能源管理工作总结

能源管理工作总结（13篇）

1.能源管理工作总结 篇一

2011年工作总结

2011年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。

下面对我厂2011年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：

1、目标完成情况：（1）主要设备完好率95%（2）综合设备完好率93%

2、设备基础工作：

（1）按要求做好“四种记录”的记载。（2）“两档”“五图”齐全。

（3）各种报表能够按时、认真准确上报。

3、设备现场管理：

（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。（2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。（3）按要求定期注油，加油。

4、设备事故管理：

（1）全厂设备故障：1-12月份14起（2）无一般设备事故。

5、固定资产管理工作：（1）做到了账物卡一致。（2）无私自借出固定资产现象。6、2011年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资： 2011年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项； 铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。

小剪板机、万能铣床已安装完毕。使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。

7、在能源管理方面，2011年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是：

（1）我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。

（2）我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。

（3）我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越低。

（4）我厂今年有部分产品是2010年加工生产的，由于外单位自身原因，在2010年并没有与我厂结算，以至于拖至2011年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。

我厂用电单耗的多少是与我厂产品产量直接相关联的，产量增多用电单耗便下降，反之亦然，产量减少用电单耗便随之增加；所以要尽可能多的争取到货源，保证按计划完成生产任务，从而才能保证我厂用电单耗达到公司的要求。

8、在计量器具方面，加强了管理，做到主动与质检部门联系，较好的完成了全年2次计量器具的检定工作。

9、存在的问题和不足

1、设备基础工作有差距，存在记录记载不全或不记问题。

2、设备现场管理存在死角；个别设备没有做到定期换油。

3、设备事故管理；存在故障较多问题；1-12月故障14起。

4、个别操作者习惯性违章作业，劳动保护用品配戴不规范现象时有发生。

10、明年的工作打算

（1）基础工作仍需完善，而且要重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。

（2）我厂大部分设备均已超过使用年限，有的老化严重，经常出现故障。针对故障较高这一问题，制定详细的检修计划，在设备故障发生之前及时进行维修检查，将设备事故消灭在萌芽之中。

（3）针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。

（4）做好能源管理工作，要将能源消耗实物量和消耗成本指标进行分析落实，机加要尽可能增加产量，力争不超单耗指标。铸造车间要克服夜间开炉等诸多不利条件，在保证安全的前提下，继续坚持古时段开炉，降低用电成本消耗。对单耗超耗的车间、班组、机台，要进行严格的分析处理。严抓用电管理工作，杜绝常明灯、常流水现象。加大管理与处罚力度，对电热采暖器具严格管理，坚决杜绝无证使用电热器具。

设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

2.能源管理工作总结 篇二

1 我国能源矿产企业财务管理现状

1.1 缺乏风险意识

能源矿产企业的经营业务较广,企业内部财务管理所涉及的内容极其复杂,所以,企业财务管理人员必须改变传统的管理观念,加强财务管理的风险意识。实际工作当中,很多能源矿产企业的财务人员对于企业的日常财务活动缺乏风险意识,往来账款很多未得到及时的处理,对企业信誉造成了不良影响,使企业无法正常运营,导致企业形象受损。

1.2 财务体系不完善

由于当前能源矿产企业的市场竞争非常激烈,企业的发展面临着较大的挑战,但内部财务管理体系并不完善,难以对企业的经营活动形成正确的指导。例如,企业内部制度及其相关职责不明确,且管理结构松散,不能进行准确的财务分析,而且对于企业的资金及投资存在盲目性和随意性,使企业周转资金欠缺,对企业经营活动影响较大。

1.3 缺乏监督控制

很多能源矿产企业缺乏对财务管理的监督与控制,企业的财务管理工作失控,很多能源矿产企业财务管理部门对于企业的经营活动采取事后监督方式。对于企业财务活动既缺少事前控制,缺少事中审计监督,企业未能够形成有效的、完整的监督控制体系。另外,还有一部分企业财务管理分权过大,并未根据企业实际情况恰当分配管理职能,使得企业的内部管理失去作用,制约了企业的发展。

2 能源矿产企业财务管理问题的解决对策

2.1 为企业制定战略发展目标

为使能源矿产企业的自主创新能力增强,提升企业的核心竞争能力,促进企业资源配置更优化,达到持续稳定发展的目的,企业必须运用现代财务管理工具准确定位中长期规划,通过有效的财务预测指标,为企业发展提供真实有效的依据。能源矿产企业的中长期战略可根据年限及内容来规划。实施过程中,可按年度、部门分解企业中长期发展目标的责任,明确各部门的责任及经营计划,将责任落实到个人,促使各部门积极参与到企业发展工作中,促进企业发展。

2.2 创建财务预算控制机制

作为能源矿产企业的管理者,必须重视财务管理工作,明确现代企业管理当中财务管理的重要性,不断完善企业的财务管理制度,并根据企业发展对战略规划不断修订与完善,使财务制度及企业规划既科学又实用。实际工作当中,必须落实岗位责任制,明确企业各部门与财务管理部门的责任及管理权限,同时,建立有效的激励与约束机制,使各部门可以相互监督、相互制约。在此基础上,必须建立财务管理为核心的企业预算控制机制,按时间分为年预算、季度预算、月预算,要求各部门严格按照预算指标进行各项经营活动,如各部门超出预算费用的或者增加了预算外支出项目,可建立预算增补申请制度,通过各部门实际费用支出情况与预算指标的对比,对财务管理工作进行评价,找到不当之处,有针对性地改进和提高财务管理工作,促进企业效益的提升,有效控制企业成本。

2.3 加强成本控制

能源矿产企业财务管理工作,必须合理控制流动资金。能源矿产企业的各项工程均需要大量资金,因此,财务管理部门必须加强流动资金的管控,确保流动资金的存量,合理配置资金,避免资金短缺或闲置形成较低的资金使用率。能源矿产企业生产环节的成本控制非常重要,例如:原材料的成本预算、施工人数控制等,财务管理人员必须深入到企业的施工现场,及时了解施工情况,并根据现场实际的施工情况,及时调整施工物资、施工设备以及工作人数,避免形成人员浪费及物资、设备的闲置。另外,能源矿产企业工程比较分散,每个项目要配备相应的财务管理专员,实现专项专责,出现问题直接找到项目负责人,而资金成本控制较好,也可相应给予奖励,提高财务管理人员的工作积极性和责任心。

2.4 完善内部控制体系

能源矿产企业要想确保财务信息的完整性、真实性、可靠性,对企业的经济活动形成正确的指导,提高经济效益,必须加强内部控制规章制度的制定,使内部控制制度充分发挥其事前预测,事中监督、审计控制,事后及时评价,检查错误、揭露弊端的作用,促进财务管理工作对企业日后经济活动形成正确的指导,避免企业资源浪费,提高企业经济效益。

参考文献

[1]于涛.浅谈企业财务管理创新[J].中国外资,2014(3).

3.能源管理工作总结 篇三

【关键词】能源统计；能源管理；节约资源

能源统计工作是提高企业能源管理的重要方法，可以对企业中的能源利用率以科学的方式计算，能够直观反映企业能源的消耗状况，企业可以依据这些问题制定解决策略。

一、企业能源管理工作和统计方法

1.能源统计的基本任务

能源统计的主要工作是节能管理。开展该工作的具体内容是：首先，在企业能源管理工作中，主要工作内容是能源的统计指标建立、统计报表的计算管理。其次，企业能源统计任务的开展也是企业能源管理的重要内容。能源统计工作可以为国家制定能源政策法规提供参考，并可以为国家能源编制计划以及保证能源供需提供依据。另外，企业能源统计管理能够在一定程度上改善企业管理环境，提高能源利用率。

2.企业能源统计的方法

企业中部门之间的联系是非常密切的，各个部门的能源使用是以混合形式存在的，能源可以在部门间交叉使用，企业能源的审计可以把各个部门联系到一起，要了解各个部门间能源利用流程，这样可以方便能源统计，从统计学角度看，可将能源的使用分为如下几个环节：能源最终利用率、能源配送、能源转换、能源存放。此外，了解能源的统计边界也是很重要的，可以依据企业能源系统来确定。统计人员要随时记录能源统计中的各项数据，并要对这些数据仔细核对、整理最后编排存档，每个月底可以对这些统计资料进行汇总，从而使能源统计变得高效化和规范化，借助电子网络化的管理能够使统计效率提高。

（1）原始记录的统计。能源统计的原始记录是能源统计中最为常见的统计方法。原始记录的统计是借助能源单据、各种统计表格，对能源的各项统计做好原始记载。首先记录能源在购买时的信息，在记录完成后要记录能源的入库及使用信息，比如，能源在企业中存放的时间记录、能源的结算记录等。

（2）记录能源的统计台账。能源的统计台账是一种非常常见的统计方法，是一种记录能源管理办法、能源使用、能源各项报表、能源核算材料汇总单的账册。一般来说，能源台账可以分为统计报表台账、专项能源指标台账和能源管理台账三种。首先，统计报表台账是一种过渡台账，能够将原始的台账转变为能源统计报表，功能是可以对报表的属性进行汇总；能源管理台账主要负责记录能源的核算结果、会计审核、生产中能源消耗量等；能源专项台账是指对某一个特定能源使用状况进行记录，比如，企业中煤炭资源使用状况的单项能源损耗台账。

二、能源统计对企业能源管理的意义

能源统计人员在统计能源时首先要了解企业各项生产环节，掌握和研究每一类产品能源消耗量，在了解了这些内容以后就可以采用统计学方法分析和研究。统计学中应用的曲线图、折线图以及饼形图等都能直观反映企业能源的损耗状况。通过建立上述图表可以对能源使用期间发生的波动状况以及能源变动对企业造成的影响做出分析。通过分析可以找到能源消耗的原因，并依据这些原因采取节能减排的措施。可见，能源统计在企业能源管理中的作用是非常大的，可以找到能源消耗的关键因素，企业便可以及时制止这种消耗，生产效率得到提高，减少了资金和能源的浪费，企业节约了生产成本，经济效益得以增加。

三、提高能源统计管理的具体措施

1.构建健全的能源管理体系

企业能源管理体系一般分为以下几个内容：企业能源在买进以后存放量的计算和分析、能源具体分配到各个部门中的数量、能源在各项生产中的消耗量、剩余能源的回收利用率等。此外，在制定能源管理体系时一定要结合企业具体生产状况和各项生产需求，针对具体情况制定的统计计划可以就具体问题提出解决办法，避免了盲目统计。此外，企业为满足统计需求可以适当增加或者减少统计项目，保证能源统计符合企业发展要求。比如，可以建立企业中单一产品的能源消耗量，还可以建立企业内部能源消耗的考核体系，从而可以及时对能源的消耗状况进行反馈，可以增加企业能源的使用效率、可以为企业能源管理提供可参考的依据。

2.加强基础管理

首先要建立企业能源的原始记录与台账。企业要对各种原始能源统计记录进行完善，提高能源统计的质量。之后，可以对各项原始记录整理和分级，并制作成能源统计的最终台账；其次要不断完善计量管理，使能源统计的数值更加精准，统计质量得以保证，这就要对管理制度健全和加强，对各种仪器设备、技术、工艺手段有效配置，计量统计可以依据具体的生产工艺来确定；在对计量体系检测以后，仪器要定期进行检修，并对计量实施校验。

3.不断提升专业人员的职业素质

统计人员是做好统计工作的前提，在能源统计中起到了非常重要的作用。要想使统计工作更加顺利的开展，就要重视人才的配备，不断提高统计人员的专业素养。统计人员除了做好日常统计工作外，更重要的是提高自身職业素养，各项统计工作的开展都要符合国家的相关法律法规。

四、结语

本文主要对企业能源统计管理工作开展的具体方法进行了论述，并探讨了企业能源统计工作对企业能源管理的重要作用，最后对如何加强企业能源统计管理的方法提出了几点建议。

参考文献：

[1]徐红利.浅析能源统计在企业能源管理工作中的作用[J].经济视野，2014（3）.

