施工现场管理专业技术工作总结

施工现场管理专业技术工作总结（共14篇）（共14篇）

1.施工现场管理专业技术工作总结 篇一

铁路施工现场安全管理技术工作总结

本人是2008年开始从事安全工作的，至今已有10年。这些年自己主要在工地从事安全管理工作。先后负责和参加了六个工程项目的安全管理。对于我来说，从一开始的技术不精，但我虚心进步。一有时间就学习国家安全标准、规范，并灵活地运用到工作中去，每一次工作经历都是一个成长进步的机会。在工作期间始终以严谨细致、认真负责的态度作好每一项工作。通过自己的刻苦努力，潜心钻研，不断学习和业务实践，使自己的业务水平和工作能力不断提高，业务范围不断开拓深化。我经过这些年的安全管理实践，自己逐渐成长为一名经验较丰富，业务能力较强，在某些方面能够独挡一面的安全管理人员。这些年的工作经历也使我充分认识到安全管理是保证项目工程安全文明的一个重要环节。作为一名从事安全管理的人员，我感到无比光荣，同时也感到责任的重大，对于每一次的工作任务我都严谨细致、认真负责的对待，善始善终的完成。较好的完成了上级交给我的每次的工作任务，为保障施工现场安全发挥了一名安全员应有的作用。现将这些年的工作情况汇总报告如下：

任职工作

2008年在奎北铁路工程中，从事施工现场安全管理工作，即是：奎北铁路盐田特大桥紧靠省道318线，横跨盐田古河，是奎北铁路的第二大特大桥，桥身全长2300米，包含两个桥台和69个桥墩，最高墩身18米，最低墩身5.5米做一名合格的安全员”是我履行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

（一）加强组织领导，做好提前防范。

在项目部刚成立初期，根据项目部的安全生产责任制，落实安全生产、文明施工的各项工作指标，督促技术员进行技术交底，及时对新进入工地的工人进行三级安全教育。及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面要求各施工队都配备安全员，与项目部专职安全管理人员形成了上下互通的管理体系。通过公司领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。

（二）积极响应上级号召，加强文件落实力度。

及时转发了公司所下发的相关文件，要求各施工班组切实抓好安全生产工作，提高民工安全意识；避免安全事故的发生；以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各钢筋班、模板班、架子工等相关施工班组进行细致全面的专项教育，取得了不错的成效；积极开展安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，积极响应上级部门的号召，加强安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。

（三）加大安全生产宣传力度，增强安全意识。

为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识，根据公司的要求，我们积极开展了“安全生产活动月”、“安全生产年”等活动，积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识，对民工进行安全生产培训，提高民工自防自救的能力。

（四）开展专项检查，消除质量、安全隐患。

开工以来，我们加强日常监督管理工作，开展了每季度安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，在进行高空作业时，认真开展自查自纠工作，发现隐患立即排除，特别对一些高空作业不拴安全带，不带安全帽作业的人员进行严格的处罚和教育，把安全事故消灭在萌芽状态。

三、在廉洁自律方面

在平时的生活和工作中，加强自我约束，以身作责，从不因工作之便，做出有违党性原则的事情，并自觉维护党的形象，自觉抵御各方面的诱惑，时刻保持清醒的头脑，深刻领会、牢记“三个代表”重要思想的内涵和实质，按照“三个代表”重要思想的要求和“八荣八耻”，认真做好本职工作。最后我们工程被评为优良工程，顺利交验，无安全事故发生。

2009年2010年在喀和铁路项目任项目部安全员，在公司领导的关心、帮助、教育下，项目经理等领导的带领下，自己与同事们的齐心努力下，完成了项目部2009年2010年安全工作无重大事故的目标。

本人平时能认真踏实做好安全工作。对新进场工人做好安全教育工作，每周对班组召开安全会议，讲解隐患，提高安全意识，平时能兢兢业业完成安全交底工作，每天至少四次带领外包安全员对施工现场进行巡查：主要是施工用电、脚手架、防火、临边洞口设施、机械设备、高空作业等等隐患，发现问题立即整改，坚持绝不放过的原则。加强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度，增加了烧煮间，对生活用电，乱拖乱拉等现象不定期进行抽查。工作上始终保持如履薄冰的态度，深知“安全生产，预防为主”的道理。平时工作中能与同事关系融洽，互相学习，互相督促，增加工作凝聚力，遇到个人不能解决的难题，共同解决，并促进共同进步。能积极配合政府监管部门、公司领导、监理单位、业主单位的安全检查。能积极发挥分包安全员的作用，提高亲和力并加强了对施工人员的安全教育和管理，认真做好了特殊工种人员的登记造册工作。并与分包安全员保持信息畅通，及时帮助他们解决问题。这样也是为自己解决问题。社会在进步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在进步，有时候命令式的管理并不管用。我在工作中不断进行探索，从领导和老师傅那里学到：帮助民工解决一些实际生活问题，这样能与民工增加亲和力，为更好进行安全管理打下基础。因为他们的理念会转变，他们会认识到我们都是一家人，安全管理都是对自己好，这样对我的安全工作就会轻松很多，民工也更能理解管理者的苦心。经过不懈努力，我圆满的完成本工程任务，发挥了一个安全员应有的作用，受到领导的一致好评。

2011年2012年在卡子湾公务员小区分别A2#楼A5#楼、B4#楼B6#楼、C2#楼C3#楼担任安全员一职，我能时刻将公司利益放在首位，极力做好本职工作，现将这两年工作总结如下：

1．遵守规则制度从严自己半年来我在项目部能从严要求自己坚决执行公司及项目部所规定工作的制度从上下班时间做起，不迟到不早退，同时做好值班工作，克服个人及家庭带来的影响，服从工作岗位的要求把主要的时间和精力放在工作上，服从领导所指挥积极配合施工队伍现场工作。

二．做好本职工作、我是项目部安全员、这个工作从某种意义上讲担子和责任相当重大、我在工作中做到：

1.工作有计划性

必须将现场进度做到心中有数，对每月每周的工作进程列成工作日志，每天每周一小结，尤其对安全教育工作和安全措施对每一个施工队进场前做好安排一一交待清楚，特别对动火人员的手续证件从严把关，对不符合甲方和现场要求的一律重新办理，动火证一天一签发每天必须亲自到现场检查安全及施工质量，一旦发生安全隐患及时纠正处理。

2.做到安全教育、提高现场施工安全性：

（1）施工现场易燃易爆有毒物品必须设有专人保管，并设明显标志。

（2）进入施工现场所有机具设备要完好，施工前必须有专人进行检查确保无安全隐患方可使用。

（3）所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。

（4）手持电动工具和移动电气用具必须绝缘良好，并配备漏电保护装置。

（5）施工临时用电电源必须绝缘良好，不得接触潮湿地面，临时电源线不能在地面乱托必须架空。

（6）动用明火如：电焊机、气焊、必须上有关部门办理动火证并说明动火部位、动火人必须持证上岗有专人看护。

（7）员工宿舍严禁使用电炉子、热得快和躺在床上吸烟等现象。

（8）员工宿舍要做到人走断电、防止没有电源没有断电引发火情。

（9）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。

（10）高空作业时必须系好安全带、梯子必须系好安全绳。

（11）进入施工现场必须戴好安全帽、不准酒后进入施工现场、不准穿拖鞋惊人施工现场。

（12）施工现场必须保持卫生整洁、做到日施日毕，施工现场机具要摆放整齐不能乱堆乱放。

本人在项目部工作过程中能团结同志做到相互学习，积极配合项目部其他同志的工作充分发挥项目部团队精神，关心集体热爱集体。充分发挥一个安全员的主动能动性，保证完成好上级领导交给的各项工作任务。

2013年在阿勒泰市南区小高层1#、3#、5#、6#楼担任安全员，作为一名安全员感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力还有差距，所以要一直学习，努力提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了所管区域各项工作的正常运行。

一、安全管理方面

安全管理做的比较到位，检查力度也有所加强，每周制定了日检查和周检查计划，日安全检查比较到位，在日常安全检查的过程中真正做到让每一个职工时刻将安全牢记于心，在安全检查方面做到了全程跟踪全程检查，勤于检查及时发现隐患及时整改，认真履行好安全员职责，而且敢于同身边的不安全行为较真儿，使职工都认识到安全的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

作为一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，要让职工熟知熟会岗位安全作业标准，按作业标准进行操作，严格执行各项安全规章制度，组织职工认真学习安全有关法律法规，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，不折不扣地遵守安全操作规程，遵守安全生产之法，让职工清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。职工如果认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理，或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失。

二、班组管理方面

在过去的一年中积极配合作业区、班组的管理水平有了一定的提高，作业区、班组在不断的对安全作业标准进行审核和修改、不断的持续改进，职工的标准化作业执行情况在加强，职工的操作技术水平不断在提高，职工的工作积极性被充分的调动起来，目前作业区新入厂职工比较多，他们的安全意识比较差，这就要求我们对他们进行认真细致的教育和培训，言传身教手指口述。我深知只有提高管理水平，积极配合作业区、班组加强对职工的安全培训，才能提高职工的安全素质，我会在以后的工作中着重解决提高班组职工综合安全素质，争取在较短的时间内让职工的综合安全素质有较大的提升。

