备件管理工作流程说明

备件管理工作流程说明（共11篇）

1.备件管理工作流程说明 篇一

关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法

1.采购部门应根据需要，制定采购计划，报分管领导批准，方可进行采购，在采购过程中，要货比三家，择优选购；

2.采购部门在制定采购计划单时，应根据实际情况，核定进货数量以及品种，避免出现长期库存积压情况；

3.所有采购的物质原则上应当日内必须办理入库手续，如车辆在工地或行进途中发生故障，而就近购买材料维修（急需、急用），采购人员必须凭使用人员，维修人员，相关领导的签字证明，方可办理出、入库手续；

4.材料入库，仓管人员必须依照相关单据、订单、随货同引联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实准确后方可办理入库手续，若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部门，若进货商品未经核对入库，造成货单不符，由该收货人承担因此造成的损失；

5.领用人员应由所属部门开具出库单（配件流向表），并由所属部门及维修人员签字确认后，经部门领导签字，方可办理出库手续，单据上应注明产地、规格、数量等；

6.所有领料单必须有相对应的《配件流向一览表》，两张单据所等级的配件必须一致，且一车一用，不得出现任何一单多车现象；

7.仓管人员应账目清楚，财物相符，对短缺或滞用物品及时上报，避免供不应求或积压浪费，做到合理库存和采购；

8.对于原材料的采购，应先通过检测，实验，方可使用。对质量不合格，达不到要求，应拒收、停收。同时还要根据生产消耗报表、生产情况，合理收购储备，确保生产正常运转。

以上规定从公布之日起执行，未尽事宜，在日后工作中逐步完善。

安徽安瑞建材有限公司

2010年6月15日

2.备件管理工作流程说明 篇二

发电厂是属于设备资金密集型的装备式企业，为适应发电设备检修的需要，确保检修和故障处理的顺利进行，千方百计缩短检修工期，减少发电设备的停用时间，以达到多发电的目的，搞好备品管理是物质基础。管理好备品备件，有利于提高设备的有效利用率，降低设备的管理费用，减少设备管理所需流动资金。

然而，发电厂的备品管理是一个普遍没有解决好的问题，电厂备件库存流动资金数额高达固定资产总额的10%以上。如何降低企业备件库存，同时保持维修备件的及时供应，成为注重运行成本的每个电厂一必须考虑的问题。

目前大多数发电厂的备品配件管理一直采用粗放型的管理机制，各车间班组自己管理所辖系统的备件，一方面备品备件易重复采购，造成严重的资金浪费;另一方面，该备的备件没有，对正常生产构成威胁。目前，大多数电厂的备品备件管理系统的信息传递主要是采用报表人工传递的形式，各部门重复处理工作量大，相同的数据要在不同的系统中多次输入，造成数据不一致的现象时有发生，备件管理部门与使用备品备件部门及上级领导之间的交流和沟通要通过开会或送达报表的形式完成，信息传递滞后，造成管理非实时性，影响了生产决策。为了降低库存、节约资金，使设备的备件真正用到实处，就迫切需要一套成熟的物流管理应用软件系统来对备品备件进行科学的全局统筹管理。

二、发电厂备件管理业务流程重组

1、业务流程重组

业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而在成本，质量、服务和速度等方面获得改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。

业务流程重组能够为企业创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力。有以下实施要点，即流程分析与简化的一般方法、实施业务流程重组的原则。

(1)流程分析与简化的一般方法

所有的流程都是由一系列将输入转化为输出的活动组成的，这些作为流程集合元素的活动，应该成为业务流程重组关注的焦点。

1) 活动与流程的描述。活动是构成流程的最基本要素，因此，活动分析是流程描述与分析的基础。通常，一个活动是接收某一种类型的输入，并在某种规则控制下，利用某些资源，经过特定流程转化为输出的过程。组成流程的各种活动的类型差异与相互之间的复杂关系，决定了该流程的性质。通过对不同活动、活动所组成的不同性质的流程、活动与活动之间的关系、流程与流程之间的关系，以及活动或流程的承担者顺序的描述，便可以得出各种各样的流程图，它们生动地描述了企业组织的业务流程状况。

2) 流程简化。组织中许多流程会包含大量为输出创造价值方面做的不尽人意的流程。流程简化的主要途径有： (1) 清除。应该发现并清除非增值活动。 (2) 简化。在尽可能清除了不必要的活动之后，应该对剩下的必要活动进行简化。 (3) 整合。经过简化的任务需要进一步整合，以使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。 (4) 自动化。在完成了流程与任务的清除、简化和整合的基础上，充分运用和发挥信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。

