融入企业荣辱与共

融入企业荣辱与共（精选10篇）

1.融入企业荣辱与共 篇一

时光飞梭，光阴似箭。公司从建厂到现在已有八年的时间了，在这八年的历程里，公司走的也是一条坎坷曲折的道路，曾经徘徊过、迷茫过，不知道路在何方。自从被XX集团收购以后，终于迎来了充满着希望和喜悦的曙光。特别是最近几年公司的变化，用欣欣向荣、蒸蒸日上、翻天覆地等词形容他都不过分。当然这所有一切的取得，与公司领导的辛勤工作、敏锐的发展眼光以及全体员工的共同努力是分不开的。2011年3月4日，胡锦涛总书记在政协民盟民进联组会上提出“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这“八荣八耻”概括精辟，内涵深邃。有的感觉上“八荣八耻”像是离我们很遥远的事情，作为一名XX人，一名企业员工，我们应该有怎样的荣辱观呢?我是这样认为的，那就是“厂兴我荣，厂衰我耻”。

在这儿，我给大家讲一个故事:

有一位农夫拥有一块土地，生活的很不错。但是，当他听说要是有快土地的底下埋有钻石的话，他只要有一块钻石就可以富的难以想象。于是，农夫把自己的地卖了，离家出走，四处寻找可以发现埋有钻石的地方，农夫走向遥远的异国他乡，然而却从未能发现钻石，最后，他囊空如洗，极度失望悲观，一天晚上，他自杀身亡。

真是无巧不成书，那个买下这个农夫土地的人在散步时，无意中发现了一块异样的石头，他拾起来一看光闪闪、亮晶晶，反射出耀眼的光芒，他仔细查看，发现这是一块钻石。这样就是在农夫卖掉的这快土地上，新主人发现了旧主人没有发现的最大钻石宝藏。

这个故事是发人深省的，财富或者机会不是靠奔走四方去发现的，它属于自己去挖掘的人，属于依靠自己土地的并相信自己能力的人。它让我们明白了这样一个道理。

那就是“企业在我心中，是我脚下的钻石宝藏”。

作为一个年轻人，我们都往往忽视这一点，当我们带着理想和希望走上工作岗位时，却发现眼中的世界并没有想象中的那么美好。就像我们管理草坪一样，看到别人管理的那块旺盛、整齐无杂草，就希望是我们的那一块该多好，却不想法去怎样管理好属于自己的草坪。

作为公司的一名员工，就应该服务于公司，做公司的一名忠诚卫士，忠诚于公司实际上就是忠诚于自己的事业。在我们的事业中需要用智慧来做决策的大事不会很多，但需要用行动去落实的小事却很多。少数人成功需要智慧和勤奋，而绝大多数人则需要忠诚和勤奋，我们每个人不是为别人工作，而是在为自己打工，忠诚于自己的事业，才是获得成功的唯一途径。

我们公司的发展大家都有目共睹，从一个濒临破产的小厂发展到今天，是与忠诚于公司的员工们的辛勤劳动分不开的。一个忠诚于公司的人对待工作必然是表里如

一、认真做事、一丝不苟，并且有始有终，就像送信给加西亚的罗文，他没有任何推委，千方百计克服困难，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了一项不可能的任务。而如今作为一名企业员工，我们应该怎么做呢?首先就是自觉加强学习，向理论

学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。我们公司现在有一个良好的学习环境，同时公司的领导们也给予了大力的支持，并给我们创造了很多学习的机会。我们应该好好珍惜和利用好这个机会，不断的提高自己、锻炼自己。

其次，工作要脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。一步一个脚印，在工作中学习，不断总结经验教训，胜不骄败不馁，在成绩面前找差距。其实工作就像种菜园，你不付出劳动和汗水是不会有好的收获，虽然现在讲的是科学种田，但是如果有了杂草不锄、虫害不灭、涝了不排、旱了不浇，再科学种田也不会有收获。工作中遇到问题要多问多想多干，永远以积极的态度看待成功与失败，不计较个人的得失，不受周围环境的干扰，按照规定的目标，脚踏实地始终如一作好自己的工作。

最后，我们应该团结协作，组成一个特别能战斗、特别能吃苦的战斗团体。每一个岗位职责的履行都是与其他岗位关联在一起的，现在是协同做战的时代。每一个部门、每一个岗位都需要其他部门、其他岗位的配合才能更好的完成自己的职责。各部门之间要相互支持、相互配合，做到小事通气、大事碰头，为了更好的树立团队精神，提高团队凝聚力和战斗力，集团和公司都在重大的节日举办丰富多彩的文体活动。在去年喷雾剂车间认证时期，大家更是加班加点、不辞辛苦，一举通过认证，也充分体现了强大的凝聚力和员工对公司的热情。每一个人就像大海里的一滴水，一滴水的力量是微不足道的，而且还容易干涸，只要我们团结起来，就会有汹涌澎湃、大浪滔天的气势和波澜壮阔的美景。

我们都希望自己的事业有成，而公司就给我们提供了这样一个平台，公司就是我们的载体，她可以使我们的辛勤付出得到回报。她可以使我们的理想变成现实。现在我们公司的前景一天比一天好，实力一天比一天壮大，因此我们更应该珍惜这份工作，为之付出努力和汗水，为我们自己的未来，脚踏实地的开发属于自己的“钻石宝藏”。

2.融入企业荣辱与共 篇二

为认真学习贯彻胡锦涛总书记最近提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，公司党委决定在全公司范围深入开展学习社会主义荣辱观教育活动。活动的具体要求如下：

一、充分认识学习树立社会主义荣辱观的重要意义。

虽然经过改制重组，公司走上了快速发展的轨道，但由于体制、机制的转变及用工制度的改革，对广大员工的思想观念、生活方式和价值取向都产生了多方面的影响，对员工的职业道德建设也带来了挑战，为此，以践行“八荣八耻”为重点，把员工职业道德建设放在“知荣辱、树新风”的大局中去考虑和把握，加强公司员工职业道德建设，进一步激发起广大员工的主人翁精神，引导他们从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，爱企、敬业、奉献，通过凝聚人心、提升境界、激发活力，推动公司文明风尚的形成，促进各项工作的发展。公司各级党组织要从“树新风、促发展”的高度，深刻认识学习树立社会主义荣辱观的重要意义，切实把学习社会主义荣辱观的活动抓实抓好。[本文章来源于中国范例网-]

