企业自主创新事迹材料

企业自主创新事迹材料（12篇）

1.企业自主创新事迹材料 篇一

创新是一个社会经济过程，除了受技术因素的制约外，制度环境也是决定创新成败的重要因素之一。在创新过程中，无论是创新资源的获取、整合和创新动力的提供，还是创新机制的运转和创新功能的发挥，都离不开制度环境体系的支撑。影响民营企业自主创新行为的主要因素包括四个方面：创新动力、创新风险、创新能力、创新融资，它们影响民营企业自主创新意愿，决定民营企业自主创新的行为。制度设计能否激发民营企业的创新欲望，是民营企业自主创新行动的决定性因素之一。

一、民营企业自主创新面临的问题和困难

(一)动力机制不完善，企业不想创新

企业创新动力不足的原因是多方面的。首先，由于创新需要大量投入，而投人又不能很快得到相应回报，创新必然影响企业的即期利润，因此，创新的投入产出方式导致企业创新动力不足。其次，资本实力、技术实力雄厚和创新能力很强的民营企业很少，大多数民营企业的优势仍停留在劳动力和资源使用的低成本上，在创新中存在规模、技术、资金管理方面的制约，企业自主创新较高的机会成本也弱化了企业自主创新的内在动力。第三，民营企业靠机会、靠公关、靠利用廉价劳动力可以获得较高利润，企业投机心理较强，对自主创新的必要性认识不够。

(二)风险分担机制不健全，知识产权保护不力，企业不敢创新

发展高新技术产业面临很大的技术风险、市场风险和技术流失风险，民营企业缺乏创新管理的基本经验，无力应对创新的巨大风险，普遍存在“创新恐惧症”。另外，民营企业的产权结构过于集中也不利于分散创新风险。合伙制和承担无限责任的民营企业，一旦创新失败不仅会影响企业的发展，有时甚至倾家荡产。此外，我国支持创新的相关政策与制度仍不健全，知识产权保护环境不佳，与自主创新相比，模仿反而成本低、效益好。

(三)创新人才缺乏，研发能力有限，企业不会创新

民营企业自主创新，仅靠自身的力量太过薄弱，而企业间及产学研的经常性合作机制尚未建立或完善，民营企业创新能力不能通过在“干中学”的学习机制和产学研合作机制得到提升。民营企业创新人才缺乏，研发队伍不稳定，严重影响企业创新的连续性。创新人员缺乏的直接后果就是民营企业自主创新“有心无力”，技术研发能力差和技术成果产业化乏力。因此，人才是制约民企自主创新的首要因素。

(四)金融体制不配套，融资困难，企业不能创新

民营企业创新的两个最重要环节就是技术研发和科研成果的产业化，而这两个环节都需要资金的高投入，大多数民营企业在创新中都会遭遇融资瓶颈。当前，政府科技投入体制还倾向于将资金投入高等院校和科研院所，很少投入企业，而投人民营企业的则更少。我国民营高技术企业也很难通过外源融资渠道获得融资，由于民营企业资信差、寻保难、抵押难，从银行获取贷款相当困难。因此，民营企业创新只能严重依赖内源融资。此外，我国高技术企业从资本市场上直接融资的机会很小，阻碍了企业的创新。

二、推进我国民营企业自主创新的战略构想

实施民营企业的自主创新战略，必须依靠制度创新。要通过利益补偿机制，解决民营企业的创新动力问题；通过风险分担机制，分担民营企业的技术创新风险，降低创新成本；通过建立合作机制，提升民营企业的创新能力；通过重构金融体制，解决民营企业创新融资难问题。

(一)建立利益补偿机制，使民企愿意创新

民企创新动力不足的问题，需要政府完善促进自主创新的财政、税收、科技开发及政府采购政策，注重其可操作性和有效实施，对企业自主创新进行利益补偿，让其有利可图。

首先，加大各级财政对企业的研发投入，提高科技型中小企业技术创新基金的支持强度；其次，研究现行税制中阻碍技术创新的问题，改革不利于创新的税收制度；第三，建立中小企业科技开发准备金对中小企业创新予以扶持；第四，完善政府采购配套措施和强化政府采购政策的执行力，引导政府采购向民营企业高技术产品倾斜。

(二)完善风险分担机制，让企业敢于创新

首先，建立风险投资的母基金，推动我国风险投资事业的大发展；其次，加大对中小民营企业的创业扶持，营造良好的创新创业环境；第三，切实保护自主知识产权，使创新者的利益不受侵害；第四，营造宽容失败的文化氛围，支持冒险、鼓励冒险。

(三)健全创新合作机制，让企业善于创新

合作创新是当前企业基于降低风险和缩减成本的重要战略，也是企业获取外部知识和能力的重要途径。要通过合作创新，广泛建立企业间及产学研紧密的合作创新机制。在企业间建立大企业和上下游中小企业之间的合作机制，国内企业和国外企业问的创新联动机制；在产学研合作上，建立由高等学校和研究机构负责研究开发，由企业来负责生产和市场销售的创新模式。

首先，推进中

小企业与大企业之间的战略技术联盟，让大企业与中小企业在创新合作中优势互补；其次，推进企业与科研院所之间的产学研合作，使企业获得扶持的创新能力；第三，完善为合作创新服务的专业化服务体系。

(四)重构金融体制，构建多层次资本市场

科技型企业从初创到成熟的过程，会经历不同阶段，在每一个发展阶段，企业的规模、赢利能

力、发展目标、技术创新活跃程度、抵御市场风险能力都不相同，因此企业的资金强度、资金筹措能力等也存在较大的差异。不同成长阶段的企业适用不同的融资策略，需要多层次的金融市场体系提供融资策略，需要多层次的金融市场体系提供融资支持。因此，应当以完善多层次的资本市场为解决民营企业自主创新融资的远期目标，推进创业板的开设，为风险投资提供退资通道，拓宽直接融资渠道；同时，加大金融政策的扶持，推动民营企业在间接融资和政策性融资上有所突破。

首先，将中小企业板逐步改造为创业板，拓宽高技术企业的直接融资渠道；其次，继续推行技术产权交易市场和完善代办股份转让系统，构建支持自主创新的多层次资本市场。

(五)设立中小企业银行，解决融资难题

许多市场经济国家都有专门面向中小企业创新创业服务的金融机构和中小企业政策性银行，它们运行模式各不相同，在融资的运营机制、业务的开展等方面都值得借鉴。另外，要完善中小企业融资信用担保制度，让无形资产也能作为财产抵押，建立高效的贷款抵押管理体制，解决高新技术产业化过程中资金不足的问题。

总之，要让民企愿意创新、敢于创新、有人力创新、有财力创新，必须在国家政策层面上加强扶持和引导，通过利益补偿、风险分担、研发联盟、融资担保，推动企业创新能力的提升。同时，通过高技术产业集群建设，积极营造民企区域创新的良好环境，对原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新进行分类指导，促进区域创新体系和国家创新体系的互动．全方位提升民营企业自主创新能力。

2.企业自主创新事迹材料 篇二

看似化工新材料发展汇聚了天时地利人和, 正驶向快车道, 其实这个过程中仍存在一系列挑战。如何应对挑战, 决定着我国“十二五”化工新材料的发展质量。

面对化工新材料不断做大的“蛋糕”, 无论是地方政府还是相关企业都心动不已。在利益驱动下, 一些地方没有充分调查和规划, 就频频上马化工新材料项目。中国石油和化学工业联合会会长李勇武在第四届国际化工新材料峰会上指出, 当前各地发展化工新材料产业热情很高, 在总体技术水平仍待提高的情况下, 部分产品盲目投资, 造成大量资金浪费, 产能过剩风险进一步加大。

盲目发展必将危害化工新材料的“明天”。在2009年席卷全球的金融危机中, 国内化工新材料企业因为创新不足, 产品集中在中低端层面, 就被戳到“软肋”, 受到严重冲击。

长期存在的这个问题暴露出的还有另一个严峻形势——我国对化工新材料关键技术的饥渴。

有数据显示, 目前, 我国化工新材料整体自给率在56%左右, 其中新领域的化工新材料自给率为52%, 工程塑料和特种橡胶自给率为35%和30%。具体到一些核心关键领域, 这个数字甚至接近于零, 产品基本依赖进口。

以膜材料的生产为例。目前, 国内膜材料国产化总体较低, 其中反渗透产品90%是进口产品;超滤和微滤膜约40%进口。气体分离膜、血液透析膜、特种分离膜大部分依靠进口。

针对目前业内存在的突出问题, 《规划》还提出要建立起具备一定自主创新能力、规模较大、产业配套齐全的新材料产业体系, 突破一批关键材料和技术, 培育一批骨干企业, 形成一批特色鲜明的产业基地。

3.企业自主创新事迹材料 篇三

关键词：自主创新；核心竞争力；创新领先

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）06-0099-01

一、什么是真正的企业创新

创新理论的创始人熊彼特认为，所谓创新，就是指“企业家对生产要素的新组合，即建立新的生产函数”。在熊彼特看来，这种创新主要可以通过五种途径实现：一是引进一种新产品或提供一种产品的新质量（产品创新）；二是采用一种新的生产方法（工艺创新）；三是开辟一个新的市场；（市场创新）四是获得一种原料或半成品的新的供给来源（要素来源创新）；五是采用一种新的企业组织形式（组织创新）。根据熊彼特的创新理论，只有创新成果被商业化并实现了其商业价值，才算得上是创新。一些并不涉及技术创新，而仅仅是基于工艺创新而创造出新的产品，或企业组织管理体系创新、市场渠道创新，同样属于创新性活动。

二、创新对提高企业核心竞争力的作用

（一）企业文化创新是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的进步需要一种民族精神作为支撑，同样，一个企业需要一种文化与理念来指导自己的经营活动，进而明确企业发展的方向和短期、长期发展目标，使企业能够准确进行市场定位，从而有效规避行业与市场风险。在市场经济条件下，企业文化实质上是一种竞争文化，企业要提高自身核心竞争力，就必须注重发挥企业文化创新在这方面的积极作用。