(2)流程重组的原则

(1) 从职能管理转变为面向业务流程管理。业务流程重组强调管理要面向业务流程，对业务流程的管理以产品或服务和顾客为中心，将决策点定位于业务流程执行的地方，在业务流程中建立控制程序。 (2) 强化整体流程最优的系统思想。对企业进行业务流程重组实际上是系统思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。 (3) 贯彻以流程设组织的思想。业务流程重组以适应客户、竞争和变化为原则重新设计企业业务流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设置部门，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次，建立扁平化管理组织，提高管理效率。

2、流程元素的关联分析

流程元素是分工导致的，而分工的基础是工作的可分性，即工作本身是由独立可分流程元素按照一定的顺序结合而完成的。原本一个人单独完成，现由不同的人来共同完成，其工作方法或许会变化，但其工作顺序一般来说是不会变化的。这种固有的工作顺序就是流程元素之间的关联。它决定了分工所形成的流程形式。因此，流程元素的关联就是指不同流程元素为了完成同一工作而采取的连接方式。

3、环境对流程的影响

由于环境的复杂性、动态性和不确定性，可能会给流程带来一定的随机性。另外，流程元素之间的关系也会受到环境的影响，如由于条件的变化，两个元素有可能共享某一资源，从而导致并联的失败。因此，流程应该具有一定的柔性。所谓柔性，是一种技术特性的衡量，当其环境发生变化时，其业绩的期望值比另一种技术在相同条件下的业绩期望值更大。

对于发电厂来说，进行物理流程重组，可以实施专业化管理，同时能够节约发电厂的库存占用资金和物流运作成本，向理想化的零库存模式迈进。此外，对于发电厂来说，与供应商之间实现信息共享，使供应商了解电厂的每个工作日的物资库存情况和物资使用情况，为供应商对发电厂的库存需求预测有数据分析依据，实时监测发电厂的物资需求，实现及时物资补充，减少不必要的库存。总之，实施物流管理流程重组，一定程度上改善了信息的流动方式，提高了需求预测的准确性，消除供应链环节中的许多无效劳动和成本浪费，实现了供应链中整体库存的减少，对提高发电厂物流管理效率有着重要的作用。

参考文献

[1]、陈亮, 姚建刚, 阳晓.某电厂企业管理的ERP模式分析[J].电力自动化设备.2003 (2)

3.技术部管理流程说明 篇三

核，确保技术参数齐全无遗漏。

（2013年9月27日修订）

1.根据客户的要求，贸易部提供产品设备配置清单（新产品由技术部提供）；技术部在接到设备配置清单后，对设备配置进行机械部分评审并转到电控部；电控部负责对设备配置进行电气方面的评审，最终交总工审2.若总工审核未通过，技术部应重新修改，直至总工通过；若总工审核通过，技术部将审核完的配置清单交贸易部，贸易部将设备配置资料进行重新整理，并报交总经理审批。

3.技术部在草案设计过程中确认贸易部提供的技术要求是否充分、可行，若不充分则提出异议，并要求贸易部在下达正式《生产任务通知单》前给予答复；若贸易部不能在下任务单前给予答复，那么与其相关的设计工作完成时间应顺延，技术部做好相关记录；若因技术参数变动，影响交货期，由技术部门承担。4.贸易部将总经理审批通过的有关配置资料提供给客户，由客户确认。客户确认后，贸易部及时下达《生产任务通知单》交相关部门签收；在《生产任务通知单》下发后，若贸易部、电控部、技术部等相关部门需要更改配置或其他物资，更改主导部门须及时编制《整改生产任务通知单》并发放到相关部门。5.技术部在接到《生产任务通知单》后，针对外购件的工期或交货期，应首先做出整线采购或大件采购计划，并将该采购计划下达给物资部；物资部核实库存并填写“三表”，注明库存实际情况交采购部，采购部执行《采购管理流程》。

6.技术部按照《生产任务通知单》要求，确定设计任务工作量并分配工作，确定设计图纸及“三表”的完成时间；根据零部件的外购或加工时间长短，确定出设计任务的先后顺序，技术部做好相关记录。7.技术部在设计图纸时先将设计草案提出，并组织相关部门对草案进行评审，针对评审所提出的合理的建议及问题，进行修改，并做好评审记录；技术部完成设计图纸及“三表”后，交总工审核，若经审核不合格，技术部需重新进行设计图纸或编制“三表”，直至合格。

8.若经总工审核合格，技术部则将图纸和“三表”下达到生产部，生产部开始执行《生产作业流程》。9.对于新产品，设计人员要全过程跟踪质量检验、进行技术指导，对到货模具、设备、螺杆、机筒、减速机、电机等，由质检部联系设计人员跟踪检验，发现异常及时解决。10.对于老产品，各部门执行有关规定和流程。