4.能源管理试运行总结 篇四

自2011年12月30日能源管理上线运行以来，能够严格按照信息管理部相关的要求进行执行，顺利完成了手工录入，能源管理试运行情况较为正常，现将系统运行情况做如下总结：

一、手工录入运行情况：循环水手工录入能够按照规定的时间进行录入，如果系统出现故障无法录入时，信息管理部能够及时的给我们沟通，然后将不能录入的数据统计出来提交给信息管理部，信息管理部能够及时的将数据补录到系统中。

二、实时监控情况：每天早上一上班打开能源系统，首先了解现场的生产工艺情况，做到了简单、方便、快捷的了解生产。实时监控中汽水采集的数据不准确，大部分在线表计热工调试的不准确，还需电仪车间对在线表计重新进行调试，能够指导生产。如果系统采集数据全部显示的是0，及时的联系信息管理部，信息管理部能够及时的给予解决。

5.能源管理体系内审员培训总结 篇五

4月26日至4月28日，我们参加了中联认证中心组织的能源管理体系培训班。这次培训由中联认证中心技术部部长、国家注册高级审核员、能源管理体系资深讲师王一帆老师负责主讲，采用专题讲座和学习讨论相结合的方式，对能源管理体系进行了详细的讲解，旨在加强能源管理专业队伍，从而提高企业的能源管理水平。通过三天的强化培训，我们对能源管理基础知识、节能技术知识以及能源管理体系的建立与实施有了较为清晰的认识，具体学习体会如下：

一、通过学习能源管理基础知识，我们掌握了评价能源绩效的重要指标

评价企业能源绩效的重要指标有： 1.综合能耗指标

有四类综合能耗指标：综合能耗、单位产值综合能耗、产品单位 产量综合能耗、产品单位产量可比综合能耗等，2.单项能耗指标 3.能源效率指标

4.机械制造企业特有的能源绩效指标

目前我公司以产品单位产量综合能耗指标和电弧炉的单吨电耗 作为能源考核的重要指标。

二、全面了解当前先进节能技术，结合我公司实际，予以推广 通过学习了解，当前节能降耗铸造技术有40项，节能降耗热处理技术有27项，节能降耗机械加工、装配技术10项。其中与我公司生产工艺相关、适合我公司采用的有：

1．电炉熔炼无功补偿兼谐波治理技术

目前公司已经采用该技术，效果相当显著。2.烘烤炉采用节能型烧嘴技术

公司环形炉、回火炉已经采用节能型烧嘴，今年春节检修期间对底注包燃烧系统进行了节能改造，下一步将对石墨烘烤窑进行改造。

3．交流变频节能技术

公司蒸汽采暖锅炉、除尘风机和水泵等设备可采用变频节能技术。

5.余热回收技术

我公司可采用喷油螺杆空压机余热回收利用技术，为员工提供洗 澡热水，从而实现节能。

6.绿色照明技术

目前广泛采用的节能灯有LED灯和无极灯，可代替比较耗电的钠灯。

三、详细听讲了能源管理体系（以下简称EnMS）的建立与实施相关知识，为今后公司能源管理体系的建立与实施打下了一定的基础

1．建立、实施EnMS的三大基础知识

1)GB/23331标准的主要内容及理解要点—实施EnMS的依据。2)能源法律法规标准及能源管理基础—实施EnMS的法规及管理基础知识。

3)初始能源评审及节能技术—实施EnMS的技术基础知识。2.建立EnMS的六大步骤 1)领导决策与准备 2)初始能源评审 3)体系策划与设计 4)编制体系文件 5)体系试运行 6)内审及管理评审

6.能源管理工作总结 篇六

“四个带动”工作总结

产业集聚区管委会办公室

（2011年9月5日）

2011年以来，方城新能源产业集聚区管理委员会认真贯彻落实省、市、县有关产业集聚区建设的决策布署，,全面贯彻落实科学发展观,结合方城产业集聚区实际,围绕“四个重在”,强力推进项目带动,加快项目建设步伐;科学部署品牌带动,提升风力发电、方城物理法制备太阳级多晶硅、特色农产品深加工等品牌形象;深化创新带动,提升经济发展质量;全面落实服务带动,落实执政为民理念。开创了方城产业集聚区社会经济和谐发展的新局面。现将工作开展情况总结如下：

一、组织领导到位，宣传发动得力

县“四个带动”会议后，方城新能源产业集聚区管委会高度重视，迅速成立了方城新能源产业集聚区管理委员会四个带动领导小组，下设办公室，召开了全体机关工作人员实施“四个带动”工作动员会，传达了《2011年深入实施“四个带动”的意见》（方办[2010]25号），制订了《方城新能源产业集聚区管理委会员会“四个带动”工作实施方案》（方管委办[2011]3号），对实施“四个带动”进行了周密部署，对各项目工作目标进行量化、细化，使“四个带动”工作更-1-

具有操作性。会后各部、科室迅速行动，安排了各自的工作方案，并积极贯彻落实。

二、强力推进项目带动，项目建设初具规模

我们坚持以“产业集聚区提速增效年”活动为契机，狠抓集聚区“软”、“硬”发展环境，强力推进产业集聚区建设步伐，加大资金投入，创优发展环境，项目带动初见成效。截止目前，共入驻企业64家，其中工业企业43家，规模以上工业22家。1-7月份，实现主营业收入15.5亿元，利税5499万元，完成固定资产投资20.28亿元，新增就业4273人，新增招商引资14亿元。

一是狠抓续建项目建设，力争早日投产、达产。续建项目9个。总投资16.27亿元，今年计划完成投资6.662亿元，目前已完成投资3.1336亿元。东园新能源产业物理法多晶硅千吨项目、广宇太阳能组件一期项目已建成投产并初具规模，产品获国际国内权威机构和业界的高度评价；风电在已有良好效益的同时，扩建工程建设步伐加快。西园农产品加工产业金馥植物油项目展现良好发展前景，二期扩建工程资金已筹备到位。机械制造产业中亚轴承已投产。

二是狠抓新上项目，加快建设进度。新开工和即将开工项目10个。总投资15.81亿元，今年计划投资4.566亿元，已完成投资1.7634亿元。河南金子午公司年产10万吨花生蛋白提取项目、南阳恒基农业资源开发有限公司年产10万立方米秸秆纤维高密度板项目、南阳日安科技公司550米全自动化液晶电视生产线项目、河南欣欣粮油机械公司机械设

备制造项目等正在加快建设。

三是做好拟入驻项目前期准备工作，力争早落地早开工。拟入驻建设项目12个，总投资23.876亿元，目前正在征地、完善开工前有关手续。方城县金馥植物油公司油料加工二期工程扩建项目、方城县中原电动车公司电动车系列产品项目、方城县鸿发商贸集团有限公司农副产品加工冷冻冷藏项目等即将入驻，主导产业发展后劲足。

四是着力加强基础设施项目建设，切实提升产业承载力 按照“产城互动”的原则，我们积极配套基础设施，完善市政基础功能。今年计划投资13.86亿元，重点实施主干道路、污水处理、供水管网、电力配套、环卫绿化、标准化厂房等基础设施建设。其中，由南阳汉环环保投资有限公司投资7639.83万元、占地65.2亩的污水处理厂和投资4375.54万元、占地43.8亩的自来水厂目前铁丝围墙已拉起，通过了水资源论证，即将开工建设。

三、积极打造品牌，实施品牌招商优势凸现

今年以来，着力打造“丝绸之路源头、中华曾氏祖根地、法圣张释之故里、使圣张骞封侯地、陈胜故里、长城之源、方城岩画”等历史文化品牌，实施品牌带动，使方城独有厚重的文化品牌，为产业集聚区招商引资扩大了影响，提供了平台，通过“攀高枝、结富亲”，精心运作，目前，集聚区新引进各类招商引资项目19个，投资总额46亿元。已与河南凌志环保工程有限公司、台湾电池板印刷公司、通利工业

发展开封有限公司、北京中青旅公司、平煤集团、宝钢集团有限公司、河南山水园林绿化公司等国内外知名企业签订了投资合作协议。

四、加快实施创新带动，实施管理体制创新

我们围绕体制机制创新、管理创新做文章，按照“立刻办、马上办、现在即办，操心干、精心干、创新着干”的服务理念，实行每周一次的集中为企业服务办公制度，建立了职能部门全程办理项目制度，落实了项目责任人制度和项目合同化管理制度。集合全县之力，继续完善集聚区的服务机制，充分发挥各职能部门的优势资源，形成合力，提高效率，根据工作中的实际情况，合理，科学，高效的选配、抽调，公安、纪监检察、国税、地税等部门专业人员参与工作。通过激情创业，艰苦奋斗，努力打造了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，严管厚爱干部，落实了制度保障。

五、深化服务带动，服务产业集聚区整体发展

围绕服务项目、服务群众、服务企业促进产业集聚区整体发展。对重大项目实行“一事一议、一项一策、特事特办”，全面落实项目服务责任人、代办手续、绿色通道、封闭运行、督查考评、服务奖惩等各项制度。先后被评为全省“投资者满意的产业集聚区”和“对外开放重点产业集聚区”。

六、存在问题及下步打算：

今年来，在县委、政府的正确领导下，我们虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：一是实践四个带动经验不

