项目法施工管理制度

项目法施工管理制度（精选14篇）

1.项目法施工管理制度 篇一

项目法施工的成本控制

笔者根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工中有效控制工程成本的原则及途径.

作 者：文金朝 江系贵 Weng chao jin Jiang Xi Gui  作者单位：中铁十一局集团有限公司,湖北,襄樊,441003 刊 名：铁路工程造价管理 英文刊名：RAILWAY ENGINEERING COST MANAGEMENT 年，卷(期)：2003 18(4) 分类号：F4 关键词：项目法施工   成本   控制  

2.项目法施工管理制度 篇二

笔者认为, 项目法施工中要做好施工成本管理, 关键在于搞好事前编制施工成本计划, 事中施工成本过程控制, 事后施工成本分析总结。

1 事前编制好施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案, 既包括预定的具体成本控制目标, 又包括实现控制目标的措施和规划, 是施工成本控制的指导性文件。项目部在一项工程施工前认真编制施工组织设计, 优选施工方案, 施工方案主要包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同所需机具也就不同。因此施工方案的优化选择是项目法施工中降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期为依据, 联系工程的实际情况, 同时制定几个施工方案, 从中优选方案, 同时拟定经济可行的技术组织措施, 列入施工组织设计中, 项目部应根据施工组织设计和生产要素等配置情况, 按施工进度计划、确定项目的月、季成本计划和项目总计划, 计算出计划目标成本和目标利润作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目管理人员和施工人员无论在工程进展到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 项目部成员要以降低工程成本为最终目标, 努力挖掘增收节支潜力, 以便采取相应手段控制成本, 来获得最大的经济效益。

2 事中进行施工成本过程控制

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段, 它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置, 对项目部发生的各种成本费用进行有效控制, 其具体控制方法如下。

2.1 人工费控制

人工费控制实行“量价分离”的方法, 施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同, 按照成本计划所含人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价, 实现人工费的过程总量控制。

2.2 材料费控制

项目施工中材料费均占建设工程总造价的60%~70%, 其重要程度自然是不言而喻。实际施工材料价格应主要通过掌握市场信息, 应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。

2.3 施工机械使用费的控制

合理选择机械设备对成本管理是有十分重要意义, 尤其是高层建筑。据有关工程实例统计, 高层建筑地面以上部分总费用中, 机械费用约占6%~10%。因此项目部应从减少因安排不当引起的设备闲置、提高设备利用率、避免不正确使用造成机械设备停置等方面控制施工机械使用费。

2.4 施工分包费用的控制。

分包工程价格较低, 必然对施工成本产生一定的影响, 为了对施工分包费进行有效的控制, 项目部主要做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同, 建立稳定的分包关系网络, 加强施工验收和分包结算工作。

2.5 节约减少现场管理费用支出

施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则布置, 易于回收周转利用。现场经费应精简, 加强施工质量管理, 促进管理水平不断提高, 减少管理费用支出。

3 事后施工成本分析总结

根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任相关人员进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则, 项目管理组织对施工项目经理部进行奖罚时, 既要防止虚赢实亏, 也要避免实际成本归集差错等影响。充分依靠项目部各级成本管理人员经验和智慧, 使事后成本分析总结真正能切实反映施工成本管理成果, 在此基础上兑现施工成本责任制的奖罚和经济激励措施。

综上所述, 项目法施工中只有通过事前认真编制施工成本计划, 事中成本过程控制人工, 材料, 机械及分包工程费, 事后做好成本分析总结等三个方面控制, 才能达到预期的效果, 才能创造更高的利润。其中三个方面事前施工成本控制是关键, 事中施工成本控制是核心, 事后施工成本控制是提高。

3.机电安装工程项目管理方法研究 篇三

摘要：机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。

关键词：机电安装；工程项目；管理方法

机电安装工程涉及机械设备、电气装置、工业管道、防腐绝热、炉窑、智能化、给排水、消防、采暖、通信、电梯等许多方面，机电安装工程与整个工程项目施工相匹配，既是一项全过程工程，又是整个工程项目的重要组成部分，如果机电安装不顺利，将严重影响整个工程的工期和质量。

一、机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电安装工程项目管理方法

1、进度管理

对机电安装工程的进度控制进行分解，利于工程项目施工进度目标控制和施工管理，进而实现进度控制目标达到预期。就规模较大的大型机电安装工程而言，是施工管理是一项极其复杂的，在施工过程中不但要紧密配合土建主体施工，同时也要配合装饰装修工程施工。这在一定程度上给机电安装工程项目施工进度控制带来了难度。所以，为了确保机电安装工程项目施工进度，预期顺利完成工程项目预期目标，工程项目管理部必须要建立以项目经理为主要负责人，组织生产副经理、专业技术人员、施工班组长参与建设科学完善的进度控制计划、目标和相关的措施。

2、质量管理

质量是任何企业在市场中生存发展的生命线。作为机电安装工程企业也不例外，必须要将机电安装质量管理和控制放在重要位置来抓。具体来讲，机电安装工程企业应建立完善的质量管理体系，从工程项目实体形成阶段、施工工艺、参与施工的人员素质以及机械设备、施工环境、施工材料等方面进行严格的控制，确保各施工层次的质量都在工程项目设计范围内。所以，机电安装工程企业应积极建立以项目经理为总负责人，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人为辅的完善的质量控制体系。

3、成本管理

项目成本节超是检验项目管理各项工作的标准，是项目工程是否取得较好经济效益的重要衡量。项目成本控制目标是企业同项目部签订的项目管理承包合同中的责任成本。为了能够顺利完成目标任务，项目管理部应建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系，由项目经理组织安排合同预算部门对成本进行全面控制。为了能够顺利完成成本控制目标，笔者认为应从以下几个方面入手：①科学地将机电安装工程企业所制定的成本计划按照工程部位、成本项目进行分解，制定相关的降低工程成本并能够保证工程项目质量的控制措施，编制详尽的目标成本计划明细表、目标成本控制措施、制度。并将各项制度落实到各岗位负责人，并在工程施工过程中对成本控制措施的可行性进行检查，如发现同施工实际不符应及时修正改进。②按照工程部位，成本项目等建立各项成本费用收支明细表，将施工全过程中所发生的成本费用如实记录，并定期对记录结果进行分析和评价，看其是否同计划目标成本保持一致。③根据目标成本控制计划，要求各级责任人对施工人员、材料、设备、机械等提前作出计划和安排；项目部对各生产要素进行统一调度和策划，做到各项资源合理配置。同时运用动态管理模式实施工程项目的成本管理，避免因调度不科学，造成工程项目停工、窝工等影响施工进度问题发生。