在大家共同的努力下，最终该工程被评定为自治区级文明工地。

2014年2015年在乌鲁木齐高新区（新市区）卫生系统公共服务用房建设项目位于乌鲁木齐市江苏东路北侧，西侧隔无锡一巷为乌鲁木齐市第五十二中学，东侧为苏氏企业发展公司酒店及办公楼。四周至建筑物距离狭小，工地出入口紧挨主干道，道路车水马龙、行人如鲫。该工程占地面积约3306m2，建筑面积为18895.76m2（其中地上建筑面积：12317.72m2、地下建筑面积6578.04m2），建筑高度：81.15m，层数：地上十九层，地下三层，框架剪力墙结构，筏板基础，工程总造价为6134.85万元。以上是该工程的概况，现将这两年的工作总结如下：

一、做到安全教育、提高现场施工安全性：

项目部始终坚持对新入厂员工不培训、禁上岗，如果不进行三级安全教育，就会造成操作者盲目施工，野蛮施工，后果不堪设想。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。

对新进场的劳务班组各工种作业人员进行三级安全教育及安全技术交底，将劳务工的身份证、教育影像资料及签字手续进行收集整理造册入档。在安全教育中，我对现场的每一位劳务工进行安全教育，决不能漏掉一个。

二、认真落实现场安全施工及文明施工措施：

(1)加强施工现场的安全警示牌，安全宣传标语20块，各项安全标示牌20多块加强安全知识宣传，提高现场施工人员安全意识。

(2)根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。各职能施工员要做好各项安全技术交底，项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。

(3)着重对现场的氧气、乙炔进行隐患排查，凡是不符合氧气、乙炔使用规范的立即进行处理.针对现场的情况，专门定制放置氧气、乙炔的钢筋笼，两瓶分开放置，并且在乙炔钢筋笼上准备两瓶灭火器。

(4)加强消防管理工作，对重点部位，安排专人负责，配足消防器材和设施。广泛开展消防安全知识的宣传，全面增强广大施工人员的消防安全意识和消防法制观念。(5)加强库房管理，对材料配件归类码放整齐，所使用的照明灯不能超过60W,并配备灭火器。（6）施工现场临时用电：1）、所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2）、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。

3）、现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。4）、所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护。

5）、施工现场所有用电设备必须按规定设置漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并成立专人小组进行定期检查，发现问题立即加以解决。（7）临边防护：严格按照集团标准化手册进行施工，现场使用的临边防护栏杆采用工具式连接件连接，与墙体连接采用固定件，结构简洁，使用拆卸方便，美观大方，质量安全可靠，可周转使用。（8）防护棚的搭设：由于该工程紧靠中学，施工现场围挡与学校围挡之间的安全距离太近，为了保证学生及过往路人的人身安全，搭设了行人通道防护棚，并在醒目的位置悬挂安全警示牌。（9）文明施工措施：在大门口出入处设洗车台，土方车辆驶出工地施工大门时，派专人负责用高压水枪冲洗车身及车胎，以免弄脏城市道路；施工现场主楼周边做到道路硬化，每天派专人进行洒水降尘；施工材料在指定的地方进行码放。

在公司领导及项目部全体成员不断的努力下，本工程最终被评选为自治区文明工地、兵团文明工地及乌鲁木齐市文明工地的荣誉称号。

在今后的工作中，我会加强自身的学习，不断总结经验，积累经验，使自己在今后的工作中更上一层楼。

2016年2017年在格库铁路S2标三工区担任安全员一职以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在工区部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个工作，以积极的态度投入到工作当中，这一年来的工作我感到非常充实。现将个人一年来的工作情况进行总结如下：

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法律法规的宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现工区部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同工区部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于工区部发展利于安全生产的，自己身先立足。

2、在工区部领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。每日到施工现场检查安全生产、每月分四次对工区部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、架子队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了工区部的安全局面。

6、安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。在到格库铁路从事安全工作之前，我一直在房建担任安全员，这两者之间工作虽然大致一样，但实际操作还是有差距的：铁路上线路长、人员机械分散，从管理上不能和房建一样是集中式管理，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。

7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、各部门同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

9、认真开展“安全生产月”各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。

10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。

11、做好特种设备及车辆管理工作。我都会对工区部及架子队的车辆及特种设备进行统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，工区部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在机械设备使用前，我都会积极对机械设备进行检查验收，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保机械设备能正常使用。

12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。对每个架子队都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。

13、对环境方面，我根据《公司重要环境因素及控制措施》的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；对取土场及弃土场要求在指定的地点进行施工；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由工区部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。

14、依据格库铁路指挥部和公司的通知精神，我协助工区部顺利完成了防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极组织工区部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。

15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。

多年来,由于公司对安全生产工作的高度重视,加上工区部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,工区部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。

2.施工现场管理专业技术工作总结 篇二

关键词：施工管理,建筑工程,钢筋,模板

0 引言

建筑施工项目不仅能充分展现企业的形象, 还是企业经济效益的主要来源。作为一个系统性工程, 建筑工程包括设计、决策、现场施工以及竣工验收等环节, 各个环节之间都是相互制约和相互衔接的, 任何一个环节出现差错都会对工程的整体质量产生负面影响。现场施工是建筑施工中最为重要的环节, 对工程的质量与安全性具有决定作用。建筑商与开发商所追求的建筑目标均一致为成本低、工期短、安全性高和质量好, 为了实现这一目标, 施工企业应注重提高工程的施工技术水平, 对现场管理工作进行加强。针对目前现场施工技术中所存在的问题, 做好其现场管理工作, 使建筑工程具有一定的技术保障。

1 建筑施工技术

1) 钢筋施工技术。

钢筋对建筑物具有导向和支撑作用, 可以说是建筑物的筋骨, 所以在购买钢筋材料、设备到使用的过程中需进行严密把关。钢筋材料进厂时, 必须要有生产合格证明, 并随机抽取样本进行检验。在正式投入使用前, 需对钢筋的抗拉强度、弯曲性等各项性能进行测试, 对于不合格的钢筋材料禁止投入使用。严格按照图纸对钢筋进行绑扎、焊接和排布, 施工人员还要认真地对其进行校对, 并做好相应的记录。钢筋的材料选择、加工以及现场作业等是造成钢筋使用出现问题的主要原因。一定不能选择掺杂有再生钢筋的材料, 因为其强度与设计所要求的标准不符, 极易为日后埋下安全隐患[1]。钢筋加工是一项复杂多样的工作, 若在工作过程中出现问题, 不仅会影响施工的进度, 还会出现浪费材料的现象。在钢筋的现场作业中, 钢筋在混凝土构建中的布设与搭接是最主要的工作, 只要出现偷工减料和错位等现象都会使其构件的强度降低。

2) 梁、板、柱施工技术。

模板的布置是否得当、是否与标准和设计要求相符等是梁、板、柱的施工技术要点。通常会从以下几点对模板进行管理:a.使用模板前对其进行仔细检查, 放弃存在受损严重和变形等问题的模板;b.拼装完成后, 对模板的封闭性、严实性以及搭设的牢固程度进行检测;c.实施混凝土浇筑前, 施工人员需仔细、彻底地对模板进行清理;d.浇筑后, 复测梁、板、柱的标高与定位;e.待混凝土成型且强度符合标准后才可拆模, 拆模的时候要严格按照顺序进行, 先对侧膜进行拆除, 再拆除底模。另外, 拆模时要注意对成品构件的棱角进行保护, 使其美观性与完整性得以保持。

3) 混凝土施工技术。

框架或者剪力墙是目前大部分建筑物都会采用的结构, 而混凝土的施工会对建筑物的使用价值产生直接影响。在混凝土施工中, 施工人员需对其在运输过程中的搅拌给予重视, 因为若搅拌时间过长会使水灰比例发生改变, 令其达不到设计要求。振捣混凝土时, 需采用正确、合理、密实的方法, 否则极易令其强度降低, 出现麻面、蜂窝等现象。在浇筑混凝土前必须对其进行检测, 待检测合格后就可进行施工, 合理调整、掌握搅拌时间。振捣时间应根据混凝土的数量和施工部位等进行控制;振捣的插入深度应在50 mm以上为宜, 移动间距应控制在40 mm左右;为防止气泡与分崩离析的产生, 应对快插慢拔的技巧进行良好掌握[2]。

4) 防水施工技术。

一般在不易施工和防水卷材等部位都会有防水问题发生, 若防水材料达不到标准, 则会在很大程度上使建筑物的防水性降低[3]。房屋的拐角就是不易施工部位, 该部位极易破坏防水结构的严密性, 使建筑物在日后使用中发生漏水现象。针对以上问题, 施工人员在选择防水材料时一定要持严谨认真的态度, 对其防水性能进行检测, 使其质量获得保证。另外, 还要综合考虑施工方案与图纸设计, 通过加厚防水层或者分层搭设等方法处理不易施工部位。

