探究生产企业的经营策略论文

探究生产企业的经营策略论文（共15篇）

1.探究生产企业的经营策略论文 篇一

生产经营和资本经营贯穿了企业经营的始末，正确分析两者的关系是合理定位的首要前提。

在清楚概念的前提下进行模式化的运用，必定能促进企业发展稳步前行。

1 生产经营的概念

生产经营，指的是企业围绕产品的投入、产出、销售、分配等环节开展的各种有组织的活动的总称。

在这种理论的指导下，企业通过对市场需求及发展趋势进行预测分析，随之制定一系列计划来生产销售其产品，利润则随着产品生产和销售的多少而上下波动，企业的着眼点是某种特定市场关系，因此这种经营理念是比较狭隘的，也是比较基础的。

2 资本经营的概念

资本经营的概念依然存在争议，但是普遍意义上认同的资本经营是指企业以资本为经营对象，在利润最大化目标的指引下，围绕资本的增长保值进行管理，合理配置资源和动态调整结构的思想和方法的总称。

由此可见，资本经营是企业进行了一定的生产经营之后，向更高一层扩展的经营方式。

3 资本经营和生产经营的关系

资本经营和资产经营都属于企业经营的范畴，在企业日常经济活动中，两者有着密切的联系。

具体有三点：

1)资本经营和生产经营，都是以利润最大化为根本目的，贯穿企业的生产和销售等各个环节，使得企业稳步经营。

2)生产经营为资本经营的提供基础，资本经营是生产经营发展的必要条件。

企业的生产经营能够持续不断地发展延续，离不开丰厚的经济基础，而成功的资本经营可以实现这一目标，因此资本经营是必要条件;资本经营在理论上可以脱离生产经营单独运作，但是没有生产经营的持续支持，资本经营必将不能长久。

3)生产经营和资本经营相互渗透。

企业生产经营的同时，资金也在企业中不断循环周转，如果企业管理不善，出现资金断流必然会导致生产脱节;同时，如果产品库存积压过多，资本效率必然会下降，因此两者是相互渗透相互影响的。

由于资本经营和生产经营在根本经营理念上的不同，两者也存在着很大的区别：

1)经营主体不同。

在资本经营中，经营的主体是资本所有者或者其代理人，通常是企业中的高层管理者。

而生产经营的主体则是以企业的中层管理者为主，与基层的生产运营联系较多，和高层决策的联系较少。

2)经营的对象不同。

生产经营的对象是产品，中层管理者主要管理企业产品的生产和销售;而资本经营的对象是企业的资本，高层管理者主要控制企业整体资金的周转和资金运用方向。

3)经营的目标市场不同。

生产经营的市场主要以商品市场为主，中层管理者关注的是原材料和产品在市场上的价格、相关购进和分销渠道和产品市场份额。

资本经营的市场则不仅仅是商品市场，更主要的是资本市场，经营者要时刻关注证券运行趋势、资金流向、市场宏观导向等金融信息。

4)经营的阶段不同。

生产经营的阶段主要有材料采购、技术开发、产品研发、设备更新、产品投产、市场销售等等，通过对各个阶段的有效控制来提高市场份额从而增加产品销售利润。

资本经营的阶段则主要有发行股票或债券、向银行借款、企业间融资等方式筹资，通过直接和间接投资行运用资金，通过有效管理缩短资本循环周期，提高资金收益率，从而提高企业效益。

5)经营的重心不同。

生产经营重心有不断改善材料采购方式、更新技术水平、完善销售渠道等手段扩大产品的市场份额，增加自身的获利能力，使得企业及时跟进市场动向，提高产品利润。

资本运营的核心问题是控制和调整企业资金筹集方式和流转渠道，优化资本结构，提高企业的资本效益。

3 企业资本经营的模式和策略

3.1 扩张性资本运营

资本扩张是指利用现有资本结构，通过内部积累、外部筹资等方式实现资本规模的扩大，具体策略有：

1)横向策略：具有相同或相似产品的产业或部门为了扩大经营规模而进行产权交易，增强企业整体实力，调整行业结构。

2)纵向策略：不同产业和部门之间和有关联关系的企业部门进行产权交易，扩大自身的市场范围，增大了市场实力。

3)混合策略：两个及两个以上没有关联联系的非相似企业之间进行的产权交易，采用这种交易主要是为了适应企业多元化发展需求，延续企业活力。

3.2 收缩性资本运营

资本收缩是指企业将自身的.资产转移到企业之外，收缩企业规模。

具体的方法有：

1)剥离：企业将拥有的子公司、资产等出售给第三方以换取股票或现金等的商业行为。

企业采用剥离方式是为了对混合经营模式进行调整，改变市场形象，从而吸引更多市场份额。

2)分立：企业将某些子公司或部门分离出来成立新公司，和母公司拥有相同股东。

这种资本运营有利于规避法律法规风险，改善企业内部冲突。

3)分拆上市：母公司转移一部分股份设立新公司，新公司的股权将对外出售。

这种方式是分立的衍生方式，目的是获得资本溢价，促进母公司股价上涨等。

4 企业应如何看待资本经营

资本经营可以随时调整企业结构，为企业带来经济收益，它既可以通过资本投资直接获利，也可以通过运用不同资本模式间接获利。

资本运营的充分使用有利于企业不断重新获得市场经济的增长点。

然而资本经营只是对企业资产的分配和使用，其最基本的运营基础是通过生产经营提供商品和劳务来获取利润。

资本经营在我国才刚刚起步，之前我国企业以生产经营为主，资本经营是经营理念的新的突破，也是为了适应市场经济发展而产生。

我国企业管理者应该充分树立资本经营与生产经营活动相结合的思想，一方面要做好基本生产经营活动，占领有效市场份额，在同行业中形成领先优势;另一方面灵活运用资本经营的各种模式，合理分配各种资源，扩大生产经营规模，提高企业核心竞争力，实现持续发展。

参考文献：

2.探究生产企业的经营策略论文 篇二

一、化工企业安全生产管理中存在的问题

1. 缺乏安全生产管理意识

我国的化工企业发展较为缓慢, 主要以中小型的化工企业为主, 化工生产工艺粗糙, 生产设备陈旧, 化工企业的从业人员普遍缺乏安全生产管理意识。很多化工企业只注重经济效益, 缺乏完善的安全生产管理机制, 安全生产设备投入不足, 导致频频出现生产事故, 归根结底最主要的原因在于化工企业的从业人员没有真正认识到安全生产管理的重要性, 安全生产意识单薄, 同时化工企业缺少对工作人员安全生产的技术指导和技能培训, 化工企业的安全生产管理效果较差。

2. 安全生产管理落实不到位

化工企业的安全生产管理需要依靠企业各级管理部门、负责人和操作人员的共同努力。但是目前我国很多化工企业的安全生产管理落实不到位, 企业领导者不重视安全生产管理, 一线的工作人员也应付了事, 企业为了追求最大的经济效益, 通常会放弃或者忽视安全生产管理, 一些化工企业的安全生产管理部门形同虚设, 管理人员身兼数职, 缺乏专业安全生产管理技能, 还有一些化工企业甚至没有专门的安全生产管理和监督部门, 化工企业的安全生产管理效果较差。

3. 安全生产管理技术落后

化工企业的安全生产管理主要依靠安全生产的设备、工艺和技术, 一些化工企业的工艺水平和技术能力较差, 给安全生产管理带来了很大的难度。在实际的生产运行过程中, 对于一些易爆、易燃的化学产品, 很多化工企业缺少专门的防火防爆技术, 阻火器设备落后, 一些生产设备的压力表、安全阀等保护装置安装不到位, 维护不及时, 很多都是从投入使用直到报废中间没有任何的维护和检测。

二、化工企业安全生产管理措施

1. 提高安全生产管理意识

安全生产是化工企业发展的基础和根本, 因此化工企业要提高安全生产管理意识, 真正认识到安全生产管理的重要性, 树立先进、科学、正确的安全生产管理理念, 真正落实好化工企业的安全生产管理工作。作为高危行业的化工企业, 要坚持安全第一, 预防为主, 综合治理的生产管理方针, 明确安全生产管理是企业生产运行的根本保障, 将安全生产的理念真正落实到生产经营的各个环节, 制定完善的安全生产保障措施、制订配套的发展规划, 确保化工企业的安全生产。其次, 化工企业要加强对工作人员的技术指导和安全培训, 提高工作人员的安全生产管理意识, 及时治理和排除安全隐患, 防范安全生产事故, 解决化工企业的安全生产管理问题。

2. 制定完善的安全生产管理责任制度

首先, 结合我国的《危险化学品安全管理条例》、《安全生产法》等[2], 制定完善的安全生产管理责任制度, 对于违反责任制度的工作人员, 要追求其责任, 承担一定的惩罚。其次, 化工企业内部要制定严格的违规生产惩罚机制, 违规操作的工作人员需要承担严厉的惩罚。再次, 化工企业要完善生产运行应急预案, 对放任事故发展、事故处理不当的工作人员进行追究。最后化工企业要将对员工的安全技术培训和安全教育也纳入企业管理制度中, 定期组织安全培训活动, 对借故逃脱和不按时参加培训活动的工作人员给予一定的处罚, 提高全体员工对安全生产管理的高度重视。

