全面风险管理总结

全面风险管理总结（共11篇）

1.全面风险管理总结 篇一

全面质量管理培训总结

通过本次全面质量管理体系培训，使我受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距，参加这样的培训很有必要，作为一个车间设备管理人员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领我车间员工贯彻执行。

质量是成功的伙伴，贯彻标准是质量的保障。如今，贯彻标准已被我公司所看重，成为公司证明自己产品质量、工作质量的一种护照。贯彻标准为我车间完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南。经过此次培训使我对全面质量管理有了一个全面的认识。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。

本次培训的重点是统计技术，统计学知识就是质量管理和质量控制的有效工具之一。通过了解目前的现状，确立项目，测量，并加以分析、纠正，合理改进和优化方案，并组织实施或预防，达到预期效果的目的。在本次培训学习的过程中，虽然对统计技术了解的不是很深，但经过七车间胡主任的讲解，使我感觉到统计技术在企业管理中的重要性。它不仅仅是一种统计技术，更是一种管理好车间设备的一种手段。通过业余时间的理解消化，我对我车间的离心泵维修方面应用了统计技术中的排列图法。由于我车间离心泵总量大、型号多样、涉及到的厂家也较多。说以对我车间离心泵故障进行分析很有必要。我们知道影响质量问题的因素虽然很多，但只是个别因素起到决定性影响，而绝大多数的影响因素都是可以忽略的，所以离心泵频繁维修

导致的原因是可以用此分析法来进行分析的。通过收集历次的离心泵检修记录，我们发现导致设备维修的原因有以下几种：

1.离心泵机封频繁漏液；

2.机封等备件有质量问题；

3.维修工的维修质量有待提高；

4.由于操作不当引起设备损坏；

5.工艺介质有腐蚀性将设备腐蚀；

6.设备备件质量有问题；

7.离心泵的工作环境差日常维护不到位。

通过排列图法分析发现引起离心泵频繁损坏的原因主要集中在离心泵的日常维护不到位及维修工维修质量上有问题两个方面约占重量的75﹪。以后我会根据以上分析出的问题，提出导致离心泵频繁损坏有针对性的解决方案。

通过本次学习，我对统计学理论在企业中的应用有了更深的认识，我也深知统计学理论在生产实践中的重要性，但是对于刚刚涉足此领域的我不仅理论知识比较匮乏，在实践中不能应用自如，还有很长的一段路要走，但是作为一名设备管理人员，我相信我会在实践中不断积累经验，不断进步，与车间领导及其他全体员工携手共济，做好我车间的全面管理工作。

2011-10-17

2.全面风险管理总结 篇二

近日, 玉门油田召开节能节水工作座谈会, 全面总结2011年节能节水工作取得的成绩, 全面安排部署2012年节能节水工作。

2011年, 玉门油田通过不断强化基础管理, 狠抓目标分解落实, 实施节能专项工程, 大力调整耗能结构, 优化生产工艺流程, 节能节水工作取得了显著成效, 全年实现节能量1.6×104t标煤、节水量22.5×104m3, 圆满完成股份公司及地方政府下达的节能节水任务目标。

2012年, 油田将进一步加大节能节水目标责任管理, 努力确保完成全年节能节水任务。重点做好三个方面:一是在各单位《业绩合同》的基础上, 与11个重点用能单位签订《节能目标管理责任书》, 细化节能考核指标, 针对不同工序、耗能系统制定下达用能用水单耗、系统效率等考核指标, 建立分类分级考核机制;二是强化指标动态监控, 按照年初部署、季度公报、年中督导和年终考核制度, 对完成节能目标进度滞后的单位, 发布预警、黄牌警示, 直至实施惩处措施;三是加强监督引导, 组织节能监测站加大对重点用能单位、重点用能系统和重点用能设备的检查监测频次, 及时分析诊断和调整运行方式, 掌握设备运行动态。来源:玉门油田公司

3.全面风险管理总结 篇三

这种方式是展现在全场的，最大的优势是会使对手慌乱，自己就容易出现失误 缺点是消耗体力过大。这种防守，从前场，中场到后防，所有的人几乎都是一个特点，去疯狂的逼抢对方带球的球员，加速跑向对方，(其实距离上根本抢不到)，按S+D呼叫身边的每个人来围抢，你会发现，几乎所有的电脑都会显得慌乱，大多数会选择回传，继续逼抢，往往还会逼得他们解围甚至踢出边线。在争头球的时候，用C键抢位，D键强行冲顶，只要身体可以一般都可以顶到，这样做也会降低对方的士气。站在对方最可能传球的路线上(电脑喜欢稳妥，所以一般会选择身边最近的位置传球)，后退着，你会发现电脑会很犹豫，一直想给那个球员又不能给，然后就反复的带球转身，想制造传球的机会，看准了上去断他，没跑。再就是电脑传出球去以后，你去往球的路线跑，长距离的球，往往路上因为草皮阻力降低速度，会有很大几率断下来，不要看你头上的光标是暗的，你就以为没机会，那是EA故意设计的，你会发现，你跑去传球的路线上，你头上的光标会突然变亮，然后就把球断下来了。这种侵略性的防守，是在你防守理解的很深以后，而且防守的技术比较熟练了以后，再去掌握的，每一场比赛用这种防守的次数不能太多，太消耗体力，但是用了以后会很鼓舞士气，也会增加很多意外的进攻机会。有很多时候你去抢对方接球队员正准备接的球，你会感到对方球员有个紧张的过程(EA强调的人性化)，他会很无措，尤其是08设置的玩家活动更加灵活，我们在对方接球的时候在他们身后，也有机会绕到身前把球抢下来，这在之前的FIFA版本是不可能的，那个时候身后的防守球员强制不能动。

5、A键的妙用：

A键本身的倒地铲抢我就不做更多介绍了，用法很灵活自行掌握。我这里介绍的是一个比较特殊的防守方式。就是你看清楚电脑有一个最有威胁的传球路线，一旦传球后果不堪设想。但是在这个时候你和带球队员不算很近(也不能太远)，用D键断球是来不及的 铲球一方面可能铲不到，另外一方面铲到也容易犯规。这个时候有一个特殊防守，就是你用A键横着铲球，把身体横在对方面前，你会发现，电脑如果传球，几乎都是打在你的身上，而聪明的电脑这时候往往只有选择回传。另外在这种情况你有时候甚至可以躺下不止一名球员，挡住对手的传球或者射门路线，虽然画面很搞笑但是很实用。

A键倒地还有另外的一个作用，就是假装铲球，不要以为没铲到球你的动作就白做，其实不是，你冲着他凶狠的去铲，明明知道是铲不到的，但是FIFA为了追求人性化，模拟了人类的感觉，你会发现很多球员会表现出害怕的动作，怕受伤，有的就干脆回传了，这样一来，你假装铲球的目的也就达到了。这个需要注意的要点是接着加速铲球，显得凶狠，其实就是吓唬他而已。

我还记得以前有一次，我在我设计室玩足球旁边有人看，看到我做出这个动作，直接笑了，有时候和朋友玩，朋友也会笑。而且解说员也会很夸张的说：这球铲的太离谱了。这只能说明大多数人没看明白，但是实际带来的效果不言而喻，你封死了对手的一条传球路线意义是什么?它一共能有几条?

这一招我很少见人用，不过它是很有效的，在对方射门的时候，你突然横躺在他和球门之间，你会发现，电脑的射门只有高出球门一条路了。

当然，这个A键躺铲也是万不得已的最后绝招了。

6、射门的防守：

这是很重要的技术上文其实也提到不少了。最重要的一点就是你要保证打算起脚射门的球员和你的球门之间始终站着一个你的防守队员他不需要上抢，只要保证站位，别轻易加速你就会发现，电脑即使起脚也九成九不进，因为这被EA算作了“非机会起脚”的行列了，所以射门本身的精确度就会很差，而你站位合理的话也会挡住很大一部分射门。

另外依然是上面提到的，在对方射门的时候，你如果离对方稍远，你可以A键倒地横在他射门的路线上，地滚球和弹地球就都不灵了，而电脑本身起脚的空间也小了，这也是很有效的办法，尤其是在电脑往底线带球，只有零度角可以射门，这时候电脑很少大力射，一般都是地滚，你只要躺下他就完蛋了。

另外一个很重要的防守就是，你在对方射门球员的身后，按住D拽住他，一个是会减慢他的速度，二是准确度降低40％左右，记住了一定要拉住，松手就完。另外就是，如果你看时间还稍微充裕的话，如果你在身后拉拽他，你可以继续选择点按D，在身后直接断球，现实里面很难，FIFA里面几率不小，试试看吧。

