中医年度培训计划

中医年度培训计划（10篇）

1.中医年度培训计划 篇一

中医院年度工作计划

中医院年度工作计划

为贯彻落实市、县创先争优活动领导小组《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，我院在党支部及各科室开展了以“医院共进创先，人人夺标争优”为主题的夺标竞赛活动，特制订我院对标定位工作计划如下：

一、发展目标和发展方向

我院将以科学发展观为指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创先争优，中医院年度工作计划。

(一)、保荣誉目标：市先进中医院、价格诚信单位、拾二级甲等”中医院、省先进中医院、省示范中医院、河北省第九届消费者信得过单位、全市中医工作先进单位、市级文明单位等荣誉，工作计划《中医院年度工作计划》。

(二)、两年内工作目标：保持业务收入的稳步发展，确保年增长不低于20%。让群众看得好病，看得起病，营造舒适、优雅的医疗环境。

(三)、重点工作目标：

1、新医院迁建项目争取今年年底竣工，投入运营。打造冀东南区域中医医疗服务中心，使之成为我县医、教、研、康复为一体的大型综合性医院。

2、新医院搬迁后，床位扩至400张，病床使用率达到90%以上。

3、通过中医质量管理年的验收，达到盛市标准化规范化模范医院。

4、努力践行“以人为本”的服务理念，构建和-谐医患关系，确保年内不发生医疗纠纷事件，患者满意率达到98%。

三、推进措施

1、强化领导力量。与干部作风建设和创先争优活动相结合，联系本院实际，创新载体、丰富内涵，形成院长负总责、亲自抓，充分发挥表率作用，努力形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，确保活动取得实效。

2、强化督导检查。医院成立领导小组，下设督导组，强化监督检查，以确保各项工作要求落到实处。

3、加强宣传，营造氛围。充分发挥院网、医院报道的媒体宣传作用，营造对标行动的声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。

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2.中医年度培训计划 篇二

关键词：北京中医药大学,上海中医药大学,广州中医药大学,天津中医药大学,成都中医药大学,南京中医药大学,科学引文索引

科技论文是科研活动对现有知识体系的贡献, 是衡量科研工作者科研成果的客观标准, 也是科研工作者科研活动最直接的产出形式。 科技论文的数量和质量是反映一所大学科研能力和潜力的重要指标之一[1,2]。 其中,科技论文引文频次能在一定程度上反映科技论文的质量和学术影响,是衡量科研工作价值较为有力的指标[3,4]。 世界上著名的四大检索工具有:工程索引(Engineering Index,简称EI)、科学引文索引 (Science Citation Index,简称SCI)、科技会议录索引(Index to Scientific & Technical Proceedings,简称ISTP)和科学评论索引(Index to Scientific Review,简称ISR), 其中,SCI是美国科技信息研究所(Institute for Scientific Information, 简称ISI) 创始人E. Garfield等建立的著名科技文献索引数据库[5],其收录论文的质量与引用情况是衡量国家、科研机构、大学等的科研实力, 评价科研人员学术水平的重要依据之一。

高等院校被SCI收录的科技论文总量,在一定程度上反映了高校的综合科研能力和水平,尤其是基础研究的水平。基于此,本文以Web of Science数据库为统计源,统计SCI收录北京、上海、广州、天津、成都和南京6所中医药大学2011~2013年的论文情况,以期从一个层面展现6所中医药院校的科研整体状况。

1资料与方法

1.1一般资料

以ISI Web of knowledge SM平台上的ISI Web of science中的科学引文索引扩展版 (Science Citation Index Expanded,简称SCIE)为依据,检索北京中医药大学、广州中医药大学、上海中医药大学、成都中医药大学、南京中医药大学、天津中医药大学及其各附属医院发表的医学科技论文。

1.2检索条件

北京中医药大学:AD=(beijing univ tradi* chin* med* OR beijing univ TCM OR beijing univ chin* tradi* med* OR beijing univ chin* med* OR beijing univ tradi*med* OR beijing tradi* chin* med* univ OR beijing chin* Med* Univ OR beijing TCM Univ OR Dongzhimen Hosp)。

广州中医 药大学 :AD =(Guangzhou Univ trad* chin* Med* OR Guangzhou Univ TCM OR Guangzhou Univ chin* tradi* Med* OR Guangzhou Univ chin* Med* OR Guangzhou Univ tradi* Med* OR Guangzhou trad* chin* Med* Univ* OR Guangzhou chin* Med* Univ* OR Guangzhou TCM Univ OR Guangdong hosp chin* trad* med* OR Guangdong hosp trad* chin* med* OR Guangdong hosp TCM OR Guangdong Prov hosp trad* chin* med* OR Guangdong Prov hosp chin* med* OR Guangdong Prov hosp TCM OR Guangdong trad*chin* med* hosp OR Guangdong Prov trad* chin*med* hosp OR Guangdong Prov TCM hosp)。

上海中医药大学:AD=(shanghai univ tradi* chin* med* OR shanghai univ TCM OR shanghai univ chin* tradi* med* OR shanghai univ chin* med* OR shanghai univ tradi*med* OR shanghai tradi* chin* med* univ OR shanghai chin* Med* Univ OR shanghai TCM Univ OR Shanghai Acad Tradit Chinese Med)。

成都中医药大学:AD=(chengdu univ tradi* chin* med* OR chengdu univ TCM OR chengdu univ chin* tradi* med* OR chengdu univ chin* med* OR chengdu univ tradi*med* OR chengdu tradi* chin* med* univ OR chengdu chin* Med* Univ OR chengdu TCM Univ)。

南京中医药大学:AD=(nanjing univ tradi* chin* med* OR nanjing univ TCM OR nanjing univ chin* tradi* med* OR nanjing univ chin* med* OR nanjing univ tradi*med* OR nanjing tradi* chin* med* univ OR nanjing chin* Med* Univ OR nanjing TCM Univ)。

天津中医药大学:AD=(tianjin univ tradi* chin* med* OR tianjin univ TCM OR tianjin univ chin* tradi* med* OR tianjin univ chin* med* OR tianjin univ tradi*med* OR tianjin tradi* chin* med* univ OR tianjin chin* Med* Univ OR tianjin TCM Univ)。

出版时间=2011~2013年;数据库=SCI-EXPANDED,SSCI,A&HCI;词形还原=打开;检索时间:2014年10月27日。

需要说明的是,本次统计未包括各校科研人员以其他形式署名单位名称发表的论文,另外,因各期刊发行时间与数据库更新时间不同步等原因,本次检索的2011~2013年各校SCIE收录论文可能会有个别遗漏。

2结果

2.1文献总量和年度分布

2011~2013年度,SCIE收录的文献总量分列前3位者为:上海中医药大学(983篇)、北京中医药大学 (810篇)和南京中医药大学 (705篇),其中,第一作者和通讯作者发表文献数量占总发表文献数量比例方面,分列前3位者为:南京中医药大学(420篇,59.57%; 392篇55.60%)、 上海中医药大学 (543篇 ,55.24%; 508篇 ,51.68%)和广州中医药大学 (238篇 ,47.32%; 209篇,41.55%),见表1、2。 从中可看出,6所中医药大学在3年中,无论是被SCIE收录的文献总量,还是按第一作者、通讯作者发表的文献数量均呈逐年递增趋势, 表明各中医院校科研水平正在稳步逐年上升, 中医药科技工作者已越来越重视向SCI收录期刊投稿,以促进科研成果的国际化交流。

2.2语种分布

SCIE收录的6所学校科研人员发表的论文中 , 英语发表者均占绝对优势(比例均在98%以上),这与SCIE收录期刊中80%以上的期刊要求用英语撰写直接相关,但同时也提示,用中文发表文章亦可被SCIE收录 , 如以下期 刊则收录 中文发表 论文 :SPECTROSCOPY AND SPECTRAL ANALYSIS、CHINESE JOURNAL OF ORGANIC CHEMISTRY、ACTA PHYSICO CHIMICA SINICA、PROGRESS IN CHEMISTRY、 CHINESE JOURNAL OF ANALYTICAL CHEMISTRY、 ACTA CHIMICA SINICA和PROGRESS IN BIOCHEMISTRY AND BIOPHYSICS。 当然,科研人员为了更好的与世界各国的同行进行学术交流,并扩大自身的国际影响力,将重要的科研成果用英文发表,其影响力是显而易见的。

