本季度工作完成情况

本季度工作完成情况（精选7篇）

1.本季度工作完成情况 篇一

一季度工作完成情况汇报

供电局年终一季度重点巡视工作完成情况汇报材料 巡视组的各位领导: 上午好!首先,我谨代表**供电局领导班子和全体干部员工向公司巡视组领导的到来表示热烈的欢 迎!下面,按照公司2009 年1 季度重点巡视工作要求,我结合**局实际完成情况,从五个方面 作如下汇报:

一、**供电局基本概况 **供电局成立于 2003 年 2 月26 日 ,现有职工人数1002 人(其中正式职工825 人),全局共有35 千伏及以上变电 站28 座,其中220 千伏变电站4 座,110 千伏变电站15 座,总变电容量1426.7 兆伏安;发 电厂1 座,装机 2.5 万千瓦;所辖 10 千伏至220 千伏输电线路总长 3233.788 公里;固 定资产总额为 21.59 亿元。主要担负着**市*县一区工农业生产、生活用电,以及**电铁的 供电及***、***等重点工程的施工供电任务。**省政府明确在2020 年前将**建成云南的重要能源、重化工、农特产品加工基地和长江上 游生态屏障(简称“三基地一屏障”)。目前国家投资100 多亿从**到**的高速公路已经完工;**、**、**工业园区已在建设或规划当中;**、**火电厂建设项目正在开展前期工作;** 境内***流域三大电站建设已全面展开。随着***、***、***三座巨型电站的建成和***、***、**河水能资源以及火力发电的开发,到2020 年,**市的电力装机容量可达到2000 万千瓦以 上,约占全省发电装机的三分之一左右。随着**地区电网的延伸和地方电源建设的突破,今 后一段时期,**的电力发展将具备许多有利条件,电网建设和用电增长将会继续保持高于全 省平均速度的水平。2008 年主要工作亮点: 一是成功应对各种自然灾害。在去年冰灾、地震、洪涝等自然灾害频发的严峻形势下,安全、高效、圆满地完成了各项抗灾保电任务,特别是圆满完成了年初的抗冰复电战斗,比省公司 的要求提前6 天恢复了受损电网供电。二是体制创新取得突破。按照“一部四中心”的职能模式,结合实际调整了营销和配网机构, 实现了“营配分离”目标,彻底划清了营销、配电和农电的管理界面,为提高配网管理水平奠定了坚实基础。三是全面提高电网设备安全运行水平。在220 千伏大关变安装了**电网首套直流融冰系统, 并于 12 月16 日 成功投运,极大增强了**电网抵御自然灾害的能力。四是促请政府成立了**市电网建设领导小组,出台了《**电网建设实施意见》,为电网建设 开辟了绿色通道。完成与***全境*县一区人民政府签订的加快电网建设战略合作框架协议。五是电网建设全面提速。2008 年共投运110 千伏及以上项目9 项,完成投资1.927 亿元,新 增变电容量18 万千伏安,新增路长度 180 千米。12 月 6 日 ,110 千伏彝良新场 输变电工程建成投运,标志着**真正实现了110 千伏网络的全面覆盖。六是营销工作不断加强。10 月下旬后,受全球金融危机影响,在省内售电量出现负增长的 情况下,我局及时调整营销策略,12 月连续五次刷新日负荷纪录,连续 7 次创下日供电量 的历史新高,确保了全年售电量的正增长。七是农电管理水平不断提升。完成了9 个县级公司体制改革的相关工作,并上报网省公司等 待批复。继**、**两个公司通过****公司五项基础管理达标复查验收后,**、**、**三家公 司也通过了省公司的考评验收,并已按程序上报****公司等待复查。八是党建工作及精神文明建设成效显著,输电所支部获得省公司“特色党支部”称号,局党 委获得国务院国资委授予的“先进基层党组织”、**省委表彰的“解放思想大讨论活动先进 集体”等多项荣誉称号。积极开展精神文明创建工作,荣获“第四届全国精神文明建设工作 先进单位”称号。

二、1 季度主要指标完成情况 截至 3 月 23 日 ,**供电局售电量累计达到**亿千瓦时,完成全年计划的 27.4%,同比 增长76.5%。最高日电量773.078 万kw.h,最高负荷41.986 万kw,均创下历史新高。截至 2 月底,完成主营业务收入 16742 万元;平均销售电价 419.28 元/kkw.h;平均负荷率 78.35%;电费回收率62.67%。截至 2 月底,综合线损率为 8.09%。城市供电可靠率(rs-1)99.89%,农村供电可靠率(rs-1)99.05%,综合电压合格率99.04%。110kv 及以上继电保护正确动作率100%。截至 2 月底,完成固定资产投资 2382.5 万元;新增 110kv 及以上变电容量 71.5mva,线路 103.361km。