最后的办法就是S+D围堵，让他很难找到空间起脚，不过电脑终究是精确计算的，他们往往可以找到缝隙起脚，不过准确度就……

7、防单刀：

这个和防射门有些类似，拉拽和站位都是很好的办法。我要重点讲的是门将出击 如果对手摆脱了你的后卫，但是对手在禁区外还有些距离，那么这个时候你不要犹豫，选择你的门将果断出击，如果对方已经比较近了，那么义无反顾的，让你的门将直接扑向他，因为后卫是没有了，只能靠门将了，门将离对方近了可以直接倒地把球抱住，原因是已经近距离了，电脑肯定是还在加速当中，而这个时候想要过门将也不可能了，只能走直线(也就是说他刚摆脱后卫没多久)，所以它本身的射门选择就很少了，门将果断出击，是很大几率断球的。

另外一种情况，就是最难办的，对手单刀的距离很充裕，而后卫又追不上了，这个时候就是你和电脑斗智了。我有一个办法，你轻轻的按住W，呼叫你的门将出击，你会发现对方前锋如果到禁区附近的话你的门将照这个速度会冲出禁区，这时候你松开W，门将会停住(这时候你的门将应该是跑在小禁区附近)然后你再轻按W，继续让门将出击，然而对方前锋误以为你要出击，然后你再松开，你会发现，这样耗下去，对方前锋一种情况会变得犹豫，不敢果断起脚，而这时候已经到了禁区，你突然果断按W，一把就把球抱住了。另一种情况，就是对方想试试看吊射或者过门将，而你这个时候果断松开W，让门将回跑，你会发现，电脑已经对门将回跑之前的站位做出了射门，要么就是射门轻了，要么就是想要过人踉跄了，之后你就自由选择你的防守方式了。

8、防任意球：

不多说，主要说说人墙，人墙最好不要动，如果一定想要移动，要果断迅速，因为如果你慢了，在你移动人墙的过程中，对方射门了 进球率会很高，因为这表示你的人墙没站稳，而且还干扰了守门员的判断。控制人墙防射门的时候Q+W是让人墙跳起，要把握时机；Q+D是让其中一个球员冲上去封堵，有不小几率封堵住，但是也会因此人墙有了缺口，而被对手在缺口进球。这就叫有得有失吧。

9、防角球：

如果直接高球开向禁区，别犹豫，D键争顶，而且要大力，一般都能防住，在发球之前可以调整一下防守站位，最好都站在对方身前(就是对方和球之间)。

如果是战术角球，电脑最喜欢的打法是传给最近的那个人，然后那个球员开始慢慢平行于边线带球，别上当，他目的就是等你上抢，好过掉你突到禁区或者传球到禁区。你不上抢，也别加速状态，始终站在他和禁区之间线路上挡着他，他早晚就传球，势必打在你身上。

10、防点球：

门将可以自由移动，有一个小招数有点用处，就是先让门将往一侧移动，另外一侧露出很大空间，电脑往往会选择最好的位置，让电脑以为你失位了，这时候你突然回来防这个空位，有不小几率电脑上当。不过记得一个要点，别离开过了头，人家踢了你还没回来呢。另外就是说这只是一个小招数，也不会很灵验。毕竟点球在现实里面也是讲究运气的。

11、防界外球：

这个我最喜欢，是我拿手的，电脑的界外球90％我都能直接断下来，因为有规律可循，一般来说，电脑要发球站在球门线上以后，你注意几个接球队员，最先跑动的，也是跑动范围最大的，一般就是他接球，你站在他身前，电脑还是会传给你，就这么简单，断下来了。另外就是，电脑在抛球之前，肯定会把身子转向要抛的球员，这个时候你还可以移动，就算之前判断有误，现在再抢位一般也还来得及。所以有时候我在前场会在没机会的时候故意把球踢出边线抢下来界外球以后进攻机会会更多。

4.全面风险管理总结 篇四

一、简要说明

中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于DK10+537.38处，此桥为163孔32m 预应力砼梁，14孔24m 预应力砼梁，2孔16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、T 形桥台、φ600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC 管桩施工控制。

二、管理方法及措施

跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t 风冷式柴油桩锤进行打桩。采用25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC 管桩施工。

三、社会经济效益

通过开展QC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工顺利完成，并通过开展QC 活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。PHC 管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。

四、活动时间、议程

QC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。

五、项目组长及主要参加人员

该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严

贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。

六、协作单位

在开展QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。

通过QC 小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。

5.全面风险管理总结 篇五

省xx高速公路处党总支：

2021年，xx党支部在中心党委和处党总支的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入开展xx学习教育，以热烈庆祝中国共产党成立xx周年为主线，以党的政治建设为统领，紧紧围绕通行费征收工作，从严落实全面从严治党主体责任，全力营造风清气正的良好政治生态。现将支部全面从严治党工作情况汇报如下：

一、加强政治建设，坚决做到“两个维护”

一是持续强化职工思想教育。

组织职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届历次全会精神、习近平总书记视察xx重要讲话精神，重点学习习近平总书记xx学习教育动员大会上的重要讲话精神，全面系统学习党的百年奋斗史。通过集中学习与自主学习相结合，讲党课、读原著、撰写学习心得等多种形式引导党员职工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。截至目前，xx党支部开展集体学习17次，完成了全年党员集体学习不少于48学时的任务，并及时督促党员更新理论学习记录卡；全年开展学习研讨5次、开展书面知识测试1次、举办知识竞赛1次、举办演讲比赛1次；开展支部书记上党课2次，支委委员上党课4次。

二是严格落实支部委员会“第一议题”制度。

把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中、X中X会精神和上级党组织重要指示批示精神作为支委员首要政治任务，并作为支委会议“第一议题”，不断提高领导干部政治理论水平，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。到目前为止，支委会总共开展学习12次。

三是严格执行党建工作责任制度。

制定《全面从严治党主体责任清单》，党支部书记认真履行“第一责任人”责任，督促班子成员认真履行分管责任和“一岗双责”。修订议事规则，充分发挥支部领导核心和政治核心作用，坚持把“把方向、管大局、促落实”的工作要求内嵌到收费所发展和收费运营的各个方面。认真落实“三重一大”决策事项，充分发挥了党支部在重大问题决策中的把关定向作用，进一步促进压力层层传导、责任有效落实、工作有序推进。

四是强化党建引领，助力疫情防控。

坚持党对疫情防控工作的全面领导，成立xx疫情防控领导小组，设立5支党员突击队、12个党员示范岗，并为他们配发党旗5面、队旗5面、党员示范岗臂章12个，开展体温检测、日常消毒、车辆扫码、车辆劝返以及《快速通行证》发放工作。利用钉钉、微信、宣传彩页、可变情报板等，加强对《因疫情影响的路况信息》《xx高速疫情防控温馨提示》的宣传与转发，营造凝心聚力共克时艰的良好氛围。同时，加强对在岗职工的关心关怀，足量发放口罩、面罩、一次性手套等防疫物质，配发饮料、矿泉水、方便面等生活用品，加大对食堂伙食的补助力度，解除在岗职工的后顾之忧。截至目前，撰写疫情防控稿件3篇，拍摄疫情防控宣传视频1部，该视频被中国xx网、省交通厅微信公众号、省高速公路运营中心抖音账号广泛宣传。

二、丰富学习形式，深入开展xx学习教育

一是深入宣传xx学习教育。

xx党支部把xx学习教育作为一项重大政治任务，第一时间成立领导小组、召开动员大会、印发实施方案，开展专题学习，支部委员带头讲专题党课，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，兴起xx学习教育热潮。开展庆祝中国共产党成立xx周年各类主题活动，积极营造浓厚节日氛围，视频直播观看习近平总书记“七一”重要讲话精神，依托“三会一课”开展学习研讨，推动xx学习情况和学习贯彻“七一”讲话精神走深走实。

二是营造浓厚的学习氛围。

深入研读“四史”等指定学习材料，把xx学习教育作为党性教育基础课和党员干部必修课，把用好红色资源，作为xx学习教育的生动教材和重要抓手，开展主题鲜明的学习教育活动，赓续精神血脉、汲取奋进力量，增强培训的针对性和学习的实效性。同时，对党建长廊进行了升级改造，制作展板24块、门型展架24个、宣传栏20块、悬挂横幅10条、电子显示屏宣传3处。为党员配发xx学习教育指定书籍29套，组织2次xx学习专题研讨，开展xx学习教育相关主题党日活动7次，发布xx学习相关新闻33篇，邀请专家授课1次。

三是创新学习方式和载体。

坚持集中学与分散学、自学与互学、专题授课与研讨交流、线下学习与线上教育相结合，采取“红色足迹大家寻

”“红色歌曲大家唱”“红色电影大家看”“xx知识大家答”“xx故事大家讲”“xx故事每天学”等多种形式，增强学习教育吸引力感染力。同时，用好共产党员网、“学习强国”和“xx党建”等平台资源，通过微信群向党员推送“百年xx天天读”图片资料200多张，督促党员自学。

