《施工组织设计》编制依据

《施工组织设计》编制依据（共19篇）

1.《施工组织设计》编制依据 篇一

重庆交通学院2004届毕业设计论文·施工组织设计

第二章施工组织设计编制依据和原则

⒈ 编制依据及原则

⒈1编制依据

(1)河池（水任）至南宁（三岸）公路第二合同段招标文本第一册至第四册。

(2)国家交通部现行公路工程施工技术规范、验收标准、安全措施。

(3)我方对重庆至湛江国道干线广西河池（水任）至南宁公路第二合同段现场踏勘资料。

(4)我方经北京九千标准质量体系中心认证的ISO9002质量手册和程序文件。⒈2编制原则

(1)施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。

(2)遵循《招标书文件》的原则，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

(3)遵循《招标图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

(4)遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

(5)遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

(6)遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

(7)遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

(8)遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

(9)遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

2.《施工组织设计》编制依据 篇二

一、标准依据

首先是《工程建设标准体系 (煤炭工程部分) 》 (建标[2011]188号) , 其包含了煤炭工程的术语、图形、分级、井巷工程、地下开采、装备与安装标准, 内容很全面。

其次是《工程建设标准体系 (煤炭工程部分) 》没有列入的一些中央部门规范性文件, 如《煤矿地质测量图例》 (能源煤总[1989]第26号) 、《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2013]44号) 、《关于加强煤矿井下生产布局管理控制超强度生产的意见》 (发改运行[2014]893号) 。这些没有被列入的规范性文件, 有的比列入的内容更多, 如《煤矿地质测量图例》在图例数量、图例颜色、字体规定方面比《煤炭矿井制图标准》 (GB/T50593-2010) 丰富。还有的根据当前安全形势的需要, 提出了比列入的更加严格的规定, 如《煤矿安全规程》第四十八条规定:“一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的, 该采区最多只能布置2个回采工作面和4个掘进工作面同时作业”, 而发改运行[2014]893号文件二、 (八) 条款规定:“原则上一个采 (盘) 区只布置一个采煤工作面生产”。

再次是地方各级政府及其所属部门发布的规范性文件, 如《重庆市人民政府关于印发区县小煤矿和市属国有煤矿开展瓦斯集中整治遏制重特大安全事故的两个若干规定的通知》 (渝府发[2005]52号) 、《云南省煤矿矿井机械化改造方案编制提纲》 (暂行) (云工信煤技[2013]309号) 、《萍乡市煤炭管理局关于规范煤矿巷道及采掘工作面等名称的通知》 (萍煤字[2013]26号) 。这些地方规范性文件所规定内容很多是国家规定没有的, 是结合地方实际情况将内容具体化。

然后, 就是规范性文件的有效性问题。《关于做好规章清理工作有关问题的通知》 (国办发[2010]28号) 规定:“各地方、各部门在开展这次规章集中清理工作的同时, 应当一并开展规范性文件的清理工作。对不符合法律、法规、规章规定, 或者相互抵触、依据缺失以及不适应经济社会发展要求的规范性文件, 特别是对含有加重企业负担、地方保护、行业保护等方面内容的规范性文件, 要予以修改或者废止。清理后, 要向社会公布继续有效、废止和失效的规范性文件目录;未列入继续有效地文件目录的规范性文件, 不得作为行政管理的依据。”目前, 中央部门向社会公布继续有效、废止和失效的煤炭工业规范性文件目录可以查阅《关于废止242件安全生产规范性文件的通知》 (安监总政法[2010]135号) 、《国家发展和改革委员会令2011年第10号》、《国家发展和改革委员会令2012年第18号》、《关于废止和修改部分规章和规范性文件的决定》 (国家发展和改革委员会令2013年第4号) 、《国家发展改革委2010年7月1日至2013年10月14日发布的现行有效规范性文件目录》 (国家发展和改革委员会公告2013年第43号) 。地方部门的具体查询地方部门公布的文件。

最后, 没有列入继续有效、废止和失效目录的规范性文件虽然不能作为行政管理的依据, 但是可以作为设计参考。比如国家、行业、地方、企业标准里都没有的内容, 可以参考《高档普采机械化管理办法》 ([84]煤生字第812号) 、《综合机械化采煤暂行管理办法》 ([84]煤生字第640号) 、《地方国营煤矿设计若干规定》 ([84]煤地方字第1159号) 。

二、设计步骤

首先在采区设计前3个月应制定采区地质说明书, 并由矿总工程师审批。采区地质说明书在采区设计前1个月送交设计单位。

其次根据矿总工程师审批的采区地质说明书、矿井设计文件、矿井的长远规划、采区接续图表、邻近采区相同煤层的矿压观测资料, 矿总工程师组织矿技术部门编制采区设计方案。在编制采区设计方案的过程中, 应广泛征求有关科室人员、工人的意见。编制完毕, 由矿总工程师签字上报矿务局 (集团公司) 。矿务局 (集团公司) 总工程师负责组织有关技术、 安监部门人员对采区设计方案提出详细和具体明确的审查意见, 最后由矿务局 (集团公司) 总工程师审批。

再次根据审批的采区设计方案, 矿总工程师组织矿技术部门编制采区设计说明书。在编制采区设计说明书的过程中, 应广泛征求有关科室人员、工人的意见。如有特殊情况需要改变原审批的采区设计方案时, 必须提出修改意见, 报矿务局 (集团公司) 总工程师审批。采区设计说明书编制完毕, 由矿总工程师签字上报矿务局 (集团公司) 备案。

三、设计内容

(一) 采区设计方案的主要内容

采区几何尺寸;采区生产能力、采掘工作面个数、采区服务年限;采煤方法、采煤工艺、回采巷道布置;采区生产系统;安全技术措施;采区工程估价和主要技术经济指标。

(二) 采区设计说明书的内容

(1) 概况。采区位置及井上下关系、煤层、煤层顶底板、地质构造、水文地质、影响回采的其他因素、储量及服务年限; (2) 采煤方法。巷道布置、采煤工艺、设备配置、采掘比例关系以及采掘工程平面图; (3) 顶板控制。支护设计、工作面顶板控制、区段平巷及端头顶板控制; (4) 采区生产系统。包含采区通风、运输、供电、排水、压风、通讯、照明、防尘, 还有井下安全避险六大系统并附各系统图; (5) 安全技术措施。预防水灾、火灾、瓦斯煤尘爆炸事故、顶板事故、机电事故、爆破事故、运输事故的措施以及其他需要采取的特殊措施; (6) 采区工程估价和主要技术经济指标。按照《关于发布<煤炭建设工程工程量清单项目及计算规则>、各类工程消耗量和工程造价管理有关规定的通知》 (中煤建协字[2007]90号) 、《建筑安装工程费用项目组成》 (建标[2013]44号) 、《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50500-2013) 的规定对工程进行准确估价。采区主要技术经济指标为采区走向长度、采区倾斜长度、煤层倾角、煤层厚度、采高、煤的密度、区段数目、工作面长度、同时生产工作面数、采区月产量、采区生产能力、采区工业储量、采区采出率、采区可采储量、采区服务年限、万吨掘进率等。

四、结语

3.浅谈施工组织设计的编制 篇三

【关键词】施工组织设计的编制；施工方法

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制得到进一步的完善，但传统的指导施工的施工组织设计编制方法却存在很多缺陷：如有的施工组织编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计起不到指导施工的作用等，这已不能适应现代施工的要求。建筑施工企业要适应日益激烈的市场竟争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，就要满足建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计进行完善，具体的完善方法如下：

抓住施工方案的核心——主要项目的施工方法:

主要项目的施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能千篇一律。同一类工程的基础、结构、装饰等又各有不同的主要项目，应分别对待。

一般来说，选择主要项目的施工方法应当围绕以下项目和对象：

（1）土石方工程：是否采用机械、开挖方法，放坡要求，石方的爆破方法及所需机具、材料，排水方法及所需设备，土石方的平衡调配等。

（2）混凝土及钢筋混凝土工程：模板类型和支模方法，隔离剂的选用，钢筋加工、运输和安装方法，混凝土来源和运输方法，混凝土的浇筑顺序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣方法和养护制度等。

（3）结构吊装工程：根据选用的机械设备确定吊装方法，安排吊装顺序、机械位置、行驶路线，构件的制作、拼装方法，场地，构件的运输、装卸、堆放方法，所需的机具，设备型号、数量和对运输道路的要求。

（4）现场垂直、水平运输：确定垂直运输量，有标准层的要确定标准层的运输量，选择垂直运输方式，脚手架的选择及搭设方法，水平运输方式及设备的型号、数量，配套使用的专用工具设备，确定地面和楼层上水平运输的行驶路线，合理的布置垂直运输设施的位置，综合安排各种垂直运输设施的任务和服务范围，混凝土后台上料方式。

（5）装饰工程：围绕室内装饰、室外装饰、门窗安装、木装修、油漆、玻璃等，确定采用工厂化、机械化施工方法并提出所需机械设备，确定装饰材料逐层配套堆放的数量和平面布置。

（6）特殊项目:如采用新结构、新材料、新工艺、新技术、高耸、大跨、重型构件，以及水下、深基和软弱地基项目等，应单独选择施工方法，阐明工艺流程，需要的平面、剖面示意图，施工方法、劳动组织、技术要求、质量安全注意事项、施工进度，材料、构件和机械设备需用量。