足，创新能力不够强；二是工业底子较差，“一区两园”确立晚、起步晚，争取项目难度较大；三是财政薄弱，项目建设投入不足。今后我们要进一步总结经验，发扬成绩，以“四个带动”为经济工作的总抓手，鼓足干劲，积极推进项目建设，培育品牌，创新形式，务实为民，努力实现方城新能源产业集聚区跨越发展。

一是推进招商引资，扩大产业集聚效应。在全县实施“大招商、招大商”，充分调动各方面优势，围绕产业集聚区的产业政策，全力引进税率贡献大、带动能力强、科技含量高、资源能耗低的优势工业产业，千方百计吸引国内外与主导产业相关的大企业、大项目入驻集聚区，拉长产业链条，扩大产业集聚效应。

二是积极主动的争取土地指标，扩大发展空间。在国家政策允许的范围内，千方百计的争取市、省土地发展指标，以解决目前产业集聚区有项目而无用地指标的困难。

三是进一步加强投融资平台建设，着力解决投融资难问题。建立以政府资金或资源为引导，企业投入为主体，金融贷款为支撑，外资与民间资本并重的开放式、多元化投入机制和融资体系。由弘裕公司以入股合作方式吸纳被征地农民的土地补偿金，扩大融资规模。同时，积极探索通过市场化运作，筹措道路、绿化、亮化等基础设施进行BOT、BT等模式建设，解决资金不足问题。

四是推进项目建设，保证项目顺利施工。按照“在建项目促投产，拟建项目促落地，储备项目促签约”的方针，进

一步明确工作任务，组织人力、物力、机械等力量，科学施工，高效施工。对所有项目严格实行领导分包联系制度，加强协调服务，强化责任，严格考评，促使在建项目尽快投产、达产。对拟入驻的项目，全力做好征地、手续报批等服务工作，力争尽早开工建设。

五是尽快出台产业集聚区被征地农民政策、农户拆迁方案，理顺被征地农民的情绪。

7.能源管理工作总结 篇七

一、北京的合同能源管理工作机制初步建立

2009年6月8月, 北京相继出台了《合同能源管理项目扶持办法 (试行) 》和《北京市节能减排专项资金支持合同能源管理项目实施细则 (试行) 》将通过项目投资补贴和节能量奖励等办法, 鼓励用户和企业通过“合同能源管理”的方式来提高能源使用效率。

主要内容两条, 一是由项目单位投资为主 (投资比例超过50%) 实施的属于固定资产投资范畴的合同能源管理项目, 安排市政府固定资产投资予以补助。原则上, 投资补助总额不超过项目建设投资的30%。其中, 对实施节能改造后节能率在15%—25%的项目给予不超过项目建设投资的补助, 对实施节能改造后节能率在25%以上的项目给予不超过项目建设投资30%的补助。对单个项目的补助资金原则上不超过500万元。二是由节能服务公司投资为主 (投资比例超过50%) 实施的合同能源管理项目, 安排市节能减排专项资金予以节能量奖励或贷款贴息。节能奖励方式按项目年节能量进行一次性奖励, 奖励标准为每节约1吨标准煤补贴500元;单个项目支持资金原则上不超过200万元。贷款贴息方式按项目实际贷款额及人民银行同期贷款基准利率给予贴息, 贴息期最长不超过两年。

这是继上海之后的第二个地方合同能源管理鼓励政策, 对撬动绿色产业市场, 引导绿色消费需求, 减少政府在节能减排中的投资, 加速节能改造十分重要, 作为首都, 北京的辐射效应和市场榜样将对引领全国节能减排新潮流起到积极作用, 同时也标志着北京合同能源管理工作机制初步建立。

二、合同能源管理机制建设必要性分析

1. 合同能源管理的概念和国外发展现状

合同能源管理 (Energy management contract简称EMC) 是上世纪70年代在西方发达国家开始发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理是“节能服务公司” (简称ESC) 通过与客户签订节能服务合同, 为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、人员培训、节能量确认和保证一整套的节能服务, 并从客户进行节能改造后的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运行模式。

基于这种机制运作, 以赢利为目的的专业化ESC在发达国家发展十分迅速, 特别是在欧美日等国十分普遍, 仅瑞典就有4000多家ESC。

2. 合同能源管理在国内发展缓慢的原因

为什么这么先进的管理运行模式, 在国内就发展缓慢, 而且比西方发达国家晚30多年。分析原因主要有以下几个方面:

(1) 发展阶段的差异。20世纪70年代, 西方发达国家工业早已现代化, 而我国的工业还非常落后, 无论是能源的意识, 还是节能改造还根本谈不上。

(2) ESC实力弱。国内的ESC大多规模小, 银行资信差, 难融资, 制约了合同能源管理机制的形成。

(3) 被节能改造单位 (客户) 积极性不高。由于我们对行业和企业没有明确的能耗标准和奖惩措施, 特别是国家财政支付的机关和事业单位, 进行节能改造后节省的费用, 第二年还要从预算中扣除, 因此被节能改造的单位没有积极性。

(4) ESC积极性也不高。由于我们的市场诚信环境不好, ESC担心收不回投资, 在加上投资回报周期长, 少则2~3年, 多则3~5年, 因此ESC也没积极性。

3. 北京节能减排的现状决定了合同能源管理势在必行

北京的节能减排工作经过多年努力, 特别是筹办奥运会的有力推动发展迅速。主要体现在4个方面:

(1) 能源增速低于国内其他省份。1980年以来, 北京能耗平均增速约4.4% (见图1) , 低于全国平均水平5.6%。主要是北京的服务业和生活能耗比重增大 (见图2) , 2008年达到58.7%, 而国内大多省市工业能耗仍占主导。

(2) 清洁能源比重逐年上升。到2008年北京的清洁能源在能源消费中的比重到达到65%, 年均递增2~3个百分点 (见图3) 。其中, 虽然可再生能源利用的比例较低, 仅2.4%, 但发展很快, 近三年翻了两番。

(3) 节能降耗成效明显。2008年, 北京万元CDP能耗为0.62吨标准煤, 比上年降低7.36%, 在全国31个省市中能耗水平最低, 是全国唯一连续三年完成年度节能目标的省市 (见图4) 。

(4) 环境排放大幅下降。2000年以来, 北京能源消费总量翻番, 但由于执行了世界上最严格的排放标准, 能源燃烧产生的环境排放量明显下降。2008年, 能源造成的二氧化硫和氮氧化物排放分别比2000年减少70%和40%以上 (见图5) 。

从以上几个方面我们不难看出, 北京的节能减排工作已经取得显著成绩, 主要得益于两个方面, 一是奥运会的筹办, 打开了北京对外的门户, 使我们看到了国际节能减排的先进技术和先进管理。二是北京产业结构调整已基本完成, 随着首钢的搬迁, 焦化厂、化工厂、纺织厂等高能耗高污染企业的相继关闭, 北京的一、二、三产的增加值占GDP比重为1.1%、25.7%和73.2%, 基本达到发达国家的比重。因此今后依靠“以退促降”, “政府主导, 市场运作”来进行节能减排的上升空间极小, 必须依靠机制创新、技术创新, 实现“以退促降”向“以内涵促降”的转变, 实现“政府主导, 市场运作”向“政府引导, 市场运作”过渡。

充分调动服务公司、客户、节能设备制造商、银行等多方积极性, 促进经济增长和节能减排的双赢, 最佳的措施就是建立合同能源管理的工作机制。

4. 北京目前具备了建立合同能源管理的条件和优势

(1) 集中了全国30%的ESC。截止2008年, 全国共有300多家ESC。其中, 北京80~90家, 完成的节能项目近4000个, 累计投资上百亿元, 涉及绿色照明、建筑节能、电机节能、燃煤锅炉改造及余热利用等多个领域。随着节能市场的迅速增加, 北京的ESC逐步壮大, 不仅培育了诚信能环、中竞同创等一批国内企业, 也吸引了西门子、霍尼韦尔、欧司朗等跨国公司涉足中国北京市场。

(2) 开展节能服务机制的市场空间广阔。截至2008年, 北京市共有房屋建筑面积6.2亿平方米, 其中大型非节能公建0.6亿平方米, 按照开展公共建筑节能改造项目资金投入120元/平方米计算, 预计近期北京市大型公共建筑节能改造项目资金需求72亿元, 可节约125万吨标准煤, 市场潜力巨大。

因此, 从以上分析我们不难得出这样的结论, 北京建立合同能源管理工作机制不仅具备条件而且势在必行。

三、合同能源管理机制建设存在的问题和政策建议

存在的问题主要反映在融资和需求上。在融资上, 渠道还不通畅。企业实力偏小, 银行资信等级低, 难以满足银行对项目抵押贷款的要求, 以及复杂的贷款程序, 制约了合同能源管理机制的发展。在需求上, 企业开展节能改造的动力不强。能耗监测和能耗奖惩制度尚不健全, 公共建筑的领域缺乏最高能耗限额及最低能耗指标, 无法对企业节能工作形成压力, 导致效益好的企业不重视节能带来的经济效益, 效益不好的企业有没有资金进行节能项目。

政策建议:

(1) 抓紧建立合同能源管理融资担保基金。在政府补贴机制逐步到位的情况下, 进一步拓宽银行的投融资渠道, 通过融资担保手段, 使目前多数规模小、注册资本达不到贷款要求的ESC也可以参与到节能项目中来。

(2) 抓紧制定有关能耗管理标准和制度。能耗费用在财务上没有专门科目, 导致企业通过节能节省的收支难以作帐, 建议尽快修改相关会计制度, 设立能耗会计科目。同时制定行业最高能耗限额或最低能效标准, 建立能耗奖惩制度, 加强能耗监测, 督促企业实施节能。

8.能源革命 開啟大陸能源管理時代 篇八

能源管理需要「頂層設計」

從中國領導人提出中國將進行能源革命以來，這種由上而下的全面推動，對於能源生產與消費大國來說，是刻不容緩的大事。為了經濟可持續長遠發展的考量，能源供應與消費的穩定，能源安全已成國家戰略，這都需要「頂層設計」；一個國家都如此重視推動，能源管理將成企業經營策略與發展戰略的未來新趨勢，因為能源管理不僅符合政策導向，更為企業的永續發展打下了基礎。

從中國大陸啟動城市碳交易以來，「以城市為試點對象，採取碳排放總量管制，將指標配額給高排放的企業」已經成為大原則；而碳排放與能源耗用是正相關的，上述原則就是在進行能源總量管制，亦即積極透過碳市場的力量，促進企業的節能減排，降低對能源的使用量，也就減少了碳的排放量。而在企業內也開始重視能源管理，通常這個事情都是老闆親自主導，中大型企業開始建設能源管理中心，直接由總管理處統籌管理。

