挑战杯项目书

挑战杯项目书（共13篇）

1.挑战杯项目书 篇一

“挑战杯”大学生创业计划大赛策划书 为了动员、组织我校学生积极参加2012年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。

一、活动主题

超越梦想，创业未来

二、组织单位

商学院

三、参赛对象

正式注册的在校全日制学生

四、组织机构

1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会 1

下设秘书处，负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别

１．本次创业大赛分三个类别。

A．商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。

Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书

Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。

所有的商业计划书以文字版形式（A4纸）和电子版递交。

B．创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式（A4纸）和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。

C．创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。

2、稿件要求

一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用宋体小四字，行距21磅。

六、竞赛方式

1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以个人为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行PPT答辩和回答竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

七、时间安排：

作品提交5月8日——5月10日

作品评选5月11日——5月20日

八、奖项设置

1、由竞赛评审委员会评出参赛获奖作品和优秀指导老师。

2、作品奖：一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名。

3、优秀指导老师若干名。

九、报送方式

各为参赛选手请于5月10日前将作品电子稿发送到1535699995@qq.com和作品联系人：韩枭*** 岳朝亮 ***

2.挑战杯项目书 篇二

1 绿色合成路线奖

从植物中提取的植物油可以取代石油, 成为许多 工业化学品的原料。Solazyme公司, 已实现了根据客户需 求生产植 物油, 所需藻类生物的工程化。这些微型藻类衍生油相一致, 无论季节、地理区域和原料来源。

几千年来, 文明社会已经使用了大约12种天然甘油三脂植物油, 包括棕榈、黄 豆、花生、玉米、橄榄 油、葵花、椰子、食品、能源和各种各样的化工原料。然而, 这些油可能没有任何针对特定用途的理想组分。通过分离精制、蒸馏和 常见化学 修饰等方法, 把植物油从原料中分离出来。从植物油中分离出有用的成分, 往往需要耗费大量的能量和金钱, 可能造成大量的浪费, 在某些情况下, 甚至需要使用危险化学品。

相对于一些公司, 已经转向利用大肠杆菌 和酵母等 传统微生物, 改变物质结构生产甘油三酯油, Solazyme公司, 找到了一条利用微藻发酵, 把油菜籽、大豆、棕榈和椰子 转变成专 用燃油的途径。Solazyme公司利用微藻天生的生产燃油的能力, 开发了一条通过发酵生产燃油的工艺。

Solazyme公司的技术把藻类固有的产油能力和基因工程有机的结合, 显现出了无与伦比的产油基因的多样化。因此, Solazyme公司具有了生产甘油三酯油的无限潜能, 同时大大 缩短生产时间。Solazyme公司已经筛选出成千 上万的微 藻, 生产具有独特物理、化学性质的油类物质。在一些商 业应用中, Solazyme公司已经证实他们生产油和润滑油与普通的 植物油的相比, 在使用中可减少挥发性有机化合物 (VOC) 和废物的排放。Solazyme公司生产的油处于测试阶段, 在食品、燃料、家庭和个人 护理及工 业产品等 一些列领 域可以实 现商业化。

2 绿色反应条件奖

量子点图像有限公司使用一种创新的绿色工艺生产了高质量量子点纳米级LED组件。这些量 子点元件 在彩色平 板显示器和半导体 照明领域, 实现了低 成本高效 全光谱色 彩。以前, 量子点元 件的制造 使用危险 化学品, 同时产出 效率很低。

大多数的白色光源包括一个主光源和一个将部分或全部的初始光转换为所需的白光光谱的低速可调荧光光源, 在一个典型的荧光灯泡中, 通电的水银气体产生的光谱主要集中在紫外线 (UV) 的范围内, 荧光粉 (在灯泡内的白色粉末) 将紫外光 (UV) 转换成白光。同样, 现在的发光二极管 (LED) 产生蓝色的主光, 荧光粉将蓝光转换成人眼看起来更白 的光。然而, 这些LED荧光粉的发射光范围 很广, 在颜色质 量和效率 方面不能兼顾。作为一个结果, 显示屏制造商为了成 像的需要, 在自然界中发现的全系列的色彩无法完全显示, 如果完全显示就会大大降低产品的效率。低效率, 意味着需要 更多的LED光源才能达到同样的亮度, 因此成本会增加, 也需要更多的能量来运行。

在实现系统高效的前提下, 半导体纳米晶体量子点技术, 为固态照明 (LED灯) 设备和液晶显示器 (电视, 移动设备) 提供了高质量的彩色。量子点图像有限公司不仅在开发节能材料, 同时研发了更绿色的合成路线。量子点图像有限 公司估计在美国他们每年可少用150000L (40000加仑) 的高毒性 溶剂和100kg镉废液。量子点图像有限公司实现了使用长链碳氢化合物溶剂取代烷基膦-烷基氧化膦溶剂, 降低了危害, 减少了溶剂的使用量。他们还利用危害较低的初级 粒子, 替代了高度危险的有机镉和有机锌原料。最后, 他们通过 多次离心与过滤纯化了产物, 缩短了时间和节约能源, 减少废弃物的排放。量子点图像有限公司已经实现了这些技术 上的改造, 提高了材料的性能。因此, 2013年, QD Vision量子点光学元件首先在主流商业设备中被使用, 包括索尼电视的很多品牌。

3 设计绿色化学品奖

含氟表面活性剂是泡沫灭火剂的重要组成 部分, 但由于它们是一类难降解、具有生物累积性的有毒化学品, 已经引起了严重的健康和环境问题。通过开发RE-HEALINGTM泡沫 (RF) , 索伯格公司已经利用非氟表面活性剂和糖类化合物, 取代了含氟表面活性剂。这一类泡沫灭火剂效率更 高、环境影响更低。

泡沫灭火剂抑制可燃物的燃烧, 实现冷却灭火。多年来, 灭火泡沫都以长链含氟表面活性剂作为活性成份。2006年, 美国环保署制定了一个自愿性的管理计划, 以减少长链含氟表面活性剂 的使用, 是因为它 们是聚对 苯二甲酸 丁二醇酯。 作为一个结果, 泡沫配方中的含氟表面活性剂实现了从长链到短链的转变。但是, 当使用短链而不是长链含氟表 面活性剂, 40%以上的含氟表面活性剂可以满足美国安全检 测实验室 (UL) 162项性能标准。虽然, 短链含氟表面活性剂具有低生物累积性和毒性小的特点, 但是很难降解, 如果大量 使用, 大量的短链含氟化合物会被释放到环境中。

索伯格公司不是简单地使用短链含氟表 面活性剂, 而是开发了一种线型无卤浓缩泡沫。经过对火灾几年的研究与测试, 索伯格公司开发的产品, 与含氟化合物相比效 果相当, 有时会更高。索伯格生产的泡沫, 与现有的标准完全相适应, 同时消除了其的难降解性。特别是RE-HEALINGTM泡沫 (RF) 是一种非常有效的浓缩灭火泡沫, 适合于防火、灭火、火 情控制和表面绝缘。控制火情、灭火时间和表面绝 缘对于消 防人员的安全至 关重要, RE-HEALINGTM泡沫在各 方面都非 常优越。

RE-HEALINGTM浓缩泡沫是碳氢表面活性剂、水、溶剂、糖类物质、防腐剂和腐蚀抑制剂的混合物。浓缩泡 沫开发了 含有1%、3%和6%有效成分的一系列产品, 用于B级碳氢可燃物火灾。结构复杂的碳水化合物的存在, 使泡沫比 含氟泡沫有更显著的 热量吸收 能力。这些提 高了RE-HEALINGTM浓缩泡沫的灭火性能, 也增加了复燃能力。用于RE-HEALINGTM浓缩泡沫的可再生碳氢化合物, 同时也被用于医疗保健行业。这种共混物的使用, 使得产品有非常良好的 卫生性和 环境友好性 (28d93% 降解, 42d完全降解 ) 。RE-HEALINGTM浓缩泡沫, 在现有系统中很容易填充, 作为含氟表面活性剂的替代品。

4 小企业奖

可再生能 源有助于 实现全球 可持续发 展, 阿米香树 (Amyris) 公司, 利用工程酵母生产乙醇替代产品法尼烯, 向实现全球可持续发展迈进了一步。法尼烯是转化为可再生能源的原料, 处于替代存在弊端的第一代生物燃料的 地位。与石油柴油相比, Amyris公司可再生柴油的使用可减少82%的温室气体的排放。

在美国, 交通运输是仅次于发电的第二大 温室气体 排放源。相对于消耗其它燃料, 如卡车、火车、船舶使用柴油燃料, 汽车消耗汽油产生的温室气体量占交通运输业的一半以上, 其余温室气体排放主要来自飞机燃料。油价的上涨促使有许多国家, 包括美国和巴西, 开始大规模生产生物燃料。本土化生产的生物燃料对全球可持续发展贡献巨大, 潜力无限, 包括拉动当地就业、能源安全、减少温室气体排放。

