提高社区规范化管理水平

提高社区规范化管理水平（精选8篇）

1.提高社区规范化管理水平 篇一

前言

我国很多农村地区在供电方面依然存在诸多的问题，想要对这一现状进行改善，需要加强农村地区的供电管理，让其实现规划化，从而更好的进行管理，这对于农村地区供电方面有着十分重要的意义。

1农村供电管理中的主要问题

1.1对规范化管理缺乏认识

随着社会的发展，促进了我国电力体制的改革，使得电力企业也在迅速的发展，对于供电企业而言，农村地区的经济发展对其的影响是巨大的，因为供电企业所涉及的群众是广大群众，农村地区的供电企业，所涉及的群众范围是农民群众，然而，因为农村地区和城市不一样，会受到很多因素的影响，让其受到限制，这给供电管理带来一定的影响，使其不能实现规范化，就目前我国的现状而言，农村地区的供电管理工作存在一定的复杂性，而且工作量比较大，在管理过程中存在一定的难度，这无疑让供电管理工作不能顺利的进行。当然了，影响农村供电管理工作的开展，除了客观因素，也有主观因素，一些相关的工作人员对供电管理工作认识较为缺乏，在实际工作当中，根本没有遵照相关的规定进行管理工作的开展，使得农村供电管理水平无法得到提升。

1.2供电规范化管理实质的忽视

就目前的很多农村供电企业而言，对规范化管理有了一定的认识，并且了解其的重要性，然而，在实际管理过程当中，相关的工作人员却忽视了供电规范化管理的实质，甚至有的农村供电企业认为初步验收规范化管理后，就已经让管理实现了规范化，然而，其实这是片面的，想要让管理实现规范化，需要对管理理念进行不断的创新，使得管理的质量得到提高，对基础资料的管理必须重视起来，农村供电管理方面，由于工作内容比较多，而且比较杂，如果对基础资料管理不当，很容易使得管理出现不规范的现象，其实，最主要的因素，是因为农村供电管理对实质的忽视，造成供电管理水平无法得到提升，因此，就我国目前的供电管理来讲，需要进行不断的完善[1]。

1.3农村电力优质服务理念未落实

时代的发展，促使电力体制的改革，然而，因为很多因素的影响，在基层当中，优质的`服务理念依然没有真正的得到实施，所以，造成农村供电服务水平无法得到提升。一些农村供电企业来讲，工作开展的还比较完善，然而，一些环节方面的管理依然比较缺乏，比如说电压、网络结构等，这对于供电管理来讲，非常的关键，如果不对其进行重视，供电服务水平也无法得到提升。

2.提高社区规范化管理水平 篇二

1 我国企业财务管理的现状

1.1 观念陈旧,在思想上不重视企业的财务管理

长期以来,在我国企业的财务工作中,一直存在着 “财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”的现象。企业领导不重视财务管理工作,有些领导法制观念淡泊,企业财务制度、国家财经法规都形同虚设,财务上的事完全是自己说了算。企业财务人员不被重视,会计人员在日常工作中,充当记账员的角色,没有参与决策管理。

1.2 投资决策的随意性大,财务监督机制不健全

有些企业在进行投资之前,没有对投资项目进行充分的可行性分析,没有综合考虑各项因素编制科学的财务预算,乱上项目,乱投资,浪费资金的现象比较严重。内部控制制度不够健全,财务部门未能对企业的财务活动实行事前、事中、事后的监督。

1.3 不按程序办事,不遵循财务活动的规律

有些企业在日常财务工作中存在这样的情况:材料购进验收入库时,不附入库单,没有验收人签字;出纳账目结算不及时,不能准确反映资金增减变化和节存情况。

在企业筹资决策中,未能很好的遵循资金运动的规律,使得权益资本与负债资本结构不合理,企业债务负担过重,造成财务危机。

1.4 财务人员素质不高

由于受主客观因素的影响,企业中财务人员素质可以说是良莠不齐。有些企业中财务人员受利益驱使,不讲职业道德,做假账,偷漏税款,损害国家利益;有些企业中财务人员理论水平低,会计核算的准确性差、账目处理混乱。人员素质的高低对企业财务规范化程度有很大的影响。

2 提高企业财务规范化管理水平的措施

2.1 建立权责分明的财务管理规范,坚持按财经法规办事

在我国,财务与会计一直分属两个制度体系,财务制度以政策规定为主,代表国家对利益主体的财务约束;而会计制度以核算要求为主,主要是对会计信息披露和质量的规定。在客观上形成了财务制度决定会计制度的基本模式,在实务工作中企业自身的理财活动难以具有独立的内容,加之企业本身对财务管理的重视不够,致使一些企业资金运用决策失误,资金使用效益差。《企业财务通则(2006)》的颁布促使企业领导和财务人员必须转换财务观念,顺应建立现代企业制度的要求,制定适合于本企业财务管理需要的、符合微观管理需求的,权责分明的财务管理制度,克服“重会计、轻财务”,“重核算、轻管理”的倾向[1]。《企业财务通则(2006)》、《经济法》、《税法》、《会计法》及企业结合自身经营管理特点制定的规章等财经法规对于规范企业财务行为,促进依法理财,提高财务管理水平具有十分重要的意义。在工作中主要从以下三方面着手:首先,财务人员要做好大力宣传、认真学习财经法规的工作,学深学透、熟练掌握并运用财经法规的基本内容,形成各级领导和财务人员人人懂法规、人人守法规,不断提高按法规办事的自觉性。其次,必须严格落实财经法规,在实践中加大法规贯彻力度,把财经法规贯穿于日常财务管理工作始终,形成人人讲制度、人人守规矩,人人按规定、按原则办事的良好风气,再者,建立良好的财经运行秩序,把法规的执行落到实处,形成以法规办事,靠制度管钱、管物的良好工作秩序。

2.2 制定和执行科学的预算标准,加强财务审计监督

预算是企业运用科学的技术手段和数量方法,对预算期的财务状况、经营成果和现金流量进行预计。预算既是预测与决策的具体体现,又是控制与考核的有效依据,更是合理配置和使用有限资源,使其获得最佳生产效率和获利能力的管理方法[1]。年初在编制财务预算时,就要根据业务需要,综合平衡,统筹考虑,科学预测,合理安排资金的投向投量,保证资金分配的合理性和实效性。在审定预算时坚持做到四查:一查开支项目是否需要;二查是否有财力可能;三查是否符合节约的原则;四查开支是否合理。确需调整预算的,应由企业领导会议批准后,方可执行。

企业要健全财务监督机制,落实监督责任,对各部门的生产经营活动要做到事前、事中、事后监督。财务人员对报销凭证要严格审核,看发票是否符合规定,要素是否齐全;看凭证的分项与合计是否准确;看有无经办人签字;看钱物是否一致。坚持做到“七个不报”,即超范围开支的不报;无领导审批的不报;违规开支的不报;无经办人签字的不报;无财务专用章或发票专用章的不报;手续不全的不报;原始凭证要素不全的不报。对普遍存在的问题提出合理性建议,从而增强企业执行会计制度的自觉性。

