北京美邦婚礼策划公司简介

北京美邦婚礼策划公司简介（精选2篇）

1.北京美邦婚礼策划公司简介 篇一

北京广安居装饰南宁公司开业新闻发布会策划方案

策划方案

一、前言

为喜迎北京广安居装饰南宁公司强势登陆南宁，感谢媒体及各材料供应商朋友的大力支持与厚爱，北京广安居装饰特于南宁公司即将盛大营业之际，举办此新闻发布会及材料供应链战略合作会。

活动将介绍广安居的发展历程、雄厚的实力以及先进的管理理念，同时对家居建材行业新型合作模式作出推广，让各位媒体、嘉宾供应商在会议过程中感受广安居与众不同的企业文化及良好的品牌形象，扩大企业影响。

二、活动主题：

北京广安居装饰南宁公司新闻发布暨材料供应链战略合作会

三、活动形式

新闻发布会

四、活动时间：

2008年6月20日（星期五）14：30——16：30

五、活动地点

满江红大酒店九楼会议大厅（三星级）

六、主办单位：北京广安居装饰南宁公司

七、参与对象：

1、媒体朋友： 媒体名称

《南宁电视台-健康家园联盟》

《南宁电视台》 《南宁电视台》 《南宁晚报》-诚信品质联盟

《南国早报》-绿色家园联盟

联系人

别

李 张 姚 黄

性

职务

摄影记记者 记者 总策划

电话

男 者 女 女 女

133 159 139 《当代生活报》 《南国城报-居周刊》 《南国城报-居周刊》 《健报》 《时空网》 质量监督局

2、材料供应商朋友：（略）

九、活动事项

（一）活动当天流程表：

时间安排

09:00——12:00 12:00

活动节点

布置会场

黄 苏 裴 周 农 赵

男 女 男 女 男 男

记者 主编 业务员 记者 记者 主任

130 133 133 136 136

内容

负责人

协调酒店工作人员布置好大 门指示水牌、悬挂横幅及摆设背景版，调试所需音响器材

前台接待、会场接待人员到

王 施 蒙 程 蒙 洪 王

接待人员到位

位

14:00——1签到（准备接4:30 待工作）14:30——14:40

主持人开场

业主签到、发放资料袋 开场白（介绍活动目的、与会领导、嘉宾、媒体朋友）

14:40——1广安居集团领表示对来宾的欢迎及对广安4:45 导 居南宁公司的展望。14:45——14:50

媒体致辞

健康家园联盟：陈主席

14:50——1材料商朋友致

5:00 辞

举办活介绍公司的实力和规15:00——1司

模、发展前景及新型建材合作模6:00

总经理发言 式 16:00——16:10

回答记者提问

广安居南宁公

王 16:10——16:30

参观公司

主办方、记者、与会嘉宾自由交流

王

（二）活动现场安排： 区 域 前台接待处 人员安排 杨灵、史、陶（酒店门口）黄、李、罗（九楼电梯口签到处）

饮品及果盘管理及配送

全场协调 投影仪电脑把控

音响控制 拍照 会议主持

现场布置：

1、主席台背景板

内容：北京广安居装饰南宁公司新闻发布暨材料供应链战略合作会 规格：长5米+高 2。28米（高度下30厘米开始正文）

2、横幅（2块）

内容：预祝北京广安居装饰南宁公司新闻发布会圆满成功！规格：长6。4米+高 0。7米

内容：预祝北京广安居装饰南宁公司盛大营业！规格：长6米+高 0。7米

3、水牌（2块）

内容：欢迎各位领导嘉宾莅临北京广安居装饰南宁公司新闻发布暨材料供应链战略合作会！

规格：长0。52米+高 0。72米

内容：欢迎各位领导嘉宾莅临北京广安居装饰南宁公司开业信息发布会！林、施海、王 潘 韦 韦 蒙

2人 1人 1人 1人 人 数 6人

职 责

酒店门口礼仪人员负责引领客人到电梯

处； 九楼电梯口签到处礼仪人员负责业主签到、发放资料袋子、引客入坐。

水果和茶点的现场发放 负责与全场各项协调工作 负责投影仪安装、PP稿放映 负责现场视听器材和灯光系统的操作 负责现场照片的拍摄 串场、主持、活跃气氛 规格：长0。52米+高 0。72米