4、安全管理

安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。

5、施工管理

施工是完成工程项目的核心活动，对施工的管理贯穿整个工程项目。

5.1施工准备

明确总体施工目标：根据机电工程实施程序和施工方案，确定工程总工期、开竣工日期，以及各分部、分项工程施工时间，进而制定施工人员、施工机械、材料、检测仪器和资金的需求和调度计划，从而实现施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性。与建设单位、设计单位协调沟通、优化系统方案，形成人员、设备、材料、方案等清单。施工图纸设计深度必须达到切实指导施工、为施工和设备材料采购提供工程量清单和技术要求的程度。根据施工现场具体情况，向建设单位及其相关专业提出施工界面协调要求，形成设备材料预订、到货计划，并将相关技术衔接、变更和现场需求等提交给安装公司。总之，必须根据工程的实际情况，对整个建设项目作出统筹规划，对各项施工活动做出合理的时间安排。

5.2施工过程管理

施工过程管理主要包括如下内容：人员进场计划与控制；设备材料进场计划与控制；施工机具进场计划与控制；现场环境、施工条件控制；联合设计；工序控制、工序之间交接检查、隐蔽工程质量控制；设备采购与监造；设备安装。工程施工方案是指导施工过程的纲领性文件，对工程施工过程管理，就是对工程项目整个建设周期内所采取的组织措施、施工组织设计、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

5.3施工质量管理

为了有效地实现工程项目施工的全过程质量控制，首先要进行工程项目质量管理策划，策划的结果形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。其次对影响工程项目施工质量因素进行预控，包括人员预控、设备材料预控、施工机具预控、施工方法预控和施工环境预控；通过对影响工程质量的因素特性分析，编制质量预控方案。在施工过程中不断强化质量意识，对重点部位、关键工序进行动态实时控制，严格执行“三檢制”。一系列的施工作业活动形成了施工过程，而施工过程工程质量的高低直接取决于作业活动的效果，因此在施工过程中监理工程师应严格按照工程质量标准对施工作业活动质量进行跟踪、检查、监控，及时发现潜在的质量隐患。对施工过程中所用的原材料要及时通过试验数据判断其质量是否能够满足设计与施工相关的规范要求、是否正常和稳定；建立施工质量跟踪监控机制，随时对建筑物、构筑物的几何尺寸、定位轴线、层高以及构配件的位置进行测量、检查，发现偏差及时整改；尤其对于隐蔽工程的施工，必须严格执行施工工艺规范，严格执行旁站监理制度，严格执行施工工序之间的交接手续，明确责任。总之，要选择对工程质量影响大、质量保证难度大、发生质量问题时危害大的对象作为工程质量控制的重点，加强对质量控制点的监控。对于已经发生的工程质量问题或工程质量事故，监理工程师必须下达停工指令要求施工单位进行返修、返工处理，确保施工质量得到控制。如果工程质量没有达到规定的规范标准，监理工程师还可以行使支付控制权，停止对施工单位支付部分或全部工程款。

结语

机电安装工程项目管理是一项极其复杂而又系统的工作，为了能够提高机电安装工程施工质量，确保工程项目目标的顺利实现，应加强机电安装工程项目施工进度、施工质量、施工成本及施工安全等方面的管理。

参考文献：

[1]黄华，探讨机电设备安装工程施工项目管理[J]，大观周刊，2011（04）

4.项目法施工管理制度 篇四

施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支，虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合，因此使两种项目管理关系密切，但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别，不能混为一谈，更不能以建设项目管理代替施工项目管理。

二、施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

1·投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:

(1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

(2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。

(3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。

(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则;

2·施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。

(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

(5)编写开工申请报告，待批开工。

3·施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1) 按施工组织设计的安排进行施工。

(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

(3)管好施工现场，实行文明施工。

(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。

(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。

4.验收、交工与竣工结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

(3)在预验的基础上接受正式验收。

(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)项目经理部解体。

5·用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。

5.施工的项目管理制度 篇五

第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度：

一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

第七条项目部专(兼)职安全员要定期或不定期地把各类安全技术费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作。

6.机场项目施工测量管理制度 篇六

第一章 总 则

1、昆明新机场施工测量A1标段过程施工，为能及时、快速、准确地为各施工段施工提供现场控制线（包括标高线、控制轴线），保证工程进度与质量，制定本制度。

2、施工测量内容包括：

（1）外业：控制点引测（导线测量）、场地平整、建筑物定位、基础定位、施工过程测量、监控测量、过程沉降观测与部分构件变形观测。

第二章 管理机构

1、测量组由项目总工办直属领导，配合施工生产部门，测量组长分管工程测量工作。

2、项目部设立测量组，测量组长、测量主管、测量员、班组配合测量员。

第三章 测量员的素质

1、有良好的职业道德，责任心强，吃苦的精神、愿意从事测量技术工作。

2、技术精湛，作风优良、能解决昆明新机场测量业务中的技术难题，独立完成每一次测量任务。

3、积极配合包括：施工员和劳务班组。有问题不得推脱，理智思考解决，不做纸上谈兵，实地勘查仪器操作

4、在测量领域要有创新。

5、身体必须健康，无隐患病症。

第四章 测量管理人员职责

1、测量组的职责：

（1）、与业主测量部门沟通、与各专业分包联系、与其他标段策略机构取得联系、参加业主主持的全体测量会议。

（2）、实施开工程的定位放线及坐标、水准点引测，取得业主给定的关于昆明市测绘资质单位下发的文件，且业主签章。

（3）、过程测量积极配合，资料及时整理归编。

（4）、负责项目部测量仪器管理，维护、修理、清洁工作。

第五章 工程测量工作程序及要求

1、做好放线准备工作。

（1）工序的间断性，决定测量的间断性，测量人员不得离开施工期（2）各仪器在施工测量放线的前一天，查看：仪器的稳定性、电池的全满状态、对讲机的电满状态、棱镜无损坏、脚架的牢固、对中杆的偏差。

