医院职代会发言稿

2024-10-07

医院职代会发言稿（精选10篇）

1.医院职代会发言稿篇一

护士代表在医院职代会上的发言

各位领导、各位代表：

下午好！

*月*日，我们医院将迎来**周年的华诞，这不仅仅是一个10周年的庆典，也是***医院的成年典礼。医院的医疗、科研、管理等各项工作，从蹒跚学步的婴儿，成长为步履矫健的青年。作为***医院最具特色的一块------护理，也在中西方文化的碰

撞中不断思索与调适，初步形成特有的新颖模式，在护理人力资源管理、教育、病房设置模式、专科护士的设立等方面体现了现代护理发展的方向。

一个广获认可的品牌必然有其鲜明的外部标识，我们***医院护士的鲜明的外部特色便是我们的花色工作服，而这，恰恰也代表了我们的工作理念-----关爱。我曾经在电梯里听到这样一段有意思的对话，一病人在议论“这里护士的衣服真奇怪，就象家居服”，我们一位护士非常巧妙的接过话头“是的，就是为了让病人到了这里有家的感觉。”我想，花衣服所代表的“关爱”，不但穿在每位护士的身上，也作为我们内心的理念，不断的给予病人这样的体验。

上周，一位在不同医院数次住院的病人这样评价我院的护士，“虽说三分医疗，七分护理，但在其他医院，感觉还是七分医疗，三分护理，在这里，我感觉医疗和护理各占五分，因为很多的事找护士就能解决，还给我许多知识。”虽然在他看来护理还不是七分，但二分的优势也让我们倍觉欣慰。因为我们奉行“全人护理”，不但给病人护病，还给予情感的支持和健康的教育。我院的护理培训强调评判性思维的训练，护士不仅是技术型的，还是能力型的。我们也在延伸护理服务的领域，现在所开展的糖尿病教育及手术病人的集中课堂式教育都让病人耳目一新，从顾客服务的角度来说，这是满意之上一层-----意外惊喜。这些同去年开设的休闲体检、特需服务一起将我们医院的职能从病人群体延伸到健康人群。

在昨天*院长的工作报告中，给予了我们护理工作很多的肯定，这是对我们护士的鼓励。护理工作所取得的成绩，是和院领导的重视、全院员工的支持分不开的。今年，我们医院要迎接等级医院评审、JCI的认证，作为一个青年期的医院，我们也要建设独特的医院文化。作为护士，我们要努力做好本职工作，做医生的臂膀，病人的拐杖，在自己的专业领域取得发展。同时，我们也将在营造整个医院朝气、灿烂、重视沟通和交流的工作文化等方面奉献自己的力量，为医院的十年华诞添彩。

2.医院职代会申请报告篇二

关于召开八届职代会第二次会议的请示

xx县卫生局工会、xx县总工会：

根据《职工代表大会实施细则》，为加强医院民主管理，xx县人民医院第八届职代会第二次会议于2018年1月7日召开，特请示如下：

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《工会法》为依据，切实加强医院的民主管理，增强职工主人翁意识，发挥广大职工在医院改革和建设中的主力军作用，为实现医院新的目标与发展而努力奋斗。

二、会议的主要议题

1、听取xx县人民医院第八届职代会第二次会议工会工作报告及提案说明；

2、听取和审议医院工作报告；

3、听取和审议医院2017年度财务预算执行情况及2017年财务预决算报告；

4、其它议案；

5、职工代表发言。

三、代表结构、人数、比例

本届职工代表是按在职人员％的比例产生的，职工代表人数118名。

四、筹备工作的组织领导

医院职工代表大会筹备工作在党委的领导下进行，下设会务资料组、服务组、接侍组、保障组四个工作小组，各分主席任小组组长，分工负责做好大会的各项筹备工作。

五、已完成的工作

1、已将方案已向医院党委请示报告，批复后，12月6日召开了职代会筹备工作委员会第一次会议，部署了工作。

2、召开了职代会代表组组长会议，安排工作，下发提案。

3、完成了职代会工作报告和其他文件的起草工作。

4、完成了提案收集整理及提案的说明，12月13日召开了八届职代会二次会议筹备工作委员会第二次会议，审议代表名单、确定大会各项议题、会期、召开时间等事宜。4、12月28日召开了八届职代会二次分会主席会议，审议职代会工作报告、并于提案的说明，以及工会委员、女工委员、经审委员名单等事宜。

特此报告，请批示。

3.职代会医院工作报告篇三

—2012年3月日在XXX医院第次职工代表大会第次会议上

各位职工代表：

XXX医院第届次职工代表大会经过筹备委员会的认真准备，今天胜利召开。下面，我代表医院向大会作工作报告，请予以审议。

2011年工作回顾

2011年是我院实施“十二五”规划的开局之年。一年来，在市委、市政府和市卫生局的正确领导和支持下，我院坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，深化公立医院改革，以创建三级医院为目标，通过医院全体干部职工的奋力拼搏，顺利完成了全年各项工作任务。现将二0一一年医院主要工作总结如下：

一、业务指标与经济指标完成情况

2011年总收入达到了XX亿元，同比增长了（）%；全年完成门急诊量36万人次，同比增长（）％；出院病人3.1万人次，同比增长16.73％；手术台次7800台，同比增长15％；职工年平均收入（）元，同比增长（）%，医院呈现出蓬勃强劲的发展势头。

二、具体工作完成情况

——完善基础设施，医院环境更加优化

一是医院内科大楼正式投入使用。医院积极争取中央项目资金和地方配套，总投资XX多万元，经过两年多时间的紧张施工，兴建了高11层、建筑面积XX万平方米的内科住院大楼。2011年5月，新内科大楼全面竣工并正式投入使用，医院新增床位XX张，新增科室8个，整体规模扩大1/3。新内科大楼环境优雅，装修精良，设施完善，功能齐全。新内科大楼的使用进一步改善了就医环境，大大提升了医院的社会地位和形象。