四是坚持学用结合融会贯通。

xx坚持在知行合一中办实事、开新局，按照xx学习要求，积极开展“我为群众办实事”实践活动，并结合单位实际，以满足人民群众美好出行需求为根本目的，聚焦解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题，立足岗位为群众服务，用心用力解决司乘人员在出行中遇到的困难事，切实把xx教育成果转化为“为群众办实事”的实际行动，真正让党旗在群众心中高高飘扬，进一步打通联系服务群众的“最后一公里”。到目前为止，党支部确定帮办的7项实事和全体党员确定帮办的29项实事已全部完结，支部和党员各类帮办事件累计达到73余件。

三、规范组织生活，加强支部建设

一是加强党员教育，激发组织活力。

制定《2021年全面从严治党工作计划》《庆祝建党xx周年系列活动方案》《xx学习教育实施方案》《“为党旗添光彩、为群众办实事”实践活动实施方案》，坚持规范落实、创新形式、提升成效，充分发挥党支部在加强党员教育管理中的主体作用，使“三会一课”规范化、常态化落实，进一步促进党员教育管理和党的组织生活严起来、实起来、活起来。截至目前，所党支部已召开4次党员大会、2次专题组织生活会、4次专题党课，每月至少召开1次支委会和1次党小组会议，每月开展1次主题党日活动，并保质保量完成“xx党建”组织生活要求。

二是开展多彩活动，丰富组织生活。

结合xx学习教育活动，组织开展特色主题党日活动，并先后赴xx县张汪家村凤凰山开展义务植树志愿服务活动、xx县xx乡布楞沟村和xx土司革命纪念馆开展红色革命教育、xx县白王乡陡坡小学开展“学xx，感党恩，留守儿童关爱伴成长捐赠活动”、xx县xx乡右旗小学开展捐资助学活动、xx市烈士陵园开展清明节祭扫活动、“八一”建军节慰问退役军人、中秋节慰问福利院老人、组织观影等系列活动，以活动的深入开展充分激发党员干部和青年职工干事创业的“精气神”，为圆满完成全年各项目标任务提供有力保障。

四、加强基础建设，夯实党建根基

一是坚持党管领导干部和人才。

进一步强化党组织领导和把关作用，坚决匡正选人用人风气，严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，切实将敢于担当、能干事、肯干事、会干事的人才选出来。加强对干部廉洁自律情况进行“过滤”和“扫描”，防止干部“带病提拔”，确保选出的站股长有信念、有实绩、有威望。2021年，所支部选拔正站股级负责人2名、副站股级负责人1名，转正正站股级负责人6名、副站股级负责人5名，调动站股级负责人2次9名。

二是推进党建与业务工作深度融合。

深入开展岗位建功活动，推动党建与业务深度融合，采取“飘党旗”“亮身份”“践承诺”等方式，充分发挥党员在急难险重项目中的先锋模范作用；党支部积极开展党建交流共建活动，与xx处机关党支部、xx所党支部、xx救援大队党支部联合开展业务学习交流活动，深化支部之间的合作，以党建促共建，以共建促发展。

五、加强舆情管控，提升行业形象

一是落实意识形态主体责任。

认真贯彻习总书记关于政治建设和意识形态工作重要论述，学好用好《习近平谈治国理政》（第三卷）《论党的宣传思想工作》等书籍，结合xx教育活动，大力宣传时代楷模和身边的好人好事，传承优良传统文化，弘扬时代精神，传播正能量，切实用主旋律凝聚人感染人。支部每半年专题研究意识形态工作，以理论武装、舆论引导、价值引领和文化建设为抓手，大力培育和践行社会主义核心价值观。

二是深入开展谈心谈话活动。

针对单位发展的重点难点问题和职工关心的重点问题，班子成员以上率下，通过定期下站蹲点、进班座谈和实地走访，掌握和了解职工思想情绪、工作动态、职工诉求和家庭状况，与职工面对面交谈，并将广大职工群众提出的问题及时进行了落实。同时，为畅通党员群众向支部班子成员提出意见和建议的渠道，在全所范围内公布班子成员QQ邮箱，进一步搭建班子成员与职工互动交流平台，主动了解和回应职工的意见建议和利益诉求，把影响队伍不稳定因素消除在萌芽状态。全年班子成员与站股级管理人员和一线职工谈话94次600余人，其中支部书记谈话36次340余人。

三是积极营造和谐稳定氛围。

紧紧围绕通行费征收、ETC推广、文明服务、便民服务、保通保畅和党的建设开展新闻宣传，用身边人讲身边事、用身边事育身边人，大力营造和谐稳定氛围。统筹使用好各类宣传媒介，及时宣贯党中央和上级党组织重大决策部署，对内及时发布单位动态和生产运营的重大事项。通过地方媒体等资源，塑造“雷锋班组”和“俏花儿”品牌形象，大力宣传战疫情、勇担当，战高温、斗酷暑中的先进个人，鼓励大家在平凡的岗位上续写不平凡的故事。今年，共发表稿件65篇，其中在中国xx网发布视频1部，省交通厅网站发表16篇，厅微信公众号发表7篇，局网站发表32篇，xx法制报发表2篇、xx经济日报发表1篇、民族日报发表1篇，xx电视台等地方媒体报道5次。

六、严守纪律规矩，筑牢底线意识

一是落实全面从严治党主体责任。

持续学习贯彻十九届中纪委四次全会精神，结合上级党组织全面从严治党工作部署，召开xx全面从严治党工作会议，并安排部署工作计划，支委会每半年召开1次研究全面从严治党工作的会议，研究解决短板问题，提出改进措施，及时传达贯彻上级党组织部署要求，把全面从严治党体现在日常管理中，把主体责任和监督责任落到实处。

二是持续深化廉洁从业教育。

为进一步强化全所职工的廉洁从业意识，提高广大党员干部执行、遵守党规党纪的自觉性，坚决防止违反“八项规定”和“四风”问题反弹，xx党支部通过反面警示、正面引导等方式，不断强化纪律教育，提升党员干部和职工的底线意识。通过组织观看《守住第一次》《撕开伪装

—杨仲雄严重违纪违法案警示录》《游戏毁掉的人生—史海燕郭东明挪用公款案件警示录》等纪录片，触及党员干部职工的思想灵魂，用典型案例警醒党员干部职工打消侥幸心理，进一步增强廉洁从业的自觉性。截至目前，xx总共开展节前廉政约谈4次，新任干部任前廉政谈话5次23人，开展廉政警示教育大会6次，全所326名职工接受警示教育，未发现一起职工违反廉洁从业纪律的行为。

在总结今年工作成绩的同时，对照中心党委和处党总支的要求，xx各项工作中还存在一些不足，比如：对基层党建工作的研究还需进一步加强和深化，创新工作力度还不够，党建制度执行上还存在差距，党员的学习、培训、教育形式较为单一，职工队伍能力素质还需进一步提升；落实全面从严治党战略部署不够深入、压力层层传导不够等，这都需要我们在今后的工作中不断努力奋斗。

七、2022年党建重点工作

2022年将迎来中国共产党第二十次全国代表大会，这是迈入第二个百年奋斗目标征程上召开的第一次党代会，xx党支部将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大精神，为实现xx各项工作高质量发展提供坚强的政治和组织保证。

一是深化思想认识，加强党的政治建设。

充分发挥党支部举旗定向作用，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，学会运用习近平新时代中国特色社会主义思想所贯穿的马克思主义思想方法和工作方法。把坚定理想信念作为思想建设的首要任务，引导全体党员干部牢记党的宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个

“总开关”问题。持续推进xx学习教育常态化制度化，积极鼓励广大党员立足本职岗位，争做合格党员。

二是加强党员教育管理，发挥先锋模范作用。

丰富“三会一课”“主题党日”“组织生活”内容，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导党员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持教育、管理、监督、服务相结合，不断增强党员教育管理针对性和有效性，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。

三是进一步加强纪律约束，推进作风建设提升。

要进一步深化警示教育活动，强化党规党纪教育、案例警示教育、岗位风险教育、行为规范教育，深入学习“党章、党内监督条例、党内政治生活的若干准则”等党规党纪，严格落实中央八项规定及实施细则精神，坚持以上率下，常抓不懈，做到以制度管人、以流程管事，进一步强化服务意识，提高办事效率，以“严”的要求和“实”的举措，杜绝慵懒散漫问题，积极营造清正廉洁、踏实干事的良好氛围。

四是全面夯实党建基础，推进党建业务深度融合。

持续深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》《党支部建设标准化手册》，及时对标对表，补齐短板缺项，促进支部标准化建设。深化“党建＋具体业务”工作模式，在收费领域促进党建工作和业务工作深度融合，推动党支部和党员在各项工作中发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，达到

“支部在号召、党员在行动”的效果，切实让支部在各项工作中唱主角、打头阵、挑大梁，建设坚强战斗堡垒。

6.四个全面总结 篇六

通过两周的讲解，我知道并了解了“四个全面”的含义。即全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党。“四个全面”的提出，使当前和今后一个时期，党和国家各项工作关键环节、重点领域、主攻方向更加清晰，内在逻辑更加严密，新一届中央领导集体治国理政总体框架更加完整，日臻成熟。（1）全面建成小康社会