（3）施工部门必须前一天通知测量组第二天的防线内容，测量员及时去了解现场的施工情况，即使施工员没有通知，也要手到擒来。

2、工程定位测量。

(1)测量放线分两种：从控制点坐标、水准点直接引出进行坐标放线；从内控点向上穿过放线洞进行投射，班组测量员协助。

(2)测量放线同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交总工复核，确认无误后测量员向监理单位的测量组提出复核，双方甚至业主加入3方复核。

(3)测量报验、测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少一份为碳素笔填写。

3、施工过程测量放线。

（1）施工过程测量放线包括土方测量、基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，结构工程各楼层轴线投测、标高引侧、垂准测量以及各工序施工过程中测量。

（2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、架子搭设、构件安装、预埋件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装以及各种管道安装等测量。

（3）项目测量员应按交底要求随时配合施工测量，前提是在合理的技术条件下。

（4）各施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行技术复核。技术复核应执行局《技术复核管理制度》有关规定。当建设单位（或监理）由要求时，应邀请其共同参与技术复核。

4、沉降观测与变形观测。

1、下列情况必须进行沉降观测与变形观测：

（1）昆明新机场是设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。（2）因昆明新机场处于地震带、而且有1800个隔震垫。（3）中心区以及西指廊属于回填区域

（4）A1在A2、A3两合同段中间，设有伸缩沉降缝。

2、昆明地震院有资质测绘单位进行了观测，应公司要求我单位建立自己的观测记录。

3、项目应将沉降观测方案提交公司测量员，内容应包括：工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。

4、沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。

5、测量员观测后，应整理观测记录成果。

第六章 测量仪器的管理和使用

1、测量员提供测量仪器的价位信息给公司技术部门。

2、在用测量仪器必须由测量员负责使用保管，测量员严格按使用说明书或操作规程使用，防止因调整不当而使其失准，同时做好测量仪器的维护和保养工作，每次使用后均应进行清洁处理，存放地点应防潮、防腐蚀、防损坏。

3、除全站仪外，水准仪与50米钢尺的外借需要经过测量组同意，并签写外界记录。如有损坏由借仪器人（留名人）赔偿。

第七章 工作责任

1、测量员由于测量失误，造成工程质量事故，应追究测量员、技术负责人等的责任。

2、由于测量设备精度等失误造成测量质量事故，应追究公司测量班和项目测量员的责任。

3、无测量员资格证的测量人员进行测量，发生质量事故时，应首先追究人员任命部门负责人的责任。

7.浅谈国有路桥施工企业项目法施工 篇七

关键词：路桥,施工

1 项目法施工的基本特征

项目目标的明确性主要是指成果和限制条件必须有充分明确的完整说明。例如项目本身必须有完整的图纸和说明, 质量要求或标准、工期、造价等有关事项, 都必须明确地列入合同。如果任何一个目标表达不明确, 其他目标就难以确定。项目所有工作内容不论多么复杂, 经历时间多么长, 都是为实现项目目标, 目标的实现就意味着项目建设的终止。

项目的一次性一般是指其生产过程具有明显的单件性。一次性则是强调这一次任务完成以后再不会有完全相同的任务与最终成果, 如项目与项目之间在规模大小、工期长短等等, 各不相同。只有认识项目的一次性, 才能够有针对性地根据项目的情况和要求实行项目管理, 根据工作内容配置资源, 处理项目过程中所有发生的一系列关系, 组织施工, 以实现项目目标。

项目作为一个管理对象, 具有整体性。一个项目系统是由人、财、物、时间、空间、资金、机具、物资和信息等多种要素组合到一起, 因此, 在按工程项目的需要进行各生产诸要素排列组合时, 必须科学、合理并以总体效益的提高为标准。而在配置过程中, 内外条件也会有变化, 所以管理及各项要素的配置又是动态的。

上述三个条件尤其是第二和第三个条件是施工项目区别于企业产品的重要特征。而正是这些特征客观地要求项目法施工, 应该具有区别与其他企业管理模式的基本特征是动态管理。

2 项目法施工的实施

项目法施工在我国自1987年做为工程管理经验提出后, 经过实践工作者和理论工作者不断地总结与完善, 在理论方面基本达到了模式定型, 机制设计完整的程度。但在具体实施上, 仍然处于不断探索和完善的阶段。对于国有施工企业及其施工现场在项目法施工的实施中, 认为还有以下几个比较突出的问题, 而这些问题在国有企业改革的进程中亦日益得到了改进,

2.1 市场经济意识淡薄

项目法施工要求施工企业以独立法人的地位, 主动地进入市场投招标, 去做合同的买卖。但实际情况并非如此, 各部门、各省、各地区地方主义意识相当严重, 人为地阻碍了市场发展的作用。反过来, 施工企业在地方或部门的伞下, 也不愿意进入市场竞争。因此, 纵观国内投招标工程, 普遍存在标价压得低, 工期不合理, 乙方风险大的问题。建设单位或业主利用多家竞争之势态, 压低标价, 工期不合理, 甚至违背工程建设的各项规律, 承包方是为了抢工期赶进度, 不顾建设程序, 不惜一切代价, 拼设备, 拼人才, 在一定程度上破坏了生产力。一方面封锁, 一方面压价, 是国家机构淡薄市场经济意识的客观反映, 从而导致了施工企业对市场竞争的畏惧心理, 最终也只能使其产生淡薄市场经济意识的结果。

随着国家市场经济机制的日益完善, 《投招标法》的出台及实施, 市场经济的意识在国有路桥施工企业项目法施工的实施中也会日益得到加强, 从而引起的一系列问题也会得以改善的。

2.2 官本位意识

官本位意识是以官的级别确定个人在社会的地位、对社会贡献大小及存在的价值的观念。官本位意识历经几十年, 不可能随着社会制度的变革而马上消失。官本位意识对社会主义经济建设和文化建设有多大危害, 这不是本文探讨的问题, 但其对推行项目法施工阻碍作用却是本文无法回避的。

首先, 在官本位意识的作用下, 项目也需要行政级别。有的施工企业在“项目管理办法”、“项目承包方案”中明文规定, 多大规模的工程项目应由什么级别的领导担任项目经理。有的虽没有明文规定, 但在研究项目经理人选时, 把行政级别作为绝对条件。庸才上岗或上岗前提拔的情况并不少见, 从而使一次性工程项目为臃肿的永久性的固定机构输送了营养, 增加了精“官”减政的难度。

其次, 在官本位意识的作用下, 一些项目经理对其经理的头衔不太重视, 对其行政级别比较明显的职务则是十分偏爱。官位意识的这种作用为行政手段提供了有力的条件, 从而弱化经济手段的作用。