（二）企业管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争能力，少不了从管理创新上下功夫，只有这样，企业才能快速走上健康和谐的可持续发展之路。实施管理创新，就是要根据建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运营方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场变化、又有内在活力的组织管理机制；按照有效管理的原则，应积极调整企业内部结构，大力精简管理层次，建立决策、监督、执行机构分工明确、职责到位、运转协调、有效制衡的体系。

（三）企业技术创新是提高企业核心竞争力的手段

当今世界，一个明显的趋势就是以信息技术为核心的科技革命来势凶猛，高科技向现实生产力转化的速度越来越快。技术创新是市场经济的要求，是与市场直接联系的创新。面对知识经济的不断发展和科技日新月异的快速变化，组织实施企业技术创新战略对推动企业升级转型，提高经济效益，优化经济结构有着非常重要的作用，是企业的紧迫任务和必然选择。

（四）创新型人才是提高企业核心竞争力的保证

面对全球经济一体化与世界科技进步的日新月异，一个国家如果缺少创新人才，没有雄厚的科学技术储备作为坚强的后盾，那么等待他的只有失去国际竞争力和国内市场竞争的优势。因此，创新人才的状况可以说是决定国家竞争力的核心所在，是一个国家新鲜血液的源泉。面对经济全球化和知识经济的挑战，企业想要在21世纪的激烈竞争中立于不败之地，就需要一大批高素质人才，尤其是创新人才的培养。

三、如何提高自主创新能力，建设创新型企业

（一）积极营造一个激励创新、勇于创新的企业环境

创新意识的形成是一个解放思想和激发创新思维的过程，而创造性活动则表现为“偏离”社会常规文化的思想或行为，并且具有可贵而大胆的怀疑精神，然而这种怀疑或突破对于传统和权威必然是一种挑战。所以，进行创造性活动的人，往往会被人们误认为是一个越出“常规”的不顺从者，因此为社会所不容，难免遭到打击和迫害。为此，我们要创造一种企业环境，对创新性活动所表现出来的“越轨”思想和行为表示宽容和鼓励，让他们勇立潮头、敢喝头水。

（二）善于挖掘市场，选择有市场前景的创新项目

企业成功人士在选择市场开发的时候，都会比较重视市场前景广阔的项目，而不是以技术高低作为参照点。有时候发明者认为是很好的产品，在市场上其实是可有可无的，这样的项目就不能算作是创新性项目。还有，技术时刻在更新，技术超前太多不行，技术落后更不行，正所谓“技术后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。如今的风险投资公司在选择投资项目时，看的不是创业者的技术有多先进，而是产品市场前景如何。有些新产品研发出来了，也很有市场潜力，但是现实的市场却开发不出来。潜力与现实毕竟不一样，如果企业不能将潜在的市场变成现实的市场，这个项目实际上同样不具有创新性。

（三）科技创新关键在于培养与开发创新人才

全面推进创新型企业建设工作，要求企业花大力气培养一支敢创新、会创造的人才队伍。要注意在实际工作中发现培养人才，利用重大科研项目、计划来锻炼人才，重视激发企业职工尤其是科技人员的创新热情，为员工带来更多的机会和更宽广的舞台。在发展过程中对紧缺急需又一時无法培养出来的人才，企业要拓宽视野，加大引智工作力度，大力吸引优秀人才。

（四）注重细节差异，将创新落实到每一环节

企业光有好的创新规划、创新项目还不够，最主要的是要将创新落实到实处，注重每一个细节处都有创意。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系和生产模式，才能切实提高企业自主创新能力，成功将企业打造成为引领时代潮流的创新型企业。

作者单位：浙江师范大学经济与管理学院

参考文献：

[1]夏敬华,金昕.知识管理[M].北京:机械工业出版社,2009(4)．

[2]张向前.知识经济与人力资源管理[D].北京:科技与管理,2008(3).

4.科研创新事迹材料 篇四

张春祥，国际教育学院EET084班，中共预备党员，现任国际教育学院学生会副主席兼电子科技联盟（协会）会长。走过的大学三年是他逐步充实的三年，是他实现自我价值的三年。自从他学习了电力电子、电力系统这些科目后，他就对电力系统的自动化、远程集控等DCS系统产生了浓厚的兴趣，并开始自学通讯原理、计算机编程、电子电路设计、PLC、单片机等专业知识。伴随着知识的积累，他开始进行一些相关的实验与制作，并且组建了ETDRT电子科技联盟（协会）把自己的经验和技巧与大家分享，争取带领全院的同学学习科研创新方面的知识。

他也努力应用自己高超的计算机编程技术为学校、学院制作网站（页），编写一些类似电力系统所使用的集散式控制平台的软件来帮助学校进行学生信息服务的远程管理。“大学生信息服务管理平台”、“沈阳工程学院德育学分评定系统平台”就是他编写的两款最具代表性的学生信息管理软件。

“大学生信息服务管理平台”是一款集社区互动、远程教育、学科论坛、日常百分考核管理等功能于一体的学生服务软件。在软件中他创新地将手机加入到集控网络中。用户只需要通过手机短信发送一条指令到平台上，服务器就能通过获取发送指令短信的手机号码来确定用户的身份并执行该用户所发送的指令来返回相应的信息。此软件在学院运行期间受到了老师与同学们的一致好评。他以

此软件参加了学校组织的大学生“挑战杯”科技作品创作大赛，获得了社会科学类三等奖，并获得“十佳大学生科研标兵”称号。

“沈阳工程学院德育学分评定系统平台”是他应沈阳工程学院学生处的要求为沈阳工程学院开发的一款用于大学生德育信息采集、管理、查询的软件，他又创新地将发电厂所使用的DCS系统的工作模式加入到了“沈阳工程学院德育学分评定系统平台”中，使之工作更具灵动与方便。各系的辅导员可以通过该软件平台在任何有互联网的地点对学生的德育信息进行采集，包括日常百分考核、操行等级、德育学分、奖惩档案等；学生处的老师就会通过软件平台收到这些信息，并可以进行查询、修改等操作；学生也可以通过访问学生处的网站输入自己的学号进行相关信息的查询。这使得学生的德育工作变得简单、公开、安全、透明。

他能够很好地把握学习与实践的关系，将学习作为提升学生会工作能力的工具，通过实践发现问题，带着问题和思考进行学习，再将学习的理论和经验用于指导实践。在担任学生会办公室副主任期间，他从他所学的PLC编程设计梯形图中得到启发，为学生会办公室的日常工作制定了“标准化流程”，这使得学生会办公室的日常工作变得更加标准、统一，提高了工作效率。后来这一做法在学生会各部门中都得到了推广，成了国际教育学院学生工作的特色。

当他看到学院计算机机房有很多计算机处于无人监管的状态，并且还有很多都已经不能正常工作了，影响了计算机机房的使用。他主动请缨，要求由他负责计算机机房的维护工作。他经常利用课余时间来到机房进行细心而仔细的检查。很快他就递交了计算机机房报修清单。但当他发现这是一笔数目不小的开支时，他又请求由

他负责进行机房的义务维修工作。于是他开始了这项繁杂的工作。对于一个非计算机专业的学生来说这几乎是不可能完成的任务，对于他，这更是一个不小的挑战。在维修过程中他不免会遇到不会的、不懂的，他就细心地上网查、向老师请教，边学边做。经过他的努力，终于所计算机机房修理好了，所有的计算机都可以正常的工作了，他漂亮地完成了这项大家认为他不可能完成的工作。他不但为学院修好了机房，节省了一笔开支，更为自己提升力能力，积累了经验。但他并没有将这些能力与经验独享，他曾说，这些知识是大家给我的，我不仅要将它还给大家，还要以我的经验作为利息，一并奉还。他是这样说的，也是这样做的，他通过ETDRT电子科技联盟（协会）这个窗口把这些知识与学院的同学们进行了分享与交流，并且夹杂着自己的经验与理解，使同学们能够更好、更快地掌握。

在班级，他担任学习委员一职。每当同学在学习过程中遇到困难总是喜欢向他寻求帮助，因为他不但能耐心的将问题讲解得很清楚，并且总是夹带着自己的理解方法，不仅授之以鱼，更授之以渔。他常常以一种幽默又活泼的风格来学习知识、解决问题，同学们笑着评价他这叫“快乐学习法”。他笑着反问道，学习本来就是一件快乐的事，难道你不为懂得更多而开心吗？难道你不为能证明自己有能力解决问题而高兴吗？难道你不为别人因为你而懂得了更多的知识而愉悦吗？

总之，他的生活、学习都是与他的专业密切相关的，他时刻在努力增加自己的专业知识，增强自己的科研实践创新本领，每个暑假、寒假、五一、十一他都在学校多呆一段时间来学习其想要学习的知识，可以说这是他生活最重要的部分。

大学生信息服务管理平台（后更名为沈阳工程学院大学生德育学分系统平台）

沈阳工程学院德育学分评定系统平台

5.警务创新标兵事迹材料 篇五

邹文远，男，33岁，本科学历，2013年参加公安工作，目前在望谟县公安局指挥中心(办公室)工作。工作6年多来，多次获得“优秀公务员”，“个人嘉奖”，“先进个人”等荣誉称号。邹文远同志始终严格遵守各项纪律规定、尊敬领导、团结同志、令行禁止、忠于岗位，开拓创新、以高度的责任感和事业心忠实履行一名人民警察的神圣职责。