三、重点巡视工作完成情况(一)认真学习贯彻网省??司2009 年工作会议精神,全面落实《****公司2009 年工作任务 分解方案》 2009

年1 月20 日 ~ 1 月21 日 ,****公司2009 年工作会议暨一届五次职工代表大 会在**召开,按照会议要求,我局组织局领导、全局所有中层干部、机关所有工作人员和各 供电公司董事长、总经理在 **分会场参加了会议。为将公司工作会议精神不打折扣及时传达到每一位员工,在公司工作 会刚刚结束的第二天,我局立即召开“公司2009 年工作会精神传达大会”,组织局本部及十 县供电公司共150 多人参加会议,专门传达学习了公司 2009 年工作报告,并围绕公司的战 略部署,结合**局的实际,研究部署了贯彻落实会议精神的具体措施。一是召开工作会,学习贯彻网省公司工作会议精神重在抓落实。2 月12 日 ~13 日我局召 开了2009 年工作会议暨一届五次职工代表大会,深入传达学习了??省公司工作会议精神, 围绕省公司工作会议精神,结合我局实际情况,明确了我局今年的工作思路和八项重点工作, 工作会召开之后,我局安全生产、营销、计划基建、党群、监察审计等各专业口相继召开了 2009 年工作会,全面细化了局工作会的各项工作目标,将具体任务和措施逐一分解落实。二是成立宣贯组织结构,开展巡回宣讲活动。成立了以党委副书记***任组长的宣贯活动领 导小组,抽调党群、人事、工会等部门人员组成3 个宣讲小组,以观看宣贯片、召开宣贯会 为主要形式,从 3 月4 日 开始,辗转数千公里,分别到十个县级供电公司进行巡回宣讲, 至 3 月12 日 ,宣讲工作基本结束,三个宣讲小组共宣讲11 场次, 1670 名基层员工听 取了宣讲。各基层单位和供电公司又组织了未能参加宣贯会的员工进行了再次宣贯,参与宣 贯率达到了95%以上。三是多管齐下,确保工作会议精神宣贯不留死角。在宣贯中,局党委行政做出明确要求,要 将学习贯彻网省公司会议精神作为当前和今后一段时期的重要任务,把握重点,突出难点, 在“领会”和“贯彻”上下功夫。将报告发到局属各部(室)、单位、各供电公司,要求各 部门、单位组织学习讨论,将会议精神传达到每一位员工。及时把网省公司工作会精神宣贯 片上传到局网站,每一名干部员工可以在线观看、学习。编印下发网省公司和局工作会精神 宣贯手册3500 多本,保证全局及十县公司干部职工人手一册,在全局范围内开展了“工作 会精神有奖知识竞答活动”,收到竞赛答卷 200 余份。在**供电报上开辟专栏1 个,出版专 刊2 期,专题刊出公司和我局工作会议精神,登载学习贯彻体会文章 10 余篇,在局网站上 发布消息(图片)20 余条。(二)深入贯彻南网1 号令,落实公司安全工作部署 一是加强对“三种人”的管理力度。我局高度重视对 “三种人”培训、考核工作的监督和 考核力度,去年先后修编完善了《**供电局“三种人”管理规定(试行)》、《**供电局“两 票”奖惩实施细则(试行)》等多项制度,建立了“三种人”的认定、检查和奖惩机制,并 拨出专项费用 92 万元作为“三种人”的补贴基金,提高了“三种人”的工作积极性。今年 1 季度又对全局范围内426 名“三种人”的作业资格进行考试认定,组织考试25 场次。二是建立健全安全生产规章制度。制定了**供电局个人、单位习惯性违章统计表,对网内作 业的单位和个人的违章行为进行严格统计及处罚。针对新出台的《****公司配电网电气安全 工作规程》和新修改实行的《*****公司电气工作票实施细则》,邀请了****公司安全监督管 理家***老师对局属各部门和十县公司共169 人进行重点讲授。三是进一步加强消防安全管理。针对1 季度以来,天气干燥,火灾频发的情况,我局积极开 展消防安全检查,共发现隐患 15 条,现已完全整改。同时严格规范野外施工用火,组织对 全局及十县供电公司的输配电线路通道火灾安全隐患进行了排查和整治,在林业部门的大力 支持和帮助下,修剪清理了离线路安全距离较小的树木共计 3421 棵,对有安全隐患的用户 产权线路下发了共计21 张整改通知单。(三)贯彻落实“加快城网改造和农网完善工作”电视电话会议精神 截至2 月底,累计下达**电网固定资产投资计划17.28 亿元,电网建设任务明显加大。为切 实抓好城农网项目的完善工作,我局成立了以局长为组长的加强城网改造和完善农网工作领 导小组,召开了加快城网改造和完善农网工作会议??成立了农城网工程建设指挥部,下设农 网和城网两个工程项目部,各个管理组人员现已全部就位;与十个县级供电公司签订了目标 考核责任状,确保相关工作有序、按质、按时完成;要求各县公司根据各自的情况上报了城 网监理培训人员名单,将按计划派人参加将于4 月初开展的分为