抓住施工组织设计的编写重点：

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

第一个重点，在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制设计中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点，在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划。 部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

第三个重点，在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来又解决不了根本性问题。

要使技术组织措施更具体、更有针对性：

例如降低成本措施，不能千篇一律无针对性。

应针对工程施工中降低成本潜力大的工程、有采取措施的可能性、有条件的项目，计算出经济效果和指标，加以评价、决策。这些措施必须是不影响质量的，能保证施工进度和安全的。降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约工具费、节约间接费、节约临时设施费、节约工具费、节约间接费、节约资金等措施。一定要正确处理降低成本、提高质量缩短工期这三者之间的关系，对措施要计算经济效果。

又如季节性施工措施，应与工程的自身特点很好结合。

雨期施工措施要根据工程所在地的雨量、雨期及施工工程的特点（如深基础、大量土方、使用的设备、施工设施、工程部位等）进行制定。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分别采用“疏导”“堵挡”“遮盖”“排水”“防雷”“合理储存”“改变施工顺序”“避雨施工”“加固防陷”等措施。冬季因为气温、降雪量的不同，工程部位及施工内容不同，施工单位的条件不同，则应采用不同的冬期施工措施。要按照《冬期施工手册》或有关资料或科研成果选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的目的。

运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

施工组织设计的内容就是根據不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进 施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项的编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

结束语:

综上所述，按照以上各点进行施工组织设计的编制，就能形成一个能切实指导施工，符合工程实际，有针对性的施工组织设计，使它更好的为工程服务。

4.《施工组织设计》编制依据 篇四

1z202021施工成本计划的编制依据

施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;以及其他相关资料。

例题：下列各项内容不属于施工成本计划依据的是()。

a.设计概算b、合同报价书c.已签订的工程合同d.分包合同

答案：a。

例题：下列各项内容属于施工成本计划依据的是()。

a.合同报价书b.施工预算c.结构件外加工合同

d.投资估算e.设计概算

5.项目资源计划编制的依据 篇五

1.项目工作分解结构

项目工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。

项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。

2.项目工作分解结构的支持细节

仅有项目工作分解结构并不能够做出全部的项目资源需求和计划，还必须知道项目工作分解结构的相关支持细节。这类支持细节信息包括：

1) 项目历史信息

这是指已完成同类项目在项目所需资源、项目资源计划和项目实际实施消耗资源等方面的历史信息。此类信息可以作为新项目资源计划的参考资料，人们可以借鉴以前同类项目中的经验和教训。

这种信息既可以使人们在建立新项目的工作分解结构和资源计划时更加科学、合理和更具操作性;而且还可以使人们建立的项目资源需求、项目资源计划和项目成本估算更加科学和符合实际。

通常，一个项目结束后就应该确认项目有关文件的备份和存档，以便将来作为历史信息使用。例如：奥运会的各个项目就可以借鉴悉尼奥运会的经验和历届奥运会的经验，去做好20奥运会的项目资源需求计划。

2)项目范围计划

任何一个项目都有一个特定的范围，项目范围计划从某种角度说，确定了项目的目标、边界及其衡量标准。如果项目范围中的某个项目方面被忽略，就会在项目资源计划与保障方面出现漏洞，最终使项目的成功受到影响。

例如，某个住宅项目的范围计划包括：建造房屋、修建社区道路和环境绿化等工作，但是如果项目范围计划中遗漏了环境绿化工作，项目业主/用户就会不全部接受项目的成果，甚至会提出索赔，

因此，项目范围计划文件也是项目资源需求计划制定中的一个重要参考依据之一，在制定项目资源计划时必须全面评审项目资源需求计划是否能够满足实项目范围的需要。

3)项目资源描述

任何项目资源的种类、特性和数量都应该是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容包括：项目需要哪些种类的资源;这些资源的特性要求是什么;这些资源的价格多少;何时需要这些资源等等。

比如说，在项目的早期设计阶段需要哪些种类的设计工程师和专家顾问，他们的专业技术水平有什么要求;而在项目的实施阶段需要哪些专业技术人员和项目管理人员，需要那些种类的物料和设备等等。这种项目资源的描述对于制定项目资源计划同样是至关重要的依据。

3。项目组织的管理政策

项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。项目组织的管理政策包括：项目组织的企业文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和项目组织在项目资源管理方面的有关方针政策。

例如，一个项目组织对于设计、施工和研究设备是采用购买、租赁的政策还是采用租用的政策，项目组织是采用零库存的资源管理政策还是采用经济批量订货的资源管理政策等等。这些也是制定项目资源计划所必需的依据之一。

4。各类资源的定额、标准和计算规则

这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则确定的。

6.项目竣工结算的编制依据有哪些？ 篇六

1项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，双方最终确定，

2编制项目竣工结算可依据下列资料：

1合同文件。

2竣工图纸和工程变更文件。

3有关技术核准资料和材料代用核准资料，

4工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定。

5双方确认的有关签证和工程索赔资料。

3项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，经双方确认并按规定进行竣工结算。

7.投标阶段施工组织设计编制浅析 篇七

随着招标市场的进一步规范, 投标方案是否可行, 是否优化合理, 是业主进一步考察投标企业能否胜任项目施工的关键因素。所有中标项目都与投标方案的合理编制有着密不可分的关系。根据笔者多年编制投标施工组织设计的实际工作经验, 就投标方案的编制方法浅述于下。

1 投标施工组织设计的特点

笔者所指的施工组织设计是指施工企业在工程项目投标阶段对投标项目所作的项目策划。它是企业根据投标文件所给出的边界条件以及企业自身的施工技术水平对投标工程确定的施工管理、施工技术方案的纲领性文件。作为投标文件技术部分的施工组织设计主要有以下特点。

1.1 编制的依据详疏不同

在工程招标阶段, 不同项目的发包方采取的招标方式不同。有的聘请专业的招标代理公司进行;有的自行组织招标;也有的聘请设计单位组织招标文件编制。因此, 各个工程项目招标文件的编写程度深浅不一, 提供的工程设计图纸资料的详尽程度也各不相同, 这就要求投标企业的投标文件编制人员通过标前答疑、现场踏勘等各种渠道, 尽可能地对工程有一个较全面、准确的了解, 排除在投标过程中的不确定因素, 使编制出的投标文件有的放矢。

1.2 有理有据、条理分明

该阶段的施工组织设计是针对发包方在投标阶段评标用的。由于评标时间一般不会太长, 对于评委而言, 要使其在很短的时间内对所有投标单位的投标文件进行详尽的评阅, 所编写的文字必须有理有据、条理分明, 使其在评阅文件时能用尽可能少的时间, 对本企业的投标文件有一个完整的了解。对本企业在该项目施工中计划采取的施工方案、管理体制以及人员、设备的投入, 满足工程质量、工期、安全、环保等方面的能力有尽可能地全面理解和认同。

1.3 图文并茂、一目了然

如果说条理分明的文字是一个好的施工组织设计的首要条件的话, 那么, 图纸则能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、各部位施工方法示意图等, 都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来, 让阅读者一目了然、事半功倍。在计算机模拟技术不断发展的今天, 很多单位已将计算机三维模拟技术应用在标书的制作中, 在投标阶段即可把施工中的实际场景真实地显现, 让发包方和评标专家们看到施工中、竣工后的工程及周边环境。

1.4 抓住重点、突出特点

由于投标阶段针对性较强, 因此, 在编制施工组织设计的时候, 在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面, 同时, 应在充分研究工程布置、建筑物特点、工期、质量、安全、环保等要求的基础上, 抓住工程的难点、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述, 充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外, 在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度, 把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。

2 投标方案的内容

投标方案与一般施工组织设计不同, 因为投标方案首先要作为投标文件的一部分, 参与投标竞争, 接受评标专家的评判;同时, 一旦工程中标, 其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此, 投标方案比之实施方案, 包括的内容不尽相同, 编制的重点也不同。以公路工程投标为例, 投标方案通常包括下述内容:1) 施工组织设计的文字说明;2) 分项工程进度率计划 (斜率图) ;3) 工程管理曲线;4) 施工总平面布置;5) 主要分项工程施工工艺框图;6) 分项工程生产率和施工周期表;7) 施工总计划表。

其中施工组织设计的文字说明包括:1) 工程概况;2) 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法;3) 主要工程项目的施工方案、施工方法;4) 各分项工程的施工顺序;5) 确保工程质量和工期的措施;6) 冬季和雨季的施工安排;7) 质量、安全保证体系。

3 编制要点

1) 工程概况除概述工程自身情况、水文气象、地质情况、现场地貌、交通情况外, 还要对施工用水、用电及主要材料来源进行说明, 并对所投标段主要合同项目和工程量进行较为详细的介绍。

此外, 在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。

2) 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述, 其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解, 主要包括下述内容:

a工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等;

b劳动力投入:分阶段 (临建、主体、尾工) 主要工种劳动力投入计划;

c机械设备:主要指开挖、填筑、砼施工机械等大型机械配置打算;

d周转材料:主要有各种模板、钢管支撑等周转材料的投入量。

3) 施工部署是工程施工的战略部署, 要经过统盘考虑、运筹后确定, 主要包括:施工流水的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分。

