系统工程总结

2024-08-21

系统工程总结（共13篇）

1.系统工程总结篇一

1、系统是由两个以上有机联系，相互作用的要素所构成，且具有特定功能、结构和环境的整体。一般系统具有整体性、关联性、环境适应性、目的性、层次性等五种特性。

2、系统工程是从总体出发，合理开发运行和革新一个大规模复杂系统所需思想理论方法和技术的总称，属于一门综合性的工程技术

3、系统工程方法论就是分析和解决系统开发，运作及管理实践中的问题所遵循的工作程序，逻辑步骤和基本方法

4、系统分析是运用建模优化仿真评价等技术对系统各个相关方面进行定性与定量相结合的分析，为选择最优或最满意的系统方案提供决策依据的分析研究过程

5、结构分析：结构分析是一个实现系统结构模型化并加以揭示的过程。系统仿真：所谓系统仿真，就是根据系统分析的目的，在分析系统各要素性质及其相互关系的基础上，建立能描述系统结构或行为过程，且具有一定逻辑关系或数学方程的仿真模型，据此进行实验或定性分析，以获得正确决策所需的各种信息。

1简述系统的一般属性

答：

（1）整体性：整体性是系统最基本、最核心的特征，是系统性最集中的体现；

（2）关联性：构成系统的要素是相互联系、相互作用的；同时，所有要素均隶属于系统整体，并具有互动关系。关联性表明这些联系或关系的特性，并且形成了系统结构问题的基础；

（3）环境适应性：任何一个系统都处于一定的环境之中，并与环境之间产生物质、能量和信息的交流。环境的变化必然会引起系统功能及结构的变化。

除此之外，很多系统还具有目的性、层次性等特征。

2系统分析的基本过程

3.简述模型化的作用

答：① 模型本身是人们对客观系统一定程度研究结果的表达。这种表达是简洁的、形式化的。

② 模型提供了脱离具体内容的逻辑演绎和计算的基础，这会导致对科学规律、理论、原理的发现。

③ 利用模型可以进行“思想”试验。

总之，模型研究具有经济、方便、快速和可重复的特点，它使得人们可以对某些不允许进行试验的系统进行模拟试验研究，快速显示它们在各种条件下漫长的反映过程，并很经济，可重复进行。

4简单归纳仿真的主要作用

答：① 仿真的过程也是实验的过程，而且还是系统地收集和积累信息的过程。尤其是

对一些复杂的随机问题，应用仿真技术是提供所需信息的唯一令人满意的方法。② 仿真技术有可能对一些难以建立物理模型或数学模型的对象系统，通过仿真模型来顺利地解决预测、分析和评价等系统问题。

③ 通过系统仿真，可以把一个复杂的系统化降阶成若干子系统以便于分析，并能指出各子系统之间的各种逻辑关系。

④ 通过系统仿真，还能启发新的策略或新思想的产生，或能暴露出在系统中隐藏着的实质性问题。同时，当有新的要素增加到系统中时，仿真可以预先指出系统状态中可能会出现的瓶颈现象或其它的问题。

5简述SD结构模型地建模步骤

答：

1.明确系统边界，即确定对象系统地范围

2.阐明形成系统结构地反馈回路，即明确系统内部活动地因果关系链

3.确定反馈回路中的水准变量和速率变量

4.阐明速率变量的子结构或完善、形成各个决策函数，建立起SD结构模型（流图）6简述系统评价在管理系统工程中的作用。

答：系统评价在管理系统工程中是一个非常重要的问题，尤其对各类重大管理决策是必不可少的。它是决定系统方案“命运”的一步重要工作。是决策的直接依据和基础。简单的说，系统评价就是全面评定系统的价值。

7简述费用和效益的含义

答：费用是为达到系统目的所必须付出的代价或牺牲。在系统评价中要特别重视对以下费用的认识和研究：货币费用和非货币费用、实际费用与机会费用、内部费用与外部费用、一次性费用与经常费用。

效益是实现某个目的的经济效果，常可以换算成货币值；有效度是用货币以外的数量尺度表示的效果，这往往是对系统方案社会效果的度量，具有重要意义。

2.系统工程总结篇二

中国神华集团煤制油化工有限公司包头煤化工分公司 (简称包头煤化工分公司) , 年产1 800kt/a煤制甲醇装置的丙烯制冷单元 (双系列) 由中国五环化学工程公司设计, 透平部分由杭州汽轮机股份有限公司设计和制造, 压缩机部分由日本日立提供。丙烯制冷单元为低温甲醇洗单元提供冷量, 采用丙烯压缩制冷。

根据丙烯的理化性质, 将液态丙烯在激冷器中低压闪蒸, 向低温甲醇洗单元提供所需的冷量, 并带走甲醇吸收放出的热量。

丙烯制冷单元自2010年6月运行至今, 运行基本平稳。本文主要讨论丙烯制冷系统开车及运行中出现的问题、注意事项及整改措施。

1 丙烯制冷单元工艺流程

来自低温甲醇洗单元的气体丙烯 (-40℃, 0.04MPa (G) ) 经压缩机入口分离器 (142V101) 分离夹带的液体丙烯后, 进入压缩机一段入口。压缩后 (90℃, 1.6MPa (G) ) 的丙烯气经丙烯冷凝器 (142E101) 被循环水冷凝成液体丙烯, 减压至0.51MPa (G) 进入丙烯闪蒸槽 (142V103) , 闪蒸出的丙烯气在三段入口分离器 (142V105) 中分离夹带的丙烯液后, 进入压缩机三段入口。从丙烯闪蒸槽 (142V103) 底部出来的液体丙烯 (1.2℃, 0.651MPa (G) ) 分成两股, 一股直接进入丙烯过冷器 (142E102) 的管程, 被另一股减压至0.15MPa (G) 进入丙烯过冷器 (142E102) 壳程的丙烯冷却至-20℃后, 送至低温甲醇洗单元使用。从丙烯过冷器 (142E102) 壳程出来的气体丙烯 (-25℃, 0.15MPa (G) ) 经二段入口分离器 (142V104) 分离夹带的液体丙烯后, 进入压缩机二段入口。两系列制冷装置共用一个丙烯贮槽 (142V102) , 收集本单元和低温甲醇洗单元排出的液体丙烯, 同时两个制冷系列共同使用一个煮油器 (142V106) , 用来去除系统中的杂质。

2 出现的问题

1) 142V101压缩机入口分离器的主要作用:一是将来自低甲的丙烯气液分离;二是将来自压缩机出口通过一段防喘振阀返回压缩机入口的90℃, 1.6MPa (G) ) 丙烯气体降温到-36℃, 并将142V101液体丙烯蒸发, 防止压缩机喘振。但实际运行的过程中当液位控制超过10%时 (设计值为30%~60%) 会出现一段入口流量计读数为零, 一、二、三段防喘振阀全开, 后发现流量计引压管能排出液体丙烯, 由于气相带微量液体使得流量计为零, 压缩机不能正常工作;

2) 压缩机干气密封气泄漏气压力在全厂开车的过程中高达250k Pa (设计值达到195k Pa时压缩机会联锁跳车) 。原因是在全厂开车的过程中火炬管网的压力高, 并非压缩机干气密封系统故障;

3) 在压缩机试车时, 压缩机出口压力达到1.79MPa, (压缩机出口最高设计压力为1.73MPa, 当压力超过1.73MPa时, 压力控制放空阀142PV104会自动打开) , 但142PV104全开, 压力依然高于设计最高值1.73MPa, 后发现142E101冷凝器积液包丙烯液温度测点温度高达60℃, 打开142E101循环水回水导淋阀发现水中夹带丙烯。Ⅱ系列出现同样的问题;

4) 试车时期压缩机开车时, 二、三段进口需要开喷淋丙烯降温, 有时即使开度不大, 也会造成二、三段入口分离器液位达到联锁值而跳车, 从而给开车造成很大的操作困难。

3 改造方案及应对措施

1) 针对142V101液位控制过高, 一段入口流量计失真的问题。处理措施:将142V101液位控制在10%以下, 不以液位计读数为准, 而是通过监控一段入口压力和温度来调整阀门的开度, 使进口的温度略高于进口饱和压力所对应的温度, 取得良好效果, 没有再出现上述问题;

2) 由于火炬管网的压力高而导致压缩机干气密封气泄漏气压力过高的问题。火炬管网压力高主要是火炬管网积液包中液体未及时排空所致, 我们采取的措施是将火炬管网积液包中液体及时排空。由于泄漏气流量很小, 大约5m3/h, 为防止机组因外管网压力高跳车, 在大修时, 将泄漏气另配1寸管道引至户外高点放空, 起到双重保险的作用;

3) 丙烯压缩机出口压力超过设定值1.73MPa, 是由于142E101/142E201丙烯冷凝器泄漏, 换热效果差, 丙烯气不能冷凝所致。中国神华集团煤制油化工有限公司包头煤化工分公司142E101/142E201为列管式换热器, 我们采取的措施是停车高压清洗冷凝器列管, 查漏并堵死已漏列管。采取上述措施后, 丙烯制冷单元基本能正常运行, 但是在炎热的七八月份的白天, 由于冷凝器换热效果下降, 压缩机出口压力仍然略高于1.73Mp Pa (压缩机出口最高设计压力为1.73MPa, 当压力超过1.73MPa时, 压力控制放空阀142PV104会自动打开) , 压力调节阀142PV104有一定的开度, 大约5%~10%, 有大量丙烯浪费, 在2011年8月大修时, 更换新的142E101/142E201, 问题得以解决;