第一代生物燃料, 特别是乙醇和生物柴油, 使用受到的限制, 主要体现在多少可以与汽油混合, 低温性能差等方面。为了解决第一代生物燃料现有的缺点, Amyris公司研发了一个先进的可再生燃料, 可作为汽车、电力和基础设施 用燃料, 都可以兼容, 重型柴油发动机和商用飞机已经开始使用。

Amyris公司使用最先进的应变工程技术, 利用使酵母实现糖转化为法尼烯而不是乙醇。然后, 法尼烯加氢, 得到下一代石油柴油和飞机用混合燃料的可再生替代产品法尼烷。最近, 根据其使用周期的分析, 与美国环保署公布的化石柴油排放标准和间接影响相比, 估计法尼烷的使用可减少82%的温室气体排放。法尼烷也给陆地重型运输带来巨大效益:1hm2大豆生产 传统的生 物柴油可 以使1辆公共汽 车行驶965.4km。同样1hm2土地种植甘蔗生产乙醇, 可以使同1辆公共汽车行驶6436km。然而利用甘蔗被用于合成法尼烷, 可以使同样的柴油机动 车行驶8849.5km。将木质纤 维素类物 质, 通过发酵转变为糖类物质, 将进一步提高效益。

Amyris公司已经证明, 使用其专 有的酵母 菌, 通过工业 化生产, 将糖类转化成的可再生燃料, 可达到石油燃 料规格。Amyris公司的可再生 柴油, 已由EPA批准可以 添加35%, Amyris公司的可再生柴油不含有硫或其它粒子, 具有比柴油更高的十六烷值, 同时改进 了低温性 能。最近, 在2014年6月ASTM修订航空燃油标准, 包括可再生燃料法尼烷, 可以作为商业航空喷气飞机燃料的添加物。

5 学术奖

氧化反应被广泛用于有机化学品的生产, 但它们往 往产生无用的副产物。Shannon S Stahl教授, 已经开发 了一种使 用空气中绿色催化剂氧气的催化方法, 来替代使用危险化学品的方法。该方法反应条件温和, 安全系数高, 适合于规模化生产, 并且选择性高, 作为药物合成方法, 节省了时间和金钱, 减少危险废物的排放。

氧气分子 (O2) 是最便宜和最环保的化学氧化剂, 但出于安全性和反应选择性差, 所以很少被使用。工业生产中, 不是使用氧气直接氧化, 而是选择使用其它有毒的氧化剂, 或选择其它低效率、无氧化反应的合成路线。

Shannon S Stahl教授和他的研究团队专门致力于分子催化氧化反应的调 查和研究, 他们最近 开发了几 种实用、多用 途, 醇类物质有氧氧化的方法。2011年, 博士后研究员Jessica Hoover博士研究表明, 在室温情 况下, 一价铜盐 和2, 2, 6, 6四甲基二苯哌酯, 可以选择性的把醇类物质氧化成为醛类物质。这种方法对于活性和非活性醇类物质、杂环化合物、含氧 氮硫官能团化合物都是适用的, 能够选择性的氧化分子内未受保护的二级醇结构-伯醇。这些反应机理的研究导致一种由研究生Janelle Steves发现的新的催化剂体系的出现, 这种体系在更大的范围可以有效的氧化一级和二级醇结构。这些催化剂体系简单, 使用非化学试剂氧化剂的氧气, 有利于产物的分离, 减少了副产物的产生。其它氧化体系中需要 的含氯有机溶剂, 不再需要。

Shannon S Stahl教授与Thatcher Root教授 (威斯康星大学化学与生物工程学院) 和一些制药公司的科学家 (礼来公司Matthew Yates, Martin Johnson, Joseph Martinelli博士;默克公司Christopher Welch博士;辉瑞公司Joel Hawkins博士) , 共同探讨, 安全和可控的利用有氧氧化反应合成药物的实施方案。这种方法涉及到一个连续流动的过程, 在反应器 内反应5min, 通过氧化反应醇转化为醛。

实用、安全、可控的氧化方法的研究, 为制药、特种精细化学品制造商的广泛采用奠定了基础。

参考文献

3.挑战杯项目书 篇三

关键词：RFID；成本效益分析；RFID应用挑战

中图分类号：TP391.44文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）05-0055-02

无线射频识别技术（RFID）是一种新兴的数据采集技术，它利用无线射频通信方式实现对采集对象的非接触式的自动识别。目前，RFID的应用已经成为物流供应链领域的研究热点，它所拥有的优势可以使得物流供应链产生更高的效率、库存的管理能力得到提高，作业流程得到优化等。然而在其应用的过程中并没有取到预期的效果，是因为RFID技术在推广的过程中，遇到了不小的阻碍，主要包括成本过高、标准的不统一、隐私安全保护、行业使用程度以及供应链对RFID的需求程度等等。因此，企业在引进RFID项目时，对RFID技术应用所存在的成本效益及风险的分析显得至关重要。

1RFID项目成本效益分析

供应链是RFID技术应用最为广泛的舞台。RFID在供应链的使用过程中可以对流程进行实时监控，准确、随时地获得诸如种类、生产商、生产时间、地点、规格、数量、到达地、接收者等产品相关信息。RFID技术可用在整个供应链的各个节点，将各个节点的上下游紧密地联系起来，并产生巨大效益。当然，在RFID的使用过程中，成本也是不可忽视的一环。

1.1RFID项目成本分析

在成本方面，RFID项目投资所需要的成本主要包含三个部分：

①硬件：RFID项目的硬件成本主要包括RFID的基础设施（标签、读写器、天线等）以及支持RFID设备的其它基础设施等，该部分成本为RFID项目投资的主要部分。

②软件：RFID项目的软件成本主要包括中间件的升级以及RFID技术与其它软件之间的集成，如与ERP，WMS，GPS的集成等。

③服务：RFID项目的服务成本主要指除了RFID项目所需要的硬件以及软件的费用外所形成的成本，包括RFID技术的基础设施以及相应软件的安装费用、人员培训、企业应用RFID技术后系统的维护成本以及RFID技术所带来的业务流程重组（BPR）成本等。

1.2RFID项目效益分析

在效益方面，RFID技术在供应链上的应用所能够产生的效益主要从流程和资源两方面进行分析。

1.2.1流程方面

生产制造环节：应用RFID，生产制造环节可以完成自动化生产线运作，准确找到规格复杂的零部件，及时将其运送到生产线上，实现整个生产线对原材料、零部件、半成品和成品的识别与跟踪，减少人工识别的成本和出错率，提高效率和效益。RFID技术还能帮助管理人员及时根据生产进度发出补货信息，实现存货、补货管理的自动化和流水线的均衡生产，同时加强对质量的控制与追踪。

存储环节：RFID技术在仓库里最广泛的使用是存取货物与库存盘点。RFID可以解决物品在仓库中装卸、处理和跟踪问题，提高效率，并保证有关信息的准确可靠，同时降低由于商品误置、送错、偷窃、损害和出货错误等造成的损失。

配送、分销环节：产品贴上RFID标签，在进入中央配送分销中心时，托盘通过一个RFID门禁系统，读取托盘上所有货箱上的标签内容。系统将这些信息与发货记录进行核对，以检测可能出现的错误，然后将RFID标签更新为最新的产品存放地点以及状态。

运输环节：便携式数据终端和射频通信都能够及时掌握在途物资，与GPS相结合还可以实时跟踪运输工具。

零售环节；由于RFID标签体积很小，很容易植入产品或其外包装中间，很难被小偷发现或者剪除，可以有效地防止商品被盗。RFID技术还能在付款台实现自动扫描和计费，取代人工收款方式。

售后服务环节：厂商在大型产品（如汽车等）上植入永久性标签，不仅可以记录制造过程中的数据，还可以记录顾客和车辆保修的有关信息。每次顾客开车去服务门店接收服务时，门店系统就会自动读取标签中的数据，对顾客本人和车辆的服务记录一目了然，无需顾客携带任何证明和维修记录等资料。

1.2.2资源方面

RFID技术可以对在供应链中的角色进行标记，在人员方面有利于企业对员工进行统一管理，同时可以对其生产效率进行统计，进而发现不足，有利于提高企业的生产效率；在物资方面，RFID可对物料、设备以及最终的产品等资产进行标记，来加强对物料的监控，减少货物的丢失与损坏等，同时与EPC的结合，可以使得供应链中的成员对产品的信息进行共享，可大大提高供应链的效率。

对资源的标记主要是来保证资源在供应链中的安全以及对其在供应链中的应用情况进行统计，来提高供应链效率，增加透明度，进而创造更多的价值。

总体来看，RFID在供应链中所能够产生的效益主要包括以下两个方面：

其一，RFID技术在原有流程基础上所带来的成本的减少：主要包括劳动力减少、库存成本降低、操作时间减少、流程的自动化、效率的提高等。

其二，RFID技术所创造出的新的价值：主要包括收入的增加、顾客的满意度提高、防止缺货、减少丢失以及防止假冒等。

2RFID项目应用挑战分析

RFID技术在供应链中应用所能够带来的效益是巨大的，RFID技术特点使其应用前景被普遍看好，但是这项技术若要得到普及尚需解决一些“瓶颈”问题。其主要障碍包括到标签的成本、标准、隐私保护以及RFID技术在供应链上的完善工作。