4) 分部 (项) 工程施工方法的编写原则是:重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简炼、切忌繁复。

a结合投标项目的具体特点, 对体现方案水平的重点所在, 必须详尽论述, 所选择的方案必须是先进的、合理的。同时, 对其它次要的分部 (项) 工程施工方法, 也应概述, 以避遗漏之嫌。

b充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施, 为编制优秀施工方案提供了有力的保证。

5) 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑, 最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病, 制订较为具体的预防对策。

6) 施工进度计划应以网络图的形式表示, 同时制订工期保证措施, 说明我方保证按期竣工是有把握的。

7) 施工总平面图应分阶段布置。

8) 施工准备工作:包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等, 以表格的形式表示。

9) 对招标方的要求主要包括:现场供水、供电量;设计图纸的交付日期;现场提供的生产附属设施和生活区的位置及面积等。

4 几点体会

1) 投标方案的编写一定要依据招标文件确定的工程量充分调查工程实际和熟悉图纸, 并结合本企业的期望重点, 编写出符合工程实际, 具有指导性、针对性和可操作性的施工组织设计书。

2) 投标方案编制的原则是在保证工期和工程安全质量的前提下, 如何使成本最低, 利润最大, 要全面阐述工程概况、施工组织、工程技术、质量、安全、计划、文明施工, 环境保护等方面应采取的具体措施。

3) 编写投标方案要重点说明以下几点:一是选择和确定施工方法, 做到重点突出;二是选择施工设备和施工设施, 要与施工方法同时进行, 根据具体工程项目选择设备的数量配置;三是编制施工进度计划, 编制时应紧密结合施工方法和施工设备, 提出各单位工程或各施工时段需完成的工程量和限定日期, 一般采用编制网络进度计划图的形式。

4) 平时注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。要对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 以便针对所投项目的具体情况制订合适的施工方案。

5) 对本企业实际情况的清楚了解;对招标方案的透彻理解;对施工组织、施工技术的全面掌握;加上简炼、顺畅的文字组织, 这是投标方案编制必备的条件。

6) 软件的应用是编制投标方案的保证。例如应用P3软件编制施工总进度计划, 进行强度计算和土石方调配等各种计算, 可以节约大量时间, 这对投标方案的编制尤为适宜。软件应用还能快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估, 以确保所选用的施工方法是科学的。

5 结语

投标阶段的施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件, 其目的是为了中标。由于其编制时间、编制依据的特殊性, 投标单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员, 对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理, 并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究, 才能在有限的标书编制时间内编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量投标技术文件, 达到在投标竞争中获胜的最终目的。

摘要：投标阶段施工组织设计 (以下简称投标方案) 是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺, 也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备能力等各方面情况的一个窗口。本文根据笔者多年的投标实践经验, 探讨了投标施工组织设计的特点、内容、编制要点。

关键词：工程投标,方案编制,方法

参考文献

[1]袁志莲, 张洪生, 鲍卫文.工程招投标存在的问题及对策[N].法制日报, 2000.

[2]陈竑, 通讯员, 戴理富.正确处理招投标中四大关系[N].广东建设报, 2000.

8.《施工组织设计》编制依据 篇八

摘要：社会的进步，经济水平的提升，公路工程得到了迅速的发展。工程招投标的过程中，施工组织编制的合理性，对于工程施工企业具有十分重要的作用，本文将对公路工程投标施工组织的编制进行分析。

关键词：工程施工；编制；投标；施工组织设计

前言：公路工程的建设不仅能加快城市化发展的速度，同时能有效的提高人们的生活水平。在公路工程施工企业中，组织设计的编制工作是其重要的组成部分。同时做好该项工作，能对施工中的人力、财力、物力等进行合理的安排和控制，确保施工进度、质量满足相关要求，进而提高企业的整体经济效益。

一、施工组织设计的编制原则

1、贯彻我国基本建设的方针政策原则

公路工程建设工期长、规模大、耗用的人力、物力等各种资源多，需要巨大的投资。因此，须纳入国家的计划安排，经上级主管部门批准，公路建设才有保障。组织施工，应严格按照基本建设程序和施工程序，按照合同签订的或上级下达的施工期限，根据工程情况，对人员、材料、机械等资源合理组织，确保重点工程，分期、分批进行安排，保质、保量完成施工任务。

2、施工顺序合理原则

公路施工是野外作业，受外界影响大，不仅要考虑时间，还要考虑空间。因此，要按照公路工程的规律安排施工，要将整个项目划分为阶段，例如：施工准备、防护排水工程、路面工程、附属结构物工程、绿化工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的前提下尽量实现连续均衡地施工过程，以减少资源的不均衡利用，尽可能缩短工期，降低工程成本。

3、先进施工技术、设备原则

先进的科学技术是提高劳动生产率、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的重要途径。同时，积极运用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，是现代文明施工的标志。

4、应用科学的计划方法

根据工程的特点和工期要求，尽可能采用流水作业施工方法。当工程项目较大时，可采用平等流水作业、交叉平等流水作业，并积极应用网络计划技术，管理控制工程计划，在保证关键线路畅通的情况下，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力，物力充分发挥作用。

5、质量与安全性原则

公路是永久性的建筑物，工程质量的好坏直接影响使用效果，甚至影响到沿线国民经济的发展。为了保证工程质量，要认真贯彻施工技术规范、操作规程，严格按设计要求组织施工。在进行编制施工组织设计时，要有确保工程质量和安全施工的技术措施，尤其是一些大型工程项目，如大跨径现浇连续箱梁施工，后张预应力施工的质量、安全保证等。在组织施工时，要经常进行质量、安全教育，严格按操作规程进行施工。杜绝一切违章操作，是保证工程质量和施工安全的必要措施。

6、节约成本原则

合理布置施工平面图，节约施工用地，充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以节约能源、降低运输成本、提高经济效益。

7、标准化施工管理原则

编制标准化驻地等建设计划，按流程进行审批；标准化建设不达标，不开工施工。按照标准化建设要求建设的拌和站、和材料存放地，实现“三集中”，充分發挥集约化施工优势，规范施工现场管理。

二、工程投标施工组织设计的编制要点

1、认真阅读招标文件、符合和响应招标要求

通过对招标文件的阅读和分析，了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求，领会出可能存在的明示和暗示的内容。掌握工程量、工点分布、筑物类型、施工难易程度以及难点、重点工程的情况。结合工程实际，严格符合招标文件的要求，避免造成废标。

2、重视现场考察和准备工作

认真核对施工设计文件，对调查资料中不足的内容进行补充，编制施工进度计划按照计划的内容进行施工，以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量；确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具，然后对施工平面进行布置，最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察，经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作，这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

3、选定施工方案

施工方案是施工组织设计的核心内容，在制定时要符合以下要求。一是科学合理，切实可行，技术上、工艺上先进；二是质量标准要符合现行规范和验收要求；三是经济适度，“人员、材料、机械设备”配置合理；四是技术含量高、施工难度大的工程施工方案，要真正体现承包商的技术、设备和专业施工能力等方面的优势。

4、合理布置施工平面

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据，同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据，它是实现文明施工、节约能源，从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比，然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

5、正确制定工期

项目工程建设工期在业主招标文件中已明确要求。无论任何情况，承包商都应根据工程规模、工地条件、施工方案、自身实力与经验，通过与定额工期或业主要求工期比较，结合投标策略，确定项目工期。

6、制定可靠的质量目标

明确的质量目标与工期目标一样，往往都是评定和审核投标施工组织设计的重要内容。保证工程质量是工程发挥正常的、基本的使用功能的前提，也是业主追求的首要目标。承包商要根据近年来工程施工的实际质量状况，结合工程特点制定出通过努力可以实现，并符合招标文件要求，能使业主相信的质量目标。

三、工程投标施工组织设计的编制策略

1、运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2、负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4、施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5、建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

结束语：

伴随着我国公路工程进度的加快，对投标施工组织设计进行不断的细化，采取科学、先进、合理的编制方法，将技术和经济相互结合，融会贯通，能有效的对工程项目的可行性、科学性、适应性等进行综合性的评价，以此保证公路工程持续的发展。

参考文献：

[1]吴斌；施工组织设计编制工作的几点看法[J]；山西建筑；2006（04）

9.施工组织设计编制、审批制度 篇九

1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，是指导现场施工技术措施。

2、编制施工组织设计必须统筹规划，为科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。

3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计(或施工方案)、分部(分项)工程作业设计。

4、施工组织总设计，一般包括下列内容∶

一、工程概括

二、建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划

三、施工部署和施工方案,专业工程与土建(市政、交通)工程关系,总包与分包的范围

四、分的工程量和施工产值计划,以及各项经济技术指标

五、质量管理体系

六、分的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需要量计划

七、拟建附属工程及大型临时设施规划

八、施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法

九、施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法

十、施工准备工作进度计划

十一、施工总平面布置图

5、单位工程施工组织设计(或施工方案)一般包括下列内容∶

一、编制依据

二、工程概括

三、施工部署

四、主要项目施工方法

五、项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系

六、质量技术保证措施

七、冬雨期施工措施

八、成品保护措施

九、降成本措施

十、工期保证措施

十一、施工平面布置图

十二、主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划

十三、劳动力需用量计划

十四、施工准备工作,包括现场三通一平,临时设施、水电的布置

十五、安全技术措施,包括文明施工(临时方案中体现),环境保护等

十六、主要分项工程综合进度计划

十七、对于不单项编制质量计划的工程项目,应将质量计划的有关内容编人施工组织设计中去

6、分部(分项)工程作业设计一般包括下列内容∶

一、分部(分项)工程特点(专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工 程的关系)

