制鞋岗位说明书（精选13篇）
1.制鞋岗位说明书 篇一
综合管理岗位岗位说明书
岗位名称：综合管理岗位
岗位等级：主管科员
岗位人数：1人
工作项目：
1、做好党办内部的综合管理工作，
2、做好对外来信来访接待工作。
3、完成领导交办的其它工作。
工作概述：
本职位在院党办主任和副主任的领导下开展工作。
1、按要求做好党办文件的.收发、传阅和有关文书档案的整理、保管和归档。
2、经常深入一线，调查研究，收集、整理、分析党务工作的信息资料，起到参谋作用。
3、按照信息管理要求，做好党员、老干部、统战等数据库的管理和报表统计工作。
4、按有关规定和程序接待外调人员和来信来访，上报反馈信息，协调处理有关问题。
5、协助党办领导制定年度计划、工作总结，做好考勤等内部管理工作，
6、认真完成领导交办的其它工作。
工作标准：
1、文书档案的整理、保管和归档，及时准确。
2、作风深入，信息准确，较好地发挥参谋作用。
3、起草文件规范化。
4、对来信来访人员态度和蔼，热情接待，处理结果反馈及时。
5、统计报表准确、及时，无差错。
6、认真及时完成领导交办的其它工作。
所需知识和技能：
1、具有大学本科以上学历，熟悉文秘等专业知识，有一定的政治理论基础知识。
2、具有二年以上综合管理和党务工作经验。熟悉党的路线方针政策。
3、具有较强的调研分析和较好的文字综合和计算机应用能力。
4、具有良好的职业道德和敬业精神。
2.电力企业全员岗位说明书编制浅析 篇二
什么是岗位说明书
岗位说明书也称工作说明书，或职务说明书，是用局面形式来表达工作分析的结果，其实质是通过工作分析这一工具，对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定，是整个人力资源管理的基础。
上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟悉不过的东西了，因为他们得根据客户的岗位需求去“挖”合适的人选。很多时候，他们还亲自操刀，撰写客户的岗位说明书。他说，在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。
岗位说明书涵盖的内容
一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：
1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？
2、工作任务应该在什么时候完成？
3、工作任务应该在什么地点完成？
4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？
5、为什么这项工作会提出这些要求？
6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？
虽然只是6个方面的内容，但要把这个6个方面说清了，说透了，是要下一番工夫的。正如世界上没有两片完全相同的树叶，同样是总裁秘书，在行业、性质都相同的两家企业中，其岗位职责、岗位要求也可能因为企业规模不同而出现较大差异。可是偏偏有很多企业为了节约成本，盲目照搬其他公司的岗位说明书，结果照着岗位说明书招聘来的人，跟本公司一点也不合拍。徐永良笑言，在他的猎头生涯中，这种事屡屡遇到，说明有些企业并没有认识到，为每个岗位“量身定做”一份岗位说明书，对公司的发展壮大有多么大的好处。
岗位说明书内容的设计
岗位说明书的内容无统一范式，可依据企业的具体情况自行设计。针对电力企业“部门多、岗位多、人员多”的现状，岗位说明书可包含以下10个内容模块。
1、岗位基本信息
岗位名称与岗位编号：岗位名称要突出岗位的职能，岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定；
所在部门：本岗位隶属的部门名称；
岗位定员：本岗位定员人数；
直接上级：指所描述岗位的直接主管岗位的名称，通常情况下，一个岗位只有一个直接上级岗位；
直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称;
薪酬类型：根据本单位的薪酬标准确定。
2、工作综述（岗位概要）
指对本岗位职能进行综合、概括性的描述，只用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标
3、岗位职责与工作任务
(1)岗位职责：
岗位职责是岗位工作描述的主体，指对工作项目的具体内容进行描述，一般也采用“三段论”的格式。
岗位职责的描述规则为：
①“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)十目标”；
②必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类；
③必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”类；
④如果存在歧义时，要予以解释、说明。
(2)工作任务：
按照PDCI（即目标设立、制订计划、执行计划、检查评估、总结反馈的绩效管理循环）的方式尽可能的对每项工作的内容进行细致描述，具体详细的说明工作流程（有些内容如果有规定、制度，可做必要说明参见某规定和文件；）。
4、日常工作及定期工作：
即将该工作岗位的工作任务以时间不同加以区分，分为日常工作及定期工作两种。尽量用准确的语言对工作内容加以细致的描述，并尽量使时间精确，做到规范化，标准化。
5、岗位考核：
规定对该岗位工作的考核办法。将“岗位考核”编制进岗位说明书中，是全员绩效考核中的岗位说明书的特色之一;
6、日常会议
将日常应召开及参加的会议列出，并详细说明本职在会议中的地位（例如主持或列席）及参会人员、会议时间、会议应起到的作用和期望达到的目的。
7、工作权限
岗位权限指履行该岗位职责所必须在人事、财务、物流、信息等方面的权力支持。管理岗位权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、物资支配权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般职员的岗位权限主要有：执行权、管理权、物资支配权、检查权、审核权、知情权、建议权等。
8、工作协作关系
工作协作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级或平级部门／岗位之间协作关系，一般填写最常联系的3-5个部门或岗位；对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门，客户及中介组织等方面。要求详细描述具体的工作关系以及任职者在其间的地位、位置，所起的作用。
9、任职资格
任职资格的内容包括：学历要求、专业职称、工作经验、职业资格、专业知识、专业技能、身心条件、语言表达能力、沟通能力、专业工种及岗位对英语和计算机方面的要求。在对该岗位人员的任职资格要求上，分为基本条件和理想条件，基本条件指要完成本岗位工作职能任职者必须具备的资格，本栏必须全部填写；理想条件是指从企业发展的角度出发，本岗位人员最好要具备的资格，要求叙述准确、简练。
10、其他
其他部分包含工作环境、工作条件和工作时间。工作环境指本岗位工作面临的实际工作环境，如岗位是否面临噪音、粉尘、有毒气体、高温等因素会带来生命安全、职业病等危害的威胁；工作条件主要指从事本岗位工作所需基本物质条件；工作时间主要是指本岗位工作时间的规律性。
岗位说明书的六大作用
1、为招聘、录用员工提供依据
● 确定岗位的任职条件
岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
● 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件
岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
● 作为入职培训的教材
员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2、对员工进行目标管理
在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
● 岗位说明书是给员工下达目标的凭证
目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
● 依据岗位说明书可清晰设计目标
在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3、是绩效考核的基本依据
● 岗位说明书确定了岗位职责
在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
● 岗位说明书确定了职责范围
岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
● 岗位说明书确定了考核内容
岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4、为企业制定薪酬政策提供依据
直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5、员工教育与培训的依据
对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6、为员工晋升与开发提供依据
人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
谈到岗位说明书的作用，上海DDI人力资源咨询公司的高级顾问万镜嵩有话要说。曾在某外企担任高级人事经理多年的她，感触最深的就是：“很多人日复一日，朝九晚五，可是根本不清楚：我究竟该干些什么？不止一个人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没有人告诉我，这件事是我的职责！”
编写岗位说明书的流程
为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：
1、在开展编写工作之前，人力资源部应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。
2、人力资源部梳理所有岗位，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素，编制岗位说明书模板。
3、将模板发放至每个岗位，每位员工有权对所在岗位的模板提出异议并进行修订。
4、人力资源部收集所有修改意见再次修订岗位说明书。
5、各部门负责人对本部门所有岗位的岗位说明书审订确认；
6、人力资源部对所有岗位说明书定稿。
7、岗位说明书的编写不是一劳永逸，随着电力企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
岗位说明书的意义
3.采购部各岗位职责及其岗位说明书 篇三