目前, 国有企业改革进程的加快, 这一问题亦将得到彻底的解决。企业取消干部工人界线及取消行政级别, 官本位意识也会得到彻底的瓦解。

2.3 对固定建制的依附性较强

项目法施工要求“精兵强将上一线”, 即在固定建制的机构中抽出一部分人员组成项目班子, 以满足项目职能的需要。并且要求被抽出的人员与原建制中的工作业务完全脱钩。但由于工作业务移交他人, 编制也将由他人占有, 项目施工结束后, 即使是回到原来的科室, 也不一定有相应的业务工作, 或者在项目施工结束后, 失去了“铁交椅”或“办公桌”。项目的一次性, 临时性使得“铁交椅”不铁, “办公桌”不长, 导致了施工企业科室人员对固定建制依附力较强的后果。因此, 在项目上兼职人员较多, 专职人员较少。如局长、处长兼项目经理。科长兼某项职能主管的情况普遍存在。这些兼职人员不可能把全部身心都放在了固定建制的事物性管理中去。一些坐在“铁交椅”上的领导干部, 一旦交出了管理业务, 就等于交出了权力, 长期权力与临时权力相比, 自然要侧重于长期权力。尤其是目标考核体系不健全的现阶段, 好多政绩都是围着上级管理机关“转”出来的, 谁又愿意到远离后方基地, 不具备“转”的条件的项目上去呢?所以, 如何按照项目法施工的要求, 使设置项目的职能机构基本上与固定建制的科室脱钩, 至今还在探索中。

2.4 复合型人才缺少

项目法施工的特征是动态管理, 要求组建成精干高效的项目班子, 既要人员少, 又要效率高, 最突出的问题是需要一专多能, 一人多职的复合型人才。施工企业固定建制的特点是专业性较强, 综合能力差, 很难造就一批复合型人才。多年来重技术、轻管理、重进度、轻效益的传统观念在近期内难以改变。因此, 一般情况是技术型人才任项目经理的较多, 能够对整个项目实行立体化, 全方位管理的项目经理很少。作为项目班子的其他人员也要承担固定建制中几项专业职能的工作。项目上职能部门的动态组合是对固定建制机构的精减, 但这种精减仅仅是对机构的精减, 不是对职能的精减, 而是对职能的合并。其目的是减少管理环节和管理幅度, 使管理职能更直接地服务于现场作业, 由此可见, 不论是项目经理还是一般工作人员, 都需要具备复合型知识, 复合型能力。

我们认为, 通过对专业人才进行多方面的培训是一个比较好的途径。在现阶段, 施工企业对业务对口培训比较重视, 一些专业人才要求参加非本专业的学习, 就被认为是不务正业, 这种观点是不可取的。应该尽快转变这种观点, 为那些专业人员多提供与项目法施工有关的一些业务学习与培训的计划, 使他们尽快成为复合型人才, 以满足项目法施工的需要。

2.5 关于两层分离问题

我们的施工企业, 都具有自己固定的施工力量, 它既不能随工程施工高潮的到来从市场上募集职工, 也不能随施工高潮的过去而减少或辞退多余的人员。我们试图从模拟性的两层分离入手, 达到动态机制的运行。然而事实上很难如愿。如在职能上划分, 项目上是决策层、管理层、劳务层的混合体, 无法划分成“层”, 在管理上划分, 企业负责人把它视为一个部门 (工程队) , 而不能视为层;在核算上划分, 对它实行独立核算, 虽能产生压力, 引入竞争机制, 但必竟是内部独立核算, 一旦出现亏损, 又不能不管, 还得统筹兼顾, 对于项目施工高潮过去后, 或结束后的闲置人员也不得不发给基本工资, 甚至还有少量的奖金。依据这些事实, 在现阶段两层分离是分不开的。现阶段探讨两层分离的问题, 主要是通过落实内部承包经济责任制的形式, 在责任上, 效益上做奖金的文章。

8.项目法施工管理制度 篇八

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

9.市政项目建设施工管理制度 篇九

------------工程有限责任公司-----------市政工程项目部-------------年---月-----日

一、什么是管理？

管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：

1、管理是为了实现组织未来目标的活动；

2、管理的工作本质是协调；

3、管理工作存在于组织中；

4、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进。

制定 就是制定计划（规定、规范、标准、法规等）； 执行 就是按照计划去做，即实施；

检查 就是将执行过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；

改进 首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；

再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。

二、什么是市政工程？

市政工程是指市政设施建设工程。

市政设施是指 在城市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。

市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展的必不可少的物质基础。是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。

三、市政工程包括哪些内容？

市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程等 *道路交通工程 *河、湖水系工程 *地下管线工程 *架空杆线工程 *街道绿化工程

四、市政工程的特点有哪些？

1、复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高；

2、项目目标高，要求严，政治性强；

3、受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急；

4、项目进行过程中不确定因素影响多；

5、地下管线复杂；

6、施工一般处于闹市区，对环境要求高；

7、交通流及人流量大，施工管理难度大；

8、市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期。

五、接到工程应该做什么？ 内业

1、确定项目人员组成及各人员的岗位职责。

2、熟悉、学习、研究合同文件，设计图纸和有关的法规、标准、规范、规程等。做好三个交底-----安全交底、技术交底、合同交底。

3、确定项目管理的各种管理制度。

4、做好开工前的各种前期资料准备，如开工合同实施性施组，安全备案、质量监督手续等文件。

5、制定劳务招标文件，发布或邀请施工队伍进行投标。

6、对测量、实验仪器等进行复核，工程中可能用到的原材料送实验室进行实验数据的确定。外业

1、布置控制点、测量、放线，复核原地貌、管线和道路相接高程，检查其是否和设计图纸有出入。

2、根据放线结果合理规划施工现场，确定施工区、办公区、生活区、材料堆放区、机械停放区等，做好施工围挡工作。

3、对施工区域内的地下管线、构筑物等进行摸排、调查，可以采取向相关管理单位索取相应管线资料、向周围住户了解、安排人员开挖深沟等各种形式明确管线详细位置和高程，形成书面记录，不迁移的确保开挖时管线不被破坏，需要迁移的及时以详细的书面形式（附图片）报告给建设单位等相关管理部门。