2 建筑施工的现场施工管理措施

1) 增强施工人员的安全意识。影响施工现场管理质量的一个主要因素是施工人员的现场安全施工管理意识。意识对机体的行为具有引导作用, 在正式施工前应对施工人员的现场施工管理意识进行强化, 以增强其安全意识。建筑企业可通过开设座谈会、观看影片等方式使员工明白现场施工管理的重要性。现场施工管理工作应包括管理对象、管理内容和管理手段等, 根据实际情况优化管理途径, 进而建立并完善具有科学化和规范化的现场施工管理秩序。逐渐将企业领导重视施工现场的管理转为群体对施工生产、施工过程和自身安全管理的意识。这样就可形成统一思想, 增加员工的向心力和凝聚力, 进而达到促进现场施工管理质量提高的目的。在员工上岗前须对其进行文明施工培训和安全教育, 并实施考核, 考核通过后才可持证上岗。对于各个环节的安全工作, 需落实到员工个人, 使其在工作过程中时刻将安全施工的理念放在心中, 从而达到文明施工与安全施工的目的。

2) 建立并完善各项现场施工管理制度。建筑企业进行现场施工管理的基础与保障就是制度, 只有具备规范性的制度才能约束工作人员, 使其工作态度发生改变。在建筑项目的现场施工中建立并完善各项管理制度可为施工人员创造一个良好的工作环境, 使其工作行为规范化, 这对现场施工管理质量的提高是非常有利的。因此, 建筑企业应根据自身的发展现状, 从建立、完善和执行施工现场管理制度出发, 制定科学、合理的考核评价标准, 以促使各级管理人员对各项现场管理工作进行认真执行与贯彻, 防止存在工作漏洞的现象[4]。另外, 建筑企业需建立一套奖惩机制, 针对部分影响现场施工管理环境、擅自离开岗位和未能认真执行工作的员工给予惩罚, 对于成绩突出、工作认真的员工可适当地给予奖励。这样能够促进员工自觉遵守规章制度, 使建筑项目的现场施工管理的有序性得以保证。

3) 加强成本管理。成本管理包括对项目工程的资金管理和支出费用管理。在对工程进行投资的时候要先对其准确规划进行了解, 工程项目的施工质量与进度均要具有规范性。对工程的资金进行合理分配, 以使资金的使用能够保持平衡。按轻重缓急原则对工程项目进行分类, 必须保证重要项目资金的充足, 避免对工期造成影响而延长工时, 使投入增加[5]。在进行竣工验收的过程中, 若发现质量问题则必须予以重视, 必须对其进行整改, 待验收合格后方可投入使用。因为工程的质量会对社会的进步与国家经济的发展产生直接的影响, 只有对其进行严格控制才能减少由于质量问题而进行二次施工的现象, 从而减少不必要的费用支出。

3 结语

在项目建设过程中, 建筑技术的实践应用有助于我国建筑行业的综合能力的提升。因此, 施工企业要对施工技术的使用给予重视, 不断提高其使用的规范性与安全性, 根据实际问题对施工现场进行管理, 以使工程的整体质量获得全面提高, 进而保障企业的经济与社会效益, 使其获得长期稳定的发展。

参考文献

[1]朱香群.建筑工程施工技术及其现场施工管理体会[J].建材发展导向, 2014 (3) :154-155.

[2]国辉.试述建筑现场施工技术及现场施工管理措施[J].房地产导刊, 2015 (14) :390.

[3]周健.建筑施工技术及现场施工管理探讨[J].建材与导向, 2014 (12) :81-82.

[4]李杰.试述建筑现场施工技术及现场施工管理措施[J].建筑工程技术与设计, 2015 (8) :1665.

3.工程现场施工技术管理之分析 篇三

关键词：施工技术；施工现场；施工技术管理

随着建筑行业市场发展进程的加快，施工现场的技术管理在工程建设过程中占有很重要的地位，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，我们必须把重点放在施工技术管理，专业技术人员培训，通过采用科学的管理，合理的施工技术，创造高品质的项目，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。

一、建筑工程现场施工技术管理的重要性分析

施工技术管理的目的是促进有效的建设工作，以使在施工过程中的技术标准能够满足施工要求。因此，提高建筑业发展的管理现场施工技术具有非常重要的意义。首先，施工现场施工技术管理有助于提高施工企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，当对技术方案进行选择的时候，你需要选择生产效率高，经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过优化各种建筑元素的配置，可以促进企业提高经济建设。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。因此，现场施工技术管理是推动标准发展生产力的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。

二、施工现场技术管理的基本原则

在确保施工安全的前提下，对工程全过程施工管理、施工组织进行策划和部署。选择的技术方案必须有指导，有针对性的，可操作性，先进性和经济合理性。全面考虑施工现场的实际情况、工程特点、作业环境和项目管理目标，确保工程质量、安全、文明环境、进度、成本等目标的顺利实现。

2.1、标准化和规范化原则

建筑工程施工必須以国家标准和规范为准。我们要掌握工程所采用的施工验收规范、质量检查验收标准、技术规程并保证其有效性，不许采用作废标准。在工程施工前要将设计图纸中采用的标准规范一一列出，建立台账及时更新和补充。

2.2经济合理原则

技术方案应根据施工期的施工合同，工程质量，工程成本的要求，整个项目的施工进度，统筹安排和程序，选择科学、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有秩序的进行，获取最佳技术经济效果。

2.3安全原则

工程项目施工所采用的技术管理方案和措施必须以安全为前提。只有保证施工安全才能保证工期和经济效益，在工程施工前建立施工方案台账，对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

三、提高建筑工程现场施工技术管理策略

3.1加强对施工参与人员的控制。施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。

施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。

3.2紧密结合工程实际进行施工

每个项目的结构有其自身的特点，建设单位必须密切与建设项目采取相应的技术措施的结构特点相结合，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可采取加快施工进度，节省材料，推广新技术，新技术等措施，以满足建设目标，提高技术工艺和技术，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。

3.3做好建筑施工技术管理的基础工作

做好施工技术管理的基础工作，提高管理的施工技术也很重要。在建筑施工技术管理，技术管理基础设施建设工作的基本业务技术管理，其主要任务是：正确贯彻国家的各项技术政策；科学地组织各项技术工作；建立技术良好的秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步；使技术和经济达到辩证的统一，以达到通过企业的技术管理工作增强企业生存力和竞争力的目的。其主要内容有：技术管理工作系统、技术责任制工作、技术标准规程工作、技术培训工作和技术信息工作等。

3.4培养高素质的现场施工技术管理人员

高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。

四、结语

建筑企业只有通过加大对施工现场施工技术管理的力度，各部门之间实现较好的团队协作，才能使得施工过程有序的进行，并能降低建筑企业的建筑成本，提升建筑企业的利润空间，提高施工人员的专业技能以及综合素质，最终将企业的竞争力提高到一个全新的层面，实现企业的快速稳定的发展。

参考文献：

[1] 杨学坤.重点建设工程施工技术管理创新[J].建筑社书店，2009

[2] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011

4.施工现场安全技术管理制度 篇四

为确保工程的顺利进行，完成各项施工任务。为在施工过程中切 实落实和执行各项安全事项及规章制度，特制定安全技术管理制度。

1、认真执行和落实施工组织设计方案中所交待的各项安全措施和方案，不随意擅自修改安全措施和方案，确保安全技术方案顺利得到实。

2、认真执行和贯彻落实脚手架、井门架、施工用电、模板工程和机械机具等验收制度。未经履行验收手续的所有项目不准投入使用和强行使用。

3、认真贯彻执行各工种作业前的技术交底。必须要有很强的技术针对性和全面的安全性，切实做到安全技术交底落到实处，严格履行交底手续和履行结果。

4、安全技术措施进行修改后要进行再审批手续，要进行各技术部门的签定和会审，不审批的安全技术措施不得使用。

5、不能随便和简单的指导施工现场安全设施的架设和处置，编制简单技术指导方案，随意误导施工作业人员进行作业施工。

6、坚决杜绝有严重错误的安全技术措施，不能正确指导工地顺利进行施工的方案而且未经审批手续的方案和方法实行施工。

7、加强安全技术的文件、法律法规等方面的学习，切实提高安全技术管理水平，使各级管理人员从思想意识上能认识到安全生产的重要性和必要性。

5.建筑工程现场施工技术管理论文 篇五

企业建筑工程在进行施工的过程中，其建设形式仍是商业形式，企业的最终目的是利益最大化，所以在进行建筑工程施工技术管理时，要以企业经济效益最大化为其管理的基本原则之一。建筑工程现场施工技术管理效果好坏与企业的经济利益息息相关。合理科学的现场施工技术管理体系可以使企业得到较大的经济效益。