①技术方面。技术挑战主要是价格、读写率以及标准的使用问题。在价格上，由于目前的成本较高，制约了该技术的广泛应用。要想使得RFID技术获得行业内广泛的应用，标签的价格必须降到一定的范围之内。除此之外，标签与阅读器的良好运行也离不开系统集成软件的支持。系统集成工作具有相当大的挑战性，耗费和维护的成本也相当高。在读写率上，读写器要保证有较高的准确率才能确保RFID技术使用的效率。在标准上，企业之间要对RFID的标准进行统一之后，才能使得该技术在供应链中得到更为广泛的应用。

②隐私与安全方面。由于RFID标签所存储的信息可能会外泄，那么消费者及企业的利益都将会受到较大的影响。同时，RFID技术与EPC结合还可以使得供应链上的成员共享信息，哪些信息需要共享，哪些信息属于自家公司的机密，不能与其他企业之间实现共享，只能在公司内部单独使用，这些也是RFID技术在使用过程中的需要重点解决的问题。因此，RFID技术在使用过程中所存在的隐私以及安全保护问题也是阻碍其应用发展的巨大障碍。

③流程方面。RFID技术若要在供应链中得到很好的应用，企业不仅仅要求自己采用成熟的RFID技术，也要要求企业的上、下游采用RFID技术，同时要进行标准的统一。

④行业应用方面。在RFID技术的使用上，企业除了要考虑技术之外，还要考虑行业的使用程度。企业在选择RFID技术时要看RFID技术在该行业中的使用现状以及使用效果。此外，同行业要在电子标签的使用频率、存取数据内容、编码、存储规则等方面进行有效的统一，来保证RFID技术能够使标记的信息在行业之间实现信息共享，增加供应链的透明度。

⑤人员培训方面。RFID技术的使用会为企业减少人力、增加自动化，改善流程，进而会给企业带来较大的变革。加强员工的培训，使其理解RFID技术，加强对RFID技术的使用以及相应的变革理念，将会对RFID技术的推广起到至关重要的作用。

参考文献：

[1] 游战清,刘克胜,张义强,等.无线射频设别技术（RFID）规划

与实施[M].北京:电子工业出版社,2005.

[2] Angeles,R.RFID Technologies:Supply-Chain Applications

and Implementation Issues[J].Information Systems

Management,2005,22(1):51-65.

[3] Bottani,E.and Rizzi,A.Economical assessment of the impact

of RFID technology and EPC system on the fast moving

consumer goods supply chain[J].International Journal of

Production Economics,2008,112(2):548-569.

[4] Hou,J.L.and Huang,C.H.Quantitative performance evaluation

of RFID applications in the supply chain of the printing

industry[J].Industrial Management and Data Systems,2006,

(1):96-120.

4.挑战杯商业策划书 篇四

我们本着培养创业意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力的目的，为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，故拟在我院举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为加强我院校园文化建设，展现我院和谐校园、魅力校园的一面。

二、活动宗旨：

培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。

三、活动主题：

创业成才，挑战未来

四、大赛组织：

主办单位：安庆职业技术学院学生处、招就处。

承办单位：安庆职业技术学院创业就业协会。

协办单位：庆职业技术学院各系部。

赞助单位：

五、活动地点：

安庆职业技术学院

六、参赛对象：

安庆职业技术学院全体在校大中专生。

七、比赛时间：

20**年4月—20**年5月

初(预)赛时间4月15日---4月30日：4月15日---4月25日是参赛团队的准备阶段;4月26日---4月30日是参赛团队初赛评审阶段，

决赛时间5月06日---5月20日：5月06日---5月16日是进入决赛团队的准备阶段：5月20日---5月25日是决赛的赛场角逐阶段。

八、参赛项目：

较强实践性的技术推广、产品开发和服务开发等(包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域)。

九、参赛要求：

1、以创业设计小组(团队)形式参赛，大赛要求参赛者以系别、学生会、协会为单位(如果以协会或系别名义参加比赛的，其创业项目应与其协会性质或专业相关联)和个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组(每队最多5人)，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人;由参赛团队自愿聘请指导老师。

2、参赛团队提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的技术、产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业(商业)设计意向书、策划书。同时能创造条件，吸引风险投资家和企业家注入资金，推动创业(商业)计划真正走入市场。

3、完成的创业(商业)设计意向书、策划划书要求有电子版。

4、大赛创业项目的启动资金没有明确要求，不同的项目需要的资金不同，只要参赛队不离谱的阐述项目启动资金都可以，不作具体要求。

十、作品要求：

在预赛比赛时，要求撰写800字以上的创业项目意向书，主要是阐述创业意向和对此方面的理解等;在决赛比赛时，要求完成一份新的策划书，策划书必须严格按要求撰写。

1、核心内容：

包括产品或服务的独特详尽的市场分析、竞争分析和市场调查等，现实可行的财务预算，明确的投资方式，管理队伍和公司介绍。

2、写作框架：

(1)概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的技术/产品/服务、公司的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。

(2)技术、产品与服务：在这里描述你的技术、产品/服务，包括以下内容：技术、产品/服务的概念、性能和特性、主要技术、产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。

(3)市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场;你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关的网站; 如：让同学们主动去查找相关资料。(以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群分析、可持续发展分析。)

(4)竞争分析：从项目特点、价格优势、市场份额、地区优势、营销方式、管理手段等方面出发，该项目在市场上的`优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述以下两点：竞争描述、竞争战略。

(5)经营策略：制定经营策略须分析：

A 、消费者的特点;

B、项目的特性;

C、企业的自身状况;

D、市场环境方面的因素;

(6)市场调查：要有实际的市场问卷调查，调查的范围要广，不能局限于校园市场，人群的分布也要涉及到每个年龄段的人群。

(7)经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额;描述你进行销售所采取的策略,包括如何做广告等;分销渠道及合作伙伴;定价战略;市场沟通。

(8)制定生产计划 (主要针对制造业而言)：生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新的计划、质量控制和质量改进计划等。

(9)财务分析：以列表形式分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。

(10)关键的风险和问题：可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相

应的规避计划等。

十一、比赛赛程：

初赛：各参赛团队向大赛筹备委员会递交创业计划大赛作品，由专家评审团选出进入决赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议。(4月26日---4月30日)

决赛：复赛是创业大赛的最后一环节，是实战商业性质创业策划大赛,要对创业计划进行实战性考察,要求参赛队对策划书进行完善,也可以拿出新的商业策划书。对于选出初赛的团队，专家评审团再次进行评选出最优秀的，分别评出前三名和其他的奖项。(5月20号下午)

十二、评审办法：

1、评委将本着“公平、公正、公开”的原则进行评判;

2、评委对进入决赛作品预先进行书面评分,书面作品50分,占总分的50%;

①、市场机会(10%)：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期、真实的市场调研。

②、项目商业构想(10%)：包括独特创新、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。

③、管理能力(20%)：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。

④、财务方面(10%)：资金需求、收益预测、退出策略。

3、评委根据选手在正式(占总分的15%)、答辩(占总分的35%)和整体印象(占之分的10%)进行评分;

4、总分(100’)=书面分(50’)+ 正式陈述(15’)+答辩(25’)+整体印象(10’)。

注：其他三个评分标准在审评表上有详细的解说。

十三、奖项设置：

获奖的每位参赛选手、团队将获得主办方以及承办方共同盖章的证书一本,以及相应的礼品，同时成为协会的储备干部。

(1)一等奖： 1个

(2)二等奖： 2个

(3)三等奖： 3个

(4)最佳参与奖：1个

附：

注意事项：

1、请在规定时间内(见大赛通知)将初赛作品(一份)交至大赛委员会指定地点。

2、报名表请填写清晰,联系方式应有效,常用.(手机和寝室电话等常用联系方式变更请及时通知大赛组委会)，日后有关文件(如获奖证书等)以报名表登记的人员及其姓名为准。

3、如参赛团队出现违规(如抄袭等)行为将被视为故意作弊, 大赛筹备委员会将取消其继续参加比赛和评奖的资格。

5.挑战杯主题活动策划书 篇五

策划书

一、活动背景

科技是第一生产力。当今世界科技在综合国力竞争中的地位越来越重要，当今社会更需要一些思维活跃的创新型人才。我校在刚刚结束的第八届课外学术科技作品竞赛中取得优异成绩，我们需要抓住这个机遇，加强“挑战杯”的宣传工作，使同学们对“挑战杯”加深了解，争取在我校营造一种创新氛围。

