中国能源建设集团地址

中国能源建设集团地址（精选13篇）

1.中国能源建设集团地址 篇一

中国能源建设集团有限公司挂牌成立

——我院唐红键院长任公司党委常委

发布时间：2011-09-30

9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。

王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。

王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。

王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。

会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。

当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。

我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。

中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一

体的完整业务链。经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

2.中国能源建设集团地址 篇二

近年来,重庆能源集团在关闭一批低效矿井和小火电的同时,加快了水电、风电和坑口煤电一体化项目的建设。在此过程中,集团积极引进非国有战略投资者。2015年12月,新加坡胜科工业集团正式参股安稳电厂煤电扩建项目,投资9.25亿元,占股份49%。

近日,安稳电厂煤电扩建项目进入全面安装调试阶段。该项目总投资达46.7亿元,按照煤电一体化方式建设。据介绍,截至目前,该项目已完成主厂房、冷却塔封顶等节点工程;截至2月底,累计完成总投资约31.4亿元。该项目引进了超临界W锅炉燃煤发电机组,投产后,预计年需燃煤250多万吨,年发电量50亿k W·h以上。项目预计2016年内全面建成投运。

(网文)

3.中国能源建设集团地址 篇三

责任竞争力案例

公司简介

中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，主要经营以下业务：从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售；从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营等。

问题

大量地燃烧煤炭会对环境造成极大破坏。煤炭发电排放的粉尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等使燃煤电厂被称为“环境杀手”。而且煤电厂的能效低也一直是该行业面临的难题之一。

解决方案

华能北京热电厂采取了以下解决方案建造“绿色电厂”，提供绿色能源。

采用先进技术 节约能源

华能北京热电厂的锅炉采用了液态排渣、低氮燃烧、飞灰复燃等先进技术，锅炉效率接近94%。4台热电联产机组，总装机84.5万千瓦，平均热效率高达60%以上。

循环利用

大量使用城市中水，从而大大降低用水的成本。引进德国带飞灰复燃装置的液态排渣塔式直流锅炉、低氮氧化物燃烧器后，取消灰场，灰渣全部综合利用。此外，包括脱硫工程投产后的附产品投产全部实现综合利用。

加大投资 减排降污

2005年电厂投资4.6亿元，国内第一家引进烟塔合一技术。2006年投资2.7亿元进行脱硝工程建设。电厂还建设了国内跨度最大的全封闭煤棚，杜绝了煤场的煤尘飞扬。

成效

节约资源 保护环境成效显著

华能北京热电厂是全国供热容量最大的热电联产企业，机组全年平均热效率在60%以上，比常规火电厂高出20个百分点。而在供暖期，机组热效率更是高达84%。自1999年投产以来，已经累计节约标准煤400多万吨。2007年，电厂在燃煤量略有增加的情况下，二氧化硫同比减排6852吨，降低了91%。

截至2007年12月末，电厂累计合理回用城市二级污水8460万吨，回用水量占电厂总用水量的60－70%，大大缓解了北京用水紧张的局面，社会效益非常明显。

华能北京热电厂在粉尘、二氧化硫、氮氧化物和二氧化碳四大污染物排放上不仅达到国内领先，而且一些指标甚至优于欧洲电厂。脱硫后二氧化硫排放浓度优于欧洲发达国家的水平；脱硝后，锅炉烟气氮氧化物的排放浓度指标甚至优于天然气发电机组的排放水平。

节能给企业带来显著的经济效益

华能北京热电厂对水资源的有效利用、热效率的提高等为企业生产成本的降低作出了极大贡献。电厂灰渣和脱硫的副产品，是市场上抢手的建筑、施工材料，每年都为电厂带来可观的附加效益。提纯后的二氧化碳可用于食品行业，又给企业带来收益。

展望

4.中国能源建设集团地址 篇四

——“ 聚焦工业地产，三产联动，产城一体化，裂变式飞跃发展”城市运营模式

中能源建设集团是国内领先、国际先进的特大型集团公司——中国国际能源控股有限公司下辖子集团，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。

经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售等房地产开发与经营实业投资、经营与管理国际资本运作与境外项目投融资经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

定位：商业地产

助推区域经济发展。以区位、产业优势，整合产品、运作、品牌优势形成高端产业集聚高地。

一、具体做法

做好政商关系，达成利益共识，获得地方政府的支持，拿到土地，通过三产联动，解决土地上农民的就业和居住问题，就可以低价置换土地，进行开发出如高科技、高分子材料、电子元器件、大型工程机械、船舶及配件、欧美项目、日本项目、韩国项目、台湾项目区、机床制造、汽车及零配件、新能源和节能环保产业、生物医药产业、先进装备制造产业、港口物流产业等主题的工业园区（武汉仅有光谷一个大型产业园区远远是不够的），产业鲜明、业态多元、配套完善；采用工业园区开发、主体企业引导、工业地产商和综合运作等工业地产开发模式。通过挖掘潜在优势，创造市场，深度营销，促进发展；进行产业招商或房屋租售、金融租赁、金融支持、金融中介服务、物流仓储、办公管理及综合服务等整体配套服务业务。项目将牵动旅游、商业、酒店、文化、医疗、教育、餐饮、休闲、娱乐、康疗、住宅等几十种产业。从多角度、多层面掘取利润（1、主要以土地溢价增值而获取利润；

2、进行项目开发，通过长期持有经营收益或出售产品获利；

3、通过与工业企业联合，按需订制地产开发模式而获利）。我们的主要客户是工业企业和商业企业，工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。可以获得稳定现金流进行滚动开发。发展工业，带动商业，拉动农业，新工业化和新城镇化有效互动，科学稳健发展是政府急需和必需的，我们可以获得地方政府的有效支持，成就中能源建设集团为中国工业地产的

1、团队营销：（要点：找对人，说对话，做对事，用对心）起点——跑设计院：作为工程承接业务人员，在跑设计院过程中，首先要弄清楚相关设计院的性质和业务范围，搞懂设计院内部各所、室、部门人和分管事情；要搞懂设计院与我们公司产品相关的设计工程师、主任工程师、总工、顾问总工等相关负责人；平时与他们多接触，多宣传介绍公司企业文化和核心技术，并将公司设计费政策介绍清楚；

然后，找对人后，适当时候做点工作，偶尔与他们小聚一下；有具体项目时再找准项目负责人，等到适当的火候，要及时寻求总部商务和技术支援；在设计院做可行性研究、初步设计、项目设计招投标时，一定要努力争取将我们公司的技术和产品考虑进去。

其次，我们对设计工程师等相关人员的承诺就一定要做到，否则不要轻易许诺，绝不能违背公司制度来兑现承诺；要多拜访，多搜集信息，并跟踪好信息，有问题及时解决；在争取设计院支持的基础上，把单拿下再与其兑现承诺，才是真正良好合作的开始。

2、媒体营销：品牌传播的多样性，包括社会化媒体，新媒体，跨媒体、移动媒体、多媒体、平面媒体、数字媒体、网络媒体等以及建立公司官方网站，整体推介公司形象、企业文化和品牌以及实力展示。

3、渠道营销：工程代理商和工程分管领导的代言人等中间商的开发及关系维护。公司与中间商就工程项目合作而为此共同组建销售团队、对签约地区内工程项目销售前期业务渗透、地区品牌推广，从而搭建地区性工程业务销售渠道平台，使之在该地区形成工程项目领域的专业工程销售平台，形成地区与项目合作持续稳定的销售合作形式。另外中间商所在地区有工程项目的人脉资源关系，再此商机下公司与中间商携手就工程项目共同联手操作，公司提供项目销售所需的技术、商务方面的优势资源支持，协助中间商在项目实际操作中得以最大限度的承揽业务，从而达成双方共同共赢的合作形式。渠道推广的切入点，是发挥现有渠道资源，将工程销售渠道推广体现于引导、提升、扶持为前提，形成阶梯式从而逐步对市场份额、中间商客户群体的横向扩张；

4、业务拓展关键环节：（1）工程信息的来源：

A.工地的踩点、工程区域性地毯式排查 B.设计院、兄弟单位 C.专、分销及家装、（从顾客反映）D.配套工厂、装修公司 E.客户、消费者

F.互联网络、电视、报纸（2）工程攻关思路

A.一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院 B.找能决定品牌及购买的网络 C.找能决定品牌及购买的人 D.找到决策者的真正需求

E.每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求或爱好就能‘摆平’。（3）攻关的注意事项

A.注意个人形象：

监理： 了解谁定品牌

项目经理： 可以了解其内部大概情况 采购员： 注意价格的把握 E.注意介绍细节：当工地内有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地内是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）