2.2施工技术管理的以科学技术为基本原则

近几年，我国经济的高速发展的前提是科学技术的提高，所以在进行建筑工程的现场施工技术管理时，以先进的科学技术为现场施工管理的基本原则。建筑工程在施工的过程中要时刻以科学技术方法为前提，使施工的各个环节都能够得到科学管理和保障，从而提高建筑工程整体的工程质量和施工效率。

2.3严格按照建筑工程施工的规范进行建设

6.建筑工程施工技术及现场管理论文 篇六

我国地域多样，所以不同地区所存在的气候、地质等都是不尽相同的，所以这也在一方面考验了施工企业的技术程度，面对不同的区域特征，要保证采用正确的施工方案，否则就会得到不可逆的后果。在建筑施工过程中，较难处理的应该就是软土地基，由于软土地基相较于其他地基承受力度是较为薄弱的，而且其稳定性也不强，所以在施工过程中也会增添一些难度。这时，就需要施工企业在进行处理时要全面掌握当地的基本特征，为之后的施工进程奠定基础，之后就要确定正确的地基处理办法，如采用化学加固、换填垫层等方法。在施工过程中还要保证严格按照要求进行，避免出现安全问题。

2.2防水技术

防水技术是施工过程中常见的也是很关键的环节，尤其是建筑工程涉及到了卫生、厨房等结构时，就要求防水技术一定要达到施工标准，对于水源较多的地方，所需要的防水技术也就更加全面。在设置防水层时，可以在地面加入标准的防水卷材，来保证该区域的防水效果。标准是不可跨越的沟渠，所以，在施工过程中，一定要保证符合国家标准，避免之后出现漏水问题，也为工程质量提供保障。

2.3电气接地技术

建筑工程在施工过程中的使用功能和质量保障都离不开电气接地技术。电气接地技术主要是在实际工程过程中将需要的钢筋、混凝土等所需的结构连接起来，让工程可以正常地进行施工和保障工程质量，同时，将电气接地技术合理运用还可以帮助施工的建筑物具备很好的避雷效果，所以，在施工过程中，企业和相关单位对电气接地技术的重视程度是非常高的.。

3施工管理过程中易发生的问题

3.1施工管理中的技术问题

技术问题影响着工程整体，所以需要相关人员具有高度重视。最主要的问题主要包括4个方面：

①施工前期的设计图纸存在不足，通过对一些设计图纸的研究发现，设计图纸在设计方面存在质量不足问题，尤其是在对图纸进行审核时不够认真仔细，所以就造成了技术误差，因此也影响了施工质量;

②预算与实际施工存在很大的差异，预算是在施工进行之前，存在差异也就导致了企业增加了很多不必要的成本，也就造成了很多的损失;

③施工准备工作和专业检验不充分，因此就容易出现很多的问题，造成很大的事故发生率;

④不科学的基础施工技术，在面对较为困难的施工场地如道路工程等时，形成的一些污水等物质会影响质量和进度[2]。

3.2施工中的管理问题

在进行工程施工时，除了技术问题，还存在施工现场的管理问题，团队意识是非常重要的，但是在现场管理过程中就会存在不服从管理人员管理的情况、不完善或不科学的管理方法、自我意识占主导的问题，这些都是团队意识薄弱的体现。另外，在施工过程中，工作人员的安全意识不强也是非常重要的问题，工程施工本来就是比较危险的工作，但工作人员还是不对安全给予重视，也就导致出现了很多的安全事故。完善的管理体系是管理工作中不可缺少的部分，但是在工程施工过程中，还是存在管理漏洞的，或者管理检查工作不到位，这些都会为之后的进展埋下隐患。

4提升建筑工程施工管理的有效措施

4.1科学筹备施工组织计划

施工过程中的现场管理和施工技术都是依靠施工方案来决定的，所以就要求在工程开展之前，相关的管理者和设计者要到实地中去，全面了解具体情况，之后再根据所投标的内容，来设计合理、完善的施工图纸，在施工过程中，设计的方案要与实际工程密切贴合，这样才可以把该有的特点完美地展示出来，另外，在进行方案确定时，也要把施工的环节及规定日期等都包含在内，进行重点分划，这样在施工过程中才可以稳步进行。

4.2提高管理人员以及施工人员的综合素质

(1)应该从施工人员方面来进行探讨，对于施工人员来说，应该积极提高技术水平，让其具有责任感和团队意识。专业人才对于企业和工程项目都具有推动作用，所以，尽可能地选择专业性较强的施工人员，另外，企业和人员不应该只局限于此，应该积极学习新的知识，努力地完善自己，企业也可以适当增加考核制度，来促进人员的学习和工作能力。(2)现场管理人员是施工过程中的领头羊，因此其应该具有很强的责任意识，还应该具备完善的专业知识，并且熟悉施工过程，要会合理启用人才，在施工过程中，正确的人员分配是非常重要的，所以这也应该是管理人员所必备的。

4.3加强对材料的管理

材料是施工过程中必不可少的资源，相关人员应该对所需的材料全面了解和掌握，还要依照实际的工程需求来进行采购，对于水泥、钢铁等必备材料，管理人员应该合理分配到各个部门，同时，还要要求施工人员不要出现浪费的情况，避免出现不必要的支出，这样才能保证企业得到最大的利益，每一个管理人员都应对材料管理工作进行重视，当出现材料不足时，应该了解具体原因，并且详细记录，以便日后的检查和记录。

5结束语

综上所述，在建筑施工中最重要的就是工程的质量和进度，对于整个建筑行业来说，需要重视工程的质量和进度，其与人们的生活也是存在一定联系的。所以，应该积极完善和推进建筑企业的施工技术，对传统的技术进行创新和升级，不断地推陈出新，同时，还要对施工现场投入大力度的管理措施，这样才可以保障建筑工程可以不断地发展，为国家发展贡献一份力量。

参考文献

[1]苏翃.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].中国*略新兴产业，(16)：213.

7.施工现场管理专业技术工作总结 篇七

1 建筑工程施工技术问题和管理策略

1.1 建筑工程施工技术问题

工程项目图纸审查不够细致严格, 图纸审查关系到施工设计的科学合理性, 如出现缺漏和误差会影响施工质量。计算施工预算不准确, 对施工项目总成本没有明确的估计, 企业内部各项成本的支出没有依据工程项目图纸来进行分配和核实。建筑材料和建筑器械的准备存在问题, 在材料的选用中没有准确考察材料的品质, 材料购进时没有做好成本控制管理, 致使浪费了大量的资金。建筑器材的选用和维护费用没有根据建筑单位自身实际情况来确定, 建筑器材的数量往往超出原计划使用量, 造成比较严重的浪费。施工现场基础设施设备配置存在问题, 水路、电路、交通路线和通讯路线质量较差, 影响到施工过程的正常进行, 没有建立起完整的排污系统, 包括污水和污物, 容易造成施工地带污染, 影响施工质量。

1.2 建筑工程施工技术管理策略

针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误, 考察每个尺寸标高的准确度, 及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性, 观察各个局部施工地带之间有无矛盾, 详细考察施工地区的气候条件和施工天气, 并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况, 提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算, 对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计, 主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单, 实行成本责任制度, 考核施工人员控制管理成本的能力, 实施限额领材料的制度, 降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关, 合理支出费用, 避免购买过量的现象, 对建筑材料进行妥善的保管, 并做好使用记录[3]。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控, 保证与原计划的使用量相吻合, 避免浪费, 提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时, 及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前, 为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路, 定期进行检查和维护, 保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道的健康完善。可直接利用施工地带还未拆除的房屋成立办公室和施工总指挥部, 就近进行工作部署。建立完善的排污系统, 保证污水、废水和废料及时远离施工现场。

2 现场施工问题和管理策略

2.1 现场施工存在问题

施工人员素质低下, 在施工过程中没有良好的服从管理意识, 经常自作主张进行一些违规操作, 施工团队没有合作意识, 致使工程进度患者, 效率低下, 质量也不佳, 消耗了大量的施工成本;施工人员缺乏足够的施工安全意识, 没有严格的佩戴安全帽和安全服, 施工时经常出现摔伤、砸伤等现象, 甚至有时会威胁施工人员生命。建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施, 众多安全隐患没有得到抑制。工程施工监督制度落后, 时常出现延期完成工程项目的情况。施工技术落后, 影响施工的效率和质量。施工成本控制管理疏忽, 耗费了较多的资金, 不利于建筑单位盈利[4,5]。

2.2 现场施工问题管理策略

提高施工人员的整体素质, 减少施工人员的外部流动, 培养一批建筑施工水平较高的工人, 加强职业素养和职业道德教育, 提高施工人员对管理的服从力度。加强安全知识教育, 对施工期的各项安全隐患进行排查, 建立施工安全维护小组, 提高施工人员安全意识, 防范安全事故的发生。锻炼施工人员的团队合作能力, 建立施工人员分工小组, 每日指派一定量的计划任务, 超额完成则给以奖励。加大对施工人员的技术辅导力度, 不断提高施工人员的操作水平, 提高工作效率和质量。

进一步完善建筑工程施工期间的监督制度, 采取工程局部施工操作责任制度。成立工程质量监督小组, 定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察, 对不规范的操作及时纠正, 对出现的安全事故进行公布, 不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落, 为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度, 努力实现动态的成本控制管理, 对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估, 适时调整资金的利用。引进新型的施工技术, 不断探索传统施工技术的弊端与不足, 加强与其他建筑单位的沟通交流, 获取新鲜经验, 综合各家之长, 提升自己的施工水平和施工管理水平。

参考文献

[1]常记周, 狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技, 交通与建筑科学, 2013 (08) :126-128.