二、活动目的

引导和激励我校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进我校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。我们希望通过此次活动在全校范围形成一股创新思潮，活跃同学们的思维推动科技的发展，加强“挑战杯”竞赛的宣传，使我校涌现出共多优秀科技作品，也使同学们充分发掘自身潜力，为以后发展打好基础。

三、活动主题

梦想挑战青春 激情创想未来

四、活动时间

十一月中旬——十二月中旬

五、活动地点

大学生活动中心

六、活动对象

全体在校学生

七、活动机构

主办单位：共青团曲阜师范大学委员会 承办单位：曲阜师范大学学生会科技创新部

八、活动流程

（一）、活动准备

1、前期准备

（1）提前一周向学校提出本次活动的申请及策划，分析可行性与影响力

（2）科技创新部成员交流，具体分配工作，相互配合（3）在校园人流集中点、各院系张贴海报（4）通过广播台、电视台等加强宣传工作

2、中期准备

（1）联系场地，联系活动人员（2）准备设备，提前调试（3）邀请嘉宾，确认颁奖事宜（4）与有关部门合作、洽谈

3、后期准备

（1）注意维持现场秩序，保持会场安静（2）会后场地清理，整理桌椅布套（3）会后后续宣传工作，发放调查问卷等

（二）、活动内容

1、请校团委书记进行讲话；

2、请获得优秀组织奖的老师代表讲话；

3、请获得优秀组织奖的学生代表讲话；

4、请作品获奖的同学进行讲话；

5、请部长讲话开启第十三届挑战杯全国大学生课外学术科技作品竞赛的校园作品征集；

（三）、活动结束

1、欢送活动嘉宾及主持人

2、整理打扫会场

3、总结活动情况

针对活动进行过程中出现的不足及意外情况进行分析，并调查同学们对此次活动的满意程度，在例会中总结教训。

九、注意事项

1、保持各位获奖老师、同学信息的完整性；

2、及时将活动信息下达到各院系的相应部门；

3、及时将活动内容张贴到大活信息栏；

十、经费预算

1、制作海报的纸、颜料、笔70元

2、矿泉水30元 总计：100元

曲阜师范大学学生会

科技创新部

6.挑战杯项目书 篇六

中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)炼化工程项目是集团公司第一个下游业务板块的大项目,总投资约200亿元人民币,年加工1200万吨海洋高含酸重质原油,是国际上第一个集中加工海洋高含酸重质原油的炼油厂,也是国内单系列最大的炼油厂。为了打造具有国际竞争力的精品炼厂,该项目对信息化建设提出了高标准、高要求,希望在工程项目生产准备阶段实施ERP,为生产期设计物资管理、财务管理、生产管理等模块的业务流程,并且使ERP上线与项目投产同步,保障炼化生产自投产之日起就能够按照ERP标准业务流程顺利运转,建设与“精品炼厂”建设目标相匹配的ERP信息系统。

1 中国海油ERP管理特点

1.1 人、财、物三个模块业务流程统一规范

中国海油以ERP先进的管理理念为基础,紧密结合集团公司下属各单位的实际业务,建立了具有中国海油管理特色的人力资源管理、财务会计管理以及物资管理三个模块标准流程模板。通过标准模板的推广和应用,统一、规范集团范围内三个模块业务流程,有效提升中国海油集中管控能力。

1.2 主数据集中管控

主数据的唯一性、全局性和可操作性是保证信息质量的基础,根据系统服务器统一集中特点以及集团标准统一理念,中国海油对数据集中管控,建立了ERP系统数据分类标准和数据收集模板,实现集团范围内数据标准化管理。

2 中国海油炼化工程项目生产准备阶段的特点

2.1 工程进度紧,应急采购多

应急采购量大是中国海油炼化工程项目建设的主要特点之一。特别是在工程项目生产准备阶段,由于诸多设备测试运行、技改或施工现场条件的特殊性要求,产生了大量的应急采购。

2.2 库存物资量大,领料频繁,物资仓储管理工作难度大

工程项目建设中,成千上万种物资到货,几十家工程承包商,几万人在现场施工,工程领料频繁;同时,大批量的炼化设备随机备件需要存储,由于工程项目建设期间仓库面积有限,物资仓储管理难度大。

2.3 生产准备中,业务模式不确定,人员兼职,岗位变动频繁

生产准备阶段,一方面工程项目建设进度紧,另一方面要进行生产准备。许多员工兼职工作,既要为项目投产做准备,又不能耽误项目建设进度,工作强度大,压力大;同时,生产期业务模式在设计中,岗位设置不确定,人员岗位变动频繁。

3 工程项目生产准备阶段实施ERP面临的挑战分析

此前,中国海油已有多家子公司成功实施了ERP,并平稳运行。他们都是多年运营的成熟企业,业务相对比较固定,流程顺畅,工作界面清晰,企业管理规范,ERP实施相对比较容易。大型炼化工程建设项目存在诸多特殊性,不具备成熟企业的上述特点,尚没有形成固化的生产业务流程,因此,在工程项目生产准备阶段实施ERP,并且ERP上线与项目投产同步,必然带来严峻挑战。

3.1 生产准备阶段,通过ERP为生产阶段设计标准化的业务流程难度非常大

生产准备阶段,炼化生产业务流程尚未确定,很多业务处理模式还处在设计与逐步细化之中,可变性大。没有成功的生产经验可循,标准化的ERP生产业务流程设计难度很大。

3.2 在项目投产与项目建设并存的情况下,ERP流程如何既满足生产流程,又满足项目建设物资管理需要

大型炼化项目生产装置投产时,需要ERP同步上线。此时,工程项目建设尚未全部竣工,物资采购与仓储管理作为工程项目管理的重点,ERP上线需要考虑。特别的,工程建设项目后期应急采购量很大,工程领料频繁,而且领料人员主要是外来人员,他们不了解ERP,不能按ERP规范填写物料主数据,全部凭手工领料单到仓库领料。中国海油物资管理模块标准模板规范化的业务流程适用于生产阶段物资采购与仓储管理,但是,很难适应工程项目阶段的特殊情况。

3.3 物料主数据清理是ERP实施的瓶颈

标准化的物料主数据是ERP系统正常运行的血液,没有标准化的主数据,ERP产出的只能是垃圾数据,因此,物料主数据的质量至关重要,直接关系到ERP实施的成败。

大型炼化工程项目没有成熟的生产企业多年原始物料主数据的信息积累,所有物资都是根据工程设计采购。工程设计的物资名称以及规格型号等信息与ERP标准化的主数据模板信息要求差距较大,因此,较短时间内严格按照中国海油物料主数据标准模板收集大量的物料信息难度非常大。其次,大量的应急采购需要快速提供标准化的主数据,中国海油标准化的主数据审批流程不能满足工程建设项目大量应急采购业务对主数据的快速需求。

3.4 业务流程在不断优化中,变革管理难

ERP项目是以企业相关业务流程为载体的信息化项目,它以具体的业务处理模式以及明确的业务岗位为依托。工程项目生产准备阶段,生产模式尚未完全确定,部门工作界面在不断梳理,岗位设置变动大,人员岗位变换频繁;另外,企业员工来自五湖四海,文化背景不同,业务协同需要磨合,变革管理难。

3.5 工程建设繁忙,关键用户兼职,不能全程参与ERP实施,存在潜在风险

生产准备阶段最显著的特点是相关业务尚处在过渡期,关键用户兼职工作,很难全职参与ERP实施,存在潜在风险。

(1)流程设计风险。如果关键用户不能全程参与,那么ERP业务流程设计主要由外部顾问承担,可能导致业务流程设计与实际需求差异较大。

(2)知识转移风险。关键用户是系统上线后本地一级支持的重要角色。关键用户参与不够,知识转移将会存在漏洞,可能导致关键用户将来不能完全胜任本地一级支持,不能指导和帮助最终用户解决系统运行基本问题,特别是在业务链集成的情况下,一个环节滞后直接影响下个环节,将严重影响业务进度。

4 工程项目生产准备阶段成功实施ERP的对策

针对工程项目生产准备阶段的特殊性,中国海油因地制宜,采取了灵活多变的对策。

4.1 针对生产业务流程尚未确定的特点,采用快速实施方法论实施ERP

快速上线策略的核心是对生产模块的业务流程先根据行业解决方案设计,快速上线,待项目投产后,根据业务实际运行情况,不断优化、调整设计流程及生产成本核算办法。

(1)借鉴行业最佳业务实践。

在集团公司没有现成的生产经验可参照的情况下,借鉴国内外石油行业解决方案,紧密结合公司管控要求,充分发挥现场关键用户的协调、沟通能力,组织相关部门领导及业务骨干,进行广泛、深入地沟通和讨论,初步为生产期设计标准化的业务处理流程。

