杨致远辞职信

杨致远辞职信（14篇）

1.杨致远辞职信 篇一

杨致远简介

出生年月：1968年 籍贯：台湾 雅虎 职位：董事长 毕业院校：斯坦福大学经历杨致远在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。

“仅仅是在时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远(jerryyang)——雅虎的酋长(chiefyahoo!)。

1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟kenyang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。华尔街从不缺少奇迹!

玩出的yahoo

雅虎是杨致远和好友费罗(davidfilo)玩出来的。

10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟kenyang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。

少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。

杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。

杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。

杨致远性格外向，喜欢交际;而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。

面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”

杨致远和费罗将他们的软件起名为“jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(yahoo!)。

对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。

但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，19的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。

不做ceo

与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。

1995年4月，在sequoiucapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时sequoiacapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。

1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。

softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。

年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手lycos、excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是sequoiacapital投资时的200倍。

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当ceo，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业ceo。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“yahoo酋长”。

十年之路

美国东部时间2005年3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(terrysemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。

回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。

在这10年中雅虎从互联网的巅峰到低谷，但一直坚持了下来。过去的10年中，有很多远胜于雅虎的互联网公司销声匿迹，如网景、infosys……

杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。

这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。

看好中国市场

雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当ebay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。

2003年11月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。

在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。

收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。

杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。

即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。

当google、msn纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急?

在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。

yahoo发展历程

1994年1月,创始人杨致远和davidfilo创立网络指南信息库;

1995年3月,yahoo公司成立;

1995年9月,获路透和软银投资;

1996年4月,纳斯达克成功上市;

203月,推出b2b业务;

1月,1.2亿美元收购3721;

2005年8月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。

2.杨致远不是乔布斯 篇二

2008年12月10日，雅虎进行了公司创建以来最大规模的裁员，总共1500人丢掉了饭碗。而在此之前的11月17日，雅虎CEO杨致远已经宣布辞职。杨致远在这一位置上坐了17个月，最终在这1500名员工之前丢掉了饭碗。

杨致远和乔布斯两人都是辍学创办公司，都因此而少年得志，但在两人成名后，却各自走的是不同的道路。

1996年，雅虎上市。同一年，杨致远选择了一种悠闲的生活。他与有着日本血统的哥斯达黎加女子山崎晶子结婚，同时自创了一个在雅虎公司的职务：Chief Yahoo，意为“雅虎酋长”。功成身退的他甘居幕后，一时被传为佳话。

从1996年的“隐退”到2007年的复出，11年间，杨致远一直在幕后，从战略、公共关系、文化的角度影响着公司的发展。把日常经营交予了职业经理人来打理，尽享作为“雅虎酋长”的自由。上世纪90年代，他曾两次拒绝其他公司想将雅虎收归旗下的合作协议，那时，几乎所有人都认为，雅虎肯定会一统互联网江湖。

被杨致远选定作为CEO推向前台的塞梅尔对雅虎进行了大刀阔斧的改造，将其从一家技术驱动的互联网公司成功转型为以内容和广告驱动的媒体公司。2001－2003年，这种策略使雅虎在网络低迷期的盈利获得大幅度增长，成功将雅虎从2000年互联网泡沫的阴霾下拯救出来。

塞梅尔的决策现在看来存在很多失误之处，也正是从2003年后，雅虎开始渐露疲态，走了下坡路。不过雅虎仍在成长，杨致远依然享受着藏在幕后的乐趣。直到2007年，由于雅虎面临的困境加剧，杨致远不得不将塞梅尔炒掉，重新出来掌权。

我们把时光定位到2006年，这个时候谁都可以看出雅虎的老态。首先，其广告系统的升级几度推迟，而Google在搜索市场和广告业务领域却高歌猛进。其次，雅虎在社交网络媒体领域动作迟缓，相比之下，人气暴涨的社交网络MySpace和YouTube却相继被新闻集团和Google收购。

虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中，但后来频失良机，致使雅虎作为互联网公司的领导地位逐渐被谷歌取代。2002年，雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。三年后，谷歌身价比雅虎高出四倍。另外，当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司DoubleClick时犹豫不决，被谷歌捷足先登，在那之后，谷歌大大缩小了和雅虎的差距。

2007年6月19日，在接任雅虎CTO一职10多天后，杨致远又接替了黯然离去的塞梅尔，担任雅虎CEO。在当时，这一任命不但合情合理，而且众望所归。

从上任到离任的17个月中，杨致远做了三个重大决策:一是推出广告平台Apex项目，二是拒绝被微软并购，三是与Google结盟。不幸的是，这三个重大决定都被人们认为是败笔。

而真正让人们开始重新评价杨致远的是，他连续拒绝了微软的天价收购计划。早在2007年5月就有报道称，微软正在与雅虎进行收购谈判，但后来谈判取消。而杨致远重新出山时，也有人建议他应该考虑卖掉雅虎，或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示，雅虎董事会认为公司应当继续保持独立，而不是被其他公司收购或并购。

2008年1月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，在很多人看来，这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然不低头，导致微软撤回收购提议。现在，雅虎的股价一度跌穿10美元，已不到当初微软提价的三分之一。

在拒绝微软收购的同时，杨致远在寻求通过与谷歌进行合作的方式来提高雅虎的收入。2008年6月，微软刚宣布终止收购，谷歌CEO施密特就与杨致远签署了一份内容庞大的搜索广告合作协议。如果这份协议能实施，雅虎每年可获得至少8亿美元的营业收入。

但10月29日，美国司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消这份协议，将以反垄断为由提起诉讼。11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断了杨致远最后的希望，也让投资者愤怒无比。杨致远不得不选择黯然离开。

杨致远为什么没能成为乔布斯？

首先，杨致远太过理想主义。他所自创的chief Yahoo是一个有点“精神领袖”意味的职位，但杨致远乐在其中。他在2007年担任CEO时表示：“现在这个时刻，雅虎正需要一个真正了解公司与客户的领袖，而我认为自己正是这样的人，我认为自己是带领雅虎走过动荡时期的最佳人选。”字里行间都透露出很强的理想主义色彩。

杨致远过分地相信自己的能力和坚持雅虎的独立性，这和他的创始人情结不无关系。他过分理想地认为，他所创办的雅虎能够像在90年代拒绝被收购后继续保持成长一样，在拒绝被微软收购后同样能创造辉煌。

反观乔布斯则不然。乔布斯成名后的境遇比杨致远要惨很多，但他在1985年被迫离开苹果公司后，马上另立门户，踏踏实实地做事，最终东山再起，收复了失地。从乔布斯后来的作为来看，在重回苹果后，他应该已经在心里有了一个特征鲜明的振兴苹果的计划，不过他并没有像杨致远那样高调。从一开始，他就做出非常不情愿接手的样子，半推半就地成为了公司的“过渡CEO”。

随后，乔布斯大规模缩减了产品线，当时被科技业视为重要创新的PDA“牛顿”就在这轮业务裁剪中走入了历史。最终，乔布斯让收入缩水15%至59亿美元，比1995年时的销售额还少了一半有余。很显然，面对公司所陷入的困境，乔布斯比杨致远更务实和理性。

其次，杨致远“忘了本”。雅虎在崛起时被贴上了创新和科技的标签，但是后来却没有沿着这条路走下去，而是选择成为一个过分倚重营销的商业公司。虽然这一转变表面上看是由塞梅尔主导的，但是没有作为“雅虎酋长”的杨致远的支持，该计划断然难以推进下去。想一想卡尔·伊坎费尽心机都没能赶走杨致远，就知道他在雅虎的话语权是多么大了。

杨致远在2007年担任CEO之初，人们认为，雅虎将重归技术创新的道路。然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的 “起点”。 雅虎过分追求商业化，而忽视了技术创新，其结果就是被后起之秀谷歌超越。

乔布斯显然对于形势看得更清楚，并且将苹果引到了目前看来仍是正确的道路上，那就是——坚持创新。在乔布斯的主持下，苹果公司成为了“创新”的代名词，苹果和乔布斯几乎被世人神化。

3.雅虎酋长杨致远的中国式玩法 篇三

“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。

9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。

今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。

杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。

有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机?不是说我自己吧?我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。

变阵的序幕

一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：

美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元;

与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴——一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站;他的老板叫马云——一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。

国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。

对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元;然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。

最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。

“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。

马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”

但直到4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”

而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。

7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。

205月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。

对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。

曾几番风雨

此前，杨致远在中国缴了7年学费。

19，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。

然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在Yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。

