优秀竞聘报告

优秀竞聘报告（16篇）

1.优秀竞聘报告 篇一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!首先非常感谢能给我这次宝贵的竞聘机会，通过这次竞聘演讲锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想。

我叫***，今年**岁，本科学历，中共党员，现担任*********。 首先，我简单介绍一下自己的学习工作经历。

大学期间，主修******，为了扩展思维、丰富知识面，利用业余休息时间又辅修了*******专业，并都取得毕业证书，同时担任过班级的文委、体委和组织委员，并组织过多项活动，大学时期的学习锻炼为我今后工作打下了坚实的基础。******年大学毕业后进入******工作，担任******，主要参与了******的开发项目，并对产品做了大量的质量改进工作，**年*月担任****，负责产品技术、质量工作，期间全权负责开发了****，**年*月担任******，担任****以后全面负责****的各项管理工作。

多年来的产品技术开发和车间管理工作经历使我在各方面能力都得到了锻炼和提高，对于竞聘*******一职，我认为我还是具备基础条件和一定优势的。

一、工作作风踏实、认真负责，具有较强的业务水平和工作能力。

在不同的工作岗位上我始终兢兢业业、尽职尽责，担任*****期间，能够将技术理论与实践相结合，多次对操作工人进行培训指导，并深入装车现场解决各种质量问题。

近几年****销售旺盛、产量年年攀升，车间的组织协调生产的压力非常大，作为车间主任我精心组织、充分挖潜，以身作则，深入一线带领广大职工加班加点生产，鼓舞员工的积极性，车间始终保持着高效率、快节奏的生产，圆满地完成了各项经营指标和生产任务。做好车间日常管理工作的同时集中精力致力于提高产品的质量水平，完成了多项工艺改进、技术革新项目。

二、勤于学习、善于思考，具有较强的开拓创新意识和适应能力。

车间是管理的综合体，涉及方方面面，制造部任何管理制度在车间的管理中都有所体现，所以5年来在车间主任的岗位上工作对我锻炼非常大，使我受益匪浅。特别是从***车间调动到****工作，两个车间的人员素质状况、作业环境、产品加工工艺等等反差极大，在**车间一年半的工作锻炼中，各方面能力素质都得到了明显的锻炼和提高。****年***月到***车间，很快适应车间环境、熟悉产品加工工艺，调整部门管理人员职责分工，对班组结构进行合理调整，制定完善管理制度、调整劳务费发放办法等。改善提升产品加工工艺条件，有计划、有步骤地提高现场管理水平。一年半的时间里我过的非常充实，遇到问题、积极思考、找出最佳方案、解决问题,车间整体进步明显。锻炼意志、提高能力的同时我也收获了信心，我享受克服困难、解决问题带来的喜悦!

三、具有较全面的组织、沟通协调工作的能力及团队协作精神。

在担任****期间，忙好车间日常管理工作的同时在5个月的时间内完成了******开发项目。开发周期短有两个原因：一方面我对产品结构尺寸做了很多改动，使得产品的核心部件************这就大大缩短了开发周期;另一方面组织协调工作得力，厂内紧密协调技术、生产等部门，厂外与************沟通协调，所以开发项目始终高效率运行，得以顺利短期内完成。

日常工作中，我老老实实做人、实实在在做事，工作主动、与各部门协调沟通、工作配合都很愉快，与同事相处融洽。我认为年轻人主动多忙一些活没有坏处，如果遇事推诿扯皮、推卸责任，时间长了，你失掉的不仅是责任更是他人对你的信任!工作的协调配合中我不计较个人得失，可以做出让步，但有一个原则：一切为了企业的`利益，只要工作能够顺利进行。

通过多年的工作实践，我认识到团队协作的重要性，每个人只有在团队的统一协调下紧密配合，才能取得更大的成功!作为*******，我能够真诚待人、与人坦诚交流，将车间管理人员紧密团结在一起，形成一支具有凝聚力、战斗力的团队!遇到问题、集思广益，采纳最合理的办法。功劳是大家的，责任有我担当。我们始终团结一致、紧密配合，确保车间各项工作稳步推进!

不足：****岗位接触面的局限性，缺乏科室系统管理的经验，所以渴望到更广阔的平台锻炼自己、充实自己。

如果我有幸竞聘上岗,我将尽快适应环境，发挥自己的优势和特长，充实自己相应岗位的责任和技能,我有信心能尽快胜任岗位。 反之，我将一如既往地在目前岗位上尽心、尽力、尽职，踏踏实实工作，不断完善自我、超越自我，为企业的发展贡献自己的力量!

谢谢大家!

2.优秀竞聘报告 篇二

不久前, 中国报告文学学会为检阅60年中短篇报告文学的创作成果, 特别举办了“新中国六十年优秀中短篇报告文学奖”评选活动, 借以展示报告文学的创作收获, 亦以此倡导推动中短篇报告文学的现实创作, 颁奖大会在中国现代文学馆举行。最早的作品是发表于1949年10月林韦的《记中央人民政府成立盛典》, 最新的作品是发表于2009年3月李青松的《一种精神》。这30篇作品分别从不同的侧面显示出共和国成立60年来中短篇报告文学创作的丰硕成果。在这些获奖的作品中, 既有像魏巍的《谁是最可爱的人》, 穆青、冯健、周原的《县委书记的好榜样———焦裕禄》, 王石、房树民的《为了六十一个阶级弟兄》、徐迟的《哥德巴赫猜想》、理由的《扬眉剑出鞘》、黄宗英的《大雁情》、袁厚春的《百万大裁军》、赵瑜的《强国梦》、黄传会的《希望工程纪实》、徐刚的《伐木者, 醒来!》等曾经影响了时代的作品, 也囊括了在不同的社会历史时期报告各种重大社会问题和事件的作品, 在作家的构成上, 也是老中青全有。作品涉及的社会生活面非常广阔, 内容丰富厚重, 文学表达的手法、风格也各具特色。

讲时表示, 鲁迅曾是他最讨厌的作家, 自己直到36岁才真正读懂鲁迅, 佩服鲁迅。余华在“文革”中长大, 因为从小上学时只能看鲁迅的小说, 一直对其“非常讨厌”。1996年前他家没有一本鲁迅的书, 但后来当他以一个小说家的眼光看待鲁迅小说的时候, 他觉得鲁迅真

是一位锋利的作家。余华说:“鲁迅是从小学到中学的课本中都一直出现的人物。那时我天真地以为世上的作家只有两个人:一个是毛泽东, 一个就是鲁迅。因为他的名字出现的频率太高了, 以至于以为他是仅次于马恩列毛的人物。小时候的我, 虽然经常流畅地背诵着他的诗歌、杂文, 可并不喜欢, 嫌它们太沉闷。我甚至认为鲁迅是一个被时代夸大的人物, 因为他被戴上了太多的头衔:文学家、思想家……”有一位导演想改编鲁迅的小说并拍摄成影片, 邀请余华做策划, 他由此第一次去买了一本《鲁迅小说集》。读了第一篇《狂人日记》, 他吓了一跳;等读完《孔乙己》, 他被深深震撼住了。“因为鲁迅及他的小说, 应该被所有人所尊敬。于是在30多岁以后我才与鲁迅的小说亲近, 我才发现, 那个小时候熟悉而不能理解的人物, 变得熟悉而伟大。”

3.优秀竞聘报告 篇三

国内首创企业社会责任报告评估体系

“金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告”基于《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心在国内首创的‘金蜜蜂企业社会责任报告评估体系 (简称GB-CRAS2009) 评出。该体系从报告名称、所在行业等19个指标对报告的参数进行了统计,从结构完整性、报告可信度、报告可读性、绩效可比性、报告创新性和内容实质性等六个维度对报告进行研究和评估,并将报告的评估归结为基础信息、经济责任、环境责任、社会责任和报告原则(可信性、可读性、可比性,创新性)等五个方面进行评分。

32家企业社会责任报告获奖

“金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告”根据发布报告的企业类型以及报告的议题设为:“领袖型企业奖”、“成长型企业奖”、“专项奖(员工、客户、环境、社会、供应商)”和“在华跨国公司优秀社会责任报告(中文)”等奖项,此外还根据中国企业社会责任报告的发展历程,专门设立了“中国社会责任报告发展特别贡献奖”。

国家电网公司、中国移动、中国华能集团、中钢集团等32家获奖企业和单位代表及近100家媒体出席了本次会议。

中远集团、中石油、国家电网、中煤集团等公司发布的报告获得“金蜜蜂2009优秀企业社会责任报告”“领袖型企业”奖;红豆股份、哈药集团三精制药、山西安泰集团发布的报告等6家企业发布的报告获得“成长型企业”奖。

在专项奖中,中国中铁股份有限公司等发布的报告获得“员工”专项奖;中移动、华夏银行、中化集团等发布的报告获得“客户”专项奖;中国华电集团、神华股份等发布的报告获得“环境”专项奖;南方电网、大连万达集团等发布的报告获得“社会”专项奖,青岛啤酒、广西玉柴等发布的报告获得“供应商”专项奖。