二、要在学习教育活动中做好“四个结合”。

一是要同提高自身素质结合起来。要通过学习教育，使广大员工群众能够对照“八荣八耻”要求，认真查找各自在学习、生活和工作中存在的不足和问题，进行改正提高，营造人人讲学习，个个比奉献的良好氛围。

二是要同转变工作作风结合起来。要通过学习，使广大员工群众能够有针对性地对照自己平时的工作态度、工作作风，认真查找自身的不足，从而树立起求真务实、扎实进取的工作作风。

三是要同树员工形象结合起来。要在号召全体员工个人自学的基础上，组织开展“荣辱观大家谈”活动，通过学习讨论，进一步树立起爱企、敬业、奉献的永安公司员工形象。

四是要同推动各项工作结合起来。按照工作要点，进一步明确各自的工作任务和职责，踏踏实实、勤勤恳恳做好各项工作，努力推动各项工作取得新的更大的成绩。

三、广泛开展树立社会主义荣辱观实践活动。

开展学习社会主义荣辱观活动，必须坚持知行统一、学习和实践相结合。广大党员干部和员工群众要紧密结合公司发展的实际，结合各自的工作实际，不断开展树立社会主义荣辱观实践活动。主要应从以下几方面来充实学习实践活动。

一是要从勤学苦练上来充实。即通过找准自身业务能力与胜任岗位之间的差距，刻苦学习业务知识，苦练技术本领。同时还[本文章来源于中国范例网-]应不断拓展知识面和提高技术水平，以适应今后工作发展的需要。

二是要从敬业爱企上来充实。即要树立起强烈的敬业爱企的责任感，珍惜自己的岗位，关心公司的发展，遵守公司各项规章制度，勤于工作，乐于奉献，从而把个人的工作成就与公司的生存发展联系在一起，与公司同甘苦共患难，为公司的发展贡献自己的力量。

三是要从安全生产工作实际上来充实。即围绕联谊煤矿原煤生产，六道江井重点工程等工作，大力开展教育实践活动。要提高按章操作、遵章守纪意识，明确标准、严明纪律，上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准；提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作态度严谨、执行规章制度认真、工作程序规范的良好工作作风，把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态，在实际工作中提高自防和互防能力，从而建立起安全管理工作的新风尚。健全完善的责任目标体系，把任务分解到班组、责任落实到个人，充分发挥工作的积极性、主动性，由过去的“要我干”转变为现在的“我要干”，提高掘进进尺进度，确保工程工期和质量；积极组织好原煤生产，确保稳产高产。有效确保各项生产任务的顺利完成。

四、实加强对社会主义荣辱观学习教育活动的组织领导。

3.职场新人怎样快速融入企业 篇三

来源：中国金融网日期： 2009-04-01

大多数应届大学毕业生，就要到用人单位，迎接一个新的开始。悠闲的校园生活将被紧张的职场打拼所代替，这些职场新人将面临着巨大转型压力。记者在近一段时期内的采访中发现，心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。

职场新人尽快摆脱学生气

小许今年三月份就与一家广告公司签了约，并开始试用。他对记者说：“上班的头三天，真的是很痛苦！首先是觉得自己不能胜任将要做的工作，虽然大家都说应该会很简单，但我还是担心，担心到时做不来被别人小看。其二是因为以前在学校很少和陌生人打交道，我又是一个在陌生人面前很内向、在熟人面前比较外向的人。接下来的日子里，我慢慢克服了害羞，硬着头皮向同事们问这问那，也开始融入了他们的圈子，虽然我身上还有点学生气，但大家都觉得我很好学，非常愿意帮助我，使我在工作上也得到老板的肯定。”

经过三个月，他已经克服了当初的畏畏缩缩，适应了职场生活，他觉得其中最重要的一步就是要尽快的转变角色，摆脱大学生身上的学生气。

职场高手克服浮躁心态

作为在职场打拼多年的张小姐认为，现在的一些新人虽然学习都不错，但由于被家庭过分娇宠，往往心理承受能力很差，对待工作的责任心也不强。不过新员工特别是刚毕业的大学生都有很高的工作热情，希望得到一份富有挑战性的、激动人心的工作，并希望这种工作能为他们发挥自己的专长、证明自己的能力以及获得提升提供大量的机会。不过，不管交给新人什么样的工作，都应该先踏踏实实做好眼前的事情。

尤其对于刚刚毕业的新人来说，现实的情况总是与理想存在差距，遇到这样那样不如意的问题时，便会轻易产生跳槽的想法。而事实上，蜻蜒点水似的换过几次工作之后才发现，这样那样的问题几乎到哪里都存在。因此，克服浮躁心态，别看轻眼前的工作对于新人来说至关重要。

用人单位岗前培训很重要

记者在一家外资企业看到，一群新进单位的大学生正在接受专门的礼仪培训，学习如何正确坐、立、行走，如何在西式宴会上使用餐具、如何接电话等等。负责培训的人力资源部王先生告诉记者，这是他们企业给职场新人上的第一课，原因就是很多大学生刚进单位待人接物很不礼貌，缺乏基本的礼仪知识。

王先生说，很多新毕业的大学生会忽视一些工作中的小细节，如见了陌生人说话就紧张，接电话时喜欢大声说“喂，谁啊”，坐姿不雅观，陪客户去吃商务餐不会用刀叉等等。这些基本的社交礼仪看似简单，但在工作中恰是用得最频繁的，如果职场新人在这个过程中表现得不好，轻则被认为个人素质不高，重则影响到单位的形象和业务，因此组织新进员工好好学习，让他们尽快掌握这些最基本的职场礼仪。