能源管理從「改革」提升到「革命」

21世紀初，能源價格還一度低迷，當油價跌破10美元時，許多人都以為網路時代來臨，都宅在家裏面，不再出門了，不再消耗更多的能源了。但這個邏輯其實是嚴重錯誤的，近10年來能源價格漲幅，使當時持上述論點的人大跌眼鏡，如今油價已達到100美元的水平，能源價格居高不下，過去低廉能源成本的時代已不復返，這不僅衝擊了全球經濟，也給以生產製造大國自居的中國大陸，帶來了前所未有的挑戰。能源價格無論是煤、油、天然氣，甚至新能源（目前源頭仍仰賴傳統能源），成為主要的生產成本，而在能源價格拉動下，包括物價、人力等價格也跟著大幅上揚。

此次，一改過去常用的「改革」字眼，大陸在能源領域開始使用「革命」二字，尤其首度提出「能源體制革命」。這場革命體現在能源市場化，還原能源由過去的「產品」為「商品」屬性，重構有效競爭的市場結構與體系，由市場決定價格，政府轉變為監管角色，這一切都將加速大陸能源市場的發展。

能源新政 醞釀新商機

中國大陸2013年的能源統計顯示，能源主體仍然是煤占65%，石油占19%，天然氣占5%，非石化能源達到11%。依然偏重在煤、油等高碳能源的格局，使中國大陸在應對氣候變化方面，存在很大的環境挑戰與國際責任，因此，能源革命的新政，勢在必行。但同時也在醞釀新的商機，除了「十二五」規劃強調節能環保之外，新能源產業的發展，以及大力發展新能源汽車的替代商機，都將成為中國大陸新的經濟發展方向。

而能源生產與技術的研發與引進，傳統能源的清潔高效利用，非石化能源如光能、風能、生物質能等，以及零碳或低碳排放，都將得到政策扶持。預計到2020年，中國大陸的非石化能源比重將提升到15%，這將給大陸的產業創業與升級帶來很大的改觀，低碳綠色的風潮將主導中國未來產業的發展。

「綠色營銷」正當潮流

上述措施將抑制不合理的能源消費，控制能源消費總量，對於積極研發生產低碳高能效產品的企業，將非常有利；尤其是那些經過產品碳盤查，積極做節能減排的企業，不僅符合國家政策要求，產品成本下降，市場定價能力提升，產品還因為取得碳標籤，可以進入低碳產品目錄而得到消費者的青睞。2013年取得碳標籤的3家台商企業，都積極在推動綠色營銷。

而差異化的消費理念，正在逐漸深植到年輕消費者心中，尤其中國大陸的年輕消費群，已習慣透過電商消費，這本身就是一個低碳消費的行為；帶有「碳標籤」的產品，將吸引到越來越多的追求綠色消費的人群，企業對市場宣傳時也更加重視綠色生產與環境保護的形象。中國的能源消費結構的變革，將引導商品消費的升級，更進一步打開全球逐漸升高的新貿易壁壘，貼上碳標籤的商品將越來越多地出現在中國大陸的電商平台及實體店中。

9.能源管理工作总结 篇九

冀中能源集团是河北省国资委监管的省属国有独资公司，2011年7月进入世界500强，位列第458位。作为冀中能源集团核心骨干企业的冀中能源股份有限公司（以下简称股份公司），是以煤炭生产为主、集电力、建材、化工为一体的国内优秀上市公司，综合实力在全国1400余家上市公司中排名第35位。公司现有总资产300亿元，在册职工2万多人，下辖19对生产矿井，煤炭生产能力3500多万吨。近几年来，股份公司经历了两次大的重组，发展速度不断加快。面对新形势新任务，如何更好地发挥思想政治工作推动企业发展的重要作用，是企业面临的重大课题。经过深入研究，股份公司党委认识到，只有建立一套与现代企业管理相适应的思想政治工作新机制，才能保持工作活力，充分发挥作用。为此，股份公司着力构建思想政治工作绩效管理体系，采取绩效倍增措施，大力提升思想政治工作的绩效水平，以适应企业快速发展的需要。近两年，股份公司认真贯彻党的十七届四中、五中全会精神，特别是贯彻落实《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》精神，进一步加强企业思想政治工作绩效管理体系建设，有力推动提升了企业思想政治工作科学化水平。

一、构建思想政治工作绩效管理体系的基本认识

股份公司积极构建企业思想政治工作绩效管理体系，主要基于以下认识和考虑。

（一）思想政治工作也要讲绩效。实践证明，任何组织要想活力永存，必须重实效、重绩效。绩效管理是当今现代企业普遍采用的提高效率、增强活力的一种管理方法。生产经营工作有绩效，思想政治工作同样存在绩效。其绩效主要体现在教育群众、组织群众、服务群众，提高职工队伍的凝聚力战斗力，为企业发展提供思想保证、精神动力、智力支持和文化条件等方面。思想政治工作并不是虚无缥缈的，而是企业发展不可缺少的重要力量。

（二）思想政治工作也要讲管理。以往，一些企业的思想政治工作普遍存在着重经验管理，轻科学管理；重一般号召，轻量化考核；重单项管理，轻系统管理的不足，思想政治工作管理与企业管理，不同程度地存在“两张皮”，与生产经营工作的融合不紧密。要真正融入企业发展，企业思想政治工作必须积极引入先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系，并纳入企业管理目标考核，大力推进思想政治工作管理科学化。

（三）思想政治工作也要精细化。现代企业管理都具备了精细化的特点。企业思想政治工作也必须实现精细化。思想政治工作的精细化，主要体现在对把握发展形势的“精准”上，对目标设定的“精确”上，对过程控制的“精细”上，通过建立精细化管理体系，使思想政治工作的目标设立、过程监控、考核激励符合科学管理的普遍规律。

二、构建思想政治工作绩效管理体系的主要做法

基于上述认识，股份公司积极引入现代管理理念，对传统思想政治工作制度和方法进行了系统集成与优化整合，形成了思想政治工作管理的科学体系。

（一）运用系统模型，构建绩效指标体系。公司党委认为，思想政治工作的绩效既要包括生产经营方面的硬指标，又要包括思想文化方面的软指标，既要关注近期指标，又要关注长期因素，必须做到统筹兼顾，体系平衡，充分体现科学发展观的要求。这是构建思想政治工作绩效管理体系的基本思路。为此，股份公司运用管理学中的“平衡计分法（简称BSC）”理论，对思想政治工作的内容、所处环境、服务对象进行了全新思考，提出了企业思想政治工作必须关注的“服务企业发展、关注职工需求、推进自身建设、重视学习创新”四个维度，绘制了BSC体系模型，创立了企业思想政治工作绩效指标体系。通过对四个维度涉及的重点工作和关键要素进行分析，设定了“安全、生产、经营、管理、班子建设、廉政建设、民主管理、党建体系、思想教育、企业文化、文明创建、信访稳定、治安保卫、素质能力、机制载体、生活后勤、环境建设”等17大项目标，股份公司的分公司、矿、基层支部三个层级，逐级确定年度绩效工作目标，并将此作为日常工作控制的测量标准，用以监控各级党组织思想政治工作的状态。同时，运用“BSC”体系看板，帮助基层党组织用系统思维的方法统领和安排部署工作。“BSC”体系的建立，形成了较为科学系统的绩效 3

体系，为推进工作提供了基本保障。

（二）抓住关键要素，构建绩效倍增机制。公司党委认为，绩效管理的根本目的是增强工作活力，实现绩效倍增。在影响工作绩效的众多因素中，总有一些关键的因素。抓住这些关键因素，就能保证绩效目标的实现。为此，股份公司经过深入研究和分析，找出了影响思想政治工作绩效的20个方面的要素，并提出了抓好这些要素的一系列措施，并加以系统化，形成“绩效倍增双十措”机制。具体包括“五大工程”、“双十措”：“聚力工程”是指班子队伍双建塑、对内对外双宣传、工团建设双带动；“先锋工程”是指支部党员双示范、集体个人双塑造；“民心工程”是指软硬环境双优化；“创新工程”是指渠道手段双拓展、机制载体双创新；“素质工程”是指素质能力双提升、党建宣教双课研。

（三）抓住过程控制，制定绩效指标分解体系。思想政治工作绩效管理的重要一环，是抓好过程控制。没有过程控制，绩效管理就会落空。为此，股份公司统一设计编制《双十措推进手册》，对思想政治工作进行过程控制。为保证年度绩效目标的实现，股份有限公司设计了“四图三册一台账”等8个管理工具。“四图”主要是：BSC体系模型图、年度绩效目标总揽图、基层支部绩效目标分解图、绩效目标推进图。“三册”主要是：双十措推进手册、绩效管理手册、双十措成果案例手册。“一台账”主要是绩效目标考核台账。此外，股份公司制定了《思想政治工作活力测评标准》，主要检测关键措施的实施和推进程度，根据积分多少，考察一个党组织开展思想政治工作的状

况。通过这些措施，促进思想政治工作绩效不断提高。

三、绩效管理体系推动思想政治工作创新

股份公司通过构建思想政治工作绩效管理体系，把思想政治工作与企业发展紧密融合起来，形成了融入型思想政治工作新模式。

（一）融入企业发展目标。着眼于发挥思想政治工作在实现企业发展目标中的引领作用，股份公司创新了“三三”引领机制，具体包括以每周一次舆情反馈，每月一次职工思想动态分析，每季一次形势报告会为基本内容的“三项基本工作制度”；建立健全以通讯报道员、形势报告员、思想动态反馈员为骨干的“三大员队伍”，负责及时沟通反馈职工思想动态、宣传贯彻有关精神；以每年确立一个教育主题、每季开展一次专题竞赛、每月组织一次集中宣传周活动为内容的“三项教育措施”，及时全面准确地把干部职工的思想引导到企业中心工作上来，凝聚到发展任务目标上来。

（二）融入重点工作。一是抓重点求推进。针对企业各阶段的重点工作，及时组织和开展宣传发动，调动干部职工的积极性，为完成各个阶段的重点任务目标营造浓厚氛围，提供强大精神动力和思想保证。二是抓热点谋化解。针对干部职工关心的热点问题，充分发挥“三大员”思想政治工作信息收集反馈作用，对收集反馈的的各种信息，及时制定有针对性的思想工作方案，通过“三大员”网络，及时把工作做到区队、班组和员工，达到及时收集、及时解决热点问题的目的。三是抓难点善攻关。针对企业发展中的遇到的难点问题，特别是企业发展形势发生重大变化，发展目标发生重大调整、重要工作推进遇到