3. 加强生产设备维护

化工企业的生产设备在化学气体环境中, 容易受到腐蚀和损坏, 并且在复杂的生产工艺流程中, 容易引发安全生产事故, 因此化工企业要加强生产设备的维护工作, 提高企业安全生产管理水平。化工企业生产设备长期处于运行状态, 设备的安全装置和零部件会遭受磨损, 老化的生产设备在不确定的时间有可能会发生失效, 因此化工企业要加强生产设备维护, 为不同的生产设备制定合理的维护和检修周期, 确保生产设备的运行状态。一方面, 化工企业制定详细的生产设备检修工作方案, 记录生产设备的检修和更换状况, 做好生产设备的安全保障工作, 推动化工企业的安全生产管理。另一方面, 加大对化工企业生产设备运行情况的监测力度, 组织专业的技术检修人员定期监测和巡视, 做好安全生产管理记录, 一旦发现问题, 及时进行维护和检修, 最大程度地减小事故影响。

4. 定期组织应急预演

化工企业要高度重视安全生产管理工作, 为有效预防和控制可能发生的事故, 最大程度减少事故及其造成损害, 应结合企业实际的生产运行情况, 对不同层次、不同情况的生产事故, 根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》GB/T29639—2013制定详细的安全生产事故应急预案, 经过评审和备案, 再在企业内进行全员的培训, 并按规定每年组织一次到两次以上的应急预案演练, 帮助从业人员能熟练进行应急处置, 正确处理一些突发事故, 有针对性地提高工作人员的综合技能和应急处理能力。

结束语

安全生产管理是化工企业生产运行的重要内容, 同时也是化工企业生产经营和改革发展的关键环节。化工企业要结合自身企业的实际运行情况, 深入分析自身企业在安全生产管理环节存在的问题, 积极采取相应措施, 加强安全生产管理, 及时排除安全生产隐患, 最大程度地减少安全生产事故, 推动企业安全、稳定、快速发展。

参考文献

[1]高有方.化工企业安全生产管理的探讨[J].中国高新技术企业, 2012, 18:59.

[2]吴建平.化工企业的安全生产管理对策探讨[J].化工管理, 2013, 08:241.

3.钢管生产企业的出口营销策略分析 篇三

摘要：随着我国经济的不断发展，我国的钢管生产企业会通过不断的考察市场、拓展企业出口、完善自身发展来适应我国当代市场经济的发展需求。对于现代的企业营销策略，我们必须针对企业自身的特点与发展方向，利用市场的空荡，借助自身主营业务的资源优势，让企业不仅在整个国内市场及国外市场的强烈竞争中始终能够始终不断的利用发展的营销策略来指引企业的生产、发展、营销局面，为钢管生产企业的未来扩大出口，开发与拓展具有一定的借鉴价值。

关键词：钢管生产企业；出口；营销策略

一、钢管生产企业出口营销环境分析

1.钢管生产企业的国际出口形势。由于我国与世界皆处于金融危机的大环境下，面对与国际经济环境的压力与发展的速度减缓，使得国际的整体需求量不断的萎缩，这样就会这届影响到我国的出口企业的生产与经营。由于国际的钢管需求量总体降低，这样我国的大部分依靠出口的钢管生产企业的就必须能够通过寻求新的营销策略来不断的扩展自身的经营发展模式，以寻求更快、更好的走出经济危机的压力，扭转出口的形式。

2.钢管出口的营销管理上问题。由于国际市场的情况十分复杂，并加之对于整个大环境经济的发展上不明确，这样就会让我国的钢管生产企业的发展与营销策略在管理上存在较大的风险问题，由于整个企业的营销管理的不健全与相关制度的不完善，让我们面对外部环境与市场的应对时，反应相对较迟缓，在整个市场占有率上始终处于弱势。我们只有通过完善与加强钢管生产企业的营销手段与管理相结合不仅利用促销、折扣等方式来帮助企业抓住市场，而是更应该在激烈的市场上适时的调整自身的营销策略，通过运用新型的科技手段去加强整个营销的全过程，让整个企业的营销发展与管理水平都能够更上一层楼。

二、钢管生产企业出口市场多元化战略

我国的出口企业不断发展着，其中的钢管生产企业的出口量每年倚着翻倍的产量与出口量在增加，这样我国的钢管国际化占有量就在不断的提高，我们需要不断的通过寻求与磨合，让企业的发展能够顺应市场的多元化而发展，通过不断的加大生产力度与钢管的品种，让钢管生产企业能够在出口营销上具有强烈的优势与重大的突破。

1.出口营销组合模式。在我国不断的加大发展钢管力度的同时，也在不断的扩展他们出口营销策略与出口营销体系的有效结合，利用全新的多种定价模式，让全体钢管生产企业的出口营销都能够通过组合的有效方式将自身特色发挥、放大，让企业的经营与销售更加具有发展动力。

2.拓展出口营销渠道。我们的钢管生产企业要不断的丰富自身的销售信息，还要不断的通过扩展企业的销售信息资源来指导整个企业的钢管销售动向。在以前，由于收到信息的不发达，消息的滞后性，导致对于市场的整体把握都是落后于市场的发展速度，在一次次的措施发展的机会。

这样，我们必须设立专门的信息收集、处理、分析等部门，让他们始终能够把握住市场发展的动态与出口国际市场的要求，加大钢管生产企业的出口营销渠道，准确掌握出口市场的情况讯息，针对需求提高生产、服务水平，创最优钢管生产企业，提高企业的出口营销水平。

3.扩大网络营销形式。随着世界网络的发展，现代的经济与网络通过相结合，让企业的发展得到了质的飞跃。通过利用Internet的网络进行营销策略，不仅能够降低企业的生产成本，还能够扩大企业的服务范围，对于市场的需求量能够在第一时间把握，将最优、质量过硬、成本低廉的钢管商品销往世界各地。

4.让竞争时时存在。以往，我们的企业只是相互的打价格战，而不是看重企业的未来发展与发展态势，这就让企业的生产与经营、管理相当的盲目。所以，现在的企业不仅是要在价格上做到低廉，更要在质量上以及信誉度上保障最优，将市场的发展与竞争看作是规范着企业生存与发展的准绳，让整个钢管企业的竞争是公平的、积极的，不再只是单纯的局限在价格竞争中，让良好的产品质量，优质的售后服务，良好的企业信誉等都处在相互竞争之中的范围，这样就会利于企业的营销与竞争动力，让企业的出口营销始终保持着积极的、稳定的发展态势。

三、利用其策略的优势发挥出口创汇的积极性

我国的钢管出口企业现在占据着世界第一的水平，随着我国钢管制造设备不断的提升，其钢管营销的正确策略指引，积极的迎合市场扩大钢管生产品种，让我国的钢管生产企业的出口创汇始终能够帮助国家经济的积极发展。

1.劳动力优势。通过充分利用我国的劳动力不仅能够帮助国家解决下岗再就业的问题，还能够帮助我国的西部不发达地区的经济发展，让我国的钢管生产企业能够在生产力、价格、附加值上均占有优势。

2.产业链优势。通过我国的钢管产业不仅能够带动起钢材料的价格与生产还能够扩大就业范围，从而带动起相关企业的发展。

3.规模化优势。规模化的优势主要是指，我国的钢管生产企业的行业结构与产业结构都是大中型企业，这样不仅能够在人力使用上做到完备，更能在其使用资源上做到大批量、低成本的完善，这样的优势是我国钢管企业出口的优势与发展的动力。

4.生产专业化优势。我们的钢管生产不仅能够在生产的品质与技术上保证先进性，更能在钢管的生产工艺与生产品种上具有先进性，由于企业的不断发展，国家的积极帮助与配合，让我国的钢管生产企业的整体生产效率相对提高，生产成本整体降低，产品质量在国家市场上最优。

4.8涉农企业的生产经营体制创新 篇四

摘要：农业是国民经济的基础，其信息化是现代社会发展的必然趋势，也是实现农业现代化的必要条件，而涉农企业在此过程中将扮演着越来越重要的角色。本文对涉农企业、涉农企业经营体制概念进行了分析，并在总结国内外成功经验与不足基础上，探讨了我国涉农企业在现有经营体制上的不足以及经营体制的创新将为目前我国涉农企业发展的必经之路。

关键词：涉农企业、涉农企业经营体制

一、涉农企业概述 涉农企业，是指从事农产品生产、加工、销售、研发、服务等活动，和从事农业生产资料、销售、研发、服务活动的企业，泛指农、林、牧、副、果、菜、桑、茶、烟等行业企业。

“三农”问题直接关乎中国社会发展大局,由于问题的难度和深度非同寻常,因此至今依然是一个探索中的难题。而这一问题如果不能有效破解,则将长期困扰中国的真正崛起。2008年中国共产党十七届三中全会把在新形势下推动农村改革发展视为中国改革的关键环节和发展的战略基础，提出以农村改革发展带动中国经济社会的新一轮发展。然而，落实这一战略安排的重要抓手还在于农业经营体制机制创新。为了在新形势下有效破解“三农”治理难题，当前必须以农业经营体制机制的超越性创新为突破口，才能进一步推动农村新一轮改革深入发展。

二、涉农企业经营体制现状

近年来，农业龙头企业虽得到了长足发展，但它在服务农民、离市场的要求、企业创新以及政府的扶持等方面，还存在不少问题。

1、优惠措施不到位

近年来，各级党委、政府都十分重视对农业龙头企业的扶持，先后出

台了一系列的扶持政策，但在用地、用电、贷款等方面的优惠政策还不够，特别是对一些有发展前景的农业龙头企业扶持的力度还不大。资金紧缺使企业自我发展动力不足，从而导致企业实际生产能力远远低于设计生产能力，如某企业原本设计的年生产能力20万吨，目前实际生产能力仅为1000吨；

