街道关于村监会现状及存在问题的报告（精选3篇）
1.街道关于村监会现状及存在问题的报告 篇一
XX村村务监督委员会选举办法
根据《中华人民共和国村民委员会组织法》及省、市、县关于认真做好村务监督委员会换届选举工作的意见》，结合本地实际，制定本办法。
一、本村村务监督委员会设主任1名，委员2名，村务监督委员会与村民委员会换届同期举行，任期与村民委员会相同，可连选连任。
二、镇纪委负责指导村务监督委员会换届选举工作。选举在村党总支领导下，由村民选举委员会主持。
三、选举分下列步骤进行：
（一）村党组织根据村民推荐和村民自荐情况，在广泛征求意见的基础上提出村务监督委员会初步候选人。
（二）村党组织提出的候选人，经乡镇党委资格条件初审和县级有关部门联审后，确定为正式候选人。
（三）正式候选人名单在村务监督委员会投票选举3日前张榜公布。
（四）召开村民代表会议，采用等额选举的方式选举产生村务监督委员会主任1名，采取差额选举的方式选举产生村务监督委员会委员3名。
按照“先定事、后选人”的要求，根据三年工作规划和发展目标，候选人要提出并签订竞职承诺书、履职承诺书和
辞职承诺书。对拒不签订“三项承诺”书的，取消其候选人资格。
四、村务监督委员会委员候选人应具备以下基本条件：
（一）年龄在60周岁以下，依法拥有选举权和被选举权的本村村民；
（二）思想政治素质好，坚持原则、公道正派、遵纪守法，在群众中有较高的威望；
（三）热心本村公共事业，具有一定的政策水平，掌握国家相关法律法规；
（四）能正常履职。
违反计划生育未处理或受处理后未满5年、涉黑涉恶受处理未满3年等有严重违法违纪行为的人员，及丧失行为能力的人员不能确定为村务监督委员会的候选人。
村务监督委员会主任必须是中共党员，村“两委”成员、会计及其配偶、子女、直系亲属和与其有近姻亲关系或其他明显利害关系的人员，均不得担任村监会成员。出现不符合本选举办法规定资格条件的人员当选的，其当选无效。
对通过另选他人形式选出的人员，也要进行资格条件审查，不符合候选人资格条件的，当选无效。
五、选举时，参加投票的村民代表超过全体村民代表三分之二的，选举有效；候选人获得赞成票超过参加投票的村民代表人数的半数，始得当选。当选人多于应选名额时，以得票多的当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数
相等的候选人重新投票，得票多的当选。当选人数少于应选名额时，可就不足的名额另行选举。另行选举时，从第一次投票未当选的人员得票多为候选人。候选人以得票多的当选，但是所得票数不得少于已投选票总数的三分之一。
投票选举时，采用村务监督委员会主任、委员同一张选票，一次投票、分别计票的方法进行。选举收回的选票等于或少于发出的选票，选举有效；多于发出的选票，选举无效，应重新选举。每张选票所选人数等于或少于应选人数的为有效票，多于应选人数的为无效票；无法辨认或不按规定地方和符号填写不正确的选票为无效票。
六、本次选举设监票人1名、计票人2名；由村选举委员会在村民代表中推荐人选，经村民代表会议表决通过。村务监督委员会正式候选人及其近亲属等利害关系人不得担任监、计票人员。
七、选举实行无记名投票、公开计票的方法。选票上的候选人名单以姓氏笔划为序排列。
对选票上的候选人，可以投赞成票、不赞成票，也可以弃权。如赞成，在其姓名上面的方格内划“○”；如不赞成，在其姓名上面的方格内划一个“×”；弃权不划任何符号。投不赞成票者可以另选他人。
村民代表本人不能写选票的，可委托不是候选人的村民代表按本人的意志代写。因故未出席会议的村民代表不能委托他人代为投票。
八、选举时，应当设立秘密写票处，会场设立投票箱。在会议主持人宣布投票开始后，先由监、计票人投票，再由村民代表投票。
九、公开计票结束后，由监票人向大会报告计票结果，选举结果经村民选举委员会确认后，报镇党委及县级主管部门备案。
十、以暴力、威胁、欺骗、贿赂、伪造选票、虚报选票数等不正当手段当选村务监督委员会成员的，当选无效，并由上级主管部门调查处理。