4期的监理培训班,为确保 今后的工程质量打下基础。同时,积极推进项目前期工作,完成了**市*县一区的2009~2013 年的城网和县级电网的规 划修编和局内部审查,将尽快报省公司审批。目前已经下达的所有农网项目施工设计已经通 过局内部审查,并已将审查意见以文件形式上报省公司,城网项目正在紧锣密鼓地开展前期 设计工作。(四)深入推进“班组建设年”活动 坚持领导挂钩一线班组制度,按照“一级抓一级,层层抓落实”的要求,我局制定了《** 供电局生产班组建设目标考核责任书》,由局长、书记代表**供电局与各基层生产所队签订 了生产班组建设目标考核责任书,确保班组建设工作取得实效。制定了《**供电局生产班组 建设要素指导分工表》,把生产班组建设标准中的33 个关键要素在局相关部门进行分配,进 一步明确了局机关职能部门在生产班组建设工作中的职责。发挥220kv**集控站和修试所保 护班标杆班组的作用,在全局推广标杆班组的优秀经验。全面推广班组建设管理信息系统, 目前,该系统已在调度所、变电管理所、修试所得到了较好利用。年初还编制完成了**供电局营销标准体系文件,加强了营销标准化工程建设,3 月份举办了 第一期电力营销管理系统升级培训,全面启动了营销一体化建设。制定了 2009 年部门教育 培训计划,组织三名新员工结合岗位培训内容与营销部业务骨干签订了师徒合同??(五)深入践行“一线工作法”,持续推进执行力建设 按照省公司的总体安排和部署,08 年我局制定了《领导践行“一线工作法”初步计划》和 《实施细则》,领导班子成员按要求积极深入一线,开展调研,08 年共形成调研报告24 篇。今年,我局从四个方面切实抓好执行力建设:一是继续按计划开展领导践行“一线工作法” 工作,深入一线解决突出问题;二是从制度方面为提高执行力奠定基础,完善《**供电局各 级生产管理人员到位标准》,要求各级领导干部按照《标准》的要求,加强对生产现场、班 组进行监督、检查、指导、服务和考核的职责,深入生产现场、生产班组,解决实际问题, 取得了良好成效;三是建立健全三级绩效考核评价办法,形成一套较为完整且行之有效的绩 效考核体系,目前,我局《绩效考核办法》已经修订完成第二稿;四??加强效能监察工作, 对督查督办制度进行了重新修订完善,梳理流程,完善网络,制定实施方案,成立专项效能 监察工作小组,继续抓好省公司和局长周例会以及相关专业会议确定项目的督办落实。(六)坚定不移地抓好领导干部作风建设 我局一直将加强作风建设作为提高领导干部综合素质和推动我局快速发展的重要支撑点,通 过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部作风建设。2 月 26 日 ,局党委中 心组专题学习了**公司2009 年纪检监察审计工作会议精神。3 月3 日 ,我局召开2009 年纪检监察审计工作会,全面、系统地传达了网、省公司 2009 年纪检监察审计工作会议精 神。会议期间,我局还举办了 2009 年反腐倡廉建设讲座,邀请**市检察院领导作了预防职 务犯罪专题讲座,邀请相关专家作了加强党性修养专题讲座,局纪委书记**作了党风廉政建 设专题讲座,局领导等180 余人听取了讲座,收到了很好的效果。同时,按照《**供电局党委、纪委同下级党政主要负责人谈话制度暂行办法》规定,根据信 访举报统计分析情况,对部分供电公司党政主要领导进行勤政廉政谈话。局领导班子对新提 拔副科级以上干部进行任职前谈话。通过形式多样的学习、教育和引导活动,促进领导干部 作风建设。

(七)切实推进县公司“三重一大”事项集体决策 按照省公司《县级供电企业三重一大监督管理实施办法(试行)》的要求。年初,我局对十 家县级供电公司“三重一大”集体决策执行情况进行了检查,并对贯彻落实《实施办法(试 行)》进行了宣讲;建立了“县级供电公司三重一大事项决策监督管理网络”,明确各县公司 工作联络员;督促各县公司建立了“三重一大”集体决策制度执行情况的台帐,建立健全有 关档案记录;要求各县公司每月28 日前上报“三重一大”事项决策报告单,形成逐级监督、层层负责的监督管理机制。截至今年 2 月共报告“三重一大”事项 17 项,其中重大事项决 策12 项、重要干部任免及人事安排4 项、重要项目安排0 项、大额度资金使用1 项。(八)执行《拒绝接受和赠送红包承诺书》,元旦、春节期间禁止赌博及治理“红包”的情 况 按照省公司的统一部署和安排,我局认真传达了《做好 2009 年元旦、春节期间廉洁自律及 有关工作的通知》(**纪〔2009〕1 号),局党政主要领导对禁止收送“

红包”等规定多次作 了重申和要求,要求局领导班子成员、中层干部,各供电公司领导严格兑现承诺。元旦、春 节期间,并未发现有赌博和收送“红包”的行为。

四、存在的困难和问题

(一)电量指标完成存在一??压力 按照省公司下达的2009 年售电量主要考核指标。**局为***亿千瓦时,同比增幅达到31.5%, 在16 家供电局中增长率排第一,受经济不稳定因素(**主要行业用电市场并不景气,电石 开工负荷生产基本正常,设备故障率较低,受市场和原料影响,开工率还不到 80%,铅锌 受设备故障及市场影响,开工率20%-30%左右)和电网结构薄弱影响(特别是220kv**线卡 脖子),供电形势总体情况不容乐观,要完成***亿千瓦时的全年指标存在一定压力。建议省 公司进一步加快500kv***输变电工程的建设。(二)**环境复杂,电网结构薄弱,抵御风险的能力较弱 **自然灾害频发、地理环境恶劣,给电网建设及运行管理带来极大的困难和风险。**电网 220kv 与主网连接薄弱,网内 220 千伏、110 千伏单线、单变、长距离输电,部分主干线路 压极限运行的情况普遍存在,电网抵御风险和自然灾害的能力极差,特别是主供****方向的 网架极其薄弱,仅有一条220 千伏**线,如这条线发生故障,****将脱离主网。建议省公司 加大对****220kv、110kv 网架的投资力度,彻底消灭单线单变。(三)电网规划与建设任务繁重,进展缓慢 ***不仅自然环境恶劣,人文环境也十分复杂。电网建设中涉及的补偿机制、工程协调、项 目核准等工作存在诸多问题和困难,严重制约电网建设工程推进。(四)干部职工队伍思想观念、技术业务素质有待提高 主要表现为“三个不适应”:一是员工的思想观念与不断变化的新形势不适应;二是队伍的 整体素质与飞速发展的**电网不适应;三是企业的管理水平与日益壮大的企业规模不适应。在接下来的工作中,我们将认真贯彻落实****公司和****公司工作会议精神,坚持“****” 工作思路,深入行***方略,大力推进“****”战略实施工程,扎实打牢安全生产基础, 突出抓好增供扩销和电网建设两个重点,扎实开展各项工作,确保全面完成今年的各项目标 任务。同时,衷心地希望巡视组的各位领导为我局的各项工作巡诊把脉,提出宝贵意见,我们将认 真落实整改,提高各项工作水平!我的汇报完毕,谢谢!