4、讲台写真 公司标志 广安居

英文标

高23厘米

志

15厘米 38厘米

15厘米

5、X展架

内容：欢迎各位领导嘉宾莅临北京广安居装饰南宁公司参观指导！

（三）活动前准备及费用预算 项目 内容 费用预执行人员

算(元)

间

前期联场地落实

900

王

络

日

媒体红包 2000 蒙

日

材料商的邀约

0 洪

日

物品 礼品

500 王

日

宣传品：宣传册（五500

黄

步曲、服务指南）、手日

提袋、（各100份）展示品：背景版、300 胡

易拉宝、水牌、横幅、日

装饰品：花篮两个、150

施

台花一个、（可联系材日

料商赠送）

现场音乐：（开场、10 胡

结束）

日

水果、饮料的购买、500

林、施

嘉宾签到本、签到笔、日

胸花

幻灯片制作

0

王

日

完成时

6月196月206月19

6月196月196月196月196月196月196月20 新闻通稿、领导发言稿

其他 策划及相关管理人员沟通会议

排练工作 不可预见费用

费用合计： 会 议 议 程

尊敬的各位嘉宾、各位朋友：

0 0 0 1000 5860元

蒙

日

6月196月19日 6月19日晚

北京广安居装饰秉持“广信天下 智者安居”的理念，旨在通过集团员工的团结和努力，共同打造了一个能有效提升装饰行业设计水平和拓展业务的平台。

为了更进一步促进与主流媒体及各合作伙伴之间的交流与业务的更有效拓展，特举办：北京广安居装饰南宁公司新闻发布暨材料供应链战略合作会。诚挚感谢支持与关注广安居的各主流媒体、合作商和各界人士的光临。

祝关心广安居的各界人士事业蒸蒸日上！

时 间：2008年6月20日（星期五）下午2：30

地 点：满江红大酒店九楼会议大厅

会议内容：

1、广安居的企业文化

2、广安居全国网点发展及其服务特色

3、广安居装饰工程服务及其经典案例

4、中国建材家居业及家装业发展概况

5、共同研讨材料供应链战略合作模式 联 系 人：蒙 电 话： 139788324 北京广安居装饰集团南宁公司

2008年6月18日

新闻通稿

第五代家装上演绿城

——北京广安居装饰“安心生活*安心家”

全国家装诚信务实服务品牌北京广安居装饰强势进驻南宁，并带来全新家居理念——第五代家装。

广安居2千余同仁经多年精益求精的艰苦置业，在管理层、研发机构、专业设计、工程质检、材料中心库、后勤服务等的建设和规范管理上皆取得显著口碑，并在工建、住宅两类建筑装饰上取得了优异成绩；已成为一家集品质化、专业化、多元化的发展企业。于2004年研发了针对房产商的菜单式装修和个性化单位集团装修的“集团化家装项目管理实施体系”及针对家装高端目标客户推出的“大户室”全程化家装服务模式都成为了行业中成功的先例。

2005年，集团以高素质的团队、雄厚的资金实力、高效的组织机构、新颖的管理理念、完善的服务体系进驻广西。

2008年6月，北京广安居装饰（集团）南宁分公司成立了。

南宁分公司将规范行业操守、冲击行业惯例、创新行业文化、提升行业诚信、促进行业发展为己任；将用心做企业、用心做服务、用心做人、用心做事，作为扎根大西南之根本。坚持以“诚信经营、稳健发展、科学严谨、品质为先”的服务理念服务大众。

广安居“安心家”

