房地产行政工作计划

房地产行政工作计划（10篇）

1.房地产行政工作计划 篇一

公民、法人或者其他组织认为房地产登记行为侵犯其权益而提起行政诉讼的条件之一是必须有具体的诉讼请求, 要么要求撤销产证、变更产证, 要么确认违法等。针对原告的诉请, 被告代理人在庭审时总是要提出反驳请求, 请求法院维持具体行政行为、请求法院驳回原告诉讼请求、请求法院驳回起诉等。反驳请求种类如此之多, 说明不同的反驳请求应当有不同的适用条件。但很多代理人庭审答辩时都有思维定势:要么请求“维持”, 要么请求“驳回诉请”。有些人想当然地认为, 无论是“维持”还是“驳回”, 是“裁定驳回”还是“判决驳回”, 结果都一样, 那就是我们登记机关没有败诉。因此, 反驳请求被认为可以忽略不计。实际不然, 反驳请求技巧不仅可以决定诉讼胜败, 而且能够反映行政机关应诉代理人的法学功底与素养。欲掌握反驳请求技巧, 应先从了解行政诉讼的裁判种类开始。

二、行政诉讼裁判种类

本文将行政诉讼中一审裁判的类型、涵义和适用条件以表格形式列出, 通过比较的方式, 我们可以发现各个裁判种类的适用条件是不一样的 (见表1) 。

三、房地产登记行政诉讼被告的反驳请求

通过表1我们得知, 在一审诉讼中裁判结果有两种大类即原告胜诉和被告胜诉。作为被告代理人当然希望作为行政机关的被告胜诉, 那么, 具体到因房地产登记而引发的行政诉讼中, 根据被告胜诉的裁判不同种类, 被告代理人应当如何提出反驳请求呢?

(一) 请求法院裁定驳回起诉情形

《最高人民法院关于执行〈中华人民共和国行政诉讼法〉若干问题的解释》第十二条规定:“与具体行政行为有法律上利害关系的公民、法人或者其他组织对该行为不服的, 可以依法提起行政诉讼。”所谓“具体行政行为有法律上利害关系”是指具体行政行为的相对人或相关人。具体到房地产登记案件, “相对人”是指登记权利人;“相关人”是指被诉登记行为涉及其相邻权或公平竞争权、与被诉的房地产登记复议决定有法律上利害关系、在诉讼中被追加为第三人的、被诉请撤销转移登记的善意第三人和被诉请撤销房地产登记的他项权利人。对于既非登记行为相对人又非相关人的原告, 应诉代理人可以在答辩状或庭审中直接请求法院裁定驳回起诉。

除了主体资格不符请求裁定驳回起诉之外, 其他可以请求法院裁定驳回起诉的情形有:原告欲起诉时错列被告又拒绝变更的, 如应当以住房保障和房屋管理局为被告, 原告却将规划和国土资源管理局为被告, 经法院释明后拒绝变更的;起诉超过法定期限的;撤诉后无正当理由再行起诉或重复起诉的;原告诉争的房地产登记行为被生效判决的效力所羁束;认为登记行为侵犯其已经取得的土地使用权, 未经复议直接起诉的等。

对于这些情形, 应诉代理人都应当请求法院裁定驳回原告起诉。为什么不能直接请求法院维持登记行为或请求判决驳回诉请?请求法院裁定驳回原告起诉, 可以向法院表明被告的立场:该案不应直接进入对登记行为的实体审查, 应当首先从程序方面, 如主体资格层面进行审查。如果请求法院维持登记行为或请求判决驳回诉请, 就意味着我们默示法院可以首先对登记行为的合法性进行实体性审查。这不仅影响登记具体行政行为的公信力与确定力, 而且是对司法资源的浪费。

(二) 请求法院判决维持登记行为情形

“判决维持”是登记机构胜诉的主判决, 是司法机关通过生效法律文书的形式对合法具体行政行为效力的加强, 具体行政行为一旦被司法机关判决维持, 不出现法定条件并经法定程序, 任何人及机关甚至是作出登记行为的登记机构都不得撤销、变更该行为。维持判决的成立要件有:1.登记行为证据确凿, 适用法律、法规正确, 符合法定程序;2.该登记行为依然存在, 即未被依法注销、变更或因新的转移登记被覆盖;3.登记行为合法且不存在合理性问题。下面对这三点进行详述。

首先, 进入对登记行为的实体审查, 如果登记行为证据确凿, 适用法律、法规正确, 符合法定程序的, 应当直接请求法院判决维持, 而非退而求其次请求判决驳回。其次, 登记行为虽然完全合法但已经不存在, 此时就不能请求法院维持。因为“维持”是对现存登记行为的效力加强, 即必须有被维持客体供其维持, 如被诉登记行为已经因转移登记而被覆盖, 原告诉转移登记前的行为, 因其已经失效、不存在, 那么只能依据《最高人民法院关于执行〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的解释》第五十七条, 请求法院判决驳回原告诉讼请求。如被诉登记行为虽然完全合法, 但因为该房地产已经因买卖而进行转移登记, 被诉的登记属于前一手登记, 现在这一手登记被后手登记覆盖, 此时, 因被诉行为已不存在, 只能请求法院驳回。最后, 对于登记行为合法但不合理的, 应当请求法院判决驳回原告诉请。

(三) 请求判决驳回原告诉请情形

判决驳回原告诉请, 是登记机构胜诉的变种判决。在房地产登记领域, 判决驳回诉请的情形有如下几种:

1.诉请法院责成登记机构履行职责理由不能成立。登记机构不作为是指登记机构应当履行登记行为而违法不履行。若该不作为是于法有据的, 则只能请求判决驳回原告诉请;不能请求判决维持, 因为不作为实际上是什么也没有做 (特殊的具体行政行为) , 没有可以维持的内容。2.被诉登记行为合法但不合理。首先, 房地产行政诉讼只对登记行为是否合法进行审查, 而是否合理不在审查范围。其次, 对于合法不合理的登记行为, 登记机关根据实事求是原则可以将其变得既合法又合理;但被法院生效判决后, 登记机关随意对其进行更正, 就难以体现“维持”判决的严肃性。3.原告对已经被覆盖等不存在的合法登记行为提起诉讼。