2.本季度工作完成情况 篇二

国家发展改革委5月16日公布了各地区2014年一季度节能目标完成情况晴雨表。结果显示, 一季度全国节能减排形势较好, 实现了2014年良好开局, 但也存在一些苗头性问题。据介绍, 通过对各地区节能形势进行分析, 对照各地“十二五”年均节能任务, 一季度, 福建、海南、陕西、青海、宁夏、新疆等6个地区预警等级为一级, 节能形势十分严峻;北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、甘肃等24个地区预警等级为三级, 节能工作进展基本顺利。西藏缺乏统计数据, 没有进行预测。

与“十二五”节能工作进度要求相比较, 海南、青海、宁夏、新疆等4个地区预警等级为一级, 福建、陕西等2个地区预警等级为二级, 北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、贵州、云南、甘肃等24个地区预警等级为三级。

3.本季度工作完成情况 篇三

1.主要经济指标同比继续全面下降（见表1）

①负增长、低运行的趋势

印机行业自2008年金融危机之后，2009年和2010年市场见好，产品销售收入回升，2011年达到74亿元高峰值，但万万没预料到进入2012年从74亿元跌到65亿元低谷，下降幅度高达24.3%，展望2013年仍继续下降（见图1）。在全国机械16个小行业中，有11个行业是“增长放缓、增速回落”，而印机行业则是负增长不止。对此态势，我们深感担忧。

②三项主要指标降多、升少

据统计：产品销售收入下降的企业达62%；利润下降达65%；工业增加值下降达61%（见表2）。

在37家“三项指标”分析中，可以看到，真正做到市场产品销售和创利优秀，而未来新投入又正常的企业为数不多。天津长荣的3个数据都处在高基数上的再增长，市场产品销售增长5.3%、利润增长5.6%，而为下季度市场作准备的工业增加值增长6.1%，如此平衡地发展，稳步地前进，充分体现运营上良性循环。温州正博、陕西北人、上海新星、潍坊东航、荷泽生建、上海德拉根、海贺胜利7家企业在这方面也表现不俗。

③企业转型中的两极分化

印机行业的63家主要企业，身处转型期里的速度快慢和水平高低不尽相同，但拉开差距、两极分化、重新洗牌的势头已显端倪。从产品技术档次和综合管理水平、从指标完成水准和未来发展潜力分析，运行良好的企业有天津长荣、大族冠华、深圳精密达、浙江蓝宝、陕西北人、潍坊东航、松德机械7家，占11%。运行欠差的有16家，占25%，这些企业处境困难，面临“半停产”、“转产”、“待退出”的抉择。其余占64%的40家企业，尚在苦苦追随先进科技潮流，无论是以合作的方式也好，还是测绘改进升级也罢，均取得了一定成效，但多半还为“养家糊口”而忙碌着，升级转型和持续健康发展的紧迫感，仿佛一块巨石压在心头，翻不过身，喘不过气，感受的是拼命的辛苦和情绪的压抑。

④初显成果的转型产品

在北京第八届国际印刷技术展览会上，国内印机企业在数字化、智能化、绿色环保方面推出的新技术、新产品令人振奋、鼓舞。

高端胶印机小批产销，但无产业化规模

上海光华EP106型平张纸多色胶印机，是时速达1.75万张的智能化设备；

北人BEIREN105平张纸多色胶印机，是时速达1.65万张的智能化设备；

北人BEIREN70A印报机，是时速达7万张的智能化设备；

江苏昌昇CSS系列平张纸多色胶印机，是时速1.5万张的智能化设备；

威海滨田去年研制成功时速1.5万张的平张纸对开多色胶印机。

以上4家企业在高端产品研制上取得了成功，但是产业化推进速度慢，规模生产能力不足，真正转换为效益差距甚远。

根据市场的需求，调整产品结构

大族冠华可谓平张纸胶印机高档化、产业化规模的“领头羊”，仅据今年上半年统计，累计销售87台各类平张纸多色胶印机，其中高档“筱原”多色机销售27台，论台份占31%；实现销售收入8099万元，论销售额占到55%。可以说，大族冠华正在向以高端产品为主导的高科技印机企业迈进。

陕西北人从塑凹到纸凹的成长发展，构建了企业坚实的发展基础，结合包装市场需求又相继开发研制了涂布机系列产品、复合机系列产品和分切机系列产品。上述3个系列产品的销售收入为3887万元，占上半年总收入的20%。

潍坊东航在历史上是小型胶印机专业生产企业。5年前，企业既抓了由单、双色机向多色机升级换代的工作，又根据包装市场的需求研制了柔版机和标签机，实现了产品多元化的格局。据今年上半年统计，柔版机、标签机、多色机的销售比例达37%、32%、23%，保证了“三增长”：收入增长8.3%，利润增长5.6%，工业增加值增长5.2%。近期又推出了数字印刷机的样品。

浙江蓝宝是生产薄本高档印刷

装备的企业。根据国内外客户需求5定制生产个性化产品，每年研发新产品都在3个以上，2012年研发费投入达939万元，占销售收入10%左右。

国望集团和德国Baumann集团（沃伦贝格）于2013年5月14日合资，成立了沃伦贝格国望（上海）机械有限公司，是印机行业的一件大喜事，也是温州地区印机企业再次进行产权改革的典范。这次变革，无疑将推动国望集团步入高端印后产品领域，进入国际大舞台。