1）严格按照经批准的采购申请单和外协加工申请单的内容完成各项工作内容。
2）首先要掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析
并控制成本。
3）寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。对供应厂商 的价格、品质、交期、交量等做好前期评估和预测，做到心中有数，对于运输和
发票等其他因素也要考虑到位。
4）对于模具主材（模具钢料 模架 热流道）的采购需十分严谨和第一时间处理，和设计部紧密配合 沟通，对于潜在的风险要考虑全面并上报领导，需要制定详细的时间表和价格表。
5）报价单经批准与供方确认后需严格按计划时间内回料，在订购和外协加工
过程适时的询问供方情况，了解物料进程，必要时到供方现场查看。
6）物料回厂后，对于特殊物料和外协加工物料要通知仓库和质检做好入库和
检验工作，若出现问题，需尽快与供方说明，必要时拍照并要求供方来厂解决。
7）经常与生产部门沟通，对于不好用的物料和经常出问题的物料进行排查，寻找原因并解决，8）对于供方的开发 评估 报价 考核要建立专门的存档记录，对于每家供方
都要建立交货 报价 品质等问题的体系文件，对于屡次出现问题的供方要着重
4.岗位说明书 篇四
岗位名称：副总经理所在部门：行政部
直接上级：总经理直接下级：总监、部门经理
一、工作概要
协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。
二、岗位职责
1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。
3、深入营业部门，检查各项接待工作情况。
4、协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
5、助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
6、负责审定公关宣传、对外营销、开拓客源市场计划，以及审定部门业务计划的实施细则，并督导这些计划的实施。
7、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发计划，为总经理的决策当参谋。
8、督导公关营销部制订月度、季度、年度工作计划、营销方案、营销目标等。
9、掌握当日预订，了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参与，督导对贵宾的接待。
10、完成总经理交办的其他任务。
三、任职资格
经验：有五年以上企业全面管理的经验
技能：具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力，较强的综合分析能力和驾奴全局的能力。能够在工作中进行公司经营管理的局部开创性试验，具备出众的领导管理能力和良好的行业管理理念。
个性特征：具备政策执行能力，注重实效性作风，具备极强的敬业精神和开拓意识，有用人、决策公关的综合素质，善于与人深入沟通，精力充沛，团队组织能力强，能承受较大工作压力。
5.岗位职务说明书 篇五
一、岗位简要说明：
1、岗位名称：生产主管
2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工
3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。
二、岗位职责类别及详细职责、考核标准
（一）生产部规划职责
1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；
2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；
3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未
制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未
制定或未通过，绩效考核扣2分；
5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产
过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会
或未做会议记录，绩效考核扣2分；
6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并
监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；
（二）生产过程管理工作
1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间
及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；
2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发
生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；
3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监
督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；
4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要
求绩效考核扣2分；
5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配
合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；
6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；
7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员
工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；
8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通
知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；
9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设
备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；
（三）其他生产管理
1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣
2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；
2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考
核扣2分。
3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实
不力，绩效考核扣1分；
4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培
训或未考评，绩效考核扣1分；
5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；
6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资
核算错误，绩效考核扣2分；
7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错
误，绩效考核扣1分；
8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计
错误，绩效考核扣1分；
9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效
考核扣1分；
10.配合本部门其他岗位的工作；
11.配合其他部门的工作；
12.完成领导交办的其他工作；
三、任职资格
1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；
2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；
3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；
4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；
5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字
处理能力；
6.意大利制鞋王国掌门 篇六
有些人是幸运的，往往因为某一个机缘巧合，他们的生活完全被改变了。Manolo Blahnik就是一个极好的例子，1971年，他的好朋友毕加索PalomaPicasso在纽约为他安排了一次与黛安娜·弗里兰(Diana Vreeland)的会面。Blahnik的设计图激起了这位当时《Vogue》美国版的主编的极大兴趣，她说服Blahnik成为一名鞋子设计师。说到做到，Blahnik回到伦敦，为位于切尔西的小店Zapata设计了他的第一双男鞋。一年以后，设计师奥西尔·克拉克(Ossie Clark)请他为他的下一个女性商品选样设计鞋子。意想不到的是，1974年，这个西班牙人成为第一个登上英国《Vogue》封面的男性：一颗新星诞生了!
他的生活真的就此不同起来，相继为Vogue，Bloomingdales，CalvinKlein和Perry Ellis设计鞋子。
从那以后他的事业蒸蒸日上。1978年他用为Bloomingdales设计的样品占领了美国市场，一年后他自己的专卖店在纽约开张，1991年有了香港第一家专卖店。同时，他与Calvin klein，Perry Ellis,CarolinaHerrera，Oscar de la Renta，JohnGalliano,Jean Muir以及Christian Dior等设计师成功合作。在德国，Manolo Blahnik设计的新款长期以来一直被认为是绝对的秘密武器。当“欲望城市”走进我们的生活，这一情况发生了冲击式的改变。自从我们有能力追赶潮流，就像Sarah Jessica Parker，将大部分薪水投资在每一季Manolo Blahnik的新款上，甚至曾在街上抵御劫匪(“先生，您可以拥有我的Fendi包、我的戒指和我的手表，但是，请不要拿走我的ManoloBlahnikT”)我们才了解到事情的严重性。这鞋子已成为必需品!