但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。

雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户;这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过GOOGLE;在及时通讯市场，比不上QQ和MSN，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。

初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。

，杨致远想到了一个人——3721的创始人周鸿祎。20底，雅虎开出1.2亿美元的条件，周鸿祎携3721的全部团队进入雅虎中国。

杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。

1994年创办的YAHOO!，源自杨致远和创业伙伴大卫·费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。

这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。，Yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。

杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿祎。周鸿祎带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。

今年初，周鸿祎向杨致远提出一个问题——雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利?在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”

杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿祎也走了。

这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。最终，杨致远选择的是更彻底的本土化——将资产盘给阿里巴巴，保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。

在第三条路径上

在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大B2B交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场;另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手Google、ebay在中国市场相抗衡。

“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。

上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。年，eBay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王;之后，Google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了eBay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市场。“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。

雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。

现在，杨致远选择了第三条路径——把管理和决策权彻底交给本土团队。

“将阿里巴巴与雅虎中国业务合二为一，这种做法在中国或许仅此一家。”杨致远表示，“我们将把搜索和电子邮件业务与阿里巴巴的消费者拍卖平台、B2B采购以及

AliPay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。

杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。

年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封E—mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”(黄婕)

4.杨致远辞职信 篇四

前任错误决策

留下烂摊子

6月18日，杨致远接任特里·塞梅尔，由“雅虎酋长”成为“雅虎CEO”。但他接手的时机并不好，“就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖”。

虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中，但后来频失良机，致使雅虎在因特网王国的地位逐渐被谷歌取代。 ，雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后，谷歌身价比雅虎高出4倍。另外，当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司DoubleClick时犹豫不决，被谷歌捷足先登，简直是自掘坟墓，因为就在那之后，谷歌大大缩小了和雅虎的差距。

这时，杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。不过市场对他明显还是抱有一定的期望。不少人等着看这位雅虎的精神领袖力挽狂澜，再创奇迹，成为另一个乔布斯。

发展道路

未能明确给出

但是事实证明，在接下来的17个月中，杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外，并没有给公司的发展指出一条明路。

杨致远的回归让人们认为，雅虎将重归技术创新的道路。然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的 “起点”。但专业人士表示，1994年作为互联网起点的要素与截然不同，如今最重要的领域是搜索。

杨致远的动作也很迟缓。上任后几个月，他才宣布重组和裁员计划。之后，杨致远结盟AOL，也推出了新广告平台，但雅虎不但未能从谷歌手中夺回市场，反而在经济危机中一路下滑，高管们纷纷离去，工程师意志消沉，一些革新项目也被迫搁浅，直到上月再度宣布将裁员1500人。

如今，业内人士普遍认为，虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素，但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。有人称，杨致远在董事会(伊坎促成改组之前的董事会)和董事长罗伊·博斯托克的纵容下白白浪费了17个月。

微软收购

卖还是不卖？

杨致远在执掌雅虎的一年多时间里，最受关注也最受批评的应该是他在面临微软收购计划时的决策。

其实，早在去年5月就有报道称，微软正在与雅虎进行收购谈判，但后来谈判取消。而杨致远重新出山时，也有人建议他应该考虑卖掉雅虎，或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示，雅虎董事会认为公司应当继续保持独立，而不是被其他公司收购或并购。

201月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，在很多人看来，这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然不低头，导致微软撤回收购提议。现在，雅虎的股价一度跌穿10美元，已不到当初微软提价的三分之一。甚至在杨致远宣布辞职后，微软还表示对雅虎已经失去兴趣，这对雅虎来说简直是雪上加霜，股价再次应声跌落。

拒绝微软收购让杨致远饱受批评，甚至被认为是美国科技史上犯下的最愚蠢和不可饶恕的错误。而他面临的是亿万富豪投资者伊坎的“夺权”。伊坎曾向雅虎施加极大压力，要求与微软谈判，后来甚至提出了自己的董事会成员候选人名单，意欲取代雅虎现任董事会。虽然杨致远最后保住了他在雅虎的地位，但是伊坎及其同盟也得到了3个董事会席位。

杨致远在辞职声明中写道：“我的血液一直是、而且将永远是紫色(雅虎企业标准色)。”分析人士认为，恰恰是这种“创始人情结”让杨致远一世英名毁于一旦。

关键时刻

谷歌不够仗义

当然，谷歌在最后一刻放弃与雅虎的合作，对杨致远来说无疑是最后一击。今年年初微软公布收购方案后，谷歌CEO施密特第一时间打电话给杨致远，表达对雅虎的支持。随后还向雅虎总部派出谈判小组，商讨在线广告合作。于是杨致远向微软提出更高的收购价格。

今年6月，微软刚宣布终止收购，施密特就与杨致远签署了一份内容庞大的搜索广告合作协议，

如果这份协议能实施，雅虎每年可获得至少8亿美元的营业收入。

但10月29日，美国司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消这份协议，将以反垄断为由提起诉讼。据传，微软的说客在其中起了推波助澜的作用。 11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断了杨致远最后的希望，也让投资者愤怒无比。在这种情况下，杨致远再想留下来证明自己的机会几乎等于零，离开也就成了“众望所归”。

雅虎决策

也该“朱莉式”

国外媒体最近撰文称，好莱坞著名女影星安吉丽娜·朱莉通过拍卖自己的双胞胎宝宝照片获利1400万美元，但由于控制得当，朱莉的公众形象得以提升。而作为知名的互联网公司，雅虎在形象控制方面却没有做到位。

今年8月，《People》和《Hello》杂志获得朱莉双胞胎宝宝照片的首发权。为此，两家杂志社付出了1400万美元。朱莉签署该授权协议时考虑得相当周全。例如，获得首发权的杂志要有良好声誉，而且内容要积极。另外，朱莉还将照片收入用于慈善事业。

这则新闻很容易让人想到雅虎。当前的雅虎备受业界指责，优柔寡断，缺乏远见，诸如此类的贬义词被频频砸在雅虎头上。可雅虎并不是全球最差企业，他不是不赚钱的公司，品牌形象也不是没有积极一面。然而，就在朱莉的形象越来越体面的同时，雅虎却在为获得业界尊敬而苦苦挣扎。

这不禁让人想到雅虎的战略和管理层变更。也许有人会说，娱乐记者远没有商业记者严苛；但也有人会说，其他公司在控制形象问题上就比雅虎有效，比如苹果。也许，苹果高管研究过“朱莉式”的决策模式。也许，现在该轮到雅虎研究了。新闻晚报

花絮

不愿出卖自己的心血

杨致远在微软收购雅虎事件中的表现是导致他下台的直接原因之一。一位了解杨致远为人处事态度的雅虎前员工表示：“面对微软的收购请求，杨致远的第一反应是宁愿断指绝臂，也不会让微软来接管雅虎。 ”

分析人士称，杨致远“受不了微软”的心情也可理解，毕竟雅虎是由他本人白手起家而创建的公司。事实上，杨致远对于雅虎这个自己一手创造出来的“孩子”一直存有恋恋不舍的情节，这一情节早在创业初期就有所体现。

雅虎是杨致远和学友大卫·费罗于1994年在斯坦福大学的一辆拖车里为交流互联网信息而创造的。到1995年上半年，杨致远和费罗已经与好几家风险投资公司接触。美国在线(AOL)想收购雅虎，网景还提出了正式的方案。如果雅虎卖给他们，杨致远和费罗很快就会成为百万富翁。但经过仔细考虑，杨致远和费罗都拒绝了他们，他们不想出卖自己的东西，因为“雅虎是我们自己的事业”。

随着业务的扩展，雅虎需要更大的资金注入。在投资方提出提高控股股份时，杨致远和费罗不得不忍痛割爱。

到正式上市时，杨致远和费罗只拥有各15%的股份。杨致远觉得很难过，“如同把自己的孩子送给别人一样。 ”

“大男孩”缺乏管理经验

杨致远在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的时间就不得不让贤，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受 “雅虎酋长”头衔所赋予的自由。

虽然杨致远身价亿万，但他一直过着普普通通的日子。他喜欢穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。

在悠闲的下午 (如果有的话)，杨致远会找个公园附近的咖啡馆坐下来喝咖啡、看报纸。有兴致的时候，他也会下厨，烧几个拿手的中国菜。

杨致远对生活的要求并不高，他并不挑剔住几星级的酒店，只要房间里有传真机和专供上网的电话线就行。乘坐美国国内航线时，他从来不坐头等舱。有一次坐飞机从北京到上海，杨致远买了经济舱的机票，上了飞机之后，不知怎么的变成了头等舱。这件事让杨致远还很是高兴了一下。