天津长荣在此不多讲，雄厚的技术、管理、人才和文化实力，足以保证产品结构的合理、科学，推动企业持续健康发展，确立印机行业发展中“龙头”地位。

结合实际，稳步调整升级

印机行业在转型期，有不少中小企业尚处在低端位置，但都十分努力地改变旧貌，期盼换新颜。

平凉亨达借老厂搬迁之机，调整产品结构；切纸机由单一的920mm规格向大幅面1150mm、1370mm和1660mm发展；由单一切纸机向模切机、平压清废模切机、烫金机多品种发展；从低附加值的产品向较高附加值产品发展。“三个发展”造就了平凉销售收入增长7%、利润增长190%、工业增加值增长58%，实现“三增长”。

汕头欧格下决心将过去制袋机、折边机等8个品种，集中调整为宽幅卫星柔版机和涂布复合生产线两大系列。仅柔版机实现销售收入5台/1127万元，较去年同期增长96%，工业增加值相当同期10倍，显示了新产品发展为企业创造了新的活力、新的气象。

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哈印机从长期亏损转为盈利，其重要因素是扩展新产品——模切机，体现收效。据统计，上半年累计销售2147万，占企业销售额31%。

不调整，不转型，难以维继

下面仅举例说明部分企业仍处在无新技术、无高附加值新产品的困境之中，这种困难局面不迅速改变，企业将变得无后劲，无发展、无前途。

河南舞阳仍生产单、双色四开机，单台售价为14万元左右；920规格的切纸机每台不足3万元，伴随成本因素上升，企业有何可图之利？

浙江飞云是生产双面胶印机老企业，由于市场需求的变化，双面胶印机每况愈下，月销售仅达2台多，何以为生？

无锡长城半年来生产3台轮转胶印机，但只销售1台，收入100多万，这种严峻经济形势，资金链条难以运转。

广西七彩虹半年销售3台双面双色，收入为354万元，企业的生产、生活难以保证。

印机行业转型难于其他大行业转型，但当前一定要抓住机遇，寻求新兴产业发展的机会，获取一个恰当的位置，开辟新路，万不可将业已积蓄下的真金白银付诸东流。

2.运行质量综合指数全面不达标

①2013年1～2季度运行质量综合指数均未达到国家标准值（表3）

2013年上半年运行质量综合指数为71.7%，同比下降幅度高达88.71%，低于国家标准值28.3%，是历史最低水平。在9项小指标中，凡是涉及企业盈利的财务指标，与国标相比差距较大，如总资产贡献率、成本费用利润率、资本保值增值率和流动资产周转率等。全员劳动生产率（元/人）与国标相比差11223元/人，也是历史上从未出现的情况。我们分析这些指标，从中找差距，目的是让我们在转型时期重点要放在质量和效益上。

第二部分 2013年1～2季度行业主要经济指标排序

见表4至表10。

4.本季度工作完成情况 篇四

第二季度工作安排汇报材料

根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。

一、第一季度养护工作基本情况

（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。

（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。

（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。

（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。

第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。

二、存在的问题

1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办

3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。

2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。

3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。

三、第二季度养护工作安排

1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。

2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。

3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。

4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。

5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。

5.本季度工作完成情况 篇五

今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，以县委全委会精神为指导，全面贯彻落实省、市、县农村工作会议精神，认真带领广大干部群众团结一致，狠抓落实，较好的完成了各项工作，通过努力，我镇前三季度工农业总产值完成12894万元，其中：农业总产值完成9594万元，工业总产值完成3300万元；完成财政收入10.4万元；完成招商引资3530万元；农民人均纯收入达到3839元。各项工作任务指标基本完成。现将前三季度工作情况汇报如下：

一、工作完成情况

1、主要经济指标。预计截止9月，企业营业收入、工业增加值、工业总产值可完成11875万元、1023万元、3300万元，分别占年任务的95%、100%、100%；农民纯收入完成3839元，占年任务的90%。完成财政收入10.4万元，占年任务的130%。前三季度累计完成招商引资到位资金3530万元。

2、农民增收项目。全镇完成蔬菜种植3900亩，无公害绿色农产品种植19000亩，水产品达到70吨，中药材种植完成2200亩，完成烤烟栽植面积400亩。完成夏季农业技术推广26850亩；完成农耕地无公害农产品开发3000亩，进行了农民实用技术培训34次475人，新建国债沼气项目35口。完成经济林科管17373亩；完成低产林改造4000亩；完成板栗标准化建园900亩。目前全乡生猪出栏13158头，生猪存栏8442头；家禽出栏8.3万只，家禽存栏6.9万只；全镇养殖大户76个。建成万头生猪养殖示范村1个。完成劳务输出2900人次，其中有组织的劳务输出850人次，预计创经济收入2280万元。

3、计划生育工作。一是围绕“稳定低生育水平，提高人口素质”的目标，积极开展计划生育秋季专项治理工作。通过实行计划生育“三包”责任制、制定奖惩办法和实行村主任负责制等措施，使得我镇的计划生育优质综合服务工作不断推进。二是今年共开展计划生育“三查”上门服务3200人次，完成育龄妇女对象“三查”670人；三是对全镇289名外流重点对象进行了跟踪服务，签定管理合同289份，办流动人口婚育证明432本，办证率达到100%；四是今年完成三项手术92例，其中上环64例，结扎28例，流产7例，手术及时率为100％；五是计划生育质量显著提高，截止9月份共计出生109人，计划内108人，计划生育率100%。六是收缴社会抚养费4万元。

4、民生工程。一是认真做好低保工作，目前已完成农村低保评定工作，全镇享受城镇低保48户63人，享受农村低保户共1208户2093人，其中享受一类低保213户310人，二类低保370户550人，三类低保625户1233人，实现了应保尽保。二是做好农村危房改造工作。截止9月份，全镇共完成危房改造135户584人，已完成全年的建设任务的90%。三是移民搬迁工作。目前金狮阳坡平地移民搬迁点建设的前期准备工作已经就绪，计划10月份开始动工建设，该移民集中安臵点建设后，可安臵生态移民14户65人，扶贫移民21户97人，彻底改善群众的生产生活状况。

