后勤中心工作征文

后勤中心工作征文（精选13篇）

1.后勤中心工作征文 篇一

后勤服务中心主要工作

1．2013年4月28日，与饮管理有限公司签订合同，由该公司为主要投资方为我校改造学生餐厅。

2．5月12日教职工餐厅正式开业。

3．2013年暑假期间学生餐厅改造完毕，本学期开学时投入使用，使我校学生就餐条件和环境得到了全面改善，得到了金水区食品药品管理局的肯定和表扬。

4．完善餐厅管理制度（主要体现在落实主管校长提出的后勤变前勤理念方面）：

(1)采购制度方面：要求必须至少2人参与采购，米、油等大宗原料由厂家直接送货上门，简化了流通环节和渠道，节约了采购成本。

(2)原材料发放方面：由原先的只在周1、3、5发放，改为周1至周5全天发放。

(3)餐卡充值方面：由原先的只在周1、3、5中午充值，改为周1至周5全天充值。

(4)在餐厅设立投诉服务台和意见箱，广开渠道，征求学生意见，以便及时整改，为学生提供更好服务。

(5)卫生方面：首次建立了共用餐具消毒制度。

(6)大宗原料集中存放于学校仓库，新鲜果蔬集中存放于新建的冷库。

5．要求全体餐厨人员必须办理健康证，并公示。

6．建立物价平抑基金，适时补贴学生餐厅，保持饭菜价格稳定。

7．5月至9月进行了我校全体教职工体检。

8．9月进行了新生入学体检。

9．截止2013年12月25日，完善并签订了2014年门面房租赁合同。

2.后勤中心工作征文 篇二

随着高校后勤应付采购成本不断增加, 越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。国内外很多的大企业都实施了联合采购, 有成功的也有失败的。成功的案例关键在于很好地界定了联合采购范围, 确定了联合采购的原则, 这可以为中心城市高校建立采购联盟以实施联合采购提供参考。在没有实行联合采购时, 采购过程中只存在简单的高校和供应商关系;现在介入采购联盟, 在高校和供应商之间多了一层采购联盟这一组织。

采购联盟相对于高校来讲是原材料的供应商, 但高校通过采购联盟向供应商进行采购时, 采购联盟又作为一个原材料采购商的身份出现, 具有集采购商和供应商两种角色为一体的特征。所以, 在确立采购联盟建立原则时, 应充分考虑采购联盟所具有的两面性, 同时应更多地从高校角度来分析采购联盟。在构建采购联盟模型过程中, 应遵循以下原则:资源整合原则;信息共享原则;可操作性原则;功能优化原则。

中心城市高校采购联盟建立步骤

组建采购联盟需求评估阶段。分析高校后勤内外部环境现状, 对后勤的采购供应、需求管理现状进行分析和总结, 结合高校对后勤服务及后勤改革与发展的要求, 挖掘运作过程中存在的问题。在分析以上内容后, 要对高校以下要素进行需求评估:组建采购联盟的决策风险大小, 联盟体企业的利益分配管理和绩效管理特点, 联盟体企业现有文化状况、组织流程、产品需求预测、产品采购运作习惯, 各方对组建联盟的愿望值等。

参与联盟的合作伙伴选择阶段。有了初步意向以后, 就要判断合作伙伴的选择是否合适, 具体判断的依据可以参照以下标准:考虑合作高校规模的大小, 选择的指标可以考虑按学生人数或年采购数量大小判断;分析高校后勤是否有健全的财务管理制度;是否具有共同的利益和目标;高校后勤运营模式是否灵活。

采购联盟目标设计。高校间组建采购联盟, 可以通过物资的联合采购, 最终实现高校采购总成本降低的目标, 并提高校后勤的服务质量。通过对联合采购平台的构建, 可以实现获得高性价比的产品、快速有效的客户服务、较低的库存资金占用、低单位成本的费用投入等几个目标之间的平衡, 最大限度地避免这几个目标之间的冲突, 达到增强企业生存发展的能力和实力, 将各高校的资源有效的整合在一起。主要内容有:订立共同目标;建立共同价值观;确立采购联盟运作的阶段性目标。

协议签订阶段。完成上述工作后, 开始在采购联盟成员高校间共同建立一个通用业务框架协议, 制订联盟合同的条款, 包括合作的指南、目标、合作内容、各方权利义务、业务规划、组织结构、绩效评价、收益分配、财务结算方式、争议处理、违约责任、合作期限、保密协议和资源授权等内容。它是一个所有业务活动的总纲领。协议的内容要考虑各方面的因素, 每个联盟成员都要清楚自己的权利和义务, 明确各自的责任。在友好合作、相互信任基础上, 双方本着平等互利、共同发展的原则, 达成协议。

联合采购平台的构建及任务执行。本阶段分析采购联盟联合采购平台的组成, 确定平台上主要的业务流程和管理流程, 确定物流、信息流、资金流、作业流的基本流向, 对采购流程、技术支持、管理制度、组织结构等方面进行规划, 提出组成的基本框架, 根据共同的发展战略, 由合作各方共同基于共享的业务信息制定联合业务计划, 并确定采购联盟管理小组中各组成成员的构成。

运行综合绩效评价。在完成阶段性战略目标后, 可以对联盟联合采购运作进行综合绩效考核评价。评价指标和方法应该对联盟中高校来说尽可能公平、客观。

为了科学、客观、及时反映和跟踪采购联盟运作情况, 及时了解合作情况和效果, 及时发现日常工作中的问题加以分析和改善, 应该着手建立与之相适应的综合考核指标体系。在为采购联盟建立共同的经营策略, 以及在克服原来各高校旧的管理习惯方面, 评价模式都会发挥重要的作用。在制订指标体系时, 设定一些相关的联合采购综合绩效评价指标, 这些指标应该突出重点, 并对关键指标进行重点分析, 要把绩效考核范围扩大到能反映采购活动的信息上。评价可以达到以下目的:通过评价正确分析不良业绩的根本原因;制订有可执行性的补偿措施;可以暴露出一些之前没考虑到易忽略问题;改善联盟运作效率。

采购联盟风险防范措施。影响高校联合采购的因素和风险防范措施有以下几方面:联盟体建立是否符合各方的发展战略, 战略目标的差异会使联盟体的发展出现分歧;必须就后勤采购联盟的构建及运作充分征求高校各级管理层的意见和建议, 并赢得他们的批准与支持;采购联盟利益分配不公的风险;组织结构改变的阻力;评估指标合理性影响。评估指标的设计是否客观、是否真实反映高校后勤采购联盟的实际运作过程, 评价结果的失真会直接影响合作的持续。因此, 分阶段检验合作的实行效果, 建立一个健全的评价体系, 同步进行绩效考评与利益分配方法修正。

中心城市高校后勤采购联盟联合采购模型

遵循上述四个原则和采购联盟的建立七阶段流程构建的联合采购模型, 其模型结构如图1所示。图中运行的三个主体部分分别是高校、采购联盟和供应商, 下面分别对它们进行阐述:

高校是联合采购模型中的原始需求方。由于高校的餐饮物资需求结构基本相同, 原则上处于同一城市的高校, 只要它愿意加入采购联盟, 经营模式和组织结构允许且遵守联盟内部共同的操作规则都可以加入这个联盟。

采购联盟是联合采购系统中最关键的一个主体, 处于联合采购过程的核心位置。采购联盟主要承担各高校所提供原材料单的采购任务, 首先要对原材料采购订单进行分类:其次根据分类、汇总的结果向外界送采购清单;最后选择合适的供应商给各个高校供货。同时, 联合采购模型中必须要有一套完善的信息传递系统, 并具有专业化的信息分析功能, 分析结果能为高校和供应商提供决策的依据。从图1联合采购模型图中, 可以看出在采购联盟内的高校拥有比联盟外高校所不具备的优势, 如采购物资信息、价格优惠、以及专业技术信息等, 这些信息都是通过采购联盟进行传递的。

