产品部门上半年总结

产品部门上半年总结（精选4篇）

1.产品部门上半年总结 篇一

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。今天文库小编给大家为您整理了仓储部门上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

仓储部门上半年工作总结范文一

一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入__仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入__仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

二、人力的合理、排和运用

1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们__仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

三、部品的管理

现大部分部品已进入__仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

四、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

2：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

仓储部门上半年工作总结范文二

___年10月，我加入了____，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。

但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现!

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为____的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!

仓储部门上半年工作总结范文三

总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2015年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顾及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

七、2017年工作计划

1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

4、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

看了仓储部门上半年工作总结

2.关于上半年工程部门的个人总结 篇二

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，a）.工程总体网络施工进度计划（总体）

b).单项工程施工进度计划（各分包分项）

c).分部工程施工进度计划（各分部分项）

d).月计划（各分项班组）

e).旬（周计划）（各分项班组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

3.公司部门半年总结 篇三

一、认真学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。

供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，认真组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿发展建设做贡献。通过对形势任务教育读本、姜智敏《当前我国煤炭经济形势》、矿工报“理性看形势，积极迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣传工作，树立过紧日子的思想准备。充分认识到形势的严峻性，坚定信心，立足岗位做贡献，振奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新发展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有发展才是硬道理。

二、扎实做好物资采购、管理工作。

1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，1-10月份共采购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程采购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的安全生产，上半年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。

2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。

3、大力开展修旧利废活动，制定办法，严格落实验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。

4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。

5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。

三、目前工作中存在的问题。

1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。原因是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。

2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。由于生产计划的准确率偏低，大计划占用材料计划，对材料的合理分配造成很大被动。

3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。如果A工程材料费>B工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时出现大手大脚;如果A工程材料费

4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。

四、明年工作打算。

1、供应科计划和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于一致。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教育活动，积极探索材料管理的新办法，新制度。完善物资的计划申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料使用的闭合管理，杜绝浪费、丢失现象的出现。

2、深入开展节支降耗、修旧利废工作，延伸修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有计划，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的积极性，切实为降低成本做出贡献。

3、组织对计划员、保管员的岗位培训工作，提高业务素质，提高服务水平。开展廉政教育，防止出现违规违纪现象。

4、做好与业务科室的沟通，充分发挥各业务科室的专业能力，共同做好我矿的材料管理工作。

4.产品部门上半年总结 篇四

2009年，是农行股份制公司的开局之年，也是对我行改革发展至关重要的一年。在此背景下，我部门严格按照年初***行长提出的“明确目标，理清思路，奋起直追，争创有效新发展”的总体思路，围绕新时期如何更好地开展业务管理工作、提高工作效能、促进支行业务发展的课题，扎实开展各项业务工作，不断创新和提高工作方式、方法，较好地完成了上级行主管部门和支行下达布臵的各项工作任务。现对近半年来的部门工作予以总结，并报告如下：

第一部分

各项工作情况

一、严格按照上级行及支行要求，认真开展《员工行为守则》学习活动及异常思想排查工作。

按照上级行及支行的统一部署，我部门严格按照上级行及支行的相关要求，积极组织员工开展对《员工行为守则》的学习，要求员工切实将“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽责、依法合规”的职业操守落到实处，把个人的职业发展与银行的改革发展密切结合起来，为农行的改革和经营发展作出自己应有的贡献。同时，我部还认真开展对员工的异常思想排查工作，充分利用上级行建立排查电子系统的有利时机，将此项工作常规化、规范化。此外，不断完善和创新排查的方式、方法，少开会，多谈心和交流，提高排查的实际效果。

二、计划财务线条工作情况

（一）认真做好了考核数据的汇总、分析工作

1、适应考核口径的调整，认真做好了每旬、每月、每季综合经营计划指标进度的统计及分析工作，并及时通报和督促网点。

2、适应分行考核导向变化，做好了支行专项计价方案的拟定下发及专项数据的统计、核对工作。同时，及时对专项数据进行分析，为行领导决策提供智力支持。

3、计划财务人员通过与部门科技人员的细致沟通、密切合作，想方设法，解决困难，不断完善数据采集流程，做好地满足了支行临时性的数据采集、分析要求。

（二）资金管理方面

⑴严格本外币现金库存的管理，将网点的库存控制纳入日常管理。根据分行下达我行现金备付计划，及时下达各网点2009年现金库存最高限额，并每天加强监控，确保我行的库存限额控制在分行下达的备付率内。