困难时，通过强大的形势任务解读、层层召开动员会、分析研讨会，把形势说透，目标讲明，任务讲清，统一思想，振奋精神，激发热情，确保企业发展顺利推进。

（三）融入文化建设。一是强化理念宣灌环节，围绕企业文化核心理念，集中组织文化研讨、知识竞赛、故事征文、座谈会、演讲会等各种形式的宣灌活动，使文化理念真正入脑入心。二是强化行为养成环节。以核心价值观为统领，制定和完善员工行为规范及禁忌标准，推进文明礼仪、职业礼仪、手指口述、准军事化管理等行为养成训练，并逐渐转化为员工自觉行动。三是强化环境熏陶环节。针对煤炭生产特点，创新教育方式方法，建立起完善的井下教育系统和地面教育系统，以浓厚的文化氛围，拓展思想工作渠道，优化工作方法，促进企业发展。

（四）融入文明创建。一是建立四位一体、三级联创的活动运行体系，深入开展“文明单位、文明区队、文明班组、文明员工”创建活动和“文明社区、文明小区、文明家庭”创建活动。二是建立双千分考核五星级竞赛的活动激励体系，把文明创建量化为“安全发展、生产经营、企业管理、班子建设、廉政建设、民主管理、企业文化、文明创建、思想建设、生活后勤、厂区环境”等十八大类指标，通过细化考核标准，开展二千分考核，以五星级竞赛、动态转换的形式，对基层创建结果给予评价表彰。三是建立以四个指数为核心的活动评价体系。用幸福指数（对职工幸福感进行评价）、安全指数（对企业安全感进行评价）、发展指数（对企业发展成长性进行评价）、同心指

数（对企业凝聚力、向心力的评价），指导评价和谐矿区创建工作，不断提升和谐矿区建设水平。

（五）融入队伍建设。着眼于提高队伍的素质，重点围绕制度约束、素质提升、激励机制、队伍建设、理论研究以及科学化管理等六大课题组织学习、开展研究，形成研究成果，着力提升思想政治工作者融入企业发展建设的能力和水平，为企业改革发展提供强有力的人才资源和组织保障。

四、绩效管理体系提升企业思想政治工作科学化水平

通过实施企业思想政治工作绩效管理体系，企业思想政治工作的目标更加清晰、切入点更加准确、系统性更加突出，实现了工作的超前谋划、快速落实和敏锐反应，企业思想政治工作发生了明显的转变。

（一）把握发展方向，思想政治工作由“跟”变“领”。思想政治工作的针对性、实效性不强的重要原因，在于不能很好地发挥自身的引领作用。绩效管理强化了思想政治工作的引领功能。自2006年到2010年的五年间，股份公司经历了两次大的重组，企业发展步伐不断加快，生产任务日益繁重，工作节奏越来越紧张，一些干部和职工情绪波动不可避免。为了尽快统一职工思想，股份公司充分运用“三三”工作机制，每年有宣传教育主题，每季组织宣传教育竞赛。比如2009年是公司应对危机备战1523目标的攻坚年。股份公司确立了“瞄准1523，打响全面备战，着力三大提升，推动科学发展”的全年宣传主题，相继开展了“誓夺首季开门红，打好备战第一仗”、“奋力实现双过半，抓牢备战主动权”、“乘势而上攀高峰，加快备战创水平”、“攻

坚克难不放松，全面备战建新功”四大宣传竞赛，每月组织一次主题教育集中宣传周，层层设立“备战双五”英雄榜，及时对创水平创纪录情况进行公布表彰，并通过简报、报纸、电视等大张旗鼓宣传。组织政工干部宣讲队深入区队、食堂、标宿楼、社区，把企业发展目标和各阶段的重点任务宣传到每一个班组和家庭，充分发挥了战略引领、目标引领、工作重点引领的作用。5年来，先后组织开展了三次大讨论，六次集中教育活动。强大的形势任务教育，使广大干部职工始终保持了高涨的工作热情。

（二）紧密结合重点，思想政治工作由“虚”变“实”。绩效管理强化了思想政治工作与企业重点工作的对接，使思想政治工作看得见、用得上、起作用，从“务虚”变为务实。针对矿井生产装备水平不断提高，职工整体素质没有同步提升的现象，股份公司突出抓本质安全人的培育，以宣贯安全生产“三项制度”为重点，大力开展安全人思想、行为、技能“三项修炼”，不断强化干部职工安全意识，提高干部职工的安全素养，促进安全生产形势持续稳定。为促进企业成本管理，组织开展“企业发展与成本管理”集中教育活动，先后组织召开各层次成本管理研讨会200多场次；举办“成本管理高层论坛”，开展“节支降耗献计策、立足岗位做贡献”活动，在矿区上下形成“人人崇尚节约、个个关心成本”的浓厚氛围，极大地促进了企业成本管理。

（三）拓展工作领域，思想政治工作由“窄”变“宽”。在一些人看来，企业思想政治工作只不过是“敲边鼓”、“边缘化”、“进入不

了主战场”。绩效管理体系有效地化解了这些认识。比如，股份公司把思想政治工作融入到精神文明创建、和谐矿区创建活动中，整合党政工团的各类活动形式，推出了“和谐共建星光计划”，工作内容不仅涵盖了思想政治工作、民主管理、企业文化建设等思想文化方面的内容，还包括生产经营、安全生产、管理创新、治安稳定、生活后勤、环境建设等物质文明建设等18项内容。通过实施和谐星光共建计划，思想政治工作一改“我说你听、我打你通”的方式，变成群众积极参与、乐于参与的方式。一些生产部门领导发现，和谐创建活动不但可以推动精神文明建设，而且还有力地促进了安全生产，形成了人人参与和谐创建的良好氛围。思想政治工作在融入生产建设过程中，逐步形成了大政工的格局。

10.能源合同管理范本 篇十

乙方：

第一部分 商业条款

1．总则

（以下简称甲方）与（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合同法》，本着平等互利的原则，就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供(emc项目名称：)项目节能服务一事，经过双方友好协商，特订立本节能服务合同（以下简称“合同”）。

2．项目的名称、内容和目的2.1项目名称：(以下简称“项目”)。

2.2项目内容：。

2.3项目目的：通过项目的实施，达到降低能耗，降低成本。

3．合同的起始日与期限、项目的验收

3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。

合同生效后，乙方开始项目的设计、设备的采购、安装及调试。设备的安装调试期为30 天。

3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日，效益分享期为 个月。

合同有效期为合同起始日至效益分享期满为止。

3.3项目安装完毕后 内，由甲方按改造方案检查安装情况；安装检查合格后，试运行 小时，试运行期间可对设备进行调试。试运行结束后无异常发生，则甲方应签署试运行正常的项目验收证明文件。

4．效益分享的比例、付款方式

4.1项目的年节能效益约为人民币 元(小写: 万元)（以每月实际节电效益为准）

4.2 节电率的计算方法

乙方在进行节电改造工程前，由甲方提供合格的电表，协助乙方在所有要进行节电改造工程的中央空调系统回路中具体设备前安装到位，并用此表按以下方法计算某具体设备（a1）的节电率：a1设备平均节电率(％)sa1＝（q前a1－q后a1）÷q前a

1其中：q前a1=节电改造前24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；

q后a1=节电改造后24小时的目标中央空调系统a1设备用电量；

完成节电改造工程前的中央空调系统a1设备用电量和完成节电改造工程后的中央空调系统a1设备用电量数据由双方有关人员共同抄表并签名确认,连同计算出a1设备平均节电率。依此类推，测出中央空调系统中其它设备a2、a3、a4等的平均节电率sa2、sa3、sa4等。统计完后由双方签章生效并作为本协议之附件b。

4.3 节电效益的计算方法

以自然月为单位，对通过节电改造后所产生的经济效益按以下方法计算：

以设备a1为例，当月设备a1节电效益（元）ｍa1＝（ｍ前a1-ｍa1抄表）=ｍa1抄表*sa1/(1-sa1)

ｍ前a1＝ｍa1抄表÷（１-平均节电率sa1）

ｍa1抄表＝节电改造后当月的中央空调系统中设备a1电费（电度表当月实抄的用电数量）。

sa1为设备a1的节电率

当月中央空调系统节电效益（元）ｍ=ｍa1+ｍa2+ｍa3+ｍa4+……

4.4 双方效益的分成效益分成期为五年,节电改造后按本协议本项第3、第4条的计算方法计出甲方所节省的总电费，并按甲方20%，乙方80%的比例进行分配：

乙方当月应分配金额（元）＝当月节电效益（元）×乙方分成比例（％）

4.5 甲方应在分享效益起始日后，每个月后三天内向乙方付款一次，付款数额为4.2中规定的乙方应分享的数额，直至分享效益期限届满。如果甲方延迟付款，甲方应向乙方支付逾期付款违约金，逾期付款违约金按所欠到期款项的每日万分之三计算。

4.6 该项目由乙方投入设备，但签订本合同后甲方需向乙方交项目总额的百分之三十作为押金，合同正常履行两年后，此押金由乙方无条件退还给甲方。

4.7 在本合同规定的效益分享期内，电价按同期供电部门价格计算。

4.8 如因甲方提供的测量数据不正确而导致用以计算节能量的基线未能反映真实情况时，乙方有权对计算节能量的基线作出调整；节能量的测量应在设备级(而非工厂级)层面上进行。

5．甲方的责任

除本合同规定的其他责任外，甲方还应：

5.l 对乙方提交的设计、施工方案应在七日之内予以书面核准。

5.2在本厂区接受附件a所列设备和相关材料、配件，在安装前甲方应按乙方要求予以免费、妥善保管。

5.3为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助。

5.4 按3.3条款验收项目，及时提供确认安装完成和试运行正常的验收文件。

5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求或乙方的书面要求，对设备进行操作，配合乙方对设备进行维护、保养。

5.6在合同有效期内，对设备运行作出记录，并根据乙方要求向乙方提供上述记录。

5.7 若发现本项目安装的设备出现故障，有义务立即通知乙方。

5.8 在本合同有效期内，为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利，乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备。