这个名字翻译于英文的Better Home，Better 这个词在英文里面是“更好一些”的意思，home在英文里边主要代表了“家庭安全和快乐的氛围”和“人们居住的地方”。也就是说“安心家”从名字上来讲，直观的为顾客描绘和架构了一幅如何能够使他们的家居生活本质上比原来设想的能够更好的一套思路，也可以说是一套家居解决方案。

“‘安心家’项目具有非常强的实际性．这是它与传统家装概念的最大区别。”广安居南宁公司王楚逸对于‘安心家’这样定义道：“我们将‘安心家’分为安全、健康、节能三大要素，而每一个要素下面又有若干要点作为支撑，消费者完全可以按图索骥选择最符合价位预算和心理预期的设计风格、装潢材料、施工方式等。”

广安居推出国内首个“安心家” ——倡导“安全 健康 节能”新家居

广安居历时半年，精心打造的“安心家”计划将于南宁公司正式营业之际全城启动。作为国内建材装饰行业的领导者，广安居又一次地走在了业界前列，革命性地率先推出“安心家”这个全新的家装消费理念，包含“安全·健康·节能”三大主张，并切实推出系列举措，为行业树立起领先的标准与规范。“安心家”计划将在广安居所在的广西大区：南宁、柳州、桂林梧州等4个城市全面进行推行与实施。届时，消费者将有机会体验广安居推出的独家安心家装服务。

“如今的建材装饰市场鱼龙混杂，个别商家为博得消费者的青睐，竞相打起“绿色”、“环保”、“健康”等旗号，然而其产品及质量认证并不规范，偷公减量、以假乱真、以次充好等坑害消费者的现象时有发生，导致目前装修者提心吊胆，无法放心消费。”广安居装饰南宁公司总经理王楚逸先生向记者解释，“因此，广安居觉得有义务和责任从消费者利益出发，为规范这个市场作出表率。这是我们推出‘安心家’，共创和谐消费的意义所在，同时也是对政府呼吁创建‘和谐社会’的最好响应。”

什么是广安居“安心家”计划？简而言之，就是指广安居对咨询、设计、选材、施工四个环节的全程关注，通过对设计、产品、工艺、流程的严格要求与认证，为消费者打造一个安全、健康与节能的家居内环境。

那广安居又如何能真正做到“安全、健康、节能”呢？它们通过广安居的设计、选材和施工环节得以一一体现并贯穿于整个家装流程。

设计环节

每一个选择在广安居进行装修的顾客，与设计师见面之时，“安心家”计划所提供的服务就已经开始了。在设计环节，广安居提出了“环保设计”的概念。广安居的设计师会将材料用量的问题考虑进方案设计中，严格计算单位面积上材料的用量。设计师在测量房屋时会计算房屋空间的承载量，测量一下承载多少含量会导致有害物质超标。在测量的基础上，再搭配各种装饰材料的使用量。同时在做设计时，为购买家具和其他装饰用品的污染含量留好提前量。最后重点选择好石材、瓷砖、涂料、人造板材等主要污染物，一定要使用符合国家标准的品牌产品。

广安居认为，家庭装修应该分为四个循序渐进的层次。第一层也是最重要的为安全与健康；第二层是功能；第三层是美观；第四层则是个性风格。因此广安居的设计师会在安全健康的前提下，为消费者精心设计一个凸显自我风格的个性之家，同时兼顾功能与美观的要求。

选材环节

“安心家”通过广安居严格的供应商准入原则，从广安居出售的近千总商品中，精心选出13个大类的66种具有十环认证的优质环保产品特别推荐给消费者使用。“十环认证”是由国家环保总局授权的绿色认证，是国内最高标准的绿色环保认证，也是我国惟一由政府颁布的最权威环保产品标志。例如，普通水管使用寿命短，容易滋生细菌和积垢，而“安心家”建议使用铜管,不仅利用铜离子的杀菌作用抑制细菌滋生，铜管的不透光性还避免了藻类生长从而避免积垢，因此比普通水管更健康。同时，“安心家”还积极采用完善的水源质量控制体系，选用新型抗菌、新风系列材料,如“安心家”设计的客厅电视背景墙采用新型的进口光触媒产品，可以利用光线分解甲醛，吸收空气中有害气体。由此，“安心家”全方位保证健康的家居环境。