⑵合理摆布资金头寸，确保正常资金支付和清算。在今年信贷加大投放，各项存款增长较少且波动幅较大的情况下，我行的资金头寸日趋紧张，我部认真做好每日资金流向的调查登记工作，监测资金营运的状况，分析资金变化的原因，及时做好资金调度并向主管行长报告。

⑶面对今年上存利率不断下调的情况，我部按照上级主管部门及支行领导的指示，积极调整优化上存资金结构，在保证信贷投放及对外支付的前提下，合理选择不同期限的资

金上存产品，力争在最大限度内提高上存资金收益，实现收益最大化。

（三）及时完成税款报缴工作。

按税务机关的要求，及时向税务机关报缴代收利息税、代扣缴个人所得税、企业印花税、消费税、车船使用税等。

（四）做好固定资产申报及财务非信贷资产清分、维护，按时上报。

（五）财务费用管理。

⑴严格执行各项财务费用管理制度，合理下达并控制费用指标，督促网点报账进度，同时认真做好费用报账的记账及审核工作，确保费用报账的合规性、有效性。

⑵按照精细化管理的要求，对水电费、租金等费用开支建立专门台账，详细记录支付时间及金额，确保支付的及时性，同时也合理控制开支。

⑶适应费用统计的需要，由科技人员开发了费用统计程序，及时做好各项费用预测及统计工作。

三、信贷管理工作

由于分行风险控制机制的调整，自4月起，信贷管理业务线条调整到客户部门开展具体工作，以下为一季度信贷管理工作情况：

（一）基本情况

2009年3月止，我行累计发放各项贷款***万元，其中法人类贷款***万元（其中贴现***万元）、个人贷类贷款***万元；至3月底止，我行贷款余额***万元，其中法人类贷款余

额***万元，个人类贷款余额***万元，较年初增加***万元。按五级分类划分，正常贷款余额***万元，不良贷款余额***万元，全是个人贷款。3月底止，累计签发银行承兑汇票***万元，余额***万元，到期汇票均能按时兑付，无发生垫付现象，形态均为正常。

（二）具体工作

1、严把贷款审查、加快审查效率。我部严格执行贷款三查制度，严格按照信贷业务办理流程，加大对权限内信贷业务的审查力度，落实审查发现问题及时整改制度，加快信贷运作流程，信贷审查的效率有所提高。3月份开始，低风险业务的权限上收分行。至3月底止，我部共审查注销抵（质）押登记及抵（质）押物出库***笔。

2、认真做好不良贷款认定和季度贷款风险分类认定工作。我模块能认真按照上级行和人民银行制定的不良贷款的认定办法对不良贷款进行认定初审，在权限内审查、审批风险分类业务，完善系统自动分类的个人贷款风险分类资料整理工作，并做好超权限风险分类上报。

3、加强自律监管，认真开展信贷管理规范化检查工作。为进一步提高我行信贷管理水平，根据部门自律监管的要求，我信贷模块对新会支行本季发放信贷业务进行自律检查监管，由于资料档案的上收分行保管，对我部门独立自律监管工作造成一定困难，因此，本季度我部转变了检查方式，将自律监管工作与信贷业务合同规范审查、信贷业务贷前复核工作相结合，督促客户经理及时完善信贷资料整理工作，在

资料移交分行前完成自律监管检查，同时还组织专项检查，对已移交入库的信贷资料进行全面检查。至3月底止，我部共监管检查法人客户***户，合计业务笔数***笔，个人户客户***户，合计业务笔数***笔。

4、积极配合上级信贷部门在线监测，认真履行***信贷管理系统的资料录入指导及错误整改督导工作。

5、认真做好个人信用等级的评级工作。

6、参加信贷数据直通车系统的培训学习。根据省行推广《信贷数据直通车系统》的要求，组织了相关支行人员参加了分行举办的学习培训班，并组织人员参加了省行信贷数据直通车系统的测试。

四、法律与合规工作

（一）2009年，随着我行不良资产的剥离，诉讼工作的压力明显减轻，除零星银行卡纠纷诉讼外，未发生大额诉讼案件。上半年，我行没有发生新立案案件，被诉案件***宗，为***诉我行信用卡纠纷案件。我部认真做好了该案的应诉、答辩工作，并一审胜诉（对方上诉，目前案件进入二审程序）。

（二）重点做好非信贷合同文本的合规性审查及送审分行法律审查工作，同时协助支行综合管理部做好合同文本的归档保管工作。上半年，累计起草各类法律文书***份，审查各类合同***份。

（三）做好非信贷资产股改剥离建账后的有关后续工作。

五、科技维护及支持

1．做好2009年上半年电脑配件、打印耗材、办公用纸 的采购，确保我行电子化建设工作的顺利开展，有效支持我行业务的发展。同时，不断完善对设备的管理，加强设备出入库管理，定期组织人员清点设备，确保设备使用合规，增强管理透明度。