11.在生产过程中，若图纸出现问题或设计出现问题，质检部开始监督执行《异常情况处理流程》；若对图纸有疑问或生产过程中出现技术疑难问题，生产部应咨询技术部，技术部要及时安排相关技术人员到现场解决。

12.技术部应根据情况确定是否修改图纸并更换“三表”，若需要修改图纸及“三表”或更改相关配置，技术部应编制《整改生产任务通知单》下发到相关部门，并将原图纸及其他部门的图纸一起修改或更换，在作 废图纸上面盖“作废章”，并将正确图纸归档，做好相关记录；若临时需要在原图纸上更改相关数据，相关技术人员应在更改处填写更改日期并签字，及时将相关异常情况报告技术部长，技术部按有关规定处理。13.图纸的更改范围:图纸底稿、安装、机加工图纸及电子版图纸。14.技术部将修改好的图纸交生产部签收，生产部组织进行整改。

4.备件管理工作流程说明 篇四

一、合同流程发起

1.点击菜单“我的流程”---“发起流程”---“合同流程”中的“合同审批” 2.先根据合同类型选择“合同模版”（特殊合同可选“自由合同”），之后自动生成正文模版和“合同编号”。“合同名称”“项目名称”“登记日期”“签订日期”“合同金额”“项目类别”“客户名称”“付款方向”“合同状态”等内容根据实际情况填写。流程标题可不填。

3.合同付款方式计划中，点击右侧可以添加删除行。内容按照实际情况填写，若没有可不填，但付款比例为必填项，且要保证累加起来为100%。完成后点击保存。

4.正文内容由所选模版产生，空白处可根据实际情况填写，模版内容严禁修改，否则审批时将打回。

5.填写完成后点击下一步，选择相应的审批人员提交。（具体流程见后）

二、合同查询

1.可以查询自己发出的流程。具体操作在“我的流程”---“流程查询”中。和以往的请示流程查询一致。

三、合同借阅

1.若想查询别人发起的流程，可选择“合同借阅”（需要有相应的权限）。操作方法为：点击菜单“我的流程”---“发起流程”---“合同流程”中的“合同借阅”。选择需要借阅的合同，点击下一步提交审批。目前合同借阅均由合约管理部进行审批。

四、合同流程、附件材料及有关规定 1.工程施工合同 1.1审批流程

发起部门→发起部门负责人→合约部→项目管理部→质量安全部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

1.2须附有以下有效材料的扫描件：

营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证 1.3有关规定

1.3.1项目部对外分包部分工程项目，单项分包金额超过3万元的必须签订“项目分包合同”或“独立分承包商承包合同”并上报公司审批，上报的合同中需明确分包工程项目

内容、工程量清单、分包价格、结算方式、付款方式等，1.3.2有关发起部门在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

2.物资采购合同 2.1审批流程

发起部门→项目部或有关部门负责人→合约部→项目管理部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

2.2须附有以下有效材料的扫描件

2.2.1营业执照、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证、产品合格证（随货提供）2.2.2采购设备、钢材、水泥还须附有以下有效材料的扫描件：产品生产（制造）或经销许可证、产品检验合格证（随货提供）

2.2.3采购化学用品还须附有以下有效材料的扫描件：安全生产许可证、危险化学品经营许可证

2.3有关规定

2.3.1项目部或有关部门采购各类大宗材料，从同一处供应商累计采购金额超过5万元的项目和采用单价形式签订的合同，需与供应商签订“材料采购合同”并上报公司审批；

2.3.2一次性采购金额不超过5万元的零星项目不需要报公司审批；

2.3.3上报的“材料采购合同”中需明确物资品种、单价、数量、质量标准、结算方式、付款方式等。

2.3.4有关发起部门在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

3.公务车租赁合同 3.1审批流程

发起部门→项目部或有关部门负责人→合约部→项目管理部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

3.2须附有以下有效材料的扫描件

3.2.1 个人：车辆所有人身份证、机动车行驶证、机动车驾驶证、车辆强制保险证明 3.2.2集体：营业执照、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证、机动车行驶证、机动车驾驶证、车辆强制保险证明

3.3有关规定

3.3.1项目部或有关部门对外租赁公务车，单车租赁金额或零租累计金额超过2万元的必须签订“公务车租赁合同”并上报公司审批；

3.3.2上报的“租赁合同”中需明确租赁车辆型号、租赁期限、价格、结算方式、付款

方式等；

3.3.3项目部或有关部门在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

4．设备租赁合同 4.1审批流程

发起部门→项目部或有关部门负责人→合约部→项目管理部→质量安全部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

4.2须附有以下有效材料的扫描件 4.2.1个人

设备所有人身份证、设备出厂合格证、年检合格证、设备购置发票或设备转让协议（需公证）

4.2.2集体

营业执照、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证、设备出厂合格证、年检合格证 4.2.3特种设备还须附有以下有效材料的扫描件