2、研发投入严重不足

在我国，既懂农业经济又懂信息技术的复合型人才比较匮乏。同时，由于受资金短缺的影响，涉农企业也难以吸引到真正高素质的人才，导致了人才流动频繁，不利于企业长远发展据调查显示，涉农企业使用的农村劳动力以初、高中生居多，专科及以上学历人员极少，企业没有专门的研发部门。目前涉农企业现有主导产品生产技术主要依靠引进与合作，没有自主知识产权的成果和专利；

3、创新意识缺乏

涉农企业绝大多数是民用企业，多数源于传统家族作坊，管理体制落后。在企业成长过程中，大多依靠简单的组织机构和廉价的管理成本，这些企业往往缺乏开拓创新精神，收摊子思想严重，缺乏对市场的应变能力。

4、企业发展后劲不足、产业链条缺损等

总的来说，我国多数涉农企业规模小，管理粗放，投入严重不足，没有品牌产品为企业创造更大的利益，企业举步维艰。总体来说，我县涉农企业现状可以用“低、小、少、散”（科技含量低、规模小、种类少、分布散）来概括。

三、涉农企业现阶段存在的问题

1、各级各部门对涉农企业发展的重要性认识不足。各乡镇虽然都有分管领导抓农业科技工作，但多数分管领导甚至是主要领导只注重计划生育和安全生产等工作，对科技工作不清楚，对当地的特色优势产业发展不甚了解，更谈不上重视科技，关心企业发展以及加大科技经费的投入，任其自由发展，从而制约了企业扩大再发展。

2、企业科技含量普遍较低。多数企业没有自己的研发团队，因此不能很好地把握市场动态，加上引进的新品种、新技术不多，导致一些产业重复发展，打造不出精品，形成产品滞销，没有给老百姓带来实惠，打击了发展的积极性。

3、投入严重不足，生产加工技术、生产设备等相对落后，生产效率不高。总体来说，多数企业规模小，数量少，虽然企业积累了一部分启动资金用于前期建设，后期由于融资渠道过于狭窄，实力薄弱，政府没有更多的投入，因此企业没有能力扩大规模发展壮大，企业发展困难重重，有的甚至面临倒闭。目前全县仅有楼下富民养鸡场、黔西南州富洪茶叶有限公司、普安县周易农产品精加工厂、普安县青山清真牛干巴厂等规模化的农业企业，但也存在资金短缺、厂房和设备相对落后、加工环境差、产品质量难于保证等问题。

4、开拓市场乏力，品牌产品极少。

例：某县有茶叶、核桃、百合、天麻、银杏和中药材等特色优势资源，但企业思想保守，竞争意识、营销策略、大市场观念明显滞后。对保护企业知识产权知识不甚了解，实际形成品牌的只有茶叶、薄壳核桃、鸡枞油等，从而造成产品知名度低、市场占有率小。多数企业未申请注册企业自己的知名品牌，加之与省内外大专院校、科研院所合作较少，技术支撑力量跟不上，因此本地优势产业没有展现出应有的自身价值，为企业创造更多的财富。

四、涉农企业经营体制创新

所谓“创新农业经营体制”，早在十八大报告中就已提出，坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权，壮大集体经济实力，发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业 化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。

1、培育新型经营主体

农业部农村经济研究中心最新报告显示，在工业化、城镇化快速推进的背景下，随着大量农村劳动力持续向外转移，一些地方开始出现农忙季节缺人手、务农劳动力老龄化等现象，培育新型农业生产经营主体要求更加紧迫。提出创新农业经营体制，既可以理解为政府对农业的重视，进一步加强农村改革，也可以理解为对过去农业政策的调整。

“中国未来种田的将主要是粮食种植能手、农民专业合作社和农业企业。”北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁此前表示，他在湖北农村调查发现，粮食种植大户最多的租了两万亩农地，雇了几十个工人，全部采用机械化运作，获得的收成和效益都很好。而在重庆调查，厉以宁了解到，在一些农村都有专业的柑橘、西瓜、茶叶、花卉、中药材等合作社，成员由农民组成，采用的管理办法是土地入股、账目公开，合作社领导人由农民自己选举，这种情况下，农民能把农业经营得更好。

据相关资料统计，目前全国2.6万家农村专业合作社实现了产品质量可追溯，4.6万家合作社注册了商标，3.1万家专业合作社通过无公害、绿色、有机等产品质量认证，1523家通过农产品地理标志认证。合作社产业分布广泛，涉及种养、加工和服务业等。

2、提升农资龙头企业扶持力

农业部部长韩长赋说，今年农业部将加大对种养大户、家庭农场、专业合作社和农业产业化龙头企业等新型经营主体的扶持力度。

近年来，农业部采取了一系列扶持政策措施，推动农业产业化发展和龙头企业做大做强。2010年，农业部、国家发改委等八大部委共同制定了《农业产业化国家重点龙头企业认定和运行监测管理办法》，加强对农业产业化国家重点龙头企业的服务与扶持，培育壮大龙头企业。去年3月，国务院又出台《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，主要目标就是要培育壮大龙头企业，打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业。意见提出，鼓励龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式，组建大型企业集团，并支持符合条件的重点企业上市融资。去年11月底，农业部召开了全国农业产业化工作会议，同时还成立了农业产业化龙头企业协会，这一举措不仅是对上述意见精神的落实，也意味着对加强农业产业化经营的决心。

3、让农民获得合理利润

在全国财政工作会议中已经确定明年将通过完善一系列强农惠农富农财税政策，进一步巩固农业基础地位，促进现代农业发展，并积极拓宽农民增收渠道。财政部部长谢旭人表示，将进一步完善粮食风险基金政策，规范资金使用范围。

此外，还将稳定农作物良种补贴政策；增加农机购置补贴规模，稳步推进农机报废更新试点；健全农资综合补贴政策，落实农资综合补贴动态调整机制；积极推进种粮大户补贴试点，逐步扩大补贴试点范围；健全主要农产品补贴和收储制度，稳步提高粮食最低收购价。

为了更好培养新型经营主体，农业部部长韩长赋表示，也要完善新型农业社会化服务体系，把加快构建新型农业社会化服务体系放到更加重要位置，从市场准入、税费减免、资金支持、人才引进等方面加大扶持力度。同时，强化基层农业公共服务机构建设，在拓展服务领域、丰富服务内容、提高服务能力上下工夫，尤其要不断创新公益性推广机构的服务机制和服务内容，切实发挥主导性作用。

5.企业生产经营情况报告 篇五

企业基本生产经营情况报告

山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。

万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。

山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2011年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2013年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2020年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇二：公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报

路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

2002年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。

一、经营现状及经营成果预测

（一）目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况

为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2002年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。

（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： ——上级管理费为0； ——上交资产收益为0；

——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。（5）累计盈余为-1206.4万元。

（二）经营指标完成情况预测

从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：

（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。

（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。

（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）

需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。

（三）经营管理中面临的问题

1、工作量落实方面

年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。

2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面

油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面 截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高

二、由于稳定工作而增加的成本支出情况

今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出

56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；

3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。

4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。

三、合同管理工作情况

公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2001]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过篇三：2011年一季度生产经营情况汇报

2011年一季度生产经营情况汇报 2011年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 “抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：

一、2011年财务经营指标分解情况

根据集团公司《关于编制2011年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2011年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2011的财务预算，对集团公司下达的2011年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。

1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。

2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；

3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/吨成本指标预计难以完成）；

4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。

二、生产经营情况及分析

1、产量：

（1）原煤产量：

1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。

（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。

（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。

2、销量：

（1）原煤销量：

1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。（2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。（3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。

3、售价：

（1）原煤售价：

1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。（2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。（3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。

4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。

5、总进尺

1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。

6、成本情况：

煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。

原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。

7、利润实现情况

全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。

三、生产经营指标的考核办法及落实情况

煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2011年全年预算目标，下发了煤电公司

[2011]01号文《关于下达“煤电公司二0一一生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2011]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。

四、工作中存在的问题

6.探究生产企业的经营策略论文 篇六

内容：

在企业里，人是生产经营作业中不可缺少的最有活力的基本因素，而人的复杂性是导致管理与领导工作复杂性的根本原因。随着企业资本、生产经营规模、员工数量的扩大，高层主管或老总是难以用经验管理、行为管理进行领导企业的，这种经验、行为层次的领导只使用与资本、规模小的企业或家族性企业组织。此时需要管理的三性原则来指导企业的生产经营管理： 

一、管理的科学性，由管理的内在规律所决定，具有普遍性；



二、管理的技术性，由管理的内在本质所决定，具有程序性；



三、管理的艺术性，由管理领导工作的复杂性和不确定性所决定，具有差异和个体性。解释： 在我国，很多中小型企业在生产经营管理中的技术性很缺乏，有的中小型企业还是凭着管理者经验感觉来管理企业，没有形成相对完善的管理体系，这一点要向美国管理学习；但我国企业在管理中的艺术性很强，而这一点不能够成管理实质，只是管理的一种辅助措施。西方企业两百年来的经验告诉我们，管理一定要科学性、技术性的为重点，技术性的程序化在首要位置，也不能忽视管理的艺术性，管理是科学性、技术性、艺术性三维一体的统一。

一是管理的科学性，由管理的内在规律所决定，具有普遍性。管理的科学性是指在管理学的领域中，有着规范的学术性和高度的理论性，每一学科都有着成熟的管理理论框架来指导企业实践运作，已形成其特有的规律可寻，因此其具有普遍性。管理的科学性是指导企业生产经营管理的一般性原则，制定出合理的、灵活的、能够激励员工上进的现代企业管理制度。其合理性、灵活性一定体现出企业对员工创新能力的认同，激励创新发展，同时制度也要体现出严格的自律约束力。其科