(4)工程攻关的核心事项 A.注意‘安全感’的应用

B.“五同”(同学、同窗、同乡、同姓、同事)的妙用 C.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’ D.多数客户先认可个人，再认可品牌及价格（5）安全概念的运用 A.工程的安全 B.邀请方式的安全

C.攻关方式的安全：送礼、请客、回扣等 D.结款的安全

(6)时刻审时度势的作风 A.善于抓住取势用势的机会，“势”就是力量走向 B.要有掌观全局，把握攻关的方向 C.掌握攻关的度及力 D.想得准，才能做得巧

E.99与1的关系，即抓住转折点 F.摸准关键，后发制人(7)报价的原则 A.首次不报价

B.注意竞争对手的报价 C.考虑经销商及承诺部分

D.尽量不要有

B.产业客户作出何种购买决策： 购买情景的主要类型：

直接重购；修正重购；全新采购；

涉及的主要决策：直接重购的决策最少；全新采购的决策最多； 总承包采购和总承包销售； C.谁参与工程承包的购买过程：

使用者；购买者；影响者；决策者；把关者；批准者。D.对客户制定购买决策时的主要影响是什么？

环境因素：需求水平、经济前景、资金成本、技术变革率、政治与法规的发展、竞争性的发展；

组织因素：目标、政策、程序、组织机构、制度； 人际因素：职权、地位、志趣、说服力；

个人因素：年龄、收入、教育、工作职位、个性、风险态度、文化修养。(10)知己知彼，关注竞争对手 A.竞争对手办事处人员情况

B.竞争对手公司的整体实力及市场策略 C.对工程建设的历史数据

D.不低估竞争对手的价值，这是一种态度；认识竞争对手的价值，这是一种眼光；运用竞争对手的价值，这是一种能力。

（11）工程营销组织团队的构成原则 A.以市场为导向，以客户为中心：

捕捉、发现并及时跟进，响应、满足并创造附加值； “立体”出击，“纵深”推进；

内部的“顺与不顺”服从于外部的“利与不利”； 企业的“特种兵”和“空降兵”；（内部训练人才和外聘人才的有效结合，相得益彰。）B.团队配合，功能组合； 专业团队，专业组合； 前台深入，后台支持； 营销项目制—矩阵组织结构（12）营销队伍管理 A.营销人员素质： 不断学习的能力； 差异化的能力；

客户识别分析的能力； 敏锐和机敏的能力； 适应能力； 爱好特长；（同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能交钱）驾车；

施工和项目管理的经验； 策划能力；（事前：目的性思维和结构性思维；事后：问题性思维和结果性思维）B.营销队伍的效率：

每个营销人员每天的平均营销访问次数； 每次会晤所需的平均访问时间； 每次营销访问的平均成本；

每次营销访问的招待成本；

每100次营销访问的签约额百分比；

每年度的新客户数；(赢得客户是一场战争)每年度的老客户数；(维持一个客户是经营事业)营销人员费用占总签约额的产百分比； 每个营销人员每年度跟踪的项目数；

六、中能源建设集团运营体系建设的总体思路与目标

1、总体思路

适应营销发展新形势，以客户为中心、以市场为导向，推进管理体制和工作机制创新，构建业绩型组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化”），统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准（“三统一”），加强业务承接和建设职能管理、工程项目管理、业务队伍和建设队伍管理（“三加强”），全面提升工程项目承接和建设能力与水平。

{原因：企业最大的成本是：（1）没有共识；（2）专业不足；（3）重蹈覆辙；（4）时间成本}

2、总体目标（1）构建适应坚强工程建设要求的业务运营体系，提高工程建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率与效益，实现工程建设 “国际同行业领先、国内各行业领先”目标。

（2）明确建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理定位，压缩管理层级，优化机构设置，实现建设管理组织架构的扁平化。

（3）明晰职责界面，优化管理流程，健全技术规范和建设标准，建立集中管理操作平台，强化建设关键环节的集约化管控，全面提高工程建设质量与工艺水平，提升工程建设管理的效率与效益。

（4）加强建设职能管理和工程项目管理，强化业务承接队伍、技术支撑队伍和参建队伍管理，加强公司业务队伍和建设队伍建设，提升公司工程承接和建设整体能力。

七、回报和风险保障

1、共同发展、共赢的企业理念；

2、资产抵押、权利质押作为担保；

3、低成本带来的高收益率；

4、产业集聚、优化整合资源、延伸产业链 ；

5、三产联动，聚焦工业地产，牵一发而动全身。

5.中国能源建设集团地址 篇五

今日中国矿业大学成教学院暑期社会实践邢台队正式深入冀中能源邢台矿业集团邢台矿参观学习。队员们于早8点在邢台矿门口集合，每个队员都是朝气蓬勃，相信他们每个人此时心中都是无比的激动。等待这一天已经很久了。从队伍建立之初，每个队员就急切盼望着可以到生产一线去参观学习。相信在今天的参观，学习中一定会让他们受益匪浅。

邢台矿于1968年10月正式投产。1975年达产。1985年实现产量翻番。荣获七、八、九级洗精煤河北省名牌产品。此煤矿在煤炭企业中率先通过ISO9001国际质量管理体系认证、多项指标居国内同行业前列、先后被原煤炭部命名为“煤质管理标准化矿井”、“煤炭质量信得过单位”、“质量标准化特级矿井”和“国家煤炭一级企业”，同时也是冀中能源集团有限责任公司的主力煤矿。

邢台矿生产装备先进，技术力量雄厚，采、掘、选、储、装、运机械化程度达到100%。对洗煤工艺和储、装、运系统进行了改造，使洗煤厂入洗煤能力提高到150万吨。选煤工艺设备先进，自动化程度高，检验、试验和测量手段先进，产品质量高，保证能力和储、装、运系统能够满足不同用户需求，产品合格率始终保持在100%。

6.中国能源建设集团地址 篇六

——淮南矿业集团发展纪实

本报记者 耿梦济

建于1903年的淮南煤矿，在新中国成立的六十年中，为国家的经济建设做出了重大贡献。改革开放三十年来，特别是进入新世纪以来，淮南矿业集团认真学习实践科学发展观，仅用六年时间就实现了跨越式发展，使这个百年矿区发生了翻天覆地的变化。目前，淮南矿业集团正围绕建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业的目标而努力奋斗，为百年老矿准备百年产业。

做强煤炭主业 奠定亿吨级煤电基地基础

2002年下半年，淮南矿业集团抓住煤炭价格较为有利的机遇，遵循煤炭产业发展规律，科学安排生产力布局，明确提出“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，规划出2003年到2012年企业十年的高速发展期，其中前五年为第一轮发展期，后五年为第二轮发展期。同时，率先在安徽省和煤炭行业中向国家发展改革委提出企业发展战略规划并获得批准，被国家列入１３个亿吨级大型煤炭基地和６个煤电基地之一。科学界定了淮南新型能源基地的基本特征是“一先进三保护”，即发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境。

从２００２年开始，淮南矿业集团采用国际先进、国内一流的技术，建设现代化大型矿井，用五年时间新建了６对生产矿井，总规模４６００多万吨。并对７对生产矿井进行技术改造，使矿井生产能力由３０００万吨提高到３４００万吨，单产突破１０万吨／月，采煤机械化程度达到９５％，掘进机械化程度达到８０％。淮南矿业集团拥有张集、顾桥、谢桥３座千万吨以上的矿井，产量规模由一个持续五十多年千万吨的煤炭企业，发展形成亿吨的规模。2008年，企业煤炭产量达到6043万吨。今年上半年，已产煤3412万吨。预计到2012年，企业原煤产量将达到1亿吨，国家级新型能源基地初具雏形。

淮南煤炭产业的发展，带动了安徽省煤炭工业的发展，从一度是行业中最困难的企业之一，发展为目前被国家列为晋、陕、蒙之后的第二大煤炭生产基地。如今，安徽是国家煤炭“十一五”规划中五个快速增长的省份之一，煤炭工业已经成为全省的支柱产业之一，大大提升了安徽省在国家能源战略中的地位。坚持产业融合 创建“煤电一体化”新模式

淮南矿业集团在加快亿吨煤炭基地建设步伐的同时，在全国率先打破行业和区域界限，大力延长和拓宽产业链，实施产权衔接、产业融合，组建煤电一体化公司，在较短的时间内实现了煤矿“办大电”的历史性突破，创新了前所未有的发展模式——“煤电一体化”。