无限创意和优质品质，受到顶尖模特、明星和西班牙王室的拥戴。
7.教授岗位说明书 篇七
0 1 ╳╳╳（前二位为部门代号，后三位为部门内编号）岗位类别
专业技术岗位（□事业编制□合同聘用）岗位名称
╳╳系╳╳专业教授 直接上级
教学系部主任、副主任 工作接口
教务处、人事处、科研处、学生处，教学系部教研室、实验室、教学班级 工作内容
教书育人、科技研究、就业指导、社会服务 职业发展
成为师德高尚、业务精深，在同行中有一定影响，广受学生欢迎的教学教育名家或科技专家。职业操守
工作态度与工作责任心 工作禁忌
无国家民族意识、反社会主义，惩罚、责骂学生 考核要点
课时业绩、质量业绩、育人业绩、科研业绩 工作条件
环境优美的校园、安全安静卫生的工作场所 劳动保护
符合国家及地方法律规定 薪酬标准
财政统发+校内津贴+节日慰问金+其他（约合8000元/月）岗位职权
1、进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验的权利；
2、从事科学研究、学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见；
3、指导学生和评定学生的权利；
4、按时获取报酬的权利；
5、根据职业发展通道晋升的权利；
6、参加进修和培训的权利；
7、学院政策的知情权；
8、学院决策的民主参与权；
9、学院决策执行的民主监督权；
10、依法享有公平、公正、公开对待的权利；
11、依法申述的权利；
12、在符合与学院劳动关系合约中解除或终止条款前提下的解约权和自由流动的权利。岗位职责
1、爱岗敬业、为人师表；
2、掌握系统而坚实的本学科理论基础知识，熟悉本学科前沿状况，熟练使用各类教学设备完成教学工作。承担指导青年教师或研究生工作；
3、每学年至少完成2门课程的主讲任务（其中至少1门是本科生的课程），教学工作量完成200标准学时，教学内容能反映本学科最新的研究成果；组织与完成课堂讨论、实验、实习，承担辅导答疑、批改作业、讲解习题等教学环节的工作，指导本科生毕业论文(设计)；
4、组织实验室或多媒体教室建设，组织和指导社会调查与实践等方面的工作；
5、主持科学研究和教学研究工作，保持在本学科范围内的学术地位；在3年聘期内至少主持或作为第一合作者（国家级课题含第二合作者）参加1项省部级以上科研课题或总经费累计8万元以上横向科研课题的研究工作，并按计划完成研究任务；在3年聘期内至少有下列1项独立完成或作为第一作者完成的高水平教学科研成果：（1）在本学科一类核心学术刊物上发表2篇以上或二类核心刊物上发表4篇以上学术论文；（2）完成国家级课题或省部级课题；
（3）出版学术专著10万字（不累计）或15万字（累计）以上（关于出版著作的字数要求均为个人撰写部分，下同）；
（4）主编出版全国统编教材或被部级单位推荐为全国使用的教材；（5）获得1项省部级二等以上教学科研成果奖；（6）获得2项省部级三等教学科研成果奖。
6、充分发挥教学、学术带头作用，积极参与、做好学科发展、课程建设、教材建设等工作；
7、教书育人，协助学院做好学生的思想教育工作；
8、按时、保质保量完成学院和教学系部安排的教学、科研、教育教学管理和社团等其他各项工作任务；
9、本岗位职责中具体考核以达到韩山师范学院《教师行为规范》为准，其它要求详见《韩山师范学院津贴分配方案》。
工作标准
一、思想政治工作标准
1、积极参加政治学习，提高政治业务水平；
2、加强自我学习，自觉遵守法律法规、遵章守纪；
3、品行端正，具有良好的职业道德。
二、教学工作标准
1、教书育人，帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观，促进学生养成国家民族精神、责任意识和正确的价值判断标准；
2、完成规定教学工作量；
3、熟悉教学计划及教学大纲，制定好学期授课计划；
4、认真备课，写好教案，全面贯彻教育方针；
5、精心组织课堂和实验、实习、实践教学，有效利用教学时间，提高教学质量；
6、重视教学实效，掌握学生对知识的接受程度，因材施教；
7、寓教于乐，提高学生学习的自觉性，主动性；
8、精心布置作业，及时批改，提高教学效果；
9、严格考试制度，严肃考场纪律，杜绝学生作弊行为；
10、积极参加教研活动，提高政治业务水平；
11、学期末对教学工作做出书面总结，交教务室存档。
12、加强教学改革研究，完善教学体系，提升教学水平；
13、按照规定保质保量完成毕业论文指导工作。
三、科研工作标准
1、完成规定科研工作量；
2、学术作风严谨、理论功底扎实、富有创新精神；
3、积极开展科学研究活动，不断提高科研能力和科研水平；
4、遵守社会公德，自觉遵守国家和学院有关科学研究的管理规定；
5、坚持理论联系实际的优良作风，科研与教学相结合，与培养人才相结合；
6、严守科研机密；
7、发扬勤奋敬业精神，反对急功近利的浮躁作风；
8、坚持实事求是精神，反对弄虚作假；
9、发扬科学民主精神，反对学霸作风；
10、坚持开拓创新精神，反对因循守旧，固步自封；
11、为人师表，提携后辈；
12、热心科普事业；
13、积极推广科研成果。
四、其它工作标准
服从安排，保质、保量完成学校和教学系部安排的临时工作任务。任职条件
一、师德要求：身正可以为范。足以承担培养企事业未来合格员工、国家未来合格公民的重任。
二、学识要求：学高为师。
1、具有硕士学位以上、担任副教授岗位工作3年以上，考核没有不合格的记录；
2、具有较高学术造诣，在省内学术界有较大的影响。
三、职业综合素养要求：
1、具有良好的教育教学能力，系统地讲授过3门以上课程（其中至少1门为本科生课程），公开发表过1篇以上教学研究论文（独立完成或第一作者署名）；完成学校和院系分配的教学任务，教学效果良好；
2、具有较强的科研能力，在担任副教授职务期间或最近5年内主持过省部级以上科研课题或总经费5万元以上的横向课题的研究工作，或作为主要成员（限前3名）参与过国家级科研课题的研究；
3、在担任副教授职务期间或最近5年内取得过较有省内先进水平的科研成果，符合以下两种情况之一：
（1）在本学科一类核心学术刊物上独立或作为第一作者发表2篇以上学术论文；
（2）在本学科一类核心学术刊物上独立或作为第一作者发表1篇以上学术论文，并完成下列1项以上同等水平的成果：
①完成国家级课题或省部重大课题研究（限前3名）；