4) 随经验的丰富, 改变开车方法, 原来是当汽轮机暖机结束, 可以用调速器调整时, 收二三段的防喘振阀, 后改为汽轮机在3 900rpm暖机时, 只要二三段有裕度便慢慢收二三段的防喘振阀, 这样既避免开喷淋丙烯, 又使出口压力不高于1.73MPa, 避免二、三段进口气相丙烯带液, 避免机组液击, 改进后不但操作方便而且还可以减少对机组危害。

4 改造效果

3.系统工程总结篇三

现就我公司“抄表到户”的方法逐一介绍。我们这里所谈的“抄表到户”改造工作主要针对旧楼房，新建楼房以及平房相对比较简单，这里就不再赘述。

一、水表出户的形式

1．楼梯间式

对于一些用水点较集中、靠近楼梯间的户型，可根据情况设立一根或二根主立管，每层分支管与用水点碰头，水表、水表箱安装在楼梯间内。对于厨厕共用一块水表的户型，这种方式既可以减少对室内装修的破坏，也因设在楼梯间内有天然的“保护层”，而无需保暖、防晒措施，节约了成本，达到了抄收到户的目的。但对于厨厕用水点分散，原安装两块表甚

至三块表的用户，则还是需在楼道内分支管或在室内走明管与其它用水点碰头。对于此种状况，楼道内明管较多，不太美观，抄表工费增加。

2．集控安装

①对于用水点集中在外墙的户型，我们一般采用每户一根立管，水表集控安装在挂墙式水表箱内或集中型地表箱内的方式。这种方式便于抄表，也便于水表阀门的管理。由于我们处于长江沿岸，四季分明，夏季炎热，冬季寒冷(一5'E)，对管材的防腐、保暖、防晒要求非常高，而我们一般常采用的管材是PPR管，若在室外安装，安全性令人堪忧，于是通过多方调查，我们接触了不锈钢内衬管及钢塑复合管，并使用钢塑复合管，尝试每户一根立管，水表箱集中安装的方式。但经过一个冬季的考验，在风口处的钢塑管仍然被冻坏，而且多处管道内结冰，用户无水。实践证明，钢塑复合管抗冻的效果也不尽如人意。经与兄上压檐膜，再缠玻璃纤维片并涂上沥青漆防腐。

室外立管安装，我们采用搭脚手架的方式，在施工安全方面我们非常重视，我公司从未出现过高空作业安全事故，冬季也安全度过。

PPR管加防冻防腐走室外立管的方法就一直在我公司延用，但其造价比较高，美观方面也不如人意，平均每户改造成本在600元左右，我们公司抄表到户工作，政府基本上没有拨款，有单位管理的收部分改造费用，没有单位管理的只收居民报装费，其它均由自来水公司负担。抄表到户工作开展以来，公司在经济上已经背负了沉重的负担，故我们也在找寻更经济更能适应“抄表到户”发展的新型材料。。

②多路减路管

多路管是在某水表集团了解到的，因新管材价格较贵，我们也暂未使用，但对这种新型管材我们觉得是一种新思路，不失为一种好方法。2005年，当我们收到青岛某公司的产品资料后，发现他们的多路减路管更具特色，具有很好的构思。多路减路管是改性PVC-U材质，一根主管内分成几个管路，并逐层递减。全面了解后，我们队这种新型管材进行了尝试。分两种方式：

（1）户内改造

对于一栋3单元一梯2户的楼房进行了试用（户型适用PPR集控安装），楼房供水管年久失修，户内的镀锌立管已锈迹斑斑，还有部分管段漏水。经协调，居民们都愿意在原立管处更换立管，即将多路减路管安装在原立管处。通过分水器接出支管与用苦水管连接，水表采用集控安装。

这种系统的改造比较成功，它相对于PPR集控学装节约了防冻防晒的材料，也使施工变得简单安萏。对于室内立管能够原处改造使用多路减路管不辜为一种非常好的方式。但在安装的同时也注意按桶工规范施工。因PVC～U管较硬，延展性较PPR差，而且是法兰连接，故在安装时一定要保证立管垂盲，若打孔时有偏差，法兰接口处易漏水。

(2)户外型

对于不能在家巾改造的楼房，我们也在施工困难、不便于安装的地方尝试了多路减路管代替每户一根立管的PPR管。为保证防晒防冻，我们也是对多路管进行了类似PPR的防护处理，这样安装较每户一根立管PPR安装，外表美观，安装方便，但因未节约防护材料和施工工序，综合成本较PPR管高些。对于多路管我们认为对于旧城改造，能人户改造立管以及周边环境较差，不便于施工的地方非常适用。待多路管的应用丑益增多，价格能够与PPR管相當时，它的发展空间会更大。

二、水表不出户的改造形式

对于年限较短，主管成色较新的楼房，完全更换立管，比较浪费，出户管的施工也会影响整体美观。为此针对这种情况我们雌试过使用智能水表解决这一难题。

①IC卡水表

在国税局小区我们使用IC卡水表，虽然没有原出户那样大动干戈，实现了“先卖水，后用水”的目的，但安装后麻烦也很多，IC卡水表的稳定性不强，时常出现阀门该关时不关，不该关时又关上，造成较多矛盾，维修人员也是焦头烂额，故这种方式尝试失败。IC卡水表的使用有待于水表自身的技术升级。

②远传水表

我区的一个较为高档的小区使用了远传水表系统，抄表员只需在户外就可抄到每月用水量，抄表效率较高。但也存在许多问题，第一是价格问题，每块远传表是普通表的十几倍，传感线易受人为因素的影响，该小区就有用户私自弄断传输线的例子，在电源故障、停电时水表就不能正常工作。目前问题还较多。

⑧代码式预付费水表

此表是在IC卡水表的基础上发展而来的。该表也是预付费水表，与IC卡不同的是，此表预付费买到的是一组编码，用户只需在水表自带的键盘上输入自来水公司给予的编码即可用水，水费用完自动停水。这也是实际无需上门抄表，“先交钱后用水”的新型水表。武汉市现有几个高档新建楼盘使用，运行状况良好。但对于旧楼抄表到户工程仍然存在造价偏高的问题，供水企业与居民都无法承受。

综上所述，智能水表的应用和推广存在困难主要在于二点：

①水表价位过高，一般居民无法接受，还需进一步宣传；水表企业也应进一步降低成本。

②水表本身的许多问题(如精度、稳定性、防盗技术、控制管漏等)仍需进一步探索。

三、“抄表到户”工程的思索和建议

笔者在自来水公司一直从事“抄表到户”相关工作，几年来，看到一个个居民区抄表到户，～户户居民用上洁净、方便的自来水，心中有说不出的喜悦，但随之而来的烦恼也源源不断涌来。

1．工程售后服务问题

工程完工之后并不代表一切归于平静，以前自来水只看总表，现在是每家每户。收费人员工作量增加，队伍也相应扩充，服务成本提高。维修人员维修的范围也突然成倍扩张。居民要求服务的意识也空前增强，即使是家里的水管出现问题也要自来水公司维修。自来水公司的售水成本有了相当大的提高。

2．管道的维护问题

刚换上的新管道没什么问题，但若干年后问题就会大量涌现，防腐、保温材料的寿命周期短，存在不断维护的问题，所有抄表到户使用的表箱，也需要翻新，阀门、水表也要时时维护，而且综上各种水改方式，若立管出现问题，维修量相当大。自来水企业5年之后的维修成本将急剧提高。

3．建议

①“抄表到户”工作是个循序渐进的过程，不要为达到业绩、完成任务，盲目改造。我就听说有很多改造工程突击上马，隐患重重，陷入“改一修一改”的怪圈。技术有一个成熟的过程，新产品也有一个完善的过程，供水企业应该有条不紊、有张有弛，将抄表到

户逐步推进。

②从源头抓起。有关部门应尽快出台有关规定或设计规范。新建住宅必须设计给水管廊或生活用水外装的建筑构造，以适应市场经济的需要，方便生活用水抄收，减少扰民。否则边建边改，浪费巨大，永无尽头。

4.助理工程师总结总结篇四

本人自09年参加工作以来，至今已有2年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与党中央的方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。

一、专业理论学习和岗位培训

09年至今，我担任施工员，在工作期间，我接受过多次培训学习，主要为岗位培训和技能培训，从中我学到了许多专业知识：掌握了工程施工知识，工程质量验收规范，安全生产法律法规。

二：工作实绩和具体成果

在工作中积累掌握了大量与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验，为企业提供了必要的技术资料，在工作之余刻苦学习专业知识，先后参加培训十多次。进行技术革新，改进施工工艺和操作方法，改进施工机械设备和工具，改进原材料、燃料的利用方法，并用现代化的、先进的技术设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力、技术水平，达到了优质、高产低耗的目的，得到了上级的多次表彰，总结以往的成绩，我主要抓了以下工作：