2007年7月26日，一个载入全国煤电企业发展史册的日子：由淮南矿业集团和上海电力公司合资建设的、国内第一个均股合资、煤电一体化的创新项目——田集电厂第一台60万千瓦机组正式移交生产投入商业运营。紧接着，10月15日，第二台60万千瓦机组又顺利通过168小时试验正式投入商业运营。至此，田集电厂一期工程全部建成。这标志着我国煤电行业创建“煤电一体化”获得圆满成功。

田集电厂的成功，不仅为传统的淮南矿业集团打开了开放办企业的窗口，也是淮南矿业集团科学发展的一次伟大实践。目前，煤电联营的“淮南模式”已经引起国内外众多煤电企业关注，为我国开创“煤电一体化”产业迈出了坚实的第一步。

以田集电厂建设为标志，淮南矿业集团推动了“皖电东送”战略的实施。他们还与浙江能源集团合作成立淮浙煤电公司，下属凤台电厂首期2×60万千瓦机组已于2008年投入运行，二期两台60万千瓦机组建设已列入安徽省和国家发改委“十一五”项目。

2007年底，淮南矿业集团潘三低热值煤电厂获得了国家发改委核准，企业在自主办电方面又取得重大突破。目前，潘三电厂已经开始并网发电。淮南矿业集团积极探索“以资源换技术、以资源做资本”的资本运作新路子。截至2009年6月底，淮南矿业集团在淮南地区以外参股电厂已达820万千瓦，加上淮南本土240万千瓦的机组，目前淮南矿业集团已形成1060万千瓦的电力权益规模。三年以后，淮南矿业集团的全体职工不仅可以享受到煤矿发展的成果，还将享受到电力发展的成果。

制服安全“杀手” 破解煤矿瓦斯治理世界性难题

历史上，淮南矿区曾是瓦斯事故重灾区。1980年到2002年间，曾发生瓦斯爆炸事故17起，死亡392人。“瓦斯不治，矿无宁日”。一场“高投入，高素质，强技术，严管理，重利用”全面治理瓦斯的攻坚战在矿区范围内打响了！

2002年以来，淮南矿业集团认真总结瓦斯治理的经验教训，提出了瓦斯综合治理的基本思路，实现了煤与瓦斯共采。通过煤气共采、以抽保用、以用促抽等有效措施，将抽采的瓦斯作为洁净能源进行利用，从而实现了变废为宝、化害为利，减少对大气环境的污染。

截至2008年底，淮南矿业集团已建成了总规模为23万立方米的瓦斯储气站，居民燃气用户已达3.9万户，到2010年达11万户。同时，改造了8台共28吨燃煤锅炉为燃瓦斯气锅炉；建成9座总装机规模为20632千瓦的瓦斯发电站，与鲁尔集团合作的潘一热电冷联产项目，开创国内瓦斯利用热电冷联产项目的先河。

由于瓦斯得到充分利用，瓦斯事故大幅下降，煤矿安全状况大为好转。2008年企业百万吨死亡率仅为0.13，比历史上百万吨死亡率4.8，下降30倍以上。淮南矿业集团下一个奋斗目标是，到2012年百万吨死亡率下降到0.03，达到同等条件世界先进水平。

如今，在淮南矿业集团，瓦斯已从昔日的“煤矿安全杀手”，变为每年可为企业直接创造产值达1亿元以上的清洁能源，淮南矿业集团的瓦斯治理和利用，已成为令全国乃至世界瞩目的先进典型。

2002年以来，淮南矿业集团形成的《瓦斯治理理念20种》、《瓦斯治理技术50项》、《瓦斯治理做法50条》等一整套的制度理念，在全国推广。2005年4月，国家有关部门在淮南矿业集团召开了全国煤矿瓦斯防治工作现场会。2005年12月，中国第一个设在企业的国家工程研究中心—煤矿瓦斯治理国家工程研究中心在淮南矿业集团挂牌成立，这标志着淮南矿业集团的瓦斯治理技术位于全国先进水平。2006年，国家发改委批准在淮南设立第一个瓦斯治理技术工程服务公司，承担全国煤矿瓦斯治理技术和管理培训任务，每年召开一次中国（淮南）煤矿瓦斯治理技术国际会议。2007年，国家煤矿瓦斯防治部际协调领导小组办公室、国家煤矿安全监察总局联合在淮南矿业集团举办瓦斯治理培训班，全国46户瓦斯重点监控企业的董事长、总经理、总工程师等齐聚淮南，参加培训学习。2007年10月和2008年10月，中国（淮南）煤矿瓦斯治理技术国际会议先后在淮南矿业集团召开。2008年5月，国家煤矿安全监察局专门下文，要求全国各有关单位推广应用淮南矿业集团整理的《低透气性煤层群无煤柱煤与瓦斯共采关键技术》。2009年7月，全国煤矿瓦斯治理与利用示范工程关键技术研发和装备研制项目现场检查和总结验收会，在淮南矿业集团召开。

心系全体职工 启动全行业最大棚户区改造工程

2003年，淮南矿业集团启动了中国煤炭行业最大的棚户区改造工程。五年内新建了26个小区、近500万平方米的住房，解决了3.47万户棚户区居民的住房问题。今年，矿业集团又积极争取国家政策支持，抢抓机遇，及时启动二期工程，企业计划再用3年时间，再建350万平方米住房，彻底解决煤矿棚户区住房问题。现已启动180万平方米的棚户区改造工程，首批6个项目已于今年6月开工，2011年将基本完工。已建成的安居工程，其规模之大，标准之高，在行业第一，既结束了矿工几代人无房住、住房难、住房差的历史，又促进了地方经济发展、扮靓了能源城市的面貌

履行社会责任 开创修复资源枯竭矿区环境的先河

泉大资源枯竭矿区是淮南矿区建国前开采并已报废30多年的老矿区，占地范围约22.2平方公里。区域内，报废矿井沉陷区面积大、废弃采石场众多，由于历史的变迁，法人的消失，城市不管，企业不问，从而形成了大面积的“城市荒地”，严重影响了淮南中心城区的生态环境。淮南矿业集团积极履行企业社会责任，主动邀请国内著名专家对泉大资源枯竭区进行统一规划，目标是建成以“山、水、林、居”为特征的最佳人居环境，为矿区生态环境修复提供示范。

为此，淮南矿业集团提出了“变被动治理环境为主动经营环境”的理念，创新发展循环经济，环境修复面积之大、投入之巨，开全国矿业城市之先河。总投入高达100亿元，其中用于山、水、林等环境恢复到原生态占70%，城市公共设施建设和房屋开发占30%，25万居民直接受惠。工程预计到2010年基本完成。一期工程共投资1.2亿元，绿化造林总面积67.6公顷。目前，大通湿地公园、老龙眼生态公园、洞山环境修复区等绿色工程项目已全部完工。

资源枯竭矿区的修复与开发，不仅解决了“城市荒地”的问题，而且对资源型城市转型和建立绿色环保新型能源基地起到了良好的示范作用。2006年6月，国家发改委下文将泉大资源枯竭矿区环境修复与开发项目列为全国循环经济试点支撑项目，此项目在煤炭行业和资源型城市中具有示范意义。

实施地企统筹 探索采煤塌陷搬迁与新农村建设新路子

从2002年开始，淮南矿业集团将采煤塌陷搬迁安置与新农村建设、城镇化建设有机结合，在阜阳市颍上县迪沟镇成功进行了地企统筹试点。目前，完成塌陷区4500余户约16000余村民的搬迁安置，节约用地1500亩，解放压煤量2.1亿吨，成功解决了煤矿发展、新农村建设和采煤沉陷的问题。如今的迪沟镇，新城区面积45平方公里，总建筑面积64.76万平方米，城镇化水平由1995年的26%提升到50.9%，森林覆盖率达54%，经过企地多年来共同努力，迪沟镇现已建成集住宅、商贸、生态旅游为一体的现代化的小城镇，被国家发改委命名为“全国发展改革试点镇”，被建设部命名为“国家园林城镇”，被农业部命名为“全国环境优美镇”，被国家旅游局评为AAAA风景区。

淮南矿业集团董事长、党委书记王源说：“多年来，我们与所在市、县共同探索地企统筹新路子，把采煤塌陷搬迁与新农村建设、城镇化建设相结合，通过迁村入镇、迁村扩镇、迁村建镇，实现一次性城镇化，妥善解决塌陷搬迁问题，努力做到‘建一矿、兴一镇、富一镇’。”