二是购置先进仪器设备。全年共投入XX余万元购臵万元以上医疗设备（）台件；为提高临床诊断能力和新业务的开展奠定了坚实的基础。

三是加强信息化建设。医院投入XX余万元进行信息化改造，如今，HIS、LIS系统已全面上线，临床各科积极参与电子病历试用，实行诊疗卡管理和电子处方，医院正为加快硬件建设做充分准备。

——强化制度管理，医疗质量和安全更有保障

医院始终把确保医疗安全作为提高服务质量的重要内容，建立了一系列的规章制度，竭力为患者提供更为安全、高效、贴心的医疗服务。

一是完善制度建设。修订和完善了《医院工作制度和职责》、《落实医疗核心制度督查办法》、《医疗事故处理条

例》和《医疗事故防范处理预案》，制定了《医务人员不良执业行为记分管理办法》，确保医疗质量和安全。

二是强化制度落实。严格执行医疗机构许可，严格按照标准的诊疗科目执业，加强首诊医师责任制度的落实，对全院职工进行卫生法律法规教育，对不遵守医疗规章规范的不良执业行为者进行行政处罚后记分，档案记分列入个人人事档案，作为年终考核、晋升、晋级、聘用的依据，进一步规范医务人员执业行为，提高服务质量，减少医疗纠纷。

三是加强医疗安全培训。每季度开展一次医疗安全培训，结合行风评议和普法教育活动进行纪律和法制教育，组织党员干部和医护人员认真学习《党员干部十不准》、《医务人员十不准》、《执业医师法》、《医务人员职业道德规范》等法律法规，增强医护人员依法、文明、安全行医意识，人员参与培训率达94％。

四是规范院感管理。认真落实《医院感染管理办法》及各项核心制度，进一步加强“手术部位感染、导尿相关性感染、血流相关性感染”三个技术规范，开展新生儿科目标性监测。进一步规范围手术期用药管理，加强医务人员院感知识培训，每月度对全院各科室的抗菌药物使用率、菌检率及清洁手术病人预防使用药物情况进行调查，对现住院病人进行横断面院感监测，覆盖率98%，并向全院通报结果，及时整改。

——积极投身医改发展成果更加惠民

一是推行临床路径管理。医院按照省卫生厅的统一要求，通过制定方案，培训人员，实施临床路径。目前已开展急性闭角性青光眼、股骨颈骨折、腰椎间盘突出、阑尾炎、腹股沟疝5个病种临床路径管理，并根据县新农合办公室制定的单病种付费标准严格执行。

二是实施十二项便民惠民措施。实行“无假日医院”、优化诊疗流程，缩短就医等候时间、实现新农合即时即报、全面实施优质护理服务、多措并举控制医药费用、认可上级医院及同级综合医院的检验结果及影像资料、提高参合农民医疗保障水平对新农合病人费用实行即报即清、建立医疗服务行为公示制度等多项举措，保障和改善民生，解决涉及群众切身利益的突出问题。

三是开展抗菌药物临床应用专项整治活动。召开抗菌药物临床应用专项整治活动动员大会，签订抗菌药物合理应用责任书，完善制度，保证用药安全。下发《抗菌药物临床应用管理制度》、《抗菌药物分级管理制度》、《抗菌药物采购制度》、《抗菌药物遴选和评审制度》，将70种抗生素调整至35种。对抗菌药物使用前10名的抗菌药物名称及前10名医生通过《医院通讯》、公示栏等进行公示并罚款。至2011年底，我院住院病人抗菌药物使用率下降至62%。

四是扎实推进优质护理服务示范工程活动。自2011年12日底，全院优质护理服务示范病区已达到15个，占临床

科室的83.3%。具体做法有：加强护理队伍建设，全年共择优招聘护理人员110名，按照床护比1：0.4配齐护理人员，同时加强培训考核，全年共开展院级三基理论知识考核4次，全年共组织护理查房4次，护理业务学习14次，选派护理人员学习进修40余人次。强化优质服务措施，细化分级护理标准、服务内涵、服务项目，并在醒目的位臵公示；进一步落实责任制护理，完善岗位职责，实行APN排班制、简化护理文件书写，启用新的交班报告本、探索护理人员绩效考核、坚持挂牌服务；建立电话回访制度。

五是履行公共服务职能。积极参与白内障复明工程。坚持救助贫困人群和弱势群体，每年投入大量人力、物力、财力，支持防盲治盲事业。2011年共完成150例复明名额。推进城乡医院对口支援，与竹市、大义等基层医院建立对口实行帮扶机制，2011年，共有33名医师到各卫生院从事坐诊、查房、手术演示、学术讲座等短期医疗服务。开展义务诊疗活动，发放健康宣传资料2000份，为城乡低保户、五保户、特困户、三无病人减免医疗费用10余万元。

——深入人事制度改革，学科建设和人才队伍建设更加完备

一是优化学科布局。医院以新内科大楼搬迁为契机，大力推进医院多个学科二、三级分科。心血管内科、神经内科、儿科等各分设两个病室，并在心血管内科一病室开设CCU，配备一拖十的中央监护系统；泌尿外科、神经外科完成二级分科；妇产科、骨科、普外科等多个科室完成三级分科，骨科中分离出脊柱外科，普外科中分离出微创外科和肝胆外科，妇产科分设妇科和产科两个病室，并加强产房管理；血液净化中心实行整体搬迁，增设机位至45个，按院感要求严格分区，整体水平达到了省内先进水平。