(四) 房地产登记反驳请求适用顺序

2.房地产行政工作计划 篇二

为做好行政与人事部门工作并为公司发展提供支持，结合对当前工作认识有以下几点思考，因未深入调研而导致的看法粗浅与能力限制引起的不当之处还请领导宽容对待：

一、对目前企业管理现状的系统认识

1、整体发展目标与战略步骤不够清晰，缺乏统一的纲领性指导原则，除销售指标外未能明确描述出公司未来中短期的战略导向及支持发展的工作目标，未能系统确定支持目标实现的阶段具体工作步骤与工作任务，亦未针对公司发展需求明确提出对各系统工作要求、改进方向与阶段目标，就象登高缺乏方向又无台阶，各系统与职能部门各自为战，计划协调匹配性差，部门牵着公司鼻子转却不能形成统一指向，只好应急式的处理与协调日常事务却深陷其中不能自拨，造成事事都清楚却一直缺乏兑现结果的执行力。

2、公司架构定位滞后发展，计划、管理、执行与监督均交叉存在于各职能部门，项目部成为大操作单位，未能体现出项目管理的效率与利润要求，不符合以项目开发与管理为主线的管控思想，新成立的***事业部与总部也存在沟通与执行上效率不高的问题，且执行至今也未在执行过程中进一步优化职责与权限并进行明确与调整，相互推诿与扯皮情况仍然存在。

3、未能建立公司内部的智囊系统及缺乏对外部智囊的系统整合能力，缺乏对影响公司持续发展的战略层面相关问题的有效的高层会议与封闭式问题的梳理研究，以致于老板缺乏可供决策的系统思路，从而虽有大量会议，但总是沉溺于事务性事情，因其杂乱而形成无休止的事务协调却不能为下次工作从高度上提供建设性的指导原则。

4、沉淀不够，知识管理系统没有建立，历经10余年积累的经验只是人员嘴上遇到问题时的应变话语，而非系统整理形成工作的指导方针，总是花新钱买旧教训，重复问题时有发生，且无法消除根源，公司原有积累的工作方式与习惯及尚未成型的有效的管理体系影响了新人的发挥，不能将带进来的好的工作经验充分发挥，只能不断的消除旧问题，从而造成老人无沉淀经验，新人无创新发挥的格局。

5、在人员急剧增加的情况下，未有成型的人员培养与选拨机制，管理层次与日常工作内容错位，上层次做下次的事情，且招聘为各层次人员到岗的主要方法，而人员增多又未能优胜劣汰的情况带来复杂的关系处理与新旧理念冲突，加剧了内耗，也影响到人员在企业内部发展成长的信心与努力程度，员工成长计划已被员工自己所怀疑。

二、管理工作开展的几点看法

1、企业自起步创业进入高速发展过程中面临着许多需要调整的问题，如解决老板个人智慧决策向

老板借助班子智慧决策的问题、解决事务导向型发展向战略导向型发展的问题，解决兄弟连向职业团队转型与文化整合问题等，每个问题都需要认真对待方能顺利过渡，特别是不同经历与文化人员的集中膨胀与整合的过程中，仅凭老板个人的驾驭能力来治理无序打群架的现象往往难以成功，组建自己的智囊团与战略导向型决策中心将成为老板首要解决的核心问题之一。

我公司经过前期发展与去年的突然加速已经到了高速发展起步前的调整关口，人员储备也早已展开，但尚未形成核心的智囊决策团，虽会议众多，但更多集中于事务型协调，并没有向战略导向型研讨会的真正转型，使老板决策往往无从借力，计划系统也因各系统各自发挥而缺乏统一有效的执行效果，着手建立务虚与务实有效结合的高层会议，重点研究发展规划、市场与形势分析、投融资渠道、人才与项目布局、阶段总体计划与指导要求等，并由此对公司各部工作产生指导与牵引作用将是重中之重，以人力资源工作为例：

人力资源工作的起点是根据公司战略发展与中远期目标确定的人力资源规划，在公司的战略发展要求与中远期发展规划的基础上研究分析公司当前的人力资源现状，包括人员数量、质量与结构，分析出当前人力资源现状与公司发展的匹配性与差距，找出适应战略要求的关键人员或岗位进行补充与培养，旨在加强支持战略实现的核心能力资源，在此基础上确定以下工作规划：

a)明确未来发展依赖的核心岗位与关键能力要求，b)清楚关键人员的配置目的与计划时间，特别是战略储备型人才的引进与内部培养

c)明确并改进发展所需的激励方式与实施方案

d)确定现有人员与企业整体业绩能力的培训与强化

e)确定适宜的组织框架及运营流程以实现将人、财资源转化为市场利润

f)建立适宜的企业文化并引导员工支持战略发展的需要等

因此，要使各部工作围绕统一目标有序实施，高层明确的发展规划和对系统基础工作提升的具体要求结合强有力的监督实施将会成为下一步发展的驱动力。

2、企业提升实质上是在持续改进过程中实现的，无论是“道”的层面的管理思想、发展模式等，或是“法”的层面的管理方法与业务布局等，还是实际业绩与事务性工作的改进，发展到一定程度，改进可能会集中显现出来，往往变成一次改革。

大家现在都认为所面临的很多问题应该改进，可系统且有计划的改进总是没能很好的开展，甚至有些问题不应再重复出现的也在继续发生着，问题到底在哪，是我们不重视，还是我们没力度，还是没能很好梳理以找出改进方向的层次与顺序，问题不得而知。

结合当前工作中存在的问题，我们可以重点抓住计划与改进两个突破口，从各系统具体工作角度进行企业发展问题的梳理与改进，在公司、系统与各部门层面上均提出具体的改进方向、思路与要求，并将**年*月到**年变为企业管理改进创新年，可以考虑分为以下三个阶段：

a)发现与改进阶段

b)沉淀与调整阶段

c)标准化阶段

此项工作现已在部门内进行过较深入沟通，由部门提交改进问题，公司办公会决定具体改进要求与改进时限，并将直接捆绑到各系统主管的绩效考核，可以考虑采取一票否决制列入月度工作计划监督实施，争取于明年此时完成公司标准化工作。

