毛泽东思想概论课论文之读关键在于落实有感

毛泽东思想概论课论文之读关键在于落实有感

1.毛泽东思想概论课论文之读关键在于落实有感 篇一

学习《关键在于落实》有感 总经理办公室

杨金晖

近日，习近平同志在中央党校春季学期开学典礼上的做了题为《关键在于落实》的重要讲话。这篇重要讲话高屋建瓴、深入浅出的分析了抓落实在我党领导工作中的重要意义，并提出了抓落实需要把握的几个关键环节，富于哲理，饱含深意，对于指导我们扎实、有序的推进各项工作具有重要的理论和实践价值。为了准确深入的学习其中的要义精髓，我研读了一遍又一遍。每一遍的研读，都使我的心灵都倍受震撼、倍受启发、倍受教育。下面结合自身思想及工作实际，简单谈一下自己学习的心得体会，希望能与大家分享和共勉。

一、关于如何抓好落实？

关于这一点，习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，对全党同志特别是各级领导干部提出了“四个必须”的要求：即“必须牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观”，“必须具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神”，“必须发扬求真务实、真抓实干的优良作风”，“必须树立正确的用人导向和形成完善的工作机制”。这“四个必须”，其实质是从世界观改造、精神塑造、作风改进和科学方法论等方面，对我们工作抓落实提出的总体要求，其中蕴含的规律、哲理和方法，在我们各类日常工作中是普遍适用的，值得我们深入学习和研究。

关于世界观的改造。牢固树立使命感、责任感和对待工作的科学态度，是抓落实的基本与第一要义。只有做到找准方向和定 1

位、始终践行自身使命和宗旨，我们各项工作的落实才能坚持正确的航向，才能始终保持清醒的头脑，才能始终保持落实各项工作的自觉性。这是一个世界观、价值观和人生观的改造过程。这个过程漫长而复杂，但对于工作抓落实来说，确是最重要、最关键且无法逾越的。一个人如果没有树立正确的世界观、价值观和人生观，是无法正确看待和把握组织赋予他的使命和宗旨的，自然也无法准确认知自己的价值与定位，是很容易在纷繁复杂的事务性工作中偏离航向、迷失自我，把工作仅仅当做是一种困难和负担的。这种人工作起来不快乐、不顺心、不求甚解，是很难将组织赋予的职责和具体任务落实到位的。无论我们从事的是什么样的工作，要想把工作落实到位，就必须牢固树立对本职工作的正确认识和对自身的准确定位，把每一项工作都当成事业而不是任务去做。但是这种境界并不是每个人与生俱来的，需要我们后天的重塑与培养。我们只有在工作实践中不断砥砺品质、修身养德、勤于学习，才能志存高远，清醒的认识到组织赋予我们的光荣使命与责任，才能把个人的理想同组织的前途、命运紧密结合起来，把个人的追求同客户、群众的需要紧密联系起来，从灵魂深处真正增强落实各项工作的自觉性、主动性，心往一块想，劲往一块使，组织事业的各项工作才会真正落到实处。

关于精神的塑造。强有力的精神引导和支撑，是抓落实的关键条件。无论对于一个组织还是一个人来说，工作的落实都需要一点知难而进、锲而不舍的奋斗精神，因为任何工作的落实都不是一蹴而就、一帆风顺的，总会遇到这样或那样的困难或阻力。我们各项事业正是在不断解决一个又一个矛盾，落实一项又一项 2