[2]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑, 2014, 02, 20∶50.

[3]颜诗意, 李铭.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中国建筑金属结构, 2013, 11 (下) :68.

[4]邢炜, 李涛.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].江西建材:工程管理, 2014 (14) :275.

8.施工现场管理专业技术工作总结 篇八

摘要：建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，只有保证每一道工序的质量才能确保建筑整体质量。合理应用施工技术和做好现场施工管理，能促进施工企业经济效益的提升，同时能够使其树立良好的社会形象，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要从施工技术和现场施工管理两方面，对加强建筑工程施工质量控制措施进行分析与探讨！

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

随着城市化进程的加快和建筑需求的增长，催生了越多越多人投身于建筑行业之中来，建筑行业的市场竞争也愈加激烈。施工质量作为判断一个工程项目好坏与否的重要标准，偷工减料的豆腐渣工程，不仅会给国家和人民带来重大的经济损失，而且会带来安全隐患。因此，施工企业要想在市场上占据一席之地，就必须坚持“两手抓两手都要硬”，从施工技术和现场施工管理来方面来加强对建筑施工质量的控制。

建筑工程是由决策、设计、施工、验收等环节共同组成的，各环节紧密联系，相互影响制约。再好的决策与设计必须要通过施工来实现，施工质量才是整个建筑工程的关键所在。施工质量若得不到保障，则建筑工程很可能会功亏一篑，所有的投资将会付诸东流。

1 建筑工程的施工技术

1.1 软土地基处理技术

我国国土面积辽阔，建筑工程分布范围广，涉及的地质条件也复杂多变，针对不同类型的地基条件合理选择地基处理技术是建筑工程施工的重要原则。诸如施工过程中遇到承载力弱的软土地基时，就需要采取有效的软土地基处理技术。软土地基处理的目的是减少地基土的变形和沉降，以免导致建筑工程失稳。目前常见的软土地基处理方法主要有：换填法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，而究竟选择何种地基处理方法，关键在于对建筑工程所处地的软土地基类型做出准确分析。

1.2 电气接地施工技术

房屋建筑是人类工作生活的重要场所，随着经济发展和人们生活水平的提高，对建筑工程结构也提出了更高的要求，为保障建筑安全，就需要对建筑电气通路采取接地施工。建筑工程结构是由钢筋、混凝土、金属等组成的，为保证建筑的完整性，就需要注意建筑细节结构的连接，合理进行电气暖通设备的线路施工。电气接地施工的目的在于建筑防雷的需要，尤其是对高层建筑而言，当雷电击打在建筑上时，能够使冲击电流避开外围金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障，保证建筑居民的安全。

1.3 建筑防水施工技术

防水施工是建筑结构施工的重要环节。众所周知，水是生命之源，只要有人的地方就离不开水，建筑自然也不例外，尤其是洗手间、浴室、厨房等地更是用水的集中点。为了确保每一楼层防水性能达标，保证建筑结构的适用性，就必须采取一定的防水施工技术，选用质量合格的防水卷材。建筑防水施工技术必须遵循国家法律法规和行业规章制度，选择防水卷材时要取样分析，以保证卷材质量。除此之外，在施工过程中，要特别注意屋顶女儿墙跟脚、屋面拐角等易漏水部位，按施工工序进行严格施工，避免后期漏水情况的出现。

2 建筑工程现场施工管理的优化措施

2.1 合理编制现场施工组织计划

在对施工现场进行勘察调研的基础上，合理编制施工组织计划是建筑工程现场施工管理的前提。现场施工组织计划书的编制必须要综合调研结果、招标投书、工程承包合同、设计施工图、地质勘测报告、行业规范标准、法律法规等进行，从“质量、进度、投资、安全”等方面充分考虑施工计划的可行性。编制内容包括工程概括、分部分项计划、施工进度安排、关键部位特殊施工方法等，之所以要编制施工组织计划，其目的在于能够合理调整施工进度，一旦出现施工问题能有章可循。

2.2 提高施工人员安全意识和专业素养

人是工程施工的主体，是工程施工的设计者、组织者、指挥者和操作者，是决定工程成败的关键。施工人员的全程参与，是实施建筑工程现场施工管理的前提，因此为保证现场施工管理质量，就需要提高施工人员的安全意识和专业素养，在面对突发状况时能冷静高效的处理。“以人为本，安全第一”是施工生产企业管理的首要原则，为防患于未然，施工企业应设立专门的安全小组，对建筑施工过程中的每一个细节进行监督控制，以减少安全隐患的存在。

由于建筑行业的急剧扩张，越来越多的农民工成为建筑施工的主力，這些人员整体素质参差不齐，没有经过相关的考核培训就投入到施工作业中来，给建筑施工带来了一定的安全隐患。因此施工企业应当加强对施工人员进行专业技术培训和安全意识教育，实行考核上岗制。提高施工人员的安全意识和专业素养，不仅能提升建筑工程现场管理效果，而且能从根本上提高建筑施工质量。

2.3 规范施工企业的监管制度

为规范建筑施工的每一道工序，相应的监督管理制度是必不可少的，也是施工管理体系的一部分。建立有针对性的责任监管制度，实行责任到人制度，确保每一个施工环节都有相关的责任人进行管理，一旦出现什么情况，可以快速找到责任人。作为一项工程量大、内容庞杂的系统工程，建筑施工需要耗费极大的人、财、物力，一点点小事故或隐患都可能造成极大的损失，规范施工企业的监管制度是保证建筑工程质量的有效措施。监管不到位是很多建筑工程事故发生的原因，为减少类似事故的出现，健全和完善建筑工程监管体系刻不容缓！规范施工企业监管制度，能够将监督与管理有效结合起来，增强了现场施工管理的严谨性和科学性，大大提升了现场施工管理效率，保障了建筑工程施工质量。

2.4 实行岗位激励和责任落实政策

岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的重要措施。从企业管理角度出发，建立相应的奖励制度和激励措施，能有效调动管理和施工人员工作的积极性和责任意识。在保证工程质量的前提下，有效提高工作效率。奖励机制应当结合岗位责任制进行指标考核，根据不同岗位制定相应的考核指标，根据评级情况给予奖励。这样一来，在明确员工岗位职责的前提下，对表现优秀的员工给予奖励，一旦出现事故也可追究到相应责任人，是加快工程施工进度、提高建筑工程效益的有效措施。

3 结束语

总的来说，建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要行业，其施工质量控制是至关重要的，作为建筑工程的主战场，施工现场的管理与控制更是重中之重。在实际工程施工中，因质量把关不严、监管不到位等造成的工程事故居高不下，为我们敲响警钟。我们应当引以为戒，加强对建筑工程施工技术的应用及现场施工管理，推进建筑行业规范化、制度化、标准化发展。与此同时，不断研究新的施工技术，优化现场施工管理措施，使建筑企业走上健康可持续发展的快车道。

参考文献：

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术.2012（08）.

[2]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑.2013（12）.

[3]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友.2013（10）.

9.施工现场管理专业技术工作总结 篇九

本人自1999年毕业后，先后工作于杭州国通信息系统有限公司、台州中泰置业有限公司及台州万邦置业有限公司，在这十余年的工作历程中,我从一个学生逐步成长为有一定技术基础和管理能力专业技术人员。

在工作中，对于项目管理的认识逐渐清晰，有失败也有成功，有教训也有喜悦，也更进一步明确了项目管理的主要性，在此总结一点个人的观点如下：

项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。在项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里，我们主要讨论项目的施工管理，项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制、投资的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面内容，下面我将通过自己近几年的工作体会对上述五方面的内容作一些简单的论述。

一、工程质量控制

百年大计、质量为本，质量是一个项目好坏的根本指标，所以在施工过程中，项目质量的好与差，直接反映出管理的好与差，我们必须调动一切资源、想尽一切办法，严格按照施工规范、施工规程进行施工管

理，其中以下的工作是特别不能够放松的。

1、作为业主，组织举行第一次工地例会，在会议上提出施工质量必须达到设计、规范要求，并提出质量控制方面应注意的相关事宜；在会议上跟参建的各方有个初步的认识和沟通，使大家明白项目要达到什么样的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工员等“五大员”必须到位，要求承包商对每一道工序的检验，加强自检职能，经自检合格后才能通知监理工程师确认，确保每道环节都能到位。