2.3文献类型分布

6所学校被SCIE收录的科技论文文献类型分布为Article(研究论文)数量最多,Review(综述)文献数量次之,而重要的MEETING ABSTRACT(国际会议摘要)也会被SCIE收录,且位列第3位。 提示中医药科研人员除发表研究论文和综述外,还应积极向重要的国际会议投递论文,以期提高SCIE收录论文数量,并扩大自身国际影响力。 见表3。

2.4 ISI学科分布

SCIE收录6所学校的科技论文,均涉及的ISI学科共有6个。 6所中医药院校共同的学科研究领域集中在:补充替代医学、生物化学与分子生物学、分析化学、医学化学、药理学/制药学和植物科学,其中,补充替代医学、 药理学/制药学和医学化学在6所学校中均位列前3位,是活跃的学科研究领域。 见表4。 可以看出, 除外补充替代医学,6所中医药院校共同的研究领域均为药学方面,这与中医药研究方向目前多为运用现代技术对中药单体、复方的功效开展深入研究相关。 此外,通过对补充替代医学领域的论文进行分析发现,论文研究内容涵盖了基础研究、临床研究、数据挖掘、循证医学、中药、针灸、其他等几个方面,而基础研究方面的论文比例最多(占25%~51%),其次为临床研究和针灸方面的论文(均占10%左右),表明此类论文更易为SCIE收录期刊所接受。

注:ARTICLE:研究论文;REVIEW:综述;MEETING ABSTRACT:国际会议摘要;LETTER:书信;EDITDRIAL MATERIAL:社论材料;PROCEEDINGS PAPER:会议文献 ;CORRECTION:修订

注:INTEGRATIVE COMPLEMENTARY MEDICINE:补充替代医学;PHARMACOLOGY PHARMACY:药理学/制药学;CHEMISTRY MEDICINAL: 医学化学;PLANT SCIENCES:植物科学;CHEMISTRY ANALYTICAL:分析化学;BIOCHEMISTRY MOLECULAR BIOLOGY:生物化学与分子生物;由于 ISI 的学科分类与我国的学科分类不一致,因此,以上学科分类和学科领域仅供参考

2.5来源出版物

SCIE收录6所学校论文的来源出版物种类数分别为:上海中医药大学406种、南京中医药大学292种、 北京中医药大学287种、 广州中医药大学265种、天津中医药大学204种、成都中医药大学146种,在论文发表量列前10位的来源期刊中,6所学校均涉及到以下4种期刊, 即:EVIDENCE BASED COMPLEMENTARY AND ALTERNATIVE MEDICINE(2013年IF =2.175)、JOURNAL OF ETHNOPHARMACOLOGY (2013年IF =2.939)、JOURNAL OF TRADITIONAL CHINESE MEDICINE(2013年IF=0.667)和PLOS ONE (2013年IF=3.534)。 此外,从表5可以看出,6所学校通讯作者发表论文的来源出版物影响因子总和呈现逐年递增的趋势, 其平均影响因子基本在2~3之间, 表明中医药科研工作者正逐步以高影响因子的SCIE收录期刊为平台, 向国际同行们展示自己的科研成果,并进行学术交流。

3讨论

通过上述 对6所学校在2011~2013年度发表SCIE收录科研论文情况的分析,可归纳出6所学校发表SCIE收录科研论文的特点如下:

3.1兼顾论文总数量及第一作者、通讯作者论文数量

6所中医药大学在3年中,无论是被SCIE收录的文献总量,还是按第一作者、通讯作者发表的文献数量均呈逐年递增趋势,其中,相比2011年,上海中医药大学、北京中医药大学、南京中医药大学和广州中医药大学4所学校2013年的文献总量、 第一作者和通讯作者论文数量增幅均超过200%, 天津中医药大学的第一作者论文数量涨幅超过200%, 文献总量和通讯作者论文数量增幅超过190%。此外,各学校在注重SCIE收录科研论文总数量的同时, 更加重视代表本单位学术著作权的第一作者或通讯作者的发表文献数量。 分析其原因,一方面是各中医药院校整体科研水平不断提升,科研人员越来越注重科技成果在国际性期刊上的发表,扩大自身研究成果在国际同行的影响力; 另一方面, 近年来国内高校纷纷出台在SCI收录期刊上发表论文的奖励措施,有的学校与教师职称评定挂钩,有的学校与博士研究生毕业挂钩,这些举措都是促进中医药院校科研工作人员、教师与研究生在SCI收录期刊上发表论文的动力。

3.2论文学科分布集中在补充替代医学、药学相关领域

从SCIE收录6所中医药院校论文学科分布来看, 其共同的学科研究领域集中在补充替代医学、生物化学与分子生物学、分析化学、医学化学、药理学/ 制药学和植物科学,其中,除补充替代医学外,其余学科领域均与中药学相关,可能原因为中药学领域的研究多围绕中药单体、单味中药有效成分等开展[6],其实验方法和研究结果的可重复性较高, 易为SCIE收录期刊所青睐。 属于补充替代医学领域的论文研究内容涵盖了基础研究、临床研究、数据挖掘、循证医学、中药、针灸、其他等几个方面,而基础研究方面的论文比例最多(占25%~51%),其次为临床研究和针灸方面的论文(均占10%左右),此类研究中不乏随机对照、 多中心随机双盲对照等实验设计,严格方法学指导下的研究结果,更易得到国际同行的认可。 此外,随着数据挖掘技术和循证医学在中医药研究中的应用日益广泛,如:处理复杂多维数据的数据模型和方法的探索、遵照国际认可原则开展中医药临床安全性和有效性的系统评价等研究工作的开展,其研究成果在相当程度上有助于中医药的国际化进程[7]。

3.3来源出版物的平均影响因子、 文献篇均被引次数偏低

影响因子是指某一期刊的文章在特定年份或时期被引用的频率,是国际通行的期刊评价指标。 一般发表在期刊影响因子越高的文献,其对社会的学术影响力也越大[8]。 在SCIE收录6所中医药院校论文中, 各年度单篇论文最高影响因子分别为:2011年,成都中医药大学为13.926;2012年, 广州中医药大学为19.446, 南京中医药大学为17.960;2013年南京中医药大学为45.661,但各校3年的平均影响因子却相对较低,分布在1.97~2.34之间。 此外,研究人员的学术成就和对学科的贡献主要体现 在发表的文献数量和文献被引次数两个方面,其中文献数量体现作者的文献产量或科研能力,即“量”,而文献被引频次则更能说明作者生产的文献、 交流程度和学术水平,即 “质”[9,10]。 ISR认为,阐述一种理论的论文如被他人引用达50次, 那么这种论文可作为所在学科的经典论著;一般的看法是,关于一种继承性研究而连续发表的论文如被他人引用达到10人次, 那么这些论文的总学术价值相当于专著[11]。 纵观各校3年的篇均被引次数,均处于较低水平。 要提升高影响因子期刊发文率,必须在SCI论文的质量上有所突破,就要求科研人员必须做出高水平的科研成果,在科研中一旦有新的发现和新的创造, 及时总结、 及时发表, 并首选SCIE收录刊投稿 ,在此基础上 ,进一步提升科研论文的被引频次,扩大学术影响力。

3.年度计划虚实间 篇三

最近，很多企业都开始着手制定来年的计划，我们也不例外。在这个过程中，我发现企业的年度计划书很容易走入一个个怪圈：

上下级相互画饼的工具：一份科学可行的计划，是需要大量的数据、市场前瞻性分析、公司投入方向等作为依据的，而现实中往往是老大们想当然地一拍脑袋定下来的大方向，而这样定下来的目标带有童话般美好的愿望，很多时候脱离了实际，但下面的小弟们此时谁敢说真话、泼冷水啊！最终结果是老大给下面画了一个饼，小弟们给老大画了一个更大的饼！至于这饼能不能吃到，管它呢，再说吧！

年度计划会议的道具：年度会议对企业而言，是一年中最重要的会议，具有承上启下的意义。在年度计划会议中，营销计划是必不可少的，是统一思想、指明方向的，其重要性可想而知，因此，计划书要做得漂亮，要具有足够的煽动性，管它靠不靠谱！就是要放卫星！至少会议上要起到其应有的效果。会议结束，很少再有人去关注它的存在，很少有人再去对照执行，基本成为年度会议的不可或缺的最佳道具。