中国共产党第十八次全国代表大会党的十八大报告提出了“确保到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标”的时间表，以及“经济持续健康发展”“人民民主不断扩大”“文化软实力显著增强”“人民生活水平全面提高”“资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展”等具体内涵。这是党中央一直以来倡导的一个工作，近几年国民总体经济都有所增长，逐渐向小康社会迈进。（2）全面深化改革

党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出“全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化”，并对经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革、社会体制改革、生态文明体制改革和党的建设制度改革进行了全面部署。（3）全面推进依法治国

党的十八届四中全会通过了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》。这是党的中央全会第一次专门研究法治建设。决定提出“全面推进依法治国，总目标是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家”。全会同时对全面推进依法治国的原则、任务、布局进行了全面部署。（4）全面从严治党

从公开的新闻报道看，这6个字合在一起表述尚属首次。但其主要精神总书记在10月8日党的群众路线教育实践活动总结大会的讲话中体现出来：今天这个大会，是对党的群众路线教育实践活动进行总结，对巩固和拓展教育实践活动成果、加强党的作风建设、全面推进从严治党进行部署。”

“四个全面”是我国的一个战略布局，蕴含了深刻的战略思想。将全面建成小康社会定位为“实现中华民族伟大复兴中国梦的关键一步”；将全面深化改革的总目标确定为“完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”；将全面依法治国论述为全面深化改革的抓手、定海神针和助推器；第一次为全面从严治党标定路径，要求“增强从严治党的系统性、预见性、创造性、实效性”。

每一个“全面”，都是一整套结合实际、继往开来、勇于创新、独具特色的系统思想。四个“全面”加起来，相辅相成、相得益彰，是我们党治国理政方略与时俱进的新创造、马克思主义与中国实践相结合的新飞跃。

7.石油企业全面风险管理探索 篇七

一、《萨班斯-奥克斯利法案》对我国石油企业内部控制建设的推动

我国的三大石油公司自2000年以来在美国资本市场成功上市, 就必须遵守美国资本市场的监管法律, 其中《萨班斯-奥克斯利法案》要求在美上市公司的年报中必须包括经过会计师事务所评价的内部控制报告, 这意味着中石油、中石化、中海油等石油企业就必须按照美国法律法规的要求搭建一套完善的内部控制体系, 并通过外部审计和美国证券监管部门审核。

《萨班斯-奥克斯利法案》的404条款要求管理层对公司内部控制进行评价, 明确了公司管理层对建立和维护内部控制系统的责任, 将内部控制报告纳入年报披露范围, 且年报审计者需对公司内部控制出具评价报告。该条款要求在美上市的外国公司必须在2005年7月15日达到要求, 后来由于操作上的难度将期限延至2006年7月15日。在此推动下, 三大石油公司成为国内首批建设内部控制体系的企业, 其内部控制体系的建设领先于其他行业。例如, 中石油在2005年就已开始按照404条款的规定, 参考COSO的总体框架要求, 立足于公司战略的高度, 着手筹建内部控制系统工程, 其涵盖了公司的各个层次, 率先通过了404条款要求的内部控制外部评价。

在外部法律的推动下, 我国的石油企业在不断的探索中逐渐形成了完善的内部控制体系, 推动了企业生产与管理活动的顺利进行, 有助于企业达到自身既定的经营目标。

二、从ERM框架到《中央企业全面风险管理指引》

《萨班斯-奥克斯利法案》同时带来了内部控制标准的发展。2004年美国COSO委员会在《内部控制———整体框架》的基础上, 结合《萨班斯—奥克斯法案》的相关要求, 发布了《企业风险管理———总体框架》 (简称ERM框架) 。与传统内部控制的内容相比, 新框架有了较多变化。例如:原来的《内部控制———整体框架》中, 内部控制有三个目标:经营的效果和效率、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性, 新框架将目标发展为战略目标、经营目标、报告目标和合规目标四大目标。此外, 新框架还将《内部控制———整体框架》中的五大要素发展为企业风险管理的八大要素, 分别为内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。

ERM框架将内部控制中的风险管理要素进行了深化和完善, 将内部控制推向了风险控制的高度。与此同时, 我国政府管理部门也认识到, 单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的复杂市场风险, 会计控制必须向风险控制发展。在此背景下, 国资委在2006年6月发布了《中央企业全面风险管理指引》, 该指引将先进国家的风险管理经验与我国企业的特点结合起来, 对央企的全面风险管理提出了指导性的意见, 也是国内其他企业实施全面风险管理的主要参照依据。该指引的出台, 意味着风险管理的理念和方法正式引入中国, 成为了我国企业风险管理制度建设和标准建设的里程碑。2008年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等部门联合发布了《企业内部控制基本规范》。2010年五部委又发布了《企业内部控制配套指引》。这些规范和指引的出台标志着我国企业内部控制和全面风险管理规范体系的基本建成。执行企业内部控制规范体系的企业, 必须对本企业内控的有效性进行自我评价, 披露年度自我评价报告, 同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计。

以上这些法律法规都促使石油企业进一步加强和完善内部控制工作。在推进内部控制建设的过程中, 石油企业一直把风险管理作为重点领域。《中央企业全面风险管理指引》发布之后, 我国石油企业依靠其有效的内部控制基础, 融合了现代企业制度框架下的风险管理理念, 开始了全面风险管理的探索, 使企业的风险管控能力不断提升。

三、石油企业实施全面风险管理现状以及存在的问题

《中央企业全面风险管理指引》发布后, 石油企业依据指引的要求, 努力建设全面风险管理体系。深入宣传风险管理理念, 培育风险控制文化, 完善风险管理组织体系。开展了构建安全环保体系、实现全面预算管理等管理活动, 逐步推进全面风险管理。建立了业务流程管理基础规范与涵盖公司全部业务领域的流程架构。以财务报告风险控制为切入点, 初步完成了各级流程的梳理。将风险控制措施落实到业务流程中, 实现重要风险与关键控制的规范设计。建立业务流程管理信息系统, 统一业务流程数据库, 实现流程设计、控制测试信息化。

但应清醒地认识到, 石油企业的风险管理仍处于探索阶段。与全面风险管理的实质内涵相比, 还存在以下几个方面的不足:

第一, 对风险管理的重要性认识不足, 风险管理执行不力, 实践中对内部控制和风险管理的关系认识含糊。有的企业将内部控制视为全面风险管理的手段, 有的企业将风险管理视为和内部控制并列的独立系统。这种模糊的认识造成现实中企业基层管理者对重复建设体系的反感, 并且造成全面风险管理体系的建设与内部控制有所脱节。

第二, 过于注重合规性而忽略了风险管理的实质作用。一些企业在全面风险管理工作中只注重手册和制度文件的编写, 而容易忽略如何执行制度、监督与报告制度执行状况、矫正制度执行偏差等方面。

此外, 在高风险的环节和领域、关键控制点的预警、应对和跟踪不到位, 风险管理的运行机制还需要进一步改进和完善。

四、石油企业加强全面风险管理的对策

(一) 完善全面风险管理内部环境。

培育有特色的企业风险管理文化。石油企业要通过开展行之有效的风险培训, 提高员工的风险理论水平, 培养专业人才, 建设风险管理队伍。通过开展多样的宣传活动, 增强员工的风险意识, 使风险管理意识转变为员工的职业态度和工作习惯。同时, 要营造全员参与、自觉执行的内部氛围, 各级领导人员要发挥表率作用。

应当建立健全全面风险管理组织体系。要明确组织系统在风险管理中的基础性作用, 确保风险管理部门健全, 职责明确。石油企业可以构建立体的风险管理机构, 建立三级风险防线。 (1) 第一级风险防线。它由部门负责人、独立的风险管理委员会和内部审计部门承担。部门负责人负责监控其管理部门员工的日常工作, 确保员工按照公司规定的程序及职责权限工作。成立由总经理负总责的风险管理委员会, 组织领导企业的全面风险管理工作;同时, 在委员会下可以设立风险管理专职部门, 直接对风险管理委员会负责。内部审计部门负责公司的内部控制系统及控制程序, 确保股东投资及公司资产的安全性。 (2) 第二级风险防线。它由审计委员会负责, 公司内部审计部门直接归属审计委员会领导。 (3) 第三级风险防线。它由董事会负责, 对风险管理政策和程序做最后的决策。

(二) 完善全面风险管理制度体系。

不断完善全面风险管理制度体系。石油企业应探索一套符合自身特点的、覆盖所有业务流程的全面风险管理制度体系, 促进风险管理的制度化、规范化、系统化。同时, 根据法律法规、监管理念以及业务流程的变化, 及时进行补充完善。首先, 要着力抓好业务流程管理工作, 要明确业务流程管理职责, 完成流程分层分级设计, 统一定义、结构和编码。还要以风险管理为核心、强化控制为重点, 开展全面业务流程梳理;其次, 结合实际, 编制简单实用的风险指引。企业要从方便员工实际操作出发, 结合风险管理工作流程, 按照统一的格式, 形成风险管理指引表和风险数据库, 使得每个部门、岗位和员工可以快速了解其自身工作所涉及的风险及威胁程度, 在实际工作中能够注重防范。