东芝、帝斯曼、巴斯夫发布的报告获得“在华跨国公司优秀社会责任报告(中文)”奖。

国家电网公司、中钢集团、中国纺织工业协会、中国工业经济联合会和中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会等五家单位因在中国企业社会责任报告发展历程中的特殊贡献获得“中国社会责任报告发展特别贡献奖”奖。其中国家电网公司2006年发布了中央企业第一份社会责任报告;中钢集团2008年发布了中国公司第一份海外社会责任报告;中国纺织工业协会发布了首份行业责任报告;中国工业经济联合会率先搭建我国工业企业和协会社会责任报告的集中发布平台(组织会员单位集体发布社会责任报告);中国外商投资企业协会投资性公司工作委员会连续三年发布会员公司企业社会责任年度总结报告。

据《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心统计,2009年1月1日到10月31日,全国范围内共发布了超过582份企业社会责任报告,与2008年的169份相比,报告发布呈现出“井喷”的态势。基于此,《WTO经济导刊》企业社会责任发展中心对2001年以来中国发布的各类社会责任报告进行了系统的统计和收集,对国内企业社会责任报告编撰发布的历程进行了全面回顾与研究。

4.优秀竞聘报告 篇四

银行行长竞聘演讲稿范文两篇

篇一

尊敬的给位领导：

大家好！

支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”得用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘得岗位是：支行行长。根据省分行得改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点得功能是：向个人、单位供给结算、金融服

务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和个别网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层得经营单位，经营目标是效益最大化。我行xx年得经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管制为保障，充分应用网点资源，大力开展个人银行业务和中间业务，全面提升网点得经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达得其他各项考察指标，确保全年无案件、无事故发生。

为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：

一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点

我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活得中央，临近居民较密集，客户资源绝对较丰硕，该区域一直是金融机构

必争之地。在以我行为中央得前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。经过11年得开展，该办已吸收、积累了大量得客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，然而户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时光长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。

要使储蓄存款有较大幅度得增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行得贡献度确定营销得方向和方式，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润得客户身上，从而扩大网点得盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户得客户关系管制，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看天天打印得《储蓄主要事项稽核清单》，找出余额到达肯定数额得客户帐号，而后通过帐号查阅

详细客户资料，挖掘潜在得VIP客户；对新客户，肯定请求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善得客户档案，便于加强与客户得沟通与联络，全面提高客户维护程度。

为VIP客户供给绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户得吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户得占比。

第二，要主动走出银行，踊跃营销。营销人员要对周边得社区资源、环境变化、市场动态等进行认真得考察剖析，及时掌握信息，并根据相干信息，踊跃、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生得环境，可通过旁人得穿针引线，特别是政府主管部门得引荐，寻找突破口。

第三，根据客户得不同需求，能为客户供给不同得金融产品，满足客户得需求，并能以优质柜台服务不保障。

篇二

各位领导、各位同事：

大家好!

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，(……介绍)。

我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过××、××……等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长

5.竞聘演讲稿优秀 篇五

下午好!

首先我感谢领导和同事们的信任和支持，给了我这次公平竞争的机会。我叫江月知秋，33岁。护理大专学历，主管护师职称。现任三病区责任护士兼科带教老师。今天我竞聘的岗位是ICU副护士长。

第一、我有扎实的专业知识。

ICU的前身是三病区的重症监护病室。从第一台呼吸机进驻三病区起我就接受了危重病人监护知识培训。ICU独立分科后，忙碌而紧张的心内科护理工作，一直鞭策着我继续学习相关业务知识。近的心内科护理工作，培养了我较强的临床技能、高度的责任心，和敏锐的观察、分析、应变能力，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验。

第二、有较强的工作能力。

三病区是我院首个开展整体护理模式的病房，作为一名责任护士，数年来，在护理计划的书写和健康教育的实施方面取得了一定的成绩。在临床护理工作中积极配合护士长参与病房管理，积累了一定的病房管理经验。我的工作得到领导和同事的好评，曾经连续两年被评为院“优秀职工”和卫生局“先进个人”。

今天，我站在这里，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。但是，我也绝不回避失败。我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，是金子总会闪光!只要努力了，过程本身就足够美丽!

6.优秀银行竞聘演讲稿 篇六

尊敬的各位领导、评委、同事们:

你们好!

首先感谢你们给我提供这样一个接受挑战的机会,让我有幸参加今天的竞眩

实行竞争上岗是大势所趋,是时代的呼唤,现实的选择,是新时期人事制度改革的迫切需要。我参加的目的是想通过竞争来展现自我、挑战自我、超越自我、追求进步、主动给自己更大的压力,并积极化压力为动力,勇挑更重的担子,敢负更大的责任,更好地为邮政工作服务,同时也通过自已勤奋的工作来实现新的人生价值。

南街储蓄所是洪雅县局除上街储蓄所之外的另一大储蓄网点,其地理位置优越,是城区经济的黄金地段。也是发展邮政储蓄的最佳口岸。就目前而言,值得注意的是:南街储蓄所面临着周围各家专业银行和金融机构的竞争,虽说前来办理业务的人络绎不绝,但始终小笔业务居多,缺乏大金额的交易,而且工作量十分的大,繁忙中难以取得预料中的成绩。此外,由于小金额的长时间重复业务,使员工产生了疲倦感,由此导致员工在工作中的态度难以由始至终。

针对这一系列的问题,我作如下工作设想:

一、县局的统筹领导下,大力宣传邮政的各项已开办业务,提高邮政的知名度。尽全

力、下功夫把宣传工作做好,尤其是在与他行比较后的优势方面,比如在活期储蓄卡手续费上:他行规定有折卡存,取款跨市收取手续费为1%,并每年收取10天年费,卡开户手续费5元等。而我们的折卡存,取款则跨省才收取手续费%,不收年费和卡开户手续费,再如:利用我们的网络优势和节假日照常上班等优势抓住客户为求方便的心理来作宣传,提升网点竞争力。二、一改往日“先对内、后对外”的工作习惯。由于操作程序较为复杂,不得不让客户等上半小时以上或关门待其处理完毕后再为用户办理业务。这样既让用户不满,又严重损害了邮政的形象,造成储源流失。要解决这一问题,要保证“衣食父母”存、取方便,首先对外,然后才对内,在营业内把用户的业务办好,下班后再解决代发工资。

三、要显示出员工的专业素质和良好的经营环境。在周围金融机构的压迫下,要立于不败之地,我们必须给人专业的感观:首先,要规范服务面貌,着装统一、佩带工号牌、举止文明,还要以良好的专业知识作基础,标准服务用语,端正服务态度,尽最大努力满足用户要求,无论多忙,都要面带微笑,保持耐心,显示出员工的专业水平,做到“腿勤、手勤、口勤”,真正为用户提供最优质的服务;其次从符合标准的环境美化入手,以迎合顾客爱美的心理。邮政是国家合法的金融机构,网点是金融工作的一个重要窗口,“脸面”在客户心目中是资金实力强弱的一种折射,只有把这一“形象工程”做得有特色,才能使客户赏心悦目,从而达到我们的目的。

7.竞聘 篇七

局里要实行竞聘, 刘银花决定报名。

张草县文化局不大, 下属三科一所一室。刘银花的师傅葛岩原来是文物所副所长, 今年春天转的正, 原来的所长二线了。宋子梅原来是文物科副科长, 去年夏天转的正, 原来的科长调到县委办去了。这样一来, 小小文化局一下子就有两个副科的缺了。

在局长办公会议上, 王局长建议说:“我觉得梁晓丰比较突出, 郭妮也不错。”侯副局长说:“这两个人中, 梁晓丰更突出。”陈副局长说:“老侯说得对, 梁晓丰更突出些, 提拔梁晓丰没说的, 郭妮嘛……”欲言又止, 但是意思出来了, 有异议。

王局长有些不悦:“郭妮工作能力还是蛮强的, 就是张扬一些。是不是自我感觉过于良好?”

侯副局长眼睛转了转, 说:“也算自信吧。”模棱两可了。陈副局长不管这个, 立刻说:“自信过头了就是轻狂, 最少是张扬。就像您说的, 真是张扬!”

