“两推荐一答辩”竞争性选拔干部

“两推荐一答辩”竞争性选拔干部（精选3篇）

1.“两推荐一答辩”竞争性选拔干部 篇一

**单位**干部选拔任用工作情况的报告

***8

（****年**月**日）

各位委员、同志们：

近年来，**党委以学习贯彻“四项监督制度”为抓手，按照德才兼备、以德为先和注重实绩、群众公认的原则选拔任用干部，不断提高选人用人公信度，进一步完善了**单位干部选拔任用的科学机制，有力地推进了**“四个文明”建设健康有序发展。**年，共调整干部**人，提拔**人。其中，提拔正科级干部**人，副科级干部**人，科员**人。未出现超职数职级配备干部的现象。

现在我代表**党委常委会就****干部选拔任用情况作如下报告，请审议。

一、学习贯彻“四项监督制度”情况

根据干部选拔任用工作要求，**党委始终将贯彻落实“四项监督制度”作为重要任务来抓，坚持学习与落实双管齐下，不断增强对“四项监督制度”精神实质的把握和理解，切实提高了执行“四项监督制度”的自觉性和坚定性；并不断加大对干部选拔任用相关制度的宣传力度，进一步增强了党员干部和职工群众对干部选拔任用工作监督的积极性和主动性。

二、严格要求，不断提高选人用人公信度

（一）做到“两个坚持”，强化用人标准和原则。一是坚持正确的用人导向。**党委始终坚持“四化”方

针和德才兼备、以德为先的原则，重实绩，重“公认”，把一批有本事、能干事、干成事、好共事的干部选拔到各级领导岗位。二是坚持以实绩选人。在干部选拔任用过程中，我们注重对德、能、勤、廉的考察，更强调工作成绩和贡献，把工作业绩作为考察提拔干部的重要标准。

（二）严把“三个关口”，规范干部选拔任用工作程序。在干部选拔任用过程中，我们牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办事，做到执行程序一道不少，履行程序一道不乱。工作中，注重突出重点，抓住关键环节，严把推荐提名关、组织考察关和讨论决定关。坚持把民主推荐、民主测评、考察谈话作为必须履行的程序，未经民主推荐和集体研究的不列为考察对象，多数人不同意推荐的不考察，多数人不赞同提拔的不上会，全面推行了考察预告、任前公示等制度。**党委常委会讨论干部任免坚持做到“三个不研究”，即：未经民主推荐和民主测评的不研究，未经组织考察的不研究，程序不符合规定的不研究，使干部选拔任用程序进一步规范化和制度化。

（三）落实“四项权利”，充分发扬干部选拔任用工作民主。

一是落实职工群众“知情权”。坚持在考察前把推荐的职位及条件、被考察人选、考察组成员、考察目的在考察单位进行考察预告，给职工群众充分发表意见的时间和渠道。二是落实职工群众“参与权”。在推荐、测评工作中，明确规定职工群众参与推荐、测评的范围、人数和比例，扩大职

工群众参与面。三是落实职工群众“选择权”。充分尊重群众意愿，把在民主推荐、测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实职工群众“监督权”。严格执行任前公示制和任职试用期制，对职工群众反映较大的干部坚决不予任用；对试用期满的人员，经考核胜任后，才办理正式任职手续。

（四）健全“五项机制”，增强干部工作活力。

一是积极探索正职拟任免人选征求全委会意见制度，对**人选向全体党委委员征求了意见。二是坚持任前谈话制度。党委对干部作出任免决定，在宣布任免前，均要组织党委主要领导、分管干部领导和纪委、组织部门与每位任免的干部进行谈话。三是坚持领导述职述廉制度。在年终进行干部考核时，要求每个干部对贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、贯彻执行领导干部廉洁自律有关规定情况、履行职责情况等进行述职述廉。四是改革用人机制。根据近年来我**单位干部管理中出现的一些实际问题及基层连队职工管理的现实需要，结合以往工作经验，选拔了三名表现优秀的基层治安员和一线职工党员到农业单位担任技术员职务，起到了较好的效果。五是积极推行公开选拔人才制度，对财务人员进行了公开招录。

三、进一步深化人事制度改革，提高干部选拔任用工作科学化水平

一是建立从机关到各基层干部的目标管理考核办法，建立完善各行各业目标责任，将收入与工作业绩、能力相挂钩，从根本上改变部分干部懒、拖、庸、散的现象。

二是要建立健全干部能“上”能“下”的工作机制，坚持凭政绩用人的工作思路，拓宽“上”的途经，畅通“下”的渠道，确保干部能“上”能“下”，能“进”能“出”，使干部队伍始终充满生机与活力。

三是积极推行干部公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”，进一步拓宽选人视野，为优秀人才脱颖而出创造条件。