(三) 建立适应全面风险管理的信息系统。

一些石油企业为了固化公司的核心业务流程与管理流程, 促进信息的准确、及时流通, 建立了完善的OA办公系统。公司所有的经营与管理活动如生产运营、财务核算、资产管理、投资管理、资金管理、人力资源管理、审计等全部通过ERP系统完成。

为了更有效率地实施全面风险管理, 石油企业应建立一个专门的风险管理信息系统。这个风险管理信息系统中的风险信息数据可以采取直接录入的方式, 也可以从企业的其他信息平台如ERP系统中获取。该信息系统在功能上, 涵盖了全面风险管理全部基本流程对信息的需求;在范围上, 面向企业内、外部的各种风险, 覆盖全面风险管理的全过程。

(四) 加强风险管理监督工作, 建立风险管理激励约束机制, 全力提升风险管理执行力。

企业要建立起业务部门、风险管理职能部门、内部审计部门和外部专业机构相结合的四位一体风险评价模式。一是做好风险管理的自我监督。业务部门定期对风险管理工作进行自查, 及时发现缺陷并改进;二是强化各层次的测试检查, 风险管理职能部门定期对业务部门的风险管理工作实施情况进行检查, 提出调整和改进建议;三是内部审计部门至少每年一次对企业的全面风险管理工作进行评价, 形成监督评价审计报告;四是聘请外部的风险管理专业机构对企业的全面风险管理实施情况进行评估, 出具报告。

为了让每位员工重视风险管控工作, 提升风险管理执行力, 可以将风险管理与企业管理层、执行层的绩效考核和薪酬相结合, 通过考核促使企业各个层面重视风险管理。同时, 建立责任追究制度, 对于因重大决策失误造成风险损失的责任人进行责任追究, 提高风险管理的责任意识和执行力。

摘要：随着COSO的《企业风险管理——总体框架》以及《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》的出台, 我国石油企业全面风险管理在实践中得到不断地发展与完善。本文从石油企业全面风险管理的探索与实践出发, 阐述国内外相关法律法规对我国石油企业内部控制与全面风险管理建设的推动作用, 并针对石油企业全面风险管理中存在的问题, 提出相应的对策。

关键词：石油企业,内部控制,全面风险管理

参考文献

[1]孙合珍.关于建立企业风险管理体系的思考[J].财务与金融, 2010.4.

[2]武晶, 贾宏雁.论我国风险管理的现状及对策[J].学术交流, 2010.6.

[3]储稀梁.COSO内部控制整体框架:背景、内容、理论贡献与启示[J].金融会计, 2004.6.

8.论财务公司的全面风险管理 篇八

【关键词】 财务公司; 全面风险管理; 现实要求

企业集团财务公司是产业资本与金融资本相结合的一种金融组织形式。在产融结合的运作过程中,财务公司面临许多不确定性的风险因素。因此,通过全面风险管理,对各种风险作出及时正确的辨识、评价和控制,是财务公司预防风险发生的重要途径,也是控制风险及减少损失的重要手段。

一、全面风险管理对财务公司的重要作用

根据2006年国务院国资委研究制定的《中央企业全面风险管理指引》中提出的定义,全面风险管理是指“企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”对企业集团财务公司来说,全面风险管理的作用至少体现在以下几个方面:

(一)全面风险管理是财务公司防范风险的基础

由美国次贷危机引发的全球金融风暴给各个金融机构以深刻教训,市场经济大潮瞬息万变,发生风险是常有的事。只有及时发现并消除隐患才能避免风险损失,也只有充分预防才能在风险发生时从容应对。财务公司作为企业集团内部的金融服务机构,它所从事的很多业务本身就具有金融风险。比如信用风险、投资风险、操作风险、法律风险等。这些风险随时随地都可能发生,对财务公司发展的影响越来越大。因此,我们必须瞻前顾后、居安思危,通过系统的全面风险管理,主动防范风险的出现。

(二)全面风险管理是财务公司稳健运行的核心

随着现代化大生产的不断发展,产业资本在存量上的需求越来越大,这就要求大企业、大集团必须寻找到能够持续、大量地获得资金的途径,支持规模经济的扩张,财务公司就是应企业集团的需要而产生和发展的。通过财务公司这一特殊的金融机构,产业资本与金融资本交叉融合、双方同生共长,产业资本实现了在相对较低的成本上获取资本和资金,金融资本则在这个过程中得到了增值,扩大了金融资本的支配权。然而,在产融结合过程中,除了要保证金融资本的收益性外,还要保证金融资本的安全性和流动性。如果片面追求产业资本的快速扩张,而忽视金融资本的安全性和流动性,就会使产融结合的风险暴露出来。

(三)全面风险管理是财务公司科学发展的保障

现代市场经济使企业经营环境的变化节奏要比过去快得多,公司决策者已经不可能完全依靠自己的直觉、胆量和本能来做经营上的战略决策。实践证明,“拍脑袋”决策已经拖垮了无数前景光明的企业。对此,财务公司在发展中必须讲求科学,根据全面风险管理的机理,建立高效率的预警信息系统,不断监测经济环境的变化趋势,收集整理并及时汇报可能威胁企业的风险信息。在此基础上,公司领导要善于利用各类人才的知识、经验、智能等方面的优势,洞悉可能发生的潜在风险,一方面事前防范,尽可能避免或减少风险的发生;另一方面即使风险发生,公司也能从容应对。

二、全面风险管理在财务公司的基本运作

按照2004年美国COSO委员会颁布的《COSO全面风险管理整合框架》,全面风险管理包括八个相互关联的构成要素:一是内部环境,包括管理主体的理念、员工的胜任能力以及权力分配和职责;二是目标设定,包括战略目标及相关的经营目标、报告目标、合规目标;三是事项识别,包括区分代表风险的事项和代表机会的事项,以及二者可能兼有的事项;四是风险评估,包括外部因素和内部因素会发生什么风险以及风险将影响主体目标的程度;五是风险应对,包括回避风险、降低风险、分担风险和承受风险;六是控制活动,包括直接或通过对技术的应用来执行政策的行动;七是信息沟通,包括来自内部和外部的广泛信息,并使相关人员及时获取和沟通;八是监控,通过自上而下和各方互动的全面监控,使全面风险管理能够动态地反映,必要时加以修正。

全面风险管理是一个动态的过程,各个构成要素并不只是一个接着影响下一个的顺次过程,而是一个多方向的循环反复的过程。在这个过程中,几乎每一个构成要素都能够并且将会影响另一个要素。从实践来看,由于各个企业的行业和规模、管理理念和文化的不同,任何两个主体都不可能,也不应该以同样的方式应用全面风险管理。就财务公司的一般情况而言,全面风险管理的目标是防范、控制和处置风险,最大程度地避免和减少损失,实现安全性、流动性、盈利性的统一,保证财务公司的稳健运行。为此,财务公司在全面风险管理中,要在不断改善内部环境的基础上,着力抓好以下几个环节。

(一)风险识别

风险识别是对尚未发生的潜在的各种风险进行全面、系统的分类和分析,找到引起风险的主要原因,并将风险加以分类,预测风险可能引起的后果等。财务公司在风险识别中要考虑的因素很多,不确定性严重,特别是有些因素很难定量描述,使风险识别更为复杂和困难。因此,为了做好风险识别工作,公司除了要有认真细致的态度外,还需掌握有关识别风险的科学方法,如分析法、专家调查法、故障树法、幕景分析方法等。其中分析法是将复杂的决策问题分解成比较简单的组成过程,再把每个过程分门别类地排列起来。譬如投资一个煤化项目,可能遇到市场风险、技术风险、环境污染风险,还要对每一种风险再作进一步分析,如环境污染风险又可分解为水质污染、大气污染、噪音污染等。利用这种层层分解的分析方法,可以将一个大系统分解成若干小系统,找出风险到底在哪方面,以及引起风险的主要原因是什么。

(二)风险评估

风险评估是对特定风险发生的可能性及损失的范围与程度进行量化估计。它包括两部分内容:首先是估计风险发生的概率;其次是测算风险产生后的经济损失。财务公司在具体风险评估方法中,随着数理统计方法及计算机技术的广泛应用应更加多样化,包括概率法、灵敏度法、风险价值法、集中趋势法等。根据风险评估所得出的每种风险发生的概率和严重性,公司还需将其结果归入不同的“风险级别”。一般可分为:严重但不经常发生、严重并且经常发生、不严重也不经常发生、不严重但经常发生。按照风险级别,公司要对不同的风险制定不同的管理方案,尤其注意针对经营中存在的高风险业务,如资金业务、债券交易,信贷等方面的业务建立风险评价机制。对每笔贷款、拆借、投资及业务活动中涉及的不同交易对象、部门、行业、地区和国家,在开展业务之间,都应当首先测定风险指标或比率,对业务发生后的风险状况要进行追踪,随时掌握自己所面临的风险情况及可能出现的风险损失。