王局长更不乐意了, 接着说:“年轻人就是不稳重, 咱们也都打年轻过来, 年轻气盛, 培养着使用, 应该没问题。”

侯副局长温柔地点头, 脸上挂着认同的微笑。

“您是一把手, 站位高, 从全局考虑, 您定吧。”陈副局长说。

“别介呀, 还是集体定。”王局长略带严厉地说, “刚才老侯表态了, 现在轮到你了。”

“梁晓丰第一人选我同意;郭妮第二人选, 我保留意见。”陈副局长的火气还是被激起来了, “作为主管局长, 我倒觉得第二人选李大林、刘银花更合适。”

他说的李大林是王局长的亲戚, 两年前从教育口改行过来的;刘银花, 其实也是八年前王局长一手调进来的, 开始二人关系不错, 三年前银花副科没提成找王局长闹了一场, 关系渐疏。陈副局长提出的两人, 一个是王局长的亲戚, 一个是他昔日的亲信, 这步棋很妙。

王局长马上意识到陈副局长的用心了, 他说:“跟郭妮比起来, 他们俩还是稍差些。大林是我亲戚, 银花跟我私交也不错, 但是咱们评价人还是得实事求是。”

陈副局长觉得忍无可忍了, 他用一种开诚布公的口气历数了郭妮的一身毛病, 包括全县文化工作会放错国歌, 写简报把领导名字弄丢了, 人缘差, 加班怨言多……

王局长的脸色越来越难看。

这时, 侯副局长的手机响了, 人事局建议他们搞一次竞争上岗。竞聘的事情就这么定下来了。

二

笔试成绩前四名分别是梁晓丰95分, 郭妮83分, 刘银花82分, 李大林80分。除了梁晓丰一枝独秀, 其他三个差距都不大。

为把事情做牢, 王局长单独找到侯副局长, 询问他对郭妮的看法。侯副局长对郭妮也是有意见的, 但他知道王局长的想法, 就顺着说:“有不足, 总体上没问题。”王局长就说:“是啊, 只要使用合理, 再加以锻炼培养, 应该没问题嘛。另外, 郭妮她丈夫毛波是部里办公室主任, 是部长的红人, 咱们也不能不考虑啊!”侯副局长表示认同。

王局长又嘱咐他适当放出点风, 局里这次准备提梁晓丰和郭妮, 竞聘不过是走个形式, 别让其他人瞎激动, 跟着掺和。至于李大林, 王局长准备把他调到旅游局。

文化局有一个传统———拜师。

葛岩跟刘银花是师徒关系, 陈副局长和宋子梅是师徒关系。另外, 葛岩平日里写点子诗, 陈副局长喜欢撰两副对联, 上下级中又多了一层文友的成分, 加上又都爱喝一口, 有一次喝多了, 二人还称兄道弟。

两个人中, 跟陈副局长更近一点儿的还是宋子梅。在陈副局长眼里, 葛岩有点滑。葛岩跟三位局长的关系都不赖, 在一些需要表态的关键时刻, 葛岩的态度总是模棱两可的, 颇有侯副局长的作风。

这天, 陈副局长把葛岩叫到自己办公室, 询问他在接下来的面试和民主测评中的倾向。葛岩一开始有点避而不言, 旁敲侧击地问领导们的意见。陈副局长表示王局长并无特殊指示, 葛岩这才坦诚地表示, 银花干着默默无闻的打字员工作很不容易, 教了她一些具体业务上手也挺快, 而且态度谦虚。对于郭妮, 他用了“狂妄”一词, 接着就是一番抱怨。

陈副局长笑了笑, 表示他也可以考虑支持刘银花, 并让葛岩抽空给她透透底, 好好准备, 但不要说自己已经答应支持她。

刘银花一听葛岩说支持她, 立刻心花怒放。葛岩帮她分析了形势, 演讲可以提前准备, 答辩只能听天由命了, 但是民主测评倒是有文章可做。他表示, 大林老实, 人缘还行, 但是可能管不住人, 加上和王局长是亲戚, 提拔干部要讲究规避。郭妮业务上可以, 口才也不错, 但是轻狂, 嘴上没有把门的, 和宋子梅吵过架, 和大林也闹过别扭, 在局里人缘差。

陈副局长把宋子梅叫到办公室, 跟她讨论竞聘的事情。

宋明确表示最不想支持郭妮, 于公来说, 她不适合, 当科员时就公然跟自己吵架, 没人能管住她似的;从私来说, 她跟自己吵架还没仨月呢, 现在就提副科长了, 自己脸上没面子, 而且即便自己宽宏大度, 投她一票, 她也不会领情。

至于支持谁, 陈副局长给出的答案是———刘银花。

三

侯副局长从来不多说话, 但在许多事情上, 他都表现出极深的城府和敏锐。

四年前郭妮来到局里, 青春靓丽, 他一眼就相中了, 立刻从中做媒, 把她介绍给部里的毛波。当时毛波还只是办公室副主任, 但小伙子前途无量, 是部长的红人。另外, 毛波跟侯副局长有点儿私交, 打台球、买彩票, 在一起好几年了。两个人一接触, 挺对路子, 就闪婚了, 侯副局长成了大媒人。

二人结婚, 需要请文化局领导讲话和证婚, 当时也确实先找到侯副局长, 侯从大局和郭妮的前途出发, 决定自己只证婚, 并且让郭妮去请王局长讲话。王局长也欣然接受了, 没想到郭妮临时向他请示了婚礼的程序, 王局长随口说道:“这个年代, 证婚好像没大必要。”没办法, 一把手不同意证婚了, 就只能把这个环节取消了。侯副局长不高兴了, 又不能表现出来, 仍然很痛快地答应了。

刚结婚那两年, 每年春节, 两口子都给侯副局长拜年。最近两年, 毛波当上部里办公室主任, 郭妮也深得王局长厚爱, 两人再也没来拜年。这让侯副局长心凉了, 所以, 他对郭妮还是有一些不满的。

梁晓丰一枝独秀, 必须要支持的;大林, 王局长另有安排可以忽略, 关键是郭妮和刘银花, 这两个人孰轻孰重呢?从私处说, 是真不想支持郭妮, 不像话嘛, 办事没谱, 忘恩负义嘛。从公处说, 还是应该支持她一下的, 毕竟她的水平和学历还是明显在刘银花之上的。

王局长已经跟自己谈了, 自己也承诺支持郭妮, 按说没什么可细想的了。但是, 现在情况很微妙, 陈副局长不支持郭妮, 连王局长都感受到了威胁, 否则也不会单独跟自己通气。

按官场规律说, 其他副手坚持的咱要反对, 其他副手反对的咱要坚持, 当然要不违背一个大前提———永远跟一把手保持一致。如果支持郭妮, 正好符合“拥护了一把手、排斥了三把手”的规律, 可以把自己的政治风险降到最低, 把手中的权力发挥到最大。

可是, 两天前王局长出国了, 情况有了变化, 老谋深算的侯副局长并不满足于此了。他的想法是这样的:明里拥护王局长、支持郭妮, 暗地里支持刘银花, 让刘银花成为黑马脱颖而出。

这样做有两个收获, 小收获是教训一下郭妮, 大收获是趁机狠狠离间一下王局长和陈副局长的关系, 让自己在文化局的权力结构中处于一个更为有利的位置。

这时, 刘银花敲门进来了, 她坦诚地请求侯局长支持自己, 并请他给演讲稿把把关。这当然是陈副局长的主意, 要争取一切可以争取的力量。

四

陈副局长觉得, 竞聘到了这种地步, 已经不单是郭妮和刘银花的较量了, 完全演变成了一场政治力量上的角逐。

天公作美, 更有利的因素来了。县委书记出国考察, 临时点了王局长的将, 王局长只好欣然前往了。他临行前反复叮嘱侯副局长, 这次竞聘要把握好, 不能产生任何次生灾害。

陈副局长开展工作的余地更大了, 干劲也更足了。在支持刘银花这件事上, 他已经跟宋子梅和葛岩完全达成共识, 三人已经谈了好几次。他们共同指导刘银花的演讲, 并且提出了很多建设性意见。

还有一个原因:刘银花送礼了。中秋前夕, 银花要送陈副局长两瓶茅台, 被他坚决地推掉了。第二天, 她又把一对文玩核桃送到了陈副局长办公室, 放下东西扭头就跑。陈副局长只好收下了, 很快爱不释手了。

为了最大限度地争取局里人的支持, 陈副局长让宋子梅和葛岩充当说客, 帮助刘银花做一些单位人的工作。

郭妮对这次竞聘胸有成竹, 她认为局里是明摆着要提自己和梁晓丰。但是, 毛波少年老成, 他提醒妻子别太大意, 演讲和答辩都没问题, 民主测评那块儿要注意一下。

第二天, 毛波约侯副局长打台球、吃晚饭, 拜托侯副局长多多关照。侯副局长竟然也答应了。

毛波跟陈副局长也打了招呼, 但是方式有所不同。面试的前两天, 陈副局长接到了宣传部林副部长请吃饭的电话, 这多少让他有些意外, 甚至有些受宠若惊。吃饭的时候林副部长并没有说到郭妮的事情, 只是说了句“认清形势”这种没头没脑的话, 似乎是用一种暗示的方法, 很巧妙地、不动声色地、不怒而威地, 给陈副局长施加了影响和压力。