二是创新人才引入和竞争机制。一是对医院新引进的本科学历医生，要求统一参加南华大学附属南华医院进行规范化培训，一年后获得执业医师资格证后再签订正式协议。二是搭建人才应用平台，吸引各专业的高学历、高水平人才。2011年引进硕士研究生5人，本科毕业生11人，通过公开招聘，择优录取了110名护理人员，为医院的后续发展储备了人才资源。三是深入人事改革，扩大并优化中层干部队伍。2011年4月，医院坚持德才兼备、任人唯贤的原则，聘用了5名主任、11名护士长，一批年轻有为，经验丰富的职工走上了新岗位。

三是加强科教能力培养。通过“请进来、走出去”相结合方式，选送中青年骨干外出参加学术交流和短期培训，邀请资深教授来我院授课讲学；鼓励医务人员撰写学术论文，加快高水平论文产生；引用分类培训机制，对住院医师实行规范化培训和三基训练，中、高级职称者实施医学继续教育。全年共有21名优秀医务人员到长沙、广州等国家级医院进

修深造，全年晋升高中级职称46人，全年在省级、国家级核心期刊上共发表论文80篇，其中骨外科发表两篇SCI论文，全年共接湘南学院、湖南环境生物学院、核工业卫校等多个院校学习生160人次，完成全市多个基层卫生单位进修生35人次。

——开展“三好一满意”活动，医院公益性质更加明显我院坚持以群众满意为出发点和落脚点，将“三好一满意”活动列入重要议事日程，做好了“四个结合”。

一是与行风评议相结合，实行院务公开，接受社会监督。医院不断深化民主管理和民主监督，实行院务面向患者、社会、职工三公开，设立院长信箱，发放病人满意度调查表等形式主动接受群众监督。2011的共发放问卷调查5000张，接受院科两级电话回访病人4000余人次，及时掌握了病人对医院、医疗服务等各方面的意见和建议。

二是与深化医改相结合，提高群众满意度。以优质护理服务、抗菌药物专项整治、临床路径、便民惠民措施、平安医院创建等活动为载体，进一步强化服务意识，优化服务流程，规范服务行为，提高服务水平，患者满意度提高至95%以上。

三是与医德医风建设相结合，营造良好氛围。深入开展职业道德教育和廉洁从业教育，在全院形成了积极向上的医

德医风氛围。全年共收到感谢信、锦旗、镜匾600余封（面），退红包金额5余万元。

四是与党风廉政建设相结合，切实增强拒腐防变能力。深入治理医药购销领域商业贿赂，狠刹医药购销不正之风，进一步完善招标采购工作，严格控制药品收入比例，全力减轻广大患者的经济负担。2011年4月，我院被衡阳市预防职务犯罪领导小组授予“优秀预防项目单位”。

——传承医院文明文化内涵更加丰富

医院秉承求真务实，团结奋斗、廉洁奉献、与时俱进的医院精神，不断加强文化建设，为医院各项工作注入生机和活力，树立了良好的社会口碑。

开展丰富文体活动。医院职工文化娱乐活动丰富多彩，利用重大节日，组织全院职工分批次外出旅游，医疗护理知识竞赛，建党90周年男子篮球比赛、女子跳绳比赛、红歌会等一系列群众喜闻乐见的活动，充分体现出了集体荣誉感和团队精神，极大丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工的情操。

加强形象文化建设。成立了医院通讯组，编写《医院通讯》，每月一刊定期发放；建立医院网站，通过电视、报刊、专栏、标语等多种渠道进行形象宣传；制定了医院服务宗旨，院徽等行业标志，统一标识、院服、胸卡，创建“无烟医院”，体现了整齐有序的现代化医院风貌。

充分发挥共青团组作用。院党委注重发挥共青团组在医院建设中的作用，成立医院青年志愿服务团，100余名中青年职工踊跃参与，志愿团以开展导诊导医为主题活动，举办送医下乡，赴敬老院、福利院义诊活动，倡导乐于助人，讲求奉献，全心全意为人民服务。2011年5月，我院团委荣获耒阳市“优秀共青团红旗单位”称号。

三、医院工作的不足

医院工作虽然取得了较大的成绩，但也存在着不少缺点和不足。一是医疗队伍综合素质有待进一步提高；二是医院技术力量相对薄弱、技术水平不够高；三是学科带头人才依然缺乏；四是医务人员服务主动性不够，主人翁精神不足；五是职工法律意识亟待提升；六是医疗外部环境仍然恶劣；七是医疗设备短少尚不配套等。

总之，二0一一年是我院发展硕果累累的一年。这一年我院硬件设施基础更加坚实，医疗质量和安全管理制度更加完善，医改各项举措初见成效，预期目标超额完成，为促进医院又好又快的发展打下了坚实的基础。但是，我们为医院科学发展所取得的成果而倍感欢欣鼓舞，为医院实现平稳健康发展所欣慰的同时，全院干部职工也更加清醒地认识到来年更加艰巨繁重的任务正摆在我们面前。面对创三级医院的伟大历史使命，我们全体职工一定要戮力同心，事不避难，锐意进取。让我们以科学发展观为统领，紧紧抓住医疗

卫生体制改革的历史机遇，继续深化医院管理机制、运行机制和分配制度改革，始终坚持公立医院的办院宗旨，不断强化医疗质量管理，提升优质服务水平，降低医疗费用，让利于民，取信于民，为卫生事业做出更大的贡献。

2012年工作目标

2012年是全面推进公立医院改革的攻坚之年，面对机遇和挑战，我院将以党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，充分认识公立医院改革的艰巨性、重要性，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，全力推进医院各项工作的落实。