(三)风险应对

风险应对是对风险评估后的不同结果采取不同的应对策略。财务公司应对风险的策略主要有四种:一是规避策略,即通过公司限制性制度和标准,阻止高风险的经营活动,尤其是对已预测到和意识到的风险采取回避态度。二是预防策略,即采取各种有效的方式和措施,以防范风险发生或风险扩散。三是分散策略,即将公司经营的总体风险分散和转移到各个方面。例如与保险公司签订保险合同,要求借款人用借款资金购入的资产向保险公司投保等。四是补偿策略。财务公司的经营风险是客观存在的,不可能完全回避,因而必须有风险损失后的补偿措施。首先,可将风险报酬打入资产定价中;其次,建立风险损失准备金和呆账准备金;最后,利用法律手段对造成财务公司风险损失的法律责任者提出诉讼,争取挽回部分损失。

(四)风险控制

风险控制是在选择风险应对策略后实施所需的控制活动。财务公司控制活动的主要手段有:高层复核——公司主要负责人对照预算、预测等指标来复核实际业绩,对计划的执行情况进行监控;职能审核——负责职能机构或业务的管理人员审核交易报告及数据等;实物控制——对设备、存货、证券、现金和其它资产定期盘点,并与控制记录上的数额相比较;职责分离——把不同人员的职责予以分开或隔离,以便降低错误或舞弊的风险;信息处理——实施一系列的控制来检查交易的准确性、完整性和授权,输入的数据要经过联机编辑核对或与经批准的控制文件相匹配,例如一个客户的指令只有在对照了经批准的客户文件和信用限额之后才能被接受;检查监督——通过持续性监督或专项监督,确保全面风险管理运行的持续有效,同时针对控制活动中发现的缺陷和不足,不断进行调整,使之日臻完善。

此外,在全面风险管理中,财务公司还应建立风险事故应急响应预案,以防止或减轻风险事故的损害以及避免风险扩散和连锁反应。实践证明,在风险发生前、风险发生中及风险发生后,如果应对得当,是可以极大地防范风险和减少风险事故损害的。不过,从严格意义上讲,全面风险管理只有“善”没有“后”。全面风险管理的一切工作都应围绕“善”来进行,善始善终,以不断提高风险管理水平和抵御风险的能力。

三、全面风险管理对财务公司的现实要求

全面风险管理是一项系统工程,涉及到方方面面的因素。就财务公司来说,要使全面风险管理的各项要求落到实处,必须强调以下几点。

(一)强调财务公司的群体风险意识

所谓公司的群体风险意识,是指公司全员对经营风险的感受、认识及由公司利益与风险之间的关系而产生的对风险的态度。如果财务公司领导或员工对风险感受不深、认识不足,甚至觉得自身利益与风险后果无利害关系,那自然对随时可能发生的经营和金融风险等漠然置之。反之,如果感受到经营利益与风险后果息息相关,公司上下对风险的感受和认识必然与前者截然不同,对风险状况及其发展定会倍加关注,从而形成一种健全的、强烈的、敏锐的风险意识。许多公司的经验说明,对风险的敏锐嗅觉和预见能力是成功企业家的基本要素,也是企业持续稳健发展的根本所在。财务公司经营的风险意识还应是一种群体风险意识,具体可分为三个层次:领导者的风险意识、管理者的风险意识和员工的风险意识。这三种风险意识总和构成公司的群体风险意识。如果财务公司的群体风险意识是积极的、进取的、统一的,全面风险管理就会成为公司行为的一种无形的调解器,实现全面风险管理也就有了上下同心、集思广益的坚实基础。

(二)强调财务公司的内控机制建设

要使财务公司形成积极进取的群体风险意识,除了坚持不懈的思想教育外,还须通过公司的内部控制制度来实现。内部控制制度是全面风险管理的核心内容,是对公司内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法,把内控机制寓于管理活动之中,是财务公司日常工作不可分割的一部分。根据国家有关部门颁发的《企业集团财务公司管理办法》、《加强金融机构内部控制的指导原则》等文件精神,财务公司为有效控制风险,全面实现自身发展战略和经营目标,必须强化内控机制建设。要制定明确的公司政策目标,对每一个工作人员给予明确的授权;建立合理的组织架构,把整个公司的所有业务部门,按照其业务范围、在上下级关系中的位置、彼此之间的联系、与管理层的关系等,组成一个有机的整体;建立畅通的报告渠道,使基层信息能够及时传递上去;为各项业务制定标准化的操作规程;对会议记录、往来函件、签字样本等予以妥善保管;为一些重大事项的处理,诸如计划、授权、开拓新业务、购买或处置重要的资产等制定出一套标准的操作程序。

(三)强调财务公司的精细化管理和员工素质的不断提高

全面风险管理和内控机制建设最忌讳的是大而化之,各项规章制度贴在墙上,说在嘴上,而实际往往流于形式和松散。正如前台塑总裁王永庆先生所指出的,提高管理的水准,必须从细处入手,凡事追根究底,不能只重视“面”和“线”,而忽视了“点”;“各事物的基本问题还是在‘点’上,而‘点’的改善是无止境的”。此外,由于全面风险管理需要全体员工的直接参与,所以必须使全员素质不断提高。要通过培训、考试、考核等方式,使员工理解全面风险管理和内部控制的基本内容和要求,熟悉并掌握岗位操作规范,进而不断提高政治和业务素质,确保全面风险管理的顺利进行。

【参考文献】

[1] 孙立明,孙祁祥.风险管理的新趋势[J].经济学动态,2003(8).

[2] 高韩松,韩复龄.全面风险管理规范解析[M].中国时代出版社,2008.

[3] 金哲,等.世界新学科总揽[M].重庆出版社,2005.

[4] 国资委.中央企业全面风险管理指引[S].2006.

[5] 中国银监会.企业集团财务公司管理办法[S].2006.

9.全面施工经验总结 篇九

基础验槽,或试桩.验槽(浅基础)，就要陪同勘察人员一起看，实地情况是否与勘察报告一致，是否有异常的地方出现, 主要观察持力层的性质,比如我们这一带浅基础都是2号老土.土质较硬,颜色呈黄褐色,还会夹杂一些分化物质.另外这边的2号土比较薄,一般是1~2米,所以现场可以用12的罗纹钢插入持力层,拔除后看粘在钢筋上的土质和深度来判断其厚度.试桩(桩基),这主要是根据桩的承载力推算桩机的吨位,根据地质报告的显示检查土质有无异常(主要通过桩机抬桩来判断),观察最后1米的惯入度,抬桩现象是否明显,桩机的电流也要检查.沉管灌注特别是平底大头桩要严格控制充盈系数.水泥搅拌桩则重在控制其水灰比,每米的水泥含量.以及复搅次数.基础钢筋验收: 顾名思义重点当然是检查钢筋了,包括钢筋资料是不是全面,出厂报告 进场报告 实验报告等 现场还要根据图纸检查钢筋的间距位置扎丝是不是符合规范基础的尺寸,保护层厚度有焊接的,检查外观质量询问焊接接头的试拉报告.钢筋的搭接长度,锚固长度.节点（主次梁交接处，梁柱交接处）处最能体现钢筋工程的质量了。地梁的附加钢筋,如地梁的吊筋和楼层的吊筋设置方式是相反的.柱子钢筋下端的水平段长度.位置固定是否牢固；箍筋设置是否正确.模板的支撑是否牢固~~总之自己熟悉图纸,和验收规范.中间结构验收.一般工程主要可以混凝土质量砌体质量以及细部构件和屋面这三方面来总结

混凝土方面: 钢筋混凝土质量通病防治措施

一、砼麻面

现象：砼表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋和碎石外露。原因分析：

1、模板表面粗糙或清理不干净，粘有干硬水泥砂浆等杂物，拆模时砼表面被粘损。

2、钢模板脱模剂涂刷不均匀，拆模时砼表面粘结模板。

3、模板接缝拼装不严密，灌注砼时缝隙漏浆。

4、砼振捣不密实，砼中的气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面。

预防措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。木模板灌注砼前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，填严，防止漏浆。钢模板涂模剂要涂刷均匀，不得漏刷。砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，每层砼均匀振捣至气泡排除为止。