这样一来, 陈副局长有些生气了。

刘银花这些天明里暗里地忙碌着。明里她工作积极, 谦虚好学, 除了自己的本职工作, 还乐于帮助别人, 而且有求必应;暗里, 她跟所有人几乎都打了招呼, 套了近乎。

一推再推的面试终于来到了。先进行演讲和民主测评, 择期再安排答辩, 这是人事局方面的意思。演讲有五个评委, 文化局的陈副局长和侯副局长, 宣传部的林副部长, 人事局两名科长。演讲很快结束了, 梁晓丰、郭妮表现稍好, 刘银花、李大林稍差。然后就是民主测评, 一张表格上印着四个人的名字, 后面有“胜任”和“不胜任”两栏, 全局共有25人通过测评投上自己庄严的一票。

结果当场公布:梁晓丰93分、24票;郭妮89分、5票;刘银花83分、24票;李大林79分、5票。原以为一个人只能投两个人的, 实际上可以投三个人四个人, 但是侯副局长没有说清楚规则, 许多人都只投了两个人。侯副局长投了梁晓丰、郭妮和刘银花, 陈副局长投了梁晓丰和刘银花。

这次竞聘笔试成绩占40%, 其余各环节占的比例是:演讲满分100分, 占整个竞聘的20%;民主测评占15%, 答辩占25%。全局25人参加民主测评, 每一票相当于0.6分。综合前三个环节得分情况, 梁晓丰仍然以71分高居榜首, 刘银花63.8分位居次席, 郭妮54分排在第三, 李大林50.8分排在最后。要想赶上刘银花, 郭妮需要在后面的答辩环节超出40分, 这样乘以25%才能缩小10分差距。而赶超40分, 已经很难了。

这个结果出乎意外了。虽然民主测评只占15%, 但是竟然要起决定作用了。郭妮傻了, 已有三个月身孕的她跑到厕所里号啕大哭。

五

王局长回来了, 震怒的他分别找陈副局长和侯副局长谈了话。

侯副局长道歉了, 说自己没有控制住局面, 让人钻空子了。王局长问他为什么投了刘银花的票, 这让侯副局长很诧异。他知道, 消息肯定是林副部长透露出去的, 演讲和测评时他就坐在自己的旁边。他辩解道自己觉得投给她也没什么意义, 就是鼓励一下。

王局长质问陈副局长都干了什么。陈副局长表示竞聘是侯副局长负责的, 自己什么都没参与。王局长问他民主测评投了谁, 陈副局长犹豫了一下, 坦率地说投了梁晓丰和刘银花。陈副局把毛波带着林副部长找他的事情说了, “本来我是犹豫的, 就是这件事让我下定了决心。他们没有把话说明, 而是不动声色地向我施压, 我非常反感这一套, 我不是吃吓唬长大的”。本来, 陈副局长说出这些, 是想让王局长理解的。没想到, 王局长反而更不理解了:你姓陈的也太不讲政治了, 也太目无领导了。

答辩前两天, 陈副局长得知自己做评委的资格被废黜了。

第二天陈副局长找到王局长, 坦诚而深刻地承认了错误, 表示要引以为戒, 痛改前非, 说到激动处都流了眼泪。王局长被他感动了。陈副局长信誓旦旦表示若能担任答辩评委, 赴汤蹈火, 在所不辞。

王局长没有直接跟人事局说, 先跟林副部长说了。林副部长笑着在电话里说:“还是王局长厉害, 你一回来, 他们就服服帖帖了!”

当天下午, 王局长就通知陈副局长, 让他继续做第二天答辩的评委。陈副局长自然感恩戴德, 说了许多让王局长高兴的话。王局长高兴之余, 还说出了评委构成:宣传部林副部长、王局长、侯副局长, 人事局的两个人, 另外请了张草电视台台长。现在再加上陈副局长, 一共七个人。临走的时候, 王局长叮嘱陈副局长:“部长已经跟我打招呼了, 郭妮必须上。这就要求我们在答辩打分的时候, 要大胆一些。不仅给郭妮多打一些, 还要给其他竞争者———说白了就是刘银花, 给她少打一些, 这是政治任务。”

陈副局长点头称是。王局长说:“我和林副部长已经跟那些评委打了招呼, 大家也都明白。但是郭妮和刘银花的差距很大, 要在答辩环节实现逆转, 必须让她们之间有40分以上的差距。当然, 评委们是要在打分纸上签字的, 他们也多少有一些顾虑, 所以我们打招呼时只是泛泛地说了让郭妮上。这个将功折罪的机会, 我想交给你, 明天上午考官到了以后, 你分别跟他们交个底, 把40分差距的事干脆挑明。”

六

第二天上午, 陈副局长按照吩咐, 逐一跟评委们打了招呼。他把人事局的两个人叫到楼道一隅, 耳语道:“王局长的意思, 给郭妮多打一些分, 让她领先刘银花40分。”评委们都大模大样地点了点头, 然后回到答辩现场了。

但是跟电视台台长说的时候恰恰相反, 陈副局长在转述了王局长的意思后, 又加上了自己的意思:“如果这样, 我觉得对其他竟聘者不公平, 我希望你客观些。”陈副局长跟电视台台长是大学同学, 台长也大模大样地点了点头。

陈副局长在心里自言自语:以前我净做勇猛的狮子了, 这回我也当回狡猾的狐狸吧。我就要做民主斗士了, 我要捍卫正义了。

答辩时四个人的表现都不错, 当然, 还是梁晓丰更好一些, 郭妮其次, 李大林和刘银花相对差一些。差一些也没差到哪儿去, 撑死了也就是15分的差距。陈副局长是这样打分的:梁晓丰90分, 郭妮85分, 李大林80分, 刘银花80分, 对自己这样打分他是很满意的。

在评委席上, 电视台台长跟陈副局长是挨着的, 台长的打分陈副局长也看到了, 跟自己差不多。梁晓丰85分, 郭妮80分, 李大林和刘银花各75分。

紧张的答辩结束了, 大家都如释重负地松了口气。放松过后, 大家还是有期待的。梁晓丰志在必得, 郭妮想着上演逆转好戏, 刘银花渴望优势转化成胜势, 李大林的期待小一些, 但是也希望自己的表现不至于太差。

但是, 他们都失望了。一连三天, 答辩的分数都没有公布。一个星期过去了, 两个星期过去了, 答辩的分数还是没有公布。其他同时竟聘的几个单位的职位都已尘埃落地, 文化局的就是难产了, 就是犹抱琵琶半遮面。刘银花慌了, 郭妮也慌了, 后来连梁晓丰都慌了。大家在凄惶中度过了三个月。

8.不妨让中层干部“竞聘轮岗” 篇八

考虑让中层干部轮岗究竟是否可行，一定要弄明白轮岗的目的和意义，轮岗是为了打破一贯以来的“岗位终身制”，给中层干部找准专业对口，其意义在于激活用人机制，便于中层干部最大限度发挥自己的能力特长，促进教育改革和发展。从这点来讲，提倡给中层干部轮岗具有积极的意义。事实上，在当今社会的人事制度中，小到基层单位组长、队长的选举，大到国家主席、总统，甚至是联合国秘书长，都已取消终身制。同样，在教育内部，诸如局长、科长和校长的产生，也都没有终身制，必要的时候，需要作换岗调整。在这种背景下，让中层干部轮岗是正常合理的，是改革和发展的需要。而不容乐观的是，当前，在学校人事制度改革中，对校长已经打破了终身制，实行聘任制，而对学校的中层干部还普遍存在终身制现象。某校的一位老教导，原本是通过民办代课走上教师工作岗位，在教导的位置上已经二十多年。虽然他工作认真负责，经验丰富，但毕竟思想观念相对陈旧，已跟不上时代发展的要求，再加上近年身体欠佳，教导工作已经力不从心。而学校却因他没有什么过错和有一定的资格和威信，没有调换他。这样，让他来领导学校一批朝气蓬勃，富有开拓创新的年轻教师，是否能适应新课改，是否能起引领作用，实在令人担忧。

那么，既然给中层干部轮岗势在必行，为什么又会有如此的担忧？笔者认为，这主要是在具体操作上没有解决好如下两个问题。

其一，给中层干部轮岗，不能搞平均主义。学校在让中层干部实行轮岗制度时，不能简单等同于轮流上岗，从而让中层干部产生“皇帝轮流做，明年到我家”的错误感觉。这样，也就失去了对中层干部的一种激励效应。而一旦失去这种效应，教师便会对中层干部持无所谓的态度。再者，让中层干部做专业不对口的工作，也实在牵强附会，对中层干部，对学校发展都不利。因此，学校对中层干部实行轮岗，必须做到，“能者上，平者让，庸者下”，让一部分真正想干事，干成事的优秀教师脱颖而出，这对保证和提高学校领导干部的能力素质，促进学校的教育发展，都具有十分重要的意义。

其二，让中层干部轮岗，要形成切实有效的操作机制。无数事实证明，光有好的想法，没有好的做法，照样等于零。给中层干部轮岗，必须要有切实有效的操作方法，参照部分学校在此方面的成功经验，可对中层干部实行竞聘轮岗，具体操作是：对中层干部实行三年改选制，每届中层干部任期为三年。每届改选，在上届中层干部到期前半年进行，教师或者原中层干部通过自由申请，竞聘新的中层干部职位。选举产生后的新中层干部在上任前的半年时间里必须和相应的老中层干部形成“师徒结对”。“以老带新”，让新中层干部有渐进适应的过程。