特种设备出厂合格证、特种设备检验合格证、年检合格证、制造监督检验证明、特种设备（厂内）行驶证、特种设备作业人员证

4.2.4特种车辆还须附有以下有效材料的扫描件

出厂合格证、特种设备检验合格证、年检合格证、特种设备作业人员证、机动车行驶证、机动车驾驶证、车辆强制保险证明

4.3有关规定

4.3.1项目部或有关部门对外租赁各类机械，单台机械租赁金额或零租累计金额超过2万元的必须签订“设备租赁合同”并上报公司审批；

4.3.2上报的“租赁合同”中需明确租赁机械（物资）型号、租赁期限、价格、结算方式、付款方式等；

4.3.3项目部或有关部门在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

5．运输合同 5.1审批流程

项目部→项目部负责人→合约部→项目管理部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

5.2须附有以下有效材料的扫描件 5.2.1个人

运输车辆所有人身份证、年检合格证、机动车行驶证、机动车驾驶证、车辆强制保险证明、运输营运许可证

5.2.2集体

营业执照、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证、运输营运许可证 5.3有关规定

5.3.1项目部对外租赁各类机械，单台机械租赁金额或零租累计金额超过2万元的必须签订“设备租赁合同”并上报公司审批；

5.3.2上报的“租赁合同”中需明确租赁机械（物资）型号、租赁期限、价格、结算方式、付款方式等；

5.3.3项目部在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

6．土地、房屋租赁合同 6.1审批流程

项目部→项目部负责人→合约部→行政人事部→项目管理部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

6.2须附有以下有效材料的扫描件

土地使用权证、房屋产权证、土地及房屋产权人身份证 6.3有关规定

项目部在发起该合同“审批流程”时，必须采用公司统一制定的标准电子模块合同样本在网上进行申报。

7．劳务承包合同 7.1审批流程

发起部门→项目部负责人→合约部→行政人事部→项目管理部→财务审计部→总经办→总经理→合约部（打印、盖章、归档）

7.2须附有以下有效材料的扫描件

营业执照、组织结构代码证、税务登记证、法人身份证、劳务资质 7.3有关规定

5.备件管理工作流程说明 篇五

各研究生培养单位：

为了保证博士、硕士学位授予的质量，按照我校的有关规定，现就2011年上半年学位论文答辩的程序及要求做如下安排，请及时向有关导师和研究生传达。

一、申请答辩人员范围

2011年上半年申请学位论文答辩人员的范围为：2011年6月拟毕业的博士，学术型及全日制专业学位硕士研究生；2009年3月底以前入学的在职教育硕士、高校教师在职申请硕士学位学员；2010年5月以前开题的同等学力申请硕士学位的学员。

申请推迟毕业的研究生请及时提出书面申请，并提出后续学习的计划，经导师及院系签署意见后报研究生部审核。

二、预答辩与预审读（时间：3月20日之前）

为了进一步提高研究生培养质量，加强过程管理，请各单位按照《陕西师范大学关于博士、硕士学位论文答辩的暂行规定》的规定，组织完成博士学位论文的预答辩和硕士学位论文的预审读工作。所有博士生均应组织预答辩；预审读工作只在全日制硕士（学历硕士）中实行，各单位可结合本院系的实际情况进行，其比例可控制在申请答辩总人数的30%～50%，各单位应将拟参加预审读人员的姓名及所学专业于3月15日前报学位办备案。通过预答辩和预审读的学位申请者方可办理答辩申请手续。

三、资格审查（时间：4月1日之前）

具体要求如下：

1、申请5月份答辩的全体学位申请者，应按照培养方案的要求修满所学专业规定的学分，且成绩合格。

2、学术型博士、硕士学位申请者，在学期间产出的学术成果按《陕西师范大学博士、硕士学位申请者在学期间产出成果的暂行规定》执行；全日制专业学位硕士研究生成果要求按《陕西师范大学全日制专业学位硕士研究生在学期间产出科研成果暂行规定》执行。

3、获得研究生培养创新基金资助者，应填写《陕西师范大学研究生创新基金资助项目结题报告》并达到相应要求方可进行论文答辩。

凡符合要求和条件者，填写《陕西师范大学学位论文答辩资格审批表》，交由院系科研秘书审核并签署意见。院系科研秘书审核时要求必须审核申请者科研成果原件，是用稿通知的必须由导师签字并承诺其按时发表。院系审核合格者的《答辩资格审批表》交到各学位评定分委员会秘书处，签署学位评定分会审核意见。各分会将审核汇总情况（纸质版和电子版）报校学位办，学位办对各分会审核情况进行抽查。