专家点拨娇骄之气要戒除

小胡是今年刚毕业的硕士研究生，可他到新单位工作近一个月来，除了接电话、开会、收发传真等基本工作，他没有得到任何展示自己的机会。

小胡认为，部门里很多同事不过是本科生，论学历才华根本比不过自己，他觉得自己被忽视了。小胡的领导告诉记者，刚进单位的所有新人必须从基层做起，一方面是让新人充分了解单位的运作情况，熟悉各项业务；另一方面也是单位考察新人、锻炼其能力。就小胡的问题，记者采访了有关职业指导专家。

专家指出，初出校门的大学生不能适应新环境，大多与其事先对新岗位估计不足、不切实际有关。当他们按照这个过高的目标接触现实环境时，往往会产生一种失落感，感到处处不如意、不顺心。

4.如何将企业文化融入绩效管理 篇四

企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现，

当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的问题：企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点，否则，企业文化就只能是水中花、镜中月，成为一个挂在墙上的文化。

霍夫斯坦德说过：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。他曾经称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。

所幸的是中国的企业家们已经意识到了这一点，开始引进于自己的企业建设当中，并渗透于企业的方方面面，如企业形象、企业理念、及企业行为等等之中。而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。

企业文化与绩效管理

什么是企业文化?美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。国内学者认为企业文化就是企业在各种**活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。他通过凝聚功能、导向功能包括价值导向与行为导向、激励功能和约束功能推动企业提高核心竞争力，同时具有塑造企业形象作用，另外，优秀的企业文化促进企业可持续发展，良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。

绩效管理是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。绩效管理是什么，他在企业中的地位如何，能给企业带来什么样的作用，与企业文化之间的关系又是什么?

让绩效管理融入企业文化

从其概念中，我们可以提取出组成绩效管理的几个重点内容：一个完整的管理过程，侧重于信息沟通和绩效提高，伴随管理活动的全过程，需要事先的沟通和承诺，

绩效管理带给企业的竞争优势，是企业家开始钟爱他的原因。

一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效;帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策;能够帮助公司降低员工的流失率;发现企业中存在的问题;帮助企业做好人力资源规划;能改善上级和员工间的沟通。归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。

可见，企业文化与绩效管理之间具有一定的相同点和不同点，了解清楚二者之间的关系，并使其的作用在企业中更有效的发挥，将起着事半功倍的作用。

绩效管理和企业文化的相同点是：二者从管理的角度看，都是为达到管理目标而应用的管理手段，因此均具有作为管理手段的内涵。首先，是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等形态的大杂烩。其次，需要有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。再次，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管理的实施，就不可能有企业文化的形成。

二者的建立不是一个孤立的事件：它与企业所有者的经营指导思想、与企业的经营战略、与公司的组织结构的科学性、与企业各项制度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、与员工的综合水平，而最根本的，是与企业所有者和经营者的胸襟、视野、理念和道德观念等等息息相关的。

二者的实施都要进行复杂的准备工作：准备工作就是盘点企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业文化实施中所要涉及到的人都纳入其中，不允许落下任何一个，就连企业老总也不能例外。实践表明，在人的这个问题上，主要责任要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩效管理方案流产或流于形式。

二者均能提高企业的凝聚力：企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。通过良好的绩效管理，了解企业员工未来的打算和计划，使员工在绩效管理的基础上不断得到发展和完善，为员工的发展量体裁衣，并提出建议，使员工更有归属感。

不能把绩效管理等同于企业文化

企业文化具有长期性的，是基于企业长远发展方向和愿景的基础上建立。而绩效管理相对企业文化的整个过程而言，有变化性和阶段性，根据企业不同的发展阶段有所改变，以适应企业的发展，利于企业管理，从而更快更迅速的形成良好的企业文化。而绩效管理是一种方法，企业文化建设是一种方向，经理必须将这两个方面很好地结合起来，在工作当中不断总结和提高，不断完善和发展，将企业文化建设统一到员工的绩效上来，积极创建一种基于绩效的企业文化。

5.融入企业荣辱与共 篇五

“90后”时代背景和性格特点

“90后”一代所处的时代是我国社会物质条件相对富足，国家地位日益上升并经历了十几年的改革开放后,开放性的社会环境逐渐成型,教育环境和多元文化快速发展，尤其是进入21世纪后，信息化、科技化、网络化迅速发展，深刻影响着“90后”一代的成长。在这样的背景下，“90后”一代呈现出新的性格特点，主要表现在自我意识强，个性张扬，追求个人价值，有强烈的表现欲;追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，厌恶传统的说教方式;追求物质享受和情感、创新的精神感受;敢于反抗，敢于质疑权威;由于绝大多数是独生子女，他们内心孤独，对压力和挫折的承受能力和韧性差，情绪稳定性差，相对缺乏对团队的忠诚感。渐趋成熟的“90后”登上社会舞台的中心，并扮演着愈来愈重要的角色。他们开始有所担当、有所坚守，也在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重。

以创新管理让“90后”员工融入企业

文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义，因此，其更需要管理、制度的支撑和保障，而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂。在对“90后”管理中，需要管理者创新管理模式，让“90后”快速融入企业，夯实企业文化的软实力。

以批判的精神引导“90后”员工准确定位。据调查，“90后”一代中，很多人走上工作岗位后，实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距，从而产生失落、彷徨、迷茫等情绪，由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象。对此，企业管理者应以批判的精神指出他们的不足之处，善于发现问题、分析问题、指出问题，并给予正确的引导，让“90后”一代正确认识自己，正确面对自己的优点和缺点，增强团队意识，帮助他们融入公司团队，为其准确定位把握事业方向。

以包容的精神帮扶“90后”员工融入企业，

在对“90后”一代管理中，我们必须打破定势思维和惯性思维，改变对“90后”的固有看法，除了敢于批判他们的缺点外，要用一种更为欣赏和包容的心态来容纳这一群体，看到他们身上的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人的优秀品质，充分培养他们的创新意识和挑战精神，使其为企业发展增添更多新鲜血液和活力。另外，通过科学的人格测评或评价中心技术，对“90后”员工进行胜任力评价，从而更有针对性的将其放置适合的岗位上。