就是这样一个大男孩模样的人，在雅虎面临新生力量挑战时突然出现在前台，担当起了CEO的重任。

虽然杨致远曾在创业初期管理过雅虎，但自该公司上市后就一直没有担任过高层管理人员。他在重返CEO岗位时就曾被质疑管理经验不足，事实证明，分析人士当时的担忧确实有点道理。

在年1月底，距离上任才过半年，杨致远就已经被传出了将会辞职的信息，足以看出他在内部管理上有多糟糕。

延伸阅读：

5.团队事迹-致远 篇五

当我们刚得知这个比赛的时候信心满满，积极的参加前期的笔试，在通过之后我们有开始紧张的组队，开始进行我们的方案，但实际操作比理论要复杂的多，中间我们争吵过、努力过，也差一点与这个比赛擦肩而过。但是我们的指导老师--施谊老师给了我们很多的鼓励与支持，让我们继续的进行比赛。人非圣贤，遇到困难或是争执的时候，总会有一些人说不想再坚持下去，想放弃掉比赛。简单的四个字“坚持到底”在遇到这些情况的时候，想做好有多难我不想再叙述，我只知道，我们做到了，我们很自豪。勇于突破，相信队友，团结就是力量：

创新是一个老生常谈的问题，但对于我们这样一只最求完美的队伍而言，简单的创新已经无法满足于我们对自己的要求。无数次的提出方案，再无数次的修改方案。为的只是找到一种可以更切合实际，并且达到效果最大化的方案。我们想放弃过、队友之间争吵过，有那么一段时间甚至就那么一个人在始终坚持着。但是我们相信我们是怀着同样的理想，有着同样的不甘放弃的精神，并且在相互鼓励下走到最后。因为我们是一个团队，团队就意味着不放弃我们的队友，并为了队友不轻言放弃，勇往直前的努力着。自信，感恩，朝着目标前进

为了使得我们的作品可以呈现出一个好的策划方案，为了我们可以勇敢的站在舞台，自信的介绍我们的作品，勇敢的接受接受指导与批评。我们一次次演示，一次次排练，在指导老师的面前，在休息时间修改着我们的台词。值得我们自我肯定的是我们凭借自身是营销专业的优势战胜了不少校内的竞争对手的。这也让我们找到了不少的自信。看到自己学到是知识落实到实处，那个满满的自足感让整个比赛也妙趣横生了不少。一直以为兴趣才是你砍倒荆刺的利剑，它可以让你不灰心、不弃垒，勇往直前。走到最后，我们要感谢老师们的呕心沥血的指导，感谢施宜老师的风雨兼程，也要感谢同学们对我们的期待。

在此也特别想告诫学弟学妹们，不管怎样，抱有良好的心态最重要。只要你坚信，努力朝着你的目标前进你就会离它越来越近！

比赛的过程是值得我们每一个人回味的，是酸是甜都给我们留下了深刻的纪念，我想对于我们一路走来的人来说只有两个字。那就是 － 值得！

6.杨致远:IT人生探戈 篇六

世纪网络第一人

当杨致远10岁时随着母亲从台湾移居到美国时，这一个只会说英文单词“shoe”（鞋）的孩子被美国教师看成是一个“没有出息”的学生。不过，倔强的杨致远后来硬是以优异的成绩证明了自己的能力——考入了许多美国青年梦寐以求的斯坦福大学，而且在这里仅仅用了4年时间就完成了学士和硕士课程，并顺利进入了博士学习阶段。

对于杨致远来说，读博过程中最大的收获就是认识了住在隔壁房间并学习同一专业——电子工程专业的戴维·费罗，交谈中两人发现各自有着共同的爱好——每天数小时泡在网上，海阔天空地从中搜集和整理NBA篮球明星、网球比赛等各类资讯。不久他们各自独立地建立起自己的网页，从起初偶尔对对方的内容感兴趣互相交换信息，到后来每天交换和以至随时交换，他们发现彼此收集的站点资料日渐增多，链接的信息越来越广。于是，两人决定将各自的网站合为一体，并起名为“杰里万维网向导”。

“杰里万维网向导”当时只是属于斯坦福大学公共网络的一部分，亦即只要知道他的网址，任何人都可以访问。一次，杨致远试着将自己的网址告诉了几位朋友，可没想到消息透过网络一传十、十传百地传开来，而且几乎一夕之间，数以百计的网友开始主动联接。

热情在鼓舞中一下子点燃和迸发。又惊又喜的杨致远在校园中找到一个废弃的车库，并同费罗一同搬了进来。凭着借来的40多部电脑，两位年轻人在这里对全球网址进行了多达19条的分类，每天为软件增加两百多条新目录，处理近千百次的查询。工作状态中的杨致远和费罗格外地投入，室内几乎安静得能够听到彼此喘息声，而走进车库的人则发现，地板上除了落满灰尘的高尔夫球棒之外就是横七竖八的比萨饼盒。

的确，当时网络上已存在一些同类搜索引擎，但与杨致远与费罗的搜索工具相比，他们则过于机械化。“杰里万维网向导”是建立在“手工”分类编辑信息的基础之上，相对而言更具智能性，更实用。因此，论日均访问量，他几乎是竞争对手的两倍，“杰里万维网向导”实际上已经成为当时搜索引擎的领导者。

到了该为自己的产品取一个新名字的时候了——1994年夏天的一個晚上，工作至深夜2点的杨致远脑子中突然迸发出这个念头。在近乎一个小时搜索枯肠并且没有任何答案后，杨致远和费罗只能找来了两本字典分工耐心地查询，但最后还是无功而返。而就在费罗几乎就要放弃之际，他听到了杨致远一字一句的兴奋叫声“YA--HO--O”。 瞪大眼睛的费罗随即快速地翻开了手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指的是一种粗俗、低级的人形动物。虽然当时觉得这个词不太雅，但“反其义而用之”，在强调平权的因特网上大家都是乡巴佬。“没错，太好了，就是它了”，费罗激动地上前拥抱住杨致远。而当两位年轻人此时走出车库时，东方已经露出了鱼肚白。

两年成为亿万富翁

每天休息4个小时，并且随时都会有“一种从悬崖上跳下的感觉”是杨致远对当初创办雅虎时工作与精神状态的描述。而且让杨致远非常苦恼地是，由于向用户当时承诺的是免费提供服务，但随着搜索内容的逐渐添加和设备的不停运转，雅虎感到了资金吃紧的困难。不过，谢天谢地，网络飞速发展创造出的市场商机让杨致远很快轻松了起来。

网景公司在1994年底推出了了全球第一个导航器测试版，并且将浏览器上 internet目录的按钮指向了雅虎，同时，网景还建立了第一个有广告热线web站点，大众媒体又开始大肆渲染和报道internet现象，雅虎一时成了web网上最热的站点之一。

第一个找上门来的是有着150年历史的世界上最大的新闻和金融服务商路透社，杨致远非常慷慨地答应将对方的的新闻业务加到雅虎上，而且基本是免费。因此，路透社作为雅虎的第一个客户虽然没有让雅虎得到更多的实惠，但杨致远从此认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。两个星期后，在同学的帮助下，杨致远终于编制出了一份详尽的商业计划书，并马不停蹄地开始四处寻找风险投资者。

第一个找到的是硅谷成功的企业家、国际购物网络的创始人亚当斯，亚当斯不但答应向雅虎投资，而且还热情地将杨致远推荐给了硅谷最负盛名的风险投资基金红杉资本老总莫瑞兹。在杨致远的解释下，莫瑞兹开始意识到雅虎作为一种新兴媒体的商业价值，第二年，红杉资本就一下向雅虎注资400万美元，同时莫瑞兹还特地将身边的一位职业经理人蒂姆 ·库格推荐给了杨致远。

拿着400万美元的杨致远开始了对雅虎的第一次“手术“——将原先的十九项类别浓缩精简成十四大项，同时增加了广告页面，在此基础上，雅虎又将气象信息服务、股票信息等搬了进来。而随着不断增加服务项目，雅虎的访问量开始突破日均百万人次。不过，随着业务的扩展，资本进一步扩充也提上日程。此时的蒂姆 · 库格派上了用场。这位曾在华尔街浸淫多年的资本高手开始帮助杨致远拟定雅虎的上市计划，目的是获得更大规模的资本补充。