3、继续以***事业部为试点，通过梳理与解决项目部与公司配合各部的现存问题，重新考虑高中基

各层次功能分配并调整架构与部门职能，建立以各项目开发全程为主体的预算管理与考核管理体系，完善项目制管理，可以考虑最终形成董事会决策（决策中心）、总部职能部门负责投资管理、策划与监督（计划监控中心），项目事业部操作实施与成本控制（执行与成本中心）的格局，并在试点不断规范的基础上重新调整出适合公司发展的组织架构与职能安排，达到层次分明，职能功用明确，执行顺畅的新组织形式。

4、从梯队发展的建设角度出发，重新梳理人员的发展晋升通道与整合淘汰机制，在现有人员的基

础上加大内部培养与优化，并做好人员与职责权限的调整工作，为下一步的快速发展储备好人力资源。

三、对本部门工作开展的几点考虑

1、在现有组织架构下，公司缺乏企业管理的专职机构，行政人事部在开展行政支持与人力资源工

作的同时可以暂时作为公司的企业发展部的角色出现，协助公司领导班子进行企业发展的总体规划与监督实施。

2、在继续完善行政管理与人力资源工作的同时，近期工作开展重点以计划与改进为主线，推动公

司管理工作的发展。

3.房地产行政辞职报告 篇三

在岗位上呆了一段时间后，某些原因下我们会选择辞职离开岗位，这也意味着，需要写辞职报告了。你想知道辞职报告怎么写吗？以下是小编为大家收集的房地产行政辞职报告，希望能够帮助到大家。

房地产行政辞职报告1

尊敬的公司领导:

您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您进行书面交流。并借此向您提出辞职。

不可否认，锦丹公司是一个发展潜力很大的公司。如果非要问我辞职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己;在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。

只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。而锦丹复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很大，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出辞职。并感谢锦丹提供给我的这个为企业效力的机会和施展个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是锦丹的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿锦丹力挫群芳，永往直前!

辞职人

20xx年xx月xx日

房地产行政辞职报告2

尊敬的xx:

您好，本人在xx工作时间已经两年了，这两年之中，我学到了很多东西。不管是带班方面还是教学方面，都有了很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和xx们的照顾所得的成果，对此，我表示衷心的感谢。

记得我刚刚来xx的时候，一点经验和带班能力都没有，都是xx的耐心教导下，我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。

刚接手新班时，我一开始真的无所适从，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹，我根本无从下手。多亏了xx的辛勤教导，让我从中学到了很多知识、很多道理。这些都是外面学不到的。有时，我也会做错事，也会受到园长的批评。但是，我从心里感谢你，是你教育了我很多东西，很多道理。

现在，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决。这让我下定决心，辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙，然后重新出发，望能谅解，请批准。

谢谢xx，谢谢所有的`同事，谢谢xx，给我带来这么多快乐，给我这么好的发展平台。我相信，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆。

在此，我祝贵xx事事顺利、大展宏图。

辞职人

20xx年xx月xx日

房地产行政辞职报告3

尊敬的**:

您好，本人在**工作时间已经两年了，这两年之中，我学到了很多东西。不管是带班方面还是教学方面，都有了很大的进步，这一切都是领导的悉心教导和**们的照顾所得的成果，对此，我表示衷心的感谢。

记得我刚刚来**的时候，一点经验和带班能力都没有，都是**的耐心教导下，我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难，但我都会努力克服它。

刚接手新班时，我一开始真的无所适从，小班小朋友都不听我的话，爱哭闹，我根本无从下手。多亏了**的辛勤教导，让我从中学到了很多知识、很多道理。这些都是外面学不到的。有时，我也会做错事，也会受到园长的批评。但是，我从心里感谢你，是你教育了我很多东西，很多道理。

现在，由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来一直得不到解决。这让我下定决心，辞到现在的工作，我必须养好我的喉咙，然后重新出发，望能谅解，请批准。

谢谢**，谢谢所有的同事，谢谢**，给我带来这么多快乐，给我这么好的发展平台。我相信，不管在哪里，你们都是我最美丽的回忆。

在此，我祝贵**事事顺利、大展宏图。

此至

敬礼

4.房地产开发企业资质行政许可指南 篇四

一、房地产开发企业资质行政许可依据

《城市房地产开发经营管理条例》（国务院令第248号）第八条：“房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持有关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。”

第九条：“房地产开发主管部门应当根据房地产开发企业的资产、专业技术人员和开发经营业绩等，对备案的房地产开发企业核定资质等级。具体办法由国务院建设行政主管部门制定。”

二、房地产开发企业资质行政许可条件

（一）注册资本：二级不低于2000万元；三级不低于800万元；四级不低于100万元；

（二）从事房地产开发经营（二级3年以上；三级2年以上，四级1年以上）；

（三）近3年房屋建筑面积累计竣工（二级15万平方米以上，三级5万平方米以上）；或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；

（四）连续（二级3年，三级2年，四级已竣工的）建筑工程质量合格率达100%；

（五）二级要求上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；

（六）有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员（二级不少于20人，三级不少于10人，四级不少于5人）其中具有中级以上职称的管理人员（二级不少于10人，三级不少于5人），持有资格证书的专职会计人员（二级不少于3人，三级不少于2人，四级不少于2人）；

（七）二级要求工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；三级要求工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；四级要求工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员；

（八）具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；

（九）未发生过重大工程质量事故。

申请《暂定资质证书》的条件不得低于四级资质企业的条件。初次申报均为暂定资质证书，一年后视公司条件申报等级资质。

三、房地产开发企业资质行政许可程序

（一）新设立的房地产开发企业到工商行政管理办理企业营业执照；

（二）申报房地产开发企业资质由县（市、区）和设区市房地产行政主管部门签署意见报省住房和城乡建设厅审查并核发资质证书；申报一级资质的，须报住房和城乡建设部核准发证；