学性体现如下：



1、以规章制度规范人。即使用员工手册、岗位说明书、工作说明书及管理条例来达到规范的目的。



2、以激励机制激发人。即采用定期考评、成果面谈、配合合理的奖励办法、机会、升迁等达到激励员工的工作激情及创新能力的发挥。



3、以知识更新培育人。当人们感动自己进步时都有一种满足感，即采取在工作上、业务上和管理知识的学习上，给予员工再学习的机会，从而使员工得到启发。



4、以凝聚人，既采取企业行为理念、企业及企业形象来不断整合员工的个人行为，以及建立良好的企业人际关系、竞争机制来拉近员工与企业的距离，让员工对企业(续致信网上一页内容)有归属感。

二是管理的技术性，由管理的内在本质所决定，具有程序性。管理的技术性是指在管理科学领域某一学科理论框架的指导下，具体到企业某一微观现实既某一具体工作作业实施的设计，因此其具有程序性。管理的技术性是指导企业生产经营管理的目标性原则，其具有很强的针对性和合理性，是企业程序化管理和成本化管理的关键环节。管理的技术性运用主要从以下切入点进入：



1、企业管理要体现在生产作业的制度上，制度是约束人的行为的最有效手段，且制度一定要贯穿与工作、生产之中。



2、实施“生产标准化管理”，目的是尽可能地精简生产作业程序，用最少而合理的作业程序完成产品的生产或任务，这样不但节约了人力、也提前了生产周期，增加了产出量，同时节约了成本的管理费用。一个增量一个节约，是一个双倍的增效手段，这也是市场竞争同质化的环境下企业参与竞争、节约增效的必要措施。



3、生产作业流程的定岗定位是保证生产质量整体效益的必走之路。也就是产品的分体定位作业，各归其主，再加上对员工的严格培训、要求，质量效益又过一关。实行质量责任定位责任制，从而减少不合格产品、节约成本。



4、标准化投料管理，是生产作业过程中节约成本的重要一环，这一环节主要体现在设计师对产品的设计方案的选择，以及配料及技术技工的工艺水平，因此很有必要制定相应的技术作业标准

细则。



5、生产作业的整合管理，其涉及到：

（1）作业制度、技术细则与员工的整合情况；

（2）作业程序的分工定位与流水线的结合情况；

（3）生产线管理的平滑程度；

（4）质量监督的执行力度；

（5）完成任务的计件计量情况；

（6）批准等级、交接班标准等诸多方面。

以上是一个不可分割的动态管理过程。

三是管理的艺术性，由管理领导工作的复杂性和不确定性所决定，具有差异性和个体性。管理的艺术性是指在企业组织内外全方位地协调利益关系的一种行为领导科学，针对组织或个人不同，导致领导工作的复杂性和不确定性，同时由与领导者的个性化差异，因此其管理工作具有很大差异性和艺术性。管理的艺术性是指导企业生产经营管理的协调性原则。

在生产作业中，人对生产质量等的控制是随着性感的变化而变化的，这一变化是影响员工作业质量、产出效率的决定性因素，从而导致企业在作业管理中的复杂性和不确定性。这种复杂性是由企业内部管理体制和领导主管的管理艺术性所引起的，在现实的企业管理中，企业往往要求员工在工作岗位上的水准，而忽视了员工对企业组织的感受，这是企业在组织管理中的致命伤，从而大大影响了企业生产经营的效益，增加了管理的难度。这一问题则需要管理的艺术性原则来指导协调管理，管理的艺术性强调“以人为本”的方向，其涉及到：



1、企业高层主管对员工的影响力（即人格个性、有关企业管理的知识经验结构、学识结构、领导理念等）；



2、企业管理体系的“”程度；



3、企业文化氛围的整合度；



4、要让员工对企业有归属感：让他们认识重要的人，与不同部门的员工交流、知道公司相关的信息，到其他部门办事受到礼貌亲切的对待，这些都会加强员工的归属感；



5、要让员工得到启发性，当人们感觉自己进步的时候，都会有深度的满意感。在工作上，为人处事上、业绩上、管理知识经验技能上得到高层主管的帮助指导与启发，是非常重要的无形“软”管理；



6、要充分协调员工与组织，员工与员工及上下级之间人际关系的融洽性，更有利与企业的协调管理。

7.企业文化对企业生产经营的影响 篇七

1 企业文化的内涵

美国麻省理工商学院教授埃德加•沙因认为, 企业文化要被大多数企业员工认同, 并且是在相互作用下形成的。20 世纪80年代, 美国的管理学届专业人员深入研究了美国和日本的一些知名企业。研究发现, 传统的管理模式关注的都是企业中资金、人员、技术和设备等的管理制度, 却忽视了企业文化的影响。文化差异对企业管理有一定的影响, 所以, 将社会文化与企业组织管理融合起来, 就会形成特有的企业文化。

企业文化中包含以下几个核心理念:1团队合作精神。企业的每位员工都应发挥所长, 要为团队建设贡献自己的力量。只有这样, 企业才能不断发展。2以客户为中心。企业的最终任务是为客户服务, 而企业制订的制度也应时刻体现出以客户为中心的观念。3平等、公正地对待每一位员工。员工是企业的重要组成部分, 所以, 要为每位员工创造公平的工作环境。4鼓励创新。企业要想长远发展, 就离不开创新思想和观念。因此, 企业要充分调动员工的工作积极性, 激发员工的潜能, 为提高企业绩效出谋划策, 从而增强企业的核心竞争力。

2 企业文化的重要性

企业文化是一种新型的管理科学, 它在企业的生产经营中发挥着重要作用。每个优秀的企业都有它独特的企业精神文化。因此, 相关部门要加强企业文化建设, 推动企业发展, 不断壮大企业的生产经营规模。

2.1 企业文化为生产经营服务

企业文化是为企业生产经营服务的, 企业未来的发展要与企业的生产经营情况相吻合, 要从实际情况出发, 各方面同步发展, 形成立体的体系。在企业文化体系中, 领导层是企业文化的中心, 他们在企业文化建设中起着决定性的作用。可以说, 企业文化是对企业领导经营理念和思想的集中反映。企业领导者要有敏锐的文化意识, 要明确企业的经营发展方向, 并制订适合本企业的行为规范、发展战略和道德准则, 充分发挥领导的示范作用, 不断完善创新, 与时俱进。

2.2 将企业文化与生产经营相结合

企业文化建设就是企业精神文明建设, 这是企业的生产力和精神动力, 在推动企业的生存发展、增强企业核心竞争力方面起着非常重要的作用。这种不断进取、奋发向上的精神动力是建设企业文化的切入点, 也是企业文化和企业生产经营有效结合的最佳方式, 更是企业文化的核心内容。

企业精神是企业在生产经营过程中由领导者提出的, 并得到了全体员工的认可, 它代表了全体员工的生产理念、技术标准和思想信念, 不仅能推动企业的发展, 还能激发企业的竞争力, 提高生产团队和营销团队的凝聚力。也就是说, 企业精神是对企业道德规范、价值观和行为准则的总结。企业的精神文化建设在一定程度上能够激发了员工的创造力, 而通过情感激励、典型激励、荣誉激励等方式, 不仅能提高员工的工作积极性和他们的思想觉悟, 还能培养他们的职业素质, 让他们在工作岗位上各尽其责, 与企业共同发展, 创造出更好的生产业绩。

2.3 提高员工素质

企业文化建设的基本目标是提高全体员工的综合素质, 使企业能够长远发展。员工是企业生产经营的主体, 也是企业文化的主体, 更是具体工作的操作者和执行者。虽然企业文化是领导层提出的, 但是, 它离不开员工的参与, 否则它的存在就失去了意义。企业发展的最终目标是实现经济效益和社会效益最大化, 所以, 企业员工不仅承担着企业的生产经营任务, 还是建设企业文化的主体。在实际工作中, 员工的综合素质在一定程度上影响着企业的发展, 因此, 企业要坚持以人为本, 立足基层, 而企业文化则要被广大员工认可, 并且成为每个员工的行为准则。只有这样, 才能真正实现企业经营理念、价值观念和管理模式的协同发展。

2.4 将企业文化与企业制度建设相结合

制度是企业文化的重要载体。在工作过程中, 要将企业文化中固定的部分落实到企业制度上, 以制度来巩固企业文化特色。企业文化本身就是一种强有力的行为规范, 可以从企业的领导制度、组织机构和管理制度方面入手, 规划企业未来的发展方向, 规范员工的行为, 将人与企业、人与物结合起来, 使企业在竞争激烈、复杂多变的经济市场中能够稳步发展, 从而实现既定目标。企业文化中最重要的就是企业制度文化, 而企业制度文化是精神文化的产物, 它既要满足企业精神文化的要求, 又要切合企业发展的实际情况, 在发展中不断完善。

2.5 用企业文化宣传企业的生产经营

企业形象是指公众对企业的整体印象和综合评价。企业文化建设是一个漫长又复杂的过程, 它需要不断发展、不断完善、不断创新, 而企业的公众形象就是企业文化建设完成后的成果。企业文化建设涉及企业各个部门, 与每个工作环节和生产环节紧密相连。科学、完善的企业文化可以使企业产品增值, 提高企业的核心竞争力, 树立积极、正面的企业形象。企业的生产经营要严格遵守各项技术标准和规章制度, 为消费者提供最优质的服务, 提高它的竞争力, 从而取得良好的经济效益。