四是积极推行新提拔任用干部党委常委会票决制及连级以上干部提拔党委全委会票决制。

各位委员、同志们，在今后的干部选拔任用工作中，我们将继续以“四项监督制度”为指导，严格贯彻落实《党章》和党的干部政策，选贤择能，为实现****经济社会跨越式发展和长治久安提供坚强的组织人事基础。

2.我国竞争性干部选拔任用制度研究 篇二

【摘要】：当前,世情、国情、党情都在发生深刻变化。在我党坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进的过程中,新形势下领导干部选拔任用成为当前尤为重要的课题。领导干部所担负着一个部门、一个地区乃至一个国家的领导工作以及相应的重要责任,是改善民生、创新管理、加强社会建设的关键因素,是实现党和国家领导的决定性力量,领导干部的理论素养、知识水平、政治素质和领导能力的高低决定着整个党的领导水平和执政水平。干部人事制度作为政治制度中的一项重要内容属于上层建筑的范畴,与我国政治制度、社会经济基础相互制约,在中国特色社会主义政治建设中具有举足轻重的地位和作用。在中国共产党第十七届四中全会中审议通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中,首次提出了干部选拔方式要引入“竞争性”机制；中国共产党第十八次全国代表大会上,胡锦涛同志指出：“要深化人事制度改革,建设高素质执政骨干队伍,全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针,扩大干部民主,提高民主质量,完善竞争性选拔干部方式”。因此,竞争性干部选拔任用制度在我国干部人事制度改革中有着举足轻重的位置,是我国干部人事制度的深化改革和创新的集中体现；是干部在选拔任用中体现公开透明、坚持民主、社会评判的有效干部选拔任用方式；是坚持党管干部,坚持德才兼备、以德为先的科学用人标准,为坚持民主、公开、竞争、择优方针,树立了坚定信念；为注重品行、崇尚实干、重视基层、鼓励

创新的用人导向提供具体依据；为干部选拔任用制度的科学化、民主化、制度化水平提高提供了有力保障；为加强党的执政能力建设和党的先进性、纯洁性建设,着眼建设一支谋发展、善发展、能干事、干成事的高素质干部队伍提供了有效途径。干部竞争性选拔任用制度是干部人事制度改革中一项重要的改革创新内容,本论文从制度的基本理论、设计理念和具体实践进行了介绍,对目前竞争性干部选拔任用制度的运用现状进行了分析,并提出了相关的完善建议。【关键词】：竞争性干部选拔任用制度研究 【学位授予单位】：山西大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2013 【分类号】：D630.3 【目录】：中文摘要9-10Abstract10-12引言12-16第一章我国竞争性干部选拔任用制度基本概念16-241.1我国竞争性干部选拔任用制度的定义与构成16-171.1.1干部与干部的作用16-171.1.2竞争与竞争性干部选拔任用制度171.2我国竞争性干部选拔任制度的构成17-201.2.1公开选拔181.2.2竞争上岗181.2.3公推公选18-191.2.4公推直选191.2.5公推差选19-201.3竞争性干部选拔任用制度的发展过程20-24第二章我国竞争性干部选拔任用制度的理论分析24-332.1竞争性干部选拔任用制度的设计目的24-272.1.1适应社会主义市场经济发展的需求242.1.2适应社会主义民主政治需求24-262.1.3适应干部选拔任用科学性的需求26-272.2竞争性干部选拔任用制度的基本原

则27-302.2.1党管干部的原则27-282.2.2德才兼备原则28-292.2.3法制原则29-302.3竞争性干部选拔任用制度的基本原则运行原理30-312.3.1公开公正原理302.3.2竞争择优原理30-312.3.3人职匹配原理312.4竞争性干部选拔任用制度的主要功能31-332.4.1导向功能312.4.2择优功能31-322.4.3规范功能32-33第三章我国竞争性干部选拔任用制度的具体实践33-403.1选拔任用的基本环节33-343.2选拔任用的测评方法34-373.3我国竞争性干部选拔任用制度运用中存在的问题37-403.3.1周期相对较长,成本相对较大37-383.3.2民主推荐的公正性和科学性不够强383.3.3群众的“四权”还有没有完全落实383.3.4素质测试的内容和手段还比较单一38-393.3.5制度运用不够普遍39-40第四章我国竞争性干部选拔任用制度完善建议40-434.1推进制度运用实施常态化404.2推进制度设计严密化40-414.3推进考试测评科学化414.4推进考察准确化41-424.5推进成本控制经济化424.6推进配套制度完善化42-43结语43-44参考文献44-47攻读学位期间取得的研究成果47-48致谢48-49个人简况及联系方式49-51

3.“两推荐一答辩”竞争性选拔干部 篇三

建设一流干部队伍

政以才治，业以才兴。自2009年8月以来，新区根据中央、省市干部人事制度改革要求以及市委组织部工作部署，大力开展竞争性选拔干部工作，一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部脱颖而出，为新区跨越发展提供了坚强的组织保证。