(2)“N+1”炼化装置成本核算方案。

中国海油借鉴国内外一些下游企业的行业解决方案,结合集团公司管理需求和炼化企业生产多投入、多产出的特点,设计了“N+1”产品成本核算方案。

一般的,联产品生产成本(包括:直接材料成本、人工、折旧及制造费用等)根据事先设定好的联产品权数进行分摊。分摊权数设定是否合理对联产品成本核算影响很大。为了更加科学合理,在每套生产装置成本核算“N”前提下,建立一个虚拟的生产订单“1”,用以对整个炼厂的所有生产成本进行成本的重组和再分摊,提高成本核算的准确度。

(3)系统试运行方案。ERP生产系统正式上线前,准备一套同生产环境配置完全一致的系统试运行环境;准备模拟生产、维修等业务数据;设计跨业务部门的系统集成案例以及对系统运行可能有重大影响的业务情景。各职能部门最终用户在模拟系统中处理日常业务。通过模拟运行发现问题,优化初步设计的流程及方案。

4.2 简化物资管理模块标准模板业务流程,灵活处理项目建设期物资采购与仓储管理业务

(1)用长期协议采购方式应对大量的应急采购,提高工作效率。对常用的大宗物资和低值易耗品,与供应商签订长期采购协议,确定物资规格型号和价格。这样采购人员可以随时订货,根据ERP系统中的长期协议直接在ERP系统创建物资采购订单。一方面减少采购审批流程,另一方面,应急物资直达现场后,仓储人员可直接根据采购订单做物资入库、出库处理,极大地提高工作效率。

(2)加强供应链协同管理,规范物资仓储管理。要求供应商供货时根据ERP物资采购订单上的主数据信息提供供货清单。到货验收后,仓储人员根据ERP系统采购订单进行物资入库工作;根据到货清单及时做好挂牌标识。

(3)优化物资领料流程。结合大型炼化工程建设项目由工程施工人员凭手工领料单直接到仓库领料的特点,优化ERP标准物资领料流程,减少ERP线上操作。由仓储人员根据手工领料单直接发货后,根据料签上的物资主数据信息在ERP系统直接创建物资出库单,提高工作效率。

4.3 成立专门的数据清理小组,采取灵活的主数据清理策略

高度重视主数据清理工作,成立专门的数据组,明确分工,责任到人,并针对不同类别的物资采取不同的清理策略。

(1)仅在项目建设期使用的大量库存物资作为过渡物资特殊清理。集团公司为大型项目建设设立独立的主数据库,开放了与ERP生产系统不同的主数据码段,设计了适合项目应用的简化主数据模板,并由工程建设项目人员自行快速创建物料主数据,项目结束后,冻结此部分主数据。

(2)生产期可沿用的通用库存物资严格按照集团公司物料分类标准和编码规则进行清理。

(3)建立炼化产品物资分类及主数据标准模板。集团公司标准化物资分类与主数据模板中尚没有完全建立炼化产品部分的物资分类与主数据模板,主数据清理人员根据炼化产品特性建立了新的物资分类模板及主数据模板,并根据新增模板清理产品类主数据。

4.4 通过合理调配,降低关键用户参与度低的风险

(1)合理调配工作时间。ERP项目组细化双周工作计划,明确每天的工作内容,让关键用户根据ERP进度计划和工程建设项目进度需要合理调配时间,每天保证半天处理工程建设任务,半天参与ERP项目实施;确实不能兼顾时,利用晚上或周末加班弥补。

(2)合理调配人员。为了避免业务人员岗位变换频繁给项目所带来的不良影响,一方面,公司选派了精通各专业业务的“专职人员”参加ERP实施,在“专职人员”不能保障的情况下,公司还指定了后备人员,主要参与各种专题讨论和关键里程碑讨论,确保业务流程设计最大限度满足生产需求。

4.5 加强项目实施过程中的质量控制

在蓝图设计阶段,为确保业务流程设计能够有效支撑炼化相关业务的运作,促使业务部门领导准确、全面地了解所设计的业务流程,深入参与流程讨论,中国海油改变传统由关键用户汇报蓝图设计的做法,创造性地让各职能部门领导亲自在业务蓝图审查会上介绍相关业务流程设计情况,确保设计业务流程好用、管用。

在系统上线准备阶段,为保证最终用户的培训效果,公司主管ERP项目的领导亲临现场指导,帮助关键用户深入理解业务流程设计理念。为了确保换岗人员全面掌握业务流程设计及业务处理方案,采用滚动式培训模式,分批次、不间断地进行多轮的用户培训,提高知识转移效果。

4.6 建立单据流转制度,推动变革管理

全新的生产企业,新上岗人员只有全面掌握全新的业务流程和工作界面,才能有条不紊的处理业务。因此,创新设计单据流转图,建立单据流转制度,通过制度建设推动变革管理。单据流转图包括业务部门内部的单据流转和相关部门之间的单据流转两个部分,目的在于明确业务界面,保障信息流转畅通。

4.7 改变上线支持策略,加大实施顾问现场支持力度

实施顾问在ERP系统上线后一般作一个月现场支持。对于大型炼化工程建设项目ERP实施,中国海油改变传统做法,在ERP系统上线与项目投产同步后,要求实施顾问作六个月现场支持。通过问题跟踪处理,不断优化业务流程,使ERP系统设计满足炼化生产业务需求。

5 结束语

中国海油大型炼化工程建设项目一次投产成功,ERP上线与项目投产顺利同步,实现了炼化生产在起步就能按照国际先进的标准化业务流程顺利运转,为中国海油打造国际一流的精品炼厂奠定了基础,为国内其它大型工程建设项目今后使用ERP进行管理现代化的项目物资管理以及ERP上线与项目投产同步提供了有益的探索。

ERP实施是一项复杂的项目管理工程,本文主要针对中国海油炼化工程项目生产准备阶段,在生产业务模式尚未确定的情况下,重点提出了科学的实施方法论及解决方案,有效设计标准化的业务流程,并在不断优化中完成ERP实施。在ERP实施中,对于不同的实施环境,还会遇到更多的其他问题,需要同行们做进一步探讨。

参考文献

[1]田俊国,著.ERP项目管理散记[M].北京:清华大学出版社,2009,3,(1).

7.挑战杯项目书 篇七

公司多次变更募投资金项目、募集资金利用率低的行为已引起监管部门的高度重视。记者日前从有关渠道了解到，监管部门已敦促公司尽快利用好募集资金。可见，公司募投项目的迟缓不前已挑战到管理层容忍底线。

同时，记者还从接近公司的知情人士处了解到，“公司有改变募投项目的可能，腾出资金进而加速收购、兼并现有的客运企业。”若果真如此，那么更加证实本刊此前的判断：公司募投项目皆为“画饼”，难逃欺诈投资者之嫌疑。

募投项目全部不达预期

富临运业于2010年2月10日登陆中小板，公司发行2100万股A股，募集资金净额2.87亿元。截至2011年底已累计投资募集资金总额为1.06万元，其中2011年度投入2776.06万元；募投项目北川汽车客运站重建项目投资进度52.82％；江油市旅游汽车客运中心站建设项目投资进度12.86％；成都市城北客运中心改扩建项目投资进度为0。此前公司在招股说明书里对三个募投项目的承诺建设期分别为1.5年、1.5年和2年。目前来看，三个项目无一是达到预期效益。

对此，公司解释称，“北川汽车客运站重建项目系唐家山堰塞湖导致302省道至今还未通车，大部分车辆无法在车站始发所致；成都市城北客运中心改扩建项目，城北客运中心改扩建项目位于成都市二环路北二段91号，属于成都火车北站周边片区旧城改造范围内，涉及火车北站改扩建问题，成都市规划管理局暂停办理该项目的规划手续，因此该项目暂停实施，该项目何时能继续实施现无法确定。”

值得一提的是，江油市旅游汽车客运中心站建设项目从实施开始就一直处于频繁的变更之中，首先是实施地点发生变更，公司甚至用超募资金中的1000万元用以补充因置换土地产生的差价；紧接着又出现了实施主体的变更，公司新注册全资子公司“江油市富临汽车客运站有限公司”全面组织该项目的具体实施。依照常理来看，通过对项目进行调整为的是能使项目更快、更有序的推进，但富临运业并未通过此举换来项目的顺利实施，反而江油项目迟迟未能获推进。当时本刊所担心的“江油项目经过多次变更，现在由公司子公司负责实施，后续的监管又成为一道难题。”目前来看已不幸成为了一个事实。

此外，成都市城北客运中心改扩建项目则自公司上市仅半个月后就面临暂停实施，截至目前都无法确定能否继续实施。这项计划总投资1.38亿元的项目长期搁置，使得公司募集的巨额资金根本无法发挥相应的作用。记者日前从有关渠道了解到，由于公司募投资金项目多次变更，募集资金利用率极低，监管部门目前已敦促公司尽快利用好募集资金。由此看来，公司募投项目的实施迟缓已被监管部门所盯上，未来恐怕想再在募集项目上像以往那样具有较大随意性基本上是不太可能了。