十一、本选举办法由村民选举委员负责解释，未尽事宜提交村民代表会议讨论决定。
十二、本选举办法由村民代表会议讨论通过后生效。
2.街道关于村监会现状及存在问题的报告 篇二
公路养护就是对公路的保养与维护, 保养侧重于从建成通车开始的全过程养护, 维护侧重于对被破坏的部分进行修复。为保持公路经常处于完好状态, 防止其使用质量下降, 并向公路使用者提供良好的服务所进行的作业。公路建成通车后, 因承受车轮的磨损和冲击, 受到暴雨、洪水、风沙、冰雪、日晒、冰融等自然力的侵蚀和风化, 以及人为的破坏和修建时遗留的某些缺陷, 公路使用质量会逐渐降低。因此, 公路建成通车后必须采取养护维修措施, 并不断进行更新改善。
二、农村公路养护管理现状分析
1. 养护资金缺乏保障
目前除国、省、县公路有养护资金保障外, 很多乡村公路养护管理资金未列入财政预算, 仅依靠交通部门对已建成通客车乡村公路按每公里1500元养护资金补贴, 县、街 (镇) 、村三级财力用于公路养护资金有限, 农村公路养护资金缺口大, 公路养护管理资金得不到保障。
2. 养护缺乏长效机制
目前“重建轻养”现象严重, 全县境内除国、省、县和部分乡道公路交通部门专业养护外, 其余乡村公路几乎处于失管失养状态。尤其是对新建成通车的乡村硬化公路, 虽然县政府已出台政策, 硬化乡村公路移交交通公路部门负责养护管理, 但至今很多财政未纳入财政预算, 建成通车通畅工程基本缺乏失养状态, 大大降低了公路使用寿命。
3. 路政法规不健全
现行《公路法》对乡村公路养护管理没有具体规定, 路政只负责国、省、县公路管理, 而乡村公路路政管理工作却是一块空白。同时, 大量超限超载车辆长期碾压, 加剧了公路破损。路政法规宣传不够, 沿线农民一般缺乏公路法制意识, 路护路意识差, 公路建筑控制区内乱搭乱建、乱堆乱放现象比较突出, 影响了交通安全, 加快了道路的破损。
4. 养护技术水平低
乡村公路缺乏专业的养护技术队伍及高效率的养护设施, 道班工人对于沥青类、水泥类路面常见病害不能及时处治, 路面得不到及时维修, 缩减了公路使用年限。不少乡村公路养护人员是当地农民, 年龄大、文化水平低, 缺乏应有的养护专业知识, 培训难度大, 公路养护技术水平极为低下, 影响了公路养护质量。
三、农村公路养护管理中存在的问题
1. 通达深度低, 农路网连接不畅
受省农村公路规划政策所限, 很多道路只修到村口, 形成的“断头路”较多, 四级路仅通达到行政村, 很多大的自然村还没有通水泥路, 两镇相接之间行政村水泥路还没有连接上, 导致部分农村公路不能网化, 部分群众对此很不满意。
2. 农村公路总体技术水平不高
由于受土地限制, 往往过多的考虑了农田、村庄的限制, 我县农村公路绝大多数顺着原有沙石路或土路修建, 因此, 在项目建设方案的选择上, 一些技术指标不能满足规范要求, 部分线路线型较差, “丁字”路口、急弯、陡坡到处可见。同时, 道路上还存在一些危桥险涵未能得到同步改造, 宽路窄桥或者桥头变线等情况, 直接影响建设标准。
3. 配套设施不完善
个别镇对实施路肩等配套设施的认识不高, 措施不力, 一些路段的路肩未达到标准要求、局部宽度不足, 有的甚至未上路肩土方。急弯、陡坡、连续下坡、视距不良及横断面发生变化等特殊路段, 缺少相关标志和交通安全设施。部分路段绿化缺株, 路树砍伐后不能及时补栽, 绿化品种单一。道路两侧边沟等农田水利配套跟不上, 集镇段没有排水设施。
4. 公路环境差, 马路市场严重
群众爱路、护路意识差, 安全意识淡薄, 道路上堆放着粪堆、渣土、柴草堆、建筑材料;厕所、猪圈、大棚等违法建筑物侵占路面。集镇段摆摊、设点占道经营, 影响车辆通行。
5. 养护技术水平低下, 缺少专业性养护
各镇管养办人员均非专业技术人员, 缺乏应有的养护知识;一线养护工人由于工资低, 年青人不愿意承担该项工作, 道路养护责任都落到了道路附近不能外出、年龄偏大、文化水平较低的五六十岁老年人或中年以上妇女身上。由于知识接受能力低, 培训难度大, 不能很好地进行预防性养护。