务虚的内容累牍连篇：大部分企业的年度计划都是空话连篇、口号连篇，具体可执行的策略、方法少得可怜，基本以务虚为主，不信回过头看看你企业的计划，有一半的指标实现了吗？

周而复始、没有问责：年年都做计划，年年都开年度计划会议，同样的内容，同样的结果，周而复始，却很少有部门或负责人承担相应的责任。

务虚是需要的，企业需要给全体员工描绘美好的愿景和蓝图，鼓舞斗志，让员工像打了鸡血似的往前冲，但一份合格、有效、可执行的年度计划作为企业未来一年或几年的战略指导方向，更多的是需要务实。

那么，怎么做一份确实可行、平衡好务虚和务实的计划？

务虚必须有

企业的发展要有战略的远见和目标，我们要想攀登1000米的高度，必须做好攀登2000米的打算，因此，企业在做计划时，务虚的内容必须有，但要清楚其目的，是为了打造上下同欲的思想，统一思想高度，而不是具体操作的流程和方法。

计划不盲目

计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。因此，计划必不可少的是数据和数据分析内容。

跳一跳能摸得着的大目标

上面谈到，公司的大目标往往是老大拍脑袋得出的结论，如果能实现，小弟们还会跟着你混，一旦发现情况不对，他们可能不等你训斥和处罚，就拍拍屁股溜之大吉了。因此，在制定大目标时，一定要通盘考虑销售的市场格局、公司的产能、财务能力，要让大家努力地跳一跳就能碰得到摸得着，否则，过不了一段时间，就会乱成一锅粥。

目标要细分，工作要量化

很多企业在制定计划时，往往侧重于大目标的制定，这样可执行、可操作性就比较弱。其实，目标的细分是达成大目标的关键所在，比如，销售计划中，不但有整体销售目标，还要细化单品的目标、月份的目标、季度的目标、新品的目标、区域的目标、客户的目标、每一个业务员的目标；有了上述目标，采购部就会细化出备足多少原料、什么时间备什么原料，什么时间采购原料最节省原料成本；生产才会细化出日产多少、月产多少、每个单品的生产周期、产能安排；财务就会细化出什么时间需要调度多少资金，避免资金周转不及时导致财务成本增加或出现资金链断裂。

另外，一年总任务的达成，是由每一天、每一月、每一季的有效达成组成的，是由每个部门、每个人员按时、按量完成确保的，因此，计划书在工作进度上要强化和量化所有部门、人员的具体要求和目标。只有这样，才能确保整体目标的实现。

阶段性问责、年底问责纳入考核

有了细化和量化，就要制定相应的目标达成考核，要阶段性（比如一个月或一个季度）将实际达成与计划目标进行对照。对于未完成的部门和人员要有问责制，并纳入绩效考核与收入和职务的升降挂钩。这样，每一个部门、每一个员工都会时时关注计划进度，努力实现部门或个人目标。

一份好的年度计划，不是一份天书，看完后就高束焉，庋藏焉，而应成为公司整体的指导思想，各部门的工作指南，每一位员工的操作实务手册！

4.2022年年度中医药工作计划 篇四

深入贯彻落实科学发展观，深入开展党的群众路线教育实践活动。坚持两个效益一起抓,坚持立足基础，进一步发展中医药服务区，坚持中西医结合，注重发展中医药。以增进农村居民健康为目标，以满足人民服务为导向，充分发挥中医药特色服务优势。不断加强内涵建设，促进我院持续、稳定、健康发展，努力走符合乡镇中医药事业发展规律的道路。

二、组织管理

调整中医科管理工作领导小组成员加强中医科组织管理建设，名单如下：

组 长：尹有其

副组长：周清华 廖定权 李雪琴 陈本玉

成 员：胡家强 丁 洁 龙平芳 鄢锡军 李支龙 尹跃忠 盘文成 何柏美 罗 颖 何 钢

下设桂阳县流峰镇中心卫生院中医科管理办公室，由副组长周清华兼任管理办公室主任，负责我院中医药管理工作的全面开展，财务科胡家强负责中医科相关设备购置，医务科主任丁洁负责医务人员的培训学习、业务报表上报，副院长廖定权负责对乡村医生及村卫生室的中医药适宜技术培训和组织开展村卫生室的考核、中医药健康宣传、中医药预防保健工作，药剂科主任尹跃忠负责中医药的采购、中药饮片日常维护。

三、中医药工作目标

1、继续加强中医科的基础建设。

设立2个中医门诊诊室，设立中药房、中药库房、中药煎药室、中医理疗室、健康宣讲室,很好的实行一条龙集中服务管理模式。建立中医药管理台账，按时上报县卫生局中医管理科。

2、加强中医科服务能力的管理，不断提高服务水平。 努力使中医科门诊中医药治疗率达85%以上，中医科门诊(每月)人次占门诊人次30%以上,中医参与治疗率70%以上，门诊登记本、住院病案、处方书写合格率90%以上。加强中药饮片的管理与使用，保证中药饮片不少于300种，中成药不少于100种，进购的中药饮片炮制合格率达100%,药品质量符合国家标准。并鼓励将当地自种自采的中草药广泛用于临床医疗服务中。

3、加强中医内涵建设，强化科学化、信息化管理：完成中医药工作信息每年不少于两条，不断健全各项制度、措施，完善中医药诊疗常规和操作规程，规范医疗行为，提高医疗质量和服务水平。在充分发挥中医药的特色和优势同时，积极利用现代化村卫生室中医药工作计划

科技提高医疗质量，拓宽服务领域，增强防病治疗能力。加强中医药基础设施建设，积极开展中医药诊疗服务项目，全面提高中医药服务质量。

4、继续开展中医药人员培训村卫生室中医药工作计划

加快中医药人才培养，开展专人对村卫生室的中医药人员定期指导和督导。始终坚持中医药人才培养是中医药事业发展的关键，继续发挥中医药继续教育培训的作用，组织全院医务人员集中培训学习，完成所规定的培训学习内容。不断加强中医专科人才培养力度，要在继续抓好专科专病技术骨干人才培养的基础上，切实加强中医药人员以及乡村医生中医药知识的培训，学历教育与继续教育相结合，外出进修与院内培养等多种形式相结合，尽快形成一支政治业务素质高、学历和职称结构合理的中医药技术队伍。

5、积极推进中医健康教育

中医药的最大优势之一是“治未病”，为了发挥其作用需要我们中医工作者对周围的居民进行中医健康知识的宣传讲解。针对季节特点对周围居民进行慢性病和常见病的中医养生指导，并针对今年的流行病及常见传染病的特点对周围居民进行中医预防的指导，以中医宣传栏的形式进行。按照程序开展农村健康体检人群的中医辨识，并且开展中医保健指导，进行跟踪服务及电话随访调查。

6、积极开展学术活动，推广应用中医药适宜技术

在加强中医基础理论的培训的基础上不断推广应用新的中医药适宜技术，积极探索建立适宜中医药技术推广的新机制。不断对成本低、疗效高，简便易行，适合农村使用的新的适宜技术进行筛选、发布和推广，充分发挥中医药综合治疗手段以及简便村卫生室中医药工作计划

廉价的优势和作用。积极组织中医药专业技术人员参加各级、各类中医药学术活动。通过参加形式多样的中医药学术活动，极大地提高我院中医药专业技术人员学术水平和业务水平。

四、工作要求

1、按照县卫生局文件精神定期选派我院医务人员及乡村卫生室人员参加县级组织的中医药知识培训，学习、引进先进的农村中医药适宜技术。

2、组织举办本院和村卫生室中医药适宜技术培训班，推介中医药适宜技术。

3、组织中医药适宜技术小组深入村卫生室，下村督查，巡回指导。

4﹑开展中医药知识健康教育讲座每年不低于四次。

5﹑开展中医药知识健康咨询活动每年不低于两次，发放健康宣传资料不能少于6000份。

6﹑开展中医药知识健康宣传栏每年不低于四期。

7﹑开展对健康体检人群的中医辨识及中医健康指导档案达到，甚至超过80%以上。

最新评论黄英可发表于__-12-30

1、加大医疗复苏力度，增加医疗服务项目;拟开展检验科血C-反应蛋白测定、血心肌酶测定、糖化血红蛋白测定;为提高医生诊疗水平服务，为增加收治心血管病人及糖尿病等病患服务。