施工环节

广安居装潢中心的施工队伍严格按照通过认证的工艺及流程进行施工。广安居装潢中心有18道检测工序，从水电线管的排放、泥木工程、直到油漆涂刷都有严格的工程检测，以确保每个环节都做到真正的安全、健康与节能。例如，很多外表看似坚固的住宅，实则墙体存在大量空鼓，甚至在沉重墙处也有，存在着很大的安全隐患。因此，广安居“安心家”的监理都会进行严格检测，以在施工前及时得到修补。

第一个选择“安心家”的保利花园业主段小姐深有感触地告诉记者：“原来以为装修是一件十分麻烦与头痛的事，自己不懂心里也没底。装修得不好还会带来很多后顾之忧。但我们在广安居‘安心家’的装修经历告诉我原来装修也可以很轻松。感谢广安居‘安心家’给我带来真的安心，为我创造一个安全、健康、节能的温馨之家。所以请消费者们一定认准广安居的‘安心家’标志。”

相信随着“安心家”计划在广安居的实施与推广，广安居装饰一定能赢得更多消费者的青睐与口碑。

公司地址:南宁市祥宾路63号旅游大厦二楼（景都大酒店）微笑服务：0771—5596000、5596111、6180360 真诚传真：0771—5595889 北京广安居装饰南宁公司新闻发布会致辞

尊敬的媒体朋友、尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，朋友们： 你们好！

今天，我们怀着喜悦，在这里、来举办、这次《新闻发布会》；同时、也标志着我们广安居南宁公司和舆论监督、材料商合作揭开了新的、创业发展的历史（鼓掌）。

首先，我代表广安居集团向前来参与的、媒体朋友、合作伙伴和热心的朋友、表示衷心的感谢（鼓掌）。

这次、发布会，将是南宁装饰界同仁、注目的一个热点，更是广大业主、期盼的盛事！（大家鼓掌）

从今天开始，我们广安居南宁公司将步入营业期。我们广安居人，将、坚持以质量和诚信、来回报、南宁父老，回馈、社会各界朋友对我们的关爱。今天、发布会的举办，是我们广安居、与舆论监督开创辉煌的起点。我们表示，要认真秉守广安居“广信天下、智者安居”的企业精神，踏实工作，辛勤耕耘，追求卓越，追求完美，为广大装修客户、提供、一流的、一站式的装饰服务，让消费者放心满意，让合作伙伴们满意。

在室内装饰越来越崇尚专业、个性的今天，广安居人、坚持以人为本、以绿色环保为末，以科技为支撑，大力推行环保装修、全程托管、家居装饰、客户俱乐部的方式，并且、从源头上入手严把材料关，从实用性上、严把设计关，从监督管理入手、严把工程质量关。总之，一切替业主着想，一切为业主负责，让广大客户在获得实惠的同时，尽享现代物质文明的成果。最后，我要说：媒体朋友们、合作伙伴们，你们的支持是我们广安居人最大的动力；你们的满意才是我们广安居人最大的成功。

谢谢大家！、开场白

2、介绍到场嘉宾及媒体朋友

尊敬的各位宾客、各位媒体朋友，今天也是一个非常特殊的日子，也大家下午好。感谢各位在百忙之中光临是从今天开始将建立起我们广安居与北京广安居装饰南宁公司盛大营业新闻在场各位朋友深切友谊。非常感谢各位发布暨材料供应链战略合作会。的光临，首先，请允许我向大家介绍出