截至到2008年，淮南矿业集团为所在的县、区，已经建成15个新村、镇，搬迁135个自然村，安置2.3万户村民，节约土地8000亩，解放压煤量20亿吨。

淮南矿业集团提出的地企统筹发展的命题，在国内企业界尚属首例，得到了安徽省委、省政府和国家有关部委的充分肯定。2006年12月，国务院研究室、国家发改委、国家煤监局煤炭发展研究中心、中国煤炭工业协会联合调研组认为：淮南的市矿统筹发展，基本代表了中国煤炭行业发展的道路和方向。2007年6月，原国家发改委副主任、现商务部部长陈德铭参加在淮南召开的建设和谐矿区座谈会上强调：淮南的市矿统筹，和谐发展，符合党中央、国务院提出的科学发展观和构建和谐社会的两个战略思想，是一个值得在全国大力推广的非常好的经验。

所有这些，都是有着百年历史的淮南矿业集团落实科学发展观、坚持走自主创新之路结出的可喜硕果，是实现跨越式发展凸现的亮点之笔、精彩之作。

7.中国能源建设集团地址 篇七

12月23日消息,中国自动化集团有限公司表示,出资8000万(人民币,下同)与宁夏银星能源成立合资公司,共同发展工业自动化仪表业务。该合资公司注册资本为3.2亿元,预计将2010年年初成立。当中银星能源与自动化仪表业务相关的土地使用权、房屋建筑物、专利权以及设备的评估作价出资并持有合资公司50%的股权,而中国自动化占合资公司25%的股权。

根据协议,合资公司成立后,银星能源将不再经营自动化仪表业务,并转由合资公司经营。合资公司将主要从事控制阀业务,并与中国自动化集团的安全及关键系统业务产生协同效应。

8.中国能源建设集团地址 篇八

中国水电建设集团租赁控股有限公司成立于2004年11月1日，公司注册资本人民币2.8亿元，由中国水利水电建设集团、中国水利水电第四工程局有限公司、中国水电建设集团新能源开发有限公司三家共同出资组建。

其主营业务是租赁业务及上下游相关业务，包括：各种施工机械、车辆以及其他机械和电气设备的租赁、销售、维修；各种零配件的生产、销售；提供相关的技术服务；电子产品、新材料、建筑材料的销售和相关服务；成套水力发电设备、电站水电机械设备的制造和安装；备品配件、起重、施工及化纤、冶金设备、金属结构的制作；科技信息和相关的技术服务；机械及电气设备的安装；机械化施工；进出口业务；技术、管理咨询、培训、展览等。

中国水电建设集团租赁控股有限公司是多家国际著名品牌施工机械设备在中国水电工程领域的总代理，与世界各大施工机械生产厂商建立了长期友好的合作关系。租赁控股公司利用集团公司的整体优势，合理统筹、调配闲置设备，并积极推进大型施工机械的租赁业务，实现资源合理分配及共享。公司除积极参与国内水利水电工程项目建设外，还将

努力服务于集团公司在海外市场的工程项目。公司将以水电产业为依托，积极向公路、铁路等基础建设项目渗透；以工程机械租赁为基础，不断拓展其他机电产品的租赁市场；以经营性租赁为起点，逐步向金融性租赁发展。

融资租赁事业部

融资租赁事业部系中国水电建设集团租赁控股有限公司授权下实行自主经营、内部独立核算的经营单位，主要从事融资租赁业务。2008年9月份，中国水电建设集团租赁控股有限公司被国家商务部、国家税务总局确定为第五批融资租赁试点企业，为融资租赁事业部的发展奠定了基础。营销事业部

9.中国能源建设集团地址 篇九

大力加强班组建设的意见

各部门、各专业公司、各直属单位：

集团公司2007年工作会议提出，要在全系统全面推广蓝星石化天津分公司加强班组建设的成功做法和经验。任建新总经理也多次强调，要大力加强企业班组建设，全面提高职工队伍素质和企业基础管理水平，为提高企业核心竞争力，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实的基础。蓝星石化天津分公司（以下简称“天津石化”）结合企业实际，狠抓“三基”（班组基础工作、班组基本核算、职工基本功训练）、实现“三化”（班组量化考核、班组文化建设、班组现场标准化）、推行“三项管理”（班组自主管理、班组民主管理、班组人性化管理），通过开展“星级”职工和“星级”班组创建活动，既建设了一批管理规范、特色鲜明、技术过硬、运转高效的优秀班组，又造就了一支技术水平高、思想素质过硬的职工队伍，推动企业三年实现了三大跨越。现就开展向天津石化学习活动，大力加强班组建设，提出如下意见。

一、充分认识加强班组建设的重要意义

班组（科室，下同）是企业的细胞。企业的发展战略、企业所有的管理目标、管理思想，最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业效益要通过班组实现，企业安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。

根据2006年上半年对集团公司系统班组状况的统计，全系统共有班组8072个，其中生产型班组5069个，服务型班组3003个；科室1655个，其中管理型科室1105个，技术型科室550个。在8072名班组长中，年龄在35岁以下的3709人，不足班组长人数的一半，有1140名班组长年龄在46至60岁之间；班组长中具有大学本科学历的只有581人，仅占班组长总数的7.2%；拥有技师和高级技师职称的只有446人，仅占班组长总数的5.5%；科室负责人中，有高级职称的只有340人，仅占科室负责人总数的20.5%。我们的班组长和科室负责人无论年龄结构、文化结构，还是专业技术结构，都很难适应国际化、信息化和建设具有国际竞争力的企业集团的要求。班组长和科室负责人的状况尚且如此，整个员工队伍的综合素质更是不容乐观。因此，加强班组建设，全面提升班组管理水平，提高全系统员工队伍素质，是企业实施战略管理的重要组成部分，是实施集团公司在做强中做大战略举措的基础环节，也是建设创新型企业和构建和谐企业的内在要求。

我们要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，使集团公司整体实力的提高建立在牢固的基础之上。

二、班组建设的指导思想

加强班组建设，要以 “三个代表”重要思想为指导，以“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思

想道德素质和职业技能为核心，以班组长队伍建设为关键，以班组工作的规范化和标准化为重点，以培养技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和构建和谐企业为着力点，努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。

三、班组建设的工作内容和总体目标

根据国资委提出的中央企业班组建设三年目标，结合集团公司实际，借鉴天津石化班组建设的有益做法，集团公司班组建设的主要内容包括：

（一）按照企业生产经营的目标要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元；

（二）按照企业人才培养和发展的目标要求，通过组织职业化培训，开展“争创学习型红旗班组、争当知识型先进员工”以及技术比武、岗位练兵、技能大赛等活动，提高职工技能和综合素质，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮；

（三）按照企业创新发展的目标要求，开展以解决生产工艺流程薄弱环节、完善工艺技术为主要内容的改进改良活动和以解决装置缺陷、发挥装置潜力为主要内容的群众性技改技措活动，引导班组成员树立创新理念，努力把班组建设成为职工科技创新的主战场；

（四）按照企业党组织的工作要求，加强班组的文化建设和宣传思想工作，提高班组的凝聚力和职工文化素养，使企业改革发展稳定的各项政策深入班组职工，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党群组织与职工群众密切联系的基层单位。

总体目标是，经过二到三年的努力，力争把系统内90%以上的班组都能建设成为勤学苦练、岗位成才、技能全面的学习型班组，建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的效益型班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的管理型班组，建设成为自主创新、业绩突出、勇攀高峰的创新型班组，建设成为以人为本、民主公开、团结共事的和谐型班组。

四、加强班组建设的具体措施

（一）抓紧制定班组建设的具体方案。各专业公司和直属单位要根据上述目标要求，结合各自实际，围绕企业生产经营、改革发展的中心任务，围绕不同企业不同时期发展的重点、难点和特点，制定本企业班组建设的具体方案，包括班组建设的规划目标、主要内容、工作重点、方式载体、保证措施、组织领导等，并认真组织实施。

（二）建立健全班组建设的相关制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。各企业要以国资委群工局编印的《班组建设与管理》为基本教材和班组建设制度依据，参照天津石化班组建设的量化考核，结合本企业实际，科学制定质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、考勤考核、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有章可循。要制定本企业班组建设的工作标准，明确每一个层级的责任，一级抓一级。通过制度建设，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理信息化。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处。要重点落实班组的安全生产责任制，加强班组劳动保护监督检查力度，建立健全班组安全管理的规章制度，努力提高班组的安全管理水平。