学习与会审图纸领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，从而避免造成技术事故和经济上的浪费，多快好省的完成任务。在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件，并对规范要求重新实验的原材料、构配件及设备进行重新抽查实验，证明合格后方能使用。按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术，经济资料，是技术和工程技术档案的管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补做。根据工程特点及当时、当地的条件编制施工方案，确定合理的施工顺序，工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生产力。

随时间的推移，我不仅努力的工作，还加强业务上的再教育，充分利用报刊、杂志、网络等各种媒体，了解建筑的发展前景和最新的材料、工艺等科技成果，并尽可能的把他们运用到施工当中，节省了材料，提高了工作效率，也带了了经济效益。我还参加了市建工技校组织的各项培训，并取得了好成绩。随着业务水平的不断提高，我的共作也做的越来越好，登上了一个新的台阶。

三、申报理由

5.燃气工程施工总结工程篇五

@@@村居民集体安装工程

施

工

总

结

廊坊中油龙祥工程安装有限公司

2017年4月10日

一、工程概况

固安县百川燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体建设施工工程新建埋地管、室内低压管道、调压柜的安装，气源起始点管线至调压柜前中压燃气管道输气压力为 0.3 Mpa，调压柜至用户表后阀管道输气压力为 3 KPa,埋地管线采用PE管道，根据固安县百川燃气销售有限公司村村通燃起利用工程-@@@村村民集体安装工程施工图设计,埋地管线管顶埋深 0.8 m，管线穿越工程。

二、主要实物工程量：

1）室内 301 户燃气管线、阀门的安装； 2）新建埋地管线PE250-63 3）安装架空管DN25 4）立管安装DN25 的镀锌管；户内管均为DN15的镀锌管。

2、实际开工时间：2016年10月10日竣工时间是2017年4月15日

3、本工程参建单位有：

建设单位：固安县百川燃气销售有限公司

设计单位：

监理单位：北京嘉和华创工程监理有限公司施工单位：廊坊中油龙祥工程安装有限公司

三、组织及要求

固安县百川燃气销售有限公司村村通燃气利用工程-李胡庄村居民集体安装工程精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：

1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。

2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。

3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。

4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。

5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。

6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。

7、落实材料领取、保管、降耗、限量使用，管理层序落实到班组及技术工人。

四、体系管理

1、实施现场监督与检查，在施工过程中，项目部与现场监理工程师进行监督和检查，及时发现违章操作和不按要求施工、不按图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

2、现场成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。

3、施工人员统一着装，佩带胸卡，使用文明礼貌用语。

4、在施工区域内设置文明施工标语、锦旗等标志，管沟开挖时两侧设置安全防护网、安全警示标牌。建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾工完场清。

5、施工过程中我们坚持由技术负责人根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，制订了详细的安装操作细则，每一操作步骤都有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期。

6、所选用的班组均执行本项目的“样板段”、“样板工序”制度，各班组的新分项、新工序工程开始前先做“样板”，样板鉴定达标后，才得进行大面积施工，同时大面积的工程不得低于“样板”标准。

7、在施工中，项目部认真做好自检、专检和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，由质检员再报送到项目监理部，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。

五、内业资料情况：

工程技术资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职技术资料人员，使工程技术资料与工程现场进度同步，并及时提交资料给质监站进行全过程的跟踪与检查，并在竣工验收前整理好全部的交工资料，为顺利通过竣工验收打下坚实的基础。现工程技术资料齐全，字迹清晰，签字、盖章手续齐全、规范，内容准确。

六、结论：

6.系统工程总结篇六

工作总结合集

银行系统个人总结（办公室人员）

鳎??霭嫔绲姆⒄棺鞒隽俗约河τ械墓毕住?br/> 通过学习体会江总书记“三个代表”重要思想和“七一”重要讲话精神，使我进一步明确了党员先进性标准，同时也认真地审视了自身今年以来的思想和工作，结合自己的工作、思想实际，我准备：

坚定了自己的共产主义信仰，进一步增强了理解党和国家路线、方针和政策的准确性及执行政策的自觉性与主动性，进一步强化了搞好工作的责任感和全心全意为人民服务的宗旨观，进一步增强了廉洁自律意识。正是由于我平时注意培养自己良好的政治素质，去年省分行“三个代表”知识竞赛特地把我抽调去担任主持人，我出色的表现得到了省分行领导的一致好评。

二、以“规范化管理”为契机，切实抓好计划信贷工作

XX年正值粮食企业改革改制推向纵深的一年，企业人心涣散，管理混乱，在这种艰难的情况下，我依靠行领导的支持，克服重重困难，理顺各种关系，严格加强管理，圆满完成了上级行下达的各项指标任务。截止去年12月底，我行各项贷款余额18436万元，比年初净压569万元，全年累计发放粮食收购贷款953万元，收购值963万元，新增贷款与新增库存值比100%，收回利息888万元，收息率104%（剔除中储粮贷款利息补贴及财务挂帐利息补贴未到位因素），贷款收回率达149.38%，挤占挪用下降率达100%，老商品销售应收补贴占用贷款收回率为100%，信贷资金运用率为99.85%，全年实现帐面赢利59.16万元。其他各项指标均顺利完成，规范化验收也顺利通过，之所以能够做到这样，我认为主要是抓好了以下几项工作。

（一）封闭管理工作坚持一个“实”字

营业部xxx副总经理在历次业务工作会议中多次强调“信贷工作要搞好，贵在抓落实！”，自从担任支行部室主任以来，我就始终坚持将这句话的精髓贯彻到工作当中，并取得了良好的效果。一是认真审核把关，保证上报数据的准确真实。去年支行人员调整力度比较大，特别是一些要害岗位，加上我初来乍到，情况不熟，业务不精，要确保各类数据上报准确的确不易，在这种情况下，我一方面通宵达旦地钻研业务，一方面严格审核把关，每一张表，每一个数据，都亲自演算核实并报主管行长审批后再上报，基本做到了全年上报数据真实无误。二是以身作则，确保各项制度贯彻落实。县支行有县支行的特色，很多职工有种“天高皇帝远”的感觉，在制度执行上随意性很大。为了配合支行抓好劳动纪律等制度，我以身作则，率先垂范，来县支行的240多天里，我除了请一次病假以外，从未迟到早退，甚至晚上和周末经常在行里加班加点，据本人粗略统计，八个月时间我共加班34天，在我的带领下，信贷员们也努力工作，认真遵守各项制度，为树立良好的行风行貌起到了积极作用。三是深入企业，带领信贷员扎实工作。xx行的工作重点在企业，只有把企业管好，我们的工作才好做。支行采取一切措施，支持信贷员合理行使职权，维护管理权威，信贷管理逐步渗透到企业经营管理和财务活动中。一年来，我带领信贷员经常深入企业查帐、查库、登记帐簿、收集数据，去年我行共组织大型查库4次，信贷员人均查库37次，通过定期与不定期的查库对企业库存实施了有效监管。四是通力配合，银企双赢结果实。我们致力银企协作，与企业同学政策，同摸市场，同找销路，从农民售粮心理、粮食产量、市场需求入手，对市场科学预测。去年全县夏粮共入库1380万公斤，收购价格维持在46/公斤的较低价位，按收购1380万公斤和目前市场购销差价计算，粮食系统可创毛利220万元。

（二）规范化达标狠抓一个“严”字

规范化管理工作是xx行去年工作的重中之重，为了迎接省分行、总行的达标验收，去年9月中旬，营业部对我行各项工作比照总行验收标准进行了初步检查，计划信贷部分350分总分，被扣130.2分，超过扣分最高限度100多分。针对此次检查出来的问题，我看在眼里，急在心里，迅速采取整改措施，狠抓落实，严格按照总行规范化管理考核暂行办法及标准和《中国农业发展银行县级支行规范化管理考核暂行标准》修改意见采取了一系列有效措施：一是制定整改日程表，确保整改的时效性。为了确保按部就班地把检查出来的问题彻底整改到位，我根据规范化具体要求制定了详细的自查整改安排表，时间从9月23日至10月17日，共35项内容，真正做到了人人每天有事做，人人头上有责任，人人心里一本册，将此次检查出来的47个问题全部整改到位，无一遗漏。通过日程表的方式，确保了整改的时效性。二是定期召开碰头会，确保整改的有效性。在整改期间，我部室每周一都会开一个部室碰头会议，会议基本由我主持，会上主要听取信贷员对上周整改情况的详细汇报及他们在整改过程中遇到的问题。据不完全统计，规范化达标期间，我部室共召开有关整改工作的会议约22次，通过这种督促和沟通的方式确保了整改的有效性。三是采取内外相结合，确保整改的全面性。通过范化检查打下了良好的基础。在合同文本方面，我用透明活页夹代替过去用档案盒保管的老方法，所有合同资料要按要求补充完整到位，这项工作我们前后花费近两个月时间，取得了良好的效果，辖内共181份合同被整理得清清楚楚，这种方法得到了营业部的充分肯定。