2.3 财务工作要坚持严格按“程序”办事的原则

程序是规范化管理的重要方面,程序与规范是紧密联系,相辅相成,缺一不可的。没有科学的程序,规范化就无从谈起,不按程序办事,决策就会顾此失彼,工作就是漏洞百出。按工作程序办事是规范化管理的必然要求,是依据财务活动规律,对企业财务预决算、资金缴拨、结算报销、账目、会计报表的编制和人员培训等各项财务工作的步骤、方法、时间做出全面系统的程序化管理规定,使各项工作按照规定和程序进行,从而避免工作忙乱,是节省时间,提高工作效率最有效的办法。只有规范财务工作程序,实现程序化管理,统一操作规程,才能破除传统的凭经验办事的做法和制约企业财务发展的一切消极因素,才能使财务工作有效运行。针对日常财务工作中违背程序化的情况,企业应树立钱物并重的思想,坚持钱物管理一体化,落实实物入库验收制度,使资产管理与资金管理同步规划。

2.4 遵循财务活动规律管好和用好企业资金,使资金发挥更大的经济效益

企业的财务活动是资金的流转运动。企业了解资金运动的规律,就可以在日常工作中选择合理的筹资渠道,降低资金成本,正确运用负债经营,合理安排自有资金与借入资金的比例关系,建立债务资金管理制度、财务风险预警机制,使财务风险控制在一定的范围内。企业通过各种途径取得资金后,还要管好用好资金。建立内部资金调度控制制度,明确资金调度条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金,应当按照内部财务管理制度规范化的规定,依据有效合同、合法凭证,办理相关手续。分清业务的轻重缓急,本着勤俭、高效的原则把事情办好。只有这样,才能提高资金使用经济效益,加速资金周转,实现企业价值最大化。

2.5 强化对企业财务人员培训,提高执业素质

企业领导应高度重视财务队伍建设,健全财务管理机构,培养既能刻苦钻研业务知识,有较高科学文化素质,又能熟悉国家政策法规并善于理财的财务人才。首先,进一步强化对财务人员管理的内部牵制制度,实行定期的轮岗,建立激励、约束相结合的机制,避免舞弊和违法行为的发生。其次,要重视会计人员职业道德教育,增强财务人员的法制观念,使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。在日常工作中能客观真实地提供各种经济信息,不玩忽职守,违反财经纪律、财经法规,损害国家、集体的利益。对工作不负责任,违法乱纪的根据情节轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书等措施;后果严重的,给予纪律处分,直至追究经济、法律责任。再次,要坚持会计人员继续教育培训制度。企业应及时组织会计人员学习国家新的财税政策和法规,深刻领会并掌握《企业财务通则(2006)》和《企业会计准则》,不断更新理论知识,规范账目处理和财务管理行为。财务人员通过不断学习提高创新和分析能力,为企业经营管理做出科学决策当好参谋。

总之,企业各部门只有高度重视财务工作规范化问题,按照规范化标准办事,认真落实各项规范化措施,才能真正实现“规范增效益”的目标。

参考文献

3.提高社区规范化管理水平 篇三

关键词：社区政工；政工工作；管理水平

我国在社会主义的探索道路中，和谐社会的构建一直都是我国人民奋斗的目标，而良好的社区氛围更是构建和谐社会的关键。社区政工对营造良好氛围有着非常重要的作用，所以，为了使社会更加和谐，就需要提高社区社工的管理水平，下面，就让我们具体探讨一下。

1.社区政工的作用

1.1协调利益关系

在和谐社会的构建过程中，正确处理好人民内部的矛盾、社会上的矛盾，协调各方面的利益是非常重要的。现今，由于社会的发展脚步非常快，导致社会成员之间的收入差距比较大，城乡之间的收入差距也相差很大，人民内部的关系也产生了一些新的问题，逐渐导致了阶级分化较严重的现象。而社区政工工作就能够解决这一系列问题，协调人民之间的各种利益关系，从而促进社会的稳定发展。

1.2调动积极因素

所谓的和谐社会同样也要充满活力。在对人民进行思想政治工作的时候，一定要调动起不同阶层的人民的主动性、积极性，使他们将智慧与力量相结合，共同为现代化事业作出贡献。社区人员还要对政策进行宣传，让人们受到相关的教育，使社会主义政治文明、物质文明以及精神文明和谐的发展下去。同时，要向人们灌输一些与根本利益有关的决策，这样就能促使他们自觉地为自己的利益去拼搏、去奋斗。

2.提高社区政工工作水平的方法

2.1提高政工对思想政治工作的认识

首先，要对中央的决策坚决的落实。由于国务院非常重视对社区的发展与建设，为了推动社区的发展，先后颁发了一系列的规章文件，这些文件都是针对社区中具体出现的问题而下发的，所以，为了促进社区的发展，社工就需要坚决落实政府颁发的文献。

第二，创新社会管理的具体要求。由于社会的发展，城乡之间的社区利益逐渐变成各种利益的交融点，成为处理社会矛盾以及建设和谐社会的关键。城市社区与农村社区，它们在维持社会稳定以及调节社会矛盾中占有很重要的地位，所以，在社区思想政治工作中，需要加强社会管理的具体要求，充分发挥社区思想政治工作的有效性以及主动性。

第三，提高党的执政能力的客观要求。维护社会的和平，就需要党的执政，而社区作为党执政的最基本的单位，社区的党组织在执政的时候必须以社区为根本，坚决落实党的政策方针、完成党布置的各项任务。在地方的领导之下，要提高社区政工的管理工作，就需要社区党组织完善社区的管理体系，建立起一个健全的基层的自治组织，将组织体系发展的更具服务性、互助性，提高社会的自治能力，还要提升组织的整体文化程度以供社区人民更加长期稳定的执政，为社区政工工作建立坚实的民众基础；要充分发挥党自治组织以及基层组织在管理时的基本作用，并且还要保障居民的合法权益，鼓励他们解决矛盾、维护自己的社会利益，保持社会的稳定发展，运用一些新的方法、新的机制来引导居民运用法律维护自己的合法权益，通过合理的手段来表达自己的利益需求；党执政时还需要考虑到社区居民的精神文化，促使广大群众建立起健康的社会荣辱观、运用文明科学的方式生活，使他们的家庭更加和睦、邻居间也能和平共处，通过提高这些要求，来逐渐解决基层人民间的矛盾。

2.2增强社区思想政治工作的实效性

随着农村社区以及城市社区的发展，社会政工也出现了一些新的问题和挑战，为了能够有效的提高这区的管理水平，就需要对管理的思路有所创新，提高新机制、开辟新的途径，提高管理工作的实效性与针对性，进而满足形势的需求。