②出版学术专著10万字（不累计）或15万字（累计）以上； ③主编出版全国统编教材或被部级单位推荐为全国使用的教材；
④在本学科二类核心学术刊物上独立或作为第一作者发表4篇以上学术论文； ⑤获得省部级三等奖以上教学科研成果奖（独立完成或第一作者署名）。
4、在教育教学改革、课程建设或实验室建设及人才培养方面，或者在学校或社会的发展方面做出显著成绩；
5、能熟练运用1门以上外国语进行学术交流，外语水平达到学校规定的要求；
6、具备学校和学院规定的其他任职条件。
效能评价（借用做参考）
一、工作量考核
1、由学院安排的各类研究生、本科、专科课程教学和辅导工作量；
2、实践性教学（含实验、实习、课程设计、学生竞赛、课外指导、毕业设计、毕业论文等）的工作量；
3、任研究生、本科生导师，学生课外科技立项指导工作量。
二、教学改革与研究考核
1、教学建设与教学研究项目（含教学改革项目、课程建设项目、专业建设项目、教材建设项目、教学实验室、实习基地建设项目、教学基地建设项目、教学团队等）；
2、教学研究论文论著（教材）；
3、各类课件研制及获奖。
三、科研考核
1、科研论文、论著；
2、科研项目；
3、科研奖励；
4、学生课外科技活动、项目及奖励；
5、科研团队组建等。
四、质量评价
1、教书育人方面的情况：学生评教、专家评教和同行评教等各方面；
2、教学改革与研究、教学研究论文论著（教材）、教学改革与研究的奖励等；
3、科研论文论著、科研奖励等。
五、考核评价基本标准 等级
考核评价要求 A（1）总教学工作当量≥420（其中授课教学工作当量≥200）；（2）教学质量：优秀；（3）无教学事故；
（4）教学改革与研究(课程建设)有校级及以上的立项或获奖；（5）指导硕士生≥2人；
（6）指导本科生毕业论文≥4人；
（7）课外科技立项指导≥1项或本学年担任班主任工作或指导学生考研、就业工作好；（8）学评教位列全校前30％；
（9）正式出版教材或在B类及以上期刊发表教学论文一篇及以上（第一作者）； 满足9条中的6条，其中（1）（2）（3）必须满足。B（1）总教学工作当量≥300（其中授课教学工作当量≥165）；（2）教学质量：良好及以上；（3）无教学事故；
（4）教学改革与研究(课程建设)有校级及以上的立项或获奖；（5）指导硕士生≥1人；
（6）指导本科生毕业论文≥3人；（7）课外科技立项指导≥1项或本学年担任班主任工作或指导学生考研、就业工作较好；（8）学评教位列全校前70％；
（9）正式出版教材或在B类及以上期刊发表教学论文一篇及以上（第一、二作者）； 满足9条中的6条，其中（1）（2）（3）必须满足。C（1）总教学工作当量≥180（其中授课教学工作当量≥100）；（2）教学质量：中等及以上；（3）无严重教学事故；
（4）教学改革与研究(课程建设)有院级及以上的立项或获奖；（5）指导硕士生≥1人；
（6）指导本科生毕业论文≥2人；
（7）课外科技立项指导≥1项或本学年担任班主任工作或指导学生考研、就业工作；（8）学评教位列全校前95％；
（9）正式出版教材或在B类及以上期刊发表教学论文一篇及以上（第一、二、三作者）； 满足9条中的6条，其中（1）（2）（3）必须满足。D（1）总教学工作当量＜180（其中授课教学工作当量＜100）；（2）教学质量：及格；（3）指导硕士生：0人；
（4）指导本科生毕业论文≤1人；（5）课外科技立项指导：0项；（6）发生两次一般教学事故；
（7）连续两个学期学评教位于全校后5％；
以上符合（1）－（5）中任意三条或仅需符合第6条一条或仅需符合第7条一条或不能考核为A、B、C、E者。E（1）总体教学效果评价很差（或主讲课程的学评教得分低于60分）；（2）出现教书育人中影响恶劣事件；（3）出现严重教学事故；
（4）拒不承担学院安排的教学任务；
（5）连续两个学期学评教位于全校后2％；
8.园长岗位说明书 篇八
幸福泉岗位工作说明书
（执行园长）
一、岗位标识信息 岗位名称：幼儿园执行园长 直接上级：总园长
二、岗位工作概述：
负责幼儿园的经营、管理、保教工作。严格执行ISO9000质量管理体系。
三、工作职责与任务
根据《纲要》和幸福泉的办园方针、理念以及幼儿园的工作总目标做好全园各项工作；按照园长目标责任书进行运营。主要体现在以下方面：
1、负责制定幼儿园发展规划和全园的工作计划，定期召开园务会议，抓好幼儿园各环节的管理工作，对幼儿园的工作质量负责。
2、贯彻执行国家有关教育的法律、法规、方针、政策以及上级主管部门的规定，依法治教，依法办园。
3、关注家长需求，开发婴幼儿的潜能，实施体、智、德、美全面和谐发展的早期教育，组织实施幼儿园发展规划和学年工作计划，针对计划执行情况，结合实际工作对计划进行调整和工作总结。
4、负责幼儿园人力资源配置工作，负责教职工的聘任、辞退工作，对教职工进行指导、评审和奖惩。审核预算、决算，合理安排各项收支，定期听取财务汇报。策划、配置园舍设施、设备，营造良好的教养环境。
5、协助管理者代表做好内审、管理、评审工作。
6、重视安全工作，采取有效的安全措施，无事故。
7、做好教科研工作，提高教学质量。
8、完善建立教学教研业务档案、财务管理、园务会议、人员奖罚、安全管理等制度，按时收集各类资料，并接受上级检查。
9、严格执行ISO9000管理体系，形成良好的工作秩序。
10、深入各部门指导检查工作，每周深入班级时间不少于6小时，并写好记录。
11、保证幼儿园经营指标的完成，做好对外宣传，扩大招生范围。
12、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备、经费和园内绿化。增收节支。
北京幸福泉教育集团
13、加强公共关系建设，获取办园新信息，争取社会各方面的支持。
14、完成集团交办的其他各项工作。
四、工作质最标准
1、严格按照ISO9000标准的要求来指导管理工作，有工作记录。
2、有月工作目标措施，分解落实学期工作计划。
3、对部门的工作指导到位，有分析、有要求、有检查。
4、严格按岗位月工作目标评价标准，实事求事地做好月考核工作。
5、完成全园每学期的招生指标（含俱乐部），随时指导并调整招生的措施。
6、幼儿培养目标：“合格+特长”达标率100％（管理部确认为残疾或特殊问题儿童除外）。
7、骨干教师培养：按照集团要求培养一线首席教师候选人和高级教师候选人。