以爱心和情感为“90后”员工营造文化氛围。爱心和情感是管理文化的永恒，在对“90后”一代的管理中，管理者必须做到“走近你、读懂你、为了你、依靠你”，准确认识和把握“90后”员工心理需求，采取家长式的管理，融入更多的爱心和情感文化，让他们在企业中享受到家庭般的温暖，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在管理者身上找到认同感和亲近感，使其在工作中找到更多的尊严，在生活中找到更多的笑容。

以激励和表扬让“90后”员工更加务实创新。为了最大限度发挥“90后”员工的潜能，企业管理者根据企业的实际需要和“90后”员工的需要，选择正确的激励方向，制定具有企业特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才。在创新管理方式上，加大正向激励与外激励，正向激励可以让90后更加了解企业容纳他们的态度，外激励可以进一步增加他们的成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对企业以及企业其他员工的认同，这将为心理契约的达成增加砝码。

让原有的企业文化快速融入“90后”员工。在接纳“90后”员工后，不仅要重视企业规章制度、岗位知识等内容的培训，更要重视企业文化的培训，灵活掌握培训方式，要让“90后”员工由被动接受企业文化变为主动融入企业文化，让他们更多的去体验，培育他们去发现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。这样，由文化教化变为文化感知，变他人布道为本人悟道，从心里油然而生的认同，才是适合“90后”企业文化建设的根本。

6.企业文化建设融入团队建设的记录 篇六

2011年第三季度

企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。结合矿要求的将企业文化融入团队建设中的指令，我队结合实际工作做法如下：

一、增强团队创新能力

“以创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校，职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，加大对职工的职业技能开发力度和职业教育培训，充分运用网络教育，电化教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才全，轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习的平台，提高职工的整体素质。

二采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创建性。注重协调和组织把合适的人放在合适的位置上。注意实际情况，因人就势，注意尽可能多地，合理地授权。

三坚定职工的信念

在一个成功的团队的核心价值观念里，有一条是最重要的：在任何时候，都要有极强的信念，要永不放弃，信念这个东西，是可以传染的。所谓的信心，便是来源于团队的整体信念，最初是来源于核心

人物的个体信念。但是，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，要结合企业文化建设的具体要求，不能太虚妄，要符合实际，让团队成员觉得可信并不依赖。

四、强化企业文化建设

培训富有生命力的企业执行力文化，建立品行习练基地，培训业务骨干，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题，应对的过程中，达到“磨练意志，陶冶情况，完善人格，熔炼团队的培训目的，在心智，品格等方面得到全面体验，锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化。培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养良好的与人相处的心态，并在日常工作生活中运用。培养职工全局意识，大局观念。增强集体荣誉感，引导广大职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。

团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力。也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。为更充分的发挥团队日常经营与发展的重大作用，我队一定发努力实施以上具体做法，把企业文化与团队建设完美的结合在一起。

典型案例：

教育孩子

集团公司一直弘扬感恩文化，不断地提升员工思想认识境界，继续弘扬中华民族的传统美德。暑假期间，我科职工刘学道专门给孩子上了一堂思想课，按照假期时间，具体安排了孩子们的行程任务，安

排孩子回老家帮助家里人干干农活，体验一下生活。通过这样的安排提高孩子们对父母的了解能力，增强和孩子之间的亲和力。通过这件事我公司的感恩文化让他便显得淋漓尽致，充分体现了永煤员工的教养素质。

安检科

7.融入企业荣辱与共 篇七

【摘 要】作为全球四大会计师事务所之一，德勤每年都要进行大规模的校园招聘活动，吸收大批应届生成为新员工。随着中国业务的迅速扩大，新招聘大学生的人数以每年都在增长，仅2008年新入职的大学生就达到400余人。为了使这些新人尽快适应公司业务发展和公司快节奏的工作要求，同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳，为今后发展打下良好基础，德勤实施了系统的新员工发展培训计划，全面培养应届毕业生的技能及素质。文章探讨了如何帮助应届毕业生尽快融入企业文化。

【关键词】新员工 公司文化 应届毕业生

一、在校园招聘过程中引导学生认识企业的文化

为了让学生能够更多地了解会计师的主要工作职责以及所要面临的压力，正确评估自己职业兴趣与实际选择的匹配，我们在校园招聘过程中主要通过如下方式来引导学生认识企业的文化：

1.进行校园宣讲，邀请本企业员工现身说法

为了招收每年9月份入职的新员工，正式的校园巡回宣讲自头一年的10月份就正式启动了。活动由公司人力资源部牵头，各用人部门协助，在目标高校里进行有关企业情况及招聘需求说明的报告会，所有相关专业感兴趣的应届及非应届毕业生都可以参加。在每次2—3小时左右的宣讲中，请本企业中毕业于该校的员工进行现身说法，其中也包括一些身居要职的领导者，如合伙人。这些同事以过来人的身份讲述自己的从业经历、在四大中工作的感受，不仅说明来到本企业中可能获得的发展，也要向学生介绍本企业的从业要求以及将来在工作中可能遇到的挑战。由于有着相似的背景和经历，更容易引起学生的共鸣，学生对本企业和工作一般能够得到一个初步的了解。

2.安排办公室参观，参与企业内部员工活动

为了给学生一个企业氛围和文化的直观感受，在校园宣讲结束之后，我们会邀请部分同学来办公室进行参观，了解实际的办公环境，观察与员工的工作状态和面貌。除了办公室的例行走访之外，我们一般把参观活动安排在公司内部员工活动的前后，例如每个月一次的员工“快乐周五”。“快乐周五”是在每个月最后一个周五的下午5:00至6:30之间，在公司多功能厅开展的一项员工娱乐放松活动，每期均有不同的主题，包括美食、健身、旅游、美容、减压、理财等多项讲座，并提供茶点水果等供员工享用。学生来到办公室参观之后，可以参加快乐周五活动，活动中不仅可以和我们的员工进行互动，也可以了解员工在企业之中的非工作状态是怎样的。