首先，需要完善工作体制，通过改善领导机制来提供更好地管理，进而加强社区的思想政治工作。具体实施的时候，就需要协调党委与政府之间的关系、管理部门与党组织之间的关系，支持社区中的居民参加社工的领导机制的监督工作。政府在进行社区思想政治工作的时候需要突出工作的重要性，使管理人员充分的重视这项工作，及时解决管理工作中出现的一些问题。

第二，提高社区的服务措施。在农村社区及城市社区的管理工作中，应该科学规划空间布局，实现综合性的服务，加强对居民的文化设备的建设，形成一个能够立足于多层次教育形势下的主流思想。建立起一个能够供群众娱乐的平台，让他们定期举办社区范围的合唱、社区范围内的书法比赛等，以提高他们的精神文明。充分运用社区的电台、黑板报，宣传科学健康的生活方式，引导居民崇尚科学、抵制迷信，定期刊登一些典型的社会事迹，使社区的思想政治教育真正的渗透到人们的生活当中。

第三，扩大社区工作者。为了加强社区的思想政治管理工作，我们需要发展更多的志愿者，运用一些福利来吸引更多的居民参与到社区的思想政治工作当中。同时，还要加强社区组织与居民间的合作，与学校、企业坚持共享的观念，在和谐发展中充分发挥自己的优势。

结束语：

提高社区政工的管理工作，首先就要提高对这项工作的认识，加强工作中的自觉性；探求适应社区发展的新思路，从而增强社区政工工作的实效性。在管理的过程中，一定要协调好社会组织与社区工作间的关系，这样才有助于社区政工工作管理水平的提高。

参考文献:

[1]李俊杰. 如何提高政工工作管理水平的有效措施[J]. 华章,2014,12:19.

[2]程阳新. 建立标准化管理体系促进政工管理工作[J]. 广东科技,2012,23:26-21.

[3]马金利. 提高政工管理水平的有效措施[J]. 东方企业文化,2013,16:25-26.

4.提高社区规范化管理水平 篇四

规范管理

努力提高办学水平

——平桥镇中心小学贯彻落实《江苏省中小学管理规范》工作汇报

《江苏省中小学管理规范》颁布以来，我校高度重视《管理规范》贯彻落实，做到：全面规划，全员参与，强化责任，突出重点，取得了较好的成效。

一、抓学习，提高认识

《江苏省中小学管理规范》是办好学校的基本要求，全体教职员工的认同和参与是落实《管理规范》的前提条件。为此，我们切实抓好宣传培训，统一思想，形成共识，引导教师自觉贯彻落实《管理规范》。

1、广泛宣传，营造氛围。《江苏省中小学管理规范》颁布后，我们将《管理规范》8个方面20条要求，制成版面张贴醒目处，让教师在日常工作中时刻对照。重新更换各室各类管理制度，进一步强化管理责任。通过发告家长书向家长宣传《管理规范》，引导家长参与到学校管理过程中。以班会、集体晨会为阵地，向学生宣传《管理规范》，引导学生监督教师的教育教学行为。通过广泛的宣传，使学生、家长、教师对《管理规范》的指导思想、目标要求、重大意义有深刻的认识，营造了良好的社会氛围。

2、深入学习，提高认识。学校制订了贯彻《江苏省中小学管理规范》的实施方案和培训计划，对照《管理规范》疏理学校各项工作，撰写了自查报告，在此基础上开展校本培训，组织教师深入学习《管理规范》，开展了三次专题辅导，并进行命题考试。通过深入学习，全体教师明确《江苏省中小学管理规范》的内容、特点和基本要求，把握具体操作要求，认识到向管理要质量，提高管理水平既是学校内涵发展的内在要求，也是基础教育实现又好又快发展的一项重要任务，既是规范办学行为的需要，也是实现现代教育思想和理念的一条重要途径。教师积极主动地参与学校的规范管理，实现了人人知晓，人人参与的目的。

二、抓落实，强化管理

贯彻《江苏省中小学管理规范》其核心任务是狠抓落实，改进工作，优化学校管理。为此，我们以过程管理为策略，全方位推进《管理规范》 的实施。

1、明确责任。学校成立以校长为组长的贯彻落实《江苏省中小学管理规范》领导小组，依据《管理规范》内容，做到统筹安排，分解任务，层层落实，责任到人。校长室抓校务管理、教师管理、档案管理，教导处抓教学管理，教科室抓科研管理，德育处抓学生管理，安监办总务处抓校园管理、安全管理、后勤管理，现代教育技术中心抓现代教育技术管理。各部门把贯彻《管理规范》既视为改进工作的抓手，又当作常规工作的内容，切实以这项活动促部门工作水平的提高。

2、强化督查。为切实贯彻《管理规范》，学校以强化检查为重要举措，推进《管理规范》的全面落实。督查工作采用：全面检查、重点检查、定期检查、不定期检查、综合检查、专项检查等方法，了解真实情况，及时指导，确保取得实实在在的成效。

3、综合协调。为创造性贯彻《管理规范》，我校针对管理中的重点、难点综合协调各项工作，深化教育规范管理、科学管理。结合依法治校、文明学校、环境优美学校、财务管理规范示范学校、现代教育技术示范学校、平安创建示范学校、“和谐校园”建设创建活动，优化学校管理。

4、落实制度。制度管理是依法治校的重要组成部分，对增强管理部门的目标意识、责任意识起到重要的促进作用，对教师自觉履行岗位责任，规范工作行为起到导向作用。为此，我校依据《管理规范》系统修订了各项职责、管理制度考核条例，制订了《安全工作考核条例》、《体罚、变相体罚处罚条例》等。规章制度涵盖了学校各个方面，形成了配套完善的长效管理机制，学校走上了“人本管理、学术管理、制度管理”相结合的管理新模式。

三、抓重点，优化管理

学校管理工作涉及方方面面，只有抓住重点和关键，才能做到纲举目张，使管理更高效。

1、实施科学的校务管理。一是强化制度管理。学校制订了《平桥镇中心小学依法治校章程》，结合学校实际完善并形成了以考核为机制的管理策略，有力地保证了学校各项工作的顺利开展。学校实行校长负责制，全员聘任制，岗位责任制，考核奖惩制。在考核奖惩的操作方略上，采用“个体考核与群体考核”相结合的模式，在强化教师个别行为责任的前提下，注重调动基层群体的积极性，增强团队合作意识，使教师融入集体环境之中，形成立体、多层的管理结构。二是重视民主管理。尊重教师的知情权、参与权、决策权，以教代会，让教职工当家做主人，以校务公开，让教职工发挥监督职能，以征求意见活动，让教职工说说心里话。三是追求人文管理。理解、尊重教职工是人文管理的核心内容。工作中，我们做到：多听教职工心声，多想教职工艰辛，多做教职工难做的事。在关注教师的生活、工作细节上出招，在为教师排忧解难上帮忙。多给教师一声问候，让教师心中荡漾一股暖流，多给教师一点鼓励，让教师心中充满快乐，多给教师一点感恩，让教师心中涌动一种力量。和谐的干群关系是“和谐校园”的基石。