8、教科研经验总结年/班/1篇。
9、管理创新总结：园长、教学主任管理专题论文或总结各1篇。
10、个性化教育方案精选1篇/月/班。
五、岗位任职条件及技能要求
9.制鞋业与绿色环保 篇九
“绿色壁垒”使环保成为大势所趋
目前重视环保已是大势所趋，如果不在环保标准上下功夫，单靠开拓东盟、非洲等新兴市场，中小鞋企日子还是不好过。欧美国家把环境因素作为贸易保护的武器，一再提升环保标准，给制鞋企业带来技术上的障碍，加上劳动力短缺、人民币升值、原材料涨价等原本的优势正在削弱。
加强环保意识
中国鞋业目前以年产超百亿双鞋的产量成为世界制鞋大国，但中国鞋业的环保形势目前依然非常严峻，原材料中偶氮、甲醛及六价铬的含量远远超出标准，生产过程中大面积使用含“三苯”的胶粘剂，出口欧美市场受到限制。去年，不少中小鞋材企业积极开拓新兴市场，才使出口保持小幅增长。但不少企业认为，由于一些制鞋企业采用传统油性胶，而这些胶黏剂含有高达80％以上的溶剂量，每年就会有大量的有机溶剂被排放到大气层，在如今节能减排的大背景下，鞋产品出口将面临更多的“环保”压力。但是，有一些品牌就强制使用环保胶黏剂，如李宁、安踏、360°、乔丹、匹克等品牌。国内制鞋企业从设备、鞋底材料、鞋面面料到胶水使用等生产环节，多方面进行改良，应对“绿色”的考验。
“绿色消费”意识国际化
在当今世界的人文关怀进程中，企业乃至行业的绿色品牌形象，对于可持续发展有着非常重要的作用，在全球的绿色消费运动中，国外有一组数字很能说明问题：84％的荷兰人、89％的美国人和90％的德国人在购买物品时都会考虑到产品的环保标准。
因此，随着人们对环境与健康关注度的不断提高，国际级鞋类品牌鞋类企业在采购时，为了自身品牌形象和利益，对代工生产企业的供应链，加工场所及工人生活环境的要求越来越显严格。因为制鞋生产企业，在制鞋清洁、粘合、整饰过程中尽量使用环保产品，以减少VOD排放，同时使用自动化装置，节省人工操作步骤；制鞋化工企业，结合制鞋产业的制程与材料的发展，制造出更安全环保、性能更高的鞋用胶水系列；制鞋产业的升级、调整、制鞋机械、设备制造商更加任重道远。
何贵玲会长表示，虽然目前人民币升值，原材料价格大幅上涨，工人工资增加，许多中小型鞋企被迫苦涩转型。但制鞋业的产品中高附加值和高科技含量的产品仍然较少，企业应该逐步实现由产品输出到资本输出、品牌输出，调整产品结构，提高产品质量和档次，提高产品的附加值。只有这样，鞋企在出口时才能保证有利的地位。
10.教师岗位说明书 篇十
岗位编号：
所属部门：
定员人数：xx人
工资等级：
直接上级：学科主管
直接下级：无
所辖人数：
编写日期：
工资水平：
【工作概述】
负责学生教学授课、辅导工作以及学习评估报告总结，维护网络教学互动平台，设计招生方案。
【工作资料】
1、经过对学生的了解，与学生一齐制定授课计划和辅导方案，并严格执行。
2、根据学生的学习层次和学习进度编写教案，准备讲义、课件。
3、根据排课专员安排进行授课、答疑，并在课后认真填写课时记录卡交由学生确认签字。
4、根据学生的性格特征对学生进行心理疏导。(4)
5、在学科主管的带领下进行学科研究和教学研究。
6、组织测试、批改作业、评估学习成果并定期提交评估报告。
7、参与部分教材编写。
8、协助举办包括课外活动在内的各项教学活动。
9、维护家长、学生论坛。
10、培训咨询师专业学科知识。——中级任课老师
11、撰写招生简章。——中级任课老师
12、组织家长专题座谈、讲座。——高级任课老师
13、设计招生方案。——高级任课老师
工作职责培养学生良好的习惯，提高学生学习成绩，树立中心良好的教学口碑
【工作关系】
1.受学科主管的直接监督。
2.可转岗为咨询师、班主任、排课专员，可晋升为学科主管、校区主任。
3.与咨询师、班主任、排课专员有直接工作关系。
【关键绩效】
1、课时消耗数;
2、续费率;
3、推荐额;
4、踢腿单率
【基本条件】
教育水平：师范类、教育类专业，本科及以上学历，非师范类专业211重点院校
工作经验：家教或教学经验
【核心标准】
素质：亲和力强、耐心、服务意识强
知识：学科知识、教育学、心理学、
技能：学习潜力、沟通潜力、团队协作、市场敏锐度
所受培训科目：学科知识、教学方法、教学技巧、心理疏导
11.制鞋企业可持续发展战略思考 篇十一
【关键词】制鞋企业 发展战略
近年来，随着世界经济结构的不断调整，制鞋业也经历多次大规模转移，在第二次产业转移中，我国借助自身低廉人力资源成本、生产材料成为世界最大的制鞋产业生产、销售中心。但从2008年开始，在原材料价格上涨、人力资源成本上升等因素影响下，给我国制鞋企业带来了极大的冲击。面对严峻的发展形势，我国制鞋企业必须以前瞻性眼光制定企业发展规划，切实抓好转型升级，构建错位品牌优势，注重“人本”管理理念，推动企业进入可持续发展道路。
一、我国制鞋企业面临的发展困境
（一）制鞋企业过分依赖代工产业
从我国制鞋产业发展现状来看，由于企业自有资金非常有限、生产规模小、技术水平较低，因此主要以贴牌生产（OEM）代工为主。在制造品产业链中，OEM属于产业链中游的代工组装环节，由于对代工组装环节具有严格的要求，且技术含量较低，与研发环节和市场环节相比利润非常低，自然议价权利也无法与其他环节相比。因而我国鞋企在国际成品鞋产业链中处于弱势地位。
（二）产品同质化竞争十分严重
近年来，我国鞋企品牌逐渐增多，由于产品同质化现象较为严重而导致行业内部竞争非常激烈。据相关统计数据显示，我国鞋企增加数量达到1万多家，其中大部分为微小鞋企。这些微小鞋大多采取压低接单价格的方式来谋求订单，这种价格战方式使得本身产能过剩、利润稀薄的制鞋业面临着严峻的挑战。
二、际华三五三九制鞋有限公司可持续发展战略
际华三五三九制鞋有限公司始建于1912年，公司位于重庆市江津区，目前公司在职员工有2000余人，其中具有专业技术资质人员达200余人，公司生能可实现5000万双/年，独立资产2.79个亿。面对复杂多变的经济形势，按照集团公司整体部署，以改革为动力，以调整为主线，以创新为手段，积极开展可持续发展战略思考、布局，现将公司可持续发展战略简要分析如下：
（一）切实抓好转型升级战略部署
在2015年乃至今后两三年，胶鞋行业将是群雄逐鹿、转型升级和大调整大变革的分水岭，际华三五三九制鞋有限公司需要切实结合企业发展实际，准确把握市场导向，坚持科学发展，推进转型升级。