席今天新闻发布会的各位领导嘉宾和我是本次活动的主持人：。

媒体朋友：

“广信天下、智者安居”，北京广

1、北京广安居装饰集团董事长：安居装饰集团自2005进驻广西市场以

程先生

来，凭借着雄厚的资金实力、高效的组织机构、新颖的管理理念、完善的服务

2、北京广安居装饰集团南宁公司体系，先后成立了柳州、桂林、梧州等总经理：王先生 分公司，如今更是为绿城人民带来全新

3、北京广安居装饰集团南宁公司的“第五代家装”安心生活、安心家、副总经理：吴先生

提倡一种安全、健康、节能的全新家居

4、南宁电视台健康家园联盟中国理念。

建筑装饰协会设计委员会、南宁建筑与室内设计师俱乐部主席陈标杰先生、南宁电视台记者：

5、南国早报绿色家园联盟主编黄女士

6、南宁晚报薛主编、余记者

7、南国城报孙总监、苏主编

8、当代生活报编辑

9、还有我们影响力非常大的网络，南宁时空网李总

3、请嘉宾致辞

4、请嘉宾致辞

今天也是云集了我们南宁市瓷感谢陈主席给我们带来的精彩致砖、木地板、橱柜等一线的各品牌材料辞，家居行业也需要规范的发展，相信供应商。让我们再次以热烈的掌声感谢有企业的诚信经营，有权威媒体的监各位媒体朋友及嘉宾的到来。广安居自督，我们南宁的家居行业能更规范的发成立以来一直把引领中国的家居文化作展！为自身的责任，并且不断进行着努力和

下面我们将请出南国城报主编：苏创新。下面我们一起用最热烈的掌声请颖胤女士为我们致辞，掌声有请！出北京广安居装饰集团董事长陈挺先生

感谢苏主编给我们带来的精彩发为我们致欢迎辞，掌声有请！

言。随着北部湾建设的发展，东盟博览感谢程董的致辞。作为一个充满着会永久落户于我们美丽的南宁，相信也文化气息的广安居装饰，势必会给绿城会给我们的家装行业带来更多的机遇人民带来全新的家居感受。与挑战。下面让我们用掌声请出：中国建筑下面我们用热烈的掌声请出简一装饰协会设计委员会、南宁建筑与室内陶瓷总经理谢从达先生为我们致辞。设计师俱乐部主席陈标杰先生为我们致辞，掌声有请！

5、王总发言

6、感谢谢总给我们带来的精彩致辞，感谢王总的精彩发言。“广信天下，智者安居”，相信以诚信

那么今天是迎接我们北京广安居为基石的合作，更能建立起我们与媒体

装饰南宁公司盛大营业的新闻发布会，与合作伙伴之间更深切的情谊！

同时也是对于我们家装建材行业的深北京广安居装饰南宁公司的成立，入探讨与交流，各位嘉宾和媒体朋友都有赖于各位的信赖与支持。家居行业的发表观点，提出建议。现在有请各位朋健康和谐发展更是需要我们共同来完友提出您所关心或者关注的问题。成。

下面让我们将用最热烈的掌声请出：北京广安居装饰南宁公司总经理：王楚逸先生为我们带来广安居先进的企业文化以及新型的材料供应链战略合作模式。掌声有请！！

7、总结语

北京广安居装饰初到南宁，在各方面都需要我们在场的各位朋友的大力支持和帮助！一个企业的发展，不仅仅依靠他雄厚的资金实力，更依靠他与合作伙伴建立起来的一个长期友好的合作关系。所以非常感谢今天各位媒体朋友及 合作伙伴的光临。期望从今天开始，我们广安居能荣幸的成为您的朋友。今天的新闻发布会到此结束，在稍后的过程中请各位移步至公司内部进行一个参观，在那里我们将进行更深入的了解。

2.北京美邦婚礼策划公司简介 篇二

近年来,“快时尚”之风在我国异军突起,发展迅猛,国内外各大都市都遍布着“快时尚”的踪影。在快时尚潮流中,服装行业是最具代表性的,其典型代表有ZARA、H&M、优衣库、美特斯邦威等。