（三）重点抓好班组长素质提升工作。加强班组建设，首先是要选配好班组长。班组长除了要具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。要改善班组长的年龄结构、文化结构和专业结构，要把优秀员工尤其是具有大专以上学历的优秀青年员工培养选拔为班组长。有条件的企业要接收本科生充实到班组。要把优秀的班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的带头作用，进一步扩大党员在基层班组的覆盖面。要加强现有班组长培训，着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。要加强对班组长工作的考核，完善激励机制，不断提高班组长的整体素质与工作水平。

（四）认真搞好班组成员的培训。要结合职业化教育，按照人才培养和职工职业设计规划，积极开展职业化教育和各类技能培训，全面提高班组成员的政治素质、业务水平和职业技能。要依托高级技工学校、职业技术学院等高技能培训机构，运用现代培训技术，加强班组成员的培训和高技能人才培养。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，根据企业实际需求，通过测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工要给予表扬和奖励。要在班组中广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武、技能大赛等活动，鼓励员工苦练基本功，提高岗位竞争能力和员工队伍整体素质。

10.中国能源建设集团地址 篇十

中国石油网消息（记者 张立岩）：6月30日，记者从中国石油天然气集团公司生产经营电话专网建设推进视频会上获悉，集团公司将利用现有的6209局电话资源，建设生产经营通信网络，覆盖国内外重点生产经营单位，为提高生产经营管理效率、增强市场反应和突发事件快速处置能力提供可靠保障。集团公司领导高度重视生产经营通信专网建设，总经理蒋洁敏多次作出重要批示，并提出明确要求。副总经理、股份公司总裁周吉平对网络安全和保密工作也提出具体意见。当前，集团公司的业务领域涵盖油气业务、工程技术服务、工程建设、装备制造和矿区服务等，所属企业遍及国内30个省区市，作业项目分布在世界五大洲30余个国家和地区。通过专网建设，可实现从总部到生产经营一线的4位小号互拨，形成方便快捷的直通电话专网，专门服务生产指挥、值班调度、应急处置、安全环保、维护稳定、信息统计等需要。因此，此举是集团公司建设综合性国际能源公司的现实需要，是信息化条件下加强保密工作的重要举措，也是提升资源利用价值和企业形象的有力措施。

据悉，集团公司生产经营电话专网于2008年年底在大庆油田、新疆油田、西南油气田和华南销售4个单位试点取得成功，目前已具备加快推进的基础条件。按照“集中管理、专网专用、确保重点、高效保密”的原则，将抓紧建设实施。专网建设将分两期实施。预计今年7月中旬完成一期建设，实现总部与京外95个重点生产经营单位的专线直连即“点对点”布线，以及海外急需作业点的卫星电话组网。二期建设将于今年10月底完成，专网电话扩展到重点企业二级单位即“点带面”布线，同时完成所属在京单位专网建设。集团公司总经理助理李润生指出，专网建设任务艰巨、责任重大，要充分认识建设生产经营电话专网的必要性和紧迫性。统一部署，突出重点，加快专网建设步伐；加强组织、狠抓落实，优质高效实现专网建设目标，确保专网建设有序、上线及时，投用有效。

惠普系列存储技术在中国石油上线

中国石油网消息：(记者 宋梦)6月10日，中国惠普宣布，惠普系列存储产品及前沿性数据保护解决方案在中国石油天然气集团公司成功上线，为其“可持续性IT”战略贡献了一份力量。采用HPStorage鄄WorksEVA8000、HPStor鄄ageWorksVLS12000虚拟磁带库以及HPDataPro鄄tector软件（HPDP），组成的一套整合的存储备份架构，为中国石油门户和办公自动化（OA）系统构建了一个完整的备份解决方案，解决了快速增长的业务数据对备份的需求，确保门户和OA系统业务的连续性和可用性，提高了客户满意度，降低了运行成本和业务风险。

中国石油门户系统是集团公司总部面向遍布全国各地分支机构发布信息的重要应用系统，是企业信息交流发布的平台，也是所有应用的统一入口，通过单点登录、统一身份认证等技术实现了所有系统的集成。门户系统、网络系统和邮件系统是中国石油的重要基础设施，对业务连续性提出了很高要求，这对负责系统运行维护的中国石油勘探开发研究院具有相当的挑战。为保障集团公司对内对外业务和交流活动的有序进行，中国石油提出了“可持续性IT”发展计划。这项规划的一个重点是，确保门户网站（Portal）和OA等核心系统中信息的可用性和安全性。2008年，中国石油实现了对股份公司与集团门户系统的整合，对门户系统的连续性和可用性提出了更高的要求：工作时间内，系统宕机时间不能超过15分钟。

11.中国能源建设集团地址 篇十一

中国水电建设集团国际工程有限公司的经营范围：

许可经营项目：承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

一般经营项目：水利和水电建设工程的总承包、投资及勘测、设计、施工、咨询、监理及相关技术的开发、服务和转让；电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道的工程总承包、投资及施工、设计、咨询和监理；以上工程的机电设备、工程机械的供货、制造、安装、销售、租赁及建筑材料的开发、生产和销售；物业管理。

中国水电建设集团国际工程有限公司下设15个部门，目前在35个国家设有40个代表处、经理部、子公司。自上世纪80年代进军国际市场以来，先后承建100多个项目, 合同额90多亿美元，足迹遍布亚、非、美洲30多个国家，充分展示了中国水电建设的能力和全球领先的技术水平，在国际水电界进一步树立了中国水电建设第一品牌；并进入了国际经营高端领域开发，在国际水电和矿产资源领域投资开发取得了突破，形成了经营层次高，核心竞争力强的特点；形成了投资业务、综合承包业务和施工承包业务三分天下的局面；形成了综合型、多元化、产业链上中下游全方位经营的完整格局。在美国《工程新闻录》最大225家国际承包商的排名中，由1999年的136位迅速上升到2006年的第51位，在2006年中国对外承包工程企业中以营业额排名位居第3位。

中国水电建设集团国际工程有限公司在国际承包及相关业务中积累了丰富的经验，培养了一大批熟悉国际经营规则、具有丰富工程技术和管理经验的复合型人才；拥有稳定而广阔的海外市场，有强大的专业优势和竞争力，在国内外享有良好的信誉和声誉。为了早日实现中国企业跻身世界前列的梦想，我们衷心期望与新老朋友携手同行，合作共赢，共创宏伟大业，共创美好未来！

12.中国能源建设集团地址 篇十二

第一章 总 则 第一条 为进一步规范中国华能集团公司（以下简称“集团公司”）煤炭产业基本建设（以下简称“煤炭基建”）管理程序，明确各级管理主体的职责及分工，切实做好煤炭基建管理工作，特制定本规定。第二条 集团公司煤炭部是集团公司煤炭基建管理的归口管理部门，负责集团公司煤炭基建项目准备及开工、项目实施、联合试运转及竣工验收等阶段的管理。第三条 集团公司对煤炭基建实行三级管理，按照不同权限实施对工程建设的全面管理。煤炭基建项目单位是项目实施主体，产业公司、区域子公司（煤业公司）是煤炭基建管理的责任主体，集团公司对煤炭基建项目实施监督、协调、指导。第四条 集团公司每年年初组织召开煤炭基建工作会议；每月月初组织召开煤炭基建视频会议；不定期召开工程现场办公会及煤炭基建协调会。第五条 各级煤炭基建管理单位应当建立健全工程建设管理体系，规范工程建设的安全、质量、进度、造价管控 1

和设计、技术、招标、合同、设备和档案管理。结合本单位实际情况，应当建立健全或修订完善以下管理制度： 一 基本建设管理办法； 二 工程招标及合同管理制度； 三 图纸会审及技术交底制度； 四 基本建设财务管理办法； 五 工程造价管理办法； 六 工程质量及验收管理制度； 七 工程建设安全管理制度； 八 工程建设考核制度； 九 工程建设应急预案； 十 基建工程开竣工管理制度； 十一 基建工程初步设计审查（设计变更）管理制度； 十二 基建工程施工组织设计编制和审查管理制度； 十三 基建工程档案资料管理制度。第二章 项目准备及开工 第六条 经集团公司批准开展前期工作的煤炭基建项目，产业公司、区域子公司（煤业公司）应将项目可行性研究报告报集团公司审查优化，并将最终版的可行性研究报告报集团公司备案。2

第七条

经政府部门审批，项目取得国家发改委同意开展前期工作的函（路条）后，产业公司、区域子公司（煤业公司）可向集团公司申请开展施工准备，经集团公司审核批准，方可开展施工准备工作。第八条