2、加大镇—村双向转诊;强化一体化管理，增加村医向卫生院转送病人，尤其是外科住院患者，降低农村患者医疗负担。建立镇村双向转诊体制机制，与各村卫生室签订责任状，保证本村辖区内病人及时转至本院。

3、加大中医药服务推广力度，把中药颗粒剂推广到本镇所有村卫生室，让所有群众能得到中医药服务。

4、加强党风廉政建设，扎实推进“三严三实”学教活动。强化党支部主体责任及纪检监督责任清单，加强平安医院创建及党风廉政建设落到实处。

5、进一步加强新农合基金管理，坚决打击违规套取骗取新农合基金行为。加强就诊病人查证工作，杜绝假冒参合身份就医。严格违规行为处罚。建立健全责任追究制度，依法加大对套取、骗取新农合基金等违规行为的处罚力度。

6、积极向上争取政策，进一步调动本院医务人员工作积极性。针对基层卫生人员工资待遇偏低状况，我们将积极向上争取政策支持，同时开创性地增加医疗服务项目，提高医院纯节余，进而从中提取部分用以奖励。

1、加强人才引进力度，招引优秀毕业生充实到我院卫技人才队伍。

2、加强医院硬件建设，改造病房楼，改善病人住院环境。

5.中医年度考核个人总结 篇五

认真学习马克思主义，认真实践社会主义科学发展观;认真践行“八荣八耻”，树立正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。

二、在业务方面：

通过近一年来的努力工作，本人共接管住院病人32例，对每位病人严格做到：

1、对病人态度热情，“及病人之所急，想病人之所想”，认真仔细尽可能的解除病人就诊过程中遇到的问题，面对不懂或不了解的东西虚心向领导及同事求教，减少不必要的麻烦，尽量取得病人及家属的满意;

2、对每位病人详细询问病情及病史，严格做到望、闻、问、切，确保根据病人具体情况进行监测病情，尤其注意监测生命体征，及时向患者及家属交待病情，必要时及时向上级医师汇报，以便指导诊疗，避免延误病情的情况发生;

3、值班期间坚守岗位，严密监测每位住院病人，视病人如亲人，随叫随到，耐心对待每位病人，若有超出我个人能力范围，及时请示上级医生，以尽快满足病人需要;

4、严格按照规范书写医疗文件，包括病历、各种签字及处方等，每值完一班按时写交班记录，并将特殊病人及具体情况详细反应给下一班值班医生;

5、每天按时打扫住院部卫生，耐心告诉患者及家属注意保持好病房卫生，塑造良好的医疗卫生环境;

6、有较强的团队意识，尊敬领导，团结同事，互相帮助，相互协作，共同做好住院部各项工作。

三、工作中存在的问题：

1、业务水平不高，工作经验不足，不能更好的开展工作，尤其是理论与实践不能很好的结合;

2、工作中不够大胆，知识面较窄，不能够及时接受新知识、新事物，不能将所学知识应用到工作当中;

3、下村次数太少，对所包村的具体情况了解较少，造成防保员工作中遇到的问题不能及时解决;

4、由于个人原因，本人在过去的一年中，对理论知识的学习相对也较少，没有按计划完成学习任务。

新的一年里，我将坚持以人为本，以“病人为中心”的服务宗旨，服务周到，态度和蔼，时刻为病人着想，不论节假日，更深夜寒，对病人做到耐心、细心、认真负责，加班加点，积极完成各项工作任务，全心全意为好本职工作。

6.中医院大医精诚活动年度总结 篇六

---xx中医院2016年“大医精诚”主题活动总结 为贯彻实施广东省建设中医药强省战略及《关于开展“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”主题活动的通知》粤中医【2015】27号）的精神，引领全市中医药工作者深入“三严三实”专题教育，做到“严以修身，诚心行医”、“严以用权，依法行医”、“严以律己，廉洁行医”，我院在韶关市卫计局、乐昌市卫计局的领导下，结合我院实际，开展了以“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力和水平，推进中医药强市建设，服务健康乐昌”的系列活动。总结如下：

一、制定活动方案，开展活动动员大会。

2016年2月，我院制定了《xx中医院“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”主题活动方案》，印刷了《大医精诚》精神原文及译文小册子350册，下发到全院职工手中。3月1日，组织全院职工开展了“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”主题活动动员大会，会上，刘梓平院长号召全院职工学习、诵读《大医精诚》，领会《大医精诚》蕴含的丰富思想内涵，并结合工作实际，撰写心得体会、演讲稿，组织朗诵会、报告会等形式，营造全行业学习，弘扬大医精诚精神的良好氛围，展现中医药行业的精神风貌。全院300余名职工参加了动员大会。

二、全院全面学习大医精诚精神，提交心得体会。深入开展“医疗安全活动月”活动。2016年3月，全院上下共同学习、背诵“大医精诚”原文,深入领会精神，所有职工上交自身学习体会。与此同时，我们深入开展了“三月医疗安全活动月”活动，将大医精诚精神深入到医疗环节的方方面面。

三．开展“大医精诚”主题背诵竞赛

为鼓励全院职工学习紧紧围绕“弘扬大医精诚精神，提升中医药 服务能力”这一主题，结合自身工作实际，从不同角度、不同层面，大力宣传大医精诚精神，为实现传承中医药优秀文化，共建和谐医患关系的目标营造浓厚氛围。我院在5月开展了“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”背诵比赛、分别要求10人以上科室至少2人参加，10人以下科室至少1人参加。经过激烈的角逐，5月26日19:30分，在我院九楼大会议室进行了决赛，共有13名临床医护进入决赛，比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。其中一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励400元，优秀奖奖励200元。围绕着弘扬大医精诚精神，13名选手展现了临床医护精彩的风貌，最终来自于治未病中心的xxx医生获得冠军。四．开展“大医精诚”主题演讲比赛

我院紧紧围绕“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”这一主题，结合自身工作实际，从不同角度、不同层面，大力宣传大医精诚精神，为实现传承中医药优秀文化，共建和谐医患关系的目标营造浓厚氛围。我院在5月开展了“弘扬大医精诚精神，提升中医药服务能力”演讲比赛、分别要求10人以上科室至少2人参加，10人以下科室至少1人参加。5月27日19:30分，在我院九楼大会议室进行了决赛，12名同事进入决赛。比赛采用限时演讲，时间限为8分钟以内。比赛采用抽签顺序制（抽签在比赛前进行），参赛选手按抽签次序依次上台演讲。演讲内容必须与既定主题相符，演讲稿须为原创稿。要求思想内容能紧紧围绕主题，观点正确、鲜明，见解独到，内容充实具体，生动感人，所演讲的材料真实、典型、新颖，事迹感人、实例生动，反映客观事实，具有普遍意义，体现时代精神。讲稿结构严谨，构思巧妙，引人入胜。文字简练流畅，具有较强的思想性。语言表达要求演讲者语言规范，吐字清晰，声音洪亮圆润。演讲表达准确、流畅、自然。语言技巧处理得当，语速恰当，语气、语调、音量、节奏张弛符合思想感情的起伏变化，能熟练表达所演讲的内容。形象风度要求演讲者精神饱满，能较好地运用姿态、动作、手势、表情，表达对演讲稿的理解。综合印象要求演讲者着装朴素端庄大方，举止自然得体，有风度，富有艺术感染力。会场效果要求演讲具有较强的感染力、吸引力和号召力，能较好地与听众感情融合在一起，营造良好的演讲效果；演讲时间控制在8分钟之内。比赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。其中一等奖奖励1200元，二等奖奖励800元，三等奖奖励600元，优秀奖奖励400元。最终，来自妇产科的护士陈云以最高得分获得一等奖。

同时积极选派选手参加xxx“大医精诚”主题演讲与技能比武比赛，最终袁洋华、林德盛在演讲比赛中获优胜奖，朱树军同志在中医技能比武当中获得“优秀奖”。五．开展“优秀医生”评选活动。