（三）初次申报均为暂定资质证书，一年后根据业绩、资金、人员等情况，申请资质等级并由省住房和城乡建设厅评定资质等级，核发资质证书。

四、房地产开发企业资质行政许可期限

9个工作日（报建设部审批、专家评审、现场勘察、公示以及企业补充材料、陈述和投诉举报处理等时间不计算在内）。

五、房地产开发企业资质行政许可需提交的材料

（一）成立公司批文

1、内资企业需提供企业营业执照；

2、外资企业需提供江西省政府（或省外经贸行政主管部门）的批准成立文件；

3、以上批文审批时间距资质申报日不得超过30个工作日。

（二）企业章程、项目可行性报告

项目可行性研究报告内容需包括项目名称、地点、性质、收益、风险等项内容。

（三）法人代表及经理的证明、任命文件，董事会名单

1、法人代表及经理的证明由当地工商部门出具；

2、法人代表及经理的任命文件由申报公司出具；

3、董事会名单需由当地工商部门认可。

（四）工程、财务、统计技术人员的证书、资格证、聘用书

1、申报的技术人员需包括：工程类三人，经济类一人，财会类两人，统计类一人，共七人以上；

2、财会类人员需提供职称资格证书和从业资格证书，其他类人员只需提供职称资格证书；

3、以上人员需提供原单位的离退休、离职文件、解聘证明和劳动合同；

4、申报企业的技术、管理人员是外省资格证书的必须提供申报城市人事管理部门出具的技术、管理人员人才资信认证书或证明。

（五）有效的资金证明（进帐单、验资报告）

1、进帐单需由申报企业当地的金融部门出具，进帐时间距申报时间不得超过3个月；

2、进帐资金（流动资金）必需是汇入申报企业的货币资金；

3、验资报告需由具备相应资格的会计事务所或审计事务所提供，验资报告时间距申报时间不得超过3个月；

4、申报企业注册资金数量按建设部第77号令《房地产开发企业资质管理规定》（2000年3月29日实施）执行，申报四级企业不得低于200万元人民币。

（六）外商身份证、公司注册证书 此项材料由外资企业提供

（七）办公地点证明

1、办公用房面积需200平方米以上；

2、办公用房产权属申报企业的，需提供房屋所有权证书；

3、办公用房属租赁的，则应提供产权人的房屋所有权证及申报企业与产权人的租赁合同。

（八）工程项目的证明

1、提供申报企业获得的土地使用权证。

2、提供申报企业取得的由当地政府、计划行政主管部门出具的立项批文、规划部门出具的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设部门出具的竣工及施工许可证。

3、以上材料批准时间距申报时间不得超过6个月。

（九）房地产开发企业资质申报表三份，须由县、设区市房地产行政主管部门签署意见。以上材料均要提供原件。

申报房地产开发暂定资质核定等级、资质升级和延续的应提供以下材料

（一）申请核定资质等级、升级或延续的申请报告

当地房地产行政主管部门签署意见，并要明确推荐级别或延续的意见。

（二）资金证明

1、提供该公司资金审计报告，其中注册资金不低于下述标准：一级5000万元、二级2000万元、三级800万元、四级200万元。

2、提供营业执照，注册资金应符合相应资质标准。

（三）业绩证明

1、项目竣工验收备案表（当地质检部门确认盖章）。

2、施工许可证（当地建筑工程主管部门核发）。

3、建设工程规划许可证（当地规划行政主管部门核发）。

4、建设用地规划许可证（当地规划行政主管部门核发）。

5、国有土地使用权证（当地国土部门核发）。

（四）人员证明

1、技术人员职称资格证书；

2、劳动合同；

3、从业资格证书、职称证书上的工作单位与申报单位不一致的，应提供原单位解聘证明；

（五）原资质证书 以上材料均须提供原件。

房地产开发企业资质变更需提交以下材料

1、原资质证书正本、副本（2本）；

2、已变更的企业营业执照；

3、公司章程及章程修正案；

4、股东会决议；

5、拟变更事项的证明文件等材料：（1）工商部门出具的企业变更明细单；

（2）注册资金变更的，提供变更注册资金验资报告（注册资金减少的，提供三次在当地登报的公告）；（3）法定代表人变更的，提供法定代表人证书和身份证复印件

（4）企业地址变更的，提供租赁合同、产权人的房屋所有权证（复印件）；

（5）企业名称变更的，提供在当地登报的公告和对原企业债权的承诺（法人代表签名）（6）其它变更事项的证明。

6、申请变更资质登记事项的报告（设区市房地产行政主管部门签署同意意见）。以上材料均须提供原件。

六、数量限制

无限制

七、收费标准 无收费

八、监督部门及电话 政策法规处

5.房地产行政工作计划 篇五

一、房地产清查基本原则

1、土地、房屋建筑物清查基本原则：①“占有使用”原则，即不论产权归属，由目前实际占有使用单位负责填报，产权不在填报单位的需备注说明；②“实物为主，价值为辅”原则，侧重登记面积和坐落信息，价值可暂估入账；③产权不在本单位，财务账依据会计制度和相关政策进行登记。

2、纳入清查范围的所有土地、房屋建筑物均在固定资产卡片中登记；有出租出借情况的，先在卡片中登记出租出借的总体情况，再进入“出租出借”模块填写出租面积、承租单位和收益等基础信息。

3、基本建设项目开工至竣工验收交付，为在建工程，不在本次清查范围。已经完工交付使用但未办理竣工决算手续，或已完工未结转固定资产，清查单位需要填写《行政单位已使用未转固定资产房屋及构筑物明细表》。已经办理固定资产结转手续，则需要填写固定资产卡片，详细反映房地产相关信息。

二、土地的清查办法

1、土地资产按照以下口径进行清查。

（1）单位接受的出让土地（净地）、持有土地证的土地，应该作为固定资产单独计量，填写面积、坐落和价值等相关数据。

（2）划拨土地，按照土地证或产权单位提供的面积填列，如无面积数据，由使用单位负责丈量，估算面积入账。

（3）行政事业单位以划拨土地与其他单位共同建造房屋，领取两证的按证件面积填列，明确产权和土地面积的按各自所得面积填列，未明确的由原土地使用单位全额登记。

2、土地资产的入账形式分为四种：①单独作为固定资产，②计入无形资产（事业单位），③计入房屋建筑物，④属划拨土地未入账。单位应该区分不同形式进行登记，其中前两种情况，需要填列面积和价值等信息；后两种情况只需要填写面积和坐落，价值不需填列。

