三比一创（精选9篇）
1.三比一创 篇一
自“三比一创”主题竞赛活动开展以来，xxx县农村信用社把此项活动作为全年工作的重点，通过制定实施方案、加强组织领导、明确细化步骤，丰富活动内容，使此项活动有条不紊地进行。近日，全县在前期工作的基础上，进一步组织员工集体学习，统一员工形象，扎实推进“三比一创”主题竞赛活动。
一是组织员工集体学习业务知识，勤练技能。全县农村信用社采取以老带新、一帮一结对子的方式，学业务知识、学规章制度，练习点钞、算盘等基础技能，每周定期进行一次技术练兵活动，制定业务技能达标计划和考核奖励机制；
二是对员工进行服务思想教育，要求员工时刻以客户为中心，从客户利益出发，时时处处为客户着想，本着“信合是我家”的思想，认真对待每一位客户、每一笔业务；
三是统一员工整体形象。该社聘请专人就员工仪容仪表、行为举止、服务规范、职业礼仪、文明服务用语等进行了详细讲解和现场演示，通过培训，进一步规范了员工服务语言、提升了服务形象、严明了服务纪律、提高了服务技能，在为客户提供更加优质高效服务的同时促进了各项业务的平稳增长。
2.信用社三比一创心得体会 篇二
一、充分认识开展“三比一创”活动的重要意义
（一）开展“三比一创”活动是适应经营环境的迫切要求。
当前，农村信用社所面对的农村经济社会发展环境复杂多变。促进农业生产上台阶的制约因素增多，保持农民收入较快增长的难度加大，转变农业发展方式的要求迫切。同时，财政政策与农村金融政策有效衔接的导向激励，农业银行、邮政储蓄银行伸向农村基层的业务拓展，各类新型农村金融组织的乘势兴起，农村小额信用贷款的高效投放等等。这些新形势、新挑战、新要求，都促使农村信用社必须认清形势、创新服务、加速崛起。省联社开展“三比一创”活动正是在准确把握形势走向、清醒认识自身特点、全力谋求乘势发展的基础上提出的，意义十分重大、内涵十分丰富。
（二）开展“三比一创”活动是实现稳健经营的理性回归。
随着省联社内部经营管理日趋规范、监管达标升级有序推进、联社一级法人总体转型，暴露出部分农村信用社市场定位偏向、宗旨意识淡漠、案件事故频发、资产质量偏低、业务发展滞缓等。干部队伍中奢靡之风、浮躁之风、贪占之风、跑要之风“四股歪风”尚未得到根本遏制，个别干部权力意识强奉献意识弱、优越意识强忧患意识弱、官本意识强民本意识弱等。“三比一创”活动的开展，是对稳健经营的回归、对歪风邪气的宣战、对发展方向的校订。通过活动的有效开展，为推动全省农村信用社乘势崛起、科学发展提供坚强的思想、作风、纪律保证。
（三）开展“三比一创”活动是着眼乘势发展的现实选择。
发展是硬道理。解决农村信用社一切经营困难和问题的根本途径是发展、发展、再发展。提高信用社核心竞争力，与其他银行金融机构争市场、抢份额的最佳方案也是发展、发展、再发展。所以，发展的导向必须明晰而准确、发展的脉络必须开阔而创新、发展的措施必须得力而有效、发展的效果必须优异而普惠。“三比一创”活动把创优异业绩作为终极目标，就是凸显信用社作为经营货币的特殊企业的本质要求和现实选择。全省农村信用社系统务必抓住发展这个牛鼻子，围绕省联社的总体部署，不断加强执行能力建设，大打一场乘势发展的攻坚战，实现信合事业奋力崛起。
二、全面准确理解“三比一创”活动的科学内涵
（一）提升学习力，为农信社快车疾行提供强劲的智力支撑。
面对信用社复杂变化的经营新形势，每一位信合干部职工都要有“本领恐慌”的意识，以高度的责任感和使命感持续提升学习力，努力提高处理复杂问题、促进科学发展的能力。“三比一创”活动，学习是基础。比学习，首先要解决为什么而学的问题，因为学风不端正，学习就难以深入。日常学习中，存在着精神状态不佳，缺乏钻劲、挤劲的现象；存在着浅尝辄止、不求甚解、虚躁飘浮的现象；存在着脱离实际、漫无边际的空谈现象；存在着三天打鱼两天晒网的敷衍现象，究其原因就是有些人的学习动机不对头。如果认为学习是为了一己私利，是为了学习而学习，是为了应付差事，那么学习就会肤浅化。所以，解决好为什么而学的问题至为重要。其次是学什么。人不是生而知之的，知识、才干和经验都要在工作实践和刻苦学习中获得。学习，不仅要从书本上学，而且要在实践中学；不仅要在总结成功的经验中获得提高，而且要在汲取失败的教训中获得进步。再次是怎么学。对省联社规定的篇目要坚持边学习边深入思考，把主要的时间和精力放在深刻理解、联系思想和工作实际思考问题上。要着重联系、深刻反思近三年来，本单位、本岗位在贯彻执行省联社决策部署、总体要求中存在的主要差距和问题。引导大家认清学习上不持续、政治上不清醒、行为上不检点，把惯性思维和一些错误做法当成“真经”的危害性。在深入学习、深刻剖析、深挖差距的基础上，制定出切实可行、全面系统的整改措施并抓好落实。从这个意义上说，学习已不仅仅是个人的事情，而是全省信合系统干部员工的一项紧迫任务，关乎信用社又好又快发展的长远大计。在这个问题上缺乏战略眼光，不能认真对待，我们同样要犯历史性错误。
（二）提升执行力，为农信社稳健运营提供坚实的作风保障。
全省农村信用社整体业务发展状况在全国位次靠后。对此，我们需要更多的反思和行动。阵，以良好的作风带领广大信合员工迎难而上、锐意改革、共克时艰。
（三）提升承重力，为农信社强基固本提供充足的技能中坚。
信用社能否强基固本、快速崛起，有赖于建设一支作风过硬、服务高效、技能精湛的信合干部员工队伍。
三、深入持久推进“三比一创”活动应注意的几个问题
（一）突出主题，抓好活动载体。“三比一创”活动内涵丰富、涉及面广，必然要通过“载 体”这个有形抓手来有序推进。
（二）跟踪反馈，务求取得实效。加强对活动的跟踪反馈、巡回宣讲、典型推广等工作。
（三）一以贯之，建立长效机制。
3.“三比一看”活动实施方案 篇三
三 比 一 看 活 动 实 施 方 案
浙江八达建设集团有限公司
2016年4月21日
浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
“三比一看”活动实施方案
为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。
一、活动目标
以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。
按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。