3.后勤文印中心工作总结 篇三

时间如白驹过隙，转眼间，充满新奇与挑战的大学新的一年即将告一段落。在这个全新的学期里，加入勤工助学部是我最明智的选择，在勤工助学部的这段日子里，我学到了恩多东西那是在课堂上、书本里所无法获取的东西，它是我的大学生活过的充实而有意义。勤工助学是学校为了帮助家庭经济困难的学生顺利完成其大学学业的，减轻其家庭的压力，同时也是促使在校大学生在学期间充分利用其课余时间来锻炼自己，提高自身各方面的能力，不断发展自己，提高自己。

在勤工助学呆了这快一年的时间里，让我明白了许多东西，懂得了许多道理，总的可以概括为两个字——责任，呆在勤工助学其实需要我们端正一个态度，我们来勤工助学究竟是为了什么是为了挣取那一个月非常微薄的一点工资吗？还是来为了锻炼一下自己。如果不搞清楚这个问题，那么可以说来勤工助学你什么都没有学到。来勤工助学这段日子我明白了责任的重要性，我们每一个做勤工助学的同学的心中都必须有一份强烈的责任感，因为，如果你没有一份强烈的责任感，你将无法在勤工助学立足。在勤工助学可以学到很多在课堂上都无法学到的东西。

加入勤工助学的这段日子不经让我的能力得到了充分的锻炼，而且也让我充分利用了我的大学课余时间，以此来为我的家庭减轻负担，最后也感谢学校的领导为我们提供了勤工助学这个平台。总结人:杨华明、颜子超

4.后勤服务中心工作思路1 篇四

按照“2014年要围绕“四新”思路，重点做好“四抓”工作”的要求，结合后勤服务中心具体工作实际，特制定2014年后勤服务中心工作思路如下：

一、深化后勤改革、努力探索后勤工作企业化管理和社会化服务新路子

（1）利用好我院引进的餐饮管理公司平台，充分发挥市场的主导性力量，积极在原材料采购、饭菜价格、饭菜质量、饭菜品种、服务水平等方面，引导餐饮公司和商户逐渐走上企业化管理和社会化服务的良性发展和运转轨道，让公司和商户赢得利润，让师生赢得饭菜质量、价格和服务，让学校赢得安全和稳定。

（2）如果领导能给与政策上的支持，后勤中心可以在开办成立公司和对内对外经营上，以及像其他高等院校创建后勤服务集团等方面做有益的探索。

二、狠抓后勤管理，把“制度化、规范化、信息化、科学化”这“四化”管理，贯穿到后勤管理的各个环节

1．制定一套具有我校特色的餐饮管理制度

（1）要适应高职院校的要求。升格为高职学院后，教育部、教育厅、财政厅等部门出台的很多关于学生餐饮方面的政策，比如在物价补贴、价格控制、承包制度、卫生标准、安全要求等方面，比中职时要求更严、更多，在制定我们学校内部的后勤管理制度时，必须依托并适应。

（2）要结合餐饮公司托管的实际情况。现在教育部和政府已经要求各高校的餐饮管理逐渐转型为引进社会上正规的餐饮公司托管，在这一点上，我们学校走在了政策的前面，但我们在管理制度上还没有完全适应。在制定新的管理制度时，既要考虑学校对安全、质量、价格、服务方面的要求，又要兼顾公司对盈利追求等方面的现实问题，只有双赢，才能真正达到我们对后勤管理的目标和要求。

2．改革管理方法，向精细化管理、规范化管理、科学化管理转变，狠抓关键细节，具体抓，抓具体。我们已经在做或准备做的具体工作比如：

（1）增加和调整了饭菜品种，提高了饭菜质量，降低了一些饭菜价格；

（2）为适应高等学校管理，规范就餐制度和秩序，培养学生良好就餐习惯，我们规范了就餐时间，既方便保洁人员搞好餐厅卫生，又可以让厨师有充分的时间精心准备下一顿饭菜，还培养了学生良好的就餐习惯和生活作息习惯，效果非常明显；

（3）餐厨人员全部办理健康证，戴口罩，戴帽子，戴手套，穿工装，保证卫生，规范操作；

（4）增加留样柜，规范留样制度，保证每个窗口的每一顿、每一种饭菜都做了及时、足量的留样；

（5）引入“四员”参与管理，既：聘请部分老师代表、学生代表当义务“卫生监督员”“质量评判员” “价格监管员”；才3员

（6）对各个窗口实行五星级管理制度，即设卫生、服务、实惠、价格、可口五颗星，给每个窗口挂星，哪样合格挂哪个星，不合格就不挂。同时教育学生倡导“五不吃”：不好吃了不吃，价格贵了不吃、不卫生了不吃、服务态度差了不吃、不实惠了不吃，依次来引导学生消费，督促商户自己主动整改；

（7）如果领导有时间，可以推行学校领导陪餐制，由学校领导定期轮流到学生餐厅与学生共进午餐；

（8）逐渐推行所有原材料统一配送制度；

（9）价格透明制度：公示原材料价格、每种饭菜价格、周边学校价格，让学生透明消费；

（10）严格落实“六检查”制度：学校查、公司查、商户查、卫

生监督员查，定期查、突击抽查。

（11）严把采购和储存关。采购过程严格遵循七项原则：集中采购，降低价格；产地采购，价低菜鲜；厂家采购，保证信誉。灵活采购，满足需要；计划采购，减少浪费；适时采购，价低质好；规范采购，防微杜渐。仓库保管严格遵循四项规定：按需进货，保证供应；定期盘库，摸清家底；严格手续，自我约束；及时反馈，调整计划。

三、围绕“怎样才能让全校师生满意”来搞餐饮，很抓服务质量，后勤变前勤，提升服务能力，提高服务水平，创“满意服务”品牌

1．针对上学期老师们对教职工餐厅饭菜味道的意见和要求，我们这学期更换了厨师队伍，调整和饭菜品种，目前老师们反应良好，比较满意；

2．利用网络工具，通过我们学校教师的QQ群，广泛、及时的征求老师们的意见和建议，把握师生需求意向，比如怕辣，减少麻辣品种，早上不供应洋葱和蒜调菜品，给餐厅提供消费信息，公布饭菜种类。不怕提意见，有问题及时改正调整，争取变众口难调为众口可调，此项工作已经开始，效果良好；

3．为老师提供全方位服务，针对周边都市村庄大批拆迁，很多菜市场撤销，老师们上班没时间买菜，购物停车不方便、大型商场菜价太高、质量一般等情况，引导餐饮公司积极想办法，广开思路，为老师提供各种蔬菜及成品和半成品等，既方便了老师，也拓宽了经营渠道，薄利多销，增加效益；

4．广开意见反馈渠道，如采取意见箱、投诉台、座谈会等；

5.争取尽快打开北面剩余门面房，为学校招商创收，并建议学校利用暑假时间对学校门面房做一次彻底的整修和重新招商。

最后也建议学校领导和老师们，对餐饮服务方面，也要及时更新观念，改变只站在学校角度来思考问题的传统观念，三方共赢才是硬道理，即学校赢得安全、稳定；师生赢得质量、价格、服务；公司赢

5.中心校后勤工作服务简述 篇五

学校后勤工作是学校工作的一个重要方面，它从经济上、物质上保证学校教学工作的顺利进行。优质的后勤服务可以为学校的整体发展保驾护航，促进教育教学等各项工作稳步前进，保障广大师生员工全身心地投入学习和工作。学校后勤担负着为教学、师生生活提供保障和服务的重任；同时，学校后勤管理工作大到参与学校发展规划、计划、重大问题的讨论、研究、决策以及代表学校对校内后勤各服务实体进行招标考核管理、监督、协调、指导，小到负责校内水、电、吃、住、行、等管理以及校内的绿化与清洁。可以说，后勤管理是一个与师生员工的日常生活密切相关的部门。那么，该怎样做好学校的后勤工作呢？通过多年来的工作实践，有以下几点认识与体会。