5、社会稳定和安全生产工作。一是深入开展主题教育。今年我镇深入开展“一关爱二落实四促进”群众观点和群众立场主题教育，在各村开展“访民情、听民意、惠民生”进村入户走访活动。发放福民惠民卡5000张，收集群众意见建议百余条，入户率达100%。在活动结束后，政府在各村召开座谈会，就入户期间收集到的问题与建议，与群众代表进行讨论研究，共解决问题30余件。二是高度重视信访稳定，积极做好信访和矛盾纠纷调处工作，今年开展了“百日矛盾纠纷大排查大调处”活动，组织干部进村入户开展矛盾纠纷大排查大调处，签订目标责任书14份，签订拒绝邪教承诺书4000余份，发放“平安建设倡议书”10000份。截止9月底，我镇成功劝阻上访案件5起，并妥善处臵了朱普林、夏富寿等信访件，调解各类民间纠纷74余起，保持了社会大局稳定。二是加大安全生产检查力度。今年对全镇农用车进行了全面调查登记，对127个农机手进行了业务知识培训，并签定了安全营运责任合同；三是对全乡境内的所有路段进行了排查和清障，对危险路段都设立了警示牌，确保交通安全；四是加强民爆物品和化学危险品的使用和管理，在项目建设期间需要放炮的，都是由民爆公司派专人操作，所剩的爆破物品全都交由派出所管理，防止了民爆物品的流失，杜绝了不安全事故的发生。五是进一步完善细化了防汛工作预案，做到预案实用、切实可行，并与各户签订了《迁安明白卡》，落实了迁移安臵责任人。同时对各险工险段和地质灾害隐患点进行检查，对存在的问题予以及时整改，提高抗洪、抗灾能力。

6、社会养老保险收缴工作。我镇于2011年8月25日召开全镇城乡居民社会养老保险动员大会，张帖标语5条，并分发宣传资料5000余份，目前共有3780人参保,征收社会养老保险37.8万元。

二、两点工作

亮点一：我镇着重以二个园区为核心，做好14个村的产业基地，积极发挥产业协会和新型经济组织的引领作用，使全镇产业发展呈现出蓬勃生机。一是金台农业产业示范园建设。目前卉丰公司已有标准大棚80个，以秦岭山脉特色观赏植物资源采用嫁接技术对秦巴山区丰富的野生藤本蔷薇资源进行“特优新”切花月季品种的快速扩繁与生产，在科技示范园进行品种改良实验；明月公司已建成标准化猪舍10栋和附属设施。今年新建的800立方米的沼气项目，已建成并投入使用，彻底解决明月公司养殖粪便的处理，并提供充足的绿色能源；昌乐肉鸡养殖农民专业合作社，已建起标准化鸡舍10栋，办公及其他附属设施400平方米，肉鸡存栏达到10万只，今年累计出栏55万只。二是街垣循环农业示范园建设。目前已建成100亩水泥骨架蔬菜大棚30个，温室大棚5栋，各类蔬菜已全面上市销售，已实现产值达到100多万元；建起标准化生态猪舍6栋，办公楼、厂房、车间等基础设施1100平方米。已销售商品猪、仔猪1600多头，实现销售收入110多万元，生态良种猪现存栏5000头。在做好二个产业园建设的同时，我镇以肉鸡养殖，林副产品园区建设、药业生产基地、烤烟种植为核心的多品种广覆盖的产业基地不断发展壮大，形成了具有现代农业特色经济的区域发展模式和理念，为今后一个时期的农民增收和经济发展指明了方向。

亮点二：新农村建设步伐加快。按照“高标设计、统一标准、规范实施、高点建设”原则，对金狮农贸市场的公共设施项目进行了全面建设。目前已完成了街道硬化、排污排水及给水设施，新建公厕及垃圾池；街垣新农村建设目前已完成了整体规划、街道裸露场地的硬化和房屋涂白工作。

亮点三：大河万头养猪示范村项目。大河万头养猪今年被确定为全县万头生猪养殖示范村。现已引进康贝尔五元种猪62头、种公猪3头。同时组织县畜牧技术人员对疫病防治技术等进行集中培训，使养殖大户和157名村民学到了新的养殖技术及生猪疾病预防知识，同时发放了养猪技术指南。目前，全村已发展5至30头的养殖户48户，30至50头的23户，50至100头的16户，存栏母猪435头（包括后备母猪27头），出售和存栏的商品猪达到3800头，仔猪5260头，占地面积5680平方米的600头种猪扩繁场，160平方米的办公、生活用房和饲料加工车间以及中型沼气正在井然有序的建设之中。

三、存在问题及原因分析

我们虽然做了一些工作，但工作中仍存在一些问题和不足。一是我镇所处的地理位臵较偏，可开发的资源比较少，造成招商引资及个别经济指标完成难度大。二是项目建设前期手续较多，办理周期较长，加之项目组开展工作力度不够大，造成重点项目推进速度不理想。三是我镇信访稳定及安全生产工作虽然总体是好的，但是全镇不稳定因素较多，使得全镇信访不稳定因素和安全隐患仍时有存在，这都需要我们继续做好工作。四、四季度工作打算

四季度我们工作的总体要求是：坚持以经济建设为中心，坚持以招商引资为途径，坚持以项目推进为抓手，确保全面完成全年各项目标责任任务，确保培育新的经济增长点取得实质性突破，确保实现科学发展上水平。