3、审核材料取样、送检计划，督促监理单位和施工单位严格按照计划执行，工程检测材料均送有相应资质的检测公司。保证送检的钢筋原材料、砼同条件、标养等试件均为合格。

4、严把材料进场质量关，做为工程质量控制切入口，对进场材料认真核对产品合格证、质保单，并对材料外观质量检查，抽取适当组数送检。对相关材料的壁厚、管径等进行严格检查，发现与设计图纸、规范不符，立即要求施工单位退场，不得在工地现场使用。

5、加强对现场隐蔽工程验收检查、平行检查、现场巡视等工作，发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关整改问题跟踪检查，直到整改完毕。

6、做好工地现场的实测实量工作，在主体施工中，对施工单位报送的检验批次，分项评定资料到现场对照检查，得出实际的数据，对超出偏差的部位，要求整改。

7、在装饰施工中，对进场的材料检查产品生产厂家、厚度、规格、型号，不符合要求的给予清退。并进行留档工作。

二、工程进度控制

要有效的进行施工进度控制，必须抓住项目的事前、事中、事后情况的控制，而如何加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法才能够达到。可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期之目的。进度控制的具体问题及处理方式大致有如下几种：

1、根据施工现场的进度问题，严格要求施工单位根据最后确定的竣工日期、合理安排，加大对现场劳动力、设备、资金的投入，使施工单位能够清醒认识工期的紧迫程度，从公司到项目部都引起重视。

2、利用每周组织各施工单位召开现场监理例会的机会，协调解决对施工进度产生影响的各种因素，并根据进度计划确定本周应该完成的工作量。

3、在计划工期产生较大偏离，关键工序、节点无法按计划完成时，要求施工单位及时调整施工计划，审批后实施。

4、动用经济手段，对符合质量要求、符合建筑规程的项目，如果提前完成的，进行奖励，反之，则进行一定的处罚，以提高施工企业的积极性。

三、合同管理

合同管理非常重要，合同条件关系到合同双方的责权利关系，因此工程承包合同文本应规范，内容全面完整，条文表达清楚严密，并与工程管理模式和招标方法相配套。所以在合同管理的过程中以下几点比较

重要：

1、合同签定前认真收集、整理、阅读类似工程的相关合同及其具体的条款，结合管理项目的具体情况，努力形成一个完整的合同体系，并在补充协议及专用条款上进行详细的说明。

2、合同签定过程中，要针对每一具体合同，积极与合同相关方进行谈判、磋商，在不损害己方根本利益的前提下，进行适当的妥协，以求尽快签定各方能够接受的合同，并针对各方有疑义的条款进行细致的解释及认真的修正。

3、合同执行过程中，严格按照合同条款进行管理。对于发生的违反合同条款的事情，进行分析、讨论。是不是合同实施的客观条件起了根本性的变化还是由于合同相关方因为一己之私利而恶意违反合同。如果是因为合同实施的客观条件起了根本性的变化，就应该及时会同合同各相关方通过协商，补签各方都能够接受的补充协议。如果是因为对方因一己之私利而恶意违反合同，就必须进行严正的交涉，直至进行司法程序。

四、投资控制

项目投资控制的成功与否，从某种意义上讲决定项目投资的成败。基于这样的认识，我个人认为需要做好以下几方面的工作：

1、合理确定定额基价，实行有效的动态管理，正确反映市场行情；政府实行宏观调控；承发包双方共同承担风险，实行静动态相结合的管理模式。

2、努力避免发生三超现象（结算超预算、预算超概算、概算超投资估算）严重等问题，因为项目的施工阶段是把工程设想转换成实物的重要阶段，在这个阶段有大量的财物投入，所以必须严格按图施工，不作轻

易的变更。如果在施工过程中工程量清单、预算定额中无法找到的发生变化的材料单价，根据施工单位上报的价格，根据信息价或到市场调查，确定补偿给施工单位合理的价格，使工程的建设成本得以有效的控制。

五、安全文明生产施工

要把安全生产、文明施工工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位按照安全生产法律、法规做好安全文明施工工作，对重要部位、环节存在安全生产隐患时，立即指出整改坚决不予放过，直到施工单位消除安全隐患为止，确保“零”伤亡安全生产目标的实现。

1、根据工程特点，结合现场实际情况，在工地开工前必须要求施工单位编制《安全文明施工细则》，要求监理单位编制《安全文明施工监理细则》，并对该细则进行审核，以便在日常工作中对照检查、实施。

2、坚持每天对工地安全生产、文明施工进行检查，特别是对机械设备、安全用电、“三宝、四口、五临边”防护等重要部位的安全检查，对出现的安全隐患“物的状态，人的行为”不符合要求立即予以指出，要求施工单位立即进行整改。并按照检查的情况对施工单位进行考核。

3、定期检查施工单位的安全台帐，特别对“三级”教育工作，班组施工安全交底工作等内容进行检查，对存在不足之处及时提出，保障现场施工的正常进行。

六、进度、质量、投资三方面的关系：

工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。在这里特别要注意的事情是，当项目投资、施工进度跟工程的质量不能够协调统一的时候，必须在保证质量的前提下来调整其他两项内容。

项目施工阶段的管理内容非常博大，涉及到的问题也远远不是上述内容能够概括的，我们应当在工程的实践过程中，不断的积累素材，不断的将理论的知识应用到现实的管理中去，不断的去总结经验与教训，分析理论与实际的磨合点在哪里，不断的摸索出新的管理方法与手段，使我们对项目的管理有更加深刻的认识与感悟。在以后的项目管理中可以不断的提高自己的管理能力。还有需要加大同业中的交流，在交流中，使自己不成熟的观点成熟起来，为项目的管理和建设贡献一点微薄的力量。

10.现场施工管理工作体会 篇十

① 电气施工图纸审核。

② 负责施工方案制定。

③ 排定施工计划。

④ 现场施工进度与施工流程的管理。

⑤ 材料(主、辅材)及设备的组织与管理，人员组织与安排。

⑥ 电气相关报批。

⑦ 各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。

⑧ 在关键的部位要亲自动手参与(如：高低压的各种实验，各种电气测量与保护，电气调试，单体、联动试车)。

二：电气施工管理要具备的相关知识：

作为一个施工管理人员，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个管理人员必须具备建造师和电气工程师的相关知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。

三：国内电气施工现状：

目前，施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，在国内存在的一些矛盾逐渐体现出来，由于受社会歧视及政策的原因，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节(30～40岁的年龄段)的现象。

一是有经验的电气工程师及技术工人对现行的国际标准(IEC)还没有完全接纳，对先进的PLC控制、网络管理及新型元器件性能有似懂非懂的情况，对现行的电气规范不是十分了解，形成了只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕业的大学生及技术工人虽然有理论知识但现场的施工经验不足，有一个摸索接受的时间。

二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵着鼻子走的情况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，

三是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，往往是一些有经验的农民工代替了这个角色，缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。

四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。(这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增加原因)，四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量下降的原因。

四：下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析

1：电气施工图纸审核

拿到图纸时应仔细的浏览一下，再到施工现场进行对比一下，了解现场交通情况、施工用电部位、设备安装的部位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、进场时间、施工所需要设备与机具型号数量，大致的人员需求情况。为做施工方案准备好第一手资料。

认真审核图纸，(现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他们怎么设计的)一般普通建筑物的照明、防雷布置图和原理图图纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会纠正过来的。电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次控制线路上，因此这两点要仔细审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。原理图和端子图结合起来，仔细分析控制过程。再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面是否考虑，特殊场所是否使用特殊的材料和设备，如粉尘大，防爆，防水场所。导线及设备与其他建筑物及机械设备、管道的有效距离等。是否采取了一些节能设计等等。

按照本人的经验，假如和设计的单位长期有来往，一般有设计错误可以直接与设计者沟通，不在图纸会审中提出来。要提也是根据现场情况变化而设计者没有考虑到的东西，要给他们留面子哦!!有一点注意：在图纸会审的时候，一定要对建设单位(甲方)负责人提出来：“图纸是否有增加和改动的地方，要没有请尽量不要在施工过程中或者完工后再改动和增加”!(根据 本人经验甲方负责人一般审核图纸很不严格的)这一点很重要!特别是有一些建设单位等你完工退场了再提出改动。

2：电气方案的编制

电气方案的编制包括以下几点：

1.编制说明

2.工程概况

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要劳动力安排

6.主要施工机具

7.质量保证措施

8.安全技术措施

9.环境保证措施

10.职业健康保证措施

11.施工进度网络计划图

12.施工资料管理

一个方案的编制是体现一个施工队伍及管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多，厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个队伍很认真，很有实力，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度。这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的具体体现，也是

一个管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上你要尽量说明完整，考虑全面，要将现场情况分析得透彻，重点部位的施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合理。

方案的编制是施工过程不可缺少的环节，也许长篇大论也能顺利通过，这要看你的对手水平的高低了，么样的人点么样的菜，只要你能忽悠过去就是你的水平。网络上施工方案有很多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。

3：排定施工计划

在你了解施工现场情况和熟悉图纸了以后，再做的事情就是给你的施工做一个具体的施工计划，计划的排定必须要有科学性。一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考虑，再施工计划是在理想状态情况下编制的，因此在单个项目施工进度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时间的长短你要能对它做出合理的解释，再者，你制定的施工计划也要考虑到大局，如：你计划某日安装变压器，但其间路还没有通!!不能吊装，或者房子还没有完成!，你计划某日调试某台设备，但设备安装还没有到位!!因此，你的施工计划是你在其他的计划基础之上建立的，就是说你必须以其它项目计划为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不考虑这些!再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工计划在内。

再者，编制的施工计划并不是应付业主和监理的，你可以按这个计划编制一个详细的计划给你下面的施工人员，也就是日计划安排，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必须做完。材料员也可以依据这个计划采购材料，起码你也能有的放矢地开展后续的工作了～!