一．提高思想认识、明确工作目标

我校一直以来就提出“服务教育”办学理念，把“教育的对象”转变成“服务的对象”，开展了以实行全面服务、全员服务为主要方式的服务教育实践。“一切为了学生的发展，一切适应学生的发展，一切促进学生的发展”，是学校全体教职员工的永恒追求，也是后勤管理的服务宗旨和工作目标。

而实际上，学校的后勤工作同样肩负着服务育人，环境育人和管理育人的重任，后勤工作人员是不上讲台的教师。后勤人员的廉洁自律，为人师表，高水平、高质量的服务，能给学生起到一种榜样示范的作用，给学生一种潜移默化的教育；建设美好的育人环境，可

以调节学生的情绪和心境，培养学生文明卫生习惯，陶冶学生的高尚情操。这些都是对课堂教育的有益补充。由于我校有600多名住宿学生，吃住在校园内。校内外接触面广、人员多，工作复杂、难度大。可以说，我校的后勤工作是一种原则性很强，业务能力要求较高的工作，后勤工作人员如果不具备一定的素质是难以胜任工作的。

我们根据工作目标，通过组织学习和工作实践，首先，统一后勤人员的思想认识，要求牢记服务宗旨，明确工作目标，树立做好工作的使命感和责任感，敬业爱岗，服务育人，努力工作，热情主动。同时，不断转变后勤人员的工作观念，明确后勤工作不只是服务待人，而主要是培养人、造就人；后勤工作不只是与钱、财、物打交道，而更多的是与人——学校师生、社会各界交往。后勤工作同其他工作一样，首先是做人的工作。因此，要思想领先，学会做好与人际交往的工作。最后，还要帮助后勤人员改进工作方法。后勤部门、后勤人员除立足岗位，履行职责，做好本职工作外，还要学会宣传发动，组织安排，依靠师生，依靠集体。要让全校师生关心、支持后勤工作，理解、体谅后勤工作，积极参与、共同做好后勤工作。并要在工作中学会统筹安排，抓住重点，妥善处理好方方面面工作。

二、狠抓队伍建设，坚持服务育人

优质的后勤服务是以高素质的后勤人员为基础的，所以，要使学校的后勤工作更好地为教育教学服务，为师生的工作、学习、生活服务，就必须有素质高、意识新的后勤人员。在我校服务教育越来

越深入开展的新形势下，后勤人员应当具备怎样的意识呢？我认为，有如下几点：

首先是育人意识。学校的主要职能是育人，而育人的途径是全方位的。很多人都认为教育学生只是教师的事，事实上，学生在学校学习、生活，除了接受课堂上教师对其传道、授业以外，在生活中广泛与后勤人员接触，后勤人员的一言一行都会潜移默化地成为学生模仿的对象。因此后勤人员在进行自己本职的管理、服务工作时，一定要自尊自重，脚踏实地，不断提高自己的素质，树立育人意识，给学生以努力进取、奋发向上的榜样力量，消除工作中对学生产生负面影响的行为。为了树立后勤人员的育人意识，我校在全体后勤人员中开展了师德教育活动，每学期进行的“优质服务”评选活动，让育人意识像一根弦紧紧绷在后勤人员的脑子里，收到了较好的效果。

其次是服务意识。服务是后勤工作的根本，学校后勤主要承担着师生衣食住行等方面的服务性工作。因此，服务意识在后勤工作中至关重要，它关系到学校在师生员工心目中的形象，关系到学校的工作效率，关系到干部职工的情绪，关系到学校内部的凝聚力。强化服务意识，实现优质服务，既是后勤工作取得学校领导和师生员工支持的必要条件，又是使学校得到社会认可，在市场竞争中求得生存和发展的关键。我校后勤工作中长期坚持“一切为了学生”、“为了一切学生”和“为了学生的一切”的宗旨，在平时的服务工作中做到主动、热情、耐心、周到，并且根据具体情况努力做到 “保急需”、“保必备”、“保安全”，充分体现了后勤工作的服务意识。

再次是管理意识。学校的管理可以简单的分为对人员的管理和对财物的管理，后勤管理则主要是对财物的管理。加强管理意识从根本上说就是要实现管理科学化，利用有限的资源创造最大的经济价值。这就要求我们要有较为合理的管理体制、规范的管理制度、灵活的管理方法、先进的管理手段和优秀的管理人才。我们在工作中广泛开展增产节约、增收节支，充分利用学校的物质资源，做到少花钱多办事，花小钱办大事，把有限的资金用在刀刃上，缓解学校经费紧张的压力，减少资产的闲置和浪费。

总之，后勤工作人员只有具备了上述意识，才能把学校的后勤保障工作推向新阶段，才能切实发挥作用，使学校教育教学等各项工作顺利开展。

三、采取多项措施，提高服务质量。

1、我校有900多名住宿生，学生的食住问题以及生活教育、安全、饮食、医疗卫生等方面至关重要，后勤服务的任务极其繁重。为此，后勤部门在学校支持下，尝试多种改革，采取多项措施，努力提高服务质量。

2、建立后勤服务新机制。后勤部门全部实行了岗位目标管理，有明确的岗位责任，目标体现竞争原则。学年初，后勤部门把学校的总目标予以分解，职、责、权清晰简明，使各项常规管理有条不紊，与学校整体工作协调一致。在管理过程中要坚持勤俭办学的方针，让有限的经费，发挥最大的效益；做到少花钱、多办事，办好事，做到需要与可能相结合、全面安排与保证重点相结合。同时加强

了物资和设备的管理，做到物尽其用，一物多用，提高校产和设备的利用率；坚持计划性，周密编制经费预算，严格执行预算。

3、抓后勤保障的制度建设。本学期我们进一步健全了完善各项规章制度，实行分工负责和各尽其职。如：宿舍管理制度、食堂管理制度、学生接送管理制度、水电维修人员管理制度、校医岗位职责、物品采购及保管人员岗位职责、物品入库验收制度及食堂员工岗位职责等，用严格的制度职责来规范和监督后勤人员的服务质量，确保服务及时到位。

4、强化安全工作意识。安全是学校后勤工作的第一要务，我们切实加强了对安全工作的领导，定期召开了由全体教职员工参加的安全工作会议，副校长与各部门主抓领导签定安全工作责任书，做到了责任到人，层层负责。后勤部门严格按照学校的安全工作制度规范要求宿舍管理员、食堂炊事员、门卫、保安人员，要警钟长鸣，防患于未然。为此，后勤部门经常组织消防知识培训以及消防演习，多次对全校进行安全检查和食品卫生安全检查，并实行了饭菜留样制度。强化安全意识，保证学生的安全。

6.后勤中心工作征文 篇六

1 工程概况

上海世博会浦东后勤物流中心位于上海世博园区C地块内,地处上海市中心,靠近卢浦大桥。作为世博会的总后勤物流中心,物流中心整个屋面面积达43 890 m2。由于它将作为各国场馆建设时设备和后勤物资的中转和租赁中心,具有重大的国际影响力,因而对工程质量的要求相当高,并且对工期的要求也极为严格。

2 施工难点

本建筑原为上海上钢三厂旧车间,建成于20年前,屋面板为单层屋面板。原钢结构屋面破损锈蚀严重,且年久失修;屋面有近20万颗自攻钉子,板型为深波谷(波谷高达10 cm)的大拉花铝板,并且部分已经松动并开始渗水;屋面其他部位防水材料也已全部老化且渗水严重,尤其是屋面高窗部分玻璃胶已严重老化并开始大量渗漏。