2、打造高素质的教师队伍。强化领导班子建设，对领导班子人员提出了：“想干事，能干事，干成事”的工作要求。学校领导班子人员以“团结、和谐、务实、进取、奉献”为要求，成为道德的楷模，改革的表率，为教师树立了良好的形象。加强师德教育。学校以“师德素养好，知识结构广，专业水平高，适应能力强”为目标，组织“三师”主题教育，通过实小教师形象大讨论，我心目中的好教师演讲活动，学习师德标兵等活动，提升教师师德水平，培育名特优教师群体。学校以追求师生共同发展为目标，努力打造优秀教师群体，坚持校本培训策略，引导教师岗位成才，我校的校本教研已成为教师专业成长的沃土。

（1）强化了教研组建设。校本教研的组织形式，我们着力进行教研组建设，以备课组活动的定时间、定地点、定主讲人员、定领导蹲点的“四定”策略，确保备课组研究活动的有序、有效；以教研组考核条例为手段，确保团队意识的增强，促进了教师的整体提高。

（2）强化了教学反思。学校提出了人人完成一本教学反思集的目标要求，引导教师进行草根研究，从理论和实践的结合上思考教学过程的成效得失，创新教育方法与方式。教导处组成专家评审团，对教师的教学反思进行一月一次评比，从组织上推进教师的深入思考。

（3）强化了团队意识。校本教研的最有效的策略是“团队共舞”，“基础实，宝塔才能尖”。我们把充分发挥团队的智慧作为提高教师专业成长的重要策略。因而形成了稳定的培训方式：一是领导班子的分组包干制度，二是骨干教师专家组的课堂示范制度，三是课堂教学研讨课的共商制度，四是小组合作的互帮制度。十多位教师在区级赛课中获奖。

（4）强化了专题研究。专题研究使校本教研更具针对性、科学性，同时也增强了教师研究的自觉性。我们采用的策略是：以学校的省级重点课题为载体引导骨干教师再提高。以无锡市级、江阴市级个人专项课题为抓手，引导教师系统规范研究。以校级学科教学特色研究为内容，引导教师根植课堂菜单式研究。通过专题研究，教师从理论和实践的结合上有了新的启示，在研究的方法和途径上有了新的突破。

3、培育新型的社会公民。和谐社会的要求，对培养怎样的学生提出了新的要求。培养具有社会公共责任意识的人，成为我校的德育教育目标。一是行规训练，夯实基础。认真组织学生学习《中小学生守则》和《日常行为规范》，自编行为规范100问；开展“创文明班级，争做文明学生”活动；开展规范示范班创建活动）；拟订结合学校实际的小学生一日常规要求，通过活动促进了学生基础文明的养成。二是主题教育，增强内涵。学校先后开展了“感恩教育”、“诚信教育”、“责任教育”，形成了德育教育的品牌，为培养高素质的现代人奠定了基础。

4、落实严肃的教学法规。执行教学法规是《管理规范》中的重要内容，在落实教学法规的过程中，突出以下几个方面：严格执行课程计划。以控制学生早上到校时间，放学实行熄灯制度，确保学生每天在校活动总量6小时；以家庭作业检查制度，确保一、二年级不留书面家庭作业，三至六年级家庭作业量不超1小时；每天值日教师检查各班体育活动开展情况，做好记录，确保学生每天体育锻炼1小时，努力使校园成为孩子们生活、学习的乐园。严格实行教学常规过程管理。制订教学常规要求，落实每月备课、作业批改情况检查；开展集体备课活动；开展调研课、推门课、研讨课、示范课、汇报课等多种形式的课堂教学研究，促使教师深入钻研教材，深入研究学生，不断改进教法，不断提高课堂教学效益，将减轻学生过重课业负担落实在课堂教学中。

5、规范安全、后勤、校园管理。重视安全工作宣传和防范工作。实行安全教育家校互动，寒暑假印发告家长书进行安全教育。组织学生观看交通安全、消防安全、禁毒宣传展览，邀请法制副校长来校进行安全教育，从而增强了学生的安全意识和自我保护能力。健全安全工作管理规范，落实安全信息上报专人负责制度，每天上报安全信息，制订安全工作月考核条例，禁止“三无”产品进校园，执行食堂熟菜留样制度，制订安全应急预案等，确保各个环节无一疏漏，提高了学校安全系数。落实技防措施，防范各种突发情况，学校多次接受上级平安创建工作的检查验收。

建立健全的后勤管理制度。做到财务账册齐全，管理台帐规范，使用记录完善，定期检查制度落实，收费政策执行严格，校务公开专人负责，后勤工作保证了学校工作的正常运行。

创新校园管理。学校以平安校园，文化校园，和谐校园为管理目标，实施常态化管理，体现“让墙壁说话，让地面说话，让屋顶说话”的环境理念，把学校建成一本立体的教科书，把学校建成一个社区活动中心，校园成为孩子展现个性的舞台，校园充盈着审美情趣和人文内涵。