工作的过程中得以创新发展的。习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，更是将抓落实能不能知难而进、锲而不舍，提升到考验领导干部原则立场的高度来讲，足见这种精神在抓落实的过程中的关键性作用。在实践中能不能把这种精神融入我们的主观认识，能不能将其融入工作的全过程，成为抓落实是否得力、到位的关键。当前，总公司正经历从贸易商向全供应链整合服务提供商的战略转型，外部市场竞争形势越来越严峻，企业自身也存在很多亟待解决的问题和矛盾，信仰什么、遵从什么、实践什么成为全公司上下一致关注的问题。我们根据这一实际情况，结合时代特征和发展要求，适时凝练出了公司核心价值理念，提出要打造有激情、重诚信、敢担当的兵工物资团队，正是对知难而进、锲而不舍这一精神的绝好演绎和发扬。激情是动力，诚信是基石，担当是保障，这是未来我们践行知难而进、锲而不舍精神，不断推进各项工作落实的精神法宝，是我们抓落实的核心要义。

关于作风的改进。作风体现一个组织的纪律和形象，体现一个人的素质和精神面貌，是抓落实的主要保障。思想到位、行动不到位，光说不练嘴把式，弄虚作假，欺上瞒下，浅尝辄止，脱离群众是目前我们实际工作中普遍存在的不良作风，极大的影响了各项工作的落实以及党和政府在人民群众中的威信。习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，对这些不良作风提出了深刻剖析和批评：制度应用尽有，没人去落实，只能是一纸空文，造成管理无序和资源浪费；形式主义的去搞“文山会海”、“形象工程”，不仅解决不了任何实际问题，只会换来群众的怨声载道；不深入基层调研和了解情况，就无法抓住主要矛盾和矛盾的主要 3

方面，做工作只能是事倍功半甚至无功而返；只提原则方向，不讲目标考核和精细化管理，只能是你好我好大家好，相互推诿，一团和气。只有始终坚持贯彻从群众来，到群众去，求真务实，真抓实干的工作作风，才是我们党各项工作在组织和群众中落实到位得以落实的根本保证。在总公司的战略转型中，我们也要坚持和发扬这种优良作风，结合我们简单、务实的企业精神，将其贯彻到各项具体工作之中去，全面、深入、持续的推进我们各项工作的落实。

关于科学方法论。抓落实，光有良好的思想意识和优良的工作作风是不足够的，没有得力的措施和科学的方法，工作落实只能是雷声大雨点小，甚至费力不讨好。针对这一点，习近平同志在《关键在于落实》的重要讲话中，提出要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施、监督措施，健全抓落实的工作机制，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围，并把抓落实作为考察和选用干部的重要依据。这是对我们党多年来抓落实工作方法的科学总结，是抓落实最终着力点。这一科学方法能否得以正确的、不折不扣的运用，能否建立一个科学管用的制度和机制，将是决定我们今后的抓落实能否长期有效的关键所在，尤其需要我们长期不懈的努力。

二、当前在工作落实中存在的问题

经过多年来的制度建设、能力建设和文化建设，目前总公司广大干部职工的执行力得到明显提升，各项工作落实情况也有了很大改进，成为我们经营改革各项事业取得一个又一个胜利的重要保障。同时我们还应当看到，目前某些工作落实不到位、善始 4

不善终的现象在一定范围内还普遍存在着，极大的影响着总公司整体的外部形象和内部效率。

目前影响总经办工作落实的因素主要有两方面：一是人力资源配臵不足，管理服务的能力提升需要一定的时间和投入。总经办作为物资公司的行政管理服务部门，综合性和事务性工作繁多，重要事项、紧急事项、大事和琐事往往夹杂在一起，对时间、精力、人员素质和经验要求较高。目前总经办人力和精力配臵略显不足，人员能力、经验和素质也参差不齐，影响了行政管理和服务功能的有效发挥和提升。尤其是部分专业性较强的工作受个人的精力、能力影响较大，工作落实进度和质量缺乏有效保障；二是缺乏系统的法律风险防控体系、安全生产管理体系和应急管理机制，系统风险的管理能力有待进一步加强。目前受人员配备、能力和经验的制约，总经办对政策法律、安全生产风险点和不可测因素的变化缺乏系统的分析和把握，部分管理链条存在薄弱环节，在相关工作的落实方面尚缺乏人力和机制保障。