4、依据工程特点确定工程需要的劳动力、材料、机械设备等物资。

5、对建设单位提供的地勘、水文资料等可能会对施工方案造成较大影响的文件进行现场复核。

6、根据工程需要，联系周围能满足施工所用的水、电、以及协调人员。必要时向水、电主管部门申请直接接入。

六、市政工程施工管理主要包括以下几方面的内容

*安全管理 *质量管理 *进度管理 *成本管理 *文明施工管理

*安全管理

1、安全管理方针 安全第一、预防为主、防治结合

2、安全管理实行安全生产责任制，项目经理为第一责任人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。

3、安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度与检查制度、奖惩制度以及应急预案。

4、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论定。

5、安全教育应实行公司、项目部、班组三级教育制度，未经教育人员不得上岗作业。

6、安全事故处理坚持四不放过原则-----事故原因不清楚不放过；事故责任人和人员没有收到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。

7、发现安全隐患处理应符合下列规定：

7.1.区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。

7.2.对安全隐患的检查应分为公司督查组、项目经理及安全员、项目管理人员、班组管理人员四级随时、随地、随机、全方位、全时段的将安全检查存在于施工作业的每分每秒，并对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和违章作业行为。7.3、跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。

*质量管理

1、质量管理方针 科学管理创精品，持续改进增效益

2、质量控制方法

2.1、建立质量管理组织机构，明确组织内每个人的质量责任。2.2、施工现场相关管理制度 * 工序交验制度（三级验收）

* 原材料进场前的审批与原材料进场后的检验制度 * 质量检查制度（内业与外业）* 质量奖惩制度 * 技术交底制度 * 测量放线制度 * 变更管理制度

* 质量事故报告和处理制度 * 技术资料管理制度 * 实验资料管理制度

* 现场作业的影像资料的搜集制度 *进度管理

1、进度管理的目标

按合同要求工期提前或准时完成工期

2、进度控制的方法

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任; 建立进度控制的组织系统。强化指挥机构，精选专业施工队伍，投入足量的、适宜的机械设备和人员。

 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，合理安排、实施短期网络计划控制。

 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等; 对影响进度的因素分析和预测。

技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，不断优化调整进度计划，确保实际进度按时或提前完成。*成本管理

1、成本管理的目标

成本管理的目标是在保证安全、质量、进度的前提下追求利益最大化。

2、成本管理方法 2.1、深入研究图纸、施工合同及相关规范

2.2、投标时尽可能采用不均衡报价，要尽可能的减少工程量项目价格压低，而将可能发生增加工程量的项目价格调高。

2.3、把合同规定的”开口”项目，作为增加预算收入的重要方面 2.4、制定先进的、经济合理的施工方案，编制科学合理的计划成本。2.5、落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益

2.6、多方询价的方式确定材料厂家及单价，按照计划成本目标值来控制主要材料的采购价。

2.7、控制主要材料的使用量，反复正确计算，限量领料，避免浪费，发现问题及时查找出原因进行改进。

2.8、实行项目成本责任制，项目成本管理与目标考核工资结合起来，以增强管理人员、班组长的成本意识和控制能力。

2.9、组织均衡施工，加快施工进度，减少间接成本支出及设备、场地等租赁费。

2.10、确保施工过程中个工序的合格，避免返工和维修，以减少由于质量问题引起的施工成本增加。

2.11、确保施工过程中所有施工人员及机械设备的安全，增加施工人员的安全意识，减少因安全事故造成的经济损失。

2.12、日常管理中管理人员要多沟通，实行饭前、饭后、班前、班后以及上班时不定期随时沟通，对工作任务进行合理安排，减少施工任务分配不当造成的损失。

2.13、根据工程变更资料，及时办理增减帐，以书面的形式通知相关管理人员，最大限度的做好二次经营工作。2.14、定期每周或每旬召开一次经济活动分析会，检查成本控制效果，做到对成本的动态控制。

2.15、及时动态的搜集、做好、保存好施工日志、安全日志、隐蔽工程签证、零星工程现场签证、现场施工影像资料动态可以反应现场施工的所有资料，以备竣工验收时使用。

*文明施工管理

一、建立文明施工管理体系和现场布置管理制度

1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组、配备经过培训取证的专职文明施工管理人员全面负责本施工现场的文明施工管理。

2、施工现场技术负责人熟悉图纸，结合现场具体情况，编制现场布置图。

3、施工平面布置要能够具体反映工地的主要材料堆放区、办公位置、施工道路的具体位置等，做到布局合理，方便施工。

4、施工现场各施工班（组）必须与本项目部签订文明施工责任状，以明确各自职责，并实行奖罚制度使文明施工与经济利益相联系，促使各施工人员进行文明施工。

5、实行区（段）管理，划分职责范围，各主管施工员及施工班（组）长是本区（段）的负责人，定期对各区（段）的文明施工进行评比以促进各区（段）文明施工工作。

二、制定专项施工方案

健全施工指挥系统和岗位责任制度、工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度。大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。

三、制定相应环保措施：

（一）防止施工现场噪声污染的措施：

1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民和自觉意识。

2、强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案。

3、强噪声机械的降噪措施：尽量使用成品及半成品，减少在施工现场加工制作，和尽量选用低噪声机械，或设备封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

（二）防止扬尘、大气污染措施：

1、施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。清理楼上垃圾时，要使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。

2、临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。

3、使用散装水泥和石灰油膏，以减少施工中的扬尘。

（三）、防止水污染、清除虫草措施：

1、在运输车清洗槽处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

2、施工机械的冷却水，因被机械油污染，不能直接排入市政管线，要求使用专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

3、油漆、油料库的防渗漏控制，库房的墙面及地面要做防渗漏的特殊处理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

4、禁止将有毒害废弃物用作土方回填，以免污染。

10.项目法施工管理制度 篇十

建筑装饰工程是现代建筑工程中的重要环节，其工期短、综合性强、涉及专业广泛的特征，要求在施工中对各个环节和影响因素全面掌握严格管理。施工进度控制的目标为建设工程在达到合同中交付要求的前提下，按照合同规定的时间顺利完工。施工进度控制要求施工管理人员通过编制控制计划，利用经济措施、管理措施、组织措施和技术措施对进度进行动态控制管理，最后进行进度控制总结，达到预期计划。因此，正确的进度控制方法是保证工期、节约成本的前提，是决定企业的经济效益重要因素。