5.提高社区规范化管理水平 篇五

提高管理水平的通知

分公司及公司后勤各科室：

随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。

一、规范各项管理会议，提高会议质量效率

1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。

①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；

②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；

③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。

会议记录在每月15日前上报公司办公室

2、公司季度经营会议，每季度召开一次。

①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职

能人员参加。武汉由公司经营副总主持。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。

③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。

会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。

3、项目部管理人员会议：每两月一次。

①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；

参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。

②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；

③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。总结评比项目部及树正、反典型。

由专人作好记录，月末前上报公司办公室。

4、联合经营派管人员月管理工作会议，每月召开一次。

①主持人：分公司经理，武汉由分管现场副总经理：参加人员有派管人员、后勤职能管理人员。

②要记录会议时间、地点、参加人员和主要发言人的讲话。③会议主要内容：听取派管人员现场各方面情况汇报。

对派管人员提出月工作要求和重点管理控制要求，考核派管人员的月工作与工资挂钩，学习传授专项业务管控方法措施。

要求主持人对项目作出明确要求和评估风险，专项会议记录，主持人收存、公司定期检查。

5、分公司及后勤科室学习会，每10天一次，集中学习时间2-4小时。

①主持人：分公司经理或科室负责人，分管副总经理参加。后勤科室人员全部参加；

②记录会议时间、地点、参加人员均应签名；

③学习会议主要内容：结合分公司科室人员素质能力经验，进行专项知识，管理业务相互交流传帮带，研究业务管理的改进方法。

要求人人发言，每次学习，会议主持人提前作好准备，交流学习的题目，每月末前上报公司办公室。

6、专项工作管理会议。主要是指着眼全公司职能系统性管理工作的改进与提高。

①施工管理方面会议，每年一次，由分管施工现场副总组织主持，相关管理人员、分公司经理、公司经理参加。

②设备管理会议，每半年一次，由分管副总组织主持，参加人员设备科负责人及设备管理员。

③财务工作会议，每季度一次，由公司财务副总组织主持，各区

域负责财务的负责人、主办会计、科长参加。

④公章管理会议：每半年一次或每年二次，由公司资质办主任组织公司经理参加，各区域公章执管人参加。

⑤经营部会议，每季度一次，由分管经营副总组织主持，经营部全体人员参加。

⑥预算部会议每年一次，由分管经营副总经理组织，各预算部主要负责人参加。

⑦各区域财务人员必须每月向公司财务副总上交工作情况汇报，主要内容有：清欠情况，内部借贷收放情况，项目经济风险检查情况。

⑧工程技术会议，每年一次，由公司总工组织主持，部份相关技术人员参加。

⑨员工会议，一次。由分公司经理和公司经理组织主持。

二、确保施工现场受控，提高管理能力。

施工现场检查管理工作旬报记录

三、提高月经理办公会的会议质量和会议效率。

1、会议由公司总经理主持，公司副总经理、总工、分公司经理、工会主席、监事会主席、办公室主任参加。

2、专项会议记录，会议时间、地点，参加人员记录详细会议发言内容。会议涉及到有关工作的重要规定措施以及人员均应再另行整改下发，涉及工作布置安排，办公室应督办落实。

3、会议主要内容：公司经营管理工作的综合管理，控制协调和决策。检查上月工作完成落实情况，作好下月公司工作计划安排，解决处理各方面工作问题。

4、要求参加会议的分公司经理、副总经理、总工、工会主席、监事会主席应在会议前一天上交文字汇报到办公室主任。汇报内容有：上月各项工作完成情况，工程现场管理、风险管理情况、清收欠款情况、各项会议组织及情况反映，各方面问题和解决问题的措施，有关意见和建议，下月工作计划和工作重点。

办公室主任应在会议前一天下班整理交公司经理。

四、为加强各项例会的会议质量，认真落实各项会议要求，达到规范会议的目的，公司对上述会议的组织主持人和工作报表的上报人，公司办公室收集整理人，实行月工资与月工作考核挂钩，具体挂钩办法如下：

1、未按时限上报会议记录的扣组织主持人200元/次；

2、未按时限上报现场检查旬报的扣责任人200元/次，缺一个项目的扣50元/次；

3、未按月上报财务工作的扣财务人员200元/次；

4、上报工作和会议记录有弄虚作假的扣500元/次，并通报批评；

5、专项会议无会议记录的扣200元/次；

6、应参加会议人员缺席会议的扣100元/次（特殊情况应有说明）；

7、公司办公室或规定会议记录收集人未收集整理上报的扣100元/件次；

8、对会议质量效果太差的，要求逐步改进提高，仍未改进的依据情况扣除工资；

仍未改进的依据情况扣除工资。

以上挂钩由办公室汇总交总经理执行。

湖北长安建筑股份有限公司

总经理办公室

6.提高社区规范化管理水平 篇六

按照区委、区政府关于加强机关规范化建设的有关要求，以加强机关规范化建设、提高政务服务水平为主题，以创建“学习型、服务型、效能型、创新型、廉洁型”机关为目标，全面提升机关服务领导、服务基层、服务群众的水平。努力实现“执政为民观念进一步强化、工作作风进一步好转、办实事效果显著、促进经济发展又有新作为”的工作要求，机关规范化建设取得了良好成效。

一、创新工作机制，实施“制度化”管理

强化制度建设，实施建章立制。各站所根据本站所应承担的任务和设定的职能，科学合理地设置岗位，切实解决因人设岗、职能交叉等问题，自觉做到在“越位”中“退位”，在“错位”中“复位”，在“缺位”中“补位”。结合站所职能，对每一工作岗位的工作性质、工作任务、工作量、任期目标等进行了细化，形成制度，建立起人人有事干、事事有人管、事事都干好、样样有考核的管理机制。在严格执行机关管理、考勤、学习、值班、车辆等工作制度的基础上，进一步深化了各站所服务承诺、事项办理结果等内容的公开，在各站所特别是窗口站所，如镇便民服务中心，深入推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制，加强考核，强化监督，提高工作质量、工作效率和管理效能。努力建设“为民、诚信、务实、廉洁、高效”机关。

突出“四个坚持”，加强“制度化”管理：一是坚持联系实际。要与全镇中心工作相结合，与推动和谐社会建设相结合，与各站所的业务工作和提高机关干部综合素质能力相结合，立足当前，着眼长远，1建立了科学规范、切合实际的“学习型乡镇”建设的学习制度，每周五举办周末讲坛，由班子成员和站所长轮流担任主讲，然后全体机关人员进行座谈评议，最后由主要领导点评总结。通过像周末讲坛等一系列制度的建立和完善，引导每一位机关工作人员以科学思维和发展的眼光审视、完善每一项制度，积极探索建立新的制度，认真总结好的做法、好的经验，用制度的形式固定下来，坚持下去。二是坚持重点突出。按照轻重缓急，正确处理好制度与实际工作的关系，用真功、立严规。尤其是认真贯彻落实民主集中制等各项规定，进一步完善民主科学决策机制，确保机关工作的民主化、科学化、法制化，镇驻地生活区的启动就是这些制度落实的结果。三是坚持可操作性。在实践中认真研究探索有效的制度体系，如在机关门厅设立了工作督查栏，将各分管领导和各站所的和月度工作目标张贴明示，实施月初“报帐”、月中“查帐”、月末“结账”的月工作督查制度，既重计划，又重落实，既看过程，还看结果，强化工作执行，按照便于执行、便于检查、便于监督的原则，把制度规定具体化，增强了可操作性。四是坚持狠抓落实。制度的效用和效果取决于抓落实的力度。各站所立足于“敢”字当头，敢下决心，敢于碰硬；在“严”字上下功夫，严规矩，严执行，严处罚，真正做到制度面前人人平等，将制度的最大效能充分发挥出来。

二、规范工作程式，实施“格式化”管理，各站所根据各自的工作特点、工作职责，把每一项工作内容进行了科学的设置、整理、归类，形成的一整套科学、规范、可操作的工作流程和管理模式。在实施过程中，一是设定工作目标。使工作目标具有连续性、创造性、前瞻性，明确完成目标的思路和方法；二是设定工作规程。建立管理资料，形成固定统一的格式，明确由谁来执行

