法则叫“海恩法则”, 说的是每一起严重事故的背后, 必然有29次轻微事故和300起未遂先兆, 以及1000起事故隐患;要消除一起严重事故, 必须提前防控1000起事故隐患。因此, 我们在提出自己的安全理念时, 必须从防微杜渐做起, 日本企业在这方面做的很好, 他们安全管理理念的重要特点就是预警预知, 预先知道, 有效防范。比较典型的做法是全面开展5S运动, “5S”是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯五个英语单词的首个字母, 运动的原则是:确立零意外为目标, 所有意外均可预防, 机构上下齐心参与;提出口号:安全始于整理、整顿, 而终于整理、整顿。培养员工保持工作场所清洁整齐、有条不紊的习惯, 从习惯养成上实现人的本质安全。

摘要：就安全管理理念来说, 国内的理念与国外的相比, 存在一定的差距, 这个差距, 导致了国内安全生产事故的多发, 尤其是煤矿安全管理方面, 我国的煤炭安全生产事故率、死亡率居高不下, 我们怎么避免事故多发呢?学习借鉴国外的安全管理理念, 可以提升我们的安全生产管理水平, 从而降低事故发生概率, 减少人员伤亡。本文通过阐述国外一些政府、公司对安全的管理理念, 对比国内常见的一些管理理念, 从中找出自身的不足, 举一反三, 以提高中国企业安全管理水平。

3.企业安全生产理念篇三

关键词：以人为本；理念；安全生产

温家宝总理指出“坚持以人为本，是马克思主义科学发展观的本质和核心。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展”。企业安全生产工作事关职工的生命安全和财产安全，人命关天，人的生命安全是人的至高无上的根本利益。企业要实现可持续稳定发展，必须坚持以人为本，切实搞好企业安全生产工作。 

一、以人为本是企业安全生产的必然要求

企业生存发展伴随着人的安全而发展，保护企业职工在劳动过程的安全和健康，既是企业安全生产工作的出发点又是根本归宿，必须始终坚持以人为本的理念。 

1、人是企业生存发展的源泉。首先，人的生存是企业存在的前提。企业是人们进行物质生产活动的基本单元，是人和人的劳动的集合。人是企业不可缺少的资源，是构成企业的第一要素，没有职工就没有企业的存在。第二，人的发展是企业发展的基础。职工通过学习先进的科学技术和管理经验，改造自己的主观世界，在劳动中积极发挥主动性、创造性，使企业在激烈的市场竞争中不断获得发展。企业的发展始终伴随着人的发展，没有人的发展就不会有企业的发展。第三，人的安全是企业生存发展的必要条件。安全是指人在劳动过程中免遭意外事件的伤害。办企业就是为了取得经济效益，企业有了经济效益，职工就可以提高生活质量，又会促进企业更大的发展，人是企业发展的动力和源泉。企业如果发生事故，造成职工不必要的牺牲和伤害，就丧失了所需的劳动力和职工的创造力，就影响到企业发展；在就业双向选择的形势下，人们根本不可能冒险到不安全的企业工作，不安全的企业就不可能得到更快更好的发展。

2、人的根本需要是安全。其一，人的需要从低级向高级发展。根据马斯洛“需要层系理论”，人的需要依次是：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要、实现自我价值需要等七种，其中：生理需要和安全需要是人的基本需要。由此可知，人的需要是多方面的，是一个由低级向高级不断满足需要的过程。其二，安全需要是人的根本需要。在全面建设小康社会的进程中，人们的衣、食、住、行等生理需要的温饱问题解决后，最重要的问题是人的安全和健康，人的安全和健康是人的最宝贵的财富，只有安全需要得到满足后，才有可能考虑更高层次的需要，如果安全需要这一最起码的要求都得不到应有的满足，那么，满足其它高层次需要也无从谈起。其三，安全是人的全面发展的前提。人人都有追求幸福生活、享受人生快乐的本能欲望，每个职工都希望“高高兴兴上班、平平安安回家”，当今社会，劳动就业已不仅仅是为了谋生，更重要的是为了追求人生价值、实现人的全面发展、享受幸福生活。如果职工在劳动过程发生事故受到伤害，不仅自身不能发展，可能要影响其他职工的发展，还要影响下一代甚至几代人的身心健康，破坏家庭幸福和社会的可持续发展。 

3、人的不安全行为是事故的根源。第一，事故的原因是多方面的。现代安全理论认为，一切事故都是有原因的。事故是直接原因和间接原因综合作用的结果。直接原因是距离事故最近的原因，包括物的不安全状态（设备、环境引起的原因）和人的不安全行为（错误的操作、过失的行为）两方面，直接原因的存在构成了事故隐患，这是产生事故的内因。间接原因又分为技术、管理、教育、身体、精神等，这是事故的外因，外因通过内因产生了事故。第二，事故的主要原因是人的不安全行为。事故的管理原因也可以引起事故的直接原因，它又取决于三个方面人的行为。企业领导人的管理行为不规范，不重视安全投入，就会造成设备、设施、环境达不到国家标准规定的要求，产生物的不安全状态；管理者违背人体生物规律，安排高负荷的劳动定额，造成人体过度疲劳，引发不安全行为；管理制度不完善、执行不严格也滋生了人的不安全行为。第三，人的不安全行为源于人的素质不高。究其原因：非公企业追求利益最大化，重生产、轻安全，安全监管力量薄弱，安全制度和操作规程不完善，安全投入欠账太多，职工的素质教育和安全教育不力。因此，职工的素质不高是引发事故的根本原因。 

4、人是预防事故的主体。首先，事故是可以预防的。根据海因里希事故成因理论，伤害是事故组成要素连锁反应的结果，其要素的反应顺序为：人体本身—人为过失—危险性—发生事故—受到伤害。其中：危险性是人的不安全行为和物的不安全状态引起的。拆除危险性，隔断事故要素的反应链，就能有效避免发生事故。预防事故是必要的，也是可以产生效益的，安全是企业最大的效益。其次，预防事故必须以人为中心开展工作。预防事故必须按照安全生产规律办事，紧紧围绕“人”开展工作，否则，稍有不慎必然要发生事故。所以，安全生产必须紧紧扣住“人”这一中心环节。第三，人是预防事故的主体。人有保护自身安全和他人安全的能力，企业职工是安全生产工作的根本力量。在人—机—料—法—环的工作系统中，人是最活跃的因素，要及时识别、消除企业存在的各种危害靠人，要消除人的不安全行为靠人，所以，职工是企业安全生产工作的主体和关键。

二、实现以人为本，必须做到“四个坚持”