为弘扬大医精诚精神，传承中医药优秀文化，激励医务人员敬业爱岗、文明行医，倡导良好的职业道德风范，深入开展创先争优活动，进一步营造“比、学、赶、超”的竞争氛围，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务，构建和谐的医患关系，有力促进医院的发展，经医院研究决定，我院在全院开展了评选“优秀医生”活动。在爱岗敬业、专业能力、医疗质量、医德医风等各方面做出了硬性要求，各科室提名，经全院集中无记名投票产生了简永旺、伊细红等五名年度优秀医生。通过评选前后的动员、宣传与总结工作，进一步强化了全院医务人员的服务理念和服务技能，为构建和谐的医患关系，进一步发挥典型示范作用，激发医护人员奋发进取、爱岗敬业的热情，在全院形成了勇争一流、甘于奉献、刻苦钻研、积极进取的氛围。

六、开展2016年“大医精诚主题中医基础知识竞赛活动。为弘扬大医精诚精神，传承中医药优秀文化，全面提高中医队伍整体素质，大力弘扬中医药文化，锻炼中医队伍，发现和造就中医人才，营造爱中医、学中医、用中医的良好氛围，推动我院中医事业持续健康发展。我院于2016年8月26日19:30分在九楼大会议室组织开展乐昌市中医院2016年“大医精诚”主题活动-中医基础知识竞赛活动，活动以全面落实科学发展观，坚持竞赛与实践相结合，普及与提高相结合，广泛动员，精心筹划，严密组织，不断创新，大力弘扬中医药文化，全面夯实我院临床医务人员中医基础知识，提高中医综合素质，精于中医临床的技能为指导思想。通过各科室组队，以必答题、选答题，风险题等形式，竞赛内容涉及中药学、方剂学、中医基础理论、中医诊断学及中医文化等相关知识。比赛设一等奖1名（奖励3000元）、二等奖2名（各奖励2000元）、三等奖3名（各奖励1000元）、参与奖若干名（各奖励500元）。全院共组成九支代表队参赛，最终外科代表队以最高分夺得冠军。

七．开展急诊急救知识培训与考核，夯实为人民服务基础。医疗质量是医院生存和发展的根本，是医院整体实力的体现，为进一步提高我院医疗质量，保障患者安全，强化医务人员的质量意识和安全意识，促进临床合理用药、规范诊疗，使医疗质量安全管理工作有章可循，持续改进，保障“三好一满意”、“平安医院”“健康促进医院”等活动进一步深入开展，我院以开展“大医精诚“系列活动为契机，在九月开展了以“合理用药，掌握急诊急救知识，规范诊疗，提高质量，保障安全”为主题的九月医疗质量安全月活动。全院上下认真贯彻落实十八大精神，坚持“以病人为中心，以质量为核心，以安全为重心，以患者满意为目标”的方针，通过开展以“合理用药，掌握急诊急救知识，规范诊疗，提高质量，保障安全”为主题 的医疗质量安全月活动，进一步提高我院医务人员对医疗质量和医疗安全重要性、必要性、紧迫性的认识，达到增强质量意识、安全意识、规范意识、责任意识、服务意识，提高合理用药，掌握急诊急救知识，规范诊疗行为，增强医疗质量管理和控制，建立长效工作机制，保障医疗质量持续提高。医务科重点开展了急诊急救知识培训与考核，全院共有560余人次参与了包括《心脑血管急症的现场急救》、《常用急救药品的使用》,心肺复苏、气管插管、电击除颤操作培训,242人参加了急诊急救理论知识考试。78人参与了心肺复苏和与电除颤实操考试。

除此之外，结合“大医精诚”主题，我们在“平安医院”创建，“三好一满意”活动中，都坚持以党的十八大和十八届三中全会、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，坚持继承创新、统筹协调、生态绿色、包容开放人民共享的发展理念，认真落实党中央、国务院发展中医药事业的方针政策，以服务人民健康作为中医药发展的出发点和落脚点，弘扬大医精诚精神，团结和引领全院提振队伍精气神，提升战斗力，积极投身到深化医药卫生体制改革中，不断提升专业技术水平和服务能力，打造行业品牌，推进中医药强市建设，服务健康乐昌！

7.中医年度培训计划 篇七

关键词：高职院校后服公司,中高层培训,设计

一、某高职院校后勤服务总公司简介

常州某高职院校后勤服务总公司成立于2002年5月。现有职工250余人, 分设总公司综合办公室和餐饮服务、物业服务、经营贸易、维修服务四大业务部门, 直接承担该学院约65%的后勤服务任务。2004年7月公司整体通过ISO9001:2000认证;获得食品卫生量化分级管理"A级食堂"称号;形成了较为科学、严密、规范的管理制度体系。2004年营销总额突破1500万元, 物业管理面积约16万平方米, 开办各类服务项目愈10个。

公司组织架构图1所示:

二、培训需求分析

(一) 中高层人员素质现状

通过以上数据可以看出, 后勤管理人员队伍在年龄结构、职称学历层次等方面不够合理, 高层次学历人员偏少, 低学历人员偏多、整体文化素质较低;专业技术人员中级职称以上的人员少, 管理能力不强;从年龄结构看, 40岁以上的人占了一半以上, 这种情况制约了后勤的改革与发展。

(二) 中高层人员业务能力现状

由于后勤服务总公司单位的性质是在事业单位和企业之间, 具有准事业单位和不完全企业的尴尬状态, 长期受计划经济体制、事业单位管理模式的影响, 造成后勤中高层管理人员服务意识淡薄、管理能力不强、观念陈旧、缺乏竞争意识和危机感, 缺少创业经历和市场竞争的锤炼。

(三) 中高层人员年度培训需求调查

结合以上情况, 要求全部中高层管理人员认真填写《中高层人员年度培训需求调查表》, 公司办公室分析汇总形成中高层年度培训需求情况。

《中高层人员年度培训需求调查表》, 见表2

三、年度培训计划设计

(一) 培训对象

1. 高中基层主管

在岗员工中基层管理者, 包括基层工班组长、中层科长及部长。

2. 高层领导层

包括总经理、副总经理。

(二) 培训目标

主要是以能力为本位, 以分工为基础, 培育一批懂管理、有技术、善经营、精服务的高校后勤管理人员队伍。

公司将培训目标具体设定为以下4个:

1. 提高中高层人员知识技能水平、自我认知程度及其工作绩效;使之具备公司要求之能力——知识, 态度及技能。

2. 加快新任主管思维及心理的转变, 提升现代企业经营管理能力和管理创新能力、提升解决问题的能力。

3. 有效弱化公司经济运行和发展中存在的问题和隐患。

4. 满足公司质量和安全管理体系建立的需要, 有效强化中高层管理人员的质量意识和安全意识。

(三) 培训内容

中高层年度培训内容, 详见表3。

(四) 重点培训项目

1. 有效提升团队的执行力, 加快公司的运作效率, 增强团队的凝聚力。

2. 逐步提升中高层管理者的管理能力, 为公司培养优秀的中高层管理者队伍, 提升公司的人才竞争力。

(五) 培训资源

1. 已有培训资源, 常州某高职院校经贸管理学院 (属学校二级学院) 企业管理专业方面的培训资源。

公司将安排或聘请该专业讲师进行培训工作, 整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施, 以求达到最好的效果。

2. 开发培训资源。

各部门负责人是理想的内部培训师人选, 要求中高层管理人员每周学习1小时, 每月讲课2小时, 每年编写教材1套, 收集公司一手资料编制培训教材等。其次, 借助于外部培训资源, 适当考虑外派或外聘讲师的方式, 如借助于研讨会、讲座等外部培训资源来提高高层管理者的素质等。建立外部讲师的资源整合体系, 整合具有一定知名度的外部师资为成员提供适合的各类培训课程;建立学习资库, 收集学习资料, 并建立学习资料共享平台。

(六) 培训方式与方法

在岗培训、工作指导、集中培训相结合, 内部培训和外部培训相结合。在实施过程中, 一般采用讲授法、视听法等传统培训方法, 如户外拓展、沙盘模拟、视频教学、内外部讲师授课、热点问题研讨等。另外还要充分运用视频教学、案例分析、研讨、角色模拟、故事分享、游戏等新型教学培训方法, 让中高层管理人员认识到培训的魅力。