通过对中层干部这种竞聘形式的轮换，不但能激发广大教师和中层干部的参与意识、主人翁意识和工作积极性，而且能不断巩固和加强学校的领导和管理能力，让学校发展获得持续不断的动力。至此，建议学校领导，不妨也来对此一试！

9.优秀教师竞聘演讲稿 篇九

今天是我第一次作竞职演讲，借助这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，我也想通过竞争，施加压力，提高自己。

从xx年任现职至今，我已基本熟悉教导处工作的职责和任务，具有一定的教导处工作实践经历，我虽没有什么值得骄傲的资本来竞争这一岗位，但我有一颗爱岗敬业的事业心，相信自己能做好这份工作。

我工作尽心：

教导处的工作忙而杂，每天总有许多的事情要去做，我有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，不求闻达于人，只求每天能做些实实在在的事，为学校的教育工作出谋划策，为教师们的教育教学提供力所能及的服务。同时我工作热情高、干劲足。

我好学虚心：

接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神。虽不能给大家增加奖金，但是我能诚恳地听取你们的意见和建议，热忱地采纳你们的合理建议，优化完善教育教学管理模式。

我待人诚心：

能用真情和爱心对待每一位同事，平等负责地落实每一项学校工作，协调各项活动，明确服务意识，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。

如果竞聘成功，将在以下几个方面努力做好本职工作：

1、根据教学计划和学校远景发展目标，合理安排教育教学工作，制定切实可行的工作步骤，力争使我校在西南街道位列上游。

2、努力了解每一位教师的优点和长处，合理分配工作任务，优化我校的人力资源优势，发挥学校团队的合力。

3、继续推进教师五认真工作改革，完善学科质量评估制度，尽力减轻教师重复机械的工作负担。

4、不断完善教育管理制度，坚持原则，努力营造高效低负的教育工作氛围。

5、创新教科研运作、管理机制，积极创造条件多让教师外出听课，参与教学研讨活动，与先进学校和先进教师零距离接触。

10.优秀员工竞聘演讲稿 篇十

大家早上好!

今天，我走上竞聘的演讲台，心里非常激动，首先我要感谢单位领导给我们提供这次挑战自我、展示自我的大好机会，还要感谢同志们对我的鼓励和支持。参加这次竞聘对于我来说是一种机遇，也是一种持挑战，我一定会好好地把握。光阴似箭，一转眼2年已成为过去，我于__年11月21日加入人保公司，从加入司后一直在理赔科从事非车险的理赔工作至今。所以此次我参加的是内勤的竞岗，是因为我具有以下四个方面优势：

三，有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识能以工作为先，自觉加班，认真参加公司的各种员工培训和活动，促进自身业务水平的提高;除了完成本部门的工作，在其他部门有需要的同时，我也能够积极配合和响应

不想自己只是这次竞争的一个过客，我相信自己的能力，能够胜任属于我的工作。请各位领导、评委和同志们，根据我的现实表现、素质能力和工作实绩进行评议打分。

11.优秀竞聘报告 篇十一

关键词 ：咨询服务公司 内部竞聘 激励

一、公司人力资源概况

胜利油田森诺胜利工程有限公司公司以提供咨询服务的智力服务为主，员工90%为本科及以上学历，以知识型人才为主，因知识型人才对成功、对自我价值的实现的欲望高于常人，在遭遇挫折时，心理活动往往更为充分。

[JP2]公司近几年一直处于高速发展期，公司规模不断扩大，员工人数不断激增，相应的业务部室及行政部室也不断增加，所需的中层管理人员也相应增加。在这种背景下，内部竞聘的方式运用便广泛起来。该公司第一次内部竞聘部门主任时，竞聘人数仅2人，其中1人到公司不足2年；第二次竞聘部门主任时，竞聘人员增加至4人，并均为公司改制前入职或改制初便入职的老员工；第三次竞聘部门主任时，竞聘人员数已激增至9人，其中8人为公司骨干员工，且综合能力均较为突出。[JP]

二、内部竞聘受挫后出现的问题

岗位只有一个，激烈的竞争导致失败的竞聘者积极性受挫，有些员工在竞聘前已做好挫折认知，并就遭遇挫折后可能产生的不良情绪做好应对准备。如提前做好心理建设工作，仅将内部竞聘作为工作、生活的一次磨练。这类员工竞聘受挫后，由于对挫折认知较好，从而产生的挫折感较弱，应该只在较短时间内沮丧，能较快恢复状态，并坚持以前工作行为。但有些员工由于心理本身较为脆弱或对该职务志在必得或将自己的优势和别人比较后无限扩大等等，正所谓期望越大失望越大，这类员工在遭遇竞聘失败后，极有可能出现消极情绪、心理障碍等，如不及时制定有效激励措施，更有甚者会导致员工的放弃行为和对抗行为，从而使公司失去一位优秀的员工。

三、内部竞聘员工受挫后采取的激励措施

笔者认为，因就竞争职务的不同而区别对待。部门一般业务岗位和行政岗位竞聘，人力资源部应该是引导者的不二人选；但若是中层及以上的竞聘，人力资源部再充当引导者的身份便不太适合，可能起到的效果也甚微；在此，主要針对中层管理岗竞聘受挫情况进行讨论，可从参与激励、尊重激励、情感激励及目标激励四方面入手。

1通过纵横比较，采取参与激励与尊重激励双重手段，分析优劣势

人力资源部在采取这个手段时，要求对竞聘受挫者及竞聘成功者的性格、履历、业绩等均很熟悉，这样才能做到有的放矢。这就要求人力资源部需提前做好准备工作，不仅应该在设定评聘评分表时就要求评分人员写下对竞聘者的评价，而且还应该结合竞聘者平时的工作表现，对其做出客观、准确的定位。

[TP8-1T.TIF，BP]同时应在竞聘结束一周内，邀请竞聘受挫者与竞聘成功者对本岗位所需的人格（性格）、任职资格及岗位的主要职责进行纵横分析比较，目的则是让竞聘受挫者明确自己落选原因，并对自己在公司的价值和职业发展方向有一个较为明确的认识与定位。前面提到过，该公司员工多属于高级知识分子，本身就是为客户提供智力服务的，那么在邀请参与讨论的过程中，把握尊重原则是须遵守的原则之一，同时应遵守以下原则：引导竞聘失败者多参与分析比较，尽量让他自己说出结果；尊重竞聘失败者意见，不要轻易反驳。最后通过讨论应达成以下效果：竞聘受挫员工认可最后的分析结果，对自己的工作价值有明确认识，对未来工作目标有较明确定位。

2通过上下级之间的有效沟通，从情感激励入手，明确定位，制定新目标

当竞聘员工积极性受挫后，从心理角度分析，这时候的他更急于得到外界的肯定。因此，分管领导或总经理与受挫竞聘员工的有效沟通将起到举足轻重的作用。

那么采取什么样的谈话方式或是沟通手段比较容易被竞聘者接受呢？在这里给大家推荐“三明治”式批评。为什么是批评呢？这是因为需要竞聘受挫激励手段的员工，在一定程度上来说，是一种缺乏理性认、心理不够成熟的表现。那么什么是“三明治”式批评呢？是指对某个人先表扬、再批评、接着再表扬的一种批评方式。“三明治”式的批评方式是一种比较有效的挫折激励手段，因为这种批评方式并不是一味地采取批评的手段，而是在两层厚厚的表扬之间夹杂着批评，所以容易被竞聘受挫员工接受和认可，从而达到消除受挫竞聘者的消极心理，并能有效的将不良情绪转化为建设性的动力，把情感和精力投入到工作中去。领导在与竞聘受挫员工进行有效沟通时，可以先就员工前期工作表现进行表扬，特别是对一些典型事例进行表扬，让其感受到领导对他的关心；其次可以婉转提出他在竞聘中的不足之处或竞聘受挫后的一些消极表现；最后再次提出公司对他的前期工作的认可，并明确对他的工作定位，提出期待他更优秀的表现。

3设计合理的晋升途径，结合目标激励手段，规划以后的职业生涯

通过纵横比较、与领导的双向沟通等手段，竞聘受挫员工应当对自己在领导心里定位、对自己在公司的价值体现有一个较明确的认识，可能在其心里也会有一个较为模糊的工作计划或职业规划。这时，人力资源部职业生涯规划师就应当利用其专业知识协助员工设计合理的晋升途径，规划其职业生涯，达到变压力为动力的效果。

在协助员工规划职业生涯时，应结合公司内外部发展，考虑到职业生涯发展所需角色的转换和所需能力的转换，这样才能灵活的确定职业生涯发展策略。职业生涯发展策略制定后，一定要对职业生涯实施管理，对设定的目标要有成功的标准，要制定相应的行动计划，要对生涯进行考核，并不断进行修正。