企业职工既是事故伤害的客体，又是推动安全生产工作进步的行为主体。安全生产工作要实现以人为本，必须做到“四个坚持”：

1、坚持转变人的观念。人的行为受人的思想观念支配，没有正确的思想，就不可能有安全的行为。第一，企业领导应当树立“责任重于泰山”的安全观，“群众利益无小事”，正确履行《安全生产法》等法律规定的职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把关爱职工的生命、安全、健康放在第一位，优先满足职工的安全需要，协调处理好安全与生产、效益之间的矛盾，增加安全投入，努力改善职工的工作条件，把安全生产工作抓紧抓实抓出成效。第二，企业的管理干部要树立科学的预防观，变“被动务虚”为“主动务实”，坚持时时讲安全、事事讲安全，在各自的管理岗位上恪尽职守，以身作则，用自身的安全行为引导职工群众，并且要加强安全沟通，尊重职工的首创精神，推动职工为安全生产献计献策。第三，企业职工应当树立安全价值观，变“要我安全”为“我要安全”，“珍惜生命、享受人生”，自觉遵守安全生产规章制度和安全操作规程，规范个人行为，并且运用法律赋予的权利，抵制一切不安全行为。

2、坚持规范人的行为。一要完善安全生产规章制度。认真落实安全生产责任制，明确企业各级人员的安全生产职责和责任；完善各种设备、各种工序的安全操作规程，用切实可行的制度约束每个人的行为，使企业安全管理从人治逐步走向法治。同时，制定并演练事故应急救援预案，建立快速反应机制，增强对突发事故的应变能力，最大限度减少人员伤亡。二要制订岗位安全技术标准。要依据国家有关规定，用科学的方法，针对操作者的体能和使用的设备、工具、材料以及工作环境，根据安全生产要求，明确哪些可为、哪些不可为、与紧急情况怎样为，使操作者的行为有章可循。三要加强安全督查。要在车间、班组、岗位自查自纠的基础上，加强专职的安全巡查、督查，对于安全检查中发现的违章指挥、违章操作、违章穿戴等不安全行为，应毫不留情地给予批评教育甚至处罚，及时制止和纠正违章行为。四要追究事故责任。企业对发生的伤害事故，不论大小都要组织相关人员调查，要按照“四不放过”的原则，分析事故原因，追究相关人员的安全责任、严肃处理责任人员，以儆效尤。

3、坚持提高人的素质。人的不安全行为是事故的重要原因之一，必须努力提高人的素质。一要认真抓好基础教育工作。一方面抓好文化普及教育。要让文化层次较低的职工有机会接受文化知识教育，提高职工的文化水平，并且要根据岗位的技术要求，确定录用人员的文化层次，合理配备人力资源。另一方面抓好岗位的技术培训。要针对岗位的生产工艺特点，尤其是生产新产品、采用新材料、新工艺，要进行专门技术培训，使职工掌握必要的生产技能，防止工艺操作不当引发安全事故。二要加强安全教育。要通过入厂教育、事故教育、安全知识教育等方法，提高职工的安全意识和自我保护意识，使职工掌握预防事故、应急救援等方面的安全知识和技能。三要加强政治思想教育。要运用行为科学方法，对职工开展人生观、价值观教育，培养职工的敬业精神和集体观念，使职工在安全生产工作中能团结互助，全面预防事故，同时，要运用激励手段，善于发现安全生产的好人好事，加以表扬、奖励，以激励先进、鞭策落后。四要丰富安全活动内容。要开展多种形式的安全生产活动，通过运用宣传媒体，寓教于乐，把安全生产的新思想、新观念以及安全知识渗透到职工群众之中，鼓励职工报告事故隐患，及时研究落实职工提出的整改建议，推动企业安全工作群防群治。

4.企业生产车间-理念标语口号篇四

1.贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷

Close to customers, Be kind to employees, Low cost, Defect-free 2.实施标准作业、消除作业等待

Actualize standard operation, eliminate operating wait 3.培养一人多能，提高人员利用率

Train talented person, improve utilization 4.实施节拍生产、满足客户要求

Actualize step-by-step manufacture, satisfy customers 5.在需要的时间，生产需要的产品

Products manufacture within needful time 6.降本增效、提高质量

Reduce the cost with high efficiency for a better quality.7.消除一切浪费，追求精益求精

Eliminate waste, strive for perfection 8.高品质、低成本、准交期

High quality, low cost, on time delivery 9.生产均衡化、产品精细化

Elaborating product by equalized production 10.作业标准化、动作简单化

Standardized operation, simplified action 11.精益无终点、创新无止境

Endless perfection, unending innovation

品质理念、口号：

1．专注每一个过程，追求尽善尽美

Focusing every process, pursuing perfection 2．百分百专注、百分百质量 100% attention, 100% quality 3．挑战自我不足，追求品质突破

Achieve the perfect in quality by avoiding the shortcoming 4．努力、专注、追求、卓越

Effort, Attention, Pursuance, Transcendence 5．产品零缺陷、客户零抱怨

None-defect in products, no complain by customers 6．强检验、巧检验

Compulsory inspection, skillful inspection 7．下道工序是上道工序的客户

The second factory processing operation is the customer of the first one 安全： 1．安全第一、预防为主

Safety First and Prevention First 2．排查危险源、杜绝污染源

Check hazard source, avoid pollution source 3．安全生产、人人有责

Safety production is our duty 4．先安全后生产，不安全不生产

Production following safety, none production without safety 现场： 1． 5S是习惯，习惯靠养成

5S is habit, the habit grows naturally 2．整理、整顿、清扫、清洁、素养 Organization, Neatness, Cleaning, Standardization, Discipline and training 3．不要小看自己，人有无限可能

Don’t turn up your nose to anyone, people has infinite potential 4．态度决定一切，细节决定成败

Attitude determines everything, success depends on details 节约： 1．节约用水，从我做起

Do something to save water 2．节约能源做的好，省钱省能又环保

Economizing energy is an effective way to help the environment and save money on your energy bill 3．行动是成功的开始，等待是失败的源头

The success begins with the working and the failure caused by the waiting.改进改善： 1．推行PDCA循环，持续改进

Promote PDCA cycle, keep it improving 2．人人都可以进行现场改善

Improvement of the site is everyone’s duty 3．现场改善从“心”做起

Site’s improvement is from heart

公司战略： 1．专业化、品牌化、国际化

Professional, famous, international 2．团结向上、创新奉献

5.企业安全生产理念篇五

中国钢铁行业产能过剩、经济效益低，供过于求的现状短期难以改变，尽管国家出台了经济刺激政策，但钢铁企业降低生产成本、调整结构、提高市场竞争力，还需做出巨大努力。如何化危机为动力，增加企业效益？为此，在中国冶金工业网举办的“钢铁企业低成本、高效益生产技术与管理”专题讲座上，与会专家对此提出自己的建议。

降低采购成本是重点

中国金属学会王维兴在会上指出，钢铁企业低成本、高效益生产是个系统工程。其中，钢铁企业生产成本包括：采购成本、生产运行成本、财务成本、管理成本等方面。2012年上半年，重点钢铁企业炼钢生铁制造成本由2012年1月份的2825元/吨降到6月份的2674元/吨；而上半年生铁成本构成是：主要原料（扣回收）62.1%，辅助材料0.4%，燃料动力（扣回收）34.5%，直接工资和福利0.4%，制造费用2.6%。