二、施工方法技术措施、操作要求和质量标准

三、机具、材料需用量计划

四、工期要求及工序搭接顺序

五、质量安全技术措施

7、施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别的来组织编制和审批。

一、一般工程施工组织设计(或施工方案),由项目经理主持编制,其成员以项目经理部为主,公司技术、质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制,报工程所属公司技术负责人批准,并报公司工程部备案。

二、采用新技术、新工艺的单项施工组织设计,由项目部技术负责人编制,公司技术负责人审核,报公司总工程师批准执行。

三、重大项目工程(a.单位工程建筑面积25000m2上;b.工业厂房跨度在30m以上;c.名用建筑在25层以上;.d.大型工业项目;.e.市政交通工程在1000万以上;f.地方政府重点项目)的施工组织总设计由公司总工程师组织该工程所属技术负责人,生产副经理主持编制，其成员以公司为主，由公司施工、质量、安全、设备等部门有关人员组成编制小组进行编制，报工程部复核，总工程师审批。

四、单位工程施工组织设计(或施工方案)可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。

五、报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。

8、施工组织设计(方案)的变更一、一般工程项目的施工组织设计(方案)的变更

项目经理部技术员应提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报请公司技术负责人、生产副经理审定并签署意见，由技术员加盖受控文件章作为修改文件，并人施工组织设计(方案)内，按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。

二、重大项目工程施工组织设计(施工方案)的变更

项目经理部技术负责人提出修改意见，报公司技术部审核,总工程师同意方可更改；施工组织设计变更应加盖受控文件章，作为受控文件并入施工组织设计(方案)内，并按原施工组织设计的分发范围及时分至相关的部门。

9、施工组织设计(方案)的贯彻与实施

一、施工组织设计(方案)未经审核批准,工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。

二、施工组织设计(方案)未经审核批准，公司技术、质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织计划(方案)有关规定施工应及时纠正。对严重违反施工组织设计(方案)规定的工程，由总工程师签署停工令，责令停止施工。项目部组织整改，整改合格后方可复工。

10.施工进度的编制方法 篇十

关键词:建筑施工施工进度编制方法

中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0079-01

1 施工进度计划的编制要求

施工进度计划是在主要的分部或分项施工方案基本明确之后,考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上进行编制。

编制施工进度计划应注重控制主要节点的工期,同时要留有余地,由于在设计中存在不可预见的因素与施工条件不可预见的变化,施工进度计划应从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。

编制施工进度计划要根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。相关辅助计划要配套。有了施工进度计划,具体的实施还将会受到人、机、料与环境等方面因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

2 横道图和网络计划图编制方法

编制施工进度计划我们最常用方法有横道图和网络计划图两种形式,但这两种常用形式各有优缺点。

横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解,能直接看出进度状况,但反映不出工作之间的逻辑关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。不能反映出工作所具有的机动时间,无法进行最合理的组织和指挥。不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本,而且在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。

网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系,使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排,从而产生良好的管理效果和经济效益;利用网络计划,可以找出网络计划的关键线路和次关键线路;计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间,有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,调整工作进程,降低成本;但是网络计划也有缺点就是进度状况不能一目了然,绘图的难度和修改的工作量都很大,对应用者要求较高,识图较困难。

3 形象进度计划图的编制方法

通过对以上横道图和网络计划图两种形式的优缺点分析我们得出,一是逻辑关系,二是对进度控制作用影响的时间节点,作为施工组织安排及工程进度控制的重要因素,我们取长补短,采用工程中常用的形象进度图,并以时间作为纵坐标轴,在此图的基础上对分项工程添加时间参数,包括最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间,得出直观、容易操作、且能够对工程实施有序组织施工指导作用的详细形象进度图。

3.1 准备工作

一是要明确工程量;二是要划分施工工序,确定施工方案,明确工序的作业工时和人数,选择施工方案要做好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业。确定施工顺序要合理,客观工艺流程必须遵守,不能颠倒,另外要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。

3.2 确定各工序时间消耗

工序的消耗时间即作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间,是工人直接对劳动对象进行加工,用于完成各个工序操作所消耗的时间,是定额时间的基本组成部分,包括基本时间和辅助时间。工人直接完成基本工艺加工,使劳动对象发生物理或化学变化所消耗的时间即为基本时间,如桩基施工中的钻孔、清孔、吊装钢筋笼等项作业时间,钢筋加工中的除锈、配料、弯曲时间,等等。辅助时间是为保证基本工艺过程的实现而进行各种辅助性操作所消耗的时间。工序时间的确定可以通过定额计算,也可结合地区、工程现场及施工单位劳动效率实际情况组织经验丰富的技术人员按经验得出。要注意由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化,工序消耗时间需从实际出发,且留有余地、稳妥可靠。

3.3 计算分项工程时间消耗

根据分项工程工程量及工序消耗时间,计算得出分项工程时间消耗。应注意的是,计算过程中要充分考虑各工序间的时间间隔,如养护时间等。

3.4 确定主要工期时间参数

首先,总体进度计划中已确定了工程工期,根据工程工期可以倒排计算出工程中各工序的最迟完工时间。根据各分项工程施工消耗时间,可以分别得出各工程的最迟开始时间。在计算时应注意许多问题,如在桥梁施工中计算盖梁最迟结束时间时,应考虑到梁板安装或现浇梁施工流水作业的步距,即最后安装或浇筑完成的梁板与前一跨梁板之间应有的作业时间流水步距,在进度图中表现为呈一条斜线。

这里特别提出的是,通过以上步骤计算得出了各个基础施工最迟开始时间,这些时间节点当作为工程施工组织安排的重要时间节点,也是在工程开工后工程进度控制的关键。

3.5 前期工作

一项工作在其前期工作都结束后可以开始工作的最早时间即为最早开始时间,在施工准备工作完成,满足开工条件的地基工程,应根据工程现场地形、施工条件编制基础工程开工计划,对应的计划开工时间作为此项工作的最早开始时间,根据各工序消耗时间计算得出最早结束时间。

应当注意的是各个工序的工程量不同直接导致了最迟开始时间的差异,其差值若大于单一工程的消耗时间,即可以实施同一施工队伍或施工设备进行流水作业,从而节省施工机械、人员的投资。

3.6 相關辅助计划要配套

有了施工进度计划,具体实施还受到人、机、料、环境等因素的影响,因而还应编制配套的辅助计划。

4 结语

正确地编制施工进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用,充分发挥投资效益,降低工程成本的重要条件,施工单位应十分慎重地做好计划编制工作,通过直观的形象进度计划图,对工程实施有序组织施工起到指导作用。

参考文献

[1]王卫.建筑施工管理中如何防范与控制风险.大陆桥视野,2010:9X.

[2]冯建荣.谈工程建筑施工进度管理.四川建材,2008:1.

11.浅谈公路工程施工组织设计编制 篇十一

关键词：施工组织,施工管理

一、公路施工组织研究的目的

随着社会经济的不断发展和施工技术的不断进步, 工程施工过程已经越来越成为一项千头万绪、错综复杂的生产活动。对于任何一个工程施工现场, 都要组织各类专业施工操作工人和相当数量的建筑材料、设备等有条不紊地投入到各个施工过程中, 组织各类专业工人投入施工, 组织各种材料、制品、构配件的采购、运输、存放、供应, 组织各种施工机械设备的进出现场、安装调试、维修保养和使用, 布置施工现场生产、生活所需要的各种临时房屋、仓库、堆料场以及现场的临时道路、供水、供电、供热等设施。

二、公路施工组织的研究对象

公路施工组织是研究公路建筑产品生产过程中诸要素之合理组织的学科。具体说就是一个具体的建筑产品 (建设项目、单位工程等) 在生产 (施工) 过程中的诸要素, 即直接使用的建筑工人、施工机械、建筑材料、构件等的组织问题。

施工组织研究的就是如何根据公路建设的特点, 从人力、资金、材料、机械、施工方法这五个主要因素进行科学合理地安排, 在一定的时间和空间内, 实现有组织、有计划、均衡地施工, 使整个工程达到时间上耗费少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低的目的。

三、施工组织设计的编制依据

1. 工程承发包合同、协议、纪要。

2. 国家或建设单位对建设项目的修建要求。

3. 施工设计文件及工程数量, 设计文件鉴定或审查意见。

4. 施工调查资料。

5. 施工队伍的编制、技术工种专业化程度、机械设备情况。

6. 本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料。

7. 上级机关编制的指导性、综合性施工组织设计和投标施工组织设计。

8. 各类施工组织设计, 分别采用概算指标、预算定额及施工定额。

四、施工组织设计的分类

施工组织设计文件按编制单位和设计深度划分有施工方案、施工组织计划、施工组织设计三种, 其中施工方案是施工组织设计的技术基础, 也是现场组织管理的基本对象。施工组织计划是为施工企业在承包工程前由设计单位所做的施工过程的安排, 是指导施工企业完成施工组织设计的依据。施工组织设计特指由施工企业在开工前或施工过程中完成的计划文件, 通常称为具有实施性的施工组织文件;但另一层含义泛指具有指导现场施工组织管理的所有指导性文件。

施工企业在开工前, 以设计单位编制的施工组织设计为依据, 结合施工单位的具体情况进行编制。按性质不同分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