4、同等学力学员将以下材料提交至研究生部学位办：《①陕西师范大学同等学力人员申请硕士学位审查表》； ②学士学位及学历证书的复印件；③研究生课程学习期间考试或考查的所有考试试卷；④至少提交在本学科领域内重要或重要以上学术刊物公开发表的学术论文、正式出版的学术专著（或其它成果）1篇（部）（原件），要求必须以陕西师范大学为第一署名单位，本人为第一、二作者（本人为第二作者时，第一作者应为其导师）。学校按照国务院学位办的有关规定及《陕西师范大学关于授予具有研究生同等学力人员硕士学位的实施办法》的要求，进行同等学力水平的认定。

同等学力学员资格审查由校学位办负责，资格审查通过者填写《陕西师范大学同等学力人员申请硕士学位论文答辩审批表》，由学院负责后续工作。

四、论文印制（4月10日之前）

各院系研究生秘书或各专业指定的老师，按照《陕西师范大学学位论文规范》对论文进行格式审核，格式审核合格后，印制用于送审的论文（论文封皮自制）；完成论文送审、论文答辩，形成学位论文的定稿时，方可使用正式论文封皮(统招博士、硕士研究生统一发放论文封皮，其他人员（包括4+2研究生）按学位论文规范自己制作封皮)。

4月10日前：印制送审稿，印制份数：博士6本，硕士（含高校教师、教育硕士、同等学力）3本，用于论文外审。

5月15日前：根据外审意见，要求修改后答辩的，应对论文重新进行修改并印制，印制的论文用于答辩。论文应提前送达答辩委员审阅。5月31日前：答辩通过后，作者应根据答辩委员会的意见和评阅意见对论文进行认真修改后定稿，经导师审核后正式印制，用于存档的博士论文、学历硕士论文各需5本，同等学力、高校教师、教育硕士论文各需3本。

五、论文检测及送审（时间：4月1日－5月15日）

所有学位申请者的学位论文均需进行“学位论文学术不端行为检测”。1.博士生论文检测及送审：①博士生论文经资格审查、预答辩通过后，于4月10日前，提交所在分会进行初检，初检合格者由分会出具分会秘书签字盖章的检测合格证明（可从“学位论文答辩相关表格”下载）。②论文一式6份（1份备用），随附检测合格证明一起提交校学位办送审。为提高工作效率，学位办于每周工作日内均受理博士生论文送审，受理时间截至4月10日，逾期提交者责任自负。

2.硕士生论文检测及送审：①5月1日前，各分会对本分会所有硕士学位申请者的学位论文进行初检（教育硕士论文提交培养单位所在分会检测），于5月1日－5月5日期间将检测合格者名单提交至校学位办。②对检测合格的硕士学位论文送审工作：校学位办确定的匿名送审的学位论文由学位办负责送审（名单见附件），各培养单位在4月10日前将本单位匿名送审的论文（已经检测合格，一式三份，按盲审论文格式制作）收齐统一交学位办；其他研究生（包括全日制硕士、高校教师、教育硕士等）的学位论文送审工作由各学院（中心）在规定的时间内自行安排。要求寄送2位（至少1位校外）具有高级专业技术职称的同行专家评阅。两位专家同意即可进入论文答辩，若两位专家不同意答辩则本次申请无效，若1位专家不同意答辩可根据情况再加送1份。论文评阅人的选择，由各专业导师组提出推荐名单，各学院建立论文送审专家库，然后由学院随机选定。论文评阅意见书结果应密封传递，由答辩秘书统一管理，不能直接与本人见面。③同等学力学员论文打印一式3份，随附检测合格证明一起于4月10日前提交校学位办匿名送审。

硕士生的论文评阅意见书由各培养单位统一领取。

3、学校抽查：①各分会于5月1日－5月10日期间将检测报告单（包含所有初检者名单，《学位论文学术不端行为检测报告单》在学位管理—资料下载—学位论文答辩相关表格中下载)）提交至校学位办。②校学位办对各分会检测结果进行抽查，将抽查结果反馈至相关单位并在校学位评定委员会会议上通报。③论文检测工作中有关问题按照《关于对我校申请学位论文答辩者进行学位论文检测工作中采取的处理意见的通知》进行处理。

学术不端行为检测通过、论文评阅通过的研究生方可由院系科研秘书统一发放《毕业研究生登记表》及《学位申请书》，申请人按照要求认真填写。

六、确定答辩委员会的组成及组织答辩（时间：5月15日—5月30日）

由导师组按以下要求确定答辩委员会的组成。

1.博士学位论文答辩委员会应由五或七名同行专家组成，一般应具有正高级专业技术职称，要求答辩委员中，至少二人是校外的专家，三人以上为博士生导师；

2.硕士学位论文答辩委员会应由五名具有高级专业技术职称的同行专家组成，要求答辩委员中，至少一人是校外的专家，教育硕士答辩委员会还要求至少有一位是基础教育管理部门或中小学教育部门中具有高级专业技术职务的专家。