王维兴认为，采购成本占总成本的60%~70%，是降低成本工作的主要方面，但在采购与使用过程中（冶炼、加工工序等）要进行科学评价，不能只为了降低采购成本，去购买低品位劣质矿，从而给高炉炼铁、炼钢和轧钢工序带来较大的经济损失。因此，采购人员应懂得生产技术，明白不同质量的矿石对冶炼指标的影响。应对采购的铁矿石进行科学合理的评价，并结合企业具体情况，提出经济品位的铁矿石合理的品位值，同时关注矿石有害杂质的含量和矿石的冶金性能。采购什么品位矿石应结合企业的整体效益，进行科学计算，用高炉冶炼1吨铁所需铁矿石的数量计价，来评论采购不同品位矿石的价差，说明采购降低成本的情况。高炉入炉铁矿石品位降低5%，燃料比要升高7.5%，产量降低12.5%。《高炉炼铁工艺设计规范》要求铁矿石含碱金属量＜3kg/t，铅和锌的含量＜0.15%。如果购买劣质矿，有害元素含量高，将会造成高炉生产不顺行、燃料比升高、产量下降、成本升高、高炉寿命缩短等弊端。

关于设备采购，原则是要进行设备价格与性能对比，应综合考虑到使用寿命、设备维护费用、备件的价格等因素，不能仅取决于价格高低。例如一种节水长寿的热风阀，可节水70%，使用寿命可达8年~10年，虽价格比普通热风阀贵20%，但也值得推荐。这是因为高炉休风换一次热风阀的损失远大于采购普通热风阀所节省的钱。我国一些企业热风炉寿命短，提供不了高风温，其主要原因是为降低建设成本而采购劣质耐火材料，给炼铁生产带来的损失巨大，这反映出一些企业受到了经营短期行为的影响。

提高生产效率有助降本增效

王维兴还指出，目前，我国钢铁企业之间生产运行成本的差异较大，是受到技术装备差异、生产过程中的能源物质和非能源物质的消耗、管理因素、节能减排效果、劳动者的素质等多方面影响。

低质量的设备寿命短，造成作业率低，更换设备费用高且代价大，应提倡冶金设备大型化，进行规模化生产组织，才会有高效益。

另外，实现连续化、紧凑化生产，缩短生产周期，实现各工序之间的中间产品不落地，也是降低生产运行成本的重要举措。例如，韩国浦项从矿石到钢材生产仅14个小时完成，从而大大降低了生产运行成本，为企业带来较大的经济效益。同时，按订货组织生产，就很少库存积压，资金周转快。此外，提高劳动生产率、减少事故、降低废品等也是降低生产运行成本的重要环节。

降低财务成本很有潜力

财务成本包括：资金周转、资产负债、设备折旧、人员工资、生产运行费用等。2012年上半年，重点钢铁企业财务费用为143元/吨钢，同比上升了36.99%，主要是银行贷款增加、票据贴现增多等；销售费用为55元/吨钢，同比上升了4.80%。上半年，大中型钢铁企业平均资产负债率为67.99%，同比增加2.09%；流动比率81.38%，同比降低6.28%（流动比率＝流动资金/流动负债，流动比率高，说明企业还债能力高，国外钢铁企业一般在150%）。同期，重点钢铁企业吨钢折旧费211元，吨钢工资177元。

对此，王维兴对钢铁企业提出以下建议：努力提高设备的折旧率，提高自筹资金能力，实现资金灵活运转；降低非生产人员比例，建议在5%以下；加强对资金的管理，进一步提高资金使用效率，严格控制应收账款，减少银行贷款，降低财务费用。同时，进一步实现管理现代化，降低管理成本，实现企业的标准化、规范化、数字化管理，用健全完善的制度管理企业；努力提高劳动者素质，提高劳动效率，减少意外事故的产生；实现生产过程中能源物质和非能源物质消耗的定额制管理，分解落实到二级单位、车间、班组、个人；降低销售费用，建立产品直销渠道，减少中间环节；提高销售人员素质，使其懂得本企业的生产技术，了解技术发展方向，跟踪国内外技术进展，及时把科技信息返回单位，并参与新产品的研发。

钢铁企业生产成本中原料和能源成本占总成本80%，因此节能是降低成本的有效手段之一。新日铁能源占总成本的14%，宝钢占21%，而我国大多数钢铁企业大于25%，仍存在节能潜力。

科学评价高炉利用系数

北京科技大学许满兴教授介绍了高炉炼铁技术操作方针的进步与发展，并就我国高炉炼铁技术新方针、新理论提出自己的观点。目前，高炉炼铁技术操作方针调整为“低耗、环保、优质、长寿、高效”，把追求高产(高利用系数)转变为降低燃料比，从而达到高效的目的。其中追求“高效”包括高效利用资源、高效利用能源和降低消耗，把降低燃料比放到追求“高效”之首。

实际上，高炉冶炼强度与燃料比的关系存在着一个燃料比最低的冶炼强度区域，这个区域一般在1.05～1.15的范围内。由高炉利用系数的公式可知，当燃料比升高超过冶炼强度升高时，提高冶炼强度、利用系数反而会降低。实践

经验证明：低的燃料比才能有高的利用系数；降低燃料比对提高利用系数的作用和影响远大于提高冶炼强度。

树立高炉冶炼强化的新观念

许满兴指出，我国高炉炼铁长期以来采用提高冶炼强度，追求利用系数为中心的高炉强化冶炼方针，阻碍降低焦比、燃料比和节能减排，亟待建立新的高炉冶炼强化观。而降低燃料比、降低吨铁炉腹煤气量为中心，用炉腹煤气量指数XBG对高炉合理强化程度进行定量分析，对高炉合理强化进行科学的解释，这是新的科学的高炉冶炼强化理论。

喷煤是高炉炼铁节能降耗和降低成本的基本举措，喷煤对高炉炼铁的价值在于降低焦比和煤耗，节约焦炭生产的投资和能耗，减缓主焦煤供应的紧张程度。以煤代焦，降低高炉炼铁生产成本，一般喷煤吨铁效益可超过200元。同时，喷煤可降低风口前理论燃烧温度相应降低铁水中硅含量，促进高风温和精料技术，以及高炉设备和高炉操作技术的提高和发展。正因为喷煤具有这些作用，造成一些企业不顾及风温和精料水平，不断加大和提高喷煤比，造成过量喷吹即不经济喷吹，导致炉尘中的含C量甚至超过50%。

许满兴介绍了经济喷煤比的新理论：对每一座高炉或一座高炉不同炉龄阶段经济喷煤比是变化的，它可以通过对高炉操作指标的阶段统计绘制出入炉焦比、燃料比和利用系数的变化曲线，从中可以得出最低焦比、最低燃料比、最高利用系数对应的喷煤比，即为所属高炉的经济喷煤比。因此所谓经济喷煤比，即是最低焦比、最低燃料比、最高利用系数下的喷煤比。

宝钢前几年喷煤比定在200kg/t以上，2011年前5个月与2010年相比由200kg/t以上降到161kg/t，追求468kg/t的低燃料比。经济喷煤比的原则是：提高喷煤比不增加燃料比，提高喷煤比后煤气除尘灰中含C量不上升(正常情况下≤20％)。