一、总体情况

“率先现代化、跻身二十强”，干部是关键。新区党工委高度重视干部竞争性选拔工作，坚持规范竞争、系统竞争、有序竞争，变选马为赛马、赛品德、赛思路，通过几年努力，成效已逐步显现。据统计，自2009年开展新一轮机构和干部人事制度改革以来累计开展竞争性选拔干部工作10余次，从乡镇街道、机关部门及直属单位中选拔科级干部百余名。其中采取“竞争上岗”方式5次，选拔科级领导干部82人、机关中层干部94人；采取“公推公选”选拔团工委副书记1名；采取“公推差选”方式2次，选拔正科级干部2名、副科级干部6名；采取“市县联动、公开选拔”方式选拔副科级干部6名；采取“实名推荐、差额票决”方式选拔正科级干部5名。

二、基本做法

近年来，新区坚持以科学发展观为指导，在干部选拔中加大竞争力度，完善竞争机制，创新竞争方式，强化跟踪培养，形成了独具特色的竞争性选拔工作机制。

一是完善机制。把制度建设作为开展竞争性选拔干部工作的基础来抓，形成了规范有序的竞争性选拔干部机制。部门领导干部3年一竞争、机关中层及下属事业单位主要负责人2年一竞争。党政领导干部采取公推公选、公开选拔的方式，机关中层干部推行竞争上岗，镇街道领导干部则通过公推差选的方式产生。在竞争的过程中，上下结合、多部门联动，注重把考试与考察更好地结合起来，加入民主测评、撰写施政报告等措施，全面了解和把握干部德才表现和工作实绩，努力做到人岗相适。

二是创新方式。着眼于“顶层设计”，从竞争选拔的职位职数的设定到竞争方案的制订，都经过系统筹划，精细设计，力求在选贤任能中做到优中选优。程序公开，即公开竞争职位、公开竞争条件、公开竞争办法、公开拟聘任人选；民主推荐，从少数人推荐少人数，到多数人推荐少数人，探索从“无责推荐”的无记名投票到“带责推荐”的实名投票；差额选拔，充分做到差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。同时，我们坚持把严明纪律、强化监督作为搞好竞争性选拔工作的前提与保证，确保风清气正。

三是跟踪培养。干部通过竞争选拔出来后怎么办？我们从培训、考核、管理三方面入手，积极搭建平台，健全跟踪培养机制。一是做好上岗培训。通过开展任前谈话，提出希望和要求，及时召开新任干部培训班，为开展工作扎实知识储备；二是坚持跟踪考核。印发《新区精细化管理重点目标与创新服务工作要点》，任职满半年时、一年时分别进行一次跟踪考察和民主测评及评议，跟踪了解履职情况（尤其是在重点工作、重点工程和重点项目中的现实表现）进行跟踪考核；三是做到动态管理。对考核、测评不理想的，采取延长试用期、诫勉谈话等方式予以警示，对无法胜任现职的，及时组织调整。

三、工作成效

好机制树起好导向，好导向催生新气象。竞争性选拔干部已深入人心，成效显著，主要体现在以下三个“关键词”：

一是“机会”。开展竞争性选拔干部工作，为真正想干事创业、能干事创业的人搭建了舞台。在干部选拔使用上，进一步拓宽了选人用人的视野，一大批年轻干部脱颖而出。自2009年以来，累计选拔35岁以下的科级干部51名，3名“85”后的年轻同志走上了科职领导干部岗位，机关中层干部中35岁以下超过一半，通过竞争，建立了百名年轻后备干部库，为新区加快建设“三宽四有”型干部队伍奠定了坚实基础。

二是“激情”。开展竞争性选拔干部工作，点燃了新区广大干部干事创业的激情。全区各级干部秉持“勇当第一”的信念，坚持把提振精气神作为第一动力，分秒必争去“抢”、千方百计去“拼”、有胆有识去“争”。2011年地区生产总值305亿元，实现三年翻一番；公共财政预算收入31亿元，是2008年的三倍，年均增长45.1%，占全市比重由11.86%提升至17.05%，提升了5.19个百分点；三年实际到位外资累计24亿美元，是2008年的6倍；人均GDP达2.1万美元，实现三年翻一番，超过基本现代化目标值。

三是“导向”。开展竞争性选拔干部工作，充分树立了凭实绩用干部的良好导向。通过竞争性选拔，进一步激发了广大干部不进则退的危机意识，达到了“选拔一个、影响一批；淘汰一个、警示一批”的效果。近年来，在竞争性选拔干部工作中，对全体拟提拔科级领导干部进行了实绩考评，100余名干部经考评实绩突出、群众公认度高而走上领导岗位，4名干部经考评实绩较差，受到组织告诫谈话，17名干部因未能完成当年重点目标工作或推进工作不力受到效能问责。