（三）各项任务指标完成突出一个“快”字

去年我行各项指标任务完成较好，有多项指标在辖内完成较兄弟行快一个节拍。如：我行是月不少于两天的业务培训，加强对信贷员的业务知识的学习；三是加强兄弟行之间的交流学习，去年我们带领信贷员分别到了xx和xx支行进行参观学习，大家感觉收获很大。四是组织信贷员集中培训。我们先后组织了贷款资格的认定、信用等级评定、统一授信管理、对公转项电、大额现金支付系统、企业财务理论等多期业务知识培训。在培训后组织讨论，让信贷员充分发表自己的见解，提出信贷管理中存在的问题，共同研究在市场化条件下如何做好信贷管理工作，积极探索行之有效的管理办法，这样既调动了信贷员的积极性，又使信贷员业务理论水平和实际操作水平都得到了提高。由于所学切合实际，相互交流，学用结合，所以效果良好。目前，信贷人员基本都能胜任本职工作，总体素质提高很快。为迎接新业务的开展作好了充分准备。

三、以工作岗位为平台，全面提高自身综合素质

来县支行这近一年时间里，我特别珍惜领导们给予我这个施展才华的舞台，我感觉自己在各方面都得到了最大的锻炼。一是积极协调各方关系，提高了协调配合能力。在信贷部主任这个岗位上，对内要协调部门、领导与同事的关系，对外要协调与企业、财政与政府的关系，对上要汇报反馈情况，对下要传达贯彻精神，这些是与在机关的时候不可同日而语的事情，我在短时间内就适应了这种角色的转变，适应了工作岗位的需要，在处理各种关系上没有出现任何问题。二是积极参加支行工会活动，提高了组织管理能力。去年来支行之后正逢工会换届选举，我被选为工会的文体委员。我充分发挥原来在机关工会工作多年的经验优势，带领支行职工开展各种健康有益的活动，使原来比较沉闷气氛顿时活跃起来，xx支行在历年的工会比赛活动中从未拿过名次，在去年营业部组织的羽毛球赛中，我和另一名女职工就代表支行一举夺得男子单打在年初的春节团拜联欢会上，我行的两个节目均获得轰动效应，其中我与高雄同志的双簧被推荐到省分行参加文艺汇演。在最近营业部举办庆“三．八”跳绳比赛活动中，我行虽然没有取得名次，但参赛队员整齐的服装和英姿焕发的精神面貌给所有在场的人带来耳目一新的感觉。正因为工会工作的突出，去年我行工会荣获“市模范职工之家”光荣称号。三是积极协助上级行开展活动，提高了沟通表达能力。去年10月，我被省分行抽调上去主持“三个代表”知识抢答赛，今年年初又被营业部抽调主持春节团拜联欢会，活动均取得圆满成功，通过这些活动，我充分提高了自己的沟通和表达能力。四是积极写作摄影多投稿，提高了宣传报道能力。到支行来后，我一是利用自己会摄影的特长，经常抓拍一些有价值的新闻照片，二是充分利用业余时间搞些通讯报道和调研论文，一年来共在上级机关杂志上发表新闻图片12副，文章7篇，其中一副《送粮乐》的新闻图片被《中国金融》杂志刊登。通过这些宣传报道既及时反映了支行情况又极大提高了自己的观察和思辩能力，感觉受益非浅。

四、后一阶段的努力方向

（一）继续加强政治思想和业务技术的学习，努力提高两个素质。按照上级行的要求，XX年是业务培训年，我将带领信贷员一手抓政治思想学习一手抓业务素质的提高，为迎接新业务的开展作好一切准备。

（二）继续加强自身管理能力和组织能力的培养，努力提升自我性格中更刚性的一面。个人的能力需要在长期的实践中才能不断得到加强，我将继续立足于本职岗位，扎实工作，摸索经验，坚持原则，不和稀泥，管好一帮人，下好一盘“棋”，为全行工作做好份内之事。

（三）继续加强调查研究，努力提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。xx行正面临企业改革改制和自身业务转型时期，有许多实际问题和困难需要我们自己去发现和解决，我将带领信贷员们深入工作、深入实际，加大调查研究的力度，多写些好的文章，多推介好的经验，为行领导决策提供更加真实可靠的现实依据。

7.硝酸工程仪表施工技术总结篇七

我在2002 年参加了山西省潞城市天脊集团山西化肥厂的二期硝酸工程建设项目仪表部分的施工。其中硝酸工程的核心设备是“四合一”机组, 该机组体积庞大, 由国外成套设计并供货。其中管路部分及其他附属设备设计是原化工部第二设计院设计的。“四合一”机组是该项目同类设备中最大的压缩机组, 也是硝酸装置的关键设备。“四合一”机组由汽轮机、氧化氮压缩机、空气压缩机、尾气透平机以及减速箱组成。

一、“四合一”机组本体仪表的施工

“四合一”机组到货时, 外方都是整体供货。由于机组体积庞大, 给安装吊装造成极大的困难。因此“四合一”机组到现场时, 大都需要先进行解体, 然后再进行安装。机组解体时, 仪表专业需派施工人员进行跟踪机械专业安装进度。也就是机械设备专业人员提出哪些仪表设备需要解体, 仪表专业就得在需要解体的部位做好标记, 在仪表安装部位和仪表本体做相同的数字标记, 供仪表恢复安装用。由于机组本体仪表设备繁多, 所以机组解体前, 就必须要求甲方提供一间干净干燥的房间, 供存放从机组拆除下来的仪表设备。配合机械专业将所有需要拆除的仪表设备拆除, 将所拆下来的仪表设备分门别类地存放于干净干燥的仪表室内 (需要在接线箱内拆线的设备, 做好线号标记, 必要时可以用相机拍照记录) 。

待机械专业将“四合一”机组逐一安装完毕。找平找正, 基础二次灌浆完毕, 根据事先做好的标记一一对应起来, 进行仪表设备的恢复工作和接线的恢复。

待工艺管道专业将与机组连接的工艺管道连接完毕, 再进行仪表专业配管配线工程的施工。由于“四合一”机组检修时, 经常需要整体吊装起来维修, 因此, 仪表专业配管配线工程的施工, 必须在机组安装的平台下面进行。为了不影响工艺配管, 仪表专业敷设电缆桥架和敷设电缆保护管都必须在工艺配管之后再进行。也就是说仪表专业的电缆桥架和电缆保护管都是吊在机组平台下面的。机组上的仪表控制点, 先经过仪表接线箱, 再通过机组下面的电缆桥架传送至主控室DCS系统进行显示、联锁或报警。

二、导压管材质的选择

由于硝酸工程工艺介质种类繁多, 因此, 传送仪表介质的导压管材质的选择也是至关重要的。比如管道内为稀硝酸介质的导压管选择材质为0Cr18Ni9 (304) 的不锈钢无缝管, 浓硝酸选择材质等级较高的00Cr19Ni10 (304L) 的不锈钢无缝管。我作为硝酸工程的仪表技术人员, 由于读图不透彻, 指导工人施工时, 告诉他们硝酸的介质, 导压管的材质选择不锈钢的即可。也没有区分304 和304L材质用在何种场合。结果工人把所有变送器保护箱内的导压管全部预制成304 这种不锈钢的了。后来一个仪表班组长无意中翻出几张仪表加工件预制表, 看到了里面每个变送器的导压管和仪表接头材质都不尽相同, 过来请示我。我仔细一看傻眼了。由于材质选用的错误, 很多位号的变送器保护箱内的导压管都得重新预制。原来是稀硝酸介质和浓硝酸介质导压管和仪表接口管件阀门的选择不同, 稀硝酸介质选择材质为304的不锈钢, 浓硝酸介质选择材质为304L的不锈钢。经验教训告诉我们, 技术人员施工前必须读透图纸, 才能准确无误地指导施工。

“百年大计, 质量第一。”为了不给将来的生产带来负面影响, 赶紧安排施工人员进行返工。工人自然是怨声载道。那也没有办法, 不能因为我个人的失误影响工程质量。由此事件, 我吸取了教训, 那就是在以后的施工中, 技术人员一定要认真全面地通读图纸, 不能再犯类似的错误。

三、焊接材料的选择和保管

硝酸工程工艺管道、仪表导压管、仪表阀门、仪表管件材质种类繁多, 因此焊条品牌的选择也至关重要。

我们根据待焊部件的材质来选择不同品牌的焊条。焊条品牌如果选择不当, 焊口表面容易裂缝, 影响焊接质量, 也影响焊接部位的使用寿命。因此, 我们必须严格按照焊接材料手册选择合适的焊接材料。当焊接材料手册上同时列有一种或几种焊材时, 我们要本着经济适用的原则进行焊接材料型号和品牌的选择。对于仪表导压管、仪表阀门、仪表管件的焊接, 要选择同型号同品牌直径为2.5mm的焊条为宜。焊条的保管原则: (1) 焊条的保管, 要特别注意环境湿度; (2) 分清焊条型号、规格, 不能混装; (3) 运输焊条, 堆放过程应注意不要损伤药皮, 对药皮强度较差的焊条, 如不锈钢焊条等, 更要当心。焊条堆放不能太高。

以下是硝酸工程中常用工艺管道介质和仪表管阀件材质以及对应材料焊材的选择:

四、仪表设计方面存在的问题及解决方法

问题一:轴瓦温度高报警联锁, 设计采用单点测量、联锁信号亦采用“一取一”的方式, 也就是说轴瓦上某支测温热电阻坏了, 整个机组就会停车。尤其是在测温元件质量不好的情况下, “一取一”的方式极易造成机组误停车的故障。

解决方法:将机组轴温测量改为“二取二”的方式, 即在同一轴瓦上两点轴温同时达到一定温度时, 联锁才动作。这样减少了机组误停车的故障, 增加了系统的稳定性和可靠性。

问题二:对于国内设计和国外设计接口部分的设计没有衔接好。比如说进“四合一”机组的空气总管国外设计了流量计、压力变送器和测温热电阻, 但是没有设计它的管线。国外设计图纸明确表明管线设计见国内设计图纸。但国内设计没有很好地把国外设计图纸转化, 这些接口部分的仪表管线就被设计漏项了。

解决方法:找国内设计单位现场代表商量, 增补此部分仪表管线的设计。设计要给出DCS柜内的接线端子号, 并联系DCS组态方给此部分仪表提供通道号, 并完成漏项部分的系统组态。

五、结束语

化工系统的工艺复杂, 管道设备材质繁多。这就要求施工技术人员审图认真仔细, 来不得半点马虎。要本着按照规范和国家标准施工, 严把质量关。为化工企业的安全生产, 打好坚实的施工基础。

摘要：“四合一”机组是硝酸生产中的主要设备。机组施工的好坏直接影响硝酸生产的效率。因此, “四合一”机组的控制和联锁保护也较为复杂。设计了紧急停车、联锁、防喘振功能。

关键词：“四合一”机组,导压管材质,焊材选择

参考文献

8.系统工程总结篇八

关键词：自主水下航行器便携式技术总结

Technical Summary of Engineering Technology of 50 Kilogram Portable Autonomous Observation System in 2014

Song Baowei1 Yan Weisheng1 Cai Ting2

（1.Northwestern Polytechnical University；2.Xi'an Tianhe Defense Technology Co.，Ltd.）

Abstract：The report is the technical summary of engineering technology of 50 kilogram portable Autonomous Observation System in 2014，and consists of the improvement on sample vehicle，the examination of the improved sample vehicle，the update on the user interface（UI），the preparation of system industrialization，and the main research achievement in 2014 and the work plan of next year.

Key Words：Autonomous underwater vehicle；Man-portable；Technical summary

9.春季绿化工程总结工作总结篇九

一、领导重视，认识到位，身体力行率先垂范。一是广泛宣传发动，绿化意识深入人心。自去年十月市委市政府召开全市深化创建国家园林城市暨绿化工作会议之后，全镇上下充分利用各种宣传手段，开展形式多样、生动活泼、群众喜闻乐见的宣传活动。镇有线电视台结合宣传创建全国环境优美乡镇，大张旗鼓宣传植树绿化对于改善生态环境，提高人民群众生活质量，提升集镇形象和品位，完善集镇功能，促进经济社会的可持续发展的重要作用，极大地提高了广大干部群众的绿化生态环境意识。二是领导率先垂范，绿化造林活动蓬勃开展。镇领导在节后上班第一天就召开绿化工作专题现场会议，听取绿化专题汇报，并对涉及到的土地、资金、方案等一系列问题拍板，解决绿化建设中的种种矛盾，把绿化工作作为政府为民办实事工程做优做好。在植树节前一天，镇党委书记、镇长亲率全体机关干部一百多人，参加义务植树活动，率先垂范，在全镇上下营造了人人参与绿化植树的良好氛围。

二、科学规划，迅速行动，具体措施落到实处。一是调查摸底，尽早规划。早在去年八、九月份，我站即组织人员对镇区绿化情况进行调查摸底，并拟订绿化规划方案，送交领导审定，早作打算早安排。二是严格实行计划书制度。去年十月份市绿化会议后，我镇对照市政府下达的绿化任务，结合本镇实际，从绿化地点、绿化树种、资金投入、完成时间等方面拟定绿化任务计划书，明确责任人，要求严格按计划实施。三是严格实行绿化工程管理制度。我镇的绿化工程一律本着公开、公平、公正原则，实行招投标，在种植过程中，有绿化站实行全过程监理，及时掌握苗木情况，施工质量情况及工程进展情况，全面实施工程管理，确保绿化工程的质量要求。四是验收考核制度。对完成的各项绿化工程，定期进行严格的验收考核，据实转交财务结帐，确保种植成活率，保存率，做到种一片，成一片，绿一片。

三、突出重点，做大规模，绿化档次持续提高。一是主干道景观绿带工程辐射作用明显加强。今年我镇重点建设的华芳南路、南环路全线、西环路全线及道路交叉共四处的转角景点工程，按照高起点设计、高标准建设、高速度推进、高水准管理要求，在所涉及有关单位的全力配合下，这些工程进展顺利，有的已经竣工，有的预计在近期7月中旬竣工。这些工程的全面实施在全镇影响很大，有条件的单位纷纷效仿。盛天机械厂投资10万余元，建设了204国道处厂旁景点，韩山村投入6万多元，建设了村级道路绿化等。二是镇区绿地精品明显增多，今年全镇新增单位内部绿地140余亩，一批投资大、上规模、档次高的小区绿地、工业区绿地、单位绿地不断涌现。集团投资300多万元，建设厂区绿化，新建绿地127亩；环境监理中队投资10多万元，建设单位内部绿化，新建绿地2.5亩；自来水厂投资10多万元，建设单位内部绿化，新建绿地近3亩；村安息堂，投入4万余元，建设单位内部绿化，新建绿地近2亩；敬老院投入2万多元，完善内部绿化，新建绿地面积1.5亩；以及南苑工业开发区所属私营企业，都有大小不等的绿化投入。三是经济林、育苗等绿色产业优势凸现。各村结合农业产业结构调整，在不断摸索的基础上，因地制宜引导农户发展“绿色产业”。村农户叶永明，自筹投入5万元建设育苗基地，新建育苗面积23亩，培育香樟、紫薇小苗近10万株；农户，自筹投入10多万元，种植香樟小苗4万余株，新建育苗面积30亩；村农户，自筹投入15万元，种植早园竹15000株，新建经济林面积近40亩；村农户，发挥其种植水密桃的优势，自筹投入5万多元，种植桃树5000余株，新建经济林25亩。

10.工程部土建工程师总结感悟篇十

（个人观点）

1、了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想

工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整；工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补；但是质量却是一世的事。

2、影响进度的因素及针对影响因素的调整方法

影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素（天气、人力不可抗拒外力的作用）等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整（如：夜间加班）或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡（如：砼浇注可以放在夜间等）；经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节；外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。

3、如何调整计划与实际进度之间的差距

对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。

4、质量目标及如何实现质量目标的办法

遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗？显然不能，那这个工程就是不合格工程。不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯（根据现在的现场的情况是不可能做到的），但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊？没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系（该条在万不得已的情况下使用）等合同中有约定或没有约定的一切办法。

5、从头抓起

可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在；发现就整改，发现不了就这样糊弄过关；还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题

向施工单位提出

跟踪检查整改情况

复验合格进入下道工序。其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。

6、个人感触

我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢？进度、质量哪个更重要？为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪？进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。所以刘总在会上说：“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。但是销售要求的进度节点如何保证？作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好！我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢？估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，（不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平？还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢…….”）所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话！

我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了！

但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。

说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。

镇淮置业工程部

刘正军

11.系统工程总结篇十一

会议充分肯定了2005年奥运工程档案工作。据悉，目前各奥运工程相关单位已配备200余名档案人员，设置了2000余平方米的档案用房，并将档案工作纳入工程建设合同制管理体系，以确保奥运工程档案工作与工程建设同步协调发展。截止到2005年底，各相关档案部门已收集档案材料15．6万余件，接待利用服务1．14万余人次，提供档案1．71万余件次，在工程建设中发挥了重要的凭证和参考作用。

会议要求，参建单位各方在2006年奥运工程攻坚之年，要以争创有特色高水平奥运工程档案工作为目标，进一步增强使命感和责任感，继续振奋精神，团结奋斗，依法做好奥运工程档案工作。要通过完善档案管理体系，将档案工作纳入目标管理、作为绩效考核指标等手段，进一步强化奥运工程档案收集、整理、保管与利用工作，确保奥运工程档案完整、准确与系统，为党和国家乃至世界留存珍贵的奥运文化遗产。

12.备自投年检工程的经验总结篇十二

我台是重要播出单位,有两路供电专线接入。为进一步提高供电安全等级,我台配备了备自投装置。八年来的电力维护,特别是2014年电力年检期间,对备自投线路进行了全面的调试测试,下面结合工作实际,对备自投的工作逻辑、定值、线路原理和调试方法进行介绍,并提出几点较容易疏忽的安全注意事项。