蹊跷收购成旅汽车站

4月25日富临运业发布了一则关于成都荷花池车站整体搬迁的提示性公告。公告称，根据成都市委、市政府“北改”会议精神和成都市中心城区客运车站优化方案的要求，公司接成都市政府相关部门通知：公司控股子公司成都旅汽客运汽车站服务有限责任公司（以下简称“成旅公司”）所属的成都荷花池车站应于近日关闭，并整体搬迁至成都国际商贸城临时车站运营。

相关资料显示，成旅公司于2010年6月注册登记，是由成都旅游汽车有限责任公司与周开平等26名自然人发起设立，荷花池车站是目前其唯一经营的资源。富临运业于2010 年11月与成旅公司股东签订股权转让协议书，以3710万元收购成旅公司70%股权，此次收购溢价759.15%。

早在收购之初，富临运业即提示了风险：“由于成都火车北站片区的整体改造，荷花池汽车站的生命周期具有一定的不确定性。据目前相关情况分析，荷花池车站可能会延续经营到2015年，即还有5年的经营期限。”而且根据信永中和会计师事务所成都分所审计报告所列成旅公司2007年至2010年7月的经营效益状况，以现有经营方式不改变为前提进行未来的盈利预测，本收购项目的静态投资回收期约为8.12年。很显然，这笔买卖对富临运业来说冒着巨大的风险，且不说回收期长、成旅公司盈利能力不强，更为重要的是荷花池汽车站面临随时关闭的可能。

更加令人费解的是，富临运业于2012年1月又以795万的价格收购了成旅公司15％的股份，截至目前其持有成旅公司85％股份。而此收购完成仅过了三个月时间，即传来荷花池车站关闭的消息，富临运业此前预计的“荷花池车站可能会延续经营到2015年”成为泡影。这一事件对成旅公司客流量受到一定的影响，成旅公司商誉发生减值，富临运业按份额计提商誉减值准备482.73万元。

对一个前景未卜、甚至未来面临巨大风险的项目，富临运业仍三番两次的收购股份，而且以高溢价收购，其背后的真实动机令人生疑，有业内人士认为不排除公司通过股权收购进行利益输送的可能。

8.B2011年挑战杯培训会策划书 篇八

策

划

书

主办单位：湖南理工学院信息与通信工程学院 承办单位：院团总支学生分会学术科研部 活动时间：二〇一一年十月

湖南理工学院信息与通信工程学院

“挑战杯”培训会策划书

一、活动前言

湖南理工学院是一所面向全国招生的多学科全日制本科高校，吸引着来自全国各地的莘莘学子。为了响应中央号召，引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才，我校每年都会积极举办或者承办各项科学竞技类比赛，“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛更是我校重点关注和组织的比赛之一。

二、活动背景

信息与通信工程学院作为由热衷研究性学习和创新性实验的大学生组成的院部，承办着我校的历届“挑战杯”竞赛，并通过年级制方式将我院有着学术科研兴趣的学生聚集到一起，进行统一的培训和交流，以更好的促进青年创新人才成长、深化高校素质教育，蓬勃我院学术科研的发展。

三、活动目的

通过对我院学生进行“挑战杯”竞赛知识的培训，激发学生的科研兴趣，增强对挑战杯竞赛的了解，为下学期的全校性的“挑战杯”竞赛吹响号角，提前给大一新生灌输科研思想，积极参与我校各项科研活动，并指导其更规范的进行科研立项，在比赛中取得更好的成绩。

四、活动主题

“挑战杯”

五、主办单位

信息与通信工程学院

六、承办单位

院团总支学生分会学术科研部

七、活动对象 09、10级部分学生，11级全体学生（09、10级每个班4个代表，11级每班不少于20个）

八、活动地点 学术报告厅

九、活动时间

2011年10月26日晚上7:00至9:30

十、活动内容

培训会在室内以讲座的形式对学生进行“挑战杯”竞赛集中培训和指导。

晚上活动主要流程：

1、活动开始前半个小时播放挑战杯成果PPT

2、活动开始后主持人开场白，介绍到场嘉宾

3、大学生科协主席雷梦晶致辞

4、学院负责老师讲解

5、全国“挑战杯”课外学术科技作品竞赛作者介绍如何进行写“挑战杯”课外学术科技作品

6、“挑战杯”大学生创业计划大赛优秀作品作者介绍如何进行创业计划的创作

7、现场观众提问

8、主持人总结

十一、活动准备

1、申请多媒体教室，要求能容纳两百来人，室内设施能正常使用

2、邀请“挑战杯”优秀作品的作者主讲

3、邀请嘉宾

4、宣传：海报+通知，老食堂和新食堂各粘贴一份，横幅一副，深入11级各班进行宣传

5、通知各班负责人，务必通知到每个参与讲座的学生

9.挑战主持人策划书 篇九

首届挑战主持人比赛

策

划

书

主办：应用科技学院团委学生会

承办：团委学生会学习部

2010-10-28

前言

“走上舞台，你就是主角，挑战无处不在，秀出你的风采”为弘扬校园文化，丰富同学们的课余生活，给同学们一个展示才艺的舞台，院团委学生会学习部在全院范围内举办“挑战主持人大赛”。

一、活动目的：丰富校园文化生活，选拔优秀主持人才，增强了学生的自信心，为每一个人提供机会。

二、活动主题：应用科技学院挑战主持人大赛

三、参加对象:

应用科技学院全体同学，以个人为单位参加；参赛选手可自行选择场景、搭档。

四、参赛时间及地点

参赛时间：2010年11月16日(星期二)晚上7:00（暂定）

参赛地点：理工楼219（暂定）

报名时间:从10月25日开始,截止到11月7号(暂定)

五、比赛流程

（1）第一轮：电影配音：给出一段无声视频，选手通过情景配音。PS：选手可自主选择搭档，在这一环中，选手可以自我介绍等，要求新颖、大胆、拥有自我特色、带有丰富的表情及自然大方的肢体动作。

（2）第二轮：才艺表演（大约3-5分钟）。PS：在短时间内展示具有自己特色的才艺，形式多样，如：话剧、小品、相声、唱歌、跳舞等，要求新颖，能吸引观众的眼球。

（3）第三轮：情景问答：由选手抽签，根据要求的场景出现的问题进行回答，本环节主要对各位选手的应变能力做一个基本考察，以表现各选手对语言的驾驭能力。

（4）第四轮：模拟主持场景：选手可自行选择场景、搭档，现场模拟主持，包括：新闻类、体育类、娱乐类、访谈类、少儿类、英语类等。要求加入与观众互动的环节。

六、活动宣传：

1、活动前期展开各班的学委会议，通知学委关于挑战主持人比赛的事情，让学委通知到每位同学，并通知将报名表上交到办公室，电影配音发送至790767593@qq.com。

2、活动进行时由宣传部跟踪报道。

3、每一个选手都可带自己本班的同学，作为自己的亲友团来观看比赛。

七、评比办法：满分十分，以小数点后两位为准，按照平均分记入成绩。

a)电影配音（共20分）

语言简洁流畅：10分

介绍个性分明，幽默新颖：10分

b)才艺大比拼（共20分）

特色鲜明，符合自己的风格：10分

现场效果：10分

c)情景问答（共10分）

反应灵敏，回答幽默：10分

d)模拟主持人（共40分）

服装大方得体，符合主持人风格：10分

形象气质，台风较好：10分

与观众亲和力强，现场效果好：10分

风格突出，特色鲜明：10分

f）总体效果（共10分）

八、奖项设置：最终将评选产生“最受欢迎主持人”、“最佳人气奖”。

应用科技学院学习部

10.商业挑战赛策划书 篇十

为了促进我校在校大学生全面提高综合素质，进一步了解社会、走进社会，增强大学生对行业与企业的职能认知，万学教育集团与众多优秀企业将联合举办 “legend star”商业挑战赛。现将有关事宜通知如下：

一、比赛背景

“legend star”商业挑战赛是极具导向性和示范性的与企业紧密联系的活动，是全国大学生商业策划及商业案例分领域中层次最高、规模最大、参赛范围最广的赛事，是当代大学生展现职业能力和综合素质，并与企业联动的重要舞台，是大学生锻炼职业能力和培养职业能力的重要窗口。大赛已经由一项地区赛事转变成为覆盖全国北京、上海等知名院校在内的中国大学生职业能力教育界与企业界交流的年度盛会。我们必将更加充分地整合中国顶级院校、知名企业以及顶尖传媒的力量，使该项赛事的水平不断提高，影响力进一步扩大，成为中国大学生商业比赛和商业实践的第一舞台。

二、大赛目的

组委会旨在通过举办“legend star”商业挑战赛，为在校大学生搭建认知企业的平台，实现在校大学生深度认知企业职能，提升在校大学生的综合分析能力、沟通技巧和团队协作能力，培养就业创业能力;为学校和企业之间搭建一个桥梁，达到人才、高校、企业的.相互依赖和提高，实现“三赢”。