如今的市场竞争十分激烈, 企业不仅要树立良好的公众形象, 还要积极宣传, 扩大在社会上的影响力和知名度。企业发展的最终目的是销售商品, 而销售商品并不是简单地把商品售卖出去就可以, 而是要以顾客为中心, 既为他们提供优质的产品, 又为他们提供良好的售后服务。在此过程中, 企业员工要不断收集顾客提出的意见, 不断改进。在实际工作中, 可以将产品营销与宣传工作结合起来, 利用广告、交易会、产品手册等方式加大宣传力度, 将企业文化融入营销卖点重, 以提高企业的知名度、信誉度和美誉度, 为企业创造更好的经济效益, 形成良性循环, 有效推动企业的发展。

3 结束语

企业文化是一种企业内部的管理文化, 是一种新型的现代化管理理念和科学的管理方式, 也是企业的文化资源和精神动力。企业必须要以人为本, 明确管理文化, 将对人的管理和对物的管理有效结合起来。企业文化是决定企业发展的关键因素, 它呈现出的核心价值观对企业未来的发展有指引作用。因此, 企业要充分利用自身优势, 从实际情况出发, 形成独特的核心竞争力, 以获得更好的经济效益。

摘要：企业文化是企业经营管理中的重要组成部分, 是企业生产经营中的一种组织文化, 它影响着整个企业的发展。简要介绍了企业文化的内涵, 阐述了其在企业生产经营中的重要性, 以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：企业文化,生产经营,职业素养,企业精神

参考文献

[1]张宜坡.浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用[J].科园月刊, 2010 (17) :28-29.

[2]刘小华, 唐显银.浅谈民营企业文化建设的重要性[G]//2008湖北企业文化高峰论坛论文集.宜昌:湖北省企业文化促进会, 2008:179-181.

[3]李青, 刘龙.浅谈企业文化在企业管理中的作用[J].现代经济信息, 2014 (1) :63-64.

8.探究我国的物流企业营销策略 篇八

关键词：物流企业；营销；核心竞争力

中图分类号：F259.23 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0150-02

一、我国物流企业的发展现状

随着我国国民经济的快速发展，我国物流市场的竞争呈现出日益加剧化的趋势，在我国传统计划经济体制的影响下，物资计划分配和运输体制为我国的物流企业发展奠定了坚实的基础。自中国加入WTO以来，在全球经济快速发展和信息化进程逐渐加快的前提下，中国物流企业的发展呈现出相对稳定的趋势。目前我国大多数物流企业都是以运输公司和货运代理商的形式存在的，企业的规模较小，运作水平较为低下，并且这些物流企业不具备先进的物流企业营销观念和意识。我国物流企业都拥有自己的仓库、车队等，在计划经济体制的影响下，我国物流企业在发展的过程中常造成仓库闲置、车队空驶、人员浪费等状况，总的来说，我国物流企业在发展的过程中不具备良好的营销观念和策略，物流企业的营销意识薄弱，缺乏行之有效的营销理念。

二、我国物流企业发展中存在的问题

1.物流企业服务功能呈现出单一化特征。目前我国物流企业的规模较小，企业的经济发展让不稳定，物流企业的资产规模、服务营业额规模和员工规模小，我国物流企业各部门的从业人员对物流的意义和作用缺乏系统的认知，再加上我国物流企业规模大多较小，在传统物流经营管理体制的影响下，我国现代物流企业的发展速度让然较为缓慢，大多数物流企业的设施较为简单，物流企业的服务功能呈现出单一化特征，物流的功能仍处于传统物流的层面，主要是进行存储、运输和配送，包装、加工、配货等增值服务少之又少，这就导致物流企业在发展的过程中无法形成完整的物流供应链。在机上我国物流企业的服务没有实现标准化目标，这就导致我国的物流服务质量得不到质的提高，从而阻碍了我国物流企业的可持续发展。

2.物流企业的营销观念和营销意识薄弱。目前我国物流企业的大部分从业人员的营销观念和营销意识都比较薄弱，许多物流企业的营销思想还停留在顾客主动上门的上面，这种传统的营销理念不利于物流企业的可持续发展。物流企业在宣传促销方面的意识比较薄弱，没有在激烈的市场竞争环境下形成良好的竞争观念和服务观念。我国物流企业在发展的过程中，没有将市场作为物流企业发展的导向，我国物流从业人员的营销知识十分欠缺，物流营销意识十分薄弱，物流企业在发展的过程中没有对物流市场进行充分的分析，对物流市场的了解程度不够，并且没有对消费者的消费需求和消费心理进行细致的研究和剖析，物流企业在发展的过程中没有及时推出能够充分满足消费者多样化需求的服务项目，物流从业人员没有树立良好的现代化营销理念，这就导致我国物流企业的发展受阻。

3.物流企业的品牌意识薄弱。品牌竞争已经成为当下主流竞争形势，品牌竞争有利于企业的可持续发展，但是我国物流企业在发展的过程中没有意识到品牌竞争的重要性，物流企业在发展的过程中品牌意识薄弱，没有重视物流企业的品牌建设，这就导致物流企业缺乏知名度。我国大多数物流企业在品牌的建设和维护上存在很大的缺陷和不足，这就导致大多数物流企业在发展的过程中处于低端市场中。物流企业的规模小，品牌意识薄弱，物流企业的推广力度较低，在激烈的市场竞争环境下，物流企业是很难生存和发展的。

三、我国物流企业的营销策略

1.优化物流企业产品营销策略。物流企业的任何资源都是有限的，在企业发展的过程中，物流企业从业人员应该对这些有限资源进行合理利用，对物流企业的产品营销策略进行优化，为消费者提供更全面的服务。物流企业从业人员还要对物流市场进行细致的分析和研究，在每个细分的物流市场上找到物流需求的差异，对物流需求的被满足程度和我国物流市场的竞争情况对物流企业的发展进行分析。针对我国物流企业发展中存在的问题，结合物流企业的发展情况，制定科学合理的物流企业发展目标，并设计出和物流企业发展相适应的营销策略，完善物流企业服务的功能性，为我国物流企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2.增强物流企业的营销观念和营销意识。物流企业的营销是建立在满足消费者消费需求的基础上的，我国物流企业在发展的过程中可以采取促销手段，充分激发消费者的消费欲望。对于我国物流企业来说，采用企业从业人员推销的方式是十分必要的，并且由于物流企业的服务性特点，物流企业从业人员推销的营销方式不能被其他方式代替，物流企业在发展的过程中要和消费者建立长期合作的关系，物流企业要对从业人员进行严格的筛选，并采用激励等管理机制对员工的行为进行管理，从而有效促进企业物流营销活动的开展。

3.提高物流企业的品牌意识。目前我国物流企业的发展还处于起步阶段，许多物流企业在发展的过程中没有意识到自身品牌形象的重要性，在物流企业营销的过程中，忽视了品牌形象在企业营销中的作用。发展良好的物流企业都具备先进的管理经验和成熟的品牌发展战略，我国物流企业在发展的过程中必须充分意识到品牌的影响力对企业的影响，将先进的物流企业发展理念、企业文化和服务品质应用到物流企业发展中，提高物流企业的品牌竞争力，强化我国物流企业的品牌意识，使其在发展的过程中树立正确的品牌理念，实现物流企业经济效益的不断增长。目前我国物流市场的竞争尤为激烈，物流企业建立良好的品牌形象，才能提高自身的知名度。

总结：随着我国国民经济的快速增长，社会需求呈现出多样化特征，这在一定程度上促进了我国物流企业的发展，随着我国物流市场竞争的日益激烈，我国的物流企业在发展的过程中只有有效提高营销的品质，对物流企业的营销理念进行不断优化，注重物流服务的个性化，才能有效提高我国物流服务的质量。

参考文献：

[1]王之泰.现代物流学[M].北京：首都经贸大学出版社，1998.

[2]王耀球，高红岩.21世纪物流企业竞争战略[J].中国物流通，2000（3）：32-33.

[3]任建标，郝聚民.中国管理型第三方物流企业的战略发展[J].厦门大学学报，2003（10）：46-48.

9.企业生产经营工作总结 篇九

二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不

管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势

逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必

须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

五、坚持从严治厂，向管理要效益。

只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。

1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。

2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。

3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。

10.企业党建如何服务基层生产经营 篇十

□张文红

企业党建工作要与企业和谐发展相结合。在现代企业制度下搞好国有企业党建工作，要从过去的围绕中心转变到融入中心上来，核心就是要把服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、落脚点和检验标准，充分发挥党组织思想政治工作的优势，做好员工思想工作，使企业的各项改革措施能平稳推进和维护企业和谐稳定发展。要把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度、工作规范中；党组织研究部署工作要与企业生产经营同推动同落实；要借鉴和运用现代化企业管理的方法和手段，使党的工作真正成为企业和谐发展中的重要环节。

企业党建工作与企业管理工作相结合。把党建工作与企业管理有机结合是实现企业党建工作有效开展和推动企业实现科学发展的关键。企业要适应激烈的市场竞争需要一个坚强有力的领导班子，需要一支过硬的职工队伍，同样离不开党组织在组织建设、作风建设、廉政建设等方面的有力推动。可见国有企业党建工作的任务和内容与企业的生存发展、经营任务的完成有着一致的目标。可以说企业的实力既体现在规模、设施这些硬件上，也更需要人才、制度、管理这些软件的支撑，而党建工作正是这些软件的保证与支持，而且两者的有机结合就体现在企业日常的生产经营实践活动之中。党的思想政治工作要与企业生产经营相结合。牢固树立为企业生产经营服务的指导思想，增强思想政治工作的服务性，这是明确企业思想政治工作思路的关键。牢牢把握党的“一个中心.两个基本点”的基本路线，为企业的生产经营服务。企业思想政治工作必须为经济工作服务，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到良好的效果。在企业中，经济工作离开思想政治工作不行，思想政治工作脱离经济工作也不行，要把两者很好地结合起来。新形势下，企业思想政治工作要针对职工在生产经营过程中出现的实际问题，有的放矢地加以解决，使企业思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中,切实发挥保障作用，变虚为实，变无形为有形，最大限度地调动员工的积极性，确保企业生产经营任务的完成和经济效益的不断提升。