装饰施工管理

1. 加强监督管理、实施管理目标责任制

公司实行项目目标管理，施工决策阶段制定计划成本，在参照计划成本完成质量和工期目标。公司承担风险，项目经理积极性相应提高。工程部针对项目中的岗位设置量化考核标准，并对管理人员培训、考核。施工准备阶段对施工中设计的工种的技能技巧、相应规章制度、安全施工规范进行培训，保障公司制度制定与实施的同步性。施工过程中，定期对工程质量检验，制定奖惩规则。工程竣工交工后，依照岗位工作标准对管理人员的工作进行评定，从而起到监督作用。

2. 编制施工组织设计

施工组织设计包括工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。其中，施工方案和施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的关键。施工组织计划的编制要考据施工人员、材料、机械、技术、现场准备等因素，认真做好施工前期准备工作。随着计算机网络技术的发展，现代建筑管理开始引进计算机网络辅助管理技术。在编制施工组织计划时，应依据规范化的施工组织设计和项目管理规划编制办法，利用数据库结构设计和系统功能设计，由计算系统工程和软件工程，将施工组织设计标准化、快捷化，减轻管理人员工作强度，缩减工期。

3. 強化施工过程控制

首先，加强施工人员的管理工作。所有施工人员都要经过有关培训，对公司规章制度必须全面了解，明确自己的职责，才能建立一支稳定严谨的施工团队。管理人员根据进度计划，合理安排施工人员进场时间和顺序，防止窝工现象。其次，装饰工程中设计的材料种类繁多，因此施工材料控制难度较大。企业需建立合格供应人目录，并整理各种材料的检验标准，为材料采供工作提供依据。装饰工程的材料采供前必须制定采购计划，材料进场时要进行质量和数量验收，要求复检的材料要有抽样送检证明报告。材料使用时预先报送材料需用计划，严格执行限额领料制度。对余料和设施用料应按照管理程序办理回收手续。同时，先进合理的施工工艺是装饰工程顺利完成的关键。公司技术团体要不断研发新的施工工艺，针对新工艺安排专业技术人员组织模拟实验，经过改进后编制施工作业指导书，书面交底签字验收后严格施工。技术人员定期对新工艺施工过程全程监督指导，并做好后期的走访工作。

施工进度控制

装饰工程质量控制、进度控制和成本控制是项目管理中的三大控制目标，其中进度控制是获得经济效益的重要手段。装饰工程施工进度目标包括总目标和阶段性目标两种，均需要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环循环控制才能实现。

1. 施工进度计划的制定

施工进度计划制定之前需参照业主提供的项目建设计划进行工程划分，建立各层次的计划保证系统。施工进度计划实施保证体系由施工总进度计划和单位工程施工进度计划组成。施工进度计划的制定和编制要注意以下几点。①施工进度控制总目标和阶段性目标必须符合合同要求。②涉及专业之间的协调与连接。③对于半成品原材料的加工、进口产品引进，需要考虑供货周期对施工进度的影响。④业主资金供应情况。⑤对于装饰工程中的高档材料，需要考虑成品保护对施工进度计划的影响。

2. 施工进度计划的实施

施工进度计划的实施要做好计划的交底和生产因素的调度工作。首先，施工前进行计划交底工作，交底内容包括明确进度控制重点、交代施工用人力资源和物质供应保证情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标，将施工进度计划深入每位员工心中。其次做好施工中的人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等生产要素的正常调度和应急调度工作。

3. 施工进度的监控方法

进度计划在施工过程中要做好实际进度统计，同时与人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等同步统计，利用PDCA动态循环理论控制进度，全程监控实际值与目标值，对偏差进行分析。编制工程分项、月、旬进度控制图表，随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划之间的差距，并及时进行控制。

4. 施工进度的比较与计划调整

施工进度偏差产生的原因主要包括：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸供应不及时等。偏差的分析与计划的表达方式有横道图法和网络图法。横道图法表达方式是将计划线的长度与实际进度线长度放在一起对比，这样偏差值便一目了然了。网络图表达计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法进行判定。如果出现偏差，采用压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、修正施工方案等进行偏差的调整。

5. 施工进度控制措施

根据工程实际情况制定合理的施工措施；减少现场制作，推广工程化施工，尽量在现场组装完成；针对分承包合同和施工任务书管理制定奖惩制度，监督各个阶段的施工进度，调动施工人员的工作积极性；促进信息管理制度的改革，推广计算机网络辅助管理技术；进度计划执行完毕后，应对施工中的情况进行回顾，了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，帮助今后施工进度计划的制定和实施。

结 语

建筑装饰施工工程是一项复杂细致的工作，影响进度目标的因素众多，为了确保工程在合同规定的工期内完工，提高企业经济效益，必须强建筑装饰装修施工的进度计划。

11.项目法施工管理制度 篇十一

1项目管理关键路径法概述

关键路径法诞生于20世纪50年代, 并快速应用到项目管理工作中。关键路径法主要是对项目运行过程中活动序列的进度安排总时差进行分析, 并将总时差最小的活动序列选定为整个工程项目工期的网络分析。关键路径法之所以得以诞生源自于当时的社会背景, 当时出现了大量的且技术和方法较为复杂的科研项目以及工程项目。建设以及管理这些项目内容, 需要大量的人力、物力和财力资源, 同时还需要在最短的时间, 使用最低的管理成本来实现工程项目的顺利建设和管理。而关键路径管理法正好和这一管理目标是相吻合的, 于是关键路径管理法迅速应用到项目管理工作中。

关键路径法具备如下特点:第一, 关键路径法上显示的持续时间实质上就是整个工程项目建设的工期, 将各个阶段上的持续时间加总到一起, 就能够代表整个项目所需要的建设总工期。第二, 只要出现在关键路径上的活动都属于关键性活动。一旦这些活动出现任何延误现象, 都会对整个工程项目的工期产生不利的影响。第三, 标注在关键路径上的日期代表整个工程项目所需要的最短时间。因此其将直接影响到整个工程项目建设的总时间。若关键路径上的时间变长, 则势必延长整个工程项目的总时间, 反之则缩短。