(七) 培训时间

年人均培训小时数大于40小时。具体培训时间, 遵照避开上班时间、合理安排培训的原则。

(八) 培训场所及设备

中高层管理人员的内部培训都统一安排在常州某高职院校经贸管理学院的教室里进行, 其中, 笔记本电脑、投影仪、白板、笔、教材、纸等培训设施及设备都是必备资源。拓展训练的场地则利用学院学工处的素质拓展训练基地。

(九) 培训费用预算

年度中高层管理人员的培训费用总额约为82000元, 其中讲师和行政管理费用69000元, 资料、设备、培训场所租用等费用约13000元。

(十) 培训效果评估

按照美国培训专家柯克帕特里克提出的培训四个基本层级的框架体系即反应评估、学习评估、行为评估、结果评估来进行, 建立培训效果评估体系, 将培训的过程评估和事后评估结合起来, 运用问卷法、访谈法、观察法等对学员反应、学习效果等指标进行比较全面的、客观的、定量的测评。

具体说来, 首先由公司办公室的人力资源管理专员负责“反应层次” (受训者对培训的满意程度) 和“学习层次” (受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获) 的评估, 设计问卷、调查表并发放、回收和统计, 主要采取集中考核、民意测评、书面测试的方式进行, 其次由公司办公室主任来负责“行为层次” (受训者在工作过程中态度、行为方式的变化和改进。) 和“效果层次” (受训者在一定时期内取得的经营和管理方面的业绩) 的评估, 主要采取日常考核、实践检验、总结汇报、操作考核等方式进行, 年终对中高层管理人员的工作表现和绩效情况进行数据收集, 并汇总作出相关分析, 通过反馈机制实现持续改进。

综合以上考虑, 可制定出公司的中高层年度培训计划设计图, 详见表5。

结语

本文结合常州某高职院校后勤公司的自身特点, 从提高公司中高层管理人员培训效果的视角, 从实际出发, 对高校后勤人力资源培训进行思考和探讨, 着重于实务性与操作性, 进行人力资源培训年度规划和设计, 以满足高校后勤中高层管理人员的自我成长需要, 创造价值, 赢得优势, 促进高校后勤生产力不断提高。在实践过程中, 还需要对培训计划进行不断的修改、评估, 才能使培训效果计划趋于完善, 达到预期效果。

参考文献

[1]郑雅萍, 王伟, 王静.高校后勤企业员工培训体系构建研究[M].大连理工大学学报 (社会科学版) , 2009年9月, 第30卷第3期.

[2]宋伟玉.高校后勤集团员工教育与培训管理模式初探[J].黑龙江科技信息, 2004 (12) .

[3]王秀琴.高校后勤集团 (公司) 人力资源培训系统整合初探[M].高校后勤研究队伍建设, 2010年第2期.

[4]姚科峰, 朱群丹.以人为本, 构建高校后勤人力资源管理体系[J].华东经济管理, 2005, (8) .

8.放宽视野的年度计划 篇八

实际上，年度计划从来不是一个独立计划，应该是战略计划的结果，又是执行计划的开始，是一个承上启下的计划。到目前为止年度计划还没有一个基本框架和基本流程，很多企业用一组数字就糊弄过去了，其过程简单表现为：高管给出目标，然后进行目标分解，各部门拿出方案。

战略与战术的结合是个非常大的难题，制订年度计划就碰触了这个难题。那么，年度计划这个难题该怎么破？

计划的源泉

计划从何而来？这就是计划的源泉，或者说出发点。

既然年度计划通常主要表现为一个目标。那么目标从何而来？经过归纳，我认为有7种方法确定目标，进而产生9种年度计划方案类型。

1.以终为始法

如果要为企业在未来找到一个生存的位置，就一定要以终为始。以终为始的年度计划有两种类型：

年度计划1：生存上线法，即企业干掉对手的生存线，可以做到的最大规模。

年度计划2：生存下限法，即死亡线，10年后这个行业内企业的最小规模是多大，企业必须达到最小规模。如果达不到这个规模，就会死亡或者提前卖掉变现。

以终为始制定计划的方法是一种考虑竞争对手和环境的外生计划，先定5年或10年后的目标，倒推到现在，确定年度计划。以终为始的做法隐含了企业的战略意图。企业实际上有三种出路，一是干掉别人，二是被别人收购，三是被别人干掉。企业需要做有战略意图的计划，方能在未来找到自己的位置。

2.瞄着月亮打飞机

年度计划3：求乎其上，得乎其中（理想式计划）。月亮打不着，打到飞机也很满意。

我认识一家企业，创业十几年，从20万元起家，发展到现在年销售额十几亿元，这个企业十多年来只有一年完成目标任务，因为它每年的目标都定为增长100%，但是这个企业发展得很快。这种做法就“求乎其上，得乎其中；求乎其中，得乎其下”。所以老总求乎其上，让大家去努力。

这类企业通常有强烈的战略意图，但没有战略思维。决策者知道发展慢了活不了，但是不知道发展多快才能活，所以只能制定高目标。

3.潜力法或市场空间法

年度计划4：先找市场空间，然后制订目标。

中国数千家润滑油企业中，统一润滑油曾经是一家很小的企业，后来它做到了行业第三名。

统一连续几年以80%以上的速度增长，从2亿元左右的销量规模很快做到30亿元。在连续多年的高增长之后，有一年制订年度计划时遇到一个问题，所有代理商和业务员都认为经过多年高增长，已经无法继续高速增长了。于是老总采取了一个方法，不去考虑应该增长多少，通过分析市场还有多大的潜力和发展空间，然后想办法填补它。结果制定了一个比之前目标更大的年度计划，最后圆满完成了。这也是一种具备战略思维的年度计划方法。

4.资源和能力法

年度计划5：有多大的资源和能力，就制订多大的目标。

跨国公司或者学过EMBA的学生基本上做的是比较规范的资源和能力法。这种方法追求的是稳健增长。中国很多大企业也是这样做的。因为企业做大之后稳健是最重要的，冒险是最大的风险。对小企业来说，稳健则是最大的风险，它把风险留给未来。

5.水涨船高法

年度计划6：GDP增长法——超过年度GDP增长。

年度计划7：行业增长法——超过行业增长。

这种方法有点无厘头，它不符合逻辑，但是符合大众心理，大家都认为这样还可以。企业制定目标有两种依据，一是不低于GDP增长；二是不低于行业增长。其中以行业增长为标杆的企业比较多，是一种基于行业发展轨迹的计划。结果是强者恒强，弱者恒弱，适用于行业龙头，不适合中小企业。中小企业起步慢了，就要比领先者快一点，未来才有自己的位置。

6.惯性法——根据历史增长惯性

年度计划8：根据上年（或近3年）增长制定计划。

福建有一家企业，有一年所有高管竟然都认同一个下滑的年度目标，因为企业已经连续几年下滑，他们认为下一年继续下滑是可以接受的。这是典型的惯性法。惯性法最大的好处也是符合大众心理。在年度计划中很少人遵循逻辑，而是讲究大众心理，即这个年度计划大家能否接受。

7.感觉法

年度计划9：每年30%?50%的增长。

感觉法在中国常规做法是把目标定为30%?50%，这也是大众心理，凭感觉。

这是计划的7种来源，从中可以大致看出企业管理的基本思维。

计划的逻辑

战略机遇——战略意图——经营模式——目标——经营动作。这就是计划的逻辑。 计划的逻辑非常重要。计划应该是一个逻辑的必然结果，而不是想象。计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。比如，宋江和晁盖的战略意图就不同。晁盖的目标是劫富济贫，杀贪官，大秤分银，小秤分金。宋江的战略意图很明确，是被招安，用现在的说法是被兼并。所以，宋江的所作所为都是为兼并谈判积累更大的资本。战略意图决定了宋江的目标和行为。

年度计划做不好就会成为有目标无目的的活动，目的就是我们的战略意图。没有战略意图的目标可能是一场梦，只有目标的计划就像一本只有书名没有内页的书。

战略意图从哪里开始？从分析行业属性开始。行业属性决定了战略属性。

行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。在机会型行业，企业不能按照资源型行业的方法制定目标，即我有多少资源，我就做多少事。这个行业的资源是输入型的，外部资源都向这个行业集中。在机会型行业最后的胜利者不是资本滚动企业（通过资本投入产生利润，再投入重复生产），而是资源集聚性企业。