本次翻新改造对屋面防水要求极高;为达到整体美观要求,业主要求翻新后屋面的颜色呈世博标准的绿色;为保证不拖工期,要求屋面施工和室内施工同时进行,并不得影响室内相关工程作业。

考虑到节省投资,尽量降低工程造价,最初有公司提出将屋面板整体拆除后铺设新的屋面板,此方案的弊端是投资加大、并且工期必须延长;另外一种方案是屋面整体铺设PVC防水卷材,但由于屋面有很多自攻的拉花螺钉,突出板面2~3 cm高,而且屋面板波峰高达10 cm以上,卷材无法一次性铺设到位,加之屋面板已旧,故防水无法得到100%保障,而且该方案最大的弊端是造价极高;第3套方案就是瑞芙特系统解决方案:涂层防水(五涂一布)加喷涂作业。经各方案成本分析比较:第3套方案的成本仅为更换屋面板的30%,为铺设PVC卷材的40%。最后,该项目屋面防水和翻新改造工程选用了第3套方案。

根据本工程屋面状况,选用了在国外广泛使用的金属屋面防水产品:RFT-WP01瑞芙特金属屋面防水系统(图1、表1)。

3 RFT-WP01瑞芙特金属屋面防水系统

该产品是用一种液态高质量类丙烯专用防水胶凝涂料和无纺布多次现场涂刷形成一种弹性防水系统,具有极强的弹性、柔性、抗紫外线及抗老化性能。

3.1 主材成分

1)瑞芙特基层涂料(RFT-Base),为强弹性类丙烯专用防水胶凝涂料;

2)瑞芙特表层涂料(RFT-White),为强弹性类丙烯专用防水胶凝涂料;

3)特殊防水用缝织聚酯布(无纺布),规格为120g/m2。

3.2 系统组成

瑞芙特金属屋面防水系统RFT-WP01=RFT-Base+无纺布+RFT-Base+RFT-Base+RFT-White+RFT-White(俗称五涂一布),成膜厚度1.2 mm。

3.3 系统特点

系统的特点:粘结强度高,能与任何基面牢固粘接;防紫外线,抗老化性能优越;超过任何同类产品的低温柔性,-40°C对折无裂纹;涂层具有透气性,系统永不开裂、不起鼓、不起皮;具有很强的抗酸碱能力;长效抑制霉菌及藻类生长,耐积水性强;水性涂料,无气味,绿色环保;获得了美国同行业内所有论证:FM、UL、LEED等;系统5~10 a质量承保,使用寿命达20 a。

3.4 系统应用

系统应用于:金属屋面板所有开口处、搭接缝处;屋脊;屋面管道等突出物处;采光板四周;天沟;女儿墙以及其他屋面防水薄弱环节,如风机机座、突出屋面贯穿件等节点部位的防水处理(图2—4)。

本工程在瑞芙特金属屋面防水系统RFT-WP01的基础上,还采用高压无气喷涂的方式在屋面喷涂了表层涂料,颜色为业主指定的世博绿。

高压无气喷涂,是指利用密闭容器内的高压泵把涂料从贮存罐内输送到喷枪喷嘴口,获得高压的涂料从小孔中喷出时,其速度很高,随着冲击空气和高压的急速下降,涂料内溶剂的急剧挥发、体积骤然膨胀而分散雾化,高速涂在被涂物上。涂料雾化不用压缩空气,所以叫高压无气喷涂。

高压无气喷涂的优点:1)效率比一般有气喷涂高,特别适用于大面积的涂装;2)适用于喷涂高黏度涂料和厚浆型涂料,获得厚涂层;3)喷雾飞散小,节省涂料用量,减少涂装污染。产品是“五涂一布”,在其成型时就可以达到成膜厚度。

4 施工部分

4.1 施工工艺

按施工顺序分述如下。

屋面基面清理:彻底清除屋面垃圾和杂质等其他有害涂层粘结的松动颗粒等。

屋面破损部位和孔洞部位:重新采用彩钢板和拉锚钉进行修补。

松动部位的螺钉:重新用自攻钉和拉锚钉进行加固。

所有屋面螺钉、搭接缝、孔洞、天窗等部位:涂刷第1层RFT-Base;当涂层仍湿润时将合适尺寸的无纺布铺在基层涂料上;涂刷第2层RFT-Base,将无纺布充分浸润;当基层涂料干燥后(至少4 h),涂刷第3层RFT-Base;涂料干燥后(4 h后),分2次涂刷2层RFT-White,时间间隔至少4 h。

屋面板整体喷涂:采用高压无气喷涂技术喷涂表层涂料,成膜厚度为0.35 mm(喷涂的遍数可视具体情况来定)。

检查验收:屋面采用高压水枪验收或经大雨检验,并进行防水验收。

4.2 系统的突出优势

相对于更换屋面板来说,该系统除本身具有的上述特点外,尚具有如下优势:施工时完全不影响室内作业,而且施工时噪音很小;系统在达到使用寿命后,将屋面重新喷涂翻新,即可再次利用;屋面省略了屋面板拆除后的垃圾处理;屋面无接缝处理能很好地解决钢结构屋面的所有防水问题;造价低,性价比高;屋面表层是高反射涂层,能反射太阳光热达90%以上,夏天能降低屋面板温度20℃,故又是一种在国外广泛推崇的屋面节能产品。

屋面维修施工前和施工后的效果图,见图5。

5 结语

针对旧厂房改造或者旧屋面翻新,或者屋面二次设计时,甚至屋面维护时,我们推荐采用瑞芙特防水系统RFT-WP01。该方案能大量节省改造成本,并完全不影响室内生产作业。

对防水要求很高的钢结构厂房或者仓库,可以在屋面所有接缝、屋面构件基础、采光板、螺钉等易渗水部位,额外铺设一次瑞芙特防水系统RFT-WP01作为二次防水双重保险(钢结构自身构造防水为第1道防水;瑞芙特防水系统RFT-WP01为其提供第2道防水),这样就提高了屋面防水等级,且造价不高。

在上述局部防水完成后,再在屋面整体喷涂两遍RFT-White表层涂料。RFT-White表层为高反射的白色涂层,已为LEED、FM、ENERGY、STAR认证并获推荐的节能屋面反射材料,屋面整体喷涂后能有效降低屋面温度,提高屋面节能效果,同时起到防水、防腐、节能、美观等功效。

对冶炼厂或者化工厂,甚至海边建筑对屋面有特殊要求的钢结构屋面,采用瑞芙特RFT-WP01能起到防水和防腐蚀的多重作用。

此屋面防水系统除在本工程获得成功运用外,在上海世博阿尔萨斯馆等屋面工程应用中,也收到业主的一致好评。

除前述外,瑞芙特金属屋面系统产品尚有凉爽屋面系统RFT-CR01、屋面防腐系统RFT-AR01、屋面翻新系统RFT-RS01、多功能底漆RFT-Multiprimer、天沟防水涂料RFT-Gutproof以及混凝土防水涂料RFT-Conproof等,每个系统都在屋面工程获得广泛应用,深受客户欢迎。

参考文献

7.后勤服务中心工作计划 篇七

1、不断深入开展党建和思想政治工作，做好党风廉政建设。加强党员、干部队伍的作风建设，强化党员及各级管理人员的思想意识和及服务意识，对各风险点继续进行有效控制，为完成好饮食服务中心各项目标提供可靠的思想保障和政治保障。

2、不断完善各流程和各环节的制度规范，做好制度建设和制度落实工作，提升中心的管理效率，为管理工作的顺利开展提供有效的制度保障。

3、抓好执行力建设，强化中心各级人员的责任及目标的落实，培养大家的担当精神和履职能力，建立科学有效的绩效考核体系。

4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特别是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进行比较，实现资产占有与经营效益的明晰挂钩，合理配置资产。

5、细化物资采购制度，加强对物资的控制和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的，并按照不同质量级别进行采购定价。