3、几个单位公用一个办公大楼（大院），由主要产权单位或负责物业管理的单位全额填报，其他单位在备注中进行说明。

4、土地一般只登记到一级主管单位，主管部门和独立核算附属单位在同一幢楼宇办公的，土地面积由主管单位全额登记，附属单位不再进行分割。如基层单位单独持有两证的，可以经主管部门同意后单独登记。

三、房屋建筑物清查办法

1、房屋建筑物按照以下方法进行清查。

（1）两证齐全的，单位按照证载数据进行填报。

（2）产权不在本单位的，由主管部门联系产权单位取得相关资料后填写。

（3）主管部门和独立核算附属单位在同一幢楼宇办公，由主管部门按照实际占有使用面积进行分割，价值按照使用面积进行分摊。

（4）地下室面积明确划分的，按照划分面积各自填报；未明确划分的，由主要产权单位或物业管理单位全额登记，不再进行分割，其他单位备注说明。（5）单位租用的办公用房不列入此次清查范围。

2、合署办公的单位，房屋应该按照实际占有使用面积进行分摊，分别登记固定资产卡片。

3、无两证的办公用房，由分配单位提供相关资料，无相关资料的，使用单位丈量后登记，估价入账。

4、文物类房屋建筑物、公园内房屋建筑物，如无历史价值信息，可以只登记坐落和面积信息。

5、房屋建筑物原始价值信息无法取得的，根据《江苏省建筑工程综合预算定额》（2001年），按照下列标准估算。

（1）办公用房：混合结构1700元/平方米、框架结构1800元/平方米。

（2）住宅用房：混合结构1050元/平方米、框架结构1700元/平方米。

（3）办公用房如有装潢，每平方米增加价值450元；新建投入使用后的历次装修，应该按照工程决算金额增加房屋总价。

6、改建、扩建、翻建、加层等无规划手续或有手续未办理产权的房屋，按照建设后的实际面积清查登记，同时进行备注说明。房屋的改扩建和大修理，应该按照工程决算金额增加房屋总价，工程如由市机关事务管理局统一组织施工的，使用单位可联系市机关事务管理局取得相关资料，进行账务调整。

7、行政单位办公用房包括：一般工作人员办公室和领导人员办公室、会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、计算机室、储藏室、卫生间、公勤人员用房、警卫用房、变配电室、水泵室、水箱间、锅炉房、电梯机房、制冷机房、通讯机房、食堂、汽车库、消防设施和特殊业务用房等。

6.地产公司行政经理职责3.23 篇六

1、行政后勤管理工作：

（1）制订项目公司行政管理规定和细则，监督、检查和推进公司行政管理制度的执行及落实；

（2）负责项目公司办公秩序和办公环境的维护和服务支持，包括固定资产购置及维护、办公用品管理、报刊杂志订阅及管理、公司车辆管理、安全保卫；

（3）负责项目公司接待活动的组织安排；

（4）负责员工食宿管理工作；

（5）负责组织处理项目公司非业务类突发事件。

2、信息化管理工作：

（1）执行公司信息管理规范，参与制订公司信息化规划及分期实施纲要；

（2）负责项目公司计算机等IT 设备和基础办公软件的采购、维护及日常管理；

（3）配合总部组织的信息化方案选择、系统选型、采购、合同签订、系统实施、技术培训等相关工作；

（4）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；

3、公共关系管理工作：

（1）负责配合总部公共关系管理工作；

（2）负责建立项目公司公共事务信息系统和历史资料记录，负责重要的公共文字资料、图片、影 像等资料的采集、收集、整理、归档工作；

（3）协助项目公司领导建立和维护与政府职能部门、社会团体的良好关系，负责日常联络、来访接待工作。

（4）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；

（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

（6）管理公司重要资质证件；

7.房地产行政工作计划 篇七

发展环境的意见

颁发机关/发布人：河北省人民政府

文号：冀政[2009]39号 颁布时间：2009-02-19 适用地区：河北省

各设区市建设局、规划局，华北石油管理局：

现将住房和城乡建设部《建筑工程方案设计招标投标管理办法》（建市（2008）63 号，以下简称《办法》）转发给你们。同时就提高我省建筑设计水平提出以下意见，请一并贯彻执行。

一、加强建筑工程方案设计招标投标的监督管理建筑工程方案设计应符合科学发展观的要求，并与当地的经济发展水平相适应，遵循安全、适用、经济、美观、环保、节能等原则，满足建筑功能需要。鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。建筑工程方案设计招标投标活动应当保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，任何单位与个人不得非法干预。省建设行政主管部门负责全省建筑工程方案设计招标投标活动的统一监督管理。具体招标投标活动委托省工程招投标监督管理机构负责实施。设区市、县（市）建设行政主管部门在职能范围内，依法对本行政区域内建筑工程方案

设计招标投标活动实施监督管理。按规定应实行方案设计招标而不进行招标的建筑工程，各级规划主管部门不予核准建筑规划许可，施工图审查机构不得进行图纸审查。鼓励高水平的外埠设计单位单独或与当地设计单位合作参加建筑项目方案设计投标活动，外埠设计单位在办理设计招标登记后，办理备案手续。