1996年4月12日，雅虎在纳斯达克顺利上市。当天，雅虎股价由13美元升至33美元，公司筹集资金逾20亿美元。就在杨致远与公司同仁举杯相庆之际，这位还未走出大学校门的年轻人可能并不知道，他的个人资产已经随着雅虎股价的飚升而一飞冲天——杨致远进入了华尔街亿万富翁的行列，成为当时最年轻的美籍华人首富。

树大招风。光彩四溢的雅虎惹来了资本巨头们贪婪的目光。美国在线、ＭＣＩ、微软等纷纷找上门来，并且个个手提重金开出了非常具有诱惑力的收购方案。然而，倔强的杨致远却对来犯者说：“我不想出卖自己的东西，因为 雅虎是我自己的事业”。

出师未捷的尴尬

平时喜欢穿麻衬衫和卡其布裤子的杨致远生活特别的平民化——饿了可以叫一碗4元钱的越南牛肉面，节假日除了远足就是骑车，至于进入高尔夫球场的次数则屈指可数。与对日常生活要求不高一样，作为创业元老的杨致远对于自己在公司的位置同样也不过分在意，因此，很长时间雅虎的首席执行官都是外聘的职业经理人，而杨致远对自己在公司的封爵是“雅虎酋长”。

蒂姆· 库格应当是雅虎聘请的第一位CEO，他与杨致远、费罗当时被公司员工称为雅虎“铁三角”。 而在“铁三角”的支撑下，雅虎一度创造了月均5亿访问者流量、收入达一亿美元的业绩记录。然而，在本世纪初网络股寒流的袭击下，雅虎也在突然间步入了低潮。蒂姆 ·库格在董事会的要求下辞职走人。

特里·塞梅尔是杨致远向雅虎董事会亲自推荐的第二任CEO。这位与杨致远毕业于同一所大学的“空降兵”之前担当着华纳兄弟公司总裁的要职，上任之初通过清理雅虎臃肿的组织结构一度神奇般地将雅虎的市值带回到1270亿美元的空间高位。不过好景不长，大传媒出身的塞梅尔开始投入庞大的费用在雅虎建造重量级视频网站，但最终几乎颗粒无收。而就在此时，比雅虎出世要晚的谷歌（google）开始在搜索技术方面频频发力，而且创造了在自家和其他网站投放支付广告的商业模式。这一模式的关键之点是：人们点击广告越多，广告商为此支付也越多，广告也将在页面上获得较高的位置，同时广告商通过与Google的合作也得到理想的回报。而就凭这一招，谷歌就将雅虎远远地甩在了后面，登上了全球第一搜索引擎的王者位置。

重内容而轻技术的塞梅尔从去年初开始实施研发智能广告系统的“巴拿马计划”，用以缩减与谷歌网络广告发放端的差距，然而太迟了，雅虎业绩持续下滑，股价不断走低。在董事会的责难声中，塞梅尔于2007年6月黯然离职，杨致远正式以CEO的头衔接掌雅虎。

从未负责过实际经营的杨致远自上任之后就遭到了人们的质疑，尽管如此，杨致远还是相信自己通过业务方向的厘定如强化搜索和广告业务投资，突出前台、雅虎邮件和移动服务等来振作雅虎。与此同时，杨致远也拟订了裁员1000万的转型计划。但是，所有的这一切似乎并没有让雅虎好转起来。根据雅虎的最新年报资料显示，2007年雅虎净利润下降12%，成为网络泡沫时代后的首次下滑，尤其是杨致远主政的第四季度，公司只获得了约2亿美元的净利润，同比下降23%。

对于杨致远和雅虎，也许真应该到了反思的时候。除了业务方向上的迷失外，雅虎错过了一次又一次的大好机遇，而杨致远缺乏的是创业初期的好奇和维新。网络媒体从Web1.0到2.0对于任何一个网络运营商而言都是一场盛宴。Web2.0的媒体被称为“客流媒体”，它是由博客、播 客等30多种“客”带起来的新媒体，也可以广义地把能带来客流的媒体，称为客流媒体。依此分析，仅以网络社交风潮而论，雅虎的漫不经心就耐人寻味。收购网络社区MySpace，雅虎输给了新闻集团；竞购视频共享网站YouTube，雅虎败给了谷歌；抢购热门网站Facebook，雅虎败给了微软。而就在丧失这些平台的同时，雅虎与市场指向的背离也越拉越远。

孤独的守望者

记得杨致远刚出道时，别人问他怕不怕微软，他说不怕。然而，当比尔·盖茨在2008年1月31日晚上将电话直接打到杨致远家中并言明以446亿美元收购雅虎时，杨致远却感到了强烈的忐忑与不安。

除了在雅虎上市不久微软欲收购雅虎外，半年前比尔·盖茨也向杨致远发出过收购要约，而且出价是500亿美元。虽然这次微软的出价要比前次低，但446亿美元的收购价依然高出雅虎当日收盘价的60%，不能不说没有吸引力。然而，微软抛来的橄榄枝却迅速被雅虎挡了回去。杨致远在致全体员工的邮件中这样写道“微软收购请求极大地低估了雅虎价值。”杨致远认为，目前全球网络广告市场方兴未艾，预计到2010年，其市场规模将由2007年的450亿美元增至750亿美元。不仅如此，雅虎还是全球认知度最高和最受尊敬的品牌之一，全球范围内每两名网民就有一名为雅虎用户，预计2009年，雅虎的现金流将实现两位数增长。看得出，杨致远是在给员工提神打气中试图坚守住自己的“城堡”。

然而，收购雅虎这步棋对微软太重要了，因此吃进雅虎可以说是微软坚定的决心。虽然微软目前是全球不可一世的软件帝国，但在经营互联网市场方面却是新手。正是如此，微软敲定了“双S” （Soft+Service)战略。这一战略的核心就是将其主要软件业务互联网化。然而，微软新战略的推进却遭遇到了谷歌的强大阻力。资料显示，整个2007年，谷歌的网络业务年收入递增了50%，而微软不仅没有增长，还出现了高达5．1亿美元亏损。特别在网上搜寻广告方面， 2007年谷歌占有互联网广告市场高达63%的市场份额，而微软和雅虎简单相加也只有33%。尽管此前微软在广告搜索市场上投入了数十亿美金，并希望能够击败Google，但却收效甚微。所以，对于微软来说，要顺利实施自己“双S”战略就必须削弱谷歌在互联网领域的统治地位。而通过收购雅虎无疑是逼退谷歌的最好捷径。

因此，尽管微软收购要约遭到了杨致远的拒绝，但比尔·盖茨宣称愿意“采取任何必要的行动”以实现这桩交易。而让杨致远倍感焦虑地是，不少股东已经对微软开出的收购价码表示公开认同和支持，甚至一个拥有1.36万股雅虎股票的基金还起诉雅虎，原因是后者拒绝了微软开出的每股31美元的收購价格。在不少雅虎股东看来，对于雅虎这样一家目前处境孤立的公司来说，其股价在今后数年内增加到31美元的可能性几乎没有。不仅如此，由于担心杨致远在对抗微软收购案中表现出的情绪化态度，原来对微软收购发出一个声音的雅虎董事会也开始出现分裂，以董事会主席罗伊·波斯托克领衔的部分董事会成员表示支持微软对雅虎的收购。

遭遇内扰外压的杨致远当然不会简单地屈从。此时，无论是像外界所评论的杨致远企图逼迫微软进一步提高报价还是其试图捍卫雅虎的独立性也许都说得过去。但杨致远知道，自己还有与微软对抗的筹码。从深层次上讲，雅虎趣味横生的企业文化和微软正统刻板的企业文化格格不入，许多雅虎员工并不欢迎微软成为自己的新东家。另外，在微软的前10大股东中，有5家股东是与雅虎“共享”的，杨致远还可以对他们晓明微软收购的利害，并争取他们投出反对票。不仅如此，杨致远正在争取与谷歌达成搜索广告外包协议，双方若在这方面结盟，将形成雅虎抗拒微软收购的新防线。而一个让杨致远非常愿意见到的事实是，目前谷歌已经主动对微软收购雅虎的动机发出讨伐，谴责微软此举将会破坏互联网行业的良性竞争和加强自己的垄断地位，其言辞直戳微软的痛处。