1、强力推进项目建设加快运作。要求各项目组要创新思路，扎实工作，切实加快项目进度，向进度要效益。强化责任。进一步强化责任领导、责任部门和责任人的工作职责。落实机制。认真落实周反馈、月总结、季评比、年考核的日常工作机制。

2、继续狠抓招商引资。开展招商活动。继续有组织、有目标地联系走访省、市内外大集团、大公司，积极开展招商活动。加强项目推介。完善网络平台，做实招商项目库，加大宣传推介和信息发布。促进项目转化。要加大工作力度，力促在谈转意向、意向转签约、签约转开工。

3、扎实推进街垣新农村建设。按照今年制定的街垣新农村建设总体规划，继续落实各个项目建设有序开展，确保年度前全面完成今年制定的各项建设项目。

4、不断改善民生。进一步做好计划生育、民政、社保、医保、卫生医疗、文化教育等工作，不断改善民生，使全镇群众能够安居乐业、共享和谐。

5、确保大局安全稳定。在安全生产工作中，做到常排查、常督查，强化隐患治理，坚决杜绝和遏制安全事故的发生。在信访稳定工作中，落实日碰头、周研判工作机制，及时将不稳定因素化解在萌芽状态，确保不发生各类集访、非访、重访事件，确保我全镇全年特别是敏感时期不出现干扰事件。在平安建设工作中，我们还要统一思想，明确责任；不断加强宣传力度；整合社会资源，完善社会治安综合治理、平安建设工作的大体系。

6.本季度工作完成情况 篇六

一季度工作完成情况及2季度工作打算

按照县委、县政府“一城三县”总体要求和 “五大突破加力提速”、“实施率先发展八大工程”的目标思路，我局2010年总体工作思路和重点是：深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会、省市县经济工作会议精神，紧紧抓住国家实施扩大内需拉动经济增长出台的一系列政策机遇，围绕一个目标（建一流班子、带一流队伍、创一流业绩），抓住三个重点（规划编制、项目建设、综治维稳），实现两个突破（项目争取、企业改制），达到一个转变（工作作风），不断加强县域经济宏观管理和综合协调能力，为全县经济社会又好又快发展做出积极贡献。一、一季度主要工作：

（一）、研究编制了全县2010年国民经济和社会发展计划草案，与市发改委进行衔接，经县政府审定，提请县人代会审议通过后下达各乡镇、各部门执行。向县人大提交了2009年国民经济形势分析报告。

（二）、围绕省市《关—天规划实施意见》，提出了我县的实施意见及讨论方案。

（三）、开展了“十二五”规划编制的前期工作。成立了我县“十二五”规划编制工作领导小组；安排了“十二五”部门专项规划调研编制工作，共涉及37个部门32个规划； 完成了“十二五”农村经济发展专项规划编制工作。

（四）、完成了2009年重点项目、项目资金争取统计考核工作；征集并下达了全县2010年重点建设项目60个，总投资22.4亿元，其中年度计划投资10.2亿元；争取实施项目26个，总投资5.9亿元；重大前期项目41个，总投资95.9亿元；筛选上报了2010年市级重大前期项目19个和2010年市级重点项目3个。

（五）、快速有效的审批和上报了一批项目。一是对陇县物流园区、崇文御景嘉苑小区、原生沙棘利用项目、关山脱糖脱脂奶粉生产线扩建改造项目、秦西永居乐商住楼项目、东紫花城项目、秦西伊甸轩商住楼项目7个建设项目进行了备案确认，总投资76070万元；二是上报了和氏公司、关山公司产业引导和结构调整项目2个，总投资4200万元。上报陇州水泥厂、东南纸厂淘汰落后产能项目2个，计划淘汰落后产能17.4万吨。三是组织商贸、粮食、供销对全县商贸流通网络体系建设进行了座谈讨论，编制上报商贸流通项目19个，总投资55900万元。四是上报了全县2010年新增产能项目8个，总投资2116.25万元，新增产能3548.75万元。五上报苏陕扶贫项目2个，总投资81万元。六是上报了“十二五”规划涉农项目91个，总投资34.9亿元。重大前期项目61个，总投资19.7亿元。七是组织编制上报了污水处理厂改造方案、旱作农业、奶牛园区、敬老院、就业工程等一批项目。

（六）、及时安排了2009年度以工代赈易地移民搬迁工程投资计划；对以工代赈易项目建设单位进行了初步检查验收，督促并指导完善了项目建设相关资料，准备迎接市上验收；编制上报了2010年以工代赈易地移民搬迁工程实施方案，计划搬迁6个村240户1034人，总投资1404万元。其中，争取国家资金500万元。

（七）、组织工商、消防、安监等11个部门对加油站进行了检查，对13个非法加油点进行了查封；完成了全县成品油零售经营批准证书年度审验工作；组织市容监察等部门对全县煤炭市场进行了专项整治。

（八）、制定了局系统《信访维稳紧急预案》；组织机关干部先后3次深入企业开展“大下访、大排查、大宣传”活动；在信访维稳工作中实行领导包抓机制，重点调处了原陇州水泥有限责公司职工李新亮、闫建龙以及棉纺厂职工谢和平等9人9起上访事件，有效的防止了个访和群访事件的发生。

（九）、对丽厦厂、纸厂的企业改制工作进行了前期摸底排查；处理了棉纺厂、鞋厂、水泥厂改制后遗留的问题。

（十）、组织开展了安全生产大检查活动。在每月月初、中旬及春节、北京两会期间，分别对局属企业、铁路道口安全生产进行全面专项检查。按照县政府《陇县2010年防震减灾工作的实施方案的通知》文件精神，结合局系统实际制定了《陇县发展计划局防震减灾工作应急预案》。