3.各答辩委员会中由一名中级职称以上的教师担任答辩秘书。4.硕士生《答辩委员会组成审批表》经学院（中心）主管领导审查盖章后，各学位评定分委员会秘书负责审批硕士学位论文答辩委员会成员名单（答辩委员会批复由学位办统一提供），《答辩委员会组成审批表》编上与批复相同的批准号，以分会为单位统一报校学位办备案。博士生《答辩委员会组成审批表》经学院主管领导审查盖章后，报学位办审批。（若申请者仍欠学费或住宿费则不能答辩）

5．指导教师可参加答辩会，但不聘为答辩委员会的成员。答辩过程中每位申请者用于报告论文和答疑的时间博士生不少于1.5小时，硕士生不少于1小时。申请者的政治表现、学位课程成绩、论文工作、科研成果及评阅意见等情况，由指导教师或教研室指定的有关人员介绍。答辩记录必须由答辩秘书独立完成，不允许由他人誊抄。

论文答辩不合格者，经答辩委员会同意，硕士生可在一年内再答辩一次。博士生可在两年内再答辩一次。

七、档案材料的形成（时间：6月1日—6月5日）

各培养单位应在规定的时间内按照《陕西师范大学研究生档案归档管理规范》的要求将所有研究生的档案材料整理完毕。

6.职称申报流程说明 篇六

一、系统根据现人事档案信息自动过滤可申报职称的人员，发送待办事项给所在部门的管理员

人员过滤条件：

1、申报正高级职务任职资格：大学本科及以上学历毕业或取得学士及以上学位，并且担任副高级职务满5年。

2、申报副高级职务任职资格者：本科担任中级职务满5年；硕士担任中级职务满4年或从事本专业技术工作满10年（硕士的入学时间开始）；博士担任中级职务满2年或从事本专业技术工作满8年（硕士的入学时间开始）。

3、申报中级职务任职资格者：大专担任助理级职务满5年；本科担任助理级职务满4年；硕士担任助理级职务满2年。

4、申报助理级职务任职资格者：中专担任员级职务满4年；大学专科担任员级职务满2年；本科从事专业技术工作满1年。

二、部门管理员在待办事项中打开任务，确定推荐申报人选，给申报人员发送职称申报的待办事项；

部门管理员点击 “办理”按钮，弹出选择人员页面，部门管理员可按照实际情况，在系统过滤的基础上点击“选择人员”按钮增加（破格人员或信息不全人员）或点击“删除人员”按钮删除（未考职称外语、计算机或信息不准确人员）申报人员，点击“通知申报”按钮，以上操作均需选中右边的选择框，删除人员时请确认后再删除人员，如下图所示：

三、申报人员在待办事项中打开任务，点击“办理”按钮，填写个人的职称申报信息，并提交相应文件，填写并确认无误后点击“提交审核”按钮，提交至部门管理员处进行审核；

1、网上填报专业技术职务任职资格评审信息：填写和完善个人的学习培训经历，专业技术工作经历，科技成果获奖情况，代表性的学术成果，专业技术工作业绩并上传相关的证明文件（例如具有代表性的论文、论著（著作可只扫描封面和目录）；专业技术成果奖励证书扫描件）；

2、上传职称申报附件信息：专业技术工作总结；学历证书；专业技术职务任职资格证书；《专业技术人员职称外语等级统一考试合格证书》；全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证书扫描件。

3、委托评审，需上传委托评审函扫描件。

四、部门初审：部门管理员在待办事项中打开个人提交的申报信息，核实个人信息、初步审查，填写“基层单位考核意见”及“及任职期满考核意见”，如有需要，点击职称申报附件信息，上传其他材料：如计算机、外语免试证明；破格申报者由所在部门上传破格评审报告；需答辩者，由所在部门组织答辩并上传答辩登记表；初审通过后点击“部门审核通过”按钮，否则点击“退回个人”按钮，由申报人重新修改申报信息；

部门内所有申报人员的信息初审完成后，点击菜单中的“部门职称申报”，选择所有初审通过的申报信息，点击“提交专业组”，根据系统默认设置，自动选择专业组，或自己选择对应的专业组，提交至专业组进行考核、投票：