2012年主要工作指标：全年收治住院病人3.6万人次，增长10%，完成门急诊42万人次，增长5%，实现业务收入2.4亿元，增长10%。

主要工作内容

为实现上述目标，2012年我们的主要工作是“围绕一个中心、致力两个目标、结合三个主题、突出四个重点”，具体内容为：

——围绕“一个中心”，提高医院公共服务能力

紧紧围绕公立医院改革这一中心，进一步优化服务流程、改进服务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

一是实施十项便民惠民措施。围绕缓解群众看病难、看病贵问题，简化服务流程，推行预约诊疗，建立完善的门诊预约诊疗工作制度，本地病人复诊预约率达50%以上。实行院内包括预约挂号、缴费、检查、治疗、取药、结算等诊疗服务“一卡通”。优化门诊布局结构，改善门诊设施和条件，门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间不超过10分钟。严格规范处方行为，认真落实费用清单，实施成本核算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，降低采购成本和采购价格。建立医疗服务行为公示制度。加强医保和农村合作医疗管理，为参保病人提供优质服务。

二是大力推行临床路径。按照三级医院的标准，扩大实行临床路径病种范围，新增至少20个病种并制定临床路径规范。科室做好记录工作，备有《临床路径病例登记本》和《临床路径活动记录本》，严格实行责任制，做到责任到人，指标到人，每月至少进行1次督查和评估，及时研究解决问题。此外，进一步完善已颁布实施的临床路径，使之更加规范实用，切实降低医疗费用。

三是深入开展优质护理服务。病区平均实际开放床护比达到1:0.4；落实《护理工作制度与人员岗位职责》、《医院

临床护理工作流程（试行）》、《临床护理常规》等规范标准，达到全年未发生护理安全事件或护理事故（致患者健康不良后果）；全面实施组内责任制为主的整体护理；开展床旁护理，实施表格式护理文件，使护士将更多时间投入对患者的直接护理。积极开展第三方满意度调查活动，推动护理服务质量的持续改进。完善护理人员岗位管理、绩效考核制度，不断提高护理人员收入水平，充分调动护理人员积极性。

四是加强医院信息化建设。在以前的HIS功能基础上，更新、升级、扩充医院管理信息系统软件（HIS）。进一步完善医保农合接口、财务系统接口、电子病历、医生工作站、护士工作站等数字化信息建设，启动门诊医生工作站。新增设备管理系统、PACS系统（影像数字系统）、完善中心机房建设，建立健康档案管理系统等。进行门诊楼、住院楼网络布线和改造。加强内部职工计算机运用能力提高及计算机软件的维护、加强计算机安全管理、保障医院计算机数字化的安全运用。为建立与三级医院开展远程网络医学活动作好充分准备。

五是争创优质县医院。按照卫生部创建500所“优质县医院”的总体工作目标，结合我院实际，成立领导小组，制定实施方案，加强医院内部管理，力争在2012年底达到优质医院的创建标准。

——致力“两个目标”，提高医院综合实力

致力“争创三级医院”、“加快县级区域性医疗中心建设”两个工作目标，成立“三级医院创建办公室”，分阶段落实创建目标。着重加强人才、学科、人事、硬件四个重要方面的工作，提高医院核心竞争力。

加强人才队伍建设。注重学科带头人的引进和培养，强化人才的遴选和准入管理，形成合理人才梯队，加强ICU、脊柱外科、微创外科、新生儿科、胃镜、血透等专科人才培养，选送医护人员到三级医院进修学习。加大高层次人才引进力度，继续实行本科生委托培训、合格引进的原则，建立一支德才兼备、结构合理的技术队伍。重视人才培养，加强“三基”训练，强化“三严”要求，提高业务技能，全年三基考试不少于4次，每季度开展2次学术讲座活动，不定期邀请专家、教授来院讲学。

加强重点专科建设。在内科专业学科建设上，筹建肿瘤科，引进肿瘤放疗设备，开展肿瘤放疗技术；成立中医康复科，开展伤病残人员功能康复训练新技术；筹备组建“介入治疗中心”，开展以心血管疾病为特色的介入技术，选送人员进修培训。在外科专业学科建设上，扩建手术室，增加6～7个手术间，提高手术能力。完成ICU搬迁，扩大ICU规模，提高危重病人救治水平。扩大外科微创手术范围。提高妇科治疗水平。在医技体系建设上，加强X线造影和CT增强检查业务，开展核磁共振检查。引进纤支镜，开展支气管镜检

查和治疗。配合临床工作需要，做好检验项目的管理和质控，积极开展新的检验项目。扩大门诊理疗科规模，增加新的理疗业务项目。

继续深化人事体制改革。加强对院领导班子和中层干部的目标管理，建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制，实行“问责制”。继续实施中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，科主任为科室管理第一责任人，做到责、权、利相结合。全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性。进一步完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，提高临床一线护士和医师工资待遇水平。

加强硬件设施建设。完成急救指挥、后勤综合楼建设；完成“消毒供应中心”建设；完善和落实后勤部门的管理考核制度，加强对物业公司的考核，进一步扩大后勤部门社会化管理的项目和范围；引进遥电公司供电，实现双电源供电，确保医院供电安全，提高后勤保障水平。

十二五期间，争创三级医院是所有耒医人的共同期盼，是医院重要的战略目标，是提升医院内涵建设的需要。这对全院职工是一次真正的考验，也是历史赋予我们的神圣使命。我们应该充分发扬“耒医人”团结一致、不辱使命、众志成城、奋勇向前的精神，抓住这一难得的历史机遇。同时，以争创三级医院为契机，顺应卫生体制改革，加快县级区域性医疗中心的建设步伐。