建立合理的生产操作统计指标

针对合理建立高炉生产操作统计指标，从而对生产起到更好的指导作用，许满兴认为，一是将高炉生产效率统计与国外接轨，采用增加一个炉缸面积利用系数，以克服片面追求高利用系数的倾向。二是将采用燃料比取消原报表的折算焦比和综合焦比。燃料比＝入炉焦比＋小块焦比＋喷煤比。三是采用炉腹煤气量指数代替冶炼强度。四是采用日历天数和作业率代替规定工作日数。日历作业率＝1－休风率。

6.安全生产理念口号篇六

2. 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

3. 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

4. 安全是朵幸福花，大家浇灌美如画。

5. 安全生产做得好，企业效益才有保;安全成效要展现，持之以恒是关键。

6. 筑安全长城，兴钻井经济。

7. 生命最可贵，安全第一位。

8. 有防则安无防则危。

9. 固安全防线，解后顾之忧。

10. 多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

11. 心系安全一点，拥有蓝天一片。

12. 消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

13. 执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

14. 防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

7.企业安全生产理念篇七

1 精细化管理理念的内涵及价值

精细化管理理念是指在社会分工愈加精细化的大趋势下, 在企业经营管理过程中, 以较小的管理部门为基本的核算单位, 通过量化、细化管理目标, 建立和完善各类责任机制, 对其任务完成、效益评价、费用控制等方面进行相应的考察, 以最大限度地细化管理流程、减少管理消耗、降低管理成本的管理思想。煤炭生产涉及人员众多, 作业环境复杂, 针对煤矿企业的管理也是一项十分复杂的系统工程。精细化管理理念能够帮助管理者更好地剖析这一工程, 在加强企业基础管理的基础上, 构建以安全生产为前提、高效生产为核心、精细经营为基础、工作制度为保障的全新管理模式, 在搞好安全、生产、经营等各方面工作的同时, 提高煤矿企业的管理水平, 增强企业的盈利能力, 促使企业发展步入良性轨道。当前, 在外部环境相对固定的情况下, 经营管理已经成为关系到煤矿企业竞争的重要因素。精细化管理模式的构建, 以品质优良的产品、明显的成本优势、良好的企业发展态势, 成为煤矿企业核心竞争力的落脚点和市场竞争优势的支撑力, 这也是加强煤矿企业文化建设、提高企业管理水平、强化核心竞争力的必然选择。

2 煤矿企业实施精细化管理的几点原则

2.1 理论与实践相结合的原则

理论只有用于指导具体实践, 才能创造一定的价值;理论也只有与具体实践真正结合起来, 才能发挥最大效用。在煤矿企业生产实践中, 要结合我国煤炭行业以及企业自身的实际情况实施精细化管理, 或者仅仅只是勾勒出停留在纸面上的蓝图, 或是脱离现实而不假思索地应用推广, 或者是“照搬照抄”地生硬套用, 都不可能产生实际的效果。煤矿企业及其经营者应当积极学习先进的精细化管理理论, 在全面掌握企业实际问题及优势的前提下, 加强对其他优秀企业的考察和学习, 同时, 还应不断创新和完善, 构建起更加符合现实及自身特点的、更为科学有效的精细化管理模式。

2.2 责任与权力相对等的原则

承担多大的“责任”, 就应当赋予与之相对等的“权利”。精细化管理是一个将管理责任具体化、细致化和明确化的系统工程, 每一个环节、每一个岗位、每一份职责, 都应当落实到具体的责任人身上;与此同时, 精细化管理同样也要给予负责人一定的权力, 使之能够更好地履行自身的岗位职责。权责清晰, 正是实施精细化管理的关键前提, 也是企业实现目标效益、稳定发展的起点和基石。

2.3 制度与行为一致化原则

制度是构建精细化管理体系的重要保障;制度发挥效用, 关键在于其执行力度。因此, 煤矿企业实施精细化管理必须建立与制度相配套的责任追究机制。首先, 要依据煤炭精细化管理的现实要求, 建立一整套科学完备的规章制度体系;其次, 要结合煤矿企业的生产实践中的新情况、新要求, 不断补充和完善这一制度体系, 使之更好地服务于精细化管理;最后, 要建立起公正客观的监督和激励机制, 及时反馈并强化制度的落实效果。

2.4 目标确立与分解相统筹的原则

煤矿企业精细化管理的总目标是要降低生产成本的消耗、提高产品生产的效益, 但这一目标对于企业员工而言则有些空泛、不利于具体操作, 要结合精细化管理将这一总目标进行逐层分解, 使之成为可贯彻的具体目标;而具体目标也应当以总目标为方向, 二者之间协调一致。在精细化管理模式下, 分解目标时要注意目标的科学性和可操作性, 使之成为衡量员工全面工作和真实贡献的有效手段, 激发出员工的主观能动性, 也便于员工的自觉行为和自我管理。

2.5 精细与效益相协调的原则

精细化管理的目的是为了提高煤矿企业的生产效益, 精细化管理与效益化管理应当相互协调、相互促进。精细化管理具有一定的复杂性和全面性, 在具体的实施过程中, 必然要投入更多的人力和物力, 间接造成企业经营成本的增加, 再加之我国煤矿企业管理相对落后, 存在着生产条件较差、管理基础较弱、员工素质偏低等实际问题, 如果盲目实施所谓的“精细化”而忽视“效益原则”, 则容易造成管理混论、流于形式, 反而影响了企业的发展。

3 煤矿企业实施精细化管理模式的相关策略

近年来, 我国煤炭行业中的一些优强企业, 能够结合我国国情、煤炭行业发展以及企业自身的实际情况, 锐意改革、大胆尝试、勇于实践, 针对精细化管理理念实施中的一些现实问题, 创造性地提出解决的策略和办法, 为我国煤炭行业的整体发展提供了有益的借鉴。

3.1 加强企业文化建设

企业文化是企业在自身发展进程中, 不断继承和发扬本民族优秀传统文化, 借鉴和吸收其他行业或组织的文化精髓而逐渐形成的、具有自身特色的价值理念、行为方式和规范的总和。加强煤矿企业文化建设, 用优秀的企业文化引导、凝聚和激励广大职工, 树立共同的理想, 形成积极向上的价值观, 转变过去那种“效益靠条件”、“安全靠运气”、“质量靠资源”的消极观念, 有助于煤矿企业的进一步发展。从本质上来看, 精细化管理理念同样是一种企业文化。塑造崇尚精细化管理的企业文化, 提升煤矿企业的凝聚力、感召力和创造力, 将精细化管理的企业价值观, 贯彻落实到具体的企业管理制度和措施之中, 充分体现在企业的社会形象和员工的行为规范之中, 使之成为深入经营管理者和广大职工内心的思想理念, 更有利于精细化管理的实施。

3.2 借助信息化手段

现代信息技术引起了包括煤炭行业在内的社会方方面面的巨大变革。尤其是精细化管理涵盖企业生产经营的方方面面, 十分琐碎和繁杂, 为了提高企业管理的效度, 必须强化企业信息化平台建设力度, 借助现代化信息手段实现企业经营管理信息的采集、加工、传递、利用的综合化运行, 使整个精细化管理实现全面化、系统化、协调化, 确保企业精细化管理的高效实施。