2．凡支行或网点电子设备出现故障，第一时间出现在故障现场，快速排除故障，恢复设备使用。2009年上半年累计到营业网点处理故障***次，其中更换***主机或硬盘***次，处理通信故障***次，其他故障***次。设备维修方面，维修PR2打印机***台次，维修1900K II 打印机***台次，维修国光终端***台次，维修实达终端***台次，维修磁条读写器***台次，维修密码键盘***台次，维修通讯卡***次，维修各种主机***台次，维修显示器***台次，维修各种键盘***个次及更换键盘***个，维修其他激光、喷墨打印机***台次。柜员机故障维修共***台次，其中***台德利多富品牌柜员机的故障维修***台次，***台运通品牌柜员机的故障维修***台次，其他品牌柜员机的故障维修***台次。

3、做好系统维护，确保系统安全、稳定。

上半年科技人员经常不定期到网点检查系统运行情况，主动向部门、支行及上级主管部门反映系统运行状况，并努力做好系统维护，定期对电脑系统作查、杀毒处理。通过更新、维护有关电子设备，确保网点三网正常运作。

4、支持网点装修改造，全力做好网络布线及柜员机、电子回单箱等自助设备以及Windows生产终端、UPS不间断电源等新设备的安装、调试、与维护等工作。经常利用下班时

间、双休日、节假日等时间协助装修人员做好网点的网络布线、安装柜员机等工作，确保网点改造顺利进行、网络运行正常。

5、大力支持网点电子银行产品的拓展，耐心答复有关疑问，必要时亲自上门为客户安装网银，提供技术指导，确保客户正常使用。

6、严格按照有关文件规定的程序按季开展计算机安全生产自律监管工作，把自律监管作为堵塞管理漏洞、提高我行计算机管理水平的重要内容，扎扎实实做好该项工作。对检查中发现的问题，切实落实整改，做好整改台账。同时，对检查资料实行规范化管理，按规定收集检查资料，整理成册以备检查。

三、按规定及支行要求做好部门自律监管工作。我部除各业务模块严格按照有关文件规定的程序开展自律监管工作，把自律监管作为堵塞管理漏洞、提高管理水平的重要内容，扎扎实实做好该项工作。对检查中发现的问题，切实落实整改，做好整改台账。同时，对检查资料实行规范化管理，按规定收集检查资料，整理成册以备检查。

第二部分

下半年工作思路

一、计划财务方面

（一）根据分行考核导向的变化，做好第三季度及下半年的考核方案调整工作，同时配合前台二部落实计划任务的分解下达。

（二）要继续改进和完善数据采集流程，既减少数据采集

工作对人力、时间的占用，减轻财务人员工作负担，同时也提高工作效率。

（三）要进一步加强业务经营分析，尽最大可能地把人力、时间投入到经营分析上，而不是数据采集上，通过分析提出更多的决策建议，从而更好地指导各项业务的开展。

（四）要进一步梳理各项费用，使费用管理更加清晰，同时，完善费用控制体系，增强费用支出的合理性。

二、信贷管理

随着信贷审批权限的上收，以及信贷审查人员调整到支行对公部，我部的信贷管理职能相应移交给对公部。

三、法律与科技支持

（一）法律工作

一是要适应当前支行经营发展的需要，重点做好各类非信贷合同的审查工作，协助综合管理部共同做好合同档案管理。二是要配合分行的法律培训工作，落实支行范围内的组织工作。

（二）科技工作

1、做好系统风险突发事件的应急遇案，提高系统风险防范能力，防范各类可能的系统风险事件。

2、不断完善对支行电子设备的管理，规范设备采购、入库、领用出库等各环节操作，提高管理透明度的同时也提高设备的使用效率。

3、健全对网点设备故障的响应机制，规范设备维修操作行为，认真做好设备维修工作日志，将设备维修成本纳入网

点整体费用核算，以督促网点加强对电子设备的管理和维护。

4、继续协助支行综合管理部做好网点装修改造过程中的线路布设、调试等相关工作。

四、部门管理方面

围绕银行股份制改革推进及管理要求提高，部门人员逐步减少，而工作任务不减。面对这一情况，我部首先要继续内部挖潜，每一个员工都必须进一步提高工作能力和工作效率，承担更多的工作职责。在信贷线条分离出去后，部门的主体职能将以计划财务、科技及法律为主，既要发挥各线条的专业优势，同时也要积极促进各线条的衔接、配合，不断提高服务前台、支撑前台的质量和工作效率。