勇于担当，做改革推动者。2015年以来,望谟公安机关在省委省政府、市委市政府、县委县政府和市公安局党委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，严格按公安部关于深化公安警务改革的有关要求，积极担负了全省、全市公安机关“大部制及主办侦查员制度”改革试点工作任务。接到任务后，县公安局党委高度重视，主动向县委政府主要领导汇报，争取在人、财、物等方面的大力支持，在县级层面成立改革领导小组的基础上，第一时间成立县公安局“大部制及主办侦查员制度”改革专项工作领导小组，当时领导小组就设在指挥中心，时任县委常委、政法书记公安局长为领导小组组长，负责改革全面工作，政委任副组长，负责主抓改革工作，邹文远同志为领导小组成员之一，积极参与此次试点改革工作的调研、筹备、方案起草、信息报送等工作，经常熬更守夜、加班加点，并多次随局考察组远赴浙江、山东、云南等省先进县市公安机关学习先进经验，紧密结合县情警情，先后草拟了《望谟县公安局“大部制”改革实施方案》及《望谟县公安局主办侦查员制度实施方案》初稿，在通过征求多方意见和局党委反复研究讨论的基础上，最终形成终稿，经报县委改革办和省厅、市局改革办同意后，于2016年6月1日正式挂牌试运行。此次试点改革工作得到了县委政府和上级公安机关的肯定，改革成效显著，得到了省公安厅领导的批示表扬，改革经验在全国各级刊物上刊登转载推广。

求实求新，做开拓创新的践行着。邹文远同志自2016年作为“改革办”成员以来，就一直具体负责全局的全面深化改革工作，并作为局改革办联络员具体负责与县改革办的工作协调对接。每年从改革事项选题、调研、方案的拟定、改革事项的实施落地到改革经验的总结提炼，邹文远同志都全程参与。2017年，我局以“互联网+防控”为改革自选课题，以“松桃警事”警务宣传平台为载体，搭建了“互联网+宣传”平台，并建立了“望谟公安”公众号，通过科学统筹互联网信息资源，实时将公安机关中心工作、民警先进事迹等以图文、视频信息的方式推送到群众身边，传递警务资讯、展示警队形象，利用互联网宣传路径，围绕社会热点、治安状况，有针对性地开展防范宣传，既提高群众防范意识，又发动群众，实现群防群治。其中“望谟警事”每周一在望谟电视台首播，每周三在各大网络发布，如：腾讯网、优酷网、望谟公安微信、望谟网、微望谟、平安望谟微信、酷6网、乐视网等网络平台同步播出，取得了良好的社会效果。2018年我局推行的“片区警务协作机制”改革，有效缓解了当前内设机构过多、警种划分过细、职能交叉重叠等问题，加大下沉到基层一线尤其是派出所的警力，强化基层职能，筑牢维护稳定的第一道防线，有效整合侦查部门警务资源，增强实战本领，提高攻坚能力，形成打击拳头，以情报信息为主导，以社区警务为载体，以群防群治为依托，形成打防控管一体化的新格局，夯实公安工作根基，理顺工作机制，推进警务协作，大大提高了公安机关协同作战和快速反应能力。2019年我局自选改革事项“最多跑一次”改革，坚持“以人民为中心”理念，在审批上做“减法”、服务上做“加法”、效能上做“乘法”，把改革工作中碰到的“痛点”打造成工作的“亮点”，通过创新办事举措、服务延伸、科技运用，多项新举措走在全市前列。其中我县首推的在派出所户籍窗口使用“满意拍”为群众办理身份证，大大节省了群众的办证时间和办证费用，真正做到让数据“多跑路”，让群众“少跑腿”，相关经验被多个市县借鉴推广应用。

6.创新实践先进个人事迹材料 篇六

(一)个人简介

吴胥,男,汉族,1989年生,中共预备党员,陕西乾县人,是陕西师范大学2009级人文社科基础教学部市场营销专业学生, 曾担任2009级市场营销班长,现任陕西师范大学人文社科基础教学部学工组助理,国际商学院经济学会活动部部长。多次获得校级、部级奖励，主要有，2009至2010学校级“优秀学生干部”、2009级新生军训“优秀标兵”、“宣传报道先进个人”、连续两次获得专业优秀奖学金、2010年暑期“三下乡”社会实践“优秀项目奖”

（二）“三下乡”活动总结

为了贯彻落实大学生暑期 “三下乡”社会实践活动的精神，学校积极组织，作为市场营销专业的学生，社会实践经验，对本专业意义重大，时任班长的我，积极组织同学，共组团队，及时递交申请材料。

虽然暑期社会实践已经结束有将近一年了。回首这次实践活动的前前后后和、整个过程，心中不免感慨万千。因为这期间不仅倾注了自己的泪水和汗水，也真切的体会到了成功的喜悦和满足，它将作为一次珍贵的经历铭刻在每个人的成长的过程中。

我们2009级，当时因为甲流，在开学之初未经行军训，到2010年6月末我们进行了补训，暑期“三下乡”社会实践活动的申请也正是这个时候。当时我们带队老师给我们说了一下“三下乡”的相关事宜，让我们积极申请。回来后我们看了一下通知，就商量着，试一下，不过几天，结果出来了，我们通过了。先是在长安校区上林体育馆进行了启动仪式，校党委副书记、副校长王涛在讲话中强调，全校要认真学习贯彻教育部2010年大学生暑期社会实践活动的会议精神，紧密围绕“激扬爱国情怀，服务社会发展”活动主题，搞好今年的暑期社会实践活动，并对即将出征的我们及提出了四点希望：一是坚定方向，明确主题；二是深入实践，知行统一；三是突出特色，多出成果；四是加强组织，确保安全；我们紧紧围绕着王书记的四点希望开始了社会实践之旅。

我们分两队，一队赴宝鸡市陇县东凤镇峪头村“天山”野猪养殖场进行实地考察，一队留在西安进行数据的整理汇总及对西安地区野猪产业发展现状进行调研。在出发的前一天晚上，我们进行了激烈的讨论，大家各自站在不同的角度发表观点，很难总结统一。还有来自调查问卷设计的问题。最终我们得出了“走进西安特种野猪—峪头村“天山”野猪养殖场发展调查报告”的题目。并为之开始调研。那几天西安的天气很热，但这丝毫影响不了我们去做调研的心情，我是留在西安主要负责数据整理及西安地区的调研。我们小组，有去张家堡，有去解放路，有去钟楼等等。可能是由于天气比较热的缘故，好多人都不愿意填问卷，但是愿意填的则都是对特种野猪这一产业发展感兴趣的，因此得出的数据就更为真实，就更能反映出西安市民的真实的需求，有利于我们进一步做调研。这样降低了我们调研进程的速度，但提高了准确性。将近1200份问卷做了将近一个星期。同时，每天晚上在宝鸡的另一队和我们交流一下他们那边的进展。回来之后，我们结合实地调查，并从问卷得出数据，分别撰写了“天山”野猪养殖场综合介绍、特种野猪养殖调查研究、特种野猪的开发利用价值分析、峪头村野猪养殖市场前景分析及结论建议共计五章内容，约三万五千字的调研报告。并结合西安实际情况，写出了论文《西安地区特种野猪养殖产业情况调查简析》。在11月份举行的暑期“三下乡”社会实践、“挑战杯”创业计划大赛总结表彰大会获得了唯一的自组团队优秀项目奖。那一刻，我们体会到了，前后忙碌了将近半年的我们终于有成果了，这不仅仅是对我们的奖励，更多的是对我们的肯定。我们不仅仅有了个物质奖，更多的是精神嘉奖。我们不仅仅为我们个人高兴，更多的是为我们的团队取得荣誉而自豪。在2011年3月份，我们的论文公《西安地区特种野猪养殖产业情况调查简析》开发表在科研月刊2011年第三期上。

（三）“挑战杯”活动总结

2010年12月我们报名参加了全国大学生“挑战杯”课外学术科技作品竞赛。先在学校报名参加陕西师范大学第十二届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛，经过初选，再进行终审复赛，之后是终审决赛，通过终审决赛的队伍，才有资格参加第八届“挑战杯”陕西省大学生课外学术科技作品竞赛的初赛。而现在，我们暂时停留在这一步，在等待初赛的结果，期望有机会去大连理工大学参加全国“挑战杯”课外学术科技作品竞赛决赛阶段的比赛。

由于上一次“三下乡”社会实践取得了成功，所以这次参加“挑战杯”无疑增加了信心。辅导员刚一通知，我们就按照要求积极准备，准备好了之后，部里的老师很重视，把我们要报送的材料看了又看，指出其中的不足。在老师们确认无误后，才让我们报到校团委。再通过初赛之后，部里有请到了旅游与环境学院分团委书记郝高健老师给我们六个团队的负责人做了相关指导并与我们进行互动交流。应该说，我们能一路走到省级初赛，和文科部的各位老师的关心是分不开的，在此对他们送上最诚挚的谢意。寒假我们谨记郝老师对我们的知道，我们对作品进行了修改。第二学期开始后不久就进行了终身复赛和终审决赛我们团队也顺利地通过。在终审决赛和终身复赛中校团委不仅请到了我校各领域的专家还从外面请到了专家，比如我们社科类的杨学义教授就是从陕西省社会科学院请到的，由此可见学校对“挑战杯”的重视。

通过终审决赛后，我们晋级省级初赛，显示在校团委书记鲁镇老师和校团委副书记蒋毓新老师给我们开会做了相关说明。这下要在三天时间内准备，作品申报书，作品申报正文，及作品支撑材料等等，那三天，我们遇到了很多困难，但我们都一一克服。我们穿梭在新老校区之间，这对于晕车的我，是很大的挑战，经过我们努力，材料按时上交。

（四）收获及感言

7.提升企业自主创新能力 篇七

一、汉中企业自主创新能力建设存在的突出问题

通过笔者的调研发现, 汉中企业目前自主创新能力普遍偏弱, 这与汉中“工业强市、农业稳市”的战略决策是不相符的, 具体表现在如下几个方面:

员素质。长期以来, 由于人事管理体制等客观原因, 该进的人并不一定能进来, 即使一些进来的公路工程造价管理专业技术人才并不一定从事自己的专业, 致使公路工程造价管理从业人员素质较低。工程造价管理是一门综合性的学科, 也是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。因此, 提高公路工程造价管理从业人员的素质已是我们的任务与责任。首先, 要健全与完善人力资源管理机制, 把那些公路工程造价管理专业技术人才引进过来, 同时为他们创造发展的条件与空间。其次, 建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构, 在业主与承包商之间起中介作用。再次, 要成立为广大工程造价人员服务的协会组织或学术团体;加强工