2和怎样执行、谁来评价和怎样评价、谁来监督和怎样监督、谁来考核和怎样考核等问题，达到自我约束、自行运转的效果。三是设定工作责任。以有效的途径和方法，确保在规定的时限内，迅速、果断、高效、及时地完成工作目标。四是设定考核内容。使日常考核、阶段考核、考核内容具体化、考核指标标准化、考核分值合理化、考核方法科学化，通过严格的考核促进工作。

正确处理“三个关系”，加强“格式化”管理，：一是处理好严密性与灵活性的关系。在实际运用过程中，不仅严格遵守各项规章制度，还因地制宜、灵活运用，具体情况具体分析，防止被格式套牢，不敢作为。二是处理好关键环节与一般环节关系。从目前机关工作的现状和实际情况出发，正确处理好重点和一般的关系，重点抓好影响工作效果、效率和效益的关键环节，从明确人员分工、优化工序流程入手，确保工作效果。三是处理好科学化和规范化的关系。在规范化的基础上，不满足于现有管理经验的简单总结或规章制度的机械转化，针对各站所的业务性质，充分考虑工作内容合理、宽严及详略程度，以提高规范化的科学性和正确性。

三、提高工作质量，实施“精细化”管理

“细节决定成败”。从细节入手，跳出定势，突破常规，强化危机意识、责任意识和发展意识，积极创新“精细化”管理的方式方法，努力做到业务上力求精通，工作成果力求精品，协调合作上力求精密。突出一个“细”，使工作的每个环节必须规范、科学、周到，具体做法：一是细化工作目标和标准。围绕全镇经济社会发展总体规划和镇党委、政府的中心工作，制定切实可行的工作目标，高起点、高标准，分层次量化分解站所和工作人员的目标任务，使每一个站所和每一位工作人员明确各自的重点工作、日常工作和创新任务，全面推行“定目标、3定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”“六定责任制”，确保目标任务的顺利完成。二是细化工作规程。在梳理各站所业务职能基础上，进一步明确工作责权和程序，把每一项工作具体到站所、个人，做到相互协作、密切配合、讲究效率。并坚持按制度规定办事，按程序办事，确保流程畅通和工作成效。三是细化管理内容。对全局性工作，细化到人、事、财、物等各个环节，及时搞好检查督促，并建立工作督查栏。对日常办公，细化到电话、传真、电邮、来人来访等具体工作，做到“件件有着落、事事有回音”。对办公成本，细化到笔、墨、纸、电、油、电话等日常费用支出，精打细算，励行节约。对办公环境，加强“清理、整顿、清洁、维持、素养”精细管理。细化到水房、厕所、绿地、花盆有人管，办公物品有人整，努力保持整洁有序的工作环境。

7.提高社区规范化管理水平 篇七

一、会计基础工作的内容和特点

(一) 会计基础工作的主要内容

会计基础工作是对会计核算和会计管理服务的基础性工作的统称。一般而言, 会计基础工作主要包括以下几个方面的内容。

1. 明确会计基础工作的负责人及其管理责任。

一般由财务部经理具体负责

公司会计组的管理工作, 由其负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款, 如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况, 保证各项经济业务合情、合理、合法;并负责对本组成员的工作进行指导监督和考核, 及时解决工作中发生的问题, 保障会计工作的正常进行。

2. 设置会计机构及会计人员。

设立专职的会计机构, 配备一定数量的、能适应工作要求、具有必要专业素质的会计人员, 是做好企业会计基础工作的必要条件, 也是及时组织本单位各项经济活动和财务收支核算, 实行有效会计监督的必要保证。

3. 设置适合的会计岗位, 明确各岗位职责。

根据企业性质和实际业务需要, 对会计岗位专人专岗, 细化企业内部分工, 明确岗位职责, 保证责任到人。

4. 按照《会计基础工作规范》的要求进行会计核算和编制会计资料。

按时编制企业的月、季、年度会计表, 定期汇总各类会计凭证;审核各类原始的收支凭证, 核算企业的管理费用、业务费用和每月的预提及待摊费用;负责企业的税金核算和税金缴纳工作;另外还负责对公司的会计凭证、账簿报表、财务计划和重要的经济合同的妥善保管。

5. 实施会计监督。

企业会计人员可以根据国家的各项会计法律法规, 利用会计信息, 对企业经济活动的合法性、合理性进行的有效的监督, 帮助企业规范生产经营活动, 从而达到企业预期的目标。

(二) 会计基础工作的特点

1. 专业性。

会计基础工作应当是会计人员在相应的会计准则的指导下完成的, 对会计事务的判断更是需要专业的会计知识才能完成。从事会计基础工作的人员上岗应当有会计从业资格证, 否则是不允许从事会计工作的。另一方面, 会计从业人员还要具备较好的会计职业素养和道德规范, 能够从客观上对企业的经济活动进行合理的评价和选择, 以便更有效的完成会计工作。

2. 全面性。

会计财务的基础工作涉及到企业经营活动的各方面, 一个企业从原材料的采购到企业内部的产品生产过程, 再到产成品的营销宣传;从企业货款的收支到企业员工工资、福利待遇支出, 再到企业纳税, 企业的每一项经济活动都离不开会计基础工作的支持。

3. 客观性。

企业的会计工作是企业各部门工作的核心, 所有的会计基础工作都必须尊重客观事实, 保证会计信息的真实性, 这也就要求每一个会计人员在工作中应当始终坚持客观、中立的态度, 时刻保持清醒的头脑, 为会计信息的需求者提供客观、真实的会计信息。

二、规范会计基础工作对提高财务管理的重要性

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运和股利分配、企业并购、股权激励、套期保值、业绩评价等一系列活动, 而这些活动都是与基础会计工作息息相关的。

会计基础工作对财务管理的重要性主要表现在:

首先, 所有的财务管理活动都是基于规范的会计基础工作。企业的基础会计工作能够为财务管理工作提供第一手的会计信息, 会计信息是企业实施财务管理的最重要的依据之一。如果会计基础工作不规范, 就会直接影响财务管理决策的准确性。而且, 财务管理活动一系列行为的具体落实也离不开会计基础工作。

其次, 规范的会计基础工作可促进财务管理水平的提高。企业会计基础工作是企业财务管理活动的不可缺少的一部分, 会计基础工作规范与否直接决定企业财务管理工作的水平。而会计基础工作规范又主要体现在其所提供会计信息的质量上。扎实规范的会计基础工作能够提供高质量的会计信息, 能够帮助企业经营者制定更有利的经营决策, 促进财务管理水平的提高。另一方面, 会计基础工作的规范化还可以避免不必要的人力物力的耗费, 使所有会计工作责任到人, 帮助企业降低管理成本, 也就间接地提高了财务管理工作的效益。