因此，公司制定了“强二进三”、“一体两翼”的战略突围计划，以“225”体系为抓手，以“强二进三”为工作重心，内强管理，外拓市场，推进重点项目建设。通过精心组织、规划，目前已形成了“两头大、中间小”、“大公司、小工厂”的哑铃型运作模式，其中公司75%的大底、90%以上的鞋帮、60%以上的成型也已成功实现梯度转移，这样不仅增强了我们的市场保障能力，而且使得我们成本优势更具竞争力。
（二）构建错位品牌优势避免价格
面对新的市场竞争形势，鞋企应借鉴国外营销企业先进的品牌定位方式——错位品牌优势，这样可以避免与同类鞋企产生恶性竞争。具体来说，鞋企实施错位品牌优势战略大致可分为三步：第一步执行错位价格区间，鞋企可将产品价格区间设定在同类企业价格之上或者价格之下，这样可减少价格的重合度，同时注重自身产品类型、质量的拓展与发展，在品牌构成、产品类型、质量上与同类鞋企之间形成明显区别；第二步错位定位目标消费群体，专门针对不同目标消费群体，针对目标客户的工作需求设计不同类型的鞋款，公司近年来成功开发了5KV工矿绝缘胶靴、防刺穿胶靴、防砸胶靴、劳保绅士靴、劳保长筒胶靴等十多个特种劳保胶靴产品，这样有助于抢占市场，为公司发展注入强大驱动力；第三步是错位不同地区、区域，由于我国地域分布比较广，东部、中部、西部的气候、生活习惯等均有明显差异，对鞋款的需求也存在一定差异性，而不同类型城市、农村等对鞋款的消费需求也不尽相同，鞋企可根据自身技术优势，系统性分析不同地区、区域消费群体喜好的鞋款，以满足各层次消费者的需求。
（三）注重“人本”管理理念提升团队凝聚力
企业的主体就是员工，企业的市场竞争力从根本上来说就是人才的竞争。企业的管理者坚持“以人为本”的管理理念，其目的就是要做到企业与员工的最佳融合，提升团队的凝聚力，才能使员工把自身的潜力的最大限度发挥的淋漓尽致。
一个优秀的企业的管理者，要善于把员工的个人价值变成企业价值，尤其是要善于任用贤能人才，并通过透明、公平的竞争机制，磨炼企业员工的工作意志，培养其人性品格，为企业员工的长远发展创造良好的发展氛围。同时，为了确保职工队伍稳定、企业稳定和谐的发展，企业应重视提升员工的工资和福利待遇，只有增加员工的工资，才能提升团队的稳定性。
目前，我国的企业之间竞争格局由封闭式变成开放式的格局，企业可持续发展战略是企业发展不可缺少的，也是这个时代的需要。鞋企作为我国制造行业的支柱性产业，企业应抓住发展转型机遇，发展品牌错位优势，强化团队建设，为企业的可持续发展奠定坚实保障。
参考文献
[1]丁青，吴秋明.企业战略生态系统及其策略支撑体系[J].系统科学学报，2010，18（4）：58-62.
[2]戴勇.传统制造业转型升级路径、策略及影响因素研究——以制鞋企业为例[J].暨南学报（哲学社会科学版），2013（11）：57-62.
12.出纳岗位说明书 篇十二
职位名称：出纳
职位代码：CW-03
所属部门： 财务科 职
系：文员
直属上级：财务科长 直接下属： 无
间接下属： 无 岗位编制：一人 二．工作内容:
一、现金收付业务
1、根据日常经济业务需要，不定期从银行出纳处提取现金，收妥入帐；
2、负责销售废品的现金收取业务；
3、根据经相关主管负责人审批的物流材料采购业务凭证负责日常的采购业务现金支付；
4、根据经相关主管负责人审批的费用报销凭证负责费用的报销；
5、临时发生的其他现金收付业务。
二、编制会计凭证
1、对发生的经济业务凭证进行审核，要求内容完整、金额准确，对不符合要求的票据有权拒付；
2、对布料、花边及部分木材，根据经审核无误的采购凭证，将运费分摊到每笔相应货品材料的单价成本里。
3、对本期发生的现金收付业务及报帐业务逐笔编制记账凭证；
4、以每60页为一本记账凭证，并对本期发生的经济业务加以汇总，编制丁字帐。
三、负责登记现金日记账，做到日清月结，帐实相符，月末与总账核对一致。
四、负责财务部办公用品的管理和财务部每月考勤的上报。
五、负责银行汇款及每月20日前全厂电费、电话费的结算。
六、完成上级交办的临时性工作。三．聘用，解聘条件
教育背景:
◆会计、财务或相关专业大学专科以上学历。培训经历:
◆接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经
验:
◆2年以上企业财务管理工作经验。技能技巧:
◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程； ◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策； ◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； ◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验； ◆良好的口头及书面表达能力。态
度:
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力； ◆具有较强的工作热情和责任感。2）解聘条件
对工厂造成重大浪费，连续三个月不能按时完成工作
不能有效改善以及创新，完不成总经理所定目标，从而使工厂一成不变。弄虚作假，有损工厂利益以满足个人利益
因为工作不深入不细致不勤劳造成的漏洞，给工厂带来重大损失。不能持续的提出工厂的改进建议，没有工作能动性，没有创新意识。文控资料混乱。没有团队协作精神或能力 四．权限
1、资金的分配权力
2、具体工作开展的决策权
3、对不执行财务规章制度的部门的处罚权，报总经办处罚。
4、由总经理授权处理的其他重要事项
5、有对仓库以及其他部门财务运转情况的随时检查的权力。
6、有对供应部门经营活动随时检查的权力。五．需要上报报表以及报告
1）对总经理—— 六．工资，绩效，奖金
1）保底工资 2）绩效工资 七．差旅费报销标准
1）交通以及伙食费实报实销
2）住宿标准为100元以下。以上部分自费 八．工作以及生活福利标准
1）工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险，无职业病危险。办公用品：电脑一台，一般办公设备、工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班。无加班工资。2）提供室内住房