11.企业财务绩效管理的优化策略探究 篇十一

【關键词】财务战略；绩效管理；优化策略

企业为了实现长远发展，往往会根据自身情况制定一系列的战略目标和发展规划，而绩效管理的目的则在于对企业财务战略进行细化和分解，使其能够贯穿于企业日常的工作和管理中。因此，加快制定企业财务绩效管理的优化策略，成为现代企业市场竞争的有力手段。文章首先介绍了绩效管理的基本概念，随后指出了现阶段企业财务绩效管理面临的突出问题，最后提出了几点财务管理绩效优化的可行性策略。

一、企业的绩效管理

绩效管理的作用机制是通过制定合理的发展目标，使企业员工在目标激烈的影响下不断进行工作效率的提升，最终完成绩效目标的过程。企业财务绩效管理的目的在于实现经营效益的提升，这一最终管理目的的完成，需要经过3个步骤：一是制定明确的绩效管理目标。在明确了企业宏观发展方向后，还必须要根据企业业务情况，制定更为实际、更为详细的短期目标；二是开展客观公正的绩效考核。绩效考核是确保企业财务绩效管理工作能够有效开展的必要保证，通过财务考核等方式，强化内部财务人员的责任意识，从而在一定的压力下高效率完成财务绩效管理工作。三是实施有组织的激励控制。通过激励手段，提高财务人员的工作期望值，进而带动工作积极性的提升。

二、现阶段企业财务绩效管理面临的问题

1.缺乏明确管理目标，难以反映企业业绩

基于对市场形势的认识和对企业自身情况的分析，多数企业都加强了对财务绩效管理的重视程度。但是从整体上来看，仍然有相当一部分企业没有制定明确的、可操作的绩效管理目标。在这种情况下，企业后期各项工作的开展也就得不到具体的指导，财务信息不透明间接的制约了绩效管理水平的提升，尤其是在处理涉及到企业核心利益的专业性问题时，往往会因为缺乏必要的财务信息支持，而导致企业领导人员的判断失误，给企业带来严重的经济损失，进而影响到财务绩效管理工作的开展。因此，基于企业实际，制定内容完善、执行到位的财务绩效管理目标，成为现阶段企业应对市场变化和实现自身发展所要首先解决的问题之一。

2.绩效考评方法滞后，管理体系有待完善

通过绩效考评，一方面能够明确企业财务战略目标，为下一步进行目标优化提供保障；另一方面也能够激励财务人员，有利于企业财务绩效管理工作的高质量开展。近年来，为了应对我国经济发展进入“新常态”的整体环境，多数现代企业都进行了内部组织结构的调整，但是相应的财务绩效考评手段却并没有得到与时俱进的改革，仍然沿用传统的考评方法。由于考评方法滞后，因此在实际执行过程中，必然会与现阶段的绩效管理产生矛盾。企业管理者和财务人员对相关方面工作的不重视，直接导致了现有绩效管理体系的不完善，也就不能推动财务战略管理和绩效管理工作的积极开展。

三、企业财务绩效管理的优化策略

1.建立建立管理机制，促进企业全员参与

财务绩效管理不仅与现阶段企业的经营运作有着密切联系，而且还在一定程度上影响了企业未来的发展。首先，企业高层必须要重视财务绩效管理工作，并通过借鉴其他企业的成果管理经验，制定符合企业实际情况的财务绩效管理机制。其次，将该项管理机制在企业财务部门进行试点推行，确保取得预期效果后再推而广之。由于财务绩效管理涉及到企业方方面面的工作，因此该机制的作用对象是企业全体员工。只有确保企业全体员工参与进来，才能实现财务管理与业务开展的有机结合，进而提升企业市场竞争力。

2.加强行业信息收集，强化企业成本控制

企业财务部门除了要对本企业个财务状况和经营项目有充分的了解外，还必须要对竞争对手和市场信息进行收集，并通过初步的信息整理和加工，为企业高层制定财务管理规划提供有意义的借鉴和参考。在行业信息的收集和处理过程中，企业财务人员还能够发现自身财务绩效管理中存在的不足，或是行业内其他企业财务绩效管理中的先进经验，以此实现“取长补短，为我所用”，降低财务管理成本，维护企业经济效益。

3.注重财务内部建设，健全财务监督制度

通过加强内部建设，建立成果导向分配机制，突出财务工作人员和财务管理人员的工作业绩，发挥正向激励作用。作为企业管理人员，要充分发挥财务绩效管理的能动性，除了通过该项管理工作完成企业发展规划制定外，还可以将其作为一项人力资源管理手段，营造企业内部积极向上的工作氛围，为企业工作效率的提升提供必要支持。与此同时，建立健全配套的财务监督制度，在有条件的企业，还可以成立专门的财务监督部门，将财务绩效管理纳入到监督范围之内，确保财务绩效管理工作能够严格依照相关规定开展，从根本上降低乃至杜绝财务风险，推动财务绩效管理的高效率实施。

四、结语

12.探究生产企业的经营策略论文 篇十二

1 质量管理体系为企业的安全生产提供了基本原则, 是企业安全生产的根本原则

质量管理体系是一切企业进行安全生产所必须执行的活动和程序。它的目标是为了保证产品的质量, 使产品适合市场的需求。它是企业内部建立的、制度化、标准化、程序化、并且贯彻与设计、研发、生产、检验、销售等全过程的、质量管理所必不可少质量管理活动。

质量管理体系为企业的安全生产提供了一些基本原则:第一, 以市场为核心, 顾客的需求为焦点。这就要求企业进行市场调查, 对于其他同类产品的质量安全问题进行分析和改进, 对于自己生产的产品的社会要求和法律要求以及群众需求结合起来, 生产出高质量, 符合群众需求的产品。第二, 强调领导组织全员参与来保证质量。为此, 企业要建立一套完整的质量安全管理体系, 从领导到员工都要权责清晰, 各司其职, 相互配合, 共同搞好安全生产。而不是相互封闭阻隔, 任由领导随意决策。第三, 质量管理体系要求企业建立系统的管理方法和确定完整的质量控制过程。这也为企业的安全生产有步骤、有机会并且有组织的进行提供了重要的依据。第四, 质量管理体系要求持续改进的原则。也就是要求企业在安全生产过程中, 需要不断的进行探索和研究, 对于生产过程中有不符合需求, 不符合质量或者存在安全隐患的产品, 坚决不含糊地进行返工并且改进。而对于已达到要求的产品, 也可以更加严格地要求, 生出质量更好, 更能符合人们需求的新产品。第五, 质量管理体系中基于事实的决策方法。这项原则就给企业的安全生产进行自主创新提供了有利的条件。而不是根据已有的安全生产体系和程序按部就班、依葫芦画瓢, 而是根据实际生产过程中的事实来采取或者变更决策方法, 具有很强的灵活性, 这样也更能满足不同产品对质量的不同要求。第六, 与供方互惠互利的关系。这项原则为企业安全生产提供了盈利原则。也就是安全生产最终还是离不开市场的考验。

2 质量管理体系是企业安全生产措施能得到全面贯彻的依据

质量管理的符合性, 要求企业在开展质量管理时, 根据企业自身的情况和实际, 根据质量管理体系, 设计和建立与企业安全生产相适应的安全生产体系, 并且保证其实施。此外, 质量管理体系的设计和建立, 也要考虑到产品的质量目标、产品特性以及产品生产的实践经验的相结合, 才能更好地保证企业安全生产。并且, 质量管理体系为企业的安全生产提供了全面有效的, 同时满足与顾客的需求和组织内部质量管理类的要求的质量管理体系和措施。质量管理具有系统性, 运用到企业安全生产中, 能有效规范和保证企业安全生产措施能够得到全面贯彻。

根据质量管理体系的特性, 企业要达到安全生产的目标, 必须制定出符合本企业的实际情况的质量管理体系, 并且贯彻实施与每一个环节。首先, 要有一个合理的有效的控制质量管理的组织结构。这个组织结构中, 从领导到每一个员工既要各司其职, 做好本职的质量生产工作, 同时也要相互配合。合理的组织机构和职责权限明确的组织关系是保证企业安全生产的提前。其次, 要制定出合理的质量管理程序。规范的、系统的、并且有效的形成文件的程序和安全生产指导书, 是安全生产过程顺利运行和安全生产活动顺利进行的重要依据。再次, 严格规范质量管理体系的过程, 并且在质量管理过程中不断地根据实际情况灵活调整。任何企业的安全生产措施都是通过过程的有效运行来实现的。过程是重中之重, 如果过程中有任何一项不符合安全生产的需求, 绝对不能忽视。不然会影响整个安全生产过程和质量管理体系的顺利实施。最后, 企业安全生产和质量管理体系的顺利实施离不开充足的资源与技术。从设备、人员、自己、设施到技术和能源等等资源都是企业安全生产必不可少的。