4小结

12.优秀竞聘报告 篇十二

1 实施方法

1.1 制定任职条件

大专以上学历, 护师以上技术职称, 爱岗敬业, 沟通能力强。

1.2 确定竞聘程序与方法

(1) 公开竞聘, 以公平、工正、公开、自愿为原则, 本人向护理部递交书面申请。 (2) 考试、考核。理论考试+技术操作考核。 (3) 面试答辩:院相关领导到场根据临床实际提问, 同时要求本人就“我将如何做好专业护士”进行2～3min的应聘发言。 (4) 综合评定:根据考试、考核和面试答辩以及以往的工作表现对应聘者进行综合评价。

1.3 受聘上岗

医院发统一的聘用书。签订任期内工作目标责任状, 聘期1年, 根据工作业绩实行岗位淘汰制。任职期内上长白班, 增加奖金比例, 并根据工作完成情况给予奖励或罚款。同时, 这期间的工作业绩作为更高层次的职称评定和竞聘护士长的优先条件。

1.4 工作职责

新患接待, 住院患者的健康宣教, 心理护理、基础护理、重患护理, 护士长不在时行使护士长职责。

1.5 考评

护理部随机抽查各项工作落实情况, 结合绩效考核进行终末评定。并每月进行患者满意度调查。

2 结果

通过全面考核, 全院整体护理质量明显提高, 患者满意度调查达96.28% (表1) , 基础护理合格率达96.07% (表2) , 健康宣教实施合格率93.80% (表3) 。与竞聘前同期相比, P<0.01, 差异具有显著性。

注:χ2值=6 0.6 6, P<0.0 1, 差异有显著性;因病情轻, 生活能自理, 故有一项几人未回答。

注:χ2值=7.118, P<0.01, 差异有显著性

注:χ2值=13.48, P<0.01, 差异有显著性

3 讨论

3.1责任护士竞聘上岗, 实行岗位淘汰, 工资待遇优厚, 得到晋升机会及与患者沟通过程中体现的专业价值, 获得事业归属感是激发护士工作热情的激励因素[1]。而要当好一名责任护士, 除具备扎实的理论功底外, 还应有丰富的人文社会科学知识, 了解医学、护理学发展的新动态, 这样会促进护士不断学习, 补充各学科相关知识, 提高学历水平。到2006年, 我院40岁以下护士96%参加了护理专业大专、本科的自学考试或函授, 全院护理人员中大专学历者占58.8%, 本科学历占10.5%。

3.2 提高了临床整体护理质量

患者满意度是医院管理中的一项主要评价指标[2]。为了确切评价责任护士的工作。我院采用质量检查与满意度调查相结合的方式进行考评。各项护理质量及指标明显提高, 与上年同期相比, 经χ2检验P<0.01, 差异具有显著性。根据双因素理论[3], 责任护士竞聘上岗, 获得晋升机会, 提高工作待遇等保健因素是有效的激励保障, 护理质量检查和监督、淘汰制等负强化激励因素都充分调动起责任护士工作的积极性和主动性。使护理工作由被动服务转变为主动服务, 护理措施落实到位, 体现了护理工作的个性化和人性化的特征, 而责任护士的工作态度和热情为全体护理人员起到了表率作用。服务态度明显改善, 护理质量明显提高。

参考文献

[1]曾铁英, 李秀云, 项莉, 等.597名护士对各项激励因素需求的调查分析[J].中华护理杂志, 2003, 38 (8) :635-637.

[2]陈雁平, Chit—Ming Wong, 区燕平, 等.综合医院住院病人满意量表研制初报[J].中国医院管理, 1999, 19 (2) :79.

13.岗位竞聘演讲稿优秀 篇十三

大家好!我叫xxx，我竞聘的岗位是办公室岗。在这金风送爽，丹桂飘香的金色八月，我怀着无比激动的心情走上竞聘的讲台，首先感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会，我会珍惜好这次机会，勇敢的接受领导和同事们们对我的检验和挑选。谢谢大家!

我生于1969年3月，山西忻州人。90年9月至94年7月在山西师大体育学院体育教育专业学习，大二起一直同时担任班团支部书记、系团总支副书记、系学生会主席和院学生会副主席职务，92年6月入党。大学毕业分配到太原工业大学，就职于人事处人才交流中心，在各级领导指导下完成了人才交流工作的部分规章制度、协议条款、协议书、工作流程表格等任务，使我的工作能力得到了提高;9月赴北京、天津考察，走访10余所高校，了解京津两地高校人才交流工作情况，完成了6千字的考察报告，为我校人才交流工作提供了一定的借鉴依据。1月至1月被学校选派到平顺县虹梯关乡进行扶贫工作，因表现突出被评为“山西省扶贫工作先进队员”。9月考入陕西师大体育学院，攻读体育教育训练学硕士，期间被评为学院“优秀党员”，毕业论文评为优秀，7月回校工作。4月至今年1月由处领导推荐，借调至省委人才办，参与全省第二批“百人计划”评审的准备工作，在完成申报人资格审核、遴选专家评委、评审场地设置和远程对话设备调试等实际任务中，本着虚心学习的态度、认真细致的工作、遵守保密规定，圆满完成任务，受到省委人才办领导和工作人员的肯定与好评。

受我父亲影响自幼喜好书法，大一学习篆刻。在领导、同事和朋友的支持和帮助下，艺术水平逐渐提升。五年来的校报元旦版连续刊登了我的动物肖像印、吉语印和书法作品，近年来我的书法和篆刻作品多次被展出。现在，我兼职山西北方草书研究院秘书长、万柏林区书法协会理事，也是徐树文书法艺术工作室的成员，至今在我校已讲授了三个学期的《大学书法鉴赏》课程。

因我校博士后管理工作隶属关系的变迁，今年1月我受处领导委派着手校内博士后日常事务管理事宜。寒假伊始，既跟随刘光焕处长与郭普庆同事前往北京，向国家人社部、国家教育部、中国博士后基金会等相关博士后管理职能机构咨询新的政策、法规和工作动向。3月初进行博士后第49批“面上资助”、第四批“特别资助”的申报工作，从资格审查、表格填写盖章到资料汇总、装订邮寄，共完成13人的申报任务，现已确定我校有4位博士后得到第49批的“面上资助”。第50批“面上资助”申报工作即将与本月15号开始，在处领导的指示下我已经做好了充分准备。

今年前半年，我校共接受各类博士后研究人员进站工作10人，办理出站1人;本月又将有4-6名博士申请进站，2名博士后人员正在申请出站，申请手续均在办理过程中。按照协议规定，近期应有10余名在站博士后人员将进行中期考核，各项准备工作已基本就绪。

我从事博士后管理工作以来，积极向研究生院的张勤老师请教、学习，较为顺利的进入了工作状态。同时，把相关的文件精神、政策规定做了认真学习、研究和领会，熟悉了网上办公系统，整理了全部的博士后档案，汇总成详细的人员统计表。在领导和同事们的支持和协助下，我已基本熟悉了我校博士后管理工作，感觉能够胜任此项工作。

在今后的工作中我将着力在以下几方面做出努力：

1.继续完善博士后日常管理办事程序，保证博士后研究人员的日常工作顺利进行;

2.建立健全博士后人员电子档案及网络信息汇总体系，使管理层次上档次、上台阶;

3.加强我校在站博士后研究人员的横向联系，促进我校博士后流动站之间的交流与合作;

4.做好信息搜集工作，准确及时地进行信息整合与梳理，为我校新增博士后流动站做好准备工作;

5.丰富现有的6个博士后流动站网页宣传内容，做到图文并茂、内容多样，填充及时、快捷;

6.以我校牵头开展山西省博士后研究人员联谊活动，定期进行学术交流和联欢活动;

7.加大与国家博士后主管职能部门的联系力度，为我校博士后工作创造较好的外部环境;

8.“走出去、引进来”与省内外博士后流动站、工作站做好交流与合作，在博士后流动站层面上体现我校的实力;

9.想方设法与企业联系，引进合作资金，努力改善我校博士后人员的工作环境和生活待遇;

10.开展校内“优秀博士后工作人员”评选工作，力争1-2年内在国家优秀博士后工作人员评选中有所收获。

博士后管理工作是相对繁琐的，需要耐心细致、认真踏实去做，面对每一位具有博士学历的人，大家不免会担心一个学体育的人如何开展工作?

按照我所学的体育教育训练专业推断我：我乃是“一介武夫”也，根据我所喜好的书法篆刻艺术水准评定我，我又属“艺术人才”范畴，我自我分析自己都认为我属于这两个行业的“另类”。但是，我所钟爱的足球运动，给予我宽博的胸怀和坚韧的意志，显现出做人做事时能忍能让的作风，司职中后卫的我又从足球比赛的进攻与防守中获取了指挥若定和严于职守的心理品质;书法篆刻艺术，赋予我细致耐心的性格特质和浪漫跳跃式的思维惯式。“动中有静、静中有动”是我性格的特征，外表结实粗犷的我，内心却储备着细腻而温柔的一面。

14.竞聘经理演讲稿优秀（推荐） 篇十四

竞聘演讲的时间是有限制的。因此,精彩而有力的开头便显得非常重要。小编为大家整理了竞聘经理演讲稿优秀范文3篇,希望对你有帮助。竞聘经理演讲稿优秀范文篇1

各位家人,大家晚上好!