四、农村公路养护实施对策的分析
1. 进一步健全农村公路管理机制
应明确各乡 (镇) 交通管理办公室的职能职责、人员构成、办案设施设备、经费保障途径等。全市农村公路面广、线长, 光靠县 (区) 路政大队的有限人力很难有效管理和保护好所有的农村公路。建议县 (区) 政府交通主管部门, 及时委托各乡镇人民政府行使交通路政执法权, 县 (区) 法制办及时为交通管理办公室人员办理交通管理行政执法证件, 交通管理办公室人员应着交通执法服装, 按照精简、统一、效能的原则, 行使交通综合管理职能, 并按交通管理法律法规严格执法。
2. 把农村公路建、管、养纳入各级政府目标管理
明确县 (区) 政府为农村公路建、管、养的领导主体, 乡 (镇) 为农村公路建、管、养的责任主体和实施主体, 交通主管部门为农村公路建、管、养的监管主体。实现建、管、养责任到人, 公路建设、养护专业施工, 建、管、养质量全面考核, 优良次差分别奖惩。使农村公路建、管、养理由部门行为上升为政府行为、社会行为。
总结:随着我国新农村建设的不断发展和壮大, 国家不断加大农村基础性投资的力度, 特别是对“村村通公路”工程农村公路建设更加重视。农村公路的管理养护是一项全新的、长期的、艰苦的工作。农村公路建设要保持持续、健康发展、稳定的发展, 只要各级政府部门领导重视、大力支持, 交通行业主管部门完善制度、规范程序, 基层乡镇和行政村尽职尽责, 大力推广在实践中总结出来的好经验、好做法, 就一定能解开农村公路建设和养护难这把“锁”, 促进农村公路建设更好、更快的发展。
摘要：目前, 农村公路的重要性已经被我国各级政府所认识, 并且给予了足够的重视, 为解决农村的三农问题提供了必要的条件, 也是建设小康社会的必然要求。本文主要阐述农村公路的养护与管理的现状进行阐述, 并提出可行性的措施, 加强农村公路施工质量控制, 确保我国农村公路的使用寿命, 为促进农村区域发展做出应有的贡献。
关键词：农村公路,养护管理,存在问题,影响因素,实施对策
参考文献
[1]张少、李彬华.农村公路的管理与养护浅析[J].科技致富向导.2011年 (26)
[2]宋彩霞.谈农村公路养护存在问题与加强对策[J].科技风.2010年 (10)
3.街道关于村监会现状及存在问题的报告 篇三
关键词：国有商业银行,人力资源管理,招聘,录用
一、员工基本信息分析
银行员工的学历基本都是本科及以上, 除了营业厅里面的保安等人以外, 学历要求都挺高的, 员工在参加工作之前大部分都有参加岗前培训, 只有一小部分人员没有参加岗前培训。银行中设有独立的人力资源管理部门, 对人力资源管理工作有税务预算。人力资源管理部门负责人会经常参与重大方针政策的决策过程, 并且人力资源管理部门负责人能在较大程度上影响企业人事政策。根据员工们的个人感觉, 他们对企业高层领导是否重视人力资源管理工作有不同的看法, 但大部分人觉得是重视的。下面我们通过图形的形式来反映问卷的调查结果。
由上面的柱状图可以看出:银行对员工的学历要求很高, 需要一些专业人员工作, 而且银行会对入职员工组织岗前培训, 以熟悉工作岗位, 更好地适应工作。具员工反映, 人力资源管理部门负责人对企业的重大决策还是有不小影响的, 这说明银行还是比较重视人力资源管理这方面的工作的, 有利于银行系统高效运行。
二、职位分析与招聘分析
银行对于一般的职位, 都有正式的工作说明书, 这对员工工作有一定的帮助, 让他们更加了解自己的工作, 但是对这方面并没有很严格的要求。农业银行的招聘问题中, 招聘方式多采用各类招聘网络平台、主动求职的方式, 辅之以高等院校、职位中介机构等方式。银行的招聘广告一般采用电视、网络平台, 偶尔也通过自制宣传单和直接接受工作调度的方式。下面我们看看招聘问题的图形反映。