6、加强日常生产中的生产安全工作。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患，同时加强对生产安全的日常检查工作，设施设备的使用责任到人，安全措施落实到位，避免生产安全事故的发生。同时对存在安全隐患的设施设备进行逐步更新，如将各食堂的现有抽排风烟罩更新为滤水烟罩等。

7、加强日常生产中的食品安全工作。从物资采购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手，加强对物资流通各环节的的管理、检查和监督，提升职工的安全意识，杜绝食品安全事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。

8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各服务设施设备、生产场地进行梳理和整合，对生产环境、服务环境落后的食堂(如漏雨、墙壁霉变、下水道老化等现象)进行逐步改进。

9、大力开展对产品的调整和更新，优胜劣汰，适时、适季、适需的推出受师生欢迎的新品种。同时继续抓好产品质量和品牌建设，规范现有品种，并以品牌为抓手，树立典型，以点带面，全面提升产品质量。

10、加强职工岗位培训，大力开展技能比武及岗位比拼活动，提升职工的服务能力及服务意识。

11、主动与师生沟通交流，收集师生对饮食工作的意见建议，增进理解，改进自身不足，提升服务面貌。继续开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。继续倡导餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断发展。

12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向，做到售价有别、品种多样、推动特色食堂建设，实现各食堂间实现各有特色，特点突出，错位竞争的经营格局。对各食堂的大众品种进行成本核算，对产品标准进行更新。

13、加强对物资的管控。分别从物资的采购和对供货商的管理两个方面继续做好对物资的管控工作。继续落实好三级验收制度和定期市场调查制度，继续加大农校对接力度，保障所购物资的质优价廉。

14、继续加强干部培养和队伍建设力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工作，优化绩效考核方案，充分调动职工的积极性。同时不断创造良好的留人环境吸引人才，加强自身的服务保障能力。

15、继续发挥以饮食保稳定的功效。做好饮食产品价格的相关工作，在保证产品质量不变的情况下，维持产品价格的稳定。同时继续化解民族矛盾,办好清真伙食;继续做好对各实习基地的支持;继续做好对学校各活动的支持。

16、在中心内不断推行厉行节约、反对浪费的工作机制，节约能源，充分利用自身条件对原材料进行深加工。杜绝奢靡浪费、享乐主义和形式主义等不正之风，减少不必要开支，做好开源节流工作。同时加强成本核算和财务管理，有效控制生产成本和管理成本，提高经营效益。

17、做好中心的企业文化建设，关心职工的生产生活，以解除其后顾之忧。同时开展各类形式多样的活动，丰富广大职工的业余文化生活，打造饮食中心“管理谋效益、人本聚众心”企业文化。

8.后勤管理中心2011年工作总结 篇八

及2012年工作计划

2011年，后勤管理中心在集团公司党委的领导和集团公司相关业务部门的大力支持下，经中心全体职工的共同努力，圆满的完成了各项工作任务。现就2011年1-10月份工作完成情况汇报如下：

后勤管理中心现有在册职工156人。作为集团公司的后勤保障部门，负责集团公司一线工作人员的就餐配送、生活区移交工作。20111-10月份，后勤管理中心共配送早中晚餐1624612份、集团公司“双星考试”及清明节专项配送和临时性配送共7200余份，日配送量5500份，并被授予“双星”普培考试先进单位。完成集团所有小区的移交工作。

一．安全管理：

安全工作是搞好各项工作的前提和基础，具体到集团公司后勤管理的安全工作主要有三个方面：食品安全、消防安全、行车安全。

（一）食品安全：后勤管理中心把好食品卫生安全关，是第一要务。中心分期分批对全体食堂人员进行了新的《食品安全法》知识的培训，进一步增强了中心全体人员的食品卫生安全意识。今年七月份，合肥市卫生监督所对中心所属的八个食堂进行了全面的专项食品安全卫生检查，检查涉及食堂食品采购的索证制度、“三防”设施的落实、餐具消毒保洁、食品存放、有无交叉污染情况、标式标签分类及环境卫生等内容，同时还签订了《餐饮服务单位食品规范使用添加剂承诺书》。保证了对外配送食品的安全卫生。

（二）消防安全、行车安全：用气用电、防火防盗、安全行车，是每一个食堂每天工作都必须面对的问题。2011年9月请集团公司安保部分两次对全体员工进行了消防安全知识培训和消防安全演练。强化安全制度管理，新制定了《燃气使用管理规定》，完善了《合肥公交集团后勤管理中心突发事件应急处置预案》,签订了《消防安全责任书》、《食品加工安全责任书》和《驾驶员行车安全责任书》。加强现场管理，要求各食堂司务长严格按照安全制度督促 1

每一个职工安全用电用气，建立了食堂工作人员交接班制度，每天工作结束后，关好门窗，关闭水、电、燃气总闸。定期检查，加强督促，消除安全隐患。

二．成本控制：

2011年商品价格自年初以来不断刷新，严峻的物价形势给后勤管理中心的成本控制带来了很大的难度，如何保证就餐质量和控制就餐成本，中心采取了一系列的方法措施：

（一）严格落实大宗商品供应协议。今年以来，与去年同期相比粮食价格上涨11.6%，猪肉价格上涨38.9%，鸡蛋价格上涨38.27%。中心定期深入市场进行调查走访，掌握市场行情的第一手资料，与供应商就商品质量、商品价格进行多次商谈，有效控制了采购成本。

（二）加强食堂内部管理，杜绝浪费。增加各食堂自行采购的透明度，中心要求每天采购蔬菜必须要由司务长与一名炊事员同行并且做到货比三家，采购回来的蔬菜必须由大厨过秤、签字验收。月末，对各食堂库存物品进行详细盘点，每月对各食堂制作成本进行横向分析比较，在保证饭菜质量的前提下力控成本。

（三）加强各就餐点的管理。后勤管理中心每天配送食品到一线就餐站点达到八十余个，饭菜供应保质保量，食堂司务长定期到站点进行实地走访，并积极各车队联系，从而杜绝任何形式的浪费现象。

三．充分发挥支部和工会作用，增强职工凝聚力，提升后勤服务品质。

（一）充分发挥民主，认真听取和采纳职工的意见和建议，做到民主管理、民主决策。按照厂务公开工作的要求，对供应商、采购价格、制作成本等进行公开公示，实行透明化管理，接受职工监督。

（二）开展丰富多彩的职工文化生活活动，营造出团结、和谐、阳光的工作氛围，进一步提高了广大员工的工作积极性。

（三）分别在今年4月和10月在集团工会的指导下针对饭菜质量和品种开展问卷调查，认真分析调查结果，及时调整改进工作思路，提升后勤服务品质。

（四）关心职工的生活，及时帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，看望慰问职工13人次。

2012年工作计划

2012年后勤管理中心将以安全和服务为中心，提高管理能力和服务水平。

（一）围绕大局，统一思想。后勤管理工作要紧紧围绕集团公司的发展大局，密切联系本单位的实际，做好日常食品采购、制作和配送工作。

（二）强化安全生产，杜绝安全事故发生。

1、组织职工进行安全知识培训和演练，确保每个职工懂安全；

2、建立安全生产责任制，签订食品卫生、消防和行车安全责任书；

3、加强现场管理和日常检查，做好台账记录。

（三）加强职工队伍建设，打造精干高效的后勤服务队伍。

1、加强员工培训，建立员工培训计划：在市卫生部门的指导下组织业务骨干学习培训食堂卫生安全管理、消防安全培训、召开工作交流会；

2、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，丰富职工的业余文化生活，增强职工的凝聚力，形成积极向上团结协作的风气；

3、充分发挥工会作用，关心职工的生活，及时帮助职工解决生活和工作中遇到的困难，使其全身心的投入工作；

4、建立工作激励机制，奖励先进，鞭策后进。

5、进一步加强中心党支部制度建设，按集团党委要求开展党建工作，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。