（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。
（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。
（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。
（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流 浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。
二、组织机构
为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：林锦裕 副组长：唐帆 段海涛
组
员：曹晓明 陈俊龙 林燕斌
安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。
三、保证措施和要求
1、比质量保证措施 【1】.机械配置
按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。
浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
【2】.材料采购、储存、检验试验（1）材料采购
优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。
1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。
4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。
6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2）材料储存
1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速 浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
展开和施工现场的合理运用。
2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。
4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
（3）材料的检验与试验
根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。
1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。
2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。
【3】.施工过程控制（1）对施工班组管理
施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。
在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技 浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。
（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础
开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。
（3）过程控制的有效制度 1）质量例会制度
每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。
2）样板制度
在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。
3）三检制
浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。
4）检查验收制度
A.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。
B.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。
C.班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。
D.质检员验收合格后，再报监理验收。
E.须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。
F.独完成。
G.须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。
H.须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。
I.报验。报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可 7 浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
J.收。报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验K.报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。
2、比安全保证措施
根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：
1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。
2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。
3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。
4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。
6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。
7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。
8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。
10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。
10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。
11）、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案，做好危险源识别与监控，防止事故发生。
12）、按规定要求配备了4名安全员，安全责任明确，要努力完成公司下达安全生产目标。
3、比进度保证措施
⑴推行精细管理，落实零缺陷战略 钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。
浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。
⑵加强合同成本管理
施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。
⑶加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率 设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。
⑷坚持“工序检查制度”确保工程不返工
项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序），浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。
4、强化现场计划管理，按程序组织施工。
根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程
5、保证工程建设资金的投入
要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。
6、加强安全管理，规范工程施工现场
严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态，不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。浙江八达建设集团有限公司
杏林华铃花园三期工程（9#~13#楼）
4.“三比一树”学习心得体会 1 篇四
——参加“三比一树”主题教育心得体会
全市纪委书记暨“三比一树”（即“比学习、比奉献、比廉洁、树形象”）主题教育动员会召开后，市治工办高度重视，专门召开全体人员会议学习贯彻动员会会议精神。通过学习，我对“三比一树”主题教育有了进一步的认识。此次活动规模大、范围广、层次深，是一次自我加压、自我完善、自我提高的良好机遇。下面谈几点粗浅的体会：
一、对开展“三比一树”主题教育的必要性和重要意义有了深刻认识
现在我市处于发展的关键时期，面临着前所未有的机遇与挑战，如何抓住机遇，应对挑战，开创改革开放和现代化建设的新局面，贯彻以人为本、执政为民的要求；如何更好的贯彻省委常委、纪委书记李兆前在全省纪检监察工作座谈会上的讲话精神以及“打造清正廉洁、干事创业钢铁队伍”的一系列要求；如何更好的贯彻市委书记董洪运在全市县（市、区）领导干部集体廉政谈话会上的重要讲话精神以及做好“五个表率”、加强素能建设“二十字”要求，切实解 1
决纪检监察干部在思想、工作、作风、学习、纪律等方面存在的突出问题，全面提升纪检监察机关履行职责、执纪为民、创优发展环境、服务保障促进转型跨越发展的能力和水平，需要我们通过开展主题教育，进一步统一思想，提高认识，拓宽视野。
要想真正树立起勤奋好学的良好形象，吃苦耐劳、苦干实干的良好形象，勇于担当、敢于惩恶、敢于牺牲的良好形象，雷厉风行的良好形象，依法行政、文明执纪的良好形象，维护群众利益、为民办实事的良好形象，没有任何捷径可走，必须以解放思想作为发展的前提和思想武器。失去了思想上的解放，观念的更新，思想的创新也就成了无源之水，无本之木。我们必须不断的学习，多把脚迈出去，多把眼光放出去，主动地和先进同志比较，不断总结借鉴，才能有更清醒的判断、更明晰的思路，更振奋的精神。开展“三比一树”活动，就是要进一步增强紧迫感和自觉性;就是要冲破不符合科学发展的思想束缚，在真抓实干、破解难题中解放思想，在解放思想中统一思想。结合工作实际，就是要在比学先进、查找差距中解放思想;在真抓实干、破解难题中解放思想，以关注民生，保障群众利益，为群众排忧解难的实际行动赢得人民群众的支持与理解，树立起纪检监察干部可亲、可敬、可爱的良好形象，成为党和群众的桥梁和纽带。通过我们的工作，使党的方针政策更加深入人心，为经济发展提供稳定的社会环境。
二、通过“三比一树”，充分认识到了自身存在的差距和不足
参加了“三比一树”主题教育，我深感自己在思想上、认识上都存在着很大不足。面对发展的新形势、新任务，自己在思想观念、精神状态、工作作风等方面还存在一定差距，还不能完全适应新形势新任务的要求。面对工作，自己的视野不够宽阔，创新意识和能力不强。有时满足于现状，不敢突破，创造性开展工作的能力不强，谋划能力不够。对学习的紧迫性和重要性认识不高，学习的不够深入，有时过于强调客观因素，不能主动地挤时间去学习。尤其是在工作涉及的知识领域、业务水平，政策界定特别宽泛，干了之后才发现自己知识的欠缺与不足，今后一定要挤时间去学习，变被动为主动，充分涉猎各个领域、各个范围的业务知识，提高自己的工作能力。
三、紧密联系实际，努力提高自身能力
学然后知不足。“三比一树”活动的深入开展，使我从自身查找到了存在的差距，面对差距就要敢于转变，要通过学习，认真总结，积极主动地解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。我要努力做到以下几个方面：
一是树立强烈的责任学习意识。“打铁需要自身硬”，只