产业公司、区域子公司（煤业公司）负责组织开展项目初步设计及施工图设计工作，并及时报送集团公司。第九条

集团公司对项目初步设计进行优化审查（内审）。待项目完成政府煤炭行业主管部门初步设计审查及煤矿安全监察机构安全专篇审查后，集团公司批复项目初步设计及初步设计概算。批复后的初步设计及概算将作为项目执行及考核的依据。第十条 经核准的项目，在完成政府部门初步设计审查、安全专篇审查以及开工备案手续后，产业公司、区域子公司（煤业公司）应及时向集团公司提交项目开工申请报告，经集团公司批准后开工建设。第三章 项目实施 第十一条 工程建设安全管理

一、工程建设安全管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的理念，保障从业人员 3 的安全与健康，保证工程建设安全，改善施工环境，使工程建设安全生产管理工作实现科学化、规范化。

二、集团公司检查、监督产业公司、区域子公司（煤业公司）及项目单位制订并贯彻落实基建安全管理制度和应急预案，监督、检查应急演练情况；组织煤炭基建工程安全检查，协调解决工程建设中有关安全管理方面的重大问题；负责产业公司、区域子公司（煤业公司）工程建设安全管理目标的绩效考核；参与较大及以上基建安全事故的调查处理工作。

三、产业公司、区域子公司（煤业公司）是煤炭基建项目安全监管的责任主体。要严格执行批准的初步设计、安全专篇以及施工组织设计，严格执行安全设施“三同时”；要建立健全安全管理制度体系及相应的组织机构，落实项目参建各方的安全管理责任，并监督执行；负责基建矿井领导带班下井制度的落实；组织项目单位做好工程项目应急管理工作；负责对所辖项目的安全和文明施工进行监督、检查、考核；参与工程建设一般安全事故的调查、分析和处理；及时上报基建安全事故报告。第十二条 工程质量管理

一、工程质量管理应贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

二、集团公司检查、监督产业公司、区域子公司（煤业 4

公司）及项目单位制订并贯彻落实基建工程质量管理制度；按照集团公司工程质量管理的总体目标，制定集团公司工程质量管理和监督工作计划，并予以落实；组织开展工程质量检查，协调解决工程建设过程中重大工程质量问题；组织或参与工程重大质量事故的调查处理工作；负责产业公司、区域子公司（煤业公司）工程质量管理目标的绩效考核。

三、区域、产业公司(煤业公司)建立健全工程建设全过程质量管理体系，明确提出工程质量目标；督促工程建设各方完善质量管理制度、措施并监督执行；负责工程建设一般质量事故的调查、分析和处理；及时上报工程质量事故报告；负责检查、考核项目单位的工程质量管理。第十三条

工程进度管理

一、集团公司检查、监督产业公司、区域子公司（煤业公司）及项目单位制订并贯彻落实基建工程进度管理制度；审查项目总体施工组织设计；审查、批复基本建设计划；负责产业公司、区域子公司（煤业公司）工程进度管理目标的绩效考核。

二、产业公司、区域子公司（煤业公司）负责组织编写项目总体施工组织设计，报集团公司备案，并根据工程进展，不断优化；负责编制并审查汇总基本建设计划，组织落实集团公司下达的基本建设计划；检查、考核项目单位的项目进度管理。5

第十四条 工程造价管理

一、煤炭基建工程造价管理应贯彻“安全可靠、技术领先、经济适用”的原则，树立成本管理和风险控制意识，切实控制工程造价。按照“静态控制、动态管理”的要求，实行从项目设计、招标采购、建设实施到竣工投产的全过程造价控制和管理。

二、集团公司检查、监督产业公司、区域子公司（煤业公司）及项目单位制订并贯彻落实基建工程造价管理制度；审核批复项目概算调整、项目重大设计变更、概算范围外项目、政策性调整等费用；负责对煤炭基建项目的竣工决算报告进行批复；负责产业公司、区域子公司（煤业公司）工程造价管理目标的绩效考核；适时提出集团公司煤炭基建建设标准。

三、产业公司、区域子公司（煤业公司）做好所辖煤炭基建项目各阶段造价控制的管理工作，分解细化工程项目造价控制目标；对项目单位工程造价控制进行绩效考核；负责组织项目概算调整、项目重大设计变更、概算范围外项目、政策性调整等费用的申报工作；审批费用增减在1000万元以下的设计变更；负责做好工程竣工决算和项目后评价工作。第十五条 招标及合同管理

一、集团公司煤炭基建项目招标实行市场准入机制。

二、集团公司检查、监督产业公司、区域子公司（煤业公司）及项目单位制订并贯彻落实基建工程招标及合同管理制度；监督、检查、指导工程招标及工程合同管理工作；根据项目建设及集团公司管理的需要，必要时组织或参与重要标段和主体设备的招标工作；建立集团公司煤炭基建承包商（供应商）数据库（包括设计、施工、监理、材料设备供应等单位数据库）；负责招标计划、重要标段和主体设备招标结果的核备。对产业公司、区域子公司（煤业公司）报送的招标结果及合同草案进行审核备案，如有异议的，相关部门应在10个工作日内提出处理意见。

三、产业公司、区域子公司（煤业公司）是煤炭基建工程招标管理的责任主体。负责所辖煤炭项目的工程招标及合同管理工作。依据批准的初步设计，施工组织设计、基建计划，编制项目拟开工工程设计、施工、监理、设备等招标计划，于每年一季度内报集团公司备案；审查批准工程项目的招标方案、评标办法和评标人员组成，监督招投标全过程；依据集团公司煤炭基建承包商（供应商）数据库，对承包商（供应商）进行准入资格审查；定期组织考评所管辖工程项目承包商（供应商）的信用及业绩情况，及时报告其不良行为；及时将煤矿主体设备、重要标段的招标结果及合同草案报集团公司核备，集团公司在10个工作日内无异议的，方可签署合同；负责对招投标文件、评标报告、定标

会议纪要和技术协议、合同等重要文件，按照档案、合同等有关管理要求存档或备案。

第四章 联合试运转及竣工验收 第十六条

煤炭基建项目单位应制定详尽的联合试运转方案，具备联合试运转条件后，及时向集团公司提出联合试运转申请，取得集团公司批复后，向政府部门提交联合试运转申请，待批准后正式进行联合试运转。产业公司、区域子公司（煤业公司）负责组织项目的单项验收以及项目总体验收工作，并将项目竣工工作计划及总体竣工验收资料报集团公司备案。集团公司督促并参加项目的综合验收工作。第十七条

产业公司、区域子公司（煤业公司）及时安排项目竣工决算工作，竣工决算报集团公司审批。第五章 信息管理及基建考核 第十八条 集团公司制定煤炭基建项目信息报表，汇总集团公司煤炭基建项目建设信息。产业公司、区域子公司（煤业公司）应按照集团公司统一格式要求，及时审核汇总并报送煤炭基建项目信息报表。8

第十九条

工程建设过程中出现包括透水预兆、瓦斯异常等较大地质条件变化以及发生重大突发事件时，应立即上报。第二十条

基建考核分为考核及基建项目竣工考核。集团公司制定煤炭基建项目考核办法，负责对产业公司、区域子公司（煤业公司）煤炭基建工程安全、质量、进度、造价管理和日常综合管理进行考核和基建项目竣工考核。产业公司、区域子公司（煤业公司）应结合实际情况，完善约束与激励机制，提高煤炭基建项目的管理水平。第六章 附则 第二十一条 本规定由集团公司负责解释。第二十二条 本规定自发布之日起实施。附件：

1、中国华能集团公司煤炭基建管理流程图

2、名词解释 9

附件1:

中国华能集团公司煤炭基建管理流程 总部区域、产业公司项目单位集团公司审查资源开发建议（投资机（煤炭部会研究）规划部）项目可资源获取地质勘探行性研究编制可研报告审查（规划部可研优化煤炭部）集团公取得施工准司批准路条备申请审查准备条件并申请施工准备施工准备批复现场五(煤炭部）通一平可研备案项目核准（煤炭部）初步设计及申请初步初步设初步设概算审查设计审查计优化计编制（煤炭部）政府安全专篇审查初步设计政府初步及概算批复设计审查（煤炭部）施工组织施工组织设计编制施工组织设设计备案计审查批复（煤炭部）招标结果及政府开合同备案工程招标 工备案（煤炭部）项目开工申请项目开工批复开工条件（煤炭部）审核及申报项目正式项目实施开工设计工程管理变更重大设计设计变更审重大设计变更审批定或申请变更申请（煤炭部）工程实施联合试运联合试运联合试运转批复转请示转方案（煤炭部）联合试政府运转政批准府申请竣工工作计划竣工验收批准验联合单项备案申请运转收申请运转（煤炭部）政府单项转正式政府综竣工验收生产合验收验收备案（煤炭部）10