3）提供每年一次的回家往返车票
6）按国家规定给与保险。但不以现金形式支付。（工作满一年后）8）每周规定休息两天。工作时间为早八点到当日任务完成。九．处罚标准
1）因自身原因造成的损失，按照损失金额50%处罚
2）因下属原因或集体原因造成的损失，按照损失金额80%由其自行分配处罚金额。十．考评办法
聘用与解雇按月评，季度评，年评，按人力资源部的表格打分为标准。
13.制鞋岗位说明书 篇十三
商务部时评专家、清华大学中美关系研究中心研究员周世俭说，加工贸易在中国改革开放的前20年功不可没，促进就业，增加税收，引进了先进的管理和技术。
然而，加工贸易两头在外的特征，也吹出一个看似繁茂、实则“浮肿”的中国外贸。2005年以来，中国居高不下的外贸顺差频频引来国际压力，人民币也不得不驶上升值之路。
代工者的命运
张汉文是中国大陆施行加工贸易政策的典型获益者之一。
张是全国台商总会的首任会长，也曾任东莞台商协会会长，他在大陆的第一个工厂正是一家皮鞋的代工厂。和多数珠三角的港资、台资企业一样，工厂的发展得益于改革开放之初的加工贸易优惠政策。国外客户提供皮革等料件，按照其提供的设计样本在国内加工制成皮鞋后，再出口给客户——整个流程没有关税，企业需要做的就是承诺这些皮鞋全部出口，不内销。
政府免除料件进口17％的增值税，使得企业可以简单赚取代工费，不用考虑原材料的采购、研发设计、后期渠道甚至人民币升值、出口退税政策调整的诸多问题，只要有机器、厂房、廉价的劳动力、加工贸易的经营权以及国外客户的订单，这摊生意就能舒舒服服地运转下去。
张汉文出生在台湾的制鞋世家，在1991年到东莞设立第一家大陆工厂、开通第一条生产线时，其在台湾已经拥有5条生产线，常年握着耐克、阿迪达斯这类大客户的订单。他在东莞设厂的尝试极为成功，便宜的劳动力和优惠的政策使得利润率一度高达40％，1994年，张汉文在台湾的制鞋生产线已经悉数转移至东莞。
上世纪90年代初的东莞樟木头，用张汉文的话说，整个都是小山头，道路等基础设施并不齐全，连出租车也都没有，唯一的交通工具就是“模特车”。现如今，代工者们聚集的东莞已经成了世界工厂，更有了“东莞塞车，世界缺货”的说法。
张汉文的富华鞋业也在这样的变迁中从一条生产线发展至十多条生产线，200～300人的小厂扩张成数家数千人的大厂，从早期1000万美金左右的皮鞋出口额提升至1亿美金左右的出口额。
不过，这样的好日子似乎已经到头。
张汉文坦言，当前的环境和当初已无法相比。采购商们的订单要求日渐严苛，劳动力不再那么便宜，人民币汇率的不稳定以及加工贸易政策还能延续多久，都已成为悬在企业头上的达摩克里斯之剑。看得到的是，过去40％的高额利润早已不能为继，当前大部分代工鞋厂的净利润水平仅有1％，富华鞋业因为代工的功能性鞋类产品，利润率稍高一些可到5％。
按照最悲观的情况估算，如果加工贸易取消，或者说鞋类产品被列入加工贸易禁止类目录，那么张汉文要延续当前这摊制鞋的生意就必须转而从事一般贸易，那么再进口原材料时就需要缴纳17％的增值税。根据现行的出口退税率15％，这2％的税收就将是政策调整后张汉文需要多支付的成本。而不得不考虑的是，倘若出口退税率在今后再出现下调，那么这一负担还将不断加大。
如果鞋类列入加工贸易限制类目录，那么在进口料件时，张汉文就需要将相当数额的保证金存入海关指定的账户，待出口核销后，才能拿回保证金，这一曾经短暂出台过的“台账实转”措施实则抑制了加工贸易企业的资金流转。有估算称，仅纺织服装、鞋帽、箱包等轻纺行业的加工贸易企业需要缴纳的保证金就高达200亿元。
劳动力的短缺也是让生意难以为继的重要原因。
同为台资的南海金履鞋业总经理刘坤说，劳动力成本已经从2008年之前的1000元左右，上涨至目前超过2000元，然而这样的薪酬仍然很难留住工人。就在去年的几次大陆台商聚会上，不少台商都已经萌生去意。
刘坤在大陆已经不再追加投资，选择守住当前的订单和工厂，张汉文也在评估外迁的种种风险之后，选择继续留守东莞。
不过也有工厂选择了继续迁徙。
台湾永京集团1980年末到珠三角设鞋厂以来，当前广东数家工厂合计月产能已经超过400万双，虽然广东工厂的产量占比仍然位居第一，但今年几乎已经没有增幅，而江西、湖南、越南、印尼等地的工厂产量却在大幅地增长。
通过加工贸易这样的贸易方式，盘踞珠三角这20年，这家公司手中已经牢牢攥着耐克和阿迪达斯这样的优质采购商。
2006年前后，国内外贸政策全面收紧，出口退税率的下调、人民币的升值，最重要的是，台资鞋业赖以生存的这种加工贸易模式逐步收缩调整的呼声日渐高涨。当时的珠三角，也正迫切想要将制鞋、成衣这类加工厂腾挪出去，为资本密集型、技术密集型产业进驻留出空间。
顺应了这一政策引导的转移，2007年，永京集团在江西设置了自己的第一家内陆工厂，设定月产能70万双鞋，吸纳工人大约2000人。
这种观望性、试探性的布点，暂时还没见到多大的成效。如今，公司的大部分产能仍然集中在广州、清远等区域，“广东省内工厂的产能每月接近400万双，最主要的是，工艺稍微复杂的产品仍然只能放在广东加工。”该公司人士说。
实际上，这样的产能迁徙和调整要追溯到2004年。
当时，耐克这类的采购商虽然已经将中国作为最主要的采购国，但是其全球采购版图中，劳动力更便宜的越南、印尼等地的采购份额正在急速上升。
东南亚地区的劳动力价格普遍低于珠三角，广东雇佣一个普通工人的月成本一般在2000元左右(涵盖社保、公积金等各项成本)，而印尼等地雇佣成本还不及1000元。
不过，采购商们发现，不论是生产效率还是工艺水平，东南亚等地工厂仍然比不上珠三角的工厂，而后者还在高端产品制造上仍然占有优势。
让珠三角的工厂主们去经营、管理越南等地的工厂，这一想法开始在采购商中间发酵。
在经过数年的采购经验积累和深度分析后，这些大型的跨国采购商们开始推动永京这类的台资鞋企赶赴东南亚投资设厂。
“参股合作或者是全面收购当地的供应商，是主要的两种方式。”前述人士说，这些工厂大部分都已经为采购商们供货数年，其根植多年的背景，使得初来乍到的珠三角的工厂主们不用过多忧虑当地的人脉、政策环境等因素。
耐克们最初的考虑本来是帮助当地的供货商提升工艺和效率，而2006年前后的贸易环境变化，尤其是劳动力成本的逐步提高，使得更多的产能自发从珠三角迁徙了出去。以永京的工厂为例，虽然他目前仍有接近400万双的月产能