7.乐学致远支教活动 篇七

“乐学致远”支教活动在叩官镇南回头小学举行

6月24日上午，五莲义工联合会携手世界青年价值协会在叩官镇南回头小学举行了“乐学致远----快乐学习，恒以致远”支教活动启动仪式。这次支教活动是世界青年价值协会为带动青年志愿者事业在山东省发起的暑期助学活动。本次支教活动依托五莲义工联合会由世界青年价值协会山东省分会派遣10多位支教志愿者参加，旨在向贫困山区的儿童传达快乐学习，坚持梦想的理念。

在启动仪式上，世界青年价值协会山东省分会会长郑莉老师就本次活动做了详细说明，并向广大师生介绍了世界青年价值协会。世界青年价值协会山东省分会向南回头小学的学生捐赠彩笔、橡皮泥、笔记本等学习用品，为学校捐赠了教学优盘等教学物资，并在随后支教活动中还将为南回头小学捐建一个多媒体教室。叩官镇中心小学王斌校长、王成岩主任，五莲义工联合会周加宝会长、孙炳红会长及12名义工，南回头小学的全体师生参加了启动仪式活动。

8.宁静致远散文 篇八

当兰香炉燃着最后一缕青烟弥漫屋顶，当紫砂壶中的清茶泛起最后一抹凝香，当白梅孤傲的与雪融为一体，当流失的时光夹带着记忆的美好与苍凉。。。。。

我们每个人的心中都有一个意向，向往宁静而致远的意境。希望有个田园可归，但是又觉得自己不够那份淡泊，俗愿尚多。只是在心中神往那份隔绝尘寰的宁静。。。

东晋陶渊明曰：“采菊东篱下，悠然见南山。”这一句流芳千古的诗句触动着古今多少颗敏感的心。他也曾有过济苍生，安社稷的.抱负，但是当他阅尽纷坛万象的世态人情之后，对于自己面对的现实有了清醒的认识，不愿为五斗米而折腰，最后选择了弃官归来。他追求自然，宁静的生活，厌恶世俗的肮脏与邪恶。从此闲云野鹤，与世无争。“开荒南野际，守拙归田园。”真的很令人钦仰。

我们忙碌的现代人能有几人能够做到呢，现在是一个烦躁的时代，一个物欲横流的时代，人们对待名利如蝇逐臭，为那些身外之物所牵制，终日把自己搞得疲累不堪，终将一世浮华。而勾心斗角所得来的一切。不过是浮华一梦罢了。

可是就有很多人处于浊世却不失其本心，如周敦熙的:“出淤泥而不染，濯清涟而不妖。”如苏东坡的:“归去，也无风雨也无晴。”李白的:“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”。晏殊:“小园香径独徘徊”的悠然独步。。。他们厌倦了朝九晚五的机械生活，厌倦了都市的喧闹，厌倦了碌碌无为的生活，他们被:“暗香浮动月黄昏”的精致摄去了魂，最后放弃了功名利禄，选择了寄情于山水，自由洒脱。

人生路，长慢慢，何不让自己活的自在闲适，人前不强颜欢笑，人后不勾心斗角。活出自己的尊严和内涵，保持自己的人格，活出自己的人性的品质。安静下来读一本书，听一首音乐，写一首小诗。随时调整自己的心态，才会活得充实，轻松。

我渴望有一日，我独自一个人，踏上一段孤独的旅程，只知迷途，不问归途。

归路？归路?

或在:“江南迷蒙烟雨处”，或在“大漠驼铃深深处，”或在“大江东岸寥远处。。。。。”

我独撑一叶孤舟，湖面被月光洒满了银光。微风轻拂，水面泛起点点涟漪。一曲断肠的箫音古曲婉转回环，闭目思之，无限的寂静与廖远。摆脱了世俗过往种种，摆脱那红尘中欢笑与悲喜。功名利禄不过浮华一梦，过眼烟云，不如早醒早悟，去追求自然的那份美好境界。

世人皆想求功名，得万禄。这是从古自今以来所有世人的愿景，或光明正大，或阴谋暗夺，都已成定局，毫不动摇。

9.网店大亨谢家华:杨致远第二? 篇九

10月中旬,美国《财富》杂志网站公布全球40岁以下的亿万美元富翁排行榜,共有三位华人上榜,其中,美国网络鞋店创办人谢家华排名第27位。

在美国,作为网络鞋店,Zappos堪称家喻户晓。去年,Zappos的总销售额约为10亿美元,被称为“卖鞋的亚马逊”。谁也想不到,Zappos的创始人竟是一位刚满36岁的华人小伙。从哈佛的“天才少年”到如今的网络售鞋大亨,谢家华凭借自己的天资与独到的判断力,创造了一个又一个传奇。相信,谁也无法估量,这位略显瘦削的华人小伙未来能“飞”多高,走多远。

亚马逊:“打不过就收购”

美国在线零售巨头亚马逊8月22日宣布,将出资约8.5亿美元收购在线购鞋网站Zappos,这创下了亚马逊收购金额最高纪录。

按照双方达成的协议,亚马逊将以1000万股股票换取Zappos所有已发行股票、认股权证和期权。根据截至7月17日的前45天亚马逊平均收盘价,这起交易价值约8.07亿美元。此外,亚马逊还将向Zappos雇员支付总价值4000万美元的现金和股票。

《纽约时报》援引消息人士的话报道,这两家公司4年前就开始商谈收购事宜,几个月前开始正式谈判。亚马逊起初希望全部以现金收购,但Zappos只想要对方股票。而最终协议所提向Zappos员工支付现金和股票是为挽留他们,以保持Zappos的商业文化。亚马逊公司首席执行官杰夫·贝索斯谈到这次收购行动说:“Zappos如此让顾客着迷,让我不由心生敬意。”

Zappos10年前创立,它的免费快递服务和自由退货承诺深得人心。美国福里斯特研究公司分析师苏哈丽塔·穆利普鲁说:“Zappos是少数几家消费者首选购鞋网站之一。”路透社报道,Zappos去年总销售额大约10亿美元,红火的生意让网络零售巨头亚马逊2007年所创专门销售鞋和包的网站Endless黯然失色。

投资分析师史蒂夫·魏因施泰因说:“Endless肯定没有Zappos成功。就购鞋而言,Zappos显然是许多顾客心目中的首选网站。”美国comScore网络公司发布报告说,今年6月,大约450万人次访问Zappos网站,而Endless网站的访问量只有77万人次。在这种情况下,按穆利普鲁的话说:“如果打不过,那就收购吧。”

按照收购协议,Zappos将保留原班经营团队并将作为亚马逊旗下一个部门独立运作,Zappos品牌也将保留。Zappos首席执行官谢家华在博客中写道:“我们计划以一贯方式继续经营Zappos,继续做我们认为最有利于Zappos品牌、文化和业务的事情。”

谢家华,一位美国的华人小伙,就是创造以上奇迹的人。

天才少年:人称“杨致远第二”

1973年出生的谢家华曾被誉为“杨致远第二”,原因是他跟杨致远有许多相似之处:一样来自中国台湾,一样是家中长子,一样毕业于美国一流大学。

谢家华的父亲谢传刚和母亲李小林早年从台湾辗转到美国定居,后来在伊利诺伊州生下谢家华。据谢家华的父亲介绍,谢家华从小就思维敏捷而且很独立,从小就有自己的认识和判断力,家里只要求孩子们对父母说中文,其余随自己决定发展,父母只在一旁协助但不会干涉。

早慧的谢家华中学阶段不但功课好,并且俨然是计算机天才,获奖无数,之后顺利考入了哈佛大学主修计算机,19岁的时候他就拿到了毕业证书,这使他成为校园中的名人。在哈佛大学读书期间,谢家华不仅获得电脑大赛冠军,还和室友圣杰·马丹盘下一家快要关门的比萨店,顾客则是他的宿舍同学,尽管店里生意一般,却让他积累了第一本生意经。不过,这也并非是谢家华的第一单生意,他很早时便自制徽章,通过邮购方式销售,中学阶段则不时接一些写代码的工作。

弃学从商:开办购鞋网站

21岁那年,谢家华放弃了来之不易的读博机会,与室友圣杰·马丹一起进入一家公司做了普通的程序员。此事令亲朋好友惋惜不已,并颇感疑惑。但谢家华相信,自己的选择是对的,他相信自己独到的眼光。

的确,没多久,谢家华和马丹就开创了网络广告公司LinkExchange。这家公司仅用两年时间就发展成有200名员工的大公司。1998年,LinkExchange以2.65亿美元的身价委身微软,谢家华掘到了第一桶金,为缔造网络营销帝国提供了充足的资金保障。