□文/刘飞朱七光

(一) 研发经费投入严重不足、且不均衡。

2008年末, 在规模以上工业企业中开展科技活动的企业有48个, 占18.0%;开展研究与试验发展 (R&D) 活动的企业有31个, 占11.6%。在大中型工业企业中开展科技活动的企业所占比重为63.3%, 开展研究与试验发展 (R&D) 活动的企业所占比重为46.9%。

2008年末, 规模以上工业企业有科技活动人员3, 682人, 较2004年末增加637人;企业投入的科技活动经费为8.13亿元, 较2004年增加2.31亿元。

在企业投入的科技活动经费中, 代表企业自主创新能力的研究与试验发展 (R&D) 经费, 2008年为4.12亿元, 较2004年减少0.32亿元。2008年大中型工业企业投入研究与试验发展经费4.09亿元, 较2004年减少0.33亿元。

(二) 关键技术自给率低、发明专利数量少、原始创新能力不足。

2008年规模以

程造价资料的积累分析;完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。我们应该根据市场对造价管理人才的素质要求, 促使教育机构开设工程造价专业课程, 正规培养工程造价专业的高级人才;重视工程造价专业人员自身的学习和提高, 逐步提高全行业的工作水平, 为公路工程造价管理发挥应有的作用。

(四) 健全与完善公路工程造价监督体制。

目前, 公路工程造价监督主体是交通主管部门授权的质量监督和造价管理机构, 即各级质量监督和造价管理站。虽然, 这种监督体制在过去时间里曾起到了很大的作用, 但笔者认为, 目前的公路工程造价监督体制并不完善。因此, 要进一步健全与完善公路工程造价监督体制。首上工业企业专利申请量为121件, 较2004年增加98件, 其中发明专利申请35件, 较2004年增加29件;发明专利申请所占比重为28.9%, 较2004年增加2.8个百分点。从上述数据看不仅企业的科技成果数量少, 而且专利中涉及的核心技术少、转化率低、发明专利的数量过少, 更缺乏省部级以上科技进步奖, 表明汉中工业企业的原始创新动力与激情不足。

(三) 科技人员数量不足、且结构欠合理。在单位从业人员中, 具有研究生及以上、大学本科、专科、高中、初中及以下学历的人员分别占0.5%、10.0%、22.8%、35.5%、31.2%;具有技术职称和技术等级资格证书的人员为97, 897人、52, 166人, 分别占从业人员的24.5%和13.1%。调查还发现企业单位从业人员中高学历、高职称的科技人员缺乏;从学历层面看, 硕士以上学位者过少, 特别是博士人数太少, 这与大多数企业没有建立研发中心、

先要健全监督机构, 配备专门人员, 提供充足的经费, 赋予各级质量监督和造价管理站行政执法权利。

(作者单位:南阳市农村公路管理处)

主要参考文献:

[1]贾璐.清单模式下的工程造价控制[期刊论文].黑龙江科技信息, 2010.14.

[2]王礼萍.浅谈建设工程招投标阶段造价的控制与管理.2010.5.

[3]李振, 于忠辉.工程项目预结算的精细化管理[期刊论文].中国高新技术企业,

[4]许世平.推行工程量清单计价深化工程造价管理改革[J].工程造价管理,

工程技术中心、重点实验室、产学研创新平台或博士后流动站不无关系。

(四) 企业自主创新体制性和政策性障碍突出。完善的机制是自主创新的活力所在, 但我国科技与经济相结合的体制、机制和政策还没有完全建立, 缺乏有效的技术市场和有效的激励机制。汉中作为经济相对落后的地区和经济边缘地, 在机制体制创新方面显得动力和能力都不足。自主产品缺乏政策环境支持, “叫好不叫座”。在自主品牌培育过程中, 地方政府采购、政府协调、宏观决策机制等没有发挥支持本地企业发展创新的功能, 且服务意识较为薄弱, 不适应发展的需要。

(五) 企业人力资源体系和内部管理模式不符合自主创新的要求。

通过调研还发现, 汉中企业的内部管理基础薄弱, 管理模式已经不适合加强自主创新和经济转型的要求, 更未单独制定知识型员工的管理机制与激励系统。而且大部分企业的人力资源体系都是交易型的, 没有适时建立关系型的人力资源体系。同时, 汉中企业在智力资本积累方面也投入不足, 人力资本的投资过少, 组织资本的竞争力弱、结构资本与社会资本方面的关注也过少。

二、汉中企业增强自主创新能力对策建议

汉中市委、市政府对建设创新型城市做出了明确部署, 并出台多项政策措施, 企业作为建设创新型城市的重要组成部分, 肩负着重要责任。政府有关部门要细化完善有关支持企业自主创新的政策和措施, 加大推进力度, 努力提升汉中市企业自主创新能力。但企业自主创新能力的增强是一个典型的系统工程, 仅仅依靠企业和政府是不行的, 还必须调动一切利益相关的社会组织的积极性, 并探索建立各种合作共享机制, 从而建立一个功能强大的、符合汉中经济发展实际的区域创新网络。故笔者认为应当从如下几个方面着手来谋求汉中企业自主创新能力的增强, 以促进经济发展方式的快速转型。

(一) 正确处理产学研之间的关系。

要积极探索产学研结合的新机制。鼓励企业采取多种方式与高等院校、科研院所形成创新联合体。企业作为市场竞争的主体应成为研发投入、研发活动和研发成果应用的主体。科研院所和高等院校是重要的成果源泉。企业技术创新不能脱离“学”和“研”的支持, 必须坚持产学研相结合。这种结合不是一种政策上的平衡。而是一种现实的必然要求。盐城市企业整体上创新能力还不强, 迫切需要科研院所和高等院校提供坚实的成果支撑。目前, 成功的企业都与高等院校和科研院所开展了紧密的、有效的产学研合作, 通过产学研合作增强自主创新能力已经成为企业发展的现实选择和主要途径。当然, 不同的企业进行产学研合作的方式是不同的。不能将产学研合作简单地视为高等院校和科研院所的成果在企业内转化的过程。而应以企业为主导, 使企业真正成为创新投入的主体、风险承担的主体、根据市场需求进行总体产品和技术方案设计的主体、经济收益获得的主体, 组织各方共同推进创新, 实现互利共赢。

(二) 加快构建以企业为主体、产学研紧密结合的区域创新体系。

随着“关中-天水”国家级经济区发展战略的提出与实施以及“西成客专”的动工建设, 汉中作为关键节点城市与经济区的主要辐射区, 其企业数量将不断增多、且技术需求大, 有条件形成区域创新的整体优势, 以实现工业强市和率先突破发展的战略目标, 争取在2011年实现工业产值翻番。故我们要从竞争机制和利益纽带上促进企业与高校、科研院所结盟, 企业要介入研发和应用全过程并主导整个创新活动, 逐步成为研发投入的主体、自主创新的主体和创新成果应用的主体。企业与高校、科研院所通过项目委托、共建实验室、工程中心、博士后工作站等办法, 构建产学研合作平台, 打通科技成果转化的便捷通道, 探索科技成果应用的有效方式, 形成企业同高校、科研院所“产研分工、优势互补、利益共享、风险共担”的合作机制。

(三) 探索建立集群创新模式与工业园区运作模式。

鼓励同类型企业通过各种制度创新和利益创新结合在一起共同推进自主创新和研发, 从而加强知识共享, 降低创新失败的风险, 共同应对市场的挑战, 从而形成利益共同体和战略联盟。创新的地理范围缩小有利于降低创新的成本和沟通的费用, 市政府应当通过出台各种政策建立几个分行业的工业园区并积极研究探索运作模式, 吸引企业进入园区、形成产业集群, 从而共同开展科技创新活动与其他的创新活动, 降低交易成本与重复研发创新的现象。

(四) 尊重人才, 建立和完善有利于自主创新的人才开发与培养体系。

一要大力实施科技人员继续教育工程, 优化科技知识结构, 提高科技人才整体素质。要认真组织实施“汉中市优秀青年科技人才培养工程”, 加强中青年专家、青年科技创新学术带头人的培养造就;二要加大引进人才、引进智力工作的力度。要采取切实有效、灵活多样的人才政策, 全方位吸引优秀人才特别是国内外高层次人才, 鼓励他们回汉中转化科技成果、创办高新技术企业;三是用好人才、人尽其才。要有人才难得的责任感、紧迫感, 充分发挥现有科技人才的作用, 做到政治上关心、工作上重任、生活上照顾。当前, 尤其要进一步实施人才“活力工程”, 努力打造具有现代科技知识和创新才能的科技人才队伍;四是建立各种柔性的人才引进与使用机制, “不求所有、但求所用”;五是应加强三个层次的创新人才队伍的建设, 即专业技术人才、企业经营管理人才与高技能人才。

三、总结与局限

本次调查虽然取得了预期的效果与成果, 但受调研团队精力水平、调查方法和调查样本的限制, 没有分行业去了解汉中每个行业 (产业) 的自主创新现状。针对此局限, 笔者考虑以后可以通过与政府部门以及大规模制造企业的合作, 去深入了解企业的具体创新需求与个性化的瓶颈所在, 从而为汉中的特大型企业提供决策支持。

参考文献

[1]夏东民.自主创新与经济发展方式转变[J].毛泽东邓小平理论研究, 2010.3.