——结合“三个主题”，创造医院服务品牌

结合“三好一满意”活动、抗菌药物临床应用专整治活动、创先争优活动三个主题活动，提升医院品质，创造服务品牌。

一是扎实开展“三好一满意”活动

更新服务理念，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。

结合便民惠民措施，规范医务人员服务行为，实行“首问负责制”，提倡无缝服务、微笑服务。深化公共卫生服务，加强对甲型H1N1流感、手足口病、麻疹及新的传染病疫情的防控工作。进一步完善健康体检工作管理。从经济效益向社会效益转变，实行全成本核算。规范体检市场，制定健康管理服务标准，注重体检后端服务，开展健康风险评估和控制等，完善服务功能。

加强质量控制，落实核心制度，逐步提升管理水平，努力做到“质量好”。

狠抓医疗质量。严格按照《医院管理评价指南》要求进行医疗质量管理，各项质量管理达标。工作按照《省标》要求实施，护理质量达标。加强消毒供应中心管理，达到卫生部《医院消毒供应中心》行业标准。抓好核心制度的检查

落实。加强输血管理。加强院内感染管理，做好检查与防控制工作。强化病案质量管理，按照病历书写规范继续对住院病例、处方、及相关资料的书写进一步规范，检查结果每月在医院通讯上公示。对2011年发生的医疗纠纷事件召开专题剖析会，查找原因，总结经验。确保医疗安全，加强核心制度建设，尤其是加强三级查房制度,重危疑难病例讨论制度,会诊制度,手术安全制度等制度建设。落实重大医疗过失行为和医疗事故报告制度。加强医技科室管理，提高诊断、检测质量。加强手术安全管理，急诊科和120急救站的管理，制定急诊抢救流程，腹痛原因待查的鉴别诊断流程等，减少安全隐患。完善有效的突发公共卫生事件的处臵预案，确保公共卫生安全。

加强医德医风教育，弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”。

继续加大医德医风教育力度。树立一批医德高尚、医术精湛、敬业奉献的先进典型。继续开展创建 “青年文明号”，扎实推进 “文明窗口”的评比活动。严格执行医德医风考评制度。进一步细化工作指标和考核标准，并与医务人员的晋升晋职、岗位聘用、评先评优、定期考核等直接挂钩。

开展行风评议，加重惩治和预防腐败工作力度，主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。

建立长效机制防范廉洁风险。增强干部职工遵纪守法，廉洁行医，诚信服务的意识，重点解决与人民群众切身利益关系密切、严重破坏正常医药购销秩序的突出问题，建立治理医药商业贿赂长效机制，严肃查处以权谋私，收受红包、回扣等商业贿赂案例，经常性地开展对重点行为、重点岗位、重点环节、重点人员的自查自纠工作。

实行院务公开接爱群众监督。完善出院病人的电话回访制度，提高出院患者满意度。以民主评议为重要载体，发挥行风监督员的作用。自觉公开院内信息，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，接受社会对医疗服务的监督。

二是开展抗菌药物临床应用专项整治活动

今年我院将大力推动临床药事工作，包括继续开展处方点评公示制度、实行药物用量动态监测、实行药品分级管理制度。建立抗生素动态监测与超常预警机制，加强对不合理用药的处罚力度，严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，重点落实抗生素分级管理，避免抗生素的滥用，还要加强麻醉、精神药品的管理，最终达到安全、有效、合理的使用目的。此外，加强院感工作执行力度，按照《医院感染管理办法》，切实开展医院感染的预防与控制工作。加强医疗废物监督管理工作，定期进行相关人员知识培训，提高院感控制意识，并将此项工作纳入科室综合目标考核。

三是开展创先争优活动

2012年是开展创先争优最为关键的一年，也是见证以往两年工作成果的时候，我院将继续营造学习氛围，树立先进典型；继续抓好公开承诺、干部点评工作，主动为有困难的病人排忧解难。采取召开座谈会，经常性、定期性指导的方式，及时掌握各项工作流程，对工作不得力的科室以及个人，及时提出批评要求限期整改，确保活动取得实效。掀起学习贯彻第八次党代会精神的热潮，深入学习领会上级领导重要讲话的精神。完成上级交办的医疗救治、疾病控制、综合治理、计划生育、党建扶贫等指令性任务。总结提取创先争优活动中的经验和不足作为以后的长效机制，继续将长线争优工作推向深入，以优异的成绩向十八大献礼。

——突出四个重点，促进医院和谐发展

突出文化建设、志愿者服务、成本核算、民生工程这四个重点，提高群众满意度，树立良好的社会口碑。

一是加强文化建设，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育，培养一支具有现代素质的职工队伍。要使每个职工树立危机意识、市场意识、竞争意识、经营意识和效益观念。建设、维护好医院网站，加强医院刊物的编辑、发行工作，开通自办院内电视节目。每季度举办一次丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余生活，并开展卫生法律法规及医学知识竞赛活动，营造健康向上、团结奋进的医院文化氛围。

二是深入开展志愿服务活动，弘扬志愿精神。青年志愿

者为患者提供包括导诊、咨询、护送、取药、陪同检查、取送检查检验报告单、费用查询、健康教育等服务。赴学校、农村、社会福利和残疾人康复机构等地，为群众提供诊疗、健康教育、咨询等服务。在重大活动现场，提供秩序维护、健康保健咨询、现场医疗救援等。大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。

三是加强成本核算，规范医院管理。对医用材料实行动态定额控制，对药品材料库房实行限量库存，各库存的库存量不得超过一个半月的消耗量，在保证供应的前提下降低库存成本，减少资金占用。对贵重、量大的医用材料实行公开竞争机制，降低采购价格和采购成本。加强公用经费管理降低医院营运成本，对各科水电费消耗进行核算，使其损耗控制在合理的范围内。