4：现场施工进度与施工流程的管理

1:在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

2:影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，对于多单位建设,低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不合理。.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策。

3: 建立三级计划进度管理体系

1: 一级计划——项目控制总计划

2: 二级计划——分部工程计划

3: 三级计划——周计划

上面谈的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做为一个电气施工管理应该会理解它的内涵，现在我来谈谈做为一个电气施工管理怎样开好一个会，因为所有项目施工过程中涉及到的会议都是进度与质量(安全)。

图纸会审会是纯技术的会议,是你技术水平的高低的表现.而生产会议是经验和内涵的结合。所有说为什么要有建造师的能力。

一般这样的会议都是由总监主持，如果你是一个没有施工经验的人参加会议遇到那些老道的人(有施工经验的人),你可能吃不消,有可能还有受气。

1:要准备好一个记录本，一包好烟，关掉电话。

笔记本是记录现场情况和会议记录的，递烟是社交的一种活动也是尊重人的表现.在开会的时候接电话是不尊重人的表现。

2: 一定要了解现场施工情况，对人员、器具、材料进场情况，进度情况，过程中的问题要心中有数，对照施工组织方案和进度计划以及供材的进场到位情况，准备一份书面材料(施工进度表)，以便会上交给监理或甲方。

在我的记忆中,这种会议抽烟是少不了的，一些老格子(有经验的人)还特别能抽.抽烟一个是使自己得到冷静，再一个发言的时候抽上2口也是一种停顿，有短暂的思考的时间，发言的时候要围绕主题，声音要洪亮,要有层次，反应要敏捷，气势要压人，施工现场情况要了如指掌, 对目标计划做到心中有数,做到有的放矢，对监理，业主方提出的问题及时回答，避免说空话,无关的话，要表现出你的文化素养，推诿和扯皮的现象是少不了的，你要有应对的方式和方法.。

就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的!

我谈谈本人在施工中对图纸认识：

1:拿到图纸先确定负荷的类型。即是几类负荷，高压线路的来龙去脉，了解供电线路的特性，即是架空线还是电缆引入，高压负荷的种类，数量,高压设备的控制,计量，保护可以在后一步再具体了解(属于控制的范畴)，变压器数量,容量,安装地点，低压线路走向，线路特性，有几个回路,供电设备的数量、性能、负荷大小;这些，当你对图纸浏览一遍的时候，你应该心中有数了，阅读的同时,要和你心中的施工和技术规范相结合,图纸上不应有与之相矛盾的地方.

2:结合图纸着重了解设备(盘、箱、柜、传感器等)安装地点、数量、安装方式，问询机械设备安装地点，了解土建进度,为设备、照明线路的暗(明)敷管、桥架安装及防雷接地做好准备，这些都是要知道的东西。

3:初步了解控制电路的原理，假如你是一个很有经验的人员，看(高)低压设备的控制应该很简单的啊，因为它们的控制原理大同小异的，这些可以在施工的同时具体分析熟悉。

总之，你不仅要熟读图纸而且最好能设计图纸,还要会懂得施工过程,熟悉技术和施工规范，才能在工作中做到游刃有余，在例会，协调会能唱主角，能力上要远超业主，监理，协同方，有了这些，你会得到他们的尊重，他们不会在施工的时候为难你，前提是不要有把柄落在他们手上，即使有把柄落在他们手上，也要编造合理的充分的理由解释，当你合理的更改施工图纸时，他们没有办法，因为只有你懂!

朋友，我要合理地更改图纸，当然要有费用的增加和方便施工为前提，设计院只能在我改动的图纸上盖章，因为他们也怕在大会上和设计院丢丑…….懂嘛?

11.浅析建筑工程现场施工技术管理 篇十一

关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理

建筑工程现场施工技术管理的优化是一项长期性与持久性的工作，也是推进现场施工技术管理科学化、合理化的重要环节。建筑工程现场施工技术管理是建筑单位管理的重点难点，做好该项工作有助于提高建筑单位整体管理水平，提高单位效益和知名度，促进建筑单位得到长远发展。

一、建筑工程现场施工原则

1、经济效益最大化原则

建筑现场施工中，要注重先进技术和管理经验的引进，有效境地工程的造价成本，避免浪费，确保工程质量和安全。因而相关人员应该结合工程现场实际，进行全面提升，确保经济效益的最大化。

2、高效科学原则

建筑工程的现场施工要满足高效科学的施工原则，不断提升技术水平，要与我国现代化大生产的发展要求要吻合，注重操作方法和作业流程的合理科学，确保现场资源的优化配置。注重提升现场施工人员的技术水平，适时引进高新设备，确保施工进度，保障施工安全。

3、规范、标准原则

为确保建筑工程整个流程的有效推进，现场施工必须严格遵守规范和施工标准，工序之间进行协调衔接，各项服从于统一的原则和规定，杜绝现场施工的主观性和随意性，从而保证现场施工的效率和效益。因而要特别重视标准化制度的建立，确保全部工作都纳入规范化的轨道中，操作技术做到有序、合规，杜绝现场施工中留下安全隐患。

二、建筑工程施工技术管理的主要内容

1、应县建立健全完善的建筑工程施工技术管理组织体系，以便确保施工现场施工技术管理工作的顺利开展。且管理体系的人员因素应包含全面，建筑工程技术管理人员、工程师、施工人员等这些均应包含在内。

2、在建筑工程施工技术管理实践中，应进行事前规范控制和事后总结管理，充分熟悉相关技术管理标准与施工操作规程，对现场施工及作业活动进行科学的指导，让施工人员充分了解并掌握作业程序和施工方式及相关工种技术要领，保证施工生产的安全和有序，及时维护检修施工设备，降低因施工设备问题而增加的成本。

3、对投人使用的施工技术，生产材料的特点、构配件状况，工程中使用的各种用品，必须进行科学的记录和总结，并注重施工质量的检测和记录，确保实时记录图纸的会审与设计交底及各项设计变更情况，并对工程质量控制与安全事故分析处理资料进行妥善的归档整理，从而保证工程建设进程中的各项数据的真实性得到合理反应。

三、建筑工程现场施工技术管理策略

1、强化培训，提升施工人员综合素质

施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。

2、认真做好施工组织设计工作

施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（ 如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等） 布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。

3、强化施工现场材料管理

工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任。

4、加强对现场机械的合理调配

机械设备对提高施工效率具有直接的影响。在施工过程中，现场技术管理人员必须根据施工内容制定详细的机械使用计划，使机械设备得到有效利用，满足现场施工生产需要。同时，应加强对现场施工机械的保养和维修，确保机械设备的正常运转。根据工程的进展情况，配备相应的机械设备，当进入施工高峰期，应将非关键线路的机械调配到关键线路上进行作业，以满足整体工期要求。现场施工技术管理人员根据施工进度加强与设备部门的及时沟通，以达到信息共享，科学合理的对机械设备进行调度。

5、强化工序过程控制

建筑工程涉及的工序较多，施工前，现场技术管理人员必须透彻领会设计意图，并编制作业指导书，并将施工要点进行层层交底，加强对重点部位的控制，严格按照设计要求和技术标准进行施工，发现问题及时进行整改，决不能出现上道工序验收不合格直接進行下道工序进行作业。特别是隐蔽工程，必须经验收达到设计要求后才能进行后续工程施工，现场施工技术管理人员必须按要求进行严格把关。

6、合理控制建筑工程施工阶段成本

对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。

7、做好现场施工技术管理的工期进度管理

工程的工期管理对于施工单位至关重要，现场施工技术必须重视事前、事中、事后各项工作。在施工前应做好前期工作，需要了解相应建筑工程的具体设计要求、施工要求以及技术要求，以便于在进行现场施工技术管理时检阅、核对各项技术指标，及时记录、修正各项不合要求规定之处。将现场施工中的各项技术与实际情况相结合进行管理工作，实事求是地管理施工技术，保障各项施工技术正常、有效地开展，以提高工程的质量。另外，在施工前还落实施工方案与组织的检查工作，核实所需的各类机械设备、人员组成等，及时纠正不切实际的设计与计划，检查材料及半成品的质量与数量的到位状况。质量是一项工程的关键与核心，现场施工技术管理当然也需要提高其管理与工程质量。对设计阶段绘制的汇聚了大量设计人员心血的图纸要进行认真专业的汇审，从平面到剖面到立到建筑各层配筋图都要进行全面的系统的对照，记录不合理的地方同设计人员加以深入地探讨改进。在项目施工前要认真审查施工的组织设计，将主要的施工方法与技术确定下来，并按相应的方案制定工期进度计划，计算出具体的施工机械设备、各类原材料以及各项劳动力大致的使用量。