（四）做好成本控制，杜绝铺张浪费。

加强中心运行成本核算，节约开支，杜绝浪费。在2011年的基础上，重点加强食品采购价格监控、卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的实物管理。

9.后勤中心工作征文 篇九

1 工艺比选

对水质提标改造工艺的选择, 对长治市污水处理厂、北京延庆污水处理厂进行了考察。主要有两种工艺。

(1) 传统的活性污泥法A2/O (或改良) 工艺+曝气生物滤池工艺。

(2) 比较先进的A2/O/MBR工艺。

长治市污水处理厂按市局要求正在进行提标扩容改建, 提标工艺为多步反硝化 (A2/O的改良) +D型滤池, 扩容后处理能力达到20万m3/d。

北京市延庆污水处理厂原有工艺为SBR工艺, 在原有SBR工艺的基础上直接改造成MBR工艺, 没有征地。处理能力30000 m3/d, 占地20多亩。延庆污水处理厂, 该厂运行四年来, 水质稳定。出水由于膜的分离作用, 出水水质能稳定达到一级A类。

本次提标改造的重点是脱氮除磷、去除悬浮物。经过考察发现, A2/O+D型滤池 (曝气生物滤池) 工艺, 占地较大, 受温度和工艺缺陷的影响, 该工艺氨氮、总氮、总磷、SS出水不稳定。本厂占地18亩, 除现工艺占地外, 空余面积不多, 若采用本工艺还需征地。

本厂现有工艺为SBR工艺, 与延庆污水处理厂具有一定的相似性, 如改造成MBR工艺, 土建工程较少, 无需征地。对水量有一定的抗冲击能力, 出水能稳定达到一级A类。

根据此次考察结果, 结合本厂实际情况, 最后决定采用MBR工艺。

2 工程概况

本厂最终确定采用工艺为A2/O/MBR工艺。设计处理能力为10000 m3/d。采用新加坡美能PVDF中空帘式膜, 平均孔径为0.1μm, 膜组件属于浸没式外压连续过滤膜系统。通过半年的试生产运行, 出水已经能稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》 (GB18918-2002) 中一级A标准。

工艺介绍:生活污水首先进入调节池, 然后经过粗、细机械格栅, 防止大漂浮物进入提升井内将泵及管路堵塞。经过机械格栅后的生活污水进入提升井, 污水经提升泵提升到旋流沉砂池, 除去较大的砂粒, 进入转鼓细格栅去除纤维类物质, 防止膜的堵塞。转鼓细格栅出水自流入生化处理单元。

污水分别进入A2/O生化处理系统 (原来四组SBR池合并改造而成) , 在A2/O池中微生物对污水中的有机污染物、氮化物进行分解和去除后, 混合液流入MBR膜池, 清水通过抽吸水泵抽吸透过MBR膜。

MBR池利用膜对生化反应池内的含泥污水进行过滤, 实现泥水分离。

一方面, 膜截留了反应池中的微生物, 使池中的活性污泥浓度大大增加, 达到很高的水平, 使降解污水的生化反应进行得更迅速更彻底。

另一方面, 由于膜的高过滤精度, 保证了出水清澈透明, 得到高质量的产水。出水经消毒后进入回用水池, 部分回用, 剩余部分外排。

MBR池剩余污泥排入污泥浓缩池, 采用带式压滤机压滤脱水。

3 MBR工艺的运行和管理

3.1 预处理阶段

生活污水中含有大量的漂浮物与悬浮物质, 其中包括有机类和无机类。所以对超细格栅的选择尤为重要, 目的是减轻微小无机颗粒及纤维对膜的堵塞和缠绕。在运行过程中, 应加强检查, 在格栅自动冲洗不彻底的情况下, 应配合人工清洗, 防止堵塞。

3.2 膜通量的选择

膜通量是膜分离过程中的一个重要工艺运行参数, 膜通量是由外加推动力和膜的阻力共同决定的, 其中膜本身的性质起决定性作用。日常运行中, 只能靠改变外加推动力, 即抽吸泵的压力来改变膜通量, 加大压力, 通量可以提高, 但堵塞就会加快。降低压力, 通量减小, 但产水量降低。在实际运行中, 应根据实际情况, 选择合适的压力, 以达到合理的膜通量, 延长膜的使用寿命。本厂选用的新加坡美能PVDF中空帘式膜的膜通量为12~18 l/m2·h, 运行中我们选择保持膜通量在15 l/m2·h。

3.3 污泥浓度的控制

MBR工艺虽然解决了传统活性污泥法造成的沉淀部分对最大污泥浓度的限制, 理论上可以达到8000~10000 mg/L。但在实际运行中发现, 过高的污泥浓度影响膜通量。泥龄过长, 解絮污泥附着在膜丝上, 增加了膜的污染, 降低膜通量。污泥浓度过高也需增加曝气量, 以达到单位供氧量。在实际运行中, 我们保持污泥浓度在6000 mg/L, 污泥沉降比在35%~45%, 既保证了水质的稳定达标, 又降低了膜的压力。

3.4 膜的清洗

由于膜表面容易受到菌类、有机物的污染, 必须进行定期的在线清洗与离线清洗。本厂按时间进行在线清洗, 在线清洗分碱洗与酸碱组合洗, 一般2次碱洗后进行一次酸碱组合洗。碱性药剂选用液态次氯酸钠, 酸性药剂选用固态柠檬酸。当跨膜压差比初期稳定运行时的跨膜压差高于30 k Pa时, 需进行离线清洗。

4 结语

水质提标的方法很多, 可以从各自条件出发, 考虑适合自己的改造工艺。本厂至今已运行半年, 在日常运行中监控好跨膜压差、流量、污泥浓度等各项参数, 定期在线清洗与离线清洗, MBR工艺的运行出水水质稳定, 运行效果良好。可以说本次水质提标改造是成功的。

摘要：随着水资源的日益短缺, 提高水资源的利用率, 提高排放标准, 减少水资源污染, 越来越被重视, 本文探讨了本厂提标改造工艺选择及工艺的运行和管理。

关键词：后勤中心,污水处理厂,改造工艺

参考文献

10.后勤服务中心工作计划2008 篇十

一、指导思想

认真学习领悟科学发展观的精神实质，联系我校后勤工作实际，紧密围绕学校“一切为了学生终身可持续发展”的办学理念，在党委的统一领导下，认真学习和全面贯彻落实上级有关教育工作的文件精神，本着后勤工作为教育教学服务、为师生服务的宗旨，进一步提高服务水平，后勤服务工作是学校全面工作的重要组成部分，它的好坏直接影响教学质量的提高和学校各项工作的开展。因此，后勤工作必须严格执行上级的各项方针、政策，努力为教学工作服务，密切配合校行政做好各项规章制度的落实，积极支持教学，为教学工作努力创造有利条件。内部管理上必须制订各项管理制度，明确各自职责，严格管理，提高工作效率，搞好各项后勤服务工作。

二、具体工作

（一）食堂工作

1、实施岗位责任制，提高工作效率。努力创建黄石市红旗食堂。

2、充分调动食堂工作人员的积极性，树产全心全意为师生服务的思想，进一步提高各自业务水平，保证各项工作优质化。

3、明确分工，责任到人，分级把关，奖优罚劣。

4、坚持自愿订餐，自由购买的原则。

5、要做到进出物质，帐目当日公布，发票签字手续完善，月末由核算组人员清理核算。

（二）校度工作

1、巩固发展现有项目，做到稳中求进发展第三产业。

2、制订严格的管理制度，明确各自职责，调动工作人员的积极性，既服务广大师生，又创造一定的经济效益。

4、抓好教师的值日到位考勤工作，及时通报，月末兑现制度。

11.高校后勤饮食服务中心工作总结 篇十一

运城学院饮食中心

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

学院现有各类学生食堂17个。总建筑面积11000m2承担全院13000余名学生的就餐任务。一年来，我们在学院党政领导的大力支持下，在分管后勤工作的李慎明副院长的直接领导下，坚持“三服务两育人”的宗旨，基本完成了2010年的工作。下面，我主要从狠抓管理，提升服务质量和面对物价上涨，积极采取措施，保障食堂工作稳定两个方面向各位领导和同仁做以汇报，不妥之处，请批评指正。