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三一重工的总裁被采访时曾说过一句话：“有一家同行，管理不粗放，企业做得很精致，15年前规模比三一大，利润比三一高，今天的销售额只有三一利润的20%。”（很显然这是一个很稳健的企业）“有些人批评说三一过去管理粗放，我说对啊，我们是管理粗放，我们适度超前，但是我们也抓住了机会，到今天你想干，很多事情都干不成了。”三一重工正是抓住了过去五六年的战略机遇——随着房地产调控，其他企业再也没有这样的机会了。

通过战略机会来确定企业的战略意图，进而确定经营模式，最后得出企业的目标是什么。

计划的杠杆

一定要记住，中国企业的成功，最大的助力是机会。

普通计划，不需要杠杆效应。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。什么是杠杆效应？就是：“给我一个支点，我能撬动地球。”

什么能够成为完成计划的杠杆？在中国，这个杠杆通常是机会。制订战略计划，要从寻找战略机会开始；实现年度计划，要从寻找战术机会开始。战略机会是等来的，战术机会是找来的。

机会永远存在，关键是如何发现机会，在内部发现还是外部发现？机会在外部，谁最有可能发现机会？答案是：与外部打交道的一线人员和高管。大多数高管在公司处理内部事务比较少，他们就是寻求资源的。在企业内部做流程的人更多倾向于问题，一线的人更多倾向于机会。机会与知识、学历没有关系，机会是一种正向思维。创业是典型的机会思维，问题思维是人的本能，成功就要超越本能。

战略目标始于战略机会，发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？这就需要学会开“机会分析会”。

一般的会议是问题分析会，很少有人开机会分析会。问题分析会通常越开越沮丧，最后并不一定能解决问题，或者问题越来越多。

召开机会分析会是个好方法，抓住了机会就解决了问题。但是，普通人是没有这种思维的，要把机会分析会作为一个流程：找不到出路时，就召开机会分析会。

计划的分解

中国人特别熟悉目标分解，却很不擅长工作分解。中国人虽然熟悉目标分解，却很少考核分解目标。

执行的是工作，检查的是工作，达成的是目标（结果）。所以，没有工作分解的目标分解，只不过糊弄人、做做样子罢了。

如何进行工作分解？我参加过一个饲料厂的计划会，比如一个业务员的目标是从上年的200吨增长到今年的300吨。目标分解了，但是没有工作分解，就无从下手。 我把业务员的工作分解为下列流程：养殖户——意向户——试用户——半用户——全用户——标杆户。

如果每增加10吨销量，就需要增加2家养殖户（全用户），全年就需要增加20家养殖户。如果半用户转化为全用户的成功率是30%，那么就需要60家半用户；如果试用户转化为成功率是30%，那么就需要180家试用户；如果意向户转化为试用户的成功率是30%，那么就需要540家意向户；如果养殖户有20%有意向换饲料，就需要拜访2700户养殖户。如果一年工作300天，就需要每天拜访9户。这个过程，就是工作分解。只有工作分解做到位了，目标才能实现。当然，还有另外一种办法，即提高客户转化的成功率，这需要提高工作技能。

计划的“方向盘”

计划好了，如果没有按计划执行怎么办？这就需要控制系统。

管理始于计划，终于控制。控制是保障系统，确保目标实现或者改变目标。控制系统如同汽车的方向盘，没有方向盘的汽车没人敢开。但是，没有方向盘的计划，有人却在执行。

中国人习惯于结果控制，结局是亡羊补牢，不可挽回。所以最重要的控制是过程控制。这就如同火箭升空后，必须随时掌握飞行状态，不能等它落地后再控制。

要实现控制，首先要建立信息反馈系统。西方的标准做法是“纸上作业”。按照ISO9000的说法，该说的说到，说到的要做到，做到的要见到。没有记录就没有发生。中国人很反感“纸上作业”，认为这是浪费工夫。在正常情况下，确实像浪费工夫，但出事就不同了，能够把信息传递给管理层。

“纸上作业”现在已经改为“电子作业”了，做法变了，但逻辑是一样的。

实施“电子作业”后，就要建立分析系统，对员工的工作进行有效性分析和效率分析。深圳有一家企业，为所有员工建立一个短信平台。每个员工将自己的行程和工作内容通过短信方式发到平台上。所有有权限的人员都能查验到这个员工的短信记录。可惜，这家企业不会分析，信息系统没有发挥控制作用。我曾经利用这个系统分析过20名业务员，发现只有20%的业务员在做有效工作，只有10%的人在高效工作。不要以为这是一家很差的企业，这是一家行业龙头企业。即使这样一家企业，通过分析系统进行较正，员工的业绩可以提高3倍。

建立控制系统，就可以达到下列结果：虽然员工远在千里之外，但管理的法眼无处不在。

数字化的目标当然重视，因为它与每个员工的收入相关。但一个有灵魂的目标，绝不是简单的数字化目标。

放宽视野的年度计划，这个话题并没有给读者提供一套工具性的方法，而是希望给年度计划注入灵魂，向前看，打通战略；向下看，打通动作。意图明显，目标明确，方法有效可控。这就是拓宽视野的年度计划希望达成的目标。

编辑：王玉spellingqiu@163.com

9.中医年度培训计划 篇九

为了进一步提高医疗质量，做好三甲创建及示范中医院创建等各项工作，真正贯彻执行医疗质量管理与持续改进实施方案，经院医务科会议研究决定，制定如下医疗质控实施方案。

一、控制目标

通过质量控制，使各项医疗行为规范化、流程化，全面提高医疗质量，突出中医特色，真正使国家级、省级重点专科做大做强，全面实施住院医师规范化培训及技术骨干培训计划，强化技能培训及应急、急救能力培训，力争全年不出现重大医疗纠纷与事故。

二、监测指标

1、门诊中医治疗率≥70%，病房中医治疗率≥60%，重点专科中医治疗率≥70%，急诊病人中医参与率≥40%，及危重症中医参与率≥35%，辨证论治优良率≥95%。

2、中药处方数占处方总数比例≥60%，中医饮片处方占处方总数的比例≥40%，中药收入占药品收入比例≥50%。

3、各科月运用中医诊疗技术≥3种，中医类别执业医师熟练掌握针灸、推拿等中医诊疗技术，熟练掌握中医基础知识、基本技能及临床中医诊疗常规。

4、每科至少制订并实施一个病种临床路径。

5、严格实施医疗技术准入及抗菌药物运用、手术分级管理。

6、八大本记录规整、完善。

7、各科不出现重大医疗纠纷与事故。

三、工作计划

1、负责拟定和修改医疗质量控制考核方案，并组织实施对全院的质量考核、评估、通报。

2、每月1次进行全院医疗质量控制检查，对科室存在的具体问题现场笔录，并提出可行性的改进意见，以便下次督查。

3、加强医疗安全教育，增强防范医疗纠纷及事故，实行医技科室危急值报告制度及医疗不良事件报告制度，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、分析和处理。

4、负责组织本专业队伍的继续教育，不断提高专业队伍素质；进一步拓宽教育形式和渠道，提高质量管理干部素质。（1）、强化专业技术人员业务培训有计划，有步骤的开展以学习新理论、新知识、新技术为主要内容的继续教育，掌握国内外医学科学技术进展和动态，跟上医学科学技术的发展。重点强调品德培养及敬业精神培养。每半年组织一次“三基三严”理论考核，定于上半年举办实践技能考核工作，考核不合格者，必须补考。（2）、2017年选派25名医师到上级医院进修，进行系统培训和学习，以引进新技术、开展新业务、新项目，提高医院医疗技术水平。（3）、有重点地培养业务技术骨干和学科带头人，学科带头人拟3-6个月短期培训，回院后必须开展或引进一项新项目。（4）、提高学历层次：鼓励职工通过函授，半脱产、脱产等形式参加本科、在职研究生等高一层次的学历升级教育，努力办好在职研究生班。（5）、引进先进的管理理念和技术，继续与北京、南京、合肥、上海等上级医院合作，重点开展心血管、肿瘤科、脑外科、肾病科、神经内科、糖尿病等科室院际合作与交流，聘请专家等高级专业人才来院开展业务指导。（6）、引进高学历人才，计划引进硕士研究生30人，专业研究方向为耳鼻喉科、外科、眼科、内科、肿瘤科等，力争引进妇产科、脑外科、消化内科等学科带头人3-4名。