四是坚持以人为本，着力改善民生。开展对口支援，派医生赴乡镇卫生院坐诊，组织职工举行送医送药送健康的“三下乡”活动，加大扶贫帮困力度，继续开展白内障复明工程，免费救治贫困白内障患者。

4.宣武中医医院职代会议程篇四

时间：2012年4月14日九点半

地点：医院多功能厅

参加人：职工代表

列席人员：中层以上干部

一、预备会（九点）

主持人：XX1、通报第三届职代会第十八次会议筹备情况

2、新增补职工代表资格审查报告

3、选举大会主席团、秘书长（宣读大会主席团、秘书长建议人员名单）——举手通过

4、选举职代会代表议案审查委员会委员（宣读建议名单）——举手通过

5、通过大会议程（宣读大会议程）——举手通过 ⑴审议2012年医院工作计划 ⑵审议医院综合目标责任制考核方案草案 ⑶审议第二次岗位聘任工作方案草案

草案 ⑷审议医院规章制度等管理文件的修订决议

二、正式会议议程

上午九点半至十一点半

主持人：XX

报告代表出席情况，共有正式代表67人，应出席人，实出席人。

1、宣布宣武中医医院第三届职工代表大会第十八次会议开会，2、全体起立唱国歌

3、XX院长作2012年医院工作计划的报告

4、XX副书记作医院综合目标考核工作方案草案

5、XX副院长作第二次全员岗位聘任方案草案的6、XX院长助理作医院规章制度管理文件的修订

7、分组讨论

休会

下午

主持人：XX8、分组讨论的报告报告决议草案的报告

主席团会听取各组讨论情况

大会复会

9、XX院长就讨论情况有关问题作说明

10、大会表决

（1）医院2012年工作计划（2）宣武中医医院综合目标责任制考核方案（3）第二次岗位聘任工作方案草案修订原则

（4）关于宣武中医医院规章制度等管理文件的修订决议草案

（5）通过第三届职工代表大会第十八次会议

决议

11、大会总结

5.职代会发言稿篇五

今天，鄄城县人民医院第六届职工代表大会第二次会议在这里隆重召开，能有机会参加这次会议，我感到十分高兴，职代会发言稿。在此，我对县医院六届二次职代会的胜利召开，表示热烈的祝贺，向辛勤工作在县医院各岗位上的干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢。

近年来，县医院认真贯彻执行党的卫生工作方针政策和“三个代表”重要思想，团

结奋斗，开拓进取，在推动全县卫生改革、加强医院民主管理、提高医疗技术水平、完善医德医风建设等方面，做了大量扎实有效的工作。医院不断加大力度改善病人就医条件，提高技术水平和服务质量，各项工作指标持续快速发展，社会信誉度逐年提高。成绩的取得，既是各级领导及社会各界一贯支持结果，也是院委会一班人正确决策、扎实领导的结果，更是全院普通职工辛勤付出的结果，医院广大干部职工充分利用职代会这个舞台，积极建言献策，主人翁意识不断加强，工作的主观能动性日益高涨，医院各项决策的推出、各项制度的落实都具有较深厚的群众基础，科学、民主的管理工作凝聚了人心，促进了医疗服务、科研教学和精神文明建设快速发展，起到了事半功倍的效果。

各位代表、同志们，全国两会即将召开，新的医疗卫生体制改革措施将出台，给我们县级医院的发展带来新的机遇与挑战。面对新的机遇，各位代表及全院同志要树立正确的发展观，不仅要注重医院建设规模、外延的发展，更要注重内涵的发展，包括人才梯队建设、优势专科建设、技术创新、服务水平等；不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展，更是质量、服务、管理的发展；发展既要讲经济效益，更要讲社会效益，实现经济效益和社会效益的统一；发展既要促进物质文明建设，又要促进政治文明和精神文明建设，实现医院的全面健康发展。面对新的发展机遇和挑战，我希望在座各位以饱满的工作热情，崭新的精神风貌，认真履行好职责，立足本职，联通上下，建言献策，为完成医院本届职代会所赋予的使命，实现医院的发展目标作出更大贡献。

谢谢大家！

各位代表：

大家好！

我受大会一分团的委托进行发言，我发言的题目是《解放思想，更新观念，凝心聚力，跨越发展》，发言稿《职代会发言稿》。

带着春天的气息，带着++人的期盼，++集团+届+次职代会在紧张、热烈的气氛中胜利召开了。这次会议站在了新的历史起点，即是一次总结过去、谋划未来的总结会，又是一次民主务实、统一思想的献策会，更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开，对于凝聚人心，激发干劲，把全体++员工的力量集中到“打造百年++”的宏伟战略上来，有着十分重要的意义。

2月6号上午，我分团代表认真听取了大会所作的各项工作报告，下午我分团代表对各项报告进行了审议，并对目标数据展开了讨论，大家一致认为各报告均客观实际的回顾了0六年所取得的成就。尤其是总经理所作的工作报告，以科学发展观为主线，以和谐、发展、改革、创新为主旨，处处突显以人为本的管理理念。报告实事求是地回顾和总结了集团06年的工作，对07年的工作以“五个++”的概念为我们明确了指导思想，提出了奋斗目标。我们认为报告讲成绩讲得全面充分，找问题找得深刻实际，谈形势谈得客观明了，充分体现了集团领导带领全体职工抢抓机遇，推进各项事业协调发展的信心和决心。技改工作报告为实现百年++描绘的发展蓝图催人奋进，鼓舞人心，振奋精神。