二、依法必须进行方案设计招标的范围、条件

（一）建筑工程的方案设计招标一般应为建筑工程实施性方案设计招标。

（二）下列建筑工程方案设计必须依法招标：

1、单体建筑面积在20000平方米以上（含20000平方米）的公共建筑；单体建筑20层以上的住宅建筑；100000平方米以上的住宅小区项目；

2、火车站、机场、交通枢纽站、体育场馆、影剧院、图书馆、博览建筑、商业建筑等重要的公共建筑。城市主干道两侧的建筑；

3、国家和我省规定应当进行方案设计招标的其他建筑工程项目。任何单位和个人不得将应进行方案设计招标的建筑工程采用肢解等其他任何方式规避招标。

（三）建筑工程方案设计招标应当具备下列条件：

1、应当履行项目审批手续的建筑工程，具有经过审批机关同意的项目建议书或可行性研究报告批复；

2、具有用地手续以及城市规划管理部门确定的项目建设地点、规划控制条件和用地红线图；

3、具有符合要求的地形图。包括建设场地的工程地质、水文地质初勘资料。水、电、燃气、供热、环保、通讯、市政道路和交通等方面的基础资料；

4、具有体现符合规划控制条件、立项批复和充分招标人意愿的建筑工程设计任务书。

三、投标人资格审查制度按照资格预审文件中载明的条件，对投标人资质等级、业绩、信用信息、主要设计人员执业资格等进行审查；不得违反法律、法规、规章规定的审查条件，不得对潜在投标人实行歧视待遇；不得与潜在投标人就招标项目设计方案、设计周期、设计收费等实质性内容进行谈判，不得将不合理标准作为资格审查条件。招标人应当采用书面方式，告知未通过资格审查的潜在投标人预审结果，并说明未通过理由和事实。潜在投标人对预审结果有异议的，可以向工程所在地建设行政主管部门提出书面核查申请，建设行政主管部门应当自收到核查申请之日起15 日内，组织核查并予以答复。资格预审后保留的潜在投标人不应少于5 家。

四、方案设计评标

（一）建筑方案设计评标，一般采用暗评方式。投标人应当附设计文字说明书或者电子文本说明。设计说明应当包括：主要设计理念和构思，包括功能区划、造型设计、艺术处理、室内外空间关系、交通组织及人流分析等；竖向设计的难点处理及特点；建筑结构体系；技术经济指标分析；供热制冷体系；节能技术运用；产生的经济、社会、环境效益等。

（二）评标委员会经过法定评审程序，向招标人推荐合格的中标方案，一般推荐1至3名，并按得分高低排序。设计投标方案未产生3 名最大程度响应招标文件时，大型项目应依据有关规定进行重新招标；建设规模较小，周期短的项目经评审委员评审，评标委员会以记名投票方式，按自然多数产生3 名或3 名以上投票人进行方案优化设计。评标委员会按程序重新对投标人的优化设计方案评审，推荐1 至3 名合格的中标候选人。

五、其他有关规定

（一）建筑工程方案设计投标响应招标文件的实质性要求，且达到规定深度的，招标人应当向未中标人支付方案设计补偿费，并应在招标文件中明确补偿额度。补偿额度一般不应低于投标人的基本投标支出成本；如果应标单位过多，可以在招标文件中限定补偿投标人的数量。

（二）我省原有规定同《办法》和本《通知》不一致的，以《办法》和本《通知》规定为准。

二○○八年五月九日

8.房地产行政工作计划 篇八

一、总结概括：

进玖源公司后，当时的人事行政大多是做一些整理和传送文件之类的事务性工作，没有独立性，工作难以开展，也没有什么发言权，一直被当作“文职工作”，几年过去了，人事行政这块好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，改善并不明显。

本人到任后，可以说行政部正式成立，鉴于现实情况，根据实际出发，结合法律首先制订了（人事管理规章制度）和员工工作纪律及劳动保护等行政管理制度，后改编为（员工手册），让员工有法可依，有章可循，并理顺了人事流程，建立起系统化模块，提高了行政管理工作质量，初步形成行政管理正规化。

二、当前内外部形式分析：

1、货币通胀、贫富差距扩大及各种新劳动法律的实施，今后各大城市频繁调高最低工资将是趋势，导致产业工人的劳动力使用成本增高。

2、中国经济以前的区域发展不平衡逐步得到缓解。特别是内地一线城市市场经济发展迅速，对产业工人的需求猛增，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标，富士康就是证明。

3、因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧，导致产业工人的议价空间提高，产业工人工薪看涨。

4、公司业务扩张，企业内部治理需要及时调整跟进，对行政部门的工作提出更高的需求。

5、公司属于加工型企业，劳动力成本在制造成本中占很大的比重，直接影响公司的盈利收入。

6、提高劳动生产效率及管理效率，降低制造成本，是公司必须培育的核心能力之一，也是行政部工作的重中之重。

7、目前，80、90后的人群是产业工人的主体，他们的成长环境决定他们对公司人力资源管理有更个性化及符合时代特征的需求。

三、行政部门的工作目标：

（一）概括说明：

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中公司领导与各部门必需予以协助。

（二）工作目标：

根据上工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展2011的工作：

1、进一步完善公司的组织架构和权责。

2、及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。

3、培训与发展，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，满足公司内部岗位工作对员工的技能需求，满足内部员工发展的要求。

4、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司操作的绩效评价体系。

5、制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。

6、企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。

7、薪酬福利、员工关系，充分考虑员工福利，完善薪资激励机制；建立和谐、融洽的企业内部关系。

四、行政部门的工作计划：

（一）完善公司的组织架构和权责：

1、进一步完善公司的组织架构和各个职能部门的权责，争取做到组织架构适合业务发展需要，尽可能三年内不再做大的结构调整。

2、继续优化组织结构，适度确定横向轮岗制，培养符合公司发展综合性人才。保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

3、完成各部门职位说明书。通过对职位说明书分析，可以对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定合理的组织架构、薪酬制度提供良好的基础。详细的职位说明书还能给考核、晋升、人员配置、招聘及为员工提供方向性的培训提供依据。

4、责任人：行政部主管

协同责任人：各部门负责人

5、完成时间：三月底前。

（二）及时有效的从内外部招聘合适人员，满足公司的发展和人员替补。

1、扩展招聘渠道，特别是一线员工的招聘渠道，要主动出击寻聘企业第一资源。

2、招聘方式：现场招聘以辉煌为主，工业园门口，职介所推荐，内部工人引荐等，根据需求可时机扩展招聘渠道，多学校、多网络、多人才市场、报刊、猎头、还可以考虑大型招聘会和专场会等。