银行的员工招聘工作, 主要是通过主动求职者和招聘网络平台, 主动求职有利于充分尊重求职者, 可以实时实地考察应聘者的素质和能力, 以便选择合适岗位的人才, 招聘网络平台传播招聘信息的速度很快, 收集到的信息更多, 是一个很好的招聘方式。但是银行比较注重用人机制的论资排辈, 提拔人才时比较注重资历, 这是银行人力资源管理中存在的一个比较严重的问题。
国有商业银行的招聘广告一般通过网络平台和电视进行宣传, 媒体的传播速度快, 传播面广, 适应于现代社会的发展。与此同时, 银行也会自制宣传单, 分发宣传单, 从身边的人入手, 招聘速度加快。直接接受工作调度也是一种方式, 是银行内部调整的一种方式, 效率高。
三、薪酬制度分析
银行设有正式的薪酬制度, 用严格的薪酬制度要求着工作人员积极工作。银行通过岗位工资和业绩工资相结合, 引导员工注重业绩, 优胜劣汰。这种制度有一定的好处, 因为严格的制度规定要求着员工必须注重自己的业绩, 才能提高工资收入, 但是, 这种方式存在着一定的缺陷, 员工过分注重工作业绩, 到处发展群众进行银行业务的办理, 存款、贷款、中间业务、理财产品等, 员工的竞争压力特别大, 而且效果并不一定好。
四、绩效考核分析
绩效考核是银行考核的极为重要的部分。银行有正式的绩效考核制度, 考核内容主要包括工作业绩、工作态度和个人能力及综合考虑。这些考核结果, 主要用来发放奖金或工资、晋升, 但是员工们普遍认为绩效考核的结果并不怎么用来进行绩效改进和培训需求分析, 这是绩效考核认识的一个错误点, 绩效考核不能仅仅是停留在表面的物质奖励, 提高工资和奖金以及晋升, 而是需要改进不足的绩效, 取得进步, 为培训需求分析提供依据。当然我们必须认识到绩效考核的重要性, 绩效考核是考察员工工作业绩的重要方式和手段, 是检验员工的一种途径, 考核能够有效保障员工的工作积极性和热情, 而且能够鼓励他们做出更多成绩, 做到银行和个人的共同发展进步。
员工比较关注的问题还有养老问题, 员工高度关注银行对员工养老问题的解决办法。我们了解到, 银行一般通过比例报销、商业养老保险、社会医疗统筹等方式解决员工的养老问题, 以保证员工有一个很好的养老保险, 消除员工的一些后顾之忧。
五、职业生涯分析
现在银行开始推行了员工职业生涯管理, 但是并没有将其摆在一个十分重要的位置, 还没有引起足够的重视, 而且银行对员工的职业生涯管理的要求也并不那么规范和严格。这也是人力资源管理中存在的一个问题, 必须引起足够的重视。而且员工们也并不在意职业生涯管理这个方面的内容, 他们较多的认为这个没有实在的意义, 不如花时间在提高业绩放方面, 而不愿意认真制定职业生涯规划。因此在我们的调查中, 我们就发现银行在开始推行职业生涯管理后, 对员工们的业绩并没有太大影响, 没有明显的提高, 只有微微的变化。银行定期会向员工公布空缺职位的信息, 会及时弥补空缺位置, 保证工作的顺利进行。在银行系统中, 员工的满意度调查也是很重要的, 银行会经常性地进行员工满意度调查。我们也采访过一些群众, 他们普遍反映银行的工作人员工作态度较以前有所提高, 以前有部分工作人员的工作态度有些强硬, 并没有遵循顾客就是上帝的原则, 现在的工作人员在态度方面提高不少, 对待顾客比较礼貌。不过据群众反映, 还是存在少数不够礼貌的工作人员, 银行还需要加强这方面管理。
六、企业文化分析
经营理念:以市场为导向, 以客户为中心, 以效益为目标
管理理念:细节决定成败, 合规创造价值, 责任成就事业
服务理念:客户至上, 始终如一
风险理念:违规就是风险, 安全就是效益
人才理念:德才兼备、以德为本, 尚贤用能、绩效为先
宣传口号:大行德广, 伴您成长
参考文献
[1]彼得, 德鲁克.公司绩效测评[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.
[2]赫尔曼, 阿吉斯.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2013.