2 10k V配电系统备自投年检工程的分析

2.1 10k V级配电系统的运行方式

我台配电室是10k V级配电系统,采用典型的单母线,用断路器分段的主接线方式,由两路10k V专线构成双回路供电,互为主备,如图1所示。图中“1#进线”、“2#进线”分别为A、B电厂送来的两路10k V专线,“DL1”、“DL2”分别为1#、2#进线柜的手车式真空断路器,“DL3”为高压母联柜的手车式真空断路器。我台备自投的微机保护装置是正泰公司的NZB314型(简称BZT)母联保护测控装置,适用于母联和带备自投功能的综合保护和测控,被装在高压母联柜中。

对于单母线用断路器分段的主接线方式,其备自投的运行方式一般有两种,分别为母联备自投方式和进线备自投方式。

(1)母联备自投方式

是指两段母线正常时均投入,高压母联断开,两段母线可互为备投。假设当Ⅰ段母线因进线电源故障,造成Ⅰ段母线失压无流时,备自投动作,即先跳Ⅰ段进线,再合高压母联。

(2)进线备自投方式

两路进线电源正常时一路工作、一路备用,高压母联合,当工作线路因故障跳闸造成母线失压无流时,备自投动作,将备用线路自动投入。

通过对照这两种工作方式,我台采用的是母联备自投方式,因此下面以母联备自投工作方式展开讨论。

2.2备自投的定值

图2为备自投的工作逻辑图。它包括备自投的充电和放电两个过程。在讨论工作逻辑前,先讨论备自投定值的设置。

(1)Tsy为低压等待时间:从检测到母线失压、进线无流的时间起,到装置准备发出跳失压开关指令的一段时间。因A电厂的备自投时间8s,B电厂的备自投时间6s,根据继电保护选择性要求,我台Tsy选择了9s,这样可以躲过电厂的保护,避免重复保护。

(2)Ttz为跳闸等待时间:从装置准备发出跳失压开关指令的时间起,到装置发出跳失压开关指令的一段时间,我台Ttz选择0.5s。

(3)Thz为合闸等待时间:从装置发出跳失压开关指令的时间起,到装置发出合母联开关指令的一段时间,我台Thz选择0.5s。

因Ttz和Thz的作用主要是使开关的动作有明显先后,所以均设置为0.5s即可。

我台的PT变比为100/1,CT变比为300/5,保护用误差均为0.5级。根据继电保护的选择性要求,供电局对我台配电系统继保的二次整定值如下:有压定值为70V,无压定值为30V,无流定值为0.3A。考虑误差的情况下,二次电压电流值U、I所表示的备自投事件如下。

(1)有压定值:Uyy=70V(即一次电压:70×100=7000V);则当U>Uyy×(1+5%)=73.5V时,备自投允许;当U≤Uyy×(1-5%)=66.5V时,备自投闭锁。

(2)无压定值:Uwy=30V(即一次电压:30×100=3000V);则当U>Uwy×(1+5%)=31.5V时,装置报PT断线,报警灯亮;当U≤Uwy×(1-5%)=28.5V时,表示无电压状态。

(3)无流定值:Iwl=0.3A(即一次电流:0.3×20=6A);则当I>Iwl×(1+5%)=0.315A时,装置报PT断线,报警灯亮;当I≤Iwl×(1-5%)=0.285A时,表示无电流状态。

2.3备投的工作逻辑

2.3.1备自投充电

在同时满足DL1、DL2均在合闸位置,DL3在分闸位置,Ⅰ、Ⅱ段母线均有压(即U>Uyy,即为73.5V时)的情况下,经过5s后,备自投充电完毕,控回断线指示灯亮,备自投状态监控(简称BZT)的主界面右下角显示“备自允许”以及“进线1合”、“进线2合”(如图3所示)。备自投充电完毕,表示备自投功能处于准备就绪状态,一旦触发动作条件,马上放电动作。

2.3.2备自投放电

以II段母线作为例子,在备自投充电完毕的前提下,当BZT检测到Ⅱ段母线因进线电源故障而失压(U≤Uwy,即为28.5V时)、无流(I≤Iwl,即为0.285A时)时,该状态(如图4所示衰减波形)持续Tsy=9s后,备自投开始放电,经过Ttz=0.5s后,BZT发出跳2#进线开关DL2的指令,再经Thz=0.5s后,BZT发出合高压母联开关DL3的指令,Ⅱ段母线负荷就由Ⅰ段母线供电(如图5所示阶跃波形),保证供电可靠性。注意:图4、图5是由电能质量监测装置记录的一次备自投完整动作波形。

备自投放电完毕后,BZT的保护动作指示灯亮,提示有故障发生,同时BZT主界面的右下角显示“备自闭锁”以及“进线1合”、“进线2分”(如图6所示)。

2.4备自投的线路原理分析

备自投工作过程中的数据采集、分析、分合闸控制、延时等待等,都由NZB314型(BZT)母联保护测控装置实现。BZT装置采用交流不间断采集方式,采集到的信号实时进行傅里叶变换,能精确判断电源状态,并实施延时控制,对电气量、开关量、定值等信息的检测真实可靠。

经了解,大部分台站所采用的KYN28A-12高压开关柜设备都是正泰公司的,所以下面以正泰的KYN28A-12为例进行讨论分析。因BZT安装在高压母联柜上,所以除另行说明以外,下面讨论的图纸都是高压母联柜的图纸。

2.4.1备自投充电回路

由图2知,取样的数据包括DL1、DL2、DL3的开关量和Ⅰ、Ⅱ段母线的电压电流值。

BZT背部的X1组、X2组、X3组各个接线端子的功能是出厂设计好的,我们只需要对照说明书,根据功能需要,将信号线接到相应接线端子上就好了。

由图7可知,DL1和DL2的开关量分别引自1#、2#进线开关柜,DL1、DL2、DL3的开关量(909、911、907)被分别接至BZT的X2-01、X2-09、X2-10端子。而这些开关量的实际取样点,分别在对应高压开关柜的手车式真空断路器内部与断路器联动的辅助开关QF上(如图8画红线处),我台选用CZ:5和CZ:15这对触点(CZ表航空插头,在外部,而QF在断路器内部,需要拆面板才可见,QF与CZ是一一对应关系,为维护方便,以CZ表示QF的相关触点)。

如图9所示,Ⅰ、Ⅱ段母线电压值取样分别由本侧PT柜的A、B、C、N相(IYMa、IYMb、IYMc、YMn和IIYMa、IIYMb、IIYMc、YMn)接至BZT上的Ⅰ段测量电压端子(X1-15、X1-17、X1-19、X1-21)和Ⅱ段测量电压端子(X1-14、X1-16、X1-18、X1-20)。

Ⅰ、Ⅱ段母线电流值取样则由1#、2#进线开关柜内电流互感器的A相(A413′和A413″)和零相(A414′和A414″)分别引至BZT上的Ⅰ段进线电流端子(X1-07、X1-08)和Ⅱ段进线电流端子(X1-9、X1-10)。对母线电流的监测主要是为防止PT断线引起备自投误动作,所以只接了一相。

2.4.2备自投放电回路

由图10可知,ZJ1、ZJ2是分别为故障时控制1#进线开关DL1和2#进线开关DL2跳闸的线圈,分别接至BZT的X3-06、X3-08。

图11为2#进线开关柜的图纸,红色回路表示,BZT跳2#进线开关DL2的回路。

图12的红色回路为BZT合DL3的回路,这是通过BZT的保护合闸功能实现的。

图10、11、12构成了备自投的完整放电回路,这都是由BZT实现的。

以Ⅱ段母线为例,备自投放电,使得ZJ2线圈得电,同时图11的ZJ2开关闭合,沿着其红色回路,经过TBJ到DL,因2#进线开关DL2当前是合闸状态,则DL为闭合状态,所以图11的跳闸线圈TQ得电,将2#进线开关DL2跳开。经过0.5s后,图12的BHJ合闸,沿着其红色回路,经过1LP、TBJV、HBJ、S8、DL、HQ,使得合闸线圈HQ得电,进而合高压母联开关DL3。

2.5备自投的调试

采用综合保护仪器HD30E66-A作为调试设备。调试的主要过程是,将综合保护仪器HD30E66-A与BZT连接,由综合保护仪器HD30E66-A模拟Ⅰ、Ⅱ段母线向BZT提供电压电流信号,待备自投充电完毕后,先使某段母线失压无流,模拟进线电源故障,进而触发备自投放电条件,如果动作逻辑正确,则记录各开关动作的时间数据。

2.5.1主要安全措施

(1)将1#、2#进线开关柜和高压母联柜拉至试验位置,与Ⅰ、Ⅱ段母线分离。

(2)Ⅰ、Ⅱ段母线上的PT拉至试验位置,避免保护误动作的可能。

(3)拉掉事故音响回路电源。

2.5.2接线

根据图9所示,将综合保护仪器HD30E66-A的Uabcn接BZT上的Ⅰ段测量电压端子(X1-15、X1-17、X1-19、X1-21),将综合保护仪器HD30E66-A的Ia、In分别接入BZT上的Ⅰ段进线电流端子(X1-07、X1-08)。此部分作为Ⅰ段侧。

将综合保护仪器HD30E66-A的U123n接BZT上的Ⅱ段测量电压端子(X1-14、X1-16、X1-18、X1-20),将综合保护仪器HD30E66-A的I1、In分别接入BZT上的Ⅱ段进线电流端子(X1-9、X1-10)。此部分作为Ⅱ段侧。