3 质量管理体系是对企业安全生

产进行有步骤、有计划的进行调整和改善的基础

质量管理体系的一系列特性能够又步骤、有计划地堆企业安全生产进行调整和改善。首先, 质量管理体系的预防性, 要求企业安全生产体系也具有一定的预防能力。企业安全生产体系要建立一系列有效的适当的预防措施, 防治重要的质量问题发生。此外, 质量管理体系还具有一定的动态性, 因此, 企业安全生产也要根据实际情况相应地作出调整和改革。对质量安全进行定期或者不定期的评审, 从而, 不断地完善企业安全生产体系和措施。最后, 质量管理体系的过程和活动受到持续严格控制, 这样不仅仅有利于及时调整企业安全生产过程中的不足和缺陷, 也有利于结合成不和风险, 通过质量管理体系达到企业的利益最大化。

必须指出的是, 质量安全问题层出不穷, 变化多端, 因此, 质量安全管理体系和企业安全生产措施也应当与时俱进, 不断改进和完善。即使是企业安全生产已经在正常稳定地运行, 也不能忽视各种质量审核、评估, 并且不断的调整和完善。只有与时俱进, 实事求是的企业安全生产才能够适应企业安全生产的需求。

4 结论

本文主要从一下方面讨论了质量管理体系与企业安全生产之间的关系:质量管理体系为企业的安全生产提供了基本原则, 是企业安全生产的根本原则;质量管理体系是企业安全生产措施能得到全面贯彻的依据;质量管理体系是对企业安全生产进行有步骤、有计划的进行调整和改善的基础。质量管理体系不仅有利地推进了企业安全生产标准化进程, 并且进一步规范了企业安全生产行为, 同时也改善安全生产条件, 强化安全基础管理, 能有效防范和坚决遏制质量安全问题和重大的事故发生。

参考文献

[1].吴霓.学校教育导入实施ISO9000族标准理解与运用[M].教育科学出版社.2006[1].吴霓.学校教育导入实施ISO9000族标准理解与运用[M].教育科学出版社.2006

[2].龚杰;方时雄.企业内部控制:理论、方法与案例[M].浙江大学出版社.2006[2].龚杰;方时雄.企业内部控制:理论、方法与案例[M].浙江大学出版社.2006

13.探究生产企业的经营策略论文 篇十三

设立登记申请书

深圳市市场监督管理局：

根据法律、法规等相关规定，现申请企业登记，请予核准。同时承诺：所提交的文件、证件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件、证件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

外国(地区)企业名称：

外国(地区)企业有权签字人签字：

申请日期：年月日

深圳市市场监督管理局二○一○年制

外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

1、外国地区有权签字人是指：依据企业所在国(地区)的法律规定有权代表企业签字的人；

2、外国（地区）企业的主体资格证明：属外国企业的，须提交经所在国家公证机关公证并经我国驻当地使、领馆认证的文件（原件1份）；属港、澳地区企业的，须提交经中国委托公证人认证的文件（原件1份），并分别经中国法律服务(香港)有限公司、中国法律服务(澳门)有限公司加盖转递专用章；属台湾地区企业的，须提交经当地公证机构公证并经广东省公证员协会核验的证明文件（原件1份）；

3、营业场所使用证明：场所为外国（地区）企业租赁的，提交经房屋租赁主管部门确认的租赁合同（原件1份）；场所为外国（地区）企业自有的，提交企业的房屋产权证明（复印件1份，核对原件）及使用声明（原件1份）；

4、外文文件、证明须附中文翻译件（原件1份，由外国(地区)企业翻译的，须加盖该企业印章确认；由翻译公司翻译的，须加盖翻译公司印章）；

5、凡表中有“□”处，打“√”选择；表格不够填时，可复印续填，粘贴于后；

6、登记事项涉及法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的，提交相关部门的批准文件。

外国(地区)企业从事生产经营活动申请登记委托书

被委托经办人(或机构)姓名（名称）：

被委托经办人的工作单位和职务：

委托事项：申请外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

被委托经办人的权限：

1、提交申请材料；□

2、领取企业登记机关的登记决定文件；□

3、领取营业执照；□

4、修改申请文件：(以下两项只能任选一项，如同时选择两项则视为该两项授权无效)

（1）不得修改申请材料中的任何材料；□（2）可以修改申请材料中文字性错误；□

委托期限至年月日。

委托人：负责人签字：

年月日

经办人签名：身份证件号码：联系电话：

说明：办理登记的过程中，如变更被委托经办人的需另行提交委托书。

外国(地区)企业情况

发包(委托)企业情况

外国(地区)企业从事生产经营活动负责人委派书

经公司研究决定委派(先生/女士)为负责人。

外国(地区)企业名称(盖章)：

外国(地区)企业有权签字人签字：

年月日

14.浅谈企业生产经营预算管理方法 篇十四

预算管理是企业进行内部控制的一项重要手段,通过预算指标的建立使各部门、各责任人能够了解企业经营目标，明确各自职责，实现资源充分利用。

企业预算分为生产经营预算和财务预算，生产经营预算又称为业务预算，包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工成本预算、制造费用预算、管理费用预算、财务费用预算；财务预算包括经营收支预算、营业外收支预算、资本支出预算。生产经营预算与企业经营效果息息相关，预算的编制、执行对提升企业管理水平、降低企业成本、费用起着至关重要作用，但是生产经营预算在企业内执行效果并不理想，主要存在以下几个方面：

1、生产经营预算与公司生产计划安排混为一谈。在大多数企业里领导都非常重视经营计划的安排，企业有计划、季度计划、月度计划，将计划和预算划为等号，忽视了经营预算的制定；

2、生产经营预算执行缺乏强有利的组织机构保障。有此企业在编制下一年的财务预算时成立了由公司领导、各部门参加的预算编制领导小组，在预算编制结束以后领导小组的职能自动完成，存在“重编制、轻执行”的现象；

3、预算与市场脱节，预算指标与实际相差较大，预算质量不高。预算编制的基础是销售预测，但由于市场千变万化，产品的销售量预测很难保证非常准确，甚至出现较大差距，影响了预算指标质量；

4、在一些企业里，预算大都是由财务部编制，预算执行是由财务部负责，缺少沟通与协调。

5、企业基础工作薄弱。大多数企业里没有完备的销售、成本资料，产品消耗定额不全，甚至没有。

结合以上情况，笔者从以下几个方面谈一下企业生产经营预算管理方法。

1、改变思路，重视预算管理作用

企业预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据，在企业经营管理中发挥着重要作用。企业领导要加大对预算宣传力度，采取切实有效的措施，保证生产经营预算的顺利执行，首先要正确地认识生产计划和经营预算的关系，生产计划注重计划的制定、计划的执行、执行情况的差异；经营预算侧重于对市场需求的分析，将市场需求通过各项指标分解到各级、各部门，注重对任务完成的分析、考核；其次改变那种“重编制、轻执行”的错误作法，预算的目的就是找出差距，分析不利和有利因素。

2、完善企业基础管理工作

①加强对市场调研、分析和预测 预算的编制基础是销售预测，对产品需求判断直接影响预算的准确性，因此企业加大对市场调研，对需求变动较大的品种要及时调整，保证预算与实际接近。

②做好产品定额制定工作，编制产品标准成本

首先制定各品种的材料消耗定额、材料采购成本（价格标准），其次根据各工序批产出量、批生产工时统计、计件工资定额制定人工成本定额、工时定额，再次对制造费用分车间进行预算，对变动费用（水、电、汽）按能耗进行分配，对其它费用按工时进行分配、对固定性费用按生产工时进行分配。

③ 明确责任人，建立信息反馈系统

企业应根据公司组织机构和预算控制目标确定各责任中心，各责任中心明确责任人负责对信息的收集、传递工作。车间成本信息员根据月生产计划核算各品种定额成本、对产品批生产领料、半成品、车间在产品、批生产工时进行统计；各车间对费用发生由车间主任进行统计；利润中心应加强对各区域品种销量、资金回笼的预先规划,切实做到“订单”销售，重视各区域费用投入、效益产生，实行由业务员到各区域经理再汇总到部门经理这样信息系统；费用中心应设立兼职的责任人，负责对各系统费用的报销、汇总工作。

3、编写生产经营预算指标

①销售预算

销售预算是在销售预测基础上编制，销售预测是生产经营预算编制的起点，销售预算应根据企业特点，实行自下而上或对企业历年销售数据进行趋势分析，为了使预算可行性较高，对一些主要品种实行弹性预算（销售量有一定范围）。

②确定企业目标利润 目标利润是企业总体目标，企业可以按以下两种方法确认：

(一)、目标利润=预算期销售收入*当销售利润率（或企业同时期较高的销售利润率）

当销售利润率=（当目标利润+期末库存利润）/（当实现销售收入+期末实现销售收入）

（二）、目标利润=预算期销售收入-主营业务成本-销售税金-固定成本

预算期销售收入=预算期销售品种*销售单价

3、运用“本-量-利”分析方法对公司确定的总收入、总成本、利润指标进行分析，找出最佳方案；

① 本量利分析方法 本量利分析法揭示了企业主营业务成本、销售量和利润之间的依存关系。针对企业实际情况，采取以下

方法确认企业保本经营业务量和保利经营业务量。

1、产品销售结构分析 由于各品种的获利能力不同，不同的品种销售结构影响利润形成，重视有市场且获利能力较高品种销售。

2、边际收入分析 边际收入=销售量*（销售单价-变动成本），产品只有实现销售才有边际收入，运用其方法可以判断企业亏损产品能否生产。

3、多品种下加权平均综合边际贡献率 以各品种的销售结构为权数计算出来加权平均综合边际贡献率反映出企业多品种下的获利能力，该项指标越高、获利能力越大。

4、计算企业在不盈不亏，即利润为零时的盈亏平衡点销售量（金额）以及企业在实现目标利润情况下的保利额

企业经营目标是利润最大化。为达此目的，企业经营必须明确保本经营业务量及目标利润。为实现此目的：首先，对总成本进行分析，把现有成本、费用项目转化为“固定成本”和“变动成本”。