处理方法：麻面主要影响砼外观，对于面积较大的部位修补。即将麻面部位用清水刷洗，充分湿润后用潮湿的水泥抹平。

二、蜂窝

现象：砼局部酥松，砂浆少碎石多，碎石之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。原因分析：

1、砼配合比不合理，碎石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少碎石多。

2、砼搅拌时间短，没有拌合均匀，砼和易性差，振捣不密实。

3、未按操作规程浇注砼，下料不当，使碎石集中，造成砼离析。

4、砼一次下料过多，没有分段、分层灌注，振捣不实或下料与振捣配合不好，未允分振捣又下料。

5、模板孔隙未堵好，或模板稳定性不足，振捣砼时模板移位，造成严重漏浆。预防措施：砼配料时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确（可采用电子自动计量）。砼拌合均匀，颜色一致，其搅拌最短时间符合规范规定。砼自由倾落高度不得超过2m，如超过，要采取串筒、溜槽等措施下料。砼的振捣分层捣固，浇注层的厚度不得超过振动器作用部分长度的1.25倍。捣实砼拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；对细骨料砼拌合物，则不大于其作用半径的1倍。振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层砼结合良好，振捣棒插入下层砼5cm，砼振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。合适的振捣现象为：砼不再显著下沉，不再出现气泡。浇注砼时，经常观察模板，发现有模板走动，立即停止浇注，并在砼初凝前修整完好。

治理方法：砼有小蜂窝，可先用水冲洗干净，然后用1∶2或1∶2.5水泥砂浆修补，如果是大蜂窝，则先将松动的碎石和突出颗粒剔除，尽量形成喇叭口，外口大些，然后用清水冲洗干净湿润，再用高一级的细石砼捣实，加强养护。

三、孔洞

现象：砼结构内有空隙，局部没有砼。原因分析：

1、在钢筋密集处或预埋件处，砼浇注不畅通，不能充满模板间隙。

2、未按顺序振捣砼，产生漏振。

3、砼离析，或严重跑浆。

4、砼工程的施工组织不好，未按施工顺序和施工工艺认真操作。

5、砼中有硬块和杂物掺入，或木块等大件料具掉入砼中。

6、不按规定下料，一次下料过多，下部因振捣器振动作用半径达不到，形成松散状态。预防措施：

1、在钢筋密集处，可采用细石砼浇注，使砼充满模板间隙，并认真振捣密实。机械振捣有困难时，可采用人工捣固配合。

2、预留孔洞处在两侧同时下料。下部往往灌注不满，振捣不实，采取在侧面开口灌注的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上灌注。

3、采用正确的振捣方法，严防漏振。a.插入式振捣器采用垂直振捣方法，即振捣棒与砼表面垂直或斜向振捣，即振捣棒与砼表面成一定角度，约40°～45°。b.振捣器插点均匀排列，可采用行列式或交错式顺序移动，不混用，以免漏振。每次移动距离不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣器操作时快插慢拔。

4、控制好下料。要保证砼灌注时不产生离析，砼自由倾落高度不超过2m，大于2m时要用溜槽、串筒等下料。

5、防止砂、石中混有粘土块或冰块等杂物，发现砼中有杂物，及时清除干净。

6、加强施工技术管理和质量检查工作。

对砼孔洞的处理，要经有关单位共同研究，制定补强方案，经批准后方可处理

四、露筋

现象：钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。原因分析：

1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。

2、钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能充满钢筋周围。

3、因配合比不当砼产生离析，或模板严重漏浆。

4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。

5、砼保护层振捣不密实，或木模板湿润不够，砼表面失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。预防措施：

1、灌注砼前，检查钢筋位置和保护层厚度是否准确。

2、为保证砼保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料。

6、拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模。

7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。

治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗湿润，再用1∶2或1∶2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷干净湿润，用高一级的细石砼捣实，认真养护。

五、缺棱掉角

现象：砼局部掉落，不规整，棱角有缺陷。原因分析：

1、木模板在浇注砼前未湿润或湿润不够，灌注后砼养护不好，棱角处砼的水分被模板大量吸收，致使砼水化不好，强度降低。

2、施工时，过早拆除承重模板。

3、拆模时受外力作用或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉。

4、冬季施工时，砼局部受冻。

预防措施：木模板在灌注砼前充分湿润，砼浇注后认真浇水养护。拆除钢筋砼结构承重模板时，砼具有足够的强度，表面及棱角才不会受到损坏。拆模时不能用力过猛过急，注意保护棱角，吊运时，严禁模板撞击棱角。加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的砼阳角，拆模后可用槽钢等将阳角保护好，以免碰损。冬季砼浇注完毕，做好覆盖保温工作，加强测温，及时采取措施，防止受冻。治理方法：缺棱掉角较小时，清水冲洗可将该处用钢丝刷刷净充分湿润后，用1∶2或1∶2.5的水泥砂浆抹补齐正。可将不实的砼和突出的骨料颗粒凿除，用水冲刷干净湿润，然后用比原砼高一级的细石砼补好，认真养护。

六、施工缝夹层

现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。原因分析：

1、在灌注砼前没有认真处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。

2、灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停歇期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未认真检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层

预防措施：

1、在施工缝处继续灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续灌注。

2、在已硬化的砼表面上继续灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。

3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。

治理方法：当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分湿润后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分湿润，再灌注，采用提高一级强度等级的细石砼捣实并认真养护。

砌体方面:

主要看灰缝的饱满程度,表面平整度.垂直度,门窗洞口过梁的设置,门窗的高度;洞口尺寸,门窗的固定(预埋水泥砖,固定的间距),砌体的局部通缝(透光),施工洞的拉结筋设置.局部破损的修补,伸缩缝内部的清理工作,^^^^^具体还是看砌体规范吧

细部和屋面

把细部和屋面单独开来主要是这里的问题比较多.根据不同的工程有具体的情况

主要有:阳台拦板的问题

雨篷的问题,挑出构件,屋顶装饰构件问题,楼梯问题,屋面防水问题.等

主体验收看

梁柱板尺寸定位是否设计要求，其成形质量如何，是否有蜂窝麻面等。还有是否有修补的痕迹，如果有，应询问修补的原因，是否对结构有影响预埋件是否准确埋设，插筋是否预留，雨水管过水洞是否留设准确，卫生间等设备是否按要求留设，对后封的洞板钢筋是否预留等。

砌体工程的砂浆是否饱满，强度是否够（可以用手扳一下），砌体的放样如何，是否平直，墙面是否平整。砌体中的构造柱是否设槎，框架梁下砌体是否密实，圈梁是否按要求设置。墙面的砂浆找平层厚度是否过厚。看看各层施工时的沉降记录如何，是否有过大的差异沉降。每层增加的沉降量，及各观测点间的沉降差如何。如有差异过大，首先加大观测密度。

施工记录,各种材料合格证,试件的强度检验报告等

建筑物变形情况要仔细检查,要看变形观测成果,更要看现场是否有变形裂缝.较大的现浇板一定要看的!一般指其厚度超过120的支模板的时候如果支的太高,则板的厚度就难以达到.这样就存在安全隐患咯!

10.学校全面工作总结 篇十

以“为孩子的幸福人生奠基！”为办学宗旨，以“和谐、务实、发展”为指向，以教科研制为高点，积极推进课程改革；狠抓德育关键点，培养学生优良习惯；聚焦学科薄弱点，全面提高教学质量；培植素质生长点，不断优化师资队伍；寻找发展突破点，加强学校特色建设；放大学校新亮点，促进师生内涵发展；努力塑造教育良好形象，促进学校健康、高位、持续发展。

一、以德为主，走依法治校、积极健康之路。

中学生正处于世界观、人生观、价值观逐步形成和确立的关键时期，可塑性强，及时地、有意识的引导学生正确认识和评判身边事物，才能帮助他们养成良好的品质、习惯和正确的人生态度。

1、建立健全“四三”管理体系。即三观（树立正确的世界观、人生观、价值观）、三义（加强爱国主义、集体主义、社会主义教育）、三育人（处处育人、时时育人、人人育人）、三结合（加强学校、学生、家长三结合教育新模式建设）。

2、创建平安校园。继续加强学校安全教育工作，加强学生心理健康教育，让心理健康教育这门课程走进课堂，成为一门必修课，加强家长示范性学校建设，加强法制教育，真正做到心理健康、道德品质、法制安全三点并举，标本兼治。

3、继续实施“日清周结”制度。把教学常规、纪律和校园环境建设三结合，对各班实行综合评比，奖励先进，激励后进。

4、继续创设丰富多彩的校园文化生活。政教处、校团委及各班主

任要充分利用学校一切宣传阵地，如校报、板报、学校广播系统、校会班会等，做好宣传工作；同时结合学校的特点，继续开展形式多样的活动来丰富校园文化生活，如升国旗仪式、校园书画展、学生体育比赛、春季运动会、艺术节汇演、班级感恩教育等，让学生在活动中开阔视野、增长知识、培养能力，提高文化品位，进行爱国主义、集体主义、社会公德等教育，真正做到以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人。

二、以人为本，走科学管理、和谐向上之路。

众所周知，提高教学质量需具备三个条件：良好的生源，科学的管理，优秀的教师。而教师是重中之重。教师是学校的生产力，用理论武装的教师是学校的第一生产力，是学校最大的财富。所以，抓教学，就是抓教师的管理。知识经济时代，社会比学校的变化速度不知要快多少倍。今天知道的东西，也许明天就会过时。作为教师，终身学习非常必要。只有乐“学”不疲，才能提高自身素质，适应社会的需要，才能不被淘汰，所以，我们要抓好以下几个方面：