2关键路径法的应用步骤

在工程项目管理工作中应用关键路径法的具体步骤如下:第一, 绘制网络图。将事件用节点予以表明, 箭头代表作业。这样一来, 就能够对整个工程项目有一个清晰和整体的概念。习惯上, 通常在左边标注项目的起始, 在右边标注项目的结束。第二, 将每项作业所需要的持续时间 (T) 标注在箭头上。第三, 从左边开始, 将每项作业的最早结束时间 (EF) 进行计算。其等于最早可能的开始时间 (ES) 加上改作业的持续时间。第四, 完成所有计算工作之后, 最终得到的时间就是完成整个工程项目所需要的总时间。第五, 从右边开始, 依据整个工程项目的持续时间, 推算每项作业的最迟结束时间 (LF) 。第六, 最迟结束时间减去作业的持续时间, 得到最迟的开始时间 (LS) 。第七, 时差指的是每项作业最迟和最早结束时间或者最迟和最早开始时间之间的差额。第八, 若某项作业的时差为零, 则其肯定在关键路线上。第九, 整个项目的关联路线指的是所有作业的时差为零的路线。

3关键路径法在通信工程建设项目管理中的应用

通信工程项目建设在当前快速发展的科技形势下, 项目管理面临着巨大的挑战, 为确保通信工程能够发挥更大的作用和更高效率, 将关键路径法引入到通信工程项目管理当中能够实现使用过程的高效性以及高质量要求, 有利于实现通信工程的健康有序发展。而且关键路径法在通信工程建设管理当中的应用, 可以有效把控项目建设情况, 从而顺利推进通信工程的开展。在具体应用关键路径法的过程中, 首先要了解通信工程的基本特征, 由于科技的日新月异让通信工程项目建设过程中呈现更加复杂的趋势, 因而涉及到的专业知识也更加广博, 特别是在地形较为复杂的地区进行通信工程建设中, 专业知识的实用性就得到了很好的体现, 另外, 随着通信工程技术水平的提升, 通信工程建设以及应用过程中的很多问题都需要利用先进知识文化来解决, 科技本身就带有知识结构的优化和更新, 过时的通信技术势必会阻碍通信新技术的应用和发展。最后, 通信工程管理的发展还需要基本设备设施的支撑, 这其中, 依然需要大量专业的建设团队来操作和驾驭新设备以及新技术, 否则就会使得新设备和新技术难以发挥应有的作用, 不利于通信工程的顺利发展。

总之, 通信行业之间日益激烈的竞争推动了通信工程建设项目的快速发展, 也增加了通信工程项目管理的难度。因此采取科学合理的项目管理法加强通信工程建设项目的管理成为了通信企业的共识。文章仅分析了关键路径法在通信工程项目管理中的应用。实践证明, 应用该方法, 能够确保通信工程建设项目的顺利开展, 还能够确保以最低的成本和最快的施工进度完成工程项目。可以说, 在通信工程建设项目中引用关键路径法, 在确保工程建设项目质量的同时, 更好地服务广大的顾客, 进而赢得广大顾客的青睐和好评, 最终促使通信企业在日益激烈的竞争环境中脱颖而出, 为企业的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]陈曦.关键路径法在电信运营商网管项目中的应用[D].上海交通大学, 2012

[2]王冲.论项目进度管理在通信建设工程中的应用[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院, 2016:1

[3]赵艳彬.浅谈通信工程项目的网络优化方法[A].旭日华夏 (北京) 国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集 (一) [C].旭日华夏 (北京) 国际科学技术研究院:, 2016:1

12.建筑施工项目安全管理制度 篇十二

(二)安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出;

(三)深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。

第三条现场运输道路管理

(一)机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全;

(二)严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人;

(三)机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽(坑)中卸料要保持足够安全距离;

(四)使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

第四条机械设备安全管理

挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人;

第五条安全技术交底

(一)安全技术交底工作应按下列程序执行：由项目技术负责人编制施工安全技术交底卡(一式三份)，征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施;

(二)安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。

第六条施工现场安全用电

(一)施工现场临时用电必须按规定建立安全技术制度;

(二)现场临时用电必须采用TN-S(三相五线)接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设;

(三)施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护;

(四)移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具要选用Ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。

第六章安全检查

第一条公司坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。

第二条项目部每年组织2次由公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报项目部。

第三条项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。

第四条作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。

第五条检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况;个人防护用品穿戴情况;操作规程执行情况以及各种事故隐患等。

第六条对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。

第七章职工伤亡事故处理

第一条职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报“企业职工因工伤亡事故报表”，并做好事故善后处理。

第二条项目部发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。

第三条职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。

第四条公司对项目部的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。

第八章附 则

第一条本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。

第二条项目部可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报公司备案。

13.施工项目管理论文 篇十三

关键词：土木工程 施工项目管理 质量管理

前言

当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量，必须加强土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。

一、土建施工项目质量管理中存在的问题

1施工技术管理的问题

施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。

2施工项目管理的问题

由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。

3施工项目安全管理的问题

土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。

二、土建施工存在问题的对应策略

1细化技术管理

施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。

2不能过分倚重政府管理

只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。

3加强安全方面的管理

安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。

三、针对施工质量管理现状的措施

1.建立质量管理部门

由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。

2.对目标进行细化管理

上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，，从而制定出最佳的质量控制方案。

3.现场管理

对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。

4.确保管理部门的独立性

虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

5.监督检查监理人员做好本职工作

现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。

四、建立起完善的监督体系

1.质量严格把关

1.1考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理;

1.2进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性;

1.3有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。

结语

越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。

参考文献

[1]. 卜文辉;闫叶东;刘*.关于强化建筑工程土建施工技术的探讨[J].门窗.20xx(07)

[2]. 陈刚.土建施工中的技术问题分析[J].中华建设.20xx(02)

14.项目法施工管理制度 篇十四

盾构法施工隧道在天津地铁一号线建设中首次应用, 尽管积累了一些地面沉降控制和环境保护的经验。但是在市区繁华地段进行盾构施工, 掘进中对周边施工影响范围内的建 (构) 筑物、地下管线、地面道路、桩基础等各种设施的沉降控制及环境保护还是有着较大难度。

1 工程地质概况

根据勘察结果, 本区段隧道洞身主要位于第一陆相层 (4) 及第一海相层 (5) 中, 其中CK6+820~CK7+440区段洞身主要位于 (5) 2、 (5) 3、 (5) 4中, 基底位于 (5) 3、 (5) 4地层, 下卧层为 (5) 5软弱下卧层。在C K 7+4 4 0~CK7+600区段, 洞身主要位于 (4) 、 (5) 2及 (5) 3中, 基底位于 (5) 2、 (5) 3、 (5) 4层中。 (4) 5及 (5) 2、 (5) 4为弱透水层。该区段4.0~15.0 m以上地层多呈流塑~软塑状态, 粉质粘土及粉土属于中~高压缩性土, 围岩稳定性差, 结构松散, 基底稳定性差, 洞身易发生过大变形。盾构主要穿越地层为粉质粘土、粉土。线路的其他参数见表1。