5、组织本专业队伍的调研，总结新经验，指导全院的医疗质量管理及科研工作。

加强临床科学研究和新技术的开发和应用，以强化项目建设为龙头，积极开展新技术新项目，切实创建学科品牌优势，重点培养学科与学术带头人，增强核心竞争力，快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。每科在完成日常工作之余，采取自主创新或与其他医院联合开展科研，要有计划、有针对性的组织1-2项科研课题，规定内聘主治医师以上人员撰写发表论文不得少于两篇，规定内聘高级职称医师必须有一项以上科研课题或科研成果，医务科在协助科教科督促科室科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件，积极鼓励开展及引进新技术新项目。16年度获得市级以上科研立项或成果3项以上，今年发表学术论文不少于100篇，开展新技术、新项目每年不少于30项。

6、突出中医特色，发挥中医优势，重点强化各科特色疗法及院内制剂使用，做大做强各重点专科专病。（1）重点打造非药物治疗中心，完善设备投入，加强人员培训，强化服务意识，优化治疗流程，不断总结疗效，力争日治疗人次达400人。（2）强化全院临床医生非药物治疗意识，加强中医药适宜技术培训，要求每人熟练掌握针灸等中医药适宜技术3项以上，并运用于临床。（3）各科室切实开展3项以上非药物治疗手段，并认真总结临床疗效，优化治疗方案。（4）按照国家局有关科室建设指南要求，规范科室命名，完善人员及设备配备，定期督查诊疗常规及方剂、技能操作掌握情况。（5）加强中药制剂室建设，广泛挖掘临床经验方，制成院内制剂，做到病有专科，药有专方。

7、开始住院医师规范化培训及继续教育工作，完善中医队伍建设。

8、定期组织召开医疗质量管理委员会会议，听取医疗质量有关总结汇报，必要时调整下年度工作计划和修订有关管理制度。

四、管理体系

全程医疗质量控制系统的人员分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。

（一）医疗质量管理委员会职责

医院设立医疗质量管理委员会，由院长负责，医务科、护理部、及主要临床、医技、药剂等科室负责人组成。在院长及分管副院长的领导下负责全院医疗质量 管理工作。负责审议、制定、修订医疗质控方案。督促检查医疗质量管理工作的 执行情况。定期召开全体委员会会议，评价医疗质量，调查分析医疗缺陷的原因 及性质，并提出改进措施。

（二）科室医疗质量控制小组职责

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人员组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

（三）医务人员自我管理

在医疗活动过程中，医务人员的个人行为具有较大的独立性，其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大，是质量不稳定的主要因素，是质量控制的基 本点。在质控过程中，特别要强调三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论等核心制度，确保医疗质量控制的正确实施。对各级医务人员的要求分述如下：

1．门诊医师（1）严格执行首诊医师负责制。（2）询问病史详细、体格检查认真，要有初步诊断。（3）门诊病历书写完整、规范、准确。（4）合理检查，申请单书写规范。（5）具体用药在病历中记载。（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。（7）处方书写合格。（8）按专科收治病人。

2．病房住院医师（1）病人入院 10 分钟内进行检查并作出初步处理。（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。（3）按规定时间完成病历书写（普通病人 24 小时、危重病人 6 小时内完成；首次病程记录当班完成，急诊病人术前完成）。（4）病历书写完整、规范，不得缺项。（5）24 小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、胸透和 其它所需的专科检查。（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小节、转出和转 入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小节和死亡讨论等一切医疗活 动均应有详细的记录）。（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。若有医院感染病例，及时填表报告。（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。

3．病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。（2）新入院的普通病人要在 48 小时内进行首次查房。除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则； ④诊治中的注意事项。（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。（5）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。（6）手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟 订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，小时完成手术记录。（7）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。（8）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。

4．病房主任（副主任）医师

（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。（3）对新入院的普通病人要求 72 小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房 1 次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房 1-2 次。（4）查房内容除对病史和查体的补充外，普通病人应有：①诊断及其诊断依据； ②鉴别诊断；③治疗原则；④有关方面的新进展。（5）疑难病例组织科内讨论或院内会诊，必要时向医务处申请院外会诊或远程 会诊。（6）指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。（7）组织术前和重要治疗前病例讨论，指导下级医师做好术中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参加。（8）审批未愈患者出院，并指导病人出院后的继续治疗。（9）审签主治医师审查的转科、出院病历。

4、质量监督考核医院医疗质量具体由分管副院长负责，医务部、护理部分别组织医疗医技科 室、护理组进行监督考核。各科室成立的医疗质控小组对本科室的医疗质量随时指导、考核。医院病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会分别负责 相关事务和管理工作。

五、健全规章制度

（一）、执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

（二）、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： ⑴首诊负责制度。⑵三级医师查房制度。⑶分级护理制度。⑷会诊制度。⑸查对制度。⑹疑难病例讨论制度。⑺危重病人抢救制度。⑻手术分级管理制度。⑼术前病例讨论制度。⑽死亡病例讨论制度。⑾医师值班与交接班制度。⑿病历书写基本规范与管理制度。⒀临床用血审核制度。⒁新技术、新项目准入制度等。（15）抗菌药物分级使用制度。

（三）、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、药剂与临床联合讨论制度。

（四）、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离 制度和无菌操作规程。

六、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识 加强全面质量管理、教育，增强法律意识

1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。

2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理 规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考核内容。

4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作 规程及医院有关规定。

6、建立医务人员医疗技术缺陷档案。

七、建立完整的医疗质量管理监测体系

1、分级管理及考核： ⑴各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医 院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。⑵职能部门要定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制 度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。⑶分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行查房，督促检查质量管理工 作。⑷医院医疗质量检查小组要定期或不定期组织科室检查、考核。⑸各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理控制措施。

3、要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

4、建立质量管理控制反馈机制：（1）科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重 点，制定改进措施，并每季度向医疗质控科上报科室当季的质控工作总结。（2）医疗质量管理委员会定期（每季度）向临床医技等科室下发医疗质量与医 疗安全的分析。医务部、护理部、质控科、院感科等有关部门应将医疗质量检查考核结果、存在问题分析后提出的整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室 质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。医疗质量管理委员会应定期召开会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论 存在的问题，制定整改计划及措施。

八、效果评价

每年度对质控方案评价一次，发扬优点、改进不足。

九、信息反馈

1、各科现场督查时，医疗业务现场督导意见书当时反馈。

2、各科月考评结果，在中层干部例会上反馈。

3、各科季度考评结果，以质控季度通报形式反馈。

十、奖惩办法

1、门诊医疗质量由各门诊部负责考核、统计；基础质量由医务科、护理部等职能处室负责考评。住院医疗环节质量由质控办牵头对正在诊疗过程中的“运行病历”随机抽查，按考核表内容逐点考核，一般每个月对每个医疗组考核1-2次；终末质量主要由病案室质控组负责考核。

2、质控科每季度对各质控点缺陷发生情况统计分析一次，并排出名次，张榜公布。科室考核分值与科室绩效挂钩及年终科室、个人评先、评优挂钩。

3、重大医疗质量问题按医院有关规定视情节给予罚款，取消先进科室评审资格和对责任人进行行政处罚等处理。

安徽省太和中医药集团界首中医院

医疗质量管理委员会

医务科

10.中医年度培训计划 篇十

专家帮扶意向书

甲方（指导专家）：

乙方（项目申请者）：

为进一步提高国家自然科学基金项目申报质量和中标数量，甲、乙双方经协商自愿结成帮扶对子，共同完成2011年度国家自然科学基金项目申报工作。

1.甲方从科研选题、方案设计、标书撰写等方面给予乙方全面指导，并保证修改申请书至少两次以上；甲方有义务对乙方的申请书内容保密，未经乙方同意不得向第三方泄露申请书内容，也不得将乙方研究思路和内容据为己有。

2.乙方需主动提供完整申请书供甲方评阅，认真参考吸取甲方意见，尊重甲方劳动，对申请书进行反复修改和凝练，保证完成2011年度申请书的撰写和上报。

3.由乙方向学校提供至少两次申请书纸质修改稿原件，作为学校帮扶工作考核和奖励的原始依据之一。

4.本意向书一式四份，甲、乙双方、申请人所在学院、科技处各执一份。

甲方（签字）：乙方（签字）：

年月日年月日

乙方所在学院∕部门（签章）：