3.提供实习机会，亲自体验实际工作

进行宣讲之后，很多学生会对四大的工作产生渴望一试的兴趣。我们在每年企业的“忙季”（恰好是学校的寒暑两假左右）开放大量的实习机会，按照专业匹配分到不同的部门，并指派专门的老师带实习生进行工作。实习时，对学生的工作要求与普通员工无异，无论是工作质量和效率上都不能降低要求。在1个月左右的实习期内，大部分同学都会真刀真枪的学习专业的知识，以完全投入的心态工作。有部分同学虽然在校成绩优秀，但是实习过后发现自己在对注重细节或与数字打交道的工作并没有特别的天赋和偏好，不适应企业高效严谨的文化，也可能会放弃选择“四大”的工作。但是这也是企业挑选合适员工的手段之一，避免了日后正式聘用后发现与岗位不够匹配给双方造成的损失。

二、在学生毕业入职之后，对新员工融入企业的帮助

经过校园宣讲及其后的一系列工作，可以保证，学生对企业的工作内容、文化和风格有了比较形象的认识。那么通过校园招聘流程后，正式进入公司以后，企业又采取了哪些措施帮助员工来尽快适应工作，融入企业文化呢？在学生毕业入职之后，对新员工融入企业的帮助分为如下几个方面和部分：

1.新员工入职培训

人力资源部联合各后勤部门（包括行政、培训、IT、市场等）与各专业业务部门一起，对所有同时入职的员工一起进行公司整体情况及各部门职能的初步培训。主要以介绍性内容为主，让新员工了解大家庭中的各个职能部门，做到有需要的时候知道联系哪些相关个人，而不至于在遇到困难的时候无处求助。同时，在培训的过程中，所有新入职的人员也可以互相熟悉，建立一个初步的人际关系网络。除了正式的室内培训之外，也将开展户外拓展培训、外出郊游等形式，增强集体凝聚力和团队精神。2.各部门专业培训

入职培训结束后，这些意气风发的新人被输送到各业务部门。为了培养他们快速有效地承担起岗位角色，除了在部门内部接受各种专业培训和在岗训练，在接下来的两年时间中，随着工作知识的积累，培训中心还会每半年为他们组织深入培训课程，详尽介绍公司业务流程、新的运营状况、专业工作技巧，调查工作满意度，及时补给能量。尤其是对员工工作有相当重要性的资格考试，如注册会计师考试，公司提供考试假、免费的内部辅导以及代办一切培训及考试报名手续等服务，帮助员工尽快在工作之余，取得相应的在岗资格证书。

3.工作伙伴(Buddy)与导师制(Counseling)

新员工将与一位老员工进行配对，结成工作伙伴（Buddy）。老员工在日常工作中，会主动与新员工进行沟通，引导他们，帮助他们，帮其解决在工作和生活中遇到的具体困难。公司还为每个新人制订了专门的导师(Counselor)，导师会定期与新员工们进行面对面的交流，给予工作反馈，听取他们对工作及公司发展的意见和期望，帮助他们明确方向，解决、指点工作和个人职业发展中的困难与困惑。在反馈过去业绩的同时，导师将帮助新员工制订工作目标，并在接下来的日子里监督和指导其完成情况。年底，导师将与人事部一起，按照工作目标的要求对员工表现进行评估，评估结果将作为晋升或加薪的主要依据。

4.员工活动，家属同乐

在新员工入职的一年期间，公司一定会举行一次全公司范围内的大型员工活动，并邀请员工的亲属一同参加。由于会计师事务所的工作性质相对比较独立，每个人在完成自己项目时常常需要驻场或出差，有可能只与本项目的人员有接触。因此很多时候，同事之间不常见面，很难熟悉起来。公司为了让所有的同事能有机会见面和互动，就需要安排全公司范围内的活动。活动的形式如运动会、家庭日、卡拉OK比赛等等。实践证明，这些活动不仅让同事之间的集体感相对增强，邀请家属参加也增加了员工与家人相处的机会，给员工以归属感，促进了工作与生活的平衡。

8.荣辱与共 共创辉煌（推荐） 篇八

——庆祝中华人民共和国成立

60周年

60年，光辉岁月弹指挥间，60年，中华大地沧桑巨变。2009年，我们伟大的祖国迎来了60岁生日。60年来，我们经历了血与火的考验，经历了风风雨雨，有过艰难也有过曲折，回首往事我们不禁感慨万千，心潮澎湃。60年来峥嵘岁月，60年来风雨同舟。民盟始终与中国共产党荣辱与共，共同发展。

1949年，中华人民共和国成立了！饱经战争沧桑与落后苦难的中国人民终于重新站起来了！中国像一只巨龙一样，以一个大国的身份重新屹立于世界东方！那时的中国，民生凋敝，经济严重落后，国家事业百废待兴，政府和人民面对一个满目疮痍的中国面孔，并没有畏缩，勇往直前，仅仅用了三年的时间就恢复了国民经济，涌现出一批可歌可泣的感人事迹。我们民盟的全体同仁，在伟大的中国共产党的领导下，荣誉与共，勇于奉献，为中国的繁荣富强呕心沥血，开拓进取。

经过三年的经济恢复，国民经济得到根本好转，工业生产已经超过历史最高水平，但是我国那时还是一个落后的农业国，许多工业产品的人均拥有量远远低于发达国家。为了有计划地进行社会主义建设，我国政府开始编制发展国民经济的五年计划。第一个五年计划从1953年开始执行，它成为我国工业化的起点。第一个五年计划开始时，我国的工业化水平是极低的。出行用的自行车，人们叫它“洋马”，点火用的火柴，人们叫它“洋火”，钉东西用的钉子，人们叫它“洋

钉”。因为那时的中国人没有见过这些新奇的东西，也不会造，都是从西洋传过来的。那个艰苦的年代，我没有经历过，但从我看过的资料片中完全能够体会，当时的中国人民依旧生活在极端贫穷之中。