5.9 在合同有效期内，如附件a所列设备发生损坏、丢失，则甲方应在得知此情况后一个工作日内书面通知乙方，配合乙方对设备进行监管。

6．乙方的责任

除本合同规定的其他责任外，乙方还应：

6.l 负责项目融资，对附件a所列或甲方以书面形式列出、乙方认可的设备进行设计、采购、安装与调试，按期完成施工。

验收合格后，将项目移交甲方运行。

开工前七日内，将设计、施工方案及工期提交甲方予以确认。

6.2 确保设计、供货和安装达到附件a规定的要求。

6.3 根据国家有关施工管理条例和与项目相对应的技术操作规程，认真完成设备的安装和调试。

6.4 对甲方操作人员进行培训，该项培训应不少于五个小时，以使他们能够正确地操作和维护设备。

6.5 除本合同另有规定外，承担项目移交甲方运行前的一切风险损失，但不包括由甲方造成的或甲方未尽到本合同规定的义务引起的损失。

6.6 设备所有权移交甲方时，乙方应将该项目的全部设计资料交给甲方。

6.7 定期派人检查项目的运行情况。

7．所有权

7.l 在本合同有效期满和甲方付清全部款项之前，项目（包括设备和设施，下同）的所有权属于乙方。

7.2 甲方在本合同有效期满后一个月内，按规定付清乙方应得全部款项之后，才有权取得项目的所有权。

7.3在本合同生效后的十二个月内，甲方可以依照本合同第4条规定的付款方式以相当于乙方分享总效益的价格（扣除乙方己分享的效益后剩余效益的折现价格）提前购买设备的所有权。在乙方收到全部价款之后，项目所有权归甲方所有。

7.4项目的所有权由乙方移交给甲方时，应同时移交项目的技术资料。

7.5 甲方违约（如拖延应付款且到本合同终止时仍未付清应付款及逾期付款违约金）时，乙方仍享有项目所有权，直到此种违约状况消除七天后，项目所有权才归甲方。

8．提前解除合同

8.l 甲方欲提前解除合同，应提前六十日书面通知乙方，并向乙方支付终止费和赔偿乙方的其他损失（如有），终止费按下面公式计算：

终止费＝（乙方按合同规定应分享的全部款额－终止前己分享的款额）×30%

乙方的其他损失为乙方在项目上的所有人力、物质上的投入加上乙方合理的利润，该损失以本合同得以全面履行情形下的乙方全部收益为限。

8.2 由于甲方未经乙方书面许可而对设备进行实质改动或拆除，影响了本项目的正常运行和节能效益，乙方有权提前解除合同，甲方应支付乙方本合同规定的全部应分享款项，且在此情形下项目仍归乙方所有。

9．违约责任

9.1 甲方违约：

9.1.1在本合同生效后、项目移交甲方运行之前，如果甲方解除本合同，则应按本合同规定的效益总额的20％向乙方支付违约金，并承担乙方为此项目所支出的全部费用，如设备购置费、运费、安装费、设计费等。

9.1.2 如果甲方在接到乙方通知后七天内未向乙方支付应分享的款项，则应每日按应付款金额的万分之三支付逾期付款违约金。

9.1.3 如果甲方在接到乙方通知后超过两个月未向乙方支付应分享的款项，则乙方有权收回此项节电工程的所有节电设备，并同时享有追究甲方其它违约责任的权利。

9.1.4 甲方违反在本合同中的一项或多项义务，则乙方有权选择单独或合并采取以下方式要求甲方承担违约责任：

i）按甲方实际违约的天数顺延项目的安装调试期；

ii）延长分享节能效益的时间，直至乙方的损失得全部弥补；

iii）在保持节能效益总额不变的前提下缩短乙方的分享期，即加大每期甲方的应付款数额；

iv）解除合同，要求甲方赔偿全部损失；该等损失包括但不限于：乙方的直接损失、项目利润、律师费用和项目相关的其它费

用。

9.1.5 因甲方违反国家有关法律法规（尤其是节能环保方面的法律法规），造成项目中断和停止，则如果此种违约若在三十日内得以纠正，且乙方因甲方违约所造成的损失得以补偿，则不视为甲方违约。

9.2 乙方违约：

9.2.1 设备安装完毕三个月后仍不能正常运行。

9.2.2 甲方在设备运行工况与项目验收相同的条件下可随时复验节电率，如果复验节电率低于附件b中相应节电率并超过10%范围，则甲方应书面通知乙方，双方共同参与节电率复验，如果经双方确认节电率的确低于附件b中相应节电率并超过10%范围，则视为乙方违约。

9.2.3 乙方不履行或不遵守本合同的规定，则甲方有权方有权要求乙方承担违约责任。

10．违约补救

10.1 甲方违约的补救：如果甲方违约，乙方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回应得和受损失的款项。乙方有权要求甲方承担因此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。

乙方在事先书面通知甲方的情况下，有权进入甲方生产场地拆除设备，在不损害甲方权益的情况下解除本合同。

10.2 乙方违约的补救：如果乙方违约，甲方有权选择终止合同或直接进入司法解决程序，收回受损失的款项。甲方有权要求乙方承担由此发生的所有费用，包括律师费用和项目其他相关费用。

10.3 一方违约后，另一方当事人应采取适当措施，防止损失的扩大，否则不能就扩大部分的损失要求赔偿。

15.2如果甲方欲对自有设备进行更改或对生产

计划进行调整，可能对项目的节能量造成影响时，甲方应至少提前七天书面通知乙方，说明这些变化可能对项目节能量产生的影响。当这些改变致使节能量下降时，甲方应承担乙方因此而造成的经济损失。否则，甲方应按本合同第8.1条的规定向乙方承担责任。

15.3如果甲方对项目相关的设备进行检修，影响了项目的正常运行，导致节能量减少，甲方仍需按本合同规定的数额向乙方支付分享款项。

15.4如果甲方对与本项目相关的设备进行大修，影响了项目的正常运行或停止运行，大修期超过30天，改造期间不分成，但双方应以书面方式认可延长相同时间，以弥补效益分享期。

16．合同的变更、解除和终止

16.1 对本合同及其附件的修改，必须经甲、乙双方签署书面协议才能生效。

16.2 由于不可抗力致使合同无法履行，可以提前解除合同。如果不可抗力事件不足以导致合同无法履行，甲、乙双方应根据其对合同履行的影响程度确定延期履行或部分免除责任。

16.3 由于一方不履行本合同规定的义务，导致项目无法进展或与本项目实施前相比根本不能达到节能的目的，另一方有权解除合同。

16.4 本合同最后签字之后满九十天未实际履行，任何一方均可终止本合同的履行。

16.5在本合同有效期内甲方被关闭或撤销、停产或停业、转产或与其它单位合并或分立，则本合同对发生此种变化后的甲方或其继承者仍然有效。发生此种情况时，甲方应事先告知有关当事方，并将此条件列入新的实体之中。如果当事方不能接受此种条件，则由甲方应在此变化发生前，按本合同规定购买本项目。乙方也可自行决定拆除所装设备。

如果甲方发生破产而导致本合同终止，项目及甲方为乙方所提供的担保财产不属于破产财产范围。

17．合同项下权利、义务的转让

17.1 甲方在转让本合同项下的权利和义务之前，应征得乙方同意，在未征得乙方同意之前，甲方无权以任何形式、在实质上转让或转移本合同项下的权利、义务。

17.2 乙方可以通知甲方将本合同及所有的权利、义务转让给乙方所属的分公司或有关联的公司。

17.3 乙方可以将本合同中所有权属于自己的设备作为担保，用于节能服务项目期间的担保。

18．税、费

由甲方支付给乙方的款项，乙方出具普通商业发票。

19．不可抗力

按相关国家和地方法律、法规执行。

20．争议的解决

凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应协商解决，协商不成，应提交北京市仲裁委员会，按照该会的仲裁程序和规则进行仲裁。仲裁裁决结果是终局的，对双方均有约束力，仲裁费由败诉方承担。

本合同在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部分之外，其它部分应继续履行。

21．合同的生效及其它

21.1本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

附件a：节能系统设计方案

附件b：节能效益的计算及确认

21.2 本合同及附件之间规定不一致时，以规定详细的为准。

21.3 本合同的订立、履行和解释，应遵照中华人民共和国法律、法规及其他有关规定，并应遵守行业惯例。

21.4甲、乙双方用电报、电传、电话、传真发送通知时，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书面信件通过特快专递通知对方。本合同中所列的地址即为甲、乙双方的收件地址。

21.5本合同中所称的“一方”及“一方当事人”是指甲方或乙方，“双方”或“双方当事人”则是统称甲、乙双方；

本合同中的“意外事件”是指在合同签订以后，不是由于任何一方当事人的过失或疏忽，而是由于发生了当事人既不能预见，又无法事先采取预防措施的客观事故。

本合同中的“商业秘密”是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。

21.6本合同自双方授权代表签署之日起生效。合同文本一式六份，具有同等法律效力，双方各执三份。

本合同由双方授权代表于x年x月x日在xx签订。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

授权代表签字：授权代表签字：

通讯地址：通讯地址：

电话：电话：

传真：传真：

开户行：开户行：

11.合同能源：管理节能的“钱源” 篇十一

上个世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMC）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。而无论是从现状还是未来发展的角度分析，我国的节能市场巨大，节能投资前景十分看好。

节能的商业化运营新模式

合同能源管理的实质，就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，说白了，就是把埋在浪费中的利润挖出来，以风险投资的方式刺激各方的节能需求，使之转化成看得见、摸得着的节能收益。其运作的基本模式，就是把“节能”当作有利可图的投资，项目实施后省下来的能源费用就是投资回报，根据事先协议，投资各方可以从中分享利润。这样，生产企业就可以利用未来的节能效益为现在的设备升级，引进新型节能技术，以及降低目前的运行成本。 这是一个无本取利的好项目，企业在没有任何投资和风险的情况下使用节能设备，风险全部在提供设备的单位身上。

合同能源管理的实施主要依靠专业化的能源管理公司。合同能源管理的核心，一是EMC组织专家为企业进行节能诊断，帮助企业查找能源使用中的各种问题；二是EMC具有融资能力、节能项目实施过程中，全部资金可由其独立融资解决，企业可以无需投入资金，回避了财务风险；三是EMC通过项目的节能效益获得利润，无需企业一次性偿还。

在我国，其实早在1998年12月，国家发改委就和世界银行、全球环境基金会共同实施了中国节能促进项目。全球环境基金会先后两期共捐赠4800万美元，成立北京、辽宁和山东三个示范EMC，并通过世界银行和中国经济技术投资担保有限公司为其他新兴EMC做贷款担保，由此达到提高中国能源使用效率，减缓温室气体的排放增长速度的目的。三个示范EMC截止目前已经实施了投资总额达9.5亿人民币的385个节能项目。

尽管长三角引进“合同能源管理”未得先机，但目前正在急起直追。“合同能源管理”这种依托市场的节能降耗模式正逐渐在上海兴起。上海在世界银行的支持下，已经设立了上海市合同能源管理指导委员会来推动节能，并扶持一个新产业的孕育和发展。上海希望截至到2005年底，能在全市10个行业中建立36个“合同能源管理”示范项目，培育“合同能源管理”这个新兴的节能产业。