3、考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人员招聘与配置工作会做到三点：满足需求、尽量储备、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

4、责任人：行政部主管

协同责任人：行政文员

5、完成时间：需求时间。

（三）培训与发展：

1、之前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强，因此，有的部门存在迟迟完不成培训任务的现象，去年底把培训工作纳入公司分目标之一，向前前进了一小步，强化了约束力度，但还不能彻底解决问题。

培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的长期过程。

培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。

2、今年继续做好有针对性的培训管理机制，以提升岗位技能为培训的中心目标；

3、收集整理成套的各种培训教材，建设长效培训体系。

4、把培训目标纳入考核项目之一，彻底解决培训工作弱的短版问题。

5、培训目的：培训是让员工迅速了解公司组织结构和个人工作的有效手段，而且可以加快新员工与老员工之间的了解和沟通，对工作环境的适应能力大大加强，最后是业务的理解，每个公司关注的点和范围都不一样，工作方式也不一样，培训的价值在此凸现。我曾经仔细观察过，没有受到公司培训的员工，很长时间都对工作摸不到头脑。而入职就参加培训的员工，工作上手很快，而且在培训过程中，与其他员工互动较多，很快融入团队。

6、把培训计划改为半计划，使针对性培训更强，重点培训：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训、7S和新员工培训等。

7、责任人：行政部主管

协同责任人：各部门负责人

8、完成时间：2011年。

（四）绩效考核：

1、绩效考核分析：

公司试行绩效考核以来，取得一定成效，绩效考核的实施体现了公司总经理对绩效考核运用期望和要求。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。今年，行政部将此目标列为本的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是用绩效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，校正目标，从而推进企业的发展。

目前，如何建立适合公司发展的考核机制，是很关键的问题，到底KPI、平衡积分、MBO、360度、标杆法等哪个适用公司，要看具体问题，绝不可以空泛地套用一个公式，结果引来一片嘘声。结果就是，谁的口号响亮，谁的成绩就高，奖金就多。

从2010年绩效考核看，主要问题体现在：一是，一些指标无法考核；二是，考核指标的合理性；三是，一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持、改革和制度保障。

2、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司应用的绩效评价体系有五个方面：

一是健全绩效指标，从实际出发考量。如：会议执行率、培训完成率、7S、工作职责、工作效率、出勤率等进行量化考核。

二是建立绩效考核制度。

三是持之以恒地贯彻执行。

四是抓好绩效过程监控，落实对考核结果的反馈和沟通。

五是保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核与工作的联动性、有效性，激活内部人才资源。

3、责任人：行政部主管

协同责任人：各部门主管

4、完成时间：4月。

（五）制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本。

1、制度建设是抓好工作的根本，是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

2、制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：

（1）、规范公司logo使用制度。

（2）、7S管理制度。

（3）、绩效考核制度。

（4）、图书室管理制度。

（5）、建立重大生产过失考核制度或是通报制度。

（6）、优秀员工评选管理制度。

（7）、安全生产管理体系，包括：

7.1、安全管理机构架构。

7.2、安全管理责任任命书。

7.3、安全培训制度。

7.4、安全检查制度。

7.5、安全建档制度。

7.6、工伤事故管理制度。

7.7、消防安全管理制度。

7.8、动火制度。

7.9、隐患整改制度。

7.10、安全主任安全职责。

7.11、总经理安全生产职责。

7.12、车间主管、课长安全生产职责。

7.13、班组长、师傅安全生产职责。

7.14、义务消防队安全职责。

7.15、事故应急预案。

7.16、消防应急疏散平面图。

7.17、安全操作规程„„等。

（8）、对现有制度执行、检查和修订。

3、责任人：行政部主管

协同责任人：各部门主管

4、完成时间：12月。

（六）企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。

1、小公司典型的错误就是，过多顾及业务而放松对文化方面的建设，包括进取心、忠诚度、工作方式等方式的培养。即使是有文化建设，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小组织形式错误理解成团队精神建设。弘扬优秀的企业文化和企业传统，培养主人翁精神，增强企业凝聚力。同时，建设企业文化也是体现员工福利的一部分。

2、具体建设项目拟有：

（1）、安排好公司年会、旅游、元旦聚会、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动；不定时的举办临时性集体活动：如，篮球赛、羽毛球赛、游泳、野外烧烤、踏青爬山等。

（2）、做好企业文化，宣传专栏及内部宣传窗口。如公司宣传册、网页等。

（3）、扩展组织与员工的沟通渠道，做好内部纵向沟通到底、横向沟通到边，调动公司所有员工的主观能动性。如：在现有的渠道基础上增加坐谈会，书面调查等。

（4）、充盈现有人文关怀制度，可考虑增加生日聚会。

（5）建立图书室。

3、责任人：行政部主管

协同责任人：总经理

4、完成时间：12月前。

（七）薪酬福利：

1、《国富论》里说的好，作为一个经济人存在，只有保证了员工的薪水和福利，他们才会认真地工作。每位员工对自己的价值都有一个评定，而且会随时间而进行横向和纵向的比较，在适当的时候调整薪水以适应员工的能力和发展。

新的薪资方案运行几个月了，虽然免不了有人发牢骚，但是大部人员是满意的。基于岗位工作，个人技能基础上的，结合企业经营能力及承受能力来适当的浮动工资和福利，福利发放采取多样化形式。

（1）、提高社会保险金的比例，执行2010年未执行的《社会保险购买指导办法》标准。

（2）、建议设立年终奖金。

（3）、优秀员工奖。

2、责任人：行政部主管

协同责任人： 总经理

3、完成时间：12月前。

行政部

9.​行政工作计划 篇九

公建服务八公司

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划的首战之年，也是公建服务八公司夯实服务基础、筑牢发展根基的关键之年，做好今年的工作意义重大。

今年工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，全面落实振兴服务分公司工作部署，坚持标准化、专业化、品牌化、数字化发展方向，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。

2021年主要工作目标：一是全面完成振兴公司下达的各项生产经营业绩指标；二是服务业务基础更加扎实，服务质量稳中有升，服务特色更加凸显；三是质量健康安全环保工作指标控制在公司下达的指标之内；四是企业管理水平持续增强，企业治理效能不断优化；五是坚持和加强党的全面领导，党政融合发展更加深入，“大党建”工作格局更加完善。