所谓“固定成本”，即不因为业务量的增减而成正比例变化的成本；“变动成本”即随业务量的变化而成正比例变化的成本。

针对公司成本构成，将成本项目中的原材料、直接人工、燃料、水费电费、物料消耗、运费划为变动成本；

将车间管理人员、辅助人员、动力车间人员工资、五险一金、修理费、折旧、保险费、办公费、管理费用、销售费用、财务费用等划为固定成本。

5、通过分析并结合公司实际情况，确定企业目标销售收入、总成本指标。

②编制各生产经营预算

1、生产预算 生产部根据销售预测并结合企业成品合理库存确定生产预算，其公式：预测生产量=预测销售量+期末库存-期初库存

2、直接材料预算 采购部根据预测生产量并结合各材料合理库存编制材料采购预算，其公式：材料采购预算=材料消耗量+期末库存-期初库存

材料消耗量=单件产品材料消耗定额*材料采购价格

3、直接人工预算 成本中心根据生产量、计件工资定额、单件产品工时定额进行计算；

4、制造费用预算（变动、固定费用）变动费用由于受生产量影响，能耗（水、电、汽）指标根据确定的单件能耗进行计算，物料、运费等变动费用按工时进行计算；固定费用不受生产量影响，费用按车间进行预算。

5、生产成本预算 分品种、分成本项目构成编制生产成本预算，生产总成本作为控制基础；

6、期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）预算 管理费用由各部门自下而上、各系统编制；销售费用由各责任中心（商务五大区域、招商、新药、市场、客服部）分别编制；财务费用由财务部编制；

③预算编制方法 固定性费用（如各部门办公费、招待费等）实行零基预算，对销售、成本、利润实行弹性预算，预算执行过程中采取滚动预算。

4、生产经营预算过程控制

①事前控制 利润中心注重对各区域市场产品销售研究,做好各区域产品销售预测(习惯称为销售订单)、费用申报、边际贡献、利润完成的预测；成本中心根据计划生产量、产品标准成本预测材料采购成本、人工成本；依据工时定额、能耗定额、变动费用率、固定费用率测算生产总成本，将生产总成本下达到生产部门作为成本控制的依据；费用中心注重对各项费用开支前的计划列支、申报工作，其费用计划作为部门支出的依据。

②事中控制 成本中心由采购、生产、仓储、工程等部门组成，生产部应加强对产品质量、单件产品的消耗量、生产工时的记录，对生产过程中出现异常情况及时反映，提高设备的利用率；采购、仓储部门应加强计划的协调，提高库存货物周转率，减少退货率，采购部重点关注价格变化，对采购物料价格进行监督、款项支付审核；工程部应加强对设备进行维护，对采购的备品备件应加强领用中的控制，严格审批；利润中心应重点关注各区域主导产品、主要网点发货、货款占用、回笼情况；关注产品退货情况，减少退货，对超过三个月以上的货款应作为重点清理对象；对新品种、新网点、促销政策等投入应加强计划，关注效益产生；费用中心应加强费用批准程序过程审核以及费用数据信息的收集。

③事后分析 预算目的就是找出控制关键点，提出决策依据，针对不同责任中心，采取不同的分析方法：成本中心对实际成本与标准成本对比分析、实际发生的费用与预算费用差异分析；利润中心对产品销售结构分析、产品实现边际贡献分析、内部损益分析；费用中心对费用与预算进行分析。

15.探究生产企业的经营策略论文 篇十五

针对企业网络的整体构架, 把安全产品集中放在安全策略区。安全产品有:千兆防火墙、入侵检测系统、漏洞扫描系统、数据库审计系统、桌面管理系统、CA身份认证系统。通过这些安全产品将企业局域网中的服务器群、交换机群、存储设备保护起来, 达到保护数据的目的。卷烟生产企业主要业务都是围绕生产进行的, 企业由二线管理部门及生产车间组成, 生产车间包括动力车间、制丝车间、卷包车间和物流中心。企业内部主要存在两类网络, 生产网和办公网, 外部网网包括互联网和烟草行业广域网。业务系统方面, 行业层面上初步形成了以财务业务一体化的ERP为核心, 覆盖生产、营销、采购、物流、财务、人力资源、电子政务、行业监管等各个条线的管理信息系统架构, 工厂层面, 已建成包括卷包数采、制丝中控、能源管控、片烟高架、原料、辅料、成品、五金配件等领域的较完善的生产、物流等底层系统。

2 办公网、生产网分离及防护

按照《国家烟草专卖局办公室关于卷烟工业企业信息化建设的指导意见》 (以下简称“指导意见”) 中“两网分离、层次划分”的要求, 将网络划分为管理网和生产网两部分。其中生产网又垂直划分为生产执行层、监督控制层、设备控制层, 具体如图1所示。

同时依据《互联安全规范》规定, 管理网和生产网连接必须通过互联接口完成。互联接口部署于生产网与管理网之间, 其安全功能包括身份鉴别、访问控制、网络互连控制、恶意行为防范、安全审计、支撑操作系统安全, 安全模型如图2所示。

3 网络安全体系的探讨

针对生产网和管理网的边界, 按照《互联安全规范》规定, 建议采取部署防火墙进行身份鉴别、访问控制和网络互连控制;在生产网和管理网间主要交换机旁路部署工业异常监测引擎, 进行恶意行为防范;在操作站、MES系统客户端、办公终端、HMI等部署操作站安全系统对主机的进程、软件、流量、U盘的使用等进行监控, 防范主机非法访问网络其它节点。

3.1 身份鉴别、访问控制及网络互连控制

在生产网和管理网之间部署防火墙进行身份鉴别、访问控制和网络互连控制。 (1) 身份鉴别:生产网和管理网之间进行网络连接时, 基于IP地址和端口号、MAC地址或行业数字证书等对请求连接主机身份进行鉴别;生产网与管理网禁止同未通过身份鉴别的主机建立网络连接。 (2) 访问控制:互连接口进行访问控制措施设置, 具体措施结合访问主客体具体功能确定;进行细粒度主、客体访问控制, 粒度细化到IP地址和端口号、MAC地址及应用协议;进行协议格式的鉴别与过滤, 支持FTP、SOAP、OPC、HTTP、SSH、SFTP、数据库通讯等常用协议。 (3) 网络互连控制:只开启必要的数据交换通道;支持对FTP、SOAP、OPC、HTTP、SSH、SFTP、数据库通讯等常用协议的网络互连控制;能根据会话状态信息为数据流提供明确的允许/拒绝访问的能力;在会话处于非活跃一定时间或会话结束后终止网络连接。

3.2 恶意行为防范

在生产网和管理网间主要交换机旁路部署工业异常监测引擎, 进行恶意行为防范。 (1) 对生产网与管理网之间的数据通信行为进行实时数据包抓取和分析, 对SQL注入、跨站脚本、恶意指令等异常行为进行监测和实时告警。 (2) 进行流秩序监控, 包括流分析、流行为、流视图、流追溯等, 对已识别的异常行为进行及时阻断。

3.3 支撑操作系统防护

在操作站、MES系统客户端、办公终端、HMI等部署操作站安全系统对主机的进程、软件、流量、U盘的使用等进行监控, 防范主机非法访问网络其它节点。 (1) 操作站安全审计, 包括文件操作审计与控制、打印审计与控制、网站访问审计与控制、异常路由审计、FTP审计和终端、应用成寻使用审计、刻录审计、Windows登录审计等多种审计功能。 (2) 杜绝非法外联, 对操作站发生的任意一个网络行为进行检测和识别, 并能够拦截所有存在安全的威胁的网络访问。 (3) 移动存储管理, 对接入操作站的移动存储设备进行认证、数据加密和共享受控管理, 确保只有通过认证的移动存储设备才能够被授权用户使用。 (4) 及时发现涉密信息是否在操作站中违规存放和使用, 避免涉密信息违规存放和使用违规行为, 带来涉密信息外泄。

3.4 利用网络监听维护子网系统安全

对于网络外部的入侵可以通过安装防火墙来解决, 但是对于网络内部的侵袭则无能为力。在这种情况下, 我们可以采用对各个子网做一个具有一定功能的审计文件, 为管理人员分析自己的网络运作状态提供依据。设计一个子网专用的监听程序。该软件的主要功能为长期监听子网络内计算机间相互联系的情况, 为系统中各个服务器的审计文件提供备份。

总之, 网络安全是一个系统的工程, 不能仅仅依靠防火墙等单个的系统, 而需要仔细考虑系统的安全需求, 并将各种安全技术, 如密码技术等结合在一起, 才能生成一个高效、通用、安全的网络系统。

摘要：随着计算机技术、网络技术的发展, 在计算机上处理的重要信息越来越多。包括企业生产数据、图纸、工艺路线等涉密内容。在信息处理能力提高的同时, 系统的连结能力也在不断的提高。但在连结信息能力、流通能力提高的同时, 基于网络连接的安全问题也日益突出。不论是外部网还是内部网的网络都会受到安全的问题的困扰。网络只有安全, 企业内部的重要信息才有保障, 企业才能发展。

关键词：网络,防火墙,黑客,互联网

参考文献

[1]蔡立军.计算机网络安全技术[M].中国水利水电出版社, 2002.