附件2: 名词解释：

一、项目重大设计变更：是指工程建设过程中工程规模、设计标准、工艺、总体布局、工程布置、主要建筑物结构型式、重要机电设备、重大技术问题的处理措施等方面，对工程的工期、安全、投资、效益产生重大影响，单项变更费用增减超过1000万元的设计变更。

二、主体设备： 1.固定机械：主提升机、主排水泵、主要通风机、主要压风机、变电设备、主要洗选设备、井架、固定胶带运输设备等;2.采煤工作面采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、液压支架、乳化液泵站、移动变电站、胶带运输设备、综掘机等;3.露天煤矿专用设备：矿用重型汽车、挖掘机、破碎机、转载机、吊斗铲、牙轮钻机、铵油炸药混装车及工程机械等。

三、重要标段：对整个项目安全、质量、工期、造价及建成后使用效果产生重大影响的标段。包括设计、监理、主要生产系统、辅助生产系统的土建施工单位的招标，矿建施工单位的招标等。

四、项目概算调整：在建设过程中由于价格变化、政策调整、地质条件发生重大变化等原因导致原批复的初步设计 11

概算不符合工程实际情况，由原设计单位对原概算进行的调整。

五、安全事故等级划分：参考《生产安全事故报告和调查处理条例》，中华人民共和国国务院令第493号。

六、工程质量事故等级划分：参考《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，中华人民共和国住房和城乡建设部，建质[2010]111号。

13.中国能源建设集团地址 篇十三

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业不单是一个创造财富和获取利润的经济实体，更是一个生命肌体。只有物质财富的积累和精神财富的积累相适应，企业才有生命活力。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态，最终决定企业不同的生命周期。

建设先进的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。作为企业，中国通用技术集团正处于向现代企业转型的过程之中，处在改革发展的关键时期，建设先进的企业文化，对于实现集团加快发展、做强做大的目标具有十分重要的促进作用。作为国有大型骨干企业，建设先进的企业文化，是实践“三个代表”重要思想、代表先进文化前进方向的具体体现，也是建设我国社会主义文化的一项重要任务。

中国通用技术集团的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设做出更大的贡献；社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务；时代性，是指企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。为建设兼具生产性、社会性和时代性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造集团的美好未来，使集团基业之树长青，特制定《中国通用技术集团企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。

一、指导思想

集团企业文化建设要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕实施集团发展战略、加快发展、做强做大这一目标，坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓，坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用积极的态度发展人，用真切的情感关爱人，坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高集团的整体素质，增强集团的凝聚力和向心力，提升集团的核心竞争力，为集团加快发展，做强做大提供强大的精神支撑。

二、基本原则

集团的企业文化建设要坚持以下四个原则：

人本原则：集团的企业文化建设要“始终坚持尊重人，理解人，关心人、依靠人，服务人，发展人的人本原则”。

三统一原则：集团的企业文化建设要求集团全系统“坚持核心理念的统一”，“坚持集团品牌的统一”，“坚持集团企业形象识别规范的统一”。三结合原则：集团的企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。

特色原则：在坚持集团核心理念、品牌和企业形象识别规范三统一的前提下，各公司可结合自身特点，在执行中进一步引申和具体化。

三、主要目标

集团企业文化建设主要有以下五项目标：

（一）统一核心理念，通过企业文化建设，形成和弘扬具有时代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展的核心理念；

（二）统一经营管理理念，通过企业文化建设，确定充满生机的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营哲学和管理法则；

（三）塑造良好形象，通过企业文化建设，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使集团成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；

（四）创造价值、回报社会，通过企业文化建设，推动企业创新发展，创造丰厚价值，惠及员工、回报国家，造福社会；

（五）搭建舞台、造就人才，通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，促进员工素质的全面发展，为员工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。

四、主要内容

（一）集团企业文化的主要内容 核心理念（企业精神）：追求完美创造卓越

企业使命：为股东创造丰厚价值，为客户提供完美服务和优质产品，为员工搭建实现人生价值的舞台，为我国国民经济发展和社会进步做出卓越贡献。

发展愿景：在应对变化、整合资源、持续创新、创造价值方面领先一步，成为一流的国际化大型企业集团。

经营哲学：一个目标、两个坚持、三个追求 一个目标：加快发展、做强做大

两个坚持：坚持以人为本、坚持诚实守信

三个追求：追求企业效益最大化、追求客户满意度最大化、追求员工个人发展空间最大化 管理法则：规范、高效、激励

（二）核心理念--追求完美创造卓越

核心理念是关于企业的理想信念、价值追求的最为概括、高度凝练的表达，是企业文化的灵魂。它展示企业的基本性格和公众形象，决定企业的战略目标和经营政策，引领员工的价值观念和行为规范。集团的核心理念是指导集团业务转型和创新发展的哲学基础，是飘扬在团结奋斗的通用技术人心中的一面旗帜。

1、“追求完美创造卓越”的涵义 通用技术集团的每一位员工、每一个组织都要尽最大的努力，把自己的每一项工作做到最好，为企业、国家和社会做出卓越的贡献。

2、对“追求完美创造卓越”的阐释主要包括以下五个方面：

“追求完美创造卓越”是精神：追求完美、创造卓越既是一种锲而不舍、金石可镂的奋斗精神，又是一种不甘平庸、永不服输的卓越品质，更是一种与时俱进、不断超越的创新思想。它要求我们以高度的责任感和强烈的使命感对待集团的事业。对各级领导，它要求以身作则，率先垂范、大胆创新、敢为人先。对每位员工，它要求爱岗敬业、勤奋工作、一丝不苟、精益求精。

“追求完美创造卓越”是行动：追求完美、创造卓越不仅仅是口号，更重要的是行动。追求完美、创造卓越重在行动，重在实践。它必须体现在每位员工行为的方方面面，必须体现在企业各项工作的林林总总，它必须体现在集团一切经营和管理活动中。它要求我们以科学的态度，务实的作风，进取的精神，求真务实，真抓实干，以质量求生存，以效率促发展，努力创造卓越的工作业绩。

“追求完美创造卓越”是过程：完美是理想，卓越是方向，追求是过程，创造是实践。对完美和卓越的追求是为实现既定目标而不懈奋斗的过程。对员工来说，就是勤奋学习、刻苦钻研、不断汲取新知识、掌握新本领的过程，就是通过学习和不断创新，不断实现自我、超越自我，努力使自己成为企业发展和国家建设一流人才的过程；对集团来说，就是加快发展，壮大实力，获得更大生存空间的过程，就是不断探索基业长青之路和跃升企业核心竞争力的过程。

“追求完美创造卓越”是目标：完美和卓越是崇高的目标，追求和创造是不懈的探索。虽然世界上没有绝对的完美和卓越，但我们坚持把完美和卓越作为目标和信念。为此我们倡导去燕雀之念，树鸿鹄之志。我们坚信志向高远，作为伟大。我们坚持企业永续、追求不断。我们要通过对完美和卓越的不懈追求，提升经营管理水平，创造卓越发展业绩，成为一流的国际化大型企业集团，为股东创造丰厚价值，为客户提供完美服务和优质产品，为员工搭建实现人生价值的舞台，为我国国民经济发展和社会进步做出卓越贡献。

“追求完美创造卓越”的根本是为人。追求完美可以使员工提升素质和水平，创造卓越更可以帮助员工实现价值和理想。所以，追求完美、创造卓越的根本目的是实现和保证员工的根本利益，提升员工的生活质量。追求完美是创造卓越的前提和基础，创造卓越是追求完美要达到的目标和归宿。秉承这一核心理念，我们造就一流人才，提供一流服务，追求一流效益，创造一流业绩；秉承这一核心理念，我们同心同德，奋斗不止，最终完成我们的使命，实现我们的愿景，创造我们的美好未来。

五、实施步骤

集团企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。其中，精神文化是核心。它是物质文化、行为文化和制度文化的指针和航标。物质文化、行为文化和制度文化在不同层面体现精神文化。它们互为依托，联通互动，贯穿于集团改革发展的整个过程，体现在集团经营管理的方方面面。