有加强学习，才能开阔视野，更新观念;只有勤奋好学、学以致用，才能创造性地开展工作。当今社会新观念、新知识层出不穷，要适应新形势的要求，就要不断学习，充实自我。今后要将学习视为一种常态、一种责任、一种追求。在工作中要进一步树立学习与工作一体化的理念，实现学习和工作的相互融合、相互渗透，在学习中做到“四个心”即专心向书本学习、热心向实践学习、虚心向基层学习、诚心向同行学习。在日常工作中力求使自己养成“多看、多听、多思、多想、多写、多做”的良好习惯，从理论和实践两个方面实现知识和能力的积累，为进一步解放思想打牢基础。
二是保持积极向上的精神状态。精神状态是思想境界、意志品质的体现，是事业心、责任感的反映。我们每一名党员干部，都要对群众有感情，对工作有激情，对事业有痴情，始终保持革命热情和拼搏精神。作为一名纪检监察工作人员，更要以饱满的工作热情，昂扬向上、奋发有为的精神状态，埋头苦干，无私奉献。同时要进一步增强机遇意识、创新意识、实干意识，善用抓住工作中的关键环节，迎难而上、不怕困难。在工作中始终坚持高标准、创一流的工作理念，树立细节意识，以认真、细致、耐心的工作态度，谨慎扎实地深入到工作中，从大处着想，把小事做细，做一个精益求精的执行者。
三是坚持开拓创新的工作理念。改革的今天，就是创新的时代，如果墨守成规、靠惯性思维去解决问题，做好工作是不可能的。创新是工作的源泉，要创造性地干好工作，提升自身的参谋功能和服务功能，就必须超越原有的观念，用新的理论，新的知识武装自己，积极探索和创新方式方法，打破常规，用新眼光看待新事物，用新思维解决新问题。不断提高自身谋事、干事、成事的能力与本领。在工作中善于发挥自己的主观能动性，增强工作的预见性，从大局着眼，贴近中心思考问题。把政府的工作中心、领导关注的重要事情、群众关心的热点问题作为个人思考的核心。
脚步达不到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可以达到。通过参加“三比一树”主题教育，促使我今后要勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验，苦干实干、埋头苦干，并在工作方式方法上寻找创新，在工作成效上寻求更大的进步和突破。
治工办综合协调组 刘聪睿
5.三比一访三走进实施方案 篇五
克东县金南小学 2012年3月
克东县金南小学教育质量提升 “三比一访二走进”活动实施方案
为进一步深化教育改革，全面实施素质教育，不断提升我校教育教学质量，根据县教育局“四比一访三走进”活动启动大会会议精神，我校决定在全校开展教育质量提升“三比一访二走进”活动。为使活动卓有成效地开展，特制定本实施方案。
一、指导思想
以县教育局“四比一访三走进”活动启动大会会议精神为指导，通过学校开展“三比一访二走进”活动，引导广大教师专注于课堂教学改革，积极实施有效教学，构建高效课堂，关心关爱每一名学生的成长进步，切实提高教书育人的能力，做师德高尚、师能高超、师风严谨的教育工作者；减轻学生的课业负担，培养广大学生的创新精神与实践能力，树立社会责任感，促进学生全面发展。
二、活动内容
“三比”即在我校开展“校长比管理、教师比师德、课堂比教学”；“一访”即在教师中开展“课外访家庭”活动；“二走进”即学生走进企业、走进社区开展社会实践活动。
（一）“三比”--开展“校长比管理、教师比师德、课堂比教学” 岗位大练兵活动
开展校长比管理、教师比师德、课堂比教学为主要内容的“三比”岗位练兵活动，使学校整体教学理念提升、教学模式创新和
教师教学基本功比武。岗位练兵活动结合我校推出的“树名师、培养新人”、集体备课、教研活动进行，包括集体备课、说课、讲课和评课四个环节，主要提升教师日常教学的基本素养，展示原生态的课堂教学。说课主要阐述对教学目标的设计，对学生学习状态的分析，介绍教学方法和手段的选用，介绍教学过程设计等。讲课重点展示教师的基本教学素养，包括教学理念与知识功底、教学设计与教学组织实施能力、现代化教学手段应用、教学效果等，特别是教学语言、教学板书、教学仪态、教学示范和实验操作等方面。评课主要体现鲜活性、及时性、互动性和针对性，要充分了解师情、学情，客观公正地评课，体现交流与对话，达到高质量的观点交锋，思想碰撞；同时要体现深度钻研，不说空话，不走过场，使每次评课都是一次教育理念的升华和深化。
1、校长比管理。学校校长、教学副校长对教师要进行全员性听课、评课议课、导课。校长全员听课，评课议课每学期不少于30节，校长上有引领作用的示范课2节，教学校长导有借鉴价值的样板课5节、上有引领作用的示范课2节，结合我校开展的教科研活动进行。（集体备课、说课、讲课和评课、其他教研活动。教务处负责组织实施、积累材料）
2、教师比师德。教育是伟大的事业，教师是崇高的职业，教师一头挑着学生的今天，一头担着国家的未来。师德建设是一项系统工程，比师德就是要求教师比道德素质、比爱岗敬业、比奉献精神、比工作作风，比示范行为。签订教师《师德承诺书》、撰写师德师风、三乱自查报告，在家长中开展关于师德师风的问卷
调查，对教师师德行为进行约束。把师德建设纳入教师的考核评优、晋升晋级、职称评定的评选工作中，从而达到优化教风、净化校风、提高教育质量和培养优秀人才的目的。
3、课内比教学。“锤炼教学基本功，促进教师专业发展”，组织开展写（书法）、画（简笔画）、讲（讲课）、说（说课）、做（制作课件）等多项竞赛活动，全面展示教师教学基本功。
讲课重点展示教师的基本教学素养，包括教学观念与知识功底，教学设计与教学组织实施能力，特别是教学语言、教学板书、教学仪态、教学示范和实验操作等方面。说课主要阐述对课标及教材的理解，对学生基础及特点的分析，介绍教学方法和手段的选用，介绍教学过程设计等。
结合我校推出的“树名师、培养新人”、集体备课、教研活动进行，从而达到打造高效课堂的目的。开展教学业务比赛：教案设计、教案书写、说课、课堂教学、评课、教学反思撰写等评比，创新教研方式，“走出去请进来” 在自我开展活动的基础上，开展校际间的互讲互评，促进学校之间的交流学习，共同发展。（见教学计划）校长参与评议课，业务校长组织参与集体备课、评议课、说课，教师比讲课。校长要走进课堂，带动全体教师进行集体备课、说课、听课、评课、议课，网络教研、推门课教研等，充分发挥学校领导的专业引领作用。
（二）“一访”--课外访家庭活动
面向全体学生开展家访，家访以班级为单位，班主任带头家访，科任教师全员参与。