五、专业考核组全体成员：点击待办事项的“办理”按钮，对本专业范围内的职称申报进行考核、投票

专业评审时，点击“查看”按钮查看职称申报的详细信息，为每个职称申报信息选择审核意见，审核完成后，点击提交专业组组长；

六、考核组组长确认：系统自动生成专业组投票结果，供专业考核组组长进行结果确认

1、确认组员全部投票完成；

2、根据系统生成的投票结果确定专家组意见，审核完成后点击“评审确认”进行确认；

七、部门打印：部门管理员点击待办事项中的“办理”按钮进行打印，打印职称申报人员的综合情况表和任职资格评审表（安装打印插件），请相关审核人员签字盖章；

八、人事处汇总，人事处对职称申报信息进行复核并发送至各评委会委员；点击待办事项中的“办理”按钮，点击 “提交职称评审委员会评审”按钮提交；

九、评委会评审及推荐：

1、评审：审阅副高级及以下申报人材料，审查专业组评议情况，投票表决；

2、推荐：审阅正高级申报人材料，投票推荐（仅正高级评委参加）；

十、系统自动生成评审委员会全体委员投票结果，供职称评审委员会主任进行结果确认，点击“确认”按钮提交信息；

7.公司设立流程说明 篇七

工商登记流程说明

第一步：制定公司章程。

第二步：北京市工商局网站进行网上名称预先审核。注：如果对公司名称需要去掉地域性表述，则应在国家工商总局网站进行网上名称预先审核。

第三步：在网上预审通过之日起60日内，到公司住所地所在区工商局进行名称审核

注：如果对公司名称需要去掉地域性表述，则应在网上预审通过之日起15日内，到工商总局企业登记大厅进行名称审核。

所需材料：《企业名称预先核准申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件。第四步：名称审核通过后，凭工商管理部门的公司名称核准通知书到银行开设公司临时帐户。并进行相关验资程序。所需材料：公司章程、企业预先核名通知书、会计师事务所出的银行询证函、股东会纪要、租房协议（复印件一份）、股东身份证（复印件）；银行出具的资金证明（原件三份）、进帐单（复印件三份）等。注：依据《公司法》、《公司注册资本登记管理条例》等，有限责任公司全体股东的首次出资额不得低于公司注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。

公司全体股东或者发起人的货币出资金额不得低于公司注册资本的百分之三十。

第五步：北京市工商行政管理局进行公司设立登记申请。所需材料：《公司设立登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件、公司章程、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件、验资证明、办理财产权转移手续的证明文件、“董事、监事和经理”的任职文件及身份证件复印件、法定代表人任职文件及身份证件复印件、住所使用证明（租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件）、《企业名称预先核准通知书》等。

等候领取《准予设立登记通知书》。

受理审核时限：申请办理有限责任公司的设立、变更、注销登记和备案，凡材料齐全，符合法定形式，工商行政管理机关当场作出登记决定，并在5个工作日核发营业执照或其他登记证明。

公司设立登记收取登记费的标准：按注册资本的0.8‰收取；注册资本超过1000万元的，超过部分按0.4‰收取；注册资本超过1亿元的，超过部分不再收取，开业登记收费最低款额为50元。

8.招聘说明会流程 篇八

会议召开前,所有到场的朋友需要到前台填写签到表,有简历的留一份简历到接待处!签到表内容：姓名/手机/其它联系试/到场时间

(一)主持人开场白及明确会场纪律：

尊敬的各位朋友，亲爱的各位XX实业未来的精英们，大家下午好！

我是本次招聘会的主持人XXX。

首先我谨代表我们公司的所有同事对您的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的感谢！

今天把大家邀请到XX实业东莞分公司工作招聘说明会的现场，是为了让各位更多的了解XX实业是一家什么样的公司；我们是做什么的？接下来我们公司未来的发展方向和近期怎么去做的这些问题。

为了确保会议的顺利进行；请把我们的手机暂时关闭或调至静音状态。在会议期间请你不要随意走动。保持会场秩序，为了你和他人的健康，请男士朋友禁止吸烟。好！谢谢您的合作！

(二)介绍流程：

首先我为大家介绍一下本次招聘说明会的会议流程：

1．奏唱《梦想的力量》；

2.自我介绍（3分钟/不够3分钟的就表演节目）

来之前是做什么的？

为什么选择做业务？

你觉得做好业务要具备什么的素质？

3.总监致辞;（公司未来的发展方向/规模//个人发展空间）

4.播放公司的相关视频

5．助理带大家对公司作初步的参观和了解后回到会议室等待复试。

（三）结束语:

无论你是否选择XX实业，我们的大门时刻为敢于挑战的您敞开,今天在这里相聚,说明我们有缘!不管我们将来是否能成为并肩作战的战友,但我们永远是朋友,谢谢大家!