ZARA对“快时尚”模式的成功运用,使它已在71个国家内设立了1517家分店。2011年ZARA全球EBIT值达到了1725百万欧元(折合约138亿元人民币),较2010年增长12个百分点。而国内的快时尚代表美邦公司,2011年共拥有4793家店铺,其中Meters/bonwe品牌拥有店铺4164家,ME&CITY品牌拥有店铺629家,总营业利润为144,559.66万元,税前利润约为1927.50百万人民币,较2010年增长50个百分点。

Z A R A是哈佛商学院著名的模式案例(P A N K A J GHEMAWAT、JOSéLUIS NUENO,2006),将它与快时尚巨头GAP、H&M和Benetton进行对比发现,ZARA取胜的原因在于“ZARA's Business System”。在这个系统中,IT模式(Andrew Mc Afee、Anders Sjoman、Vincent Dessain,2004;陈蔚珠,2009;肖利华、韩永生、佟仁成,2008)、买手模式(万芳、王恒利,2011)等都推动了ZARA的成功。而立志做“中国的ZARA”(尚希,2008)的美邦,“虚拟经营”(朱湘晖、皮淼,2009;金敏超等,2011)是其制胜的法宝,却也因为一味模仿ZARA的表象,2011年以来出现了严重的高库存问题(孟岩峰,2011;罗文丽,2012)。从理论模式角度来看,通过波特竞争优势理论(迈克尔.波特,1997)来看,我国的服装企业正进入转型时期,美邦这样的服装企业需要围绕品牌为中心,开拓国际市场(孙庆辉,2011)。从波特价值链模型(迈克尔.波特,1988)来看,zara采用的是垂直整合的业务模式(Sona Bhagwat,2011)。而随着电子商务的兴起,B2C业务模式(金俊鹏,2009)也在快时尚服装企业中流行起来。

本文以ZARA和美邦为例,采用六力分析模型进行分析比较,进而提出我国发展快时尚产业相关建议。

二、美邦和ZARA的比较分析

(一)波特六力模型

迈克尔.波特(Michael Porter)于八十年代提出了波特五力模型,对企业的战略制定产生了深远的影响,而前英特尔总裁安迪.格鲁夫(Andrew S.Grove)以波特的五力分析架构为出发点,重新探讨并定义产业竞争的六种影响力:现存竞争者、供货商、客户、潜在竞争者、产品或服务以及协力业者。通过这六种力量的分析,有助于了解快时尚企业所处的竞争环境,为快时尚企业的战略制定和发展提出创新策略。

(二)模型分析

1、现存竞争者。

对于“快时尚”服装产业来说,与常见的其他服装产业不同,其主要是面对追求时尚、新潮、个性的年轻人群,进行品牌推广、销售。目前这个新市场还处在产业的成长期,需求开始不断上升,被ZARA、H&M、GAP等“快时尚”品牌占据大壁江山。美邦虽离几大知名的国际“快时尚”品牌有一定距离,但其在中国的本土化战略,在国内也具有一定的竞争力。对于美邦的“快时尚”之路,ZARA是其竞争道路上的良师诤友。

(1)ZARA与美邦的模式比较(见表1)

(2)财务指标比较。通过图1我们能够发现ZARA的存货周转率在近6年基本维持在4-5左右的水平,而美邦服饰的波动幅度则较大。2008年,美邦开始进行双品牌战略,至2010年开始显现库存问题,其2010年库存周转天数猛增至151.68天,周转率下降到了2.37,2012年一季度报告显示,美邦服饰的存货周转天数已达到了历史最高的582.52天。