为了实现上述目标，我们要重点做好以下工作：

（一）党建工作。突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育、党的十九届五中全会精神专题培训，以庆祝建党100周年为契机，创新创优活动载体和形式，通过“三会一课”、专题研讨交流、主题党日活动、“石油党建”APP、观看宣讲教育片等方式加强学习，为推动各项工作的落实打牢思想政治基础。以“两个主体责任”落实为抓手，带头遵规守纪，始终保持昂扬向上的精神状态和迎难而上的勇气，坚决克服不求过得硬、只求过得去的消极思想。用足用活改革政策和发展机遇，做出经得起实践检验、领导肯定、群众满意的业绩。采取党员干部的学习及参加党建活动的情况与考核、评选表彰相挂钩的模式，着力解决党员干部精神懈怠、遇事推诿、办事拖拉等突出问题。强化工作日常督查和风险防控，加大对党员干部违法违纪行为的源头治理和防范。开展“四比四大”活动，即比服务，大转变，比口碑，大融合，比素质，大提升，比效益，大作为，促进公司各项工作水平的稳步提升。

（二）生产经营工作。突出“三个导向”，聚力提升服务能力。突出标准化导向，加大标准化执行力度，组织开展“知标准、理流程、补短板、定措施、抓整改、促提高”服务对标活动，确保“理念到位、承诺到位、责任到位、执行到位、效率到位”。突出专业化导向，以提升员工幸福感和满意度为目标，实施“星级服务工程”“用餐舒心工程”。聚焦服务细节，在服务内容和服务质量上精益求精，总结提炼并固化成熟经验和成功做法。加强沟通协调，听取各方意见，最大限度满足服务需求。加大问题整改力度，制定问题清单、责任清单，挂牌督办，督促改进，促进服务品质提升。突出品牌化导向，树立“每个岗位都是窗口”工作理念，认真执行首问负责制，逐步统一服务形象、统一服务标识、统一服务术语。全力实施振兴服务品牌创建计划，通过打造“精品项目”“金牌服务”，不断提高品牌知名度和影响力。

抓好“三个提升”，确保经营顺畅。抓好提质增效能力提升。严格预算管控，坚持“能压的必须压、能降的必须降”，管好资金“出口”。强化市场观念和竞争意识，在保持巩固现有业务基础上，争取取得新突破，做强做大业务规模。抓好公司治理效能提升。坚持对标管理，全面提升依法合规治企的思想意识，加大合规管理和风险管控力度，进一步规范工作流程，由“结果问责”向“过程监管”转变。抓好改革创新水平提升。围绕后勤服务价格体系、结算流程、管理界面等内容，加强上下沟通、横向协作、一体推进。逐步细化规范和清单，让员工知道“干什么”、“怎么干”、“干到什么样”。结合改革发展需求，加大技能骨干创新人才培养，加快组建现代化“白领团队”。坚持以人为本与严格管理相结合、激励与约束并重，将绩效考核向工作难度大、员工不愿意去、创收贡献大的岗位倾斜，激发工作主动性和积极性。

（三）安全环保工作。围绕风险管理核心任务，坚持四条红线和五个零容忍，围绕“1331”发展战略，推进QHSE体系建设，层层压实责任，全力整治隐患，防范化解系统性风险，提升质量安全环保过程控制力、保障力、执行力。大力推进“一岗一清单”，真正做到“自己的工作自己干,自己的风险自己管”。领导要带头分解目标指标，落实工作计划，执行各种制度，以良好的行动力、示范力引领安全执行。加强QHSE隐患治理，建立综合监管方式。依据后勤服务现场安全检查表，实行“区域监管"，严肃查处失职行为，加大整改力度，增加巡检频次。认真落实属地监管，将区域内所有风险的控制措施明确到责任人，细化管理制度。要严抓消防安全管理，加强消防检查力度，确保消防设备设施完好。加强职业健康管理、质量管理、环保合规管理和环保履责。丰富宣教载体，开展各项主题活动，大力宣传安全环保理念。持续组织常态化疫情防控工作，确保疫情生产两不误。克服麻痹思想，压紧压实防控责任，落实落细外防输入、内防反弹工作，做好常态防控和重点区域人员流动监管，不断巩固向好态势。

（四）人事教育培训工作。积极建立长效机制，加强基层培训管理工作力度，做到理论培训“六有”和日常培训“三个突出”，组织好业务骨干、班组长、基层员工的各项培训工作，特别是要加强安全培训管理，转岗培训管理。通过采取理论培训与岗位练兵相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，完成基层职工教育培训工作，实行培训计划执行率100%的工作目标。进一步严格培训制度，加强管理和考核，使培训取得更好的效果。

10.房地产行政工作计划 篇十

七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开始，一步一个脚印的做到现在集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体__人。正是因为有了__这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间。

由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权力大了一点，说话的分量重了一点。但是，这些都是表面上的“热闹”东西，是给人看的。在我看来，如果是担任这个职务，那就是对自身的各种能力要求更高、责任心要求更强、肩上的担子压得更重。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。扪心自问，咱现在还不是这块料。

【范文网】

一、我的专业是汉语言文学，学历是大专。这与作为国家一级房地产企业的总经理级别的要求和标准相差太远。虽然在__学习了七八年，但深知所学只是些皮毛功夫。

二、我曾经在政府部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论是从经验还是理论，都远不及公司现在的要求。

三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在表面，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。

四、对于从2005年分管广告宣传工作，我也是个外行，感觉非常吃力，也非常担心，常常怕误了事。

俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该生硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有能力者居之，如果暂时没有合适的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。也只有这样才有利于人才的招揽和公司的发展。这是我面对职务、升迁、荣誉、利益的心态，也是我的心里话。所以今天我放弃参与房产行政部总监一职的竞聘。

即使是这样，即使是没有更高的职位，但是因为__是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和昌盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。

再一次感谢各位同仁一直来对我工作的支持。