1999年,一个很偶然的机会,谢家华结识了比自己更年轻、眼光更独到的企业家尼克·斯威姆。一番促膝长谈之后,斯威姆提出了一个想法:网上卖鞋。据斯威姆了解到的情况,网络购物的市场规模足有400亿美元,仅邮购就达到20亿美元,做一家网络鞋店,营收超过邮购商不成问题。

谢家华顿觉醍醐灌顶,很快向斯威姆的网上售鞋公司ShoeSite注资100万美元。此后,ShoeSite更名为Zappos。6个月后,谢家华和斯威姆联手经营Zappos,不久又追加投资1000万美元。2000年,谢家华成为Zappos公司的首席执行官。

撒手锏:一流服务品质

出人意料的是,Zappos并没有旗开得胜,而是开局糟糕。Zappos刚开业时无人问津,好不容易拿到订单时,每10份订单却有一份不能履行——要么发错了货,要么鞋子脱销。Zappos一直入不敷出,时刻面临着破产的危险。不过,谢家华没有让Zappos破产,而是让这个年轻的公司一步步成长为网络营销帝国。

为了方便顾客挑选不同式样和颜色的鞋子,Zappos为库存的每一款鞋从八个不同的角度拍照。在肯塔基州的仓库中,Zappos存有5.8万种款式的130万双鞋,拍照的任务极其艰巨,但Zappos完成了。

为了保证送货及时,Zappos把家安在了联合包裹服务公司(UPS)的机场附近,仓库24小时运作。Zappos不仅要让顾客满意,还要让他们喜出望外——公司承诺4天内送达,但在大多数情况下,顾客第二天就可以拿到货。

当时,电子商务B2C模式的弱点在鞋类零售业中表现尤其明显:无法让顾客试穿商品、混乱的物流、缺货等,这些问题都成为Zappos发展道路上的“拦路虎”。谢家华的对策出人意料。

谢家华在物流方面下足了工夫。送货、退货一律免运费,试穿不满意还可以免费退货。这种举措虽不是Zappos首创,却是其迅速成长的撒手锏之一。这在今天听起来不算新鲜,但在上世纪90年代末,网络鞋店能做到这一点的并不多,因为鞋子不像亚马逊出售的书,顾客很容易买错。为此,Zappos付出了一亿美元的运费作为代价。尽管退货率高达四分之一,但平均每份订单的金额达90美元,仍给Zappos留下了足够的利润空间,扣除送货和退货费用后,毛利仍可达35%。顾客的满意度和忠诚度最终成就了Zappos,其销售额在过去的10年中突飞猛进。谢家华表示,这是一个“留住长期客户的策略”。统计显示,75%的Zappos顾客是回头客,还有大部分客人是朋友或家人介绍的。

此外,还有一个问题很关键,客户觉得买到的鞋子不合适了,怎样才能马上换成合适的?一方面要缓解顾客的烦躁情绪,另一方面要控制退换货的成本。此时,谢家华的计算机天赋派上了用场。通过一套软件,他为Zappos设计了一套电子邮件系统,可以自动回复客户要求换货的电子邮件。

为了吸引更多的客户,Zappos还推出了售后延迟付款的方式,使顾客享受到购买Zappos的商品后90天之内不付款等灵活的支付方式,使客户在网上购买鞋子时更为安全和便利。

当人们开始以“卖鞋的亚马逊”来评价Zappos的时候,谢家华则说:“亚马逊是低价的领导者,而我们则希望成为服务的领导者。”客户服务是谢家华一贯追求的理念,服务品质是Zappos的立足之本。

走向成功:去年销售额高达10亿美元

谢家华成功了,这家成立于1999年的网上售鞋公司,2000年的销售业绩为160万美元,2001年为860万美元。此后开始成倍增长,几年中很快突破了3000万、8000万、1亿美元。2008年,Zappos总销售额高达10亿美元,被《时代》杂志评为“你生活中不能或缺的25个网站”之一。在Inc.杂志评出的全美500家成长最快的私人公司中,Zappos排名第76位。

Zappos的红火吸引了风险投资,2007年,Zappos的第一家直销店在赌城拉斯维加斯盛大开业。Zappos也很快增加了新产品,比如墨镜、皮包、手套等用品,因为谢家华相信网络行销还有更大的空间。仅鞋子这个领域,他就有信心占领美国十分之一的市场。生意之外,他也不会亏待自己。他每月都会给自己买双新鞋,也算是对Zappos的一点贡献了。

谢家华说,每38个美国人当中,就有一个人曾买过他们的鞋或相关商品,他希望中期可以渗透到10%。此外,国际市场的开拓,以及在中国建立工厂,都已经纳入Zappos发展构想之中。

独特用人理念:“鼓励”辞职

Zappos的成功,还源于谢家华及其经营团队在寻找合适员工上采用的一套独特做法。

Zappos十分看重电话服务这一环节,并掌握了电话服务的技巧,甚至堪称“艺术”,而这对于多数网上销售商来说还是个空白。Zappos在网站的每个页面都显示了免费电话号码,其呼叫中心风趣、机智的接线员,可以为顾客营造轻松愉快的购物气氛。

但接线员的工作很辛苦,接一个顾客的电话就可能要谈上几个小时。Zappos的呼叫中心在招入新员工后,会提供为期4个星期的培训,让新员工沉浸在公司的战略、文化以及对顾客的执著中。

培训的第一个星期,Zappos称其为“出价”时间,这些新员工将被告知:“如果你今天辞职,我们会按你的工作时间付你薪水,另外我们还提供1000美元奖金。”这一举动看似疯狂,但却吸引了那些真正认可公司价值、热爱公司事业的员工踊跃加入。谢家华称,这样做的目的是不希望自己的员工仅仅是为了钱才留在Zappos。选择离开的人也许暂时能拿到更多钱,但热情和奉献才是Zappos赖以留住顾客的核心价值,因此,“更看重态度而不是经验”是Zappos选人的基本原则。

表面看起来,Zappos的做法有些不可思议,但仔细想来,却颇有深意。对新员工来说,如果愿意接受公司的这一“出价”,就说明不具备公司需要的奉献精神。Zappos通过花钱“鼓励”新员工辞职的方式,能尽早确认公司的价值观和每个新员工是否契合。

在内部组织管理上,Zappos更是体现了其服务公司的本质。在Zappos的客户中心,没有所谓的“经理级人物”。谢家华相信,在客服中心,没有什么事是经理能做到而客服人员做不到的。每一个客服人员通过培训之后,都要保证客户能心满意足地挂上电话。

10.宁静而致远作文 篇十

过去常吟诸葛亮《戒子篇》中的诗句。“静以修身，敛以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以成才，非志无以成学。淫慢不能励精，险躁则不能冶性，”所以，一直仰慕诸葛亮的“淡泊以明志，宁静而致远。”的人生观。

宁静是一种气质，一种修养，一种崇高的境界，一种充满内涵的幽远。心静则无欲，无欲则平和，平和则顺达。清静宜自省，自省宜慎独，慎独才能自爱、自重、自励、自强。静即自然，自然形成世间循环，循环可万物如愿。在静的状态中，世间一切人和事都各安其位，各循其由。

我喜欢静，这是我的性格。

远离喧嚣的时候，我常沏上一杯茗茶，手捧一本古色天香的书。人间忧乐，千姿百态的社会风貌，金戈铁马的历史风情，文人墨客的风骚，一幕幕的在脑际闪现。品一口茗茶，怀抱书香。静心、静气，静静地考虑我的人生、事业，思想过去、未来，思绪万千，思源悠远，其乐无穷，其趣也无穷。

身处这喧嚣浮躁的现实社会里，我多么希望将自己智于一个幽静的小院。在挤满花蕾的树下，品一本自己喜欢的书，抒几句深情的感悟，倾听花开的声音。月明星稀的夜晚，卷起窗帘，在黄灯下练习书法，观摩书帖，揣其神韵，品艺术而静心养性。东方破晓时分，在圃园给自己的文竹、兰花、菊花浇水。潜移默化地陶冶性情，这些对于身处浮华的我来说或许是一种奢望。

在当今物欲涛天，全民逐富的时代。面对滚滚红尘，面前摆着太多的诱惑，人容易在喧嚣中迷失自己，人作为感情动物，心难免为物欲所引。身难免为世俗所牵，这是我们需要一份宁静。