三、加强规范会计基础工作的建议对策

当前我国会计基础工作中存在一些薄弱环节, 突出表现在:对会计基础工作重视不足, 会计规章制度不健全;个别单位会计人员专业素质不高, 操作不规范;伪造虚假的会计凭证、会计账簿、会计报表;有些会计人员不遵守职业道德, 违反会计制度甚至参与违法违纪活动等等。会计基础工作是企业财务管理活动的基础, 也是企业的生产经营和科学决策的重要保障。规范的企业会计基础工作是企业财务管理的要求, 更是的企业有效经营管理的必然要求。

规范会计基础工作主要从以下几个方面着手。

(一) 加快会计制度化体系建设

高效完善的会计制度体系是保障会计工作有序进行的必要前提。定期对企业的相关会计管理制度进行整理和组织会计人员进行集中学习, 帮助企业会计人员树立制度观念, 并且能用制度来约束自己的行为。

(二) 加强在职人员职业素质、职业道

德的教育

高素质的会计人员是规范会计基础工作的关键。企业规模越大, 对企业会计人员的数量及专业技能和理论知识的要求也就越高。提高会计人员的素质, 首先企业在招聘会计人员时要把具备高专业素质和道德素质作为首要的标准;其次企业应当根据自身实际, 配备必要的会计人员, 并加强对在职会计人员的再教育, 定期组织会计人员参加专业培训, 丰富他们的理论知识, 提高操作技能水平。对财务部门的负责人, 职业素质和职业道德教育培养就显得尤为重要, 因为作为负责人, 他们不仅仅是要对自己的工作负责, 还要对整个部门的工作进行把关, 发现漏洞, 纠正错误, 为其所领导的团队成员树立榜样。

(三) 会计岗位的设置及岗位职责要明确, 不相容职位相分离, 加强风险防控

对于规模较大、经济业务较多的企业, 要根据内部分工的不同, 将会计基本工作细分化, 在“不相容职位相分离”的原则下, 对资金核算, 成本费用核算, 工资核算, 财务成果核算, 财产物资核算, 往来结算, 总账报表等实行一人一岗或多人一岗, 实行“钱账分离”, 要避免全部由一人集中负责, 从源头上规避会计风险。

(四) 规范会计核算工作, 符合国家的相关法律法规

首先, 准确编制各项会记账凭证。我们应当严格按照《会计法》中对记账凭证审核无误、内容完整、分类正确、连续编号的要求填制记账凭证, 并进行认真的审核;其次, 对原始凭证的填制和审核也要重视, 坚持原始凭证的真实性和准确性, 这是对会计核算工作的重要约束, 直接关系到会计核算工作能否顺利的开展下去;最后, 按照《会计法》的要求设置会计账簿, 有利于规范会计信息的提取和处理, 明确会计管理工作的重点。

(五) 加强会计监督

要真正做到规范财务基础工作, 是一个连续的过程, 从建立规范制度, 明确要求, 到合理配置财务人员, 使规范的财务基础工作成为可能, 最后的一个环节就是监督, 缺少监督就会使财务工作规范缺乏约束, 使财务人员没有动力按照规范执行工作, 所以要规范财务基础工作不能缺少监督。首先, 财政、工商部门应当建立完善企业会计基础工作的监督约束体系, 定期检查企业的会计基础工作, 对于会计基础工作中存在的不规范行为要严肃处理, 贯彻落实会计法规;其次, 强化会计部门和会计人员的自我监督;最后, 企业负责人要重视会计基础工作, 加强对会计基础工作的监督, 不断提高会计基础财务工作的水平。

(六) 完善内部控制机制, 提高财务管理水平

第一, 加强内部牵制和稽核制度。采取内部牵制制度, 是为了避免有些财务人员只手遮天、大权独揽的情形, 实施岗位轮换制度是达到内部牵制的重要方法, 关键岗位轮换频繁一些, 岗位轮换可以较好的发现原来执行人员工作上存在的问题, 及时加以纠正和处理。财务稽核是由具备较高的政治素质和业务素质的人员执行, 审查财务管理工作的各个环节, 及时发现日常财务工作和会计核算的错误, 并加以纠正, 有利于识别企业财务管理风险, 提高企业财务管理水平。

第二, 加强企业内部审计制度, 完善的内部审计是监督企业内部财务工作的重要方面。内部审计是企业监督内部控制有效性的活动, 内部审计发挥作用是有条件的, 要求内部审计工作人员要具有独立性和权威性, 直接对董事会报告所发现的一切情况, 而且还要保证内部审计发现的问题, 管理层能够加以重视并采取有效措施加以解决。

四、结束语

会计基础工作是基石, 高级财务管理是上层建筑, 只有基础牢固, 才谈得上提高财务管理水平, 否则, 再怎么先进科学的财务管理方式都是空中楼阁。所以只有规范会计基础工作, 提高工作的质量和效率, 才能提高财务管理水平, 促进企业发展战略得以实现。

摘要：现代企业制度的建立和发展, 对企业财务管理水平提出了更高的要求, 会计基础工作是财务工作的基本环节, 也是企业管理工作的重要基础。随着改革开放的深入和市场经济的发展, 越来越多的单位已经认识到会计基础工作的重要性。文章从分析规范会计基础工作的内容和特点入手, 阐述规范会计基础工作对提高财务管理水平的重要性, 并在此基础上提出了规范会计基础工作的对策。

关键词：会计基础工作,财务管理,会计信息

参考文献

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[2].吴俊莹.试论现代企业制度下的财务管理问题[J].商业文化, 2012.

[3].李玉庆.浅析财务基础工作在财务管理中的作用[J].现代商业, 2011.

[4].陈志耀.如何加强财务基础工作[J].财经视点, 2009.

8.提高社区规范化管理水平 篇八

一、定机构,定编制,供经费,实行参公管理

机构、编制、参公、经费是计生协建设和开展工作的前提和基础,解决这些问题的关键在领导。商丘市的主要做法是:给位子,给编制,有票子。一是定规格,定编制。1998年商丘撤地设市,市计生协被定为正县级单位,一级机构,纳入群众团体组织序列管理。2005年,由市编办下文定编7人,并成立中共商丘市计划生育协会党组。现市计生协设两个科室,配正处级干部1名,副处级干部2名,科级干部4名,接收两名正营职转业干部,增加到9人。目前,全市6县1市2区计生协全部定为正科级单位,编制5~15人不等;乡镇计生协,由县委组织部下文明确专职秘书长,享受股级待遇;村级计生协也建立了村级协会班子,按村民10~15户调整建立会员小组,选好会员小组长。二是实行参公管理。在公务员制度改革中,特别是中国计生协参公后,2007年市委、市政府下文,明确市计生协的工作人员依照国家公务员条例管理,享受国家公务员待遇。所辖各县(市、区)计生协共有协会工作人员82人,也与市计生协一样,全部实行参公管理。三是加大经费投入。市委、市政府下发了《关于进一步加强协会工作的通知》,明确规定,商丘市计生协的经费列入财政预算,按计划生育事业费的3%划入计生协账户,县级计生协的经费按计划生育事业费的5%划拨,全部达到上级规定要求,确保了工作正常运转。四是会员实行网络化管理。市计生协制订了《会员登记方案》,召开登记培训会议,市计生协派专人负责,与各县协会配合,提前完成了82万会员登记、编号工作,民权、夏邑、虞城等县还增添了微机设备,全市会员全部实行网络化管理。