8.民营企业自主创新策略 篇八

一、民营企业自主创新存在的问题

(一)创新体制和创新政策存在缺陷

制度和政策是民营企业自主创新不可或缺的两大支撑。但我国自主创新的制度和政策还存在缺陷与不足。主要表现在：⑴全民创新机制尚未形成。我国的全民创新机制建设还存在众多不足，包括社会上还有相当多的人对创新者存在着一定程度的偏见和歧视，而对侵犯知识产权行为和假冒产品生产行为却普遍存在宽容心态，这种情况必然会对创新行为形成巨大的负面压力。⑵创新激励不足。技术创新的激励政策不完善和不配套，是影响民营企业自主创新的另一个重要因素。⑶知识产权保护力度不够。调查表明，现行知识产权保护制度建设较为完善，但国家打击侵犯知识产权的力度较弱。

(二)创新型人才供给不足，创新管理落后

对于我国民营企业来说，人力资源问题和自主创新问题是关系民营企业能否做大、做强和可持续发展的根本问题。创新性人才供给严重不足以及创新管理落后，是民营企业创新过程中面临的突出难题。主要表现在：⑴人才供给数量明显不足，远不能满足创新发展的需要。随着民营企业的发展壮大，高质量人才的供给严重不足；⑵人才资源管理者的素质偏低，缺乏明确的人事管理目标。调查表明，民营企业人力资源管理者的状况不容乐观。例如，绝大多数人力资源管理者对国家的劳动就业政策和人力资源管理知识知之甚少；⑶尚未普遍建立与创新需要相吻合的用人机制。大多数民营企业没有建立起适应创新需要的用人机制。任人唯亲、过分集权、论资排辈等现象比较普遍，培训体系不完善、人才储备不足。

(三)企业间创新协作与交流不足

对一个企业来说，在科学技术发展日新月异、经济全球化迅速发展的背景下，仅通过内部交流和生产协作等方式是无法满足企业创新与快速发展要求的。因此，企业还必须着力拓展与外部的交流、协作。目前，企业间的交流与协作仍面临许多困难，从而也严重影响着企业创新的展开。具体表现在：⑴在国家创新体系中尚未建立起民营企业之间、民营企业与国有企业之间，以及民营企业与其他相关创新机构之间协作与交流的平台；⑵由于民营企业自身的创新能力、知识积累、学习能力、协作交流手段与理念等的限制，民营企业还很难与外部创新关联方建立广泛的交流与协作关系和机制。

二、提升我国民营企业自主创新能力的方法

(一)从政府的视角支持和引导民营企业自主创新

1.完善国家创新体系，发挥“两个导向”的作用

纵观工业化国家的企业自主创新，都与国家创新体系有着千丝万缕的联系。总结他国经验，结合我国实践，建立健全并完善国家创新体系，着力发挥“两个导向”的作用，对于推动我国民营企业自主创新具有非常重要的意义。所谓发挥“两个导向”的作用，就是既要充分发挥市场对创新体系建设和企业自主创新的导向作用，又要充分发挥政府对创新体系建设和企业自主创新的引导作用。要充分发挥市场机制的作用，鼓励通过市场选择创新主体，借助市场优化配置创新资源，发展和完善符合市场内在要求的创新机制，推进企业自主创新。要改进和完善政府政策，更好地鼓励、支持、引导企业自主创新，降低企业创新风险，提高企业创新收益。要重视民营企业对国家创新体系建设的重要作用，积极解决民营企业创新过程中遇到的困难，改革现行创新资源配置体制和机制，促进民营企业积极开展自主创新。

2.营造公平竞争的市场环境，推进民营企业自主创新

公平而充分的市场竞争是企业自主创新的源泉。改革开放以来，虽然我国建立起了市场经济体制，但是还很不完善。很多地方政府通过控制土地批租、进行行政垄断、实行地区保护，甚至干预司法，掌握了大量创新资源配置权，从根本上妨碍和抑制了企业自主创新，影响了国家创新体系的建设。因此，打破包括行政性垄断在内的各种垄断，营造公平而充分的市场竞争环境，已经成为推进我国民营企业自主创新的一个突出问题。要打破垄断，首先要贯彻落实好党的十六届三中全会关于大力发展民营经济的精神，消除民营企业自主创新和发展的体制和政策障碍，切实在市场准入、财政支持、税收优惠、用地用电、银行信贷、外经外贸等方面给予民营企业公平的国民待遇，在技术改造、科技进步、人才引进、新产品申报和试制、技术人员职称评定和资质评估等方面，与其他企业一视同仁，营造公平的市场环境，有效推进民营企业自主创新。

3.严厉打击侵犯知识产权行为，保护民营企业自主创新

严格知识产权保护，严厉打击侵犯知识产权行为，是鼓励和推进民营企业自主创新过程中必不可少的一环。知识产权易受侵害，是目前我国创新过程中普遍遇到的一大难题。有效解决知识产权保护问题、严厉打击侵犯知识产权行为，既要从制度抓起，又要从体制入手，建立行业自律与政府监管相结合的保护与打击体系，同时要加大政府人力物力的投入力度以及惩罚力度，在打击侵犯知识产权行动上，不以所有制作为区分标准。不论是国有、集体、民营，还是外资或合资企业，只要是侵犯了知识产权，都要受到法律上的制裁和经济上的打击。除此以外，政府还要进一步指导企业增强知识产权保护意识，加强知识产权管理工作，引导企业建立健全知识产权管理制度，完善激励创新机制，形成尊重他人知识产权、保护本人知识产权的氛围和环境。

4.制定适合民营企业特点的自主创新战略

制定适合民营企业特点的自主创新战略，是推动民营企业自主创新的一项重要选择。首先要考虑企业发展所处阶段，对于处于创业阶段的企业，由于其自主创新能力较弱，技术起点较低，需要在发展中进一步提升自身的技术起点。因此，在自主创新战略选择上应更侧重于引进消化吸收和再创新，待积累了一定的创新能力和经验后，再进一步考虑选择原始创新和集成创新。而对于已经处在高速成长阶段的企业，由于已经具备一定技术基础和创新条件，企业的技术起点较高。因此，更多地实行产学研相结合或委托研发、与国内外同行搞横向一体化合资合作研发，重点进行原始创新，就可能是一种更为经济和有效的选择。对于那些在国内已有品牌基础、市场基础、制造技术基础和一定市场占有率的企业，则可以考虑到国际市场寻求开展经济技术合资合作与开发技术创新伙伴，并在此基础上实行独立自主的原始创新战略，以此来大幅度提升本企业的技术水平和企业市场竞争力。

(二)从社会的视角支持民营企业的自主创新

1.培育创新文化，营造创新氛围

要大力培育创新文化，努力营造“鼓励成功、宽容失败”的社会氛围。首先，要大力宣传创新思想，在全社会培养创新意识、创新精神，营造有利于民营企业自主创新的社会文化环境；其次，要进一步提高全社会的知识产权意识和法制观念。引导企业建立和完善知识产权管理制度和产权服务体系；最后，要大力倡导鼓励创新，宽容失败，反对因循守旧、墨守成规的创新风尚，逐步形成自主创新的文化氛围。

2.构建民营企业自主创新的服务体系

民营企业的自主创新，需要社会整个创新链的整体突破。一方面应从社会科研资源的整合、科技成果的转让，交易市场、风险投资的进入与退出市场等多方面，倡导社会资源进入自主创新的体系。另一方面应充分整合有利于民营企业自主创新的各方面资源，搭建民营企业自主创新平台，建立面向民营企业自主创新的技术诊断、咨询、培训、项目评估、科技人才、项目投资、技术转让、知识产权等技术中介组织，为民营企业提供“一条龙”的技术创新服务。

(三)从企业的视角提升民营企业自主创新能力

1.加强人力资源管理，培育企业自主创新能力

民营企业必须树立“人力资源是第一资源”和“以人为本”的思想，把人才队伍建设作为系统工程来抓。加强人力资源管理，以培育企业自主创新人才为重点，确立人力资源管理在民营企业自主创新能力发展中的战略地位。人力资源管理是企业的战略性职能，它不仅要参与企业的战略制定过程，还要通过制订和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行战略。民营企业必须把人力资源管理当做一个核心的职能部门来看待，使人力资源管理在定位上确实成为一个战略性的职能。必须把人力资源管理提升到战略高度，对人力资源管理进行战略定位，从企业战略的角度出发，把人力资源管理者纳入企业决策层，促使企业重视人才，尊重人才，合理使用人才，促进人才自我价值的实现与企业的可持续发展。

2.建立有利于员工发挥自主创新能力的工作环境

建立有利于员工发挥自主创新能力的工作环境，首先要营造良好的工作氛围。人力资源管理的最高境界应该是创造一个环境，让员工能够心情愉快地工作，充分发挥其积极性和创造性。因此，管理者的基本工作是提供员工追求充实生活的工作环境；要积极推动知识共享，在企业中建立一种知识共享环境和机制，建立知识共享机制可以消除企业内部的一些不良风气和习惯，可以推动企业员工的自主创新；建设鼓励跨企业、跨部门的合作研究环境。专业和生产细化，常常使观点雷同的人聚集在同一企业或部门，不利于员工形成创新性思维方式，长此以往，整个企业就可能是一潭死水。在知识型企业或产业中，为了更好地开发员工的创新能力，应积极鼓励广泛的跨学科与跨部门的合作与信息沟通。

3.建立有利于自主创新的人力资源管理模式

民营企业要建立有利于自主创新的人力资源管理模式。第一是确定人力资源的组成。民营企业要根据技术创新的总体目标和发展规划，按照不同专业的需要，构建合理的人才结构来满足创新需求。第二是创造一个好的环境，鼓励员工进行创新性活动。企业应该建立一种宽松的工作环境，使他们在既定的组织目标和自我考核的体系框架下，自主、自觉地完成任务。第三是正确激励。创新性人才大都受过高等教育，是一种自我激励性人才。应采取精神激励为主，物质激励为辅的方式。第四是加强人才培训。对各类人才进行定期或不定期培训是企业技术创新持续发展的客观要求。培训方式可以随企业特点、原有水平、培训目的的不同而不同。

4.充分利用国内外人力资源优势提高自主创新能力

首先推动民营企业加大同国内外优势科技人力资源合作创新的力度，增强企业与国内外的科技合作研发意识，调动企业合作研发的积极性。具体说就是，推动企业与科研院所和高校合作建立研发机构，建立密切的技术依托关系；以科技合作项目为龙头、以产权为纽带、以市场为导向，建立股份制技术中心；鼓励有条件的大中型民营企业到发达地区建立研发机构，充分利用这些地区的科技人力资源为企业技术创新服务，实现“借智”发展。其次，要以提高产业自主创新能力为主线，实现与国内外的科技人力资源共享，提高自主创新能力。最后，要以产学研合作为途径，加快智力资源向民营企业流动。