8、严格施工资料管理

施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。

综上所述，建筑工程施工技术作为施工企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的可持续发展。综上所述，针对施工技术出现的各种问题，从而采取可行性的现场管理方案，做好每个细节的管理，可为建筑工程项目提供高效的技术管理保障。

参考文献：

[1] 王义. 论工程项目现场施工管理[J]. 才智. 2011（19）

12.施工现场管理专业技术工作总结 篇十二

根据现在建筑工程施工技术的观察与分析, 发现我国建筑工程施工在现实施工中的还存在很大的问题, 这将是我们面临的比较大的挑战。在建筑工程施工建设的初期, 我国建筑工程技术不先进, 不论是在设计上, 还是在施工工具上, 都有很大的弊端, 这都是由于施工技术的落后和建筑施工管理措施的不完善造成的, 这就会在建筑施工过程中出现很多问题, 重点体现在施工技术的落后, 建筑施工时效长且工作效率低下, 建筑施工安全防护力度不够, 现场施工管理混乱等。而建筑工程在施工时会受到周围环境的影响, 且周围环境较为复杂化, 这样直接导致了建筑工程施工的正常工作。所以, 在遇到恶劣的天气状况时, 建筑工程的施工将会被迫停止, 便会对建筑工程施工和管理形成极大的不良影响, 会增加建筑工程施工的工作难度并且延误工程的收工时间。但随着科学技术在建筑工程施工技术中的普遍应用, 减少了建筑工程施工技术的难度, 使得建筑工程施工技术得到了很大的进步, 从而增加了建筑工程施工的速度, 也给现场建筑工程施工的管理工作带来了方便。

2、建筑工程施工技术

2.1 建筑工程图纸

根据对建筑工程施工的特点分析, 施工前审查图纸是整个建筑工程施工的关键, 要审查对建筑工程施工图纸的规划是否完整并符合要求, 图纸与说明书是否吻合, 设计施工的各个部分是否存在问题, 施工地基处理与地质条件的适合程度, 是否对建筑物与地下管道的规划合理, 这就不仅需要个人的审查, 还需要经过会议讨论对图纸进行严格审查, 并且要对图纸的设计、规划进行现场鉴定。其具体步骤如下:

(1) 查看外观的完整性。例如, 建筑图纸内各部分标注的清晰度, 尺寸的对应度, 建筑物之间规划的合理性;

(2) 讨论研究建筑工程施工的可操作性。例如, 施工的费用、其经济实效益等;

(3) 查看建筑施工的协调性。例如, 建筑物与空间是否适当, 土建和安装工程是否存在矛盾, 建筑与装修之间的合理性。

2.2 电气接地施工技术

由于建筑工程设施与人们的生活是息息相关的, 是人们经常会活动的地方, 所以, 在进行建筑施工时要对建筑中的电气通路实施适当的接地措施, 尤其是一些高的建筑, 其建筑层次之间都存在这一定的空间, 但层次之间的空间较小, 且都是钢筋、金属物、混凝土这些物质构建成的, 其每个建筑物质之间的连接都是关键, 必须要确保其连接处的结实与安全性。对室内一些电路和管道的设置要重点规划与安排, 保证电路和管道的使用寿命与使用过程中的安全程度。电气接地施工设置的合理可以避免电闪雷击, 避免其对建筑物的破坏。

2.3 建筑防水施工技术

建筑施工时一定要对洗手间、浴室、厨房进行特别用材, 以防水会渗漏, 给居住者带来影响。在对这些地方进行施工时要使用合格高质量的防水卷材, 运用高水平的防水施工技术, 以此来确保建筑工程的适用性。例如, 在施工中要对建筑物的墙角、底部、拐角处进行特别的处理, 因为这些地方都是会造成严重漏水, 给房屋的建设质量带来不良影响, 所以在施工时要严格根据国家法律法规的制度去实施, 对施工防水材料进行严格的检查, 且要对防水施工进行严格的监督与管理, 防止出现建筑施工防水技术出现问题。

3、加强建筑施工现场管理的有效措施

3.1 制定适当的现场施工组织计划

对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划, 包括人员安排、工作分配等, 其具体如下:第一, 在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究, 可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划;第二, 规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等。这样才能保证建筑施工的顺利进行, 预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。

3.2 加强施工安全意识, 提高工作人员的专业素质

由于现场建筑施工管理需要施工人员的积极配合才能够有序进行, 所以要对工作人员进行素质培育和安全意识培育, 让工作人员能够服从管理且有良好的安全意识, 例如, 第一, 对施工人员进行定期的安全意识教育, 向他们讲述建筑施工中容易发生的危险, 怎样对其进行防护, 还要对施工人员讲述现场施工管理的重要性, 让他们能够理解其关键性。这样才能够保证现场施工关进的顺利进行。

3.3 建立合格的施工管理监督体制

在现场建筑施工中, 建立完善的监督体制是不可缺少的, 建立的监督体制要具有一定的权威性, 监督部门要有良好的责任感, 可根据不同的部分制定针对性的监督管理方法, 对建筑现场施工建立全面的监督体系, 保证其工作流程与施工计划的合理性。由于建筑施工现场是一个比较混乱、复杂的过程, 其需要消耗大量的人力、物力、财力, 所以对建筑施工现场进行合理的管理是非常重要的, 必须保证建筑工程施工的质量, 这要求建筑施工管理要严格按照建筑公司的规章制度进行, 以免给建筑施工带来不良影响。

3.4 设立岗位激励和责任落实策略

在建筑施工中可以对工作人员的岗位进行指标考核, 设立专门的奖励制度与责任落实策略, 这样不但可以提高员工的积极性, 还可以加强员工的责任感, 从而提高施工人员工作的认真程度, 让施工人员对管理进行有机配合, 打消施工人员对管理的消极态度, 在此基础上来提高其工作效率与施工质量, 促进施工的进度, 确保建筑工程施工的顺利完工。

4、结语

13.现场施工管理工作流程 篇十三

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

程总监进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

14.如何做好施工现场安全管理工作 篇十四

送变电工程是一个比较特殊的工程，人员流动大、施工周期相对较长、露天作业受地理环境和气象条件的影响大，现场施工危险源多、很多安全隐患具有不确定性，需要细致、全面加强对施工现场安全管理工作。

一、健全公司安全管理制度，增强员工安全意识

加强公司安全管理制度建设，做到用制度管理；使安全管理工作有法可依。因送变电工程特殊性，可以引进其他公司《风险抵押金管理制度》管理制度，通过此制度进一步落实安全奖惩，提高现场施工人员安全意识，杜绝安全施工发生。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

二、完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实

根据公司现有岗位职责制定公司安全生产责任制，落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部外出施工人员外出施工前，必须与其签到安全生产责任书，明确其安全职责。

三、加强安全教育及安全宣传工作

公司可以不定期组织安全知识竞赛，同时根据现场实际情况及各部门培训需求，每月对公司员工进行安全知识教育；现场施工人员外出前应先有公司安全员进行安全培训，待培训结束后方可外出。进入施工现场后项目经理应根据每天施工计划安排有针对性对现场施工人员进行安全技术交底，杜绝三违现象发生，从而杜绝安全事故。

四、健全安全管理组织机构，配备项目兼职安全管理人员

项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。公司每个项目施工地应配备一名专职或兼职安全员，主要负责本项目施工前专项安全施工方案编制、施工前危险源辨识及预防措施制定、每天安全教育及每天安全检查等。而所配备的专职或兼职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。

五、明确安全生产目标，编制专项安全施工方案

项目经理要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时安排专人编制相关的专项安全

施工方案，正确辨识重大危险源，对危险性较大的分部分项工程重点控制，做到有方案、有检查、有落实。

六、开展安全检查工作，严格执行规范标准

施工现场是一个动态复杂的工作现场，在日常的施工作业当中依会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。项目部必须安排专人每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行。同时公司安全员应不定期去施工现场进行安全检查，对检查过程中出现的“三违”现象严肃处理，杜绝安全事故发生。

七、加强对相关方管理。

公司现场施工相关方较多，项目经理应加大对相关方管理工作；在施工前要安排专人进行安全教育，并与其签到相关方安全协议书，明确施工过程中安全责任；施工过程中应给其提供必要的劳动防护用品。坚决杜绝雇佣无证上岗人员。

八、定期做好安全考核工作

项目经理应不定期向公司汇报施工现场安全管理工作及危险源预防工作；公司安全员每月根据各项目施工地反馈回来的安全管理情况以及现场检查情况对各个项目部进行安全排名。做的好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对项目部经理进行激励和约束，增强其安全管理的意识，最终提高其安全管理水平，减少“三违”现象发生

九、营造现场安全的良好氛围

施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。