三、大赛组委会

腾讯教育 凤凰教育 万学教育

华兴资本 凤凰网 红杉资本

联想投资 美国dcm投资 新加坡凤凰基金

四、参赛项目背景

根据本次比赛的赛制安排(详见赛制规程说明)，只在决赛阶段增设商业案例分析大赛。为了确保大赛整体的可操作性、评价标准的统一性，以及后期策划方案的可实施性，同时保证参赛选手能自主发挥，本次大赛商业策划比赛阶段采取参赛选手自主选题的形式，但必须在组委会给出的选题范围之内，而决赛阶段的商业案例分析竞赛将由组委会统一命题。

五、参赛要求

大赛要求参赛者自行组队(每队最多8人)参加，小组成员必须有明确的分工。

六、作品要求

商业策划比赛部分

参赛者需提交一份具有市场前景并可操作的方案，在广泛调查和深入研究的基础上，完成一份系统、全面、深入且可执行强的商业策划方案。

(一)核心内容(不局限于以下五方面)：

1、策划项目的独特性

2、详尽的市场分析和竞争分析

3、具体的策略、计划与措施

4、现实的财务分析

5、准确的风险分析

(二)评选标准：

1、主题相关性

2、方案可行性

(1)市场调研分析部分：资料详实、可信度高，对潜在需求及竞争性分析客观全面

(2)营销策略：明确具体、可操作性强

(3)财务效益部分：性价比高，回收期短

(4)风险评价：客观、可解决

3、方案创意性

(三)策划书具体格式要求如下

1. 页边距：上(20mm)，下(15mm)，左(20mm)，右(15mm)。

2.封面：参赛团队可自行设计

3.目录：单独起页3号黑体，内容(要标明页码)为小4号仿宋，1.5倍行距。

4.摘要：3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体，1.5倍行距;关键词4号黑体，内容为小4号黑体。

5.正文：有页眉、页脚，文字为小4号宋体，段首空2个字符，1.5倍行距。

6.标题顺序：一、(一)、1、(1);一级标题，宋体四号加粗;二级标题，宋体小四号加粗;三级标题，宋体小四号;参考文献，宋体小四号;注释内容，宋体五号。

(四)参赛作品不得抄袭或做假，如发现存在该现象，组委会将取消违规团队的参赛资格。

(五)文档中除封面由组委会统一提供队伍信息表以外，不要在页眉页脚等部位出现学校及队伍的名称及logo等标识。

商业案例分析竞赛

参加决赛的队伍需对组委会提供案例中的问题及其产生原因进行分析，并提出具体解决方案，方案及实施步骤有效，具有针对性、可行性、创新性。

案例文本格式要求

(一)每支参赛队伍提交的案例分析报告以word文档(.doc或.docx格式)形式提交。

(二)对word文档的具体要求如下：

1.通过简要标题(加黑)突出文章重点，一级标题前后空一行间距，二级及以下标题可不空行;

2.图片和表格的标识请用“图一、图二……”和“表一、表二……”按顺序排列;

3.使用 word xx 及以上版本，a4 纸，页边距上/下 2.54cm，左/右 3.17cm，单倍行距，段前段后均设置为“0行/磅”;

4.中英文标题请用小四号字体，其余正文(包括图标标识、参考文献等)均采用五号字体;所有中文均采用宋体，英文均采用 times new roman或calibri;

5.文章标题、作者、图表标识均居中，正文段落的首行需缩进两个字符，图片标识置于图片下方，表格标识置于表格上方，加入图表时需与正文内容上下各空一行;

6.脚注与尾注：文中所有注释尾注符号统一用“①，②，③……”;

7.参考文献先列中文文献，再列英文文献;

8.案例正文部分(除概述和附录以外的所有内容)采用单一行距，页数不限，图表可置于正文之后的附录中，附录字数不限。

(三)文档中除封面由组委会统一提供队伍信息表以外，不要在页眉页脚等部位出现学校及队伍的名称及logo等标识。

(四)案例作品需提交电子版和纸质版。

七、比赛进程

参赛团队需填写《“legend star”商业挑战赛项目申报表》(见附件1)，《“legend star”商业挑战赛团队情况登记表》(见附件2)，《“legend star”商业挑战赛成员基本情况表》(见附件3)。

报名阶段

参赛队伍于xx年11月13日前将项目申报表、团队情况登记表和团队成员基本情况表(电子版)发送至大赛组委会邮箱legendstar@wanxue.cn。

初赛——商业策划报告撰写

初赛时间： xx年12月16日前，各参赛项目提交作品。

注：初赛作品规范及要求详见“六、作品要求”。

初赛评定：xx年12月21日前，大赛组委会评审委员会将对商业策划报告进行全面考核并评分，依据得分情况筛选出前10支队伍晋级省级决赛。

大赛组委会将直接与入围省级决赛的参赛队伍队长电话联系，并说明决赛日程及细则;对于未入围决赛的参赛队，组委会将以电子邮件形式通知。

决赛—最终案例策划比赛展示+现场答辩+决赛商业案例分析

决赛时间：xx年12月24日前，通过初赛的作品，在进行修改和提升后，上交至赛事组委会，并制作ppt，于决赛现场第一轮进行商业策划展示;

在决赛第二轮，各队伍将对评审委员会提供的案例进行深入、全面的剖析，并于现场进行案例分析陈述以及评委答辩。

决赛评定：决赛评委会将对参赛选手第一轮的商业策划报告和第二轮的商业案例分析报告水平及现场表现进行全面考核并打分，

各队伍依据决赛现场得分情况决定最终获奖名次。

九、奖项设计：

1. 校级、省级、国家级各设一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖若干。

2. 冠军团队有机会优先获得组委会推荐进入优秀企业实习、工作。

注：所有获奖队伍的奖状和证书将在年度颁奖典礼上予以颁发

十、大赛公约

请参赛队伍认真阅读本公约，您报名参加第二届“legend star”商业挑战赛，即表示您同意遵守以下大赛公约，在比赛过程中任何违反本公约行为组委会有权取消其参赛资格并通报批评。

(一)参赛队伍和参赛队员在参赛期间不得将该参赛作品参加其他比赛或发表于其他媒体;

(二)参赛团队的所有成员对参赛作品负责，如不具备所有权，因剽窃、抄袭他人作品而引起的一切后果及责任由参赛团队的成员自行承担，大赛组委会不承担任何责任;

(三)大赛组委会对所有稿件拥有非商业目的的新闻报道权及集结出版权;

(四)参赛者一经提交作品参赛即代表完全接受大赛活动所有条款;

(五)大赛组委会对本活动拥有最终解释权。

十、本次大赛的最终解释权归“legend star”商业挑战竞赛组委会所有。

“legend star”商业挑战竞赛组委会

11.“大挑战”野营活动策划书 篇十一

转眼间，大三了，我们大一的激情和兴趣爱好已经悄然淡去，我们忙于考证、考研、就业，忙于所有人生挑战的规划，一直在奋斗着，但是我们也不要忘了去感悟人生、创造人生、沟通情感，再忙也不要忘了周围的人，周围的环境以及自己的生活。因为我们需要放松和相互沟通，因为大学能给每个人的人生留下一段最美好的回忆，所以这次，我们为了大家感情的沟通、为了给大家创作一个美好的大学交响曲，我们付出行动了，那就是我们的“大挑战”野营活动。

二、活动相关安排。

时间：11月12号（星期六）下午4点半

地点：南湖

交通方式：自行车、公交、的士

三、野营活动具体安排：

（一）活动准备：

1、装备准备：帐篷（租借，20-30元每顶，自费）、被子（每个帐篷两床）、刀具（用于砍柴等）、火机等。

2、食物准备：个人自配水、食物（尽量丰富），班费购买瓜子。

推荐食品：生鱼（用于烧烤）

3、交通安全：统计自行车、公交车、的士出行人数。设定组长带队负责人员安全。

4、帐篷安排：各人自找搭档共睡一张帐篷，两到三人一张帐篷，具体看可租用帐篷数量再协调。

（二）活动安排

1、聚少成多：

所有同学一起收集柴火，为篝火做准备。

2、风水宝地：

帐篷之旅正式开始。找合适的地点，按照一个外圆内空结构依次支起帐篷。

3、炊烟袅袅：

生火，篝火晚会开始。烤鱼、吃零食等等填肚子，体验野外生存进食的独到感觉。

4、万人空巷：

难忘篝火边所有人一起唱歌做游戏。同样的游戏、同样的歌曲、同样的人群，不一样的时间、不一样的地点、不一样的感觉。

5、拍案惊奇：

野外讲鬼故事。找回父辈、儿时聚在一起讲鬼故事的感觉，亲身体验、挑战不一样的夜晚。

6、万家灯火：

各人回到自己的帐篷，打开帐灯，相互聊天谈心。体验最原始的人与人的最深层次的交流，也许朋友间的感情就因为今夜最难忘的时刻的长谈而深于桃花潭水。

7、午夜惊魂：

所有人一起睡觉。回想着晚上毛骨悚然的鬼故事，联想周围荒凉无边的树林和田野，在心惊胆颤之中步入梦乡。体验不一样的野外扎营生活，尝试一种新的挑战。

8、意犹未尽：

所有人一起启程返校。在享受了一个欢乐温馨的聚会、感受一个惊心动魄的夜晚，抹着心里的余味，缓缓离去。

四、活动附加安排。

1、带相机，安排人照相、拍视频，上传班级群空间后留作回忆。

2、每人要保管好自己的财产、领帐篷和回收帐篷都需作登记，帐篷出现损坏由损坏人赔偿。

3、活动满意度调查。

收集问题、同时让参与的学生为本次活动满意度打分，并公布结果，以督促班委做事的效率效果。

12.挑战主持人大赛策划书 篇十二

一、活动主题 说出精彩，挑战未来！

二、活动宗旨

为丰富某某大学校园文化，彰显某某大学文化气质，增进某某大学文化底蕴，同时也为激发学生活力，活跃校园气氛，为学生提供展现自我、提升自我、锻炼自我的平台，提高学生综合素质，同时也为挖掘具有潜质的优秀播音主持人才，某某大学最美声音社团决定举办XX年某某大学首届“挑战主持人”选拔赛。