企业文化建设重在实践，重在执行。集团企业文化建设与集团改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行“追求完美创造卓越”的核心理念，为集团的业务转型、业务创新、制度创新、管理创新和体制创新提供思想支撑和智力支持，为集团加快发展、做强做大提供精神动力，为员工发挥聪明才智提供途径，为员工实现人生价值搭建舞台。具体实施步骤包括以下五个方面：

（一）精神文化的统一、传播和执行（《纲要》颁布之日起至2005年上半年）综合运用丰富的宣传载体，以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照《纲要》中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定《集团企业文化手册》。利用会议、广播、电视、报纸等多种媒体大力宣传集团的企业文化，通过经营服务、公关和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立集团企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合集团核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导员工与集团形成共识，产生共鸣。

（二）制度文化的梳理（2005年至2006年）建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心理念和经营管理理念的深入推行。按照集团核心理念和精神文化的主要内容，对集团的各项管理制度、包括用人和分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订，不符合集团企业文化要求的规章制度要进行必要的调整，贯彻《集团企业文化建设纲要》所必需的规章制度要及时建立。

（三）行为文化的规范（2005年至2006年）

以完美的要求和卓越的目标规范经营行为、服务行为、公共关系行为和人际关系行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀员工形象。建立客户访问标准参观程序，制定《客户服务手册》，为客户创造良好的商务环境，塑造优质服务形象；修订《员工基本行为规范》，严格履行服务承诺，严格遵从集团的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象；总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌，打造通用技术人的独特品质，培育和打造独具集团特色的优秀企业品牌，通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到集团全体员工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。

（四）物质文化的统一与改造（2004年下半年至2006年）

改造企业内部环境，推进集团的企业形象CI设计方案的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对企业内部的各种装饰物、设施、办公用品、办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌等有关标志，在各办公大楼内部悬挂集团企业文化的宣传标幅、广告标识及宣传口号，建立荣誉展览室和企业发展走廊等手段向广大员工和外部客户宣传我们的企业文化，使通用技术集团“追求完美创造卓越”的核心理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。

（五）员工文化活动的开展（2004年至2006年）

积极开展多种形式的群众文化活动，以生动活泼的形式和积极热烈的气氛带给员工“追求完美创造卓越”的真实体验，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对集团核心理念的认同感，增强集团的凝聚力和战斗力，调动员工的积极性和创造性。利用重要的节日、纪念日举行集团全系统文艺汇演、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、书法摄影展览等活动；定期举行全集团职工运动会；建设好职工之家、培训中心、图书阅览室，根据实际情况建立广播站、新闻发布中心等文化教育阵地和基础设施；建立自己的业余篮球队、羽毛球队、乒乓球队、足球队、演唱队；大力开展全民健身活动；通过多种形式的活动，促进全系统员工之间的沟通、交流，友谊、理解和信任，不断增强集团的凝聚力和向心力。

以上各个步骤的主要工作设想、分工及时间进度表详见附录。

六、组织领导及保障机制

（一）组织领导

领导机构：在集团党组领导下，成立集团企业文化建设推进委员会。委员会主任由集团一把手担任，委员包括：集团领导班子成员、集团各部门主要负责人和各公司一把手。集团企业文化建设委员会办公室设在政工部。

执行机构：在集团企业文化建设推进委员会领导下，实行“三位一体”，全力执行。即各单位党政一把手是第一责任人，党委（总支、支部）负责集团企业文化的全面推进，各单位可根据实际情况成立本单位的企业文化建设工作领导小组；集团和各公司政工（人事政工）部门为集团企业文化建设日常工作机构，负责组织实施集团企业文化建设、全局性活动的组织策划以及执行情况的检查监督；集团和各单位办公室等综合管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作。全员参与：集团各级党组织和广大共产党员在企业文化建设中要发挥战斗堡垒和先锋模范作用；各级领导干部要高度重视，身体力行，当好集团企业文化建设的带头人和推动者；全体员工要积极参与，一致行动，努力形成上下互动、相互配合、齐抓共管的良好局面。

（二）保障机制

1、物质保障

必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。企业文化建设的费用应列入预算。要针对企业文化建设的不同阶段，从资金、设施和经费上给予必要的投入，以保障企业文化建设工作的深入开展。

2、制度保障

集团及各经营单位制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入集团和各经营单位中长期发展规划以及每年的工作安排。贯彻实施集团企业文化核心理念和本单位企业文化建设作为考核的重要内容，认同和自觉实践集团企业文化核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。

附录：集团企业文化建设主要工作设想、分工及时间安排

（一）精神文化的统一、传播和执行（2004年下半年至2005年上半年）

1、召开《集团企业文化建设纲要》颁布会（政治工作部，2004年第三季度）；

2、编写《集团企业文化手册》（政治工作部，2004年第三季度至2005年第二季度）；

3、印发各种企业文化宣传资料（政治工作部，2004年第二、三季度）；

4、制作专题网页，并在集团内外网上补充更新企业文化有关内容（政治工作部，信息管理总部，2004年第三季度）；

5、拍摄制作企业文化宣传片（政工部，2005年第三季度）；

6、组织员工培训（政治工作部，人力资源总部，每年第三季度）；

7、各单位组织学习和研讨活动（各单位政工<人事政工>部，2004年第三、四季度）；

8、在集团2010－2020年远景规划中明确集团企业文化建设的相关内容（企业发展总部，政治工作部，2004至2005年）；

9、建立共享管理的参与机制，成立“合理化建议俱乐部”（企业管理总部，集团工会，2005年第二季度）；

（二）制度文化的梳理（2005年至2006年）

10、进一步明确集团公司与子公司的职责划分，调整组织架构，明确工作职责（集团办公室、企业发展总部、企业管理总部、人力资源总部，2004年）；

11、修订完善集团经营管理各项规章制度（企业管理总部，2005年第一、二季度）；

12、全面实施集团对子公司的绩效评价考核体系（企业发展总部、财务管理总部，2005年第一、二季度）；

13、推进用人和分配制度改革，进行职位体系和薪酬体系设计（人力资源总部，2004年至2005年）；

14、修订完善集团人事管理、员工培训管理规定（人力资源总部，2005年第一、二季度）；

15、研究制定推进创新工作的有效机制（企业发展总部，企业管理总部，2004年第三季度）；

16、研讨推进贸易主业经营模式转型（企业发展总部、企业管理总部，2004年第二季度）；

17、梳理业务流程，实施ERP系统，建立信息管理制度（信息管理总部，2004年）；

18、落实预算管理与风险管理责任制度，建立针对关键业务环节的风险监控机制（财务管理总部、企业发展总部、法律事务总部、审计部，2004年）；

19、制定厂务公开工作制度（集团工会，2004年）；

（三）行为文化的规范（2004年下半年至2006年）

20、建立客户访问标准参观程序（集团办公室，政治工作部，2005年第二季度）；

21、严格按照纲要的规定，以集团统一的企业形象参与集团重大外事活动（集团办公室，2004年第三季度始）；

22、总结优秀员工事迹（集团办公室、政治工作部、人力资源总部，2005年第四季度）；

23、《员工基本行为规范》的修订与执行（政治工作部，2004年第四季度）；

（四）物质文化的统一与改造（2004年下半年至2006年）

24、制定品牌战略（集团办公室，政治工作部，企业发展总部，企业管理总部，2005年）；

25、按照《集团形象识别手册》有关内容制作统一的司名展示牌等有关标识（集团办公室，2004年第三季度）；

26、统一在各办公大楼内部悬挂集团企业文化的宣传标幅，在大厅、走道、电梯口、饭堂等位置张贴企业文化宣传画（集团办公室，政治工作部，总务部、物业公司，2004年第四季度）；

27、统一各驻外机构的办公场所装饰、办公用品、对外宣传资料的格式，展示集团统一的企业形象（集团办公室、政治工作部、企业管理总部，2005年第三季度）；

28、搜集集团各种历史资料，建立荣誉展览室和企业发展走廊（集团办公室，政治工作部，2004年第三、四季度）；

（五）文化活动的开展（2004年下半年至2006年）

29、创作《通用技术之歌》（政治工作部，2005年）；

30、创立集团成立纪念日标准礼仪活动（集团办公室，政治工作部，2005年第一季度）；

31、建立集团主题文化活动档案（集团办公室，政治工作部，2004年第二、三季度）；

32、每年举行一次集团全系统大型文艺活动（政治工作部，集团工会，2006年）；

33、每三年举行一次职工运动会（集团工会，2004年）；

34、不定期举办单项体育比赛、歌咏比赛、演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、书法摄影展览等活动（政治工作部、集团工会，2004年始）；

35、建立职工之家、图书阅览室（集团工会，2004年第四季度）；