今年，在新中国的发展史上很不寻常。面对严峻挑战和困难，我国经济继续保持平稳较快发展，各项社会事业稳步向前推进，全国各族人民团结奋斗，顽强拼搏，共克时艰，在改革开放和现代化建设的道路上迈出了新的步伐，取得了新的成就。今年以来，我国相继发生雨雪冰冻灾害、四川汶川大地震等重大自然灾害。特别是四川汶川大地震发生后，全国人民展开了气壮山河、感天动地的斗争，形成了万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神。这种精神弥足珍贵，激励着灾区人民坚定信心勇气，重建美好家园；鼓舞着全国人民为实现全面建设小康社会的目标而努力奋斗。

北京奥运会和残奥会的成功举办，实现了中华民族的百年梦想。中国运动员以出色的竞技能力和顽强的拼搏精神夺得金牌总数第一，创造了历史最好成绩。开、闭幕式表演、赛事组织工作、志愿者服务、场馆设施和中国人民的精神风貌，给世界留下深刻美好的印象，赢得了国际社会的高度评价，更收获了一笔丰厚的物质精神财富。北京奥运会，使世界进一步了解中国，中国进一步走向世界。北京奥运会和残奥会的成功举办，标志着中华民族以崭新的姿态屹立世界的东方，中国人民正满怀豪情走向更加光明灿烂的未来。

在这不寻常的一年里，有多少悲壮，有多少感动，有多少梦想，有多少光荣，铭记在中国人民的心里，写进了共和国的历史画卷。我们深深地感受到，以胡锦涛同志为总书记的党中央坚定沉着，统揽全局，驾驭各种困难和复杂的局面，克服各种艰难险阻，是我们建设中国特色社会主义伟大事业的坚强领导核心。我们深深地感受到，改革开放是中国实现现代化的必由之路。回首60年，中国共产党和中国人民以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了中华民族自强不息、顽强奋进的壮丽史诗，中国人民的面貌、社会主义中国的面貌、中国共产党的面貌发生了历史性变化。神七一飞冲天，奥运成功举办，这些具有里程碑意义的辉煌成就，令中国人民倍感自豪，人们发自内心地赞叹：共产党好，社会主义好，改革开放好。

目前，我们还面临着前所未有的经济危机，巨大的困难和风险使中国接受更加严峻的困难，我们民盟必将在中国共产党的领导下，共赴危机，迎接挑战，无论何时何地何种情况，我们都时刻准备好为中国的发展贡献自己的一切，做好参政议政的神圣使命。任何困难和危机都阻碍不了中国人民前进的步伐，哪怕是H1N1正在肆虐全球，只要我们做好应对，坚定信心，我们会勇敢的站出来，战胜流感，加快发展，走向辉煌。

我们已经取得了光荣伟大的成就，我们必将书写更加雄伟壮美的篇章。中国正站在一个新的发展起点上。对中华民族来说，抓住并用好重要的战略机遇期，促进科学发展，构建和谐社会，符合亿万人民的根本利益，也是摆在我们面前的重大战略任务。我们要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入开展学习实践科学发展观活动，努力在继续解放思想上迈出新步伐，在坚持改革开放上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展，在促进社会和谐上见到新成效，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义新局面、实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。我们一定会与中国共产党一起，荣辱与共、共创辉煌。

姓名：张继永职务：盟员

9.融入企业荣辱与共 篇九

1引言

党建工作如何避免游离于经济建设之外，防止出现“两张皮”现象？如何实现党建工作与生产经营的完美结合？党组织如何进入企业管理起作用？是新时期企业党组织的工作重点和研究方向。党的十七届四中全会指出，必须把党的执政能力建设和先进性建设作为主线，全面推进党的建设新的伟大工程。当前，在各级党组织和党员中开展的创先争优活动，进一步引发了人们对企业党建工作的关注和思考，本文从企业党组织职责、自身建设、融入途径三个方面进行了探析。

2新时期企业党组织的工作职责

一个企业的党组织先进性作用发挥程度，直接体现出企业的凝聚力和战斗力。作为企业，其最终目的是实现效益最大化，做大做强。企业党组织要想发挥自身的优势和作用，必须主动围绕企业在不同时期的发展主题，从服务、保证、监督三个方面发挥作用。

2.1服务发展的手段要到位。企业在创业、守业、再创业的循环发展中，受市场经济和内部环境以及历史条件等多方面因素影响，不可避免会遭受各种阻力和困难。作为党组织，应在企业面临机遇与挑战的双重选择中，切实履行好服务企业发展的职能。一是宣传鼓劲要到位。旗帜鲜明地反对偏离发展方向的决策，防止盲目扩张、无序开采、错失良机给企业带来的损失。对符合发展规律、遵循发展实际的规划，要全面宣传，坚持正确的舆论导向。通过广泛深入

开展形势任务教育、“解放思想、更新观念”大讨论等活动，鼓舞员工干劲，推动企业科学发展；二是思想政治工作要到位。当前，随着员工对利益诉求的上升，追求个人利益最大化与企业发展的矛盾日益凸显。党组织要发挥企业思想政治工作的优势，积极稳妥、有理有据地解决各种纠纷和矛盾，做好释疑解惑的工作，把不稳定苗头控制在萌芽状态，为发展营造一个和谐的氛围；三是企业文化建设要到位。企业文化是企业软实力的综合表现。要通过企业文化的宣贯，培养员工对企业的归属感和责任感，积极践行企业共有的核心价值观，为企业的愿景目标努力。

2.2保证发展的措施要得力。由于企业性质不同，党组织保证企业发展的手段各有侧重点。资源型企业党组织，要重点围绕资源合理开发利用、发展方式转型、产品深加工等方面发挥作用。技术型企业党组织，要重点围绕技术创新、产品研发、人才培养等方面主动参与决策。服务型企业党组织，要重点围绕市场需求、服务质量、政策研究等方面做工作。只有这样，才能与企业经营层、决策层的思路合拍，最终形成发展合力。

2.3监督发展的制度要健全。企业的健康良性发展离不开有效的监督。作为党组织，要主动参与企业改革改制和发展等重大事项的决策，不断健全议事规则和决策程序，完善各项规章制度，规范各级班子和领导干部的经营管理行为。同时，要以制权、管线、用人为主线，认真落实党风廉政建设责任制，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制。要充分发挥党代会、职代