一、规范管理，提升服务质量

1、加强制度建设，开展优质服务。制度建设是做好工作的关键，两年来我们先后制定和完善了《学院学生食堂安全考核奖罚细则》、《食堂负责人消防安全目标责任书》和《学院食物中毒应急预案》等相关制度。开展了优质服务月活动，通过活动载体整体推动食堂工作。

2、培训学习、落实制度。我们定期邀请运城市卫生监督所和学校卫生防疫科专业人员对食堂员工进行相关知识培训和检查指导；还组织各餐厅负责人进行内部培训，强调食品安全和操作规范；组织各餐厅员工相互进行服务技能观摩学习；组织员工参加山西第五届炊事技艺比武大赛，即提高了炊事技能，又锻炼了队伍；组织餐厅经理先后到山西大学、太原理工大学等兄弟院校观摩学习。通过培训学习，强化了员工的规范意识、安全意识、爱岗敬业意识，端正了员工的服务态度、提高了员工的服务技能。

3、加大安全检查、消除安全隐患。饮食中心每学期对全体临时工进行建档登记，并通过一定方式对人员进行考察，保障员 1

工队伍的安全；饮食中心的管理员每餐深入食堂一线进行监督检查，并做好检查记录。后勤处卫生防疫科不定时就卫生许可证、个人健康体检合格证等进行监督检查，并书写巡查报告。保卫处消防科和治安科每学期对学生食堂进行两次安全检查和培训；学生伙食管理委员会每月不定期深入食堂检查工作。

4、建立值班机制。我院的食堂值班制度公司领导高度重视，两年来也能够坚持到底，我院食堂值班实行四级值班巡查制。一是院级领导抽查、二是公司领导班子值班检查、三是餐厅经理值班落实、四是学生管理员值班监督。四级值班巡查制能够快速地解决问题，能够使一些问题在萌芽状态得到解决。实践证明，这些举措极大地促进了饮食管理工作。

5、食堂文化。后勤工作已经不是传统意义上的吃喝拉撒，还承担着育人的职责。我们从食堂文化入手，科学设计了食堂文化，丰富了食堂功能。食堂门口树立的“师生是天、服务为本”的宣传标语，是我们后勤人的心声和诺言；餐厅安装了电视，同学们可以在就餐的同时，了解国事、家事、天下事等，这些都赋予了食堂新的功能——育人。我们的工作保障了同学们能吃饱、吃好，促进同学们的进步，潜移默化地完成了后勤人的育人职责。

同时，我们加强员工文化建设，组织员趣味运动会，和“改革开放三十周年”演讲赛都极大地丰富了员工的文化生活，激发了员工的工作热情和服务热情。他们的工作不再仅仅是为了赚钱，他们赚钱的同时也在享受着文化的熏陶。

二、应对物价上涨，切实做好学生食堂稳定工作

各位领导、同仁们，近两年来伙食工作最大的困难是物价的持续上涨给我们带来的压力。2010年11月11日，国家统计局发布数据，10月份居民消费价格指数同比上涨4.4%，年内首次突破4%，创25个月新高，其中与老百姓密切相关的菜价更是上涨31%。（图片）我院党委、行政和后勤服务总公司非常重视，采

取了以下行之有效地措施：

1、加大对食堂资金和政策扶持力度，在政策和经费上对学生食堂进行临时应急补贴和关怀。

①院党委书记亲临后勤，调研食堂工作，在政策上给予了食堂一个宽松的环境。分管后勤工作副院长多次深入食堂与餐厅经理、学生代表座谈，召开专题会议研究布暑工作。

②水电气价与居民同价，在水价上调的情况下，学校对食堂没有上调。

③在经费上对学生食堂进行临时应急补贴，变暗补为明补，每食堂补贴2—3万元。

④安全投资，后勤服务总公司减免学生食堂的电路改造、管道维修费用约35000元。

⑤减免食堂暖气费16万/年。

2、积极做好学生的教育和沟通引导工作。

①定期召开学生座谈会、开辟总经理信箱，设置意见箱来

收集师生意见，搭建多种形式沟通平台，悉心听取同学们对食堂服务工作的建议和意见，从而建立后勤服务工作的快速反应机制。

②开展“我的一天”食堂体验日活动，增进了学生对食堂

工作的了解,也体会到了工作人员的辛苦；

③每天在食堂门口对主副食价格进行公示，邀请学生代表

考察市场了解行情，增加民主管理伙食的透明度；

④价格走势分析宣传。开学初，我们制作了《部分主副食

原材料价格对比表》，引导学生正确认识市场价格波动现象和物价上涨的原因。

⑤招聘学生监督员，全过程监督食堂工作，学生监督员表

象上看是“花钱”买意见，实际上是我们通过监督员的聘任，要摆正学生的主体地位，发挥学生的潜能，培养学生的管理意识，完成后勤育人的职责。当然也极大地促进了后勤工作。

3、加强食堂管理，挖掘潜力降低成本。

①加强食堂内部管理，坚决杜绝浪费，在食堂严格采取节能降耗措施，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

②推动地区性联合采购，吸引一级批发商关注学校食堂工作。减少中间环节，降低原材料成本。

③千方百计想办法、找货源，直接进入农户和一级批发商。以低于市场10%—30%的价格先后为食堂调运白菜10000余斤，大葱20000余斤，鸡蛋30000余斤，西红柿10000余斤等物资；近期，又根据市场波动调运囤积大米、食用油等物资近30万元，这些措施在一定程度上缓解了食堂的压力。

④饮食中心组织餐厅负责人先后到山西大学、太原理工大学等兄弟院校参观考察，研究市场，不断推出新品种、新菜品，特别是在物价持续上涨的情况下，食堂力推“短、平、快”项目，极大地稳定学生的就餐率，就餐率达到95%。

4、以人为本，多层次沟通，向经营户和供货商提出“合法、合规、合利、和谐”的经营理念。

①召开供应商座谈会，了解主要主副食品供货价格并签订供货协议；实际运行过程中加大对市场的调查研究

②召开食堂经营负责人座谈会，茶话会等。学校食堂的稳定安全在关注学生的同时，也应该积极及时地对食堂负责人进行心理疏导。他们的稳定和配合，在一定程度上影响着学院食堂的稳定安全。

③开展“优秀窗口”评比活动和餐厅负责人“贡献配合奖”。结合优质服务活动，采取网上投票，无记名投票等形式对评选出的优秀窗口予以奖励；对在日常工作和特殊时期配合后勤工作的餐厅负责人予以奖励和表彰。

5、加强价格监管审批，严格控制食堂利润。

①食堂饭菜价格实行统一管理，各食堂有变动的菜肴价格，必须填写《食堂饭菜价格审批表》经总公司和饮食服务中心同意后，方可执行新的价格。

②供应商在供货期间，如遇市场波动，需要上浮供货价时，也须写出书面申请，我们派出专人了解市场后，经公司同意后方可调整。

③不定时、多形式向学生了解售饭价格。如有私自涨价行为者，一经查实，立即处理。

6、关注贫困学生、少数民族学生，解决他们实际困难。

①近年来，随着少数民族学生的增多，民族学生的吃饭问题也摆在我们的面前，为此我们在东校区专门为穆斯林学生设置了清真窗口；校本部虽然只有两名回族学生，也为他们设置了单间厨房，购买了电磁炉，电饭锅等必要厨具、餐具，并免除水电费。这些措施，受到民族学生的欢迎。