演绎了一个又一个节能神话

许多EMC公司也在国内纷纷建立、成长，虽然其成长的过程遇到了这样那样的资金、技术的瓶颈，但其创造的价值不可小觑。

上海新亚药业有限公司循环水系统节能改造项目，是上海市首例合同能源管理项目，总投资240万，由上海节能技术服务有限公司组织一批专家经过200天左右的调研、测试、可行性方案论证、设计、施工、调试验收后，取得节电61%，9个月就回收50%投资的好效益。

目前上海已培育了20多家专门从事合同能源管理的公司，完成了各类节能项目178个，有2.1亿元的非政府资金投入，年节约能源11万吨标准煤，减少用电负荷6万千瓦，年减排二氧化碳7万吨，粉尘28吨，全部投资预计在3年内可回收。而对于专业的节能服务公司来说，一个节能项目的实施成功与否，关键在于对项目风险的分析与管理，因此，对浪费的能源前期分析诊断也很重要。以上海新亚药业的项目为例，上海市经委曾经专门邀请多名外国节能专家为其诊断、测试，上海节能技术服务公司也多次聘请国内专家进行跟踪测试。该公司总经理叶文彪认为，不能只相信客户提供的数据，事实上检测下来常常有很大的出入，因此需要掌握最精确的第一手资料。

今年6月，顺德中旅大酒店由顺德首家合同能源管理公司旅大顺德德舜冷气工程有限公司安装了3台分体变频机，对中央空调系统进行节能改造。该酒站负责人介绍，这个项目酒店方没有投入1分钱，但上个月已节约电费3000多元，而改造前他们的月电费是1万元。该负责人说，酒店以稍低于1万元的定额把电费包付给德舜，改造后的月电费如果只需7000元的话，节约下来的3000元就归德舜所得了；3年合同期满后，高效能的设备和节能效益全部归酒店所有。因此称得上是一种零投入零风险的节能项目投资模式。

不用花一分钱，却获得了实实在在的节能改造，顺德首例合同能源管理项目的顺利实施引起了顺德制造企业的广泛关注。顺德区经贸局也拟推广这种商业化节能机制，积极申请世界银行和全球环境基金贷款，扶持合同能源管理公司发展。

除了顺德中旅大酒店，珠三角许多企业也开始接受EMC。

“一年节电130万度，大大提高了我们公司的能源利用效率。”使用了EMC节能方式的珠江啤酒一位负责人高兴地说。

“合同能源管理”需要提速

2004年11月，国家发改委出台的《节能中长期专项规划》中，将以“合同能源管理”等以市场机制为基础的节能新机制，作为建设资源节约型社会的重要保障措施。中央及各地政府以及行业协会都在酝酿相关的法规和条例，制订相应的激励和扶持政策，推动全社会大力节能降耗，提高能源利用效率。

据悉，上海和福建都已经将当地能耗大户列为重点节能改造对象，并成立专项基金支持合同能源管理项目。厦门市在今年3月实施了“厦门市百家企业节能工程”，对实施节能项目的企业给予一定的补贴；上海计划利用1000万元贴息来支持合同能源管理项目，三年内安排4亿元的节能示范项目。

但是，在前景一片光明的同时，一些现阶段困扰EMC因素也依然存在。上海节能技术服务有限公司总经理叶文彪表示，EMC业务面临的障碍主要是项目开发周期长(一般要在三年以上)，近期获利能力差，EMC负债率高以及项目融资困难。而加上目前一些企业领导的传统思维方式对EMC业务还不理解，更是影响了EMC业务的发展。

政府拨款支持固然是雪中送炭，但对于中国巨大的节能潜力而言，也只是杯水车薪。世界银行/全球环境基金会中国节能促进项目办公室执行主任王树茂呼吁：“给合同能源管理提速，需要金融、税务、财政等各部门统筹协调，给EMC创造一个好的成长环境。”

“首先政府部门要做出表率，采取更灵活的财会制度”，他直言。据介绍，我国政府机构能耗接近全国八亿农民生活用电总量，因此政府机构是EMC的重要客户，但EMC以节能产生效益的特点与目前把能耗列为固定成本的财会制度发生尴尬，政府部门以“不知道该从哪个财会项目给EMC支付费用”为由往往拒绝考虑合同能源管理。

节能意识差。“我们上门动员企业改造节能设备，常常听到‘节省几十万划不来，做一笔生意就赚回来了’！”宁波一家节能服务公司老总对此颇为感慨。据悉，我国现行节能法律约束力较弱，对能源利用效率低的企业没有惩罚措施，对节能行为缺乏激励政策。除部分高耗能企业从节省成本出发对节能有一定认识外，不少企业因为能源占产品成本不高，缺乏节能积极性。

12.能源管理工作总结 篇十二

能源审计清洁生产审核中原龍化工是天津市滨海新区政府及市人大、法工委推荐的典型案例, 东方纵横认证中心天津办事处根据企业的生产工艺和能源利用情况, 组织专家深入企业进行设备测试能源利用状况进行详细分析进行能耗指标对标, 提出节能技术改造合理化项目4个, 总投资1062万元, 项目实现后年节约热量29203.5吉焦, 年经济效益1031.3万元, 并被天津市工信委评为一类审核报告。

天津中玻北方新材料公司在开展能源审计过程中, 东方认证中心经现场能源利用效率诊断, 天津办事处专家提出节能技术改造项目2个, 总投资7060万元, 项目实现后年节约电力5134.3万千瓦时、天然气166万立方米, 经济效益3273万元。企业年减排二氧化碳27884吨, 二氧化硫613吨, 创造了良好的社会环境效益。

13.能源管理制度 篇十三

则

为提高我公司的能源管理水平，降低能源消耗，提高公司的经济利益，完成公司的节约挖潜目标；根据《中华人民共和国节约能源法》和《山东省节约能源条理》，结合我公司的实际情况，特制定本制度。第一条：能源管理的范围

公司全部外购一、二次能源和企业转换能源，如：煤炭、焦炭、电力，成品油、煤气、压缩空气、水等，均按本制度管理。

二、组织机构及职责

第二条：能源管理组织机构

1、公司建立节能管理委员会，有公司主管经理任主任，各分厂、部室分管节能的负责人为委员组成。

2、下设节能办公室，配备相应的专职管理人员。第三条：三级节能网

1、公司节能委员会抓公司的节能工作。

2、各分厂、部室由一名负责人为组长建立节能领导小组，配备一名兼职能源统计员，抓好分厂、部室的节能工作。

3、班组设节能员，配合分厂抓好班组的节能工作。第四条：能源职责管理部门的职责范围

1、三级节能网

（1）贯彻落实《节能法》及上级的有关规定。（2）审定公司能源管理制度，并监督贯彻执行。

（3）审议企业节约能源的长远规划和计划，并督促实施。

（4）会同有关部门，审定公司能源消耗定额，提出降低能耗的改进意见，并监督执行。

（5）总结推广节约能源的先进经验。

（6）组织协调新上设施及设备的节能“三同时”工作。（7）组织开展节能宣传和培训工作。（8）组织节约能源的竞赛评比和奖励工作。

2、节能办公室

（1）在公司节能管理委员会的领导下，负责全公司的节能管理工作。（2）贯彻执行国家的能源法规、政策和法令。（3）制定、修订各项能源管理制度。

（4）监督合理使用能源情况，提出节能措施和奖惩意见。

（5）负责节能新技术、新工艺和先进经验的推广应用、普及和交流。（6）负责能耗情况的搜集、总结，建立健全各级节能网并发挥作用。（7）定期组织企业能量平衡工作，编制好各耗能设备能量图，据此进行评价，制定出提高能源利用率的整改计划，分批分期实现。

3、生产制造部

（1）负责全公司耗能设备的管理工作。（2）负责制定耗能设备的维修和检修制度。

（3）负责水、取暖锅炉、热网的管理并按计划定额控制能耗用量。做好水、电、煤消耗定额的计划管理及原始记录台帐的建立健全工作。（4）负责抓好全公司设备跑冒滴漏工作，限期整改。（5）负责新型设备的购置，限期改造和报废高耗低效设备。

（6）配合节能办公室制定全公司及分厂、各工序、各主要机台的各种能源消耗定额。

（7）能源计划指标每月随同生产计划下达到各用能单位。

（8）负责汇总和统计各类与能源报表有关的数据，并抄报或传送节能办公室。（9）负责生活用电的管理工作。（10）负责节能产品的采购工作。

（11）负责收集、提供节能设施及设备的信息。

（12）负责煤炭及煤场的管理、并按计划定额供应和发放。（13）负责燃料油、成品油的发放及油库的管理。

（14）负责全公司煤、油消耗的统计，汇总上报，并上报或传送节能办公室。

4、技术质量部

（1）负责能源计量器具、仪表的统一管理（包括仪器、仪表、衡器的安装、校验、维修及建立帐卡）。

（2）负责能源计量器具的维修、周期和定期校验，并作好记录。

5、工会

（1）负责新建楼房及车间电表、水表的安装工作。

（2）负责新建楼房及车间的节能设施、及新型保温材料的选购与安装。

6、各分厂

（1）负责本单位的能源管理、合理利用和节能措施的实施。

（2）根据节能办公室下达的月度能耗计划，严格控制各种能源的消耗。（3）负责本单位用电、用气、用水、用煤、用油设备的管理和维修工作，实行定人、定机，抓好节能，杜绝浪费。

（4）发挥班组节能员的职能，做到班班有耗能记录，分厂要定期召开能源消耗分析会，定期组织检查评比。

三、节能办公室人员职责

第五条 节能办公室人员职责

1、在主管经理的领导下，全面负责节能办公室的工作。

2、组织好三级节能网的活动，安排普及节能知识。

3、协调部门与部门之间的能源管理事宜。

4、处理重大的能耗事项。

5、指导全公司开展经常性、群众性的节能活动。

6、提出制定能耗定额及能源管理制度的方案。

7、指导节能设施的改造、选型、购置工作。

8、指导各分厂的节能工作。

9、领导组织好各部门节能人员的业务学习。第六条 节能管理员职责

1、在部长的领导下、具体负责全公司的能源管理工作。

2、负责落实上级节能文件精神，办理好文件要求的各项工作。

3、负责起草、修订各类能源管理制度及各种能耗定额，并监督实施。

4、制定节能计划，并负责具体实施。

5、负责实施主要耗能设备的技术改造及节能设施的选购工作，负责节能设施的技术问题。

6、实施对用能单位进行定额考核，及时处理考核中发现的问题。

7、负责能源计量仪表的配备及抄表、核算工作，并协调能源计量仪表的维修、校验工作。

8、负责自来水、地下水的对外结算工作，并监督收费的合理性。

9、负责节能‘三新’技术推广应用工作。

10、汇总、整理、计算能源的各种资料数据，定期传送、上报各类报表。

四、能源管理

第七条

电力管理

1、电工班及有关人员必须严守岗位，认真负责，确保全厂电力的正常供应。

2、认真搞好计划用电，抓好电力负荷调整、平衡和节电工作，凡新增用电设备以及月计划停开的用电设备等，未经批准一律不许随便开动。确因生产急需，需经主管经理批准。

3、堵塞一切耗电漏洞。消灭长明灯，各分厂、处室需坚决做到“定人、定机、人走灯灭”，对于因光线不足昼夜必用的长明灯，要根据实际情况，按分厂、部门确定具体的盏数，违反本规定而造成浪费的，一经发现，按有关规定处理。