（十一）、开展了机关纪律作风教育整顿。完善了党员干部理论学习教育制度、局党组中心组理论学习制度、县级领导包抓重点项目争取周报告制度、各乡镇各部门争跑项目月报告制度、重点项目信息报表报送机制、重点项目通报考评制度、国家投资动向通报制度、矛盾纠纷排查调处制度、信访工作制度、机关小车管理制度等18个制度。通过开展教育活动，进一步增强了机关干部的工作热情和工作责任心。

（十二）、围绕县上“六创”工作，扎实抓好各项中心工作。

二、工作取得以下成效：

一是在规划编制工作上，注重了长期规划的编制工作，思想上客服了重眼前轻长远的认识，为今后项目争取工作打好了基础。二是在重点项目安排上，不光重视了实施项目，同时安排了争取项目和重大前期项目，实现了项目的滚存推进，有序衔接。三是项目争取工作取得了新突破。一季度共争取落实项目18个，总投资1542万元。另外以工代赈项目、市场建设项目、奶畜生猪园区项目、社区项目等一批重大项目已基本敲定。四是企业改制工作有条不紊的整体推进。五是机关干部纪律作风得到明显改善。三、二季度工作主要安排

一是本月底完成《关—天规划》草案。二是6月底以前提出“十二五”规划纲要。

三是继续加大项目的争跑力度，使更多的项目落户陇县。四是加快重点项目进度，集中开工一批重大项目，在重点项目管理上，不断监督检查协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，促进项目建设步伐不断加快。

五是加快企业改制步伐，争取6月底前完成纸厂改制任务，8月底前完成轻机厂改制任务。

7.本季度工作完成情况 篇七

2015年1～3季度企业经营运行质量特点

1.8项指标同比和环比全部下滑，前景不乐观

8项指标同比和环比数据如表1所示。

如表2所示，2015年1～3季度的4项主要指标较2011年1～3季度分别下降65.7%、64.0%、61.9%和30.7%。其中产品销售收入4年间下降61.9%，净收入减少近21亿元人民币，主要是印刷市场需求不足造成的。

2.印机产品出口降中有升，趋势看好

根据历年1～3季度出口交货值统计：2011年1～3季度为51705万元，2012年1～3季度为48722万元（↓），2013年1～3季度44888万元（↓），2014年1～3季度为49933万元（↑），2015年1～3季度50579万元（↑）。

出口企业有37家，占70%，出口交货值占产品销售收入20%以上的企业如表3所示。

出口交货值达千万元以上的企业是杭州科雷、高斯图文、国望机械、江苏方邦、上海新星、浙江蓝宝、德拉根等企业。另外，较去年同期出口交货值增长的有江苏方邦增长84.1%，烟台金宝增长56.8%，国望机械增长44.7%，玉田兴业增长16.6%，浙江蓝宝增长6.8%，从中可以看到国际印机市场的发展空间。

3.产品销售收入和利润总额情况

产品销售收入增长的企业有5家（如表5），仅占9%；下降的有51家，占91%。利润总额增长的企业有7家，占13%；下降33家，占59%；亏损16家，占28%。增长企业多为民营企业，产品多为印后设备。在产品销售收入增长的企业里，值得一提的是嘉洛激光比去年同期增长73.1%，其主要是新增加了30台的清废机产品销售，给企业带来了效益。

产品销售收入和利润总额“双增长”的企业从2季度的11家减少至3家，如表4所示。双增企业的特点是：①精密达在积极开拓促开拓进销售的情况下，加强管理，讲本求利，职工人数减少，工资费用下降3%，利息支出下降19%，利润净增423万，增长77%。②宜昌东方加强成本费用管理，利润增长10.9%。③浙江通业依靠改革，减人提效，利润增长82.2%。

平张纸多色胶印机制造企业的经营运行质量普遍不佳。如表6所示，其中：①9家企业产品销售收入同比下降35.6%，净收入减少2.3亿元；创利（263万元）由亏转盈，其主要原因是2014年1～3季度北人亏损大户（3098万元）在2015年1～3季度转为盈利（274万元），所以平张纸多色胶印机总体盈利。②9家企业的产品销售收入全部负增长，下降幅度最少的是中景集团（5.9%），下降最大是的是华光精工（86.3%）。③9家企业中2015年 1～3季度盈利的有5家，分别是潍坊东航（853万元）、北人（274万元）、中景集团（133万元）、青岛瑞普（71万元）；亏损的有4家，亏损面为44%。④北人“三转型”战略确立；中景集团多年坚守的精细化的管理；潍坊东航产品多元化战略的实施等，顺应大势，积极行动，收到效果。⑤大企业环比指标呈现出下降多、增长少。

2014年产品销售收入在5000万元以上的企业是印机行业的主力军，如表7将3季度工业总产值、产品销售收入和利润总额3项环比指标排队，其中工业总产值增长的企业10家，占41%，江苏方邦、浙江蓝宝、潍坊东航较高；产品销售收入增长的企业9家，占37%，江苏方邦、潍坊东航较高；利润盈利的企业10家，占41%，德拉根、江苏方邦、江西中景、杭州科雷、航天华阳等企业效益较好。24家企业中，江苏方邦全部增长表现突出。

4工业运行质量综合指数

如表8所示，2015年1～3季度的运行质量综合指数是61.65%，同比去年增长了5个百分点，其主要原因是总资产项献率和成本费用利润率分别上升了0.11%和1.97%。但是，运行质量综合指数只达到国家标准值的60%。

运行质量综合指数与国家标准值相差较大的原因，仍然是总资产贡献率和成本费用利润率偏低，分别为29.5%、54.5%，流动资金周转次数仅达到国家标准值的1/3。所以，企业最根本的还是要采取各种措施提高自身的赢利能力和资产的管理水平。

2015年1～3季度企业主要经济指标排序