②我们在各大食堂开设了经济菜窗口、免费汤，并安排专人负责，所有这些，真正把党和学校对贫困生的关爱落到了实处。

③我中心设立了15个勤工俭学岗位，与各食堂负责人沟通又安排了29名学生到食堂勤工俭学。

一年来，我们虽然做了一定的工作，但由于地处偏僻，信息闭塞等原因，向各兄弟院校学习的力度还不够，食堂的规范管理工作还有一定的差距。但是，我们相信，在各位领导的关怀下、在同仁们的支持下、在我院新的盐湖校区即将运行下，我院的伙食工作必将会上一个新的台阶。

谢谢大家！

12.后勤服务中心环卫管理工作总结 篇十二

今年初，自召开全市环境卫生工作动员大会以后，后勤绿化队就把环境卫生管理作为重点工作来抓，6月，全矿又专题召开了环境卫生整治工作会议，再次强调了环境卫生工作的重要性，为全面贯彻落实会议精神，将环境整治工作进一步推向深入，同时为工人创造一个整洁优美的生活环境，我环卫队采取多种措施，使环境卫生工作取得了一定的成绩，现将工作总结如下：

一、健全组织。为确保环境卫生工作的顺利开展，环卫队建立了环境卫生管理领导小组，由环卫队队长任组长亲自抓，成立了由全矿各单位负责人和工人组成的环境卫生监督员队伍和环境卫生联络员队伍，形成了全矿、各矿属单位、工人管理络，并组织志愿者成立了环境卫生义务巡逻队，对日常卫生进行巡逻，及时发现问题，及时督促整改，根据要求配足保洁员，目前我环卫队共有工人40名。

二、落实制度。建立健全环境卫生管理制度，建立不定期检查制度及重大活动保障机制，每周组织开展一次自查打分，及时向有关部门汇报，每月召开环保监督员例会，协调有关事项，落实具体任务，并建立环境卫生专项管理经费，实行专款专用制度，对每项开支记录在册。

三、宣传发动。通过矿电视台、宣传窗、版面等形式加大宣传力度，积极引导广大居民参与到国家卫生城市创建工作中来，不断提高居民的卫生意识，努力形成居民积极参与，相互监督，共同提高的良好氛围。

四、整治有力。

1、做好日常环卫工作。认真开好每天的班前会，()对工人每天的工作任务进行安排部署，责任落实到人。值班人员并要做好当天的值班记录。加强对员工园、**园、文化走廊的日常工作的督促，通过卫生监督员、联络员、义务巡逻队发现问题及时指出，督促其迅速改变面貌。做好了“十一”期间的国庆花展工作。

2、搞好基础设施。矿区内部分基础设施因年久失修，损坏严重，尤其是员工园内，因原开发时各项基础设施较为薄弱，绿化不足，路面破损、排污管道不畅，严重影响了居民的生活质量，环卫队想方设法筹集资金，浇筑水泥路、改造排污管道、铺种草坪、种植绿篱、铺侧石、增设垃圾筒，完成了该区域的基础设施改造。矿区还投入资金对区域的铁栏杆上了漆，在大成小区绿化带种树200株，对部分围墙铁丝进行了修补。

3、开展专项整治活动。今年共开展专项整治活动5次，针对乱搭建、乱堆放现象较为严重的特点，先后三次在公安、城管的协助下开展了专项整治，对乱搭乱建、乱堆乱放、占道经营、绿地种菜及卫生死角、楼道内的杂物进行了清理，共清理杂物200多吨；针对楼道、墙面乱涂写现象较多的情况，环卫队于8月、10月两次组织力量开展乱涂写专项整治，对水表箱、电表箱、配电板、砖外墙的乱涂写进行覆盖、化学处理，共清除乱涂写1000多处。

13.后勤服务中心工作总结 篇十三

一、主要成绩

1、继续抓好职工素质教育，提高业务技能。

为贯彻落实校委创建“全国一流省级党校”和我区“学习型模范单位”的指示精神，后勤服务中心认真组织全体后勤人员开展读书学习交流活动，不定期地进行政治理论学习，同时，中心坚持不懈地抓好职工的学习培训工作，把学习和工作紧密结合起来，根据各部门工作实际，制定出员工岗前培训、业务培训、外出考察学习等短期或长期的培训计划。上半年，中心除了邀请我校王宁湘教授做题为《塑造阳光心态——做一个好员工》的专题报告外，还采取分期、分批、分部门培训计划，先后培训客房服务员和教室保洁员34次;水电工校内培训7次，外出培训学习3次;组织厨师技能考核6次，餐厅服务员礼仪培训10次;通过这些培训，使后勤服务中心整体服务水平得到很大提高。

2、做好膳食保障工作。

为了给学员和广大教职工提供优质的就餐服务和伙食保障，膳食部建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让学员和教职工放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工早餐面食20种以上，中晚餐副食品种40种以上，中晚餐保持有水果供应。本学期，膳食部共计接待客人8万余人次，保障主体班学员约400多人次(刷卡就餐)。

3、做好校园的清洁、绿化美化和医疗保健工作。

由于学校校园面积比较大，环境清洁要求高，后勤中心继续采取有力措施，把保洁任务分片落实到个人，坚持每天清洁保洁，做到无卫生死角，同时，校园绿化工作采取社会化管理，聘请懂花草管理人员加强对校内苗木、花草、草坪管理，收到很好的效果。半年来，完成了柳心湖改造、省部楼绿化改造。在校园围墙周边、崇信园餐厅周边、停车场等处种植了香樟树、桂花树、菩提树等192株，学校投入资金约43万元。种植养护学员捐赠的纪念大树110棵。另外，认真做好学校的医疗保健工作：医务所门诊职工700多人次、学员300多人次;参与老干、学员外出考察保健工作7批约1000人次，为学校创造一个健康向上、有活力的工作氛围做出了贡献。

4、加强教学中心、会议中心的管理，合理做好教室、报告厅、多功能厅的使用安排。

本学期，后勤除了加强对教学中心、会议中心服务员的业务技能培训外，还及时做好资产的登记工作，协助资产管理处做好资产清查登记，保证设施设备的保管和正常使用;加强对低值易耗物品的管理工作;加强对教学中心、会议中心通道、栏杆、门窗、水电设施等检查维护、环境整治及清洁工作;合理调配好教室、报告厅、多功能厅的使用安排，无出现差错。

5、做好各种办班办会接待工作，为学校的创收创佳绩。

联络部、行政事务部、客房部等部门，除了做好上半年学校主体班学员的接待工作安排以外，还积极做好外来办班办会的工作。上半年接待厅级班4期、主体班10个、研究生班学员1383人次。接待外来办班办会共55个班次，总人数12577人。上半年预计住宿费收入约322万元，教室及会议中心收入约25万元。在工作中，客房部、行政事务部还不断涌现出各种好人好事，得到学员和来校办班办会人员的好评。

6、做好学校的水电供应保障工作，确保学校用车安全。

上半年，动力部改造和新建项目10项;安排落实维修项目10项约5000次;保供电应急措施6次，为学校的各项工作提供了有力的水电供应保障。车队开通了校园观光车，极大方便了教职工的工作和学习，在平时合理做好车辆的使用安排，保证安全行驶。半年里，车队共行车约21万公里，职工、学员日常用车多700趟次，长途车服务70多趟次，从未发生过负有责任的交通事故。

二、存在问题

1、职工的总体业务素质有待提高。

2、和相关处室间的协调工作有待加强。

三、下半年的工作计划

1、努力做好迎接学校xx周年大庆的各项后勤服务保障工作。

2、完善和补充相关的管理制度。

3、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素质。

4、按照“整体规划，分布实施”的原则，做好校园绿化工作。