会和党务公开的作用，进行全方位监督，防止决策风险给国有资产和员工利益造成损失。

3、加强和改进党组织自身建设

党的基层组织是党执政的组织基础，是党的全部工作和战斗力的基础。抓好基层、打好基础，是我们党有效应对各种困难和风险的重要经验。要进一步突出先进性建设、执政能力建设在党的建设中的主线，抓住思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设的重点，提高党组织自身建设的科学化水平。正在全党开展的创先争优活动，提出了健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障的“五个基本”建设要求，为党组织的自身建设指明了方向。作为企业党组织，应把握三点不动摇。

3.1基础工作要扎实。基础工作是检验一个单位党建工作好坏的窗口。要根据各单位工作环境的不同，加强对基层党建基础工作的统一指导和规划，完善党员活动阵地，开展党内组织生活，规范各项工作记录，加强内外交流互动，提升党建基础工作水平。坚持完善党组织的设置，注重在组织架构调整中同步设置党组织，选好配强党组织负责人和党务工作人员，保证党务工作的正常开展。

3.2党建考核要真实。考核是检验和提高工作的有效手段。要积极探索企业党组织、党员量化考核与绩效工资考核的结合点，将量化考核纳入绩效考核，以此提高党组织的执行力，增强党员与普通职工的可比性，体现党组织和党员的先进性。首先要制定操作性和实

效性较强的考核内容，为考核打下基础；其次要有综合的考核方式，以体现考核的公正合理；三是要坚持科学严肃的态度，考核不走过场，不图形式，对考核结果进行定性定量评价，做到奖罚分明，并以适当的方式进行公开；四是要及时进行总结归纳，分析原因，提出整改措施，使考核形成常态化。

3.3党建创新要务实。创新是工作进步的表现。在当前企业发展的新形势下，要不断在党建工作中融入新的元素，摸索新的规律，体现新的特色。当然，不能为了创新而创新，要符合企业发展实际，在创新服务方式、考核方式、交流方式上进行探索，在创新工作方法、工作领域、工作载体、工作机制上进行深化，为企业改革发展注入新的活力。当前，重点要在改革选人用人办法、改进党员教育管理方式、拓宽党员干部监督渠道等方面先行一步，找准突破口，积累一批经验。

4融入企业生产经营和管理的途径

4.1思想观念突出“清”。有人认为，党建工作是务虚，产生不了太大的经济效益，这是思想认识问题。如果一个企业脱离了党组织的存在，维稳、鼓劲、服务、保障、监督等这些工作谁来担负。企业党组织地位一旦发生动摇，势必影响大局稳定。所以，要正确认清党组织的政治核心作用，围绕“虚功实做”增强党建工作的影响力、凝聚力和战斗力，在统筹规划企业发展进程中，把党建工作有效融入到生产经营的全过程，随着企业的发展变化而发展变化，成为有机的整体。

4.2领导体制突出“精”。党政一把手要精诚团结，明确分工，各司其职，特别要加强交流沟通，通力合作，形成一盘棋的格局。对重大事项的决策，不搞个人说了算，通过议事规则达成共识，在实施过程中互相监督，这样就能达到“和谐共赢”的效果。要建立健全“一岗双责”的领导体制，完善交叉任职和双向进入的用人导向。

4.3 组织机构突出“均”。党组织的力量不能削弱，只能加强，均衡的提高。在当前企业员工思想活跃的情况下，党组织要通过开展调研、谈心、扶贫、帮困等工作，为行政分忧解难，使行政有更多精心组织生产经营活动。按照“精干高效”的原则，基层党组织机构宜设则设，党组织负责人宜专则专，形成一级对一级，层层负责的网络。当前，重点要从加强党小组建设、减少党员空当班组、保障党务经费投入、加大党员教育培训力度、提高政工队伍待遇五个方面做工作，使基层党组织迸发出更大的生机和活力。

4.4 职能职责突出“明”。行政对工作进行安排部署后，党组织及时开展形势任务教育，增强干部职工的紧迫感和责任感，这就是党组织融入生产经营和管理的一个很好的体现。作为企业党组织，要始终紧跟企业发展的思路和步伐，贴上来配合，沉下去服务，无论遇到多大的阻力和困难，当好先锋和表率。比如改革改制，职工顾虑很多，党组织要深入职工群众中做好释疑解惑工作，讲清讲透政策，分析利弊关系；比如安全工作，党组织在全面参与的同时，要建立党员安全责任区，开展党员安全结对、安全常识普及、安全隐患整改、安全文艺汇演等活动，维护一方平安；比如关乎企业长远

发展的重点建设工程，党组织不仅仅要协助行政想方法、上措施，而且要善于发动党员和职工群众抓落实，保进度保质量，同时在落实的过程中做好服务保障工作，这样党组织的威信和形象在职工群众中就会无形中树立起来，职工群众的积极性、主动性也会更好的调动起来。

4.5 活动载体突出“新”。开展载体活动是党建工作融入生产经营和管理的最佳方式。既要讲求方式新，也要兼顾效果实。不能搞一些“点子工程”、“面子工程”、“政绩工程”，也不能搞一些“雷声大雨点小”、“虎头蛇尾”的活动。载体活动不求场面大，可以通过立功竞赛、服务承诺、党内创优等方式进行落实。开展党建载体活动，一是要推动一个方面或几个方面的工作向前进步，为生产经营承包任务的完成创造有利条件；二是要能得到各级组织和职工群众的认可，产生一定的影响力；三是要能发现问题，解决问题；四是要能推出一批先进典型，带动职工群众同心协力，共闯难关。要打破打打旗帜、喊喊口号、拿拿工具的表面工作，科学设计载体活动，紧跟企业发展形势，想一事，干一事，成一事，以群众的口碑和发展的成果作为检验和衡量党组织工作的标准。