3.3 引入市场机制

煤矿企业实施精细化管理, 要在企业内部引入市场机制, 通过定额分解、价值量化等这些公平透明且操作简便的手段, 实现企业内部运营和员工行为的市场化, 严格控制生产资料的消耗, 杜绝任何浪费现象。例如, 在实施精细化管理模式的过程中, 可以对煤矿企业的各项费用指标进行精细预算和核算, 从部门领导至基层进行层层分解, 由主要责任人实行费用定额、全额承包。从目前来看, 企业内部市场化管理手段已经相对成熟, 对于精细化管理的贯彻实施也有积极的促进作用。

3.4 提高企业职工素质

企业职工是企业管理理念和管理办法的具体操作者和执行者。煤矿企业属于传统能源企业, 管理模式和方法相对薄弱, 企业员工的素质也相对落后, 这些都严重影响了煤矿企业的生存和发展, 也成为妨碍精细化管理理念贯彻实施的一大难题。首先, 要转变企业职工的思想观念, 使之充分理解精细化管理的内涵、价值、作用, 将自身的利益与企业的发展仅仅联系在一起, 更乐于在日常工作中贯彻实施精细化管理理念;其次, 要为职工创造参与培训和学习的机会, 切实提高职工的知识文化素养, 尤其是对现代信息技术的掌握, 以适应当前煤矿企业信息化管理的要求;最后, 要建立公正客观的考评和激励机制, 对于在日常工作中有创新、有贡献的职工给予一定的精神奖励和物质奖励。

当前, 我国正处在工业化高速发展的关键时期, 对包括煤炭资源在内的能源需求不断加大。与其他行业相比, 煤矿企业属于劳动密集型行业, 在经营管理中也偏重于粗放型管理, 这在一定程度上制约了煤矿企业的发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念, 有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗, 对于煤矿企业发展有着重大意义。近一段时期, 我国许多优强煤矿企业立足于现实, 在实践中贯彻实施精细化管理模式, 使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高, 推动了我国煤炭行业的进一步发展。

参考文献

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[4]朱德仁.煤矿企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报, 2004 (8) .

8.以和谐企业文化理念构建和谐企业篇八

【关键词】和谐企业文化;强化和谐理念;坚持科学发展

中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)07-0306-01

和谐企业文化是企业发展的灵魂,它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素,是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本,更是企业持续竞争优势的重要根源。

建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,是大势所趋、人心所向。企业要想获得持续、快速、稳步发展,除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外,独具特色的企业文化必不可少。把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力,离不开企业文化,和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。企业的发展、企业职工生活的改善,对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求,希望企业更加和谐美好。这是社会进步的必然结果。

———育企业之“本”

企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。建立和谐的企业文化,要坚持以人为本,坚持人才是第一资源,以人为核心,以人为基础,实现人与企业全面发展。

要坚持以真情服务人,以文化教育人,以知识培养人,以激励成就人,要把“员工的心”当作“企业的根”,在对职工及其家庭负责的基础上,把制度定严,把道理说透,理性地、人性化地进行管理,坚持制度面前人人平等,公开、公平、公正地进行阳光操作。积极推行民主管理,完善厂务公开制度,给职工充分的知情权、参与权和监督权,充分发扬民主、顺应民意,形成“和衷共济”的良好风气。

要从细微处入手进行亲情化管理,对职工以心换心、以情动人,营造充满爱的“家园”。要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

———铸企业之“魂”

企业精神构成企业文化的基石,渗透于企业生产经营活动的各方面和环节,给人以理想、以信念,给人以鼓励、以荣誉,也给人以约束。

强化和谐理念,树立和谐精神。和谐理念是中国传统文化的精髓,也是驱动企业持续发展的强大力量。在建设和谐企业的过程中,要将目光更多聚焦在企业和谐文化的核心价值观上,并不断增强公司的凝聚力,不断提升企业的和谐度,以和谐的企业文化指导员工的行为。不断探索,创新思路,努力从理念和谐、制度和谐、目标和谐及利益和谐出发,寻求建设和谐。

加强道德建设,坚守核心价值观。我国正处于社会转型时期,体制改革不断深入,利益格局重新调整,人们的思想观念也在发生着深刻的变化,在一些地方出现了价值观错位或缺失、道德水平下滑等不和谐现象。因此,必须加强职业道德建设,不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范,全面强化道德教育。

创建“学习型”企业,促进人的全面进步。人的素质是企业发展之本,要把积极创建学习型组织,把教育培训作为职工的最大福利,坚持“授人以鱼不如授人以渔”、“人才是第一资源”的理念,以人的全面进步为中心,以不断增强企业竞争力为目的,建立完善的教育培训体系。多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能,全面提高员工的综合素质。

———谋企业之“道”

坚持科学发展。发展是建设和谐企业的物质基础。从某种意义上讲,企业和员工是利益的共同体,只有企业兴旺发达,员工才能更好地生存和发展下去。发展离不开市场。一个企业要生存和发展,必须有计划、有目的、积极主动参与市场竞争,充分发挥自身在资本、人才、技术等方面资源上的优势,不断拓展市场空间。

着力开拓创新。随着社会、时代的发展变化,人的需求也在不断提升,企业和谐文化建设应该反把创新作为重要的途径,除旧布新,推陈出新,在与时俱进,不断前行的基础上,努力使和谐文化成为推动企业不断发展的强大动力。

加强协调意识。企业下属各部门、各组织是企业机构设置的组成部分,是企业按业务划分,完成企业生产、经营和管理目标、任务的基层单位。在企业内部,各部门、各项事业之间均应遵循全面、协调、可持续的目标。全面,就是要在不断地改革和完善企业经营管理机制的同时,加快政治文明、精神文明的建设,形成三个文明相互促进、共同发展的格局;协调,就是要统筹好企业发展的速度和质量,规模和效益,保持企业内部各项事业的均衡发展;可持续,就是要处理好眼前发展和长远发展、企业发展与资源利用生态环境保护的关系,使企业发展拥有不竭动力。协调发展是建立和谐企业的基本要求,只有协调发展、均衡发展,企业才能最终实现和谐。

不断博采众长。企业和谐文化是开放的、广博的、包容性极强的文化。企业和谐文化建设也借鉴吸收其他企业的优秀文化。对于外来的企业文化,我们不是简单地采取“拿来主义”,而认真鉴别,分析研究,有选择地吸收。并进行一番改造,做到文化建设与企业目标的和谐统一,促进企业的和谐与发展。

———塑企业之“形”

企业形象是企业文化的形体,反映企业文化的物化形态。要努力打造产品品牌,加强与客户的联系,要兼顾各方利益,实现双赢、多赢。

坚守和谐理念,塑造品牌“亲和力”。品牌是企业的象征,是企业核心竞争力的集中体现,具有亲和力的品牌才能充分赢得消费者的喜爱与忠诚,品牌的亲和力是品牌发展的源泉,这是企业发展的一种重要内驱力。要树立品牌意识,用和谐理念引领品牌成长,以科技创新为先导,生产优质产品,满足和适应消费需求,诚信经营,提供优质的服务,树立具有亲和力的品牌形象。