9.技术创新能手事迹材料 篇九

技术创新能手

事

迹

材

料

安泰集团股份有限公司

任崇田 男 47岁 中国共产党员 中专 安泰集团股份有限公司机焦厂设备副厂长

1981年由山西省机械工业学校毕业分配到山西印染厂工作；1999年应聘来安泰集团担任设备副厂长兼设备工程师；从2004年开始，集团每年举行一次“爱安泰，树新风”活动（管理技术革新能手），已连续五年获奖；2006年又加入了中国共产党；2007年晋升为“高级工程师”职称，荣获介休市“劳动模范”称号、晋中市第四届“优秀拔尖人才”称号；2008年获晋中市五一劳动奖章。他还利用业余时间为我省其他焦化厂设计了十余套“焦炉出焦烟尘处理设备”和“焦炉炉顶消烟除尘车”，以及两套“气流烘干输送”设备。以下对任崇田同志近年来在安泰所作的主要技术改造项目分述如下：

1、为解决焦炭筛分问题，设计、制作三台圆筒筛，使用废旧物资材料，每台市场价格约六万元，实际制作费用每台仅用1.5万余元，共为集团节约开支13.5万元。

2、为解决备煤系统的煤尘污染问题，设计制作具有自动补水、恒水位功能的冲击式水浴除尘设备，实现了水的循环使用又没有二次污染，而煤粉尘则定期回收利用。市场价格约18万元，实际制作仅用约2万元。

3、为机焦厂酚氰污水处理的初沉池设计、制作了通风系统，消除了该区域的气味及对岗位人员的毒害，设备投资约14万余元。

4、对机焦厂四个凉焦台原缸砖设计改造为铸铁板，大大延长了使用寿命，且铸铁板为我集团自己铸造，每个凉焦台仅用约15万元，若为外包工程，至少需55万元。

5、为消除机焦厂区的有毒有害气味，对冷凝区域及焦油装车位置等设计、制作废气集中排放系统，净化处理后高空排放，投资约5.5万元。

6、为达到机焦厂粗苯区域的环保要求及安全要求，设计、制作了废气集中排放系统，用洗油净化处理后高空排放，投资约3.5万元。

7、机焦厂冷鼓区域冷凝液下槽流体输送，原采用的是两台长轴泵，因该 2 泵工作介质为焦油和冷凝水的混合物，粘度大、温度高，所以故障率高、维修费用大，且要求维修技术水平高。设计、制作了真空罐式离心水泵后，基本无故障，配件消耗同常用的离心泵，每年仅维护费用节约6万元以上。

8、机焦厂的熄焦水使用生化处理后的废水，对熄焦卡（三台）的腐蚀非常严重，使命寿命约10个月，通过对腐蚀严重部件的重点改造，使其使命寿命延长至16个月，铸铁护板改由本集团铸造厂铸造，使车上的构件基本达到同等寿命，每台每年仅材料费用节约15万元。

9、为解决生产实际，分别为储焦场、储煤场设计制作了不同结构，长度约为21米的活动皮带输送机五条以上。

10、备煤系统的受煤坑因煤的水份较高、易堵料，造成上煤不均匀，且岗位人员工作量非常大，设计制作螺旋给料机后，较好地解决了受煤坑的堵料问题。

11、煤气鼓风机是机焦厂的心脏，从投产开始就存在循环油温度过高的现象（约65℃），尽管在原油箱內改造盘管，以增加换热面积，仍不能解决问题，设计制作三台循环油冷却器后，彻底解决了循环油温度过高的难题；还为每台鼓风机设计了缺油报警器，消除了不安全隐患。

12、备煤车间两台反击式粉碎机的板锤，开始一直是从上海厂家购买，因消耗数量大，供货不及时，经常因材料不到位影响粉碎机的正常运行，通过对板锤等改造后，由我公司机修厂加工制作，完全符合使用要求，仅此项每年可为集团节约16万元。

13、炼焦车间的熄焦车原使用的是火车挂钩，其消耗数量大（每台车每年消耗两套火车挂钩），启动和停止时碰撞振动大，机械、电气故障率高，自行设计制作了弹性软连接挂钩后，使用效果非常好，每年可为集团节省开支12万元。

14、为消除焦炉出焦过程的烟尘污染，任崇田同志对50万吨机焦的出焦烟尘治理进行了试验和设备制作，并取得了满意效果，这个项目在2004年集团的首届“爱安泰，树新风”大会上，获得了表彰和奖励。

15、为消除刺耳的高频噪声污染，对洗煤用的两台大功率高压风机进口设 3 计制作了两个消音器,解决了噪声问题。

16、机焦厂化产车间生化工段的曝气用罗茨式鼓风机，因随时都有空气排空，其排空口经常发出刺耳的高频噪声，设计制作空气排空消音器后，圆满解决了排空口的噪声问题。

17、对50万吨机焦四座焦炉上升管水封系统进行了改造，每年不仅节约清水约11万立方米，还可多用11万立方米的生化水熄焦；对化产区域的各污水零星排放点进行了收集并统一送往生化工段处理，实现了全厂污水的零排放，投入的仅仅是四台0.75Kw的小型水泵，这个项目在2005年集团的第二届“爱安泰、树新风”大会上获得了表彰和奖励。

18、为解决储焦仓口的焦炭分级的难题，使用库存积压的振动电机，因地制宜自行设计制作了一台振动筛，实现了焦炭的机械分级，减轻了职工的体力劳动，筛分质量高且稳定。

19、焦油渣是焦化生产过程中产生的工业有害废渣。任崇田同志在焦油渣的处置方面进行了大胆尝试，即把从机械化澄清槽落渣口来的焦油渣直接落入搅拌式混料机与焦粉就地混合，再运往备煤系统受煤口与精煤配合，然后入焦炉炼焦。本项改造投资少，既消除了焦油渣对环境的污染，又实现了废物利用，每年可节约炼焦煤1000吨，生产焦炭720吨，焦炭按2000元/吨计，年创经济效益约140余万元。

20、为解决运焦系统皮带输送机托辊及胶带磨损大、寿命短的问题，设计制作了焦粉冲洗装置，寿命延长到了原来的3-4倍。

21、为解决化产区域潜水泵多、寿命短和难于维护的问题，自行设计制作了几台蒸汽抽水泵，投入的仅仅是几个机加工件，效果非常好。

22、在50万吨机焦出焦除尘初次改造以后，又陆续实施了六项以上大的技术改造，包括电气控制改造和鼓风机、除尘器改造几大部分，对除尘、消烟的效果改善也最明显，也因此在2006年集团的 “爱安泰，树新风”大会上，获得了表彰和奖励。

23、6m焦炉拦焦车发生导焦栅悬臂梁结构20余条螺栓切断、吊梁严重变形，重达28吨的导焦栅部件险些落地。事后任崇田同志对该部位进行 4 强度验算，发现该处为结构最薄弱部位，改造原悬臂梁为简支梁结构，彻底从根本上消除了特大事故隐患。随后又对另外两台拦焦车也作了同样的改造。

24、6m焦炉投产不到两年，上升管水管结垢，已大部分不能再用，只能靠人工补水；导致荒煤气无组织放散，上升管盖烧损严重。通过对原上升管水封增加循环水槽、循环水泵、储水槽等改造，彻底消除了上升管水管结垢、荒煤气无组织放散和上升管盖烧损严重问题。在1#焦炉上成功以后，又随后对2#、3#焦炉也作了同样的改造。

25、6m焦炉推焦车使用不到两年，推焦车推焦杆下盖板已因磨损40mm（50mm厚钢板），导致强度不降，出现多处裂纹而报废。在推焦杆两侧增加六组支架及侧辊轮等的改造后（每台使用钢材约10吨），彻底消除了推焦杆下盖板的磨损问题(每支70万元)。而原推焦杆经与大连厂家交涉属设备设计缺陷，赔付我集团40余万元。

26、机焦厂煤气鼓风机系统改造历时九个月的时间。项目内容包括：土建、机械、电气、仪表，由任崇田设计机械图纸并总负责。主要包括ML84WD鼓风机一台，H型钢、槽钢、角钢、螺纹钢等型材120余吨，彩钢瓦封闭420m2，电气材料主要包括两台800kVA变压器，两台变频柜（220kw），一台配电柜及电缆槽架200m，各种电缆线1350m等，土建用水泥90余吨，以及仪表材料等，改造工程共投资220万元（除变压器）。

27、参与国家火炬计划项目及山西省火炬计划项目——安泰150吨/小时干熄焦在建工程，计划投资1.8亿元人民币，投产后安泰将在全国成为利用焦炭余热发电、无污染排放的首家焦化民营企业。

2007年介休市“劳动模范”；2007年晋中市“优秀拔尖人才”；2008年晋中市五一劳动奖章。

10.创新型班组事迹材料 篇十

一、 坚持学习，提高职工思想素质

企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。

二、 钻研技术，提高磨机台时产量

针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。

三、 强化制度，安全生产

产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380KWH高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。

在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。

四、 开拓创新，搞好精神文明建设

在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动，班组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，产质量屡创新高。班组职工积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，对本车间设备多次加班加点，进行技改，积极参加义务劳动，不讲任何条件和报酬。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了大家的温暖。

11.企业要当好自主创新的主角 篇十一

时下，自主创新、自主品牌已成为企业界人士谈论最多的话题。可以预见，在以后的经济发展中，自主品牌将起到一个非常重要的作用。只有树立了自主的品牌，增强创新和竞争力，在国内外市场上，中国企业才会拥有更多的机会。

一、自主创新需从小创意开始

每一个伟大的创新往往都是从一个小创意起步的，而且是由无数个小创意汇聚而成。一项新技术、新产品的完成，不仅需要从小创意起步，也需要许多小创意的不断融合、不断碰撞。自主创新，既强调创新，更强调自主。美国的一项调查表明，绝大多数重要的创意都是通过企业内部职员相互交流信息后所得。因此，如何建立一个有利于小创意汇聚的机制或环境，是能否让自主创新生根开花的关键。