1、班主任建立班级qq群、建立学校家庭联系卡。
2、一学期，班主任与每名学生家长以关于学生教育为主要内容的来往信函不少于两件。
3、班主任按照“六必访”（对生活有特殊困难的学生家庭，学习困难的学生家庭，留守儿童家庭（单亲家庭），思想、学业上有重大变化的学生家庭，进城务工子女家庭，随班就读残疾学生家庭。）给班级学生分类。有名册。
4、班主任按照“六必进”（教育政策措施进家庭，贫困生资助方案进家庭，学困生转化措施进家庭，家庭教育指导进家庭，心理生理健康辅导进家庭，教师个性化关爱进家庭。）拟定学困生转化实施方案，撰写家庭教育指导讲座两篇，撰写心理生理健康辅导讲座两篇。
5、班主任按照 “六知道”。（学生知道教师家访的目的和意义，家长知道学生在校学习表现情况，家长知道学生的任课教师情况，教师知道学生的家庭情况、成长环境，教师知道家长对孩子的希望和期盼，学校知道家访收集的家长意见和建议。）家访前，教师要精心准备个性化家访方案，切实增强家访的针对性和实效性。对学生要以正面肯定、积极鼓励为主。家访后，教师要对家访中发现和掌握的情况加以梳理，制定具体的教育方案，使学校教育更具针对性。家访活动结束后，每个家访的教师要写出一份家访情况报告。
(三)“二走进”--走进企业、走进社区
加强学校三级课程建设，丰富综合实践课程内容，在确保完
成规定教育内容的前提下，深入挖掘我县历史资源、蒲峪路古城遗址、绿色食品之乡等重要资源，组织学生走进企业、走进社区开展社会实践活动，了解家乡的历史文化，感受现代化工业文明，体验改革开放给新农村建设带来的新风貌，增强学生爱祖国、爱家乡的情怀。通过参观学习、社会调查、生产实习、军事训练、公益劳动、社区服务、科技文化活动、志愿者活动、勤工俭学等方式，引导学生融入自然，融入社会，增强探究和创新的意识，学习科学的研究方法，拓展综合运用知识的能力，学会分享与合作，促进其身心和谐发展。1、1－2年级学生以校内外有计划的活动为主，以学校和家庭为主要实践场所，开展手工制作、我为妈妈做家务等活动。2、3－6年级学生和中学生可适当安排探究性、实践性较强的社会实践活动。开展手工制作、我为妈妈做家务等活动。走进工厂—丁玉豆制品加工厂、走进社区—庆丰村、富强村、电业所、邮电局、五保户、孤寡老人家庭开展相应活动。
3、班主任按照年段制定活动计划、记好活动记录。一切活动都是在保障师生安全的前提下进行，安全保障是开展学生社会实践活动的前提条件，学校制定各种有效措施，确保活动中师生人身安全。
三、活动步骤
活动时间为2012年1月-2013年5月，分为三个阶段：
（一）宣传发动阶段（2012年1月-3月上旬）。主要任务：抓好活动的学习、宣传和方案制定工作。学习县教育局在3月初
召开启动大会的会议精神，在校内召开启动大会，布置我校的具体活动要求，制定符合学校实际的工作方案。
（二）全面实施阶段（2012年3月-2013年4月）。主要任务：一是开展教师教学比武活动，并选拔优秀教师参加全县教学比武活动，具体比赛时段如下：2012年3月-10月，各中小学以学校为单位开展全校教师教学比武活动；结合我校开展的教科研活动进行，校长评课、议课每学期不少于30节，教学校长导有借鉴价值的样板课5节。教师课内比教学结合我校教研计划、集体备课、等活动进行。（见计划）2012年11—12月，积极准备参加县教育局开展教学比武活动。二是集中开展教师访家庭活动和组织学生开展综合实践活动，学校对活动及时布置及时检查验收。三是积极参与教育局举办的全县教学比武观摩课展示、教育教学名师精品课展示，家访优秀案例、社会实践活动优秀案例评选、“三走进”征文等系列活动，推进工作的深入落实。
四、活动要求
（一）成立组织，落实责任。学校成立“三比一访二走进”活动领导小组。
组 长：王树峰
副组长：王福岩 孙永仁
成 员：高晓宇 孙建国 陈凤志 陈云慧 闫德利
（二）提高认识，统一思想。通过对“三比一访二走进”活动宣传和学习，把教职工的思想统一起来，真正认识到此次活动既不是一次简单的赛课、家访和社会实践活动，而是提升自己业
务能力提高自己教学水平的一个大好机会，从而使全校教师能够积极参与此项活动中来。
（三）任务具体，目标明确。
1、各组按照学校制定的“三比一访二走进”活动实施方案制定计划，学校既要有总体工作布置，也要有每一阶段每一环节的具体步骤和评价考核办法，具有可操作性。
2、学校开展活动情况作为学校对教师考核的重要内容，作为评优表彰的条件之一。学校要把“教师比师德、课堂比教学、课外访家庭”活动记入教师师德档案和业务档案，作为教师评优、晋职的条件之一。
6.五比一创劳动竞赛总结 篇六
产品质量升级项目从2013年5月26日打入第一根桩开始，到2014 年9月竣工投产，施工工期15个月，施工产值达15.34亿元。针对该工程时间紧，任务重，为了充分调动和发挥了设计、监理公司、施工单位和项目经理部所属项目组等部门和单位的积极性、主动性和创造性，使工程管理水平得到不断地提高，自2013年10月开始，到2014年8月工程中交，项目部开展了以安全、质量管理为底线，以项目进度受控为核心目标，以技术创新为动力，“比安全施工、比质量优良、比进度可控、比组织顺畅、比文明施工、创优质工程”为主要内容的“五比一创”劳动竞赛活动，通过此项活动，项目实现了建设过程总体受控，开车一次成功。
此次竞赛具有以下几方面特征：
一、准备工作充分，为各参建单位搭建了一个竞赛平台。
为了竞赛活动取得实效，项目部成立了以赵总、李书记为组长的竞赛领导小组，对竞赛工作进行了全过程的组织领导，及是进行了考核兑现，有效的调动了各方面积极性。
有关部门准备工作扎实，推动了活动开展有效进行。
首先提前完成了现场施工的各项准备工作，提前完成了场地布置、三通一平、大件路由等，施工场地全部平整，提前硬化道路，为连续施工创造了条件。并设立了各类标识、五图一牌，施工现场周围用围墙和彩板连续封闭围护。
三是确定了总体部署为目标。确定各装置得项目建设节点。了个提前进行项目总体部署编制，确定了60万吨/年连续重整、220万吨/年汽柴油加氢精制为核心装置，以工程中交时间为节点，倒推排定工程进度，列出完成各个环节的准确时间表，并在工程进度中安排好不同阶段的工作重点、关键节点和工程难点，实行专人负责制。确定了项目的质量、进度，成本及安全目标，劳动力使用计划，材料设备供应计划，机械设备供应计划，区段划分与施工程序，项目管理总体安排，同时编制了施工组织方案，技术方案和项目目标控制措施等。