5结语

10.融入企业荣辱与共 篇十

（国网锦州市太和区供电公司配电运检二班）

2018年9月

一、概况

国网锦州市太和区供电公司配电运检二班以文化创新为动力，以科技创新为重点，通过几年来的厚积薄发，成为了辽宁省范围内闻名遐迩的技术革新团队，并得到了“国网公司先进班组、省公司先进班组”等多项荣誉的肯定。

随着锦州公司全面加快“旗帜领航〃文化登高”行动的步伐，该班组充分发挥班长孙洋为“辽宁省五一奖章获得者”、“锦州市劳动模范”的先进典型示范引领的优势，以“文化+安全”为模式，从企业文化的立体化浸润下功夫，实现了“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”，从而，也催动了企业文化对中心工作的深度融入。

二、特色亮点

“企业文化不是中心工作，但却是企业谋发展、班组求团结、工作增动力的利器。”带着这样的理解，国网锦州市太和区供电公司配电运检二班将企业文化对班组员工、对中心工作的立体化浸润摆在突出位置，构建和谐团队、激发工作激情，汇结凝聚力量。

（一）文化融入环境氛围 配电运检二班，在各级领导的支持下，打造“文化微阵地”，建立起位置上贯通生产专业班组、思想上连结全体员工的“一墙、一廊、一室、一模范”。

“一面班组安全文化墙”——在安全文化墙上，有员工耳熟能详的安规，有触目惊心的案例，也有温馨周到的提示。这些都让每一位班组成员在潜移默化中，把安全当成一种习惯。

“一条班组文化走廊”——在这条贯通的班组文化走廊里，既有国网公司的核心价值理念，也有班组成员的学习心得以及班组近年来取得的各项荣誉。文化走廊，让每一个班组成员，凭添了份电网的自豪感，增加了不断克服困难的信心。

“一间班组党员活动室”——党员和党外积极分子在这里上党课，讲党史故事，学习党章党规，学习系列讲话。党员活动室，让党员在班组建设中充分发挥先锋模范作用和文化引领作用。

“一位德技双馨的劳动模范”——配电二班班长孙洋是锦州市劳动模范、辽宁省五一劳动奖章获得者，更是普通员工中口口相传的“发明家”、是身边年轻人眼中奋力追赶的榜样，是各级领导心里默默认可的好员工。他用追求卓越的“工匠”精神、永不止步的干劲、过硬的专业技能和卓越的创新能力感染身边人，带出来一个又一个业务精通、理论扎 实、业务能力强的业务骨干。

与此同时，配电运检二班还开设了班组“微课程”，组建微信群、QQ群，由班长定期发布、推送转载新时代企业文化内容及安全小故事，推进卓越文化宣教。通过班组引导、员工参与，全景、生动地展现了国网公司卓越的企业文化，让员工融进来、看得到、感染到。

（二）文化融入安全管理

一是开展“启发式教育”。引导班组员工查规范，学要求，看榜样做示范。让员工通过自我对比、检视，发现不足及时改正。

二是开展“互动式学习”。通过制作安全宣传挂图、安全提示牌，开展“安规在我身边——安全警示语”征集和一月一次的“班组安全讲堂”等活动，让安全思想以更亲切、更接地气的形式在班组成员中传播。为进一步增强班组凝聚力，班组开展班组标识制作，以独特的班组Logo将班组名称和班组理念完美融合，真正体现出激情工作、快乐生活的工作模式，让安全意识在企业文化的融入中，真正入脑入心。

三是开展“关爱式叮咛活动”。班组在分公司工会的大力支持下，通过开展以“电嫂来探班”、“向家属寄送员工成长画册”为主要内容的“家文化”创建活动，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用。运检二班，在实际工作中形成的“以 家风文化促安全”模式，做得到了职工和家属的广泛认同，收到了良好的效果。

四是开展“加压式规范自身行为”。配电二班从建立班组岗位责任制和完善各项管理细则入手，共同编制完成了《配电运检二班运行管理制度》、《班组建设制度》、《配电专业岗位标准》、《仪器及工器具管理办法》等多种规范，重点突出一个“严”字，细化责任，从各方面规范班组成员的工作行为。

（三）文化融入学习创新

配电运检二班将文化融入学习创新，通过学习“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，坚持创新驱动发展，让员工与企业共同成长。

一是，将锦州公司自行创作绘制的《电网员工漫“话”系列》丛书作为班组培训学习“必读本”，通过形象生动的人物造型配合通俗易懂的解读语言，使员工在轻松一笑间将企业文化、电力安全工作规程等铭记在心。

二是，建立激励机制，搭建“创新平台”，驱动成果转化。在市公司和分公司的支持下，成立创新工作小组，定期开展培训交流和创新活动，加强优秀创新成果的推广运用，形成专利成果。

针对以往夜间抢修过程中，无良好的照明设备、普通工作服不能便携带工器具，容易产生影响人身安全隐患及作业 时间长的问题，班组员工利用休息时间收集查阅资料，绘制图纸，并联系厂家进行加工制作，经过近百次的安装测试和调整实验，研发出了“多角度夜间应急抢修灯”，获省公司质量管理一等奖、国网公司二等奖。

他们研发的“多储物单元作业服”，获省公司科技成果技术改进类三等奖，并都取得了国家专利。此外他们研发的“降低配电负荷不平衡率”、“放紧线推送器”、“创新线路巡视及缺陷管理”办法、“户外防烧损螺栓”分别获得省公司质量管理二、三等奖、省质量协会二等奖和科技发明成果奖，共为锦州公司增加经济效益71.9万元。

三、下一步打算

在“文化融入环境氛围、文化融入安全管理、文化融入学习创新”思路的引领下，太和区供电公司配电运检二班成为了一支“拉得上去，拿到下来”的硬骨头团队，也成为一个充满蓬勃朝气、拥有温度的职工之家。

（一）配电运检二班将继续以“文化创新”为动力，从企业文化融入急难险重抢修任务为阶段性突破点，在班组中组建“党员突击队+劳模志愿服务队”，用党员的先锋力量、劳模的示范引领，探索承载企业文化融入班组实际工作的新模式、新载体。