施工组织设计是各种施工组织文件的统称。施工企业重点有下列施工组织设计文件:

1. 投标施工组织设计

该阶段是向建设单位显示出本企业素质的手段, 又是中标后施工的指导方案, 它是编制投标报价的依据。在编制时, 必须以招标文件规定的竣工日期为起点, 逆排施工工序, 计算人力、物力的需用量。尽量采用机械化、专业化施工。施工组织应反映出采用的新技术、新结构、新材料、新设备、新动向, 表现出为建设单位创建优质工程、降低造价的举措, 显示出本企业综合素质、优势和长处, 为中标创造条件。

2. 施工组织总设计

该阶段是由项目总承包单位承揽的综合建设项目施工的总体部署, 是指导所属项目经理部进一步编制施工组织设计的依据, 也是编制项目总承包单位全年、季度施工生产计划的依据。其编制单元可以是某地区中标的某一个标段, 也可以是同时中标的多个标段。

3. 单位 (专业) 工程实施性施工组织设计

该阶段是中标的项目经理部或项目工程队编制具体组织施工的技术、经济文件, 它是施工技术交底和月作业计划的依据。

五、施工组织设计文件的组成

1. 施工组织总设计

(1) 说明

a.初步设计 (或技术设计) 审批意见的执行情况;

b.施工组织、施工期限, 主要工程的施工方法、工期、进度及措施;

c.劳动力计划及主要施工机具的使用安排;

d.主要材料供应、运输方案及临时工程安排;

e.对缺水、风沙、高原、严寒等地区以及冬季、雨季施工所采取的措施;

f.施工准备工作的意见 (如拆迁、用地、修建便道、便桥、临时房屋、架设临时电力、电讯设施等) 。

(2) 工程进度图 (包括劳动力计划安排)

(3) 主要材料计划表 (包括型号、规格及数量)

(4) 主要施工机具、设备计划表

(5) 临时工程表 (包括通往工地、料场、仓库等的便道、便桥及电力、电讯设施等) ;

(6) 重点工程施工场地布置图绘出仓库、工棚、便道、便桥、运输路线、构件预制场地、沥青 (或水泥) 混凝土拌和场地、材料堆放场地等工程和生活设施的位置;

(7) 重点工程施工进度图。

2. 单位 (专业) 工程实施性施工组织设计

(1) 对设计阶段施工组织计划的内容、要求、表格等按照施工单位的具体情况计算、核实, 根据指导施工的要求将编制对象进一步细化, 时间计划一般到月或旬, 劳动组织方面可以班组为对象;

(2) 实施性的开工前准备工作;

(3) 在设计阶段施工组织计划编制的“材料计划表”的基础上, 进一步编制材料供应图表;

(4) 运输组织计划;

(5) 附属企业及自办材料的开采和加工计划;

(6) 供水、供电、供热及供气;

(7) 实施性施工组织设计的技术组织措施计划;

(8) 重点工程施工进度图和施工平面布置;

(9) 制订相应的管理机构、管理制度, 如项目部机构设置、施工安全、质量管理制度等

六、施工组织设计编制程序

编制施工组织设计要遵守一定的程序, 要按照施工的客观规律, 协调和处理好各个影响因素的关系, 用科学的方法进行编制。同时, 必须注意有关信息的反馈。一般的编制程序如下:

1. 分析设计资料, 进行必要的调查研究;

2. 计算工程数量;

3. 选择施工方案, 确定施工方法;

4. 编制工程进度图;

5. 计算人工、材料、机具需要量, 制订供应计划;

6. 制订临时工程, 供水、供电、供热计划;

7. 工地运输组织;

8. 布置施工平面图;

9. 编制技术措施计划与计算技术经济指标;

1 0. 确定施工组织管理机构;

1 1. 编制质量、安全、环保和文明施工措施计划;

1 2. 编写说明书。

七、结束语

上述对公路工程施工组织设计进行了概述, 本人认为, 要编制出切实可行合理的施工组织设计 (或方案) 应具备很多方面的知识, 特别是实践中的经验, 只有这样, 才能编制出更具有指导性的工程文件, 用来指导施工, 为企业发展作出贡献。

参考文献

【1】梁世栋.公路工程施工组织设计与概预算.北京人民交通出版社, 2008.

12.《施工组织设计》编制依据 篇十二

1、当施工项目中标后，施工单位必须编制施工组织设计。施工项目有总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。施工组织设计应根据合同工期及有关的规定进行编制，并且要广泛征求各协作施工单位的意见。

2、对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的施工项目要进行专业性的研究，必要时组织专门会议，邀请有经验电器的专业工程技术人员参加，集中智慧，为施工组织设计的编制必实施打下坚实的群众基础。

3、在施工组织设计编制过程中，要充分的发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审定，充分利用建筑业企业的技术素质和管理素质，统筹安排、扬长避短，发挥建筑业企业的优势，合理地进行工序交叉配合的程序设计。

4、当比较完整的施工组织设计方案提出之后，要组织参加编制的人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究，修改确定，最终形成正式文件，送主管部门审批。

5、施工组织设计（方案）必须经下部门和个人审批。（2）技术部门；（1）安全管理科；（4）（3）设备机械部；（5）公司技术负责人；工程部；（6）公司董事长。施工组织设计（方案）审核和审批人应有明确意见并 签名，职能部门盖章。经过批准的施工组织设计，（方案）不准随意变更修改。确因客观原因许修改时，应按审核、审批的分工与程序办 理。

6、重大复杂的安全技术应报建设主管部门备案审查。

7、不经会签审批的施工组织设计（方案）一律不得执行。

8、专项技术方案 根据国务院令第 393 号《建设工程安全生产管理条例》和 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审（建制2004213 号）规定，对专业性强、危险性 查办法》 大的施工项目，以及国务院建设行政主管部门或其他有关 部门规定的其他危险性较大的工程，公司将根据现场的具 体规定，组织专家进行论证。（1）专项安全技术方案的编制必须结合工程实际针对不同的工程特点从施工技术上采取措施保证安全针对所使用的各种机械设备从安全保险的有效设置方面采取保证安全。（2）安全方案审批 专项安全技术方案（包括修改方案）应按公司规定由公司技术部门组织实施审批程序，具体程序应参照施工组织设计（方案）的审批。（3）安全方案的内容 专项安全技术方面应力求细致、全面、具体。并根据需要进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须注明其来源和依据。所选用的力学模型，必须与实际构造或实际情况相符。为了理于方案的实施，方案中除应有详尽的文字说明外，还应有必要的构造详图。图示应清晰明了，标注齐全。（4）专项安全方案交底、验收和检查 各层次技术负责人应会同方案编制人员对方案的实施进行上级对夏季的技术交底，并提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查。（5）专项安全技术方案监控 专项安全技术方案实施过程中的危险性较大的作业行为必须列入危险作业管理范围，作业前，必须办理作业申请，明确安全监空控制人，实施监控，并有监

13.《施工组织设计》编制依据 篇十三

施工组织设计（安全方案）是组织工程施工的纲领性文件马上保证安全生产的基础。根据中华人民共和国国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。为了确保施工组织设计（安全方案（正确编制，严格安全技术措施或安全方案组织实施，特制定如下管理制度。

1、施工组织设计（安全方案）的范围包括以改善劳动条件（主要指影响安全和健康的）、防止伤亡事故、预防职业病和职工中毒为目的的各项措施。

2、施工组织设计（安全方案）编制依据∶

施工组织设计（安全方案）编制依据主要是施工图纸;施工现场勘察调查得来的资料和信息;施工验收规范;安全、质量检查验收标准∶安全操作规程∶施工及机械性能手册∶安全、质量保证体系∶新技术、新设备、新工艺等∶施工组织人员本身的施工经验、技术素质及创造力

3、施工组织设计（安全方案）的具体内容∶

一、施工组织设计必须明确专业性较强项目的具体内容，并明确这些项目必须单独编专项安全施工组织设计。专业性较强的项目主要是指∶基础支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重机吊装工程，25M以上的较大、特殊脚手架（爬架、吊蓝架、挂架、挑架等）工程，施工现场临时用电，塔吊、人货两用电梯安装、拆卸。

二、季节性施工安全措施∶必须根据季节性施工特点，编制施工安全措施。雨季施工安全措施，冬季施工安全措施，夏季施工安全措施。

三、专项安全施工组织设计一般版口下列内容∶专项工程特点∶引用标准∶施工方案技术措施，劳动组织和作业环境，操作要求和质量标准，机具、材料需用量计划，工期要求及工序搭接顺序，施工平面图。

4、施工组织设计（安全方案）的编制和审批∶

施工组织设计9安全方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部

为主，公司工程部、安质部等部门进行指导并配合编制，项目技术负责人审核，报公司技术负责人批准，外地工程由公司技术负责人批准，经总监理工程师签字

后实施。

5、施工组织设计（安全方案）的变更∶

项目经理部技术员应提前提出修改意见，填写施工组织设计（安全方案）变更记

录，报请技术负责人、生产经理审定并签署意见，加盖受控文件章修改文件，按

原施工组织设计（安全方案）的分发范围及时发放相关的部门。

6、施工组织设计（安全方案）的贯彻与实施

一、项目部对审批后的施工组织设计（安全方案）应严肃认真执行，实施时应以安全方案准则，不得违反施工组织设计（安全方案）中的规定，由施工现场专职安全生产管理人员进行现场监督。