4、各分厂做到人走车停灯灭，如果发现人不在车床边而车床转动、灯亮，不管什么情况（如磨刀、交接班、领工具），一律罚款50元。

5、电焊机随焊随合闸，停焊时须断电。

6、严禁在生产区使用电热设施烧水，一经发现根据其使用功率连续计算一年的用电量，加倍罚款。第八条

油库及成品油的管理

1、油库管理

（1）油库设专人管理、严格按计划控制使用。

（2）油品发放，必须手续完备，超过20公斤要有生产部领导签字。（3）油品的进出都应计量准确，油库管理人员定期盘存。

（4）油品应按不同品种、规格摆放整齐，除特殊要求外，不准混合使用，特殊要求的应加以说明。

2、成品油管理

（1）对有条件可以回收的废油，使用单位认真采取措施，按国家废油回收标 准回收，交油库统一管理。

（2）车辆用油实行百公里油耗考核,长途与市区应分别按不同的定额进行考核。第九条

煤炭、煤场管理

1、煤炭管理

（1）煤炭进厂，经检验后，按实际过磅重量办理入库手续。（2）煤炭要做到先进先出的原则，防止储存过久造成风化。（3）对生产用煤和生活用煤分开计量。

（4）做好煤炭的盘存工作，保证煤场存煤与帐相符。

2、煤场管理

（1）煤场设专人管理，煤场管理人员必须认真负责，按煤炭储存要求将煤管好，按质存放，帐物相符定期盘存，煤堆内不得混有纸片、柴草、油毡、棉纱等易燃物。

（2）煤堆不宜过高，并采取各种方法防止煤的风化、吹走、流失等损耗。（3）煤炭进场、出场都应准确验收计量、记录，月底由管理部门将煤炭消耗情况报节能办公室。第十条

压缩空气管理

1、各部门根据所管空压机的供气情况，在保证供气压力的情况下，尽量减少开机负荷，供气压力不低于0.25MPa,不高于0.6MPa，确保节约用电，值班人员要经常（每班3-5次）到车间巡视，发现漏气现象，督促用气现象单位及时整改。

2、压缩空气供设备的气缸、风钻等工艺规定的用气设备使用，在保证正常生产的情况下，尽量减少气路中的阀门、气嘴及其他管件，以减少管件密封不严造成的漏气现象，各用气单位下班后必须关闭总阀门。

3、用气单位如下班后不及时关闭气路总阀门。每次扣款100元，对不合理用气现象不听从检查人员劝告，明知漏气、不合理用气现象不及时整改的，每次扣款100元，扣款金额每月汇总一次，在月奖金中兑现。第十一条

用水管理

1、各生产用水单位必须装表计量，水表的首次安装及正常的检修由生产部负责，由于使用部门管理不善，造成水表损坏，维修及更换费用由用水部门负责。

2、每月月底由节能办抄表，根据公司《各部门消耗标准》进行考核。

3、各用水部门要加强对用水的现场管理，严格杜绝常流水现象，节能办会同有关部门不定期进行检查，每发现一次常流水现象，罚款50元。第十二条

生活用能管理

1、职工宿舍用水管理，根据公司《家属区自来水管理规定》进行管理考核。

2、生活用电管理

（1）生活用电由电工班负责管理。

（2）各用电户必须装智能表计量，不允许使用旧式表。

五、能源消耗定额管理

第十三条

能源定额管理

1、为加强对能源的使用、管理和考核工作，对全公司各耗能重点工序，主要机台都要制定能源消耗定额，随同生产计划按时下达到各单位，定额覆盖面要达到90％以上。

2、根据生产的实际情况和上级下达的计划指标，每年修订一次能源消耗定额。

3、每月对计划定额和实际消耗进行统计考核和分析，对超定额和出现的问题，要及时的召集有关人员，分析原因，采取措施加以解决。

4、认真总结、整理、积累能源消耗定额的历史资料。为搞好能源统计分析，做好各项基础工作。第十四条 考核实施办法

1、各单位根据生产部下达的具体指标，按月进行考核，月底随同生产计划完成情况一同报生产部。

2、各单位要有抄表记录，每月按时抄表、记录好数字，不允许谎报数字。

3、各分厂要及时的对单位消耗定额完成情况进行统计，并进行分析，对连续两个月超定额的要由分厂写出分析报告、整改措施，及时报节能办公室。

六、能源计量管理

第十五条 能源计量管理工作职责

1、贯彻执行国家发布的有关能源计量方面的法令、法规，完成上级部门对能源计量所要求的工作，发挥能源计量作用，指导均衡合理用能。

2、编制能源计量器具购置计划和安装调试方案。

3、负责企业能量平衡测试，为企业节能技术改造和合理用能提供可靠的数据。

4、负责制定能源计量器具的配备规则。第十六条 能源计量器具配备原则

1、能源计量器具的配备范围

（1）进出公司的一次能源，二次能源及含能工质。

（2）自产二次能源和含能工质，如煤气、热水、压缩空气等。（3）分厂和各单位生产过程中能源消耗和储运消耗。（4）公司生活用能。

2、能源计量器具的配备率、检测率和周期定检率。

（1）能源计量器具配备率全厂要达到98％以上，其中水、电等配备率要达到100％。

（2）能源计量器具检测率要达到二级计量单位，一级检测率要达到100％，二级检测率要达到98％以上。

（3）能源计量器具的周期受检率要达到98—100％，抽查合格率要达到95％以上。

3、能源计量器具的配备原则。

（1）能源计量器具的选型、精度及测量范围、数据等应满足各基本核算单位考核的需要。

（2）能源计量器具必须实行生产、生活、分别计量的原则。

（3）能源计量器具的选型、采购计划、安装、调试、验收、鉴定、维修等，应实行集中监督和统一管理，由节能办公室负责协调。第十七条 能源计量记录制度

1、煤耗记录：由煤场管理人员根据各耗能单位计划定额指标，过磅发放，填写过磅单，要求过磅数字准确，项目填写完整，做到日清月结，月底将消耗报表报节能办公室。

2、电耗记录

（1）生产车间电表及配电室内的电表由电工班负责，并填写电力运行日志。（2）生活区的电表由电工班负责。

3、油耗记录：由油库管理人员记录。

4、气耗记录：由节能办公室负责记录。

5、水耗记录：由节能办公室负责记录。第十八条 能源计量器具维护检查制度

1、电表的维护检查：由电工班和节能办负责在每月的25日抄表时对各分厂的电表进行一次检查、维护并填写检查记录，如发现电表不准或损坏，由电工班备案，提出意见，抓紧时间检修或更换新表。

2、水表的维护保养：由生产部锅炉班在每季度抄表时对全厂，西院住户每只水表进行检查，填写检查记录，发现水表不准或损坏时，应及时的修理或更换新表。

七、奖惩制度

第十九条 奖惩与监督

1、遵照以上《能源管理制度》各条规定实施奖惩。

2、公司领导对能源浪费现象有权责成节能办追究责任执行罚款。

3、由主管经理负责对奖惩的监督。第二十条 奖励与奖惩制度

1、有下列情况之一者应受到奖励（1）对节能工作做出成绩者。

（2）对节能有发明创造或提出合理化建议并有成果者。

2、公司职工发现浪费现象，能积极制止并报节能办公室者，查实后予以奖励。

3、在部门能源管理中成绩突出者，全公司通报表彰并进行物质奖励。

4、有下列情况者按制度进行惩罚。

（1）完不成能源消耗定额，超耗各类能源者。（2）因违犯操作规程，造成事故，浪费能源者。（3）所分管的用能设施，因不负责造成浪费者。

5、惩罚形式

（1）通报批评、罚款。（2）降级、降职。公 司 三 级 节 能 管 理 网 络 图

一、公司节能管理委员会 主

任：李小勇

委

员：董新廷

刘

涛

崔俊荣

殷学东

翟云东

李

海

郭洪岭

梁晓光

节能办公室设在生产制造部，梁晓光任专职节能管理员。

二、各分厂、部室及班组节能管理领导小组

1、铸造分厂节能管理领导小组 组

长：李

海

副组长：韩

冰

组

员：马瑞杰

于福祥

刘

涛

孙现忠

孙永海

赵国宏

董

杰

孙曰涛

王海英

铸造一班节能员：孙永海

于鹏鹏

铸造二班节能员：刘

涛

李庆国

铸造三班节能员：孙现忠

王小涛

维 修 班节能员：董

杰

郭

辉

冒 口 班节能员：韩

冰

牛振峰

热 铣 班节能员：赵国红

郭

亮

2、机加工分厂节能管理领导小组

组

长：郭洪岭 副组长：焦学勇

组

员：刘志勇 苗守东

段恒金

李

刚

张彬彬

窦恒林 段

猛

刘利明 活塞一班节能员：窦恒林

刘军军

活塞二班节能员：段恒金

李

华 活塞二班节能员：段

猛

王

振 检修班节能员：李

刚

王

盛 维修班节能员：刘利明

郭新闻

3、生产制造部节能管理领导小组 组

长：殷学东 副组长：梁晓光

组

员：樊翠艳 孟凡修

石连群

李希伟

张玉莲

电工班节能员：孟凡修 锅炉班节能员：石连群 铲车班节能员：李希伟

仓库节能员：

张玉莲

4、技术质量部节能管理领导小组 组

长：赵永泉 副组长：张

涛

组

员：孙成刚

赵崇斌

吕春红 计量室节能员：孙成刚 热检理化班节能员：赵崇斌 冷检班节能员：吕春红

孙永辉

淄 博 渤 海 活 塞 有 限 责 任 公 司

文件编号：Q/ZBS.产01-2010

版本号：A/1

文控号：01

能 源 管 理 制 度

编

制：梁晓光

批

准：刘延鹏

2010年4月3日发布