首先,非常感谢尊敬的陈总、李总、苏总、但总给了我这次公开演讲的机会。在此,我衷心地感谢我们几位老总的博大胸怀和高瞻远瞩。非常激动,这是我人生履历的第一次。我认为,重在参与,重在绽放自己的能量、实力和美丽。无论我们之间谁获胜,我都会把真诚的拥抱、真诚的掌声送给他,因为我们是一家人,是一个团队,是一个战壕打拼的兄弟。大家说

是不是?无论我们之间,总经理的位置花落谁家,我们都是最棒的,大家说是不是?

我曾多次说过,一个人要成功,需要知识,信息,人脉,经验,和思维方式。其中经验发挥着重要的作用,大家认同这个观点吗?

首先,我要说明的是,我是二00八年四月进入培训行业的,其间,经历了影响力、盛世合兴、思八达,今天,正为了一名骄傲的天智人。可以说,我算是培训界中正儿八经地老人了。

对于一个资深的培训行业人士来说,我走过太多太多的弯路,经历了太多太多的挫折,所以,我不希望你们走弯路,更快地抵达成功,成就自己的梦想,大家说,好不好?

我个人认为,培训行业是一项无限光荣的行业,对中国企业的发展发挥着锦上添化和雪中送炭的作用。可以这样说,培训行业是中国经济健康、快速发展的助推器。也可以这样说,愈是经济发达的地区,培训行业愈是发达。还可以这样说，愈是培训行业发达的地区,经济愈是发达,二者唇齿相依,共存共荣,大家说是不是?

其次,要阐述我的使命。我的使命是:“帮助更多的人实现快乐人生、健康人生、智慧人生、财富人生。”

为什么我把快乐人生放在第一位,大家知道吗?因为,我们得到了健康、智慧、财富后,就会很快乐,大家说对不对?

也可以说,当我们拥有快乐后,就会自然而然拥有健康、智慧、财富。正所谓,得快乐者得天下!

如果我们渴望打造一个的销售团队,我们首先要打造一个的快乐团队,大家赞成吗?赞成的掌声鼓励一下!

其次,我要阐述我的目标:我的目标是,打造一支充满欢乐、激情、执行力、协作能力和战斗力的冠军销售团队。打造一支东莞培训行业No1的销售团队;打造一支天智集团NO1的销售团队。

我为什么这么自信,大家知道吗?因为我是一个信仰的人。有许多人听过陈安之的《成功学》,而我却信仰中国式 的《功成学》,也就是说:功到自然成!

我们的对手其实是自己,当我们不断地战胜自己时,超越自己时,当我们像电脑软件一样飞速升级时,我们就可以战胜任何团队!大家说,对不对?

下面,我将阐述一下我心目中一个优秀总经理所具备的条件,也就是说,我今后将按照这套优良的系统,来履行自己的职责,力争帮助每一个家人实现梦想,大家说好不好?

首先,一个优秀的总经理,要当一个战略家。我认为:战略决定成败,模式决定快慢,团队决定大小。什么是战略?就是具有前瞻性眼光、科学而清晰的战略。战略,就仿佛下象棋一样,能看三步棋者,能纵横乡镇;能看五步棋者,能纵横县市;能看七步棋者,能纵横于国内。

举个例子吧,马云在创业之初时,他看清了,十年后电子商务将会成为一种重要的交易模式,从而大获成功;

比尔盖次在大学读书时,就看清了,二十年后,每个人的办公桌都会摆放着一

台电脑,从而大举进攻软件业,并大获成功;

正所谓,有战略眼光的人,投资未来,赚大钱;

没有战略眼光的人,跟在别人后面走,投资昨天,赚小钱,或者不赚钱。

我的优势是,我参加过二百多培训老师的课程,我对中国最顶尖的策划人了若指掌。我悉心地钻研了世界五百强、中国五百强的商业模式。

我的优势正是,有战略眼光。我清楚地看清了未来培训行业的走向。培训行业是做什么的?是创造经济辉煌的,是做样板的,是做榜样的。也就是说,是自己做的好了,让别人来观摩,学习的。

他山之石,可以攻玉,大家说,是不是?

第二,一个优秀的总经理,一定要当一个教育家。做企业是做什么?就是做教育,就是教自己的员工学会做人、做事的道理。在古今中外的历史上,最受尊敬的是什么人?就是教育家,如释迦牟尼、孔子，老子等。

在日本,最受尊敬的企业家是,稻盛和夫,他的人生经营哲学,铸就了他的经济奇迹,大家说是不是?

在中国教父级别的企业家,如海尔的张瑞敏、联想的柳传志、阿里巴巴的马云,都是伟大的教育家。

我的人生哲学是:“狼道做事,佛学做人”。我正是这样做的。每天早晨,我都要练散打,拳打脚踢,使我倍增阳刚之气,使我更具能量,更具霸气。散打赋于我的能量,让我不管与谁竞争,都充满了必胜的勇气。

每天晚上,我都要念佛经或听佛经。让佛学的智慧之水清洗我心灵的垃圾,让我学会爱身边的每一个人,学了讨身边的每一个人的欢心。正所谓,当你学会了爱别人时,所有的人都会爱你;当你学会了讨别人欢心时,所有的人都会讨你欢心。

我个人还写了一本励志书《战胜自己》,这是一本能让你的月收入快速增加

十倍以上的超级畅销书,我相信,这本书会激励千千万万个读者走上成功之道!我相信,这将是中国最伟大的励志书之一,大家要不要给我掌声鼓励一下?

那么,今后,我一定会很好的传授给你们做人、做事的道理和方法,大家说,好不好?让你们更快地实现人生的大成功,好不好

第三,一个优秀的总经理,一定要一个优秀的教练。有句话叫“教练的级别决定了选手的级别”,大家一定听过吧。

可以说,有什么样的教练,就会有什么样的选手。大家只注意到刘翔、姚明、丁俊晖的无限风光,而没有注意到,在他们的背后,都有一个绝顶优秀的教练,大家说是不是?

也可以说,如果你遇到姚明的教练,也许你今天打蓝球比姚明打的更好;如果你遇到刘翔的教练,也许你今天跨栏比刘翔跑到的更快!如果你遇到丁俊暉的教练,说不定你今天的台球打的比丁俊暉更好,大家说是不是?

培训行业的人都知道,邀约是最难的一件事,如果邀约的客户质量高,开单是再也简单不过的一件事了,大家说是不是?可是,邀约对我来说,却是再也简单的一件事。几乎每一次邀约,我都是大家说是不是?

大家知道我的最高纪录吗?我的最高纪录是,在二00九年的一次,我和一个朋友联手做的一培训课上,一共来了一百多个老板,我一个人邀约了九十多个。这个数字棒不棒?(棒)大家要不要给我掌声鼓励一下。

我愿把我邀约客户的经验和能力复制给所有的家人,帮助大家赚更多的钞票,大家要不要?

同时,我经历好几家培训公司,对各大公司的长处、短处,了若指掌。我将集众家所长,从晨会流程、培训流程、做业务流程,进行全新升级,打造一个东莞、天智集团的销售团队。大家说,好不好?

同时,我的个人最高月收入是三万多元。我个人认为,我即然能达到月收入

三万,也能成功打造一批月收入一万以上的销售高手,大家认同吗?认同的掌声鼓励一下。

第四、一个优秀的总经理,一定要当一个职业规划师。我认为,当你把员工的装进你的心中,员工就会把你的梦想装进心中。大家认同吗?