14.浅谈公路工程施工组织设计的编制 篇十四

公路工程施工组织设计是从规划到投标以及签订承包合同, 然后从工程施工准备活动开始直到施工结束整个过程的全局性技术经济文件。首先, 公路工程施工组织设计所依据的是公路工程承包组织需要编制的技术经济文件。其中, 这些内容不仅包含了技术方面还包括了经济方面, 更准确的说应该是经济与技术相结合的一种综合性文件, 所以, 施工组织设计换种说法就是一种管理上的文件, 具有组织、计划、控制、协调等重要作用。其次, 公路工程施工组织设计应是全局性的, 所谓的全局性是指公路工程不仅施工对象是整体性的, 文件内容也是非常全面的, 他们所发挥的作用也应该是全方位进行的。最后, 公路工程施工组织设计也是对承包项目进行全过程的指导, 从最初的投标开始直到公路工程结束之后。在当今形式下的市场经济中, 应充分发挥出施工组织设计在进行投标以及签订承包合同的积极作用, 使公路工程的施工组织设计不但从管理方面发挥出应有的作用, 还应该在经营中体现出效果。

2 如何加强施工组织设计的编制, 提高公路工程质量

2.1 注重现场勘察和准备工作

在对施工组织设计进行编制的时候, 一定要对现场的实际情况进行细致的勘察工作, 全方位对工程所在地的周边环境条件进行充分的了解, 这样才能在编制施工组织设计的时候更切合实际情况进行。

要确保施工组织设计与现场的实际情况相符合, 这样才能对现场的施工情况进行现场指导。在进行总体的施工组织设计编制之前, 应该做好相关内容的材料分析和详细的调查, 其中应包括:认真核对施工设计文件, 对调查资料中不足的内容进行补充, 通过对计算工程数量进行合理地部署以及如何施工, 然后再确定施工中所用到的各种所需材料等一系列供应物品, 编制施工进度计划按照计划的内容进行施工, 以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量;确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具, 然后对施工平面进行布置, 最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察, 经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作, 这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

2.2 做好公路工程概况描述, 突出施工部署关键工程、技术

公路工程项目的施工组织设计中应包含对这个项目特点的描述, 然后对这个项目的具体名称、性质以及建设地点进行描述, 最后确定这个项目的规模程度以及做好专业设计, 对项目的概况进行说明。无论是项目的建设情况以及项目设计到项目监理工程师都要进行说明。在这个项目的施工组织设计中应该明确的说明此项目的地理环境以及气候变化。施工区域和地质的变化情况、还有与其相邻的其他情况, 其中应包括周边环境、道路、河流等, 了解自然条件和其他不利因素所造成的危害程度, 公路工程所需的材料、工艺、施工设备等情况;施工现场的周边交通环境其相配套的服务设施等情况, 公路工程项目周围的供水、供电、通讯设备、生活服务设施情况。

2.3 合理进行施工平面布置, 绘制施工平面布置图

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据, 同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据, 它是实现文明施工、节约能源, 从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比, 然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

2.4 编制施工进度计划图

施工进度计划图的编制可以有两种形式:一种是完全用横线表示出施工进度, 也叫横道图, 这种形式是在流水作业安排之后, 成图容易比较直观, 可以让看的人非常明了, 另外, 还有一种就是可以借助计算机应用技术, 利用网络先进的技术进行绘制计划图。只有在施工方案正式确定下来之后才能进行施工进度计划, 针对工程的施工顺序把每个项目之间的衔接关系以及开工时间, 工期结束之后甚至包括整个工程的工期做个详细的安排。在此基础之上, 可以对各项计划中的内容进行编制, 所以施工进度计划是施工组织设计中非常重要的一项内容。

2.5 施工程序安排

良好的施工程序会为施工单位带来的诸多益处, 它在客观上体现了施工步骤的规律性。按照科学施工程序进行施工作业无论是对公路工程质量还是施工单位都是具有很大意义的, 还能提高施工单位的经济效益。确定施工程序是为了更好的按照施工技术和组织关系进行施工, 这样能很快的解决每个项目之间的衔接和先后施工问题, 以更好的保证公路工程施工质量、安全生产、合理利用时间的最终目的。

2.6 组织流水作业

有些公路工程的进度非常紧张, 而流水施工是非常合理有效而且科学的施工组织方法, 应该对流水施工队施工中的人力、物力、财力、技术、组织等多方面进行合理、经济的安排, 这样一来大大节省了工期。如果在施工组织中, 能够善加利用流水施工, 就会很大程度上加快了施工进度, 起到非常大的作用。组织流水作业的基本方法有三种, 分别是:节奏流水、异节奏流水、无节奏流水。其中, 节奏流水的特征是在组织流水的范围之内, 每个作业队在各个阶段上的流水节拍应该是相等的, 在一般情况下尽量采用此种方式方法, 因为流水方式不仅能保证工作的连续性还能使公路工程互相均衡。

2.7 主要项目施工方法的编制

公路工程主要施工项目的施工方法是整个工程施工方案的核心。在对项目施工方法进行编制的时候, 首先应根据公路工程的特点, 然后找出其中的主要项目, 这样在选择施工方法的时候具有针对性, 从而解决关键性问题。公路工程的主要项目不都是一样的, 应根据工程而异。同一类公路工程中所包含的其他项目又有不同的施工组织计划需要进行编制, 这就需要施工人员随着不同情况分门别类的进行施工。

2.8 文明施工方案的编制

施工单位应加强文明施工建设工作, 认真做好施工现场的规划, 使施工现场的内部环境整齐、紧凑、有序的进行, 认真考虑和研究对施工方法和工艺的优化方案和措施, 加强施工现场周围的环境保护, 将施工现场内的淤泥、泥浆、污水以及其他废弃材料和物品等应设有固定地点进行堆放, 然后定期让垃圾清运车进行清理, 在施工过程中首先应考虑到的改道以及交通指示牌等多个指示灯, 这样做的目的是确保施工周边的交通网络不受较大的影响, 降低安全事故和交通事故的发生率。

结语

伴随着我国公路工程进度的加快, 对此项目的分工工作进行不断的细化, 公路工程市场竞争越加激烈, 这就要求施工方要想在竞争中脱颖而出就必须要做好施工组织设计工作, 根据最佳的施工方案进行施工作业, 在施工过程中不断的改善施工组织设计。

摘要：施工组织设计是对公路工程基本建设和未来施工指导的一个必不可少的文件, 同时也是提高公路工程质量、有效降低成本和消耗品支出, 施工企业应该不断的加强管理以便获取最大的经济效益, 在正式施工过程中应该实行科学管理的重要手段, 因为它不仅具有战略部署的重要意义还有在战术安排上的双重作用。施工组织设计是用来指导施工项目的整个过程以及每项活动的技术、经济和组织的综合性文件, 是为整个施工活动做到科学有序高效的一个重要保证。本文首先分析了施工组织设计在公路工程中起到的重要作用, 然后对如何加强施工组织设计进行探讨分析, 以便达到提高整个公路工程项目质量的最终目的。

关键词：施工组织设计,施工图,编制,部署

参考文献

[1]吴斌.施工组织设计编制工作的几点看法[J].山西建筑, 2006 (04) .

[2]刘培成.关于施工组织设计的探讨[J]东北水利水电, 2007 (10) .

15.《施工组织设计》编制依据 篇十五

【关键词】教学目标;设计;课程标准;依据

【中图分类号】G637 【文献标志码】A 【文章编号】1005-6009（2015）42-0020-01

【作者简介】1.王秋月，天津市教育科学研究院（天津，300191）科研处助理研究员;2.王敏勤，天津市教育科学研究院（天津，300191）基础教育研究所研究员。

国家在各科课程标准中都规定了课程的总目标和阶段目标，并提出了落实课程目标的教学建议、评价建议和课程资源的开发建议。这些都说明，课程标准是教师制订教学目标的主要依据。如果离开了课程标准，教学就带有很大的随意性，也无法落实和完成国家规定的质量标准。

教师在设计教学目标时要注意以下问题。

一、学科不同，教学目标表述的维度也不同

虽然我们都习惯说在教学中要落实三维的课程目标——知识和技能、过程与方法、情感态度价值观，但在不同阶段不同学科的课程标准中，每一学段的教学目标并不都是用三维的形式来表述的。教师在制订教学目标时应该认真学习和研究所教学科的课程标准，体现学科的特点。

如，义务教育阶段语文在课程总目标中是以三维的形式来表述的，但在每个学段的教学目标则具体表述为五个方面：识字写字、阅读、写作、口语交际、综合性学习。

学科不同，具体分段也不同，如语文在义务教育阶段分为四个学段，而数学则分为三个学段，并且数学的教学目标是用四维的形式来表述的：知识技能、数学思考、问题解决、情感与态度。

在基础教育阶段，英语则是分级的。从小学三年级开设英语，3-4年级是一级英语，5-6年级是二级，7-9年级分别是三、四、五级，高中则是六、七、八、九级。其分级目标又是按照五维来表述的：语言知识、语言技能、学习策略、情感态度、文化意识。

又比如，初中思想品德学科三维目标没有把“知识”排在第一位，其排序是：情感态度价值观、能力、知识。音乐学科三维目标的排序和表述是：情感态度与价值观、过程与方法、知识与技能。