宁静需要一颗虔诚的心，平静的看待周遭的一切，不因喧嚣而浮躁焦灼不定。境由心生，寻求宁静还需要一种“任凭风浪起。”的心境。凝神静气，寻找自己的所好、所思、所向所行。

享受宁静，需要文化的介入。记得有这样的一幅对联：柴米油盐酱醋茶，不要不可;琴棋书画诗酒花，非要不可。横批：活得像人。人只有在具有文化氛围的宁静中才能抵御孤独独享宁静，才能真正意识到自己的决然独存，从而触摸到深藏的灵魂。

宁静是一种领悟生命的境界。宁静是“孤舟蓑笠翁，独钓寒江雪。”的远离喧嚣;是“采菊东南下，悠然见南山。”的怡然自得;是“宠辱不惊，看庭前花开花落，”的恬淡从容;甚是“不以物喜，不以己悲。”豁达超然。

躬耕南阳，心忧天下的孔明，在清风明月中读史，在竹林泉石旁对弈，日观风云变幻，夜察心转斗移。不问名利，不求闻达。胸中的傲世之志和济世之才，已经在卧龙岗的青山绿水间浑然成就。出山之后，助刘玄德成就帝业;辅刘禅励精图治，鞠躬尽瘁，死而后已。不难看出诸葛亮一生在宁静对“致远”的执着。

中国的知识分子向来看重精神修养。“淡泊以明志，宁静而致远。”是中国传统文化中修身养性的最高境界。淡泊世事以洞明尘世，内敛以高瞻远瞩。人生在世，必然要奋进。在酒绿灯红的现实社会里，若能把握住心灵的天平，对如烟名利泰然处之，浮华中给自己的心灵找一剂镇静剂。

11.宁静致远作文 篇十一

心如澄澈秋水，行若不系之舟，站在历史的海岸，在走过那一道道有古人架起的沟渠，看安能折腰事权贵，使我不得开心颜。遭人诽谤的李白，被唐玄宗赐金放还，都拿他仍然意气风发“举杯邀明月，对影成三人”寻找自己那份诗意的栖居，秀口一吐，便是半个盛唐。还有那“惟江上之清风，与山间之明月”的东坡，虽遭官场泼来的污水淋身，但他仍然闲适自持“回首向来萧瑟处，也无风雨也无晴”追求自己内心的波澜壮阔。

记者海德格尔曾说过“生命充满劳绩，但还能诗意的栖居在这片土地上”感谢他给我们带来的启示，使我们能在心烦意乱时，可以浅浅低吟人生如同白驹过隙，忽然而已。

若谈起“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”的人，脑中闪现的人竟是纳兰容若。生于金戈铁马的乱世，却地位不凡。但事业上的不得志使纳兰的情感越来越执着，对于世俗追求越来越淡漠，直至视为身外之物。他不同与那些纨绔子弟有着自己的爱恨。纳兰多情而不滥情，伤情而不绝情，爱情因而成为她十次创作的一大源泉，愁绪自溢。不是每个人能在安静的夜里，蓦然回首，都有机会看见那个灯火阑珊处等候的人，耐得住如此静寞。

所以当他望着那漫天雪花飞舞，遮掩了一世尘埃，他们片片飞旋起落。那一刻她领悟到自己一生的追寻。“冷处偏佳，别有根芽”不与尘世有一丝纠缠。雪花是矜贵冰冷的，而人心即使“别有根芽”也必须把自己伪装成世间的富贵花。纳兰带着一生努力守护的那份宁静，去道当时的寻常。

如今是否还有人能为人心守住一份空白，等待宁静的光顾，慢下自己的脚步，欣赏沿途之景，减缓生活的节奏好好审视一下自己错过了怎样的精彩，听听内心对你偶尔的提醒。

12.杨致远重新出山，真可力挽狂澜？ 篇十二

日前，雅虎宣布公司联合创始人之一的杨致远出任CEO，雅虎现任董事会主席兼CEO特里·塞梅尔担任公司非执行董事会主席和高级管理团队顾问。执掌雅虎6年的塞梅尔在外界一片质疑声中仓促谢幕。

雅虎董事会表示，由于塞梅尔是自愿辞去CEO一职，因此不能收到离职补偿金。不过，这位来自好莱坞的雅虎老掌门人在任职6年里已经赚得盆满钵满，享受的待遇胜过好莱坞顶级巨星。据悉，塞梅尔6年执行的期权总额达4.5亿美元。仅去年一年，他的薪酬总额就高达7170万美元，在美联社调查的386家上市公司CEO中高居榜首。

杨致远重新出山，尽管有些突兀，但这一决定并不出人意料。毕竟，雅虎最近2个季度的业绩均令人失望。在网络搜索巨头Google和新兴社交网站如MySpace和Facebook等竞争对手的逼迫之下，雅虎似乎总也赶不上当今的网络潮流。在6月12日召开的雅虎股东大会上，投资者直接向塞梅尔发难，对他的战略、领导能力、以及高达7200万美元的年薪提出了质疑。

但是，雅虎选择杨致远担任CEO，并任命前CFO德克尔为总裁的决定，给投资者也带来了很多新问题。这究竟是雅虎的权宜之计，还是采取新战略的前奏？或者，这只是一种待价而沽的策略？在此前，有关雅虎将被微软或其它公司收购的传闻已经流传了一年多，变更管理层也许能为雅虎争取到更多时间。

雅虎在Google不断的市场倾轧下，市场压力越来越大，一时市场也是传闻不断。有分析人士更是不断“拉郎配”，建议微软把雅虎收入旗下，以便和Google直面竞争。

但谣传并没有成为现实，在市场竞争压力下，雅虎的CEO难堪重负，最终走向了辞职。而雅虎创始人杨致远重新出山，目的也是希望能力挽狂澜。

我们揣测，是不是这些元老的重新出山就可以力挽狂澜?众所周知，一个公司创始人曾经的辉煌给公司带来的个人魅力以及文化影响是深远的，这也是他们被寄予厚望的一个最大的根基。

当然，在一些决策方面，他们有着一般的CEO所不具备的魄力和对市场的把握能力。但是此一时彼一时，市场的发展是延续的，一些新生事物以及特点是他们所必须要接受和驾驭的，否则即使元老出山也不一定就能力挽狂澜。

雅虎表示，杨致远的出山是其重组计划的一部分。特里·塞梅尔辞职显然也是无奈。最近一段时间以来，Google不断地收购，给竞争对手带来的压力是可想而知的。在这样的背景下，塞梅尔要想取得令华尔街满意的成绩是很难的。

今年64岁的塞梅尔，6年前开始执掌雅虎。雅虎能平稳度过互联网泡沫破碎后的困难期，他发挥了重要的作用。

但最近几年，由于未能及时应对来自Google和MySpace等互联网后起之秀带来的挑战，他受到了各方面的质疑。

一些股东认为，过去18个月雅虎的业绩持续下滑，股价不断走低，但塞梅尔的年薪却居高不下。在市场的压力面前，雅虎一直寻求变化，也进行了一系列收购。从去年12月开始，雅虎将公司重组为技术、广告和出版以及用户三大业务群组。

我们知道塞梅尔在任的时候，逐渐把雅虎改造成向内容和媒体转型的公司，但目前的市场又发生了变化，雅虎要重回以技术为主的方向。

事实上，雅虎的重组已经构建了三大业务群，技术、广告和出版将是雅虎新的业务，其中技术一度是雅虎赖以生存的根本，如今重新拾起来，对雅虎的意义很大。

重回技术，是因为Google对技术一直很倚重，并且也取得了非常大的成功。事实上，Google拥有全球最强大的搜索引擎，仅仅依托搜索广告，Google就全方位超越了雅虎，包括营收、利润和市值等多个方面。

显然，技术对网络公司来说还是非常有诱惑力的，只要有合适的技术，公司的发展自然可以取得令人期待的成绩。

面对市场上流传的雅虎可能被收购的消息，杨致远表示，雅虎未来将继续独立运营，而不会被其它公司收购或并购。

显然，杨致远对雅虎的今后发展被外界寄予了厚望，这个以技术见长的CEO是否可以帮助雅虎走出困境？我们还需要观察。值得注意的是，如今Google在搜索市场的能力已经相当强势，即使包括微软在内，都无法对其构成威胁。