2007年是集团改制第一年，我们面临着难得的发展机遇，也面临着巨大的挑战。07年集团提出了“转变思想观念、深化改革创新、发展循环经济、创建和谐企业”的治企方针。我们要紧紧围绕“发展、改革、和谐”这三大主题，进一步解放思想、更新观念、谋求跨越，以创新实干的精神唱响发展主旋律。每一次经济发展的跨越，都伴随着一次思想的解放，实现跨越式发展，必须向落后保守的心态宣战，落后的思想观念禁锢的不仅是我们的意识，更阻碍了我们前进的步伐。对于不利于公司发展的体制和机制方面要勇于变革尝试，解放思想只有靠先人一步的理念，才能引领民营经济的发展。

国企改制是企业发展步入快车道的切入点，然而企业发展提速与否，并不因为车道的变换而改变，还需要我们自己卯足劲、加把油。国企改制改变了所有权，确实灵活了一些政策，它虽然改变了员工的身份，但不会自动改变职工的思想意识。如果说改制需要转变观念，首先管理者要转变观念，改制并非一改就灵，老的观念是多年来积累形成的，只有靠制度去约束才能转变，不适应企业发展的制度观念要改，改制度、转观念都须从管理者做起，只有管理者思想意识转变，新的管理才能推动企业实现跨越式发展。

倡导以人为本，努力提高广大职工的积极性与创造性，积极寻求职工创造价值最大化。在以人为本的科学发展观指导下，进一步增强职工的凝聚力和向心力，积极调动职工的主观能动性，在职工体现人生价值的基础上实现企业的跨越式发展。集团倡导了团队和谐的理念，企业和谐关系着人心向背，具有凝聚力的企业才可在商海中搏击远航。只有团结统一，企业才具有在商海搏击的资本。

07年，集团公司战略升级的号角已经吹响，百年++的蓝图已经绘就，把++集团做强做大，是历史赋予我们的光荣使命。新春的第一缕春风吹遍了++的每个角落，我们要借助春风把职代会精神这股热浪送到每位职工的心中。团结职工，心往一处想，劲往一处使，形成干事、创业的合力。只要我们抓住机遇，积众人之力，用大家之智，我们就一定能够实现目标，无往不胜。

让我们共同努力，以改制为契机，乘着职代会的东风，抢抓机遇，迎接挑战，与时俱进，开拓进取，共谋发展，扎扎实实做好今年各项工作，为圆满完成全年各项目标任务而奋斗。

6.职代会发言稿篇六

一、主要指标完成情况

东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11月份累计签订合同3626.91万元，实现销售收入3513.3万元，生产超高管材1018.53吨，回收货款3692.7万元，实现内部利润-154.57万元。

盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着“科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚”的理念，开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11月份累计审车10731台次，营业收入124.8万元;维修车辆2500台次，营业收入220.6万元。

兴鲁物业公司严守“保卫好、经营好、服务好”的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11月份累计实现营业收入191.31万元，利润-2.39万元。

二、主要工作情况

1、转变思维模式，全力推进企业改革创新

多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观念，变“给我发工资”为“我要挣工资”.各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资;后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。

2、加强内部管理，提升管理水平

管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。

物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定《出租车寻呼台热线管理规定》，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。

物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。

3、加大市场营销，不断拓展销售渠道

管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额;加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。20xx年共发出律师函10份，起诉立案7家，申请仲裁1家，结清2家，申请强制执行一家，签订付款协议3份，共追回难点账款50余万元。

物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是10月份开展的安检+环检，只收100元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。

4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制

管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师1名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。

物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。

物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。

5、积极寻求新的合作模式

东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。20xx年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。

盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。

2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级;加快货款回收，每月应收账款降低20万元，确保年底应收账款余额比年初降低240万元。他们决心推行标准化作业，加大“节奖超罚”力度，降低采购、物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将“合同就是命令，时间就是金钱”、“决不对用户说不”的服务理念落到实处。

3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度;加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量;以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务;加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作;发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证20xx年减亏100万元，力争2年经营达到盈亏平衡。

7.职代会车间发言稿篇七

职代会车间发言稿

各位领导、职工代表：

大家好！

在这个集思广益、凝心聚力、共谋发展的大会上，我很荣幸作为代表发言。刚才，我们认真聆听了熊厂长所做的《行政工作报告》，进一步明确了今年工作的总体思路、目标任务和措施要求，这令我们倍受鼓舞、倍增信心、倍添干劲。我代表**车间全体员工赞成熊厂长的行政工作报告。2011年**车间在各级领导的正确指导、各部门的大力支持下，完成全年经营收入6227万，实现利润195万，扣除蓉金过账产生的收入和利润，全年完成经营收入4509万、利润137万，取得较好成绩。

今年**车间将面临更大的困难和压力。瑞丰、瑞兴、瑞达三大水泥厂由川威控股后，维检业务直接丢失，这意味着**车间2012年的收入在2011年的基础上直接减少1292万；**车间两大收入主要来源--机制公司和**，机制公司2012年业务全面降价，劳务降低%直接导致收入与净利润同时损失万元，铸造清整后道工序每吨加工费各降10元直接导致收入与净利润同时损失13万元；**方面目前丢失主线检修业务246万元，其他业务目前尚为谈定，也很可能面临降价的威胁。另外，**集团在建工程和新投资项目减少，二级单位费用压缩都导致**2012业务减少。面对困难和压力，我们不等不靠、主动出击，克服无厂房无设备及专业技术人员缺乏等因素，积极开拓市场，提高维检质量，我们通过认真学习领悟工作报告，2012年我们将站得更高、看的更远，思考得更多，我