坚持优质服务,提高顾客“满意度”。要以诚信开展经营,以使企业满意、零售户满意、消费者满意,实现共赢为服务目标,建立以服务为中心、高质量运作的市场营销体系。要认真研究定单定货,优化资源配置、优化作业流程,精耕细作,实施全方位、多层次的售后服务,使顾客满意最优化。同时,还要注重通过对目标消费群体的深入研究和把握,进行服务创新,营造浓厚的服务意境。

强化大局意识,构建企业与社会的“环境和谐”。企业虽然是一个经济组织,但我们生活在一定的社会环境之中,必须承担一定的社会责任和社会义务业。通过依法纳税,开展公益活动,节约资源,保护生态环境,承担社会和谐责任,达到内和外顺,促进自身发展。同时,企业的生存和發展也必须要得到社会各界的关心和支持,只有进一步增强社会责任感,履行好应尽的社会责任和义务,才能赢得更好的发展环境和空间。

9.安全生产月安全理念推荐用语篇九

加强安全生产必须标本兼治，重在治本

安全生产工作是建设社会主义和谐社会的重要组成部分

实施安全发展规划,落实规划已确定的各项重要目标任务

夯实企业安全基础管理，坚决遏制重特大事故发生

科学严格的管理是杜绝意外发生的一把利剑

健全安全规章制度，落实安全生产责任,夯实安全基础

依法强化安全生产监督检查，坚决查处安全生产违反行为

树立安全发展观，培育关注安全、关爱生命的社会风尚

送安全文化到基层，推进社会主义新农村安全文化建设

倡导先进安全文化，建立全社会安全生产参与监督机制

安全理念记心中，安全之弦不放松

安全连着你我他，做好安全靠大家

爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零

生命没有彩排，只有一次精彩

安全是幸福的源泉，安全是效益的保障

安全是延续生命的音符，违章是终结生命的利刃

绷紧安全弦，防患于未然

安全与幸福结伴，麻痹与事故随行

安全牵动千万家，时时刻刻都要抓

人人相互关爱，做到“三不伤害”

一点疏忽，可能导致几个家庭的破碎

抓紧安全这根绳，家家方能享太平

安全是家庭幸福的保障，事故是人生悲剧的祸根

安全之行，始于足下

安全是生命的源泉，失去它生命就会枯萎

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山

抓安全宁流十滴汗，保生产不洒一滴血

“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟

福从安全来，祸从违章出

居安思危，警钟长鸣；防微杜渐，安如泰山

10.企业安全生产理念篇十

遵章守纪杜违章、按标作业保安全。安全是命根，违章是祸根，无数的事故都是违章违纪所引起的。如果堵不住违章的路，就迈不开安全的步。你对违章讲人情，事故对你不留情。当你违章作业之际，正是灾难降临之时。为了你和他人的安全和家庭幸福，请勿违章。克服在抓安全管理的好人主义，严格管理制度，加强检查监督，明确安全始终是我们的永恒主题。开展遵章守纪、按标作业主题竞赛活动，加强职工队伍安全文化建设，提高职工技术业务安全素质，是增强职工安全意识，消除事故隐患、保护职工安全健康的一项有效举措，是关心关爱职工的具体表现。

一、加强规章制度的学习，提高职工安全文化素质

职工安全文化素质的高低是事关单位安全生产的基础，如何有效地提高职工安全文化素质，是我们各级组织必须给予高度重视的。加强安全教育，开展安全知识培训是当前我们一项重要任务，安全教育培训应采用多样性、多层次、多形式，使职工真正受到教育。其目的是加快职工安全价值观的形成。违章违章现象其中一个重要原因就是安全知识缺乏，其次是有章不循、看惯、做惯成习惯，简化作业程序，图一时省力方便等，上述原因必然会带来行动愚昧和造成事故。所应抓好安全教育培训、通过学习培训、签订师徒合同，开展技能竞赛、各项应急演练，来提高职工现有安全技能和安全管理能力及引导职工注意熟悉与之自己职业相关的安全科学知识。

1、开展形式多样的职工喜闻乐见的安全技能比赛，提合理化建

议，职工身边无违章、班组无事故。群众性保安全活动、多方位的安全文化渗透，引导职工增强安全意识，提高安全防护和职工自我保护能力。

2、加强舆论宣传，利用宣传窗、黑板报、征文、知识竞赛等寓教于乐，对职工安全文化素质起到潜移默化的效果。

3、加强班组安全建设，夯实安全基础，班组是单位安全工作的落脚点，是安全生产的最前沿阵地，班组安全建设为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定了坚实的基础。

二、安全文化素质是职工必备素质

随着科学技术的不断进步，对职工安全，文化和技术等综合素质提出更高的要求，其中安全，文化素质日益成为现代职工必备的重要素质之一。“要我安全”、“与我要安全”要成为职工的自觉行动，职工安全文化素质的高低直接关系到职工在安全工作的主动性，积极性和有效性。安全已成为职工的第一需要。这正是职工从切身利益出发，提高自身安全文化素质的源动力。

三、职工安全文化素质是杜绝事故的天敌

提高安全文化素质是根除事故隐患、控制事故事苗发生的有效措施和基础工作，安全文化素质的提高做到三个有利于。第一有利于杜绝违章，第二有利于制止违章作业，第三有利于督促隐患的整改。职工的违章作业是在头脑中没有树立安全第一、预防为主的思想，无知违章是因缺乏安全知识，失误违章是对技能不熟悉，故意违章是存在侥幸心理、职工之间常年在一起，彼此性格、脾气、爱好等相互了解，更能及时纠正违章，实行自控、他控、互控，把事故隐患消灭在萌芽状态，职工间的相互督促是控制违章的头道防线，开展各项安全活动和检查是二道防线，职工文化素质高，能发现和督促隐患的整改从而避灭一切可以发生的事故。做到警钟长鸣、扼制惯性违章制度是硬道理。

四、树立典型，典型引路，确保安全目标的实现

遵章守纪、按标作业主题活动，做到有活动推进计划，有实施、有检查、有评比、有奖励考核，形成一整套机制，激励干部职工认真开展好主题活动，工区与工区间，职工与职工间，对照主题活动内容和规章制度、作业指导书，进行自我对照自评，班组组织职工互评，车间进行检查综合考评，公示四比四好职工名单和优胜班组，兑现奖励。营造一种遵章守纪光荣，违章违纪可耻氛围的安全文化，杜绝两违现象的发生，职工间、班组间争做四好职工和优胜班组，进一步提高大家做好安全的积极性，也保持车间安全的持续稳定。