通过表2的对比分析可见,ZARA所属的INDITEX集团的净销售额和净利润额一直处于稳定上升的趋势,2011年的净销售额已经是2000年的6倍,而利润率更是高达12倍,ZARA商业模式的成功将继续推动这个快时尚巨头向前发展。相比美邦服饰,在刚上市的头几年也有着良好的发展,但在2008年金融危机和新推出“ME&CITY”与美邦自有品牌进行双品牌战略后,销售收入和利润有一定的下降,同时库存压力开始显现。自2011年起,美邦开始采取特卖措施来消化高库存,争取在2012年上半年解决这一问题,从而保证企业资金链和供应链的健康发展,但从目前看来,美邦所要走的路还很长。

(3)供应链比较。由表3可见,从设计到上架,ZARA以其惊人的速度领先于其他服装企业,真真切切地体现了“快时尚”的魅力,同时,为了达到“快”的目的,其每年在物流中心上所耗费的投资就将近一亿欧元,这是其他服装企业所无法比拟的。

我国快时尚的代表美邦近年来也加大了在信息管理、物流供应上的投资力度,花费千万引进先进的ERP系统,实现了资源与信息的共享,但与ZARA相比还是有一段距离的。

2. 供货商的议价能力。

供应商竞争力量的强弱,主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。服装行业的供应商主要是面料辅料生产厂家。

对于ZARA来说,ZARA采取“自制自销”的运营模式[19],通过投巨资建造了自己的纺织厂及服装加工场和独立的物流运输企业。并且不断的收购,将1200家生产企业变为自己的战略联盟,使它成为全球唯一能在15天内完成从生产到配送至全球850多个店铺的时装公司。所以ZARA的供应商议价能力较弱。而美邦公司不存在“自制自销”的运营模式,面料依靠外部生产厂家。并且随着中国产业结构的不断升级,原本价格相对低廉的服装原料、劳动力价格都在不断上涨,廉价优势逐渐缩小,供货商议价能力相对较大。

3. 客户的议价能力。

在“快时尚”零售服装行业,像ZARA和美邦都属于自助服务型门店,客户选取合意的服饰到前台付款,议价可能性较小。并且“快时尚”服装的特点就是实惠,其价格一般都能受到客户群接受,所以客户的议价能力比较弱。

4. 潜在竞争者。

潜在进入者是行业中的一股重要力量。新进入者进入该行业,会挤占一定的市场占有率,改变市场竞争格局,引发与原有企业的激烈竞争。就快时尚服装产业而言,针对ZARA、美邦这样已经形成规模的快时尚服装企业来说,最大的潜在进入者分为两大集团:一是已有的服装巨头,例如国际传统时尚高端品牌服装企业,以香奈儿为代表;二是本土中低端服装企业,例如雅戈尔、杉杉等。但对于新进入者,像ZARA这样的快时尚巨头已经形成了一整套完善的管理销售模式,充分利用优势提升消费者对品牌的认知度,建立行业壁垒,阻止潜在竞争者进入该行业。同时,对于以上两者进入者来说,管理和销售模式转变所带来的机会成本和转换成本也是巨大的,供应链的整合、资金的投入等等都是需要决策者慎重考虑的方面。

5. 产品或服务的替代。

两个处于不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。对于快时尚服装企业来说,他们的业务核心就是“快”,相比于其他服装企业,他们的垂直整合、供应链模式都有着无可比拟的优势,也正是这一方面与其他时尚服装企业的不同体现了快时尚服装企业的“比较优势”。

6. 协力业者的力量。

协力业者系指与自身企业具有相互支持与互补关系的其它企业。在互补关系中,该公司的产品与另一家公司的产品互相配合使用,可得到更好的使用效果。

在Z A R A的发展历程中,协力业者起到了关键的作用:ZARA通过组建IT信息系统,将1200家生产企业变为自己的战略联盟,招募上百名时尚“买手”,共同构建了ZARA时尚帝国。相比于ZARA的庞大构建,美邦则通过“虚拟经营”模式,业务外包、特许连锁和战略联盟。但是近年来美邦出现了库存、供应商危机,协力业者的共同利益链被打破,当年的通路伙伴反而成为其他品牌的协力业者,对美邦来说不仅仅是一笔损失,还带来了一定的威胁。

三、建议