二、领导重视,下发文件,批示工作,列入目标考核

商丘市委、市政府始终高度重视计生协工作,把计生协工作列入议事日程。一是列入全市计划生育目标考核。市委、市政府在每年年初的全市计划生育大会上,安排部署全市计划生育工作,每年年终计划生育目标考核有计生协内容,占100分,并抽调计生协工作人员参与考核评估,每年表彰时,市委、市政府领导亲自为计生协先进集体和先进工作者颁奖,达到“三个统一”,即统一部署、统一检查、统一表彰。同时,市委、市政府领导经常听取计生协工作汇报,市委副书记张文深到商丘工作的第二天,就到市计生协办公室看望了协会同志,副市长李思杰每月至少听计生协两次工作汇报,并把每次参与计生协的调研或开会的有关事项安排到他的工作日程中。二是领导批示,扩大计生协的影响。2007年8月,时任河南省委副书记陈全国对林晓同志《关怀相伴和谐,服务凝聚人心——关于商丘市基层计生协开展“生育关怀行动”的调查》一文作出批示:“林主任的调查很有价值。请菊梅省长、宪臣同志阅研。”副省长(时任商丘市委书记)刘满仓阅后批示:“建璋同志,我市计生协工作成效明显,要以陈书记指示为动力,把工作做得更好。”2009年4月,市委书记王保存,市委副书记张文深,市委常委、宣传部部长李德才,市委常委、秘书长贾宏伟,副市长李思杰等同志得知我市计生协在2008年全省计生协工作评估中获得第一名的消息后,都先后作出重要指示。市委书记王保存批示:“建璋同志,计生协组织是做好人口和计生工作的一支重要队伍,这几年发挥了很好的作用,望再接再厉,继续为实现商丘新跨越、新崛起作出新的贡献。”市计生协以领导批示为动力,积极努力创新工作,使整体工作水平不断提高。三是市委、市政府两办下发或转发计生协文件。几年来,市委、市政府共为计生协下发了12个文件,这些文件的下发,为商丘市计生协的组织建设和规范化管理指明了航向,奠定了基础。

三、开展活动,创新方法,推动工作,实现跨越发展

开展活动是计生协生命力的体现。领导重视,规格明确,编制落实,经费到位,这些均为市计生协开展活动创造了必要条件。

(一)加强培训,提高计生协队伍的素质。做好计生协工作必须有一支高素质的干部队伍。面对人口和计划生育工作的新形势、新任务、新要求、新特点,商丘市十分重视协会队伍的培训工作。一是市委、市政府将计生协干部的教育培训纳入整体培训计划。近年来,全市计生协的专职会长、副会长和秘书长先后有8人参加市委党校和市委组织部组织的干部培训班。2009年,有3个县计生协的专职会长参加了市委党校中青年干部科局长培训班。二是举办计生协专职工作人员培训班。市计生协每年举办一次县、乡专职副会长和秘书长培训班,2009年市计生协培训县、乡专职工作人员198人,县培训乡和村计生协干部2880人。

(二)强化措施,抓村级规范化建设。一是结合实际制订了《商丘市基层计划生育协会规范化建设方案》,提出从2008年开始,用3年时间对村级计生协实行规范化建设,使村级协会规范化建设的合格村达到90%以上。二是抓试点,召开现场会,扩大辐射面。2008年,市计生协以睢县城关镇、城郊乡和白庙乡为试点,召开规范化建设现场会,在全市推广基层协会的先进经验。三是抓两头促中间。一方面,在全市选取一批基础好、实力强的村级协会,发挥示范引导作用,以点带面,促进工作开展;另一方面,结合各县实际,对作用发挥不好的村级协会拿出整改意见,集中力量,重点突破。同时,规范好中间的村,加强指导,巩固提高。截至2009年年底,全市规范化建设达标村已达到3397个,占总村数的69.4%。

(三)创新宣传形式,市领导参与,扩大了协会影响。一是举办书画作品展,请市领导和商丘书法名人参与。去年为隆重纪念中国计生协成立29周年,利用“5·29”会员活动日,在市政府1号楼大厅,举办了书画作品展,收到全市各界书法家和书法爱好者作品214件,其中参展作品79件。参赛作品图文并茂,雅俗共赏,各具特点。市委常委、组织部部长谢玉安,副市长刘爱田,市政协副主席刘德云,市政协原主席张春学等参观了书画展。二是与市书法家协会和美术家协会联合编印《生育关怀行动书画作品集》1000册,市委副书记张文深亲自题词,并在题词中要求“计生协要在推进人口计生事业、构建和谐社会、服务改革发展大局中发挥更大作用”。在计生协宣传活动中,全市有9名地市级领导、264名县处级领导、378名科局级领导和12个相关部门参与了活动。三是扩大信息宣传。2009年,省计生协转发商丘工作信息12篇。市计生协李建璋会长带头撰写文章,在《黄河 黄土 黄种人》、《文化商丘》、《京九博览》、《豫东廉政》、《商丘日报》等报刊发文章10余篇,扩大了协会的影响。

(四)强化服务,积极开展“生育关怀行动”。一是大力筹措“生育关怀”资金。2009年,在市委、市政府的大力支持下,通过与市财政、市人口计生委等部门和社会各界的协调,共筹集“生育关怀”资金74万元,其中政府资助70万元,社会募捐4万元。发放“生育关怀”救助金53万元,物品折合现金5万元。各县(市、区)共筹集“生育关怀”资金353万元,其中政府资助167万元,社会募捐186万元,捐赠物品27万元。二是召开现场会,推广先进经验。2008年12月,在睢县举行了全市“生育关怀行动”启动仪式。2009年5月,又在梁园区举行“生育关怀行动”现场会暨“关爱母亲奉献爱心”活动启动仪式,副市长李思杰带头捐助了1000元现金,商丘市蓝牌集团等5家单位当场捐赠现金37500元,会议现场为袁慧英等6名贫困母亲发放了3000元慰问金。三是表彰先进。为了弘扬先进,创新发展,商丘市“生育关怀行动”领导组于2009年10月召开表彰大会,表彰了60个先进集体和100名先进个人。副市长李思杰作重要讲话,各县(市、区)分管副县(市、区)长、人口计生委主任、协会专职会长参加了表彰大会,有力地推动了“生育关怀行动”工作的开展。