们会以更强的魄力，()更新的思路，务求在去年发展的战略上领先一步，在观念上超前一步，创新管理机制，完善经营考核管理体系，聚力集智、克坚攻难，确保今年的任务指标。

2012年**车间主要开展以下工作：

1.加强各二级单位的维检业务的管理。每月定期走访**检修单位，掌握检修服务质量和**单位的生产状况，根据实际，遵循”推进精细化管理、强化过程管理、提升执行力”的工作思路，全方位、全过程抓执行，强化外委施工队伍现场安全管理和工程质量管理，向管理要质量、要进度，有针对性开展技改项目和备件的维修业务，积极做好新市场的开发工作。

2.大力开拓攀信的维检业务，和其他各二级单位的整体工程项目业务，推广项目经理管理制度并强化工程项目管理使其成为**车间经营收入的增长点。

3.加强内部管理和内控。全面推行

以”降低成本、提高效益”为主要内容的经营管理，将各项经营指标细化分解，落实到班组和个人，建立考核激励机制，抓好每天、每月、每项工作任务量的考核，深化”双增双节”活动，深挖内潜，节支降耗，控制成本，提高经营管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，坚持不懈强化现场管理，全面提升安全管理水平；加强班组建设和安全教育，筑**全防线，不断强化职工安全意识，实现全年零事故的目标。

最后，让我们在厂领导的正确指引下，携起手来，卯足干劲，以更积极的姿

8.职代会表态发言稿篇八

大家午好，感谢大会给我这次发言的机会。

一、凝聚力量破难前行

二、强化责任精细管理

三、科技创新降低成本

首先，加快新型xxx的应用。

其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对职工的培训。

四、全面控制安全生产

各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。

值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意!

9.2013职代会表态发言稿篇九

大家好！聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了2013年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。

2012年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。

在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m³，开槽挖运土方104994m³。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万㎡，浇筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。

2012年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采

购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

2013年是深入贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展2013年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作：

一、在总结2012年的工作基础上，全面贯彻落实2013职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道安全长城。

三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。2013年的重点工作还分为三个

方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求（不包括新体系外环路），还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m³，水泥稳定土104646m³，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产能力，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有计划、高质量的完成新体系道路建设。

四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以5S管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5S管理各项标准。

六、以降本增效生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。

七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕2013公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2013年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

谢谢大家！

10.关于医院职代会工作报告篇十

现在，我代表医院院务委员会向大会作医院工作报告，请予以审议，并请各位职工代表、出席会议的同志提出意见和建议。报告共分两部分。

一、工作回顾

20是我院实施“十二·五”发展规划的重要之年，也是我院强基础、扩规模、增后劲的关键之年。一年来，我院以科学发展观统揽全局，以省十二次党会和市委三届一次全委扩大会议精神为指导，以医疗质量和医疗安全管理为主线，进一步加强医院内涵建设，打造特色优势学科，加强专业人才队伍建设，不断提高医院科学化、精细化管理水平，抓好并完成了年初安排的七项重点工作，医院各项事业发展有了明显的推进。

一、落实医疗质量和医疗安全目标，超额完成各项业务指标

(一)医疗业务指标完成情况

全年完成门诊量384816人次，同比上升18.47%;出院病人总人数25478人次，同比增加 25.42%;手术4629台次，同比增长32.21;治愈好转率96.39%，同比上升0.93%;病床周转次数26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人抢救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院诊断符合率99%;手术前后诊断符合率99.5%;临床主要诊断、病理诊断符合率99%;清洁手术切口甲级愈合率98.2%;清洁手术切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份输血率99.8%;传染病上报率100%;院内感染率1.9%，感染例次率2.3%。门诊处方平均费用71元，住院病人次均费用7992.13元。

(二)医技及其他科室业务指标完成情况

心电图检查44826人次，同比上升39.11 %;

B超检查14832人次，同比上升16.1%;

郝特检查1075人次，同比上升31.1%;

彩超检查52119人次，同比上升36.61%;

平板检查276人次，同比上升61.4%;

肌电图检查502人次，同比上升27.74%;

CT检查19039人次，同比上升26.7%，阳性率83%;

MRI检查8271人次，同比上升57.27%，阳性率96.3%;

透视检查15870人次，同比上升19.25%;

造影检查3230人次，同比上升22.81%;

点片77013人次，同比上升21.1%;

介入诊疗1102人次，同比上升28.74%;

病理检查5448人次，同比上升26.23%;

高压氧治疗3773人次，同比上升11.43%;

按摩治疗621人次，同比上升59.23%;

理疗27062人次，同比上升27.12%;

TCD检查2548人次，同比上升6.97%;

脑电图检查1357人次，同比上升15.59%;

口腔科诊疗7949人次，同比上升98.9%;

皮肤科诊疗19252人次，同比上升21.2%;

针灸治疗27147人次，同比上升36.04%;

体检中心体检62963人次，同比上升39.8%。

二、以医疗工作为核心，七项重点工作取得实效

(一)着力加强医疗质量和医疗安全管理，在医疗服务质量、医疗安全管理上实现了新突破

1.规范医疗行为，保障医疗安全

进一步健全医疗质量管理制度。参照三甲医院制度管理要求，修订了医院临床、医技科室质量与缺陷管理考核标准，推行了临床科室、医技科室间服务质量及配合满意度的双向测评机制，通过相互促进规范了诊疗程序。同时，强化全员学习制度，以十四项核心医疗制度落实为抓手，结合《酒泉市人民医院医疗质量评价体系》内容，制定全年医疗质量督查计划，每月选择核心医疗制度的侧重点深入各科室进行医疗质量月检查，将检查情况汇总后在全院医疗质量月分析会上进行反馈，并纳入每月科室综合考核，形成了以环节质量控制为主，终末质量控制为辅的医疗质量控制模式。

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团代会发言稿07-29