11.管理理念决定企业命运篇十一

管理知识的传播利用

也许在当前更重要。

而管理的理念正是

应用管理知识的结晶。

过去人们关心的

是生产多少，

怎样生产，

是跑直线；

而现代人们关心的

是生产什么，

怎样生产和服务，

是走折线，

更有战略意义。

这就是管理

与决策的新时代。

对企业领导者、

管理者的训练与培养，

是当今世界各国都在

考虑的头等大事，

这是一切经济事业

获得成功的基础。

显然传播介绍

领导者和管理者

所需要的知识和理念，

就变成非常重要的事了。

因此，使领导者和管理者

能及时掌握

12.企业安全生产理念篇十二

在包装行业, 企业要想获得社会的承认, 成为一个合格的企业公民, 一方面要做到安全, 另一方面还要做到绿色环保, 在这两方面北京合益有限公司 (以下简称北京合益) 的表现, 堪称行业典范。作为北京规模最大、规格最齐全的一次性快餐用品生产基地之一, 北京合益的产品已经通过了ISO-9001国际质量管理体系认证和中国安全环保产品认证 (食品包装行业3C认证) , 并在2008年首批通过了纸制品包装容器QS市场准入制度的审核, 而且均通过了国家环保产品质量监督检验中心的抽查验证, 而且在中国质检总局和中国中轻产品质量保障中心的多次抽查中, 北京合益的产品全部合格。北京合益就是这样依靠合格的产品和良好的信誉, 连续5年被中国中轻质量保障中心评为“质量、信誉双保障示范单位”。

北京合益成立于2000年, 作为众多包装企业中的一员, 其在成立之初就开始扮演了“企业公民”的角色, 十多年来, 企业一直为生产安全的产品, 打造绿色、低碳的工厂而努力。在这里, “生产安全的产品, 打造绿色的工厂”已成为一种理念根植于每位员工的心中, 并贯穿于产品的整个生命周期 (从原料的选择、生产设备的选用到废弃物的回收再利用) 。

用料是产品质量的保证

企业要生产出优质合格产品, 原料的选择非常必要。“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”, 只有在“源头”上把好关, 才能保证产品的质量与安全。鉴于此, 北京合益非常重视对用料的选择, 特别是对一次性纸杯、纸碗用料的选择。

高标准选用原材料是保证产品质量的关键, 北京合益在制作纸容器时, 所选用的原材料一直是高质量产品, 都是符合食品安全要求的原纸, 一律采用全木浆纸杯专用纸生产, 纸张未经增白处理、不含荧光剂等对人体有害的化学物质, 完全符合食品卫生标准, 可以直接接触食品。“坚持长期选用这样的原纸, 虽然提高了价格成本, 但可以为各类纸制品的质量提供保障。”北京合益经理鲍新春介绍说。

在当今崇尚安全、环保的氛围中, 有利于健康、环保的包装印刷材料无疑更具有竞争力。为了保证产品的安全、环保, 北京合益还积极采用水性油墨、大豆油墨、UV油墨等新型环保油墨, 这类油墨与溶剂性油墨相比具有很多优点:以水性油墨为例, 其与溶剂性油墨的根本区别在于, 这类油墨使用的溶剂是水而不是有机溶剂, 可以明显减少VOC (挥发性有机化合物) 的排放量, 不但能够改善印刷作业环境, 而且可以完全消除溶剂油墨中, 某些有毒有害物质对人体的危害和对包装产品的污染。此外, 水性油墨与溶剂性油墨相比, 墨性更稳定色彩更鲜艳, 具有不腐蚀版材、操作简单等特点。与此同时, 由于水性油墨还拥有印后附著力强、抗水性强、干燥迅速等特性, 因此既是世界公认的环保型印刷材料, 也是目前所有印刷用墨中唯一经美国食品药品协会认可的油墨。此外, 水性油墨还可以减少印刷品表面残留的溶剂气味, 即使是刚从印刷机上印刷并连线模切完成的产品, 我们也几乎闻不到油墨的味道。

设备是生产优质产品的基础

柔性版印刷是国际公认的环境友好型的印刷方式, 在现代食品包装印刷中, 柔印表现得越来越有竞争力。柔性版印刷采用环保材料印刷, 具有能耗低、产能高的特点, 这不但与现今国内外大力提倡的低碳经济不谋而合, 而且还符合可持续发展的时代潮流。北京合益自创立开始, 一直应用这一印刷技术, 对生产纸杯、纸碗、纸盒等食品类纸包装产品进行生产。同时, 北京合益的生产车间是严格按照国家食品生产法律法规和卫生标准建立, 并采用美国先锋七色柔印机进行印刷。美国先锋牌七色柔版印刷机具有制版周期短, 印刷速度快的优点。据该公司经理鲍新春介绍, 该机完全采用水性油墨或大豆油墨等新型环保油墨进行印刷。

北京合益的制袋机采用的是国内最先进的纸袋制作设备, 采用光电跟踪全自动化生产, 可以生产幅宽30cm以下各种中封、边封、三边封淋膜纸袋。而且, 目前公司拥有先进的纸杯、纸碗生产线20多条, 能独立印刷、模切成型, 生产能力及质量在同行业中名列前茅。

先进的环保理念是持续发展的动力

经营实践使北京合益的管理层认识到:包装企业一定要具备环保意识, 从生产的源头到产品的回收再利用, 都要秉承“建立资源节约、环境友好型企业”的理念, 积极贯彻循环经济的指导思想。在北京合益的宣传册上, 我们看到这样一句话:“让我们一起行动, 还京城碧水蓝天”, 就是在这种思想的指引下, 不随意丢弃一次性纸制品, 已经成为北京合益员工的自觉行为。与客户一道建立纸容器回收系统, 使企业承担更多的社会, 已成为北京合益的使命。据介绍, 在纸容器回收中, 合益公司有自己的一套回收系统, 它们将回收的产品制作成纸箱、纸盒、办公用纸等产品, 实现了废旧产品的回收再利用。

与此同时, 北京合益在与客户的交往中主动向客户推广绿色印刷的观念。他们在与客户的交流过程中, 积极引导客户采用柔印这一环保加工方式, 并且还经常和供应商接触、探讨, 以期寻找到更加绿色、环保的原材料。

北京合益不但以安全、绿色作为自己的追求目标, 而且还积极参与社会公益活动, 在2008年北京奥运会召开期间, 曾向奥运公共场所无偿捐赠100万只水墨印刷的高档环保纸杯。这些纸杯交由公司专门开设的奥运生产专线生产, 并由10名优秀员工和2名高级工程师全程监控生产, 确保了每只纸杯的高品质。

优质的产品, 完善的服务, 先进的环保理念, 使北京合益赢得越来越多客户的信赖。特别是其生产的纸质品, 以其独具特色、美观大方、无毒无味、可降解、无污染、环保卫生等特性, 深受广大用户青睐。目前, 北京合益已与众多国际知名企业, 如中国石油、中国国际航空公司、中央电视台、联想集团、中国移动通信、八喜冰淇淋、蒙牛集团、伊利集团、美国31冰淇淋等建立了长期的合作关系。

13.煤矿公司安全理念篇十三

安全目标：平安、健康、零伤亡

平安，是人类生存发展的第一需求，保证每一名员工的平安是各级党组织践行“三个代表”重要思想的具体实践，是企业实现科学发展的重要保障；健康，是员工与企业共享发展成果的基本前提，保证员工身心健康，是以人为本理念的具体体现；零伤亡，它彻底转变了煤炭开采企业百万吨死亡率观念，实现了煤矿安全由被动防范到主动预防的根本性转变。平安、健康、零伤亡，是我们孜孜以求的目标。