从以上可以看出，教师在设计教学目标时不能不分学科笼统地都用三维目标来表述，即便同样是三维目标，在不同学科中的排序也是不一样的。有些学校统一教案模板，不分学科都用三维目标来表述，也是没有认真学习和研究课程标准的结果。所以教师一定要严格按照学科课程标准来设计教学目标，而不是想当然。

二、备课要从课程目标过渡到课时目标

可能有人会说：课程标准太原则、太笼统，备课时不易参考。虽然课程标准不能具体到一个单元一篇文章和一课时的教学目标，但对一类知识是有目标要求的。如果教师在设计单元教学目标或课时目标时不考虑课程标准的目标要求，课程标准就没法在课堂教学中落实。所以教师在设计教学目标时，首先要找到课程标准的要求，然后再根据课程标准的目标要求过渡到一个单元或设计一课时的教学目标。这样设计出来的教学目标既有课程标准的根据，又能结合学生的情况具体落实，从宏观到微观，使课程目标真正落到实处。

三、上课时要把教学目标转化为学习目标

为了提高课堂教学效率，发挥学生的主体作用，教师在上课时要把学习目标呈现给学生并鼓励学生达标。教师在备课时可以根据课程标准的表述，以三维或四维的形式来设计教学目标，但上课展示时要把“教学目标”转化为“学习目标”。学习目标是从学生的视角来看的，要有行为动词，要具有可操作性和检测性，学生一看就知道要干什么、干到什么程度。这样的学习目标才有使用价值。

16.《施工组织设计》编制依据 篇十六

2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。

3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。

4、统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。

5、充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排雨季施工。

6、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。

17.项目可行性研究报告编制依据 篇十七

1.2.1编制依据

1、《产业结构调整指导目录(本)》(国发改委第40号令);

2、《关于建设国家电子信息产业基地和产业园的意见》(信部规[]219号);

3、《投资项目可行性研究指南(试用版)》(中国电力出版社3月出版);

4、国家及地区的`有关政策、法令和法规;

5、旭丰光电公司提供的部份资料;

6、旭丰光电公司关于委托编制《年产2.4亿只大功率LED半导体绿色照明系列产品技术改造项目可行性研究报告》的委托合同。

1.2.2编制原则

根据原国家计委委托中国国际工程咨询公司编制的《投资项目可行性研究指南》，进行可行性研究工作并编写可行性研究报告。

1、认真总结国内外LED绿色照明领域的先进技术和工艺，做到技术先进可靠、方案优化合理，保证长周期稳定、高效益运行。

2、企业运营要遵守环境保护法，以期实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。

3、充分利用旭丰光电公司现有的各种设施和人力资源，以节省投资，提高经济效益。

1.2.3可行性研究报告编制的范围

本可行性研究报告编制的范围包括：总论、市场分析、建设规模与产品方案、厂址选择、技术方案、设备方案和工程方案、主要原材料和能源供应、节能措施、环境影响评价、劳动安全卫生与消防、组织机构与人员配置、项目实施进度、投资估算、融资方案、财务评价、国民经济评价、社会评价、风险分析以及研究结论与建议。

1.3项目提出的背景及建设的必要性

1.3.1国家节能、照明产业政策规划和公司发展战略的需要

1、国家节能环保战略规划的需要

LED作为一种新型的照明技术，具有耗电量少，发光效率高，显色性好，可靠性高，体积小重量轻，节能环保，使用寿命长等优点，被业界认为是未来照明技术的主要发展方向。由于LED是冷光源，半导体照明自身对环境没有任何污染，与白炽灯、荧光灯相比，节电效率可以达到90%以上。在同样亮度下，耗电量仅为普通白炽灯的1/10，荧光灯管的1/2，其节能效益十分可观。

为应对半导体照明产业的发展趋势，日本、美国、韩国和欧盟都将LED产业作为前沿产业或战略性产业给予高度重视，相继出台了各自的国家半导体照明计划，投入巨额资金进行研发。日本通产省在制定了“21世纪光计划”，在～20投资50亿日元用于开发白光LED照明光源;美国启动“国家半导体照明研究计划”，在～耗资5亿美元发展半导体照明产业;207月，欧盟设立“彩虹计划”，通过欧盟补助金委托6个大公司和2个大学推广LED的应用;年韩国产业资源部推出“GaN半导体开发计划”，在～投入1亿美元用于支持LED的研究。

18.《施工组织设计》编制依据 篇十八

关键词：策划,阶段划分,编制,注意事项,素材库

公路工程建设项目竞争性公开招标, 已成为当前国际、国内公路工程产品交易的主要方式。公路工程项目投标施工组织设计是公路工程项目投标文件的主要组成部分, 同时也是商务报价和拟订合同文件相关条款的基础资料。因此, 在实际投标过程中, 对所编制的公路工程项目投标施组的要求, 既要科学合理、有效统一, 又要满足招标文件所规定的要求, 为所投标的工程项目能够中标奠定良好的基础和增添制胜的法码。

1 编制投标施组的策划

当投标人获悉招标信息并采购招标文件后, 由投标负责人组织投标相关人员召开投标文件编制策划的专题会议, 对投标编制工作所涉及的时间、地点、人员等主要方面进行整体全面的策划, 并形成完整的投标策划书面文件, 以便指导投标文件编制全过程的工作, 保证投标编制工作井然有序、有条不紊的进行。其策划可分为:组织策划。组织投标工作的负责人应受企业法定代表人委托, 本着从抽象到具体、从宏观到微观、从整体到局部的系统工作原则, 负责对投标文件编制工作的全过程进行全面有效的组织、计划、协调和控制, 使编制工作高效、快捷、顺利的完成;时间策划。针对投标施组编制工作的外业调查, 研究招标文件, 投标答疑、编制、审核、组稿、评审、装订、送标、开标等全过程, 制定出周密的时间计划, 确保投标编制工作在有效的时间内完成;人员策划。投标施组的编制人员应选择专业性强、素质高、经验丰富的专业人员, 要求做到分工明确、相互配合、积极主动。内容策划。投标施组的编制内容要求全面、完整、合理、充分响应招标文件的要求和符合工程实体的要求, 并根据招标文件、施工规范、验标要求, 确定编制内容大纲;设备策划。对投标施组编制工作所需要的硬件、软件等列出详细的计划, 以满足编制工作的最低需要;成本策划。投标施组中所需要的人工费、材料费、差旅费、办公费等直接支出和其他隐形支出等进行预算和分析, 并做出计划和控制, 尽量减少不必要的支出。文本策划。投标施组编制的文本, 应对格式做出详细的要求, 对编制文件的分级标题、字体、字号, 行间距、页边距, 页眉、页脚、图表等, 以及纸张大小、封面设计、打印、复印、装订、签字、盖章、密封等方面的细节, 应做出全面详细的规划, 使编制的文件达到格式化、标准化, 满足招标文件实质性要求, 保证不出纰漏。这些策划工作是投标施组编制工作的首要工作, 也是直接影响到能否中标的关键环节, 因而策划工作要做到详细布置, 对每个环节要心中有数、计划要周密、工作要紧凑、配合要密切、沟通要及时, 力求准确无误的达到文本规范、内容齐全、针对性强、帧装美观。

2 编制投标施组的阶段划分

一般来说, 编制工作分为四个阶段进行。第一阶段为准备阶段, 此阶段主要组织预算、技术、商务等专业人才建立投标组, 并制定投标文件编制全程策划书, 保证投标文件编制按计划实施;第二阶段为前期计划衔接阶段, 这一阶段应根据投标组专业分工不同, 分别进行踏勘现场和外业调查、研究招标文件、熟悉招标图纸、搜集相关资料、汇总审核答疑文件、按时参加投标答疑会等工作;第三阶段为编制实施阶段, 这一阶段以编制、审核、组稿为主要工作;第四阶段为内部评审阶段, 应组织投标组对已编制的投标文件进行评审、装订、送标, 按规定时间参加开标会议。

3 确定投标施组的编制实施

投标施组的编制内容包括:工程概况。主要包括工程技术标准;主要工程数量;地形地貌;地震、水文、气候、工程地质;交通运输条件;地方材料资源;施工供水供电条件等内容。

施工总体布署。主要包括工程项目组织机构和人员资质, 项目管理及质量、安全、进度、文明施工、环保等管理体系的建立, 质量、安全、工期、文明施工、生态环境等管理目标, 施工总体方案等内容。施工准备。主要包括施工组织准备, 技术准备, 生产准备, 物资准备, 机械设备准备, 驻地建设准备等内容。资源配置。主要包括管理人员、劳动力计划, 主要材料计划, 施工设备计划, 测量、试验仪器计划, 施工用水、用电计划, 临时用地计划等内容。