2.5.3综合保护仪器HD30E66-A的设置

打开测试仪器,找到自动装置及表计中的备自投测试,界面如图13所示。

我台Ⅰ、Ⅱ段母线的有压定值、失压定值、无流定值均分别为70V、30V、0.1A,且图13额定数据设置中的Uy′、Ub′为PT二次侧的相电压值,Iy′、Ib′为CT二次侧的线电流值,已知PT变比为100:1,CT变比为300:5,所以作如下设置:运行电源额定电压Uy′=57.75V,运行电源额定电流Iy′=0.3A(作为I段电压电流);备投电源额定电压Ub′=57.75V,备投电源额定电流Ib′=0.3A(作为Ⅱ段电压电流),并根据接线选择二态跳闸开入为通道1,三态合闸开入为通道5。控制方式选择时间控制。下面以Ⅰ段母线失压无流来调试备自投的动作情况,来设置数据。

一态数据设置方面:一态时间为充电时间,应大于BZT充电时间(即5s),则设置为6.8s。将Uy′、Ub′、Iy′、Ib′均设为1倍,表示Ⅰ、Ⅱ段母线有压有流。

二态数据设置方面:二态时间应大于BZT的低压等待时间9s和跳闸等待时间0.5s的时间总和,则设置为10s。将Uy′、Iy′均设为0倍,Ub′、Ib′均设为1倍,表示Ⅰ段母线失压无流。

三态数据设置方面:三态时间应大于BZT的合闸等待时间0.5s,则设置为1s。将Uy′、Iy′均设为0倍,Ub′、Ib′均设为1倍,表示Ⅰ段母线失压无流。

所有数据设置完成后,就可以点击测试,进行调试了。图13中的测试记录框会记录相应的动作时间。

2.6备自投运行过程中的注意事项

笔者有八年的电力维护经验,对备自投有了较深刻的了解,下面总结几点重要的、容易疏忽的安全注意事项。

2.6.1缺相不会引起备自投动作

进线电源缺相时,母线还有一相带电,而BZT检测的是三相电压值。如果三相没有同时无压,就不满足备自投的放电条件,因此备自投不动作。该问题可以通过带电显示器或者三相电压表检查三相是否有电,来快速判断。处理方法是:进行手动倒母联操作,即先跳进线开关,再合母联开关。

2.6.2母线检修时,应先取消备自投功能

母线上检修,为避免备自投误动作,造成安全事故,应在BZT内取消备自投功能,待检修完毕后再恢复,从而保证检修安全。具体操作方法是:图3的BZT主界面→保护投退→母分自投的“√”改为“×”→回到图3的BZT主界面,“备自允许”应变为“备自闭锁”,表示取消成功。

2.6.3恢复双回路供电时,需要软件复位

备自投只能动作一次,所以备自投动作后,BZT的保护动作LED指示灯亮,表示发生过故障。在恢复双回路供电后,此时1#、2#进线开关均在合位,高压母联开关在分位,还需将BZT进行软件复位,使保护动作LED指示灯熄灭后,备自投才能充电。具体操作方法是:在图6的BZT主界面按“确定”按钮,即可完成软件复位。

3总结

在电力系统中,备自投是提高供电可靠性的重要功能。本文对备自投进行了较全面的阐述,通俗易懂,内容详细,希望能对新接触电力系统的维护人员有所帮助。

摘要：本文作者结合自己实际工作的经验,对10k V级配电系统备自投装置的工作逻辑、定值、线路原理和调试方法进行了比较详细的阐述,最后提出了几点较容易疏忽的安全注意事项供大家借鉴。

关键词：发射台,变电站,备自投装置,线路原理,调试方法,注意事项

参考文献

13.系统集成管理工程师培训总结篇十三

（一）信息系统概述

1.信息应用系统的生命周期四个阶段：产生、开发、运维、消亡

产生：概念的产生、需求分析阶段

开发：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收

运维：纠错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护 2.信息系统开发方法：

1）结构化方法（需求明确，是最成熟，最广泛的开发方法之一）

2）快速原型法（适用于需求模糊，结构性较差的项目）包括进化型原型和抛弃型原型 3）企业系统规划的方法:其目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期长期的要求

4）战略数据规划方法 5）信息系统工程的方法 6）面向对象的方法

3.国家信息化体系六要素：信息资源应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标准规范 4.电子政务：

1）政府间的电子政务（G2G）2）政府对企业的电子政务（G2B）3）政府对公民的电子政务（G2C）4）政府对公务员（G2E）4.商业智能的实现三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘

（二）信息系统服务管理

1.我国信息系统服务管理的主要内容：

1）计算机信息系统集成单位的资质管理 2）信息系统项目经理资格管理 3）系统工程监理单位资质管理信息系统 4）信息系统工程监理人员资格管理 2.等级

计算机信息系统集成资质从高到低分为一、二、三、四级监理单位资质是：甲、乙、丙三级

系统集成项目经理分为：项目经理、高级项目经理、资深项目经理三个的等级 3.信息系统集成资质管理办法

1）管理原则：认证和审批分离原则；先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批的工作程序进行

2）管理办法：

（1）资质管理包括：资质评审和审批、监督、升级、降级、取消及相关内容（2）工信部负责一、二级计算机系统集成资质（国家级）

（3）省、自治区、直辖市信息产业主管部门负责本行政区域内的三、四级 4.信息系统集成资质管理程序

1）评审：

（1）工业和信息化部可以受理一二三四级（国家级）（2）省市信息产业主管部门授权的资质评审机构可以受理“

三、四级”

2）资质审批：一二级资质申请，由省市信息产业建设单位主管部门初审，报工业信息化部负责审批；

三、四级别资质申请，由省市信息产业建设主管部门审批，报工业和信息化部备案

5.系统集成：总体策划、设计、开发、实施、服务及保障（不包括测试和监理）6.信息系统监理资质管理

1）监理活动主要内容：“四控、三管、一协调”（1）四控：质量、进度、投资、变更（2）三管：合同、信息、安全

2）监理资质证书：有效期 4 年，资质：甲、乙、丙 3）监理的依据：

（1）法律法规和行业标准规范

（2）监理合同

（3）建设合同

（三）软件工程知识

1.软件需求

1）软件需求内容主要包括：功能需求、非功能需求、设计约束；业务需求、用户需求、系统需求。

2）需求过程是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程。通常包括需求开发和需求管理两大工作。

（1）需求开发：包括（需求捕获）、（需求分析）、编写（规格说明书）、和（需求验证）四个阶段；

（2）需求管理：通常包括定义（需求基线）、（处理需求变更）、（需求跟踪）等方面的工作。基线的定义：正式评审、确认的标准。

2.可行性研究（技术可行性、经济可行性、社会可行性等）3.测试：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 4.软件维护：软件的可维护性的主要由以下三个因素决定：

（1）可理解性

（2）可测试性

（3）可修改性 5.软件体系结构

常见的架构模式：

管道/过滤器模式；面向对象模式；事件驱动模式；分层模式；知识库模式；C/S 模式； 6.Web Services 技术：Web Services 服务的典型技术包括用于传递信息的简单对象访问协议 SOAP，用于描述服务的 Web 服务描述语言 WSDL，用于 Web 服务注册的统一描述，发现及集成 UDDI，用于数据交换的 XML。

7.数据仓库特点：面向主题、集成、相对稳定、反映历史变化 8.综合布线及机房工程

（四）项目组织结构

1.项目组织结构：职能型、项目性、矩阵型 2.七星级知识点：

（五）项目管理的知识体系

项目管理知识体系（PMBOK）包括 42 个基本项目管理过程 1.项目管理九大知识领域与过程组对照表

2.PDCA循环

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

（六）项目整体管理

每一节都需要掌握输入、工具和输出

项目管理是一项综合性,全局性的工作,其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案,以实现项目的目标和要求,帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流;促进信息的合理流动;有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更（必会）

项目整体管理包括:（必会，掌握每个过程的输入、输出和工具）(1)制定项目章程

(2)编制项目初步范围说明书(3)制定项目管理计划(4)指导与管理项目执行(5)监控项目工作(6)整体变更控制变更控制流程（★）

1）受理变更申请。2）变更的整体影响分析。3）接收或拒绝变更。4）执行变更。5）变更结果追踪和审核。(7)项目收尾

（七）项目范围管理

1.项目范围管理主要包括五个过程：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围确认、范围控制（前 3 者属于计划过程、后 2 者属于监控过程。）

2.项目范围说明书包括内容如下：项目的目标、项目范围的描述、项目的科教服务、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定

3.WBS最底层的工作单元称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。4.范围确认是客户等项目干系人正式验收并接收已完成项目可交付物的过程

（八）项目进度管理

1.项目进度管理包含的 6 个管理过程：活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制

2.三个与时间相关的重要概念：检查点、里程碑、基线；重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑是基线三者是层层递进的关系

3.活动排序的工作方法：前导图法（单代号网络图法）、箭线图法（双代号网络图法）。4.活动资源估算的工作方法：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算