四是提前组织制定施工现场行车路线和吊装方案，保证了施工现场物资和设备运输井然有序、设备吊装衔接紧密、各施工单位的作业互不影响，提高了施工速度。
二、组织开展有力，解决竞赛存在的实际问题
为了确保项目施工优质、高效、安全平稳的完成，把建设精品、创优质工程作为项目贯穿始终的一项基本原则来进行，并按照阶段特点（第一阶段（项目开工至2014年3月）为土建和安装工程前期阶段；第二阶段（2014年3-6月）为设备工艺安装阶段；第三阶段（2014年6月-9月）为安装、检查、验收阶段；第四阶段（2014年8月-12月）为投产阶段）强化了组织管理，制定了全方位、多层次的控制和管理措施，使五比一创活动得到持续开展：
二是管理制度的准备，编制现场安全、工程质量、施工进度、施工过程、监理管理和检查考评等6项规章制度，对安全、质量、进度和技术管理分专业编制检查表，并建立起日检、周评、月考核的工作制度。
1、每天一次进度日报、每周一次进度偏差分析和进度偏差调整、每月进度节点追踪和控制。通过每天一次进度日报，项目部切实掌握当天各施工单位的施工完成情况、各施工单位的人员和施工机具情况、物资和设备到货情况、是否存在影响下一步施工的图纸和设备物资、第二天的施工计划安排；通过每周的进度偏差分析，项目部结合上一周的进度日报情况和总体部署的进度节点要求进行对比，并安排下一周各装置的施工计划安排，及时调整施工力量补充上一周出现的进度空缺，确保月进度计划按期完成；通过月进度节点的追踪和控制，根据实际情况，及时调整总体计划，确保各阶段计划按照总体部署要求稳步推进。
2、每周进行图纸预警机制、材料设备物资采购预警机制，每周组织召开两次材料对接会，切实做到了图纸、材料、设备问题提前发现、提前制定措施、提前解决切实保证了项目建设各阶段按照总体部署要求完成。
3、加大了模块化制造管理，对加热炉设备、塔器、钢结构进行了模块化制造和组装，极大地减少了现场和高空施工作业量，对加快现场施工作业进度起到了较大的推动作用。
4、根据项目实际情况，项目部编制了日质量检查表，检查表涉及内容共493项，全面推行日检查、周评分、月考核、阶段性评比的多层次全面质量管理，为五比一创的顺利开展，提高了数据支撑，整个项目累计进行了33次周考核评分，日检查表总计检查11512项，检查并整改各项质量问题513项，全面实现五比一创的核心理念。通过积极执行日检查表制度，规范了项目管理人员管理行为，大大减少了项目监督检查漏项的问题，通过日检、周评、月考核的系统体系，为阶段性验收评比提供了坚实有力的基础，大大促进了各参建单位的自我提升，有效的保证工程质量的稳步提高。
5、制订了安全零容忍的工作制度，建立各项安全生产责任制，并在施工中得以落实。通过提前编制安全防护方案、在施工前进行班前安全教育、安全喊话、安装生命线、设立安全隔离区域、专人监护、定型护栏进行围护等一系列措施，保证现场施工的安全。
6、合理安排工序，制定严格的控制措施，有针对性的根据项目特殊情况和要求进行科学有效的管理，采用动态控制方法，精细计划节点目标，合理穿插工序，使得项目的实施结果达到了预定的目标。
三、效果明显
1．通过比安全施工。全面加强了施工过程受控管理和隐患整改工作，现场施工平稳、受控；构建全员、全天候、全方位、全过程安全施工监督机制；健全了安全管理体系并落实到位；施工过程安全保证措施有力，实现了施工过程中无安全事故的工作目标。
2．通过比质量优良。质量管理责任得到认真落实，全面加强施工过程受控管理，现场施工平稳、受控；施工单位认真按照质量控制计划，并认真执行自查、自检，严格按设计图纸、国家和行业标准进行了施工；施工质量检验、隐蔽工程、质量控制点按时进行严查验收并有详实的验收资料，实现了开车试运行一次成功的工作目标。
3．通过比进度可控。施工进度得到严格控制，认真落实了工程进度计划，一、二、三级计划合理，使现场施工连续快速进行；建立健全了现场施工计划监督网络，实现了工程建设进度控制目标。
4．通过比组织顺畅。健全了施工组织管理体系，各级管理责任得到落实；全面加强了施工过程受控管理，各单位项目管理机构设置合理、机构健全、专业人员配备齐全，现场管理组织合理。保证了现场施工顺畅进行。
5．通过比文明施工。全面加强了现场文明施工管理，确保现场施工平稳有序，建立健全了文明施工监督网络，预制场和施工场地机具摆放合理、物料堆放整齐有序，服从指挥调度，工作态度良好，无违法违纪行为，实现了现场文明施工。
四、考核结果
按照阶段安排，项目部依据每周的项目考核，对各参建单位进行了考核和评比，总计进行了33期的周考核评分，各阶段考核评分结果如下：
第一阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分95.7分；第二名青岛华油监理公司，总平均分90.6分；第三名天津炼达集团有限公司，总平均分89.5分。
第二阶段：第一名中国石油天然气第七建设公司，总平均分93.3分；第二名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.8分；第三名吉林梦溪监理公司，总平均分90.5分。
第三、四阶段：第一名中国石油天然气第一建设公司，总平均分90.4分；第二名中国石油天然气第七建设公司，总平均分90.3分；第三名吉中国石油天然气第六建设公司，总平均分88.4分。
通过开展五比一创劳动竞赛活动，全体参战人员形成了上下一心，密切配合，讲大局，将团结，讲奉献，科学管理，严密组织的良好局面，克服重重困难，优质快速安全平稳的完成了项目施工建设任务。（千人违章率、质量事故为零，安全事故为零，进度情况。。焊接一次合格率、混凝土浇筑一次合格率、打桩一次合格率）
但是，从产品质量升级项目建设过程的一些细节来看，我们的工作还有许都需要改进的地方，在今后进行中俄大炼油项目管理过程中，还需要加强以下几方面的管理：（安全、质量、物资、进度、设计存在的不足）
1、进一步加强现场组织协调管理，严格执行项目管理流程，加大既定管理制度执行力，对施工程序监督、现场检查检验等重要环节还需要进一步加大工作力度，不断提高工作效率。
2、进一步加强各级管理责任、细化和明确各级管理职责，努力减少缺位和越位现象，加强现场监督管理力度，努力适应强矩阵管理模式的工作要求。