施工方案和主要分部分项工程施工方法。施工方案主要从临时工程、路基工程、路面工程、桥粱工程、涵洞工程、隧道工程、交通工程等工作项目入手, 确定技术先进、经济合理, 并符合工程实体要求的有效方案。主要施工方法原则上应按照生产要素和人、机、料、法、环的质量因素控制, 对不同的施工工作内容进行科学合理的编制。施工平面布置图。主要包括施工现场驻地, 现场临时道路布置, 沿线隧道、桥梁、涵洞现场平面布置, 材料、油料、构配件堆放, 施工所需的各种拌和站布置等内容。施工总进度计划。施工进度计划主要包括网络计划, 横道图, 斜率图等。总进度计划以网络计划中的关键线路为主, 作业区段进度计划以图象进度表为主, 施工流水段进度计划以横道图为主。主要技术措施。主要包括施工技术管理措施、质量保证措施、安全生产保证措施、施工工期保证措施、特殊过程和关键工序控制措施、冬雨季高温季节施工保证措施、环境保护措施、文明施工保证措施等。施工协调。主要包括建设行政主管部门的协调, 建设单位的协调, 沿线当地各相关单位的协调, 设计单位协调, 监理单位协调, 检测试验单位协调, 施工材料、构配件、机械设备及供应单位协调等内容。工程技术资料。主要包括工程竣工文件, 工程竣工图, 交工评定文件, 计量支付报表文件等文件的整理和归档等内容。工程回访。主要包括缺陷责任期的巡视、检测、维修、返修等内容。

4 编制投标施组的注意事项

编制投标施组, 一是要着重反映企业综合实力和技术水平;二是要做到考虑全面, 按招标文件实质性要求, 充分响应招标文件;三是要收集各种技术资料, 做好调查研究和整理归类工作;四是对招标文件要透彻理解, 使编制的投标文件紧扣招标文件的规定;五是要与商务标编制人员相互配合、互通信息, 以免各自为政、自相矛盾;六是力求摆正编制者与读者的关系, 不掺杂对第三者的褒贬内容;七是要注意文字编排和打印、复印质量, 条理清楚、语句通顺;八是要将已编制好的投标施组备份电子文档, 以便查阅和参考, 同时对投标文件编制的软件和电子文档加以设密, 以防泄密。

5 结语

19.建筑施工企业定额编制研究 篇十九

【关键词】建筑施工；企业定额；编制方法

施工企业以施工成本为基础，依据自身生产力和自身情况编制的与实际利润额相符的利润额被称为施工企业定额。在企业对外报价和对内核算成本时，它起着十分重要的作用。以现行的计价模式编制的定额不仅体现了企业的竞争能力，也是参与国际工程承包的需要。同时，企业定额作为衡量施工企业综合管理水平和竞争力的重要的标准，其作用越来越重要，因此企业定额的编制和使用极具紧迫性和重要性。

1.常用定额种类

1.1按生产要素分类

施工企业定额可以按照生产要素不同划分为劳动、机械和材料三种类型的定额。该种分类方式反应了施工中必须的生产要素，所以上述3种定额是其他类型定额的基础部分。

1.2按定额编制程序和用途分类

定额可以按照编制程序和用途的不同划分为预算、概算、施工等类型。

（1）预算定额。其不仅包含建筑安装公司在人力、物力和机械方面的损耗量指标，也包含工程内容和质量的需求。（2）概算定额。它是指完成定量建筑工程中所需的人力、机械、物力的数量标准。（3）施工定额。它是指施工单位在建筑施工管理方面消耗的定额。施工过程和工艺是其衡量的主要对象，且要求对象具有同质性，衡量的目的是为了确定定量建筑工程中所需的人力、机械、物力的数量标准。

1.3按定额管理层次和执行范围分类

（1）公司定额。公司已自身的技术和经济为基础，按照国家和地方政府颁布的各类标准定制的仅在内部使用的定额。通常，公司内部定额应高于国家定额。内部定额不仅可以通过降低成本、节约管理得用等方式提高公司的效益，也成为公司对外投标和管理的根据。（2）地方定额。它是仅在直辖市、自治区、省内使用的由该地行政部门制定的定额。（3）主管部门制定的定额。它是由不同国家级部门针对部门运行和管理特色而定制的，因而具有较强的专业性。该类型定额的编制基础是国家发布的相关准则，但只在其部门的管辖范围内使用。（4）全国统一定额。它是由国家相关建设部门和主管单位依据施工情况而编制的基本定额，在全国范围均适用。

2.企业定额影响因素分析

企业定额作为企业的内部资料，在其编制过程中会受到企业自身条件、招标人要求以及工程现场自然环境等因素的限制和影响。

2.1招标人不同质量要求对企业定额的影响

由于不同工程的重要性不同，因此招标人的要求也会随之改变。比如西安市内不同的招标单位对建筑的要求也不尽相同，有的强调质量，有的强调建筑的设计。鉴于此，施工单位要调整公司定额来适应投标项目。对于高质量的工程，无论是机械、施工人员，还是建筑材料和管理都需要与工程的质量相匹配，这些方面无形的消耗无疑影响了企业的定额。

2.2不同施工组织计划对企业定额的影响

施工企业在进行施工的过程中，由于每个施工团队的人员不同，核心领导人员之间的观念也不同，所以面对相同的建筑施工项目时，会产生不同的想法和施工方案。故投标企业应根据不同施工队的施工方案，及时调整建筑材料类型、人员数量、设配类型、工作时间和材料数量，使得资源配置和人员分配尽可能的合理，有效缩短施工时间，保证施工质量。虽然，这会改变企业部分定额消耗量。

2.3施工企业资质对企业定额的影响

施工资质低的企业，其各方面的配置和人员素质都较差；而施工资质高的企业，各部分配置都相对较为优秀。所以，不同制止的施工企业的资质标、资金数量和承包能力也存在着不同。资质高的施工企业定额水平也较高，反之，资质低的定额水平低。

2.4施工周边环境，气候条件等对企业定额的影响

不同地区环境和气候存在着一定的差异，故施工要求也存在不同。北方的建筑施工大部分要考虑保暖问题，而南方的建筑施工主要考虑排水问题。同时，不同季节施工，施工要求也不同。这些都会影响企业定额的分配。

3.企业定额的编制原则要求

3.1平均先进水平原则

定额水平是编制定额的核心问题。平均先进水平是指在正常施工条件下，经过努力，施工企业都能接近达到、达到或超过的标准，比平均水平难度高、比先进水平的难度低。故多数企业要求施工团队达到平均先进水平标准，以此增加企业地位、提高企业核心竞争力。

企业定额要想到达平均先进水平，应从以下几方面入手：首先，处理好资源数量的质量之间的关系，所有资源应符合国家标准，建筑合乎规范；其次，保证测定结果的准确性和可靠性，排除误差因素和错误因素；然后，选择合理的对象进行观察，明确资源材料的分配，合理安排施工设备、机具、操作方法和作息时间。同时，还要对施工方案、方法、条件作出正确的选择，合理分工作人员的任务，提高生产效率；最后，注重从实际出发，考虑企业的社会竞争力，平衡企业定额子目之间的关系，妥善处理引起生产率水平不平衡的因素，确保企业定额达到平均先进水平。

3.2简明适用原则

企业定额编制体系应简明适用。为使企业定额编制有助于加强对企业内部的管理，企业定额应协调好简明性和适用性之间的矛盾，简明性听从于适应性。在管理过程中，坚持简明适用的定额分配，合理划分项目粗细，选用合适的利用系数与资源材料，适当对项目进行说明和辅助。保证项目实施中各项资源、人员充足，合理步距效果。

3.3独立自主的原则

企业属于经济实体，且拥有法人地位。施工企业在遵守市场法律原则的情况下，可以依据自身的发展状况，制定市场目标，为投标时的价格做准备，也为企业在建筑市场上立足奠定基础。

3.4实效性原则

企业定额可以反映出企业在一定阶段的发展状况以及管理能力。因此，它在某个阶段是相对稳定的。但是企业定额不是绝对的。当企业定额不能满足成本管理以及企业之间的竞争需求时，企业就需要对定额进行调整和完善，不然会产生负面影响。

3.5保密原则

企业所有员工不得泄露企业定额的内容。从现在的企业定额来看，如果在投标的过程中建筑项目被对方得到，那么企业就会处于不利地位，甚至遭受很大的损失。

3.6以专业人员为主与群众相结合的原则

企业在制定企业定额时，需要对建筑市场进行长时间的摸索，这是一项专业性非常强的任务，企业必须安排专业的工作人员来操作。企业一般把工人当作实施定额的主要群体，同时他们也是制定定额的对象。工人是参与工程实施的主体，企业需要征集工人的意见来制定企业定额。这种企业定额的制定方法不仅提高了制定定额的效率，也有助于企业定额的顺利实施。

4.企业定额的编制形式

企业制定定额的形式原则上可以是多种多样的。但是值得注意的是：在清单计价开始实施的初期阶段，要充分利用现行预算定额来指导计价，分析投标的价格是否合理。比较科学的方法有，根据造价管理部门的意见和现行预算定额，针对企业的现状对其进行相关的调整，分析各个项目的造价，计算项目实际的耗费值，为投标做好准备工作。随后企业需要对项目计价作出诸多探索，在制定企业成本和预算管理体系的基础上，构建企业定额体系。

依据以上的制定定额的方法，笔者绘制了下图的企业定额制定方案。

图 1.1 企业定额编制形式示意图

Fig.1.1 Sketch of the form of the organization of enterprise norm

5.结语

企业对定额的制定，既可以原则化，又可以系数化、具体量化。针对各工程情况不同，采取的方法也不同。只有站在科学实用的基础上，始终贯彻竞争性和可行性的原则，才能是顺应建筑市场。

参考文献

[1]潘立新.浅谈工程量清单下企业定额的编制与管理[J].山西建筑，2004，30（6）：129-130

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