1、进一步提高教师素质。本学期，提高教师素质包括师德建设，理论水平建设以及业务水平建设。(1)加强师德建设。首先要组织全体教职员工进行理论学习，提高自我管理。使创新教育理论和素质教育理论真正 “进课堂、进教材、进学生头脑”，教师要从小事做起,从自我做起,只有这样，才能保证教书育人的实效，学生才会“亲其师，信其道”，进而“乐其道”。其次要积极开展职业理想和职业道德教育。要坚定不移地贯彻《教育法》、《教师法》，继续开展以《中小

学教师职业道德规范》、《创新教育理论》、《素质教育理论》为内容的教育，以“博爱”精神为校风建设的重要抓手，倡导严格律己、宽厚忍让的风尚；倡导“爱己爱生、敬业奉献”的基本道德规范和行为准则；倡导甘为人梯，甘为蜡烛的敬业精神；倡导“创新教育、素质为先”的教育意识。（2）加强理论水平建设。要组织教师学习先进的教育教学思想，把教育理论真正运用到教学实践中去，实现由主从型向民主型转变，由权威型向服务型转变，由经验型向研究型转变，由封闭型向开放型转变。努力探索新的教学模式，学习应用魏书生的“三段六步教学法”，配合文教局开展打造高效课堂活动。（3）加强业务水平建设。一是充分发挥骨干教师、教学能手的典型引路、榜样示范作用。二是充分发挥学校教务处、教研处职能，大力培养和扶植青年教师成长。三是继续采取“走出去，请进来”的办法，实现交流开放，博采众长，使教师队伍得到整体优化。

2、进一步提高课堂效率。要切实提高备课质量，以集体备课为依托，把自己的教育对象——“学生”放在第一位，以学生作为教育教学的出发点，顺应学生的禀赋，提升学生的潜能，完整而全面地关照学生的发展，真正实现以学生学习为中心、以问题研究为手段，以个性质量为目标的发展性教学模式。

3、进一步提高教研实效。要继续加大教研活动力度,做到三落实:即组织落实、时间落实、内容落实。继续加强听评课制度，积极开展“推门课”、“邀请课”、“汇报课”等活动，互听互评，取长补短，集各家所长，树自家风格，防止上课的随意性和盲目性；要求教师从学

生的整体水平出发，着力抓全科及格率，杜绝单科独进，逐步培养学生良好学习习惯。各年级都要着眼中考，夯实基础，搞好各阶段衔接研究。

4、进一步运用现代化教学手段。本学期，每位老师要充分利用班级多媒体，充分利用教师备课室，发挥网络资源优势，切实提高备课、讲课水平，提高教学质量。

11.论全面预算管理 篇十一

【关键词】企业管理;全面预算;管理。

中图分类号:F811.3 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)05-0077-01

在企业如今新时代的生产经营活动当中,企业管理的有效性通常是决定其长期目标完成情况的唯一重要因素。管理的基本责任就是通过管理流程来控制计划中的投入和产出,从而实现企业的长期目标。为了实现这一“控”和“制”的问题,我们引进了全面预算管理的概念。对全面预算即是“由一系列预算构成的体系,它是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,公司全体员工参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。”

通过将全面预算的理念与实际操纵控制中的制度相结合这一方式,企业管理人员首先由全面预算管理保证了全局上的“控”,同时并以生产管理中的机制措施来实现“制”,最终实现企业的长期战略目标。可见,预算特别是全面预算涵盖了各个方面,各个环节的综合性预测与计量,同时对投入的人力物力财力的要求也具有专业化、细致化的特点。而有效的提升全面预算管理的效率,提高全面局算管理的质量,对于提高企业整个生产经营的效果,确保企业科学管理的实施,降低各部门的成本,最终实现企业的核心竞争力都起着积极的、基本的作用。

所以,提高全面预算管理的效率,既涉及到纵向的过程,也有横向的参与。所谓纵向,就是在編制的过程中要考虑到企业从购入原材料开始到生产,包装,物流,销售以及最终的资金的回收等一系列随着时间推移的整个经营过程的各个方面的因素;而横向的参与,则是需要各个部门的配合工作,提供必要的数据资料,才能最终制定出真正高效率,适合企业本身最优发展的全面预算。我认为这里指的效率,不仅仅是指编制的速度快,同时也是指要保证实施中的准确性、前瞻性、高效性。

通过全面预算,可以建立一个科学,完善的公司管理体系,实现各个部门与财务部门的联动,加强企业的整体观,为建立一个管理信息网络化、综合化提供了前提。

但是,在真正的企业编制全面预算过程和最终的实施结果中,由于效率的低下,名不符实,导致总体的全面预算没有达到预期的效果的例子,比比皆是。具体来说,有以下几个问题:

编制的年度预算时,没有以企业具体的战略目标为依据,以至于当细分到所编制的年度全面预算时,质量不高,没有切实结合企业长期远景。

(1)把编制预算当成财务人员的工作,而其余部门没有配合工作,导致预算编制持续时间长且质量不高,并且不适合企业的现实及长远状况。

(2)在具体编制只一味的考虑到控制费用,没有考虑到公司整体资产的结构状况,没有起到优化资产组织形式,实现可持续发展的作用。

(3)企业在实行监督的过程中控制力度不够,当执行过程中偏离了原有的目标是没有发现或者没有对预算管理的成果进行有效的反馈,使得预算没有达到预期效果,导致效率低下。

(4)编制时没有结合企业周边环境或者与当地政府的发展目标相悖,使得企业实施的困难力度加大和成本增加。

(5)以上的这些现实中的问题,降低了企业全面预算管理的效率,不利于企业的科学发展和长期目标规划的实现。针对以上的具体各个问题,我想提出自己的意见进行改进:

(1)以战略目标为基准,细分各时期目标,实现横向纵向的结合

对于公司长远的战略发展,不能以利润作为唯一的主要目标,应该及时的认识到利润只是目标之一,是实现一系列目标后的结果。所以,企业的战略目标时,应符合经济环境的大趋势,配合社会情势,符合社会发展,同时向企业的社会责任上过渡,实现企业长期科学的、可持续的发展。而细分到企业的具体执行时,需要提前作大量的准备工作,掌握必要的资料,可根据企业的实际情况具体分为长期目标和短期目标,而这些目标的制定,需要企业高管和各个部门负责人共同完成,才能使整个企业的目标和方向保持一致性,保证目前目标的设定都是为了实现企业的战略目标。 (2)树立企业全体员工的责任观,配合弹性机制,提高各阶层的积极性

应该使员工认识到财务预算的编制不应仅仅是财务人员的工作,公司的所有员工都有义务参与以及提供相应的资料。因为真正最大化的增加企业收入和尽可能的降低成本,并不仅仅是财务工作人员所能决定的,大部分要取决于生产部门、销售部门等各个业务部门在具体的生产销售中队费用的掌握情况。对于材料消耗,工人的工作效率,只有生产部门负责人清楚;而对于市场趋势,需求,产品销售情况,则需要销售部门的配合。因此,需要各个部门,以及全体员工参与算计,尤其是参与事前的算计,配合财务人员的专业技能,才能提高企业的经济效益,提升全面预算的效率。

(3)建立健全具有前瞻性、全局性的编制手段,同时针对特殊项目特殊处理

当财务人员编制预算时,不要仅仅看重于费用控制的下降和利润上升的绝对数,应当从优化资产组合,提升企业整体的财务状况上考虑,同时重视资本支出预算。也要求编制人员可以分清不同类型的费用和运用一定的技巧,使得预算的编制更加的合理。同时也要不定期的通过学习和参加培训提升自己的技能,使自己获得最新的财务信息以及保持一个全局观。

要求预算编制人员有一定的战略发展的眼光和前瞻性。若某个项目的开发会导致企业整个费用的增加,进而降低利润,但是从长期来看却是有利于优化公司整体资产组合结构和提升公司核心竞争力的,就不应该只从当其费用和利润的角度去否定该项目,不能只追求短期利益和仅仅为了完成某些“指标”而否定优质型的项目建设。

(4)随时进行动态监测,同时兼顾企业外部经济环境,内外双控,提高效率。

企业高层不应当仅仅局限于一份预算的制作完成以及投入使用,后期的监督调控也应跟上步伐,使全面预算真正成为一个流动性的,全面的手段以此提升公司整体资产结构,盈利水平,真正发挥预算的作用。

在此,我们更加应该认识到,企业预算的监督,调控不仅应只基于企业内部的运行机制,同时也应配合到当地政府的经济目标,整体发展趋势。不能使企业的生产经营与政府的目标相悖,避免政府的寻租行为。这就要求企业在编制财务预算的时候,具有对政府行为的判断和前瞻性,这对企业的生存发展也是十分重要的。