祝大家身体健康,万事顺意!今天的会议到此结束（放歌）《萍聚》

请各位稍等片刻，一会分组安排复试。

9.社保增加、减少流程说明 篇九

1、《劳动用工合同登记备案表》（一式两份）；

2、《增减明细表》（一式两份）；

3、《高港区招聘录用登记备案表》（一式两份）；

4、劳动合同复印件一份；

5、《就业失业登记证》。

减少所需材料：

1、《劳动用工合同登记备案表》（一式两份）；

2、《增减明细表》（一式两份）；

3、《解除（终止）劳动合同登记备案表》（一式三份，需员工签字按手印）；

4、员工个人提出解除劳动合同的需提供辞职报告一份（需员工签字按手印）。

退休、死亡所需材料：

1、《劳动用工合同登记备案表》（一式两份）；

10.考研录取流程详细说明 篇十

1,查询初试成绩，是否过了国家线或相应学校的`自划线。

2.初试成绩过线后，成功进入到复试阶段。

在复试、录取阶段，招生单位要提前在本单位网站向社会公布本单位复试录取办法和各院系实施细则，各院(系、所)或学科、专业招生人数，参加复试考生名单(包括考生姓名、考生编号、初试各科成绩等信息)。

3.等待复试成绩，复试成绩公布后按照初试成绩和复试成绩各占相应的比例计算综合成绩，具体比例每个学校不太一样。

11.招聘流程说明 篇十一

2.适用范围

适用于公司员工招聘工作

招聘流程

一、人员增补申请：

1.各用人部门出现岗位空缺或因业务拓展而需进行人员增补时，需填写《人员增补申请表》，经总经理批准后由人事部门开展招聘工作。

2.招聘人员应按照《人员增补申请表》上要求的时间完成人员增补，如有特殊要求的职位或在规定的时间内无法完成招聘计划时，招聘人员应与用人部门协商，适当调整招聘周期。

二、选择招聘渠道，收集资料

（一）招聘渠道的确定

企业可根据招聘岗位的特点、任职要求及招聘预算来综合考虑采取以下哪种形式进行招聘。

1.内部招聘：内部晋升、工作调换、工作轮换等等。这种招聘方式成本低，岗位适应较快，激励作用强

2.外部招聘：网络媒体、纸质媒介、校园招聘会、委托外部机构推荐（猎头）等等。这种招聘方式成本相对比内部招聘要高，但是能带来新思想、新方法，同时还能借助相应招聘渠道来提升公司形象。

3.设计招聘方案，预估招聘费用成本。

（二）筛选简历

选择合适的招聘渠道，发布招聘信息后，办公室招聘人员根据各部门提供的岗位要求和职责对应聘人员资料进行筛选，并将初选合格的资料交于用人部门经理及主管总经理进行再次筛选确定初试人选。

三、初试

1.招聘人员应与用人部门经理及其他需要初试的考官协商面试时间、地点并及时通知应聘人员携带以下资料进行初试：

a)身份证复印件一张；

b)学历、学位复印件各一份；

c)个人简历一份；

d)相关资质证书的复印件；

e)相关专业学术研究成果或论文。

2.初试的主要流程

a)填写《应聘登记表》——安排笔试（智力测试、专业测试）——进行结构化面试

智力测试主要考核应聘者的逻辑分析能力、判断力等综合素质；

专业化小测试可根据岗位需求，由部门经理决定是否进行，有针对性地考核员工的技能和实际工作能力。

结构化面试主要考核应聘者的品德、个性、特长，潜能和工作稳定性等素质； b)在结构化面试中，面试考官需填写《初试记录表》，人事部门将初试记录及笔试、专业化考试成绩整理汇总后反馈给用人部门，用人部门对应聘人员进行综合评定，决定其是否进入下一个招聘流程。

c)对于初试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。

四、复试

1.人事部门将通过初试的应聘人员资料提供给用人部门的主管总经理层领导，组织安排复试，填写《复试记录表》。

2.人事部门根据应聘人员提供的资料，对应聘者进行相关背景调查，将结果记录在《复试记录表》中，供总经理层领导最后审批。

背景调查，可采用电话、走访等形式，具体调查内容应包括：

a)品质；

b)工作能力；

c)团队精神；

d)有无严重违纪行为；

e)核查应聘资料的真实性。

3.对于复试不合格的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相

关资料放入公司人才库留存。

五、体检

对于复试合格的应聘人员由人事部门通知其体检，体检项目包括：乙肝（澳抗）、胸透、心电图、常规体检等内容，留存体检证明，供总经理审批。

六、录用

1.人事部门将应聘人员的所有面试评估资料及体检证明汇总后，提交总经理审批，决定是否录用。

2.不予录用的应聘人员，由人事部门电话通知其暂不被录用，并将相关资料放入公司人才库留存。

3.予以录用的应聘人员，由人事部门通知其准备如下材料，办理入职手续。a)最高学历、学位证书原件及复印件；

b)身份证原件及复印件；

c)一寸免冠彩色照片两张；