三、活动口号

美丽某某，魅力大学，张弛有度，文雅灵动

四、活动时间

海选：XX年11月10日下午南格物楼教学楼五楼 复赛：XX年11月17日下午北格物楼三楼会议室

决赛：XX年11月24日下午多功能报告厅

模拟主持彩排时间：XX年11月20日下午格物楼三楼会议室

五、奖项设置

一等奖2名（获得某某大学大型文艺汇演御用主持资格）

二等奖4名（获得某某大学大型文艺汇演御用主持储备资格）三等奖4名（获得某某大学最美声音社团优秀播音主持资格）

六、竞赛流程策划

共设海选、复赛、决赛三个阶段。海选通过大赛官方站下载报名表或到各年级最美声音社团负责人处领取报名表。海选入围的复赛选手张榜后直接进入复赛。海选在南格物楼教学楼五楼分考场进行，复赛在北格物楼三楼会议室分不同考场进行，决赛在多功能报告厅进行。1.海选

评委：最美声音社团社长、副社长、各部部长、播音部全体成员（参赛选手除外）。

内容：自我介绍、自备作品朗诵（总时间2分钟）。说明：海选入围复赛的选手，张榜后直接进入复赛。2.复赛

评委：语文教师，最美声音社团社长、副社长、各部部长最终评委将商议选出10名优秀的选手，进入决赛环节。内容：自我介绍（30秒）、才艺展示（1分钟）、指定作品朗诵、模拟主持（2分钟）。3.决赛

评委：某某大学各部门领导，各年级语文教师，大众评审团。内容：闪亮登场（30秒）、才艺百分百（1分钟）、妙语连珠（2分钟）、模拟主持（2—3分钟）。活动流程: 1.开场演出(3分钟)2.主持人开场白以及介绍到场嘉宾以及比赛流程(5分钟)3.正式比赛：

（1）闪亮登场。10位选手的个性登场，进行面向观众的自我介绍。选手按编号在背景音乐的配合下用自己独特的方式依次做自我介绍(时间不得超过30秒)（2）才艺百分百。才艺不仅局限吹、拉、弹、唱、诗、琴、书、画（1分钟）

（3）妙语连珠。以抽签的形式给每位选手安排一档节目（如天气预报、新闻联播、娱乐新闻等等），让选手即兴主持自己抽取的那档节目，考察台风、主持能力以及随机应变能力(时间不得超过两分钟)，每个选手主持完毕由评委点评（4）模拟主持。进入决赛的选手自己选定采访对象，采访对象为班级同学，采访内容要有针对性、目的性、教育性。如果采访成绩较好的学生，可以以采访其学习方法、学习心得、学习计划等方面展开；如果是成绩较差的学生可以围绕产生厌学情绪的原因、为什么要违反课堂纪律等方面谈起。要切实保证采访质量，不得随意、无目的性、无教育性的进行采访。在复赛结束以后着手准备2—3分钟的模拟采访节目。

4.在决赛中进行现场观众的三次抽奖(9分钟)5.最后，在评委商议最终结果的同时，由校园歌手表演一个节目，保持现场气氛，以免冷场

七、活动人员分配

活动总负责人：最美声音社团社长杨柳

会场布置负责人：最美声音社团副社长刘文轩、杨鹤 现场秩序的维护负责人：最美声音社团采编部部长丁浩、各班级班主任、班长

资料的整理与发放负责人：最美声音社团策划部部长李世鑫 摄影负责人：最美声音社团后期制作部籍永明、韩振宇 导播负责人：最美声音社团后期制作部部长董玮琦

八、相关要求

1.自备稿件须体现健康向上，活泼多样，力求思想性、趣味性、艺术性统一。

13.挑战杯项目书 篇十三

鼓励创业 挑战创业

江西理工大学第二届“挑战杯” 大学生创业计划大赛参赛手册 共青团江西理工大学委员会

江西理工大学学生会 二○○五年十月十日

⊙开卷语

走进创业计划大赛

我们满怀着希望走进知识的殿堂，我们渴望在深化的教育中能够找到自己的目标，我们也同时盼望着人生的光彩和辉煌，我们可以用双手创造美好的生活，这些都需要敏锐的目光、思想的闪亮、不懈的追求和良好的氛围。不让每一个机会从我们身旁流失，我们要紧紧把握自己的思想，实践自己的理想。

这里是一个舞台，一个展现自我，展现自信的舞台，也是一个综合素质和能力的竞技场，让我们的创业之旅从这里开始，以至不因为缺少实践使我们的灵光之念消逝、泯灭而遗憾。

虽然我们只是开始，虽然我们的想法还不很成熟，但是好的创意永远不会落伍。我们在活动中需要的是“思想--实践--再思想”的过程，需要的是深入理解，深入探索的勇气，需要的是各种思想火花的碰撞，最终我们需要的是自我的完善和提高，创业计划大赛将用你的努力来证明这种勇气。

我们要为自己的思想和实践创业而骄傲，在交流、碰撞和提高的过程中，我们做的就是努力来改变环境，用努力来追求价值。

完善自我，感受创业！让创业激情和求学岁月一起燃烧！参赛者将得到什么?

1、创业计划大赛为同学们提供一种全新的社会实践形式：通过创业计划大赛这一广阔的平台，让同学们在参赛的过程中进一步去挖掘自己的潜能，发挥自己的潜力，施展自己的才华，让自己的闪光点更加发扬光大。而制订创业计划，更需要同学们加深专业学习，因为这是创业活动的根本源泉，是创业的基点所在，这将使同学在课业学习和实践这两种课内与课外的学习中相得益彰。

2、创业计划大赛将塑造一种学生与社会互动互利求知求学的新模式：从最基本的技术知识到营销、财务知识，从大量的社会常识到社会发展动态的预测、估计，每一位参赛者都面临着巨大的学习任务。这是一种真正有别于传统的灌输式被动型的学习模式的新的互动式的求知模式，创业计划大赛将成为参与者们掌握这样一种求知模式的契机。

3、创业计划大赛将重点培养参赛者的团队精神、协作意识和责任感：从原始创意到市场调研，再到财务分析，最终形成执行文案，每一个步骤都要求有团队的合力协作、无间配合。不仅需要时间精力上的无私奉献，更需要观点思路上的互相分享，从而才能真正发现团队的力量以及每个成员的优势。因此在准备创业方案的同时，也是一个彼此学习团队精神、协作意识和加强对团队责任感的过程。一个具有极强协作精神的团队才可能成功地完成一个优秀的创业方案。对每个成员而言，团队精神、协作意识和责任感都将是一笔无价的精神财富。

4、创业计划大赛能培养参赛者的爱国情怀：为了制订良好的创业计划，同学们需要走出校园，走向社会，在更为广阔的天地中去调查、去学习，加深对国情的认识和对我国社会主义市场经济的了解，亲身感触到祖国的方方面面。制定出一份满意的创业计划或取得一些初步成果，都是为祖国尽了我们的一份力量！

江西理工大学第二届“挑战杯”大学生 创业计划大赛组委会组成名单

组织委员会成员单位：校团委、学生会、研究生会 承办单位：校学生会外联部

1、领导小组：

顾 问：张建中、李高明、龚姚腾、李国金、组 长：熊淑华

副组长：张 军、康勇斌、荆春草、吴兴彪、季德福、贾志铮、董宪伟

2、评审委员会

设主任委员1人，委员若干（委员设置根据参赛作品情况，包括技术研发、企业管理、财务管理、市场销售、金融及风险投资、人力资源、法律咨询、信息服务、创业成功人士等，不在网上公布）。

3、执行委员会 主 任：方 勇