3、进一步发挥监理公司的作用，进一步加大对施工单位的管理力度。
7.三比一创 篇七
为了响应集团公司在全局上下开展的以“战胜困难、全力冲刺、完成产值”为目标的“大干一百天，决胜保目标”百日攻坚活动，太兴项目部迅速召开研究会议，并经项目全体上下一致通过，在全项目部范围内开展“五比一创”百日劳动竞赛活动（比进度，确保计划完成；比安全，确保安全目标；比质量，确保工程优质；比环保，确保绿色工程；比文明施工，确保窗口形象；创条件，确保施工正常），以最大限度地调动各架子队及协作队伍人员的工作积极性，在冬季来临之前掀起大干高潮，实现“战胜困难、全力冲刺、完成产值”的工作目标。
一、形势严峻，迎难而上，确保总目标。
太兴项目部自开工以来就面临着“征地拆迁难度大，地方政府力度小；施工生产压力大，施工场面开展少；施工用电、火工品协调难度大”等重重困难，在大好的施工季节内无法形成大好的施工场面，将完成总目标的重重压力延缓至现在，但太兴项目部全体成员没有气馁、没有妥协、更没有放弃，在3个项目分部的完成产值比较中，勇据第一。此次活动的开展延续并提高了员工及协作队伍高昂的施工热情，将目前严峻的进度形式及难度考验转换为动力，号召全体人员拥有“越挫越勇、敢于亮剑”的胆识与气魄，发扬“刻苦攻坚、勇往直前”的战斗精神，全面迎上，确保完成奋斗目标。
二、时间紧、任务重、争朝夕、拼第一。
施工生产是项目产品、利润创造的重要过程，决定着安全、质量、产值、利润等指标的完成情况。太兴项目截至8月底，完成施工产值4195万元，仅为目标的27.97%，面临着较大差距。开展“五比
一创”百日劳动竞赛，既是信心的原动力，也是成功的催化剂，全项目部上下员工及各协作队只能抓住现在到年底的有限时间，找突破点、找动力点、找拼搏点，超越自我，奋力进取，以施工生产为主线，牵引各项工作的进展，以“五项指标、一个创造”为目标，带动整个项目完成产值。在项目部全体上下掀起“季节入冬、场面入春、天气降温，施工升温”的大干场面。
三、落实组织，划分任务，确保各项目标的完成。
太兴项目部为了落实此项活动的各项工作，上至项目经理下至各工点技术工作者均分配任务，并以工区为单位进行评比，每一项工作都细致入微，每一项考核都公平公正，以确保此项活动的权威性。
8.三比一创 篇八
教育活动动员会议上的讲话
（2011年6月9日）
辛 旭 光
同志们：
今天，我们召开纪委书记会议，这是换届以后新选配纪委书记以后的第一次纪委书记会议。在市委的高度重视下，14个县（市、区）纪委书记有13名同志得到了交流使用，新配备的纪委书记是9名。今天召开这次会议的主要任务：一是对当前反腐倡廉工作进行安排部署，二是对全市纪检监察系统开展比学习、比奉献、比廉洁、树形象活动进行动员部署。刚才，建新同志、彦斌同志分别宣读了有关文件精神，对“三比一树”主题教育的方案进行了学习。希望同志们认真学习好、领会好、消化好、落实好这几个文件的精神，确保各项工作扎实推进。下面，我讲两点意见：
一、当前应抓好的几项重点工作
今年是“十二五”的开局之年，在年初召开的市纪委二届六次全会上对今年的反腐倡廉各项工作已经作了全面的安排部署，同志们要按照报告的精神，特别是新上任的同志、新到位的纪委书记要认真地学习二届六次全会上的报告，把报告当中的各项工作尽快地熟悉、尽快地落实，大力地推进。这里就不再重复了。下面，强调的是根据最近省纪委安排部署的工作，省纪委最近召开了一些专门会议，以及我感觉到应该强调的内容，重点再给同志们点一下，可以说我们也落下步子了。我原来考虑，等到县市纪委书记配齐配强到位以后再召开会议，再安排部署，应该更加有效，更加能抓好落实。所以今天才召开这次会议。下面我强调的有七点重要工作：第一，加强对换届工作的监督检查。这项工作是当前工作的重中之重。希望同志们高度重视，这是一项政治任务，要确保忻州的换届风清气正，要认真落实中央纪委、中组部下发的“5个严禁、17个不准和5条禁令”的规定，落实省委、省纪委、市委、市纪委的一系列安排部署，这项工作市委是高度重视的，在董书记的领导下，一个提倡是真正地让有为者有位，论功行赏，鼓励大家干事创业严肃跑官要官，最近中央纪委中组部的督导组来忻州调研以后，对忻州的换届给予了高度的评价，所以我们在座的责任重大，要把这项工作抓好，不能出任何问题，特别是13个县（市、区）新到位的纪委书记，最近市委组织部要重新公布每一位纪委书记的手机号码和固定电话，所以同志们要高度重视这项工作，有可能一些媒体采访，还有上面抽查检查
高度重视。第三，要创优忻州的发展环境。创优发展环境是忻州纪检监察工作的一项重中之重，也是年初安排的一项重点工作。重新强调、重点强调这项工作。环境不优是制约忻州发展的最大瓶颈。我们要为重大项目的落地、重大工程的实施保驾护航。我们要在忻州打一场创优发展环境的攻坚战，解决门难进、脸难看、事难办、吃拿卡要的问题，让投资者愿意来、留得住、发展的好，让人家舒心地赚钱，实现企地双赢。特别是在座的有资源的县纪委书记要高度重视，包括民营企业多的县一定要提供良好的环境，让民营企业很好地发展。对基层科所站也是重点，直接面对群众，直接为群众服务，所以这项工作要高度重视。第四，抓好信访举报工作。打好信访稳定攻坚战是市委作出的重大决策部署，是五大攻坚战之一。“十二五”时期，是忻州转型跨越高速发展期，也是矛盾凸显期。上访问题也比较凸显，上访的问题比较多，同志们要高度重视信访工作。最近，省纪委召开信访工作会，李兆前书记亲自参加信访大会，叫了大同、太原、吕梁、忻州四个市的纪委书记参加，参加这样的会议我感觉到很不光彩，点了四个市的纪委书记必须参加省纪委的信访工作会。忻州2010年到中纪委检查部集体上访的是25批331人，在全省排列第三，忻州到省纪委监察厅上访的25批171人，在全省名列第二。所以咱们是不好的典型。尽管市委高度重视这项工作，我们也做了艰苦的努力，但是问题化解得不理想，解决得不彻底，一些骨头
与政务公开、厂务公开、村务公开、办事公开等结合起来，把它抓好。我们要努力做到思想上想公开、内容上敢公开、形式上会公开、制度上确保公开，要按照中央、省委、省纪委的安排部署，年底在基层党组织全面实行党务公开。第七，对公务用车问题进行专项治理，认真清理和规范庆典、研讨会、论坛活动。要不折不扣地执行清车的各项规定，完成清车的各项任务，特别是新任的13个县纪委书记，以及新调整到县136名新上任的县区的主要领导乘车是第一关的考验。同志们要模范地带头执行乘车的各项规定，决不能在乘车问题上犯错误，决不能让抓了典型。这个庆典和研讨会这项工作，中央防止乱搞庆典、乱搞研讨会，但是有必要搞的、鼓舞士气的，该搞的一定要搞，不该搞的一下也不能搞。有利于推动工作的、有利于鼓舞士气的我们一定要搞。但是乱摊派、乱花钱、搞形式主义的要严禁搞，所以同志们要认真地领会，准确地把握，什么该搞什么不该搞，同志们要重视这项工作。
