双汇品管竞聘演讲稿

双汇品管竞聘演讲稿

1.双汇品管竞聘演讲稿 篇一

竞聘材料

尊敬的潘总及各位评委：

大家好！我是屠宰车间人事统计张小五，毕业于，本科学历，芜湖双汇创建之初时入厂，今天我竞聘的岗位是芜湖双汇招聘培训人事专员一职！下面我将分三部分向各位评委汇报：

第一部分：竞聘理由

对双汇的感恩之心和对人事工作的热爱

在芜湖双汇两年多的工作使我的自身能力不断得到提高，我对双汇充 满感恩！同时也使我更清晰的认识到，我热爱人事工作，愿意通过自己的不断努力成为一名优秀的人事工作者。

第二部分：竞聘优势

具有良好的职业道德素养与人事工作经验

做事先做人，做人先立德。工作中，我始终保持高度的责任心，遵守 各项规章制度，严守人力资源管理十大红线，人事统计的工作使我熟知劳务双汇基层人事工作流程，工作中协助人力资源部到高校和人才市场招聘，对新员工进行一级培训，锻炼了我初步的人力资源招聘、培训能力。

第三部分：工作思路

一、建立良好的人才招聘、配置和使用机制。

严格按照人力资源中心和事业部的定岗及公司缺岗人数制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，保证招聘方案的组织与实施。保证招聘质量，进行招聘后的评估。

（一）基层管理人员的招聘方式

1、基层管理人员招聘执行集团公司内部竞聘制度，保证人才选拔过程的公平、公正、公开。

2、培养后备人员，在保证生产的同时，培养出自己的后备技术、生产管理、行政管理等相关人员，防止出现人员的断层。

（二）普通员工的招聘招聘方式

1、内部推荐：继续加强内部员工推荐的方式，内部员工推荐招聘成本小，见效快、人员稳定性高；

2、合作招聘：拓展渠道，与劳动局、社保局、人才中心等机构建立了良好的关系，并适当利用劳务派遣；

3、下乡招聘:到工厂附近的乡镇和到火车站等人员流动性较大场所进行现场招聘的形式，可迅速提高招聘人数。

4、媒体宣传招聘：如公交车体广告、报纸等、成本低，范围广，同时还起到宣传企业的作用，（我自己就是在2011年夏天看到郑州双汇在郑州公交车体宣传广告之后，报名了集团大学生的招聘。）

（三）、保证招聘质量，做好招聘评估，招到人的同时也要招好人，严格新员工入职程序，做到逐一面试、身份核查和健康体检。招聘结束后进行成本分析，对招聘质量和招聘效果进行评估，确保合理利用每一笔招聘费用，对招聘人员的质量进行把关，保证用工质量，满足用工需求。

二、关注人员队伍建设，降低人员流失率。

关注人员队伍建设，深入了解员工工作的时间、环境、轮休情况、福利待遇等等。分析员工离职原因，找出解决方案，降低郑州双汇的人员流失率，具体做法有：

（一）改善厂区配套设施

随着二期肉制品人员的到位，芜湖双汇人员将突破4000人，配合公司尽快协调相关政府部门在厂区门口设立公交车站点，设立医疗室、网吧，通过改善厂区配套设施，使员工生活更加便利。

（二）坚持落实职工座谈会制度

每月的职工座谈会是我们了解员工需求的重要渠道，对于员工提出的问题，认真对待，跟踪落实解决。

（一）车间管理人性化

管理人员工作中尊重员工，对员工一视同仁，奖罚公平有标准，保证

员工每月休息天数，关注员工心理。

（四）员工队伍的建设

关注公司人才队伍建设和后备人才的梯队培养,根据员工的学历、专 业、年龄等，做到人岗配置合理，在留住老员工的同时,关心新员工的成长.从工作,学习,人生职业规划等方面帮助员工，解决员工的后顾之忧。

力求为员工创造一个管理人性化、制度健全、生活便利、工作愉快、有发展空间的工作环境。

二、创新培训工作，提高员工素质，加强劳动关系管理，构建和谐工作氛围

1、制定切实可行、有针对性的培训计划。培训将讲课、案例分析、课堂互动、参观有机的结合起来，使员工主动接收所培训内容。检查跟踪各部门的二级、三级培训工作，确保培训工作增强员工责任感、纪律性、凝聚力和职业道德。

2、确保公司出台的规章制度符合国家法律法规，重视劳动合同管理，跟踪各部门员工档案的整理、编号等日常维护工作，以事前预防为主，事中控制与事后补救为辅为原则，把劳动争议消灭在萌芽中。

因为山高，我学会攀登；因为路长，我学会奔跑；因为感恩，我留在了双汇。作为这次竞聘的参与者，我希望获得成功，但绝不回避失败。我坚信哪怕自己是只蜗牛，只要朝着自己的目标努力，终有一天会到达自己期望的高度，谢谢各位领导，我的竞聘完毕。

竞聘人：张小五 竞聘时间：年月