2 盾构施工地面沉降监测的内容

2.1 沉降监测的内容

其中土体变形、土压力、土体沉降、地表沉降及空隙水压力, 盾构开挖面土压、出土量、注浆量及推力, 盾构姿态, 建筑物沉降、裂缝、倾斜, 隧道衬砌土压力、变形及应力等方面都是盾构施工监测的内容。其中土体沉降、土体水平位移和地表沉降是盾构施工地面监测内容[2、3]。

2.2 本工程主要的监测内容

其中建筑物沉降、裂缝、倾斜、地表沉降和盾构姿态等方面都是该工程进行监测的。

3 盾构施工地面沉降监测方法

3.1 盾构施工地面沉降监测方法

盾构法隧道施工过程中顶面沉降监测是最主要的检测项目, 其中监测技术方法包含以下几种[4、5]:液体静力水准测量方法、分层沉降仪测定法、几何水准测量方法和侧斜仪测定方法。

检测基准传感器点的布设原则:布设位置要求距最近盾构掘进轴线垂直距离大于25 m, 采用防日照和干扰的措施, 其位置稳定可靠。监测传感器的布设原则:布设要求建在建筑物较敏感位置, 施工扰动最大危害位置, 横向沉降槽2/3径向区间。

4 沉降监测数据处理方法的选取研究

4.1 沉降监测数据处理方法

监测数据的处理方法可分为统计学方法和确定性方法两大类。实际使用过程中常用的监测数据处理方法有以下两点。

(1) 散点图法。 (2) 一元线性回归分析法。

4.2 本工程选用的沉降监测数据处理方法

针对本工程监测数据的实际规律, 采用散点图法、回归分析、曲线拟合等方法进行监测数据的分析处理。这里以左线L124环轴线点为例。

左线L124环轴线点沉降拟合曲线图如图1。

5 地面沉降规律分析及结论

5.1 盾构法施工引起地表沉降的一般规律

(1) 地表沉降随开挖面掘进的纵向变化规律。

盾构施工引起的地表纵向变形一般规律主要包括5个阶段: (1) 先期沉降; (2) 开挖面前部沉降; (3) 通过时得沉降; (4) 盾尾间隙沉降; (5) 后续沉降。

(2) 沉降历程规律。

经分析比较, 采用指数曲线函数来模拟隧道中线地表沉降的历时关系, 即土压平衡盾构隧道中地表沉降随时间的变化可以由下式表示:

式中:S (x) (mm) 为隧道中线上最大的地表沉降;A、B x0、S0分别为回归参数, 随不同地层、不同隧道而不同;x (m) 为与开挖面的距离;x0 (m) 、S0 (mm) 分别为拐点处的坐标。

(3) 地表沉降的横向沉降变形规律和横向沉降槽的影响。

Peck对大量隧道施工引起的地面沉降实测数据进行了分析, 并认为隧道开挖后引起的地面沉降是在不排水条件下发生的, 沉降槽体积等于地层损失的体积, 地面沉降的横向分布可用正态分布曲线来描述:

式中:S (x) 为距离隧道中心线处的地表沉降, m;Sm ax为隧道中心线处最大地面沉降, m;x为距隧道中心线的距离, m;i为沉降槽半宽度, m;Vs为盾构隧道单位长度地层损失, m3/m。

Peck公式有Vs (地层损失) 和i (沉降槽半宽度) 2个参数。合理确定这2个参数对于正确预测地面沉降的量值和分布情况起着至关重要的作用。地层损失通常表示为:

式中:Vl为地层体积损失率, 即单位长度地层损失占单位长度盾构体积的百分比;rO为盾构机外径, m。

(1) 地表沉降的横向沉降变形规律。

本次运用Peck公式对工程右线隧道R48环至R434环沉降断面的沉降量数据进行统计分析。然后绘制右线隧道R 4 8环至R434环断面沉降散点图及沉降曲线拟合图, 得出对于本工程及天津地区参数Vl的取值范围需由0.5%~2.0%改为1.0%~1.5%, 参数k的取值范围需由0.4~0.6改为0.5~0.6。

(2) 地表沉降的纵向沉降变形规律。

运用指数曲线函数对左线隧道L124环轴线沉降点的纵向历程沉降量数据进行列表统计, 及绘制纵向历程沉降量散点图及沉降曲线拟合图 (图2) 得出了适应本工程及天津地质条件和盾构隧道施工工艺的A、B、S0和x0这4个参数的具体取值范围。

6 结论

天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门区间为例, 系统的分析了盾构施工地面沉降控制管理, 在横向沉降规律上对peck公式的两个重要参数v和k进行了修正 (v从0.5%~2.0%改为1.0%~1.5%, k有0.4~0.6改为0.5~0.6) , 确定了纵向沉降指数曲线函数的参数范围 (A-15~-20 mm, B0.03~0.09, S0-3 mm~7 mm, x0~5 m) , 这些丰富盾构法施工地面沉降控制技术研究。

摘要：本文分别从盾构施工地面沉降监测的内容、监测方法、沉降监测数据处理方法以及沉降规律研究几个方面探讨了盾构法施工隧道工程地面沉降控制技术, 并以天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门区间为例, 分别从以上几个方面进行了研究, 在横向沉降规律上对peck公式的两个重要参数v和k进行了修正 (v从0.5%2.0%改为1.0%1.5%, k有0.40.6改为0.50.6) , 确定了纵向沉降指数曲线函数的参数范围 (A-15-20 mm, B0.030.09, S0-37 mm, x005 m) , 这些丰富盾构法施工地面沉降控制技术研究。

关键词：盾构施工,地面沉降控制管理

参考文献

[1]赵运臣.城市地下工程施工引起的地表沉降规律研究及数据库开发[D].同济大学硕士论文, 2007:88-107.

[2]李东海, 刘军, 刘继尧, 等.盾构隧道施工引起的地表沉降因素分析[J].市政技术, 2008, 26 (2) :131-171.

[3]魏纲.盾构法隧道施工引起的土体变形预测[J].岩石力学与工程学报, 2009, 28 (2) :418-424.

[4]韩学诠.盾构施工地面沉降控制[J].铁道建筑技术, 2009 (6) :55-59.