二、认真开展“三比一树"主题教育，全面加强纪检监察干部队伍建设
开展比学习、比奉献、比廉洁、树形象“三比一树”主题教育，我思考了半年左右时间。我深深感到应该搞这项活动，提请市纪委常委会讨论，并报请市委董洪运书记同意开展的一项重要活动。开展主题教育的目的：就是要坚决贯彻以人本为、养。为什么要开展比学习？一个是咱们写的材料包括市纪委机关写出的报告、写出的材料，通篇没有“三五”工作总要求。为什么要学习“三五”工作总要求的精髓、学习“五个表率”？咱们写出的报告通篇没有“三五”工作总要求的一个字，你如何围绕中心、服务大局，你如何去履行职责。咱们纪检监察干部与组织部门干部在学习上有明显的差距，咱们的干部心比较浮，从理论素质、理论功底、讲话的水平，包括写下的材料咱们有明显的差距。所以开展比学习的原因在于纪检监察机关干部学习不够。不学习，就不能开阔眼界，不能武装头脑，也不能给我们提供解决问题的方法。希望同志们抓好学习，提高我们履职的本领和能力。要认真学习董书记的一系列讲话精神，董书记的讲话讲得非常好。希望同志们认真学习，结合忻州实际学习。
第二，比奉献。就是要同志们苦干实干、埋头苦干。同志们要珍惜今天来之不易的大好形势，要倍加珍惜市委对纪检监察工作的高度重视，特别是市委董洪运书记对纪检监察工作高度重视。董书记讲，支持纪检监察工作就是支持我本人。有非常高的认识，而且在具体工作中，在干部的使用中给了我们极大的支持。同志们要倍加珍惜市委对我们的信任、对我们的重视，特别是董书记对我们的支持。我们没有理由不很好地履行职责，没有理由不去很好地工作。倍加珍惜人民的信任，倍加珍惜组织的重托。一个县无论县的大小，无论资历的长短，无论你的想法实现了没
本的要求。要廉洁从政、廉洁执法、廉洁执纪、廉洁办案。董书记在领导干部集体廉政谈话会上讲到，你们是零成本当官、零成本提拔。所以，要零贪、零腐。在座的要牢记董书记的教导，践行董书记的要求，从严要求、从严管理、从严带好纪检监察干部队伍，特别是严禁利用执法权、执纪权、调查权来谋取私利。要做清正廉洁的典范，不但自己要做好，而且要教育、引导你所在部门的纪检监察干部都要做好，认真践行。
通过比学习、比奉献、比廉洁达到树形象的目的。目的是要树立良好的形象，纪检监察机关的干部都应该有良好的形象，让广大干部群众一谈到纪检监察干部就竖起大拇指，是好样的，像个纪检监察机关的干部。要树立勤奋好学的良好形象，吃苦耐劳、苦干实干的良好形象，要树立勇于担当、敢于惩恶、敢于牺牲的良好形象，雷厉风行的良好形象，依法行政、文明执纪的良好形象，勤政为民、廉洁为官的良好形象，维护群众利益、为民办实事的良好形象，真正树立起我们纪检监察机关可亲、可敬、可爱的良好形象。强调一点，严禁纪检监察机关干部中午饮酒，成为一条禁令，一经发现，从严从重处理。
同志们，今年是“十二五”的开局之年，也是市、县、乡的换届之年，希望同志们以更加奋发有为、昂扬向上的精神状态，求真务实、苦干实干的精神状态，以更加坚决的态度、更加坚定的信心、更加有力的措施推动反腐倡廉建设，为忻州的转型跨越
9.三比一创 篇九
关于开展“三比一争”活动实施方案
为巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育活动，进一步转变我校区党员干部作风，匡正风气，推动白地教育科学发展、创新发展、跨越发展，按照县教育局部署，决定开展“三比一争”活动，即比服务、比风气、比亮点、争贡献。根据工作实际，制定如下实施方案。
一、总体要求
深入学习领会党的十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实省委八届九次全会、市委八届六次全会精神，在我校区广大党员干部教师中大力弘扬奋发有为、求真务实、勇于担当和敢闯敢试的工作作风。以服务学生、服务家长，推进学校发展为落脚点，进一步提升教育教学质量；以培养师生爱心、责任意识和良好行为习惯为切入点，丰富德育内容和形式，全面提升学生综合素质，使我校区的各项工作再上新台阶，再创新局面。
二、基本原则
坚持服务学生、服务家长，加快学校发展；转变师德师风，加强干部队伍、教师队伍建设；坚持真抓实干，务求实效。
三、主要任务
通过开展“三比一争”活动，比出新的精气神，使奋发有为、勇于争先成为干部作风新常态；比出教师工作新导向，使热爱学生、重视教改成为教育教学新常态；比出发展新局面，使创新图变、竞相追赶成为发展新常态。
我校区的“三比一争”活动突出大局意识、担当精神，重点以5A级学校创建、教育教学质量、两支队伍建设、党风廉政建设、学校安全等为内容。
“比服务”主要是比党员干部服务教师、教师服务学生、服务家长的质量、水平，看师生和家长满意程度。
“比风气”，主要是比行风评议、党风廉政建设、党的群众路线教育实践活动整改落实情况、民主管理与监督、师德师风建设情况，看作风是否明显转变、精神状态是否积极向上。
“比亮点”主要是看在创建5A级学校方面是否有新进展，是否有创新性措施或突破，是否有特色，看受到各级、各类表彰奖励情况。
“争贡献”，主要看我校区为任县教育做出的贡献。
四、主要活动
1、开展“高效素质教育”示范课评比活动。
2、开展“奋发向上、崇德向善”读书活动。
3、开展“环保 我的心”pm2.5活动。
五、活动措施
（一）加强组织领导。我校区成立由校长田怀全任组长的“三比一争”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在校区办公室，制定活动实施细则，明确目标任务，找准突破点，深入扎实开展“三比一争”活动。
（二）构建推进机制。校区“三比一争”活动领导小组办公室负责协调活动的推进和考评工作。
（三）营造浓厚氛围。要大力营造“三比一争”活动的氛围，充分发挥正面引导、典型示范作用，积极宣传“三比一争”活动的典型经验，确保活动强势开局、扎实推进。
【三比一创】推荐阅读：