从主观方面看，影响自身工作落实情况的问题主要集中在思想意识、工作作风和业务能力等方面。一是在思想意识方面，自身存在一定的惰性，主动性、创造性不足。由于长期性格和思维定势的影响，有时候对于领导交办的新事、难事，会有畏难情绪；以及在机关工作养成的按部就班的思维定势，对于发挥工作积极性、创造性，提高工作落实效率是不利的；二是工作作风粗犷、缺乏工作技巧和方法。有的时候出于好面子、过度自信等因素影响，在没有提前做好调研和情报工作的情况下，盲目开展工作，且缺乏计划性，影响了工作效率。在与其他部门或人员沟通时，5

缺乏沟通艺术和技巧也是一个重要的障碍。三是自身能力与业务发展需求不相适应等方面。自己长期在机关从事综合管理工作，来物资公司之前对办公室文秘事务并不熟悉，虽然经过近1年的努力，在各位领导和同事的指导和帮助下，通过各种途径进行学习、锻炼，个人素质和工作能力都有了一定程度的提高，但与组织对我的期待和要求还存在较大差距，成为影响工作落实质量最关键的主观问题之一。

三、几点建议及承诺

为确保总经办各项工作的落实，建议：

第一，加强授权分类管理，强化办公室核心职能建设。针对总经办行政后勤事务性过多、人员精力有限的现状，按照“专业分工、授权管理”的原则，探索将办公区及会议室管理、会务、接待、绿化、行政费用报销、职工福利发放等部分事务性工作进行外包，由总经办对外包单位进行指导和监督。同时将总经办有效的人力、物力投入到制度建设、公文处理、保密管理、安全生产、公共关系等核心职能上来，不断提升思考问题的层次和驾驭全局的能力，确保各项工作能够考虑周全、做事专业、落实到位。

第二，完善工作体系建设，加强系统风险管理。针对目前在法律风险防控、安全生产管理和应急管理等方面存在的疏漏环节和风险点，按照“统一归口，分类管理，分级负责”的原则，综合考虑管理制度、业务流程、人员配备、软实力建设等方面，有重点的推进系统风险管理的工作体系建设，努力做到管理不越位，监督不缺位，服务必到位，从工作体系和机制方面确保各项工作能够落实到位。

为确保自身本职工作的落实，我承诺：

第一，解放思想，创新思路，提高工作的主动性和创造性。按照新时期总经办“围绕中心、服务大局、狠抓落实、搞好协调” 的功能定位，深入学习实践科学发展观，不断提高对集团公司和总公司发展战略的认知和理解，树立大局意识，不断解放思想，开拓创新，努力实现“两个转变”，即由满足于做好手头工作向超前服务转变，由被动完成领导交办的任务向主动提供优质、高效服务转变，积极主动的、创造性的将领导指示的重要精神和安排的各项工作落实到位。

第二，改进作风，加强沟通，认真履行职责，确保各项工作落实到位。按照“有激情、重诚信、敢担当”的标准，通过加强自省，以及与他人沟通、学习，不断提高个人综合素质，练就过硬的工作本领，树立良好的自身形象，改进工作作风，创新工作方法，强化工作的计划性，积极协助公司及部门领导处理一些急事、难事、琐事，把各项工作做实、做细、做到位，真正为领导分忧，为同事解难。

第三，对标管理，查漏补缺，加强自身业务能力建设。根据集团公司和总公司关于新时期办公室工作的总体要求，从参与中心工作、健全管理制度、改善行政服务等方面，对标管理找差距、促剖析，加强能力建设，提升工作层次，努力做到政策理论学习求深、务实；文稿起草能准确体现领导意图和紧密联系实际；公文处理严谨化、精细化；行政服务细致、周到，推动各项日常工作高效有序运转，为企业运营和改革发展做好服务和支撑，确保各项工作得以落实。