其实自主创新的关键，就在于系统内部的信息流通渠道是否畅通，能否真正实现技术与信息的共享。小到一个车间、一个企业，大到一个行业、一个社会，有了这样的环境和机制，流动的信息与创意经过多层次、多渠道的碰撞，就会产生“裂变效应”，不仅能创造出丰硕的成果，更能营造出富有生命力的自主创新环境。最终，在这个环境中工作的人们自然而然也会养成创新的习惯。

二、自主创新不容浮躁

自从党的十六届五中全会把自主创新作为制定中国“十一五”规划的重大战略着力点，把增强科技自主创新能力、建设创新型国家作为一项国家战略提出之后，全国上下、各行各业都开始关注创新、理解创新、实践创新。而自主创新这面曾被部分人“边缘化”的旗帜，也重新开始走上前台，并逐渐成为主流话语，不断被强调、被宣传。

然而，在纷纷飘扬的自主创新的旗帜丛林中，我们却不时地发现了一些滥竽充数的幌子。幌子的背后，是不切实际、心浮气躁甚至虚伪造作的欺世表演。只要留意一下各地热热闹闹的各种类型、各种规模的有关“自主创新”的会议，我们就能发现，一些企业不是去寻找自己过去在自主创新方面的不足和差距，而是去大谈自己自主创新的“经验”和“成绩”，事实上，这些都只是虚无的影子。

大家都知道，自主创新的意识很难在短时间内增强，自主创新的能力更难在短时间内飞跃。自主创新是一种严肃、严密、严格的创造活动，它包含着坚韧地学习、科学地组织研发和管理、反复地改进、代价巨大的试错以及无情的市场检验。我们不能把自主创新简单化、表象化、庸俗化，更不能打着“自主创新”的幌子弄虚作假。

据有关专家介绍，企业用于自主创新的研发投入在销售额中的比重，发达国家通常在3％～5％，高科技企业一般是10％，有的甚至高达20％，而我国的比重不足0.5％。国际经验表明，研发投入达到5％以上的企业，有较强的竞争力，投入在2％左右的企业，刚能维持基本的生存，而我国企业的整体投入水平尚不足0.5％，在国际竞争中显然处于不利地位。目前，我国企业的技术对外依存度高达50％，而美国、日本却只有5％。我国的固定设备投资60％以上依靠进口，其中高科技含量的关键设备基本上都是依靠进口，国家安全面临严峻挑战。面对这种相当不利的局面和极为紧迫的形势，我们除了总结经验和成绩之外，更应总结教训。

理智的人都明白这样一个简单的道理：正是由于我们多年来忽视了自主创新，才导致了今天自主创新能力不高的现实，造成竞争力不足的局面。我们企业要做的，首先是认识到自身的不足，从根本上培养和增强自身的自主创新能力，把自主创新真正落在实处。

三、自主创新要宽容失败

有些企业的管理者认为，自主创新需要投入大量人力、财力和物力，要么不做，要做就要有把握成功。然而，“创新意味着冒险精神，冒险精神意味着有风险，有风险就意味着有失败，而且可能有很多失败，只有不怕失败才能成功。”卓越的科学家无一不是经历了无数次的失败，才摘取到成功的花环。创新是一种探索性的实践，充满艰难和风险，而失败是创新道路上不可缺少的台阶。

在自主创新的问题上，谁也不愿意失败，但谁也避不开失败。苛求成功，无异于给人戴上“紧箍咒”，无形中造成对创新的压力，导致人们因循守旧，裹足不前，甚至不择手段投机取巧，仿造假冒。“科学是讲求实际的，科学是老老实实的学问，来不得半点虚假，需要付出艰巨的劳动。”承认失败，允许失败，宽容失败，才能倡导一种锐意创新、勇担风险的价值观，才能提供一种开放包容的文化精神，才能营造一种摈弃浮躁、踏实创新的社会氛围。

当然，宽容失败，不是要纵容不负责任、无目标的行为，也不是任由人们信马由缰，“草率行事”，而是要激发人们的挑战精神和战胜各种困难的勇气。将失败变为铺路石，永葆创新的激情，向科学高峰不懈攀登，这样才能有所收获。

四、自主创新需避免“五个误区”

大力推进自主创新能力建设作为一项发展战略，已经摆在了今后工作的突出位置。然而，当前有不少企业由于对自主创新理解不透，在认识和做法上都还存在着一些误区，需要切实加以避免。

1．自主创新意味着从头到尾一切都要自己做。

强调自主，是强调在创新过程中自己有信心，充分发挥自己的力量。自主创新并不排斥合作，也不是所有技术10096都要拥有自主知识产权。推动企业成为技术创新的主体，并不是指什么都要企业自己去开发，力量不足，可以委托学校、研究所甚至其它企业，包括国外企业。企业作为总体单位去集成，用在自己的产品上，主导这一成果的应用，具有对成果使用和改进的能力，这也是自主创新。

眼下，全球经济一体化的快速发展给我们提供了透明的技术开发信息、完善的技术交易平台，我们需要有一种全球视野，一种整合的心态。因此，企业应该更多地关注整合创新，把原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新有机地结合起来，做到有所为有所不为，着力营造创新环境，加速培育创新人才，在创新中促进企业的发展。

2．自主创新只是科技工作者的责任。

事实上，自主创新不仅仅是科技工作者的使命。强调自主创新，更重要的是强调整个社会形成一个创新的氛围，构筑全社会支持创新的环境。

有许多企业的管理者认为，企业搞自主创新是高级科研人员的事情。许多人一提到“创新”，总是将其与高学历、高科技等联系在一起，认为它高不可攀。这种认识显然有失偏颇。高级科研人员由于拥有丰富渊博的理论知识，固然是自主创新的主力军。但我们也应当看到，一些优秀的普通员工长期在生产第一线，

对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，他们结合实际工作搞出来的小发明、小技改、小革新往往能解决生产实际中的大问题，意义重大。

3．创新是生产企业的孤立行为。

创新的前提是应用，创新后没有市场、没有应用，创新还有何价值?我们强调自主创新，更应该强调产、学、研、用的结合。但目前，往往研发产品的创新单位本身不具有掌握市场的能力，而掌握应用权力的部门或企业，却把自己置身于支持创新之外。如果自主创新的技术要得到成功应用，产业链的上下游及市场各方面都要给予大力支持。掌握着市场的应用部门或企业对自主创新更要端正认识：一要看到自己的责任；二要通过和生产制造企业共同努力，实现双赢，而不要认为只是在尽义务。

4．我国自主创新设备不如国外。

不容否认，由于起步较晚，我国一些自主创新的技术或产品和国外相比的确还有差距。比如中国提出的国际3G标准TD-SCDMA，国外其它两种3G标准已经在一些国家使用了，有一定的经验。从这个角度说，自主创新的TD-SCDMA产品不够成熟是客观事实。但是，如果我们自己都不给TD-SCDMA机会，它永远不会成熟，更别指望它能打入国际市场。目前，我们一些部门或企业对国产创新产品缺乏信心和热情，自觉或不自觉地将其掌握的市场资源向国外产品倾斜。

市场换不来国外的核心技术，但市场却是培育自主创新技术不可或缺的资源，新产品不经过市场考验不可能成熟。

5．企业是技术创新的主体，政府不用干预。

我们强调企业成为自主创新的主体，但由于各种原因，目前许多企业并没有形成独立的创新行为。在这种情况下，政府就要发挥主导作用，以市场为纽带，推动产学研用结合和企业间的合作，合理配置资源，把各自的优势发挥出来，实现创新。

五、大力培养有自主创新能力的人才队伍

提高自主创新能力是一项系统工程，任务重、涉及面广，绝不能一蹴而就，必须根据企业的实际情况，因地制宜，稳步推进，才能全面提高企业的自主创新能力。

企业应该花大力气着眼于培养创新人才，通过育人方式的不断创新，点燃员工的创新智慧，塑造员工的创新人格，激发员工的灵感，把知识转化为智慧，帮助每一个有“想法”的员工，将“想法”付诸创造性的实践。

创新需要长期的积累，而这个过程往往漫长而艰苦，需要超人的韧性，需要长远的眼光，需要持之以恒的精神，更需要不断地进行人力、物力和财力的大量投入。企业应该营造～种宽容失败的氛围，给失败者站起来的机会和勇气，如此，全方位的技术创新活动才能使企业形成燎原之势，才能成为推动企业前进的不竭动力。

12.加快企业转型 深化自主创新 篇十二

中冶南方现有从业人员3000人，其中国家工程设计大师2人，高级职称技术人员占35%以上；设有8个专业设计室，11个事业部，5家分公司，12家控股子公司，1个技术研究院；拥有国家工程设计综合甲级资质；获得1项国家科技进步一等奖、2项全国优秀工程总承包“金钥匙”奖；在全国勘察设计企业综合实力百强评选和全国勘察设计企业营业收入排序中，一直位居前10名；连续多年位居湖北省、武汉市企业百强前列。

成立6年来，中冶南方经营业绩和经营规模不断扩大，企业抗风险能力显著增强。在全国勘察设计企业综合实力百强评选和全国勘察设计企业营业收入排序中，中冶南方一直位居前10名。回顾企业发展历程，加快企业转型，深化自主创新，是保持中冶南方持续、快速、健康发展的关键。

一、以战略管理为先导加快企业转型步伐

2006年，中冶南方制定“一五”战略发展规划，确立了“以研发、设计为基础，以钢铁、环保为主行业，以具有自主知识产权的设备成套及制造和工程总承包为核心业务，国际知名、用户首选的科技型工程公司”的五年战略发展目标。

以战略为指导，中冶南方的企业转型工作不断走向深入，企业经营方式、业务领域、市场结构、组织形式等也开始发生根本性转变。

（一）实施关联互补型多元发展的商业模式

由为工程建设提供技术服务转型为工程总承包、装备制造、投资、建设、运营等多种商业模式，目前已经形成集咨询、设计、装备制造及成套、工程建设、项目管理、调试、开车、试运行、运营服务于一体的完整产业链。