安置在广东，但经过这五六年的发展，他放在东南亚地区的产能，也已经基本接近这一数值。
不过，“采购商还不放心把工艺复杂的产品放到内陆或东南亚生产。”前述人士说，工厂的迁徙路线取决于这些地区工厂对复杂工艺的掌握程度、以及劳工成本的下一步变化。
事实上，严格比照两地的综合成本，很难说目前的东南亚就更具优势。上述人士说，一双鞋的综合成本中，占比最大的材料成本各个地区采购价格基本相当，劳动力的价格和效率、综合的管理运营成本就成了各个区域的竞争点所在。
制鞋世家的迁徙之旅
加工贸易政策首度收紧是在2006年9月。商务部、财政部等五部委发布的《关于调整部分商品出口退税率和增补加工贸易禁止类商品目录的通知》中，将禁止加工贸易进口的原料数量由80种增至400种。这一调整使得不少港商方寸大乱，部分港企更因此停工，其他台资、美资在内地的工厂也受到影响。
2007年7月，加工贸易政策调整中著名的“44号文”发布——商务部、海关总署联合公布了一份加工贸易限制类目录。主要涉及塑料原料及制品、纺织纱线、布匹、家具等劳动密集型产业，共计1853个十位商品税号，占全部海关商品编码的15％。
被列入限制类目录的商品，东部所有涉及企业，被要求在进口加工贸易所需的料件时，需要将相当数额的保证金存入海关指定账户，待出口核销后，方能拿回保证金。所涉及企业的资金流转因此受到不小打击。
加工贸易重镇广东在时隔一年后的调研显示，2007年，该省受“44号文”影响的加工贸易进出口额达190.8亿美元，累计涉及台账保证金155.3亿元；此外，该项政策2007年增加广东省相关外贸企业出口成本130亿元。
让广东外贸系统忧心的是，这样的政策调整还远未结束。有广东外贸系统官员透露，按照当时获知的信息，有部委已经向中央提出了完全取消加工贸易政策的建议，虽然这一过激的建议未被采纳，但当时政策日趋严苛已是事实。
加工贸易政策收紧对加工贸易占据半壁江山的广东将形成严重打击，广东当时向中央建议，希望能给广东5～10年的过渡期，以自发地进行调整转型。
上述官员说，根据44号文出台之前中央部委在地方调研时透露的消息，加工贸易限制类目录会与当年大范围下调商品出口退税率的90号文相关，而44号文所涉及的商品约占海关税则中全部商品总数的15％，90号文这一数字则是37％。
这也意味着，限制类目录还会继续扩容，根据当时的风声，服装、鞋帽、箱包、玩具、陶瓷以及部分低附加值的机电产品都将被列入这一目录，增值率不足10％的商品都可能被列入限制范畴。
不过，2008年金融危机爆发使得这样暴风骤雨似的政策调整不得不中断。
2009年前后，限制类目录所涉及的保证金台账实转政策被取消，不少商品也被从禁止目录和限制类目录中剔除。
前述外贸官员说，这样刚性政策调结构的时机并不合适，政策的集中发酵和金融危机带来的外需疲软叠加，对中国出口造成了重大打击。而这一教训也成了当前包括加工贸易政策在内的外贸政策调整的顾虑所在。
“如何在稳增长和调结构之间寻求平衡，是决策层面对的一个难题。”他说。
看似“光鲜”的外贸
清华大学中美关系研究中心研究员周世俭说，以加工贸易方式进口100美元的材料，再出口120美元的成品，这一进一出，进出口额达到了220美元，但在中国的实际增值部分只有20美元。
中国制造真实的附加值究竟有多低?最著名的两个案例，一个是美泰集团的芭比娃娃，一个是苹果公司的iPad。
周世俭说，芭比娃娃在美国的零售价为9，9美元，而在中国的实际报关出口价为2美元，扣除掉进口的原材料成本后，中国工厂赚取的实际上只有0，35美元的加工费。而一款在美国售价为299美元的iPad，出口价格为150美金，其中仅有4美元的价值来自中国。
周世俭说，加工贸易受诟病还在于，它对相关经济链条的带动效应不及一般贸易。企业倘若从事一般贸易，由于从国外进口原材料不能保税，不少企业会更倾向于通过国内采购来降低成本，这就会促使国内相关产业得到发展，甚至带动更多的研发中心、核心技术落地中国。
一般贸易的利润较加工贸易也要丰厚得多。广东一成功转型为一般贸易的大型服装企业介绍，面料成本占据整个成本的70％，转型为一般贸易使得企业可以自行采购面料、辅料，而仅仅从这一环节获取的利润已经超过加工费。
不过，加工贸易转型的急迫性更来自于劳动力市场变化的现状。
有统计显示，在2005年之前的10年时间内，中国加工贸易企业的一线工人月工资仅仅增加了26元人民币；而番禺珠宝商会测算，2007年新劳动合同法实施至今，企业的劳动力成本增加幅度大约有50％。
发改委对外经济研究所所长张燕生说，有估算说当前中国的农村还有1亿左右的劳动力未转移，“按这个数字计算，留给中国外贸的转型过渡期也就仅仅10年。”
周世俭表示，耐克采购的变化正是一个最好的案列。1951年耐克公司在美国成立，1959年开始在日本采购，1970年代中期采购开始转向在韩国和台湾，1985年以后转向中国的广东和福建，2000年以后，逐步转向越南和印尼。2005年，耐克还有70％货值的产品采购放在中国大陆，2011年5月，在中国大陆的采购份额仅剩下34％。
谁来主导转型?
广东外语外贸大学国际经贸研究中心副主任肖鹤飞表示，从珠三角外迁、从外销转内销、从简单代工向上游研发延展，这是摆在代工厂面前的三条转型路径。
实际上，广东的种种加工贸易的转型升级措施更多针对珠三角代工企业的中间群体。
前述广东省官员说，代工企业顶端是欧美大型跨国公司放在珠三角的生产环节，这部分企业依赖的是中国廉价的劳动力资源，“这类企业不可能去引导转型，我们的思路是分类指导，争取他们能逐步把研发等环节放到国内。”
他表示，广东系列措施推动转型的主体，其实是港澳台资以及民营资本加工贸易企业，这类企业能否完成从低端向中低端产品生产的转型至为关键。
张燕生介绍，对珠三角港澳台资代工企业的调研发现，有20％的企业可以顺利完成转型，有20％的企业将会在转型过程中被淘汰。问题在于，剩余的这60％的企业如何转?
他提醒，广东当前推动加工贸易企业向东西两翼和粤北山区转移等政策思路，更多是政府的选择，而并非企业的选择。
他表示，在连续多年对劳动力的过度消费之后，如何改变跨国公司前30年形成的国际分工体系，形成能在中国本土扎根的贸易体系，是加工贸易转型要面对的核心问题。
商务部研究院专家梅新育提醒，加工贸易转型的目标就是提高中国在国际分工中的收益份额，而并非将现有份额拱手让给对手。