随着Google不断推进收购策略，间接地打压着雅虎和微软的发展，如何依托自己的技术，或者说通过新计划来唤起企业原有的高速增长势头，对杨致远来说是非常关键的。

如果杨致远不能帮助雅虎扭转颓势的话，那么雅虎最终被收购也将成为一个无奈之举。

13.宁静致远作文 篇十三

小桥流水，几徐清烟，几声老鸦的衰鸣，黄昏的余晖下一个伤怀的词人被这宁静的一切所感动，他思绪翻腾，不经意间，这瞬间便成了他笔下的永恒。

十年卧薪尝胆，十年挣扎，三千六百五十个辗转反侧，难以入眠的夜，只有月光，只有虫叫，只有鸟鸣，没有了奢华，没有了显赫。一百二十次看着月亮由圆到缺，由缺到圆，思想在这种环境中被激活了，思考失败，思考人生，思考一切一切。他的思考让他留下了一段亘古不朽的佳话。

也有许多人为了寻求宁静，舍弃了功名，舍弃了舒适，舍弃了一切世俗的东西。

陶潜不为五斗米折腰，独居钟南山，采菊东篱下，悠然见南山的那份闲逸，那份舒坦，超过了或是黄金或是白银的一切珍宝。抛却了物欲、贪欲，独行于一个没有你争我夺，没有尔虞我诈的清平世界，于是有了舟遥遥以轻r，风飘飘而吹衣，有了常人不能有的带月荷锄归的体验。

常常有一些东西诱惑我们，像一张无形的网，譬如喧闹的摇滚和眩目的衣妆，都像网一样套牢了我们，使我们在诱惑面前停滞。让心宁静，受宠辱而不惊，念去留而无意，摆脱诱惑，给予自己一个最轻松最自然的状态，少一份狂热，少一些烦躁。

让心宁静。宁静中，追求一个抛却了喧嚣与骚动的世界；宁静中，一身尘埃，都会落定；宁静中，才能迸发出最闪亮的智慧光芒。

让心宁静，宁静以致远，宁静中才能找到一条通往成功的新的路。

14.阅读明智 书香致远 篇十四

——通化中学创建书香校园活动方案

一、指导思想

为提升我校师生涵养和精神品位，扩阔同学们的阅读面和知识面，培养学生良好的学习习惯，引导学生多读书、读好书，好读书，树立我读书，我快乐，我成长的信念，让读书走进课堂，走进学生的生活，走进学生的灵魂，成为他们生活、学习的一部分，从而营造一种浓厚的读书校园文化。我校决定开展创建“书香校园”的读书活动，培养同学们阅读的兴趣和习惯，由此而形成龙潭中学良好的阅读氛围和阅读传统，共同创建一个充满书香的校园。

二、活动目标

1、通过活动，营造积极向上、清新高雅、健康文明的校园文化氛围，努力建设“以读书长知识，以读书增智慧，以读书促养成，以读书树理想，以读书塑人格”的书香校园，让读书成为习惯，让学习成为乐趣。同时也通过这个平台，给学生提供施展才华，展示风采的机会，促进学生综合素质的全面提高。

2、以打造书香校园系列活动为载体，引领和推动我校读书活动的蓬勃发展，引导师生与经典好书交朋友，引领学生成长，促进学生人文素养和科学素质的提高进一步营造浓郁的读书氛围，促进校园文化建设，为创建学习型学校而努力。

三、领导机构

（一）领导小组：

组 长：黄贤发

副组长：许立峰、陈作、郑辉忠、郑祖燕、吴佐东、蔡和雄、谢永和、成 员：洪炯亮、陈国桢、薛少农、林稳、郑培佳、郭夏生、林少玲、赵剑超、张昱亮、薛雪珍、全体语文教师和全体美术老师

（二）组织机构：

1、组织部门：团委会、中心教研组、年级组、语文教研组、图音体组

2、主要执行部门：语文组、美术组、各班班主任、学生会

3、协助部门：教导处、政教处、其他各科组

四、具体活动措施：

第一阶段：酝酿（9月12日起）

1、各班充分利用早读时间进行中华经典诗文诵读，保证学生每天在校至少有二十分钟的阅读时间。

2、开展古诗词硬笔书法比赛。

3、定时开放阅览室。

4、深化名著导读的教研。

5、学校通过校园网、宣传栏、广播站开辟“书香园”阵地。

第二阶段：启动（10月10日—16日）

1、制定创建书香校园活动方案。

2、启动书香校园活动，印发倡议书，号召全体同学积极创建书香校园活动。

3、营造氛围，挂宣传横幅、海报，各班粘贴读书标语。

4、广播站继续开播《唐宋诗词》、《弟子规》、《论语》等中华经典。

5、邀请专家给学生家长做“将成功传给下一代”的专题讲座，并借此宣传读书活动，倡议父母与孩子共读一本好书，交流读书心得体会，共享读书快乐。

第三阶段：活动（10月11日—12月31日）

一、学生活动

1、开展好书漂流活动。建立班级图书箱，学生之间和班级间学生互相交换看书等。

2、利用班会课或者周六兴趣组课时间开展读书交流活动。如经典诵读展示、赏诗会、诵读比赛、好书分享、名著推介等活动，通过交流，营造读书的良好氛围。

3、开展读书笔记评比活动。老师做好导读工作，引导学生阅读方法。提倡个性阅读，初步教给学生读书做记号，读书做笔记的简单读书方法。要求学生将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言摘录在“读书笔记”中，鼓励学生多写读后感周记。

4、举行第一次全校作文竞赛。（10月中旬）

5、开展读名篇创作手抄报活动。指导学生在阅读名篇的活动中，把读书心得创作成手抄报并加以插图，由各班推选优秀作品进行评奖粘贴展览。（11月22日收稿）

6、举行第二次作文竞赛。比赛内容将围绕阅读心得体会，并分年级进行评奖粘贴。（11月中旬）

7、以“每天一名言，每周一名诗，每月一名篇，每期一名著”活动为主要形式，广泛开展“走近经典”诵读活动。要求落实到每一位同学必须在本学期能背诵十首经典诗文，并推举优秀选手参加学校“迎新年，庆元旦中华经典诵读比赛”。（12月下旬）

8、开展读书摘录、经典句段硬、毛笔书法展（赛）（11月19日）

9、开展“文化书签” 制作活动（12日3日收稿）

10、出一期以创建书香校园为主题的“庆元旦，迎新年”黑板报。（12月24日评比）

11、出版“书香专栏”。每个班级的学生收集有关报刊小资料、格言和读书的心得体会等出布置读书专栏。（12月3日评比）

12、小荷“文学社”出一期“书香潭园”专刊。（12月30日）

（活动1-2由班主任组织、班委和语文老师协助；活动3-7由语文组织开展，赵剑超老师牵头，美术老师协助；活动8-9由美术老师组织开展，薛雪珍老师牵头，语文老师协助；活动10-11由学生会组织开展，班主任、语文教师对参与班级给予指导；活动12由文学社组织完成，语文老师给予帮助。）

二、教师活动（10月11日—12月31日）

1、每位教师要做读书的表率，读经典名著、读教学专著、读教育学、读新课程标准、读报刊杂志。教师在阅读中，以原理掌握、方法实施为基础，以专业拓展、学科纵深为发展。强调通过阅读激发兴趣，引发思考，从而形成终身阅读的良好习惯。

2、定时定量阅读，全体教师以“一本外国经典名著、一本中国古典名著、一本中国现代名著、一本社科类著作、一本教育理论著作”为读书任务，做好书面读书记载、写出读书心得二篇，并把读书心得上传到学校校园网“书香园”上交流。（12中旬）

5、学校或教研组定期组织教师进行集体学习。

6、学校“拾珠”出版教师的教育教学随笔，促使教师对自己每天的教育、教学、感悟进行反思。（12上旬）

7、教师每月要规范书写，练习硬、毛笔字，开设教师硬、毛笔字专栏。（12月上旬）

8、各语文老师撰写活动总结上交科组。（12月下旬）

（中心教研组统筹策划，由各备课组组织开展。）

第四阶段：总结（迎新年读书成果展示）（12月中、下旬）

1、展示各项比赛的优秀作品。

2、对各专栏、板报进行评比。

3、评选“书香班级”。每班各设展台展示读书成果与全校同学共享，以全校同学采取民主投票选出 “书香班级”。（展示的内容可包括：读后感，读书卡，读书小报，成语绘画，诗配画，个人、班级作文集，剪报，社会实践作业，书签，摘抄精华，字画作品，读书笔记、优秀作业等。）

4、评选“读书之星”。各班选出一至两名读书积极分子参加学校“读书之星”的评比，并通过宣传栏和网站公布展示。