比如,我们的赵旦平赵老师,他的梦想是当一名扬名天下的讲师,我会对他说,我一定会成就你的梦想。今后,我将任命讲师培训的负责人。竞聘经理演讲稿优秀范文篇2

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

我叫xxx,毕业于xx学院xx专业,经济学学士,xx师。2000年9月入行,先后在xx、xx、xx等单位工作,现任xx分理处坐班主任。入行5年来,在各位领导和同志们的帮助下,我在会计工作岗位上不断成长,从经办到计财部会计管理岗位,再到基层会计主管,一路走来,认真工作,努力学习,积累了丰富的工作经验,也提

高了管理水平,逐步成长为一名业务骨干。我愿意把所学所有发挥在现有岗位上,更愿意在一个崭新的岗位上发挥所长,并通过继续学习、不断进步,为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里,竞聘xx支行计财部副经理的岗位。

竞聘理由有以下三点:

一、具有专业知识背景。

我毕业于财院会计系会计专业,四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习,参加工作后坚持学习专业知识,目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和工作后的自学,使我熟知各种会计制度和会计处理方法,能够对各种财务报表进行分析,并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看,已基本具备了计财部经理所必需专业水平。

二、具有相关工作经验。

自入行以来,我先后做过以下工作:对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复

核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等,编制过各种会计报表及税表,撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》,对我行的经营状况及财务情况比较熟悉,有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟悉,有利于监管工作的开展。

三、具有一定的管理经验。

担任我行xx分理处坐班主任已有两年时间,管理水平逐步提高,由于工作措施得当,被评为支行04会计专业先进。

如果能够竟聘上岗,我拟采取以下几点措施,做好计财部的各项工作。

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15.优秀竞聘报告 篇十五

1 方法

1.1 制定工作方案

为保证后备护士长竞聘工作顺利实施, 2011年初护理部筹备成立了后备护士长竞聘工作小组并制定了后备护士长竞聘工作方案。后备护士长竞聘条件: (1) 热爱医院, 认可医院章程, 具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。 (2) 有较强的组织领导能力和工作协调能力及团队协作精神。 (3) 具有扎实的专业护理理论知识与操作技能。 (4) 年龄、学历、职称要求:身体健康, 年龄40岁以下, 大专及以上学历, 护师及以上职称。 (5) 愿意服从医院安排者。

1.2 宣传动员

书面通知和会议说明。医院高度重视后备护士长竞聘工作, 在全院范围内发放了后备护士长竞聘通知, 并由护理部主任在全体护士长会上对此项活动的目的与意义进行深入、细致地说明, 号召符合条件的护士积极报名、踊跃参与。

1.3 竞聘程序

1.3.1 竞聘报名

全院各护理单元符合条件的护士均可报名参加, 本人向护理部提交书面申请书, 同时填写《护士长竞聘申请表》, 内容包括:个人基本情况、学习经历、奖惩情况、个人的优势以及对护士长岗位的设想等。

1.3.2 资格审核

竞聘工作小组按照竞聘条件对报名者的资格进行审核。

1.3.3 现场演讲和答辩

1.3.3.1 答辩考核成员由护理部主任、主管院长、医务部主任、人力资源部主任组成, 保证公平和可信。

1.3.3.2 公布评分标准和具体要求 后备护士长竞聘考核采用百分制, 评价项目包括四部分:演讲表现与效果、语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力, 每部分各占25分。抽签决定演讲顺序, 每位演讲者陈述时间要求控制在5～8分钟内。

1.3.3.3 计分方法 由专人收集评价表, 将所有评委的打分合计后除以评委人数, 得出平均值。

1.3.4 民意测评

1.3.4.1 由专人负责到竞聘人员所在的相关科室发放民主测评表, 征求科主任、护士长及同事的意见。

1.3.4.2 “后备护士长民意测评表”采用百分制, 评价项目包括:工作态度占25分, 业务水平占25分, 工作经验占5分, 团队合作精神占20分, 沟通与协调能力占25分。

1.3.4.3 对测评表采用无记名的方式, 当场打分, 当场收回。

1.3.4.4 计分方法 将所有参与者的得分合计后除以参与人数, 得出平均值, 分数保留1位小数。

1.3.5 分数统计

由护理部专人负责分数统计、处理工作, 其中现场演讲和答辩得分占60%, 民意测评得分占40%, 最后将竞聘者的综合成绩由高至低排序, 根据名额实行淘汰制, 统计结果提交院里综合评议讨论, 确定后备护士长最终人选。

1.3.6

召开总结会, 宣布竞聘结果。

2 结果

2.1 竞聘情况

全院17个护理单元, 379名临床护士, 报名参加竞聘人员53名, 资格审核合格者53名, 竞聘进入后备护士长库20名。演讲与答辩平均80.4分, 最高为89.6分, 最低为80分, 民意测评平均分87.3分, 最高为97.3分, 最低为82分。

2.2 护士长与后备护士长的基本情况比较

见表1。

3 体会

3.1 后备护士长竞聘使管理队伍向着高素质、年轻化方向发展

从现任护士长与后备护士年龄、职称、学历结构进行对比, 可以看出后备护士长最大的年龄只有32岁, 最小的25岁, 与原有护士长相比更具有年龄的优势, 未来的发展潜力很大。

3.2 后备护士长竞聘能激励护理队伍积极向上、努力工作

竞争能使人产生一种紧迫感、责任感和成就感, 促使人们更好地完成工作。后备护士长竞聘给护士搭建了一个公平、公开的竞争平台。全院的护士有平等的机会参与竞争, 自我实现的需要得到了满足。许多年轻人更新了观念, 提高了认识, 看到了自身的价值, 从而激发自己积极向上, 努力工作。同时后备护士长库的建立使原有的老护士长有了危机感、紧迫感, 她们工作更加努力, 以身作则, 奋力拼搏, 树立了良好的护理管理者形象, 有力地促进了护理队伍整体素质的提高和护理工作的深入开展。

3.3 竞聘入选的后备护士长更符合新时代医院发展的需要

有调查显示, 影响护士长领导能力的7个主要因素中, 品格、才能、感情、知识等非权力因素比资历、职位及传统因素更具有领导影响力[1]。竞争选拔护理管理人才的方式改变了传统的用人机制, 为医院的扩建和老护士长的工作调整作好了相应的准备。

3.4 后备护士长竞聘促进了管理者的观念转变, 使工作变被动为主动

过去护士长的职务由组织任命, 主观性强, 可能会出现偏差, 有些被任命的新护士长因本身缺乏管理的才能不能胜任管理岗位而被迫免职, 对她们心理上造成了打击和伤害。由竞聘产生的后备护士长是通过严格的层层选拔产生的, 更能经得起考验, 也更容易被大家认可。

3.5 对后备护士长进行规范化定向培养, 有利于护士长角色转变

有文献报道, 开展有效而规范的培训是促进新护士长角色转变的有效手段, 是提高管理者素质和能力的重要途径[2,3]。面临新的工作环境和学科专业, 要求护士长应有临床决策能力、与人合作的能力、良好的沟通协调能力、综合运用知识的能力以及对应激事件的处理能力等。后备护士长要在就职前做好充分的准备, 顺利地完成角色转变。为此, 护理部制定了后备护士长培训计划, 并制作了“后备护士长培训手册”, 将她们安排在重症监护室、急诊科等重点科室进行轮岗。轮岗为后备护士长提供了相互学习交流、借鉴的机会, 提高了自身的素质和专业技能。另外在轮转期间护理部还安排其参加了护理部组织的护理不良事件讨论会等活动, 以提高其风险评估意识和安全管理能力。鼓励她们在实践中挖掘自身的潜能, 在轮转中多与护士长沟通, 虚心请教, 耐心学习, 以自己的良好的技术和工作作风赢得领导和同行的信任, 为今后能成为一名合格的护士长打下良好的基础。

3.6 后备护士长使用过程中需注意的问题

建立后备护士长库, 坚持双向选择聘任是前提, 所有新聘任的护士长必须来自后备护士长库, 这样才能保障这种选拔机制不会流于形式[4]。对于经过考察发现不适合从事管理岗位者, 要与其充分沟通, 和她一起分析存在的不足, 帮助其做好职业规划, 同时针对自信心受挫等负面的情绪, 要及时进行心理疏导, 以免造成负面影响。

总之, 通过设立后备护士长库, 同时有计划地对其进行规范化培训和定向培养, 更能适应现代医院发展的需要, 是护理管理用人机制的一种有效尝试。到目前为止本院通过这种方式产生的后备护士长中已有3人顺利完成角色转变, 走上护理管理岗位。后备护士长竞聘为进一步深化人事制度改革, 引入竞争激励机制, 建设一支高素质、高效能的专业化护理管理队伍, 起到了积极的推动作用, 值得进一步推广。另外护理部还要形成一套科学、客观、公正的选拔流程, 加强与人事部门交流, 扩大选拔范围, 形成长效机制, 健全人才的培养制度。

参考文献

[1]李爱夏, 杨冬仙, 张迎伟.非权力性影响力在护士长管理中的应用[J].中国护理管理, 2004, 4 (2) :56-57.

[2]王莉莉, 黄双丽, 宫叶琴.新护士长培训与效果的考评与分析[J].国际护理学杂志, 2009, 28 (6) :744-745.

[3]刘芳, 李秋洁, 李丹, 等.对护理管理者管理能力进行规范化培训的必要性[J].中华现代护理杂志, 2010, 16 (5) :586-588.

16.优秀部门经理竞聘演讲稿 篇十六

尊敬的各位领导、同志们：

今天我非常荣幸地在这里参加公司经理的竞聘演讲，心情十分激动，优秀部门经理竞聘演讲稿范文。同时非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是XXXX部经理。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。

一、多年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！

二、是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近管理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。

三、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风，演讲稿《优秀部门经理竞聘演讲稿范文》。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。

如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的管理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。

2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。

3、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户提供相应的金融服务或解决方案，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。

4、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在具体工作中，既热情洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。

最后，无论当不当选，我都要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和公司、分公司的各项制度，主动接受上级和员工的监督，要注意倾听员工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批评指正。