5.活动历时估算工作方法：（1）专家判断

（2）类比估计：类比以前的项目分析情况

（3）参数估计：应用数学模型（4）三点估计：（必须会）

 最有可能的历时估算 Tm  最乐观的历史估算 To  最悲观的历时估算Tp 活动历时的均值=(To+4Tm+Tp)/6

标准差=（Tp-To）/6 5.进度压缩指不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间（包括赶进度和快速跟进）

6.压缩工期的方法啊：投入更多的资源以加速活动进程、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作、减少活动范围或降低活动要求、通过改进方法或技术提高生产效率

（九）项目成本管理

1.成本管理包括涉及：计划、估算、预算、控制 4 个过程。

2.成本类型分为：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本 3.项目成本估算的工具和技术：类比估算、确定资源费率、参数估算、自下而上估算 4.项目成本预算的工作方法(工具和技术)：成本汇总、准备金分析、参数估算、资源限制平衡。

5.成本控制的工作方法（工具和技术）：成本变更控制系统，绩效衡量分析（挣值技术）和预测技术。

挣值技术的公式：

公式：成本偏差：CV=EV‐AC，进度偏差：SV=EV‐PV 成本绩效指数CPI=EV/AC(支出)进度绩效指数

SPI=EV/PV(进度)预测技术：

BAC=完工时的 PV 总和通过挣值数据来计算 ETC（1）基于非典型的偏差计算 ETC,当前偏差被看做非典型且团队在以后将不会发生这种类似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工预算‐EV 挣值)（2）基于典型的偏差计算 ETC 当前偏差被看做可代表未来偏差的典型偏差 ETC（完工尚需估算）=(BAC‐EV)/CPI（累加成本绩效指数）EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式 EAC=AC +BAC‐EV当前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI当前偏差被看作是代表未来的典型偏差

（十）项目质量管理

1.质量管理主要活动：质量策划、质量保证、质量控制。

2.质量管理流程：确定质量体系标准、对项目实施进行质量监控、将实际与标准对照、纠偏纠错

3.质量成本分析：预防成本、评估成本、缺陷成本 4.项目质量控制的工作方法

传统（4）：测试、检查、统计抽样、六西格玛

老七种工具：因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图

新七种工具：相互关系图、求河图、柱状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图

（十一）项目人力资源管理

1.项目人力资源管理：项目人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队

2.人力资源计划：角色和职责的分配、项目的组织结构图、人员配备管理计划 3.组建项目团队的工作方法（工具）：事先分派、谈判、采购、虚拟团队。

4.激励理论：马斯洛需要层次理论；赫茨伯格的双因素理论；期望理论；X 理论和 Y 理论。5.成功团队的特点：目标明确、结构清晰、流程简明、赏罚分明、组织纪律、协同工作 6.项目团队建设的五个阶段：形成阶段（Forming），震荡阶段（Storming），规范阶段（Norming），发挥阶段（Performing），结束阶段（Adjourning）。

7.项目团队管理的工作方法：1.观察和交谈

2.项目绩效评估

3.问题清单

4.冲突管理。

8.冲突的根源：项目的高压环境，责任模糊，多个上级存在，新科技的使用。9.冲突管理的六种方法：冲突解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退

（十二）项目沟通管理和干系人管理

1.沟通管理包括 4 个过程：沟通计划的编制，项目信息的分发，绩效报告，项目干系人管理。

2.沟通渠道R=n(n-1)/2 3.项目干系人包括：建设单位，高层领导，团队成员，其他人员。4.举行会议成功的关键原则：确保每个人到场、议程和领导

（十三）项目风险管理

项目风险管理过程包括制定风险管理计划；识别项目风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；制定风险应对计划；监控项目风险。

工具与技术：

(1)德尔菲技术：组织专家就某个问题达成一致的方法，反复的调查问卷，直到意见统一

(2)头脑风暴法：其目的是获得一份综合的项目风险清单，集思广益自由模式

(3)SWOT 分析法（风险识别方法）；优势strength、劣势weakness、机遇opportunity、挑战threat（坐标系的四个象限）。

每个过程的输入，输出，工具和方法都是重点

（十四）项目合同管理、采购管理

一、合同管理合同管理的主要内容：

1.合同法：合同法是一部规范合同的订立、效力、履行、变更和转让、权利义务终止、违约责任的法律。

2.合同分类：书面形式、口头形式和其他形式；最好用书面形式。有效合同和无效合同 3.项目合同的分类：

3.1按信息系统范围划分的合同分类：总承包合同；单项项目承包合同；分包合同。3.2按项目付款方式划分的合同分类：总价合同；单价合同；成本加酬金合同。4.项目合同签订

4.1项目合同签订的注意事项

1.当事人的法律资格 2.质量验收标准 3.验收时间 4.技术支持服务 5.损害赔偿 6.保密约定 7.合同附件 8.法律公证

5.项目合同管理

5.1合同签订管理（中标通知书发出 30 天后）

（1）签订合同的前期调查。（2）合同谈判和合同签署。

5.2合同履行管理 5.3合同变更管理（搞清楚变更流程）5.4合同档案管理（归档管理）6.项目合同索赔管理

索赔是一种经济补偿行为，不是惩罚。索赔和反索赔，并且任何一方都能提出索赔。索赔时间限制索赔提交后必须要在 28 天内给予答复，否则索赔相当于被承认。

总结：

1、合同的基本类型

2、合同分类两种方式的分类

3、合同的管理（签订管理、履行管理、变更管理、归档管理，特别注意签订管理）

4、索赔（28 天）

5、合同特别是技术合同注意验收时间验收标准知识产权的归属

二、项目采购管理

1采购管理的主要过程：编制采购计划，编制询价文件，询价、招投标，供方选择，合同管理和收尾。

2用于编制采购计划过程的技术、方法：1.“自制/外购”分析2.专家判断3.合同类型 3.SOW：采购工作说明书

总结：采购管理 5 或 6 个过程，掌握特别是供方选择名词技术，招投标法，政府采购法

（十五）信息（文档）和配置管理

1.文档编号结构图

1：生命周期各个阶段 2：各个阶段文档3、4：文档类型内容 5、6：流水码 2.软件文档的作用（必会）

（1）管理的依据

（2）任务之间联系的凭证

（3）质量保证（4）培训和参考

（5）软件维护支持

（6）历史文档 3.软件文档的等级（必会）

（1）最低限度文档（1 级文档）：适合于开发工作量低于一个月的开发者自用程序包括：程序清单、开发记录、测试数据和程序简介

（2）内部文档（2 级文档）：用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源专用的文档

（3）工作文档（3 级文档）：适用于由同一单位内若干个人联合开发的程序，或可被其他单位使用的文档

（4）正式文档（4 级文档）：适用于那些要正式发行普遍使用的软件产品，关键性程序或有重复管理应用性质（如薪酬计算）的程序。4.配置项（配置管理的对象）

凡事纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项（CI）例如：文档、源代码、成品、半成品等

5.配置库：存放配置项的仓库 6.软件配置管理(SCM)7.基线(必会)：基线（Baseline）

评审确认后的标准，例如：进行成本预算，成本预算基线，进行成本控制，成本控制基线重要的检查点是：里程碑重要的里程碑是：基线

8.配置管理活动主要包括：制定配置管理计划、配置识别和建立基线、监理配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计 9.配置库可分为：动态库、受控库和静态库 10.标识：为配置项取名字，详细描述配置项

11.版本管理；草稿 0.YZ 正式发布 X.Y 正在修改：X.YZ 14.配置管理委员会：CCB（十六）变更管理

变更管理的流程：（搞清楚，必会）（1）提出变更请求（2）对变更的初审（3）变更方案论证

（4）项目变更控制委员会审查（5）发出变更通知并开始实施（6）变更实施的监控（7）变更效果的评估

（8）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

（十七）安全管理

信息安全属性及目标：保密性，完整性，可用性，其他属性及目标。机房管理：物理安全，运行安全，数据安全。应用系统安全管理：

系统运行安全与保密的层次：系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全

（十八）项目风险管理

项目风险管理过程包括：风险管理规划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；应对计划编制以及风险监控。

风险识别的具体方法：德尔菲技术；头脑风暴法；SWOT分析法；检查表；图解技术。应对风险的基本措施：规避、接受、减轻、转移。

（十九）项目收尾管理

应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）。

项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。系统集成项目的验收工作包括如下步骤：

1）系统测试；2）系统的试运行；3）系统的文档验收；4）项目的最终验收报告。项目总结属于项目收尾的管理收尾，而管理收尾有时又被称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动统一为一个整体。4.项目总结的主要意义如下。

(1)了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。(2)了解出现的问题并进行改进措施总结。(3)了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。

(4)对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入企业的过程资产。5.项目人员的转移流程如下：

(1)项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。

(2)项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。

(3)项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。

(4)项目经理签发项刚团趴成员转移确认文件。

(5)项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。(6)项目经理通知所有相关的干系人。

(7)若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训。

（二十）知识产权管理

知识产权法法律体系由以下法律制度组成。

(1)著作权法。(2)专利权法。(3)商标权法。(4)对知识产权保护的其他法律。

（二十一）法律法规