安全价值观：安全第一，生产第二。生命只有一次，遵章守规是保护神

没有安全就没有煤炭生产的一切，没有生命就没有了矿山员工的一切。“安全第一、生产第二”的价值观强调生产必须以安全为前提，绝不能以牺牲安全为代价换取经济效益，其目标是努力将企业打造成为一个安全的企业，一个劳动者生命和身心健康切实得到保障的企业。安全规章是无数煤矿员工用鲜血和生命换来的宝贵财富，遵章守规就是爱己爱人的表现，违章作业、违章指挥就是害人，也是害己。岗位操作无自由，生命最可贵，规章不可违，遵章守规才是我们安全的保护神。

安全防范理念：纠正每一个细小差错

安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹。在煤矿安全生产中，每一个细节差错可能诱发危及员工健康甚至生命的事故。纠正每一个细小的差错就是要善于将事故隐患消灭在萌芽状态之中，要始终以如履薄冰的高度警惕性，做到警

钟长鸣、防微杜渐，防止“千里之堤，溃于蚁穴”现象的发生，达到长治久安的目的。

安全协作理念：确保他人安全是我的责任

城门失火，殃及池鱼。事物的普遍联系性决定了现代煤矿生产作业的整体性、系统性和关联性。他人的违章行为可能危及到自己，甚至威胁矿井安全，制止他人的违章行为，确保他人的安全生产，是一种有爱心有责任感的体现。不顾他人安危，对他人可能带来危害的行为置之不理，是缺乏爱心和责任心的表现，其后果是害人亦害己。

安全操作理念：先确认，后操作

隐患是安全的天敌，在无隐患的状态下作业是实现安全生产的基本前提和根本保障，先确认后操作就是要通过对人、机、环境是否存有安全隐患、是否具备安全作业条件进行分析确定，确保人在无隐患状态下作业。不确认就操作，必然给事故的发生提供机会，是安全生产的大忌。先确认后操作，必须贯穿生产作业的全过程，并真正成为正常作业的行为习惯，这是实现本质安全的本质要求。

安全誓词：

安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。

14.安全理念篇十四

以人为本、安全第一、有章可循

安全生产本身是对人的生命权益的维护，员工的生命是最宝贵的。公司树立安全至上的思想，以员工的安全为第一目的，以控制人身伤害事故为第一要务，发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性，实现企业本质安全。

二、安全工作方针：

安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、标本兼治、重在治本

三、安全工作口号：

一切风险皆可防范，一切事故均可避免。

四、安全目标：

安全总体目标——可控

15.企业安全生产理念篇十五

1 多措并举, 充分营造安全文化氛围

1.1 张贴警示语

在企业里面张贴安全警示语。如“疏忽一时, 痛苦一世”“一人违章, 众人遭殃”“一人安全生产, 全家欢乐无限”“祈求别人关爱, 不如自我保护”“用鲜血换来的教训, 不要再用生命检验”等朗朗上口的安全生产警句。这种触手可及的安全文化, 会引导职工时时想安全, 事事想安全。时间长了, 安全意识便会如春风化雨般潜入职工心里。

1.2 组织开展好安全文化活动

职工的技术素质是做好安全生产工作的保证, 要想提高职工技术素质, 唯有学习, 而单调枯燥地学习书本, 会使职工感到厌倦无味。这就需要多措并举来开展集知识性、趣味性、教育性为一体的安全文化活动。通过激烈竞争的赛场、声情并茂的演出、富有趣味的活动, 在欢声笑语中将安全意识潜移默化到每位职工的心中, 从而激发广大职工对安全的关注。

1.3 关爱职工, 对不良情绪及时疏导

要想搞好电力安全生产, 还要实行“以人为本”的管理模式, 这是一项保证安全生产的重要工作。因为职工在实际生活中, 不可避免地会出现这样或那样的心理问题, 产生情绪上的不愉快。如果带着情绪去工作, 势必会影响到工作质量和安全。因此, 领导平时要多关爱职工, 急职工所急, 想职工所想, 多为他们解决实际困难, 消除其后顾之忧。

2 有的放矢, 广泛开展安全主题教育活动

2.1 把主题教育渗透于“干部全过程管理”活动之中

为了最大限度地预防和消除干部在安全管理中存在的作风浮漂和应付对付现象, 要求干部深入到安全生产全过程中去发现隐患、解决问题。把“安全是最大的政治, 安全是最大的责任”“不能管好安全的干部是不称职的干部”“真爱职工就要严管两纪”等安全理念的教育融入其中, 尤其是把考核干部能否做到全过程深入、能否在深入的过程中及时发现和解决问题, 作为检验干部是否真正确立了安全理念、是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中的重要标尺, 以此来促使干部在安全管理上真抓实干。

2.2 把主题教育渗透于“安全互控监督”活动之中

在以党员为主的骨干力量中广泛开展“安全互控监督”活动, 要求这些骨干人员在安全生产中做到自身遵章守纪的同时, 还要及时发现和制止他人的违章违纪行为, 从而最大限度地加大现场作业的安全互控力度, 消除安全隐患。为了激励这些骨干力量充分发挥安全互控作用, 应教育引导安全监督员牢固树立“关注安全就是关爱生命”“不反违章就是最大的违章”等安全理念, 并自觉用这些安全理念规范自己的作业行为和互控行为, 变“要我互控”为“我要互控”。

2.3 把主题教育渗透于安全“双想”活动之中

“双想”活动, 就是要求职工在作业前都要“回想”过去在类似作业中曾发生过什么问题, 有什么教训, 并“预想”现在可能会出现什么问题, 存在什么隐患, 从而唤起职工一丝不苟按章作业的紧迫感和危机感。为了使“双想”成为职工的自觉行为, 可以以“双想”活动为载体进行“安全源于如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的危机感和使命感, 听就听清, 走就走到, 说就说全, 干就干实”的安全理念教育, 一方面引导职工加深对进行“双想”重要意义的理解, 一方面通过“双想”活动使安全理念体现和落实到实际工作之中。

3 注重实效, 进一步深化安全文化建设

3.1 深化安全文化建设, 必须要全员参与, 形成声势

安全生产是一项全员、全方位的系统工程, 留下死角就等于在安全上埋下了隐患。所以, 要使安全文化建设收到预期效果, 就必须要广泛发动, 全员参与, 形成声势。只有全员参与, 才能壮大声势, 反过来, 形成一定声势, 也有助于引导职工广泛参与。

3.2 深化安全文化建设, 必须要与管理实践有机结合

选好载体是活动取得实效的基础。搞好安全文化建设就要以安全管理活动为载体, 把安全文化建设融入到安全管理实践之中。只有这样, 主题教育才有依托, 才能实现理念向行为的转化, 否则主题教育就失去了基础而成为“空中楼阁”, 导致教育效果的事倍功半。

3.3 深化安全文化建设, 必须要重在行为养成

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