2002年，中冶南方以总承包方式承接了冶金行业第一个总承包工程——涟钢2200m3大型高炉工程，并夺得全国优秀工程总承包“金钥匙”奖。此后数年间，中冶南方不断扩大总承包市场份额。2007年以来，工程总承包业务在中冶南方业务总量中所占比重已达90%以上，成为支持我公司发展的主要业务模式。

（二）以钢铁板块为基础拓展业务板块

由以钢铁行业为主转型至以钢铁、能源环保为核心主业，交通市政、装备制造、房地产、工业运营等多领域协调发展。多领域发展的思路大大降低了主业依存度低的风险，成为保持企业持续健康快速发展的有效途径。

在钢铁行业，中冶南方继续保持市场优势。以50多年的技术积累为基础，中冶南方从事具有自主知识产权的冶金、环保行业的机械设备、自动化控制设备、热工设备的制造，全力打造中部地区具有鲜明特色的现代制造服务基地；投资建设中冶新材冷轧电工钢中试及制造基地，2010年底投产的一期两条机组各项技术指标和能耗指标在国内同类机组中均处于领先水平。

在能源环保行业，中冶南方自主集成了大批先进技术，2009年环保市场合同额超过20亿元。

在交通市政行业，中冶南方拥有市政工程设计（甲级）资质，利用项目管理、资金优势以BT、BOT模式承接了中部地区、西南地区的多个市政项目。比如重庆九龙园区水碾立交桥、武汉八一路延长线工程、湖南省常德市沅江西大桥工程等。

（三）探索多种经营方式

从E、EP、EPC的经营方式转型为以E、EP、EPC为主，积极探索PM、PMC、BT、BOT、BOO、MECP、EMC等多种经营方式，先后以BT、BOT、BOO等方式，承接了重庆九龙园立交桥、八一路延长线、黄石制氧等工程，运用技术积累和项目管理经验，以MECP、EMC方式进行工业企业生产用能管理及合同能源管理，资金优势和资源优势得到了有效发挥。

（四）坚定不移的“走出去”向国际化工程公司转型

中冶南方对“走出去”战略给予了高度重视，不断加大支持力度，为海外市场拓展提供重要的资源保证。同时，进一步明确海外市场营销责任，关注海外经济形势，多途径收集海外市场信息，培养海外营销人才，瞄准战略市场，跟踪重点客户，全方位推进海外业务开发，

通过独立开发、“借船出海”、与中冶集团和中介机构合作等多种方式，中冶南方已成功进入俄罗斯、马来西亚、印度等市场，逐步建立了自己的海外市场基地，在俄罗斯、马来西亚、印度、越南、中东等国家和地区承建了多项重要工程。从2007年到2010年，中冶南方海外新签合同累计折合人民币超过33亿元。

（五）改进组织管理推进集团化管理模式

根据市场拓展的需要，中冶南方将主体专业及部分非主体专业设立为事业部，赋予其营销的职能，扩大自主管理的权限，同时，成立专业化分子公司，延长产业链，做大做强主业相关业务。在分子公司管控方面，基本形成了以着重管理分子公司的战略，财务、高管层、投融资、企业文化等方面的战略控制型管控模式。

二、以研发管理为重点增强自主创新能力

企业转型的深化，使中冶南方实现了从传统工厂设计院到设备集成商、工程总承包商的角色转换，在此过程中，自主创新的重要性也日渐凸显，简单复制移植的技术发展方式已经不能适应企业发展需要，是否拥有自己的专有或专利技术成为企业应对市场竞争的关键。

为更好地适应并推进企业改制与转型，中冶南方下大力进行了技术创新和研发，不断强化研发力度，并确立了研发的两个层次，一是工艺、设备、自动化控制技术的研发，目的是为未来发展提供保障；二是工程应用技术的开发，目的是提高设计手段和效率，同时指明了科技创新的主攻方向，即以原创和消化吸收再创新为主，形成一批具有自主知识产权的技术和产品。

（一）以资源优化为手段不断深化研发体制改革

2004年企业改制完成以后，中冶南方便逐步构建起“研发管理委员会”为决策主体，“技术质量部”为管理中心，事业部、专业化公司、专业室为创新主体的研发体系，强化职能管理责任目标，加大科技创新在业绩合同中的权重，让所有专业承担起技术开发的责任，初步构建起“集中决策——统一管理——分层研发”的管理格局，形成全方位、立体的研发创新体制。

同时，积极探索科技创新与项目管理相结合的研发模式，公司级研发课题均按项目管理方式运作和管理，变过去技术创新“软”指标为可测量并考核的“硬”指标，以项目管理方式进行控制、考核及成本核算，推动研发项目取得实质性进展。

2009年，中冶南方成立技术研究院，将研发人员集中，使之与设计适度分离，推动公司研发体制和机制发生根本性转变，形成“以技术研究院为研发核心，各分子公司、事业部及专业室参与研发并实施技术推广的两级研发体系”。

（二）以激励和培养为重点加大自主创新支持力度

在科研投入上，为保证企业自主创新工作的顺利推进，中冶南方按照营业收入的3%～5%提取科研经费。从2005年的4800万元到2010年的2.8亿元，中冶南方年度科研开发投入呈现快速增长的趋势，科研开发力度也随业务的扩大不断增强。

在科技人才的引进与培养上，一方面，有针对性地引进高端科研人才，提高科研队伍的整体素质。目前，中冶南方共有硕士及以上学历员工993人，硕士及以上学历工程技术人员比重已达46%；同时广开渠道，多途径、多方式培养高层次研发人才队伍，重视发现和培养学术带头人，加大青年科技人才的培养力度。

与此同时，为鼓励自主创新，在企业内部形成良好的创新环境，中冶南方一方面使薪酬激励政策向科研开发一线倾斜，建立有别于工程技术岗位的研发薪酬体系；另一方面对专利申请与授权、项目申报与获奖等所有和科研开发相关的活动，实行奖励制度，充分调动广大科研开发人员的工作积极性。以科技成果奖为例，对获得国家级特等奖的给予100万元奖励，获得国家级一、二、三等奖的分别给予50、20、10万元的奖励，科研成果获得推广使用，按照利润的10%进行奖励，推广三次以后，按照利润的5%进行奖励。

（三）以合作为基础构建多元化自主创新平台

一是借助政府力量搭建自主创新平台。目前中冶南方已成功组建省级企业技术中心和省级大型冷轧成套设备工程技术研究中心，获准实施湖北省重大科技专项“冷轧电工钢生产成套设备产业化”、武汉市科技产业化项目“转炉煤气干法净化系统核心技术研究与开发及产业化”、东湖新技术开发区重大科技专项“大型电镀锌机组成套设备研制”等，国家级企业技术中心的申报工作也正在进行中。

二是依托科技实力组建企业博士后工作站。2008年6月，中冶南方获准设立博士后工作站，成为业内为数不多的拥有博士后工作站的企业之一，目前已有两个科研流动岗位开始工作。借助博士后工作站的平台，中冶南方将与对口高校建立长期、稳定的合作关系。

三是加强与国内外一流企业、科研机构以及高等院校的技术合作。企业方面，与海外企业、国内各大钢铁骨干企业保持着长期的技术交流与合作，如与鞍钢合作研发六条酸洗轧机联合机组，与武钢合作实施冷轧硅钢成套设备的国产化研究。高等院校方面，中冶南方与国内10多所知名高校合作，共建实验室、进行专项技术课题研究，如建立流体实验室、燃烧实验室、热工过程流动与传热研究实验室等。截止目前，中冶南方与高校合作实施科研项目发共计21项。

立体化、多层面的科技创新平台建设，使中冶南方自主创新工作上升到新的高度，实现了内部互动、外部联动，提高了科技创新的效率和效益。

（四）以产业链为主线加速科研成果应用及转化

以核心和专有、专利技术为基础，中冶南方积极推进研发成果产业化，不断延伸产业链。

一方面，以工程总承包市场为依托，将专利技术应用于工程项目。如钢铁领域，中冶南方自主开发的联合软水密闭循环、RH双油缸顶升、轧机平整机、高炉煤气干法布袋除尘等技术在多项工程中成功应用，大大提升了中冶南方在总承包市场的竞争力和品牌，环保领域自主研发的“氨-硫铵深度脱硫工艺”和“双循环三段式脱硫塔”两项发明专利受到社会广泛好评，烧结烟气脱硫技术2008年、2009年两年间创下合同额6亿多元。

另一方面，加强核心技术、专有及专利技术产品化、产业化，既有效保护自主知识产权，也提高了工程总承包能力。通过建设中冶南方建设机电产业园，从事具有自主知识产权的冶金、环保行业的机械设备、自动化控制设备、热工设备的制造。目前，中冶南方自主研发制造的高炉矮式揭盖机、拉伸矫直机、高精度圆盘剪等一批自主创新产品经市场推广，颇受市场好评。以冷轧硅钢技术为基础，中冶南方投资建设中冶新材冷轧电工钢中试及制造基地，2010年底投产的一期两条机组各项技术指标和能耗指标在国内同类机组中均处于领先水平。

通过对研发、设计、制造、工程总承包业务的不断完善与整合，中冶南方已形成了研发-设计-试制-二次研发-产品制造-工程应用的完整产业链。

作为科技型工程公司，六年来，中冶南方始终结合企业转型，坚持以科技求发展，持续强化自主创新观念。截止到2010年底，中冶南方累计获得国家级、省部级科技进步奖、科技成果奖、优秀软件奖200余项次，其中，3项总承包工程分别获得全国优秀总承包项目“金钥匙”、“银钥匙”、“铜钥匙”奖；1项工程获得国家科技进步一等奖，50项工程获得行业、国家优秀勘察设计项目奖。拥有的有效专利386项，其中发明专利为50项，实用新型专利为339项，申请并受理PCT专利10件。

依托技术，中冶南方进入工程总承包市场，在钢铁、环保、市政等领域创造了可观的经济效益和社会效益，成为具有相当影响力的工程承包商；依托技术，它延伸产业链，发展具有自主知识产权的机电装备制造和钢铁产品深加工业务，投资建设了机电产业园和中冶新材冷轧硅钢中试基地；依托技术，它大力开展工业运营，为下游生产企业提供节能减排及在线生产管理服务。